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教育工作者的未來(lái)發(fā)展方向范文(15篇)篇一
從19xx踏上工作崗位至今,我在白山師院附屬小學(xué)工作已經(jīng)17年了。做為一名小學(xué)高級(jí)教師,我能不斷地學(xué)習(xí),掌握較多的教育教學(xué)知識(shí),在工作中我也能認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍地做好自我的事情,對(duì)于學(xué)校的工作也能進(jìn)取參與。早在19xx年就拿到漢語(yǔ)言本科自學(xué)考試畢業(yè)證書(shū)。另外普通話(huà)和計(jì)算機(jī)以及因特爾末來(lái)教育都已過(guò)關(guān)并拿到證書(shū)。
目前所不足的是:首先,我感到在學(xué)習(xí)上對(duì)自我有所放松,以工作代替了學(xué)習(xí),導(dǎo)致自我迷失了發(fā)展方向。其次,由于缺乏學(xué)習(xí),造成工作中缺乏思考,無(wú)法創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,使自我逐步淪為“算盤(pán)珠子”,領(lǐng)導(dǎo)撥一撥,動(dòng)一動(dòng),怎樣撥,怎樣動(dòng)。同時(shí),學(xué)習(xí)上的欠缺,也造成了理論功底不扎實(shí),缺乏理論積淀,所以也就害怕寫(xiě)文章,使自我的專(zhuān)題研究大多停留在實(shí)踐層面,無(wú)法提升到理論層面上。第三點(diǎn)就是上課的教學(xué)質(zhì)量還處在中等水平,教學(xué)科研工作參與不夠。
近期目標(biāo)(到20xx年末)。
1、注重借鑒學(xué)習(xí),逐漸內(nèi)化,提高自我的教研本事,上課的教學(xué)質(zhì)量到達(dá)良好的水平。
2、記錄自我在常規(guī)教學(xué)工作的一些成敗的事例,進(jìn)行反思,找出成功的關(guān)鍵或問(wèn)題所在。
3、寫(xiě)個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃,做好常規(guī)工作和備課工作。
4、做好教研組互聽(tīng)互評(píng)工作,聽(tīng)課后多聽(tīng)取其他教師的提議和進(jìn)行反思。
5、做好本學(xué)期個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃落實(shí)的總結(jié)工作。
中期目標(biāo)(20xx年——20xx年)。
1.堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),提高學(xué)科功底。
新的課程理念、新的教材、新的課程評(píng)價(jià)觀,強(qiáng)烈沖擊著現(xiàn)有的教師教育體系,對(duì)廣大教師提出了新的更高的要求,促使教師必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)修,盡快提高專(zhuān)業(yè)化水平,力求有扎實(shí)的學(xué)術(shù)根底,廣闊的學(xué)術(shù)視野,不斷更新知識(shí)、追逐學(xué)術(shù)前沿的意識(shí),以主人翁的心態(tài)投入到課程改革的浪潮中。
2.進(jìn)取投入科研工作,每年要有論文、有研究課,出成果。
3.在教育教學(xué)實(shí)踐中有意識(shí)地鍛煉培養(yǎng)自我各方面的本事發(fā)展:
長(zhǎng)期目標(biāo)(20xx年——20xx年)。
1、知識(shí)結(jié)構(gòu)。
(1)、普通文化知識(shí)扎實(shí)。
(2)、學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)深厚。
(3)、教育專(zhuān)業(yè)知識(shí)廣博。
(4)、個(gè)人實(shí)踐知識(shí)豐富。
2、本事結(jié)構(gòu)。
(1)、口頭表達(dá)本事。
(2)、寫(xiě)作本事。
(3)、交往溝通本事。
(4)、情感智力。
(5)、組織管理本事。
(6)、教育、教學(xué)本事。
(7)、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)本事。
(8)、終身學(xué)習(xí)本事。
(9)、教科研本事。
(10)、信息收集處理本事。
3、品格結(jié)構(gòu)。
(1)、具備良好的個(gè)人品格,教書(shū)育仁、為人師表。
(2)、具有專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),遵循職業(yè)倫理規(guī)范。
4、人才結(jié)構(gòu)。
到20xx年力爭(zhēng)成為學(xué)校科研型名教師。
教育工作者的未來(lái)發(fā)展方向范文(15篇)篇二
3月29日下午,xx市第xx中學(xué)召開(kāi)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì),組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)新華社長(zhǎng)篇通訊《面向未來(lái)的趕考--指導(dǎo)河北省黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)回訪(fǎng)記》。
全體黨員干部要始終抓住學(xué)習(xí)不放松,思想上要重視、行動(dòng)上有落實(shí),保持學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對(duì)性。要圍繞提出的“趕考”四大考題,扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力辦好人民滿(mǎn)意的學(xué)校。要學(xué)習(xí)焦裕祿同志艱苦樸素、廉潔奉公的公仆情懷,以“三嚴(yán)三實(shí)”的精神內(nèi)核要求自己,牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn),自覺(jué)踐行群眾路線(xiàn),真正為群眾辦實(shí)事,確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得讓師生群眾滿(mǎn)意的實(shí)效。
一是思想上高度重視;二是注重學(xué)習(xí)效果;三是加強(qiáng)檢查評(píng)比,嚴(yán)格學(xué)習(xí)要求;四是統(tǒng)籌兼顧,做到活動(dòng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。同時(shí)要求每位黨員干部在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化自學(xué),認(rèn)真做好筆記,每位黨員干部職工近期要撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)。
心得體會(huì)。
通過(guò)集中學(xué)習(xí),大家紛紛表示,提出“趕考”問(wèn)題,具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。作為一名教育工作者,要堅(jiān)定理想信念,審視作風(fēng),勇于承擔(dān)歷史和人民賦予的責(zé)任,要珍惜崗位、敢于擔(dān)當(dāng),抓實(shí)做好教育教學(xué)各項(xiàng)工作,推動(dòng)我校教育事業(yè)健康發(fā)展。
《面向未來(lái)的趕考》通過(guò)回訪(fǎng)指導(dǎo)河北省開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程,提出了黨在新的歷史時(shí)期面臨的“總開(kāi)關(guān)”擰得緊不緊,作風(fēng)“籬笆”扎得嚴(yán)不嚴(yán),發(fā)展軌道正不正、政績(jī)觀正確不正確,“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”四個(gè)關(guān)鍵考題,對(duì)深入開(kāi)展第二批群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)具有重要指導(dǎo)意義。
通過(guò)學(xué)習(xí),大家充分感受到了深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)給神州大地帶來(lái)的巨大變化,感受到了我們黨在面向未來(lái)的趕考路上正不斷書(shū)寫(xiě)著優(yōu)異的答卷。
教育工作者的未來(lái)發(fā)展方向范文(15篇)篇三
隨著汽車(chē)電子部件價(jià)格的降低,電子信息技術(shù)向低檔車(chē)延伸的速度正在逐步加快,作用也越來(lái)越重要。下面是小編為大家整理的汽車(chē)電子技術(shù)未來(lái)發(fā)展方向,歡迎大家閱讀瀏覽。
一般來(lái)說(shuō),汽車(chē)電子技術(shù)的發(fā)展隨著電子技術(shù)的發(fā)展而不斷進(jìn)步。在近些年發(fā)展尤其迅速,較難劃分發(fā)展階段。有人以產(chǎn)品技術(shù)的更新?lián)Q代為起點(diǎn)進(jìn)行如下劃分〔2〕:
1974年以前為第一階段,是汽車(chē)電子控制技術(shù)發(fā)展的初級(jí)階段。主要產(chǎn)品有交流發(fā)電機(jī)、電子式電壓調(diào)節(jié)器、電子式閃光器、電子控制式喇叭、電子式間歇刮水控制器、汽車(chē)收音機(jī)、電子點(diǎn)火控制器、數(shù)字時(shí)鐘等。
1974~1982年為第二階段,是汽車(chē)電子控制技術(shù)迅速發(fā)展階段。在此期間,汽車(chē)上廣泛應(yīng)用集成電路和16位以下的微處理器。主要產(chǎn)品有電子燃油噴射系統(tǒng)(ffi)、空燃比反饋控制系統(tǒng)、防抱死制動(dòng)系統(tǒng)(abs)、安全氣囊系統(tǒng)(srs)、電子控制自動(dòng)變速系統(tǒng)(ect)、巡航控制系統(tǒng)、電子控制門(mén)鎖、程控駕駛系統(tǒng)、超速報(bào)警系統(tǒng)、座椅安全帶收緊系統(tǒng)、車(chē)輛防盜系統(tǒng)、故障自診斷系統(tǒng)、車(chē)身高度自動(dòng)控制系統(tǒng)、數(shù)字式組合儀表盤(pán)(包括車(chē)速表、里程表、轉(zhuǎn)速計(jì)、燃油表、水溫表)等。
式油壓表、超速限制器、自動(dòng)后視鏡系統(tǒng)、道路狀態(tài)指示器等。
從汽車(chē)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀看,汽車(chē)電子技術(shù)是支撐現(xiàn)代汽車(chē)發(fā)展的基礎(chǔ)技術(shù)之一,根據(jù)汽車(chē)的實(shí)際使用條件多變的需要,對(duì)汽車(chē)進(jìn)行優(yōu)化綜合控制。通常按照對(duì)汽車(chē)各部分控制作用把汽車(chē)電子劃分為發(fā)動(dòng)機(jī)電子、底盤(pán)電子、車(chē)身電子、信息通信與娛樂(lè)系統(tǒng)幾類(lèi):
2.1 發(fā)動(dòng)機(jī)電子技術(shù)
發(fā)動(dòng)機(jī)電子技術(shù)包括空燃比控制、點(diǎn)火正時(shí)控制、廢氣再循環(huán)控制、怠速控制等。
2.2 底盤(pán)電子技術(shù)
底盤(pán)電子技術(shù)包括制動(dòng)防抱死控制、驅(qū)動(dòng)防滑控制、牽引力控制、電子控制懸架、車(chē)輛穩(wěn)定性控制、電子控制自動(dòng)變速器、汽車(chē)動(dòng)力轉(zhuǎn)向控制、巡航控制、車(chē)載防撞雷達(dá)控制等。
2.3 車(chē)身電子技術(shù)
車(chē)身電子包括電子控制安全帶、安全氣囊、主動(dòng)式膝墊、車(chē)內(nèi)氣候控制、電子防盜系統(tǒng)、遙控門(mén)鎖、電動(dòng)座椅、電動(dòng)后視鏡、電子儀表板、燈光控制、輪胎壓力監(jiān)測(cè)等。
2.4 信息通信
信息通信包括汽車(chē)行駛的自身信息系統(tǒng)、車(chē)載通信系統(tǒng)、語(yǔ)音信息系統(tǒng)、上網(wǎng)設(shè)備等。
2.5 汽車(chē)娛樂(lè)
汽車(chē)娛樂(lè)系統(tǒng)包括數(shù)字式收音機(jī)、音響、冰箱、電視、cd/dat、導(dǎo)航系統(tǒng)和智能運(yùn)輸系統(tǒng)的輔助設(shè)備等。
3.1 軟件仿真設(shè)計(jì)
汽車(chē)電子設(shè)計(jì)已成為汽車(chē)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。傳統(tǒng)方式下的汽車(chē)設(shè)計(jì)者不得不借助各種機(jī)械、液壓、電子零部件來(lái)驗(yàn)證汽車(chē)各子系統(tǒng)的功能。這種設(shè)計(jì)使得開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),成本高。為了縮短開(kāi)發(fā)周期和降低開(kāi)發(fā)成本,現(xiàn)在引入了軟件仿真技術(shù)進(jìn)行汽車(chē)系統(tǒng)技術(shù)的驗(yàn)證和開(kāi)發(fā)。通過(guò)對(duì)整個(gè)汽車(chē)系統(tǒng)進(jìn)行有效地建模和分析,能夠節(jié)約大量的試驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)時(shí)間。現(xiàn)在許多大公司已經(jīng)開(kāi)始使用仿真技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì),其中使用較多的是simplorer和saber。
ansoft simplorer是一個(gè)功能強(qiáng)大的跨學(xué)科多領(lǐng)域的高性能系統(tǒng)仿真軟件,適合于進(jìn)行汽車(chē)電子、機(jī)電、電力電子和傳動(dòng)等領(lǐng)域的仿真。simplorer包括一個(gè)面向?qū)ο蟮那蠼馄骱伺c以及第二代模型描述語(yǔ)言。
simplorer對(duì)電力系統(tǒng)、電動(dòng)和混合動(dòng)力汽車(chē)等復(fù)雜系統(tǒng)的仿真能力很高。
saber仿真技術(shù)通過(guò)對(duì)整個(gè)汽車(chē)系統(tǒng)進(jìn)行有效的建模和分析,能夠節(jié)約大量的試驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)時(shí)間。saber仿真器能夠讓設(shè)計(jì)人員對(duì)從汽車(chē)的最初設(shè)計(jì)方案(方框圖)到由實(shí)際電路和機(jī)械實(shí)現(xiàn)的完整系統(tǒng)進(jìn)行仿真。這字能力對(duì)于復(fù)雜運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(如abs系統(tǒng)、安全氣囊系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)、車(chē)身控制系統(tǒng)等)尤為重要。國(guó)際上幾大跨國(guó)汽車(chē)公司都已使用saber仿真技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì),如美國(guó)通用、大眾、克萊斯勒等。
3.2 主要的汽車(chē)電子技術(shù)
3.2.1 總線(xiàn)系統(tǒng)。
為方便研究和設(shè)計(jì)使用,美國(guó)汽車(chē)工程師協(xié)會(huì)(sae)根據(jù)速率的不同,將汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)劃分為a、b、c三類(lèi),如表1所列。
a類(lèi)網(wǎng)主要總線(xiàn)技術(shù)是lin(本地因特網(wǎng))協(xié)議。lin是在1999年由歐洲汽車(chē)制造商audi、bmw、daimlerchrysler、volvo、volkswagen和vct 公司以及motorola公司組成的lin協(xié)會(huì),共同 推出的用于汽車(chē)分布式電控系統(tǒng)的開(kāi)放式的低成本串行通信標(biāo)準(zhǔn),從2003年開(kāi)始使用。它適用于汽車(chē)內(nèi)進(jìn)行低成本、短距離、低速網(wǎng)絡(luò)通信,其用途是傳輸開(kāi)關(guān)設(shè)置狀態(tài)以及對(duì)開(kāi)關(guān)變化回應(yīng)。
b類(lèi)和c類(lèi)網(wǎng)技術(shù)總線(xiàn)主要是can總線(xiàn),是德國(guó)bosch公司從20世紀(jì)80年代初,為解決現(xiàn)代汽車(chē)中眾多的控制與測(cè)試儀器之間的數(shù)據(jù)交換問(wèn)題而開(kāi)發(fā)的一種串行數(shù)據(jù)通信協(xié)議。它是一種多主總線(xiàn),通信介質(zhì)可以是雙絞線(xiàn)、同軸電纜或光導(dǎo)纖維,通信速率可達(dá)1mbps。can(控制局域網(wǎng)絡(luò))是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中得到廣泛應(yīng)用的數(shù)據(jù)與控制通信網(wǎng)路,通過(guò)遍布車(chē)內(nèi)的各種感應(yīng)控制模塊及時(shí)采集各項(xiàng)數(shù)據(jù),控制模塊之間進(jìn)行相互通信、讓全車(chē)的信息資源得以共享,以及各控制器的自動(dòng)協(xié)調(diào)應(yīng)變來(lái)增強(qiáng)系統(tǒng)可靠性。低速can具有許多容錯(cuò)功能,一般用在車(chē)身電子控制中;而高速can則大多用在汽車(chē)底盤(pán)和發(fā)動(dòng)機(jī)的電子控制中。
多媒體信息系統(tǒng)總線(xiàn)中較為主要的技術(shù)是most總線(xiàn)和藍(lán)牙協(xié)議。most網(wǎng)絡(luò)是由德國(guó)oasis silicon system公司開(kāi)發(fā)的。most技術(shù)針對(duì)塑料光纖媒體而優(yōu)化,采用環(huán)行拓?fù)錂C(jī)構(gòu),在器件層提供高度可靠性和可擴(kuò)展性。它可以傳送同步數(shù)據(jù)(音頻信號(hào)、視頻信號(hào)等流動(dòng)型數(shù)據(jù))、非同步數(shù)據(jù)(訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)絡(luò)及訪(fǎng)問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)等的數(shù)據(jù)包)和控制數(shù)據(jù)(控制報(bào)文及控制整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù))。藍(lán)牙無(wú)線(xiàn)技術(shù)是一種用于移動(dòng)設(shè)備和wan/lan接入點(diǎn)的低成本、低功耗的.短距離射頻技術(shù)。它描述了手機(jī)、計(jì)算機(jī)和pda如何方便地實(shí)現(xiàn)彼此之間的互連,以及與家庭和商業(yè)電話(huà)和計(jì)算機(jī)設(shè)備的互連。
3.2.2 微處理單元。
3.2.3 傳感器技術(shù)。
3.2.4 軟件技術(shù)。
4.1 智能化
智能化是指隨著信息化道路的建設(shè),越來(lái)越多的實(shí)時(shí)信息開(kāi)始在車(chē)輛、道路和交通系統(tǒng)中共享,這不但為更科學(xué)的交通管理提供豐富的數(shù)據(jù),也將為人們的出行提供更大的方便。智能化要求'車(chē)識(shí)路'和'路識(shí)車(chē)',需要有完善的交通管理體系和服務(wù)中心相配合。
4.2 網(wǎng)絡(luò)化
汽車(chē)制造商和一級(jí)供應(yīng)商面臨日益復(fù)雜的安全性、動(dòng)力總成、底盤(pán)和車(chē)身系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問(wèn)題。諸如線(xiàn)控、碰撞避免、輔助駕駛等新興系統(tǒng)都需要一個(gè)能預(yù)測(cè)的可靠方式提供極高數(shù)據(jù)速率的網(wǎng)絡(luò)。most可支持高數(shù)據(jù)速率,但主要專(zhuān)為連接車(chē)內(nèi)多媒體設(shè)計(jì)的;can網(wǎng)絡(luò)有相對(duì)較低的數(shù)據(jù)速率以及容錯(cuò)功能;而lin從本質(zhì)上講是一種用于連接can的價(jià)格便宜且速度相對(duì)較慢的子網(wǎng)絡(luò),它無(wú)法達(dá)到下一代車(chē)輛中采用的高級(jí)安全系統(tǒng)所需的要求。
近兩三年提出的flexray總線(xiàn)是一種高速網(wǎng)絡(luò),由flexray聯(lián)盟為高速通信所制訂的標(biāo)準(zhǔn),最初是作為電動(dòng)控制(x-by-wire)應(yīng)用的通信協(xié)議被提出的。從技術(shù)上講flexray作為下一代汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議,提供了充足的帶寬、可靠性和實(shí)時(shí)響應(yīng)能力,以實(shí)現(xiàn)線(xiàn)控應(yīng)用。該標(biāo)準(zhǔn)已開(kāi)始商用并將被越來(lái)越多的汽車(chē)制造商采用也是確定無(wú)疑的,但其高成本因素決定了flexray在一定的時(shí)間內(nèi)只能定位于高端汽車(chē)的應(yīng)用。
4.3 安全化
汽車(chē)安全性是集成電路設(shè)計(jì)師面臨的一大挑戰(zhàn)。新型汽車(chē)安全系統(tǒng)越來(lái)越智能化和自動(dòng)化,而技術(shù)挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。比如說(shuō),安全氣囊系統(tǒng)是從最初采用的單駕駛員系統(tǒng)逐步演進(jìn)而來(lái)的。
目前有一些制造商已經(jīng)使用安全總線(xiàn)和協(xié)議如delphi公司的safetybus和bmw公司的byteflight,為被動(dòng)安全提供保障,主要用于安全氣囊系統(tǒng),以連接速度計(jì)、安全傳感器等裝置。
教育工作者的未來(lái)發(fā)展方向范文(15篇)篇四
消防車(chē)來(lái)得真快。可前面的車(chē)輛實(shí)在是太多了,消防車(chē)根本過(guò)不去,大家都急得直冒汗。
就在這時(shí),奇跡發(fā)生了。只見(jiàn)消防車(chē)漸漸長(zhǎng)高了,整個(gè)車(chē)身向上長(zhǎng)了起來(lái)。原來(lái),消防車(chē)的下面伸出了一條鋼軌,車(chē)身立刻變高了,超過(guò)了所有的車(chē)輛。這條鋼軌竟然能移動(dòng)。汽車(chē)只靠著這條鋼軌,竟然就能從所有車(chē)輛的縫隙中“擠”過(guò)去,而且速度也特別快。到了失火的現(xiàn)場(chǎng),車(chē)下的鋼軌快速地縮了回去,同時(shí),向旁邊伸出了八個(gè)車(chē)輪,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)赝T诹说厣稀\?chē)廂的上面也發(fā)生了變化,先是整體向上斜著升起,升到半空時(shí),停了下來(lái)。竹筍拔節(jié)一樣,又從下面拔出一截,慢慢地接近了冒著濃煙的窗戶(hù)。這時(shí),一個(gè)小貨艙式的籠子,準(zhǔn)確地靠在了窗臺(tái)上。屋里的'人馬上爬進(jìn)貨艙,然后貨艙緩慢地降落到地面上。消防員叔叔操起水槍?zhuān)灰粫?huì)兒,就制服了肆虐的火龍。
教育工作者的未來(lái)發(fā)展方向范文(15篇)篇五
供應(yīng)鏈融資實(shí)際通過(guò)對(duì)有實(shí)力核心企業(yè)的責(zé)任捆綁,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的資金流、物流的有效控制,針對(duì)鏈條上供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商及終端用戶(hù)等不同企業(yè)的融資需求,銀行提供的以貨物銷(xiāo)售回款自?xún)敒轱L(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)的組合融資服務(wù)。下面是小編為大家整理的供應(yīng)鏈融資未來(lái)發(fā)展方向,歡迎大家閱讀瀏覽。
由于供應(yīng)鏈融資圍繞核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供融資服務(wù),把單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn),所以核心企業(yè)一般應(yīng)具有良好的資信、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)和較強(qiáng)的行業(yè)影響力,大多為產(chǎn)業(yè)巨頭或者細(xì)分行業(yè)翹楚,對(duì)應(yīng)的上下游企業(yè)則大多遍布全國(guó)各地。傳統(tǒng)商業(yè)銀行劃區(qū)域經(jīng)營(yíng)的體制下,采用區(qū)塊和條線(xiàn)考核相結(jié)合,往往客戶(hù)賬戶(hù)所在地行無(wú)意愿辦理業(yè)務(wù)時(shí),其他分行也無(wú)法辦理,分支機(jī)構(gòu)間溝通協(xié)調(diào)難,風(fēng)控水平不一致,無(wú)法僅通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)對(duì)全國(guó)”。
另一方面,在大數(shù)據(jù)應(yīng)用尚不充分的供應(yīng)鏈融資2.0版本中,供應(yīng)鏈融資的重要風(fēng)控手段來(lái)源于核心企業(yè)的增信措施,包括但不限于確認(rèn)應(yīng)收賬款、協(xié)助鎖定回款路徑以及貨押模式下承諾調(diào)劑銷(xiāo)售等,此類(lèi)增信措施一般需通過(guò)簽訂供應(yīng)鏈合作協(xié)議進(jìn)行確權(quán)。在融資渠道多元化,實(shí)體經(jīng)濟(jì)脫媒加速的現(xiàn)狀下,核心企業(yè)日趨強(qiáng)勢(shì),需要采用總對(duì)總營(yíng)銷(xiāo)方式,強(qiáng)化自上而下規(guī)劃布局,而不是主要依靠分支機(jī)構(gòu)“由下而上”自發(fā)去拓展客戶(hù)。
此外,為了提升業(yè)務(wù)辦理效率,有時(shí)甚至銀企需要合作開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)傳輸接口,實(shí)現(xiàn)銀企信息對(duì)接和貿(mào)易背景在線(xiàn)驗(yàn)證,分支機(jī)構(gòu)不具備科技系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力或開(kāi)發(fā)成本過(guò)高。
因此,對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈融資未來(lái)應(yīng)采用總部直營(yíng)的模式,由總部負(fù)責(zé)牽頭營(yíng)銷(xiāo),統(tǒng)一制定融資方案、統(tǒng)一進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一制定客戶(hù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和利率水平,通過(guò)經(jīng)營(yíng)體制的改革創(chuàng)新解決跨區(qū)域難題。
標(biāo)準(zhǔn)化主要包括獲客、信息交互、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)四個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化。
在供應(yīng)鏈金融中,獲客標(biāo)準(zhǔn)化主要是在總部直營(yíng)或“一點(diǎn)對(duì)全國(guó)”的模式下,利用大數(shù)據(jù)分析客戶(hù)融資需求,測(cè)算客戶(hù)授信額度,并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)融資額度的主動(dòng)推送和批量營(yíng)銷(xiāo)。
信息交互的標(biāo)準(zhǔn)化則包含了兩層含義:
一是要依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)電子化的遠(yuǎn)程信息交互,既包括為供應(yīng)鏈融資客戶(hù)提供網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等在線(xiàn)業(yè)務(wù)辦理渠道,也包括銀行與核心企業(yè)的erp系統(tǒng)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)貿(mào)易背景在線(xiàn)驗(yàn)證(如訂單、發(fā)票等)。
二是要打造標(biāo)準(zhǔn)化的信息交互接口,不同核心企業(yè)應(yīng)用的erp系統(tǒng)不同,能夠接受的信息交互方式也不同,有的企業(yè)甚至不愿意對(duì)接系統(tǒng),僅提供起供其erp系統(tǒng)的查詢(xún)賬號(hào)。這就需要金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)包括常用信息交互模式的標(biāo)準(zhǔn)化信息接口,才能有效減低系統(tǒng)開(kāi)發(fā)資金和時(shí)間成本,實(shí)現(xiàn)細(xì)分行業(yè)下供應(yīng)鏈融資方案模板化復(fù)制推廣。
風(fēng)險(xiǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)化主要是指運(yùn)用數(shù)據(jù)模型測(cè)算代替人工主觀判斷,既提高了審批效率,也避免了因?yàn)橹饔^失誤導(dǎo)致審批標(biāo)準(zhǔn)不一和產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)化與風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化類(lèi)似,運(yùn)用數(shù)學(xué)模型實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)貸款資金用途、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、押品狀態(tài)等,利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)代替現(xiàn)場(chǎng)檢查,全面提升監(jiān)測(cè)頻度和精度。
總的來(lái)說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)化是為了降低成本,提升業(yè)務(wù)辦理效率和風(fēng)控水平,從而提高客戶(hù)體驗(yàn)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,供應(yīng)鏈融資只有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化才能實(shí)現(xiàn)批量化和規(guī)模化發(fā)展。
這里主要指金融科技在供應(yīng)鏈融資中的`應(yīng)用,主要包括大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
一是基于大數(shù)據(jù)打造“n+n”網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模式,即運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù),通過(guò)追溯貿(mào)易關(guān)系,耦合不同供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn),勾勒處多條供應(yīng)鏈之間的網(wǎng)狀聯(lián)系。網(wǎng)狀供應(yīng)鏈一方面能夠通過(guò)多維供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證單個(gè)節(jié)點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況,描繪客戶(hù)立體畫(huà)像。另一方面,也可以通過(guò)鏈條的交叉延伸發(fā)現(xiàn)更多的節(jié)點(diǎn),批量篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù),減少對(duì)核心企業(yè)信息增信的依賴(lài)。同時(shí),對(duì)于貨押模式的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù),大數(shù)據(jù)的引入可以打造押品價(jià)格庫(kù),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)盯市和價(jià)格波動(dòng)報(bào)警等功能。
區(qū)塊鏈本質(zhì)上是一個(gè)去中心化的分布式賬本數(shù)據(jù)庫(kù),早期作為比特幣的底層技術(shù)出現(xiàn)。在供應(yīng)鏈生態(tài)圈內(nèi),可以利用區(qū)塊鏈技術(shù)打造一種基于金融機(jī)構(gòu)商業(yè)信用的信用貨幣。即核心企業(yè)或供應(yīng)鏈上任意節(jié)點(diǎn)企業(yè)基于應(yīng)付賬款、金融資產(chǎn)或者大宗商品(倉(cāng)單)質(zhì)押都可以簽發(fā)的類(lèi)似于商票的有價(jià)證券,可隨供應(yīng)鏈貿(mào)易自由流轉(zhuǎn),持有者既可以用于支付,也可以質(zhì)押辦理融資(含表外業(yè)務(wù)),或在付息后直接向承兌金融機(jī)構(gòu)變現(xiàn)。與商票不同,此類(lèi)信用貨幣因采用了區(qū)塊鏈技術(shù),具備了貿(mào)易背景不可修改、有條件支付、自由拆分、不記名使用等功能,甚至能夠?qū)崿F(xiàn)跨鏈條、跨金融機(jī)構(gòu)系統(tǒng)支付,由金融機(jī)構(gòu)無(wú)條件承兌。有效解決了商票認(rèn)可度不高、變現(xiàn)能力弱以及貼現(xiàn)費(fèi)率高等問(wèn)題。
對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),則主要運(yùn)用于貨押模式下大宗商品智能監(jiān)測(cè)。金融機(jī)構(gòu)可以引入應(yīng)用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的第四方監(jiān)測(cè)企業(yè),通過(guò)電子標(biāo)簽技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)大宗商品的遠(yuǎn)程定位和智能庫(kù)管,通過(guò)視頻及rfid射頻技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)押品的遠(yuǎn)程監(jiān)控和移動(dòng)報(bào)警,此外,還可以利用無(wú)人機(jī)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程巡倉(cāng)。而金融機(jī)構(gòu)通過(guò)與監(jiān)測(cè)企業(yè)之間的系統(tǒng)互聯(lián),即可隨時(shí)調(diào)閱押品的位置、狀態(tài)(包括形狀、質(zhì)量、密度等)和視頻信息,實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)復(fù)核和一鍵解壓,保證質(zhì)物安全。
教育工作者的未來(lái)發(fā)展方向范文(15篇)篇六
注冊(cè)造價(jià)工程師是指凡從事工程建設(shè)活動(dòng)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、工程造價(jià)咨詢(xún)、工程造價(jià)管理等單位和部門(mén),必須在計(jì)價(jià)、評(píng)估、審查(核)、控制及管理等崗位配套有造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。以下是百分網(wǎng)小編搜索整理的關(guān)于注冊(cè)造價(jià)工程師未來(lái)的發(fā)展方向,供參考閱讀,希望對(duì)大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
答:執(zhí)業(yè)范圍包括:(1)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究投資估算的編制和審核,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),工程概、預(yù)、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制和審核;(2)工程量清單、標(biāo)底(或者控制價(jià))、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核,工程合同價(jià)款的簽訂及變更、調(diào)整、工程款支付與工程索賠費(fèi)用的計(jì)算;(3)建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)等工程造價(jià)分析與控制,工程保險(xiǎn)理賠的核查;(4)工程經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定。
工程造價(jià)咨詢(xún)已經(jīng)成為決策階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,工程交易階段的合同價(jià)格的確定,施工階段工程款的撥付,工程竣工階段的工程結(jié)算和工程決算的基礎(chǔ),工程造價(jià)咨詢(xún)正在從單一的各階段工程計(jì)價(jià)和控制,發(fā)展成為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理。
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和整體國(guó)力的增強(qiáng),從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到國(guó)家、地方、個(gè)人投資項(xiàng)目建設(shè),整體建設(shè)投入資金巨大。由此使建筑業(yè)從業(yè)單位和人數(shù)增加迅速,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,就要不斷充實(shí)實(shí)力,提高企業(yè)資質(zhì)等級(jí)就是其中一項(xiàng)手段,而根據(jù)《建筑法》要求我國(guó)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)行從業(yè)資質(zhì)管理對(duì)從業(yè)人員實(shí)行從業(yè)資格管理。例如從總承包一級(jí)企業(yè)升級(jí)到特一級(jí),其中的一個(gè)條件就是需要一定數(shù)量技術(shù)人員包括注冊(cè)造價(jià)工程師,資質(zhì)越高要求數(shù)量越多;從事造價(jià)管理人員要具有注冊(cè)造價(jià)工程師資格,并在其編制或?qū)徍说脑靸r(jià)文件上簽字。其造價(jià)文件方有效。
注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)范圍包括:建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究投資估算的編制和審核,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),工程概、預(yù)、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制和審核;工程量清單、標(biāo)底(或者控制價(jià))、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核,工程合同價(jià)款的簽訂及變更、調(diào)整、工程款支付與工程索賠費(fèi)用的計(jì)算;建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)等工程造價(jià)分析與控制,工程保險(xiǎn)理賠的核查;工程經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定。
因此造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)覆蓋面非常廣。在所有的工程口上,包括從開(kāi)始的設(shè)計(jì)概算需要有造價(jià)的知識(shí),再到招投標(biāo)(國(guó)家政策規(guī)定招標(biāo)代理必須要有造價(jià)工程師),然后到施工,甲方、乙方都需要有造價(jià)工程師來(lái)把握造價(jià)的內(nèi)容,直到最后的竣工結(jié)算,都需要造價(jià)工程師來(lái)做。
例如造價(jià)咨詢(xún)單位資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)甲級(jí)造價(jià)資質(zhì):、企業(yè)出資人中,注冊(cè)造價(jià)工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)藬?shù)的60%;技術(shù)負(fù)責(zé)人已取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書(shū),并具有工程或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),且從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作15年以上;取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書(shū)的人員不少于10人,乙級(jí)造價(jià)資質(zhì):企業(yè)出資人中,注冊(cè)造價(jià)工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)藬?shù)的60%;技術(shù)負(fù)責(zé)人已取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書(shū),并具有工程或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),且從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作10年以上;具有工程或者工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員不少于8人。
監(jiān)理企業(yè)綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)造價(jià)工程師不少于5人;監(jiān)理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)甲級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師不少于2人;乙級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師不少于1人。
國(guó)家也有明文規(guī)定,一個(gè)造價(jià)工程師只能接受一個(gè)單位的.聘請(qǐng),只能在一個(gè)單位為本單位或委托方提供工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
而目前造價(jià)工程師考試的通過(guò)率不高,這也就成了造價(jià)工程師就業(yè)搶手,數(shù)量少,市場(chǎng)需求量的的一個(gè)重要因素。
隨著建設(shè)市場(chǎng)的全面開(kāi)放,國(guó)內(nèi)的工程行業(yè)已與國(guó)際接軌,工程造價(jià)通過(guò)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)將更加的激烈,投資、設(shè)計(jì)、承包方或造價(jià)咨詢(xún)單位都必須認(rèn)真考慮運(yùn)用最小的投入,取得最大的利潤(rùn)或投資效益。因此,企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力,首要條件是要具備一支高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程造價(jià)隊(duì)伍。
也就是說(shuō)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與飛速發(fā)展,造價(jià)工程師的地位在不斷提高。從目前把握的國(guó)內(nèi)外資料看,造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)地位是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育程度而成正比提高的。我國(guó)目前造價(jià)工程師處于緊缺狀態(tài),眾多從事建設(shè)工程領(lǐng)域中介服務(wù)的公司,爭(zhēng)相以高薪酬、高福利爭(zhēng)奪“注冊(cè)造價(jià)工程師”這一高級(jí)人才那些有著多年工作經(jīng)驗(yàn)及大型商業(yè)項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理都是企業(yè)最希望找到的人才。造價(jià)工程師的身價(jià)一路攀升,眾多企業(yè)開(kāi)出的造價(jià)工程師年薪達(dá)到10萬(wàn)元以上。在所有房地產(chǎn)、建筑行業(yè)人同時(shí),國(guó)家也有明文規(guī)定,一個(gè)造價(jià)工程師只能接受一個(gè)單位的聘請(qǐng),只能在一個(gè)單位為本單位或委托方提供工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)服務(wù)。這也就成了造價(jià)工程師極度缺乏的一個(gè)重要因素。所以說(shuō)從現(xiàn)在和將來(lái)一段時(shí)間來(lái)看,造價(jià)工程師才需求中,注冊(cè)造價(jià)工程師是最搶手的“香餑餑”,造價(jià)工程師也被建筑行業(yè)譽(yù)為“精英人才”。其市場(chǎng)需求量將是十分龐大的。
而且從業(yè)后,造價(jià)工程的經(jīng)驗(yàn)與閱歷隨時(shí)間增加而增加,越老算的越多,經(jīng)驗(yàn)越多,越吃香。
目前進(jìn)入造價(jià)工程師行業(yè)的唯一途徑是,參加人力資源和社會(huì)保障部與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合組織實(shí)施的全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。考試合格在相關(guān)企業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)。
教育工作者的未來(lái)發(fā)展方向范文(15篇)篇七
2001年新課改,教育部規(guī)定從小學(xué)三年級(jí)學(xué)校開(kāi)始教授英語(yǔ)課程,自此小學(xué)英語(yǔ)教育開(kāi)始全面推廣。家長(zhǎng)對(duì)英語(yǔ)教育的觀念也逐漸轉(zhuǎn)變,人們開(kāi)始學(xué)習(xí)英語(yǔ)的年齡已經(jīng)從上個(gè)世紀(jì)七十年代的14、5歲發(fā)展到了現(xiàn)在的3、4歲,幼兒園的小孩子就上起了英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校,從而少兒英語(yǔ)教育市場(chǎng)形成生源基數(shù)大、家長(zhǎng)投入高的鮮明特點(diǎn)。據(jù)預(yù)測(cè),未來(lái)幾年,中國(guó)的少兒英語(yǔ)市場(chǎng)將以每年12%的速度增長(zhǎng),家長(zhǎng)每年的投入將高達(dá)140億元。
但因國(guó)內(nèi)生源基數(shù)大,英語(yǔ)教學(xué)時(shí)間短,現(xiàn)有基礎(chǔ)英語(yǔ)教學(xué)力量遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有需求,由此少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有如雨后春筍一般發(fā)展起來(lái)。目前全國(guó)的各類(lèi)大小英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)已有5萬(wàn)家之多,在這個(gè)迅猛增長(zhǎng)的市場(chǎng)里,我們看到了少兒英語(yǔ)教育的機(jī)會(huì)與潛力。
新華信認(rèn)為,未來(lái)少兒英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)主要有以下三個(gè)特點(diǎn):
在教育培訓(xùn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,品牌優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)核心。以新東方為例,上市后新東方開(kāi)始在幼兒教育、職業(yè)教育、中高考輔導(dǎo)、個(gè)性化家教等領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻,利用新東方的品牌優(yōu)勢(shì)在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。巨人教育集團(tuán)在融資前就開(kāi)始了在全國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略部署,融資后在全國(guó)并購(gòu)了一些地方大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu),很快實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化的運(yùn)營(yíng)模式,同時(shí)巨人的幼兒教育和家教得到了快速發(fā)展,目前已經(jīng)形成了綜合化的品牌格局。
在品牌機(jī)構(gòu)綜合化發(fā)展的趨勢(shì)下,專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)注重在縱深發(fā)展,例如2007年進(jìn)入中國(guó)的瑞思學(xué)科英語(yǔ),目標(biāo)為4-12歲中國(guó)孩子提供原汁原味的美國(guó)7個(gè)年級(jí)全英文完整學(xué)科體系教育,目前在全國(guó)80余個(gè)城市建立了教學(xué)中心,快速開(kāi)發(fā)拓展了市場(chǎng)。像這樣專(zhuān)業(yè)化的機(jī)構(gòu),專(zhuān)注某個(gè)領(lǐng)域是快速成長(zhǎng)的重要策略。專(zhuān)注造就專(zhuān)業(yè),為此在品牌機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的條件下,加快專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是與品牌機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的策略。
目前像新東方的泡泡少兒英語(yǔ)在全國(guó)也有加盟,巨人教育集團(tuán)的'《巨人英語(yǔ)》、《巨人幼教》等自有品牌項(xiàng)目,已經(jīng)在二三級(jí)城市展開(kāi)項(xiàng)目加盟。地方加盟商熱衷于與品牌化教育機(jī)構(gòu)的合作,提升自己的品牌形象,打造在當(dāng)?shù)氐暮诵母?jìng)爭(zhēng)力,這種品牌化加盟的模式將有助于快速啟動(dòng)二三級(jí)市場(chǎng)。
在少兒英語(yǔ)市場(chǎng)區(qū)域性、需求多樣性影響下,區(qū)域非品牌英語(yǔ)培訓(xùn)依然有其強(qiáng)勁發(fā)展空間,尤其在二三線(xiàn)城市,其市場(chǎng)潛力依然有待進(jìn)一步挖掘。
以新華信的一項(xiàng)少兒英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)研究結(jié)果來(lái)看,雖然大部分受訪(fǎng)者在選擇課外英語(yǔ)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)時(shí),青睞于綜合課外輔導(dǎo)品牌機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)性英語(yǔ)品牌機(jī)構(gòu),但在沈陽(yáng)、成都等二線(xiàn)地區(qū),選擇非品牌課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)比例較高,相對(duì)于前兩類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),仍有其獨(dú)特發(fā)展的潛力和優(yōu)勢(shì)。
在被視為中國(guó)教育行業(yè)最后一塊蛋糕的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng),隨著各式各樣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的切入與擴(kuò)張,整個(gè)市場(chǎng)硝煙彌漫。如何從喧囂中沉靜下來(lái),從品牌、服務(wù)、教學(xué)質(zhì)量等方面進(jìn)行全方位進(jìn)行提升,從眾多品牌機(jī)構(gòu)中脫穎而出?新華信認(rèn)為,以下三個(gè)層面的推進(jìn)必不可少。
少兒培訓(xùn)市場(chǎng),因其行業(yè)分散,教育需求豐富多樣,目前很難形成一家獨(dú)大的局面,只能在某些細(xì)分領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,從而為差異化營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)造了良好的環(huán)境。
以不同年齡階段的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)需求而言,隨著年齡的增長(zhǎng),英語(yǔ)培訓(xùn)成績(jī)導(dǎo)向逐漸明顯,以成績(jī)導(dǎo)向的英語(yǔ)培訓(xùn)目前國(guó)內(nèi)各大品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基本上均有覆蓋,且各有特色;以英語(yǔ)應(yīng)用或興趣培訓(xùn)為目的培訓(xùn),目前雖然不乏做得不錯(cuò)的機(jī)構(gòu),但主要涉入在高端市場(chǎng)領(lǐng)域,而廣大中低端市場(chǎng)領(lǐng)域卻極少有機(jī)構(gòu)探入。新華信一項(xiàng)研究數(shù)據(jù)顯示,主要為英語(yǔ)培訓(xùn)買(mǎi)單的是中等收入客戶(hù),其中家庭月收入“4001元-8000元”占比為25.8%,“8001-12000元”所占比為26.8%,“12000-16000元”和“16001-20000元”所占比分別為18.0%和9.0%,而家庭月收入在2萬(wàn)以上和4000元以下所占比大致相當(dāng),分別為10.1%和10.2%。
面對(duì)市場(chǎng)潛力巨大的中低端少兒英語(yǔ)行業(yè),高端的少兒培訓(xùn)教育無(wú)法復(fù)制,同樣成功的成人英語(yǔ)教育培訓(xùn)也無(wú)法模仿,各品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在此基礎(chǔ)并借其優(yōu)勢(shì),還需不斷發(fā)力與創(chuàng)新,提供差異化服務(wù)。
而差異服務(wù)本質(zhì)就是創(chuàng)新與速度,通過(guò)不斷推出創(chuàng)新模式,通過(guò)在行業(yè)的第一實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí),實(shí)現(xiàn)服務(wù)的差異化,而服務(wù)的差異化也不單單是形式的差異化,理念的差異化,而是在以用戶(hù)為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)用戶(hù)需求差異化而不斷創(chuàng)新來(lái)滿(mǎn)足,因此服務(wù)差異化的本身也是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知度與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的反應(yīng)。
少兒英語(yǔ)培訓(xùn)具有很強(qiáng)的區(qū)域性特點(diǎn),生源受到區(qū)域分布的限制,甚至細(xì)化到各個(gè)街道,因此,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的位置、管理、教材、教學(xué)特點(diǎn)都是贏取市場(chǎng)的重要因素,這些都是為了贏得家長(zhǎng)的信任,而贏得家長(zhǎng)的信任也就贏得了市場(chǎng)。目前中國(guó)中小學(xué)英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)尚欠深度發(fā)展,知名的大型少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還在區(qū)域滲透過(guò)程中,區(qū)域非品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)仍有著很大的市場(chǎng)潛力。
不過(guò),隨著少兒英語(yǔ)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,媒體廣告效應(yīng)越來(lái)越低,新校招生面臨較大的不信任,和學(xué)校聯(lián)合做活動(dòng)需要很好的社會(huì)資源——面對(duì)這些情況,如何在市場(chǎng)中樹(shù)立腳跟?這是新成立的中小英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同面臨的問(wèn)題,聚焦?fàn)I銷(xiāo)則是助力其發(fā)展必不可少的。
聚焦?fàn)I銷(xiāo)是集中力量迅速進(jìn)入和占領(lǐng)某一特定細(xì)分市場(chǎng)。從營(yíng)銷(xiāo)策劃的角度看,聚焦?fàn)I銷(xiāo)遵循的是一種應(yīng)對(duì)外在競(jìng)爭(zhēng)的策略思維,是建立在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析和應(yīng)對(duì)上的。它所要了解的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面:1、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣;2、了解自己的經(jīng)營(yíng)狀況;3、聚焦策略要突出戰(zhàn)略的綜合性和全面性。聚焦策略有戰(zhàn)略聚焦和戰(zhàn)術(shù)聚焦,但往往是一種戰(zhàn)略選擇,它要求綜合所有資源,對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的整合。
少兒英語(yǔ)培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋面廣,呈現(xiàn)多元化分布,各區(qū)域依據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行選擇性深度發(fā)展。例如在黔南區(qū)域的gt培訓(xùn)學(xué)校,以“沒(méi)有學(xué)不好的學(xué)生,只有做不夠的老師”為教育理念,目前在黔南州三都縣、荔波縣、黔東南州丹寨縣、麻江縣、凱里市開(kāi)設(shè)了5所學(xué)校,在黔南區(qū)域取得了不錯(cuò)的發(fā)展。
區(qū)域培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要善于使用“并兵相敵”的原則,運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略,揚(yáng)長(zhǎng)避短,把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來(lái),或者謀求成本領(lǐng)先地位,或者爭(zhēng)取產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì),如有可能兩者兼而有之,在形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后,要乘勢(shì)而行,努力使聚焦策略不斷取得結(jié)果,使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)形成鼎立之勢(shì)。
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是在買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的基礎(chǔ)上建立非交易關(guān)系,以保證交易關(guān)系能持續(xù)不斷地確立和發(fā)生。
當(dāng)前家長(zhǎng)選擇少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí),對(duì)親友和朋友的推薦、網(wǎng)絡(luò)上的聲譽(yù)十分關(guān)注和看重。所以少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)真做好每一個(gè)當(dāng)前客戶(hù),讓他們最終成為自己服務(wù)的最好推銷(xiāo)員,是一個(gè)高效率、高成功率的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)其核心是顧客忠誠(chéng)。如何才能獲得顧客忠誠(chéng)呢?發(fā)現(xiàn)正當(dāng)需求,滿(mǎn)足需求并保證顧客滿(mǎn)意、營(yíng)造顧客忠誠(chéng),成為構(gòu)成其關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的重要部分:
其一,顧客滿(mǎn)意度:顧客需求是否被滿(mǎn)足。如何保持學(xué)員滿(mǎn)意度,以及如何提升?具體做法:1、建立良好師生關(guān)系,在培訓(xùn)教師和培訓(xùn)學(xué)員之間建立友誼,教師與學(xué)員朋友式的交流,及時(shí)了解學(xué)員的情況,并敏感于學(xué)員需求;2、追蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,依據(jù)結(jié)果,及時(shí)調(diào)整教學(xué)方向、方法等,同時(shí)對(duì)沒(méi)達(dá)到預(yù)期學(xué)習(xí)效果的學(xué)員進(jìn)行鼓勵(lì),對(duì)優(yōu)異的榜樣激勵(lì); 3、記錄信息及儲(chǔ)存資料,進(jìn)行定時(shí)回訪(fǎng)與后期追蹤服務(wù)。所有學(xué)員的個(gè)人信息,未成年學(xué)生還可記錄學(xué)員家長(zhǎng)的信息,(當(dāng)然要注意隱私問(wèn)題和道德問(wèn)題)這些信息僅用于對(duì)學(xué)員的管理和聯(lián)系。
其二,顧客忠誠(chéng)度:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是爭(zhēng)奪顧客資源,維系原有顧客,減少顧客的叛離,要比爭(zhēng)取新顧客更為有效;維系顧客不僅僅需要維持顧客的滿(mǎn)意程度,還必須分析顧客產(chǎn)生滿(mǎn)意感的最終原因,從而有針對(duì)性地采取措施來(lái)維系顧客。
新華信研究數(shù)據(jù)表明,口碑傳播既是英語(yǔ)培訓(xùn)信息的主要來(lái)源,也是最信賴(lài)來(lái)源,有經(jīng)驗(yàn)的家長(zhǎng)/朋友/同學(xué)介紹占日常培訓(xùn)信息獲取渠道的70%,最信賴(lài)渠道的48.9%。如何維護(hù)與家長(zhǎng)、學(xué)員的關(guān)系更成為重中之重。首先,與家長(zhǎng)或?qū)W員保持長(zhǎng)期聯(lián)系,致以問(wèn)候(如節(jié)日問(wèn)候和生日問(wèn)候等),保持與未成年學(xué)員家長(zhǎng)的緊密接觸,及時(shí)反饋和了解學(xué)員的狀態(tài)等。其次,建立良好信息反饋機(jī)制。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)員、家長(zhǎng)三方定時(shí)匯聚,交流溝通。例如每個(gè)學(xué)期后組織一次家長(zhǎng)會(huì)或師生聯(lián)誼活動(dòng),探討現(xiàn)有培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)與不足,及時(shí)了解學(xué)員新需求。針對(duì)問(wèn)題提供相應(yīng)的解決方案,最終滿(mǎn)足顧客需求,提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度,也更好地維系了顧客。
如上所述,關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的重要性在于它可以建立高度的滿(mǎn)意度,從而使企業(yè)創(chuàng)造出更多的顧客讓渡價(jià)值。與此同時(shí),通過(guò)系統(tǒng)協(xié)調(diào)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各分工部門(mén),即企業(yè)價(jià)值鏈以及由供銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商和顧客組成的價(jià)值鏈,從而達(dá)到顧客與企業(yè)的利益最大化。
據(jù)教育部公布數(shù)據(jù),2011年現(xiàn)有在校初中生及小學(xué)生約有1.52億人,在園幼兒人數(shù)為3424.45萬(wàn)人(比2010年增長(zhǎng)了15%),按照中國(guó)的教育規(guī)劃預(yù)計(jì),未來(lái)5到10年在校幼兒園學(xué)生將達(dá)4000萬(wàn)。可見(jiàn)少兒英語(yǔ)教育市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿χ薮蟆T谶@個(gè)市場(chǎng)上,有依托原有品牌,逐步向少兒培訓(xùn)領(lǐng)域擴(kuò)張的新東方、英孚,亦有同迪士尼一樣,由國(guó)際教育巨頭“空降”中國(guó)的瑞思學(xué)科英語(yǔ)。這塊“蛋糕”的爭(zhēng)奪戰(zhàn),已經(jīng)愈演愈烈。少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)自身不同發(fā)展階段,運(yùn)用差異營(yíng)銷(xiāo)、聚焦?fàn)I銷(xiāo)及關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)等方式,才能打造出企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
教育工作者的未來(lái)發(fā)展方向范文(15篇)篇八
學(xué)校召開(kāi)黨的群眾線(xiàn)路教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì),組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)新華社長(zhǎng)篇通訊《面向未來(lái)的趕考--指導(dǎo)河北省黨的群眾線(xiàn)路教育實(shí)踐活動(dòng)回訪(fǎng)記》。
全體黨員干部要始終捉住學(xué)習(xí)不放松,思想上要重視、行動(dòng)上有落實(shí),保持學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對(duì)性。要圍繞提出的“趕考”四大考題,扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力辦好人民滿(mǎn)意的學(xué)校。要學(xué)習(xí)焦裕祿同道艱苦樸素、廉潔奉公的公仆情懷,以“三嚴(yán)三實(shí)”的精神內(nèi)核要求自己,牢固建立群眾觀點(diǎn),自覺(jué)踐行群眾線(xiàn)路,真正為群眾辦實(shí)事,確保教育實(shí)踐活動(dòng)獲得讓師生群眾滿(mǎn)意的實(shí)效。
一是思想上高度重視;二是重視學(xué)習(xí)效果;三是加強(qiáng)檢查評(píng)比,嚴(yán)格學(xué)習(xí)要求;四是兼顧統(tǒng)籌,做到活開(kāi)工作兩不誤、兩增進(jìn)。同時(shí)要求每位黨員干部在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化自學(xué),認(rèn)真做好筆記,每位黨員干部職工近期要撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)。
心得體會(huì)。
通過(guò)集中學(xué)習(xí),大家紛紜表示,提出“趕考”題目,具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。作為一位教育工作者,要堅(jiān)定理想信念,審閱作風(fēng),勇于承當(dāng)歷史和人民賦予的責(zé)任,要珍惜崗位、勇于擔(dān)當(dāng),抓實(shí)做好教育教學(xué)各項(xiàng)工作,推動(dòng)我校教育事業(yè)健康發(fā)展。
《面向未來(lái)的趕考》通過(guò)回訪(fǎng)指導(dǎo)河北省展開(kāi)群眾線(xiàn)路教育實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程,提出了黨在新的歷史時(shí)期面臨的“總開(kāi)關(guān)”擰得緊不緊,作風(fēng)“竹籬”扎得嚴(yán)不嚴(yán),發(fā)展軌道正不正、政績(jī)觀正確不正確,“為了誰(shuí)、依托誰(shuí)、我是誰(shuí)”四個(gè)關(guān)鍵考題,對(duì)深進(jìn)展開(kāi)第二批群眾線(xiàn)路教育實(shí)踐活動(dòng)具有重要指導(dǎo)意義。通過(guò)學(xué)習(xí),大家充分感遭到了深進(jìn)展開(kāi)群眾線(xiàn)路教育實(shí)踐活動(dòng)給神州大地帶來(lái)的巨大變化,感遭到了我們黨在面向未來(lái)的趕考路上正不斷書(shū)寫(xiě)著優(yōu)良的答卷。
教育工作者的未來(lái)發(fā)展方向范文(15篇)篇九
物流業(yè)是融合運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、貨代業(yè)和信息業(yè)等的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè),它涉及領(lǐng)域廣,吸納就業(yè)人數(shù)多,在促進(jìn)生產(chǎn)、拉動(dòng)消費(fèi)上起到了重要作用。今天小編為大家談?wù)勎磥?lái)物流發(fā)展方向。
遠(yuǎn)成打造的以供應(yīng)鏈金融為核心的物流園區(qū)在全國(guó)具有標(biāo)桿作用,物流 金 融 可 實(shí) 現(xiàn) 銀行、生產(chǎn)方、經(jīng)銷(xiāo)商、物流企業(yè)共贏。
中國(guó)西部現(xiàn)代物流港(位于遂寧)、南充現(xiàn)代物流園、達(dá)州秦巴物流園、巴中盤(pán)興現(xiàn)代物流園、廣安棗山物流園、廣元龍泉現(xiàn)代物流園……目前,川東北6市物流園建設(shè)方興未艾,高潮迭起。
四川特別是川東北物流業(yè)有哪些不足,如何加快物流業(yè)發(fā)展、如何提高物流效率?8月29日,國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)部研究員、中國(guó)物流學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)魏際剛,西南交通大學(xué)物流研究院院長(zhǎng)、博導(dǎo)張錦等國(guó)內(nèi)頂級(jí)物流專(zhuān)家,薈萃遂寧貢獻(xiàn)心智未來(lái)物流發(fā)展方向未來(lái)物流發(fā)展方向。在此期間,華西城市讀本記者專(zhuān)訪(fǎng)了魏際剛、張錦等專(zhuān)家,請(qǐng)他們?yōu)樗鞂帯樗拇ā槲鞑课锪靼衙}問(wèn)診,出謀劃策。
“物流業(yè)發(fā)展區(qū)域間不平衡性明顯,物流業(yè)滯后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求等,是我國(guó)物流業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照!。我國(guó)物流大國(guó)地位確立,但還不是物流強(qiáng)國(guó)……”魏際剛說(shuō)。
近些年,魏際剛參與了國(guó)務(wù)院和有關(guān)部委多項(xiàng)重要文件的起草,對(duì)我國(guó)物流業(yè)有很深的研究。他稱(chēng),我國(guó)物流業(yè)存在物流基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)性短缺,物流業(yè)與制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)聯(lián)動(dòng)不足,物流速度慢等短板。
魏際剛介紹,“五流集聚和優(yōu)化”即商流、物流、資金流、信息流、人員流的集聚和優(yōu)化;“四大成本”指降低生產(chǎn)成本、物流成本、信息成本、交易成本未來(lái)物流發(fā)展方向物流師。
“另外還要做好四個(gè)維度。”魏際剛說(shuō),物流系統(tǒng)屬于第一個(gè)維度,精準(zhǔn)定位與發(fā)展模式分別為第二與第三維度,政府的.支持是第四維度。
“針對(duì)實(shí)施新的城市物流模式,我提出四大保障措施。”對(duì)遂寧物流管理模式與發(fā)展道路,西南交通大學(xué)物流研究院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師張錦向記者娓娓道來(lái):
首先,要打造信息服務(wù)平臺(tái)。張錦認(rèn)為,物流資源的整合需要公共的服務(wù)平臺(tái),以車(chē)源、貨源信息交易為核心,以停車(chē)、倉(cāng)儲(chǔ)、生活和行政配套服務(wù)為基礎(chǔ)的物流園區(qū),將有助于提高城市物流的作業(yè)效率,實(shí)現(xiàn)資源的高效利用,同時(shí)產(chǎn)生集聚作用,帶動(dòng)區(qū)域物流發(fā)展。
其次,要規(guī)范城市貨運(yùn)車(chē)輛停放與作業(yè)。張錦說(shuō),這是為了解決城市貨車(chē)亂停亂放,減少貨車(chē)在城區(qū)行駛帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題未來(lái)物流發(fā)展方向未來(lái)物流發(fā)展方向。
第三,要優(yōu)化配置物流園區(qū)資源。政府應(yīng)在物流園區(qū)所需的土地、信息、市政等資源上給予一定支持。
第四,政府充分利用相關(guān)物流項(xiàng)目資金扶持政策!。張錦介紹,物流園區(qū)在項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)初期,面臨的資金困難較大,“我建議,政府可充分利用國(guó)家和四川省出臺(tái)的相關(guān)物流項(xiàng)目資金扶持政策,對(duì)物流園區(qū)的資金給予一定支持。”
“物流效率如何提高?有三條道路通‘羅馬’,即規(guī)模化道路、專(zhuān)業(yè)化道路以及市場(chǎng)化道路。”北京工商大學(xué)國(guó)際交流與合作處處長(zhǎng)何明珂介紹,有規(guī)模才有效率物流園區(qū)將分散企業(yè)集中在一起,可實(shí)現(xiàn)資源集約化,形成規(guī)模化。
物流園區(qū)如何走專(zhuān)業(yè)化道路?何明珂認(rèn)為,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化要從企業(yè)的層面來(lái)做工作,“一方面,像制造企業(yè)和銷(xiāo)售類(lèi)企業(yè),就需要把物流外包給物流公司,例如包給遠(yuǎn)程物流這樣的專(zhuān)業(yè)性公司;而另一方面,要給物流服務(wù)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),提高專(zhuān)業(yè)化水平,專(zhuān)業(yè)提高了,效率也就跟著上去了未來(lái)物流發(fā)展方向物流師。”
對(duì)于市場(chǎng)化道路,何明珂表示,物流發(fā)展需要政府推動(dòng),但物流業(yè)的發(fā)展最終還是要靠企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng),所以對(duì)于一些潛力大的物流企業(yè),政府可抓大放小,對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)扶持,提高企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力,從而促使其提高效率。
物流的核心是什么?上海海事大學(xué)物流研究中心主任林國(guó)龍給出的答案是“集中、共享”。
林國(guó)龍認(rèn)為,發(fā)展物流業(yè)需要建立四個(gè)平臺(tái):生銷(xiāo)平臺(tái)、售配平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái),“第一個(gè)平臺(tái)主要針對(duì)生產(chǎn)者而言,后三個(gè)則主要針對(duì)消費(fèi)者建立。”“除了建立平臺(tái),還需要根據(jù)地方不同情況,結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況,實(shí)現(xiàn)三個(gè)同步。”林國(guó)龍給遂寧物流業(yè)提出建議:遂寧物流業(yè)的發(fā)展與大方向、大經(jīng)濟(jì)政策保持同步,實(shí)現(xiàn)本地區(qū)與成渝經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)同步,并與遂寧自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步,“當(dāng)然,對(duì)于遂寧而言,實(shí)現(xiàn)物流業(yè)發(fā)展,還需要致力于地區(qū)的需要與創(chuàng)新。”
教育工作者的未來(lái)發(fā)展方向范文(15篇)篇十
1.品牌不斷增多,規(guī)模日益擴(kuò)大。雖然國(guó)際酒店在中國(guó)的發(fā)展受到各方面的制約,但是因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)需求,這些國(guó)際酒店的還是在不斷的發(fā)展。從宏觀上來(lái)說(shuō),國(guó)際酒店在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張趨勢(shì)是全面擴(kuò)張。無(wú)論是在地域上,還是在數(shù)量上,都是在不斷的增加,品牌也在不斷的增多。從微觀角度來(lái)看,國(guó)際品牌酒店入駐的時(shí)候,入駐市場(chǎng),承受能力是一致的,并且在簽署合同方面,是采取雙方同意。這就說(shuō)明國(guó)際酒店在入駐的同時(shí),也在考察市場(chǎng)的承受能力。
2.簽訂管理合同仍然是其最常見(jiàn)的擴(kuò)張方法,國(guó)際酒店不斷縮短合同約定的期限,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)本土酒店的'興起,很多國(guó)際酒店集團(tuán)急于開(kāi)辟中國(guó)大陸的市場(chǎng),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,雙方簽署的項(xiàng)目合同期限也在不斷的縮短,造成沒(méi)有順序的競(jìng)爭(zhēng)。還有就是在管理業(yè)績(jī)的衡量方式變化上,國(guó)際酒店更加重視風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān),而且在員工管理中,獎(jiǎng)罰分明,管理得當(dāng)。
教育工作者的未來(lái)發(fā)展方向范文(15篇)篇十一
今天,我參加了“錦州廣電小記者走進(jìn)消防大隊(duì)”的活動(dòng),通過(guò)這次活動(dòng)我學(xué)習(xí)了消防安全常識(shí),還參觀了消防員叔叔的宿舍,在消防大隊(duì)度過(guò)了一個(gè)愉快的下午。
活動(dòng)開(kāi)始了,首先是我們保二小學(xué)的小記者們給消防員叔叔帶來(lái)了精彩的小節(jié)目,有唱歌的、有跳舞的,還有講故事的……表演完節(jié)目,消防員叔叔就開(kāi)始給我們講起了消防安全知識(shí),這些可是在家里學(xué)不到的!看消防員叔叔拿起一個(gè)紅色的圓柱形東西,咦!這是什么呢?原來(lái),這是干粉滅火器,遇到小范圍的單獨(dú)物體起火,可以使用干粉滅火器來(lái)消滅它。接下來(lái),消防員叔叔問(wèn)我們:“遇到火災(zāi),將如何撥打火災(zāi)報(bào)警電話(huà)呢?”同學(xué)們都一臉疑惑,還真不知道該說(shuō)些什么?消防員叔叔看出我們的疑惑,笑了笑,對(duì)我們說(shuō),要撥打火警電話(huà)119,接通后要說(shuō)出發(fā)生火災(zāi)的地址,如什么路或是什么街,哪個(gè)小區(qū),哪個(gè)單元,什么門(mén)牌號(hào)碼等基本信息,如果知道是什么原因引發(fā)的火災(zāi),也可以一并說(shuō)出來(lái),消防員會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確的到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施救援。聽(tīng)完消防員叔叔的細(xì)心講解,我們恍然大悟,原來(lái)?yè)艽蛞粋€(gè)電話(huà),可以說(shuō)出這么多重要的信息呢!消防員叔叔又向我們講起,如果我們正處在火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),我們將如何自救的正確方法。如果現(xiàn)場(chǎng)濃煙較大時(shí),我們應(yīng)將毛巾或身上的衣服弄濕,捂住口鼻,從消防通道迅速跑離現(xiàn)場(chǎng)……消防員叔叔講的十分精彩,我們也聽(tīng)得特別認(rèn)真。接下來(lái)消防員叔叔帶領(lǐng)我們來(lái)到了消防車(chē)旁,給我們示范如何穿消防衣,他們的動(dòng)作可真快呀,一眨眼就已經(jīng)穿戴整齊了,還讓同學(xué)們也試穿了一下,沒(méi)有想到那套消防衣服和帽子是那么的厚重,有些個(gè)子比較矮的同學(xué)穿完后,就被那厚重的消防衣壓得更矮了一節(jié),惹得我們哈哈大笑。我們緊接著參觀了消防叔叔的宿舍,真是又干凈又整齊,消防員叔叔還教給我們?nèi)绾委B“豆腐塊”被子呢!
通過(guò)這次體驗(yàn)活動(dòng),我不僅學(xué)習(xí)到發(fā)生火災(zāi)時(shí)如何安全的自救,還更多的了解到消防安全的重要意義。
教育工作者的未來(lái)發(fā)展方向范文(15篇)篇十二
摘要:中國(guó)人力資源管理在未來(lái)將面對(duì)用人成本逐步增高現(xiàn)象,管理模式也將從粗獷型轉(zhuǎn)為精細(xì)化,而現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制也必然在信息化的支持下轉(zhuǎn)為非現(xiàn)場(chǎng)管理。中國(guó)企業(yè)需要分析市場(chǎng)機(jī)制對(duì)人才流動(dòng)帶來(lái)的影響,推動(dòng)企業(yè)人力資源的精細(xì)化分工管理與非現(xiàn)場(chǎng)管理,最終以高效的人力資源管理模式促進(jìn)企業(yè)效率的提升,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:人力資源管理企業(yè)非現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化分工。
中國(guó)重新認(rèn)知并重視人力資源管理是在改革開(kāi)放之后,由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代人事管理思維的影響,中國(guó)企業(yè)特別是規(guī)模較大的企業(yè)在實(shí)施人力資源管理時(shí),仍然出現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理機(jī)制中的弊端,如人浮于事或激勵(lì)缺失等。中國(guó)已進(jìn)入改革開(kāi)放的深水區(qū),社會(huì)原始資本累積已達(dá)到一定程度,企業(yè)所擁有的技術(shù)與管理將決定企業(yè)在市場(chǎng)的適應(yīng)性,意味著企業(yè)不僅要改革現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù),并且要深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理革新。人是企業(yè)最為關(guān)鍵的生產(chǎn)力要素,無(wú)論是熟練工人或者是技術(shù)人員,都會(huì)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率。因此,企業(yè)不可忽視人力資源管理的重要性。事實(shí)上,中國(guó)企業(yè)雖大多已意識(shí)到企業(yè)人力資源的關(guān)鍵作用,但相當(dāng)一部分企業(yè)管理者陷入人力資源管理困境中。大部分企業(yè)通過(guò)設(shè)立人力資源管理部門(mén).制定相應(yīng)規(guī)章制度以及運(yùn)用激勵(lì)手段等實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的控制,雖然在初期有一定的效果,但模式僵化.缺乏彈性.業(yè)績(jī)至上等問(wèn)題削弱了本應(yīng)具備的管理效力。因此,針對(duì)中國(guó)人力資源管理模式的改革,特別是圍繞其未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行思考,將有助于企業(yè)提升人力資源管理的效率。
1非現(xiàn)場(chǎng)管理在人力資源管理中的運(yùn)用與發(fā)展。
傳統(tǒng)的人力資源管理手段主要采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理的方式,通過(guò)設(shè)立專(zhuān)崗,由專(zhuān)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)控制。然而,非現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)逐漸成為人力資源管理中的重要手段。
1.1現(xiàn)場(chǎng)管理的弊端:冗費(fèi)與冗員。
在工業(yè)1.0時(shí)代,企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)控制或監(jiān)控?cái)z像頭對(duì)流水線(xiàn)工人進(jìn)行監(jiān)督與管理是一種普遍手段,這的確也有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)流水線(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)把控.生產(chǎn)過(guò)程約束等。但是,這種現(xiàn)場(chǎng)管理手段在人力資源管理中存在一定的弊端。
首先,企業(yè)需要耗費(fèi)一定的人力.物力投入到現(xiàn)場(chǎng)管理中,容易滋生冗員.冗費(fèi)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督專(zhuān)崗在施工類(lèi)企業(yè)一般為監(jiān)理單位承擔(dān),但對(duì)于大多數(shù)流水線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)而言,現(xiàn)場(chǎng)人員管理價(jià)值正逐漸降低,特別是現(xiàn)場(chǎng)管理的員工工作質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)把控的效果也逐漸降低。
其次,企業(yè)在采取現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,容易造成被管理者的抵觸情緒。在管理學(xué)中霍桑實(shí)驗(yàn)所呈現(xiàn)的結(jié)果里,員工的行為不僅受到貨幣薪酬的影響,也會(huì)受到心態(tài)和精神狀態(tài)的影響。現(xiàn)場(chǎng)管理雖然能夠有效觀察員工行為品質(zhì)問(wèn)題,但是也在一定程度上將員工和管理者之間的關(guān)系轉(zhuǎn)變成對(duì)立關(guān)系,如果企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的具體實(shí)施者缺乏對(duì)被管理者的情感關(guān)懷,容易造成員工抵觸情緒或員工流失等。從企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中可看出,員工選擇離開(kāi)原企業(yè)的重要原因之一,就包括員工內(nèi)心感受到壓迫感,而現(xiàn)場(chǎng)管理所產(chǎn)生的心理壓迫遠(yuǎn)比執(zhí)行指令.間接管理等行為更明顯。
1.2非現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn):基于信息化的心理邊界約束。
非現(xiàn)場(chǎng)管理是一種新的人力資源管理模式,是對(duì)人力資源傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的革新,其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
首先,非現(xiàn)場(chǎng)管理是一種依靠信息化技術(shù)發(fā)展而來(lái)的監(jiān)督管理模式,在信息化技術(shù)支持下,企業(yè)實(shí)施對(duì)人員的監(jiān)督與控制不需要依賴(lài)現(xiàn)場(chǎng)管理,可以采取各種現(xiàn)代通訊手段進(jìn)行品質(zhì)控制與行為監(jiān)督,這也讓企業(yè)解放了傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理的人力與物力。對(duì)于大規(guī)模企業(yè)而言,由于統(tǒng)一生產(chǎn)已經(jīng)逐漸被分散生產(chǎn)取代,當(dāng)代企業(yè)普遍的點(diǎn)式分布模式,決定了信息化的非現(xiàn)場(chǎng)管理更加便捷.高效。
其次,非現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)員工的心理邊界效應(yīng)更加明顯。非現(xiàn)場(chǎng)管理趨向于無(wú)形規(guī)則邊界,如現(xiàn)代化交通管理中的攝錄取證方式,不僅比傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)取證更加高效,而且無(wú)形管理更容易讓員工形成約束自我的自覺(jué)性。工業(yè)2.0時(shí)代的企業(yè)也不同于傳統(tǒng)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)中的企業(yè),面對(duì)的員工知識(shí)水平遠(yuǎn)比傳統(tǒng)制造業(yè)更高,在品質(zhì)控制與管理上,需要采取心理邊界的模式。非現(xiàn)場(chǎng)管理不僅維護(hù)了員工的尊嚴(yán),更維護(hù)了企業(yè)與員工之間的關(guān)系,避免現(xiàn)場(chǎng)管理.現(xiàn)場(chǎng)指正對(duì)員工自我尊嚴(yán)的挫傷。
1.3非現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)用:長(zhǎng)遠(yuǎn)性與非正式群體引導(dǎo)。
在實(shí)施非現(xiàn)場(chǎng)管理上,企業(yè)人力資源管理應(yīng)該考慮從以下方面提高運(yùn)用效益:
第一,非現(xiàn)場(chǎng)管理著眼于員工行為中的長(zhǎng)遠(yuǎn)性影響行為,短時(shí)間行為管理不應(yīng)納入非現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)作范疇。當(dāng)代企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)有更高的戰(zhàn)略視野,因此實(shí)施非現(xiàn)場(chǎng)管理行為要避免抓小放大,特別是管理價(jià)值不高的短期行為,管理者不應(yīng)過(guò)多采取規(guī)章制度等進(jìn)行約束。非現(xiàn)場(chǎng)管理要抓住員工典型行為.典型特征,對(duì)管理價(jià)值較高的行為范例進(jìn)行內(nèi)部分析.研判,對(duì)影響組織績(jī)效.工作績(jī)效等員工行為進(jìn)行分析。這種非現(xiàn)場(chǎng)管理不是純粹糾正員工行為,而是在于維系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,對(duì)員工懈怠.消極的行為要追溯其形成因由,拓寬非現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍。
第二,非現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)考慮群體行為分析,對(duì)非正式群體的非現(xiàn)場(chǎng)管理與介入,應(yīng)采取細(xì)致的成因分析,并且將非正式群體的行為進(jìn)行合理引導(dǎo)。任何組織都普遍存在非正式群體,群體形成可能與愛(ài)好.語(yǔ)言.行為.學(xué)歷等相關(guān),在實(shí)施非現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,此類(lèi)群體往往是管理盲點(diǎn)。因此,企業(yè)實(shí)施非現(xiàn)場(chǎng)管理中,不應(yīng)完全割裂基層與管理層的聯(lián)系,企業(yè)人力資源管理部門(mén)不能盲目依賴(lài)信息化通訊技術(shù),需要及時(shí)采集基層群體信息,了解非正式群體在企業(yè)的行為.情感動(dòng)態(tài),才可以在非現(xiàn)場(chǎng)管理中,對(duì)員工動(dòng)態(tài)及時(shí)捕捉,并以預(yù)見(jiàn)的方式糾正不當(dāng)群體行為,并借助群體行為塑造管理者形象。在相對(duì)成熟的企業(yè)管理模式中,非正式群體所塑造的管理層形象,其影響力.信任度更高,也能真正從員工心理層面實(shí)施非現(xiàn)場(chǎng)管理。
2精細(xì)分工在人力資源管理中的影響與運(yùn)用。
在中國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,大部分企業(yè)在人力資源選用上普遍采用泛化管理.泛化運(yùn)用以及泛化評(píng)價(jià)的方式,在早期,這種人力資源管理方式的確節(jié)約了用人成本,然而在用人成本邊界效益的紅利消失后,這種寬泛的人才選用機(jī)制逐漸淘汰,社會(huì)化的精細(xì)分工要求企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中注重職業(yè)化.專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路。因此,人力資源管理需要打破傳統(tǒng)實(shí)踐中缺乏專(zhuān)業(yè).具體以及職業(yè)化的規(guī)劃.選用方式,從社會(huì)化大分工背景下考慮人員合理分工和調(diào)配,塑造個(gè)性化與適應(yīng)力強(qiáng)的人力資源架構(gòu)。
2.1人員泛化管理的問(wèn)題:人才的被動(dòng)執(zhí)行。
企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中,最常見(jiàn)的誤區(qū)就是人員泛化管理,這種管理思維是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)乃至于封建時(shí)代延續(xù)下來(lái)的落后模式。在泛化管理的視野中,企業(yè)人員的個(gè)體價(jià)值被極大貶低,人員是組織的附庸,而沒(méi)有獨(dú)立的思維,永遠(yuǎn)是執(zhí)行者。最為典型的泛化運(yùn)用方式,無(wú)疑便是幾乎任何非專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位,都可以隨意調(diào)配人員執(zhí)行,只要服從管理層的意志,就可以勝任任何工作。這種忽視人員主觀能動(dòng)性的管理方式,剝奪了大多數(shù)崗位的專(zhuān)業(yè)性,傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理也正是出現(xiàn)了“兵即是將,將即是兵”的思維,影響了各種不同崗位員工的積極性。
員工被動(dòng)打斷主崗位工作,而必須即時(shí)服從完成協(xié)助工作,并且本末倒置,讓協(xié)助工作成為主體工作,這些嚴(yán)重影響了員工的專(zhuān)注與職業(yè)化發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,最突出問(wèn)題正是人員管理混淆不清,缺乏崗位主體定位。人力資源管理原則上強(qiáng)調(diào)定員.定崗.定責(zé),然而大部分中國(guó)企業(yè)仍然是崗位與責(zé)任混淆,研發(fā)部門(mén).市場(chǎng)部門(mén).管理部門(mén)等不同范疇的崗位邊界模糊,缺乏明確的專(zhuān)業(yè)安排,也就徹底削弱了企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性。最終,這種人員泛化管理的企業(yè),必然無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的要求,員工的流失率也不斷攀升,隨后慢慢瓦解。
2.2分工專(zhuān)業(yè)化:現(xiàn)代管理語(yǔ)境里的人力資源價(jià)值。
專(zhuān)業(yè)化是現(xiàn)代人力資源管理在適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展中逐漸形成的管理理念,其最終服務(wù)于企業(yè)的精細(xì)分工。精細(xì)分工并不是企業(yè)對(duì)員工強(qiáng)制歸責(zé),而是《論語(yǔ)》中引用《國(guó)語(yǔ)》的“陳力就列,不能則止”,對(duì)具備特定專(zhuān)業(yè)能力的員工安排在合理的崗位范疇中,這樣有助于員工專(zhuān)注地完成工作。
在甄別員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)能力時(shí),企業(yè)人力資源管理部門(mén)不應(yīng)只是憑借對(duì)職業(yè)資格證書(shū)的認(rèn)定與分析,還需要分析人員的實(shí)際運(yùn)用能力.創(chuàng)新能力等。因此,在現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)化人才管理的`語(yǔ)境中,人力資源管理應(yīng)該打破封閉的知識(shí)體系,創(chuàng)新管理知識(shí),對(duì)人才的素質(zhì)特征應(yīng)有更多元化的驗(yàn)證與判斷方式。人力資源管理強(qiáng)調(diào)的正是對(duì)人才專(zhuān)業(yè)性的充分研究與分析,人力資源管理部門(mén)要細(xì)化人才分析的方式,從招聘.選用.內(nèi)訓(xùn)等層面強(qiáng)化人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性。在實(shí)踐上主要考慮以下方面:
第一,人才角色定位與調(diào)整。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人員流失往往與其在企業(yè)內(nèi)角色失敗有密切的聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)的人才定位實(shí)際上都是屬于角色定位,任何的員工在企業(yè)的管理語(yǔ)境中都承擔(dān)一定的崗位職責(zé),然而在精細(xì)化分工的條件下,每一個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位的員工在企業(yè)內(nèi)都有各自的角色定位,以角色的價(jià)值定義自身在企業(yè)的價(jià)值。這種角色定位行為,不僅體現(xiàn)在其崗位技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性,更體現(xiàn)在其崗位成就感.責(zé)任感等。一旦員工認(rèn)為自身角色無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用,都可能挫傷其勞動(dòng)積極性。一線(xiàn)員工和基層員工的角色失敗是最容易發(fā)生的,而企業(yè)的人力資源管理者如何鼓勵(lì).支持員工尋找合適的角色定位,正是人才管理過(guò)程中突出其崗位特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,員工認(rèn)定自身角色趨于專(zhuān)業(yè),其自尊需求得到滿(mǎn)足,人力資源也更為穩(wěn)定。
第二,人力資源架構(gòu)的頂端設(shè)計(jì)過(guò)程中,對(duì)人才專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)合理考慮與安排,維持更穩(wěn)定的人力資源架構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施人力資源管理過(guò)程中,人員流失是常態(tài),但專(zhuān)業(yè)人才流失會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。企業(yè)在考慮人才專(zhuān)業(yè)化管理時(shí),應(yīng)密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際,從企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展角度強(qiáng)化人力資源架構(gòu)的頂端設(shè)計(jì)。不同類(lèi)型人才的歸屬和定位,需人力資源管理部門(mén)進(jìn)行謹(jǐn)慎決策與考慮。維系企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的要素,不僅體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬條件與福利上,還體現(xiàn)在企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初期的全盤(pán)考慮,包括用人成本.專(zhuān)業(yè)需求以及全面系統(tǒng)的人才培育計(jì)劃。因此,選用專(zhuān)業(yè)人才是人力資源管理部門(mén)在精細(xì)化發(fā)展中的目標(biāo)之一,但比選用更需前置考慮的正是結(jié)構(gòu)的細(xì)化與安排。
2.3精細(xì)化分工的基礎(chǔ):需求層次的滿(mǎn)足。
企業(yè)人力資源管理部門(mén)在實(shí)施精細(xì)化分工時(shí),必然面對(duì)專(zhuān)業(yè)人才對(duì)分工的抵觸,或者人才企業(yè)內(nèi)流動(dòng)所產(chǎn)生的流失風(fēng)險(xiǎn)等。從表面看,人才在企業(yè)內(nèi)分工變動(dòng)與流動(dòng)造成的負(fù)面影響,主要是貨幣薪酬與福利問(wèn)題,但從當(dāng)代企業(yè)人才心理變動(dòng)機(jī)制上看,主要是員工基層心理需求未得到滿(mǎn)足,在價(jià)值觀上,員工與管理者產(chǎn)生嚴(yán)重錯(cuò)位。企業(yè)員工與管理者是兩個(gè)完全不同的正式群體,但在利益上未必完全沖突,但各自需求階段不同,其價(jià)值選擇和價(jià)值判斷也不同。
在馬斯洛的需求層次理論中可以看出,個(gè)人的心理與行為選擇,與其需求層次有著密切聯(lián)系,過(guò)去所獲得的貨幣薪酬.情感關(guān)懷等產(chǎn)生的主觀快樂(lè)情感體驗(yàn)會(huì)很快消失,而下一需求層次尚未滿(mǎn)足的緊迫感自然轉(zhuǎn)化成為壓力。雖然員工的個(gè)人不同需求層次之間邊界是模糊的,但是員工對(duì)需求的滿(mǎn)足卻是無(wú)形中影響其行為實(shí)施與選擇。如果企業(yè)在精細(xì)化分工過(guò)程中忽視對(duì)員工需求的回應(yīng),就可能造成人員的流失。從需求層次的角度分析人力資源的精細(xì)化分工發(fā)展趨向,其滿(mǎn)足途徑包括以下兩個(gè)方面:
第一,對(duì)員工個(gè)人需求的觀察與引導(dǎo)。企業(yè)人力資源管理部門(mén)在精細(xì)化分工實(shí)施之前,就應(yīng)該對(duì)員工有足夠的觀察,這種觀察包括接觸性觀察.非接觸性觀察,觀察的實(shí)施者可以是人力資源管理部門(mén),也可以是人力資源管理部門(mén)通過(guò)間接.非正式的途徑掌握與理解。企業(yè)人力資源管理者不應(yīng)純粹以業(yè)績(jī).執(zhí)業(yè)資格等量化指標(biāo)考核具體人才的專(zhuān)業(yè)性,而應(yīng)該考慮員工個(gè)人需求與個(gè)人滿(mǎn)足機(jī)制上的思維特點(diǎn),從而迎合員工需求,設(shè)計(jì)更加貼近員工的精細(xì)分工模式,在這一基礎(chǔ)上可以引導(dǎo)員工服從集體意志,做到“人盡其用”。
第二,企業(yè)人力資源管理部門(mén)在精細(xì)化分工中,對(duì)員工需求的回應(yīng)與滿(mǎn)足。企業(yè)在有限的貨幣支付能力以及有限的產(chǎn)能規(guī)模內(nèi),必然無(wú)法徹底滿(mǎn)足員工的一切需求層次,至少無(wú)法滿(mǎn)足全體員工的一切需求層次。但這并不意味著企業(yè)人力資源管理過(guò)程中對(duì)員工需求的徹底忽視。因此,企業(yè)需要制定一種需求回應(yīng)機(jī)制,基于馬斯洛的需求層次理論,對(duì)企業(yè)人才的心理需求趨向合理進(jìn)行介入與分析,及時(shí)回應(yīng)人才的需求。這對(duì)于專(zhuān)業(yè)化.精細(xì)化的人才運(yùn)用體制上看,是企業(yè)對(duì)人才的合理尊重,更是從一定程度上平衡企業(yè)與員工的利益關(guān)系,有利于員工與企業(yè)管理者在價(jià)值觀層面逐漸趨于一致。
3結(jié)束語(yǔ)。
企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向是多元化的,企業(yè)的人力資源管理成本會(huì)逐漸提高,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)逐漸演變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在當(dāng)代的人才管理語(yǔ)境中,不僅要考慮如何吸引優(yōu)秀人才,更需要考慮如何留住優(yōu)秀人才,如何維系良好的企業(yè)與員工的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)利益均衡.價(jià)值一致,才能達(dá)到企業(yè)與人才的共同進(jìn)步。因此,長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)人力資源管理需要從人才架構(gòu).人才需求回應(yīng)機(jī)制等方面進(jìn)行細(xì)化與優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)人才的專(zhuān)業(yè)化管理與非現(xiàn)場(chǎng)性管理,提高企業(yè)的人力資源管理效率。
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教育工作者的未來(lái)發(fā)展方向范文(15篇)篇十三
1、攜手共進(jìn)從頭躍,大步朝前奔小康。
3、今天很美好,明天更美好。
4、大步進(jìn)軍江東區(qū),你我他相聚此處。
5、有夢(mèng)你就來(lái),有你更精彩。
6、年輕不怕從頭來(lái),歷盡艱辛苦也甜。
7、聯(lián)誼互動(dòng),創(chuàng)贏江東。
8、越來(lái)越快樂(lè),越來(lái)越精彩。
9、創(chuàng)新源于彼此的交流,聯(lián)誼促進(jìn)你我的發(fā)展。
10、江東二代,共創(chuàng)輝煌。
11、世代心心相印;依然繼往開(kāi)來(lái)。
12、江東英才齊聚首,世界有我天地寬。
13、今日江東群英會(huì),明朝天高任我飛。
14、我的新江東;父輩馨享受。
15、在這里讀懂重托,共聯(lián)誼進(jìn)取未來(lái)。
16、接力父輩旗幟,實(shí)現(xiàn)江東輝煌。
17、相思戀伊人,才肯過(guò)江東。
18、江東希望,情誼天長(zhǎng)。
19、舉杯論道皆兄弟,強(qiáng)強(qiáng)切磋問(wèn)江湖。
20、長(zhǎng)江后浪推前浪,二代定比一代強(qiáng)。
教育工作者的未來(lái)發(fā)展方向范文(15篇)篇十四
北坦路位于萊城區(qū)西部,西為泰鋼工業(yè)園區(qū),東為萊城區(qū),南起老城區(qū)鳳城西大街,北接北部萊城工業(yè)園區(qū),是老城區(qū)與新城區(qū)連接的重要交通要道。北坦北路是北坦路向北延伸的部分,南起魯中西大街,北至嬴牟西大街,全長(zhǎng)3146米。其中魯中大街—汶源大街段長(zhǎng)1122米,道路規(guī)劃紅線(xiàn)35米,主路面寬16米,兩側(cè)分車(chē)帶各寬1.5米,自行車(chē)道各寬3米,人行道各寬2米,路兩側(cè)綠化帶各寬3米;汶源大街—贏牟大街段長(zhǎng)20xx米,道路規(guī)劃紅線(xiàn)寬40米,主路面寬16米,兩側(cè)分車(chē)帶各寬1.5米,自行車(chē)道各寬3米,人行道各寬2米,路兩側(cè)綠化帶各寬5.5米。
2設(shè)計(jì)目標(biāo)。
北坦北路作為連接新老城區(qū)的主要道路,在設(shè)計(jì)時(shí)不僅滿(mǎn)足其交通功能,還結(jié)合城市及北坦路特點(diǎn)進(jìn)行道路的景觀和綠化統(tǒng)一規(guī)劃,充分體現(xiàn)北坦路特色。
3規(guī)劃原則。
3.1尊重當(dāng)?shù)丨h(huán)境。
本方案規(guī)劃根植于北坦北路所在地域,注重當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土文化,適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境,選用當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土植物材料,以適應(yīng)本地生長(zhǎng)、降低管理與維護(hù)的成本。
3.2自然環(huán)境的高效利用。
景觀的創(chuàng)造與景觀序列的劃分,充分結(jié)合道路沿途的不同景觀特點(diǎn),最大限度地利用自然環(huán)境中的景觀,形成各路段的景觀特色。
3.3種植規(guī)劃原則。
配置上遵循多樣性原則,以高大喬木為主,通過(guò)喬灌花草的合理搭配形成群落式種植,從而提升生態(tài)效益。突出植物造景功能,創(chuàng)造四季常青、三季有花、綠蔭護(hù)夏的景觀效果,豐富萊蕪市的植物景觀。突出地方特色,加大鄉(xiāng)土樹(shù)種在綠化中的比重。選擇樹(shù)種:常綠喬木:雪松、側(cè)柏、油松、白皮松、云杉等。落葉喬木:合歡、銀杏、國(guó)槐、刺槐、白蠟、垂柳、欒樹(shù)、元寶楓、水杉、玉蘭、紫葉李、櫻花、碧桃、丁香、紫薇、紅楓、雞爪槭、臘梅等。灌木:金銀木、珍珠梅、連翹、迎春、豐花月季、海棠、無(wú)花果、枸杞、石楠、鋪地柏、金葉女貞、大葉黃楊、小葉黃楊、紅葉小檗等。地被:二月蘭、千日紅、大花萱草、紅花三葉草、金雞菊、金盞菊、常夏石竹、麥冬、闊葉麥冬、地被菊等。藤本:紫藤、美國(guó)凌霄、金銀花、地錦、多花薔薇、扶芳藤等。竹類(lèi):早園竹、淡竹、箬竹等。
4設(shè)計(jì)構(gòu)思。
4.1注重生態(tài)性。
北坦北路沿線(xiàn)有幾個(gè)工廠(chǎng),對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重,因此在進(jìn)行道路綠化設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)在適當(dāng)豐富綠化層次、提高綠化質(zhì)量的基礎(chǔ)上增加抗污染樹(shù)種,引入“環(huán)保、安全、自然、生態(tài)”的概念,把整條道路建成生態(tài)廊道。
4.2注重景觀性。
北坦北路沿線(xiàn)地勢(shì)起伏較大,在進(jìn)行景觀規(guī)劃和綠化設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)結(jié)合道路兩側(cè)山丘、河流、洼地造景,合理配置植物,使道路景觀與周邊環(huán)境融為一體。
4.3打造自然景觀與人文景觀相結(jié)合的景觀鏈。
充分利用北坦北路沿線(xiàn)的山丘、河流,在現(xiàn)有山坡處作起伏地形,將現(xiàn)有河道開(kāi)挖整理,形成自然山水景觀。利用低矮花灌木、宿根花卉、時(shí)令花卉組成的大色塊花境的色彩、季相、層次變化與地形的起伏相結(jié)合,與山水自然景觀相呼應(yīng)。突出道路綠地的生態(tài)性。模擬植物群落搭配形式合理配置喬木、灌木、地被植物。采用鄉(xiāng)土樹(shù)種,適地適樹(shù);北坦北路作為連接新老城區(qū)的主要道路,來(lái)往車(chē)輛多、噪音大、污染重。利用喬木、灌木、球類(lèi)、地被合理搭配形成復(fù)合植物群落,同時(shí)選擇刺槐、國(guó)槐、構(gòu)樹(shù)、懸鈴木、側(cè)柏、臭椿、龍柏、石榴、臘梅、紫荊、紫薇、玉蘭等吸收粉塵、汽車(chē)廢氣、抑菌、殺菌、抗污染能力強(qiáng)的樹(shù)種,這樣不僅可以降低噪音,而且可以降塵、減少污染。另外,植物的科學(xué)合理配置可減少病蟲(chóng)害的發(fā)生,減少養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用;將反映萊蕪傳統(tǒng)文化(冶煉、戰(zhàn)爭(zhēng)、戲曲等)的雕塑、景墻、鋼構(gòu)架等樣品適當(dāng)布置在節(jié)點(diǎn)、較寬的綠化帶中,與周?chē)G化相結(jié)合,體現(xiàn)蓬勃發(fā)展的新萊蕪。
5具體設(shè)計(jì)。
5.1魯中大街—汶源大街段。
此段是老城區(qū)的干道,為原有道路的改造。路兩側(cè)綠化帶根據(jù)現(xiàn)有道路兩側(cè)的建筑情況布置,寬窄不一。綠化帶植物配置采用喬木群與灌木群間隔搭配,形成高低錯(cuò)落、步移景異的景觀效果;在汶源大街節(jié)點(diǎn)東南角、西北角,以常綠樹(shù)雪松、黑松為背景,其前面組團(tuán)式栽植銀杏、女貞、玉蘭、櫻花、紫葉李、碧桃、榆葉梅等,樹(shù)下滿(mǎn)鋪鋪地柏形成對(duì)比強(qiáng)烈的空間層次,凸現(xiàn)簡(jiǎn)潔、大氣。汶源大街節(jié)點(diǎn)東北角,現(xiàn)有地勢(shì)高于道路,可適當(dāng)整理堆山,形成小山丘。景觀以植物造景為主,成林的喬木穿插配置,并加以規(guī)則式種植,中層種植小喬木及低矮花灌木,沿路以色葉灌木組成色塊,形成富有動(dòng)感的線(xiàn)條花帶,營(yíng)造濃烈的迎賓氣氛;1.5米寬分車(chē)帶主要栽植行道樹(shù)法桐和不同球類(lèi)、花灌木,與綠化帶內(nèi)的行道樹(shù)法桐形成林蔭通道。
5.2汶源大街—贏牟大街段。
此段為新建道路,連接老城區(qū)干道與北部工業(yè)園區(qū)道路,該段綠化景觀不僅要與老城區(qū)相呼應(yīng),同時(shí)也要有自己的特色。在分車(chē)帶中,采用行道樹(shù)法桐、花灌木丁香、黃刺玫、榆葉梅、美人梅、紅王子錦帶、紅瑞木等相搭配,利用植物季相的變化形成四季景觀;路兩側(cè)綠化帶中植物配置層次明確,上層為落葉大喬木,中層為開(kāi)花小喬木及常綠灌木,下層為修剪整齊的常綠灌木及色葉灌木,底層為草坪、低矮灌木、草花形成多彩地被,景觀效果較好。整體上構(gòu)圖簡(jiǎn)潔、優(yōu)美而大氣。龍?zhí)洞蠼忠阅系木G化帶較寬,大約10米左右,可適當(dāng)增設(shè)卵石、片石小路,滿(mǎn)足周邊居民休閑、健身需求。并適當(dāng)設(shè)置休息廣場(chǎng)、座凳、景石,配置觀賞性強(qiáng)的喬木、各種花灌木、球類(lèi),沿路栽植低矮花灌木與時(shí)令花卉組成的花帶,使人置身其中既有綠蔭成廊之感又再現(xiàn)林間綴花的生態(tài)意境。喬木選擇:銀杏、國(guó)槐、欒樹(shù)、女貞、櫸樹(shù)、樸樹(shù)、苦楝、臭椿、五角楓、楓香、廣玉蘭、玉蘭等。灌木選擇櫻花、垂絲海棠、貼梗海棠、紫薇、黃刺玫、木芙蓉、紅楓、梅花、臘梅、紅瑞木、棣棠、竹子、南天竹、紅葉小檗、小龍柏、鋪地柏、金葉女貞、春鵑、夏鵑、金絲桃、海桐、狹葉十大功勞、棣棠、繡球花等。草本地被選擇大花美人蕉、吉祥草、麥冬、蔥蘭、金邊吊蘭、紫花酢漿草、紫鴨趾草、狗牙根、結(jié)縷草等。其中降噪效果好的植物選擇:銀杏、玉蘭、丁香、叢生大葉女貞、紅王子錦帶、棣棠等。
5.3北坦北路四個(gè)節(jié)點(diǎn)。
北坦北路有龍?zhí)洞蠼止?jié)點(diǎn)、雪湖大街節(jié)點(diǎn)、贏牟大街節(jié)點(diǎn)、蓮河節(jié)點(diǎn)等四個(gè)節(jié)點(diǎn)。其中蓮河節(jié)點(diǎn)位于北坦北路以西,新舊兩條蓮河河道相匯處,面積約1萬(wàn)平方米,地勢(shì)開(kāi)闊,河道較寬,水面淺,規(guī)劃建成濕地公園。設(shè)計(jì)臨水亭廊、觀景平臺(tái)、休閑垂釣平臺(tái),沿河木棧道、沙灘、廣場(chǎng)等由園路連接,適當(dāng)布置景墻、雕塑、景石形成局部小景。植物配置上除保留現(xiàn)有的垂柳、毛白楊等植物外,適當(dāng)搭配水杉、楓楊、雪松、盆景松、玉蘭、欒樹(shù)、合歡、女貞等大喬木,紫薇、木槿、紫荊、紫葉李、榆葉梅、紅王子錦帶、珍珠梅、丁香等花灌木,千屈菜、菖蒲、水蔥、梭魚(yú)草、大花美人蕉等水生植物,與球類(lèi)、地被植物形成層次分明、色彩豐富的濕地植物群落。其他節(jié)點(diǎn)可根據(jù)周邊環(huán)境,結(jié)合北坦路綠化風(fēng)格進(jìn)行植物配置,同時(shí)適當(dāng)設(shè)計(jì)休息廣場(chǎng)、亭、花架、座凳等為行人提供休閑場(chǎng)所。節(jié)點(diǎn)中可局部做微地形處理,這樣既有利于排水,又可豐富林冠線(xiàn)。游步小道貫穿地形,利用竹子形成曲徑通幽的景觀效果,同時(shí)形態(tài)各異的野花散落在小徑兩邊形成花溪漫道。作者簡(jiǎn)介:張艷霞,大專(zhuān)學(xué)歷,萊蕪市園林管理局,助理工程師,研究方向:園林綠化管理、規(guī)劃、施工。
教育工作者的未來(lái)發(fā)展方向范文(15篇)篇十五
智能模具是在現(xiàn)代科技力量的推動(dòng)下出生的,智能模具是發(fā)展現(xiàn)代化制造的必要條件,因此智能模具的需求會(huì)隨著行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越大,市場(chǎng)決定生產(chǎn),智能模具是未來(lái)的需求之最,當(dāng)然也會(huì)成為模具行業(yè)的發(fā)展方向。
我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展就必須發(fā)展智能模具,據(jù)悉,隨著我國(guó)低成本人力資源難以為繼和科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展,自動(dòng)化和智能化制造必然要成為現(xiàn)代制造業(yè)的重要發(fā)展方向,智能模具也必將隨之快速發(fā)展。用智能模具生產(chǎn)產(chǎn)品可使產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高,更加節(jié)材、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)和綠色制造。因此,智能模具雖然目前總量還不多,但卻代表著模具技術(shù)新的.發(fā)展方向,在行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面將會(huì)起到越來(lái)越重要的作用。智能模具發(fā)展好了,必然會(huì)對(duì)促進(jìn)整個(gè)模具行業(yè)水平的快速提升起到有力的帶動(dòng)作用,因而,在行業(yè)發(fā)展中優(yōu)先發(fā)展智能模具尤為必要。
發(fā)展智能模具,不僅是制造業(yè)對(duì)模具行業(yè)提出的新要求,同時(shí)它也是模具行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的推動(dòng)力量,因此,它必將成為未來(lái)模具行業(yè)的發(fā)展方向。