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安全員表揚(yáng)信篇一
如果做一個安全員，該怎樣盡到一個安全員的職責(zé)做些什么呢作為一名安全工作者，談?wù)勛晕业目捶ā?/p>
第一，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識職責(zé)兩個字，應(yīng)當(dāng)明白作為一個安全管理員必須有什么樣的職責(zé)，也就是首先要樹立職責(zé)意識。沒有職責(zé)就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向。作為一個安全管理員必須有對企業(yè)對員工有高度的職責(zé)心，必須認(rèn)識到員工把他們的身心健康、生命安全全部都交付給了我們，我們的工作質(zhì)量直接關(guān)系到員工家庭的幸福，社會的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰，能夠說職責(zé)重大，重如泰山。
第二，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到工作的難度。安全生產(chǎn)工作，是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個長期而艱巨的工作。同時要充分認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工作交給我們，是對我們的信任，是對我們價值的肯定，要知難而上。所以，我們還必須加強(qiáng)對安全法律法規(guī)知識、安全管理知識和安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。僅有這樣，我們的工作才有了依據(jù)，才有了準(zhǔn)繩，才能明白難在哪里，怎樣樣克服這個難。
第三，有了以上的認(rèn)識和思想上、心理上的準(zhǔn)備，我想應(yīng)當(dāng)制定一個切合實際的看的見摸得著的工作目標(biāo)。根據(jù)這個目標(biāo)制定我年度的季度的甚至是每月的工作計劃。這樣，我們的工作就有了具體的指導(dǎo)方向，實現(xiàn)目標(biāo)也就有了時間表。
第四，作為一個安全管理員，應(yīng)當(dāng)有有一套正確的管理思想和管理理念。我的認(rèn)為，行為只是思想和理念的支撐或表現(xiàn)。
再其次，從提高員工自我保護(hù)意識著手，人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個員工不要受到傷害。要告訴全體員工，安全工作的目的就是要保護(hù)每個員工身心健康。因為事關(guān)自身利益，員工容易理解和理解，也就能夠到達(dá)提高安全意識的目的;最終，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。提高安全意識，事故案例的教育效果十分明顯，因為那都是活的血的教訓(xùn)。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，要分析事故發(fā)生的原因和過程，結(jié)合自身實際情景，如何防范，舉一反三。要把事故職責(zé)依據(jù)法律法規(guī)劃分清楚，要把安全生產(chǎn)事故帶來的危害闡述完整，必須要讓員工心靈受到震撼，切實明白生產(chǎn)安全事故的危害是終身的，是家庭的杯具所在，是社會安定最大的敵人。
第五，規(guī)章制度的執(zhí)行要嚴(yán)而有度，獎罰要分明。記得xx年初，我在貴陽參加專職安全管理人員培訓(xùn)時，課上一位教師講的一個故事，讓我感慨頗深。他說我們舉世聞名的三峽工程建設(shè)，工程質(zhì)量進(jìn)度均堪稱世界一流，然而就是安全生產(chǎn)管理搞不好，與如此一流的施工建設(shè)不相適應(yīng)，于是請來日本安全管理方面的專家。專家在查看了所有的安全規(guī)章制度后又去了施工現(xiàn)場。結(jié)論是，制度很齊全，很規(guī)范，就是執(zhí)行不到位，現(xiàn)場施工人員連安全帽都戴不好，還談什么安全管理。這為教師說他當(dāng)時在場，臉都紅了。我們又何況不臉紅呢安全規(guī)章制度是安全法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，是保證安全的基本準(zhǔn)則，是我們?nèi)粘０踩芾淼挠辛ξ淦鳎绻麍?zhí)行不嚴(yán)或者不執(zhí)行，就沒有什么價值和意義，安全管理就是一句空話。
然而，執(zhí)行還有一個度的問題，這全靠現(xiàn)場安全管理員的智慧。前面說了，人的意識的提高，是一個循序漸進(jìn)的過程，非一日之工。老員工和新員工不一樣，大學(xué)生和初中生不一樣，有經(jīng)驗的和沒有經(jīng)驗也不一樣，不一樣的對象有不一樣的管理方法，不能一概而論。還有獎罰要分明。獎罰都是一種手段，目的是經(jīng)過激勵和處罰來提高員工的生產(chǎn)安全意識，到達(dá)安全管理的目標(biāo)--杜絕生產(chǎn)安全事故。獎是對于那些進(jìn)取支持參與生產(chǎn)安全工作，安全意識有提高的員工，那怕是一點(diǎn)點(diǎn)的提高，都應(yīng)當(dāng)給予獎勵鼓勵;罰是罰那些屢教不改、有故意違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，才能到達(dá)懲前毖后，治病救人的目的。要多獎少罰。
第六，作為一個安全員，要經(jīng)常性的深入施工作業(yè)現(xiàn)場，找出主要危險源之所在，經(jīng)過分析找出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)之根源，提出對策。對于不能解決的應(yīng)當(dāng)報告領(lǐng)導(dǎo)和上級部門，對于危及人身安全的，應(yīng)當(dāng)立即排除或撤除作業(yè)人員，要確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故異常是人身傷亡事故，做好領(lǐng)導(dǎo)的安全顧問。
第七，作為一個安全員，要深入到員工群眾當(dāng)中去，與員工群眾打成一片，團(tuán)結(jié)號召員工參與到安全工作中來，要擺正位置，擺脫因管而管的束縛，不要隨意把管字上的職責(zé)丟掉，搖身一變，成了官。所謂安全管理，我的認(rèn)為就是安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫忙和服務(wù)。
第八，要爭取得到各級領(lǐng)導(dǎo)和黨、工、團(tuán)組織的支持，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和黨、工、團(tuán)組織優(yōu)勢，把組織工作與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，組織工作有了切入點(diǎn)，有了實質(zhì)資料，安全生產(chǎn)工作同時也搞上去了。
安全員表揚(yáng)信篇二
一、結(jié)合環(huán)境工程事業(yè)部的實際情況，做好質(zhì)量安全管理工作。
20xx年元月8日和4月下旬等多次下發(fā)通知，要求各項目部開展安全自查自糾工作，并將檢查結(jié)果以書面形式上報質(zhì)量安全部。本人與工程部人員多次到臨泉污水處理廠、界首污水處理廠和寧波寧海項目等對正在施工項目，進(jìn)行質(zhì)量安全檢查和完工項目組織內(nèi)部驗收。通過檢查，提高了個項目部“安全第一，質(zhì)量優(yōu)先”的前提下，加快工程進(jìn)度，提醒各項目部人員，不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。要求工程建設(shè)始終堅持安全生產(chǎn)不松懈。
1、總裝車間和鉚焊、下料車間1萬平方米鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)已完成，并完成消防、環(huán)保、資料備案和起重設(shè)備等專項驗收；車間內(nèi)所有設(shè)備完成了型號的論證和采購招標(biāo)，設(shè)備基礎(chǔ)已完成制作。新購設(shè)備已安裝并通過驗收移交，老設(shè)備同時也在按計劃搬遷并投入生產(chǎn)加工。
2、完成非標(biāo)設(shè)備、拋丸除銹設(shè)備主體的安裝，自行葫蘆已安裝完畢，電氣
控制部分也已安裝完畢，通過試生產(chǎn)，達(dá)到設(shè)計要求。工件除銹后，產(chǎn)品再經(jīng)過噴漆，受到客戶的一致好評，同時徹底盤活了500多萬元十幾年未發(fā)揮效益的設(shè)備。
3、完成為節(jié)能型倒傘設(shè)備用的實驗水池和自吸曝產(chǎn)品實驗水池的建設(shè)，自今年三月份交付工程研究中心使用，一切運(yùn)營正常。
4、完成配電房一期800kva的安裝，并通過市供電局驗收，現(xiàn)已投入使用。
5、完成總裝車間和鉚焊下料車間的起重設(shè)備的安裝，并針對老廠搬遷后兩車間行車分配不合理的情況，重新布局行車，把老廠的行車搬遷到新廠，現(xiàn)通過省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的專項驗收，行車運(yùn)行正常。
6、完成老廠29臺設(shè)備搬遷到新廠，通過一段時間的調(diào)試和生產(chǎn)，現(xiàn)設(shè)備一切運(yùn)行正常。
三、圣泉中學(xué)污水處理站工程按計劃實施完畢，并移交投入運(yùn)營
圣泉中學(xué)污水處理工程是我公司開展小城鎮(zhèn)污水處理一體化戰(zhàn)略步驟的項目之一，是公司工程研究中心開展重點(diǎn)課題研究之一，項目部自接受該項目承建任務(wù)后，能在較短的時間內(nèi)，與設(shè)計院溝通完成項目建設(shè)方案的優(yōu)化，合理地降低成本，同時做好與校方業(yè)主的溝通，確定最終的實施方案，為項目部順利進(jìn)場施工做好前期工作，現(xiàn)水池、設(shè)備已安裝完畢，整體進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段。該工程的完工為我公司進(jìn)入小城鎮(zhèn)污水處理打下基礎(chǔ)。
四、在建工程快馬加鞭緊密進(jìn)行
目前在建的工程有4193平方米的綜合樓和4800平方米的金工車間工程，隨著設(shè)備制造廠裝配車間和鉚焊車間成功搬遷新廠，全廠搬遷工作加速，新建綜合樓從開工到主體工程的封頂，僅用96天，現(xiàn)結(jié)構(gòu)已完成驗收工作，已進(jìn)入全面的內(nèi)外裝飾階段，計劃20xx年4月份完成裝飾工作。
金工車間已完成主體結(jié)構(gòu)的安裝，現(xiàn)廠房屋面內(nèi)板正在全面安裝，計劃20xx年5月完成廠房安裝。
金工車間新購設(shè)備已完成采購工作，設(shè)備基礎(chǔ)的制作正在進(jìn)行招標(biāo)。計劃20xx年4月份金工車間設(shè)備開始搬遷工作。
幾點(diǎn)體會：
1、做好安全工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健：
我公司的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實一把手負(fù)責(zé)制，無論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，定期進(jìn)行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。
2、強(qiáng)化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重：
根據(jù)我公司在建工程多特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不放過”的原則即：不查明原因不放過的原則，沒有整改措施不放過的原則，沒有收到教育不放過的原則，加大檢查頻次，并在考評中加大安全比重，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范性的約束和控制。
3、建立健全各級工作責(zé)任制，落實安全責(zé)任：
為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。
在新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，按期完成制造二廠項目建設(shè)工作，在環(huán)境工程事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的支持和配合下，為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。
安全員表揚(yáng)信篇三
目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化職責(zé)，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責(zé)感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在進(jìn)取主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé)，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和職責(zé)感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不貼合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，構(gòu)成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
應(yīng)對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
安全員表揚(yáng)信篇四
一、建章立制明確責(zé)任
公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。
二、計劃施工文明生產(chǎn)
我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預(yù)防立體防護(hù)
堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項目,進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項目對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)
強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35?o，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機(jī)關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進(jìn)行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品
為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗收均一次通過。
七、總結(jié)不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。
2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實。
3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進(jìn)場，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊伍安全員實行直管制度。督促勞務(wù)隊設(shè)置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險。
4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作。
5、加強(qiáng)個人學(xué)習(xí)，不斷充實自己。今年的學(xué)習(xí)計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實際當(dāng)中。
雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。
安全員表揚(yáng)信篇五
20__年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持、配合下，安監(jiān)部和全體安全監(jiān)督體系人員一起，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實公司、分公司、政府有關(guān)部門和電廠關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求，認(rèn)真履行部門安全監(jiān)督職責(zé)，積極主動開展工作，較好的完成了20__年安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。全年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，實現(xiàn)了公司安全績效考核目標(biāo)，完成了與電廠簽訂的各項工作任務(wù)和考核指標(biāo)，全年沒有發(fā)生由于安全監(jiān)督不到位造成的異常事件。
1、及時組織召開安委會、安全分析會，傳達(dá)、貫徹落實國家及上級公司和部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和會議精神。
2、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作，開展了安全審核、班組5s建設(shè)、作業(yè)危害分析、體系文件編制等工作;20__年通過安全審核共發(fā)現(xiàn)、消除了3998項安全隱患;完成作業(yè)危害分析561項，已經(jīng)全廠推廣使用;134個體系文件已編制完成，現(xiàn)已陸續(xù)發(fā)布。通過創(chuàng)本工作，全面提高了企業(yè)的安全管理水平。
3、做好外包工程和外來人員安全管理，落實“外包工程管理年”的各項要求。針對__年脫硝技改、機(jī)組檢修等外包項目較多、外來人員復(fù)雜、危險點(diǎn)較多等實際，主動配合相關(guān)部門做好進(jìn)場前資質(zhì)審查、安全教育培訓(xùn)、機(jī)具審查等安全準(zhǔn)備工作，配合項目主管部門做好過程監(jiān)督，全年共30支外包隊伍入廠，沒有發(fā)生承包商事故。
4、組織貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。利用內(nèi)網(wǎng)、橫幅、宣傳櫥窗和綜合樓大屏幕等廠內(nèi)媒體，廣泛宣傳通知精神;開展“三個一”活動，采購專題展覽、專題片和專題讀本，認(rèn)真落實觀看專題展覽、觀看專題片和學(xué)習(xí)專題讀本工作;利用安全生產(chǎn)會議和安全活動，對通知進(jìn)行宣貫;組織全廠人員進(jìn)行國發(fā)23號文知識考試，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果;結(jié)合玉環(huán)電廠的實際，梳理形成“華能玉環(huán)電廠貫徹落實國務(wù)院23號文情況”一覽表，落實整改，消除隱患。
5、組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，組織全員參加全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽和浙江省安全生產(chǎn)知識競賽，提高安全意識;開展防汛抗臺應(yīng)急演練和油庫區(qū)域消防專項演練，完善預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)能力;“黨員身邊無違章本質(zhì)安全承諾”主題實踐活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
6、發(fā)揮體系作用，積極開展了隱患排查治理、季節(jié)性安全大檢查、節(jié)前安全檢查和各種專項檢查，下發(fā)整改通知單230份，違章罰款通知單16份，督促消除各種安全隱患，作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全水平不斷提高。
7、做好各項工作安全措施的.監(jiān)督檢查落實，較好地完成了世博保電、迎峰度夏、防汛防臺、國慶保電等重要時期安全監(jiān)督工作。
8、嚴(yán)格方案的審查、技術(shù)交底、措施落實和過程監(jiān)督，有效地保證了脫硝技改工程安全文明施工，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事件。
9、協(xié)助做好安全分析工作，按照“四不放過”的原則做好不安全事件的分析、考核、反措項目督促落實，杜絕了不安全事件的重復(fù)發(fā)生。
10、制定了管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，圓滿完成了1c、#2c、#3c檢修的安全監(jiān)督工作，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事件。
11、組織開展了四臺機(jī)組的安全性評價自評工作，及時消除管理和設(shè)備隱患。
12、抓好安全教育培訓(xùn)工作。組織開展了工作票三種人培訓(xùn)、典型事故案例培訓(xùn)、班組長安全培訓(xùn)、安全審核培訓(xùn)、班組5s建設(shè)培訓(xùn)、作業(yè)危害分析培訓(xùn)、本質(zhì)安全體系培訓(xùn)以及新進(jìn)廠和外來人員安全教育等工作，各類培訓(xùn)人員達(dá)2626人次，人員的本質(zhì)安全水平不斷提高。
表揚(yáng)人：
20__年__月__日