財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理技巧（優(yōu)秀16篇）

7． 請(qǐng)談一下你在企業(yè)中職務(wù)升遷和收入變化情況。?

8． 你在工作中有什么收獲和體會(huì)？?

二、工作動(dòng)機(jī)與期望?

1． 請(qǐng)談?wù)勀悻F(xiàn)在的工作情況，包括待遇、工作性質(zhì)、工作滿(mǎn)意度等。?

2． 你對(duì)現(xiàn)在的同事和主管怎么看？你認(rèn)為他們有什么優(yōu)缺點(diǎn)？?

7． 你所要求的工作條件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么辦？?

8． 你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)與同事？?

9． 對(duì)你來(lái)說(shuō)，賺錢(qián)和一份令人滿(mǎn)意的工作，哪一個(gè)更重要？?

10．你認(rèn)為在一個(gè)理想的工作單位里，個(gè)人事業(yè)的成敗是由什么決定的？?

三、事業(yè)進(jìn)取心與自信心?

1． 你個(gè)人有什么抱負(fù)和理想？準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)自己的理想？?

2． 你對(duì)現(xiàn)狀滿(mǎn)意嗎？為什么？?

3． 你認(rèn)為現(xiàn)在的工作有什么需要改進(jìn)的地方？

4． 你有向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議的經(jīng)歷嗎？?

5． 你怎樣看待你們部門(mén)中的應(yīng)付工作、混日子的現(xiàn)象？?

6． 你的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么？如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃？?

7． 你認(rèn)為這次面試你能通過(guò)嗎？?

8． 你對(duì)自己在工作中有什么要求？?

9． 領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)很重要但又很艱難的工作，你怎么去處理？?

10．你渴求什么樣的成功？其決定因素有哪些？招聘中的這些問(wèn)題你問(wèn)了嗎?

四、工作態(tài)度?

1． 你認(rèn)為單位管得松一些好，還是嚴(yán)一些好？?

3． 在工作中你看到別人違反規(guī)定和制度，你怎么辦？?

4． 對(duì)這個(gè)工作你最喜歡哪個(gè)方面？最不喜歡哪個(gè)方面？?

5． 你經(jīng)常對(duì)工作做些改進(jìn)或向領(lǐng)導(dǎo)提建議嗎？?

6． 除本工作外，你還在其他單位兼職嗎？第二職業(yè)做什么？?

7． 你在工作中常與主管溝通，向他匯報(bào)工作嗎？?

8． 你對(duì)自己現(xiàn)在的工作狀況滿(mǎn)意嗎？為什么？?

9． 你如何看待超時(shí)工作，周末和休息日加班？?

10．你認(rèn)為你能對(duì)我公司做出什么貢獻(xiàn)？

五、分析判斷力?

1． 你認(rèn)為大學(xué)生活和學(xué)習(xí)對(duì)你的工作有什么影響？?

2． 你認(rèn)為怎樣適應(yīng)從學(xué)校到社會(huì)的轉(zhuǎn)變？?

3． 你認(rèn)為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時(shí)代而不落后？?

4． 你認(rèn)為如何解決中國(guó)的下崗待業(yè)問(wèn)題？?

5． 你認(rèn)為成功的關(guān)鍵是什么？?

6． 你認(rèn)為自己適合做什么樣的工作？?

8． 案例2：有人說(shuō)，失去監(jiān)督的權(quán)力，必然產(chǎn)生腐-敗。對(duì)這句話你怎樣理解？?

9． 案例3：請(qǐng)你談?wù)劷陙?lái)走私販私屢禁不止、屢打不絕的原因是什么？?

六、自知與自控?

1． 你認(rèn)為自知之明是否最重要？你的長(zhǎng)處和短處是什么？怎樣做到揚(yáng)長(zhǎng)避短？?

2． 你認(rèn)為自己的工作有什么不足或欠缺？?

4． 你的上級(jí)主管和同事怎么評(píng)價(jià)你？你認(rèn)為評(píng)價(jià)得準(zhǔn)確嗎？

5． 領(lǐng)導(dǎo)與同事批評(píng)你時(shí)，你如何對(duì)待？?

6． 你聽(tīng)見(jiàn)有人背后議論你的不是或說(shuō)風(fēng)涼話，你怎么處理？?

7． 在部門(mén)大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾錯(cuò)誤地批評(píng)了你，你如何處理？?

8． 最近一段，你發(fā)脾氣或與人爭(zhēng)吵的原因是什么？?

9． 你工作很努力，也有許多成果，但你總是沒(méi)有別的同事收入高，你怎么辦？?

10．在一次會(huì)議上，你的講話，領(lǐng)導(dǎo)非常不滿(mǎn)意并當(dāng)眾批評(píng)你，你會(huì)怎么辦？?

11．假如這次招聘你未被錄取，你今后會(huì)做哪些努力？招聘中的這些問(wèn)題你問(wèn)了嗎?

七、應(yīng)變能力?

2． 如果我們錄用你，你認(rèn)為最關(guān)鍵的是什么？?

8． 請(qǐng)說(shuō)出一塊磚頭的各種用途，越多越好。?

9． 請(qǐng)你談?wù)勎浵伜痛笙蟮墓餐?，越多越好?

八、組織協(xié)調(diào)與人際關(guān)系?

1． 你擔(dān)任過(guò)什么社會(huì)工作？你喜歡去做一種常與陌生人會(huì)談的工作嗎？?

2． 你經(jīng)常參加哪些社團(tuán)活動(dòng)，喜歡哪種集體活動(dòng)和聚會(huì)？?

3． 在聚會(huì)或集體活動(dòng)中，你一般扮演什么角色？

4． 你經(jīng)常和同學(xué)、朋友聚會(huì)嗎？你常常發(fā)起這樣的聚會(huì)嗎？?

5． 你喜歡和哪些人交朋友？你和同事之間相處得很好嗎？?

6． 你習(xí)慣與陌生人交談嗎？是否只習(xí)慣和關(guān)系很親密的人相處？?

7． 從一個(gè)熟悉的環(huán)境轉(zhuǎn)入陌生的環(huán)境，你是否感到不適應(yīng)？你能很快適應(yīng)嗎？?

8． 你是否愿意與不同地位、職業(yè)、年齡、經(jīng)歷、性格的人打交道？?

9． 你在單獨(dú)外出旅行時(shí)，是否感到孤單？是否常能結(jié)識(shí)一些朋友？?

10．你怎樣與你不喜歡的同事安然相處，共同合作？

11．近來(lái)你有沒(méi)有同朋友或同事鬧過(guò)別扭？如果有，是什么原因？?

13．你是否認(rèn)為自己是一個(gè)比較受歡迎的人？?

14．你在單位里的朋友多嗎？?

15．如果讓你帶隊(duì)赴國(guó)企了解下崗再就業(yè)工作情況，你將如何組織？?

16．如果你父親過(guò)70壽辰，由你負(fù)責(zé)籌備和主持生日宴會(huì)，你會(huì)怎么做？?

18．假如讓你接待一項(xiàng)群眾上訪工作，你應(yīng)考慮從哪些方面做好這項(xiàng)工作？?

20．如果由你牽頭，組織有關(guān)處室制定五年發(fā)展規(guī)劃，你應(yīng)該如何開(kāi)展工作？

思路：

１、這是面試的必考題目。

２、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。 ?

３、表述方式上盡量口語(yǔ)化。

４、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。

５、條理要清晰，層次要分明。

６、事先最好以文字的形式寫(xiě)好背熟。

思路：

１、家庭狀況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。

２、不要簡(jiǎn)單地羅列家庭人口。

３、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。

４、宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。 ?

５、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

６、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。

７、宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感 。

思路：

１、業(yè)余愛(ài)好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。

２、最好不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好。

３、不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。

４、最好不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)，否則可能會(huì)令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。

５、 最好能有一些戶(hù)外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。

思路：

１、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。

２、不宜說(shuō)自己誰(shuí)也不崇拜。

３、不宜說(shuō)崇拜自己。

４、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。

５、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。

６、所崇拜的人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。

７、最好說(shuō)出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問(wèn)題五：

思路：

１、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因。

２、 不宜說(shuō)那些易引起不好的聯(lián)想的`座右銘。

３、 不宜說(shuō)太抽象的座右銘。

４、 不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘。

５、 座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。

６、 參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口” ?

思路：

１、不宜說(shuō)自己沒(méi)有缺點(diǎn)。

２、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。

３、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

４、不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。

５、可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)、從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

思路：

１、不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷。

２、 不宜把那些明顯的成功說(shuō)成失敗。

３、 不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷。

４、 所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。

５、 宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心百倍、盡心盡力。

６、 說(shuō)明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?/p>

７、 失敗后自己很快振作起來(lái)，以更加飽滿(mǎn)的熱情面對(duì)以后的工作。

思路：

１、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。

２、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。

３、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

思路：

１、不宜直接說(shuō)出具體的困難，否則可能令招聘單位懷疑應(yīng)聘者“不行”。

２、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的?！?/p>

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在招聘的時(shí)候都喜歡有工作經(jīng)驗(yàn)的。因?yàn)檫@樣他們就不用花那么多人力和時(shí)間去進(jìn)行人員培訓(xùn)，特別是財(cái)務(wù)這種職位，如果你有財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的話，那么通過(guò)面試的機(jī)率就越大了。

財(cái)務(wù)的面試考官主要就是提問(wèn)你一些財(cái)務(wù)知識(shí)，還有如何做帳，如何管帳等等.....如果您有財(cái)務(wù)職位相關(guān)證書(shū)的話和工作，在面試自我介紹的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)說(shuō)出來(lái)，這樣是會(huì)得到有效加分的。

最后當(dāng)然還要你的穿著打扮，簡(jiǎn)潔就好，千萬(wàn)不能花俏!

財(cái)務(wù)人員面試技巧及注意問(wèn)題對(duì)于找工作的您來(lái)說(shuō)，是比較實(shí)用的，希望在本文的指點(diǎn)下，您能盡快找到合適的工作或招聘到令您滿(mǎn)意的工作人員。

面試必答題一：你日常都干些什么?財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部具體如何分工的?

評(píng)：這個(gè)題目不僅要回答好，而且要回答得有層次(磊說(shuō)的)，否則給對(duì)方留下你簡(jiǎn)歷是否真實(shí)，是否胡謅的印象。

首先我說(shuō)下我們部門(mén)人員情況，包括我一共五個(gè)人，下面有一個(gè)出納，負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金、銀行收支業(yè)務(wù)和現(xiàn)金、銀行日記帳的管理;我們財(cái)務(wù)帳有三個(gè)模塊，總帳模塊、固定資產(chǎn)模塊和庫(kù)存材料模塊，其中一個(gè)會(huì)計(jì)是管庫(kù)存材料模塊和固定資產(chǎn)模塊的，包括日常的材料收支、固定資產(chǎn)的增加減少等變動(dòng)情況;還有一個(gè)負(fù)責(zé)收入確認(rèn)和稅金計(jì)提以及日常工資、個(gè)人往來(lái)、和上級(jí)單位供應(yīng)商等往來(lái)對(duì)帳的管理;還有一個(gè)是負(fù)責(zé)日常費(fèi)用成本的歸集和控制，并提出相應(yīng)建議。我負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)部，所以我都需要非常清楚，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查他們的完成情況。

我們財(cái)務(wù)部是要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，所以每個(gè)月我們都要對(duì)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，包括a股和h股報(bào)表，同時(shí)每個(gè)月都要給項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)情況以及計(jì)量結(jié)算的數(shù)據(jù)，給項(xiàng)目經(jīng)理決策提供資料。每月我們都要還開(kāi)成本經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，就是對(duì)上個(gè)月成本支出、費(fèi)用支出情況做一個(gè)總結(jié)并與預(yù)計(jì)的支出想比較，分析差異存在情況和原因。

面試必答題二：如何當(dāng)好一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理?說(shuō)下你的理解

評(píng)：這個(gè)問(wèn)題發(fā)揮的余地比較大，但是如何才能真正說(shuō)出讓人心動(dòng)的東西，才是難點(diǎn)。

其次財(cái)務(wù)人員也好財(cái)務(wù)經(jīng)理也好，特別是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，都需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。所有的知識(shí)都是不斷更新?lián)Q代的.，所有的企業(yè)業(yè)務(wù)也不是一成不變的，只有時(shí)刻保持對(duì)公司業(yè)務(wù)的精通，時(shí)刻充實(shí)自己的頭腦，才能不被淘汰成為一個(gè)失敗者。

當(dāng)然光自己業(yè)務(wù)好還不夠，作為一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，還需要有一定的管理能力。具體管理能力表現(xiàn)內(nèi)在哪些方面呢?我認(rèn)為需要處理好三個(gè)問(wèn)題，一是如何管理好自己部門(mén)的人員工作分配問(wèn)題，根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度適當(dāng)分配人手，并且注意相抵觸的崗位必須要分開(kāi)，即使公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單人手不夠也要做好相應(yīng)的制度管理;二是如何處理好部門(mén)人員之間的關(guān)系，這主要取決于個(gè)人魅力，說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn)就是要能服人，你的規(guī)劃、你的計(jì)劃能夠得到有力的執(zhí)行;三是處理好本部門(mén)與兄弟部門(mén)的關(guān)系以及與稅務(wù)局等相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的關(guān)系，其中最主要的是與外部比如稅務(wù)局之間要保持好良好和-諧積極上進(jìn)的關(guān)系。

面試須注意事項(xiàng)：

1、衣服最好能正裝。

除了有些公司提倡人性化，提倡休閑裝，一般都希望你能打扮得正式，一來(lái)人看著精神，二來(lái)說(shuō)明你是重視這個(gè)職位，尊重面試官的。

2、準(zhǔn)備要充分。

充分考慮所有需要掌握、熟悉和了解知識(shí)。面試沒(méi)有規(guī)則，但是需要考驗(yàn)一個(gè)人全面的知識(shí)體系，從普通話到系統(tǒng)思維的能力，專(zhuān)業(yè)知識(shí)到對(duì)行業(yè)行情的了解，都會(huì)涉及到。

3、回答問(wèn)題不僅要做到準(zhǔn)確，而且要進(jìn)可能的全面詮釋問(wèn)題的沒(méi)一個(gè)細(xì)節(jié)。

比如人家問(wèn)你房地產(chǎn)稅負(fù)情況，那你除了說(shuō)出要交納營(yíng)業(yè)稅、所得稅、附加稅費(fèi)、土地增值稅契稅等等外，還需要具體分析每個(gè)稅種的征收比率，最好能再分析說(shuō)明各個(gè)稅種對(duì)行業(yè)的影響。

4、即使面試不成功，也請(qǐng)一定禮貌用語(yǔ)，并且最好能說(shuō)話委婉，為雙方都留有后路。

負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告；負(fù)責(zé)公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái)；完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。

權(quán)責(zé)范圍：

責(zé)任：對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任；對(duì)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任；對(duì)資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。

因此由以上因素，要求財(cái)務(wù)經(jīng)理具備以下能力：

1、具有良好的溝通能力。因?yàn)槟阈枰?jīng)常和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，大多數(shù)經(jīng)理是不懂會(huì)計(jì)的，而會(huì)計(jì)要求和經(jīng)營(yíng)需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達(dá)和溝通能力，讓他們明白不能胡來(lái)。

2、具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，當(dāng)然具有cpa資格是最好的了。這樣知識(shí)比較全面，工作起來(lái)考慮問(wèn)題也會(huì)全面一些，能給人以可靠的感覺(jué)。

3、具有管理人的能力。手下有幾個(gè)財(cái)務(wù)人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調(diào)各人的工作，如何去評(píng)價(jià)手下的工作成績(jī)。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。

4、具有外部協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要融資，需要和各個(gè)金融機(jī)構(gòu)打交道，需要為企業(yè)發(fā)展弄錢(qián)，需要和稅務(wù)部門(mén)打交道，這都需要你去協(xié)調(diào)。當(dāng)然能喝酒工作會(huì)比較好開(kāi)展：)

不同崗位性質(zhì)的差異性，導(dǎo)致hr面試的重點(diǎn)也會(huì)有所偏差。對(duì)于財(cái)務(wù)這個(gè)專(zhuān)業(yè)性的應(yīng)聘崗位，面試有哪些技巧可尋呢?徐州招聘網(wǎng)，就為求職者總結(jié)了財(cái)務(wù)崗位相關(guān)的面試題及方法技巧。

同從事任何技術(shù)工作一樣，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的人員要在面試中脫穎而出，專(zhuān)業(yè)的回答，一定不能失分：

財(cái)務(wù)面試題：

1、假如你上崗后，領(lǐng)導(dǎo)交代你和一位同事共同完成本單位的財(cái)務(wù)迎檢工作。你會(huì)怎么做?

出題思路;情景性問(wèn)題。主要考察考生的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力。

評(píng)分參考：

好：能與同時(shí)有效溝通合作，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析?？紤]問(wèn)題全面、細(xì)致，措施可行，切合實(shí)際。能合理安排工作的個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)并就肯能出現(xiàn)的情況制定預(yù)案。體現(xiàn)出較強(qiáng)的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力。

中：能與同事開(kāi)張合作，考慮問(wèn)題比較細(xì)致周到，措施基本可行，有一定的可操作性和可行性，計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力一般。

差：沒(méi)有體現(xiàn)出與同時(shí)的有蕭合作;考慮問(wèn)題片面不周到;計(jì)劃安排欠妥，漏洞較多;操作性不強(qiáng)，計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力較差。

出題思路：情景性問(wèn)題。主要考察考生的人際交往意識(shí)和技巧以及職位匹配性。

評(píng)分參考：

好：有良好的人際合作意識(shí)和溝通能力。如能虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，積極了解并組織文化;對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有關(guān)規(guī)定有較深刻的認(rèn)識(shí)并能在工作中堅(jiān)持，不拿原則做交易討好人;能尋求大家對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和支持。表現(xiàn)出對(duì)財(cái)務(wù)工作的責(zé)任心和較強(qiáng)的人際關(guān)系。

中：能主動(dòng)與人溝通，交往中有方法有技巧。對(duì)職責(zé)要求有一定的認(rèn)識(shí)。表現(xiàn)出一定的人跡交往溝通能力。

差：與人交往溝通的意識(shí)較差，或交往中缺乏技巧。對(duì)職位的要求不了解或沒(méi)有涉及。

財(cái)務(wù)崗位面試技巧：

隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜化，企業(yè)面臨的`風(fēng)險(xiǎn)逐步增加，財(cái)務(wù)信息使用者越來(lái)越關(guān)注企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景，財(cái)務(wù)人員工作具有一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的本質(zhì)屬性，但它又是一個(gè)專(zhuān)門(mén)的崗位，一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)，在面試時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求可表現(xiàn)為以下四點(diǎn)：

1、具有良好的溝通能力。因?yàn)槟阈枰?jīng)常和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，大多數(shù)經(jīng)理是不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要求和經(jīng)營(yíng)需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達(dá)和溝通能力，讓他們明白不能胡來(lái)。

2、具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)人員知識(shí)，當(dāng)然具有cpa資格是最好的了。這樣知識(shí)比較全面，工作起來(lái)考慮問(wèn)題也會(huì)全面一些，能給人以可靠的感覺(jué)。

3、具有管理人的能力。手下有幾個(gè)財(cái)務(wù)人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調(diào)各人的工作，如何去評(píng)價(jià)手下的工作成績(jī)。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。

4、具有外部協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要融資，需要和各個(gè)金融機(jī)構(gòu)打交道，需要為企業(yè)發(fā)展弄錢(qián)，需要和稅務(wù)部門(mén)打交道，這都需要你去協(xié)調(diào)。當(dāng)然能喝酒工作會(huì)比較好開(kāi)展。

任何工作都有自身的特點(diǎn)和工作規(guī)律，財(cái)務(wù)工作雖然是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，但是成功面試財(cái)務(wù)也并非容易的，求職者必須了解謹(jǐn)遵以上的財(cái)務(wù)崗位面試技巧，來(lái)增加考官對(duì)你的印象，提高面試成功的可能性。

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首先，這種事情要放在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度看：作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要想把工作做好，不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)輔助自己實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最重要的是培養(yǎng)人。因此，培養(yǎng)手下的人，讓他們有知識(shí)、有文化、有素養(yǎng)，進(jìn)而形成凝聚力，具有戰(zhàn)斗力，這是經(jīng)理的本職工作之一。如果你是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，你會(huì)認(rèn)可這個(gè)付出嗎？先拋開(kāi)培養(yǎng)誰(shuí)、不培養(yǎng)誰(shuí)這個(gè)具體細(xì)節(jié)，從對(duì)角色的認(rèn)知角度看，培養(yǎng)下屬是我們的職責(zé)，甚至可以說(shuō)，在老板給你的工資里面，有一部分就要讓你干這個(gè)的。

好了，如果你認(rèn)可應(yīng)該培養(yǎng)手下，那么，這個(gè)培養(yǎng)還包括了觀念與價(jià)值觀的改變，以適應(yīng)你的需要，適應(yīng)企業(yè)的需要，你要調(diào)-教那些不對(duì)的、影響他工作的、影響他健康成長(zhǎng)的思想、做法、行為舉止和態(tài)度，全面地培養(yǎng)一個(gè)人，對(duì)他負(fù)責(zé)，而不是僅僅教一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)，應(yīng)該讓他自己也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

其次，要開(kāi)闊一下視野，動(dòng)態(tài)地看這個(gè)問(wèn)題：首先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，你希望或者你覺(jué)得能夠在這個(gè)企業(yè)里面的這個(gè)位置上做多長(zhǎng)時(shí)間呢？你給出一個(gè)答案來(lái)：3年？5年？我想沒(méi)人會(huì)給出10年的，不管是什么企業(yè)，為什么？各種原因，一方面是你擔(dān)心這種可能性，另一方面是你根本就不希望那樣，人會(huì)成長(zhǎng)、成熟，企業(yè)也會(huì)變，每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)追求更好的機(jī)會(huì)、職位和環(huán)境 。因此，不管是你還是你的手下，在一個(gè)企業(yè)里面，作為這種事情的當(dāng)事人雙方，不要太就事論事了，眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)兒，不去考慮那么多得失又有何方！

以我過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)看，能培養(yǎng)出有能力的手下的經(jīng)理人，沒(méi)有一個(gè)是往下走的，也沒(méi)有一個(gè)人是死守著自己的職位做一輩子的。說(shuō)白了，不是位置成就了你，是業(yè)績(jī)和能力成就了你，業(yè)績(jī)和能力哪里來(lái)？如果你手下人強(qiáng)，你的業(yè)績(jī)就好，你就有把握完成任務(wù)，善于使用團(tuán)隊(duì)成員的能力作為自己能力的補(bǔ)充和延展，這是作為領(lǐng)導(dǎo)必走的一步。從財(cái)務(wù)專(zhuān)家到成為經(jīng)理人，你必須學(xué)會(huì)放棄在專(zhuān)業(yè)方面的精力投入，轉(zhuǎn)而提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這是成為經(jīng)理人后需要取舍的利益點(diǎn)之一，除非你一輩子希望做專(zhuān)家而不想作為管理者。

再次，這根本就是個(gè)不同角色技能的問(wèn)題，怎么擺到一塊兒去比了呢？

你有你的優(yōu)勢(shì)，你可能有領(lǐng)導(dǎo)才能，你可能有管理技能，你可能善于待人處事，你可能善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，你可能被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是屬于忠誠(chéng)可靠的那種人，而這些不一定是你的手下具有的。這就好像比誰(shuí)的證書(shū)好誰(shuí)來(lái)做經(jīng)理一樣，天底下就很少有這種事兒，做財(cái)務(wù)經(jīng)理不是比誰(shuí)的會(huì)計(jì)知識(shí)好的，這個(gè)你得先整明白了。

你的手下再怎么問(wèn)，他也是停留在專(zhuān)業(yè)技能上，這個(gè)正是對(duì)你的補(bǔ)充。有空的時(shí)候琢磨琢磨，為什么是你當(dāng)了經(jīng)理而不是他？最糟糕的情況是這樣的：除了會(huì)計(jì)，你也沒(méi)有什么其他的能力可以讓你與你的手下區(qū)別開(kāi)來(lái)的了。如果那樣，已經(jīng)不是他問(wèn)不問(wèn)、你講不講的問(wèn)題了，很可能是你的離職在哪天的問(wèn)題了。

最后，我們?cè)僬務(wù)劜幌肱囵B(yǎng)出一個(gè)白眼狼這件事情。

另外，這個(gè)也取決于你的價(jià)值觀了，如果一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀是：作為職業(yè)經(jīng)理人，不將自己的個(gè)人喜好和善惡標(biāo)準(zhǔn)完全應(yīng)用到工作中，那他可能這樣認(rèn)為：培養(yǎng)手下人要從工作角度全面培養(yǎng)，盡管有一天他可能會(huì)走，我也可能會(huì)走，這不是人與人之間的事情，這是工作上的事情。

還有，也要看你的管理經(jīng)驗(yàn)，有很多年輕人心浮氣躁、急功近利，自己整不清楚職業(yè)發(fā)展的規(guī)律而胡來(lái)，這個(gè)你要調(diào)-教的，如果一個(gè)人是因?yàn)橹R(shí)有限、認(rèn)識(shí)不到而亂來(lái)，那是非常容易改變的，因?yàn)樵谀闩囵B(yǎng)一個(gè)人的過(guò)程中，本來(lái)就包含了專(zhuān)業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)精神、個(gè)人品質(zhì)、職業(yè)發(fā)展等各個(gè)方面的素養(yǎng)，而不僅僅是專(zhuān)業(yè)技能，我們花費(fèi)在改變一個(gè)人的觀念和思想上的精力可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于教給他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)在態(tài)度的作用下有很多獲取渠道，而態(tài)度的培養(yǎng)更主要的是靠企業(yè)和直接主管。

因此，如果你是個(gè)合格的經(jīng)理，你可以?xún)?yōu)化掉一個(gè)潛在的白眼狼，或者可以將其改造成為一個(gè)忠誠(chéng)而恪盡職守的人才，這些都是由財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀和技能決定的，而不僅僅是那個(gè)手下人怎樣怎樣，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要以積極正面的態(tài)度來(lái)評(píng)估局面，迎接挑戰(zhàn)，給自己一次提高的機(jī)會(huì)。

1．公司利益高于一切

公司是大家生存的平臺(tái)，個(gè)人利益一旦與之發(fā)生沖突，就必須在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行避讓。這樣做的原因是，當(dāng)大家的生存平臺(tái)被破壞之后，個(gè)人利益根本無(wú)從談起。

2．團(tuán)隊(duì)?至高無(wú)上

團(tuán)隊(duì)?是基業(yè)長(zhǎng)青的生命線，特別是像我們這樣以系統(tǒng)為生的公司，必須以此為基礎(chǔ)，使團(tuán)隊(duì)至上的理念成為我們的生活和工作方式。

3．主管必須是架宣傳機(jī)器

主管的首要職責(zé)就是宣傳企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這也是公司最主要的生存原則！所有的主管都要成為收音機(jī)，時(shí)刻播放這些生存原則，以便每一個(gè)人可以去感受，可以去接受具體的工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。不要輕易責(zé)怪員工，在這之前，主管首先要做的就是，你是否無(wú)時(shí)無(wú)刻地盡到了提醒的責(zé)任。

4．說(shuō)服力就是生命力

銷(xiāo)售和服務(wù)工作的一切都與說(shuō)服力相關(guān)！銷(xiāo)售部門(mén)所有人的水平提高和業(yè)績(jī)情況，無(wú)一不與說(shuō)服力相關(guān)，說(shuō)服力是我們賴(lài)以維持生命的脈搏，說(shuō)服力直接決定了銷(xiāo)售人員的未來(lái)。

5．上去或者出去

企業(yè)中的一切都與學(xué)習(xí)相關(guān)，所以生存的第一要義就是學(xué)習(xí)和實(shí)踐。不善于學(xué)習(xí)的人，實(shí)際是選擇落后，實(shí)際是在選擇離開(kāi)。

6．認(rèn)真的人面前沒(méi)有困難，尊嚴(yán)來(lái)自于認(rèn)真

完美來(lái)自認(rèn)真！

認(rèn)真的人，所犯的錯(cuò)誤就會(huì)少一些；認(rèn)真的人，總能找到問(wèn)題的解決辦法；如果不想讓問(wèn)題成堆，再找理由去解釋這一切，那么，認(rèn)真些，再認(rèn)真些！永遠(yuǎn)記住，個(gè)人尊嚴(yán)只能來(lái)自于認(rèn)真的.態(tài)度。

7．主動(dòng)就是效率，主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)

效率來(lái)自于自己的主動(dòng)，主動(dòng)的人是人人都想要有的朋友。永遠(yuǎn)要記住，在一切困難的時(shí)候，可以幫助你的絕不是運(yùn)氣，而是主動(dòng)精神。

8．在企業(yè)中，先有專(zhuān)業(yè)精神，后有人

企業(yè)中有各種各樣的人，但任何企業(yè)中總有些人的存在是沒(méi)有意義的，因?yàn)樗麄儧](méi)有專(zhuān)業(yè)精神，他們無(wú)法被人所倚賴(lài)，他們只是企業(yè)中可有可無(wú)的人。

9．溝通能消除一切障礙

不要怕溝通中的麻煩，如果你不想面對(duì)更大的麻煩，你就溝通，就要協(xié)調(diào)周?chē)囊磺小ｍ樌粫?huì)自天而下，這是溝通的結(jié)果。

10．用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

利益的分配與責(zé)任相關(guān)，但企業(yè)利益的規(guī)模卻直接關(guān)系到所有人，所以每一個(gè)人為謀求自身利益的擴(kuò)大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在團(tuán)隊(duì)中，你的ceo、你的主管、你的項(xiàng)目協(xié)調(diào)人，都是你的老板，你要超越他們，否則你就永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對(duì)象。

11．不要解釋?zhuān)Y(jié)果

競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，解釋是沒(méi)有意義的，這意味著你想要?jiǎng)e人來(lái)承擔(dān)責(zé)任。如果你不希望看到不好的結(jié)果，那么你就要盡可能去改變過(guò)程。永遠(yuǎn)記住，業(yè)績(jī)會(huì)說(shuō)話；成就會(huì)說(shuō)話。

12．不要編造結(jié)果，要卷起袖子干活

不要用可怕的結(jié)果嚇唬自己，嚇唬別人，自先卷起袖子去干活，只有這樣才知道結(jié)果是否真的很可怕。經(jīng)驗(yàn)表明，95%以上的可怕猜測(cè)會(huì)因?yàn)榫砥鹦渥痈苫疃约合А?/p>

13．做事三要素，計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間

永遠(yuǎn)要有計(jì)劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘了看時(shí)間

14．規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神

有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)有把這個(gè)視為是必須的。規(guī)范是一種精神，一種可貴的精神，沒(méi)有規(guī)范，就沒(méi)有權(quán)威，規(guī)范意味著你不僅懂得做事，而且懂得如果做好它。

15．響應(yīng)是價(jià)值的最佳體現(xiàn)

價(jià)值如果體現(xiàn)？這需要建立在別人對(duì)你的需要程度上！所以，每當(dāng)有人尋求支援的時(shí)候，在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)就是必須的事情，因?yàn)檫@關(guān)系到你的價(jià)值體現(xiàn)。

16．推諉無(wú)效

在問(wèn)題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉。推諉在團(tuán)隊(duì)中是無(wú)效的，團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人組成的，總是推諉的人，就猶如機(jī)器中的沙子，會(huì)讓其他人感覺(jué)特別別扭，所以推諉并不能真的推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會(huì)讓人記起你的錯(cuò)誤。

17．價(jià)值、成就由別人評(píng)說(shuō)

很多人喜歡自己說(shuō)自己有多么的棒，多么的了不起，這在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是不可取的，價(jià)值永遠(yuǎn)是相對(duì)別人而言的，因此應(yīng)該由別人來(lái)評(píng)說(shuō)，而不是自己。所以，功勞還是由別人來(lái)說(shuō)的好，而團(tuán)隊(duì)方式恰恰可以保證給予客觀的評(píng)價(jià)。

18．把事情做在前面

什么算是把事情做好的標(biāo)準(zhǔn)？只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后！如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒(méi)想到的事情，你做完了，很好！同樣地，比較對(duì)象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。讓人挑刺是很難受的，做在前面就可以避免被挑刺！

19．簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單

不要太夸張，不要虛張聲勢(shì)，不要在結(jié)論前再羅嗦，直接講出結(jié)果！同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡(jiǎn)單，就是好樣的。

20．珍惜公司聲譽(yù)

代理商做的不是具體的業(yè)務(wù)，實(shí)際做的是聲譽(yù)！因此，對(duì)于聲譽(yù)，必須珍惜，再珍惜。

在中級(jí)會(huì)計(jì)師考試的科目中，三科的難度等級(jí)由高到低為：《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》《財(cái)務(wù)管理》《經(jīng)濟(jì)法》。下面是小編分享的中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)技巧，一起來(lái)看一下吧。

根據(jù)歷年的真題我們可以發(fā)現(xiàn)，很多題的答案就是教材原文，很注重基礎(chǔ)知識(shí)。因此建議考生一定要熟悉教材、理解教材的基本知識(shí)、基本理論與基本方法。要以教材為主掌握客觀題，按教材規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備。

財(cái)務(wù)管理主觀題試題覆蓋面廣，但完全結(jié)合教材，要順利地通過(guò)考試，主觀題的掌握首先注意教材的例題，其次要注意以往的考題，另外要配合適當(dāng)?shù)木毩?xí)。

注意章節(jié)之間的聯(lián)系，要求從整體上把握各考點(diǎn)。把各考點(diǎn)放在各章內(nèi)容框架內(nèi)去理解和記憶，并注意每章考點(diǎn)以及各章考點(diǎn)之間聯(lián)系，這樣，不僅能更好掌握這些考點(diǎn)，而且為做綜合題打下良好的基礎(chǔ)。近幾年考試的內(nèi)容趨近實(shí)務(wù)案例，很多案例都是實(shí)際生活中的案例改編而成。因此要理論結(jié)合實(shí)務(wù)(以案例形式考查)，重視知識(shí)的理解和運(yùn)用。

通常間隔的.時(shí)間越長(zhǎng)，遺忘的越多，為避免學(xué)后面忘前面，要注意及時(shí)復(fù)習(xí)。為了使考前能記住整門(mén)課的所有內(nèi)容，還必須注意滾動(dòng)式復(fù)習(xí)，既要復(fù)習(xí)新的內(nèi)容，又要復(fù)習(xí)以前學(xué)過(guò)的內(nèi)容。

依據(jù)以往歷年試題來(lái)把握客觀題的出題點(diǎn)，每年試題還會(huì)出現(xiàn)以往試題，所以要重視以往試題。歷年考題是最好的練習(xí)題，吃透歷年真題對(duì)考試的幫助非常巨大，我們可以通過(guò)歷年真題適應(yīng)考試的風(fēng)格，每一年的真題都會(huì)對(duì)重要的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行體現(xiàn)，是我們甄別重要知識(shí)點(diǎn)的重要參考之一。

先做題再看答案，做提前就去看答案是假做題，是糊弄自己。看懂和會(huì)做是兩碼事，做完題再看答案是對(duì)自己做題思路的肯定，鍛煉自己的解題技巧。如果先看答案就容易被出題者牽著鼻子走，難以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立做題，等到正式考試的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多題無(wú)從下手。

國(guó)內(nèi)的erp實(shí)施顧問(wèn)有點(diǎn)全才的意思，即要懂銷(xiāo)售、又要懂生產(chǎn)，還要懂財(cái)務(wù)。但是，事實(shí)上國(guó)內(nèi)大部分的實(shí)施顧問(wèn)很多都不是財(cái)務(wù)出身，在財(cái)務(wù)方面的管理沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，實(shí)施erp財(cái)務(wù)模塊時(shí)，總給客戶(hù)一種不熟練不專(zhuān)業(yè)的感覺(jué)。在這篇文章中將給讀者朋友們梳理一下財(cái)務(wù)管理的流程及erp操作技巧。

按照正常的情況，供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)的采購(gòu)單送貨給企業(yè)，企業(yè)驗(yàn)收完畢后收下。供應(yīng)商拿到企業(yè)簽收的單據(jù)后，就可以確認(rèn)應(yīng)付賬款了。但是，在中國(guó)很多企業(yè)中，這個(gè)流程不一定行的通。為什么呢?因?yàn)榧词鼓阖浰蛠?lái)了、拿到了企業(yè)的簽收單，企業(yè)仍然不認(rèn)為這些原材料已經(jīng)是企業(yè)自己的財(cái)產(chǎn)了，而是供應(yīng)商暫時(shí)寄放在企業(yè)的;只有當(dāng)企業(yè)開(kāi)始用這些材料或者材料用完的時(shí)候，企業(yè)才會(huì)通知供應(yīng)商，說(shuō)材料用完了，你們可以給我們開(kāi)發(fā)票了，等待我們付款吧。

這個(gè)流程，當(dāng)然不是很正規(guī)的流程。拒一些在國(guó)外實(shí)施過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)家來(lái)說(shuō)，這個(gè)流程是國(guó)內(nèi)企業(yè)特有的，不虧是中國(guó)特色的稱(chēng)號(hào)。雖然這個(gè)流程不正規(guī)，但是，對(duì)于企業(yè)卻是有利的，因?yàn)樗梢宰畲笙薅鹊臏p少企業(yè)的庫(kù)存資金的占用，提高資金的使用效率，減少企業(yè)管理成本。相反，對(duì)于供應(yīng)商是不利的。不過(guò)，供應(yīng)商有時(shí)候?yàn)榱双@得更多的銷(xiāo)售定單，也只能屈服與企業(yè)。一個(gè)愿打、一個(gè)愿挨，這也不是我們erp實(shí)施顧問(wèn)能夠改變的了的。我們erp實(shí)施顧問(wèn)的任務(wù)，就是如何根據(jù)這個(gè)需求，轉(zhuǎn)化為erp可以實(shí)現(xiàn)的流程。

國(guó)內(nèi)的一些erp軟件，畢竟是土生土長(zhǎng)的，熟悉環(huán)境，占有優(yōu)勢(shì)。他們?cè)谙到y(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，就考慮到了這個(gè)雖特殊但是卻常見(jiàn)的流程。如在入庫(kù)單上設(shè)置一個(gè)開(kāi)關(guān)，當(dāng)物料入庫(kù)時(shí)，開(kāi)關(guān)是關(guān)著的，也就是說(shuō)不能根據(jù)這張入庫(kù)單生成應(yīng)付賬款;當(dāng)材料開(kāi)始用后，即erp系統(tǒng)中開(kāi)始領(lǐng)料，根據(jù)先進(jìn)先出的原則，若開(kāi)始動(dòng)用這筆入庫(kù)單的材料時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)把這個(gè)入庫(kù)單的開(kāi)關(guān)打開(kāi)，財(cái)務(wù)就可以根據(jù)這張入庫(kù)單產(chǎn)生應(yīng)付賬款。這說(shuō)說(shuō)簡(jiǎn)單，但是后臺(tái)的會(huì)，要涉及到很多的程序。有些簡(jiǎn)單的erp，只是在入庫(kù)單上設(shè)置了一個(gè)按鈕，當(dāng)材料開(kāi)始用時(shí)，有物料管理員手工去更改。這種處理方法欠簡(jiǎn)單。因?yàn)槿粢还P原材料有兩張甚至更多的入庫(kù)單，則物料管理員還要去判斷，先結(jié)轉(zhuǎn)那一張的入庫(kù)單呢。

應(yīng)付賬款如此，應(yīng)收賬款也存在這種情況。如貨發(fā)出去了，還不能產(chǎn)生應(yīng)收賬款，要等客戶(hù)通知才能收款等等。這個(gè)情形同應(yīng)付賬款是類(lèi)似。應(yīng)付賬款流程與應(yīng)收賬款流程是財(cái)務(wù)管理的開(kāi)端，也是財(cái)務(wù)工作的主要流程。若能夠這兩大流程控制好了，erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊也就成功了一大半了。我先給大家介紹一下財(cái)務(wù)管理的應(yīng)付賬款流程。

企業(yè)的應(yīng)付賬款有很多種類(lèi)，如原材料的應(yīng)付賬款、電力能源的應(yīng)付賬款、房租的應(yīng)付款等待，但是，大頭是原材料的應(yīng)付賬款，我講述的重點(diǎn)也是這個(gè)。在講解以前，我們有必要先了解以下，erp的應(yīng)付賬款流程跟一般的財(cái)務(wù)管理的應(yīng)付賬款管理系統(tǒng)兩者的區(qū)別，這有利于我們更好的了解erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理功能。我們都知道，一般的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，他的起點(diǎn)就是憑證，也就是說(shuō)，要財(cái)務(wù)人員手工的輸入憑證，到企業(yè)的定單比較多，特別是生產(chǎn)企業(yè)原材料比較多的情況下，輸入憑證就是一個(gè)非常大的工程。有些制造企業(yè)，財(cái)務(wù)部門(mén)甚至有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的人員，負(fù)責(zé)這憑證的輸入工作。但是，erp系統(tǒng)不一樣。erp系統(tǒng)的應(yīng)付賬款憑證(指供應(yīng)商的應(yīng)付賬款)一般都可以根據(jù)原材料入庫(kù)單直接轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，可以節(jié)省財(cái)務(wù)部門(mén)很多的工作量。接下去，我就列舉應(yīng)付賬款中的兩個(gè)經(jīng)典管理流程及操作要點(diǎn)。

其實(shí)，在很多erp系統(tǒng)在原材料入庫(kù)單上有個(gè)小功能，通過(guò)此功能，可以在采購(gòu)單已經(jīng)結(jié)案的情況下，修改入庫(kù)單價(jià)。如原來(lái)采購(gòu)單上的單價(jià)為10元，而其實(shí)應(yīng)該是15元，通過(guò)這個(gè)功能，可以把入庫(kù)單的材料單價(jià)改為15元，計(jì)算庫(kù)存成本時(shí)也是按照這個(gè)價(jià)格來(lái)計(jì)算，包括統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本。但是，采購(gòu)單的價(jià)格不會(huì)更改，這是為了保留歷史記錄。但是，在轉(zhuǎn)換應(yīng)付憑單的時(shí)候，就會(huì)以正確的價(jià)格，即15元的價(jià)格。

若數(shù)量有問(wèn)題也可以做類(lèi)似處理。如供應(yīng)商總共送來(lái)5萬(wàn)套材料，但是，如質(zhì)量或者其他原因，最后計(jì)價(jià)的數(shù)量只有4.9萬(wàn)套，此時(shí)，就可以在這里直接更改數(shù)量即可。這個(gè)工具，極大的方便了日常管理。

第二、發(fā)票信息的控制。若想要財(cái)務(wù)付款，一般需要四張單據(jù)，分別為采購(gòu)單、供應(yīng)商送貨單、企業(yè)的入庫(kù)單與供應(yīng)商發(fā)票，缺一不可。特別是供應(yīng)商增值稅發(fā)票，以為這發(fā)票對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是錢(qián)。所以，財(cái)務(wù)人員也想省事，跟采購(gòu)或者供應(yīng)商說(shuō)，你們沒(méi)有發(fā)票就不用來(lái)向財(cái)務(wù)請(qǐng)款了，請(qǐng)了也是白請(qǐng)。也就是說(shuō)，在轉(zhuǎn)應(yīng)付憑單的時(shí)候，就要有一個(gè)判斷，看入庫(kù)單有沒(méi)有發(fā)票，及發(fā)票的金額是否準(zhǔn)確等等。

在入庫(kù)單上還有一個(gè)功能，通過(guò)這個(gè)功能，采購(gòu)員可以把這張入庫(kù)單的發(fā)票信息輸入進(jìn)去。在轉(zhuǎn)換應(yīng)付憑單的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員可以選擇，是全部轉(zhuǎn)換呢，還是只轉(zhuǎn)換那有有發(fā)票信息的入庫(kù)單據(jù)。通過(guò)這個(gè)控制，那些不及時(shí)提供發(fā)票的供應(yīng)商，就不用想急著收到款項(xiàng)。

但是，在實(shí)際作業(yè)中，有這種情況存在。如供應(yīng)商不按照當(dāng)月的貨款來(lái)開(kāi)發(fā)票，而是每月固定開(kāi)票。如當(dāng)月的貨款雖然有550萬(wàn)，但是，其每月就開(kāi)500萬(wàn)發(fā)票。此時(shí)，就有個(gè)發(fā)票的匹配問(wèn)題。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的處理情況，我會(huì)在應(yīng)付賬款的另外一個(gè)流程中，詳細(xì)介紹。

導(dǎo)讀：在中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試的科目中，三科的難度等級(jí)由高到低為：《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》《財(cái)務(wù)管理》《經(jīng)濟(jì)法》。所以，我們一般提倡在預(yù)習(xí)階段和基礎(chǔ)階段的時(shí)候要注重對(duì)前兩科的學(xué)習(xí)，由于《經(jīng)濟(jì)法》的特殊性，他的重點(diǎn)要放在強(qiáng)化和沖刺階段。希望大家合理計(jì)劃、科學(xué)分配時(shí)間。就跟隨百分網(wǎng)小編一起去了解下吧，想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

第一、 樹(shù)立信心，克服對(duì)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程的懼怕心理。

財(cái)務(wù)管理有一定的難度，它理論多、公式多、計(jì)算多，對(duì)于數(shù)學(xué)不好的考生來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是噩夢(mèng)。但是只要用功學(xué)習(xí)，客服對(duì)它的懼怕心理，歷年的結(jié)果也顯示，很多非財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的考生財(cái)務(wù)管理考出很高的分?jǐn)?shù)，所以功夫下的深，通過(guò)很容易。

第二、 訂立科學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃，及早準(zhǔn)備。

財(cái)務(wù)管理的備考要盡早開(kāi)始，很多考生年前就開(kāi)始了對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)。還沒(méi)有開(kāi)始學(xué)習(xí)的考生要注意了，再不學(xué)習(xí)就晚了。及早準(zhǔn)備的同時(shí)要制定合理科學(xué)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，化整為零，把學(xué)習(xí)任務(wù)落實(shí)到每一天每一小時(shí)，按部就班的穩(wěn)穩(wěn)的學(xué)習(xí)，穩(wěn)穩(wěn)的通過(guò)。

第三、 全面復(fù)習(xí)、把握重點(diǎn)。

機(jī)考的形式?jīng)Q定了考試的考查面會(huì)越來(lái)越廣，我們的復(fù)習(xí)要全面。在兼顧廣度的同時(shí)把握重點(diǎn)內(nèi)容，做到小分不失，大分抓住。全面復(fù)習(xí)是基礎(chǔ)，重點(diǎn)把握是核心。全書(shū)有全書(shū)的重心，每章有每章的重心，結(jié)合輔導(dǎo)書(shū)和課件找到這些重心，有目的的進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第四、 突破第二章資金時(shí)間價(jià)值的難關(guān)是中級(jí)財(cái)務(wù)管理考試致勝的.關(guān)鍵。

第二章是全書(shū)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)性章節(jié)，尤其是對(duì)于后面比較重要的章節(jié)的學(xué)習(xí)。第二章在考試中所占分?jǐn)?shù)不大，但是對(duì)整本書(shū)的學(xué)習(xí)卻至關(guān)重要。

第五、 題量大、計(jì)算性強(qiáng)。

計(jì)算型的題目會(huì)占到整張?jiān)嚲淼?0%。很多考生反映題做不完，主要原因就是算的太慢。所以我們平時(shí)練習(xí)的時(shí)候要注重做題的速度，注重練習(xí)計(jì)算題，提高計(jì)算題的做題速度就是提高整張卷子的做題速度。

第六、 堅(jiān)持聽(tīng)課和練習(xí)相結(jié)合，合理分配時(shí)間。

考中級(jí)職稱(chēng)的財(cái)務(wù)管理不能只聽(tīng)課，只聽(tīng)課而疏于練習(xí)，我們會(huì)對(duì)做題比較陌生，影響我們的做題效率。如果只做題不聽(tīng)課的話，很容易遺漏重要知識(shí)點(diǎn)，容易失分。所以聽(tīng)課和做題要兼顧，做題是知識(shí)學(xué)習(xí)和得分能力之間的橋梁，聽(tīng)課后進(jìn)行練習(xí)才能真正掌握知識(shí)點(diǎn)。

第七、 務(wù)實(shí)學(xué)習(xí)，一步一個(gè)腳印，夯實(shí)基礎(chǔ)，由量變到質(zhì)變。

要注重基礎(chǔ)知識(shí)，基礎(chǔ)打好了才能強(qiáng)化提高蓋大樓，不要一味的追求難題。

第八、 充分利用好考試吧的各班次課程。

考試吧的課程全面給力，為各個(gè)階段的學(xué)習(xí)提供了科學(xué)合理的課程。比如預(yù)科班，鋪墊基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)入門(mén)的先導(dǎo)知識(shí)，為基礎(chǔ)階段系統(tǒng)的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。再比如習(xí)題班，以題帶點(diǎn)，融會(huì)貫通。

第一、 緊扣教材、注重基礎(chǔ)知識(shí)。

根據(jù)歷年的真題我們可以發(fā)現(xiàn)，很多題的答案就是教材原文，很注重基礎(chǔ)知識(shí)。因此建議考生一定要熟悉教材、理解教材的基本知識(shí)、基本理論與基本方法。要以教材為主掌握客觀題，按教材規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備。

第二、 重視教材、結(jié)合練習(xí)把握主觀題

財(cái)務(wù)管理主觀題試題覆蓋面廣，但完全結(jié)合教材，要順利地通過(guò)考試，主觀題的掌握首先注意教材的例題，其次要注意以往的考題，另外要配合適當(dāng)?shù)木毩?xí)。

第三、 注意章節(jié)之間、理論和實(shí)際的聯(lián)系

注意章節(jié)之間的聯(lián)系，要求從整體上把握各考點(diǎn)。把各考點(diǎn)放在各章內(nèi)容框架內(nèi)去理解和記憶，并注意每章考點(diǎn)以及各章考點(diǎn)之間聯(lián)系，這樣，不僅能更好掌握這些考點(diǎn)，而且為做綜合題打下良好的基礎(chǔ)。近幾年考試的內(nèi)容趨近實(shí)務(wù)案例，很多案例都是實(shí)際生活中的案例改編而成。因此要理論結(jié)合實(shí)務(wù)(以案例形式考查)，重視知識(shí)的理解和運(yùn)用。

第四、 不斷溫故知新

通常間隔的時(shí)間越長(zhǎng)，遺忘的越多，為避免學(xué)后面忘前面，要注意及時(shí)復(fù)習(xí)。為了使考前能記住整門(mén)課的所有內(nèi)容，還必須注意滾動(dòng)式復(fù)習(xí)，既要復(fù)習(xí)新的內(nèi)容，又要復(fù)習(xí)以前學(xué)過(guò)的內(nèi)容。

第五、 重視歷年考題。

依據(jù)以往歷年試題來(lái)把握客觀題的出題點(diǎn)，每年試題還會(huì)出現(xiàn)以往試題，所以要重視以往試題。歷年考題是最好的練習(xí)題，吃透歷年真題對(duì)考試的幫助非常巨大，我們可以通過(guò)歷年真題適應(yīng)考試的風(fēng)格，每一年的真題都會(huì)對(duì)重要的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行體現(xiàn)，是我們甄別重要知識(shí)點(diǎn)的重要參考之一。

第六、 先做題后看答案

先做題再看答案，做提前就去看答案是假做題，是糊弄自己?？炊蜁?huì)做是兩碼事，做完題再看答案是對(duì)自己做題思路的肯定，鍛煉自己的解題技巧。如果先看答案就容易被出題者牽著鼻子走，難以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立做題，等到正式考試的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多題無(wú)從下手。

財(cái)務(wù)管理的考試時(shí)間對(duì)于考財(cái)管來(lái)說(shuō)不是特別理想，因?yàn)榭钾?cái)管需要一個(gè)比較清醒的頭腦，畢竟涉及很多計(jì)算題，一點(diǎn)半的時(shí)候可能很多人習(xí)慣睡午覺(jué)，因此大家必須要把生物鐘調(diào)整過(guò)來(lái)。

中級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)考系統(tǒng)中有公式編輯器，公式一定要通過(guò)公式編輯器編輯上去，不能只寫(xiě)答案，只寫(xiě)答案沒(méi)有分。

期望得分：20分以上。

單選題比較簡(jiǎn)單，考察非常直截了當(dāng)，單選題不用擔(dān)心有過(guò)多的計(jì)算，通過(guò)近幾年的數(shù)據(jù)可以看出來(lái)2014年單選題中的計(jì)算題數(shù)量為5題，2015年為7題，2016年為5題，因此推測(cè)今年的單選題中計(jì)算題數(shù)量也不會(huì)明顯增多，并且這部分計(jì)算題的難度通過(guò)直接套公式就可以得到解決。對(duì)于單選題這些內(nèi)容我們可以通過(guò)回顧基礎(chǔ)班或輕松過(guò)關(guān)熟記總結(jié)即可應(yīng)對(duì)。

單選題答題速度要求：半分鐘一道題是一個(gè)基本要求。

期望分值：12分以上。

多選題相較于單選題來(lái)說(shuō)難度較大，多選、少選、錯(cuò)選、不選均不得分，每一個(gè)選項(xiàng)都要認(rèn)真分析，多選和錯(cuò)選多是掌握上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，少選可能是在答題的時(shí)候沒(méi)有掌握住答題的技巧和方法導(dǎo)致丟分。怎么樣不漏選呢?那就要找到對(duì)應(yīng)的公式，如果沒(méi)有對(duì)應(yīng)公式，就要認(rèn)真判斷了，千萬(wàn)不要少選，少選是非?？上У?。多選題基本不涉及計(jì)算，多是考查對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解是否到位。

期望得分：6分以上

判斷題難度其實(shí)不是特別大，只不過(guò)倒扣分的評(píng)分規(guī)則比較頭疼。判斷題要謹(jǐn)慎。

技巧一：從2013年到2016年整個(gè)判斷題的正誤比例來(lái)入手我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律技巧：2013年正誤比例5:5,2014年正誤比例6:4,2015年正誤比例5:5，2016年正誤比例5:5。通過(guò)這個(gè)比例也會(huì)給我們一個(gè)做題的'參考，如果做題時(shí)剩下一兩道拿不準(zhǔn)的題目時(shí)就可以參考這個(gè)比例做出判斷。

技巧二：判斷題通過(guò)表述來(lái)判斷也有一定的參考價(jià)值：表述過(guò)于絕對(duì)的需要格外注意，表述有余地的看是否合情理。

諸多的答題技巧要綜合起來(lái)判斷，比如拿不準(zhǔn)的一道題過(guò)于絕對(duì)，再根據(jù)已經(jīng)做完題目的正誤比例，就可以基本確定這道題的對(duì)錯(cuò)了。因?yàn)槎鄠€(gè)答題技巧的指向是一致的，所以綜合起來(lái)更有把握。

（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作內(nèi)容：

（2）協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制；

（6）按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確；

（7）制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿(mǎn)足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。

（8）組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；

（9）監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告；

（11）全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；

（12）負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告；

（13）負(fù)責(zé)公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；

（14）負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；

（16）完成上級(jí)交給的`其他日常事務(wù)性工作。

權(quán)責(zé)范圍：

權(quán)力：

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)；

對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；

對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)計(jì)劃的招待情況有檢查和考核權(quán)；

對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開(kāi)支有權(quán)拒付；

責(zé)任：

對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任；

對(duì)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任；

對(duì)資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。

因此由以上因素，要求財(cái)務(wù)經(jīng)理具備以下能力：

1、具有良好的溝通能力。因?yàn)槟阈枰?jīng)常和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，大多數(shù)經(jīng)理是不懂會(huì)計(jì)的，而會(huì)計(jì)要求和經(jīng)營(yíng)需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達(dá)和溝通能力，讓他們明白不能胡來(lái)。

2、具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，當(dāng)然具有cpa資格是最好的了。這樣知識(shí)比較全面，工作起來(lái)考慮問(wèn)題也會(huì)全面一些，能給人以可靠的感覺(jué)。

3、具有管理人的能力。手下有幾個(gè)財(cái)務(wù)人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調(diào)各人的工作，如何去評(píng)價(jià)手下的工作成績(jī)。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。

4、具有外部協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要融資，需要和各個(gè)金融機(jī)構(gòu)打交道，需要為企業(yè)發(fā)展弄錢(qián)，需要和稅務(wù)部門(mén)打交道，這都需要你去協(xié)調(diào)。當(dāng)然能喝酒工作會(huì)比較好開(kāi)展。

根據(jù)對(duì)中級(jí)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理多年來(lái)真題的研究，可以發(fā)現(xiàn)中級(jí)財(cái)務(wù)管理的考查具有一定的規(guī)律性。我們只要抓住這些規(guī)律，基礎(chǔ)階段復(fù)習(xí)的時(shí)候就有跡可循。跟隨小編去看看！

根據(jù)歷年的真題我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，中級(jí)財(cái)務(wù)管理會(huì)反復(fù)考查同一知識(shí)點(diǎn)，雖不是原題重現(xiàn)，但是考查的考點(diǎn)確實(shí)同一個(gè)，只是變化一種形式進(jìn)行考查。因此，我們?cè)趶?fù)習(xí)的時(shí)候真題是一個(gè)很好的參照，抓住真題背后的知識(shí)點(diǎn)，就相當(dāng)于抓住了一部分分?jǐn)?shù)。在使用真題的時(shí)候絕對(duì)不能就題論題的去背答案，而是要舉一反三，把知識(shí)點(diǎn)鋪開(kāi)。

每年中級(jí)財(cái)務(wù)管理教材的新增考點(diǎn)都會(huì)在考題中有所體現(xiàn)，所以新增內(nèi)容一定要掌握。這相當(dāng)于已經(jīng)提前告知我們新增部分是必考的，這樣明顯的提示還丟分的，那實(shí)在是不冤枉。而且新增的內(nèi)容一旦不會(huì)太多，掌握起來(lái)也沒(méi)有難度。注意將新增的考點(diǎn)與就考點(diǎn)結(jié)合理解，不孤立的學(xué)習(xí)，脫離教材環(huán)境。

真題會(huì)參考教材上的例題，某些年份出過(guò)與教材上例題十分相似的.題目。我們?cè)诳唇滩牡臅r(shí)候不要看到例題就過(guò)，例題不是給我們做練習(xí)用的，而是告訴我們真題有可能這樣考。所以我們?cè)谧隼}學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)也要熟悉例題的考查方式。

以上三種預(yù)測(cè)考題的方式直接告訴了我們那些會(huì)考，是比較有把握的推斷。這部分分?jǐn)?shù)是固定的，我們關(guān)注了重視了，就能拿到這一部分的分?jǐn)?shù)。另外一部分則是需要我們踏踏實(shí)實(shí)的去掌握，無(wú)法用比較確定的方式來(lái)得出。

不僅中級(jí)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)有套路，中級(jí)經(jīng)法與中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)亦是。中級(jí)會(huì)計(jì)師的復(fù)習(xí)沒(méi)有想象中那么難，掌握了這些規(guī)定，中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)階段將變得更高效更快速，緩解各位考生時(shí)間少、進(jìn)度慢的難題。

計(jì)算題期望得分：14分以上。

中級(jí)財(cái)務(wù)管理的計(jì)算題難度不是特別大，有的計(jì)算題難度比我們的教材例題還簡(jiǎn)單一些。有些計(jì)算題只有兩問(wèn)或者三問(wèn)，計(jì)算的也非常直接，所以遇到這樣的計(jì)算題一定要拿到這部分的分?jǐn)?shù)，如果這些“送分題”的分?jǐn)?shù)都拿不到的話，要通過(guò)考試可就有難度了哦。

中級(jí)會(huì)計(jì)師考試做計(jì)算題過(guò)程必須有，從頭開(kāi)始算不要心太急。建議大家從第一問(wèn)開(kāi)始一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的進(jìn)行解答，不要看到后面的某一問(wèn)自己會(huì)做就先去做那個(gè)問(wèn)題。因?yàn)閷?duì)于中級(jí)財(cái)務(wù)管理的計(jì)算題來(lái)說(shuō)，每一個(gè)問(wèn)題之間都是有著清晰的邏輯關(guān)系的，前幾個(gè)問(wèn)題的.結(jié)果做出來(lái)后很可能會(huì)用到前面得出的數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算后面的問(wèn)題。按順序進(jìn)行計(jì)算會(huì)更節(jié)約時(shí)間。