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醫(yī)院治安保衛(wèi)應急預案篇一
為維護本項目部施工區(qū)域內(nèi)的的社會安定和治安穩(wěn)定，積極有效預防和妥善處置突發(fā)性治安事件，建立統(tǒng)一領導、分級負責、職責明確、運轉(zhuǎn)有序、反應靈敏、處置有力的應急處置體系，提高項目經(jīng)理部應對突發(fā)性治安事件的能力。根據(jù)相關法律、法規(guī)要求，結合本合同段實際,特制定本預案。
一、指導思想
積極有效預防和妥善處置突發(fā)性治安事件是施工單位（項目經(jīng)理部）維護社會安定穩(wěn)定的重要任務之一。項目部要以和諧社會為重要指導思想，堅持立法為公，依法辦事，把項目建設質(zhì)量、進度、安全及當?shù)厝嗣袢罕娚踩旁谑孜唬⒔∪幹猛话l(fā)性治安案件的長效機制，掌握應對突發(fā)性事件的主動權。在業(yè)主、政府的統(tǒng)一領導下，積極尋求有關部門，積極預防和妥善處置各類突發(fā)性治安事件。對各類突發(fā)性治安事件，要做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，把事件對項目施工環(huán)境及社會安定穩(wěn)定的危害減少到最低限度。處置工作要區(qū)分性質(zhì)，講求策略，嚴格依法辦事，注意工作方式方法，防止因處置不當，激化矛盾或授人以柄。
二、適用范圍
本預案適用******************工程項目經(jīng)理部內(nèi)各種矛盾引起的突然發(fā)生的具有聚眾性的較大規(guī)模的嚴重危害施工環(huán)境及當?shù)厣鐣€(wěn)定和治安秩序，必須采取緊急處置措施才能平息事態(tài)，恢復正常施工秩序的事件。主要指：非法阻工、聚眾圍攻項目部及建設場地、強行分包工程、惡性干擾正常施工環(huán)境、強買強賣等。
三、工作原則
(一)堅持“以人為本、預防為主”的原則。堅持一切從國家的利益出發(fā)，一切對國家建設負責，最大限度地減少突發(fā)性治安事件造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。堅持常備不懈，預防在先的思想，做好應對突發(fā)性治安事件的思想準備、預案準備、機制準備和工作準備。
(二)堅持“依靠科學、整合資源”的原則。堅持依靠現(xiàn)代化的技術手段，做好對可能發(fā)生的突發(fā)性治安事件的預測、預警，有效整合和合理利用社會資源，建立健全應對和處置突發(fā)性治安事件的聯(lián)動機制，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成應對突發(fā)性治安事件的合力。
(三)堅持“確保安全、果斷處置”的原則。堅持在業(yè)主的統(tǒng)一領導下，根據(jù)
事件的性質(zhì)、起因、規(guī)范，危害程度和事態(tài)發(fā)展，決定采取相應的處置措施，在盡量減少人身傷亡和財產(chǎn)損失的情況下，做到依法辦事，講究政策、策略，果斷堅決處置，迅速平息事態(tài)。
四、組織領導
處置突發(fā)性治安事件必須在項目部領導班子的統(tǒng)一領導下，設立處置領導小
組和現(xiàn)場指揮，堅持集中統(tǒng)一指揮與分級協(xié)調(diào)指揮相結合的原則，迅速果斷處置突發(fā)性治安事件和暴力恐怖破壞事件。
(一)領導小組
領導小組組長必須是項目部領導班子的一名主要領導。其他成員由項目領導
班子其他領導、部門負責人組成。成員如下：
組長：
副組長：
組員：
具體職責如下：
1、負責建立健全應急指揮系統(tǒng)，應急聯(lián)動機制和工作制度；
2、加強現(xiàn)代化預警系統(tǒng)和信息分析系統(tǒng)建設，提高突發(fā)性治安事件監(jiān)測預
警能力。
3、判定突發(fā)性治安事件的性質(zhì)，確定處置原則，研究處置措施；
4、發(fā)布有關管制措施和項目部的指令、通告等，決定臨時性交通管制；
5、根據(jù)“誰主管、誰調(diào)處”的原則，確定與群眾見面、對話的黨、政和有
關部門的領導，正面做好化解工作；
6、其它應由領導小組決定的重大事項。
(二)現(xiàn)場指揮
處置突發(fā)性治安事件的現(xiàn)場指揮是項目總工及前后場負責人。
1、治安警戒組：由工程部成員負責。主要建立警戒區(qū)域，防止與事件無關的人員進入，保障現(xiàn)場應急處理工作順利開展；維護撤離區(qū)和人員安置區(qū)的施工
治安秩序，保衛(wèi)警戒區(qū)的重要目標和財產(chǎn)安全，阻止現(xiàn)場非法人員的非法行為。
2、交通管制組：由安質(zhì)部成員負責。主要負責事發(fā)地道路交通管制，及時疏通交通堵塞，保障救援物資、救援、疏散人群、傷員運送車輛的順利通行并引導進入指定地點。
3、通訊聯(lián)絡組：由辦公室負責。主要是建立內(nèi)部指揮網(wǎng)絡，提供應急通信保障，對座機、手機等信息通信設備進行全面檢查和維護，確保指揮暢通。
4、現(xiàn)場情報組：由試驗員、物機部人員負責 負責配合出警人員對現(xiàn)場當事人員及圍觀群眾進行詢問、調(diào)查，深入了解，摸清事件背景，掌握事件動態(tài)，及時反饋情況。
5、法律、宣傳組：由計合部負責。主要是進行現(xiàn)場法律宣傳和國家政策宣傳。
6、醫(yī)療救護組：由辦公室負責，報告110指揮中心請求通知120急救中心負責救護工作。
11、后勤保障組：由辦公室負責。主要是保證執(zhí)行處置任務的車輛技術狀況良好，執(zhí)勤人員就餐飲水等生活必需品。
現(xiàn)場指揮的職責任務是：
1、執(zhí)行領導小組的決定、命令；
2、統(tǒng)一組織調(diào)動使用各部門人員，合理配備安全防護用品，下達警戒治安的命令；
3、根據(jù)領導小組的決定和現(xiàn)場實際情況，依照國家有關法律、法規(guī)，確定相應的處置措施。主要有：
①現(xiàn)場管制措施
ａ、封閉現(xiàn)場和相關地區(qū)；
ｂ、使用警戒帶，設置臨時警戒線，確定警戒區(qū)域；
ｃ、實行區(qū)域性交通管制；
ｄ、查驗現(xiàn)場有關人員，明確具體身份；
②禁止聚眾措施
ａ、責令無關人員立即離開現(xiàn)場；
ｂ、責令聚集的人群立即解散，如不離去，可通過廣播、喊話等方式發(fā)出警告；
c、對于視警告、拒不離去的人群，必須積極聯(lián)系當?shù)毓膊块T協(xié)助處理，決不可貿(mào)然采用過激措施及武力驅(qū)逐。
③現(xiàn)場取證措施
處置突發(fā)性治安事件，應當使用錄音、照相、攝像等手段，采取公開與秘密相結合，主要以秘密為主的方法及時取證，為及時處置和事后依法處理提供證據(jù)。
五、情況處置
處置突發(fā)性治安事件，在項目部領導班子的統(tǒng)一領導下，由各科室負責人負責處置。
突發(fā)性治安事件發(fā)生后，項目領導班子要根據(jù)事件的性質(zhì)、起因、規(guī)模、危害程度和事態(tài)發(fā)展，決定采取切實有效措施控制勢態(tài)范圍，防止事態(tài)擴大。要重點保護項目經(jīng)理部和要害部門(部位)的安全。
屬于涉黑勢力，非法分子直接挑起的阻工、騷亂以及嚴重的打、砸、搶、燒、殺等行為，在通知當?shù)毓膊块T的同時要堅決果斷地采取措施做出自衛(wèi)還擊，強行制止，予以打擊，絕不手軟；屬于涉黑勢力、非法分子插手操縱的事件，則要把事件的組織者、策劃者、指揮者及鬧事的為首者同一般群眾嚴格區(qū)別開來，加強輿論宣傳，做好群眾工作，著重揭露非法勢力的陰謀，制止事態(tài)發(fā)展；純屬群眾矛盾引起的，如征地賠償、環(huán)境賠償、用水用電等，特別是對那些因合理要求在政府方面得不到滿足而引起的沒有過激行為或雖有部分過激行為，但仍屬于一般性的群眾事件，要按照可散不可聚、可順不可激、可解不可結的原則處置，充分運用項目協(xié)調(diào)部門出面做工作，并尋求當?shù)卣姓挝坏拇罅χС郑M行勸阻、教育、疏導、緩解矛盾，決不可采取暴力等方式處置。
六、工作措施
1、要加強情報信息工作。各施工區(qū)域人員要運用各種公開、秘密的渠道和手段，密切注視和掌握各種社會動態(tài)，努力獲取深層次，預警性的情報信息，對各類突發(fā)性治安事件的苗頭和動向，要做到早了解、早掌握、早報告、早控制，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在基層、解決在內(nèi)部。對收集到的重要情報信息，應及時向項目領導班子報道詳細情況，不得層層扣壓延誤，貽誤良機。
2、要加強對策研究。各施工區(qū)域負責人必須充分認識當前施工環(huán)境及社會治安的嚴峻性，增強政治敏感性和警惕性，做好“可能出點亂子”的思想準備。對本地的熱點、難點”問題要加強對策研究。
3、要做好裝備和物質(zhì)保障工作。各施工區(qū)域，要配齊各種防護用品、通訊、交通、現(xiàn)場取證等器材。對各種器材，要進行經(jīng)常性的檢查、保養(yǎng)，保持良好的性能，保證旦有事，能拉得出、用得上。
4、加強組織演練。項目部在制定預案的基礎上，要加強組織演練，加強內(nèi)部鍛煉和提高隊伍的快速反應能力和實戰(zhàn)水平，保證一旦有事，臨時治安維護隊伍能拉得出、打得響。
5、統(tǒng)一指揮、加強配合。參加制止事件的所有項目部人員，必須嚴格做到服從命令、聽從指揮，不允許擅離職守或自行其是。各小組要在指揮部的統(tǒng)一指揮下，加強配合，協(xié)調(diào)行動，充分發(fā)揮整體配合效能。
6、依法辦事、文明施工。在處置突發(fā)性治安事件中，要講究政策策略和工作方法，所有項目部人員要嚴格依法辦事、文明勸導，防止因方法簡單授人以柄或激化矛盾。在制止過程中，要強硬措施和輿論攻勢相結合，做到邊驅(qū)散邊勸阻，陳述事件利弊，以盡快瓦解鬧事者的意志。對已被制服和暫時扣留的鬧事者，不準以各種形式進行體罰，等待移交公安機關。制止鬧事的項目部人員，除指定人員，一律不攜帶防身用具，遇到鬧事者暴力對抗時，要大膽使用防護用具加以制服，避免造成致命或重傷。
內(nèi)部應急電話
醫(yī)院治安保衛(wèi)應急預案篇二
醫(yī)院治安保衛(wèi)應急預案
為了確保單位的穩(wěn)定，防止恐怖暴力事件的發(fā)生，使醫(yī)院的各項工作、生活有序，醫(yī)院領導高度重視安全保衛(wèi)工作，根據(jù)院領導的工作要求制定本工作應急預案。
一、組建維穩(wěn)應急小分隊 1、維穩(wěn)應急小分隊成員 組
長：莊玉順
成員：徐曉倩、姚付委、雷學東、陸聯(lián)貴、李文洪、楊忠維 2、維穩(wěn)應急小分隊的職責和任務：
⑴、組長職責：醫(yī)院在接到突發(fā)事件報警后，維穩(wěn)應急小分隊組長立即通知應急小分成員在指定地點集結，配發(fā)防衛(wèi)器械，要保證應急小分隊發(fā)揮維穩(wěn)戰(zhàn)斗作用。
⑵、成員職責：小分隊成員在接到突發(fā)事件通知后，必須以最快的速度趕到事發(fā)現(xiàn)場，聽從隊長的安排，維護醫(yī)院安全和正常的醫(yī)療秩序。小分隊成員應24小時保持通訊暢通，在事外出必須向單位領導請假。
二、應急突發(fā)事件處置程序
（1）醫(yī)務人員、值班人員要時刻保持高度警惕，及時發(fā)現(xiàn)單位的突發(fā)事件隱患，遇有突發(fā)情況要在第一時間上報領導，并及時上報團政法辦和團黨委。
（2）小分隊在巡邏或值班時如發(fā)現(xiàn)突發(fā)公共事件時要立即報告隊長。同時要迅速采取措施。要迅速組織小分隊成員趕赴現(xiàn)場疏散觀眾，維持現(xiàn)場秩序，并及時撥打報警電話。同時要將突發(fā)狀況、事發(fā)地點、周圍觀眾數(shù)量、傷亡人員等情況報告政法辦。
（3）維持現(xiàn)場的正常秩序，保證事態(tài)不再擴大，并向廣大居民群眾進行宣傳教育，營造健康向上的思想氛圍，疏散圍觀群眾。組織成員對單位轄區(qū)加強巡邏。
（3）迅速組織力量對突發(fā)事件地區(qū)和應急部隊進行醫(yī)療救治，對災難區(qū)域進行醫(yī)療搶險措施，并保證醫(yī)療器械和醫(yī)療藥品等物資的充足供應。
（4）組織人員進入指定現(xiàn)場進行搶險，拆除障礙物。（5）發(fā)現(xiàn)人員傷亡時醫(yī)護人員及時進行趕赴現(xiàn)場救助傷員。三、維穩(wěn)應急值班工作：
1、根據(jù)上級維穩(wěn)應急工作要求組織單位醫(yī)務人員進行值班工作，根據(jù)各崗位的工作特點合理安排醫(yī)務人員值班。
2、每天有領導帶班，值班人員要完成24小時值班任務，堅守崗位，不得脫崗、離崗。每天要填寫值班交班記錄。
3、值班人員要負責對單位的所有場所進行檢查，落實各項防范措施是否到位，并進行巡邏檢查，及時發(fā)現(xiàn)有無異常情況。
4、加強對門診、住院樓的安全防范，特別是重點部位的安全防范，對可疑人員進行盤查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
馬關康瑜精神病醫(yī)院
醫(yī)院安全保衛(wèi)工作應急預案小組成員名單
為了確保單位的穩(wěn)定，使各項工作、生活有序，醫(yī)院領導高度重視安全保衛(wèi)工作,根據(jù)院領導的工作要求制定本工作應急預案。并組成應急小分隊，名單如下
應急小分隊 組
長：莊玉順
成員：徐曉倩、姚付委、雷學東、陸聯(lián)貴、李文洪、楊忠維
馬關康瑜精神病醫(yī)院
醫(yī)院治安保衛(wèi)應急預案篇三
治安保衛(wèi)突發(fā)事件應急預案
本預案適用于全公司范圍。
治安保衛(wèi)突發(fā)事件可能的地點及可能造成的后果：北西兩門衛(wèi)、運煤場、灰場、辦公樓等區(qū)域發(fā)生治安保衛(wèi)事件可能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，甚至影響企業(yè)形象。
一、組織機構
成立以公司領導任組長，其他各部門負責人為成員的治安保衛(wèi)突發(fā)事件處置工作領導小組，下設治安應急小分隊，具體負責治安保衛(wèi)突發(fā)應急事件的處置工作，在緊急治安保衛(wèi)突發(fā)事件處置過程，要求全員參與。
治安應急小分隊隊長：各值值長
治安應急小分隊隊員：
二、報告程序
保衛(wèi)人員應對突發(fā)事件，根據(jù)實際情況需增援時，電話通知主控室當值值長，報告增援地點，值長安排治安應急小分隊隊員3分鐘內(nèi)趕到指定地點，協(xié)同處置，適時向公安機關報警；發(fā)生群體性事件要向公司領導報告。
三、組織實施
1、發(fā)生突發(fā)事件時,由當班門衛(wèi)人員發(fā)布實施和解除應急救援命令、信號，當值值長和行政值班人員組織指揮救援隊伍實
施救援行動。指定有關人員保護現(xiàn)場，及時向上級或有關部門報告情況，積極配合有關部門查明事件原因，妥善處理有關善后工作。
2、發(fā)生群體性事件或個體重大突發(fā)事件，處理事件參與人員為: 事件當事人所在部門負責人、安全保衛(wèi)部門負責人、值班人員、分管領導；發(fā)生一般性治安保衛(wèi)突發(fā)事件，處理事件參與人員為：事件當事人所在部門負責人、安全保衛(wèi)部門負責人。
3、發(fā)生突發(fā)事件，白天（7：00—19：00）由生安部、辦公室全面負責協(xié)調(diào)指揮，夜間（19：00—7：00）由公司行政值班人負責公司全面協(xié)調(diào)指揮工作。
四、措施及要求
1、處置措施：
（1）接報后，治安應急小分隊人員迅速趕到現(xiàn)場控制局面。
（2）值班人員立即按照程序打電話向領導報告。
（3）各部門負責人根據(jù)事態(tài)嚴重程度，邊處置情況邊向領導匯報。
（4）如有人員受傷，立即送往衛(wèi)生所或就近醫(yī)院進行救治。
（5）如是毆斗事件，除迅速控制局面、平息事態(tài)外，應將雙方主要負責人和有關人員帶入值班室，其余人員驅(qū)散。
（6）如是意外事故，應盡快組織人員搶救，將受傷者送往醫(yī)院搶救。
（7）如是社會人員鬧事，須立即撥打公安“110”報警，并將鬧事人員扣留。
（8）如是夜間發(fā)生突發(fā)事件，保衛(wèi)人員要先向行政值班人員報告，行政值班人員須立即（2分鐘內(nèi)）趕往現(xiàn)場，視情況呼叫其他崗位值班人員前來援助。
2、要求
（1）各級領導遇事一定要冷靜，果斷采取措施。
（2）處理群體性事件的原則是：迅速平息、減輕傷亡、控制事態(tài)。