當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
管理罪犯心得體會(huì)篇一
現(xiàn)代社會(huì)不斷變化，罪犯的數(shù)量不斷增加，如何管理罪犯成為了社會(huì)的重要議題。作為一名從事 correction work 的工作者，深刻認(rèn)識(shí)到管理罪犯的艱辛與迫切性，同時(shí)也從中獲得了不少心得體會(huì)。
第二段：理解罪犯
在管理罪犯的過程中，理解罪犯思想、行為的根源及其所面臨的挑戰(zhàn)和困境，是十分重要的。對我來說，要想更好地管理罪犯，就必須從各個(gè)方面對罪犯進(jìn)行更加細(xì)致的觀察和分析，才能更好地把握罪犯的心理變化，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，以保證罪犯深入改造。
第三段：重視教育
教育是改造罪犯最直接、有效的手段之一。作為一名 correction worker，我們不僅要給罪犯提供知識(shí)和技能的培訓(xùn)，更重要的是在教育過程中逐漸引領(lǐng)罪犯認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤，推動(dòng)其做出積極的變化和選擇。對此，我的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我，關(guān)愛與教育是穿越監(jiān)管工作始終的關(guān)鍵詞，正是這種無形的關(guān)愛推動(dòng)了罪犯走向了改造之路。
第四段：正確執(zhí)行懲罰
在管理罪犯的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定對于改善社會(huì)秩序和營造公平社會(huì)環(huán)境具有重要意義。在執(zhí)行懲罰的同時(shí)，處理好懲罰中的褒貶、正負(fù)面激勵(lì)等問題同樣不應(yīng)忽視。對我而言，作為職業(yè)的 correction worker，要切實(shí)做好懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)衡，并給予罪犯更多的機(jī)會(huì)和選擇，讓其感受到正確的方向并愿意走向自我救贖。
第五段：心得體會(huì)
巧妙而有效的罪犯管理工作需要我們對罪犯的行為、潛意識(shí)和心理狀況進(jìn)行深入的研究，構(gòu)建一個(gè)良好的扶持和激勵(lì)機(jī)制。我認(rèn)為，在管理罪犯中，尊重罪犯人權(quán)、關(guān)注罪犯的思想變化、加強(qiáng)教育中的身心關(guān)注，以及合理懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)衡，是我在管理罪犯中學(xué)到的最重要的東西。同時(shí)，完善罪犯管理制度，推動(dòng)更人性化的罪犯教育與發(fā)展，才能更好地實(shí)現(xiàn)罪犯的改造，推動(dòng)社會(huì)和諧與穩(wěn)定的發(fā)展。
管理罪犯心得體會(huì)篇二
為加強(qiáng)xx集團(tuán)員工食堂管理的科學(xué)性，規(guī)范就餐行為，創(chuàng)造良好的就餐秩序，特制訂本管理辦法。
一、總則
1. xx集團(tuán)員工食堂采取刷卡就餐形式。食堂服務(wù)員確認(rèn)就餐人刷卡有效后付餐，一人一卡一份餐，杜絕無卡就餐。
2. 就餐卡的種類及管理
1) 員工就餐卡：集團(tuán)所屬自動(dòng)化、物流、汽車員工的考勤胸卡即為就餐卡(一卡通)。
2) 客戶vip貴賓卡：用于來訪賓客的就餐使用。集團(tuán)所屬各公司、各部門設(shè)專人管理本部門的客戶vip貴賓卡，負(fù)責(zé)登記、發(fā)放、回收客戶vip貴賓卡。
3) 客餐卡：用于業(yè)務(wù)往來單位一般辦事人員的自費(fèi)就餐。食堂設(shè)專人負(fù)責(zé)客餐卡的登記、收費(fèi)、發(fā)放及回收。
3. 就餐卡的使用
1) 在管理系統(tǒng)中，將所有就餐卡按公司規(guī)定的作息時(shí)間設(shè)置有效時(shí)間。所有就餐人員必須按規(guī)定時(shí)間就餐，在非有效時(shí)間段刷卡，卡機(jī)報(bào)警并在卡機(jī)內(nèi)側(cè)液晶屏顯示為非就餐時(shí)段。
2) 就餐人員須按秩序排隊(duì)等候就餐，在服務(wù)員準(zhǔn)備為用餐人付餐時(shí)，方可在卡機(jī)的刷卡位置刷卡。刷卡只需一次，當(dāng)聽見長聲嘀音時(shí)，刷卡正常有效。刷卡時(shí)間過長將顯示重復(fù)刷卡并報(bào)警。
3) 。若提前刷卡未被服務(wù)員確認(rèn)，付餐時(shí)服務(wù)員將要求
刷卡，從而導(dǎo)致重復(fù)刷卡。凡重復(fù)刷卡將報(bào)警，影響就餐人正常就餐。
4) 就餐卡機(jī)聲音提示說明：
長聲嘀音：刷卡正常，可以就餐;
三聲短嘀音：非本系統(tǒng)卡，不允許就餐;
九聲短嘀音：重復(fù)刷卡，不允許就餐。
二、集團(tuán)內(nèi)部員工就餐規(guī)定
1. 就餐時(shí)間及人員
1) 早餐：07：30 —— 08：30
僅限整夜加班、值班、車隊(duì)駕駛員等。
2) 午餐：11：50 —— 12：40
工程部、物流部、項(xiàng)目管理部庫房員工、車隊(duì)駕駛員。
12：00——12：50
博實(shí)公司其他部門、汽車公司員工。
3) 晚餐：17：00—— 17：40
集團(tuán)所屬各公司、各部門加班員工。
2. 就餐規(guī)定
1) 集團(tuán)內(nèi)部員工必須按規(guī)定持胸卡(就餐卡)，在規(guī)定的時(shí)間段按秩序排隊(duì)等候就餐，充分展示xx集團(tuán)員工良好的素質(zhì)和企業(yè)文化。
2) 公司規(guī)定員工上班時(shí)在園區(qū)內(nèi)必須佩帶胸卡。員工忘帶胸卡時(shí)，就餐前須到所在公司或部門就餐卡管理者處登記，臨時(shí)領(lǐng)用客戶vip貴賓卡就餐，食堂杜絕無卡就餐。
3) 員工胸卡丟失或損壞，就餐前須到部門臨時(shí)領(lǐng)用客戶vip貴賓卡就餐，并及時(shí)到公司辦公室辦理新卡手續(xù)。
4) 各公司、各部門因人員變化更換胸卡時(shí)，須在非就餐時(shí)間(周一至周五上午08：30--11：30和下午13：10-- 16：30)到食堂一層食堂辦公室(104室)錄入胸卡信息。
5) 當(dāng)員工因公出差，需在非就餐時(shí)間就餐時(shí)，須提前與食堂取得聯(lián)系，在食堂登記相關(guān)信息后就餐。
三、來訪賓客就餐規(guī)定
集團(tuán)各公司、各部門當(dāng)有來訪賓客洽談業(yè)務(wù)或訪問考察，需要在員工食堂就餐時(shí)，由接待部門根據(jù)來賓情況選擇訂餐或工作餐形式。
1. 訂餐
1) 來賓身份重要并由公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)陪同就餐時(shí)，接待部門可通過辦公室訂餐。
2) 來賓為公司客戶，與公司洽談業(yè)務(wù)且人數(shù)為3人以上時(shí)，接待部門可通過辦公室訂餐。
3) 訂餐程序
(1) 接待部門接待人員經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，到辦公室行政文員處辦理訂餐手續(xù)。
(2) 辦公室行政文員負(fù)責(zé)與食堂協(xié)調(diào)安排相關(guān)事宜，并將信息反饋給接待人員。
(3) 食堂管理員不接待各接待部門的訂餐業(yè)務(wù)。
(4) 辦公室行政文員每季度與食堂管理員就訂餐情況進(jìn)行對賬。
2. 工作餐(客戶vip貴賓卡就餐)
1) 來賓為普通一般業(yè)務(wù)，因工作原因需在公司用餐時(shí)，可到接待部門客戶vip貴賓卡管理人員處登記，領(lǐng)取客戶vip貴賓卡，在接待人員的陪同下，到食堂指定窗口刷卡就餐。
2) 使用客戶vip貴賓卡就餐時(shí)間與集團(tuán)內(nèi)部員工就餐時(shí)間相同。
3) 來賓就餐后，接待人員負(fù)責(zé)將客戶vip貴賓卡交還管理人員處。
四、外來人員就餐規(guī)定
1. 集團(tuán)各公司、各部門外來施工人員、取送貨人員等(簡稱“外來人員”)需在集團(tuán)員工食堂就餐時(shí)，必須遵守就餐管理規(guī)定。
2. 外來人員就餐時(shí)，須事先在付餐窗口辦理客餐卡，持客餐卡就餐到指定窗口刷卡就餐，餐后退還客餐卡退押金。
3. 就餐時(shí)間：
午餐：12：15——12：50
晚餐：17：00——17：40
4. 客餐卡辦理
1) 辦理時(shí)間：開餐時(shí)間
2) 辦理地點(diǎn)：食堂二層餐廳售飯口登記、售卡、退卡
3) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：8元/人次，客餐卡押金 22元/卡。
五、附則
1. 集團(tuán)內(nèi)部員工嚴(yán)格按照作息時(shí)間就餐，凡未在規(guī)定時(shí)間就餐刷卡時(shí)，系統(tǒng)將在卡機(jī)內(nèi)側(cè)液晶屏顯示非就餐時(shí)段并報(bào)警，服務(wù)員將拒絕付餐。
2. 排隊(duì)就餐時(shí)切忌不能提前刷卡，否則服務(wù)員將拒絕為您付餐。
3. 對于不遵守本規(guī)定，擾亂就餐秩序者，情節(jié)較輕處以批評教育，情節(jié)較嚴(yán)重者批評教育并處以50元罰款。
4. 絕對禁止員工將胸卡借給外人使用，一旦發(fā)現(xiàn)將給予當(dāng)事責(zé)任人罰款
200元處罰。
5. 本規(guī)定自20xx年3月15日起試行，20xx年4月1日正式執(zhí)行，原《食堂就餐管理辦法》同時(shí)廢止。
6. 本規(guī)定由公司辦公室起草，解釋權(quán)歸辦公室。
管理罪犯心得體會(huì)篇三
管理罪犯是一項(xiàng)關(guān)鍵性的任務(wù)。無論是在監(jiān)獄系統(tǒng)中還是在社區(qū)監(jiān)管中，對罪犯進(jìn)行有效的管理和教育是確保公眾安全的關(guān)鍵。然而，這不是一項(xiàng)輕松的任務(wù)。這需要對罪犯的人性和心理狀態(tài)有透徹的了解，并且需要耐心和熱情的工作態(tài)度。在我的職業(yè)生涯中，我發(fā)現(xiàn)這是一項(xiàng)令人有熱情的工作。
第二段：破題
作為一個(gè)高品質(zhì)的管理人員，我必須尊重罪犯的人性，盡可能地幫助和支持他們改造自己的生活和習(xí)慣。當(dāng)罪犯們首次進(jìn)入監(jiān)獄時(shí)，他們通常處于混亂的精神狀態(tài)。我必須適應(yīng)這種環(huán)境，發(fā)揮我的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)并提供必要的支持。更重要的是，我必須建立一個(gè)互相尊重、公平合理的關(guān)系。
第三段：探究
為了幫助罪犯改造他們的思想和行為，我必須深入了解他們的犯罪背景和心理過程。通過了解他們的背景、行為和動(dòng)機(jī)，我可以更好地理解他們的思想和行為，以幫助他們遠(yuǎn)離犯罪。我必須不斷地探究他們的心理原因，通過適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和指導(dǎo)，讓他們有機(jī)會(huì)正視自己的錯(cuò)誤，并重新審視自己的生活。
第四段：證明
通過我的工作，我證明了有效的罪犯管理可以幫助他們重新獲得生活的意義并走上正軌。通過提供適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)，以及讓他們參與社會(huì)服務(wù)和志愿工作等活動(dòng)，我?guī)椭麄冎匦鲁蔀樯鐣?huì)的寶貴成員。我以正面的態(tài)度支持和鼓勵(lì)他們的成長和進(jìn)步，以期讓他們回歸正常社會(huì)，成為可以承擔(dān)責(zé)任的公民。
第五段：總結(jié)
綜上所述，管理罪犯需要我們具備一定的知識(shí)、技能和工作態(tài)度。尊重罪犯的人性、深入了解罪犯的心理原因、以及提供必要的支持和鼓勵(lì)。在我職業(yè)生涯的過程中，我發(fā)現(xiàn)，通過與罪犯建立互相尊重、公平合理的關(guān)系，并給予他們適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和指導(dǎo)，我們可以幫助他們恢復(fù)生活的意義，并重新融入社會(huì)。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要我們展現(xiàn)出耐心、細(xì)心、智慧和關(guān)愛。
管理罪犯心得體會(huì)篇四
1、礦車、材料車屬機(jī)電設(shè)備管理范疇，由機(jī)電科負(fù)責(zé)對現(xiàn)有的礦車、材料車進(jìn)行建帳、監(jiān)督、考核和管理，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn);平板車屬綜采設(shè)備管理范疇，由機(jī)電科負(fù)責(zé)發(fā)放、回收和維修，并對平板車使用單位進(jìn)行日常考核管理工作。
2、運(yùn)輸隊(duì)是礦車、材料車的使用、維修和現(xiàn)場控管單位;要協(xié)助機(jī)電科加強(qiáng)對所屬礦車的使用和管理，以滿足我礦的生產(chǎn)用車需要，并負(fù)有對全礦各用車單位進(jìn)行協(xié)助、監(jiān)督、控制和管理的責(zé)任。
3、調(diào)度室是生產(chǎn)指揮調(diào)度中心，要根據(jù)生產(chǎn)需要，對礦車的使用進(jìn)行合理調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保礦車的安全合理使用。
4、機(jī)電科負(fù)有的礦車管理責(zé)任，要不定時(shí)的對整個(gè)礦車管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期抽查礦車使用情況，并根據(jù)礦車使用及管理情況對上述管理部門進(jìn)行監(jiān)督考核。
二、管理規(guī)定
1、新購進(jìn)的礦車、材料車到貨后，由機(jī)電科會(huì)同運(yùn)輸隊(duì)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收;驗(yàn)收不合格的礦車，不得投入使用。
2、新購進(jìn)的礦車、材料車投運(yùn)前，由運(yùn)輸隊(duì)對所屬的每輛礦車進(jìn)行統(tǒng)一編號、建卡。機(jī)電科(設(shè)備組)同時(shí)建賬并將其納入管理。
3、由機(jī)電科會(huì)同運(yùn)輸隊(duì)對現(xiàn)有礦車、材料車進(jìn)行全面的清查，對無號、重號的礦車重新建卡、編號;存在缺碰頭、少輪對、銷子閉鎖裝置失效、輪對不轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活的車輛要及時(shí)修復(fù)，確保礦車安全使用。
4、用于礦車的聯(lián)接裝置(插銷、連接環(huán))，必須是具有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。并按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，對聯(lián)接裝置定期做探傷、拉力等試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格的，一律禁止使用。
5、為保證在用礦車合理調(diào)配和使用。各單位應(yīng)提前制定用車計(jì)劃，經(jīng)調(diào)度室審批后，由運(yùn)輸隊(duì)按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配。少量臨時(shí)用車，由各單位直接向運(yùn)輸區(qū)申請,并現(xiàn)場辦理用車手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)私自用車的，每次罰責(zé)任單位1000元。
管理罪犯心得體會(huì)篇五
一個(gè)企業(yè)從某種意義上來說，就是一個(gè)社會(huì)。它包括無數(shù)相關(guān)的因素，而要搞清每個(gè)問題，就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習(xí)精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點(diǎn)更為顯得重要。這種學(xué)習(xí)還應(yīng)該是多層面的，包括在書本中學(xué)，在工作中學(xué)，在市場中學(xué)，在競爭中學(xué)，只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，管理者就會(huì)跟上社會(huì)發(fā)展的需要不被淘汰。
你不但要對自己分管的部門的業(yè)務(wù)要了如指掌，你還要對整個(gè)公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會(huì)即符合公司整個(gè)的管理宏觀要求，又切合分管部門的實(shí)際，你的管理就會(huì)切中時(shí)弊，管理的定位就會(huì)準(zhǔn)確到位，不會(huì)出任何偏差，這就是管理學(xué)中所說的管理精細(xì)化問題。
企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個(gè)固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來就是一個(gè)智能型的管理者。
市場競爭的無情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關(guān)，對每個(gè)管理者都提出了一個(gè)最嚴(yán)重的課題，要是學(xué)不會(huì)開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會(huì)軟弱無力，不僅不能保證經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)企業(yè)追逐最大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個(gè)開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。
任何一項(xiàng)管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來就是深、精、細(xì)、嚴(yán)、而要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以最大的努力去做好管理中的每一項(xiàng)工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項(xiàng)問題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點(diǎn)就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個(gè)管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。
以上談了五個(gè)方面的問題，其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約、互為因果、相互促進(jìn)、缺一不可的有機(jī)統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個(gè)合格管理者。
管理罪犯心得體會(huì)篇六
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報(bào)如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢;按時(shí)核對帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作。
管理罪犯心得體會(huì)篇七
在罪犯管理工作中，以人為本、改過自新是非常重要的核心理念。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我體會(huì)到了以下幾點(diǎn)管理心得。
首先，罪犯管理要以人為本。每個(gè)罪犯都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，他們的罪行可能是出于各種復(fù)雜的背景和原因。作為管理者，了解并關(guān)注罪犯的個(gè)性特點(diǎn)和情況是非常重要的。只有真正了解罪犯，才能根據(jù)他們的實(shí)際需求和特點(diǎn)，制定更合理的管理方案。此外，要尊重罪犯的人權(quán)，不僅僅是基本的食宿條件，還包括尊重他們的意見和自由。只有尊重和關(guān)愛罪犯，才能真正建立起良好的管理關(guān)系，推動(dòng)他們的改造。
其次，罪犯管理要注重教育改造。罪犯的改過自新是罪犯管理工作的核心目標(biāo)。通過教育和改造，幫助他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，最終使他們能夠重新融入社會(huì)。教育的方式和內(nèi)容要符合罪犯的特點(diǎn)和背景，注重針對性。例如，對于文盲罪犯，可以采取開展讀寫教育和技能培訓(xùn)等方式，提高他們的文化素質(zhì)和技能水平。同時(shí)，要注重心理輔導(dǎo)和心靈治療，幫助他們擺脫罪惡的心理陰影，重建自信和人生態(tài)度。
第三，罪犯管理要堅(jiān)持懲罰與激勵(lì)相結(jié)合。對于犯有嚴(yán)重罪行的罪犯，必須給予適當(dāng)?shù)膽土P，維護(hù)社會(huì)公正和法律尊嚴(yán)。但把他們簡單地作為逃脫對象，只會(huì)讓問題更加復(fù)雜化。正確的做法應(yīng)該是給予罪犯一定的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，通過正面引導(dǎo)，培養(yǎng)他們的自律能力和責(zé)任感。例如，對于有良好表現(xiàn)的罪犯，可以適當(dāng)減輕刑期或提供更好的待遇，鼓勵(lì)其積極參與改造項(xiàng)目和自我教育。激勵(lì)的方式和程度要根據(jù)罪犯具體表現(xiàn)和改造情況來確定，旨在激發(fā)他們的積極性，增強(qiáng)改造效果。
第四，罪犯管理要建立和諧的管理環(huán)境。管理環(huán)境直接關(guān)系到罪犯的行為和心理狀態(tài)。只有創(chuàng)造出一種積極、和諧、公正的管理環(huán)境，才能形成良好的管理氛圍，促進(jìn)罪犯的積極改變。對于管理人員來說，要注重自身修養(yǎng)，并樹立榜樣。管理人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，提高自己的教育背景和管理能力，以提供更好的管理服務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)對罪犯的宣傳教育，提高其對管理規(guī)定和改造目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解。通過不斷改進(jìn)管理方法和手段，確保管理工作的科學(xué)性和有效性。
最后，罪犯管理要倡導(dǎo)多元整合。罪犯管理工作需要各方面的協(xié)力推進(jìn)。政府、司法、教育、社會(huì)等部門必須緊密合作，形成合力，共同推動(dòng)罪犯的改造。特別是要倡導(dǎo)多元整合，引進(jìn)各種社會(huì)資源，提供更多的改造機(jī)會(huì)和條件。例如，可以引入社會(huì)組織和企業(yè)，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和職業(yè)培訓(xùn)，幫助罪犯更好地融入社會(huì)。同時(shí)，要加強(qiáng)對監(jiān)獄和社區(qū)的溝通，建立起順暢的犯罪流轉(zhuǎn)和信息交流機(jī)制，確保流動(dòng)管理的順利進(jìn)行。
總之，罪犯管理是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的工作，需要多方面的共同努力。只有以人為本、注重教育改造、懲罰與激勵(lì)相結(jié)合、建立和諧的管理環(huán)境，并倡導(dǎo)多元整合，才能夠取得較好的管理效果，幫助罪犯重新回到社會(huì)。
（注：本文為人工智能AI助手協(xié)助創(chuàng)作，文章內(nèi)容僅供參考，不代表個(gè)人觀點(diǎn)。）
管理罪犯心得體會(huì)篇八
第一段：引言（150字）
罪犯管理一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一，如何有效管理罪犯，使其改過自新，迎接回歸社會(huì)的檢驗(yàn)是我們必須要面對的挑戰(zhàn)。參加罪犯管理培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理罪犯的重要性和挑戰(zhàn)，同時(shí)也收獲了許多寶貴的心得體會(huì)。
第二段：了解罪犯（250字）
在培訓(xùn)中，我們首先了解了罪犯的心理特點(diǎn)和行為習(xí)慣。罪犯通常抱有逆反心理，對社會(huì)產(chǎn)生了嚴(yán)重傷害。了解罪犯的行為模式和心理特點(diǎn)，對于有效管理罪犯具有重要的意義。通過分析罪犯背后的原因，可以找出針對性的解決辦法，防止他們再次犯罪。
第三段：培訓(xùn)的方法與技巧（300字）
在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了許多管理罪犯的方法和技巧。其中，傾聽和溝通是最為重要的。了解罪犯內(nèi)心的想法和需求，通過耐心傾聽，能夠建立起與罪犯的信任關(guān)系。另外，及時(shí)的溝通也是管理罪犯的重要手段。通過與罪犯之間的有效溝通，可以更好地掌握他們的動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，避免矛盾激化。此外，我們還學(xué)習(xí)了監(jiān)管人員的自我管理和心理調(diào)節(jié)方法，以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第四段：反思與改進(jìn)（300字）
在培訓(xùn)中，我深刻反思了自己的不足之處，及時(shí)地進(jìn)行了改進(jìn)。管理罪犯需要保持冷靜和理智，不受情緒的左右。我在模擬練習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)會(huì)被罪犯的言語激怒，從而影響了工作的質(zhì)量。為了解決這個(gè)問題，我開始學(xué)習(xí)控制自己的情緒，通過冷靜地分析情況和合理溝通，以更好地管理罪犯。此外，我也意識(shí)到在管理罪犯過程中要遵循法律和道德的底線，始終站在公正的立場，并敦促同事們嚴(yán)格遵守紀(jì)律。
第五段：總結(jié)（200字）
通過參加罪犯管理培訓(xùn)，我對罪犯管理有了更深入的理解，也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。作為一名管理人員，管理罪犯不僅僅是維護(hù)社會(huì)治安的責(zé)任，更是為罪犯提供改過自新的機(jī)會(huì)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的機(jī)遇。我將充分運(yùn)用所學(xué)的方法和技巧，更加努力地工作，以積極的心態(tài)處理罪犯的各種問題，盡力實(shí)現(xiàn)他們的改造和重返社會(huì)的目標(biāo)。同時(shí)，我也會(huì)不斷自我反思與改進(jìn)，不斷提高自身的管理能力，為罪犯提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
管理罪犯心得體會(huì)篇九
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足。
2， 主動(dòng)關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會(huì)說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時(shí)，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。
3， 尊重每個(gè)人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對下屬說，多表揚(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn)！
c：工作管理
1， 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯(cuò)誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會(huì)處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時(shí)候找個(gè)地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管理罪犯心得體會(huì)篇十
第一段：介紹背景和目的（大約200字）
近年來，隨著犯罪率的上升，罪犯管理成為社會(huì)穩(wěn)定的重要課題之一。為了提高監(jiān)獄管理水平，減少罪犯再犯率，各地紛紛開展罪犯管理培訓(xùn)工作。我有幸參加了一次罪犯管理培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我受益匪淺，深刻認(rèn)識(shí)到有效的罪犯管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對于罪犯管理培訓(xùn)的心得和體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)到罪犯管理的意義和挑戰(zhàn)（大約200字）
在培訓(xùn)中，我首先意識(shí)到了罪犯管理的重要性。罪犯的再犯率居高不下，不僅對社會(huì)穩(wěn)定造成威脅，也對罪犯本人產(chǎn)生了極大的傷害。合理、科學(xué)、人性化的罪犯管理可以有效降低罪犯再犯率，對他們進(jìn)行有效的教育和改造，幫助他們重新回歸社會(huì)。但與此同時(shí)，罪犯管理也面臨著種種挑戰(zhàn)。罪犯心理反復(fù)，管理難度大，需要管理人員具備一定的心理素質(zhì)和專業(yè)能力。
第三段：掌握了罪犯管理的關(guān)鍵方法和技巧（大約300字）
在培訓(xùn)中，我通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐演練，掌握了一些關(guān)鍵的罪犯管理方法和技巧。首先，建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的。通過與罪犯的有效交流，我們能夠了解他們的需求和問題，幫助他們解決困難，激發(fā)他們的內(nèi)在潛力。其次，適度而漸進(jìn)的懲罰與教育相結(jié)合也是管理罪犯的有效途徑。罪犯犯罪的根本原因在于他們的不良行為習(xí)慣和價(jià)值觀念，懲罰只是短期的阻止，而教育才是長久的改變。最后，提供必要的技能培訓(xùn)和就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助罪犯重新融入社會(huì)，是罪犯管理的重要一環(huán)。
第四段：發(fā)現(xiàn)自身的不足和提升（大約300字）
通過參與罪犯管理培訓(xùn)，我意識(shí)到自己在罪犯管理方面的不足之處。首先，我沒有足夠的溝通能力和解決問題的能力。在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)有些罪犯常常因?yàn)闇贤ú粫扯a(chǎn)生誤解和糾紛，而我在解決這些問題上顯得有些無能為力。其次，我在管理團(tuán)隊(duì)方面也有所欠缺。管理團(tuán)隊(duì)需要快速?zèng)Q策、有效分配資源，并能夠有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，而我在這方面的能力還有待提高。因此，通過這次培訓(xùn)，我意識(shí)到自身的不足，并下定決心進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)和提升。
第五段：總結(jié)培訓(xùn)的收獲和展望未來（大約200字）
通過這次罪犯管理培訓(xùn)，我對罪犯管理的意義、挑戰(zhàn)以及方法和技巧有了更深入的了解。我收獲了寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為日后更好地管理罪犯奠定了基礎(chǔ)。在未來，我將繼續(xù)努力提升自己的能力，學(xué)習(xí)新的理論和實(shí)踐，通過創(chuàng)新和改進(jìn)，為罪犯管理工作做出更大的貢獻(xiàn)，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定盡一份力量。同時(shí)，我也希望社會(huì)能夠關(guān)注罪犯管理，并為罪犯提供更多的教育和改造機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)重回社會(huì)，為國家和社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
以上是我在罪犯管理培訓(xùn)中的心得和體會(huì)。通過這次培訓(xùn)，我理解到了罪犯管理的重要性和挑戰(zhàn)，并學(xué)到了一些關(guān)鍵的方法和技巧。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我相信我能夠在罪犯管理領(lǐng)域取得更好的成績，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
管理罪犯心得體會(huì)篇十一
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會(huì)議上王俊局長的工作報(bào)告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個(gè)人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會(huì)比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒少，相反隨著國家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報(bào)中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報(bào)手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測驗(yàn)方式的改革。
項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個(gè)基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項(xiàng)目部。
在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來的自主邀請招標(biāo)、議價(jià)等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實(shí)合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。
在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過精細(xì)化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計(jì)劃的上報(bào)，批量采購、網(wǎng)上競價(jià)、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會(huì)。在新的一年里，我們要按照今年局工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
管理罪犯心得體會(huì)篇十二
十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液茫攀钦娴暮茫攀钦嬲构静粦?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等。總之：6s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！