為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
有關(guān)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作實(shí)施方案含公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)怎么寫一
ok3w_ads("s005");關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?財(cái)務(wù)管理 ?tbm ?會(huì)計(jì)信息化
管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的一個(gè)重要分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于財(cái)務(wù)管理中的重要方法。管理會(huì)計(jì)中又包含了上百種工具，廣泛適用于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，例如bsc（平衡記分卡）可以用于績(jī)效考核，tbm（全面預(yù)算管理）可以用于預(yù)算控制，cvp（本量利分析）可以用于成本管理等。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，既要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)具有的多種應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，又要掌握常見工具方法的操作技巧，進(jìn)一步提高公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。
一、管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用
（一）調(diào)節(jié)與控制作用
在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中，可利用價(jià)值工程、成本控制及效益中心原理，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求和工作進(jìn)程中所反饋的問(wèn)題，控制和調(diào)整相關(guān)流程、環(huán)節(jié)，糾正偏差，以保證醫(yī)院預(yù)算和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于科室成本的調(diào)控，管理會(huì)計(jì)的參與作用也不容忽視，可以根據(jù)科室的業(yè)務(wù)量和額定收益，確定科室目標(biāo)成本和邊際利潤(rùn)，定期和不定期地檢查科室的預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距，分析問(wèn)題、查找原因、在規(guī)定期限內(nèi)整改。
（二）規(guī)劃與決策作用
利用管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈管理等工具，可以為醫(yī)院高層制定科學(xué)的決策提供有價(jià)值的參考。以全面預(yù)算管理為例，它能夠立足于醫(yī)院各部門的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需要，編制科學(xué)的預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)規(guī)劃與合理配置。另外，管理會(huì)計(jì)作為一種實(shí)用性工具，還能夠整合績(jī)效考核、成本分析、預(yù)算管理、資源消耗等信息，生成一份完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)，只需要查看該報(bào)告，就可以對(duì)醫(yī)院近段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況有所了解，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了支持。
（三）組織與配置作用
一是優(yōu)化物流成本，通過(guò)改善醫(yī)院內(nèi)部控制流程，建立各種物資采購(gòu)成本控制制度和責(zé)任目標(biāo)與收益分配相結(jié)合的制度等，構(gòu)成合理的管理體系，利用制度和流程規(guī)范各部門的經(jīng)濟(jì)行為;二是堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，運(yùn)用利效機(jī)制，促使職能部門和臨床科室優(yōu)化配置資源，按照優(yōu)化后產(chǎn)生的成本和效益情況，進(jìn)行成本效益分析，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。
二、公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用現(xiàn)狀
（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限模糊
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系，但是兩者在工作內(nèi)容、崗位要求和價(jià)值體現(xiàn)等方面存在較大的差異。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前還有一些公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)兩者沒(méi)有做到明確的區(qū)分。從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，沒(méi)有獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，多數(shù)情況下存在管理會(huì)計(jì)依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的情況。由于界限模糊、缺少獨(dú)立性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的開展，既缺少良好的環(huán)境，也沒(méi)有制度保障、人才支持，管理會(huì)計(jì)的形式化問(wèn)題十分常見。
（二）專職管理會(huì)計(jì)人才匱乏
從崗位勝任力上來(lái)看，從事管理會(huì)計(jì)的人員，其專業(yè)能力要求要明顯超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。例如，公立醫(yī)院常用的管理會(huì)計(jì)工具，往往包含了tbm、vbm、eva、kpi等十幾種，要想熟練運(yùn)用這些工具方法，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的復(fù)合能力提出了極高要求。但是目前來(lái)看，公立醫(yī)院的專職管理會(huì)計(jì)人員數(shù)量不足，且質(zhì)量也是參差不齊。有些醫(yī)院雖然設(shè)立了管理會(huì)計(jì)崗，但是在職的管理會(huì)計(jì)人員，由于沒(méi)有接受專門的培訓(xùn)，只能掌握1-2種工具，顯然無(wú)法適應(yīng)新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要求。
（三）管理會(huì)計(jì)工具單一，信息化水平低
由于管理會(huì)計(jì)的工具比較單一，導(dǎo)致公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展也會(huì)受到諸多的阻力。以績(jī)效考核為例，如果沒(méi)有掌握tbm、kpi等管理會(huì)計(jì)方法，就有可能導(dǎo)致績(jī)效考核流程不規(guī)范、結(jié)果不真實(shí)，無(wú)法讓公立醫(yī)院的職工認(rèn)可績(jī)效考核結(jié)果。另外在會(huì)計(jì)信息化背景下，公立醫(yī)院尚未建成管理會(huì)計(jì)信息模型，在財(cái)務(wù)管理效率方面存在缺陷。
三、利用管理會(huì)計(jì)提升公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的策略
（一）完善組織結(jié)構(gòu)，增加管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性
要想充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性，公立醫(yī)院首先要在組織機(jī)構(gòu)上做出優(yōu)化調(diào)整。設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)部門平行，確保管理會(huì)計(jì)工作能夠不受干擾的高質(zhì)量開展。同時(shí)，在新增機(jī)構(gòu)內(nèi)，也要基于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，建立配套的工作制度。例如使用kpi（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）進(jìn)行醫(yī)院職工的績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同部門、不同科室、不同崗位，分別設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，保證考核過(guò)程的科學(xué)性、考核結(jié)果的規(guī)范性。
（二）重視高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)
在有了獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)后，還要在人員選拔和任用上給予高度的重視。原則上禁止從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位上直接調(diào)用人員參加管理會(huì)計(jì)工作。如果公立醫(yī)院短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有足夠數(shù)量的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員，可以通過(guò)開展專項(xiàng)培訓(xùn)的方式，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)常見管理會(huì)計(jì)工具的操作技巧，滿足基本的崗位勝任要求。另外，還要建立長(zhǎng)效的人才培訓(xùn)機(jī)制，因?yàn)殡S著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，必然會(huì)需要使用更多類型的管理會(huì)計(jì)工具，通過(guò)不斷的培訓(xùn)，才能熟練運(yùn)用更多的工具方法，支持公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展。
（三）建立健全管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)
在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)體系下，管理會(huì)計(jì)工具的類型已經(jīng)多達(dá)150余種，其中公立醫(yī)院常用的大約有十幾種。而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多公立醫(yī)院能夠熟練掌握的管理會(huì)計(jì)工具類型，通常在2-5種。基于這一現(xiàn)狀，公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)立足于財(cái)務(wù)管理工作開展需要，盡快的拓展管理會(huì)計(jì)的種類，從而保證各項(xiàng)工作的高質(zhì)量開展。同時(shí)，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立和推廣管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。以tbm為例，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以動(dòng)態(tài)的掌握公立醫(yī)院各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)生超預(yù)算行為后會(huì)同步預(yù)警，避免了資金浪費(fèi)情況的發(fā)生。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著管理會(huì)計(jì)體系的不斷成熟，各類管理會(huì)計(jì)工具分別在公立醫(yī)院的不同工作中得到了廣泛應(yīng)用，并體現(xiàn)出了明顯的優(yōu)越性。利用kpi和bsc等工具，讓醫(yī)院職工的績(jī)效考核更加公平、客觀;利用tbm和vbm等工具，可以加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理，維護(hù)公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)收益。今后要重點(diǎn)做好管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，以及推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理上，發(fā)揮更大的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
[1]胡亞洲，梁立.管理會(huì)計(jì)視角下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息建設(shè)研究[j].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2018（a02）：43-45.
[2]師潤(rùn)芳，侯瑋瓊.管理會(huì)計(jì)信息化在醫(yī)院精細(xì)化管理中的運(yùn)用[c]//決策論壇——政用產(chǎn)學(xué)研一體化協(xié)同發(fā)展學(xué)術(shù)研討會(huì).2015.
[3]劉利.新政府會(huì)計(jì)制度改革背景下管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[j].納稅，2019（9）：86-86.
相關(guān)熱詞搜索： 財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì) 醫(yī)院 ok3w_ads("s006");ok3w_ads("s007");
有關(guān)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作實(shí)施方案含公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)怎么寫二
大型醫(yī)院巡查工作匯報(bào)
大型醫(yī)院巡查工作匯報(bào)
大型醫(yī)院巡查工作匯報(bào)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
我謹(jǐn)代表醫(yī)院黨政班子、全院教職員工對(duì)衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)及各位專家蒞臨我院進(jìn)行大型醫(yī)院巡查督導(dǎo)表示熱烈歡迎，大型醫(yī)院巡查工作匯報(bào)。
我院是國(guó)家衛(wèi)生部、教育部直屬現(xiàn)代化大型綜合醫(yī)院，始建于1938年，其前身為國(guó)立西北聯(lián)合大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，是從北平大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院（現(xiàn)北京大學(xué)第一醫(yī)院）演變而來(lái)，是西北地區(qū)成立最早的醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院。1956年和1985年,先后從我院主體分離出第一附屬醫(yī)院和附屬口腔醫(yī)院。醫(yī)院集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健功能為一體，在70年的發(fā)展中，為國(guó)家醫(yī)學(xué)發(fā)展和人民醫(yī)療健康做出了卓越貢獻(xiàn)。1994年被衛(wèi)生部評(píng)為首批三級(jí)甲等醫(yī)院，1995年被人事部、衛(wèi)生部評(píng)為全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體，201n年醫(yī)院再次榮獲“全國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”，再次被評(píng)為
“全省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)佳評(píng)差最佳單位”，連續(xù)多年被評(píng)為陜西省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)佳評(píng)差最佳單位，我院手術(shù)室榮獲衛(wèi)生部、全國(guó)總工會(huì)“巾幗文明崗”稱號(hào)。榮膺“陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展杰出成就獎(jiǎng)”（社會(huì)評(píng)價(jià)），獲“ 西安市文明單位”稱號(hào)。
醫(yī)院現(xiàn)有教職工3325人，其中在編職工1303人，聘用制職工1367 人，離退休職工655人。教職工中副高級(jí)職稱以上專業(yè)技術(shù)人員400名，博士生導(dǎo)師35名，60名教授享受國(guó)務(wù)院和陜西省特殊專家津貼。近200名專家分別擔(dān)任全國(guó)和省級(jí)醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)會(huì)的主任委員、副主任委員或常委、委員，有100余名專家擔(dān)任全國(guó)專業(yè)雜志的主編、副主編或編委。醫(yī)院在院學(xué)生800余人（5年制、7年制學(xué)生，碩士生、博士生、博士后）。近三年獲省級(jí)教學(xué)成果1 項(xiàng)、發(fā)表教學(xué)論文31 篇、參編國(guó)家級(jí)統(tǒng)編教材8 部，建成國(guó)家級(jí)臨床技能實(shí)踐教學(xué)中心1個(gè)。醫(yī)院學(xué)科設(shè)置齊全，有18個(gè)臨床學(xué)科系，有博士后流動(dòng)站1個(gè)，博士學(xué)位授予點(diǎn)19個(gè)，碩士學(xué)位授予點(diǎn)覆蓋全部臨床、醫(yī)技科室。泌尿外科為國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科，皮膚科為國(guó)家重點(diǎn)（培育）學(xué)科，中醫(yī)科為全國(guó)綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示范單位，陜西省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科5個(gè)（骨外科、普通外科、呼吸內(nèi)科、耳鼻喉咽科、血液內(nèi)科），陜西省優(yōu)勢(shì)醫(yī)療專科5個(gè)（皮膚科、消化內(nèi)科、眼科、泌尿外科、麻醉科），陜西省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（胃腸動(dòng)力疾病實(shí)驗(yàn)室），陜西省質(zhì)量控制中心4個(gè)（耳鼻咽喉疾病、消化疾病、皮膚病性病、超聲診斷）。婦科腔鏡訓(xùn)練室已經(jīng)高分通過(guò)衛(wèi)生部婦科腔鏡訓(xùn)練基地評(píng)審。
衛(wèi)生廳批準(zhǔn)床位1650張，年門急診量超過(guò)100萬(wàn)人次，年收治住院病人4萬(wàn)余人次。醫(yī)院擁有直線加速器、3.0t磁共振成像系統(tǒng)、128排螺旋ct、ect、c臂數(shù)字減影機(jī)、多臺(tái)彩色多普勒超聲診斷儀、多套全自動(dòng)生化分析儀、10多套纖維腔鏡設(shè)備、數(shù)十臺(tái)麻醉機(jī)及呼吸機(jī)等高精尖設(shè)備等大型儀器設(shè)備，設(shè)備總值22434萬(wàn)元。
開展大型醫(yī)院巡查工作是適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變需要、強(qiáng)化衛(wèi)生部門醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管職能、完善醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管制度的積極探索，是加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院的監(jiān)督制約、維護(hù)公立醫(yī)院公益性、促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展、保障人民群眾健康權(quán)益的重大舉措。我院按照衛(wèi)生部《大型醫(yī)院巡查工作方案》部署巡查工作，分解巡查要點(diǎn)。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的要求，進(jìn)一步確定醫(yī)院功能定位、堅(jiān)持正確的辦院方向，加強(qiáng)履行公共服務(wù)職能，無(wú)條件完成政府指令性任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療管理，改善醫(yī)院服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)人力資源管理和調(diào)動(dòng)職工積極性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，彰顯大型綜合醫(yī)院帶頭示范作用。
衛(wèi)生部直屬醫(yī)院必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生管理法律法規(guī)，支持國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，在公立醫(yī)院職能上必須將公益性放在首位，切實(shí)維護(hù)人民群眾的身體健康。
我們制定了醫(yī)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)，成為醫(yī)院各項(xiàng)工作的指南。每年的行政工作要點(diǎn)緊緊圍繞該規(guī)劃和國(guó)家的醫(yī)改政策制定。堅(jiān)持生命至上、質(zhì)量第一的辦院理念，創(chuàng)建和諧校園、和諧醫(yī)院。
堅(jiān)決執(zhí)行《中共西安交通大學(xué)委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)附屬醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》文件規(guī)定，黨政聯(lián)席會(huì)是醫(yī)院的最高決策機(jī)構(gòu)，是集體領(lǐng)導(dǎo)的載體，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行集體決策。院長(zhǎng)辦公會(huì)議是醫(yī)院的日常決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體決策，負(fù)責(zé)制定重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)具體的實(shí)施辦法。院長(zhǎng)辦公會(huì)議的決策機(jī)制是民主集中制。為了規(guī)范醫(yī)院辦事流程，我們組織編寫了《醫(yī)院流程管理手冊(cè)》，下發(fā)全院執(zhí)行。
近五年，我院累計(jì)獲得各類科研基金課題資助528項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)數(shù)額5000余萬(wàn)元（不含985－3期）；其中近五年國(guó)家自然科學(xué)基金累計(jì)中標(biāo)項(xiàng)目79項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)近2000萬(wàn)元，占?xì)v年來(lái)國(guó)科金中標(biāo)總數(shù)（140項(xiàng)）的5
6.43%，總經(jīng)費(fèi)數(shù)的6
5.87%；獲各級(jí)科技成果獎(jiǎng)42項(xiàng)，出版專著、譯著16部，獲得專利13項(xiàng)，發(fā)表論文2000余篇，其中sci收錄論文158篇。“985”三期，皮膚、骨科、腫瘤三個(gè)重點(diǎn)學(xué)科及擬重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科由我院教授負(fù)責(zé)，占據(jù)了應(yīng)有的份額。截止目前，泌尿外科、皮膚科（培育）獲國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科，實(shí)現(xiàn)了我院國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科“零”的突破。血液科、耳鼻喉科新增為陜西省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科，麻醉科新增為陜西省優(yōu)勢(shì)醫(yī)療專科。至此，我院陜西省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科（實(shí)驗(yàn)室）累計(jì)8個(gè)，總數(shù)名列全省各醫(yī)療單位之首。
為了能充分調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性，制定了《西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院sci文章發(fā)表配套科研經(jīng)費(fèi)實(shí)施辦法（暫行）》、《重大科研方向資助計(jì)劃實(shí)施辦法》、《西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院與醫(yī)學(xué)院合作開展科學(xué)研究及學(xué)科建設(shè)實(shí)施辦法（試行）》等系列鼓勵(lì)辦法。
我院投資300余萬(wàn)元建設(shè)的科研實(shí)驗(yàn)中心于201n年2月正式運(yùn)行投入使用，使我院科研條件的改善取得了階段性進(jìn)展，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的賞，也為我院的科研人才引進(jìn)增添了亮點(diǎn)。
我院藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)及4個(gè)原專業(yè)（皮膚、眼科、呼吸、消化）均再次通過(guò)資格認(rèn)定，且新增加了8個(gè)專業(yè)（心血管、腎病、泌尿、婦產(chǎn)、血液、腫瘤、麻醉、感染），專業(yè)累計(jì)12個(gè)。共進(jìn)行藥物臨床研究71項(xiàng)，獲研究經(jīng)費(fèi)近700余萬(wàn)元，臨床試驗(yàn)管理及各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)。
我們每年對(duì)所有醫(yī)療科室上崗人員資質(zhì)重新進(jìn)行登記。嚴(yán)把進(jìn)修醫(yī)師、招聘人員、臨時(shí)人員執(zhí)業(yè)資格關(guān)，規(guī)范全院臨床醫(yī)師醫(yī)療分組和排班，對(duì)醫(yī)技科室實(shí)行報(bào)告單分級(jí)審簽，保證三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制落實(shí)。積極主動(dòng)地實(shí)行醫(yī)院院務(wù)公開。圍繞醫(yī)院改革發(fā)展的重點(diǎn)、教職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、醫(yī)院工作中的難點(diǎn)、廉正建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，采取院例會(huì)通報(bào)、利用醫(yī)院文件和網(wǎng)絡(luò)等多種形式向職工公開醫(yī)院重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金使用情況等情況，設(shè)立院長(zhǎng)、書記信箱對(duì)外公開，行風(fēng)建設(shè)測(cè)評(píng)滿意度達(dá)到85%以上。出臺(tái)了《西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院密切聯(lián)系群眾實(shí)施辦法》，明確強(qiáng)化了院長(zhǎng)行政查房、院長(zhǎng)碰頭會(huì)、院長(zhǎng)接待日、醫(yī)院群眾來(lái)訪接待、醫(yī)院慰問(wèn)、院長(zhǎng)專題會(huì)等項(xiàng)工作制度，密切干群關(guān)系。
在醫(yī)院文化建設(shè)方面，我院于2015年10月啟動(dòng)了醫(yī)院文化建設(shè)塑造工程，由我院和院外文化建設(shè)專業(yè)咨詢公司緊密協(xié)作，對(duì)醫(yī)院文化進(jìn)行系統(tǒng)整合。經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的努力，設(shè)計(jì)出新的院徽，經(jīng)過(guò)舉辦文化培訓(xùn)講座、文化研討營(yíng)和組織全院職工進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提煉出新的包括院訓(xùn)在內(nèi)的理念體系和行為識(shí)別體系。經(jīng)過(guò)全院上下進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)和完善，包括醫(yī)院視覺(jué)識(shí)別體系（vi）在內(nèi)的主要成果已經(jīng)醫(yī)院討論通過(guò)。目前新院徽、新的視覺(jué)識(shí)別體系和新的理念體系正在全院推廣應(yīng)用，醫(yī)院禮儀培訓(xùn)正在全院進(jìn)行廣泛推行。醫(yī)院文化建設(shè)塑造工程的開展不斷深入人心，使我院文化建設(shè)更加系統(tǒng)和規(guī)范，也為醫(yī)院的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力
二、加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)及發(fā)展 充分發(fā)揮公立大醫(yī)院的社會(huì)功能 2015年5月12日，四川汶川發(fā)生
8.0級(jí)地震。面對(duì)突如其來(lái)的地震災(zāi)害，院領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂，鎮(zhèn)定指揮。全院職工牢記宗旨，堅(jiān)持崗位。抗震救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)員不顧個(gè)人安危，克服種種困難，連續(xù)作戰(zhàn)，默默奉獻(xiàn)，全身心地投入抗震救災(zāi)工作。被衛(wèi)生廳譽(yù)為“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別講奉獻(xiàn)、特別顧全大局、特別團(tuán)結(jié)向上”集體，我院獲陜西省衛(wèi)生系統(tǒng)抗震救災(zāi)先進(jìn)單位，獲全國(guó)總工會(huì)“抗震救災(zāi)、重建家園”工人先鋒號(hào)。5人次獲得先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。同時(shí)，全院職工為災(zāi)區(qū)募捐。
設(shè)立24小時(shí)發(fā)熱門診及“甲流”專門病床，最高單日接診700余人次。配合衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署，對(duì)口支援了楊陵、榆林地區(qū)甲型h1ni危重患者的救治工作，先后派出相關(guān)專家參與指導(dǎo)培訓(xùn)、會(huì)診、現(xiàn)場(chǎng)救治工作29人次，成功救治5例甲型h1ni危重患者。我院成功完成了陜西省首例重癥甲流孕婦剖宮產(chǎn)手術(shù)，社會(huì)反響良好。今年面對(duì)青海玉樹地震災(zāi)難，4月15日晚11時(shí)40分，我院接到陜西省衛(wèi)生廳緊急通知，16日凌晨1時(shí)將接收來(lái)自青海玉樹的地震傷員。接通知后，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)及各科室醫(yī)護(hù)人員緊急行動(dòng)，20分鐘后，各科室床位準(zhǔn)備就緒，抗震救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)全體隊(duì)員、各相關(guān)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)約200余人均已到位。我院黨政領(lǐng)導(dǎo)及各臨床科室主任召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，研究制定玉樹地震病人的醫(yī)療救治等工作。對(duì)于玉樹地震病人實(shí)行特事特辦的原則，開通所有綠色通道，各有關(guān)科室立即成立搶救治療小組，實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，病人入住科室醫(yī)師在病人入住后6小時(shí)制定治療方案，嚴(yán)格按照診療規(guī)范對(duì)傷員進(jìn)行入院檢查，手術(shù)優(yōu)先進(jìn)行，工作匯報(bào)《大型醫(yī)院巡查工作匯報(bào)》。在其后的幾個(gè)月時(shí)間里，我院為他們提供了最好的藏族飲食、最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理康復(fù)服務(wù)、最好的生活照料，受到青海省委、省政府和衛(wèi)生部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和災(zāi)區(qū)傷員的揚(yáng)，譜寫了一曲藏漢一家親的感人歌。201n年8月舟曲發(fā)生泥石流災(zāi)害，我院發(fā)出倡議，號(hào)召全體共產(chǎn)黨員、全院師生員工和青年團(tuán)員為災(zāi)區(qū)人民捐款。我院黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全院教職員工積極行動(dòng)，全院迅速掀起了為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛(ài)心募捐活動(dòng)，充分表達(dá)了我院醫(yī)務(wù)工作者對(duì)受災(zāi)同胞的守望相助之情。我院每年為扶貧病房住院患者、心臟手術(shù)患者、“三無(wú)”患者共減免醫(yī)療費(fèi)用超過(guò)百萬(wàn)元。連續(xù)在安康、戶縣兩個(gè)指定幫扶醫(yī)院開展義診、門診、查訪、手術(shù)等工作，有力支援了幫扶醫(yī)院的工作。201n年開始在府谷縣和定邊縣醫(yī)院開展對(duì)口支援工作。
為了建立預(yù)防自然災(zāi)害長(zhǎng)效機(jī)制，我們組織編寫了《醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)》，全院人手一冊(cè)，常備不懈。
三、提高醫(yī)療水平確保醫(yī)療安全
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題。我們優(yōu)化就診流程，改善就診環(huán)境，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度。我們把改進(jìn)醫(yī)院服務(wù)管理，方便群眾看病，解決群眾看病難、看病貴作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈。在診療全過(guò)程中，堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費(fèi)。在醫(yī)療綜合大樓設(shè)計(jì)建設(shè)時(shí)，充分體現(xiàn)以人為本的原則，設(shè)置特需病床嚴(yán)格按照衛(wèi)生廳的要求，控制比例，并合理設(shè)定醫(yī)療流程。
我院嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生工作法律、法規(guī)，在衛(wèi)生廳核定的診療科目?jī)?nèi)執(zhí)業(yè)，科室命名規(guī)范。我們每年分批分次對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期組織考試抽查。根據(jù)醫(yī)療管理的需要，及時(shí)修訂和制定了《醫(yī)院醫(yī)療管理規(guī)章制度》和《診療常規(guī)和操作規(guī)范》，并印刷成冊(cè)，發(fā)放到全院每一個(gè)科室。
自201x年5月18日始，率先在省級(jí)醫(yī)院實(shí)行無(wú)節(jié)假日門診，全年365天全天應(yīng)診，方便患者在節(jié)假日就診。逐年提高預(yù)約掛號(hào)比例。以加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和改善管理保障部門的工作態(tài)度為突破口，醫(yī)院出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率的若干要求》，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，及時(shí)解決投訴糾紛。2007年起開始在院內(nèi)試行臨床路徑管理，現(xiàn)在已經(jīng)分步逐漸鋪開，規(guī)范診療服務(wù)，降低病人醫(yī)療費(fèi)。專門開展了“醫(yī)療質(zhì)量安全百日行”活動(dòng)，開辟10種急癥重癥搶救講座與常見搶救技能（心肺復(fù)蘇等）培訓(xùn)項(xiàng)目，開展溝通技巧和應(yīng)急處理技巧培訓(xùn)課程等。同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)師考核并建立了醫(yī)師執(zhí)業(yè)檔案。將個(gè)人醫(yī)療質(zhì)量安全工作記錄在案，作為個(gè)人年度考核、執(zhí)業(yè)注冊(cè)、職稱聘任的重要依據(jù)。目前在45歲以下青年醫(yī)生中已經(jīng)全員參與、個(gè)個(gè)達(dá)標(biāo)，2015年10月至今共培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員47次，培訓(xùn)4519人次。我們開展了臨床技能崗位大練兵大比武競(jìng)賽活動(dòng)，鍛煉了醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急能力，提升了醫(yī)技人員素質(zhì)和醫(yī)院整體急救水平。廣大青年醫(yī)務(wù)工作者能夠注重基礎(chǔ)、扎實(shí)工作，進(jìn)一步掌握規(guī)范性技能操作能力，在工作中苦練本領(lǐng)，除掌握好專科知識(shí)同時(shí)，更加掌握好急救等基本生命支持系統(tǒng)的知識(shí)，更好地服務(wù)廣大患者。
開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)。緊扣“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”的活動(dòng)主題，扎實(shí)開展創(chuàng)建工作。公示住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)涵、工作標(biāo)準(zhǔn)。在全院開展愛(ài)心創(chuàng)意護(hù)理活動(dòng)和優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動(dòng)，試點(diǎn)病區(qū)的護(hù)理工作達(dá)到了患者滿意的目標(biāo)，受到病人好評(píng)，使護(hù)士的觀念發(fā)生了較大的變化，護(hù)患關(guān)系和諧、融洽，患者滿意度顯著提高。
四、加強(qiáng)醫(yī)院制度建設(shè) 規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理
按照學(xué)校文件，醫(yī)院改革與發(fā)展規(guī)劃的制定、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、年度工作計(jì)劃、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)及隊(duì)伍建設(shè)、職務(wù)評(píng)聘、人事與分配制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部任免、重大投資項(xiàng)目以及醫(yī)教研、后勤、社會(huì)服務(wù)等方面的其他重大事項(xiàng)，均由黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論，根據(jù)民主集中制的原則做出決定。院紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、工會(huì)等部門參與決策監(jiān)督，構(gòu)成了覆蓋面廣泛、有效的監(jiān)督體系，變事后反映為事前、事中監(jiān)督。
加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。醫(yī)院管理迫切需要一整套復(fù)雜而科學(xué)的管理體系，要保持醫(yī)院各項(xiàng)工作的良好運(yùn)行，必須進(jìn)行系統(tǒng)化、制度化、科學(xué)化管理。為了進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，重新建立、修訂、完善我院與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的規(guī)章制度十分必要。我們廣泛征求了各方面的意見，編制了《西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度匯編》，經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)，下發(fā)全院遵照?qǐng)?zhí)行。從制度和程序上依法規(guī)范我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。
201x年成立了國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室，對(duì)全院的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，并建立了醫(yī)院、職能部門、使用科室三級(jí)管理體系，修訂了《交大二院固定資產(chǎn)管理辦法》，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置和處置權(quán)限做出了明確的規(guī)定。建立了資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制。近年來(lái)，無(wú)資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象，使用情況良好。201x年7月1日至201n年6月30日止，新增固定資產(chǎn)145,503,21
8.85元，報(bào)廢固定資產(chǎn)16,761,83
4.59元。2007年，按照財(cái)政部《關(guān)于開展全國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》，衛(wèi)生部對(duì)我院資產(chǎn)清查工作進(jìn)行了驗(yàn)收，結(jié)論為“貴單位整體資產(chǎn)清查工作組織有序，措施得力，開展資產(chǎn)清查工作比較徹底”。經(jīng)過(guò)幾年的努力，已經(jīng)建立了網(wǎng)上查賬系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使用科室隨時(shí)與國(guó)資辦對(duì)賬，保證了國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整、合理配置和有效使用。
我院的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度》等規(guī)定要求，將醫(yī)院的一切財(cái)務(wù)收支、核算工作全部納入財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。制定了我院《財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度匯編》，包含經(jīng)費(fèi)審批制度、內(nèi)部控制制度及財(cái)務(wù)人員工作崗位責(zé)任制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度等。對(duì)于醫(yī)院的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體決策制，進(jìn)一步提高了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。建立健全了財(cái)務(wù)收支預(yù)算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提高了經(jīng)濟(jì)決策水平。現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配政策符合衛(wèi)生部相關(guān)文件要求，建立綜合績(jī)效考核辦法，突出重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)，依據(jù)服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則的獎(jiǎng)金核算辦法和人事分配制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品、醫(yī)用耗材價(jià)格及陜西省醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格，對(duì)醫(yī)院高質(zhì)耗材加價(jià)進(jìn)行了微機(jī)化管理。建立健全價(jià)格公示制度，分別設(shè)置價(jià)公示牌、觸摸屏，便于患者隨時(shí)查詢。堅(jiān)持住院患者費(fèi)用清單制，接受患者對(duì)醫(yī)療收費(fèi)的監(jiān)督，對(duì)新增醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目，按照規(guī)定程序?qū)徟ＴO(shè)專人負(fù)責(zé)物價(jià)管理，對(duì)物價(jià)收費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，并設(shè)立了投訴信箱及舉報(bào)電話，及時(shí)糾正收費(fèi)問(wèn)題和解決患者投訴。開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，建立內(nèi)控制度，主動(dòng)申請(qǐng)財(cái)務(wù)審計(jì)，使財(cái)務(wù)管理在法治的軌道上運(yùn)行。
完成了集門診、住院為一體約6萬(wàn)平方米的綜合大樓一期建設(shè)，并投入使用。該大樓功能齊全、設(shè)施先進(jìn)，配有西北地區(qū)單體最大的手術(shù)室，為醫(yī)院增加病床905張。完成了西二樓的改造，心血管內(nèi)科、心血管外科、消化內(nèi)科已搬入使用。201x年以來(lái)，醫(yī)院共投入建設(shè)、裝修改造、基礎(chǔ)設(shè)施改造費(fèi)用24401萬(wàn)元，患者就醫(yī)環(huán)境得到根本性的改善。
后勤服務(wù)開通了24小時(shí)維修“一線通”電話，極大的方便了臨床、醫(yī)技、管理科室和教職員工的工作與生活。實(shí)行了巡查及派工單制度，增強(qiáng)了服務(wù)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了后勤工作的量化管理，提高了工作效率。堅(jiān)持每周后勤查房，利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。我們加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部治安工作，創(chuàng)建平安醫(yī)院。與西五路辦事處警民共建，公平公正及時(shí)處理醫(yī)療糾紛，落實(shí)醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)制度。建立綠色通道，保證危重急重患者能夠得到及時(shí)有效的救治。主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療糾紛潛在風(fēng)險(xiǎn)，防止事態(tài)惡化。近年來(lái)，我院的醫(yī)療糾紛持續(xù)下降，無(wú)醫(yī)療事故。
五、深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 建立行風(fēng)建設(shè)與管理的長(zhǎng)效機(jī)制
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)擺在更加突出位置，緊緊圍繞解決群眾反映強(qiáng)烈的“看病難、看病貴”等問(wèn)題，堅(jiān)持懲防并舉、綜合治理、標(biāo)本兼治，進(jìn)一步強(qiáng)化制度、教育和監(jiān)督的落實(shí)，促進(jìn)衛(wèi)生改革和制度建設(shè)，切實(shí)減輕人民群眾不合理的醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)中共衛(wèi)生部黨組關(guān)于印發(fā)《中共衛(wèi)生部黨組貫徹落實(shí)
建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2015—201n年工作規(guī)劃 的實(shí)施辦法》的通知精神，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”要求，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
2007年開始，我院開展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)肅查處藥品、設(shè)備、耗材購(gòu)銷中收受回扣、開單提成等商業(yè)賄賂案件。堅(jiān)決糾正違反職業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則的不正當(dāng)交易行為，增強(qiáng)抵制商業(yè)賄賂的自覺(jué)性和廉潔從業(yè)的意識(shí)，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。繼續(xù)加大治理糾正醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、亂檢查、亂加價(jià)、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。查找漏洞，剖析原因，完善體制機(jī)制，探索標(biāo)本兼治、源頭治理的治本之策，通過(guò)深化改革，健全制度，完善管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，鏟除滋生的土壤和條件。先后舉辦了“規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，建設(shè)廉潔醫(yī)院”的專題報(bào)告會(huì)和“廉政黨課報(bào)告會(huì)”，邀請(qǐng)反貪局的專家講解如何預(yù)防職務(wù)犯罪、經(jīng)濟(jì)犯罪，防微杜漸。
廣泛開展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把“以病人為中心”的服務(wù)理念，真正落實(shí)到每一個(gè)醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)。完善醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)檔案，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入在職醫(yī)務(wù)人員的教育、考試范圍。繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)委員會(huì)職能，完善委員會(huì)的工作機(jī)制。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《藥品管理法》《母嬰保健法》等法律法規(guī)和衛(wèi)生部制定的《醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范實(shí)施細(xì)則》。增強(qiáng)全體職工對(duì)職業(yè)道德建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)和模范執(zhí)行有關(guān)法規(guī)制度的自覺(jué)性。對(duì)不同崗位和不同年齡的醫(yī)務(wù)人員，采取有針對(duì)性的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、道德意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使宣傳教育形式多樣化。不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)《三級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)》、醫(yī)院管理年活動(dòng)要求、“全國(guó)百佳醫(yī)院”要求、衛(wèi)生系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂相關(guān)要求、衛(wèi)生廳和學(xué)校“創(chuàng)佳評(píng)差”要求等，不斷建立和完善我院各項(xiàng)規(guī)章制度，使院內(nèi)各項(xiàng)工作的監(jiān)督、執(zhí)行、獎(jiǎng)懲能有章可依，并積極有序地進(jìn)行。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民“三個(gè)代表”重要思想、胡錦濤總書記構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求、科學(xué)發(fā)展觀；共產(chǎn)主義理想；黨的路線、方針、政策；院黨委、行政的指示；院內(nèi)外先進(jìn)典型人物、團(tuán)體事跡等。不斷豐富教育設(shè)施和方法。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有教育設(shè)施的管理，充分發(fā)揮醫(yī)院《院報(bào)》、醫(yī)院網(wǎng)站、南北兩院宣傳欄和閱報(bào)欄、工會(huì)禮堂和多功能活動(dòng)室、榮譽(yù)室、有線電視網(wǎng)絡(luò)及其它教育設(shè)施的作用。對(duì)南北兩院的宣傳欄進(jìn)行總體規(guī)劃，擴(kuò)大版面，更新內(nèi)容，提高教育效能。辦好醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地，充實(shí)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，做好網(wǎng)絡(luò)的安全維護(hù)工作。利用各種有效的形式和方法開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動(dòng)。深入開展“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)。達(dá)到省衛(wèi)生廳“兩個(gè)杜絕，三個(gè)糾正，四個(gè)減少，五個(gè)提高”要求，即杜絕醫(yī)療責(zé)任事故，杜絕偽劣藥品、醫(yī)用材料進(jìn)入醫(yī)院；堅(jiān)決糾正環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差狀況，堅(jiān)決糾正工作人員的不文明言行，堅(jiān)決糾正醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中的紅包、回扣等不正之風(fēng)；減少患者醫(yī)療費(fèi)用的支出，減少醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛的發(fā)生率，減少住院病人的平均住院日，減少病人的投訴率；提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高醫(yī)院的管理水平，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，提高服務(wù)對(duì)象的滿意度，提高行風(fēng)建設(shè)的質(zhì)量、水平和適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變的能力。
六、存在問(wèn)題
（一）、近年來(lái)，在衛(wèi)生部的支持下，醫(yī)院基本建設(shè)有所改善，但部分科室醫(yī)療條件仍然不能滿足患者的就醫(yī)需求，住院條件較差。（二）、盡管添置了一些大型儀器設(shè)備，但仍然滿足不了臨床需要，患者仍然需要排隊(duì)等待檢查，預(yù)約等待時(shí)間較長(zhǎng)，需要不斷補(bǔ)充添置。（三）、醫(yī)院品牌建設(shè)亟待加強(qiáng)，醫(yī)療水平亟待提高，缺乏一批“大師”和“名醫(yī)”。
（四）、管理水平和能力有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部管理水平需要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)提高。
我們將借這次大型醫(yī)院巡查的機(jī)會(huì)，認(rèn)真查找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高醫(yī)教研綜合水平，為推動(dòng)國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展貢獻(xiàn)力量！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家身體健康，萬(wàn)事如意！201n年11月8日
〔大型醫(yī)院巡查工作匯報(bào)〕
有關(guān)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作實(shí)施方案含公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)怎么寫三
- 除夕的詩(shī)句有哪些 推薦度：
- 過(guò)年吉祥話有哪些 推薦度：
- 秋天的詩(shī)句有哪些 推薦度：
- 虎的成語(yǔ)有哪些 推薦度：
- 肉麻的道歉情話有哪些 推薦度：
- 相關(guān)推薦
柳州公立小學(xué)有哪些
小學(xué)教育除了教育的特點(diǎn)外，還有獨(dú)特的基本特征：一是全民性；二是義務(wù)性；三是全面性。以下小編為大家整理了柳州公立小學(xué)有哪些的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助！
1、柳州市北雀路第三小學(xué)
2、融水縣大浪鄉(xiāng)大德村小學(xué)
3、柳州市紅光第二小學(xué)
4、柳州市紅光第二小學(xué)
5、柳州市巖村路小學(xué)
6、柳州市駕鶴路小學(xué)
7、柳城縣馬山鄉(xiāng)橫水小學(xué)
8、融水縣桿洞鄉(xiāng)歸江村小學(xué)
9、柳州市勝利小區(qū)第二小學(xué)
10、柳州市彎塘路小學(xué)
1、柳州市北雀路第三小學(xué)
柳州市北雀路第三小學(xué)建有兩棟較規(guī)范的教學(xué)樓和一棟教師宿舍，有標(biāo)準(zhǔn)化教室11間，另有音樂(lè)室、舞蹈室、儀器室、圖書室、閱覽室、體育室、電腦室、衛(wèi)生室、隊(duì)部室、廣播室、實(shí)驗(yàn)室、書法美術(shù)室、遠(yuǎn)程教育室和電子琴室等配備較為齊全完善的教學(xué)輔助功能室，基本能滿足正常教學(xué)需求。校園內(nèi)教學(xué)活動(dòng)區(qū)，體育運(yùn)動(dòng)區(qū)，宿舍生活區(qū)和衛(wèi)生區(qū)劃分規(guī)范，綠化美化初具規(guī)模，綠化面積4千多平方米，校園環(huán)境幽雅，空氣清新，凈化好，是學(xué)生學(xué)習(xí)的'良好場(chǎng)所。
柳州市北雀路第三小學(xué)以“讓每一個(gè)孩子都受到良好的教育”為辦學(xué)宗旨，以“努力追趕市區(qū)先進(jìn)學(xué)校，全力打造農(nóng)村精品教育”為學(xué)校奮斗目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)施努力造就“合格+特長(zhǎng)”的現(xiàn)代化素質(zhì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃，為把學(xué)校辦成藝術(shù)化素質(zhì)教育特色學(xué)校而不懈奮斗。
2、柳州市紅光第二小學(xué)
柳州市紅光第二小學(xué)創(chuàng)辦于1990年，坐落在柳州市柳南區(qū)紅光小區(qū)二區(qū)32號(hào)，是柳州市課程改革先進(jìn)學(xué)校，柳州市素質(zhì)教育優(yōu)秀學(xué)校，柳州市文明單位，柳州市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位，柳州市小學(xué)生計(jì)算機(jī)信息學(xué)logo語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)大賽團(tuán)體冠軍單位，柳州市電化教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)學(xué)校，柳州市優(yōu)美校園單位，柳州市語(yǔ)言文字示范學(xué)校，柳州市少先隊(duì)“紅旗大隊(duì)”。
校園占地面積達(dá)7760平方米，建筑面積7953平方米。環(huán)境幽雅，設(shè)施齊備，擁有12間現(xiàn)代化的多媒體室、計(jì)算機(jī)室、圖書室、教師閱覽室、學(xué)生閱覽室、儀器室、自然實(shí)驗(yàn)室、美術(shù)室、音樂(lè)室、形體室、體育器材室、衛(wèi)生室等教學(xué)輔助用房，器材均達(dá)到ⅱ類以上國(guó)家配備標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)有在編教師46名，書記1人，校長(zhǎng)1人，副校長(zhǎng)2人，100%持證上崗。專任教師42人，100%教師取得小學(xué)教師資格證，學(xué)歷100%達(dá)標(biāo)，其中：大專以上學(xué)歷31人，占73.8%；小學(xué)高級(jí)教師28人，占66.7%。有16個(gè)教學(xué)班，教學(xué)班學(xué)生715名。生均校舍面積12.91平方米，生均圖書31.66冊(cè)。歷年來(lái)，學(xué)生行為規(guī)范合格率100%，犯罪率為0，輟學(xué)率為0，畢業(yè)率100%，體育合格率100%。
學(xué)校具有鮮明的辦學(xué)理念、辦學(xué)思想和辦學(xué)目標(biāo)。辦學(xué)理念是“健康是成功的本錢！”；辦學(xué)思想是“服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)生、服務(wù)家長(zhǎng)、服務(wù)社會(huì)，為教師和學(xué)生構(gòu)建一個(gè)具有濃厚成就感的文化氛圍。”；辦學(xué)目標(biāo)是“培養(yǎng)具有良好行為習(xí)慣的高品位的健康人！”
s("content_relate");【柳州公立小學(xué)有哪些】相關(guān)文章：
昆明官渡區(qū)公立小學(xué)有哪些02-27
漳州公立幼兒園有哪些03-12
鄭州公立幼兒園有哪些02-08
漢陽(yáng)公立幼兒園有哪些02-27
深圳公立幼兒園有哪些02-27
青島公立幼兒園有哪些03-13
天津公立幼兒園有哪些03-10
昆明呈貢區(qū)有哪些公立小學(xué)03-01
蕪湖鳩江區(qū)公立幼兒園有哪些02-27
公立幼兒園招生條件有哪些07-07
有關(guān)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作實(shí)施方案含公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)怎么寫四
ok3w_ads("s005");新時(shí)期加強(qiáng)公立醫(yī)院黨建工作的創(chuàng)新舉措
文/河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院周小燕左亞菲
【摘要】【摘要】中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》對(duì)加強(qiáng)黨建工作、促進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展有著重要的作用。本文積極用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，將醫(yī)院發(fā)展指標(biāo)納入基層黨支部建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新黨建“層級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作載體，利用“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療+黨建”模式深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，取得了一定的進(jìn)展。
【期刊名稱】《辦公室業(yè)務(wù)》
【年(卷),期】2019(000)015
【總頁(yè)數(shù)】2
【關(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】層級(jí)聯(lián)動(dòng)；黨支部評(píng)級(jí)；“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療+黨建”
【文獻(xiàn)來(lái)源】https://http:///doc//academic-journal-cn_office-operations_thesis/
2018年6月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》，意見就充分發(fā)揮公立醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)、著力提升公立醫(yī)院基層黨建工作水平、把抓好思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為公立醫(yī)院黨組織的重要任務(wù)，不斷強(qiáng)化對(duì)公立醫(yī)院黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作了具體部署。由此可見，研究新時(shí)期如何加強(qiáng)公立醫(yī)院黨建工作具有重要意義，本文就如何創(chuàng)新公立醫(yī)院黨建工作進(jìn)行著重闡述。
一、黨建工作對(duì)促進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的作用
如何理解黨建工作對(duì)促進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的作用？首先要理解黨建工作與公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展之間的關(guān)系。加強(qiáng)公立醫(yī)院黨建工作，是為醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)
相關(guān)熱詞搜索： 醫(yī)院黨建工作創(chuàng)新亮點(diǎn) 新時(shí)期 舉措 黨建工作 ok3w_ads("s006");ok3w_ads("s007");
有關(guān)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作實(shí)施方案含公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)怎么寫五
ok3w_ads("s005");常瑞
摘要：中國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，推進(jìn)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，也對(duì)公立醫(yī)院的改革工作提出了新要求。但是，國(guó)家的有關(guān)政策表明，我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新與改革工作仍需落實(shí)，公立醫(yī)院中管理會(huì)計(jì)工作也需要進(jìn)一步完善。現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中的應(yīng)用仍較少，且伴隨著醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，公立醫(yī)院急需建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。目前，財(cái)務(wù)部已經(jīng)發(fā)布了與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的文件，大大加強(qiáng)了公立醫(yī)院中管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，推動(dòng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。因此，要想切實(shí)提高公立醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)。本文即通過(guò)對(duì)公立醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行淺析，進(jìn)一步提出有效的解決措施。
關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用探究;重要意義;有效措施
管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)科目中的一項(xiàng)重要組成成分，其一般用于單位或企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，由相關(guān)工作人員對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析與整合，提取出有價(jià)值的信息，并進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，為醫(yī)院的發(fā)展制定戰(zhàn)略目標(biāo)。在公立醫(yī)院中有效應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)能夠在很大程度上改進(jìn)該醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)情況與生存環(huán)境。公立醫(yī)院是推進(jìn)中國(guó)醫(yī)療行業(yè)前進(jìn)與發(fā)展的中堅(jiān)力量，其不但要研究并開發(fā)多元化的醫(yī)療項(xiàng)目，還要切實(shí)完善自身管理工作，為大眾提供更高質(zhì)量的服務(wù)。所以，公立醫(yī)院必須要認(rèn)識(shí)到落實(shí)好管理會(huì)計(jì)的重要性，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
一、在公立醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義
（一）管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣⑨t(yī)院提供決策依據(jù)
如果公立醫(yī)院想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持住自身地位，就要切實(shí)完善自身管理工作。公立醫(yī)院可以先對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，然后交由管理會(huì)計(jì)利用各種設(shè)備對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和預(yù)估，制定出醫(yī)院的發(fā)展方向，給醫(yī)院決策者提供決策依據(jù)。比如說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以憑借醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者提供的資金流、支出成本以及醫(yī)院業(yè)務(wù)量等信息實(shí)施定量分析，深入研究并找出成本支出和醫(yī)院業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，探究醫(yī)院業(yè)務(wù)量多少對(duì)資金流通產(chǎn)生的影響，進(jìn)一步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)好內(nèi)控工作和核算工作。
（二）管理會(huì)計(jì)能推進(jìn)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作
要想促使公立醫(yī)院獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展，就要對(duì)醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中存在的問(wèn)題并有效解決，同時(shí)制定出健全的績(jī)效考核制度來(lái)管理工作人員。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑺脭?shù)據(jù)與前期數(shù)據(jù)相比較，利用該種方式分析并找出出現(xiàn)差異的原因，完成評(píng)價(jià)工作。這樣一來(lái)，醫(yī)院的績(jī)效考核工作就能夠?qū)崿F(xiàn)前期的預(yù)估和預(yù)算，盡早制定出管理制度，然后在后期開展具體的考核工作。
（三）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
管理會(huì)計(jì)本身所具有的職能不單單包括對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露以及執(zhí)行明示財(cái)務(wù)信息的工作，其還可以促進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)控工作與管理工作的有效落實(shí)，提高醫(yī)院的整體管理質(zhì)量。在提高公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益上，管理會(huì)計(jì)可以有效利用數(shù)學(xué)建模方式，以各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)部門所提供的信息數(shù)據(jù)為參考，演算出醫(yī)院的投入產(chǎn)出比例，為醫(yī)院提供各個(gè)發(fā)展方案的回報(bào)率，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益;在提高醫(yī)院的社會(huì)效益上，公立醫(yī)院里應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)︶t(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和內(nèi)控情況實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，不斷完善醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量，提高大眾對(duì)公立醫(yī)院的認(rèn)可度，增強(qiáng)醫(yī)院的知名度與影響力，營(yíng)造良好形象，充分提高公立醫(yī)院的社會(huì)效益。
二、在公立醫(yī)院中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效措施
（一）建立健全相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)
要想在公立醫(yī)院中有效利用好管理會(huì)計(jì)，就要充分改革與創(chuàng)新原有的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)工作，建立并完善符合本醫(yī)院實(shí)際情況與發(fā)展戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體制，同時(shí)還要對(duì)管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中的工作范圍以及工作內(nèi)容做出明示，落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，促使管理會(huì)計(jì)充分運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作者還應(yīng)該在日常工作中持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)、提高工作質(zhì)量、歸納工作方法，進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。政府也需要發(fā)揮好帶頭作用，建立起相關(guān)管理會(huì)計(jì)單位，針對(duì)管理會(huì)計(jì)開展專業(yè)的管理工作，繼續(xù)健全管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，總結(jié)有效的工作方法，針對(duì)不同行業(yè)制定出滿足其需要的制度標(biāo)準(zhǔn)，然后可以采用組織答題活動(dòng)的方式促進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度的推廣，建立健全現(xiàn)代化管理體制。
（二）切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)院中的信息化建設(shè)
就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)大多數(shù)公立醫(yī)院中普遍存在的問(wèn)題就是管理會(huì)計(jì)的信息化水平較低，軟件與硬件設(shè)施都較為落后，且缺少有效的數(shù)據(jù)分析功能，無(wú)法滿足現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的需要，也妨礙了管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展。要想有效改善這種問(wèn)題，可以從以下三個(gè)方面入手：（1）政府部門要意識(shí)到自身重要性，做好帶頭工作，制定出完善的政策制度，為相關(guān)軟件研發(fā)機(jī)構(gòu)提供制度保障，鼓勵(lì)其制定出適合公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的信息化設(shè)施;（2）公立醫(yī)院應(yīng)該與自身實(shí)際情況相結(jié)合，合理、科學(xué)的引進(jìn)并運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)，建立起健全的管理會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)，在進(jìn)行后期維護(hù)時(shí)可以通過(guò)購(gòu)買商家服務(wù)的方式來(lái)促進(jìn)平臺(tái)升級(jí)，減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān);（3）若資金不足，醫(yī)院在建設(shè)信息化時(shí)還可以以原有的財(cái)務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，把信息化加入到原有平臺(tái)中，促進(jìn)新舊技術(shù)的融合，盡可能地節(jié)約公立醫(yī)院信息化改革成本。
（三）公立醫(yī)院要意識(shí)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義
長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)公立醫(yī)院中的管理者和決策者大都是骨干醫(yī)生，缺少專業(yè)的管理技能，再加上國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院實(shí)施保護(hù)，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力與危機(jī)意識(shí)普遍較弱，導(dǎo)致醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理意識(shí)，進(jìn)而造成管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中的運(yùn)用效果并不理想。因此，要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員必須充分了解并明白應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性，在工作中加強(qiáng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)與專業(yè)技能。醫(yī)院可以通過(guò)定期開展知識(shí)講座或是集體教育的方式促進(jìn)醫(yī)院工作人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)的建立，使其充分了解管理會(huì)計(jì)的作用與工作流程，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。
（四）多多培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才
會(huì)計(jì)工作者必須要擁有專業(yè)且豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，才能夠有效落實(shí)好管理會(huì)計(jì)工作，掌握工作技能與工作方法。但是，在現(xiàn)在的公立醫(yī)院中，常常出現(xiàn)輕視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)象，一味追求業(yè)務(wù)工作，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)了不利影響。因此，公立醫(yī)院要加強(qiáng)人才建設(shè)，多多引進(jìn)具備專業(yè)技能且綜合素養(yǎng)較高的管理會(huì)計(jì)工作者，進(jìn)一步擴(kuò)大會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。此外，公立醫(yī)院還需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作者的培養(yǎng)力度，為其提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，促使其及時(shí)掌握新型技術(shù)，完善自身知識(shí)體系，提高工作效率和質(zhì)量。
三、總結(jié)
總的來(lái)說(shuō)，在公立醫(yī)院中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠極大促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，完善公立醫(yī)院整體管理質(zhì)量。公立醫(yī)院是促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的堅(jiān)實(shí)后盾，在現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，要想推進(jìn)公立醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，就要有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)制度，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，使醫(yī)院工作者樹立起管理會(huì)計(jì)理念，明確應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，從根本上改革與創(chuàng)新醫(yī)院管理體制，提高公立醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)公立醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭德亮，李俊霞.醫(yī)院內(nèi)部控制中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究[j].重慶醫(yī)學(xué)，2017，46（32）：4589-4591.
[2]謝立娟，廖文彬.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)新[j].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2016，35（11）：85-87.
[3]郭文博，賀美蘭，周洪.責(zé)任會(huì)計(jì)研究回顧及其對(duì)公立醫(yī)院管理的啟示[j].中國(guó)醫(yī)院管理，2018，38（2）：58-60.
[4]王美英.公立醫(yī)院落實(shí)質(zhì)量與效率互動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)踐與體會(huì)[j].中國(guó)醫(yī)院，2018，22（4）：68-70.
[5]薛林南，線春艷，郭宛麗，等.加強(qiáng)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)建設(shè)與實(shí)踐的探討[j].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2017（07）：62-65.
[6]常元美，劉朗，高育紅.公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的意義與對(duì)策[j].中國(guó)醫(yī)院管理，2016，36（07）：62-63.
相關(guān)熱詞搜索： 管理會(huì)計(jì) 探索 實(shí)踐 ok3w_ads("s006");ok3w_ads("s007");
有關(guān)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作實(shí)施方案含公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)怎么寫六
ok3w_ads("s005");【摘 要】目前，我國(guó)政府正在大范圍的全面進(jìn)行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革（以下簡(jiǎn)稱新醫(yī)改），隨著時(shí)代的發(fā)展，公立醫(yī)院在遵守公益性的同時(shí)，更加注重市場(chǎng)的盈利情況，會(huì)經(jīng)常參與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更加突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面，都產(chǎn)生了重要的影響力，在傳統(tǒng)體制下，我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)新醫(yī)改的方案。筆者覺(jué)得公立醫(yī)院存在一些問(wèn)題和經(jīng)過(guò)新醫(yī)改后需要注重以下四個(gè)方面來(lái)提升財(cái)務(wù)管理工作。
【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院；新醫(yī)改；問(wèn)題
一、存在的問(wèn)題
醫(yī)藥體制在不斷的變化著，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求也在不斷提高。但是，目前公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理概念、技能和方法是不能很好的適應(yīng)當(dāng)前改革的需要，主要表現(xiàn)在這些方面：
1.財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力不好，有一些公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理存在未能解決的問(wèn)題。
2.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高，有一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員配置偏少，不能滿足當(dāng)前的工作需要。
3.在資產(chǎn)管理方面存在許多較大的問(wèn)題，比如醫(yī)院的賬目核對(duì)制度沒(méi)有很好的得到開展，產(chǎn)生流動(dòng)資金出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。
4.債權(quán)債務(wù)的管理責(zé)任沒(méi)能得到實(shí)施，有部分醫(yī)院債權(quán)債務(wù)沒(méi)能立即回收或者解決，沒(méi)能真實(shí)的體現(xiàn)債權(quán)債務(wù)情況。
5.公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度差，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度能力不夠，與一些醫(yī)院相比較，除了一些少部分醫(yī)院全面的進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制外，其他的醫(yī)院還保持原來(lái)的內(nèi)部控制的管理方案。
6.醫(yī)院成本核算水平不行，目前沒(méi)有建成成本評(píng)價(jià)體系和成本信息交流體系。
二、通過(guò)新醫(yī)改后需要注意的四個(gè)問(wèn)題
1.強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的組織和策劃。在新醫(yī)改的條件下，公立醫(yī)院需要提升財(cái)務(wù)管理工作的組織指導(dǎo)能力，需要不斷的完善“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，管理集中”的財(cái)務(wù)管理體系，健全“院長(zhǎng)是首要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人”的制度，設(shè)置院領(lǐng)導(dǎo)重要財(cái)務(wù)決定規(guī)則，要實(shí)施關(guān)于公立醫(yī)院設(shè)立總會(huì)計(jì)師的制度，要使財(cái)務(wù)部門在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中取得重要地位，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門和其他部門的工作需要協(xié)調(diào)一致，加強(qiáng)醫(yī)院工作者根據(jù)法律處理財(cái)務(wù)的意識(shí)。與此同時(shí)，需要明確的提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略方法，明白新醫(yī)改后公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)方向，也要兼顧社會(huì)公益性并且對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。在新醫(yī)改的方案中，已經(jīng)將“以藥補(bǔ)醫(yī)”這個(gè)模式取消了，這必然影響公立醫(yī)院財(cái)務(wù)的收入與支出，所以醫(yī)院需要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值觀和創(chuàng)新理念，不斷地探索新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，在急危重疾病方面，需要摸索特點(diǎn)，建立新學(xué)科，引進(jìn)高等技術(shù)和高級(jí)設(shè)備來(lái)增加新業(yè)務(wù)，極為重要的是提升醫(yī)療治療水平，達(dá)到這些才能使醫(yī)院保持發(fā)展。
2.健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和體系。醫(yī)院需要明確新醫(yī)改的要求，將自身的情況相結(jié)合，要時(shí)常歸納整理財(cái)務(wù)管理的薄弱方面，需要建立可以完善各個(gè)財(cái)務(wù)管理的制度，尤其注重全面估算管理、產(chǎn)業(yè)管理和績(jī)效管理等多方面的制度建立。最主要的是滿足現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度的要求，要及時(shí)處理在新醫(yī)改中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立健全更合理有效的醫(yī)保資金管理系統(tǒng)，通過(guò)這些制度可以使財(cái)務(wù)管理工作變得有理有據(jù)，有章法可以參考。
3.改良醫(yī)院財(cái)務(wù)管理形式和流程。經(jīng)過(guò)新醫(yī)改后，公立醫(yī)院不屬于傳統(tǒng)意義上的事業(yè)單位，它是一種獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要部分，需要考慮的問(wèn)題比較多，比如資金的籌辦、用法和財(cái)務(wù)績(jī)效等問(wèn)題。（1）在醫(yī)院管理方面中，需要引進(jìn)有創(chuàng)新性的管理理念，可以加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期有效的機(jī)制，提高內(nèi)部控制能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)服務(wù)模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)執(zhí)行的力度、監(jiān)督和評(píng)價(jià)的水平。（2）要將醫(yī)院目前的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，按照醫(yī)院制定的目標(biāo)，將不同的先進(jìn)的管理模式和工具實(shí)行精細(xì)化管理相結(jié)合，合理有序地組織醫(yī)院的各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并且也要注意醫(yī)院財(cái)務(wù)的安全問(wèn)題。最后，要將醫(yī)院財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)形成一體化模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理程序，把財(cái)務(wù)管理程序和財(cái)務(wù)決策體系進(jìn)行重新處理，要注重財(cái)務(wù)管理的信息化水平、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平，采用具有創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行對(duì)外部環(huán)境的變化的探索、預(yù)算和處理，也可以考慮添加一些支付方式，比如支付寶和微信等，通過(guò)這些方法可以提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
4.健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)。通過(guò)新醫(yī)改，肯定也會(huì)相應(yīng)的增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的難度，其強(qiáng)度有了明顯的提高，所以，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度必須更上一個(gè)層次。按照新醫(yī)改的規(guī)定，高度注重財(cái)務(wù)管理建設(shè)隊(duì)伍是醫(yī)院必不可少的關(guān)注點(diǎn)。原因分為兩點(diǎn)：（1）為了滿足新醫(yī)改的工作需要，在人才招聘中，可以考慮引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，并根據(jù)需要招聘一些通曉醫(yī)院財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)、明確新醫(yī)改規(guī)定的人才。需要持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人才的模式，健全財(cái)務(wù)人員的鼓勵(lì)措施；（2）利用好醫(yī)院已有的人力資源，對(duì)醫(yī)院的工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)教育，努力提高醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員水平，要建議并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育、專項(xiàng)集中學(xué)習(xí)等各種各樣的學(xué)習(xí)方式，要隨時(shí)了解新醫(yī)改政策和學(xué)習(xí)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度。與此同時(shí)，醫(yī)院要提供良好的條件，讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新醫(yī)改醫(yī)院的一些有關(guān)方面的理論和探索、會(huì)議的交流等，積累一些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，并且使財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)逐步得到提升、服務(wù)能力得到提高，最后可以和改革相適應(yīng)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我們需要把握當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度更改的機(jī)會(huì)，更進(jìn)一步的加強(qiáng)和優(yōu)化公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理程序和方法，合理有效的參加好公立醫(yī)院的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不斷提高公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力，促使公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合理有序的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 高立新，新時(shí)期公立醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究[j].《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》 ， 2014 （30）
[2]黃睿，公立醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[j].《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》 ， 2015 （19）.
相關(guān)熱詞搜索： 管理工作 醫(yī)改 財(cái)務(wù) 建議 醫(yī)院 ok3w_ads("s006");ok3w_ads("s007");
有關(guān)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作實(shí)施方案含公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)怎么寫七
衛(wèi)生健康局下轄的縣級(jí)公立醫(yī)院是：長(zhǎng)白縣人民醫(yī)院，為全面分析縣人民醫(yī)院黨建工作狀況，通過(guò)深入調(diào)研和深刻剖析，現(xiàn)將醫(yī)院黨建工作現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及工作建議報(bào)告如下：
一、公立醫(yī)院黨建工作基本情況
1.公立醫(yī)院基本情況。長(zhǎng)白縣人民醫(yī)院(曾用名長(zhǎng)白縣醫(yī)院)位于吉林省白山市長(zhǎng)白縣白山大街17號(hào)，占地9507平方米，屬差額事業(yè)單位，黨支部隸屬長(zhǎng)白縣衛(wèi)生健康局直屬機(jī)關(guān)委員會(huì)。黨支部共有黨員29名，其中在職黨員16名，退休黨員13名。
2.黨組織發(fā)揮作用機(jī)制情況。長(zhǎng)白縣人民醫(yī)院實(shí)行衛(wèi)生健康局黨組領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，院長(zhǎng)兼任黨支部書記，是黨建工作第一責(zé)任人，發(fā)揮政治核心作用，院辦建立各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)督工作機(jī)制。
3.領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍情況。長(zhǎng)白縣人民醫(yī)院核定領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)6人，實(shí)配6人，院長(zhǎng)實(shí)行任命制。公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人教育培訓(xùn)納入長(zhǎng)白縣黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，同時(shí)按時(shí)參加事業(yè)單位繼續(xù)教育培訓(xùn)。
4.內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)情況。長(zhǎng)白縣人民醫(yī)院黨支部工作覆蓋全院，共有5名支委成員。其中：支部書記1名、支部副書記1名、紀(jì)檢委員1名、組織委員1名、宣傳委員1名。支部副書記負(fù)責(zé)開展黨建各項(xiàng)具體工作，每年最少參加兩次集中輪訓(xùn)學(xué)習(xí)。全院設(shè)置了15個(gè)黨員先鋒崗、15個(gè)示范崗。長(zhǎng)白縣人民醫(yī)院以黨建帶三建工作方式，以“三好一滿意”為黨建活動(dòng)載體，引領(lǐng)全院職工將行業(yè)作風(fēng)建設(shè)融入我縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)黨建工作。在脫貧攻堅(jiān)工作中，長(zhǎng)白縣人民醫(yī)院黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是鞏固提升健康扶貧工作“三聯(lián)動(dòng)”的主力軍，鄉(xiāng)級(jí)、村級(jí)黨員專業(yè)技術(shù)人員是做好健康扶貧基礎(chǔ)工作的直接負(fù)責(zé)人和帶頭人。
5.組織領(lǐng)導(dǎo)和工作保障情況。長(zhǎng)白縣人民醫(yī)院黨建工作納入長(zhǎng)白縣衛(wèi)生健康局領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。局黨組按照縣委組織部要求，按時(shí)認(rèn)真組織開展黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議考核，并把考核結(jié)果作為黨建目標(biāo)責(zé)任制考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。配備1名專職黨務(wù)職員，1名兼職黨務(wù)干部。黨建工作經(jīng)費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷形式。
二、公立醫(yī)院黨組織發(fā)揮作用情況
1.嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度。長(zhǎng)白縣人民醫(yī)院黨支部在緊抓業(yè)務(wù)實(shí)干能力的前提下，為了保證黨員的思想覺(jué)悟不掉隊(duì)，除每月固定的“三會(huì)一課”外、還通過(guò)微信群、新時(shí)代“e支部”、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)作為載體，緊抓黨員的學(xué)習(xí)，除此之外，還要求黨員經(jīng)常利用空閑時(shí)間自主學(xué)習(xí)，并保留學(xué)習(xí)照片，報(bào)送到黨辦。在“三會(huì)一課”如有因手術(shù)、急診、外出等情況未能參加的黨員，則要求因事未能參加的黨員會(huì)后空閑時(shí)到黨辦“補(bǔ)課”，包括傳達(dá)會(huì)議精神，補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容等。充分保證了“三會(huì)一課”落實(shí)到每一位黨員，也保證了“三會(huì)一課”的質(zhì)量。
2.開展行業(yè)特色黨建活動(dòng)。按照局黨組要求，在重大節(jié)慶日、衛(wèi)生健康紀(jì)念日等，醫(yī)院黨支部帶領(lǐng)黨員專業(yè)技術(shù)人員深入街道、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、村屯等定期開展各種義診、幫扶活動(dòng)，以增強(qiáng)黨建工作生機(jī)和活力。把“三好一滿意”活動(dòng)與黨員干部教育結(jié)合起來(lái)，做到黨建工作離不開業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)工作又在促進(jìn)著黨建工作。
3.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子與支部成員交叉任職，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，定期開展警示教育，接收局黨組不定期巡查,嚴(yán)查發(fā)生在黨員干部身邊“四風(fēng)”和腐敗問(wèn)題。
4.做好發(fā)展黨員和黨費(fèi)收繳工作。醫(yī)院黨支部認(rèn)真執(zhí)行黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)、程序和規(guī)定，對(duì)擬發(fā)展對(duì)象超前考察，保證了黨員發(fā)展工作的質(zhì)量。在黨費(fèi)收繳工作中，能夠認(rèn)真做到黨員交納基數(shù)和交納標(biāo)準(zhǔn)與黨員工資表算得黨費(fèi)基數(shù)一致，按時(shí)交納、及時(shí)調(diào)整、全額上繳，無(wú)漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象。
5.加強(qiáng)黨員管理工作。能夠及時(shí)更新和維護(hù)黨務(wù)系統(tǒng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)，黨員信息登記表和黨員花名冊(cè)裝訂成冊(cè)。
6.豐富職工文化生活。支部能夠組織職工積極參加縣委辦、縣總會(huì)、縣婦聯(lián)和縣直機(jī)關(guān)工委組織開展的羽毛球賽、踢毽比賽、乒乓球賽、拔河比賽、千人徒步、文藝匯演以及各種幫客活動(dòng)等，在多項(xiàng)比賽活動(dòng)項(xiàng)目中，均取得優(yōu)異成績(jī)。
三、公立醫(yī)院黨建工作中存在的問(wèn)題
1.編制不足、人才配置不合理。縣人民醫(yī)院雖均建立基層黨組織，但其支部書記是兼職人員，黨辦職員是聘任的臨時(shí)工，缺少專職黨務(wù)工作人員，致使開展各項(xiàng)黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)不足，精力不夠。
2.支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)受制約。支部收繳的黨費(fèi)全部上繳局黨委，局黨委又全部上繳主管部門，基層支部黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有保障，致使開展黨建活動(dòng)受到制約。
3.人才培養(yǎng)滯后。由于對(duì)口專業(yè)人才進(jìn)不來(lái)，非對(duì)口人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)又得不到保證，致使黨務(wù)后備干部匱乏，政治素質(zhì)過(guò)硬、綜合素質(zhì)較高、熱愛(ài)黨務(wù)工作的干部稀缺。
四、對(duì)促進(jìn)公立醫(yī)院黨建工作發(fā)展的對(duì)策建議
1.增加編制，配備專職黨務(wù)工作人員。
2.激發(fā)黨務(wù)工作者干勁。建立靈活的用人機(jī)制，把優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦到管理崗位上進(jìn)行鍛煉，讓黨辦變成培養(yǎng)復(fù)合型優(yōu)秀人才的基地，同時(shí)在職稱評(píng)定時(shí)給予相應(yīng)的措施，以此解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，激發(fā)黨務(wù)工作人員工作熱情，讓黨務(wù)工作者有地位、有作為、有奔頭。
3.建議加大培訓(xùn)力度。適時(shí)對(duì)黨務(wù)工作新知識(shí)、新方法進(jìn)行學(xué)習(xí)交流， 讓黨務(wù)工作人員開闊視野。
4.建議返還部分黨費(fèi)。黨費(fèi)全額上繳后，上級(jí)黨組織返還給基層支部一小部分，用于靈活開展支部黨建各項(xiàng)活動(dòng)。
今后，長(zhǎng)白縣人民醫(yī)院力爭(zhēng)把黨建工作精神實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)化到衛(wèi)生健康工作實(shí)際，轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)良好醫(yī)德、熱心為民服務(wù)之中，在黨建的引領(lǐng)下，一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。
有關(guān)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作實(shí)施方案含公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)怎么寫八
轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度。從年初接手醫(yī)院財(cái)務(wù)以來(lái)，迄今為止任職已有一年的時(shí)間，回首過(guò)去的一年中，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。在此期間我所負(fù)責(zé)的的財(cái)務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機(jī)會(huì)我表示衷心的感謝。
會(huì)計(jì)工作職責(zé)是對(duì)全院財(cái)務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行核算管理和監(jiān)督。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)和成果來(lái)說(shuō)話。但我自任職以來(lái)，熱愛(ài)本職工作，立足自身崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實(shí)履行自已的工作職責(zé)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會(huì)計(jì)核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來(lái)我加班加點(diǎn)認(rèn)真對(duì)1-4月份的賬務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真處理并及時(shí)做完。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案，并按要求對(duì)一季度浮動(dòng)工資進(jìn)行核算按時(shí)發(fā)放。我每月21號(hào)開始對(duì)結(jié)帳出院病人逐個(gè)分項(xiàng)目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來(lái)交由各科護(hù)士長(zhǎng)、藥房、醫(yī)療股長(zhǎng)每人一份進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后方記入住院收入。每月5號(hào)之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表后裝訂成冊(cè)然后歸檔保管。5號(hào)之前向主管局上報(bào)上月財(cái)務(wù)收支月報(bào)表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入?yún)R總對(duì)比表。同時(shí)對(duì)新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬上一致，年終要及時(shí)向縣國(guó)資局上報(bào)固定資產(chǎn)年報(bào)。每季度要統(tǒng)計(jì)各科室收入和個(gè)人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)兌現(xiàn)全院人員浮動(dòng)工資。
在做好以上工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的管理，對(duì)收款室、護(hù)理部、出納等領(lǐng)購(gòu)發(fā)票嚴(yán)格實(shí)行繳銷管理。對(duì)學(xué)生交來(lái)的學(xué)費(fèi)按票及時(shí)錄入電腦備查，學(xué)生領(lǐng)證時(shí)逐個(gè)核清學(xué)生學(xué)費(fèi)。對(duì)每一個(gè)查詢學(xué)費(fèi)的學(xué)生我都熱情接待，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。時(shí)刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個(gè)服務(wù)的窗口。財(cái)務(wù)部的工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是作為醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深地感到自己崗位的價(jià)值，所以在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在辦理每一筆會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)要求我簽審核的支出進(jìn)行認(rèn)真審核，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。
1、在業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。
2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。
3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對(duì)這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。
1、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和分析工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正。
2、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益最大化。
3、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水*，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水*，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的`作用。
新的一年即將到來(lái)，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責(zé)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力！
公立醫(yī)院改革工作總結(jié)5篇（擴(kuò)展2）
——公立醫(yī)院改革試點(diǎn)情況調(diào)研報(bào)告3篇
有關(guān)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作實(shí)施方案含公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)怎么寫九
- 二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核方案 推薦度：
- 幼兒園教案 推薦度：
- 幼兒園中班說(shuō)課稿 推薦度：
- 幼兒園出租合同 推薦度：
- 幼兒園學(xué)期總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
貴陽(yáng)公立幼兒園排名
幼兒園的任務(wù)為解除家庭在培養(yǎng)兒童時(shí)所受時(shí)間、空間、環(huán)境的制約，讓幼兒身體、智力和心情得以健康發(fā)展。下面是小編為大家整理貴陽(yáng)公立幼兒園排名的相關(guān)介紹，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、貴陽(yáng)六一幼兒園
2、貴陽(yáng)市第十一幼兒園
3、貴陽(yáng)市第一幼兒園
4、貴陽(yáng)第二幼兒園
5、貴陽(yáng)航天幼兒園
6、貴陽(yáng)新世紀(jì)幼兒園
7、貴陽(yáng)市實(shí)驗(yàn)幼兒園
8、貴陽(yáng)市第九幼兒園
9、貴陽(yáng)市第八幼兒園
10、貴陽(yáng)實(shí)驗(yàn)三幼
11、貴陽(yáng)車輛廠幼兒園
12、貴陽(yáng)市云巖區(qū)藍(lán)天幼兒園
13、現(xiàn)代十幼（水錦花都中英文幼兒園）
14、貴陽(yáng)市永樂(lè)第一幼兒園
15、貴州省貴陽(yáng)市實(shí)驗(yàn)三幼
16、貴陽(yáng)智慧源胎嬰幼兒童早期教育中心
17、貴陽(yáng)南明實(shí)驗(yàn)幼兒園
一、基礎(chǔ)性、啟蒙性
1、從教育體質(zhì)的角度看，幼兒園教育是學(xué)制的最初環(huán)節(jié)，是整個(gè)學(xué)制的基礎(chǔ)。幼兒園課程作為學(xué)前教育的載體，直接影響幼兒現(xiàn)時(shí)的發(fā)展，為幼兒今后甚至一生的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2、從人的發(fā)展角度看，幼兒正處于人生發(fā)展的起始階段，是從懵懂邁開腳步走向社會(huì)的開始，因此幼兒課程不尋求傳授知識(shí)的高深、系統(tǒng)，只需讓幼兒體驗(yàn)關(guān)于自然，社會(huì)與人類的最淺顯的`知識(shí)和觀念，幫助幼兒認(rèn)識(shí)她們周圍的世界，開啟幼兒的智慧與心靈，萌發(fā)他們優(yōu)良個(gè)性和品質(zhì)。
二、全面性、生活性
1、幼兒園課程是實(shí)現(xiàn)幼兒教育目標(biāo)的手段，是實(shí)現(xiàn)幼兒全面發(fā)展的中介，因此，幼兒園課程應(yīng)以實(shí)現(xiàn)幼兒在身體、認(rèn)知、情感、社會(huì)性等方面的和諧發(fā)展為目標(biāo)，要具有全面性。
2、幼兒在現(xiàn)實(shí)生活中，通過(guò)與大量的人、事物相互作用，從而獲得知識(shí)、習(xí)得態(tài)度；體驗(yàn)情感，形成個(gè)性。因此，幼兒園課程必然帶有濃厚的生活特性。課程內(nèi)容要來(lái)自于幼兒生活，課程實(shí)施要貫穿于幼兒生活。
三、活動(dòng)性與直接經(jīng)驗(yàn)性
1、幼兒身心發(fā)展的特點(diǎn)決定了幼兒主要是通過(guò)感官來(lái)認(rèn)識(shí)世界。在豐富的感性經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，幼兒才理解事物，對(duì)世界形成相對(duì)抽象的認(rèn)識(shí)。
2、幼兒的這種行動(dòng)性和形象性的認(rèn)知特點(diǎn)，使得幼兒園課程必須以幼兒主動(dòng)參與的教育性活動(dòng)為其基本的構(gòu)成成分。在活動(dòng)中幼兒獲得的直接經(jīng)驗(yàn)是幼兒發(fā)展的根本是幼兒理解世界的基礎(chǔ)。
s("content_relate");【貴陽(yáng)公立幼兒園排名】相關(guān)文章：
天津公立幼兒園排名07-12
合肥公立幼兒園排名05-26
蕭山公立幼兒園排名03-10
福州公立幼兒園排名07-12
沈陽(yáng)公立幼兒園排名03-09
上海公立幼兒園排名07-10
濟(jì)南公立幼兒園排名03-02
濰坊公立小學(xué)排名03-28
成都公立小學(xué)排名01-15
綿陽(yáng)公立小學(xué)排名09-30