每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
如何寫選拔任用干部支部政治鑒定范文通用一
按照《關于開展干部選拔任用工作情況檢查的通知》(儋紀[2010]10號)文件精神要求，黨委書記陳海潔主任高度重視，組織班子成員和有關人員認真學習領會精神并對農委2010年的干部選拔任用工作按照要求認真進行了自查。現將自查情況報告如下：
(一)學習選拔任用條例
根據“領導干部熟悉《條例》，組織人事干部精通《條例》，群眾了解《條例》”的要求。在農委中層干部競崗選拔工作開始之前，我們認真組織學習了《條例》和中央近年來頒布的一系列法規性文件、《公務員法》等重要內容，通過領導帶頭學，全體同志堅持學，不斷強化學習效果，擴大宣傳面，不斷增強領導干部嚴格執行干部選拔任用條例的自覺性。
(二)堅持選拔任用程序
在農委中層干部選拔任用工作上，制定科學合理的《農委機關中層干部競崗方案》，嚴格堅持干部任用條件，嚴格干部任用程序，嚴格按照《方案》進行干部選拔工作。真正做到了“啟用想干事的人，重用會干事的人，培養能干事的人，調換不干事的人”。堅持民主集中制原則，按照規定程序辦事，嚴格執行編制，認真把握好推薦、考察、討論、決定等關鍵環節。堅持競崗選拔工作與市組織部門時時溝通緊密聯系。嚴格落實任前公示制、考察預告制、任職試用期制，自覺防止和抵制用人上的不正之風，保證了競崗選拔任用工作公開、公平、公正。在市委組織部門的大力支持和悉心指導下，我委共競崗選拔17名、民主推薦2名農委機關科級干部。
(一)憑實績用干部，樹立正確的用人導向。農委機關中層干部競崗選拔，主要依據近三年的實績考核情況，并將競崗成績與崗位要求結合起來，綜合衡量。按照這一用人導向，在農委機關中層干部競崗選拔中，綜合素質高的干部，提拔使用比例相對較高。
(二)以提高滿意度和公信度為目標，增強干部選拔任用工作透明度。
結合貫徹落實十七屆四中全會精神，按照上級黨委組織部門的工作部署，在提高干部選任滿意度和公信度上，進一步強化了工作措施。首先把好競崗資格準入關。嚴格按照《儋州市農業委員會關于部分中層領導崗位競爭上崗的實施方案》制定的任用條件，對5名業務素質高、工作能力強的干部因未達到任用條件亮紅燈取消競崗資格。第二把好審查關。對所有參加競崗和民主推薦的干部交由市紀委和市計生部門進行審查把關。第三把好監督關。
農委中層干部競崗選拔和民主推薦崗位擬用嚴格執行公示制度，設立舉報電話和信箱，拓寬多數人選人的選拔機制。及時有效的對選拔過程出現的不同意見和建議舉報進行認真核查和釋疑解惑。
農委黨委班子在“三個文件”學習領會中，逐步摸索實踐農委干部選拔任用工作。黨委書記、副書記和組織委員對在干部選拔任用中的各個環節和重要工作做到時時與市組織部門領導進行溝通，把握原則用好權限。保證了農委競崗選拔任用工作陽光、透明。
通過自查，我委在學習貫徹《干部任用條例》工作上也還存在一些薄弱環節。比如，學習《干部任用條例》的深度廣度還不夠，有的干部對貫徹執行《干部任用條例》的認識還不夠高;干部選拔任用工作方式方法夠熟練掌握操作上有待進一步提高。
在今后的工作中，我們要以此次檢查為契機，認真聽取意見，扎實抓好整改，進一步提升農委干部選拔任用工作規范化制度化水平。要進一步加大對《干部任用條例》的學習宣傳力度，特別是進一步深化領導干部和組工干部的學習，增強貫徹執行的自覺性。不斷提高我委的干部選拔任用工作的質量和水平，為促進農委科學發展、和諧發展提供強有力的組織保證。
如何寫選拔任用干部支部政治鑒定范文通用二
去年以來，縣委認真學習中央和省、市委組織工作會議精神，深入貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和習近平總書記記提出的好干部標準，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認的選人用人原則，完善選任機制，嚴格工作程序，嚴肅工作紀律，嚴把選任關口，擴大選任民主，選人用人公信度和滿意度不斷提高。全年共調整干部xx人次(新設立黨組、黨工委任命xx人)，其中：提拔正科級干部xx人(少數民族干部xx人，女干部xx人)，副科級干部xx人(少數民族干部xx人，女干部xx人)，交流干部xx人，改任非領導職務干部xx人。
縣委在干部選拔任用工作中，緊緊圍繞“怎樣是好干部”“怎樣成長為好干部”“怎樣把好干部用起來”，嚴格按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準和“四用四不用”選人用人導向，真正把政治上靠得住、工作上有本事、人民群眾信得過的干部選拔上來，形成正確的選人用人導向，提高選人用人公信度。
一是突出德才兼備，選用信念堅定的干部。堅持把信念堅定作為選用干部的第一標準，牢固樹立德才兼備的用人導向。堅持干部“德”的考核評價制度，注重在關鍵時刻看表現，在重大事件中看擔當，深入了解干部在政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等四方面的具體表現。同時，充分運用信訪反映、經責審計、個人事項報告、干部監督聯席會議、網絡輿情等方面的信息資源，從正反兩個方面印證干部的一貫表現，努力把政治堅定、忠誠可靠的干部選出來、用起來。
二是突出群眾口碑，選用為民服務的干部。堅持從群眾口碑中識別干部、考察干部、選用干部，既看重民意基礎，又不簡單以票取人，積極為那些長期扎根基層一線、甘于奉獻的“老黃牛”搭建干事創業平臺。今年提拔的xx名干部中有鄉鎮基層工作經歷的xx人，有工業園區、扶貧、生態環保等一線工作經歷的xx人。
三是突出關鍵表現，選用敢于擔當的干部。堅持在落實縣委、縣政府重大決策部署和“急、難、險、重”等突發事件、關鍵時刻檢驗干部的責任擔當，積極選派優秀年輕干部到信訪穩定、扶貧攻堅等崗位掛職鍛煉、成長成才。建立了新任職干部到信訪一線掛職鍛煉機制，選派xx名優秀干部到信訪部門掛職，xx名年輕干部到貧困村掛職，選派x名鄉鎮年輕干部到市直部門掛職。
縣委自覺把法治思維和法治意識落實到干部選任過程中，剛性執行《干部任用條例》和省市委有關規定。
一是嚴把動議提名關。在干部調整前都要到相關部門單位充分調研，全面分析研判領導班子和領導干部，并根據班子建設和干部隊伍建設實際，確定調整方向和原則，提出初步建議，擬定調整交流職位和職數，提交縣委干部人事醞釀小組進行協商討論同意后，嚴格按程序組織實施。并堅持做到“四核準四暫緩”，即：核準干部信息，“三齡兩歷一身份”不清楚的暫緩提名;核準政治品行和廉政狀況，有不好表現和不良記錄的暫緩提名;核準班子功能結構需求，不符合配備要求的暫緩提名;核準工作表現，實績不佳、口碑不好的暫緩提名。
二是嚴把考察考核關。制定了《關于進一步加強和改進干部推薦考察工作的意見》，規范完善程序，嚴明紀律規矩。干部考察堅持時間服從質量，注重聽取各方的反映和意見，將征求意見范圍擴大到信訪、公安、法院等部門;空間上拓展考察范圍，不僅考察八小時內的工作表現，還要了解八小時以外社交等情況，在現單位工作不足一年的，將考察范圍延伸到原工作單位;內容上不僅考察工作實績，還重點了解品質、品行、作風、廉政等情況。
三是嚴把程序步驟關。從“動議”到“任職”所有程序和環節，堅持依次推進、順序不變、程序不少，并對每個程序步驟和操作環節進行了規范，做到了該上報審批的及時上報，該按規矩辦的決不搞變通。建立選人用人“放下”機制，對不符合條件、有實名舉報且線索清楚的，一經發現，不管走到哪個環節，都堅決“放下”。今年，有xx名干部在考察或公示中被取消任用。
四是嚴格監督問責關。實行干部選拔任用全程紀實，堅持“一人一表，一批一冊”，在動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等環節實時記載、全程監控，努力實現全程紀實的“事前預警、事中糾偏、事后追究”作用。
縣委從完善考核制度、推動干部“能上能下”、培養選拔優秀年輕干部、建立容錯糾錯機制、強化干部管理等工作入手，不斷深化干部人事制度改革，充分激發人才隊伍內生動力和發展活力。
一是改進干部考核評價機制。制定了《xx縣鄉鎮和縣直部門單位工作業績2018年度考核辦法》，修訂完善了《領導班子和領導干部年度考核辦法》，根據不同區域、不同類型、不同層次的干部特點，建立了工作業績考核機制，激勵先進，鞭策后進，充分調動干部干事創業的積極性和創造性。對換屆后的鄉鎮領導班子進行了運行情況考核調研。同時，建立新任干部跟蹤考核機制，對跟蹤考核中發現存在不守紀律規矩、不擔當不作為、群眾公認度不高、貫徹落實縣委決策部署不力等問題的干部，視其情況分別進行了批評教育、組織調整或免職等處理。
二是建立為官不為懲戒機制。制定了《xx縣調整不適宜擔任現職領導干部辦法(試行)》，明確了干部不適宜擔任現職的十種情形，規定了操作規程，綜合運用組織巡查、紀檢監督、信訪反映等手段，著力推進干部“能上能下”工作。年內，對xx名在祁連山生態保護工作中慢作為的干部給予了免職處理。
三是健全后備干部儲備體系。根據全縣干部隊伍實際，以年輕后備干部“墩苗計劃”和“育苗工程”為載體，集中對年輕后備干部進行了推薦選拔，新補充年輕后備干部xx名。通過對年輕干部的培養使用，促使正科級干部主體年齡逐步由“65后”向“75后”轉變，副科級干部主體年齡逐步由“70后”向“80后”轉變。
四是建立干部容錯糾錯機制。制定出臺了《xx縣黨員干部容錯糾錯實施辦法(試行)》，把嚴格管理干部和關心愛護干部結合起來，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的干部解除后顧之憂，放下包袱、輕裝上陣，著力調動干部干事創業的積極性。
五是完善對非領導職務干部的管理。結合實際制定了《xx縣科級非領導職務干部管理辦法(試行)》，對職責分工、考核管理、紀律等方面提出了明確要求，加強對縣管非領導職務干部的管理。并通過協助班子成員分管工作、開展綜合調查研究、參與中心工作督查、擔任黨建指導員等多種方式，最大限度地發揮他們的能動作用，有效地激活非領導職務干部的工作活力。
縣委認真落實中央從嚴管黨、從嚴治吏要求，突出教育、管理、監督、問責等重點環節，堅持一切從嚴，切實規范干部特別是領導干部的行為。
一是事前預防注重規范化。以強化領導干部特別是主要負責人監督管理為重點，落實重大事項報告、述職述廉、黨員民主評議等監督制度，不斷擴大監督的覆蓋面。嚴格執行《領導班子決策重大問題議事規則》，認真貫徹民主集中制原則，落實一把手“四個不直接分管”制度，加強對用人權、管財權、審批權和決策權的監督。開展干部任前談話、任職承諾和廉政法規考試，從源頭上增強干部的勤政廉政意識。
二是日常監督注重經常化。充分運用民意調查、個別談話、領導干部經濟責任審計等多種方式，通過參加領導班子民主生活會、領導干部述職述廉等多種渠道，及時了解干部的日常表現。充分發揮信訪、電話、短信、網絡“四位一體”“12380”綜合舉報受理平臺作用，暢通干部監督渠道，重視人大代表評議意見和政協委員視察意見，注重發揮好干部監督員的作用，廣泛掌握社會各界對領導干部的反映。堅持不懈開展談心談話活動，對有反映的干部早打招呼，咬耳朵、扯袖子，及時提醒，做到防患于未然。
三是事后追責注重制度化。嚴格干部考察工作責任制、考察考核失誤責任追究等制度，明確責任主體，嚴肅工作紀律。認真執行《領導干部離任審計制度》，加強審計結果運用，年內共對xx名科級干部進行了任中或離任審計。完善干部提醒、函詢、誡勉制度，縣委組織部先后對xx名領導干部進行提醒約談。
2018年，縣委堅持把“嚴實”要求貫穿于干部選拔任用工作全過程，堅持標準選好干部、配強班子，整個干部選任工作風清氣正，成效顯著，社會反響普遍較好。這是市委組織部精心指導、縣上四套班子通力配合、各鄉鎮、部門單位大力支持、廣大干部群眾積極參與取得的成績。與此同時，我們深感工作中還存在一些薄弱環節和不足：
一是在深化干部人事制度改革方面創新工作步子還不大、力度還不夠，干部隊伍年齡結構仍不盡合理。二是在干部監督管理方面，落實從嚴管理要求的措施還不夠嚴格，辦法還不夠有力。三是領導干部的理念、能力、作風，與全面深化改革、率先全面建成小康社會和人民群眾的期盼還有一定的差距，干部隊伍的整體素質還有待提高。
下一步，縣委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的政治建設為統領，進一步加強和改進領導班子和干部隊伍建設，創新思路，扎實工作，為全縣經濟社會穩步發展提供堅強的組織保障。重點做好以下三個方面的工作：
一是穩步推進干部人事制度改革。按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，著力建設高素質專業化干部隊伍，以對黨忠誠選忠誠于黨的人、以事業為上選擔當干事的人、以扎實作風選作風扎實的人，真正讓肯干事的受尊敬、讓能干事的有舞臺、讓干成事的有位置，切實讓廣大黨員干部把心思和精力凝聚到干事創業上來。
二是著力提高選人用人質量。圍繞培養選拔好干部，嚴格干部選拔標準，改進干部識別考察方法，進一步規范選任程序，嚴肅干部選任紀律，抓好領導班子政治建設、思想建設，從嚴管理監督干部，完善選用機制，努力識真用準好干部。
三是從嚴從實加強干部隊伍建設。堅持不懈地抓好以理論武裝為重點的干部教育培訓，以經常性教育為重點的干部日常監督管理，以民主集中制為重點的領導班子思想政治建設，切實提高各級領導班子的向心力、凝聚力和戰斗力，不斷增強干部隊伍的生機與活力。
如何寫選拔任用干部支部政治鑒定范文通用三
為深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真落實視察我省重要講話、重要指示批示精神，貫徹落實全國、全省組織工作會議精神，全面適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部，根據中央、省委及能源集團黨委要求，現結合集團公司實際，制定如下規劃。
一、指導思想
堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新時代黨的組織路線，落實好干部標準，遵循干部成長規律，按照拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量的要求，健全完善選拔、培育、使用、管理環環相扣又統籌推進的全鏈條機制，培養選拔一批忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、適應集團公司高質量發展需要、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化優秀年輕干部，為推進企業穩定持續高效發展奠定堅實的干部人才基礎。
二、目標任務
1.建立年輕干部信息數據庫。立足集團公司實際，按照“發現一批、培養一批、使用一批”的要求，全面掌握集團公司年輕干部信息狀況，建立數據庫和后備干部梯隊。集團公司黨委直接掌握的各部（處）室、權屬單位領導班子成員中的優秀年輕干部30名，各部（處）室、權屬單位中層干部中的優秀年輕干部100名。
2.持續優化干部隊伍結構。堅持著眼長遠發展，不斷優化干部隊伍結構，逐步構建集團公司老中青年齡梯次合理、整體素質能力優秀、專業結構科學的干部人才隊伍。今后3-5年，集團公司各礦井單位班子成員中35歲左右的要達到并保持在30%；其他各單位（部門）班子成員中30歲左右的要達到并保持在30%；各單位（部門）中層管理干部中30歲左右的要達到并保持在30%。
3.構建“選育用管”全鏈條工作機制。堅持正確的選人用人導向，把握“選育用管”全鏈條環節，拓寬選人用人渠道，建立培優育強體系，強化素質培新與實踐鍛煉，實施多通道發展，構建優秀年輕干部發現培養選拔長效機制，實現工作的制度化、規范化和常態化。
三、工作措施
（一）堅持系統思維和全局觀念，充分認識發現培養選拔優秀年輕干部的重大意義
1.適應新時代發展的必然要求。當前，中國特色社會主義進入新時代，我們黨團結帶領人民進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業、實現偉大夢想，關鍵在于建設一支高素質專業化干部隊伍，歸根到底在于培養選拔一批又一批優秀年輕干部接續奮斗。在全國組織工作會議上強調，要做好新時代年輕干部工作，大力發現培養選拔優秀年輕干部，建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。這是黨和國家事業發展的百年大計。從黨中央、省委到能源集團黨委先后出臺文件，對新時代大力發現和培養選拔優秀年輕干部提出明確要求。這就需要我們著眼長遠發展戰略，統籌選育用管各個環節，及時發現、培養、使用優秀年輕干部，為黨的事業和企業改革發展提供充足的干部儲備和人才保障。
2.推動企業高質量發展的根本要求。面對新形勢新任務新要求，集團公司克服當前嚴峻局面，負重前行，爬坡過坎，推進穩定持續高效發展，推動企業進入高質量發展新階段，更需要有一批勇于擔當、敢于創新、德才兼備的優秀年輕干部做支撐，就要求我們要以更長遠的眼光、更大的決心、更有效的舉措，及早發現、培養和選拔使用優秀年輕干部，為企業渡難關、保發展注入新的生機和活力。
3.優化干部隊伍體制機制建設的迫切要求。發現培養選拔優秀年輕干部是加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程。當前，集團公司干部隊伍年齡結構整體老化、專業結構不合理、培養機制不健全等問題較為突出，與上級要求與現實需要還有很大差距，需要我們堅持目標導向和問題導向相統一，以更大的改革勇氣、更大的創新力度，科學謀劃、統籌推進，不斷優化干部隊伍年齡結構，采取有效措施破解體制機制障礙，加快形成有利于優秀年輕干部脫穎而出、健康成長的良好環境和體制機制。
（二）把握“選育用管”關鍵環節，推進干部隊伍全鏈條機制建設
聚焦貫徹落實中央和上級精神，緊緊圍繞建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系，實施優秀年輕干部遞進培訓、跟蹤培養計劃，以選好用好為根本，以提高思想政治素質為基礎，突出專業培訓和專業提能，將學習培訓與實踐培養相結合，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部，構建更加科學的干部管理評估評價機制，形成“選、育、用、管”完整工作鏈條。
1.堅持選準用好導向，拓寬視野和渠道
一是嚴格選人標準。要嚴格把握優秀年輕干部標準，堅決貫徹“德才兼備、以德為先”原則，堅持把政治標準放在首位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”，忠誠企業，立足本職，識大體、顧大局，講原則、守規矩，確保政治堅定、對黨忠誠；堅持把能力業績作為重要標準，能夠破解企業改革發展難題、駕馭復雜局面、應對各種風險挑戰，經過基層一線和艱苦崗位歷練，開拓創新能力強，確保能力過硬、實績突出；堅持把作風優良作為必備條件，公道正派、實事求是，勇于改革、敢于擔當，艱苦奮斗、廉潔自律，能夠嚴格要求自己，自覺抵制“四風”，群眾公認度高，確保務實勤勉、廉潔自律；堅持把素質過硬作為基本要求，要相對年輕化，具有旺盛的精力和健康的體魄，具有能夠勝任工作的理論水平、專業能力和專業精神，具有良好的思想素質、心理素質和身體素質，勇于創新，不畏艱難，確保年富力強、素質優良。
二是鮮明用人導向。堅持把年輕干部選準用好作為源頭工程，解放思想、更新理念，破除求全責備、論資排輩觀念，樹立壓抑埋沒年輕干部是過錯，培養重用年輕干部是功績的新理念，不拘一格選人才，敢為事業用人才，早給年輕干部壓擔子、搭舞臺。對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕干部，做到優先納入儲備、優先培養歷練、優先選拔使用等“三個優先”。要著眼長遠，理清思路，把握規律，改革創新，采取切實有效的措施，促進年輕干部源源不斷涌現出來。
三是拓寬選人渠道。要為優秀年輕干部成長打開寬廣之路，幫助年輕干部成長和成才。進一步拓寬視野，放眼各條戰線、各個領域、各個行業，廣開進賢之路、廣納天下英才。
在抓好組織選拔的基礎上，積極探索、有序推進經營管理人員市場化選聘、契約化管理和職業經理人制度等競爭性選拔、市場化選拔的方式，在制定選拔條件時，有意識地向年輕干部傾斜。要擴容年輕干部培養選拔“蓄水池”，通過組織推薦、民主推薦和考核、考察模式，分專業、分類別儲備年輕干部，及時補充年輕力量，充實壯大年輕干部總量。要加大優秀大學生的選聘力度，變招工為招生，為大批年輕干部儲備和脫穎而出創造平臺和機會。
四是精準選人方式。堅持組織主導，改進人選產生方式。要結合重點工作和實踐需要，精心組織年輕干部情況調研，建立本級掌握的優秀年輕干部隊伍，同時擇優向上級推薦。實行塊塊推薦和條條推薦、面上調研和重點調研、分級考察和直接考察相結合，上級組織部門加強宏觀指導和統籌比選。各權屬單位黨組織聽取調研匯報時，集團公司黨委組織部門可以派人參加，對重點人選可打破層級直接考察了解。堅持把功夫下在平時，建立結合日常工作發現識別優秀年輕干部的常態化機制，提高識人水平，嚴格標準條件，切實把好政治關、品行關、作風關、能力關、廉潔關。
五是實行分類管理。堅持組織掌握，對優秀年輕干部人選不公示、不公開，防止標簽化。堅持多通道發展與年輕干部專業結構優化雙管齊下，集團公司及權屬單位分類別、分專業建立安全生產技術類、經營管理類、黨群政工類等優秀年輕干部信息庫，個別實用型、創新型、智慧型和未來型專業也可以單獨建立年輕干部信息庫，形成年輕干部蓄水池，加強定期分析，為優化資源配置、統籌培養使用奠定基礎，做到“選有余地”。
2.建立培優育強體系，強化素質培養和實踐鍛煉
一是完善培養機制。要堅持常抓不懈，把功夫下在培養上，制定培訓長期規劃和年度計劃，讓年輕干部把基礎打扎實，使年輕干部政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬。結合時代發展和企業實際，堅持源頭培養、跟蹤培養、全程培養，建立上下聯動、長期關注的干部接續培養鍛煉機制。同時，積極開展“傳幫帶”“師帶徒”“1+1”“n+1”等培養形式，工作捆綁、業務幫帶、經驗相授，促進年輕干部快速成才。建立優秀年輕干部成長檔案，破除全才式思維，克服大水漫灌弊端，建立“一人一策”培養機制，對優秀年輕干部逐人提出培養方向，落實培養措施。
二是錘煉政治素養。培養年輕干部，首先要筑牢思想之魂，把培養政治素質放在首位，把對黨忠誠作為首要標準，把政治訓練貫穿年輕干部成長各階段。要以培養年輕干部“勤學、修德、明辨、篤實，愛國、勵志、求真、力行”為目標，堅持年輕干部培養與高素質要求結合起來，重點學習馬克思主義哲學，學習黨的理論特別是新時代中國特色社會主義思想，學習黨的革命歷史和優良傳統，引導年輕干部堅定理想信念，把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條。發揮黨校、黨干理論培訓的主渠道、主陣地作用，充分用好重要歷史文化和革命文化資源，有計劃地組織年輕干部接受黨性教育、道德品行教育，牢固樹立共產黨人的世界觀、人生觀、價值觀。
三是注重專業培養。突出專業能力、專業精神，注意培養有專業背景、技術特長的復合型領導干部。按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，結合不同領域、不同崗位干部的專業化需求，開展精準化、個性化培訓，增強專業化培訓的頻次和深度，著力彌補干部的知識空白、能力短板，增強適應新形勢新任務的能力。大力開展高質量發展、新舊動能轉換以及各類專業相關知識等方面專業化培訓。對于優秀中青年干部，通過組織參加高級研修班、研討會、報告會等形式，學習先進企業的管理思路、管理方法以及管理技術等，不斷改善知識結構，開闊眼界思路，提高執行能力，增強團隊協作意識，更新專業知識，提升綜合管理能力。積極推進集團公司內部單位間交流任職、單位內部輪崗交流和交叉任職等，加強干部綜合素質能力培養。要適時組織舉辦優秀中青年干部培訓班，改進辦學方式，實行上級組織部門點名調訓學員，提高年輕干部調訓比例，增強培訓實效。對專業性、技術性、政策性強的領導崗位，特別是安全生產技術崗位人員宜從具有專業化知識水平、履職經歷、實踐經驗豐富的人員中選拔配備，讓專業人干專業事，避免跨專業交流和跨行“空降”，真正消除“外行領導內行”現象。
四是強化實踐磨煉。要注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部，使年輕干部經得住磨練、打得了硬仗、扛提了重活，源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部。要敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們去基層單位、艱苦崗位經受鍛煉，走向企業改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、科技攻關的橋頭堡、干事創業的最前沿，“零距離”接觸基層，“面對面”開展工作，在基層一線鍛煉年輕干部，在急難險重任務中考驗年輕干部，在必要臺階中歷練年輕干部，在鼓勵干事創業中激勵年輕干部。通過定崗壓擔、多崗輪換、掛職鍛煉、應急磨礪、跟班幫帶等多種方式，使年輕干部在多崗位進行培養鍛煉，讓他們在實際工作中提高綜合素質和能力，促進年輕干部成長。今后，要注重把年輕干部放到艱苦環境中去，推到重點建設項目和基層一線去，注重賦予艱巨任務，注重放到生產礦井、新興產業、綜合部門等吃勁崗位、重要崗位培養鍛煉。新錄用畢業生必須安排到基層單位見習鍛煉“墩墩苗”；沒有基層經驗的機關人員必須掛職輪訓“接地氣”；優秀年輕干部必須經受實踐鍛煉“壓擔子”；新提拔的干部必須先放到吃勁崗位“扎根基”。
3.創新選拔使用機制，構建年輕干部成長進步“多通道”
一是打破隱性臺階和機制障礙。創新制度機制，堅持“民主、公開、競爭、擇優”原則，在標準更高、程序更嚴的前提下，逐步打破年輕干部成長隱性臺階。堅持事業為上、公道正派，堅持組織主導、以事擇人，做到制度選人和伯樂相馬相結合、“爬樓梯”和“搭梯子”相結合，臺階式、遞進式培養和多專業、多崗位交流相結合，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，既看資歷、經歷，更注重能力、潛力，大力選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部。對確有真才實學、成熟較早、有培養前途的優秀年輕干部，要不拘一格大膽使用。繼續實行管理人員內退制度，對達到一定年齡的領導人員及時有序地退出工作崗位，不再占用領導職數編制，為年輕干部走上前臺留足空間。集團公司各部門和權屬單位班子成員中的優秀年輕干部，及時提任上一級職務或作為上一級職務推薦人選。各部門、單位中層管理干部中業績突出、特別優秀的，任職滿1年，履行相應的審查批準程序后，可以提任上一級職務，正職可以作為上一級正職提任人選，副職可以作為上一級副職提任人選，打破任職年限和層級限制，突出能力業績和年輕化專業化要求，嚴把政治和廉潔兩關，及時發現、培養起用優秀年輕干部，不能把年輕干部埋沒、積壓、梗阻在基層一線和職級底端。
二是落實常態化配備。把優秀年輕干部選拔配備融入日常、抓在經常，實現選拔配備優秀年輕干部“三個常態化”，使年輕干部培養選拔長流水、不斷線。加強領導班子進退情況、配備需求和優秀年輕干部儲備情況的常態化分析，對有發展潛力、表現優秀的，及早考慮安排使用意見。注重優秀年輕干部的常態化配備，把優秀年輕干部選拔寓于日常干部管理工作之中。加強年輕干部配備情況的常態化督導，年輕干部配備比例較低的領導班子，應拿出職位專門充實年輕干部；暫時沒有合適人選的，應加強培養、盡快補充；應配未配的，由上級組織部門從干部資源充足的單位或部門交流配備。
三是實施多通道發展。要積極建立年輕干部成長進步、接續正常、不斷更新的“人才寶庫”，消除年輕干部“放進去、晾起來、不管不問”的“人才冷庫”。要突破單純的行政晉升序列，以培養造就一支具有專業思維、專業素養、專業能力的高素質年輕干部隊伍為切入點，健全人才多通道發展機制，積極構建企業管理、技術、技能人才晉升三個通道，做到職業發展縱向暢通、橫向貫通，為年輕干部成長架設新梯子，持續優化年輕干部成長的路徑，讓年輕干部沿著專業晉升通道和行政晉升通道同步前進。
四是提高干部成長質量。培養選拔年輕干部，要結合實際，循序漸進，既要數量充足，又要質量優良，既要拓寬渠道、搭建平臺，又不能急于求成、拔苗助長。正確處理年輕干部成長快與慢的關系，穩妥把握節奏，防止一步快、步步快，一步慢、步步慢。要著力破除座次論資排輩、平衡照顧等觀念，對于在關鍵時刻或者重大突發事件中經受住考驗、表現特別突出、作出重大貢獻，或者在條件艱苦、環境復雜、基礎條件差的區域或單位工作實績突出的優秀年輕干部，要重點培養大膽使用，在選拔使用上不簡單按任職時間排序，確保打破隱性臺階“拔得動”，在吃勁崗位有足夠歷練“墩得實”。正確處理大膽選拔與必要臺階的關系，提拔擔任生產礦井、規模較大生產單位、重點骨干單位、關鍵崗位主要領導職務前，需經過必要臺階的扎實歷練，不單純為補經歷頻繁變動工作崗位，防止唯年齡傾向。正確處理選拔年輕干部與合理使用其他年齡段干部的關系，建立老中青合理搭配的干部隊伍結構，防止干部任職年齡層層遞減，充分調動整個干部隊伍積極性。
4.堅持嚴管厚愛結合，健全完善干部考核評價體系
一是激勵約束并重。堅持把對年輕干部培養與嚴管厚愛結合起來，做到嚴格要求與關心愛護相結合，從嚴管理與正向激勵相結合，容錯與糾錯相結合，既要旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的優秀年輕干部撐腰鼓勁，又要抓早抓小、管緊管嚴防止年輕干部犯錯誤、出問題，從源頭上確保年輕干部既能干事又不出事。
二是嚴格管理監督。把從嚴管理、從嚴監督貫穿年輕干部發現培養選拔全過程。強化日常跟蹤了解和經常性考察，注意在年度考核、重大事項跟蹤考察、巡察等工作中，了解分析年輕干部的思想狀況和現實表現，引導立足本職、踏實工作，對搞自我設計和晉升路線圖、不敢擔當、“坐等提拔”的堅決不用。嚴格落實函詢、誡勉等制度，充分發揮紀檢監察、巡察、審計、信訪等工作的作用，始終把年輕干部置于黨組織管理監督之中。嚴格落實《領導班子和中層管理人員“3+”考核評價辦法》，積極推進《總部機關科級及以下管理人員“三考一評”考核評價辦法（試行）》向基層延伸，完善年度考核、經常性考察、任職考察與平時了解相結合的跟蹤考核機制，建立健全科學管用的常態化干部考核評價體系，加強干部的動態化管理，對理想信念不堅定、自我要求不嚴格、工作實績不突出的，不能擔當、不敢作為、不愿意到生產經營一線和艱苦、困難崗位工作的年輕干部，及時調整出優秀年輕干部信息庫，并及時補充優秀人選，始終保持一池活水。
三是加強關心關愛。各級黨組織要把關心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責任，加強長遠規劃，健全工作責任制。對年輕干部，要做到政治上激勵、工作上支持、生活上關心、心理上關懷。健全談心談話制度，黨組織主要負責同志和組織人事部門負責同志要經常與年輕干部談心談話，對發現的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防止小毛病演化成大問題。熱情關心年輕干部，積極幫助解決思想、工作、生活中的實際問題。做好平時激勵、專項表彰獎勵工作，及時總結宣傳優秀年輕干部先進典型，激勵廣大年輕干部在新時代擔當新使命、展現新作為。
（三）強化組織領導，確保工作穩定有序推進
1.提高政治站位。各級黨組織要切實把發現培養選拔優秀年輕干部工作擺上重要議事日程，增強政治意識、大局意識和全局觀念，提高重視程度，主動研究謀劃，定期聽取匯報，加強工作指導。要強化惜才育才、用才管才、愛才護才的責任感，加強正面引導，建設良好政治生態，真正使發現培養選拔優秀年輕干部成為共識。要堅持合理配置、突出重點、分級統籌、總量調控，實現優秀年輕干部發現培養選拔工作制度化、規范化、常態化。
2.強化責任落實。各單位要建立以黨組織主要負責同志為第一責任人的工作責任制，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，把發現培養選拔優秀年輕干部工作納入集團公司黨建思想政治工作考核，并作為重要內容進行考核。對思想重視不夠、工作措施不力、配備長期不達標的，上級組織部門要約談提醒，督促整改。同時，要堅決糾正工作中的不正之風，對于干部發現培養選拔中出現的違規違紀行為，一經發現并查實，堅決按照有關規定嚴肅處理。
3.健全推進機制。各級組織人事部門要充分發揮職能作用，加強專門力量，完善工作機制，統籌優秀年輕干部的選拔、培育、使用、管理，促進年輕干部工作有機融入領導班子和干部隊伍建設，形成共享資源、統籌使用、共同落實的工作格局，確保各項工作積極平穩有序推進。
四、其他
1.各級黨組織要根據本規劃精神，結合實際制定具體措施，報集團公司黨委組織部備案。
2.本規劃自下發之日起施行。此前發布的有關文件規定，凡與本規劃不一致的，按照本規劃執行。僅供參考
如何寫選拔任用干部支部政治鑒定范文通用四
20xx年，xx嚴格按照中央和上級有關干部選拔任用的政策規定，堅持黨的干部原則和干部選任標準，嚴格執行干部選任程序，下大力氣整治選人用人上的不正之風，把政治堅定、德才兼備、勇于擔當、開拓創新的優秀干部選拔到各級領導崗位，充實了領導干部隊伍，進一步優化了各級領導班子的結構，建立了風清氣正的選人用人環境，為xx工作的全面健康發展提供了組織人才保障。
局黨組充分認識嚴肅組織人事紀律、提高選人用人公信度的極端重要性，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入學習中央和上級關于干部選拔任用工作的有關精神，認真把握事業發展對干部工作的新要求，緊緊圍繞“怎樣是好干部、怎樣成長為好干部、怎樣把好干部用起來”思考和改進干部工作。
(一)夯實政治思想基礎。認真學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》“四項監督制度”“一報告兩評議”等相關政策法規，使各級領導班子、領導干部和人事部門充分了解和掌握干部選拔任用的相關政策，為樹立正確的選人用人導向打牢了思想基礎。
(二)嚴守干部選拔任用政策。注重發揮制度的先導作用，根據中央、上級關于干部選拔任用的政策規定，結合工作實際，修訂完善了《xx處級領導干部選拔任用工作方案》、《xx處級非領導職務干部選拔任用工作方案》，健全完善干部選拔任用有關制度規定，注重抓好制度落實，加大監督檢查力度，切實維護制度的嚴肅性和權威性。
(三)落實民主集中制原則。局黨組研究的所有干部人事問題，堅持按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的規定程序來進行，堅持制度不動搖，履行程序不走樣，決不搞事前臨時動議，堅持實行監察室負責人列席黨組會議和黨組書記在黨組會議上末位發言制。
局黨組從各級班子建設、干部隊伍建設實際出發，認真分析形勢，研究選人用人工作制度，本著配好班子、選好干部、公平公開、競爭擇優、人盡其才的原則，積極為優秀干部提供更多政治進步的發展空間。20xx年，局黨組根據機構設置和處級干部職位空缺情況，以優化處級干部隊伍為目的，通過選拔任用和交流輪崗等方式，先后開展了x次處級干部選拔任用工作，共選拔任用正處級領導干部x名、副處級領導干部x名。在干部選拔任用工作中，局黨組始終堅持原則不動搖，執行標準不走樣。
(一)堅持突出政治標準。把政治標準放在首位，注重政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面的情況，提拔重用增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、全面貫徹執行習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的理論、路線方針政策的干部。
(二)把牢正確用人導向。把對事業發展和干部成長負責統一起來，把堅持原則和統籌兼顧統一起來，逐步建立起以群眾公認為基礎，以德才表現為尺度，以工作實績定選任，以干事創業為導向的干部選拔任用工作機制。堅持新時期好干部標準，全面發現干部、公正評價干部、用心選用干部，努力讓各條戰線上的優秀人才聚攏起來、層出不窮。著眼選賢任能科學發展。培養具有發展潛力的年輕干部。
(三)堅持走群眾路線。堅持領導信任、群眾公認和業務過硬導向，對工作中德才兼備、能力突出、業績顯著的干部給予大膽提拔使用，真正把素質好、能力強、業績突出、群眾公認的干部選拔到處級領導崗位。
(四)注重班子成員梯次建設。注重各級班子成員年齡、專業知識和領導經驗互補，重視基層鍛煉、重視工作實踐，實現優化組合，增強領導班子整體功能，有效改善班子結構，增強班子活力，干部職工的工作積極性和主動性得到了充分調動。
局黨組充分認識到整治選人用人上不正之風的重要性，緊緊圍繞建設高素質領導班子和干部隊伍，堅持任人唯賢的干部路線，積極推進干部人事制度改革，著力完善科學的干部選拔任用和管理監督機制。堅持預防、監督、查處并舉，把嚴格監督、嚴肅紀律貫穿于干部選拔任用工作始終。
(一)增強干部選任工作的透明度。堅持把群眾公認原則貫穿于選拔任用的全過程，擴大各個環節中的民主，積極構建開放的工作體系，讓干部群眾熟悉政策，明白程序，掌握標準，明確要求，切實保證干部群眾行使對黨組選用干部的評議和監督權力，以公開見公平，以監督保公正。
(二)加強干部選任工作的監督管理。堅持把嚴格監督貫穿于選人用人全過程，通過對干部選拔任用工作民主推薦前、實施考察時、討論決定時的全程監督，形成了事前報告、事后評議、離任檢查、違規失責追究的監督鏈。嚴格執行干部任免報備制度，對關鍵節點、程序和紀律方面加以約束和規范，確保干部選任工作規范有序進行。加大黨組書記履行干部選拔任用工作職責離任檢查和主要領導干部經濟責任審計力度，嚴格落實先審后任、先查后離規定。
(三)著力營造風清氣正用人環境。進一步嚴明用人紀律，嚴格遵守干部選拔任用工作各項規定。開展處級干部個人有關事項報告抽查核實工作，重點核查和隨機核查xx人。發揮黨委在干部選拔任用工作中的主導作用和主體地位，強化主體責任和把關責任，落實民主集中制原則，塑造良好政治生態。
一年來，在選人用人方面進行了一些有益的探索和嘗試，取得了較好的成效，但在工作中也存在著一些問題。如：部分基層局班子年齡結構沒有形成梯次結構，對于干部平時考核、經常性考核做得還不到位等。對于存在的問題，局黨組將高度重視，認真對待并加以解決。在今后的工作中，我們將按照中央和上級關于加強干部選拔任用工作的新要求，不斷加強制度建設，深入推進績效管理，進一步健全完善干部隊伍激勵新機制，盤活人力資源，挖掘干部潛能，激發組織活力，形成靠制度管人、按制度辦事的良好機制，努力建設一支高素質、專業化的干部隊伍。
如何寫選拔任用干部支部政治鑒定范文通用五
按照廳黨組的安排和部署，我公司黨政主要領導高度重視，安排人力資源部負責對黨的十九大以來干部選拔任用工作情況進行自查，現將自查情況報告如下：
我公司認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”，不斷探索加強企業干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，結合實際，制定公司《干部選拔任用工作辦法》，積極推進干部選拔任用工作制度化、規范化、程序化，不斷完善干部選拔任用機制。在具體的干部選拔任用過程中，把任職資格作為干部選拔任用的基礎條件，把工作實績作為干部選拔任用的取舍標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成“有為”才會“有位”的用人導向，真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業心強、作風優良、業績突出的員工選拔到領導干部崗位上來，在企業形成了正確的選人用人導向。
我公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的程序、標準、紀律開展干部選拔任用工作。一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則。按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。二是積極推動公司干部年輕化進程。公司從企業的長遠發展出發，破除論資排輩思想，在堅持干部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優秀年輕人才，實行“新老搭配、平穩過渡”的人事格局，形成了合理、科學的干部梯隊，優化了干部結構，增強了領導層的活力，為公司的后續發展提供了堅強的組織保障和人才支撐。三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用干部嚴格執行民主推薦制度，采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業績作為選拔任用干部的基本依據，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經歷、文化程度高、獨具創新意識、業務能力突出、懂經營會管理的人員進入領導干部崗位。四是在干部選拔任用過程中充分發揚民主、廣泛接受監督。把職工群眾公認度作為選拔任用干部的主要依據，嚴格執行民主推薦、任職考察、黨政聯席會議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程序，落實任前公示、考察預告、任職試用等制度，切實加強組織監督和廣大干部群眾的監督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關于人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現了對選人用人權的動態監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監督管理的質量和水平。
2017年以來，我公司根據經營管理工作發展需要，先后提拔任用干部5人。分別是：……。提拔任用的5名同志平均年齡41歲，工作時間均在10年以上，具有豐富的基層工作經驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優異的工作業績，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業績等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經驗，均已具備勝任相應崗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，認真貫徹黨的干部工作路線，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規章制度辦事、公道正派的選人用人，切實把好了政治素質關、能力作風關、工作實績關、民主推薦關、組織考察關和任用審批關，無任何破格選拔任用情況。
領導干部隊伍是推進黨的事業的中堅力量，對于我們企業而言，建設一支政治立場堅定、工作能力強、業務素質硬、作風優良、奮發有為的干部隊伍，是維持企業良好運轉的關鍵，也是搶抓機遇、乘勢而上，奮力推進企業追趕超越的關鍵，因此我們要充分認識到干部選拔任用工作的重要性。在今后工作中，要繼續抓好《黨政領導干部選拔任用工作條例》的貫徹落實，進一步規范干部選拔程序，加強干部監督管理，重點把握好民主推薦、組織考察、醞釀和集體決定等關鍵環節，同時結合自身的特點和實際情況，按照“守信念、講奉獻、有本領、重品行”的要求，遵循為企業發展而配備干部的導向機制，努力形成用好的方法選拔人、用好的機制評價人、用好的制度監督人的干部工作新機制，真正選拔任用確有真才實學、能力突出的干部。
如何寫選拔任用干部支部政治鑒定范文通用六
我公司于2006年1月1日組建，在2013年12月底之前，海外共有阿根廷、斐濟、基里巴斯、日本等4個基地和公海魷釣、超低溫金槍釣2個船隊，共有23艘生產漁輪，480多名員工，其中國內本部和海外基地管理人員 35名。
近幾年來，公司在選拔任用干部工作中，主要采用了以下的工作方法：
自公司組建以來，公司十分注重遠洋漁業管理和技術人才隊伍的建設，從各類大中專院校和社會錄用了26名員工，其中中專生9名，大專生7名，本科生8名，研究生2名。在錄用和培養工作中，我們采用了以下的方法：
一是每年制定招錄大中專畢業生計劃，確定招錄人數、專業。
二是對新進的大學生，我們采取師徒結對的培養模式，要求師傅從思想上、生活上、工作上、業務技術上，進行全方位的關心、愛護，使他們早日成才。
三是對大學文化程度的員工，采取《職業生涯導航》的培養模式，讓他們看到自己在企業發展的空間，激發他們愛崗敬業、安心上海遠洋漁業事業的信心。
四是對男性大中專畢業生，采取安排到海外船隊和海外基地鍛煉1-2年時間的辦法。對工作表現優異的同志，我們根據各自的特長和工作的需要，分別安排到公司本部和海外基地管理崗位工作
自2012年以來，共有16名同志分別聘為公司一般管理人員、主管、部門負責人等崗位。在干部的選拔、培養、任用中，我們堅持黨管干部的原則，根據工作崗位需要、員工表現、部門推薦、組織考察集體討論等形式，選好用好每一名干部。具體方法如下：
1、在任用一般管理人員中，我們采取二種途徑：一是招錄大中專畢業生，設立見習期，并定期進行考核;二是從基層和生產一線骨干船員中，將整體素質優良的同志，選拔到海外辦事處和本部的管理崗位。并采取部門提名，組織部門聽取意見，公司領導班子集體討論后作出任用決定。
2、在提拔聘用主管、副主管工作中，我們采取自薦與部門推薦相結合的方法，在口頭征求部分同志意見的基礎上，經公司領導討論后，填寫《干部任免審批表》，由所在部門負責人填寫聘任理由，工作表現情況，再由公司組織及人事部門初步審核，并報公司領導審批。
3、在提拔聘用部門負責人工作中，我們根據工作需要，采取自薦與分管領導推薦相結合的方法，由公司領導班子集體討論后，公司人事部門對其進行考察和聽取職工群眾的意見，最后由公司領導根據人事部門的初步意見，予以審批。
由于我們是基層生產經營單位，在日常聘用干部中，雖然我們基本嚴格按照了干部管理的工作要求，但在組織考察和聽取群眾意見這一環節中有時比較簡單，人事部門往往用口頭聽取意見和《干部任免審批表》，來代替這一環節的工作。
今后，我們將嚴格按照選拔任用干部的工作要求，抓好“推薦—組織考察—聽取群眾意見—審核—審批—發文”等一系列工作環節。
如何寫選拔任用干部支部政治鑒定范文通用七
為進一步深化學校人事制度改革，充分調動中層干部的工作積極性，根據《xx市教育局直屬中學中層領導干部競聘上崗的通知》精神，結合我校實際，經研究，決定對學校中層干部實行競聘上崗，并制定如下實施方案。
以黨的十八大精神為指導，貫徹干部隊伍“四化”方針，牢固樹立正確的政績觀、人才觀，堅持德才兼備的用人標準，真正把工作能力強、有實干精神、業績突出、群眾公認的干部選拔到領導干部崗位上來，激發學校干部隊伍活力，構建高素質干部隊伍，全面提升教育教學質量和辦學水平，促進我校教育實現健康和諧快速發展。
堅持公開、公正、公平、競爭、注重實績、擇優聘用的原則，堅持德才兼備、民主集中制的原則。競聘采取民主推薦和面試考察相結合、個人意愿和組織安排相結合的方式進行。
（一）要求參加競聘的崗位范圍：
根據《通知》規定，本次參加競聘的崗位范圍為：副校長（科級）、工會主席（科級）、教務主任（副科級）、德育主任（副科級）、團委書記（副科級）。其中xx年7月1日之后任職的學校中層領導干部，因三年聘期未到，可不參與本次競聘。無職級和學校內設崗位的競聘工作由學校自行組織。
（二）學校符合競聘條件的崗位：
1、安全副校長1人（正科級）
2、教學副校長1人（正科級）；
3、德育副校長1人（正科級）；
4、工會主席1人（正科級）；
5、德育處主任1人（副科級）；
6、教務處主任1人（副科級）；
7、團委書記1人（副科級）
（一）報名范圍
學校符合條件的在編在崗教職工。
（二）條件
1.敬業守法，政治堅定，甘于奉獻，群眾公認度高。
2.具有履行崗位職責所需要的專業知識和較強的組織、管理、決策、協調能力；身心健康，能勝任本職工作。
3.具備大學本科及以上學歷。
4.首次競聘副科級領導職務的，年齡一般應當在40歲以下；首次競聘正科級領導職務的，年齡應當在45歲以下。特別優秀或工作特殊需要的，可以適當放寬。
5.競聘正科級領導職務的，應當擔任副科級職務兩年以上；競聘副科級領導職務的，應當擔任教師四年以上。
6.競聘正科級領導職務需具有中教一級以上任職資格，競聘教學副校長需具有中教高級任職資格，競聘德育副校長和德育主任必須是黨員。
7.近三年考核等次均為稱職以上。
1、制定競聘方案，并報請市教育局審批；
2、教育局審批通過后在全校范圍內公布競聘方案；
3、確定候選人
（1）教職工自愿報名、也可以由組織推薦或群眾推薦；
（2）學校審核候選人資格，將符合條件的競聘候選人上報市教育局審核；
（3）市教育局對上報的候選人進行資質審核，確定參加競聘的候選人。
4、組織競聘
被確定為各崗位的競聘候選人，撰寫競聘報告，提出個人對該崗位工作的認識和競聘崗位的工作設想等，在全校教職工大會上進行競聘述職。
5、民主測評
對競聘候選人在全校范圍內進行民主測評，信任度測評達到70%以上者，可以作為崗位候選人上報市教育局；在民主測評中，學校校長和書記的測評票各占測評結果總數的10%。
6、組織考察
由市教育局人事科成立考察組對候選人進行考察，書面征求紀檢監察部門的意見，綜合分析考察情況，擇優提出擬任人選的初步方案。
7、市教育局黨組討論決定，確定崗位人選。
8、任前公示。
9、任命及任職
對公示結果不影響任職的，由市教育局及學校辦理任命及任職手續。
若報名候選人經資格審查合格人數與崗位之比低于2:1，形不成有效競爭的崗位，可以取消該崗位的競聘，改為組織選拔的方式進行選拔聘用，組織選拔的程序為：
1、民主推薦
組織選拔任用科級干部，必須經過民主推薦。民主推薦率達到60%以上的，直接確定為考察對象，不再進行民主測評；推薦率達到50%以上但不足60%的，須再進行民主測評，民主測評信任度達到70%以上的，可以確定為考察對象；推薦率不足50%，但相對較高的，根據工作需要，可以進行二次推薦，若沒有超過60%的，終止考察工作。
2．組織考察
由市教育局人事科成立考察組對候選人進行考察，書面征求紀檢監察部門的意見，綜合分析考察情況，擇優提出擬任人選的初步方案。
3．市教育局黨組討論決定。
4．任前公示。
5．辦理任職手續。
六、競聘其他事項
1、為加強學校黨政工作的協調，完善學校黨總支領導下的校長負責制，由黨總支書記兼任副校長，校長兼任黨總支副書記，學校1名副校長或工會主席兼任黨總支副書記。
2、無職級和學校自設崗位的競聘工作同時進行，并進行民主測評，民主測評信任度達到70%以上者，由學校黨總支會議研究決定任職，并將崗位人選花名冊報市教育局人事科備案。
七、公開競聘工作時間安排
1、制定競聘實施方案
xx年3月10日，召開學校黨總支委員會，審議學校中層領導競聘工作實施方案，并報請市教育局批復；
2、競聘方案公布及宣傳動員
xx年5月7日，下發實施方案，在教職工中進行宣傳動員；
3、個人報名及群眾推薦
xx年5月8日至11日，符合條件愿意參加競聘的教職工以書面形式報名，將擬競聘崗位報告交人事辦公室；
4、資質審核
xx年5月12日，由學校競聘工作領導小組對自愿報名及推薦人員進行資質審核；
5、初步候選人名單上報
xx年5月13日，校長、書記共同向市教育局上報候選人名單；
6、市教育局對上報候選人進行資質審核；
7、組織競聘及信任度測評
xx年5月18日至24日，召開全校教職工大會，組織全體教職工對候選人進行信任度測評。
8、市教育局考察、公示、批復
市教育局對上報人選按程序進行考察、公示、批復。
9、學校聘任
由學校按程序履行對上述人員的聘任手續。
八、組織領導
為確保競聘上崗工作順利進行，經研究，成立學校中層干部競聘上崗工作領導小組，名單如下：
組長：梅xx
成員：曹xx
九、特別說明
報名時間截止到xx年5月11日（周一）下午19：00之前。