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有關(guān)保險銷售員辭職信(推薦)一
目前所在：荔灣區(qū)年齡：27
戶口所在：廣州國籍：中國
婚姻狀況：已婚民族：漢族
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：170cm
誠信徽章：未申請體重：75kg
人才測評：未測評
我的特長：
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：保險：，銷售人員：
工作年限：4職稱：無職稱
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：20xx--3500希望工作地區(qū)：廣州,,
蘇州中仁電氣股份有限公司廣東辦事處起止年月：-11-01～至今
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費/制造/營運
擔(dān)任職位：銷售代表
工作描述：維護老客戶的關(guān)系，開發(fā)新客戶。
離職原因：
廣州市城市管理綜合執(zhí)法荔灣分局起止年月：-03-01～-11-01
公司性質(zhì)：政府機關(guān)所屬行業(yè)：機關(guān)/事業(yè)單位/社會團體
擔(dān)任職位：城市管理員
工作描述：城市“六亂”監(jiān)管，無證經(jīng)營、違建監(jiān)管，處理市民對于城市管理方面的投訴。
離職原因：
廣州好又多超市芳村店起止年月：-08-01～-11-01
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：生活服務(wù)
擔(dān)任職位：營業(yè)員兼理貨員
工作描述：商品銷售，賬單處理，庫存整理，貨架上商品整理擺放，退換貨處理等。
離職原因：回校
桂林國海證券有限公司起止年月：-08-01～-09-01
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：會計/金融/銀行/保險
擔(dān)任職位：營業(yè)員兼客服代表
工作描述：股票分析、回答咨詢、處理日常行政事務(wù)
離職原因：實習(xí)結(jié)束
畢業(yè)院校：廣西師范大學(xué)
最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-07-01
專業(yè)一：國際商務(wù)專業(yè)二：行政管理
起始年月終止年月學(xué)校(機構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號
-07--08-01廣西師范大學(xué)國家秘書職業(yè)資格培訓(xùn)初級-
-08--09-01廣西桂林電子工業(yè)學(xué)院計算機二級--
外語：英語一般粵語水平：良好
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀
本人在大學(xué)期間所學(xué)課程：國際貿(mào)易、市場營銷學(xué)、財政金融、證券投資學(xué)、管理心理學(xué)、會計基礎(chǔ)、財務(wù)報表分析、保險學(xué)、職業(yè)道德、英語、計算機等，成績優(yōu)良;其他方面:本人在英語口語及寫作方面有較強能力，計算機獲國家計算機等級考試二級vfp。
本人為人誠實穩(wěn)重，待人友好，真誠隨和，積極上進，開拓創(chuàng)新;工作認(rèn)真踏實，有很好的團結(jié)互助協(xié)作精神，有證券、貿(mào)易方面的相關(guān)經(jīng)驗，真誠希望能與貴公司同呼吸，共發(fā)展!
有關(guān)保險銷售員辭職信(推薦)二
在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上，公司對當(dāng)前海參行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本分析判別，將20xx年第四季度的經(jīng)營方針確定為：
開拓市場、完善管理體系、招攬人才
經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各部門和各級員工的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。
公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：
銷售收入達(dá)到300 萬元。新增省內(nèi)外渠道代理商、經(jīng)銷商，直營店(專柜 、旗艦店、社區(qū)服務(wù)店，直供商家(酒店、會所、海參批發(fā)商)，第三方合作，網(wǎng)上銷售平臺，團購客戶60個。
初步完成銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的初級階段，樹立樣板市場、樣板店，建立適合公司發(fā)展的運營模式，擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群，提升銷量。公司將20xx年第四季度確定為“市場推廣季度”，全力以赴開拓市場，發(fā)展客戶、提高銷量。對此，采取下列措施：
1.公司以市場為導(dǎo)向，以營銷為重點開展經(jīng)營和管理。公司制訂相關(guān)制度、流程、政策，規(guī)范、鼓勵全體員工參與營銷及管理工作。提供合理、有利的投入，支持、促進營銷工作的開展、實施。
2.市場部整合各項資源，在 9月15日前，構(gòu)建完整的市場銷售體系、搭建合理的組織架構(gòu)、制定清晰的、實際的、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的銷售目標(biāo)、銷售計劃、銷售策略，招攬和培養(yǎng)優(yōu)秀的市場銷售人才。采取一切措施，集中精力做好經(jīng)銷商的招商、直營店的推廣、拓寬網(wǎng)上銷售渠道等市場銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
3.市場的主攻方向是：首先建立煙臺各縣市區(qū)的各種直營店、專柜、直供、代理商、經(jīng)銷商、團購零售等為主的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。二是建立省內(nèi)17地市及省外東北三省、華北、華東、華南及華中地區(qū)25個大中城市初級市場銷售網(wǎng)絡(luò)，以招商代理商、經(jīng)銷商、加盟商等為主要手段，輔助發(fā)展直營店和社區(qū)服務(wù)店。年底在重點區(qū)域建立辦事處、分公司作為根據(jù)地，為xx年度對區(qū)域內(nèi)的市場進行維護和深度開發(fā)。
4.全國市場應(yīng)以“強勢推進、快速占領(lǐng)”的市場策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商，以“品牌分級、產(chǎn)品多元”的策略發(fā)展直營市場。
市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。
第四季度的整體產(chǎn)品策略是“品牌分級、產(chǎn)品多元”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品種類、特性、外觀上完善產(chǎn)品的設(shè)計，使其多元化。并從產(chǎn)品的選材、價格、服務(wù)上對產(chǎn)品的品牌分級處理，從而實現(xiàn)“低檔產(chǎn)品搶市場、中檔產(chǎn)品保銷量、高檔產(chǎn)品樹品牌”的產(chǎn)品策略。始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，提升總體銷量。為此，應(yīng)采取下列措施：
1.市場部調(diào)整主打產(chǎn)品，以“xx”為主打，散裝產(chǎn)品為鋪設(shè)，“xx”為品牌推廣。
2.對國內(nèi)市場實行差異化的銷售策略：
1)產(chǎn)品差異：使我公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比具有獨特優(yōu)點。
2)服務(wù)差異：服務(wù)模式，服務(wù)理念不同與競爭對手。
3)人員差異：系統(tǒng)的對市場銷售人員進行培訓(xùn)，使銷售人員比競爭對手更加具有戰(zhàn)斗力。
4)形像差異：建立有別于競爭對手的品牌識別形像，包括商標(biāo)，產(chǎn)品包裝等。
品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。
“xx”“xx”兩個品牌需進一步鍛造，因此需要加強品牌推廣力度、提高知名度、鑄造品牌效應(yīng)。具體措施如下：
1.廣告宣傳，通過報紙、網(wǎng)站發(fā)布軟文和硬廣;增設(shè)高炮、高架橋、樓宇廣告;郵寄或派發(fā)各類宣傳資料給目標(biāo)客戶;更新和完善公司網(wǎng)站、微信平臺。
2.展會宣傳：參加行業(yè)內(nèi)的知名展會、商會、交流洽談等活動，進一步體現(xiàn)公司實力。
3.重點客戶拜訪：對重要的客戶和意向較大的客戶進行拜訪，現(xiàn)場銷售。
4.分銷商借力：借助分銷商的影響力，在全國各個區(qū)域內(nèi)進行宣傳和推廣。
1.生產(chǎn)物流部作為二線部門，理應(yīng)成為市場部的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求運轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際訂單需求，組織物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。
3.按時交付合格產(chǎn)品，是生產(chǎn)部不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部訂立適宜的品質(zhì)保障體系和品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)成本，特別是原料采購成本的控制，是生產(chǎn)部重點控制和關(guān)注的事項，必須克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，確保公司產(chǎn)品的成本不高于市場同類產(chǎn)品的成本。
“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是總經(jīng)辦管理的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善行政人事管理，是總經(jīng)辦第四季度的重大任務(wù)。從以下四個方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進和崗位招聘：以公司組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，各部門謹(jǐn)慎評估各自的人員需求情況，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和崗位招聘，確保一、二線用人需求;建立完善的人才招聘體系和任免機制，在9月30日前，將需求人才基本引進招聘到位。
2.加強培訓(xùn)：總經(jīng)辦配合相關(guān)部門統(tǒng)籌建立培訓(xùn)體系(包括入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn))，以管理培訓(xùn)為核心，對公司中層以上管理者進行系統(tǒng)的、針對性的培訓(xùn)。提升其管理能力和管理認(rèn)知。除此之外，對于新增的銷售人員銷售花絮和銷售技巧輔以完善的、及時的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、各種管理制度、產(chǎn)品詳情、行業(yè)現(xiàn)狀、工作目標(biāo)、招商手冊、市場環(huán)境等。在人員招聘的同時，逐步推進培訓(xùn)體系的實施和完善。
3.建立合理的績效考核體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由總經(jīng)辦牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立績效考核體系，按照分級管理、分層考核的原則，9月10日前，完成績效考核體系的建立和評估。9月起正式實施?？冃Ч芾砼c薪酬體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實。
3.建立合理的薪酬體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、獎金在內(nèi)的薪酬體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。此項需結(jié)合績效考核體系一并推行，方能使二者得以有效落實。
4.加強辦公管理：由總經(jīng)辦統(tǒng)籌，對公司內(nèi)部流程和制度進行梳理。建立完善的信息管理體系，并引入辦公協(xié)同軟件。同時加強對各項計劃、目標(biāo)任務(wù)的管理、跟蹤、推進。
第四季度，公司將為一線部門提供有利的財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)管理從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1.逐步建立公司全面預(yù)算體制：根據(jù)公司第四季度的核心經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身實際情況，逐步建立公司全面預(yù)算體制，并率先在二線部門試行，逐步推向一線市場部。
2.梳理授權(quán)系統(tǒng)：針對費用管控和成本控制的需要，將涉及的費用審批權(quán)限進行梳理，將各類費用的初審權(quán)下放給各部門負(fù)責(zé)人，以便形成權(quán)責(zé)對等機制;財務(wù)管理在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測和嚴(yán)格的統(tǒng)計。
4.健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)管理健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點關(guān)注市場經(jīng)營活動背后的財務(wù)信息流和現(xiàn)金流方面的資金計劃和回流。
1.由劉總負(fù)責(zé)，與各部門簽定《第四季度目標(biāo)責(zé)任書》，明確各部門的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2.由各部門負(fù)責(zé)人，對各項目標(biāo)進行層層分解，并與各級人員簽定《第四季度目標(biāo)責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。各級人員的《第四季度目標(biāo)責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于總經(jīng)辦，實施歸口管理，并作為績效考核的考核依據(jù)。
3.由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，組織每月及季末 “經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成審議會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。
4.各部門需要每月/季度末提交目標(biāo)執(zhí)行情況及月度/季度末工作執(zhí)行情況。
第四季度的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是公司實現(xiàn)營業(yè)收入的保障，也是管理提升的重要指導(dǎo);要將這一目標(biāo)實現(xiàn)，需要全體員工的共同努力。
公司認(rèn)為，要達(dá)成第四季度的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級管理人員需適應(yīng)新的管理方法，以全局意識、危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、物流管理、后勤保障、財務(wù)管理、時間管理等各方面，改變管理模式和經(jīng)營模式，為公司經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
公司要求，各級人員以“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真”的態(tài)度做好各項工作，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作，不得有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。
公司強調(diào)：員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有員工，對于紙上談兵、不尚作為的員工，將予以淘汰。以保證公司各項管理措施和市場經(jīng)營活動得到有效的執(zhí)行和落實。
銷售業(yè)績是公司第四季度經(jīng)營目標(biāo)的核心，銷售是實現(xiàn)目標(biāo)的載體。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，管理團隊以目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)與公司計劃實施緊密捆綁，中層管理人員和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的管理者和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有員工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，齊心協(xié)力，力爭實現(xiàn)公司第四季度的經(jīng)營目標(biāo)!
在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。現(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。
我的季度個人銷售 工作計劃 具體做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強的業(yè)務(wù)員。
(1)，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
(2)，劣勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)。
總之老品牌占山為王，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。
2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。
3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。
4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。
5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，學(xué)生床等。
6，造船業(yè)等等。
1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市常
2,對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點客戶作重點對待。
3,在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。
4,加強業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時，多聽少說，準(zhǔn)確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。
5,多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。
6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。
1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。
3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。
4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。
5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。
6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。才能不斷增強業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。
7,到十一月份，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。
8,十月份是個非常嚴(yán)峻的時期，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單 。
有關(guān)保險銷售員辭職信(推薦)三
甲方：
住所：
聯(lián)系方式：
乙方：
住所：
聯(lián)系方式：
甲乙雙方在平等互利的原則下，依法就家具的購銷協(xié)議如下：
一、產(chǎn)品：家具一批，品種、數(shù)量單價及總價合計(建議明細(xì)報價單)。
二、合同總額暫定為人民幣：￥________元，最終以實際數(shù)量核算。大寫：________________________________元。
三、價格條款：
__________(規(guī)格)家具_(dá)_____套，單價_________元，總價__________元。
本合同的單價及總價包含：保險、裝卸、運輸、包裝、安裝、稅金等費用。
四、交貨地點：_____________________________________;
交貨時間：根據(jù)甲方通知于________年_____月_____日前安裝完畢。
五、結(jié)算方式：
1、在乙方貨到現(xiàn)場后，甲方驗收合格后向乙方支付70%到貨貨款，剩余貨款在安裝完畢并經(jīng)甲方驗收合格后5個工作日內(nèi)結(jié)清。
2、乙方完成安裝后當(dāng)日內(nèi)，甲方必須執(zhí)行驗收程序。
六、售后服務(wù)：
1、在五年保修期內(nèi)，對產(chǎn)品自身質(zhì)量問題的產(chǎn)品或零配件進行免費維修、更換。每年定期派人回訪，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、客戶如出現(xiàn)布局調(diào)整或搬遷，本公司提供設(shè)計指導(dǎo)及拆裝的現(xiàn)場指導(dǎo)性服務(wù)。
3、對因外來意外因素或客戶使用不當(dāng)而造成的產(chǎn)品或零配件損壞，本公司提供維修服務(wù)，在合理范圍內(nèi)酌情收取零配件等維修費、材料費、人工費及運輸費。
七、違約責(zé)任：
1、本合同簽定后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守，不得擅自更改;
2、若乙方已按規(guī)格、尺寸、顏色、材質(zhì)進行生產(chǎn)，而甲方因自身原因提出更改，由此而造成乙方損失由甲方負(fù)責(zé);
3、若乙方提供之貨物未能符合甲方原定的品種、規(guī)格、尺寸、顏色、材質(zhì)，則甲方有權(quán)拒收貨物，乙方應(yīng)當(dāng)重新交付貨物，因此造成逾期交貨的，每逾期一日按價款1%支付違約金，該違約金甲方有權(quán)直接從貨款中扣減;逾期超過30日，甲方有權(quán)就相關(guān)貨物單方解除合同，乙方應(yīng)按相關(guān)貨物價款的5%支付違約金。
八、附件報價單為本合同不可分割的組成部分。
九、本合同自簽字或蓋章后即日生效。
十、本合同一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份。
甲方(蓋章)：
經(jīng)辦人(簽字)：
簽訂日期：________年____月____日
乙方(蓋章)：
經(jīng)辦人(簽字)：
簽訂日期：________年____月____日
有關(guān)保險銷售員辭職信(推薦)四
甲方(需方)：
乙方(供方)：
基于誠實守信、平等互利的原則，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，參照《中華人民共和國合同法》之規(guī)定，就本次產(chǎn)品銷售達(dá)成如下協(xié)議：
一、合同產(chǎn)品及報價： (單位：人民幣元)
(備注：以上報價按照整套產(chǎn)品報價，不含稅，包含硬件及軟件，詳細(xì)配置見附件1)
二、合同金額
合同總金額： 人民幣： 元 大 寫：圓整
三、付款時間及方式
1、經(jīng)雙方友好協(xié)商，付款時間以及付款方式按如下方式進行：甲方收到乙方提供的合同后，付清貨款，乙方收到貨款后，
3個工作日內(nèi)向甲方提供合同標(biāo)定的設(shè)備。
四、交貨時間、地點、方式
1、交貨時間：
合同生效后，乙方在收到貨款3個工作日內(nèi)交貨。
2、交貨地點：
3、交貨方式：
乙方負(fù)責(zé)運輸,甲方簽收之前發(fā)生的一切費用和責(zé)任乙方負(fù)責(zé)，如運費、保險、風(fēng)險防范等，貨運方式：送貨上門。
五、雙方責(zé)任與義務(wù)
1、乙方應(yīng)在合同設(shè)備發(fā)運當(dāng)日內(nèi)將發(fā)運情況(發(fā)運時間、件數(shù)等)通知甲方，甲方應(yīng)在合同設(shè)備到達(dá)合同列明的地點后及時將乙方所運送合同設(shè)備提取完畢。
2、甲方提取合同設(shè)備時，應(yīng)檢查合同設(shè)備外箱包裝情況。乙方應(yīng)保證合同設(shè)備外箱包裝無損，如合同設(shè)備外箱包裝受損或發(fā)現(xiàn)合同設(shè)備包裝箱件數(shù)不符，應(yīng)在提貨當(dāng)日通知乙方，以便乙方辦理合同設(shè)備遇險索賠手續(xù)。
3、甲方對乙方所交付的合同設(shè)備，均應(yīng)妥善接收并保管。對誤發(fā)或多發(fā)的貨物，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保管但不視為甲方接受該等貨物，甲方并及時通知乙方，由此發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。
4、如甲方要求變更交貨地點，應(yīng)在合同規(guī)定的交貨日期三天前通知乙方。由于變更發(fā)貨地址增加的運保費由甲方承擔(dān)。
5、甲方有責(zé)任及義務(wù)對本次合作涉及的商務(wù)內(nèi)容保密，不得泄露或告知他人，否則，乙方有權(quán)利追究甲方相關(guān)法律責(zé)任。
六、產(chǎn)品驗收及異議處理
1、驗收時間：
甲方應(yīng)在貨物簽收24小時內(nèi)完成乙方所供設(shè)備的驗收，并將驗收結(jié)果以書面形式回復(fù)乙方，乙方在三天之內(nèi)未收到甲方驗收回復(fù)，則視為甲方驗收合格。
2、質(zhì)量要求：
乙方保證貨物符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合乙方關(guān)于產(chǎn)品的描述、說明和承諾，足以滿足甲方的實際需要和使用環(huán)境，不涉及任何第三方權(quán)利或爭議。
3、異議處理
如對設(shè)備質(zhì)量產(chǎn)生異議，應(yīng)在簽收后的七個工作日內(nèi)以書面形式向乙方提出，乙方需積極配合給予解決，若甲方未在上述期限內(nèi)提出異議視為甲方驗收合格。
七、產(chǎn)品保修方式
1、自設(shè)備經(jīng)過甲方驗收合格之日起乙方提供一年內(nèi)免費保修服務(wù)。
2、保修期內(nèi)，如由于火災(zāi)、水災(zāi)、地震等不可抗拒原因及甲方人為破壞因素造成的損壞，乙方負(fù)責(zé)免費維修，設(shè)備材料成本費用及運費由甲方承擔(dān);在一年保修期內(nèi)，由于其他因素造成的設(shè)備損壞，故障等，由乙方免費維修及承擔(dān)更換材料成本等費用。
3、保修期內(nèi)，如返廠維修，維修期超過7天的，乙方向甲方提供備用機。
八、產(chǎn)品培訓(xùn)
1、乙方負(fù)責(zé)提供免費上門培訓(xùn)，直至甲方指定人員學(xué)會為止;
2、培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)備操作技能培訓(xùn)，設(shè)備維護與保養(yǎng)，檢測工作流程和注意事項。
九、違約責(zé)任
1、乙方延遲交貨時間，每逾期一天，應(yīng)支付合同總額5‰的違約金，超過十天乙方應(yīng)加倍支付違約金。
2、甲方延遲付款時間，每逾期一天，應(yīng)支付合同總額5‰的違約金，超過十天乙方應(yīng)加倍支付違約金。
3、任何一方單方終止合同的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)30%違約金。
十、不可抗力
如發(fā)生不可抗力事件，受不可抗力事件影響的一方應(yīng)取得公證機關(guān)的不能履行或不能全部履行合同的證明，并在事件發(fā)生后15個工作日內(nèi)，及時通知另一方。經(jīng)雙方同意，可據(jù)此免除全部或部分責(zé)任。
十一、合同變更
未盡事宜，雙方協(xié)商解決;合同的變更及修改須經(jīng)雙方同意。
十二、爭議解決方式
雙方如發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決;如協(xié)商不成，任何一方應(yīng)向合同簽定地有管轄權(quán)人民法院提出訴訟。
十三、合同生效及終止
合同自雙方簽字并蓋章后生效，雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后，合同終止。
十四、雙方因履行本合同而簽約的補充協(xié)議，以及往來的電子郵件、傳真、信函均視為本合同的組成部分。
十五、合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
有關(guān)保險銷售員辭職信(推薦)五
在總公司“價值經(jīng)營”的工作思路指引下，根據(jù)總公司制定的文件精神，對縣級營業(yè)部實行分級管理，合我縣實際情況，為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)，特制定本工作計劃：
一、指導(dǎo)思想
以省公司提出的工作目標(biāo)為指針，以壽險業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點建設(shè)為重點，全面促進營業(yè)部壽險業(yè)務(wù)工作持續(xù)、健康、高速發(fā)展；在內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營管理水平上，業(yè)務(wù)隊伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營業(yè)部的評級，同時*完成上級公司下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)
1.建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊伍基礎(chǔ)上，新育成3名業(yè)務(wù)總監(jiān)，6名高級業(yè)務(wù)經(jīng)理，12名業(yè)務(wù)經(jīng)理，資深理財顧問達(dá)到100人（其中上半年完成45人，下半年完成55人）。完成城區(qū)兩個營銷分部、4個主要農(nóng)村網(wǎng)點的高立工作；積極拓展渠道，將保險協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊伍發(fā)展到200人，準(zhǔn)股東隊伍爭取擴大到期100人。
2.全年壽險價值保費考核目標(biāo)360萬元，奮斗目標(biāo)450萬元。
3.組織舉辦10期新人班，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會，30場以上的產(chǎn)品說明會，40場以上的客戶聯(lián)誼會。
4.建立健全營銷網(wǎng)點管理辦法，制定具體的實施方案與措施。
5.加大廣告宣傳力度，實現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。
6.設(shè)計制作一套簡單實用的展業(yè)手冊和增員手冊，為業(yè)務(wù)員提供一些較實用的營銷工具。
三、方案措施
1.戰(zhàn)前動員——樹立必勝的信念，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)
通過各種會議，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優(yōu)勢，保險市場的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新、萬事新，從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營；同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據(jù)。
2、點將布陣——組建營銷服務(wù)分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才
組建兩個城區(qū)營銷服務(wù)部，四個農(nóng)村網(wǎng)點服務(wù)部。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干；為業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺，同時出臺服務(wù)部管理方案。
3、簽訂軍令狀——實行目標(biāo)管理，任務(wù)責(zé)任細(xì)分到月到人
與各管理部門簽訂全年目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確、獎懲有據(jù)，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務(wù)的信心；將全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)分到每月，在開業(yè)務(wù)啟動會時，分配到各服務(wù)部。通過每月的工作總會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團隊目標(biāo)達(dá)成情況。
4、招兵買馬——開展增員活動，發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍
前期投入較小的費用，開展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準(zhǔn)股東一并進行素質(zhì)提升培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員，月中培訓(xùn)，月尾大舉績”工作機制。在全縣經(jīng)濟基礎(chǔ)較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔(dān)任兼職協(xié)保員，迅速擴大公司人員隊伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案。
5、精兵強將——加強基礎(chǔ)管理，培訓(xùn)業(yè)務(wù)精英骨干
從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場管理等方面入手，加強基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，務(wù)必使各項工作有序開展，形成規(guī)律性的工作習(xí)慣，實踐和探討“活動率管理”和“舉績率管理”。建立有針對性的培訓(xùn)體系，對新人有“新人培訓(xùn)班”、“創(chuàng)業(yè)說明會”。對理財顧問級別以上的人員有“理財顧問基礎(chǔ)培訓(xùn)班、提高班”“精英戰(zhàn)斗營”“職業(yè)生涯規(guī)劃班”；對各級主管有“管理知識培訓(xùn)班、管理技能提高班”，針對考證有“資考輔導(dǎo)班”等。
6、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)合——合上級公司業(yè)務(wù)推動方案，認(rèn)真辦好“兩會”，搞好客戶聯(lián)誼會
認(rèn)真辦好每場“產(chǎn)品說明會”和“創(chuàng)業(yè)說明會”。為業(yè)務(wù)人員搭建一個理想的銷售平臺，確保每場會議的質(zhì)量和效果，每場會議前要求進行細(xì)致認(rèn)真的準(zhǔn)備。通過各種形式舉辦產(chǎn)說會，充分利用各種時機，每月定期興辦一期節(jié)日主題說明會。將客戶請進來的同時還要走出去，充分利用現(xiàn)有條件，開展形式多樣、不拘一格的客戶聯(lián)誼會、鄉(xiāng)村座談會、小區(qū)聯(lián)誼會、各種理財知識講座。
7、*行賞——開展業(yè)務(wù)勞動競賽活動，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰
制定營銷服務(wù)部管理方案，制定好利益與業(yè)績掛勾的方案，形成良性競爭氛圍。
有關(guān)保險銷售員辭職信(推薦)六
甲方：___________________________
地址：___________________________
電話：___________________________
乙方：___________________________
地址：___________________________
電話：___________________________
甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，以自愿、平等互利為原則，在真實、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)法律規(guī)定，就乙方代理銷售甲方之_____________系列軟件產(chǎn)品，雙方達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
一、定義
除非本合同的條款或者內(nèi)容中另有規(guī)定，下列名詞應(yīng)具有如下意思：
1.軟件產(chǎn)品：指業(yè)已進行商品化工作的、公開發(fā)表過的、且甲方作為權(quán)利人或權(quán)利受讓人能夠進行授權(quán)銷售并能夠提供技術(shù)支持和服務(wù)的軟件，包括該軟件的可執(zhí)行程序和有關(guān)文檔等;
2.代理銷售：指根據(jù)《計算機軟件保護條例》第十八條規(guī)定的，軟件著作權(quán)人或者權(quán)利受讓者許可行使展示、銷售軟件產(chǎn)品的權(quán)利，代理銷售包括代銷或經(jīng)銷;
3.代銷：是指甲方授權(quán)乙方銷售其產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售完以后或按照雙方約定的期限與乙方結(jié)算，乙方可隨時將未售完的貨物退回甲方的合作方式;
4.經(jīng)銷：是指甲乙雙方按照下列條件結(jié)算的合作方式
(1)貨到付款;
(2)按月結(jié)算，即每月底結(jié)算當(dāng)月或在其它約定日期結(jié)算約定日期前一個月內(nèi)的進貨;
(3)按批結(jié)算，即每批進貨時結(jié)算上批進貨。
(注：上述結(jié)算方式由雙方協(xié)商在補充協(xié)議或附件中選擇一種。)
5.雙方：指甲方和乙方的合稱;
6.補充協(xié)議：指主合同的補救條款，與主合同具有同樣的效力。
二、甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)
1.甲方是_____________系列軟件產(chǎn)品的供應(yīng)商，乙方是代理銷售商。
2.銷售范圍：甲方指定乙方在______省______市______區(qū)內(nèi)銷售甲方軟件產(chǎn)品，但甲方保留在此區(qū)發(fā)展新客戶的權(quán)利。
3.乙方作為甲方的代理銷售商，應(yīng)盡代理銷售商的責(zé)任。在上述區(qū)域應(yīng)按甲方銷售策略銷售要求，盡最大努力將甲方軟件產(chǎn)品售進所有的大、中、小型零售客戶及二級批發(fā)客戶，如有新的零售店及批發(fā)店誕生，也應(yīng)及時接洽和供貨，并確保不出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。甲方也應(yīng)保證供應(yīng)足夠的貨源。
4.軟件產(chǎn)品的品種、數(shù)量由訂單、收貨單確定，最終以收貨單為準(zhǔn)。
5.運輸及運費計算：使用鐵路運輸?shù)模追綄⒁攒浖a(chǎn)品到岸價的形式向乙方供，即甲方負(fù)責(zé)將軟件產(chǎn)品發(fā)運到乙方所屬地區(qū)火車站的運費，而乙方將負(fù)責(zé)貨物在當(dāng)?shù)鼗疖囌镜揭曳絺}庫的一切裝卸雜費;使用其他運輸方式的另行約定。
6.貨物殘損、退換：乙方在驗收時發(fā)現(xiàn)短少或包裝上有缺陷，導(dǎo)致影響銷售，應(yīng)立即于送貨單上注明，并請送貨的部門簽名作證;乙方有義務(wù)提供有關(guān)單證給甲方，以便甲方向保險公司索賠，如乙方?jīng)]有注明或不履行提供單證義務(wù)的，甲方視乙方為全部簽收正確。
如發(fā)生軟件產(chǎn)品質(zhì)量問題不能銷售時，經(jīng)甲方質(zhì)檢部門檢驗并出具證明，憑有關(guān)證明由甲方為乙方換貨，換貨一般______個月統(tǒng)一進行一次，具體日期另行通知。對于由于乙方保管不慎或保管不符合規(guī)定而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，甲方不予換貨。
7.付款期限及欠款上限：
a.自收貨當(dāng)天算起______天內(nèi)，乙方要將所欠貨款付給甲方。
b.乙方最多可以拖欠甲方貨款為______元，超過此限額的貨款，不受以上條款約束，乙方取貨時得立即付給甲方。
8.乙方要接受甲方的工作指導(dǎo)，必須定期于每月的______日向甲方提供銷售報告、客戶資料。該日也是雙方核實乙方銷售額的基準(zhǔn)日。
三、乙方的特別義務(wù)以及獎勵
1.保持甲方軟件產(chǎn)品所有品種兩星期銷售的庫存，甲方有權(quán)要求乙方進行庫存增減調(diào)整。
2.配合行動：當(dāng)甲方在當(dāng)?shù)剡M行軟件產(chǎn)品推廣活動時，乙方有義務(wù)提供人力和借貨服務(wù)。
3.價格控制：乙方可享受甲方的代理銷售商供貨價，乙方須保證按甲方規(guī)定的二級批發(fā)商供貨價及零售商供貨價給零售商及批發(fā)商。同時，乙方有義務(wù)控制其供應(yīng)的零售商按甲方建議零售價售給終端消費者。
(二級批發(fā)商供貨價、零售供貨價、零售價由甲方另行通知)
4.對乙方的優(yōu)惠：
乙方作為代理銷售商，可以享受零售價_________折的折扣。乙方要貨時一次性以現(xiàn)金、支票或匯票結(jié)清，在出貨時即可以享受零售價______折的折扣。
此外，乙方可以享受當(dāng)月的獎勵按照合同附件規(guī)定計算。
四、合同的變更及終止
1.經(jīng)友好協(xié)商，甲、乙雙方可以變更合同。
2.乙方如連續(xù)______個月不能達(dá)到甲方所定下的銷售目標(biāo)，甲方視乙方為自動終止本協(xié)議。
3.本協(xié)議期滿后，由雙方協(xié)商是否續(xù)簽本協(xié)議。
五、違約責(zé)任
1.對于乙方的以下行為，甲方可隨時中止或終止本協(xié)議，如乙方違約(例如存在以下前三項的任一行為)，則追究乙方的違約責(zé)任：
a.乙方超越銷售范圍銷售甲方軟件產(chǎn)品;
b.乙方違反了結(jié)算規(guī)定，貨款超過了規(guī)定的付款期限未支付;
c.乙方每月的銷售額連續(xù)______個月未能達(dá)到甲方要求的銷售額;
d.乙方經(jīng)營遇到巨大困難或管理發(fā)生實質(zhì)性變化，如由他人承包、可能破產(chǎn)，導(dǎo)致甲方的權(quán)利無法得到保障時。
2.本協(xié)議發(fā)生爭議，雙方以友好協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時，可申請仲裁或由甲方所在地人民法院管轄，依法處理。
六、附則
1.本協(xié)議有效期：自本協(xié)議簽定后自______年______月______日至______年______月______日止。
2.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽名蓋章后即生效。
3.本合同未盡事宜，雙方另行簽訂補充協(xié)議。
4.乙方收貨人員確認(rèn)書是本合同的附件。
甲方：______________________乙方：______________________
簽約代表：__________________簽約代表：__________________
簽約日期：__________________
有關(guān)保險銷售員辭職信(推薦)七
一，我們可以和駕校合作，通過我們學(xué)車網(wǎng)報名成功學(xué)車的學(xué)員，在我們網(wǎng)站買車，能夠優(yōu)惠，優(yōu)惠比例后續(xù)再討論。也可以和一些跟我們本來不合作的駕校合作，通過駕校這邊到我們網(wǎng)站買車，優(yōu)惠力度等等。
二，在我們網(wǎng)站首頁和各個城市分站等頁面上大力推廣賣車業(yè)務(wù)，并且前期肯定有比較大的優(yōu)惠力度，才能吸引用戶。
三，跟一些我們合作的網(wǎng)站、傳媒互換軟文，竭力推廣我們汽車板塊，也可以到如：、中華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等這些網(wǎng)站發(fā)文章宣傳我們。
四，尋找一些地方型的社區(qū)網(wǎng)站，跟他們合作。
五，網(wǎng)站不定期做促銷優(yōu)惠活動，拉近客戶關(guān)系，使客戶知道我們網(wǎng)站的汽車價格優(yōu)勢。
六，跟一些汽車保險公司合作(如：平安保險等)，拿到一些優(yōu)惠的互惠互利的保險價格，對我們來說應(yīng)該也是一種優(yōu)勢。
七，業(yè)務(wù)，就是銷售，然后是銷售培訓(xùn)，在銷售培訓(xùn)上多下功夫，熟悉掌握自己所賣的車型構(gòu)造，性能，價格與競爭車型的優(yōu)略比較分析。如果銷售員的業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接影響銷售部的業(yè)績，現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)更新很快，不培訓(xùn)就等與落后，對用戶的疑問不能解答，直接影響銷售。在銷售與培訓(xùn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決?？焖偬岣咪N售員的能力。
八，售前售后服務(wù)，客戶買汽車肯定是希望簡便簡潔，沒有人會愿意花錢買罪受的，所以我們要提高市場占有率，所以我們要把用戶的真正的需求和擔(dān)心(無外乎就是：整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的優(yōu)惠、銷售人員的專業(yè)性，公司的誠信度、公司的人員的良好印象等)落實到實處。我相信我們應(yīng)該能夠成功。
有關(guān)保險銷售員辭職信(推薦)八
銷售方（以下簡稱“甲方”）：
地址：
電話：
負(fù)責(zé)經(jīng)辦人：
買受方（以下簡稱“乙方”）：
身份證號碼或公司注冊號：
地址：
電話：
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，就買方同意向_________________公司購買汽車之事宜訂立購銷合同條款如下：
第一條 合同車輛
乙方要求購買，甲方同意銷售的車輛，詳細(xì)情況如下：
車輛名稱：___________________；顏色___________；數(shù)量_________臺;
車架號：___________________；發(fā)動機號：___________________；
單價人民幣（大寫）：___________________元/輛；（小寫）___________________元/輛。
第二條 驗貨和提貨
1、在甲方所在地___________________驗貨和交貨。只有在甲方收齊全部貨款后（若以匯票或支票結(jié)算時，應(yīng)以全部貨款到達(dá)甲方賬戶：_______銀行，卡號__________________________為準(zhǔn)），乙方才能提車，并簽收提車單。
2、如乙方要求甲方送貨到指定地點的，一切費用與風(fēng)險由乙方承擔(dān)和負(fù)責(zé)。
3、乙方應(yīng)于提貨當(dāng)日對新購車輛進行仔細(xì)驗收，有異議時當(dāng)場指出，經(jīng)甲方確認(rèn)后作出處理；而檢驗后無異議，甲方交給乙方有關(guān)單證，乙方即提貨時，視為標(biāo)的物已完全轉(zhuǎn)移。
第三條 結(jié)算方式
1、本合同簽訂后，乙方于________年___月___日前向甲方支付人民幣￥_________元（大寫：_____________________元）作購買上述車輛的訂金，余款￥____________（大寫：_____________________元）?？砂聪铝蟹绞街Ц叮河嗫钣赺_______年___月___ 日付清。
2、乙方若不需要甲方辦理上牌手續(xù)時，余款在提車時一齊結(jié)清。
3、若需要甲方協(xié)助辦理上牌手續(xù)時，在取得車管部門出具的受理車輛辦牌回執(zhí)（即該車的行使證待辦憑證）時，一次性付完余款。
第四條 甲方向乙方提供該車輛的行駛證、登記證書、車輛購置附加稅證、保險等以及過戶所需的過戶證明等都必須是合法有效的。
第五條 該車自轉(zhuǎn)讓之日前所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)、法律、違章、電子眼等都由甲方承擔(dān)，該車自轉(zhuǎn)讓之日后所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)一切經(jīng)濟矛盾糾紛，都由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
第六條 乙方首付車款為________________元，還欠________________元。在________年___月___日前付清。過戶費用由__________負(fù)責(zé)。
第七條 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效，如有一方違約，則賠償對方元整。
第八條 本合同附件或補充協(xié)議、補充條款與本合同具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
銀行賬號：
銀行賬號：
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__________年____月____日
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