對某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
體制內(nèi)財務(wù)工作總結(jié)篇一
為了響應(yīng)“感恩學(xué)校”的這個主題，我們編輯部拍了一段微視頻來感恩學(xué)校。
首先，我部先開會來討論這次視頻的內(nèi)容，探討微視頻拍攝的流程、地點、內(nèi)容、人物。
其次，部長就具體事項安排到個人。包括寫流程攝像機(jī)的租借，寫采訪稿。還有后期的制定。
作為編輯部的一名干事，我知道感恩微視頻的拍攝工作需要部門里每個人的協(xié)作，密切的配合才會把視頻拍好。雖說是微視頻，但是需要部門里每個人的積極配合，在這次拍攝過程中投入十分的熱情。在拍攝的過程中，遇到了許多的困難。比如：我們到達(dá)了選定的地點但是制定拍攝的人卻還沒有到達(dá)。這就需要我們打電話聯(lián)系且在選定地點等待。這樣就會浪費我們的大量時間，以至于我們沒辦法按規(guī)定時間完成規(guī)定的拍攝工作。
我們在下次的工作中，要提前做好所有的工作。把人通知到位，以免在不必要的事情上浪費時間。希望我們不利的人員能提高相互配合的能力。在這次的拍攝的工作中，整體工作完成的還是不錯。
我相信，在我部干事的努力，我們的編輯部集體會更加美好。我們編輯部的工作成績和各方面都會有進(jìn)一步的提高！
體制內(nèi)財務(wù)工作總結(jié)篇二
20xx年5月份我到平遙銀河視覺婚紗影樓實習(xí)，一直到現(xiàn)在。在為期一年的實習(xí)期間，我對專業(yè)攝像和視頻制作等有了更深的了解，并熟練的掌握了其基本操作流程，另外也學(xué)習(xí)了許多專業(yè)以外的知識，如與不同人物溝通交流等。
20xx年5月份我到平遙銀河視覺婚紗影樓實習(xí)，剛進(jìn)入單位的時候?qū)τ耙曋谱鬟@個行業(yè)并不是很了解，對一些視頻制作流程也不是很熟悉，那時候只是在一旁做助手。在接下來的接觸中我刻意留心觀察、學(xué)習(xí)操作技巧，慢慢的掌握了些基本內(nèi)容。三個月后，我主動向老板請纓，就自己開始制作第一盤帶子。那次整整做了的三天，雖然時間長了一些，但老板看后很是滿意。我心里美滋滋的，工作熱情一下調(diào)動了起來，對自己今后的發(fā)展也充滿了信心。那之后又經(jīng)過一段時間的熟悉，覺得做起了就不再是那么難了，甚至做得還特別順手。
還有，我很喜歡婚慶攝像，于是就和我們老板交流了內(nèi)心的想法，老板很支持我。隨后還手把手教了我一些流程，并帶的我出去實際訓(xùn)練了幾次。每次回來之后就采集到電腦里面細(xì)心地看了之后，指出我的不足，有哪地方需要改進(jìn)，還一次次的鼓勵我。我也在下次出去的時候努力把這些不足改掉，一次一次的這樣的反復(fù)的訓(xùn)練后我的攝像技術(shù)有了很大提高。
去年10月22日，一次偶然的機(jī)會，老板接到第二天的兩份拍攝業(yè)務(wù)，而恰好人手不夠，老板決定讓我自己闖闖，鍛煉一下自我。而之前都是在別人的幫助下完成的，這次讓我獨自去完成這個艱巨的任務(wù)，心里緊張極了。那天晚上竟夢到第二天我忘了拿電池、還給人家少攝了內(nèi)容……第二天早上起來走時特意又檢查東西是否都帶上，電池、充電器、內(nèi)存卡、機(jī)器是否正常，一切沒問題才放下心來。到了目的地，仍舊有些緊張。隨行的爸爸看我很緊張，就和我說你深呼吸一下，慢慢平靜下來就好了。我自己也不斷為自己打氣，我心里暗暗的說，王麗娟加油。爸爸把我送到顧客家門口，就讓他先忙去了。
萬事開頭難，我于是深呼吸了一口氣，向人家家里走去，找到了主人說明我是為其攝像的。主人上下打量了我一下，我心里發(fā)毛了。他問道你們老板怎么沒來，我解釋說，老板有事，我是他的徒弟，我肯定能攝好！我想人家一看我是個小女孩肯定懷疑了，為了不讓主人擔(dān)心。我就信心足足的開始了我的工作：我先熟悉了一下家里的環(huán)境，就開始拿起我上戰(zhàn)場的武器—攝像機(jī)出去攝像。大概的內(nèi)容攝完就和新人聊天，了解今天的行程。工作真正開始了心里也就不那么緊張了，心情也逐漸融入這種喜慶的氣氛中了。為新人留下一份美好的記憶，奔波了一天也不覺得那么累。這次雖然我完工已經(jīng)晚上十點多了，但心里卻沒有一點點的抱怨，只有快樂。
第二天回到單位，我就把攝的內(nèi)容采集到電腦里，自己特別又認(rèn)真的看了鏡頭、光線等，看運用的好不好。回想起那天，為了不再給別人第一感覺是小女孩的感覺，我得更加的努力學(xué)習(xí)，用行動證明我自己。到現(xiàn)在我已經(jīng)進(jìn)步許多，別人出去也不再說我是小女孩，對我的工作也很肯定。一天拍攝下來，有人問我累嗎？我說不累，而是很開心。
看著自己的作品得到別人的肯定，心里甚為欣慰。
一年的實習(xí)生活就將結(jié)束，內(nèi)心是快樂的，是充實的。回想這一年一句句鼓勵的話語，一次次艱苦的經(jīng)歷，一回回豐碩的收獲，讓我懂得了許多，許多。
最后，感謝老師們的辛勤栽培，感謝實習(xí)單位的同事領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)，感謝對我默默支持的所有親人朋友，我定不會辜負(fù)您們的期望！
體制內(nèi)財務(wù)工作總結(jié)篇三
什么是“守”，守的意思是保底能夠達(dá)到對方的模式。
用一個詞就是“抄”。雖然不要求做到像素級“抄”，那也要做到1:1復(fù)制地“抄”。
看看，這就是陷入思維誤區(qū)，我之前也是有這想法。
首先，記住，出社會后，做項目是“公開考試”，你可以公開借鑒別人的試題，這是完全沒問題的，只要你能復(fù)制。
其次，“抄”也是一門技術(shù)，至于抄的是否在表面，是否在底層，這就因人而異了。
最后，直接向有結(jié)果的項目學(xué)習(xí)，是能夠更大概率提高成功概率。因為他們已經(jīng)幫你排雷了，能夠留下來的，基本都是被刷出出來的，相當(dāng)于他們是先鋒者，你直接跟在后面，一些不該踩的坑，就很大概率可以少走。
好了，你以為“抄”就完了？抄也是有步驟的。在“抄”之前還是有一些前期準(zhǔn)備的。
比如，這項目在正式開展時，boss 就留意快半年，初步覺得這個項目可長期做，于是再組建團(tuán)隊再慢慢“抄”作業(yè)。
這里簡單放一些“抄“核心的步驟，注意不是所有步驟哈。
如果你是做電商的，你應(yīng)該清楚，做電商除了供應(yīng)鏈特別重要外，另外一個很重要的環(huán)節(jié)就是“選品”。
那怎樣看對標(biāo)賬號/賽道有沒有選對呢？
可以重點考慮看下面這4點：
如果是國家政策平臺政策重點打壓的，那么需要謹(jǐn)慎選擇，比如k12、^v^商品等等。所以，這個環(huán)節(jié)可多看國家政策規(guī)定，和平臺相關(guān)規(guī)則。
。重點看對標(biāo)賬號是否活過一年或者半年，看他生命周期如何。如果對標(biāo)賬號1-2年都能正常做，而且銷量沒有出現(xiàn)巨大下滑，相對比較穩(wěn)定，那么可考慮跟進(jìn)。這樣做目的是，為了避免自己做項目時，做到一半，突然項目沒有了。這個關(guān)鍵步驟，是為了評估生存的可能性。
重點是看這個項目近期1-3個月有沒有新起的賬號，看他們銷售額如何，目的是判斷自己能否能夠模仿做起來。
比如該項目是以自然流量為主，還是短視頻+自然流量，還是自然流量+投放流量，還是自然流量+短視頻+投放流量等等，不同的流量結(jié)構(gòu)所需要的資源配置也是不一樣。
所謂選擇大于努力，這里也可套用下，所以要努力地做選擇，需要花費更多的精力。
這個項目，因為 boss 留意了很長時間，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析和請教行家，因此做了一個關(guān)鍵決策：可做。
這里我再分享一下，這個選擇賽道和類目，屬于關(guān)鍵決策，那如何提高提高關(guān)鍵決策呢？其實還是有方法的。
剛好最近學(xué)到一個決策方法，分享出來：
（對關(guān)鍵決策感興趣的，可略過，不看哈）
什么是不可回撤決策，什么是不可回撤決策呢？
什么是單向門呢？意思就是你只要跨過這個門，退回來不太可能，或者退回來，你也要脫很多皮，你會損失很大。
你跨過了這個門，如果你覺得不行，隨時可以切換回來，而且退回來的成本和風(fēng)險不是很高。
所以，我們做決策時，就要先問自己一個問題，這個決策是單向門決策還是雙向門決策。尤其是，單向門決策，這就很重要，也叫關(guān)鍵決策。
而這個單向問決策，就是不可回撤決策，有條件最好是要找垂直領(lǐng)域的外腦咨詢，做分析后，再深思熟慮后，再做決策。
如果雙向門決策，也就是可回撤的決策，我們應(yīng)該快速做好決策，邊干邊優(yōu)化就行。或者是直接找外包，更快落地。
最好的方式是，不需要先購買場景設(shè)備，直接上“美團(tuán)”搜索“拍攝場地”，直接外包就好，這個屬于雙向門決策。
邊干邊優(yōu)化，避免在不太重要的細(xì)節(jié)上，花費太多時間。又比如，公司要轉(zhuǎn)型，要選擇新的發(fā)展方向，新的類目項目。
這就是屬于單向門決策，不可撤回決策，需要多咨詢外腦專家顧問，謹(jǐn)慎做決策。
因為一旦方向錯了，除了大量的金錢成本付出外，還有大量的時間成本，還有團(tuán)隊士氣狀態(tài)等等。
好了，一不小心就拓展了，現(xiàn)在我們再拉回來。
當(dāng)做好第一步前期調(diào)研后，馬上就進(jìn)入第二步，對標(biāo)賬號拆解。
我這里放一個我來做項目之前，boss 給我布置的作業(yè)，讓我做某個賬號拆解。
這里，放上我做的一個賬號拆解目錄截圖，供參考。
現(xiàn)在回過頭再來看，有些拆解因為缺少看數(shù)據(jù)能力，不太懂的看流量數(shù)據(jù)，分析有點偏差，現(xiàn)在回過頭再去理解，可以拆解更加深入一些。
只有拆解項目越細(xì)，最好是顆粒度的，這樣即可從整體流程判斷項目是怎樣的過程，又能從細(xì)節(jié)上跟上對方。
還是那個原則，剛開始雖然做不到像素級模仿，至少先做到1:1復(fù)刻。
根據(jù)項目拆解內(nèi)容，以及對項目的認(rèn)知，做內(nèi)容的做內(nèi)容，做產(chǎn)品的做產(chǎn)品，做直播的做直播，快速執(zhí)行，拿到數(shù)據(jù)反饋。
不到1個月，剛好是國慶節(jié)，第一單就這樣出來了。
基本上到這里，就差不多是一個小小的起步了，至少是賣出了賣貨的第一步。
當(dāng)然，能夠賣出第一單，，因為做項目是失敗的概率是很大的，如果老板沒有耐心，那么很容易就在中途夭折。
于是當(dāng)時記錄如下：
度過了項目第一單后，慢慢我們開始找到感覺，于是開始擴(kuò)招團(tuán)隊，新增主播和內(nèi)容運營，準(zhǔn)備繼續(xù)放大項目。
期間，抖音有個短視頻有點小爆，給我們帶來了很大的動力，無論是精神上的鼓勵還是物質(zhì)上的鼓勵。
體制內(nèi)財務(wù)工作總結(jié)篇四
11月18日，市委書記郭文海、市長肖展欣來到古鎮(zhèn)鎮(zhèn)，調(diào)研督導(dǎo)方艙醫(yī)院建設(shè)工作。郭文海強(qiáng)調(diào)，要主動扛起支持廣州抗疫的政治責(zé)任，充分調(diào)集全市力量，支持方艙醫(yī)院后勤保障工作，全面提升隔離救治能力水平，確保方艙醫(yī)院在啟用后安全、規(guī)范、有序運行。
利用古鎮(zhèn)會展中心改造而成的方艙醫(yī)院，改造建設(shè)工作基本完成，達(dá)到啟用標(biāo)準(zhǔn)。郭文海實地察看功能布局、硬件設(shè)施、生活用品配備等，詳細(xì)詢問了解管理運行模式、后勤服務(wù)保障、隔離帶設(shè)置、消防安全等準(zhǔn)備工作情況，現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決問題，并向奮戰(zhàn)一線的建設(shè)者、醫(yī)護(hù)人員表示感謝，叮囑大家切實做好個人防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行防疫要求。
他強(qiáng)調(diào)，有關(guān)鎮(zhèn)街、部門要主動擔(dān)當(dāng)作為，馬上投入戰(zhàn)斗狀態(tài)，全力做好各項后勤保障工作，確保方艙醫(yī)院在啟用后安全、規(guī)范、有序運行。
一要講政治、顧大局，主動扛起全力支持廣州抗疫的政治責(zé)任，堅決完成省委、省政府交給的任務(wù)。
二要全力做好方艙醫(yī)院后勤保障工作。方艙醫(yī)院是全市的方艙醫(yī)院，要調(diào)集全市力量支持，全力保障方艙醫(yī)院物資和人員調(diào)配充足，全面提升隔離救治能力水平，為全省打贏疫情防控這場硬仗提供堅強(qiáng)有力保障。方艙醫(yī)院工作人員要把每一位患者當(dāng)作自己的家人一樣關(guān)心、照顧，及時做好心理疏導(dǎo)工作，切實讓患者安心、暖心。
三要組建成立方艙醫(yī)院現(xiàn)場指揮部。由市領(lǐng)導(dǎo)牽頭，衛(wèi)健、住建、公安、消防等部門密切配合，組建統(tǒng)籌調(diào)度方艙醫(yī)院建設(shè)管理的前線指揮部，健全統(tǒng)一高效指揮體系，完善協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急值班值守，暢通就醫(yī)綠色通道，做好防院感和安全防護(hù)工作，確保方艙醫(yī)院安全穩(wěn)定運行。屬地鎮(zhèn)街要扛起責(zé)任，按照規(guī)范要求做好方艙醫(yī)院周邊交通組織工作，保障涉疫人員轉(zhuǎn)運隔離工作高效開展。
四要做好信息發(fā)布和宣傳引導(dǎo)，及時回應(yīng)社會關(guān)切，做細(xì)做實群眾工作，確保社會大局平安穩(wěn)定。
五要加快坦洲方艙醫(yī)院建設(shè)工作，在確保安全施工前提下，用最短時間高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，切實做好打大仗持久戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備。
市領(lǐng)導(dǎo)^v^、葉紅光、徐劍參加調(diào)研。
體制內(nèi)財務(wù)工作總結(jié)篇五
20xx度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。參加今天大會的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁尹明柱，副總經(jīng)理王慶波，集團(tuán)法律顧問姜泉，參加今天會議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、威龍食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會進(jìn)行第一項：請集團(tuán)尹明柱總裁做20xx度工作總結(jié)及20xx工作安排報告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20xx是我們集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅信，20xx在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進(jìn)行第二項：請行政總監(jiān)王光偉宣布20xx度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。
三、大會進(jìn)行第三項：請優(yōu)秀員工代表羅浩發(fā)言。我想王總的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進(jìn)行第四項：由威龍廠員工代表姜霞發(fā)言。20xx我們對威龍加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，威龍加工廠的發(fā)展會越來越好!
五、大會進(jìn)行第五項：請塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。可以說莊河基地是我們集團(tuán)的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒有理由不把加工廠管理好，20xx，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!好，會議到此結(jié)束!謝謝大家。
體制內(nèi)財務(wù)工作總結(jié)篇六
我是來自辦公室的新員工**，很高興有機(jī)會能夠在這里和大家交流入職培訓(xùn)的心得體會。 我是今年7月研究生畢業(yè)后進(jìn)入公司工作的，能夠成為一名中水電人讓我感到非常榮幸!雖然到目前為止我在公司工作的時間還不到一個月，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo);這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務(wù)的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩!能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn)!我為自己當(dāng)初的決定而慶幸，我會永遠(yuǎn)做一個忠誠的中水電人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)! 這次培訓(xùn)雖然也只有短短的五天時間，但是課程安排緊、內(nèi)容充實，使我收獲頗豐。
其次，我得到了知識上的收獲。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天陸總的報告高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識，更堅定了我作為一名中水電人的自豪感與歸屬感;昨天王*的報告緊扣企業(yè)文化建設(shè)的主題，做了言簡意賅的講解，使我對企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設(shè)出一點力的決心;而其他各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項主營業(yè)務(wù)，作了細(xì)致詳盡的講解，使我對公司的各項業(yè)務(wù)有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)! 第三，我感到了一種情誼上的滿足。通過這次培訓(xùn)我認(rèn)識了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺更加強(qiáng)烈。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校，有著不同的專業(yè)背景，但是今天我們相聚在這里，我們就有了一個共同的身份，那就是“中水電人”。在未來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協(xié)力、各盡所能，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績、為“中水電人”增添新的榮譽(yù)!
能夠通過短短五天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開人力資源部的精心安排，在此，請允許我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝!
1、盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個人定位、融入新的環(huán)境
從學(xué)校到社會是一個大的轉(zhuǎn)變，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們 逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應(yīng)該明白，我們的身份不再是學(xué)生，而是一名公司職員，我們就應(yīng)該改變作為一名學(xué)生自由散漫，熟悉公司的各項規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來嚴(yán)格要求自己，來找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入公司這個大家庭。
2、著力培養(yǎng)忠誠意識、責(zé)任意識、吃苦耐勞意識
在培訓(xùn)的第一天，陸總就向我們強(qiáng)調(diào)了忠誠問題。我們選擇了公司是因為我們愛這個公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個供我們施展自己的才華、實現(xiàn)自己成長的大舞臺。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位;要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。
3、時刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作
作為剛走出校門的學(xué)生，我們多的是理論知識、少的是實踐經(jīng)驗。因此，在新的工作崗 位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí);要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗、實現(xiàn)成長。
未來的工作也許會千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于“中水電人”的工作業(yè)績! 親愛的各位同事，讓我們攜起手來，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗! 謝謝大家!
體制內(nèi)財務(wù)工作總結(jié)篇七
根據(jù)《關(guān)于開展水管體制改革工作總結(jié)的通知》（辦建管函〔xx〕404號）要求，現(xiàn)將我省水管體制改革工作總結(jié)報告如下，請審閱。
一、水管體制改革總體進(jìn)展情況
xx年月1月，省政府下發(fā)了《海南省水利工程管理和投融資體制改革實施方案》（瓊府〔xx〕15號），我省水管體制改革工作全面展開。省政府分別于xx年6月、xx年9月召開水管體制改革工作會議，布置和推動水管體制改革工作。三年多來，在各市縣政府和有關(guān)部門的高度重視和大力支持下，在廣大水利干部職工的共同努力下，我省水管體制改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了較好的成果。
目前，省松濤水利工程管理局（省屬工程）和文昌等12個市縣（占全省18個市縣的2/3）已基本完成水管體制改革任務(wù)，其他6個市縣已完成"兩定"和"兩費"測算工作，總體改革方案有待市縣政府最后批復(fù)。
二、省屬工程及市縣工程改革進(jìn)展情況
省松濤水利工程管理局是省水務(wù)局下屬水利工程管理單位，經(jīng)省編制委員會核定，該局定性為正處級準(zhǔn)公益性水管單位。該局在職職工1657人（其中下屬企業(yè)和派出所人員共237人），占全省水管單位在職職工的26.3%。參與改革的職工共1430人，改革后定員1077人，需分流343人。松濤工管局的中層干部已通過競爭上崗，基層管區(qū)的人員已按編就位，166名職工已辦理內(nèi)部退休，177名分流人員已得到妥善安置，分流到下屬施工企業(yè)參與工程維修養(yǎng)護(hù)或多種經(jīng)營。經(jīng)有關(guān)部門同意，按"以收代撥"方式解決公益性人員基本支出經(jīng)費（其中年工資和各項社會保險金2375萬元）。公益性維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費605萬元（省水利建設(shè)資金中每年安排300萬元，"以收代撥"解決305萬元）。
目前，文昌、瓊海、定安、萬寧、陵水、保亭、五指山、瓊中、樂東、昌江、白沙、儋州等12個市縣改革已取得階段性重要成果。12 個市縣政府已批復(fù)改革總體方案、"兩定"和"兩費"測算，并已逐步分解落實。12個市縣納入改革的水管單位共56個，在職職工2173人，定崗1990人，分流人員183人，財政補(bǔ)助公益性人員基本工資和社會保險金xx萬元。
三、水管單位分類定性、定崗定員、經(jīng)費測算
根據(jù)水管體制改革實施方案，各市縣水務(wù)、財政、發(fā)展改革、編制、社保等部門通力合作，互相支持，通過大量細(xì)致工作，基本查清了全省18個市縣國有水管單位和松濤工管局的基本情況，對全省水利工程規(guī)模、效益、資產(chǎn)價值以及水管單位的職工人數(shù)、財務(wù)收支、社會保障等有了全面了解。為各市縣出臺水管體制改革總體方案提供了最基本的依據(jù)。
全省102個國有水管單位，已全部定性完畢，其中10個定性為公益性事業(yè)單位，91個定性為準(zhǔn)公益性事業(yè)單位，1個定性為企業(yè)單位。改革前，全省水管單位職工8446人，其中在職6311人，離退休2135人。根據(jù)《水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn)》，改革后全省水管單位定員人數(shù)共4862人，比現(xiàn)有職工少1449人；參照現(xiàn)行事業(yè)單位工資和社會保障政策，改革后，每年公益性人員基本支出經(jīng)費9096 萬元；根據(jù)《水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)》，全省水利工程公益性部分維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費4632萬元。
四、兩項經(jīng)費落實情況
松濤工管局年供水、發(fā)電和多種經(jīng)營收入5500萬元，根據(jù)省政府有關(guān)意見，全部由松濤工管局支配使用，主要用于公益性人員基本支出和工程維修養(yǎng)護(hù)，松濤工管局兩項經(jīng)費已落實。
根據(jù)各市縣水管體制改革總體方案，文昌、瓊海、定安、萬寧、陵水、保亭、五指山、瓊中、樂東、昌江、白沙、儋州等12個市縣的水管單位公益性人員基本工資和保險金由市縣財政負(fù)責(zé)，其中工資屬于補(bǔ)助性質(zhì)。全省水利工程公益性部分維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費到位1403萬元，其中省水利建設(shè)基金900萬元（占省級水利建設(shè)基金的30%），松濤工管局305萬元，市縣財政198萬元。
五、管養(yǎng)分離情況
松濤工管局工程維修養(yǎng)護(hù)工作，主要由其下屬的水利建筑安裝公司負(fù)責(zé)，基本上實行管養(yǎng)分離。各市縣維修養(yǎng)護(hù)資金還沒有到位，實行內(nèi)部管養(yǎng)分離。
六、人員分流及社會保障情況
松濤工管局和文昌、瓊海等12個市縣，改革后共分流526人。有幾種安置方式：對于3年內(nèi)達(dá)到退休年齡的，實行內(nèi)部退休；部分職工分流到下屬施工企業(yè)（如松濤工管局），從事工程維修養(yǎng)護(hù)等建設(shè)安裝工作；分流到水管單位內(nèi)部農(nóng)場（如文昌市東路水庫管理處）或承包水庫周邊土地、水面從事多種經(jīng)營；不具備上述條件的水管單位分流人員，保留職工身份，由市縣財政交納社會保險金，自謀工作，本單位有人退休時，優(yōu)先錄用。
落實社會保障政策，是水管單位職工最為關(guān)心的問題。改革前，各水管單位繳交社會保障金的情況差別較大，松濤工管局、三亞市和瓊海市等少數(shù)市縣繳交較正常，大多數(shù)市縣基本上沒有繳交。改革前，全省水管單位累計拖欠社會保障金5056萬元。通過與財政、社保等部門反復(fù)研究與協(xié)調(diào)，結(jié)合我省實際情況，區(qū)別不同情況落實社會保障政策：1995年前退休的職工，視為已交社會保險金；1995年至xx年退休的，由市縣財政補(bǔ)交養(yǎng)老和醫(yī)療兩項保險；在職和分流人員，從1995年起，補(bǔ)交養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五項保險，其中1995年至xx年應(yīng)繳交的保險金，待職工退休時，由市縣財政負(fù)責(zé)逐個補(bǔ)交，xx年起，按年正常繳交；社會保險金中個人應(yīng)繳交的部分，由個人負(fù)責(zé)補(bǔ)交。
七、水管單位職工工資拖欠情況
由于歷史原因，改革前各市縣每年拖欠水管單位職工工資3780萬元（按近三年統(tǒng)計）。我省是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份，尤其是中部山區(qū)少數(shù)民族自治縣，財政收入少，要補(bǔ)發(fā)以前拖欠的工資，難度實在很大。對此，多數(shù)水管單位職工比較理解，認(rèn)為改革后財政負(fù)責(zé)社會保險金和保證一定的經(jīng)濟(jì)收入，解決了后顧之憂，已屬不易，待今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，希望能補(bǔ)發(fā)所欠工資。
八、存在的問題和對策
（一）存在的主要問題
1、少數(shù)市縣工作滯后
國務(wù)院批準(zhǔn)《水利工程管理體制改革實施意見》已5年多，省政府批轉(zhuǎn)《海南省水利工程管理和投融資體制改革實施方案》已3年多，但目前仍有少數(shù)市縣尚未正式批復(fù)改革方案。有關(guān)市縣政府及其水務(wù)部門對水管體制改革重要意義認(rèn)識不到位，對國務(wù)院和省政府布置的水管體制改革工作沒有緊迫感，是水管體制改革落后被動的重要原因。
2、"重建輕管"思想依然存在有的市縣熱衷于上新項目、開新工程，重建設(shè)，輕管理；對推進(jìn)水管體制改革，充分發(fā)揮現(xiàn)有工程的效益，促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用，保障經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展認(rèn)識不足、重視不夠。
3、部分市縣改革不夠深入
部分市縣改革缺乏后勁，在政府批準(zhǔn)改革總體方案、"兩定"和"兩費"測算后，市縣水務(wù)局沒能及時將改革推向深入，少數(shù)市縣停滯不前，水管單位內(nèi)部改革緩慢，人事勞動工資改革不配套，崗位、工資沒有全面落實到個人，管理制度不健全，責(zé)任制不明確，水管單位內(nèi)部運行機(jī)制不活。有的水管單位仍然處于"吃大鍋飯"狀態(tài)，沒有真正完成按編定崗和人員分流任務(wù)。
4、兩項經(jīng)費到位率低
落實公益性人員基本經(jīng)費和公益性工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費是水管體制改革的基本任務(wù)之一。在市縣政府批復(fù)的水管體制改革總體方案中，對兩項經(jīng)費已作明確安排。從今年的落實情況看，各市縣已按改革方案下?lián)芰斯嫘匀藛T基本支出經(jīng)費。但相對檔案工資而言，多數(shù)水管單位職工收入偏低，一般每月為600～800元，相當(dāng)于檔案工資的40%～60%，甚至有的是按最低工資線標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。除松濤工管局外，多數(shù)市縣水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費不落實，尚未按改革方案籌措到位維修養(yǎng)護(hù)資金。
5、部分市縣分流人員多
由于歷史原因，部分市縣水管單位嚴(yán)重超編，人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫，管理成本高、效率低下。按照《水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn)》，定編后，有的水管單位分流人數(shù)多，難度大。如臨高縣菠蓮灌區(qū)管理處，設(shè)計灌溉面積18萬畝，在編職工210人，月工資50～100元；改革后，應(yīng)定編80人，分流130人。
（二）明確任務(wù)、強(qiáng)化措施
1、堅定改革目標(biāo)不動搖。根據(jù)《水利工程管理體制改革實施意見》和《海南省水利工程管理和投融資體制改革實施方案》，并結(jié)合我省實際情況，我省水管體制改革任務(wù)要在今年底基本完成。全省18個市縣和松濤工管局必須批復(fù)改革總體方案和"兩定"、"兩費"測算，各水管單位建立健全管理制度，明確崗位責(zé)任制。xx年足額落實"兩費"的水管單位比例應(yīng)達(dá)到1/2，其他暫時不能足額到位的，政府及相關(guān)部門要有分步到位的承諾文件和分年度到位的實施計劃，其中xx年到位50%，xx年到位80%，xx年到位于100%。
2、強(qiáng)化水管體制改革責(zé)任制。水管體制改革是國務(wù)院和省政府確定的一項重要改革，也是綜合改革的重要組成部分。省政府要求各市縣政府切實將水管體制改革納入重要議事日程，建立以地方政府行政首長負(fù)責(zé)制為核心的水管體制改革責(zé)任制，對于未能按時完成改革基本任務(wù)的，要實行責(zé)任追究。
3、做好進(jìn)度計劃安排。各市縣政府應(yīng)以xx年底基本完成改革任務(wù)為時間節(jié)點，結(jié)合本地實際情況，調(diào)整改革進(jìn)度計劃，明確各時間段要完成的工作任務(wù)，并逐步落實。尚未正式批復(fù)改革總體方案的市縣，必于8月底之前批復(fù)改革總體方案、"兩定"和"兩費"測算，并抓緊分解落實，確保在xx年財政預(yù)算中安排"兩項"。各市縣于今年11月完成水管體制改革驗收和總結(jié)工作。省水務(wù)局在12月完成全省水管體制改革驗收和總結(jié)。
4、加強(qiáng)驗收監(jiān)督，保證改革質(zhì)量。重點對"兩費"落實、定崗定員、分流人員安置和水管單位內(nèi)部制度建設(shè)等工作進(jìn)行驗收。著重檢查水管單位職工是否已按編定人，職工（包括退休職工）工資、社會保障是否落實（要有工資卡、醫(yī)保卡），分流人員社會保障和扶持政策是否落實，崗位責(zé)任制是否落實等。
5、強(qiáng)化水管體制改革激勵機(jī)制。省水務(wù)局將進(jìn)一步強(qiáng)化水管體制改革與水利建設(shè)投資掛鉤的措施。各市縣在報送病險水庫加固、大型灌區(qū)續(xù)建配套、堤防工程建設(shè)計劃時必須同時附送地方政府或有關(guān)部門批準(zhǔn)的水庫、灌區(qū)、堤防管理單位體制改革實施方案；對水管體制改革推進(jìn)較好的，給以適當(dāng)傾斜，實行"以獎代補(bǔ)"；對水管體制改革遺留問題較多的，在資金安排上實行調(diào)控；對沒有完成水管體制改革任務(wù)或驗收不合格的，責(zé)令整改并暫停建設(shè)資金安排，并在冬修水利評比中實行一票否決，不得參與評優(yōu)。
6、進(jìn)一步把改革推向深入。根據(jù)我省水管體制改革的具體情況，省政府定于8日1日再次召開全省水管體制改革現(xiàn)場會，總結(jié)推廣文昌市水管體制改革的好經(jīng)驗、好做法；認(rèn)真總結(jié)三年多來我省水管體制改革工作取得的成績，交流經(jīng)驗，分析存在的問題，增強(qiáng)緊迫感，把改革推向深入，確保今年底基本完成水管體制改革任務(wù)。
體制內(nèi)財務(wù)工作總結(jié)篇八
我局根據(jù)縣委、縣政府的要求，成立了以局長為組長、局黨委書記、副局長為副組長、各股室股長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，重抓落實，形成各抓共管、各負(fù)其責(zé)的工作體制，對文化體制和文化事業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)專項目標(biāo)層層分解，納入目標(biāo)管理，加強(qiáng)平時檢查督促、落實考核，確保工作完成。創(chuàng)建有利于文化體制和文化事業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效機(jī)制，為我局協(xié)調(diào)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
今年以來，我局組織職工參加體操比賽活動。
我局常年開展活動，特別是每年“3.8”婦女節(jié)活動、“七一”建黨節(jié)，群眾參與性高、活動影響大范圍大廣，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)和各方好評。
我局通過開展文化體制和文化事業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作的貫徹落實，加快了我局社會風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)全局的文明進(jìn)步，為推動我局全面和諧發(fā)展起到了積極的作用。
（一）文化經(jīng)費少，開展工作難度大
（二）文化體制需改進(jìn)，人員編制少
（三）文化專職人員少，專職不專
1、加大對文化體制改革和文化事業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)貫徹落實，加快體制的改革，加強(qiáng)文化事業(yè)工作，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
2、加大對文化體制和文化事業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)的調(diào)研工作，挖掘潛力，找準(zhǔn)方向，優(yōu)化體制加強(qiáng)文化事業(yè)發(fā)展，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)和社會各項事業(yè)和諧發(fā)展。
3、積極開展文化活動，豐富人民群眾的文化生活，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，推進(jìn)社會文明進(jìn)步。