計劃是指為了實現特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?下面是小編帶來的優秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!
保衛科月度工作計劃篇一
2011年即將過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,在項目經理的嚴格要求和同事們大力的支持協助下,在材料管理中嚴格把關,認真負責,也有了一點收獲。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來,使得我管理的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
一、今年工作的回顧
1、在對材料管理的工作認識方面:今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習,通過學習對繼續提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責,認真執行材料管理的各項規章制度,把項目部的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴把收發料關。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符,外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復查,若發現不符合標準規格、數量等要求的材料及時向項目經理匯報,換貨或者退貨。二是根據實際收入填寫材料收入驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫,做好標識。三是在每次材料發放時,嚴格按照工程進度填寫材料領用單發料。四是對于工程的積壓和不合格的材料,及時向項目經理匯報,積極與供貨商聯系進行調換。
3、在施工過程中,對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責,尤其是抽水機(泵)主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,發現不合理使用的要向項目經理匯報,對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養,為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,做到賬物相附。
第一步,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,經常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規格、數量做好標識,做到一目了然。
第二步,對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進行保護,箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。
第三步,施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理,保證工程安全使用。
第四步,材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實際數量做好入賬、消賬和每月的材料報耗,與財務做到賬物相符,每年終進行核對結轉,發現不符及時改正。
5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火,發現隱患及時向項目經理匯報,及時處理。
6、通過實際工作經驗,我總結出做好材料管理工作要做到“四勤”:勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
1、認真執行各項管理制度。在項目部領導的具體指導下,堅持自始至終的做好材料管理工作,加強對施工全過程中的材料管理,做到事前預測分析,事中檢查落實,事后評估小結,及時向項目部領導匯報發現和可能出現的問題,堅持材料人員的崗位責任制,減少和避免損失,對外打好交道,對內當好管家。
2、建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢,并進行有效的控制、監督和考核,以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。
3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據,也是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。
按照項目施工要求,督促和協助施工人員做好材料的供應計劃、采購計劃和節約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。
4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時,發票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續完備,先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單,報材料核算部門登記,材料到場后,現場對進場入庫材料嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度,就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。
5、做好進場入庫材料的保管和清退工作,減少損失和浪費,防止流失。一是根據各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,按定額配備,增強工作責任感,減少丟失和避免混用。清退租賃設備、材料時做到認真負責、賬實相符。
二是要求門衛認真履行職責,做好進、出場人員、車輛的有關臺帳,嚴格履行門衛制度。
保衛科月度工作計劃篇二
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一.加強員工素質,提高員工服務意識
人是萬物之本,企業生存的命脈就是員工,只有企業真正關心員工,關心員工的需求,企業文化重視人文,員工才會更有激情地工作來為企業付出。當然我們企業更需要團隊意識強的高素質員工,因此我們必需加強員工培訓,提高員工積極性,增強員工個人素養,使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養真正提高了,能真正關心企業,那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班,當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合,不能光有懲而不獎,反之當然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。
由于物流部不是直接創造經濟價值的部門,再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
三.加快管理崗位建設
我將結合本部門崗位的具體工作情況,逐步優化組織結構,使其“基層具體落實、中層監督指導”。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,各盡其責,繼而爭先創優。
四.作內容及安排
1.收發貨流程進行梳理,改進,并督促物流部員工嚴格按標準執行,實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤,及時發現,糾正不正確的工作方法。
2.每日早會十分鐘,計劃當天的工作安排,及總結上一天的工作完成進度,出現的問題,困難,部門崗位需要協助配合的安排,表揚有進步,工作較主動積極等個人,激發員工的工作激情。
3.每日下班前檢查各項工作完成情況,已完成事項,未完成事項,待辦事項,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,門窗是否關閉。清潔是否到位等。
4.每日開單員下班前檢查當天單據的準確性,完整性,是否按時交財務。檢查系統所有單據,有無異常情況,庫存有無異常數據。發現問題立即解決。
5.每周/月總結本周/月工作情況,對工作中出現的問題、困難提出可執行建議/方案,對工作中作出成績,有重大進步,為公司提出建議,或努力工作,盡心盡力者給予表揚或獎勵。
6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列,整個庫房保持整齊,整潔,有無臟亂現象,貨品名,標簽,及價格是否一致。
7.嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作,倉庫收發貨人員對當日發生的業務必須及時登記,做到日清日結,確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異,當天發現有差異數據當日處理,找出原因,并糾正錯誤。
9.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的`明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,尺碼,價格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10.做好各類物料和產品的日常核查工作,倉庫收發貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,以便及時調整。
11.庫存物資清查盤點中發現問題和差錯,及時查明原因,并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等),及時的用書面的形式向有關部門匯報。
12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放,分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
13.倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內要及時清理,保持整潔。所有單據必須有責任人簽字,并且字跡清楚。
14.提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排,并和其它部門做好銜接安排。
15.了解員工的基本情況,需求,困難,幫助其解決問題,真正關心每位員工,讓他放心的工作。鼓勵員工學習,營造和諧,團結,共進步的環境,使員工感覺工作是一種快樂。
五.工作重點
1.對物流部操作流程進行合理改進,重點為貨物入庫流程,出庫流程的改進,做到貨物進出正確、準確、及時。
2.對庫房貨物的管理,做到貨物標識齊全、、正確。
隨著公司的不斷發展,物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設,不斷提高員工素養,強化員工服務意識。使全體員工齊心協力、努力奮斗,爭取取得更好的效益。
保衛科月度工作計劃篇三
成品倉庫還沒有確定規劃落實,頭緒很多,任務瑣碎繁雜。剛接觸成品倉庫的工作經常會出現事倍功半的效果,時間長了慢慢琢磨出來哪個該做,哪個不該做,哪個是重點,哪個是次要的,分清楚主次急緩,統籌安排,不能亂為。不管事情再多再雜,采用什么方法解決,都不能忘了工作程序,該有請示的要請示,該反饋的要反饋。
通過這一段時間的工作,我認識到自己還有很多不足;一是工作主動性不夠,工作預見性還有待提高,今后工作需要增加超過前意識,凡事想在前頭。二是對突發事件的應變能力還是需要提高,在今后中的工作中,我還要繼續加強學習,努力涉獵多方面的知識,做到全面發展。請公司領導及同事共同督導!
人員精簡率在。
達到了年初制定精簡人員20%的目標。
2、實施倉庫工作效率對標管理,提高倉儲工作效率提高集團整個倉儲部門的工作效率,對于各個公司倉儲科入庫效率進行統計,每月出具每個公司的入庫及時率,各公司之間、月份之間進行同比和環比,此項措施大大提高了倉儲科的工作效率,由20xx年6月份的上升到20xx年12月份的,入庫及時率還在不斷的提高。
3、茌平區倉庫大力推行物料代管20xx年茌平區各公司大力推行物料代管制度,在茌平區設立四個物料代管庫,分別設在華宇公司、信源公司、郝集公司、中興公司。物料代管制度實施以來,大大降低了企業庫存,減少了資金占壓,提高了各環節的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項,減少企業資金占壓3220萬元,并且代管物料種類還在逐步增加。
5、錯時領料制度在集團各公司推廣實施倉儲人員精簡后,為了避開領料時間相對集中的問題,在集團各公司推行了錯時領料制度,實施對不同生產部門規定不同的領料時間,這個制度的實施緩解了集中時間點領料的缺點,這個制度的實施也得到了生產部門領導的大力支持和配合,使倉儲科人員精簡后沒有因領料不及時影響到生產的正常運行。
6、統一實施新條碼管理,物料信息逐步完善新的物料條碼信息更加完善,并且能夠直接在nc系統中打印,改變了原來手工填寫卡片的模式,大大提高了工作效率。通過添加新的條碼信息,物資出現質量問題,可以追溯到這個物資是那個部門提報的?是誰提報的?什么時間買的?是誰買的?買的誰的?質保周期是多長時間?什么時間到的貨?什么時間入的庫?什么時間出的庫?呆庫周期是多長時間。質檢、倉庫、供應能夠快速反應,及時追溯到責任人與廠家,實施快速的后續質量異議跟蹤處理。三、20xx年的工作重點與工作方向1、繼續完善nc系統倉儲部分功能(1)關于物料代管取消保管員做代管請購單與業務員做代管訂單,代管物資在nc系統中實現自動生成補貨通知單,供應商在供應商門戶能夠直接查看補貨通知單,以便供應商及時補貨。
(2)關于物料基礎設置目前在物料設置中已經設置了c類為代管物料,對于已經設置c類的物資生產部門不允許提報采購計劃,直接到倉庫進行領取。下一步在nc系統中要實現閑置物資與非閑置物資進行區分設置,通用物資與非通用物資進行區分設置,可調劑物資與不可調劑物資進行區分設置,期初物資與非期初物資進行區分設置,使nc系統出具的數據更加精確。
保衛科月度工作計劃篇四
從他人的成功和錯誤中學習,把企業的發展和個人的成功聯系起來,使自己工作目標超越財富和地位之上。
(1)質量方面:滿足用戶要求,優一等品率不低于xx%;
(2)產量方面:用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量;
(6)執行力:我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配,帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。
保衛科月度工作計劃篇五
倉儲物質管理指的是企事業單位生產發展過程中,結合自身實際情況制定的具有計劃性、組織性以及科學性的控制方式對物資采取儲備的管理行為。其內容包含物資的計劃管理、采購管理、使用管理、庫存物資管理、賬物管理、信息管理以及制度建設等方面。作為現代企業管理的重要組成部分之一,倉儲物資管理工作開展的如何將對企業經濟效益構成直接的影響。如何加強倉儲物資管理,提高資產管理水平,是現代企事業單位亟待解決的一個重要課題。
中國輻射防護研究院是一個現代化的科研生產單位,科研生產過程中總會有大量物資采購管理活動。物資的計劃、審批、訂貨、供貨等環節需要去處理的工作非常多,院所的倉儲物資管理工作歷經多年發展日趨完善,從采購申請的提出到物資采購入庫后的發放或直撥,每一個環節都能做到有據可查,已經形成了一個圓滿的閉環。下文筆者結合工作實踐對倉儲物質管理的主要環節進行簡要介紹。
一、材料采購管理
材料的采購是物質管理其他環節的前提,若采購出現差錯,那么其它職能則無以為繼,可見采購作為基礎性的物質管理職能和其它職能存在緊密的聯系。由于物質市場還不盡完善,運作還不太規范,采購過程中的不良行為在許多單位實際采購過程中或多或少的存在。如果在材料采購中監督和約束不足,勢必會出現拿回扣、向供應商索賄、、等現象,材料也會出現以次充好情況,給單位造成很大損失。在采購過程中,必須對物質采購進行嚴格把關,對審批權限嚴格規范,積極推行陽光采購,招標采購和比價采購,將物資采購流程透明化、規范化。同時計劃員要經常與采購員溝通,隨時掌握物資采購計劃的執行及落實情況,確保物資供應及時。我單位的材料采購采取按時按需提出物資需求計劃,經過多方報價、詢價,填寫《物資采購申請表》,經審計監察等部門審核,最后以質比質,擇優確定等程序,從而使購買、審核、驗收、付款三權分離,形成相互制約的機制,在很大程度上改善了采購環境。
二、材料驗收入庫管理
加強物質驗收入庫的具體管理,是提高物質倉儲質量的重要前提。眾所周知,物質驗收是物質倉儲管理的第一流程,這個流程非常關鍵也非常重要,驗收工作要做好做扎實,對于物質數量、質量和數據都要嚴格把控,確保單據、數量和質量準確無誤方可進行入庫、登賬、立卡等手續的辦理,如若入庫的規格種類、數量質量出現不符情況,應立即調查原因,及時處理。材料入庫管理過程要充分掌握到貨情況,扎實做好工作準備,以便提高入庫驗收效率。有些物質是生產上急迫使用的但是這些物質的驗收材料卻不齊全,這就要將材料在待驗區暫存,待完全核實后方可進行手續辦理。有些入庫材料存在一定的問題無法驗收入庫,則要對此做好記錄,及時辦理退貨手續。材料物資運送至倉庫時,保管員要當面點清數量并檢查質量,要按實際驗收結果的數量填寫入庫單。入庫單要填寫名稱、規格、型號、數量、單價、金額等明細一式三聯,一聯為存根,一聯倉庫留存,一聯與購貨發票一同交回財務作結算用。
三、儲存保管管理
首先,對于在庫物資,計劃員與保管員要互相配合、通力合作,一方面計劃員要虛心聽取保管員的意見,另一方面保管員要向計劃員匯報物質動態,共同做好庫存物資管理。其次,要結合單位生產情況,制定合理的庫存控制制度并將責任落實到對應的計劃員和保管員,最大程度的降低材料庫存,避免積壓。第三,要做好清倉盤點工作,對于在庫物資,要及時清查盤點,做到掌握庫存、利用庫存、減少庫存,減少庫存物資占用,提高物資利用率,實現合理的庫存結構。第四,要做好庫存物資的保管保養,倉儲物資一經驗收入庫,保管員即按類別,在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放,注意留通道,做到整齊,成行成列,過目見數,檢點方便。對材料分類分項管理。經常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規格、數量做好標識,做到一目了然。按名稱、規格、數量進行有效標識,做到人人都能看得見、找得到,好壞要分開。對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發現隱患及時向領導匯報,及時處理,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作,保證倉庫安全和材料不致變形。
四、材料出庫管理
物料出庫按“推陳儲新,先進先出”原則發放,發料堅持一盤點、二核對、三發料、四減數的原則。各部門領用材料時,只需按名稱、規格、型號、數量及用途填寫領料單一式三聯,便于減數工作。
五、材料臺賬的設立與財務的對接