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新入職第三周工作報告總結(jié) 第三季度安全生產(chǎn)工作報告篇一
一、20xx年以來安全生產(chǎn)工作情況
(一)安全形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。20xx年，全縣安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，未發(fā)生較大等級以上的安全事故,共發(fā)生各類安全事故22 起，死亡22人，占市政府下達的控制指標26人的84.6% 。其中：道路交通事故16，死亡16人，占市政府控制指標16人的100%;礦山事故6起，死亡6人 ，占市政府控制指標8人的75%;消防，建筑等其他行業(yè)未發(fā)生死亡事故。較好的完成了省、市政府下達我縣三年內(nèi)關(guān)閉32家煤礦的政治任務(wù)。縣政府被市政府授予20xx年度安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀單位;省安監(jiān)局、湖北煤監(jiān)局、市政府將我縣的安全管理做法作為一種縣級管理模式在全省全市推廣。
今年1至5月，全縣安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，非煤行業(yè)突出，事故指標在控。全縣共發(fā)生各類安全事故4起，死亡4人，占市政府下達的控制目標25人的16%，同比下降63.64%。其中：道路交通事故2起，死亡2人，占控制指標14人的14.3%，同比下降66.67%;非煤礦山事故2起，死亡2人，占市下達控制指標2人的100%，形勢嚴峻;煤礦、消防，建筑等其他行業(yè)未發(fā)生死亡事故。
(二)礦山企業(yè)安全條件得到質(zhì)的提升。是煤磷兩礦安全生產(chǎn)許可證換證之年，也是礦業(yè)經(jīng)濟形勢最好的一年。利用這一契機，采取強制性停產(chǎn)整改、全面清償安全欠賬、建立投入激勵機制、適當提高換證條件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交叉檢查驗收等辦法，用足用活安全生產(chǎn)保證金等政策法規(guī)，嚴把了礦山準入關(guān)。08年兩礦新增安全投入6200多萬元，相當于前三年的總和。磷礦企業(yè)在全省、全市率先全部安裝了安全監(jiān)控系統(tǒng);創(chuàng)造性地對大面積采空區(qū)頂板位移采取井外實時視頻監(jiān)控;實現(xiàn)了礦井機械通風和獨立通風。煤礦企業(yè)初步實現(xiàn)了小煤窯向安全質(zhì)量標準化煤礦的提檔升級，井下系統(tǒng)得到完善和規(guī)范，地面工棚變?yōu)橐?guī)范化的“兩堂一舍”，所有煤礦都安裝了井下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，高瓦斯礦井和有可能導(dǎo)致瓦斯災(zāi)害的24家礦井實現(xiàn)了全縣聯(lián)網(wǎng)，縣鄉(xiāng)礦三級同步24小時電子監(jiān)控，“小煤窯”的形象得到了徹底改觀，礦山面貌發(fā)生了較大變化。
(三)高危企業(yè)步入了規(guī)范化、規(guī)模化、法制化軌道。煤礦企業(yè)自20xx年以來，面對三年關(guān)閉32家(不含底關(guān)閉的12家)的艱巨任務(wù)，采取“軟硬兼施”，穩(wěn)步推進的辦法，硬整合，軟關(guān)閉;硬政策，軟環(huán)境;硬心腸，軟言語;硬指標，軟著陸，艱難地完成了關(guān)閉計劃，只有2人到縣級上訪，其中一人申請市政府行政復(fù)議被駁回，未耗費縣財政資金補償。全縣煤礦家數(shù)由20xx年底的104家壓縮到20xx年底的60家，家數(shù)和產(chǎn)量仍為全省第一，均為證照齊全的合法礦井。磷礦企業(yè)因資源整合導(dǎo)致證照不齊的問題得到臨時性解決，非煤礦山和所有危化品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)都依法取得或換回了安全生產(chǎn)許可證。全縣煤磷兩礦無黑礦，無非法礦，無掛靠礦，步入了規(guī)范化、規(guī)模化、法制化的軌道。涌現(xiàn)出了十字坪、馬家寨、水田沖煤礦等一大批新的安全標準化示范礦井，全縣所有礦山企業(yè)都達到四級以上安全質(zhì)量標準。
(四)從業(yè)人員安全素質(zhì)明顯提高。去年對全縣礦山企業(yè)業(yè)主封閉培訓(xùn)三天，開展了主體安全責任教育;煤礦全體從業(yè)人員停產(chǎn)集訓(xùn)5天;全縣縣鄉(xiāng)安全監(jiān)察人員、企業(yè)礦長和安全管理人員共300多人參加了縣安監(jiān)局和黃石機電學校合辦的采礦專業(yè)中專函授班學習;1600多名特種作業(yè)人員參加了專業(yè)培訓(xùn)，全部持證上崗;全縣兩礦從業(yè)人員都參加了崗前安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，獲得了上崗證。
(五)抵御事故風險的能力顯著增強。縣礦山救護隊是全省唯一的縣級礦山專業(yè)救護中隊，也是功能最齊全、管理最規(guī)范的救護隊，救援能力由煤礦向非煤礦山和危化等多個領(lǐng)域拓展，救援范圍由縣內(nèi)向當陽、夷陵、秭歸等縣市區(qū)輻射。20xx年先后兩次受命到秭歸進行重大瓦斯礦難救援，經(jīng)受住了生與死的考驗，出色地完成了救援任務(wù)，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。20xx年10月，經(jīng)國家安監(jiān)總局現(xiàn)場考核認證，成為全省僅有的2個國家二級救護隊之一。全縣礦山企業(yè)都組建了9人輔助救護隊并進行了演練，每名煤礦工人都配備了化學氧式自救器。縣級專業(yè)救護隊、礦山輔助救護隊和工人自我救護形成了三位一體的應(yīng)急救援體系。
新入職第三周工作報告總結(jié) 第三季度安全生產(chǎn)工作報告篇二
現(xiàn)在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。
一、x年工作總結(jié)
過去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德，團結(jié)奮進，攻堅克難，扎實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，取得了一定成績。
一年來，我們主要做了以下工作：
(一)組織建設(shè)基本成型。組織機構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項建設(shè)指標開始實現(xiàn)。
(二)基地建設(shè)初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個片區(qū)，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝。一期xx畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計xx0萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實力水平初步提升。以“務(wù)實、認真、負責”的態(tài)度和行動在各級政府、機構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻，為維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的結(jié)果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進行整治，行業(yè)準入制度和產(chǎn)品標準進一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對既是機遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風險加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標準嚴要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。
二、x年工作總體部署
今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。我們應(yīng)堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強我們的綜合實力和行業(yè)影響力。
(一)加強組織建設(shè)完善各項制度
加強領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調(diào)動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推進文化建設(shè)，以文化軟實力助推發(fā)展。
(二)加強基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)
要積極抓好基地建設(shè)，適時調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確保基地建設(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的xx畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時，要積極與當?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當?shù)厣缜槊袂椋瑸樽龊卯敋w收購工作奠定堅實基礎(chǔ)。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地采集試驗中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗。
(三)推進種業(yè)工作有序開展
建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
(四)加強行情分析推進市場建設(shè)
這支隊伍在較短的時間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實基礎(chǔ)。
(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要長遠發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時引進專業(yè)研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機。
(六)強化安全意識確保安全穩(wěn)定
新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!
新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿伞Ｗ屛覀兝^續(xù)攜起手來，頑強拼搏，扎實工作，團結(jié)前進，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!
新入職第三周工作報告總結(jié) 第三季度安全生產(chǎn)工作報告篇三
一、領(lǐng)導(dǎo)重視。我局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作。全體機關(guān)干部自始至終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作作為主要工作來抓，每次職工大會都要特別強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，遇到安全生產(chǎn)專項行動，主要領(lǐng)導(dǎo)還要親自召開專題會、部署行動、重點骨干企業(yè)還親自參與檢查和追蹤隱患整改。
二、企業(yè)配合性良好。通過局領(lǐng)導(dǎo)和市安委會領(lǐng)導(dǎo)的親自到企業(yè)安全生產(chǎn)檢查和長期以來的安全生產(chǎn)宣傳工作的到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作重要性的認識明顯提高，對我們的工作配合性明顯提高。對提出的安全隱患整改措施明顯加強，甚至對一些軟件完善也逐步加強。以前以為會議記錄、自己的安檢記錄、隱患整改記錄、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的建立等認為可有可無，或是口頭說了為準，在我們的督促和協(xié)助下，大多數(shù)企業(yè)開始重視這些文字材料的建立和完善。
三、安全生產(chǎn)工作逐步完善。以前我們對自身局室在安全生產(chǎn)工作中的定位不夠明確，有時甚至會出現(xiàn)外行指導(dǎo)內(nèi)行的尷尬局面，通過近年來的摸索和上級部門的文件精神，逐步找準了我局在安全生產(chǎn)工作的位置，知道了在安全生產(chǎn)工作中我們該做什么事不該做什么，把日常工作程式化。
四、存在問題:
1、部分企業(yè)仍然把臺帳、自查記錄、會議記錄當作可有可無，不夠重視。
2、企業(yè)存在特種作業(yè)人員無證上崗的現(xiàn)象。
3、企業(yè)存在職工不佩戴勞保用品工作的現(xiàn)象。
新入職第三周工作報告總結(jié) 第三季度安全生產(chǎn)工作報告篇四
安全生產(chǎn)工作報告（一）總體安全形勢嚴峻，高危態(tài)勢不容松懈。去年是全國安全生產(chǎn)年，我們經(jīng)歷了國慶繁重的安保任務(wù)，抵制社會各種不穩(wěn)定因素的侵襲。今年我們又將迎來為期七個多月的上海世博會的到來，杭州作為上海的后花園，有許多分會將安排在杭州舉辦，來自世界各地大量游人將涌入杭州，安全形勢嚴峻，公司的安全保衛(wèi)任務(wù)不亞于去年國慶安保，甚至標準更高、要求更嚴，工作任務(wù)更艱巨。
（二）全員安全生產(chǎn)意識、工作責任心和主動性有待提高。安全是企業(yè)的生命線，安全重于泰山，公司上下對安全生產(chǎn)形勢都非常重視，但是我們也清醒的看到在安全生產(chǎn)中還存在著“漂浮”和應(yīng)付的現(xiàn)象，場站管理安全形勢嚴峻，一些工作尚未做細做實，全員安全生產(chǎn)意識、遵紀守法意識急待提高。在安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)各類細小問題時有發(fā)生，究其成因，雖有客觀因素，但是只要我們的員工有足夠的安全責任心和工作主動性，許多問題完全可以彌補，安全隱患可以消除的。
（三）危險品堵查形勢較為嚴峻。隨著各種新型違禁物品的出現(xiàn)，其隱蔽性更強，查堵難度更大。從去年公司查堵的危險品次數(shù)、總量分析，部分乘客或托運行包的客戶仍抱有僥幸冒險心理，這給場站管理造成很大的安全隱患。為此，急需對危檢人員進行業(yè)務(wù)技能、檢測水平強化培訓(xùn)，同時也要進一步加大旅客和司乘人員的宣傳力度。
(中國大學網(wǎng) )
新入職第三周工作報告總結(jié) 第三季度安全生產(chǎn)工作報告篇五
一人事管理方面
1)?宿舍管制及安排
現(xiàn)狀描述：外租宿舍各項配備由于以往管理不善等原因?qū)е轮T多宿舍配備不齊全，使得后期入住人員無優(yōu)質(zhì)的住宿條件；借宿人員借宿時間無硬性規(guī)定。
建議改善：
1、依據(jù)舊有《外租宿舍管理辦法》將配置齊全，落實固定資產(chǎn)管理人加強管理。
2、修改《管理辦法》明確借住級別及時間。
3、行政人事部預(yù)定每周一次宿舍環(huán)境衛(wèi)生突擊檢查，每兩周一次安全檢查。
2)加強員工出勤管理
現(xiàn)狀描述：員工出勤時常有遲到情況發(fā)生，公司雖有相應(yīng)的懲罰標準，但標準不夠明確，執(zhí)行力度卻不夠。
建議改善：將公司出勤管理制度化，統(tǒng)一制訂合理的出勤和缺勤懲罰標準并嚴格執(zhí)行，促使大家養(yǎng)成守時出勤的習慣。
3)員工打卡管理
建議改善：加強員工打卡的管理和監(jiān)督，使公司出勤計量準確。此工作，有待公司保安人員充編完成后由保安人員進行監(jiān)督。
4)加強薪資管理
現(xiàn)狀描述：由于公司薪資等級及類別不同，加上計算方法各有不同且部份內(nèi)容無相關(guān)文件支持。使員工對薪資經(jīng)常抱有異議，進而影響其工作心態(tài)。
建議改善：對不同類別的薪資計算方式整理，使其可保證長久有效。經(jīng)曹總決定后，以培訓(xùn)形式公布公司薪資計算方法。使公司員工薪資待遇標準化、公平化、合理化，并對員工有激勵作用，以達到公司與員工互惠互利。
5)對員工工作績效進行考核
現(xiàn)狀描述：公司雖有導(dǎo)入erp及kpi目標管理體系，但卻無相應(yīng)的績效考核制度支持，使員工在對待工作時仍存在有“走過程”的觀念。無實際的效率觀念。
建議改善：為完成公司下達的工作目標或指標，建議建立相應(yīng)的考核制度。對各部門、各層級人員進行關(guān)鍵業(yè)績指標考核，把考核結(jié)果納入員工月度或季度考核內(nèi)，作為年終考核的主要參考依據(jù)，每月或季度考核與員工績效工資掛鉤，以激勵各部門、各層級人員工作效能之提升，完成公司下達的各項指標要求。
6)建立員工晉升管理體系
現(xiàn)狀描述：公司現(xiàn)有的晉升僅為部門負責人主觀評定，無相關(guān)標準或制度支持。易存在不公平及不真實現(xiàn)象，對員工也極易產(chǎn)生負作用。
建議改善：為激勵員工努力上進，多快好省地完成各項工作任務(wù)。可建立公司職務(wù)等級升遷體系并將該體系透明化，以激勵員工達到提升經(jīng)營績效的目的。