體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過(guò)記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來(lái)，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
單位管理心得體會(huì)篇一
20__年的工作就在不經(jīng)意間走過(guò)去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一樣，沒(méi)有什么特別大的貢獻(xiàn)，只有平凡的工作，平凡的生活。不過(guò)平凡的生活才是真諦，刺激的生活誰(shuí)也過(guò)不了幾天，我一直就這樣平平淡淡的度過(guò)了一年。
時(shí)光荏苒，20__年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
作為_(kāi)_集團(tuán)子公司的__公司，財(cái)務(wù)部是__公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20__年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、財(cái)務(wù)核算與管理工作
1、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
2、按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
3、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
二、費(fèi)用成本方面的管理
1、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車(chē)輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
2、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
1、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。
3、國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)__公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但__區(qū)財(cái)政局還是對(duì)__公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給__公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給分的一家公司。
財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的年終總結(jié)，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
財(cái)務(wù)工作人員在公司里也算是不錯(cuò)的職位了，因?yàn)楣玖⒆愕母具€是財(cái)務(wù)，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我還是會(huì)做好這一項(xiàng)工作的。公司的財(cái)務(wù)工作做好了，那么其他的事情就不是難題了，只有財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么公司的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)更大的問(wèn)題了，我知道這樣，我才會(huì)做好這一個(gè)屬于我的平凡而又重要的崗位的!
單位管理心得體會(huì)篇二
開(kāi)端了兩天半的軍訓(xùn)，在軍訓(xùn)中人人都感到很累，氣候也很熾熱，熱的咱們汗流浹背，在教官嚴(yán)峻的吼聲中，咱們又不能夠亂動(dòng)，這讓我意識(shí)到這是一個(gè)十分嚴(yán)格的練習(xí)，咱們有的人趁教官走開(kāi)了一些，就敏捷動(dòng)一動(dòng)。
在站軍姿的時(shí)分，這讓我感到這是在所有練習(xí)中最累的一項(xiàng)，一站便是五分鐘、十分鐘。教官還說(shuō)，這仍是算少的了，他們一站便是一個(gè)小時(shí)，還在太陽(yáng)底下暴曬。站軍姿時(shí)腰要直，兩手要貼在大腿兩邊，兩腳要分隔六十度，后跟要貼緊，便是要這樣堅(jiān)持個(gè)五分鐘、十分鐘的。這讓我感到兩肩都很酸，時(shí)不時(shí)的想聳一聳，手都捏的出汗，還有蜜蜂、蚊子在練習(xí)場(chǎng)里躥來(lái)躥去的。可是我一向都在不斷告知自己：不能功敗垂成，堅(jiān)持便是勝利!
在軍訓(xùn)的最終一天，咱們進(jìn)行了匯操扮演，咱們有十六個(gè)班，"功夫不負(fù)有心人"咱們初一(2)班的同學(xué)們都盡自己的一份力，得到了優(yōu)秀獎(jiǎng)，這個(gè)獎(jiǎng)凝聚了咱們班每一位同學(xué)的盡力和汗水，還有咱們的教師。
在這兩天半里咱們學(xué)會(huì)了站軍姿、跨立、向左向右向后轉(zhuǎn)等等的規(guī)范姿態(tài)，也嘗到了酸、甜、苦、辣的滋味，更讓咱們學(xué)會(huì)了做人要有鋼鐵般的毅力，要有鍥而不舍的精力、不怕苦不怕累，要有鍥而不舍的決計(jì)，就能打敗全部困難。
盡管軍訓(xùn)是很累的，可是又讓咱們學(xué)會(huì)了一些名貴的東西，我以為即便再苦再累也是值得的。
單位管理心得體會(huì)篇三
“單位管理”是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，它是企業(yè)追求效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提和基礎(chǔ)。在我長(zhǎng)期的單位工作中，我深感單位管理的重要性，同時(shí)也深刻理解到了單位管理的難度。本文將就我多年所學(xué)所悟談?wù)勎业膯挝还芾硇牡皿w會(huì)。
第二段：理念與目標(biāo)明確
單位管理的第一步是要有理念和目標(biāo)。我所在的單位明確了要成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，要在市場(chǎng)上占有一席之地。這個(gè)目標(biāo)無(wú)論管理層還是員工都心知肚明，所以我們的行動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在日常工作中，我們也要牢記企業(yè)所追求的目標(biāo)，將自我的工作和目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，做到心中有數(shù)，方向明確。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們所追求的是團(tuán)結(jié)一致，團(tuán)結(jié)一致就要從團(tuán)隊(duì)建設(shè)開(kāi)始。我們老板很注重我們員工之間的溝通和合作，每個(gè)月都會(huì)組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓大家更好地了解彼此，加深了解對(duì)方，不僅可以促進(jìn)員工之間的關(guān)系，還有利于公司的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，老板還注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓我們提高專業(yè)水平，進(jìn)而更好地服務(wù)公司，為公司貢獻(xiàn)自己的力量。
第四段：制度建設(shè)
在單位管理中，制度的建設(shè)可謂至關(guān)重要。制度是公司的靈魂，它規(guī)范了員工的行為準(zhǔn)則，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們所在的公司嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，員工按照制度辦事，遵守紀(jì)律，確保了公司的正常運(yùn)營(yíng)。制度的建設(shè)還包括完善員工考核制度和激勵(lì)制度，讓員工的奉獻(xiàn)得到公司的認(rèn)可和回報(bào)。有了制度的規(guī)范，單位管理才能更加健康、有序、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五段：危機(jī)管理
在單位管理中，危機(jī)管理是不可避免的。我們所追求的是預(yù)防和應(yīng)對(duì)。我們的老板十分注重單位管理中的危機(jī)管理，他們會(huì)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的危機(jī)。這些應(yīng)對(duì)措施不僅能夠有效地化解突然出現(xiàn)的危機(jī)，還可以做到預(yù)防、預(yù)警，避免危機(jī)的發(fā)生。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，做好個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急準(zhǔn)備，發(fā)生危機(jī)時(shí)能夠快速、果斷地應(yīng)對(duì)。
結(jié)尾段：
綜合來(lái)看，單位管理不僅要理念和目標(biāo)明確，還要團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)以及危機(jī)管理得當(dāng)。只有這四個(gè)方面協(xié)調(diào)、齊頭并進(jìn)，單位管理才能真正做到高效率、優(yōu)質(zhì)量、優(yōu)效益。對(duì)于我們每一個(gè)管理者和員工來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力，為所在單位的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
單位管理心得體會(huì)篇四
轉(zhuǎn)眼間，20__年就過(guò)去了。展望未來(lái)，我對(duì)今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績(jī)，我把工作情況總結(jié)如下：
主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
在學(xué)校的工作中，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適自已的工作崗位;
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理材管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);
(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;
(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作
財(cái)務(wù)工作像年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：
1、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。
2、實(shí)抓應(yīng)收賬款的'管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬。
以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為學(xué)校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
單位管理心得體會(huì)篇五
單位管理是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，它涉及各種方面，包括人員管理、資源分配、目標(biāo)設(shè)定等等。一個(gè)良好的單位管理能夠提高工作效率、減少?zèng)_突和錯(cuò)誤，為單位的發(fā)展提供良好的支持。通過(guò)自身的工作經(jīng)歷和觀察，我深深認(rèn)識(shí)到單位管理的重要性，并有了一些心得體會(huì)。
第二段：高效的溝通是管理的關(guān)鍵
在單位管理中，高效的溝通是至關(guān)重要的一環(huán)。只有通過(guò)良好的溝通，員工才能明確自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)才能了解團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和需求。在我的管理經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常開(kāi)展團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)別會(huì)議，以及及時(shí)與員工溝通反饋，可以有效地提高溝通的效率和質(zhì)量。另外，我也學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，因?yàn)樗麄兩硖幰痪€，對(duì)于工作的具體情況和問(wèn)題可能有更為深刻的了解。
第三段：公平公正的管理原則
一個(gè)單位的管理必須建立在公平和公正的原則上。這不僅僅是對(duì)待員工的態(tài)度，還包括資源的分配、晉升和獎(jiǎng)懲等方面。在我所在的單位，我們非常注重制定公平公正的績(jī)效評(píng)估和晉升機(jī)制，保證每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)和公正的待遇。此外，我也發(fā)現(xiàn)通過(guò)與員工建立互信的關(guān)系，平等地對(duì)待他們，并與他們保持良好的溝通可以有效地提高員工的工作積極性和 loyalty。
第四段：以身作則，塑造企業(yè)文化
作為管理者的一員，我明白自己的行為和表現(xiàn)對(duì)于員工起到榜樣的作用，他們會(huì)將我的行為和價(jià)值觀作為參照物。因此，我始終保持積極向上的態(tài)度和專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，注重細(xì)節(jié)和時(shí)間管理，希望通過(guò)自我塑造的方式影響到周邊的員工，推動(dòng)整個(gè)單位向著更好的方向發(fā)展。同時(shí)，我也明白企業(yè)文化的重要性，通過(guò)與員工的交流和活動(dòng)，我努力營(yíng)造一個(gè)積極向上、開(kāi)放包容的工作環(huán)境，讓員工從中獲得工作和生活的滿足感。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的精神
在單位管理中，我深深體會(huì)到持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性。只有與時(shí)俱進(jìn)，緊跟行業(yè)的發(fā)展和變化，才能更好地適應(yīng)管理環(huán)境的變化。通過(guò)學(xué)習(xí)各種管理理論和技巧，不斷提升自己的管理能力，我能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和問(wèn)題。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升自我，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，為他們提供個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓整個(gè)單位都能不斷進(jìn)步。
總結(jié)：
單位管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，需要管理者具備溝通、公平公正、榜樣、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)等多方面的能力。通過(guò)我的工作經(jīng)驗(yàn)和思考，我相信只有通過(guò)高效的溝通、建立公平公正的環(huán)境、以身作則和激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能推動(dòng)單位向著更好的方向發(fā)展。作為一個(gè)單位的管理者，我愿意在日常工作中不斷探索和提升自己，為單位的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。
單位管理心得體會(huì)篇六
本人于20__年12月經(jīng)公開(kāi)考錄進(jìn)入__文化館擔(dān)任出納工作，由于大學(xué)畢業(yè)至今基本未接觸過(guò)財(cái)務(wù)方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，因此在這一個(gè)多月的時(shí)間里都是在學(xué)習(xí)相關(guān)的理論及操作知識(shí)。在這一個(gè)月的時(shí)間里學(xué)到了很多新的知識(shí)，也慢慢學(xué)會(huì)怎樣將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中，真正做到學(xué)以致用;當(dāng)然也學(xué)到在工作中怎樣和人相處、交流。一個(gè)月來(lái)，我基本上了解了自己的本職工作及出納崗位職責(zé)。
我現(xiàn)在做的是財(cái)務(wù)工作中最基礎(chǔ)的出納工作，最先我簡(jiǎn)單的認(rèn)為出納工作應(yīng)該很簡(jiǎn)單，不過(guò)是點(diǎn)點(diǎn)鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作。但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道，我對(duì)出納工作的認(rèn)識(shí)和了解是錯(cuò)誤的，其實(shí)不然，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問(wèn)和政策技術(shù)問(wèn)題，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。
以前對(duì)出納的認(rèn)識(shí)只停留在理論階段，畢竟理論和實(shí)踐是有一定的差距的，理論很難和實(shí)踐相結(jié)合，這就對(duì)實(shí)際工作造成了很大的困難，是我以前很難完全意料到的，由于剛開(kāi)始對(duì)單位的情況不是完全的了解，對(duì)單位的運(yùn)作方式也不熟悉，學(xué)習(xí)起來(lái)不是很順暢，但是各位單位領(lǐng)導(dǎo)、同事和指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，知道了如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收支，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等問(wèn)題，通過(guò)在實(shí)踐中指導(dǎo)，漸漸的了解了其中的相關(guān)操作，工作水平得以迅速的提高。
出納工作的另一個(gè)方面就是和銀行方面的溝通、交流。不同的的事項(xiàng)需要提供不同的資料，每次去銀行辦理業(yè)務(wù)，都需要提供完整的資料，防止白跑一趟，浪費(fèi)精力和資源。銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理現(xiàn)在也能熟能生巧，做到及時(shí)的辦理。
當(dāng)然還有最重要的一方面就是保管現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制的意識(shí);也要有對(duì)外的保安措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失的意識(shí)。
雖然是初次接觸財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，在處理相關(guān)財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)有很多尚需學(xué)習(xí)之處，但我會(huì)以熱情虛心的態(tài)度去學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)際操作，為以后的開(kāi)展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
單位管理心得體會(huì)篇七
近幾年我一直在一家大型企業(yè)擔(dān)任管理崗位，親身經(jīng)歷了單位管理的各種難題和挑戰(zhàn)。通過(guò)與同事的合作和不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，我逐漸形成了自己的管理理念和方法，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)單位管理的心得體會(huì)，希望能給正在從事或即將從事管理工作的人一些啟發(fā)和幫助。
首先，一個(gè)單位的管理需要堅(jiān)定的目標(biāo)和明確的方向。作為管理者，我們要明確自己的職責(zé)和努力的方向，同時(shí)要清楚地傳達(dá)給下屬。一個(gè)單位的目標(biāo)應(yīng)該是明確、具體和可衡量的，以便大家都能明白、奮斗、并在其基礎(chǔ)上制定出實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，我們還需要靈活地調(diào)整目標(biāo)，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部需求的變化。在單位管理中，目標(biāo)的明確性和可調(diào)整性使得管理者能夠更好地組織和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展。
其次，一個(gè)高效的單位管理需要建立有效的溝通機(jī)制。溝通是管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有良好的溝通，團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)就會(huì)受到阻礙。單位中的溝通應(yīng)該是雙向的、及時(shí)的和透明的。管理者應(yīng)該與下屬進(jìn)行經(jīng)常的溝通，了解他們的需求和困難，并及時(shí)給予幫助和支持。另外，管理者也需要充分地傳遞信息和意見(jiàn)，以便下屬了解組織的目標(biāo)和決策，增強(qiáng)他們的歸屬感和參與感。有效的溝通可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信任，提高工作效率和質(zhì)量。
第三，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效管理需要公平和公正的對(duì)待每一個(gè)成員。管理者要做到公正地分配工作和資源，充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和潛能，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。公平的管理可以增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和積極性，使每個(gè)人都能感受到組織的關(guān)愛(ài)和承認(rèn)。同時(shí)，管理者還要激勵(lì)員工，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以幫助他們提升職業(yè)能力和實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。一個(gè)公平和公正的管理，可以形成良好的工作氛圍，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和士氣的提高。
第四，在單位管理中，團(tuán)隊(duì)的管理也是至關(guān)重要的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的關(guān)鍵是管理者要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理需要清晰的角色定義，明確的目標(biāo)和有效的管理方式。管理者要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和潛能，并合理地分配工作和職責(zé)。同時(shí)，管理者還應(yīng)該及時(shí)地給予團(tuán)隊(duì)成員反饋和鼓勵(lì)，幫助他們提升工作能力和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的高效管理可以充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。
最后，一個(gè)單位的管理需要管理者具有良好的自我管理能力。管理者要有自制力，保持良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，做到言行一致。他們還要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，提升自己的管理技能和知識(shí)水平。管理者還要善于反思和總結(jié)，不斷調(diào)整自己的管理方式和方法，不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)外需求的變化。在單位管理中，管理者的自我管理能力直接影響到管理效果和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與發(fā)展。
綜上所述，一個(gè)單位的管理需要堅(jiān)定的目標(biāo)和明確的方向，有效的溝通機(jī)制，公平和公正的對(duì)待每一個(gè)成員，團(tuán)隊(duì)的有效管理和管理者的良好的自我管理能力。在實(shí)踐中，我們要不斷總結(jié)和改進(jìn)自己的管理方法和技能，與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，使單位的管理更加有效和高效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
單位管理心得體會(huì)篇八
單位班長(zhǎng)作為一支團(tuán)隊(duì)管理中的關(guān)鍵角色，承擔(dān)著組織和管理下屬工作的重要責(zé)任。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我深深感悟到，優(yōu)秀的單位班長(zhǎng)必須具備一定的管理技巧、良好的人際溝通能力以及高度的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力。在這篇文章中，我將分享我作為單位班長(zhǎng)的一些心得體會(huì)，希望能夠?qū)Π嚅L(zhǎng)們的工作有所啟發(fā)和幫助。
首先，作為單位班長(zhǎng)，我深刻理解團(tuán)隊(duì)合作的重要性。團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)單位能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。作為班長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持展現(xiàn)一個(gè)積極向上的榜樣形象，注重發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用，逐漸建立起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力和向心力。通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)討論會(huì)議和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，我培養(yǎng)員工間的協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，使每個(gè)人都能明確自己在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任，共同推動(dòng)工作的進(jìn)展。同時(shí)，我還鼓勵(lì)員工相互之間互幫互助，形成良好的合作氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員相互支持，共同突破問(wèn)題，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
其次，作為單位班長(zhǎng)，我必須具備良好的溝通能力。溝通是單位內(nèi)部信息交流與傳遞的紐帶，也是有效管理的關(guān)鍵。我經(jīng)常與下屬進(jìn)行面對(duì)面的交流，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，確保了解大家的問(wèn)題和需求。在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，我結(jié)合每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，靈活運(yùn)用不同的交流方式和方法，以達(dá)到交流、協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題的目的。我相信，只有通過(guò)良好的溝通，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提高工作效率和質(zhì)量。
第三，單位班長(zhǎng)管理還需具備較強(qiáng)的責(zé)任心。作為一個(gè)班長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)那是分內(nèi)之事。但是，作為一個(gè)優(yōu)秀的班長(zhǎng)，能夠更高度地對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作和員工們的發(fā)展負(fù)責(zé)，愿意主動(dòng)承擔(dān)更大的責(zé)任。在日常工作中，我時(shí)刻關(guān)注員工的工作狀態(tài)和生活環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。還會(huì)提前為團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃，使員工能夠不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，建立起團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)與單位發(fā)展的有效連接。
第四，單位班長(zhǎng)管理中擁有積極的心態(tài)非常重要。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)及時(shí)溝通、調(diào)整態(tài)度，始終保持樂(lè)觀開(kāi)朗的心態(tài)面對(duì)，積極尋找解決問(wèn)題的方法和途徑。同時(shí)，我也會(huì)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，保持個(gè)人情緒的穩(wěn)定和內(nèi)心的平靜，以便更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。通過(guò)個(gè)人的示范，將積極、樂(lè)觀的態(tài)度傳遞給員工，讓他們也能夠正能量充盈、有條不紊地完成工作任務(wù)。
最后，單位班長(zhǎng)管理中需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。作為班長(zhǎng)，不能僅僅局限于完成自己手頭的工作任務(wù)，更應(yīng)該關(guān)注整個(gè)單位的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)。為此，我積極主動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理的相關(guān)知識(shí)，定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的結(jié)合，不斷提高自己的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，更好地應(yīng)對(duì)和解決工作中的種種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
作為單位班長(zhǎng)，我明白自己的重任所在。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作、良好的溝通、較強(qiáng)的責(zé)任心、積極的心態(tài)以及不斷提升的領(lǐng)導(dǎo)力是作為一個(gè)優(yōu)秀班長(zhǎng)必備的素質(zhì)。只有具備這些素質(zhì)，才能更好地管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，提高整個(gè)單位的工作效率和水平。希望未來(lái)的單位班長(zhǎng)們能夠借鑒我的心得體會(huì)，做到真正的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)工作的成功。
單位管理心得體會(huì)篇九
作為一名從業(yè)多年的管理者，我深深體會(huì)到單位管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要堅(jiān)定的決心、扎實(shí)的基礎(chǔ)和持續(xù)的努力。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，分享給大家。
首先，作為管理者要樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)觀念。管理者是組織的核心，他們的思想觀念和價(jià)值觀念直接影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。因此，我們必須樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)觀念，不僅要有較高的思想道德修養(yǎng)，同時(shí)要具備堅(jiān)定的信仰和崇高的責(zé)任感。只有正確的領(lǐng)導(dǎo)觀念，我們才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
其次，單位管理需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。作為管理者，團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展對(duì)于單位的管理至關(guān)重要。因此，在單位管理中要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我們要設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的政策支持和資源支持，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，我們也要注重團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，打造高效的團(tuán)隊(duì)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。
第三，單位管理需要強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制的建立。激勵(lì)是管理者的一項(xiàng)重要工作，可以有效地推動(dòng)員工積極性的發(fā)揮和創(chuàng)造力的釋放。為了建立良好的激勵(lì)機(jī)制，我們首先需要制定合理的薪酬制度，讓員工獲得公平的收入。其次，我們要及時(shí)給予員工公正的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，讓他們感受到自己的付出被認(rèn)可。此外，我們還可以通過(guò)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方式激勵(lì)員工，為他們提供上升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)。
第四，單位管理需重視員工發(fā)展與關(guān)懷。管理者要注重員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，不僅要關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，更要關(guān)心員工的生活和心理健康。我們要制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們也要關(guān)注員工的身心健康，積極營(yíng)造良好的工作氛圍和人文關(guān)懷。只有員工身心健康，才能更好地投入到工作中，提高單位的整體績(jī)效。
最后，單位管理要善于創(chuàng)新與變革。管理者要具備創(chuàng)新的精神和變革的勇氣，推動(dòng)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)變革迅速的背景下，我們不能固守成規(guī)，要勇于嘗試新的管理理念和方法，不斷推陳出新。我們要鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，為員工的創(chuàng)造力提供施展的舞臺(tái)，引導(dǎo)單位不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。
總之，單位管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要管理者不斷探索和實(shí)踐。要想做好單位管理，我們必須樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)觀念，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立激勵(lì)機(jī)制，關(guān)注員工發(fā)展與關(guān)懷，并勇于創(chuàng)新與變革。只有以這些為基礎(chǔ)，我們才能有效推動(dòng)單位的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
單位管理心得體會(huì)篇十
第一條 為加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理，健全選拔任用機(jī)制和管理監(jiān)督機(jī)制，建設(shè)一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》等黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于省級(jí)以上黨委和政府直屬以及部門(mén)所屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省級(jí)以上人大會(huì)、政協(xié)、紀(jì)委、人民法院、人民檢察院、群眾團(tuán)體機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
黨內(nèi)法規(guī)和法律法規(guī)對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第三條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)事業(yè)單位公益性、服務(wù)性、專業(yè)性、技術(shù)性等特點(diǎn)，遵循領(lǐng)導(dǎo)人員成長(zhǎng)規(guī)律，激發(fā)事業(yè)單位活力，推動(dòng)公益事業(yè)又好又快發(fā)展。
第四條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持下列原則：
(一)黨管干部原則;
(二)德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t;
(三)注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則;
(四)分級(jí)分類(lèi)管理原則;
(五)依法依規(guī)辦事原則。
第五條 黨委(黨組)及其組織(人事)部門(mén)按照干部管理權(quán)限履行事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本規(guī)定的組織實(shí)施。
第二章 任職條件和資格
第六條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：
(三)有相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)或者從業(yè)經(jīng)歷，熟悉有關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)發(fā)展情況，業(yè)界聲譽(yù)好;
(四)事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，熱愛(ài)公益事業(yè)，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)，群眾威信高。
擔(dān)任黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立黨建責(zé)任意識(shí)，熟悉黨務(wù)，善于做思想政治工作。
正職領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)當(dāng)具有駕馭全局的能力，善于抓班子帶隊(duì)伍，民主作風(fēng)好。
第七條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本資格：
(一)一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度。
(二)提任六級(jí)以上管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有五年以上工作經(jīng)歷。
(三)從管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)副職提任正職的，應(yīng)當(dāng)具有副職崗位兩年以上任職經(jīng)歷;從下級(jí)正職提任上級(jí)副職的，應(yīng)當(dāng)具有下級(jí)正職崗位三年以上任職經(jīng)歷。
(四)具有正常履行職責(zé)的身體條件。
(五)符合有關(guān)黨內(nèi)法規(guī)、法律法規(guī)和行業(yè)主管部門(mén)規(guī)定的其他任職資格要求。
第八條 從專業(yè)技術(shù)崗位到管理崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，其任職資格應(yīng)當(dāng)符合第七條第(一)(二)(四)(五)項(xiàng)規(guī)定，并且具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)(崗位)任職經(jīng)歷和一定的管理工作經(jīng)歷。
第九條 特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的，可以適當(dāng)放寬任職資格。 放寬任職資格以及從專業(yè)技術(shù)崗位到管理崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)正職或者擔(dān)任四級(jí)以上管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，必須從嚴(yán)掌握。
第三章 選拔任用
第十條 黨委(黨組)及其組織(人事)部門(mén)按照干部管理權(quán)限，根據(jù)事業(yè)單位不同領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，提出啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作意見(jiàn)。
第十一條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的配備，必須嚴(yán)格按照核定或者批準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和崗位設(shè)臵方案進(jìn)行。
第十二條 選拔事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和崗位要求，可以采取組織選拔、競(jìng)爭(zhēng)(聘)上崗、公開(kāi)選拔(聘)等方式進(jìn)行，也可以探索委托相關(guān)機(jī)構(gòu)遴選等方式進(jìn)行。
第十三條 對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，必須依據(jù)選拔任用條件，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和崗位要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉。
第十四條 綜合分析人選的考察考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況，全面歷史辯證地作出評(píng)價(jià)，既重管理能力、專業(yè)水平和工作實(shí)績(jī)，更重政治品質(zhì)、道德品行，防止簡(jiǎn)單以票或者以分取人。
第十五條 任用事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員，區(qū)別不同情況實(shí)行選任制、委任制、聘任制。對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)人員，逐步加大聘任制推行力度。
實(shí)行聘任制的，聘任關(guān)系通過(guò)聘任通知、聘任書(shū)、聘任合同等形式確定，所聘職務(wù)及相關(guān)待遇在聘期內(nèi)有效。
第十六條 提任三級(jí)以下管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于五個(gè)工作日。
第十七條 提任非選舉產(chǎn)生的三級(jí)以下管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，實(shí)行任職試用期制度。試用期一般為一年。
第十八條 選拔任用工作具體程序和要求，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際確定。
第四章 任期和任期目標(biāo)責(zé)任
第十九條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員一般應(yīng)當(dāng)實(shí)行任期制。
每個(gè)任期一般為三至五年，在同一崗位連續(xù)任職一般不超過(guò)十年。工作特殊需要的，按照干部管理權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后可以適當(dāng)延長(zhǎng)任職年限。 第二十條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員一般應(yīng)當(dāng)實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制。
任期目標(biāo)內(nèi)容的設(shè)定，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不同行業(yè)、不同類(lèi)型事業(yè)單位特點(diǎn)，注重打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、求實(shí)效。
第二十一條 任期目標(biāo)由事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定，領(lǐng)導(dǎo)班子的任期目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)或者備案。
制定任期目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分聽(tīng)取單位職工代表大會(huì)或者職工代表的意見(jiàn)，注意體現(xiàn)服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)。
第五章 考核評(píng)價(jià)
第二十二條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，分為平時(shí)考核、年度考核和任期考核。考核評(píng)價(jià)以任期目標(biāo)為依據(jù)，以日常管理為基礎(chǔ)，注重業(yè)績(jī)導(dǎo)向和社會(huì)效益，突出黨建工作實(shí)效。
積極推進(jìn)分類(lèi)考核，注意改進(jìn)考核方法，簡(jiǎn)化程序，提高效率。 第二十三條 綜合分析研判考核情況和日常了解掌握情況，客觀公正地作出評(píng)價(jià)，形成考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)，確定考核評(píng)價(jià)等次。
領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核和任期考核的評(píng)價(jià)等次，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差;領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核和任期考核的評(píng)價(jià)等次，分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。
第二十四條 考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。
第六章 職業(yè)發(fā)展和激勵(lì)保障
第二十五條 完善事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)教育制度，加強(qiáng)政治引領(lǐng)和能力培養(yǎng)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，注重實(shí)踐鍛煉，提高思想政治素質(zhì)和管理工作能力。
第二十六條 完善事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員交流制度，統(tǒng)籌推進(jìn)事業(yè)單位之間、事業(yè)單位與黨政機(jī)關(guān)和國(guó)有企業(yè)之間領(lǐng)導(dǎo)人員的交流。注意選拔事業(yè)單位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。
第二十七條 任期結(jié)束后未達(dá)到退休年齡界限的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員，適合繼續(xù)從事專業(yè)工作的，鼓勵(lì)和支持其后續(xù)職業(yè)發(fā)展;其他領(lǐng)導(dǎo)人員，根據(jù)本人實(shí)際和工作需要，作出適當(dāng)安排。
第二十八條 完善事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員收入分配制度，根據(jù)事業(yè)單位類(lèi)別，結(jié)合考核情況合理確定領(lǐng)導(dǎo)人員的績(jī)效工資水平，使其收入與履職情況和單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系，與本單位職工的平均收入水平保持合理關(guān)系。 第二十九條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員在本職工作中表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，在處理突發(fā)事件和承擔(dān)專項(xiàng)重要工作中作出顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，或者有其他突出事跡的，按照有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第七章 監(jiān)督約束
第三十條 黨委(黨組)及紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織(人事)部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)按照管理權(quán)限和職責(zé)分工，履行對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督責(zé)任。
第三十一條 監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容是：貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策，依法依規(guī)辦事，執(zhí)行民主集中制，履行職責(zé)，行風(fēng)建設(shè)，選人用人，國(guó)有資產(chǎn)管理，收入分配，職業(yè)操守，廉潔自律等情況。
第三十二條 發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督等作用，綜合運(yùn)用考察考核、述職述廉、民主生活會(huì)、巡視、提醒、函詢、誡勉等措施，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行監(jiān)督。
嚴(yán)格實(shí)行干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”、領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、問(wèn)責(zé)和任職回避等制度。
道德、家庭美德且造成不良社會(huì)影響等情形的，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理或者紀(jì)律處分;涉嫌違法犯罪的，按照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定處理。
第八章 退出
第三十四條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免職：
(一)達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的;
(三)受到責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)免職的;
(四)因工作需要或者其他原因應(yīng)當(dāng)免職的。
第三十五條 實(shí)行事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。辭職程序參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十六條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的退休，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九章 附則
第三十七條 中央有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)根據(jù)本規(guī)定，制定本行業(yè)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理具體辦法。
第三十八條 各省、自治區(qū)、直轄市黨委根據(jù)本規(guī)定，制定市(地、州、盟)級(jí)以下黨委和政府直屬以及部門(mén)所屬事業(yè)單位和人大會(huì)、政協(xié)、紀(jì)委、人民法院、人民檢察院、群眾團(tuán)體機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法。
第三十九條 本規(guī)定由中共中央組織部負(fù)責(zé)解釋。
單位管理心得體會(huì)篇十一
一是服務(wù)宗旨必須明確。
要做到全心全意為人民服務(wù)，就必須心系群眾，服務(wù)人民，心胸豁達(dá)，富有情義。要牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。時(shí)刻提醒自我，手中的權(quán)力來(lái)自人民，沒(méi)有任何理由輕視群眾。要自覺(jué)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)。在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾上履行職責(zé)。要正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系。思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾，行動(dòng)上服務(wù)群眾。平時(shí)的工作中要提倡換位思考，想一想如果我是一個(gè)服務(wù)對(duì)象，對(duì)自我的這種服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)是否能滿意。
二是政策觀念要強(qiáng)。
人事干部從事著國(guó)家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國(guó)家政策的貫徹執(zhí)行，貫徹結(jié)果直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，影響到國(guó)家形象，處理不當(dāng)會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)巨大的損失，在人民群眾中造成負(fù)面影響。結(jié)合我們的工作實(shí)際，鉆研好、理解好政策是每一個(gè)人事干部基本功。要用歷史的觀點(diǎn)對(duì)過(guò)時(shí)的政策適時(shí)揚(yáng)棄，防止影響新的政策的貫徹落實(shí)，要做到勤記、勤學(xué)。運(yùn)用政策要有嚴(yán)肅的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規(guī)定的話不說(shuō)，違反政策規(guī)定的事不做。要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政策措施中存在的問(wèn)題，中國(guó)幅員遼闊，各地的基本情景不一樣，國(guó)家制定出的一些政策措施在一些地區(qū)適用，在另一些地區(qū)不必須適用，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向上級(jí)反映，提出修改意見(jiàn)，這也是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。
三是要講團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是成就事業(yè)的前提和基礎(chǔ)，“人心齊、泰山移”，“眾人劃槳開(kāi)大船”。
僅有團(tuán)結(jié)才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力，僅有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力，才能出優(yōu)秀的人事干部團(tuán)隊(duì)。在工作中，要時(shí)時(shí)處處講團(tuán)結(jié)，顧大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，在全局構(gòu)成謀發(fā)展、干大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遇到難點(diǎn)問(wèn)題要立刻構(gòu)成合力，要用團(tuán)體的智慧開(kāi)創(chuàng)人事工作新局面。
作為一個(gè)人事干部，光有為人民服務(wù)的熱情是不夠的，還要具備研究新情景，解決新問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)工作新局面的本事。從本事上講，時(shí)代要求我們每一個(gè)人事干部必須是本崗位的行家里手，否則打造過(guò)硬隊(duì)伍和創(chuàng)一流業(yè)績(jī)只能是一句空話。
第一要提高崗位適應(yīng)本事。時(shí)代的發(fā)展對(duì)新時(shí)期人事干部提出了更高的要求，人事干部要適應(yīng)這一要求，不僅僅要學(xué)好政策，把握好政策界線，在完成好各自工作的同時(shí)，還要根據(jù)自我的崗位實(shí)際學(xué)習(xí)人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)管理及專業(yè)技術(shù)知識(shí)，拓寬知識(shí)面。不僅僅要把提高學(xué)歷層次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門(mén)的各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，要為新進(jìn)機(jī)關(guān)人員開(kāi)展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)并引入相應(yīng)的考核機(jī)制，這樣做除了對(duì)正常的工作開(kāi)展有利以外，也為干部輪崗創(chuàng)造條件。要提倡老同志主動(dòng)對(duì)年輕同志進(jìn)行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，及早掌握處理業(yè)務(wù)的本事，迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。
第二要提高創(chuàng)新思維本事。長(zhǎng)期以來(lái)，由于受傳統(tǒng)思想的影響，一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，求穩(wěn)思想較重，這種狀況應(yīng)當(dāng)改變。一要有高昂的創(chuàng)新活力，它來(lái)源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。作為一個(gè)人事干部，我們必須要認(rèn)清自我的職責(zé)和和使命，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)堅(jiān)持高昂的工作熱情和創(chuàng)新活力。二要有科學(xué)的創(chuàng)新態(tài)度。創(chuàng)新是一種科學(xué)實(shí)踐。我們不能把創(chuàng)新當(dāng)兒戲，為了一時(shí)的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”，為了好聽(tīng)、好看而“創(chuàng)新”。要把創(chuàng)新的活力與求真務(wù)實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持一切按科學(xué)要求辦事，按客觀規(guī)律辦事，立足實(shí)際、著眼發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，而是為了解決問(wèn)題、促進(jìn)發(fā)展。所以創(chuàng)新的.基本方法是要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題。要準(zhǔn)確把握黨和政府的中心工作、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、人事工作的發(fā)展趨勢(shì)及人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀等情景和要求，找準(zhǔn)人事管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，集中精力，認(rèn)真。
第三要提高解決問(wèn)題本事。解決問(wèn)題是人事工作中經(jīng)常碰到的事情，如何解決好那可不是件簡(jiǎn)單的事。一要善于調(diào)查研究。問(wèn)題大多數(shù)發(fā)生在基層，解決問(wèn)題的辦法也大多數(shù)來(lái)自基層，僅有基層人事管理工作中的突出問(wèn)題和矛盾摸清楚，才能把解決問(wèn)題的辦法找出來(lái)。二要善于思考問(wèn)題。要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，善于去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，科學(xué)系統(tǒng)的思考問(wèn)題。要增強(qiáng)憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，善于見(jiàn)微知著，以小見(jiàn)大，由近知遠(yuǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，尋求新突破。三要善于總結(jié)歸納。實(shí)踐是最好的課堂，最好的教師。要培養(yǎng)總結(jié)歸納的良好習(xí)慣，及時(shí)總結(jié)實(shí)踐中的成功做法，認(rèn)真吸取工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確把握事物的發(fā)展規(guī)律，不斷提升工作本事和水平。
新時(shí)期勤奮精神、工作態(tài)度和敬業(yè)情景是一個(gè)人事干部勤的體現(xiàn)。
首先，每個(gè)人事干部要以飽滿政治熱情對(duì)待工作，要有“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。具體體此刻對(duì)人事工作的熱愛(ài)，要有終身為人事工作奉獻(xiàn)的精神，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作。此刻社會(huì)發(fā)展很快，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，工作和學(xué)習(xí)如同“逆水行舟，不進(jìn)則退”，要只爭(zhēng)朝夕，努力做好工作。
其次，必須樹(shù)立效率的觀念。當(dāng)今社會(huì)是講究高效率的社會(huì)，人事干部必須以提高工作效率為已任，要經(jīng)過(guò)自我的不斷努力，創(chuàng)造出人事管理的高效率。實(shí)現(xiàn)人事管理工作的高效率離不開(kāi)信息化手段的使用，如今想創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)而不采用現(xiàn)代化管理手段恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。此刻我們局的信息化條件是相當(dāng)不錯(cuò)的，關(guān)鍵在于運(yùn)用。在這個(gè)問(wèn)題上，第一是要有這個(gè)意識(shí)，每開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)新的工作，要從頭開(kāi)始重視信息化使用的問(wèn)題，經(jīng)歷了長(zhǎng)期的積累，將會(huì)給我們的人事管理工作帶來(lái)十分好的成效。這點(diǎn)在我們的一些人事工作中已經(jīng)得到驗(yàn)證，但還很不夠，目前我局由于信息化管理滯后給工作帶來(lái)的不便還是存在的。換言之有些能夠提高效率的事情我們還沒(méi)有做好，必須引起重視。第二是要有運(yùn)用信息化的水平，此刻我們?nèi)耸赂刹康奈幕讲坏停淮嬖趯W(xué)習(xí)信息化知識(shí)的障礙，學(xué)習(xí)條件也很不錯(cuò)，所以主要還是內(nèi)因。要切實(shí)把信息化使用當(dāng)成工作之必須，掌握運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)于人事工作，使我們的服務(wù)更高效、更便捷。
業(yè)績(jī)是每個(gè)人事干部經(jīng)過(guò)創(chuàng)造性的勞動(dòng)產(chǎn)生的，毫無(wú)疑問(wèn)我們中的每一個(gè)人每一天都在創(chuàng)造著我們的工作業(yè)績(jī)，這是一種時(shí)代的職責(zé)，同時(shí)也是社會(huì)衡量我們服務(wù)水平高低的依據(jù)，與我們打造一流人事干部隊(duì)伍密切相關(guān)。
一是為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而進(jìn)行人事工作創(chuàng)新而產(chǎn)生的業(yè)績(jī)。適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，人事工作必須銳意改革，在改革過(guò)程中，有很多全新的工作需要我們?nèi)ヅΓ?chuàng)造性地工作，沒(méi)有這種工作的創(chuàng)新，人事工作就不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，也就會(huì)被歷史所淘汰，就沒(méi)有什么前途。這一點(diǎn)每一個(gè)人事干部都必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，要力爭(zhēng)在自我的崗位上開(kāi)拓創(chuàng)新，謀求新的發(fā)展，經(jīng)過(guò)辛勤努力的工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)而奉獻(xiàn)給國(guó)家。
二是服務(wù)于群眾的傳統(tǒng)人事工作所創(chuàng)造出的業(yè)績(jī)。人事部門(mén)有很多崗位由于其自身的特點(diǎn)，其工作方法和標(biāo)準(zhǔn)繼承性很大，國(guó)家剛性的政策規(guī)定較多，表此刻工作上大多是常規(guī)性的，但卻是人民群眾所必須的。我們?cè)S多人事干部常年默默默無(wú)聞地服務(wù)于第一線，用平常的眼光，好象做了一輩子也沒(méi)有什么創(chuàng)造出什么驕人的業(yè)績(jī)來(lái)，這種業(yè)績(jī)很容易被忽視。從科學(xué)評(píng)價(jià)公務(wù)員的業(yè)績(jī)和充分調(diào)動(dòng)進(jìn)取性的角度去認(rèn)識(shí)，這種情景必須改變，原因是人事干部能夠有崗位分工的不一樣，但大家都在履行著為人民服務(wù)的義務(wù)，從事日常工作的人事干部所創(chuàng)造的工作成績(jī)同樣應(yīng)當(dāng)被尊重，這樣才能構(gòu)成一種合力，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業(yè)。