推薦集團(tuán)公司勞動(dòng)模范事跡材料通用(7篇)

無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦集團(tuán)公司勞動(dòng)模范事跡材料通用一

推薦集團(tuán)公司勞動(dòng)模范事跡材料通用二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好!非常感謝組織給予公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，希望通過(guò)這次競(jìng)聘，發(fā)掘自身潛力，力爭(zhēng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)做出一份積極的貢獻(xiàn)!

我叫王某某，今年29歲，中共黨員，本科學(xué)歷，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。20xx年畢業(yè)于某某財(cái)經(jīng)大學(xué)金融專業(yè)進(jìn)入油料公司基層化驗(yàn)室擔(dān)任油品化驗(yàn)員;20xx年通過(guò)崗位競(jìng)聘進(jìn)入公司機(jī)關(guān)任財(cái)務(wù)部助理;20xx年光榮地加入黨組織;20xx年又兼任公司黨支部紀(jì)檢委員。進(jìn)入公司以來(lái)，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊干，不僅順利地完成了各階段的工作任務(wù)，而且認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待機(jī)關(guān)黨支部紀(jì)檢委員兼職工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極肯定，曾獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀共青團(tuán)員等榮譽(yù)稱號(hào)。

今天之所以參加紀(jì)檢主任崗位競(jìng)聘，是因?yàn)樽约壕邆湫聧徫坏母黜?xiàng)條件，并且有以下優(yōu)勢(shì)：

一工作經(jīng)歷豐富，專業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。

我在公司基層工作2年，對(duì)基層狀況有深入的了解，對(duì)基層職工的思想動(dòng)態(tài)有較為全面的把握，能夠有針對(duì)性開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉斗爭(zhēng);擔(dān)任機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部助理4年，兼任紀(jì)檢委員2年，熟悉機(jī)關(guān)黨員干部隊(duì)伍的狀況，也學(xué)習(xí)到了很多紀(jì)檢工作工作方法?？v觀當(dāng)前的違紀(jì)案件，多數(shù)與經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)有關(guān)，這也意味著監(jiān)察部長(zhǎng)的職位不僅需要良好的組織管理與宣傳教育能力，還需要財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)知識(shí)。我的專業(yè)為金融，從事的是財(cái)務(wù)工作，能夠利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展監(jiān)察工作。

二學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，具備紀(jì)檢經(jīng)驗(yàn)。

我大學(xué)所修專業(yè)為金融，先后從事油品化驗(yàn)、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、黨支部紀(jì)檢委員等工作，這些崗位性質(zhì)相差較大。為適應(yīng)不同的崗位，我樹(shù)立了終身學(xué)習(xí)觀念，利用一切機(jī)會(huì)努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和政治理論，注重總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了工作水平，不僅積累了一定的紀(jì)檢工作經(jīng)驗(yàn)，而且鍛煉了較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠快速適應(yīng)新崗位新環(huán)境。

三組織能力較強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)較好。

幾年來(lái)，我多次協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)策劃財(cái)務(wù)稽查活動(dòng)方案和黨風(fēng)廉政教育方案，多次協(xié)助上級(jí)組織開(kāi)展審計(jì)、效能監(jiān)察等活動(dòng)，多次協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善教育學(xué)習(xí)制度、廉政制度等，在學(xué)習(xí)與鍛煉中，自身的組織管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力有了很大提高，文字寫作能力和口頭語(yǔ)言表達(dá)能力也得到了快速提升。同時(shí)，掌握了豐富的黨的理論知識(shí)，能夠把握新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)的新特點(diǎn)新政策新任務(wù)，具有良好的專業(yè)素質(zhì)。

四政治素質(zhì)過(guò)硬，個(gè)人條件良好。

組織的教育和工作的磨練使我認(rèn)識(shí)到：光明磊落，坦坦蕩蕩，虛懷若谷才是共產(chǎn)黨人的真正品格。作為一名黨員，我有堅(jiān)定的理想信念和政治覺(jué)悟，做事講原則、講黨性，責(zé)任心較強(qiáng)。個(gè)人性格內(nèi)斂，穩(wěn)重，富有親和力;孩子已經(jīng)兩歲，能夠全力以赴開(kāi)展工作。

回顧個(gè)人取得的一些進(jìn)步，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與培養(yǎng)，得益于周圍同事的支持和幫助;如果能夠再次得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，我將會(huì)努力工作，用具體的行動(dòng)和出色的成績(jī)回報(bào)組織的厚愛(ài)。具體思路如下：

一圍繞中心，服務(wù)公司健康發(fā)展。

我將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨政決策層的各項(xiàng)指示精神，緊緊圍繞公司黨委、紀(jì)委的要求，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，協(xié)助紀(jì)委書(shū)記做好各項(xiàng)工作。要帶領(lǐng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，統(tǒng)籌安排好黨員干部隊(duì)伍廉潔從業(yè)建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作，提高綜合監(jiān)督能力，努力做到公司黨員干部零違法、零違紀(jì)，服務(wù)公司健康、持續(xù)發(fā)展。

二創(chuàng)新思路，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育。

要?jiǎng)?chuàng)新思路，提高教育成效。要通過(guò)觀看反腐倡廉警示教育電教片、圖片展、實(shí)地參觀反腐基地，開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的“唱、讀、講、傳”活動(dòng)，營(yíng)造反腐倡廉的環(huán)境，提高干部拒腐防變能力，幫助其樹(shù)立正確的權(quán)力觀、人生觀、價(jià)值觀;讓將教育延伸到普通員工，引導(dǎo)廣大員工將廉潔從業(yè)、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗看做一種個(gè)人品格，發(fā)揮好民主監(jiān)督作用;將廉潔教育延伸至黨員干部與重點(diǎn)崗位的家庭成員，開(kāi)展“家庭助廉”活動(dòng)，發(fā)揮家庭在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的特殊作用;積極開(kāi)展公司廉潔文化建設(shè)，建立健全包括廉潔理念文化、行為文化、制度文化、視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)文化在內(nèi)的文化體系，大力開(kāi)展主題文化活動(dòng)，使廉潔意識(shí)深入人心，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入發(fā)展;要堅(jiān)持長(zhǎng)期教育，持之以恒，搞活學(xué)習(xí)形式，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，做到常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，澆注“防腐劑”。

三強(qiáng)化管理，深化制度體系建設(shè)。

“打鐵還需自身硬”，要在紀(jì)委書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下強(qiáng)化公司各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，完善崗位責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)紀(jì)檢干部的工作熱情，團(tuán)結(jié)一心開(kāi)展工作;按照“一崗雙責(zé)”的要求，要狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，以定期檢查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查等方式加強(qiáng)督導(dǎo)與考核;要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉政教育、民主監(jiān)督、廠務(wù)黨務(wù)公開(kāi)、采購(gòu)銷售、公務(wù)接待、工程項(xiàng)目、節(jié)能降耗等方面的制度，堵塞管理漏洞，有效預(yù)防違紀(jì)腐敗行為;要強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，進(jìn)一步完善防控機(jī)制;要引入心理輔導(dǎo)機(jī)制，對(duì)轉(zhuǎn)崗、換崗、輪崗人員，特殊困難家庭人員，職位升遷受挫人員等，開(kāi)展心理健康輔導(dǎo)活動(dòng)，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。多措并舉，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的管理監(jiān)控水平。

四突出效能監(jiān)察，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

效能監(jiān)察工作是把紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理、控制成本、提高效益的有效途徑。要緊緊抓住采購(gòu)管理，從規(guī)范采購(gòu)程序、降低采購(gòu)成本到推進(jìn)投入產(chǎn)出的成本核算等方面，逐步形成陽(yáng)光采購(gòu)機(jī)制;要緊緊抓住產(chǎn)品銷售、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同審批程序等進(jìn)行監(jiān)督控制，防止?fàn)I私舞弊行為出現(xiàn);要緊緊抓住安全生產(chǎn)的難點(diǎn)，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和專職安全人員開(kāi)展效能監(jiān)察，將安全指標(biāo)的完成作為考核黨員干部的基礎(chǔ)性內(nèi)容;要監(jiān)督好環(huán)保項(xiàng)目的整改，確保企業(yè)節(jié)能減排達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“安全高效、綠色環(huán)?！钡男滦褪推髽I(yè)逐步形成。

五強(qiáng)調(diào)黨風(fēng)建設(shè)，提高干部職工滿意率。

要帶領(lǐng)紀(jì)檢隊(duì)伍深入一線職工之中，傾聽(tīng)基層的呼聲，搜集信息，主動(dòng)幫助基層排憂解難，傾情服務(wù)廣大職工;做好信訪工作，認(rèn)真對(duì)待群眾來(lái)信、來(lái)訪，及時(shí)妥善處理群眾反映的問(wèn)題，做到熱情接待，耐心疏導(dǎo)，宣傳政策，化解矛盾;要在基層增設(shè)見(jiàn)箱、熱線電話和舉報(bào)電話，暢通信訪渠道，對(duì)職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)查辦，預(yù)防群體性上訪和越級(jí)上訪案件的發(fā)生，提高干部職工滿意率。

各位同志，公司領(lǐng)導(dǎo)和老一輩的紀(jì)檢人兢兢業(yè)業(yè)，勵(lì)精圖治，打造了勤勉敬業(yè)、廉潔奉公的干部隊(duì)伍，開(kāi)創(chuàng)了公司的良好的發(fā)展局面。如果競(jìng)聘成功，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司紀(jì)檢人的優(yōu)良傳統(tǒng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，拼搏工作，高效完成黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)公司紀(jì)檢工作新局面。謝謝!

推薦集團(tuán)公司勞動(dòng)模范事跡材料通用三

時(shí)間：20xx年3月2日下午2：00

地點(diǎn)：華大集團(tuán)會(huì)議室

出席人員：葉建農(nóng) 斯福民 張良儀 胡嘉敏 劉珩 宋為民 王發(fā)其

列席人員：邱懷德 邱化寅 羅一華 袁曉平 沈敬華 蔣真?zhèn)?/p>

缺席：劉家英(出差)

主 持 人：葉建農(nóng)

記錄整理：黃美旭

會(huì)議提要：1、xx年工作匯報(bào)

2、20xx年工作打算

會(huì)議決議：

1.通過(guò)20xx年工作報(bào)告

2.審議并補(bǔ)充20xx年集團(tuán)工作計(jì)劃(見(jiàn)附件)。

3.通過(guò)集團(tuán)干部任免：任萬(wàn)平為集團(tuán)總經(jīng)理助理;劉念寧人接待服務(wù)中心總經(jīng)理;沈小光任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;張韻秋兼任集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易部經(jīng)理。

4.通報(bào)集團(tuán)干部任命“反聘黃美云為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張德明、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。

(集團(tuán))有限公司

20xx年3月

推薦集團(tuán)公司勞動(dòng)模范事跡材料通用四

尊敬的集團(tuán)企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家x午好！

在過(guò)去的半年里，企業(yè)工會(huì)在集團(tuán)企業(yè)工會(huì)、企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十七屆六中全會(huì)、中國(guó)工會(huì)十五大、工會(huì)一屆二次全委會(huì)和集團(tuán)企業(yè)第一屆工代會(huì)精神為指導(dǎo)，緊貼企業(yè)中心工作，堅(jiān)持“維穩(wěn)維權(quán)”工作思路，以完善職代會(huì)制度為重點(diǎn)，強(qiáng)化民主管理，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)；以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工橋梁紐帶作用，不斷提高工會(huì)工作整體水平和影響力?，F(xiàn)將20xx年上半年工會(huì)工作情況和下半年工作安排總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）繼續(xù)深化維穩(wěn)工作，保證企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧

一是開(kāi)展主題形勢(shì)的任務(wù)教育，去年國(guó)家緊縮銀根、壓縮基建，導(dǎo)致企業(yè)部分項(xiàng)目停工或半停工，能夠繼續(xù)施工的大部分項(xiàng)目也存在資金異常緊張的現(xiàn)象。工會(huì)組織開(kāi)展針對(duì)目前企業(yè)形勢(shì)的教育活動(dòng)，讓職工充分了解當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行溝通，保證職工能夠安心工作，共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，與企業(yè)共進(jìn)退；二是完善維權(quán)機(jī)制，樹(shù)立“以職工為本，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)”的觀念，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益與實(shí)現(xiàn)職工的具體利益結(jié)合起來(lái)，切實(shí)履行好基本職責(zé)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展；三是做好了職工之家的管家工作，努力幫助企業(yè)困難職工解決困難，做到了以人為本，健全職工權(quán)益保障機(jī)制。將職工的困難時(shí)刻放在心中，并在第一時(shí)間為其解決，讓職工能夠全身心投入到工作中去。同時(shí)尊重職工的主人翁地位，不斷建設(shè)發(fā)展職工之家，為職工營(yíng)造一個(gè)溫暖的環(huán)境，讓職工真正的感受到自己是這個(gè)家的主人。四是工會(huì)把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，對(duì)企業(yè)干部、員工進(jìn)行挨家挨戶的走訪，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況。同時(shí)，做好干部員工的思想教育工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。此外，工會(huì)還組織召開(kāi)了困難職工子弟座談會(huì)，提高了職工子，讓職工能夠放心工作，的學(xué)習(xí)熱情。

（二）繼續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)工作創(chuàng)新

一是繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，完善相關(guān)機(jī)制。勞動(dòng)競(jìng)賽是推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律，在新形勢(shì)下如何更好地運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這種激勵(lì)手段，引導(dǎo)廣大員工自覺(jué)地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，并以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)。二是開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工積極參加，并加大對(duì)其中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物進(jìn)行宣傳，創(chuàng)建出“工人先鋒號(hào)”通過(guò)黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳，把先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡、技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)方法傳播到每個(gè)崗位，每名職工，在企業(yè)上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。三是推行“一法三卡”制度，通過(guò)各種安全活動(dòng)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，工會(huì)定期召開(kāi)座談會(huì)，及時(shí)反饋勞動(dòng)保護(hù)方面的信息并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，切實(shí)的維護(hù)了職工的權(quán)益，改善了勞動(dòng)條件。四是廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，號(hào)召職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，與企業(yè)共進(jìn)退、齊發(fā)展，自覺(jué)的肩負(fù)起自己的責(zé)任，轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中充分發(fā)揮自己的水平，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)民主管理，保障職工相關(guān)權(quán)益

今年上半年以來(lái)，工會(huì)堅(jiān)持以“堅(jiān)定不移地推進(jìn)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針”為主線，努力在企業(yè)中樹(shù)立拼搏進(jìn)取的精神，民主公開(kāi)的氛圍，使職工的工作積極性得到進(jìn)一步的發(fā)揮和保護(hù)。一是完善和健全了工會(huì)民主管理工作制度和項(xiàng)目一級(jí)職代會(huì)制度，制定出了相關(guān)的考核辦法，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作程序、組織原則、方法步驟、基本要求等多角度、全方位規(guī)范了職代會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)形式，規(guī)定了召開(kāi)好職代會(huì)必須進(jìn)行的基本程序，應(yīng)履行的各項(xiàng)權(quán)利、義務(wù)，讓工會(huì)工作更進(jìn)一步的走向民主化、規(guī)范化、制度化。二是落實(shí)了平等協(xié)商制度。企業(yè)工會(huì)通過(guò)向上級(jí)工會(huì)請(qǐng)教、咨詢勞動(dòng)部門、召開(kāi)職工座談會(huì)等形式廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真草擬集體合同。企業(yè)工會(huì)本著平等公正的原則，約定勞動(dòng)雙方的權(quán)利義務(wù)，并從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，增強(qiáng)合同的可行性。此外還認(rèn)真對(duì)《集體合同》的履行情況進(jìn)行考核總結(jié)，并計(jì)劃在第二年職代會(huì)上向代表報(bào)告。三是堅(jiān)持做到了企務(wù)公開(kāi)。企業(yè)工會(huì)把企務(wù)公開(kāi)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，納入企業(yè)的整體工作中。把企業(yè)改制改革、重大投資決策、工程項(xiàng)目管理、物資設(shè)備采購(gòu)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、薪酬分配辦法等方面作為公開(kāi)的重點(diǎn)，及時(shí)如實(shí)公開(kāi)。還利用企務(wù)公開(kāi)欄、企業(yè)辦公局域網(wǎng)等多途徑持續(xù)滾動(dòng)公開(kāi)，并及時(shí)反饋整改，提高企務(wù)公開(kāi)的影響力。

（四）加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，增強(qiáng)組織凝聚能力

一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，正確貫徹執(zhí)行總工會(huì)要求的工作目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)干伍，堅(jiān)持和健全工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮工會(huì)在職工和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用。二是加強(qiáng)干部培訓(xùn)，建立一支德才兼?zhèn)涞墓?huì)干伍。干部是組織的核心和骨干力量，工會(huì)定期組織干部進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，以提升干伍的綜合素質(zhì)和工作能力，更好的為服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)發(fā)揮力量。從多渠道、多層次地加強(qiáng)工會(huì)干伍建設(shè)，提高綜合管理能力，以適應(yīng)新時(shí)期對(duì)工會(huì)工作提出的要求。三是做好女工工作，進(jìn)一步發(fā)揮女工優(yōu)勢(shì)推進(jìn)管理升級(jí)。工會(huì)積極組織“巾幗建功立業(yè)競(jìng)賽”活動(dòng)，選樹(shù)“巾幗建功標(biāo)兵”和創(chuàng)建“巾幗文明崗”。辦好女職工流動(dòng)課堂，利用“三八”節(jié)日契機(jī)，開(kāi)展女職工讀書(shū)活動(dòng)，為女職工發(fā)放關(guān)于提升素質(zhì)，促進(jìn)身心健康方面的書(shū)籍，增進(jìn)女工之間的相互交流；堅(jiān)持女職委每季度召開(kāi)一次會(huì)議，分析情況，并大力開(kāi)展“女職工建功立業(yè)”活動(dòng)，開(kāi)展三八評(píng)先活動(dòng)活動(dòng)，對(duì)于涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工評(píng)先樹(shù)模；狠抓女職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮了女職工在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的“半邊天”作用。

總之，20xx年上半年企業(yè)工會(huì)不斷摸索，不斷完善，做了大量工作同時(shí)也取得了一些成績(jī)，但從中也發(fā)現(xiàn)了一些不足和問(wèn)題，在下半年的工作計(jì)劃中，工會(huì)將繼續(xù)立足服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)，不斷完善自身建設(shè)，不斷激發(fā)職工創(chuàng)造力，不斷提高工作水平和工作能力，與企業(yè)共同面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，努力為企業(yè)發(fā)展做新的貢獻(xiàn)。

（一）打造責(zé)任文化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值統(tǒng)一

黨的十七大明確提出：“在新時(shí)期推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，建設(shè)和諧文化，培育文明風(fēng)尚，弘揚(yáng)中華文化，建設(shè)中華民族共有精神家園，推進(jìn)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)文化發(fā)展活力，在中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大實(shí)踐中進(jìn)行文化創(chuàng)造”。當(dāng)前，集團(tuán)企業(yè)上下正在大力推行責(zé)任文化，這是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的生動(dòng)體現(xiàn)和實(shí)際步驟。企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)群眾性組織，應(yīng)積極參與和推動(dòng)責(zé)任文化落地生根。這既是責(zé)任，更是工會(huì)工作的一個(gè)創(chuàng)新之點(diǎn)。一是工會(huì)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中心，針對(duì)目前企業(yè)形勢(shì)落實(shí)建設(shè)和諧企業(yè)的責(zé)任。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵。企業(yè)是職工賴以生存的土壤，是“職工之家”的根基，只有企業(yè)的蓬勃發(fā)展，才有職工利益的可靠保障，職工生活水平才能提高，職工切身利益才有保證，企業(yè)才能和諧進(jìn)步。工會(huì)要從企業(yè)當(dāng)前實(shí)際出發(fā)，動(dòng)員和組織職工群眾奮發(fā)努力，積極投身和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)工作，把職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，創(chuàng)造上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。二是要以營(yíng)造和諧環(huán)境為落腳點(diǎn)，做文化塑行的維護(hù)者。責(zé)任文化無(wú)形，卻有很強(qiáng)的穿透力。和諧環(huán)境是責(zé)任文化的外在表現(xiàn)，由人創(chuàng)造又時(shí)時(shí)培育人格。工會(huì)組織作為職工與企業(yè)溝通和交流的橋梁紐帶，通過(guò)職代會(huì)、民主懇談、企務(wù)公開(kāi)等多種形式，了解、掌握和解決員工工作作生活上的實(shí)際困難，創(chuàng)造良好條件，解除后顧之憂，營(yíng)造理解人、信任人、關(guān)心人、謀求人與企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，大限度激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”的融合。

（二）突出維護(hù)職能，發(fā)揮工會(huì)作用

勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，沒(méi)有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，就沒(méi)有和諧的企業(yè)。維護(hù)是工會(huì)工作的重中之重。必須維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能把職工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。我工會(huì)針對(duì)維權(quán)工作中的突出問(wèn)題，我們通過(guò)推行一系列的行動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的積極性。一是建立源頭參與機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益。工會(huì)干部要密切聯(lián)系職工，為職工排憂解難，做職工的貼心人，并引導(dǎo)廣大職工支持企業(yè)改革，積極參與改革，投身到企業(yè)發(fā)展中去，教育職工明確只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)效益提高了，才能改善職工生活福利水平的道理。二是健全困難職工檔案管理制度，形成準(zhǔn)確、完備的送溫暖工作信息及反饋機(jī)制，對(duì)職工的困難給予及時(shí)解決，對(duì)職工婚、喪、病及時(shí)上門看望，從方方面面讓職工感受到企業(yè)組織的溫暖。三是開(kāi)展對(duì)困難職工的幫扶行動(dòng)，送溫暖活動(dòng)是工會(huì)心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會(huì)增強(qiáng)凝聚力的重要措施。做到每逢節(jié)日，都積極籌措資金進(jìn)行慰問(wèn)，對(duì)生活困難的職工給予一定幫助，組織開(kāi)展金秋助學(xué)，對(duì)于家庭困難的職工子弟進(jìn)行教育資助，進(jìn)一步加強(qiáng)職工與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，職工提出的申請(qǐng)和要求全部依照實(shí)際情況進(jìn)行分析探討，落實(shí)到位，解決到位。

（三）開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是企業(yè)工會(huì)的一項(xiàng)重要職責(zé)，也是工會(huì)組織最大限度調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性的有效載體。大力開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷激發(fā)職工的內(nèi)在潛力，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求。扎實(shí)推進(jìn)職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)展“樹(shù)企業(yè)形象、興責(zé)任文化”等活動(dòng)，大造聲勢(shì)推動(dòng)各項(xiàng)技能創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)不斷取得成效。組織和開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)業(yè)務(wù)技能大比拼，激發(fā)廣大職工強(qiáng)化技能、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的自覺(jué)性，在職工隊(duì)伍中掀起業(yè)務(wù)練功、業(yè)務(wù)竟技的熱潮，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手。下半年的工作中，企業(yè)工會(huì)要積極開(kāi)展組織以勞動(dòng)競(jìng)賽為重點(diǎn)的職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法，進(jìn)一步量化專業(yè)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌考慮不同項(xiàng)目等不同特點(diǎn)，使勞動(dòng)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性、權(quán)威性，能更加公平、公正的反映出項(xiàng)目的綜合管理素質(zhì)和創(chuàng)效水平。

（四）加強(qiáng)組織建設(shè)，提升工作能力

針對(duì)目前企業(yè)形勢(shì)，工會(huì)要大力加強(qiáng)組織建設(shè)，努力提升工作能力，為企業(yè)順利度過(guò)困難時(shí)期作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。首先要完善組織體系，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹《工會(huì)工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目建家實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》等規(guī)范性工作制度，使工會(huì)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。其次要努力提高工會(huì)干部的執(zhí)行力和綜合能力，系統(tǒng)組織安排工會(huì)干部理論學(xué)習(xí)，包括民主管理、組織建設(shè)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、職工技術(shù)創(chuàng)新及素質(zhì)工程等，提高工運(yùn)理論水平，適應(yīng)新形勢(shì)下的工會(huì)工作要求。每季度召開(kāi)一次例會(huì)匯報(bào)工作，互通信息，相互學(xué)習(xí)。采用各種形式，培訓(xùn)工會(huì)干部，提高工會(huì)干部的素質(zhì)。最后要規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)及工會(huì)固資管理工作。高度重視和有力加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；同時(shí)加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳和“三不讓”專項(xiàng)資金的籌集工作；堅(jiān)持資產(chǎn)管理賬簿制度和資產(chǎn)出入庫(kù)制度，完善資產(chǎn)臺(tái)帳，加大對(duì)固資的保管力度，責(zé)任到人；并對(duì)工會(huì)資產(chǎn)實(shí)行年末盤點(diǎn)制度，一年一核，保證賬、物一致。

（五）推進(jìn)文化建設(shè)，凝聚職工隊(duì)伍

下半年的工會(huì)工作要繼續(xù)大力推進(jìn)職工文化建設(shè)。特別是重點(diǎn)豐富一線員工的文化生活，指導(dǎo)各項(xiàng)目、分支機(jī)構(gòu)工會(huì)利用好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，重視職工體育硬件建設(shè)，因地制宜的開(kāi)展多種形式、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的群體活動(dòng)，為職工提供交流平臺(tái)，豐富職工的精神文化。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，活躍職工生活，積極推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)。工會(huì)以各種文化活動(dòng)為載體，制訂活動(dòng)制度，利用業(yè)余時(shí)間及節(jié)假日，組織文藝晚會(huì)、文化廣場(chǎng)活動(dòng)等形式多樣的文體活動(dòng)，著力營(yíng)造良好的責(zé)任文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、進(jìn)取精神，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)責(zé)任文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。工會(huì)計(jì)劃在下半年組織舉辦企業(yè)職工籃球比賽等大型文體比賽，并要求各分企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際組織職工開(kāi)展多種多樣的文體活動(dòng)，激發(fā)職工斗志，鼓舞職工士氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力，以各種活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工與企業(yè)形成整體，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的情感。

以上是企業(yè)工會(huì)對(duì)今年上半年工作的總結(jié)和下半年工作匯報(bào)，20xx年上半年雖然取得了一些成績(jī)，但仍有很多問(wèn)題需要解決和完善，在當(dāng)前企業(yè)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)一定會(huì)堅(jiān)持履行自己的職能，爭(zhēng)取完成好下半年的工作任務(wù)，與企業(yè)一同迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天！

推薦集團(tuán)公司勞動(dòng)模范事跡材料通用五

為了提高員工和管理人員得素質(zhì)，提高公司得管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效得培訓(xùn)，做好培訓(xùn)得基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用得培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年得培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組得三級(jí)培訓(xùn)教育體系

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員得培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄得全體員工得培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車間班組得負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天得班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)得培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：

一是工藝技術(shù)知識(shí)得培訓(xùn);

二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)得培訓(xùn);

三是生產(chǎn)管理知識(shí)得培訓(xùn);

每周一次，每次不少于一小時(shí)。

三、各部門專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識(shí)得培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)得系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)得專業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬得專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目得就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工得崗前培訓(xùn)

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程得培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位得工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正得考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗得新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)得考核和評(píng)估

培訓(xùn)計(jì)劃得有效運(yùn)行要有組織上得保證，并要用制度得形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年得考核之中。考核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者得考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后得評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司得基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工得素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司得轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人得價(jià)值。

六、年度培訓(xùn)計(jì)劃要求：

各分公司各部門擬定本單位得年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)得組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司得企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jī)效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工得素質(zhì)，提高公司得管理水平;達(dá)到公司和員工得雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司得戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。更多員工培訓(xùn)方案請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注方案網(wǎng)。

推薦集團(tuán)公司勞動(dòng)模范事跡材料通用六

當(dāng)今社會(huì)知識(shí)的快速增長(zhǎng)、技術(shù)的迅猛變革，使企業(yè)務(wù)必不斷更新技術(shù)和管理，管理者和員工不須不斷更新知識(shí)和技能。在許多大中型現(xiàn)代企業(yè)中，教育培訓(xùn)已經(jīng)從滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的輔助經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項(xiàng)重要的福利待遇。xx廠作為x鋼鐵路線橋的主體維修單位，是整個(gè)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán)。20xx年順利劃歸鐵運(yùn)公司后，xx廠的改革、發(fā)展進(jìn)入到新的歷史階段。適應(yīng)日益繁重的運(yùn)輸保產(chǎn)形勢(shì)、不斷提升的技術(shù)裝備水平、逐步邁進(jìn)的企業(yè)管理水平，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新的更高的要求。

本成果針對(duì)x鋼鐵路線橋維修的人才培養(yǎng)要求，在“以服務(wù)運(yùn)輸保產(chǎn)為宗旨，以提高全員素質(zhì)為導(dǎo)向”的教育培訓(xùn)思想指導(dǎo)下，以“工學(xué)結(jié)合”為核心，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點(diǎn)，力求創(chuàng)新出一種適應(yīng)x鋼鐵路線橋維修需要，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的教育培訓(xùn)模式，其核心資料有如下三個(gè)方面：

1、培訓(xùn)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。教育培訓(xùn)形式采用“技術(shù)理論培訓(xùn)+培訓(xùn)基地演練+作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用”模式，將企業(yè)的教育培訓(xùn)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密地結(jié)合起來(lái)，共同作為教育培訓(xùn)資料，將“工學(xué)結(jié)合”的理念貫穿于教育培訓(xùn)的全過(guò)程。第一，完善教材及課件，提高教學(xué)質(zhì)量。組織總結(jié)制作了《線路測(cè)量教學(xué)片》，首次采用三維動(dòng)畫形式，精確描述了直線、曲線、道岔、橋涵等線路的測(cè)量方法，為搞好職工培訓(xùn)、提高職工技能創(chuàng)造有利條件；第二，組建技術(shù)人員試驗(yàn)班，提升創(chuàng)新水平。針對(duì)我廠20xx年確定的“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，研究制定了21個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目，從全廠專業(yè)技術(shù)人員中組建試驗(yàn)班，凝練鐵路維修前沿技術(shù)，為科技人員成長(zhǎng)帶給充足的創(chuàng)新空間；第三，定期舉辦“技術(shù)論壇”，交流技術(shù)心得。廠里每季度都有鐵路維修技術(shù)講座，將組織技術(shù)交流狀況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要資料之一，并把參加技術(shù)交流的狀況作為考核班組長(zhǎng)創(chuàng)新潛力的指標(biāo)之一。

2、實(shí)訓(xùn)基地全面建成。圍繞“工學(xué)結(jié)合”實(shí)際演練等重要教育培訓(xùn)模式改革與建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在廠黨政工的大力支持下，在已有的理論培訓(xùn)課堂的基礎(chǔ)上，建立職工技能實(shí)際演練基地，從培訓(xùn)線岔鋪設(shè)、師資隊(duì)伍培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置以及基地日常管理等方面推進(jìn)改革建設(shè)。第一，樹(shù)立“工學(xué)結(jié)合”的教育培訓(xùn)理念。強(qiáng)調(diào)相關(guān)技術(shù)和潛力在生產(chǎn)實(shí)踐中的有機(jī)聯(lián)系，從生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題，引導(dǎo)職工思考，應(yīng)用所學(xué)知識(shí)探究規(guī)律和致力創(chuàng)新；引導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，帶給更多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐課程，增強(qiáng)職工的職責(zé)心和執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)矛盾、破解難題”的理念養(yǎng)成，建立和加強(qiáng)學(xué)習(xí)反饋機(jī)制；第二、創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)制與試驗(yàn)平臺(tái)。透過(guò)實(shí)施項(xiàng)目課題組、導(dǎo)師帶徒等機(jī)制，更好地發(fā)揮技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用，給職工創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)職工結(jié)合科研項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)選題，透過(guò)科技攻關(guān)培養(yǎng)職工的創(chuàng)新潛力；第三，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。如組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干考察x鋼鲅魚(yú)圈新區(qū)鐵路線路、路局遼陽(yáng)工務(wù)段、砼枕制造廠，了解路局和兄弟單位鐵路維修發(fā)展前沿，進(jìn)行交叉式學(xué)習(xí)，促進(jìn)我廠科研項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3、培訓(xùn)制度得以完善。建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的核心，就是透過(guò)機(jī)制引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位練功、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的用心性與主動(dòng)性。為此，我們制定了相關(guān)的培訓(xùn)教育制度，其目的是為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)的用心性，同時(shí)給素質(zhì)相對(duì)較高的職工帶給更好的崗位和，整體實(shí)現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變。兩年來(lái)，我們相繼出臺(tái)了《xx廠教育培訓(xùn)工作實(shí)施計(jì)劃》、《xx廠員工培訓(xùn)考核管理辦法》和《xx廠班組長(zhǎng)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃》等培訓(xùn)制度，對(duì)各級(jí)干部和職工的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)資料、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求，制定了獎(jiǎng)懲辦法，從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。

本成果項(xiàng)目，在培訓(xùn)體系和教育資料設(shè)計(jì)中體現(xiàn)了“過(guò)程控制、行動(dòng)學(xué)習(xí)”的教育培訓(xùn)創(chuàng)新思想。專業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓(xùn)、操作崗位人員的實(shí)際演練培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)崗位的應(yīng)用潛力培訓(xùn)，均按照“過(guò)程控制”的創(chuàng)新思想設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料，強(qiáng)調(diào)來(lái)自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的、典型案例式的培訓(xùn)資料，并透過(guò)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計(jì)，體現(xiàn)“過(guò)程控制”的完整性和以學(xué)員為主體的教育培訓(xùn)創(chuàng)新，關(guān)注各層次職工的職業(yè)成長(zhǎng)體驗(yàn)，在培訓(xùn)職工理論與實(shí)際知識(shí)的同時(shí)，促進(jìn)職工現(xiàn)場(chǎng)隱患的解決與處理潛力，提高其綜合素質(zhì)。

為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新，我們xx廠用心導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)法：第一，以攻克難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題為主線，進(jìn)行“研究式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年年初，我們確定了21個(gè)科技項(xiàng)目，在全廠工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān)，到目前，大部分攻關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)完成。如x鋼及市勞模許樹(shù)貴，就是個(gè)科技攻關(guān)迷，他研制的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng)，被譽(yù)為xx廠的“erp”，在鐵修保運(yùn)保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。他研制的砼岔枕已經(jīng)試鋪成功，全面鋪開(kāi)后，將給x鋼鐵路岔群維修帶來(lái)革命化的變革；我們推薦的鐵運(yùn)公司共產(chǎn)黨員品牌徐慧用心組織各維修車間利用鋼軌調(diào)邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復(fù)，以及對(duì)小型機(jī)具設(shè)備進(jìn)行自修等多種途徑，綜合降低維修成本近千萬(wàn)元。

第二，以實(shí)踐鍛煉為基礎(chǔ)，進(jìn)行“體驗(yàn)式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持以練促學(xué)，學(xué)練結(jié)合，堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中練創(chuàng)新。如20xx年我們承辦的x鋼鐵路維修工技術(shù)競(jìng)賽，就是透過(guò)賽前全員培訓(xùn)，要求人人參賽、層層選拔，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，產(chǎn)生出我廠的參賽選手。在有礦業(yè)公司高手參賽的狀況下，我廠選手陣前冷靜，發(fā)揮超常，最后包攬了前15名，受到了x鋼集團(tuán)相關(guān)部門的高度贊揚(yáng)，展現(xiàn)了我廠職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功的豐碩成果。

應(yīng)用效果

企業(yè)整體水平顯著提升。透過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提高職工素質(zhì)，我廠的班組建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)和各項(xiàng)管理工作均躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，榮獲了集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司20xx年度先進(jìn)單位的殊榮。全廠的各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)、線橋質(zhì)量明顯提升、降本增效成果顯著。

2、課題攻關(guān)取得新突破。年內(nèi)申報(bào)的“60kg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”成攻獲得國(guó)家專利；“xx”、“xx”分獲x鋼專有技術(shù)；“xx”榮獲遼寧省qc質(zhì)量管理活動(dòng)一等獎(jiǎng)?！秞x》獲全國(guó)年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。《xx手冊(cè)》，已于20xx年10月正式出版，填補(bǔ)了x鋼鐵路橋涵管理的空白。

3、職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。全年干部職工共參加各類培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)管理技術(shù)人員xx人次，完成計(jì)劃xx%；培訓(xùn)生產(chǎn)操作崗位人員xx人次，完成計(jì)劃xx%。為xx名職工辦理了技術(shù)等級(jí)鑒定手續(xù)，主體線路工技術(shù)等級(jí)中級(jí)以上到達(dá)xx%。建立“導(dǎo)師帶徒”x對(duì)。新增星級(jí)職工xx名。

總之，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，打造技能型職工隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、全新的工作，它沒(méi)有現(xiàn)成的地圖，路要靠自己走出來(lái)。這就要求我們?cè)诮逃嘤?xùn)活動(dòng)中，務(wù)必堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)與我廠的具體狀況相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)，始終做到構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”活動(dòng)，培訓(xùn)工作中不斷完善，使之成為鐵修發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有這樣，企業(yè)培訓(xùn)工作才能取得明顯效果，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”之路才會(huì)越走越寬廣。

推薦集團(tuán)公司勞動(dòng)模范事跡材料通用七

同志們：

剛才，xx同志全面總結(jié)了2020年工作，對(duì)2021年任務(wù)進(jìn)行了全面部署，我完全同意，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，就抓好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)發(fā)展談四點(diǎn)意見(jiàn)。

過(guò)去的一年，我們把貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，將總書(shū)記關(guān)于林業(yè)草原重要指示批示精神作為根本遵循，進(jìn)一步增強(qiáng)沿著黨中央指引方向砥礪前行的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹局黨組重要會(huì)議和關(guān)志鷗局長(zhǎng)講話精神，充分運(yùn)用“1+n”工作法，黨的建設(shè)得到全面加強(qiáng)，全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)，搭建了集團(tuán)發(fā)展的四梁八柱。我們努力克服疫情帶來(lái)的不利影響，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，制度體系和責(zé)任體系不斷健全，森防戰(zhàn)役取得全勝，林區(qū)改革任務(wù)基本完成，生態(tài)建設(shè)取得明顯成效，干部職工思想穩(wěn)定，集團(tuán)發(fā)展生機(jī)勃勃。在此，我代表集團(tuán)黨委向大家一年來(lái)的辛苦付出表示誠(chéng)摯敬意和衷心感謝。2021年是集團(tuán)發(fā)展的起步之年，也是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我們必須認(rèn)清形勢(shì)、看準(zhǔn)大局，抓住重點(diǎn)、做實(shí)舉措，以全新姿態(tài)實(shí)現(xiàn)全新作為。

善謀者勝，遠(yuǎn)謀者興。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)發(fā)展雖然面臨著改革步入深水區(qū)、“十四五”起步發(fā)展等挑戰(zhàn)，但也迎來(lái)了更為難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期、政策窗口期。

從外部環(huán)境看。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡。黑龍江省委十二屆八次全會(huì)提出，要搶抓機(jī)遇融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)、創(chuàng)造條件參與國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)；要推進(jìn)“綠水青山就是金山銀山”生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)換，建設(shè)“冰天雪地也是金山銀山”實(shí)踐地。未來(lái)一段時(shí)期，國(guó)內(nèi)、省內(nèi)市場(chǎng)主導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)特征更加明顯，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)需潛力不斷釋放，大需求呈現(xiàn)更加多樣化，集團(tuán)特有生態(tài)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的優(yōu)良生態(tài)產(chǎn)品，將迎來(lái)更加廣闊的市場(chǎng)空間。

從政策導(dǎo)向看?！度珖?guó)重要生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)和修復(fù)重大工程總體規(guī)劃(2021—2035年)》將大興安嶺作為重要生態(tài)功能區(qū)納入東北森林帶，啟動(dòng)大小興安嶺森林生態(tài)保育工程，持續(xù)加大重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)轉(zhuǎn)移支付力度。中辦、國(guó)辦印發(fā)了《關(guān)于全面推行林長(zhǎng)制的意見(jiàn)》，明確提出要加強(qiáng)森林資源資產(chǎn)管理，推動(dòng)林區(qū)林場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展；完善森林草原資源“一張圖”、“一套數(shù)”動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，提升智慧化管理水平；建立市場(chǎng)化、多元化資金投入機(jī)制，完善森林草原資源生態(tài)保護(hù)修復(fù)財(cái)政扶持政策。黑龍江省“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)提出，完善生態(tài)保護(hù)補(bǔ)償機(jī)制，形成受益者付費(fèi)、保護(hù)者得到合理補(bǔ)償?shù)牧夹跃置妫恢С謬?guó)有林區(qū)開(kāi)展森林生態(tài)資源資產(chǎn)化和資本化試點(diǎn)，構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)經(jīng)濟(jì)新體系；充分發(fā)揮林業(yè)投資平臺(tái)功能，構(gòu)建以森林農(nóng)業(yè)、森林食品、森林康養(yǎng)為主的現(xiàn)代林業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系，提升“大興安嶺”等林業(yè)生態(tài)產(chǎn)品的品牌影響力和市場(chǎng)占有率。隨著國(guó)家和省相關(guān)補(bǔ)充政策包的陸續(xù)出臺(tái)，更多資金項(xiàng)目將持續(xù)惠及集團(tuán)、落地大興安嶺，為集團(tuán)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力支持。

從改革紅利看。集團(tuán)組建后，局黨組和各司局表示了高度的關(guān)心關(guān)切，關(guān)志鷗局長(zhǎng)多次明確表示要給予集團(tuán)大力支持，特別是關(guān)志鷗局長(zhǎng)首次離京調(diào)研就選擇到林業(yè)集團(tuán)，親自協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，指引集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向。1月18日，國(guó)家林草局正式印發(fā)《“十四五”支持大興安嶺林業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，并將集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、森防感知系統(tǒng)建設(shè)等納入2021年重點(diǎn)工作。在剛剛結(jié)束的全國(guó)林業(yè)和草原工作會(huì)議上，關(guān)志鷗局長(zhǎng)又明確提出，要將集團(tuán)創(chuàng)建成國(guó)有林區(qū)改革示范樣板。同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部精簡(jiǎn)高效的組織架構(gòu)已經(jīng)建立，一批優(yōu)秀干部走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，林場(chǎng)（管護(hù)區(qū)）發(fā)展欣欣向榮，為集團(tuán)高水平、高層次、高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

眼界決定世界，目標(biāo)定位未來(lái)。今年是集團(tuán)邁上新征程第一步，開(kāi)局無(wú)比重要，未來(lái)五年是集團(tuán)發(fā)展的黃金時(shí)期，不容絲毫懈怠。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)、林業(yè)草原工作重要指示批示精神，緊緊圍繞全國(guó)林業(yè)和草原工作會(huì)議總體部署，聚焦林業(yè)、草原、國(guó)家公園“三位一體”融合發(fā)展，以提高職工福祉為目標(biāo)，以實(shí)施東北森林帶生態(tài)保護(hù)和修復(fù)工程為主線，以對(duì)接落實(shí)《措施》為抓手，堅(jiān)持解放思想和實(shí)事求是相統(tǒng)一，堅(jiān)持自身發(fā)展與國(guó)家林草事業(yè)發(fā)展相同步，堅(jiān)持林業(yè)建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)同，全面發(fā)揮各級(jí)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，牢固樹(shù)立大局思維、開(kāi)放思維、理性思維、底線思維，扎實(shí)推進(jìn)林業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，全力走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)，優(yōu)勢(shì)充分釋放的集團(tuán)發(fā)展之路，筑牢祖國(guó)北方綠色生態(tài)屏障。

到2025年，集團(tuán)改革發(fā)展取得階段性成果，“兩山論”實(shí)踐實(shí)現(xiàn)一定突破，在全國(guó)林草系統(tǒng)重要性明顯提升，發(fā)展基礎(chǔ)得到全面夯實(shí)。

——生態(tài)環(huán)境質(zhì)量全面提升。東北森林帶重點(diǎn)工程建設(shè)深入推進(jìn)，大興安嶺綜合保護(hù)修復(fù)示范工程取得明顯成效，林業(yè)科技化、信息化水平進(jìn)一步提升，國(guó)家公園全面建成，有林地面積、森林蓄積、森林覆蓋率穩(wěn)步增長(zhǎng)，濕地、自然保護(hù)地面積逐步擴(kuò)大，優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品供給能力和生態(tài)公共服務(wù)水平顯著增強(qiáng)，維護(hù)北方生態(tài)安全的重要屏障更加穩(wěn)固。

——產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量全面提升?；窘⒁陨鷳B(tài)產(chǎn)品為主體的生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系和知名標(biāo)識(shí)，產(chǎn)業(yè)布局科學(xué)合理，生態(tài)旅游、生態(tài)食品等特色產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和生態(tài)產(chǎn)品營(yíng)銷深度融合，“大興安嶺”品牌成為知名標(biāo)識(shí)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，基本實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

——企業(yè)管理質(zhì)量全面提升。公益類現(xiàn)代企業(yè)制度全面建立，內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化，沉淀資產(chǎn)得到有效盤活，資金使用效率大幅提升，人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系不斷健全，干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，精簡(jiǎn)高效、科學(xué)規(guī)范的組織管理體系和開(kāi)放的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制基本形成。

——職工生活質(zhì)量全面提升。局場(chǎng)址基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)完善，全面建立付出與薪酬的正向關(guān)系，職工收入大幅度提高，困難職工得到有效保障，基本社會(huì)保障實(shí)現(xiàn)全覆蓋，精神文化生活更加豐富多樣，職工獲得感、幸福感、歸屬感、榮譽(yù)感顯著增強(qiáng)。

習(xí)近平總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)代中國(guó)的最高政治原則；必須增強(qiáng)政治意識(shí)，善于從政治上看問(wèn)題，把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。集團(tuán)黨委和各級(jí)黨組織要堅(jiān)持黨的核心領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用。

一要實(shí)施“政治領(lǐng)航”工程。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè),決定黨的建設(shè)的方向和效果。要深入推進(jìn)模范機(jī)關(guān)建設(shè)。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮政治指南針作用，強(qiáng)化政治機(jī)關(guān)意識(shí)，圍繞“講政治、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、有效率”，制定模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建方案，積極開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)，帶領(lǐng)廣大干部職工把“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”特別是“兩個(gè)維護(hù)”作為堅(jiān)定的思想自覺(jué)、黨性觀念、紀(jì)律要求和實(shí)際行動(dòng)，自覺(jué)向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，掌穩(wěn)把牢集團(tuán)發(fā)展的政治航向。要全面加強(qiáng)理論武裝。各級(jí)中心組要把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、總書(shū)記對(duì)林草事業(yè)重要指示批示精神作為第一議題，把國(guó)家林草局重要會(huì)議和關(guān)志鷗局長(zhǎng)講話精神作為重要議題，成為長(zhǎng)期堅(jiān)持的硬性制度，在知行合一中加強(qiáng)理論修養(yǎng)、錘煉過(guò)硬本領(lǐng)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。積極組織開(kāi)展形式多樣的中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，減少傳達(dá)式、朗誦式學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)課堂搬到基層一線，每年至少在基層召開(kāi)1次專題學(xué)習(xí)會(huì)、組織1－2次中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議。要充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。運(yùn)用“1+n”工作法，把黨的政治建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，與中心任務(wù)同研究、同部署、同檢查、同考核。加強(qiáng)各級(jí)黨組織對(duì)政治方向、政治原則、重大決策的領(lǐng)導(dǎo)，各局各部門要明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，將黨的路線、方針、政策不折不扣貫徹落實(shí)到集團(tuán)發(fā)展各項(xiàng)工作中。

二要實(shí)施“黨建筑魂”工程。加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。要加快推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合，從機(jī)制上將集團(tuán)打造成國(guó)家林草局黨建業(yè)務(wù)“雙促進(jìn)雙提升”的樣板典范。要全面開(kāi)展迎慶宣傳。利用慶祝建黨100周年契機(jī)，廣泛開(kāi)展各類主題宣傳活動(dòng)，謳歌黨的光輝業(yè)績(jī)、發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。深入開(kāi)展“黨旗引領(lǐng)強(qiáng)堡壘，保護(hù)生態(tài)爭(zhēng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)各基層黨組織結(jié)合工作實(shí)際創(chuàng)建特色黨建品牌，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合，鼓舞和激勵(lì)全體黨員形成愛(ài)國(guó)愛(ài)企、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的強(qiáng)大合力。要健全完善基層組織。牢固樹(shù)立聚焦基層抓黨建、抓好黨建強(qiáng)基層、建強(qiáng)基層促發(fā)展的理念，將黨的一切工作延伸到支部。建立領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)聯(lián)系制度，結(jié)合防火包片，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別選取一個(gè)林場(chǎng)（管護(hù)區(qū)）作為黨建聯(lián)系點(diǎn)，每年調(diào)研指導(dǎo)、講黨課不少于2次。配齊配強(qiáng)黨支部班子，優(yōu)先培訓(xùn)基層支部書(shū)記和黨務(wù)干部，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，讓支部在基層工作中唱主角。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等基本制度，推動(dòng)主題黨日、談心談話常態(tài)化制度化，不斷提升組織生活質(zhì)量。要保障職工民主權(quán)利。堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，公平公正公開(kāi)選舉職工代表，把民主管理落到實(shí)處。依法實(shí)施企務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持公開(kāi)為常態(tài)、不公開(kāi)為例外，對(duì)職工關(guān)心關(guān)切的事項(xiàng)、涉及集團(tuán)發(fā)展的重大決策都要及時(shí)向職工公開(kāi)，切實(shí)維護(hù)廣大職工權(quán)益。要選樹(shù)黨員模范典型。鼓勵(lì)廣大黨員亮身份、強(qiáng)素質(zhì)、當(dāng)先鋒，在集團(tuán)各行業(yè)、各領(lǐng)域選樹(shù)一批代表性強(qiáng)、可學(xué)習(xí)借鑒、有示范帶動(dòng)作用的基層黨組織和黨員典型，將前哨林場(chǎng)打造成全國(guó)林草系統(tǒng)的黨建樣板、教育基地，全面營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員的良好氛圍。

三要實(shí)施“文化引領(lǐng)”工程。實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不能沒(méi)有文化內(nèi)涵；凝聚職工合力，不能沒(méi)有精神引領(lǐng)。要塑造企業(yè)精神。集團(tuán)發(fā)展已經(jīng)翻開(kāi)嶄新篇章，立足新時(shí)代、展望新未來(lái)，要堅(jiān)持與林業(yè)發(fā)展同行、與時(shí)代前進(jìn)同步，精準(zhǔn)挖掘新時(shí)期集團(tuán)精神，充分展現(xiàn)集團(tuán)新征程中鷹擊長(zhǎng)空的奮斗精神、九天攬?jiān)碌暮陚ブ鞠蚝凸?jiān)克難的時(shí)代擔(dān)當(dāng)，凝聚人心、匯集眾智、激發(fā)群力，成為集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展之魂和動(dòng)力之源。要豐富企業(yè)文化。充分利用各種宣傳手段，廣泛開(kāi)展特色局場(chǎng)文化創(chuàng)建活動(dòng)，鼓勵(lì)集團(tuán)文藝工作者積極創(chuàng)作一批文藝精品，組織開(kāi)展一批文化活動(dòng)，引領(lǐng)職工精神導(dǎo)向、價(jià)值取向，不斷增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和向心力。要加強(qiáng)企業(yè)宣傳。認(rèn)真研究打造集團(tuán)外宣品牌，利用多種渠道、載體和方式開(kāi)展分眾化、互動(dòng)化、通俗化宣傳，講述集團(tuán)好故事，唱響生態(tài)主旋律。要多出精品佳作，在國(guó)內(nèi)重要媒體平臺(tái)刊發(fā)有質(zhì)量、有份量的綜合版面或?qū)ｎ}報(bào)道，全方位展示集團(tuán)發(fā)展的風(fēng)采變化。

四要實(shí)施“人才強(qiáng)企”工程。人才是企業(yè)的第一資源,是發(fā)展的原動(dòng)力。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。抓緊制定人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，制定緊缺人才目錄，著眼培養(yǎng)“集團(tuán)工匠”，整體謀劃和統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，切忌碎片化、避免單一化。著力加強(qiáng)高精尖人才培養(yǎng)，探索設(shè)立高層級(jí)專業(yè)職位，選拔有潛質(zhì)的技術(shù)骨干到中國(guó)林科院等部門進(jìn)行高層次培訓(xùn)，選擇一批優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)干部到義烏等地掛職，盡快培養(yǎng)出一批可以開(kāi)枝散葉的“教導(dǎo)團(tuán)”。增強(qiáng)干部隊(duì)伍培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對(duì)性，重點(diǎn)培養(yǎng)有專業(yè)背景的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化水平。要靈活人才使用。堅(jiān)持“五湖四海、事業(yè)為上、德才兼?zhèn)洹钡倪x人用人機(jī)制，力爭(zhēng)把每個(gè)優(yōu)秀的干部人才放到最合適的崗位，做到人崗相宜、人事相宜。結(jié)合相關(guān)考核，加快建立領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、崗位交流和退出等機(jī)制，用企業(yè)的思維辦事情。加快推進(jìn)干部年輕化，逐步推動(dòng)一批年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成老中青相結(jié)合的梯次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，決不能簡(jiǎn)單地為了年輕化而年輕化。更加注重在基層一線及時(shí)發(fā)現(xiàn)、大膽啟用各類優(yōu)秀干部人才，為不同專業(yè)特長(zhǎng)、不同成長(zhǎng)經(jīng)歷的人，創(chuàng)造公平成長(zhǎng)的平臺(tái)。要在基層培養(yǎng)鍛造干部隊(duì)伍，讓重點(diǎn)培養(yǎng)的干部人才在多崗位、多部門進(jìn)行鍛煉，在集團(tuán)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、急難險(xiǎn)重的第一線，經(jīng)歷風(fēng)雨、砥礪品質(zhì)、增長(zhǎng)才干，今后，選拔林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要優(yōu)先考慮擔(dān)任過(guò)林場(chǎng)（管護(hù)區(qū)）的主要負(fù)責(zé)人。要提高人才待遇。制定人才引進(jìn)管理辦法，進(jìn)一步明確高等級(jí)人才享受的政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇和服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)，用真金白銀吸引人才。強(qiáng)化效益意識(shí)和柔性引才理念，不求所有、但求所用，不斷提升服務(wù)能力和保障能力，讓人才產(chǎn)生歸屬感，讓留才更有溫度。完善人才激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)更多的專業(yè)人才扎根專業(yè)領(lǐng)域，干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，與集團(tuán)共成長(zhǎng)。

五要實(shí)施“清風(fēng)凈土”工程。政治生態(tài)是檢驗(yàn)管黨治黨是否有力的重要標(biāo)尺，只有把政治生態(tài)建設(shè)的像自然生態(tài)一樣山清水秀，才能為集團(tuán)發(fā)展匯聚磅礴力量。要深化“四責(zé)協(xié)同”。健全完善黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書(shū)記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”的“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，加快形成主體明晰、有機(jī)協(xié)同、層層傳導(dǎo)、問(wèn)責(zé)有力的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。充分發(fā)揮巡察利劍作用，下半年集團(tuán)黨委將開(kāi)展第一輪巡察，對(duì)基層來(lái)一場(chǎng)“政治體檢”和“綜合會(huì)診”，打通全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”。要嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)督。成立派駐監(jiān)督管理中心，對(duì)直屬單位歸類派駐紀(jì)檢組，對(duì)各局和直屬企業(yè)紀(jì)委實(shí)行派駐管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”特別是“第一種形態(tài)”，及時(shí)糾正苗頭性、傾向性問(wèn)題。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，依紀(jì)依法容錯(cuò)糾錯(cuò)，鼓勵(lì)干部敢闖敢試。加強(qiáng)誣告陷害行為處置，為受到失實(shí)檢舉控告的人及時(shí)澄清正名。要加大懲治力度。深入推進(jìn)為期3個(gè)月的違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題專項(xiàng)整治，對(duì)違紀(jì)問(wèn)題嚴(yán)查快處、公開(kāi)曝光，保持高壓態(tài)勢(shì)；開(kāi)展漠視侵害職工群眾利益問(wèn)題專項(xiàng)整治，嚴(yán)肅查處貫徹落實(shí)不力、盤剝職工薪資等問(wèn)題；開(kāi)展靠企吃企、設(shè)租尋租等問(wèn)題專項(xiàng)整治，重點(diǎn)查處國(guó)有資產(chǎn)處置、天保資金使用中存在的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，持續(xù)釋放越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)。大家對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)，集團(tuán)受中央駐自然資源部紀(jì)檢組的直接監(jiān)督，只會(huì)比地方更嚴(yán)；集團(tuán)作為國(guó)家林草局最大的單位，中央巡視、審計(jì)將不可能遺漏，必須時(shí)刻繃緊這根弦。

改革開(kāi)放的發(fā)展史，就是一部持續(xù)不斷的思想解放史，沒(méi)有不間斷的思想解放，就不會(huì)有改革開(kāi)放的累累碩果。2021年，重新煥發(fā)生機(jī)的林業(yè)集團(tuán)也面臨著一項(xiàng)歷史性的抉擇，或者解放思想、把握機(jī)遇，或者坐而論道、苦等硬要。答案顯而易見(jiàn)，機(jī)遇稍縱即逝，保持集團(tuán)現(xiàn)狀與瀆職無(wú)異，我們這一任班子決不能把工作留給繼任，決不能把職工的希望變成失望，把期待變成等待。新的一年里，我們必須牢牢把握《措施》重大機(jī)遇，全面加強(qiáng)部門對(duì)接，把《措施》變成實(shí)實(shí)在在的落地項(xiàng)目；我們必須充分運(yùn)用“1+n”工作方法，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)激發(fā)集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力；我們必須全面貫徹林地協(xié)同發(fā)展理念，努力構(gòu)建共商共創(chuàng)共享、互助互補(bǔ)互贏格局，實(shí)現(xiàn)1+12的效果；我們必須加快解放思想，全面轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)機(jī)制，著力破除僵化保守、因循守舊的思維藩籬，以思想解放為未來(lái)發(fā)展踏出堅(jiān)實(shí)的第一步。

思維決定行為，行為決定出路。實(shí)現(xiàn)2021年各項(xiàng)工作目標(biāo)，不是輕輕松松一沖鋒就能打贏的，核心在如何想、關(guān)鍵在怎么干。一要樹(shù)立大局思維。不謀全局者，不足以謀一域。要充分認(rèn)清集團(tuán)中央直屬的公益企業(yè)定位、集團(tuán)職工的身份定位和現(xiàn)代企業(yè)的管理定位，堅(jiān)決破除“一畝三分地”的狹隘觀念，修正行政化的思維定勢(shì)，摒棄端鐵飯碗、當(dāng)太平官的衙門心態(tài)，擺脫坐等資金的思想依賴和上級(jí)扶持的路徑依賴，進(jìn)一步加強(qiáng)與地方協(xié)同發(fā)展，加快推動(dòng)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，多思考工作效能和工作流程，身在興安、放眼全國(guó)，站在全省生態(tài)建設(shè)角度、全國(guó)林業(yè)發(fā)展高度和部長(zhǎng)、司局長(zhǎng)的位置，圍繞國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)、林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)研究問(wèn)題、主動(dòng)對(duì)接、推動(dòng)工作，讓大局惠及局部，以局部成全大局。二要樹(shù)立開(kāi)放思維。胸中有丘壑，眼里存山河。集團(tuán)發(fā)展不能拘泥于一域、止步于北方，要學(xué)會(huì)用開(kāi)放的眼光看問(wèn)題，用開(kāi)放的方法辦事情，用外地的思維想事情，逐步打破地域和行業(yè)限制，抓好主渠道、主產(chǎn)品、主品牌，在全國(guó)乃至全球范圍內(nèi)考慮發(fā)展，積極引進(jìn)缺少的市場(chǎng)、人才、技術(shù)等要素，使其與集團(tuán)的綠水青山、冰天雪地發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，迸發(fā)出更加強(qiáng)勁的創(chuàng)新活力，努力打造開(kāi)放共享、兼容并蓄的集團(tuán)發(fā)展新模式，創(chuàng)造出在全國(guó)林草系統(tǒng)都能叫得響、過(guò)得硬的出彩業(yè)績(jī)。三要樹(shù)立理性思維。當(dāng)局者迷，旁觀者清。要客觀分析集團(tuán)發(fā)展面臨的優(yōu)劣勢(shì)，學(xué)會(huì)用第三方眼光審視問(wèn)題、分析問(wèn)題，步子要大但不能冒進(jìn)，膽子要大但不能盲目，既有“蹲下看螞蟻”的深入，也有“踱方步”的深思，多考慮實(shí)現(xiàn)的具體路徑和操作辦法，避免主觀臆斷、盲目決策，做到步步為營(yíng)、穩(wěn)中求進(jìn)，把有限的資金花在刀刃上，積小勝為大勝，不能好大喜功、急功近利、盲目投入，妄想一口吃成個(gè)胖子，把敢闖敢試、敢為人先搞成瞎干蠻干、顧此失彼。四要樹(shù)立底線思維。千里之堤、潰于蟻穴。改革不能一勞永逸，發(fā)展不會(huì)一帆風(fēng)順，任何工作都難免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，要學(xué)會(huì)用放大鏡、顯微鏡看問(wèn)題，以小見(jiàn)大、由表及里，最大程度認(rèn)識(shí)并掌握問(wèn)題的全貌，充分預(yù)估可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)判可能遇到的極端困難，預(yù)防可能發(fā)生的最壞情況，以“百分之百”的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)“百分之一”的可能，有效構(gòu)筑全面周密、運(yùn)行順暢、完善可靠、安全適用的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，堅(jiān)決守住底線，最大限度消解矛盾于未然、解決問(wèn)題于無(wú)形。

最后，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下，今年是改革起步的關(guān)鍵之年，在當(dāng)前的防疫、節(jié)后的防火以及安全維穩(wěn)方面，堅(jiān)決不能出現(xiàn)任何問(wèn)題，各位黨政一把手要高度重視。廉政建設(shè)關(guān)系個(gè)人前途和集團(tuán)對(duì)外形象，大家要堅(jiān)守好這條底線。

同志們，回首過(guò)去，在國(guó)家林草局黨組、省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各廳局、地委行署、專員辦的大力支持下，我們步履堅(jiān)實(shí)；展望未來(lái)，我們信心滿懷。美好愿景，正當(dāng)踏浪揚(yáng)帆；后發(fā)追趕，更需勇攀新高。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，全面落實(shí)國(guó)家林草局黨組和省委省政府各項(xiàng)決策部署，與地委行署、專員辦團(tuán)結(jié)協(xié)作，以更加開(kāi)闊的視野、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為、開(kāi)拓進(jìn)取，以優(yōu)異成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮。