在施工中，我們需要嚴格遵守建筑工程質量標準，確保工程的安全可靠。這些施工總結范文涵蓋了不同類型和規(guī)模的工程，具有一定的代表性和參考價值。
水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇一
摘要：隨著我國經濟的發(fā)展與進步，在一定的程度上推動了我國經濟的發(fā)展，而我國的水利工程行業(yè)也隨著經濟發(fā)展在不斷進步。水利工程集中防洪、發(fā)電、供水等一體的工程，在當前社會背景下，水利工程在社會工藝等方面都取得了一定的經濟效益，對于社會的發(fā)展與進步起到了一定的積極作用。但是就當前的整體管理情來看，管理水平還是存在一定的不足，有著很大的提升。由于水利工程對于社會來說具有一定的公益性，同時和一個國家與社會的發(fā)展都是有著很大的聯系的，提高水利工程的管理水平對于社會的發(fā)展具有一定的現實意義。因此，主要就是筆者結合自身的工作經驗針對水利管理考核來提高水利工程管理水平進行分析與研究的。
關鍵詞：水利管理；管理方式；有效途徑。
水利工程集中防洪、發(fā)電、供水等一體的工程，在當前社會背景下，水利工程在社會工藝等方面都取得了一定的經濟效益，對于社會的發(fā)展與進步起到了一定的積極作用。但是在就當前水利工程管理水平看，整體的管理水平并不不是很高，與發(fā)展中國家比較看，是有著很大的差距的。水利工程在發(fā)展過程中，為了能夠切實的保證水利工程的管理質量，提高水利工程的水平，推動水利工程管理規(guī)范化，是需要落實水利工程的改革，對于周圍的環(huán)境不斷地進行改善，制定完善的有效措施。同時，在發(fā)展過程中是需要對于出現的問題要及時的解決，落實水利工程的審核工作。
1.1工程建設不規(guī)范。
水利工程建設對于社會發(fā)展來說具有一定的公益性，一般情況下都是國家來進行投資的，該種投資是建立在國家水利工程上的，本身是沒有經濟性來作為回報的，但是由于有著國家的資金作為基礎，所以很多的政府在發(fā)展中都會爭取水利工程的建設。水利工程在發(fā)展中通常情況下熱情集中在爭取資金上，對于后續(xù)的建設很多的時候并不是很成功，計劃整體上很完整，但是整體執(zhí)行情況卻不是很好。在施工過程中，審批的手續(xù)也是能省就省的，施工過程中過于追求速度，質量管理上漏洞百出，使得工程建設驗收程度也會出現很大的問題。
1.2管理體制不完善。
水利工程集中防洪、發(fā)電、供水等一體的工程，同時也是地方進行觀光的一個重要組成部分，有利于促進地方經濟的發(fā)展與進步。但是由于水利工程整體的管理水平并不是很高，這樣在定的程度上就會使得水利工程的工程有著一定的削弱，無論是公益性還是地方管理經營都是會受到一定的影響的。由于管理水平與權限上等沒有明確的限制，水價核定等分配上出現一定的矛盾上，這樣必然是會出現一系列的問題。
其實，管理人員的整體素質在一定的程度上是影響著管理水平的提高，我國政府雖然已經將水利工程融入到整體的規(guī)劃中，但是由于自上而下的改革當時并沒有使得水利工程管理有著很大的變化。有些基層管理人員在管理方面還是會受到傳統(tǒng)管理方式得限制，對于的依賴上級領導的指示，在管理上不積極，這些都與新時期管理思想上存在一定的背離，這樣必然是會影響水利工程管理的水平。另外，對于一些坍塌嚴重水利工程，管理人員不接到上級就不行動的管理理念，這樣在一定的程度上就必然會使得水利工程的功效有著一定的降低。
2.1更新管理理念。
長期的水利工程實踐發(fā)展證明來看，正是由于落后的管理模式限制，基層水利工程建設向后不斷延續(xù)的傳統(tǒng)，使得一些質量問題沒有辦法得到根本的解決，這樣在一定得程度上不僅會導致管理水平沒有提高，同時也是會導致整體的工程質量與進度有著一定的影響。若是想要改變該種情況，首先就應該要改變水利工程的管理模式，不斷創(chuàng)新管理方式。創(chuàng)新管理理念是各行各業(yè)不斷追求的方向，只有不斷的創(chuàng)新才能夠從根本上不斷的改變落后方式，提高整體的管理水平。所以，相關的管理人員是需要在日常工作中不斷的更新工程管理理念，推動技術方面的改革，積極的學習國外先進的管理理念。
首先，水利工程管理制度是需要不斷的完善管理機制，提高科學的管理水平，這樣就需要完善建設工程順序，為工程管理機制提高一個良好的發(fā)展環(huán)境。另外，水利工程的企業(yè)還是需要不斷的積極進行宣傳，讓管理人員可以充分的認識到水利工程布局的重要性，按照計劃來開展工作，使得水利工程建設具有一定的規(guī)范性。另外，無論工程地點還是投資等方面，都是需要按照相關的規(guī)定來進行說明，得到上級的同意之后，才能夠進行施工。其次，對于工程招標與設計等認證是需要進行嚴格的把關，落實相關的規(guī)章制度。水利工程是我國國家進行投資的工程項目，是由國家專門的資金來支撐開展的。地方政府在進行招標得時候是需要對相關招標制度執(zhí)行嚴格的把關，引進競爭機制，選擇優(yōu)秀的單位來進行施工，這樣在一定的程度上才能夠提高企業(yè)的經濟效益。最后，企業(yè)還是需要建立相關的監(jiān)督體制，監(jiān)督制度在一定的程度上是可以保證水利工程的質量，這同時也是水利工程管理的重要組成部門。地方政府是需要將水利工程的監(jiān)督機制與設計、審核等相配合，采取定期與不定期的檢查方式使得質量問題有著一定的降低。對于一些質量問題出現是出現建立相關的責任追究力度，實施嚴格的獎懲制度。在工程竣工之后，上級的主管部門還是需要書寫相關的竣工報告，采用施工材料與驗收一起進行的方式，做好細致的驗收工作，另外相關的工程部門還是需要做好相關的材料備案工作。
2.3加強管理隊伍的建設。
水利工程建設過程中是可以采取多種不同的方式來培養(yǎng)專業(yè)人才，比如說進行實地的考察等。水利工程企業(yè)是可以根據管理人員的素質來提高整體的管理水平。在多種環(huán)境背景下，不僅可以提高管理部分的工作人員的技能，還能夠使得工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提高，豐富企業(yè)的文化，建立高素質的管理隊伍。
3結論。
水利工程集中防洪、發(fā)電、供水等一體的工程，在當前社會背景下，水利工程在社會工藝等方面都取得了一定的.經濟效益，對于社會的發(fā)展與進步起到了一定的積極作用，促進社會的發(fā)展與進步。
參考文獻。
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水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇二
進入21世紀以來，我國水利工程的管理水平有了顯著提高，但與一些發(fā)達國家相比，其管理水平還存在一定的差距，管理過程中仍存在許多問題。所以，對于現在的水利工作者來說，如何對水利工程管理工作進行創(chuàng)新是刻不容緩的事情。目前而言，我國的水利工程管理水平已經得到顯著的提高，水利建設也取得了輝煌的成就，對于國內許多大的江河湖泊的治理步伐也在逐步加快，且隨著小浪底、三峽大壩等一些大型水利工程的完成，也使中國的水利事業(yè)取得了輝煌的成就。但是，與此同時，水利工程管理工作仍存在較多的問題。
1.1管理體制不合理。
對于目前我國的水利工程管理來說，管理體制不合理是最明顯的缺陷。一方面，在現今的水利工程管理過程中總是存在管理不善、職責權限等劃分不清等問題。在我國的水利管理體系中普遍采用的是企業(yè)制的管理體系，遵從的是自上而下的管理方式，這種管理模式導致一些部門冗余，而高級知識分子又相對缺乏。另一方面，由于管理體制中的結構編制、收費機制及監(jiān)督機制等之間相互不協調，導致未能更加高效地完成工作，反而阻礙了工作的順利進行。更嚴重的是，建設單位為從中獲利，無故推遲工期，使工期不能如期完成，以及監(jiān)管部門監(jiān)管不力等都會造成工程額外的損失。
1.2管理觀念的落后。
我國的水利工程項目是國家基于民生考慮的，并具有較大社會效益的利于大眾的項目，但是就是由于水利工程的社會效益使人民群眾認為這是與自己無關的事情，認為這是國家的責任。雖然水利管理單位仍然采取一切方法來合理地配置水資源，使水資源的配置與國家的經濟發(fā)展相吻合，促進經濟建設又好又快的發(fā)展。但是，由于我國水利管理系統(tǒng)采取的是傳統(tǒng)的企業(yè)型管理模式，而一些管理者的觀念過于陳舊，認為所有的決定和決策都要聽命于上級，在這樣的情況下就會使一些管理決策脫離實際，導致水資源利用不合理，嚴重阻礙我國水利工程的發(fā)展。
1.3管理人員素質普遍較低。
在現有的水利工程管理中存在一個普遍現象，就是在水利工程隊伍中，所組成的管理人員較為復雜，他們的知識水平及專業(yè)技能各有不同，這無疑增加了水利工程管理的難度。在這樣的管理隊伍中，有很多人員并不具備水利工程專業(yè)知識，更不要說了解其工程建設，從而給水利工程管理工作帶來極大的困擾和麻煩。此外，水利工程監(jiān)督管理人員的整體素質低，他們在管理過程中為了一己私利就會不顧工程要求，故意延期，或者使用一些違章原料，嚴重影響工程進度和工程質量。由于管理人員的管理能力有限，就會使整個工程管理比較混亂，從而達不到預期的.效果。
水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇三
摘要：黃河水利工程是我國水利工程項目中的重點，為了實現有效管理我們也做出不少努力。黃河水利工程管理逐漸成為了工程順利進行的保證，為黃河治理機制、治理質量等提供了方便。由于黃河水利工程的特殊性，工程管理也有著獨特的特點。本文主要分析了黃河水利建設的特點，并論述工程管理的重要性及其特點。
正文：
1、前言。
我國是歷史悠久的大國，黃河作為母親河更要重視與其相關的治理工作。黃河水利工程是保證黃河穩(wěn)定、兩岸居民正常生活的重要手段，而工程管理在其中更是發(fā)揮著不可或缺的作用。為了明確黃河水利工程管理的特點，我們做了深入探討，并針對相關文件進行了收集了解，最終得到結論。
2、黃河水利建設的特點。
黃河的主要特點就是泥沙多，水量變化大，針對這種特點，我們將黃河水利工程治理設計為以下幾種特點。
2.1、工程質量參差不齊。
黃河下游許多堤壩都是從古代開始建設，很多堤壩在現代修筑時是直接在根部向上筑造，所以有些堤壩質量不高，給防護工作增加了很多難度，也伴隨著更多安全隱患。
2.2、防洪工程任務不斷加重。
黃河水質的特點導致泥沙越來越多，而黃河下游兩岸又居住著許多居民，防洪任務十分嚴峻，一旦發(fā)生意外就可能造成難以挽回的損失。由于種種原因，只有不斷進行工程建造完善才能將防洪任務盡可能做到。
2.3、數量多、類型多。
黃河下游水勢多變，河道時寬時窄，再加上沙多，水流沖擊力強，所以在黃河治理上要在同一河道上修建多條防洪控制帶，呈現出防洪工程數量眾多而類型眾多的特點，這也是我們所謂的“黃河特有”。
2.4、公益性水利工程。
黃河防洪工程是國家出資建造的工程，被稱為公益性水利工程，這項工程又要消耗很長時間，國家財力有限，所以黃河治理的工程之間差距很大。公益性過程普遍現象是工程拖欠許多債務，建造質量有待提高，工程之間存在很大差異性。
水利工程建造的質量高低與工程管理有著密不可分的關系，一般情況下水利工程工期為三到五年，如果是大型工程時間可能會更久，再加上運行時間更久的運轉期，就更要重視工程管理。運行期工程管理是否合格是工程質量的重要表現，這直接關系到工程是否能夠達到預期效果，所以我們應該重視水利工程管理。水利工程因其不同位置會有不同的功能，有些主要為了發(fā)電、供水，有些是為了公益性的運營。黃河水利工程對社會有著重要意義，首先就是它在社會效益上的貢獻，其次是分配水資源上，最后是其經濟功能，這三種功能都需要黃河水利工程運行期的有效管理，所以說，黃河水利工程有效管理非常重要。由于管理的重要性，我們有必要引起重視，提高管理地位，確保黃河水利工程正常運行，得到更出色的效益。黃河水利委員會經過不斷的變革，已經建立了多部門管理體制，但是底層管理人員文化水平偏低且年紀普遍偏高，思想保守，技術單一，跟不上新時代的思維，管理人員文化水平一定程度上影響了黃河水利工程管理工作進度，所以這一方面也要引起重視。
黃河的特殊性導致黃河治理也要特殊處理，所以在水利工程和開發(fā)上都不能用普通河道的處理辦法進行。為了更好地研究黃河水利工程管理方案，就應該首先了解黃河水利工程管理的特點。
4.1、高標準。
黃河水利工程管理要求標準相對較高，這是因為黃河為地上懸河，水流湍急多變，無法揣測，再加上兩岸又有大量居民，就更需要在管理中提高質量標準。下游大量居民區(qū)經濟繁榮，一旦出現意外就會造成巨大損失，所以黃河水利工程管理不能出現意外，無論是在水利工程建設當中還是運行期都要重視每一環(huán)節(jié)，高標準高要求，只有這樣才能將黃河水利工程管理工作進行得更順利。
4.2、日常性。
為了將黃河水利工程管理做得更好，就要在運行期做好日常檢查。每一項工作都要定期進行，并進行記錄匯報情況，每日早晚對水利工程進行檢查，一旦發(fā)現異常就要記錄并上報，做好隨時處理情況的準備。黃河水利工程管理的日常性是保證管理工作效益的基本，所以這項特點是非常鮮明的。日常性給水利工程安全性提高做出貢獻，必須長期堅持下去。
4.3、時節(jié)性。
黃河具有分明的時節(jié)性，所以黃河水利工程管理也具有時節(jié)性。黃河汛前汛后都需要我們進行護理，無論是堤壩檢查還是維護都要工作人員這時候認真負責的管理。針對不同時節(jié)的險情要有不同應對策略，做好不同準備，及時加固除險。
4.4、復雜性。
黃河堤防歷史悠久，從古代就開始進行水利工程管理，其中蘊含著許多危險，再加上黃河水勢多變，保護措施更要加強。為了加強水利工程管理效果，我們只有在充滿復雜性的管理工作中尋找平衡點，無論是黃河本身特點還是周邊環(huán)境要求都體現了黃河水利工程管理工作的復雜性，盡管相當繁瑣，更需不斷努力。
5、管理工作改革策略。
水利部門管理工作需要根據黃河治理特點進行適當改革，從而有效保證水利工程運行和保護。資金運轉上應該加大監(jiān)督管理，確保資金流向安全。管理工作要將責任落實到個人，這樣能夠保證管理效果，減少因為不負責任而導致的失誤，每日檢查應記錄在案，隨時抽查，減少因為疏忽出現的意外，確定更嚴格的管理制度，通過競爭篩選出優(yōu)秀人才，將國家政策貫徹落實到底，不虛假上報消息，不隱瞞管轄區(qū)真實現象。只有將員工與業(yè)績聯系在一起才能促進激勵員工工作，激發(fā)管理人員工作積極性，將黃河水利工程管理工作進行得更順暢。
6、結束語。
我國幅員遼闊，河道眾多，而黃河是其中重要的一條河流，黃河下游生活著許多居民，為了保證居民生活，加強黃河治理，一定要了解黃河水利工程管理特點。根據本文所述，黃河水利工程管理是非常復雜的，不光需要時間，還需要很多高要求。為了更好的管理黃河，就要針對黃河水利工程管理特點設計更多的管理方案，為黃河治理長遠發(fā)展做出準備，建立更多有效管理的制度，這也是未來發(fā)展的必然條件。
參考文獻：
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水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇四
為了不斷完善水利工程的管理體制，盡快解決管理體制中存在的各種問題，使我國的水利工程管理能長遠發(fā)展，不斷探索其管理的創(chuàng)新對策成為優(yōu)化管理的關鍵。
2.1轉變管理人員的觀念。
轉變水利工程管理人員的觀念對于提高工程管理水平尤為重要，是提高管理水平的第一步。轉變管理人員的觀念要做到以下幾個方面。首先，要將水利工程事業(yè)作為公益事業(yè)進行管理。水利工程的發(fā)展是我國國民經濟發(fā)展的基礎，為了發(fā)展我國經濟，更應用心管理好水利工程建設，要讓每個管理者牢牢記住這一點，使他們能更加深刻地意識到發(fā)展水利工程是利國利民的事情。其次，要轉變管理人員安于現狀、不思進取的思想，要讓他們樹立開拓創(chuàng)新的觀念，不斷地為水利工程管理事業(yè)的發(fā)展出謀劃策。最后，要讓管理人員意識到我國的水利工程管理是服務于人民的，是為人民謀福利的，所以其管理方式應打破傳統(tǒng)的落后的管理方式，勇于創(chuàng)新，追求多樣的管理方式。
2.2提高管理人員的責任意識。
由于水利工程是農業(yè)發(fā)展的基礎，而我國又是一個以農為本的國家。所以，為了發(fā)展我國的水利工程事業(yè)，就要提高管理人員的責任意識，建立健全管理體制，使管理任務落實到每一個人，使每個人都能參與到管理的隊伍當中，避免在其位不謀其政的現象發(fā)生。
2.3提高管理人員的整體素質。
因為要不斷提高水利工程管理的水平，所以就會對管理人員的素質提出更高的要求。為了提高管理人員的素質水平，就要定期為他們開展一系列的培訓活動，使他們能夠學到更多的專業(yè)知識，同時不斷更新水利方面的知識，淘汰落后的知識，不斷優(yōu)化管理水平。另外，要對管理人員采取一系列的獎懲措施，對于在工作上有突出表現的，要給予一定的獎勵，使他們有更大激情投身到工作中，同時也是對其他員工的一種鼓勵。對于一些表現不佳的員工，應適當給予一定的懲罰，讓他們意識到自己的錯誤，從而能更好的工作，同時能給其他員工一種警示，使他們在工作中避免犯同樣的錯誤。
3小結。
水利工程管理工作的開展是一個漫長的過程，需要每個人在這個過程中不斷提高自己的專業(yè)水平和職業(yè)技能。做好水利工程工作，提高水利工程的管理水平是非常重要的，必須善于在工作中發(fā)現問題，并找到解決問題的方法，使我國的水利工程管理水平得到顯著提高。
水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇五
本文所研究的地區(qū)植被稀少、常年干旱多災、水土流失問題嚴重，地區(qū)經濟在發(fā)展的過程中面臨比較嚴重的水土流失問題。區(qū)域范圍內的農業(yè)基礎發(fā)展薄弱，工業(yè)結構單一，工業(yè)化水平較低，工業(yè)發(fā)展大多以初期加工為主，工業(yè)地區(qū)的整體經濟實力發(fā)展較差，且生態(tài)資源環(huán)境惡化嚴重。
1.1地下水超采，水環(huán)境污染嚴重。
在當地能夠被開發(fā)利用的地下水包含榆中盆地水、西內官盆地水等，額外還包含一些小型河谷地潛水。從地區(qū)當前地下水的使用情況來看，地下水的使用存在嚴重超采的問題，水井開發(fā)使用數量較多，導致地區(qū)地下水位嚴重降低，水資源的使用均衡度遭受到了破壞。
1.2水資源極度缺乏，供求矛盾大。
水利工程的開展深受當地黃土高原和丘陵地貌的影響，在水資源利用率較低的情況下，加劇了水資源緊缺程度。
1.3水庫攔洪蓄水，泥沙淤積現象嚴重。
受水地區(qū)擁有中型水庫2座，水庫的總體庫容量達到了2084萬m3，小型水庫也有33座，水庫的總體容量是8422萬m3。從實際情況來，地區(qū)水土流失問題嚴重，腐蝕程度較高。在這樣的情況下，為了能夠實現對有限水資源的充分利用，會采取攔洪蓄水的水資源應用方式，在這個過程中如果管理不當還會出現比較嚴重的泥沙淤積問題。
1.4供水水質較差，危害人體健康。
地區(qū)受水區(qū)域中，大部分地區(qū)的用水是地下水，伴隨人們生活水平的提升，人們對水資源的需求加大，由此導致地下水的超采現象嚴重，使得一些水資源甚至出現了枯竭。同時，在水資源的大量開采下還會加劇地下水質的惡化，危害居民的身體健康。
2引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程管理優(yōu)化策略。
2.1引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的總體規(guī)劃。
2.1.1總體規(guī)劃。根據黃河治理開發(fā)規(guī)劃的要求，洮河水資源豐富，流域范圍廣泛，河流的開發(fā)治理以水力資源的開發(fā)為主，適當的發(fā)展農業(yè)灌溉。引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程是黃河治理規(guī)劃、洮河流域規(guī)劃的重要工程。在參照流域規(guī)劃要求的基礎上，結合整個省總體產業(yè)結構調整要求，將引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程定位為以外調洮河水資源配置為主，實現城鄉(xiāng)、內外水資源綜合配置的多目標供水工程。2.1.2工程總體布置。引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程配置水量0.43億m3，建設調蓄水池7座，調蓄總容積290萬m3，高位水池17座，總容積1.35萬m3，泵站16座，對接干支管24條247.26km，農村人飲水廠4座，日處理規(guī)模4.02萬m3。解決靜寧縣城及周邊21個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）46.3萬人的生活、工業(yè)、生態(tài)及其他用水問題，新增灌溉面積0.15萬hm2。引洮二期工程通過總干渠、干渠、非農業(yè)供水管線，將引洮水輸送至各集中供水點。靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程包括5個供水點，4個獨立管網組成。2.1.3地理地質條件。工程區(qū)域按照地貌形態(tài)和基本構成劃分為多個區(qū)域，工程建設的'跨度較大，周圍地質條件復雜。
2.2結合供需要求合理確定工程規(guī)劃。
2.2.1合理確定受水區(qū)的范圍。工程建設規(guī)模的確定需要考慮受水區(qū)的范圍，在確定受水區(qū)范圍之后根據當地水資源實際情況和社會經濟發(fā)展要求提升適合的需水要求。結合第一次引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程發(fā)展建設存在的問題，需要對施工建設規(guī)劃進行綜合考慮，客觀評估地區(qū)干旱缺水情況、水資源條件和特點等，在對多個方案比對分析之后最終將引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程確定在干旱、半干旱地區(qū)。2.2.2科學預測受水地區(qū)經濟、社會、生態(tài)對水資源的需求。為了合理確定引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的調水規(guī)模，按照“三先三后”的原則，結合當地水資源時空分布特點來合理開發(fā)利用水資源。2.2.3按照節(jié)水型社會發(fā)展要求，合理確定用水指標體系。在調查評價受水地區(qū)用水情況、用水定額、用水效率等因素的基礎上，對受水地區(qū)實施全面節(jié)水，打造節(jié)水型用水指標體系，提升水資源利用率。
2.3轉變思想理念，合理配置水資源。
2.3.1水資源的使用配置要始終堅持與社會經濟發(fā)展相協調。根據引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程受水地區(qū)社會經濟發(fā)展實際情況調整水資源的需求結構。在水資源的優(yōu)化配置上需要充分貫徹落實生活用水優(yōu)先保障的原則，按照努力改善生態(tài)環(huán)境用水的基本思路，使得水資源的使用分配能夠更好地滿足社會經濟可持續(xù)發(fā)展的要求。2.3.2堅持主水和客水統(tǒng)一配置的發(fā)展原則。在引洮供水開發(fā)到一定程度之后，水資源的總量會發(fā)生變化，相應的對地區(qū)的水資源配置和利用格局也產生影響。但是在引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程實現之后，人均水資源占有率仍然較低，針對這個問題需要相關人員結合實際加強對水資源的合理優(yōu)化配置，實現對當地水資源調用和外調水資源的統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理。
2.4優(yōu)化引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程設計方案，加強管理。
一是在引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程建設過程中按照技術可行、經濟合理的原則，在進行多方案綜合比對分析的基礎上采取多種取水方式來研究水資源的合理分配問題。在對洮河、黃河、渭河3個水流域進行比對分析發(fā)現，渭河流域的水資源產量較大，且水資源的泥沙含有量較高、水低地高，不具備向中部地區(qū)調水的條件。二是積極汲取以往工程成功經驗，提升工程科技含量。引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程建設積極汲取了一些以往工程先進和成功的設計經驗，拋棄了以往飲水線路長等問題，并在施工過程中采取技術先進施工方案，以提升地區(qū)水資源管理效率。
3引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程為地區(qū)帶來的全新變化。
缺水干旱是制約當期經濟社會發(fā)展和人民生活改善的一個主要難題。從發(fā)展實際情況來看，引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程是地區(qū)有史以來投資規(guī)模最大、引水線路最長、覆蓋范圍最廣、受益群眾最多的大型跨流域調水工程，是引洮供水二期配套城鄉(xiāng)供水工程的重要組成部分，也是地區(qū)脫貧發(fā)展的重要工程，不僅能夠解決當地人民群眾用水問題，而且還能夠為加快當地農業(yè)綜合開發(fā)、推進區(qū)域性貧困地區(qū)精準脫貧提供重要支持。工程實施后，為實現引洮供水工程整體建設效益創(chuàng)造了必要條件，并從根本上解決供水范圍內的供水矛盾，改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境，拉動地方投資增長，夯實經濟發(fā)展基礎，促進貧困地區(qū)群眾脫貧致富。
4結束語。
綜上所述，引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程施工是一項系統(tǒng)化、復雜化的工程，在具體施工建設中會涉及經濟、社會、工程技術等多個方面的問題。本文結合實際就引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程建設管理遇到的問題和建設管理優(yōu)化措施以及施工成效進行了探究。隨著社會經濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提升，引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程建設管理將會面臨更深層次的挑戰(zhàn)，在未來的發(fā)展過程中需要引起相關人員足夠的重視，結合實際完善水資源保障供給體系，從而更好地促進水利工程施工建設發(fā)展。
水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇六
摘要:隨著當前社會經濟的發(fā)展，我國水利工程建設過程中水利工程管理出現的問題也逐漸增多，對水利工程的質量及其后續(xù)發(fā)展造成了極其不利的影響。論文對基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理及問題分析進行探討，并對其進行相應的整理和總結。
1引言。
水利工程作為規(guī)劃我國水環(huán)境，提升水資源利用率的重要基礎建設工程，對我國整體經濟的發(fā)展有重要的推動作用。近年來，隨著可持續(xù)發(fā)展概念的提出，對水利工程建設起到了一定的引導作用，以此為前提加強水利工程管理是保障我國水利經濟穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展的關鍵。
水利工程得到開展對原生態(tài)環(huán)境的破壞是不可避免的，在充分利用水利資源的過程中，付出的代價往往是使整個區(qū)域內的自然生態(tài)遭到不可逆的破壞。水利工程在解決當地人們用水問題和對水資源調配利用時，更要對其周邊環(huán)境和自然生態(tài)進行一定的維護和改善工作，而這個過程對水利工程管理的要求較高，因此，基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理，對調節(jié)人類與自然的平衡有至關重要的作用，并且對水利工程的后續(xù)發(fā)展意義重大，更為社會的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供了前提條件[1]。
基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理理念，在當前已經逐漸在我國實際水利工程建設中落實。在一定程度上使我國水利工程管理質量的總體水平有了大幅提高，但其存在的問題也相對較多，如管理水平的不均衡、工程安全隱患問題明顯等，都使水利工程的后續(xù)發(fā)展造成了影響。
3.1管理人員專業(yè)素質問題。
在基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程建設過程中，相關管理人員對整個工程從前期設計、施工、竣工等環(huán)節(jié)的刻板化、程序化管理方式，往往使水利工程在實施過程中，習慣于依賴上級行政命令而忽略工程本身的建設理念，導致在水利工程建設過程中，管理人員將管理重點停留在以經濟節(jié)省為根本的思維中，從而暴露自身管理意識和管理觀念落后的問題，無法對可持續(xù)發(fā)展價值觀形成正確且全面的認知，直接造成水利工程建設在無法保障質量和安全的前提下，對區(qū)域內自然生態(tài)造成了嚴重的破壞。
3.2實際工作落實不到位問題。
在基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程建設過程中，管理人員在管理過程中，往往只注重口頭標語和理論上的培訓，缺乏在實際工作過程中對相應工作標準和參考方針的確立，使工作人員對工序流程中應注意的細節(jié)和執(zhí)行標準的理解產生偏差，極易導致實際工作落實不到位的問題。同時，由于水利工程本身的公益性質，管理人員在工作中把主要精力放在對國家出資的'爭奪上，導致水利工程基本建設程序和相關立項審批手續(xù)完全流于形式化。
3.3部門結構不合理問題。
水利工程規(guī)模大、工期長的特性使其在建設過程中耗費的人力資源也較多，各種機構部門較多且復雜，極易導致各部門間權責不明確、人員職責重復等問題，使相關管理工作很難有效進行。其中，項目組織結構不合理的情況會使很多部門的工作人員常常在工作中缺乏一定的約束機制，且在工程管理中習慣于直接聽命上級領導指示而忽略相關的政策法規(guī)，如隨意對設計方案進行干預、變更，違反合同規(guī)定及違法分包、外包操作等，對水利工程管理工作造成干擾的同時，也對后續(xù)水利工程質量安全造極為成不利的影響。
3.4管理制度的落后。
當前整體管理制度的不完善，使其管理模式已經無法適應水利工程建設的需求，并且相關管理單位的體系不科學，管理修繕經費的長期缺乏以及水價機制的不合理都對我國水利資產管理體制造成了不利影響。另外，管理制度的落后，會直接造成管理人員管理素質和管理效率有待提高，也使水利工程在建設過程中極易形成工期進度緩慢，安全隱患增加。
4.1加強管理人員的管理理念。
將可持續(xù)發(fā)展價值觀進一步深化到相關管理部門中，使管理人員明確現代水利工程建設應遵循的可持續(xù)發(fā)展理念，在管理過程中，做好本職工作，積極樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，在注重經濟效益同時，注重工程的環(huán)境、社會以及生態(tài)效益。另外，在水利工程建設過程中做好科學的管理工作，在達到合理開發(fā)水資源同時，保證水資源的持續(xù)發(fā)展，使我國水利工程行業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢。
4.2工作落實及審驗。
在水利工程建設過程中，管理人員應將可持續(xù)發(fā)展理念落實在具體的管理工作中。針對不同的施工工序制定相應的管理方案，要求施工人員嚴格按照規(guī)范標準進行作業(yè)，并進行工程質量檢驗工作，在保證水利工程質量的前提下，使施工進度和施工效率得到提高。
水利工程管理應以水資源的良性循環(huán)和有效保護建設水利工程為根本，從可持續(xù)發(fā)展理念中對水資源良性循環(huán)的考量出發(fā)，結合現代農業(yè)與社會用水的需求做好科學的水利規(guī)劃設計優(yōu)化，實現水利工程整體的功能優(yōu)化。一般水利工程使用壽命的確定應以滿足經濟需求為前提，在施工方面對周邊環(huán)境要做好對應的保護工作，因此，在此過程中應針對不同的環(huán)節(jié)做好一定的管理工作，進行科學合理的水利工程建設及管理，為我國水利工程的建設發(fā)展奠定基礎。
4.4完善部門結構及管理制度。
針對水利工程中存在的部門結構復雜和權責不明問題，應從根本上簡化各部門的組織構成及權責，發(fā)揮每個部門每個工作人員最大的職權，使水利工程管理工作的有序開展。對管理制度的落后性和缺陷性問題，應從可持續(xù)發(fā)展價值觀角度出發(fā)，在水利工程管理過程中建立全面的，具有現代化科學管理特點的管理制度，重視環(huán)保工作，吸引當地民營企業(yè)一同參與到水利工程工作中，保證水利工程管理的資金投入。
5結語。
綜上所述，目前我國的水利工程管理中，仍存在一些問題，因此，針對這些問題制定相應的處理措施對我國水利工程行業(yè)的整體發(fā)展意義重大，可以提升水利工程的社會價值，促進水利工程項目在不破壞區(qū)域內生態(tài)環(huán)境的基礎上，實現經濟效益和生態(tài)效益的全面提升，為人類的生存環(huán)境與自然環(huán)境能夠和諧、健康、有序的發(fā)展下去提供前提條件。
參考文獻。
[1]王明森.立足科技創(chuàng)新強化技術服務為山東水利可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐[j].山東水利,2017(10):1-2.
水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇七
第一，財務信息失真。
第二，監(jiān)控不力。
大中型企業(yè)中，對多資金運作環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力的問題，盡管企業(yè)內部設置了一些監(jiān)督崗位，也制定了多種監(jiān)督制度，但是因為種種原因難以及時有效地發(fā)揮信用。
第三，資金使用效率低。
企業(yè)資金集中管理和內部資金分散的現實矛盾已成為現階段企業(yè)財務資金風險管理中突出的問題。子公司多頭開戶的現象比較普遍，資金風險管理(風控網)嚴重失控。
第一，投資風險分析。
在企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失的例子比比皆是。企業(yè)在進行任何一項投資之前，都應對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資項目所產生的凈現金流量為正時才是可行的。風險是在企業(yè)的生產經營活動中產生和發(fā)展的，不能達到預期的不確定性，是一個動態(tài)現象，具有很強的傳導性。
第二，資本運營分析。
在資金營運方面，企業(yè)集團流動資產中，若存貨所占比重相對較大，由于存貨流動性差，占用了企業(yè)大量資金，企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。企業(yè)還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。
第三，收益分配分析。
第一，完善內部資金調度控制制度。
第二，加強資金籌集管理。
第三，實施資金集中管理。
資金風險管理的目標應是保證資金的安全性、流動性、效率性、收益性。實施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到上述作用。如建立結算中心制度或成立資金調度中心，統(tǒng)籌管理企業(yè)的各項資金，使各部門、各下級單位的資金往來全部納入財務部門的控制之下，實現資金的集中管理，從而達到嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)的問題，保證資金風險管理的集中統(tǒng)一。也可以通過建立財務中心或內部銀行，實現內部資金的集中管理，統(tǒng)一調度和有效監(jiān)控，由財務中心或內部銀行負責與銀行的往來業(yè)務，下屬單位僅保留日常必備的費用賬戶。第四，推行資金預算管理。
第五，加快應收款項及存貨周轉。
第六，建立預警監(jiān)測機制。
企業(yè)要建立和完善資金風險管理機制，從資金供給、資金投放、周轉效率、債務風險水平等方面建立和完善預警監(jiān)測指標體系，確定重點監(jiān)測對象和監(jiān)測領域，認真分析資產負債率、帶息負債比率、經營活動現金流等重要指標變動情況，重點關注到期債務，對可能出現的資金風險，提前做好應急預案，提高風險應對能力。
水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇八
摘要：資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，當前企業(yè)資金管理普遍存在資金散亂，使用效率低下、資金管理缺乏科學性、缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督等問題。為加強企業(yè)資金管理，提高資金運營效益，企業(yè)資金管理必須從全面預算管理、資金的集中管理、加強內部審計制度等方面解決相關問題，實現提高資金運營效益的目的。
資金作為企業(yè)從事生產經營中循環(huán)的血液，是企業(yè)經濟活動得以持續(xù)運行的保證，是企業(yè)發(fā)展的必備要素，資金管理水平的高低更是企業(yè)財務管理質量的直接體現。隨著市場化改革的穩(wěn)步推進，無論是企業(yè)還是國家對企業(yè)資金的管理和運作提出了更高的要求，因此如何加強企業(yè)資金管理、提高資金運營效益已經成為企業(yè)管理者應著重考慮的問題。
1.資金使用效率不高。
從當前形勢來看，企業(yè)普遍存在著資金管理混亂的不良現象，不僅企業(yè)在多個銀行中開戶的不良問題頻繁發(fā)生，部分企業(yè)所設置的賬戶更是多而復雜，這就使得資金管理難以進行系統(tǒng)控制，管理難度較大。而賬戶設置過多，就會直接導致資金被分散，而管理名目也就隨之增加，這就使得資金難以進行集中管理，資金沉淀現象難以得到有效控制，利用率不高。在企業(yè)的正常運行過程中要依靠銀行貸款維持日常開支及企業(yè)規(guī)模擴建等基礎工作，但是企業(yè)的銀行賬戶中卻存在著一筆不流動資金，這就會增加企業(yè)運營資金的流通難度。
2.資金預算缺少剛度。
企業(yè)由于長期受到傳統(tǒng)思想的影響及熏陶，就會導致行為方式與時代需求出現偏差，目前企業(yè)并不能從思想上認定預算管理的重要性，這就導致預算管理在實際工作中過于形式化，制度的存在也根本起不到任何約束性作用，因此企業(yè)關于預算管理方面存在的問題，究其根源就是因為缺少相對合理的調度制度，這樣必將導致資金管理難以有序進行。
3.資金過程缺少監(jiān)控。
當前企業(yè)的資金管理都將側重點放在了獲取最大化的經濟收益上，這就使得企業(yè)已經獲取的經濟效益及存入銀行的資金過程都沒有得到強而有效的監(jiān)管，就算是有監(jiān)管流程，也會由于缺少正確意識及科學合理的監(jiān)控手段，出現監(jiān)控失誤及監(jiān)控力度不夠的不良現象，甚至存在未經允許的情況下，善自挪用公款的問題，因此不難看出，資金運行過程如果不能得到有效監(jiān)管，將會直接導致資金流動及去向出現把控不嚴的現象。
1.推行預算控制管理制度。
預算作為一種控制機制和制度化的程序，能夠為資金管理工作的高效開展，打下堅實的基礎，是企業(yè)維持正常運營活動的關鍵點及根本保證，同時預算也是企業(yè)推進財務工作的前提條件。企業(yè)的預算管理能夠有效對經營過程中各個項目所產生的資金進行全面預算、系統(tǒng)分析等，這樣企業(yè)的資金收入及支出狀況就能夠體現在預算管理中。因此企業(yè)的預算應當以資產為介質，進行分級管理，并將重點放在做好運營預算上，強化對成本費用的流量預算，將所有資金進行匯總，進行統(tǒng)一管理及籌劃。企業(yè)預算只要經過確認后，就需要將其作為促進企業(yè)生產經營的法定依據，是不能在運行過程中做出隨意調整及更改的。
2.加強資金的集中管理。
資金是任何企業(yè)維持發(fā)展的動力，因此資金具有較強的流動性，是內部控制中的重點內容。為了實現對資金的預先控制，將資金管理制度不斷完善是一方面，另一方面則要對企業(yè)資金進行集中管理，統(tǒng)一分配統(tǒng)籌，這樣就能夠在資金運行過程中形成較為合理的監(jiān)督機制。首先，企業(yè)應當建立起符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的制度，將資金集中界限及時間點做出明確規(guī)定。這就需要企業(yè)將銀行戶頭的開戶條件進行嚴格約束，在完善資金集中管理制度的同時，提高企業(yè)資金的統(tǒng)一管理效率，最大限度地提升利潤空間。其次，企業(yè)在將資金進行集中管理的背景下，要加大對統(tǒng)籌資金的調控力度，通過科學合理的研究對策，對企業(yè)資金進行合理安排及處理，使每一資金都能夠用到實處。特別是要注意投資方面，不僅要對資金投入方向及回報率進行綜合衡量，更要促進資金統(tǒng)籌調度結構的優(yōu)化，另外，還要將資金監(jiān)管工作重視起來，加強對資金運行過程及流向的監(jiān)督，使資金運行環(huán)境始終處于最佳狀態(tài)，只有這樣資金才能達到集中管理預期標準。最后，在資金目標的控制方面，可以對其按照一個會計年度進行預算管理，使其能夠在預算指標中占有一定分量，落實各個部門責任，并將個人績效與經濟責任相關聯，逐筆進行資金分類，并對資金流向做出系統(tǒng)分析。在對資金預算進行實時跟蹤考核時，可以從企業(yè)應用物資的采購及存貨盤點等過程中進行監(jiān)督及控制，這是因為在這一環(huán)節(jié)能夠對資金流向及運行規(guī)律進行較為精準的掌握，從而把控資金運行的全過程，為企業(yè)資金的管理統(tǒng)籌提供參考依據，提升企業(yè)的資金利用率。
3.加強企業(yè)內部審計。
企業(yè)內部審計是對資金管理效率最直接的檢驗，同時審計也能夠發(fā)現內部控制中存在的不足及問題，這將有助于企業(yè)提高內部控制水平、提升風險管理的安全環(huán)境、健全企業(yè)內部治理結構，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，加強企業(yè)的內部審計是優(yōu)化企業(yè)資金管理的關鍵點，是加強監(jiān)督約束機制的重要手段，能夠為資金運行與預期標準的相符度提供根本保障。企業(yè)資金管理不善的顯著不足在于內部審計方面的缺失性。在企業(yè)中為了提高資金利用率，避免資金不必要的流失，普遍對審計工作較為重視，而部分企業(yè)卻沒有設置專門的審計部門，或即使有審計職員，也沒有對其職能范圍進行具體劃分，而是將審計與財務部門劃分在一起，混淆了審計和財務的職能，這就使得審計職能沒有充分發(fā)揮，審計工作的獨立性也就不復存在了，因此，企業(yè)應當將審計與財務部分做出區(qū)分，并設置專門的審計部門，建立內部預算審計監(jiān)督機制，配備專業(yè)的審計人員負責該工作，明確責任及職能范圍，在完善審計監(jiān)督考核制度的同時，提高財務信息的真實性及可靠性。通過對企業(yè)內部審計部門的設立，能夠使審計工作更加具體、規(guī)范，使企業(yè)資金在運營環(huán)節(jié)，能夠由以往的事后控制，轉變?yōu)槭虑凹笆轮斜O(jiān)督，使監(jiān)督管理能夠貫穿于企業(yè)資金管理的各個環(huán)節(jié)。強化內部審計工作，能夠使資金運行環(huán)境更加安全、穩(wěn)定，從而使資金運行結構更加合理，提升資金利用率。
資金管理在企業(yè)財務系統(tǒng)中占據重要位置，對企業(yè)經營活動的正常運行、經濟效益的提高，有很大的促進作用。因此，為了維系企業(yè)的整體發(fā)展，必須加強資金管理力度，以實現企業(yè)管理科學化、制度化、合理化，從而保證企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
作者:李建兵單位:陽泉煤業(yè)(集團)有限責任公司第二醫(yī)院。
參考文獻：
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水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇九
1前言。
水利工程是人類生活當中必不可缺的。除人為破壞這一因素之外，水利工程還易受多種復雜的自然因素影響，此外長期運行的水工建筑物自身也會受到物理作用和化學作用的影響，造成水利工程結構及材料性能會不斷地劣化，進而影響水利工程的正常運行。而且，由于水利工程的一些隱蔽工程，一旦被損壞，也無法及時對損壞部分進行檢測和修復。因此，對水利工程進行有效的管理具有重大意義，不僅能夠保證水利工程系統(tǒng)的安全高效運行，還能保障人民的正常生活。
2．1維持人與自然協調發(fā)展。
我國地大物博，人口眾多，但水資源卻分布不均勻。例如我國西北東北地區(qū)水資源短缺，嚴重阻礙當地的農業(yè)的發(fā)展，影響城市現代化的發(fā)展進程。在資源調控這一方面，興建水利成為經濟發(fā)展及抵御自然災害的重要措施。如南水北調等水利工程，有力解決了水資源短缺的問題，對北方的生產生活和經濟水平大幅度的提升，促進我國全面發(fā)展。且在有效的基礎上，在維護民生利益的同時調節(jié)自然生態(tài)、改善生態(tài)環(huán)境，防止水土流失和水質污染，維持生態(tài)平衡和自然環(huán)境，實現環(huán)境友好型戰(zhàn)略目標及人與自然協調發(fā)展。
2．2保證日常對水的需求。
自古以來，水都是人類生產和生活中必不可少的寶貴資源，水利工程建設可以利用有效的現代化技術，將水在自然中普遍存在的狀態(tài)轉化為人類的需要。通過修建水利工程，有效的控制水流方向和流速，進行水量的調節(jié)和分配，以滿足人民對水的需求。
3．1對水利工程建設進行嚴格把關。
在水利工程建設中，參建各方一定要嚴格按照水利工程建設有關規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，深刻落實到每一步，緊抓項目建設和工程驗收等關鍵環(huán)節(jié)。要嚴格按相關規(guī)定進行操作，在實際建設中每一環(huán)節(jié)必須按照水利工程建設規(guī)定進行。每一階段必須按步驟進行，切勿一味追求工程建設進速忽略水利工程的質量，從單元工程、分部工程、單位工程的各工序做起，嚴把工程建設質量關。
3．2遵循擇優(yōu)競爭方式的采購制度。
在整個水利工程建設項目的實施過程中，項目法人必須依照相關法律規(guī)定遵循競爭采購制度，以達到建設優(yōu)質水利工程的目的。在確定中標人的過程中，首先應該以公平競爭為基礎，由招標人對相關項目進行公開招投標，然后由供應商或者投標人向招標人提出該建設項目的基本技術要求和該工程的建設性質和相關的施工期限、人員安排及資金在內的基本經濟要求，最后經過招標委員會擇優(yōu)確定中標人。
3．3建設中進行嚴格監(jiān)督管理。
嚴格監(jiān)督管理是水利工程建設中一個主要環(huán)節(jié)，通過對工程建設的監(jiān)督管理可以有效的將水利工程科學的、安全的、規(guī)范的實施并落到實處。同時，通過強化監(jiān)督和管理，可以進一步提高該工程建設的管理水平。并且，在我國工程建設中監(jiān)理是極為重要的。在項目建設的不同時期，監(jiān)理對施工工序和施工過程進行有效合理的監(jiān)督管理，其包括工程建設中所使用的材料、配件、成品和半成品的檢測和試驗;同時監(jiān)督施工單位在施工過程中嚴格遵守項目的設計方案和施工技術的各項標準。
3．4貫徹落實責任法人制度。
貫徹落實責任法人制度是整個水利工程建設管理的核心內容。在我國社會主義市場經濟的建設中，項目法人責任制起著極為重要的作用。在工程建設的過程中，實施貫徹落實好責任法人制度，由水利工程項目的投資方確定項目法人后可通過有效途徑對該水利工程的項目進行基本策劃。該項目責任法人制在整個水利工程項目的建設中起主導作用，依照相關技術和規(guī)范可進行招標和規(guī)劃相關合同文件，聘請相關的從責任技術工程師進行設計指導和監(jiān)督。
3．5以合同為依據進行建設。
按我國當下社會主義市場經濟的現狀，水利工程建設過程中應嚴格遵循合同制，牢牢把握以合同為核心實施好相應的工程建設。合同制的主要要點必須要制定一套完整的合同管理的相關有效規(guī)定，該合同應詳細明確的指出建設內容和項目清單，并且工程建設中，各參建單位必須以合同為依據，促進項目建設順利實施。
在水利工程建設的質量方面，各個參建單位必須嚴格遵循水利工程建設質量管理規(guī)范，努力做好各個層次方面的監(jiān)督管理工作。以事實為依據，以法律為準繩，必須嚴格監(jiān)督管理，杜決一切建設缺漏。在社會方面，各個建設單位和管理部門還要向社會提供相應的監(jiān)督電話，努力集中民意，更合理科學性的保證水利工程建設的質量。
4結語。
我國經濟在改革開放之后迅速發(fā)展，伴隨著國民生活水平大幅度的提高，人類對水資源的需求不斷的增加。在水利工程建設必不可缺的現代化建設中，對水利工程管理方法進行正確的探討以保證整個水利工程系統(tǒng)安全運行。為了滿足人民正常的生活需求，必須對水利工程進行嚴格的管理，對水利工程的建設質量進行嚴格監(jiān)督，使水利工程更好地為社會服務。
參考文獻:。
水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇十
在建筑工程項目的施工現場，由于會涉及到很多的施工物資和施工人員，常常需要多個部門與工序之間的有效銜接，所以安全文明施工與每個人都是息息相關的。建筑工程項目在實施過程中能否做到安全文明施工，表面上看是施工人員的個體行為，但這在很大程度上依賴于企業(yè)相關部門的宣傳教育和培訓，只有增強全員的安全文明施工意識，才能增強全員對各項施工管理措施的執(zhí)行力。這就需要建筑施工企業(yè)的管理者在平時要重視對施工人員及相關人員的宣傳教育工作，多加強對現場施工的文明教育，將定期教育與不定期教育進行有效的銜接。
2.2要重視對材料、機械設備的精細化管理。
對于建筑材料、施工設備的管理，要做到供應及時，提前報計劃，按時進場，做到對設備與材料的精細化管理。因此，對于建筑企業(yè)的施工來說，要從原材料、機械設備進行開始就進行嚴格控制，通過檢查檢驗等相關程序，保證設備材料的質量。所有的設備材料在決定投入使用時，必須經過工程監(jiān)管人員的簽字批準，配合監(jiān)理人員的監(jiān)督工作。尤其是對于存在高風險的施工環(huán)節(jié)，必須樹立精細化管理理念，避免出現安全文明施工上的監(jiān)管漏洞，以保證建筑施工材料與設備的正常使用和運轉，保障施工過程的安全與規(guī)范。
2.3加強安全文明施工的有效監(jiān)督。
為了有效避免建筑工程項目在施工過程中可能出現的各種不安全、不文明的行為，就需要對安全文明施工的管理目標進行有效分解和層層落實，認真落實崗位責任制，讓每個人都可以明確自身的具體職責，增強對各項管理措施的執(zhí)行力。同時，要積極實行項目經理負責制，對內向項目部負責，對外向業(yè)主負責，確保每個人的管理權限和職責有明確的認知，保證任務到位，防止權利交叉和推脫現象的產生，進而實現組織管理效力的最大化，實現對建筑工程項目安全文明施工的全方位監(jiān)督。
2.4建立健全安全文明施工管理制度。
首先，要健全與安全文明施工相關的規(guī)章制度，針對施工班組的各種行為和施工要求，健全建筑企業(yè)的安全生產規(guī)范和規(guī)章制度，要對各種不安全、不文明行為進行嚴格界定，避免其為自己的行為找借口，增強各類人員自覺遵守施工規(guī)范的主動性。其次，要制定針對安全文明施工的各項獎懲制度，對于在施工過程中出現的各種不安全、不文明行為要進行嚴格的懲戒，對于表現良好的施工班組則是要進行及時、高效的激勵和表揚。再次，為了讓建筑工程項目安全文明施工的宣傳教育工作更有針對性，更具規(guī)范性，還應當建立健全施工企業(yè)的宣傳教育制度和培訓制度，以便更好的提升全體人員的綜合素質。
3結語。
總之，建筑工程的安全文明施工，關系到建筑工程項目的安全、文明、順利的施工，所以與每個施工人員都是密不可分的。建筑施工企業(yè)以及相關監(jiān)管部門只有增強安全文明施工意識，積極加強對于施工現場的有效管理，貫徹落實好安全文明施工責任制，才能將相關制度和控制措施進行有效的貫徹與落實，使建筑工程項目的施工目標得以順利實現。
參考文獻。
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水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇十一
[摘要]隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模的在不斷壯大。
中小企業(yè)已成為推動地區(qū)經濟發(fā)展，解決地區(qū)就業(yè)和維護地區(qū)社會穩(wěn)定的主導力量。
然而長期以來，中小企業(yè)在發(fā)展中又面臨著許多問題，其中最大的問題是“融資難、難融資”。
本文就是在這一背景下，立足于淮安地區(qū)中小企業(yè)融資存在的問題進行調查研究，以便從中找出該地區(qū)中小企業(yè)融資存在問題的原因并有針對性的提出相應的解決措施，以此為地區(qū)中小企業(yè)融資決策的制定提供理論上的參考。
(一)數據來源。
本次調查數據來自于淮安市地區(qū)共5個縣區(qū)，按照5個縣區(qū)中小企業(yè)特別是規(guī)模以上中小企業(yè)的分布情況選擇具有代表性的樣本企業(yè)進行抽樣調查，共發(fā)放調查問卷共150份，回收139份其中有效問卷122份。
問卷分布具體地區(qū)及所占比例，如表1所示。
(二)融資現狀分析。
1.樣本企業(yè)融資方式及融資額度分析。
根據中小企業(yè)融資理論分析可知，中小企業(yè)融資的主要方式有內源融資與外源融資、直接融資與間接融資以及股權融資與債務融資。
占樣本總量的65.57%;有30家樣本企業(yè)通過民間融資籌集資金，占樣本總量的24.59%;采取其他方式如(財政支持、接受風險投資、租賃)等進行融資的樣本企業(yè)只有4家，占樣本總量的3.28%;沒有1家樣本企業(yè)采用發(fā)行債券或發(fā)行股票進行融資的。
具體統(tǒng)計分析情況見表2所示。
占樣本總量的32.79%;有30家樣本企業(yè)一次能夠獲得80萬-100萬元的資金，占樣本總量的24.59%;有12家樣本企業(yè)一次能夠獲得100萬-200萬元的資金，占樣本總量的9.84%;只有7家家樣本企業(yè)一次能夠獲得200萬元以上的資金，占樣本總量的5.73%。
具體統(tǒng)計分析情況見表3所示。
通過上述數據可以看出，淮安市中小企業(yè)進行融資時所選擇的融資方式主要有：銀行借款、民間融資和內部融資。
但通過上述統(tǒng)計分析可知該地區(qū)中小企業(yè)融資渠道還是比較窄的呈現出內源融資不足，外源融資受阻的問題。
而根據中小企業(yè)融資相關理論分析獲知，中小企業(yè)“融資難、難融資”的本質是進行外源融資難，即當中小企業(yè)出現資金短缺時，很難及時的從外部獲取資金的幫助，所以對該地區(qū)中小企業(yè)來講一旦出現資金問題，很可能出現“融資難、難融資”的困境。
2.不同所有制形式的樣本企業(yè)融資比較分析。
本次所調查的樣本企業(yè)所有制形式主要涉及五大類：國有企業(yè)、集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營個體企業(yè)、股份制企業(yè)與三資企業(yè)。
從調查分析情況來看，全部的122家樣本企業(yè)中，國有企業(yè)有5家，所占比例為4.1%;集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有8家，所占比例為6.56%;私營個體企業(yè)有63家，所占比例為51.64%;股份制企業(yè)有30家，所占比例為24.59%;三資企業(yè)有16家，所占比例為13.11%。
由此可見，淮安市中小企業(yè)所有制形式主要是私營個體企業(yè)、股份制企業(yè)與三資企業(yè)。
為了保證調查分析的可信度，本文主要對這三種所有制形式的樣本企業(yè)進行融資比較分析。
具體統(tǒng)計分析情況見表4所示。
所占比例為43.33%;屬于三資企業(yè)所有制形式的16家樣本企業(yè)中，有9家認為在向銀行借款時會受到歧視，所占比例為56.25%。
具體樣本企業(yè)所有制形式與所有制歧視關系如圖1所示。
由上述統(tǒng)計分析可知，淮安地區(qū)銀行等金融機構向中小企業(yè)發(fā)放借款時往往存在所有制歧視。
根據統(tǒng)計數據分析來看私營個體企業(yè)所有制形式的中小企采取向銀行等金融機構借款進行融資時受到的歧視最嚴重，也就說私營個體企業(yè)所有制形式想通過向銀行等金融機構借款進行融資難度很大，這也說明了該地區(qū)中小企業(yè)通過銀行等金融機構借款即進行外源融資受到了嚴重阻礙。
3.樣本企業(yè)借款融資所選擇的機構分析。
占樣本總量的32.79%;只有5家選擇向其他金融機構進行融資，占樣本總量的5.73%;沒有1家選擇向專為中小企業(yè)服務的中小金融機構進行借款融資的。
可能該地區(qū)就沒有專為中小企業(yè)服務的中小金融機構。
具體情況見表5所示。
這不是一種偏好而更多的是一種無奈，因該地區(qū)就沒有專門為中小企業(yè)借款的金融服務機構，再者四大國有商業(yè)性銀行為了規(guī)避借款風險，往往很少向中小企業(yè)發(fā)放貸款，即使向它們發(fā)放貸款且數額也是有限的，甚至有的銀行直接拒絕向中小企業(yè)借款。
水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇十二
在建筑工程的施工過程中，有的施工企業(yè)為了趕進度或節(jié)約施工成本，在管理人才的配備和管理成本的投入上相對不足，很多安全管理措施難以得到有效的貫徹和落實，這會在很大程度上影響建筑工程施工過程的安全性、標準性和規(guī)范性，甚至而因此產生施工污染、施工浪費、施工質量、施工安全等方面的問題，嚴重時會造成人員身亡或不必要的經濟損失，產生不良的建筑施工氛圍和一些不良的社會影響。因此，在建筑工程項目的施工過程中，一定要堅持“安全”與“文明”兩條基本線，加強對于建筑工程項目施工過程的監(jiān)管，以不斷提升建筑工程安全文明施工管理的綜合水平。
水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇十三
隨著我國經濟的快速發(fā)展，商業(yè)規(guī)模結構呈現非均衡的發(fā)展趨勢。其中一種趨勢就是，一些商業(yè)企業(yè)的規(guī)模呈小型化發(fā)展。表現為“全民經商熱”，企業(yè)下崗人員增加導致從事個體商業(yè)人員的增加，以及一些競爭中無力生存的企業(yè)解體后采取分散經營的方式等等。近20多年來，盡管我國的商品流通規(guī)模不斷擴大，但眾多勢均力敵的中小型零售業(yè)仍構成我國商業(yè)的競爭主體。由于小型商業(yè)企業(yè)的創(chuàng)建幾乎不存在政府管制或不準進入的情況，私人資本進入較早，經營方法容易被模仿，造成了我國個體商業(yè)的快速發(fā)展。
從硬性指標上來看，零售業(yè)中、小型企業(yè)應符合如下條件：職工人數500人以下，或年銷售額1500萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數100人以上，年銷售額1000萬元以上；其余為小型企業(yè)。
綜上所述，小型零售企業(yè)是實行自主經營、獨立核算的一種獨資性的企業(yè)組織形式，這些企業(yè)主一般在區(qū)域型或地區(qū)型集聚中的某特定商業(yè)設施內，以租賃店鋪的方式進行經營。這些企業(yè)在行業(yè)中位于從屬地位，多扮演市場追隨者或補缺者的角色。這類小型零售企業(yè)的主要特點是：企業(yè)財產（除店鋪外）歸業(yè)主個人所有；企業(yè)的全部經營管理活動由業(yè)主一人負責；并享有全部經營所得，同時對企業(yè)的債務承擔全部責任。
1.2超市配送中心的概念。
配送中心通常指接受、處理客戶的訂單信息，對供貨商運來的多品種貨物進行分揀、儲藏，根據客戶需要，對訂貨進行揀選，加工，包裝，組配，最終進行送貨的機構。
超市作為零售企業(yè)，每天對物流配送的需求量巨大，它要求有眾多品類，大批量，達到規(guī)模經濟的訂單向各供應商發(fā)出，并及時關注貨柜商品銷售、補貨情況，同時要關注在運貨品的所在位置及狀態(tài)，對入庫商品進行分揀，加工、組配或者再包裝。在銷售營業(yè)店面做這些操作顯然不合適，而一般超市的倉儲空間也不適合做分揀、加工、組配等工作。這就需要專門的機構，擁有專業(yè)的場地及設施、設備，將供應商發(fā)來的貨品分揀、儲藏，根據超市門店的訂貨需求，再對貨品揀選，包裝，配載并按時送達，超市的物流配送中心由此而來。
1.3配送中心作業(yè)流程概述。
（1）接收訂單。客戶和業(yè)務部門商定好后給配送中心下達訂單，配送中心接收訂單準備處理。
（2）訂單處理。在接收訂單后，業(yè)務部門要查詢當前時間的庫存狀況、裝卸貨能力、包裝能力、配送負荷等情況，設計出滿足客戶需求的優(yōu)化配送操作。當配送中心受到約束而無法按客戶要求交貨時，業(yè)務部門還需進行協調。由于配送中心不隨貨收款，因此在訂單處理時，需要查核公司對客戶的信用評價。
（3）采購訂貨。接收訂單后，查看了現有庫存，配送中心需向供應商或生產廠家訂購或要貨。采購部門統(tǒng)計出商品需求數量并查詢供貨廠商交易條件，確定訂貨經濟訂購批量提出采購單。
（4）入庫進貨。根據采購單上預定入庫日期進行入庫作業(yè)調度操作。在商品入庫時，進行入庫資料查核和質量檢驗。可按一定方式指定卸貨及托盤堆放。對于退回商品的入庫還需經過質檢、分類處理然后登記入庫。商品入庫后有兩種作業(yè)方式，一種方式為商品入庫上架，等候出庫需求時再出貨。另一種方式是直接出庫或置于暫時存放的地點。
（5）庫存管理。包括倉庫區(qū)管理及庫存控制。倉庫區(qū)管理包括商品在倉庫區(qū)域內擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域分布等規(guī)劃和倉儲區(qū)貨位的調整及變動；商品進出倉庫的控制；商品所需搬運工具、搬運方式的確定；包裝容器使用與包裝容器保管維修等。
（6）分揀理貨。為了滿足中小型零售超市對商品不同種類、不同規(guī)格、不同數量的需求，配送中心必須有效分揀貨物，按計劃理貨。在出庫日，當庫存數滿足出貨需求量時，即可根據需求數量打印出庫揀貨單及各項揀貨指示，進行揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置、工具選用及人員調派。
（7）流通加工。是最直接提高商品附加值的一項作業(yè)，不過它不是所有配送中心普遍具有的功能。流通加工作業(yè)包括商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標簽及商品組合包裝。
（8）出貨集貨。完成商品揀取及流通加工作業(yè)后，就可以進行商品出貨作業(yè)。出貨作業(yè)包括根據客戶訂單為客戶打印出貨單據，制定出貨調度，打印出貨批次報表、出貨商品所需地址標簽及出貨核對表。由調度人員決定集貨方式、選用集貨工具、調派集貨作業(yè)人員，并決定運輸車輛大小與數量。
（9）裝車配送。包括商品裝車并進行實際配送，完成這些作業(yè)需要事先規(guī)劃配送區(qū)域，安排配送路線，按配送路線選用的先后次序來決定商品裝車順序，并在商品配送途中進行商品跟蹤、控制及配送途中意外狀況的處理。
（10）制作賬單。商品出庫后銷售部門可根據出貨數據制作應收賬單，并將賬單轉入會計部門作為收款憑據。
2小型零售物流配送的發(fā)展問題。
小型零售企業(yè)的物流配送仍處于起步階段，距離現代化、高效率、高效益物流配送體系還相當遙遠，存在的問題主要表現在以下幾個方面。
2.1物流運營設施現代化水平低。
有些商店企業(yè)配送中心的建立，是從傳統(tǒng)的倉庫改建而成，機械化、信息化程度較低，缺乏現代物流的倉儲、分揀設備。許多百貨連鎖企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)的落后，造成企業(yè)內部和外部的信息不暢，企業(yè)無法進行電子商務運作和數據源信息的收集，交流和處理貨物，對貨物的及時有效的處理造成影響。
2.2物流成本居高不下。
在中國的一些零售企業(yè)，物流費用占商品進銷差價的70%，僅在賬面上反映的物流成本就占40%貨物的成本。盡管一些小型連鎖經營的企業(yè)都建立了自己的配送中心，但統(tǒng)一配送率很低，平均只有30%～60%，這樣就形成了許多商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心“雙赤字”的局面：一方面，由于不能利用配送中心集中配送，連鎖店物流成本不僅沒有減少，但仍然很高，使企業(yè)缺乏競爭優(yōu)勢；另一方面，配送中心不能滿負荷運行，固定成本攤銷期限延長，經營十分困難。中國銷售前十名的零售企業(yè)的平均毛利率為12.8%，而國外零售企業(yè)的總平均毛利率20.56%，毛利率的巨大的差距在某種程度上，是由于我國零售企業(yè)物流成本高造成的。
2.3未能實現統(tǒng)一的存貨和庫存管理。
在我國許多零售企業(yè)仍采用各分店白行設立倉庫的舊模式。這不僅造成層層設庫、庫存量高、保管手段落后等現象，而且占用了大量流動資金。資料表明，我國零售企業(yè)的庫存周轉率僅為發(fā)達國家的30%左右。由此可見，在零售業(yè)物流乃至整個物流領域，與發(fā)達國家相比，不論在資金、技術還是在知識和觀念上都有著較大差距。物流管理的落后嚴重制約著小型零售企業(yè)的發(fā)展。
3完善我國連鎖零售業(yè)配送發(fā)展水平的'策略。
3.1致力于推行即時配送，提高零售業(yè)供應保證能力。
通過即時配送，以做到不同的供應要隨時隨到。即時分配是配送企業(yè)快速反應能力的具體體現，是重要的保障手段。當然，即時配送對于企業(yè)信息化程度和供應商信息共享程度要求高，只有企業(yè)有一定的實力才可以實現。但國內大型零售企業(yè)在發(fā)展制定物流戰(zhàn)略時，物流配送中心設計應實現即時交貨為目標，即使暫時不能實現，也可以使零售業(yè)努力加快配送速度，提高配送效率。
在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，中國零售業(yè)成功的根本保證是高效的物流配送管理系統(tǒng)。在規(guī)模經營的基礎上建立的高效合理的物流配送系統(tǒng)，可以保證貨物及時到達，確保企業(yè)在低庫存，成本低，高客戶滿意度的情況下運作，為零售企業(yè)尋找新的利潤增長點，提高企業(yè)的核心競爭力。
3.2培育物流配送人才隊伍建設，保障配送系統(tǒng)發(fā)展。
隨著信息技術的快速發(fā)展，傳統(tǒng)方法和技術人員已無法滿足新興技術的使用需要，所以一方面社會應該培養(yǎng)大批物流配送需要專業(yè)人才，特別是培養(yǎng)物流配送的發(fā)展現在迫切需要的人才和具有豐富的專業(yè)水平的高層次的管理人才，另一方面物流企業(yè)也要舍得投入，對企業(yè)員工進行培訓，提高員t的專業(yè)水平和能力。其次，物流配送企業(yè)加強員工的“服務”理念的宣傳和培訓。牢固樹立“提供服務”的意識是不斷提高物流服務水平的保證。
3.3制定物流戰(zhàn)略，實施集約化配送模式。
我國的零售企業(yè)必須認識到物流戰(zhàn)略不僅是物流配送部門或者僅是配送中心的事情，而是企業(yè)決策層根據企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃做出戰(zhàn)略決策。零售配送服務的選擇主要有2種模式：一是建立配送中心，即企業(yè)經營的所有商品全部或大部分由其配送中心配送，適合擁有多個商店，規(guī)模比較大的具有較強的購買力的公司，二是一種常見的共同配送系統(tǒng)，即由具體的生產或批發(fā)商投資建設設計專為某一個零售高提供服務的配送中心，該零售商在參與指導配送中心管理，并且投資配送中心的信息系統(tǒng)，為實施“小批量，多品種”的配送。無論這兩種中的任何一種都是集約化配送的最有效的方式。
4結論。
隨著市場競爭的日趨激烈，生產專業(yè)化水平越來越高，更多的零售企業(yè)意識到物流配送在企業(yè)經營中的重要作用。如何在未來消費品市場的高速發(fā)展中使我國的零售企業(yè)能跟上時代的步伐是擺在我們面前的一個重要的課題。我國的零售業(yè)獲得成功的根本保證是高效的物流配送管理系統(tǒng)。在規(guī)模化經營的基礎上建立的高效的合理化的物流配送系統(tǒng)可以保證貨物及時準確的到達，保證企業(yè)在低庫存、低成本，高客戶滿意度的情況下運營，為零售企業(yè)找到新的利潤增長點，增強企業(yè)核心競爭力。
水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇十四
根據有關調查顯示，工程項目在建設過程中存在問題最為嚴重的是責任分工不明確，因此，導致問題產生的時候，沒有對應部門來承擔相應的工作，因此，使得問題不能從根本上得到解決，最終使得工程項目的建設無法滿足相關規(guī)定的需求。
2.2無法確保施工技術。
施工人員的專業(yè)技能以及管理水平是確保水利工程項目建設的關鍵，在進行水利工程項目建設的過程中，主要借助施工人員的專業(yè)技能來完成各項工作，但是，如果該項工作的開展沒有對應的施工人員來完成，比如施工人員的細心程度不夠以及責任心不強，都會導致水利工程的項目建設存在一定的問題。如果施工人員的工作量沒有滿足相應的技術指標的要求，并且對于存在的問題不能夠及時的予以處理，不僅會使得水利工程項目建設存在質量問題，同時，也會影響到工程項目的建設進度。再加上，在進行工程項目建設的過程中，由于沒有對技術人員進行定期的培訓，從而導致水利工程項目的整體質量以及施工水平低下。
水利工程施工項目的開展應該以遵循國家相關規(guī)定為基礎，并且確保水利工程項目的建設質量，從而提升整體水利工程項目的建設水平。通常情況下，質量管理工作的開展會涉及到很多比較復雜的內容，該項工作存在于整體水利工程項目的建設中。施工單位以及工程監(jiān)管部門對于工程項目的質量管理工作能夠體現出一定的復雜性特征，同時也能夠對整體工程項目進行全方位的管理。除此之外，還要對行政、法律、技術、文化以及經濟等各方面的內容進行有效的結合，只有不斷的改革以及更新質量管理體制，才能有效保障水利工程項目建設質量的全面提升。
3.2規(guī)范項目立項與審批程序，增強工程質量管理能力。
首先，需要確保項目的審批以及立項的規(guī)范化，并且要對項目進行科學合理的報批。對于重點審查的工程項目，除了要具備以上的條件之外，還應該組件專家團隊，并且對工程項目進行實地的考察，并且要公開評審。對于不符合實際虛報或者是謊報的工程項目，核實清楚之后需要嚴厲的制止。此外，還應該建立健全質量管理體制，在開展水利工程項目建設時，需要借助相應的規(guī)章制度，并且遵循公開、誠信、公正以及擇優(yōu)的原則，來對設計、監(jiān)理以及施工單位予以選擇。同時，還需要項目法人負責整體工程項目的質量以及安全。對于分包的工程項目，應該由參建單位的法人代表來完成，并且要根據合同管理制度，對于工程的施工方法、工程任務制度以及質量標準進行相應的規(guī)定，從而提升整體工程項目的建設質量。
3.3項目建設的監(jiān)督工作。
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，水利工程項目的`建設規(guī)模也逐漸擴大，項目所用的建設資金也逐漸增加，因此，在進行財務管理工作時，就需要使用監(jiān)督管理的方法，在實際開展各項工程項目建設時，要顧全大局，做好對各項工作的監(jiān)督。為有效保障水利工程項目建設的順利開展，就需要做到責任到人，并且要確保各個部門之間加強溝通，并且通過相互幫助來完成工程項目的建設工作。對于財務管理方面的工作，不僅要對其嚴格把關，同時還應該注重質量方面的問題，質量是有效保障整體工程項目利益的關鍵，因此，工程項目在開展的過程中，應該嚴格制定質量審查制度，實施多部門監(jiān)督機制，對于每一項工作，應該做好評估測試檢查簽字、復核，在確保水利工程項目建設進度的同時，有效的保障工程項目的建設質量，確保安全監(jiān)理工作實現最佳效果。
3.4提高設計能力，推動水利工程建設的進步。
在進行水利工程項目建設的過程中，除了要關注質量外，還需要不斷創(chuàng)新施工技術，為了確保以上工作的順利開展，還需要不斷加強對技術人才的培養(yǎng)，并且要不斷的更新相應的制度，從整體上提升工程項目的建設質量。面對知識型的大環(huán)境，應該不斷吸取有用的人才，強化對水利工程項目建設管理，提升整體工程項目的效益型以及獨特性。
4結束語。
總而言之，如今，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，水利工程項目的建設規(guī)模以及建設數量不斷增加，因此，使得水利工程項目的建設質量得到了很大的改進。由于水利工程項目的管理體制欠缺，對于整體工程項目的建設質量以及建設效益產生了直接的影響，由此可見，做好水利工程項目的質量管理工作對于實現工程項目的整體效益而言具有非常重要的意義。
參考文獻。
水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇十五
（一）高校專項資金。
高校專項資金是指明確具體項目、具有專門用途并設定時效性的資金。其主要來源于主管部門或上級單位撥入和學校年度預算安排，具有項目多、金額大、使用范圍廣的特點。專項資金從申報立項、審核通過到具體使用、監(jiān)督檢查都有嚴格的程序，要求專項資金在申報時要有理有據，要明確專項資金的使用方向及目標，對項目具體程序要有事先的預算安排，對資金的使用進度要按程序向主管部門報告，項目完成后，要編制資金決算報表以及使用效果的書面報告并接受主管部門的監(jiān)督檢查，同時高校要會同主管部門做好項目的績效評價工作。對于項目結余資金的處理，要按照國家政策及上級主管部門的要求，或者結轉下年使用（未完成項目）或者直接返回財政（已經完成項目），不得截留資金，虛列支出，不得謀取私利。
（二）績效預算管理。
績效預算是以目標為導向、項目成本為衡量、業(yè)績評估為核心的一種預算體制，是一種現代化的預算管理方法，它以成本效益分析為基礎，在運行過程中更加注重預算執(zhí)行的結果，強調“成果”與“產出”的區(qū)別，最終目的是為了提高公共支出效率，降低公共支出的成本。績效預算要求從最終的目標出發(fā)，對于那些沒有取得實際效果的項目，無論是工程還是科研，都應該看作是一種資源的浪費，對其都應該予以取締。
黨的十六大提出政府改革的目標，就是塑造新型的“服務型”政府，高校也一樣，必須有自己的使命和戰(zhàn)略規(guī)劃，像國外的一些一流大學都有自己的使命，學校的一切活動都要為這一使命服務。雖然這幾年國家加大了對教育的投入力度，但從分配結構上來看，高校之間的投入比例并不均衡，越是普通高校外部籌資渠道越狹窄。因此為了最大限度地使用資源，使有限的資源為高校創(chuàng)造最大的效益，實現高校的戰(zhàn)略使命，有必要對高校的專項支出進行績效管理，以解決我國高校中普遍存在的低水平、重復投入、資源利用率低、對公共支出缺乏效益意識的缺陷。
（一）財政制度本身的問題。
1.普通高校的專項資金大部分以財政撥款為主，自籌資金為輔。高校在申報專項經費上國家對其都有嚴格的審批程序，要經過國家財政下達申報文件、高校編制上報項目申報文本、財政對其進行可行性論證研究、最后再安排項目資金，這中間經過的手續(xù)多、時間長，有時成功申請一個國家項目，款項卻遲遲不能到賬，導致本年度應該實施的項目第二年才能實施。而且由于國家對專項資金的.使用管理進行嚴格控制，致使一些專項經費被壓縮了使用時間（諸如一些修購專項），勢必形成項目結余，而財政的年終用款余額注銷制度又規(guī)定，當年的經費結余必須返還財政，相應地第二年財政就會減少投入，這就造成一些單位突擊花錢現象，一些本不需要采購的項目重復采購，造成資產閑置流失。
2.財政部門、高校及其下屬項目使用部門本身就是一種三方委托代理關系，財政把資金劃給高校，高校又把資金分到下屬項目使用部門，具體到項目使用部門如何使用資金，是否嚴格按照預先的申報用途使用，高校的財務、審計部門并不一定清楚，在這種狀況下，一旦高校本身缺少監(jiān)控措施，上級主管部門又僅僅依靠預決算報表就很難對專項資金的使用狀況作出正確判斷。為了使財政部門以及高校自身能夠及時而準確地掌握專項資金的使用情況，杜絕由于信息不對稱而產生的管理漏洞，有必要對專項資金進行績效管理。
（二）高校方面的問題。
1.一些高校的申報項目不是從高校學科建設、人才培養(yǎng)、科學研究等方面出發(fā)，只是為了爭取資金而上項目，項目建設目標不準確，在申報額度上，就高不就低，不顧實際需要，多報項目，甚至重復上報項目，預算粗放，論證不充分，資金使用混亂，套取項目資金的現象屢屢發(fā)生，從而導致項目實施困難，專項資金的使用效率低下。
2.高校自身缺少對專項資金的績效管理。對專項資金立項不科學，管理不規(guī)范，沒有對其預期績效目標以及項目的具體實施、完成情況等實施有效的績效監(jiān)督，缺乏對項目立項的可行性調研以及科學性論證。諸如一些大型基建項目，不考慮需要不需要，不計成本，不計效益，盲目上項目，結果造成專項資金的極大浪費。
（一）以教育信息網絡平臺為依。
托，強化項目庫管理系統(tǒng)建設專項資金主要來源于國家財政，是公共財政的一部分，在民主財政框架下，公眾有權對政府的財政支出行為進行監(jiān)督和問責，只有建立透明的經費分配和監(jiān)管系統(tǒng)，讓公眾明白項目是如何申請的，資金都用到哪里去了，怎么用的，從而防止項目申報中存在的潛規(guī)則，才能有效防止經費在使用過程中“跑冒滴漏”現象。而項目庫系統(tǒng)也正是適應這種形式的產物。項目庫系統(tǒng)是對專項資金進行規(guī)范化、全面化、程序化管理的一種信息管理系統(tǒng)，它借助于網絡化的手段，集項目儲備庫、項目申報系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)為一體，通過項目庫對專項資金進行立項、申報、論證、審批、資金分配、進度管理、項目驗收審核到項目績效評估等一系列環(huán)節(jié)，最后從項目庫納入部門預算，實現對專項資金管理的信息化，從而減少了人為干預，有效地實現對項目的全面管理。教育主管部門、財政部門以及各高校都應該建立規(guī)范完整的專項資金管理信息系統(tǒng)，通過項目庫建設，實現項目信息資源的共享，無論是主管部門還是高等院校，在對項目實施充分的可行性論證基礎上，再按照項目的輕重緩急把有限的資源安排在急需或重要的項目上；通過項目庫建設，對項目實施滾動管理、績效考評和追蹤問效，并將考評結果作為以后項目評審和立項申報的依據，對沒有取得實際效果的項目予以堅決取締，對那些給學校帶來長遠發(fā)展的項目則加大支持。據此各部門也可隨時查詢獲得自己單位項目中各項活動資源的有關情況，在項目實施過程中，隨時就單個資源、團隊資源或整個項目的實際成本與預算成本進行對比分析，從而使財務工作更加透明，實現對專項資金的動態(tài)監(jiān)管，各部門也可隨時掌握專項資金的流向，解決了上級主管部門、高校以及各部門之間信息的不對稱性，徹底改變目前專項資金的粗放性管理模式，改以往的事后監(jiān)督為事前和事中監(jiān)督。
（二）建立完善的績效預算管理體系。
最早提出績效這一概念的是美國，雖然當時沒有取得預期的效果，但績效預算的理念卻開始慢慢形成，到20世紀80年代以后，西方國家開始了陸陸續(xù)續(xù)的績效預算改革，最終形成了一股績效改革的風潮。績效預算的界定具體分為以下幾個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃編制———制定項目計劃———確定績效指標———年度績效報告以及考評———根據績效完成情況調整下年度預算。如右下圖所示。績效預算管理是一個系統(tǒng)工程，整個過程涉及多個環(huán)節(jié)，高校應結合自身的特點，利用現有基礎實行并完善績效預算。首先，高校應定位自身的發(fā)展目標和愿景，要有自己的核心價值觀，并根據未來達到的方向來制定短期和長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，然后再根據總的戰(zhàn)略來確定各部門各項目的分目標，對實現戰(zhàn)略的關鍵業(yè)績指標及目標值進行層層分解，從而對項目實施有效的績效管理。其次，績效預算的實行，項目的立項是關鍵。比如一些高校的修購基金，高校在編制預算時劃撥一部分資金給資產處和基建處，以解決校內固定資產的購置和及時維修，這個目標可以設立多種不同的項目，因此就需要在總體規(guī)劃及目標的基礎上，明確單個項目的目標，要加大對基層單位的調研，要在組織專家充分論證其可行性的基礎上，細化其申報文本，運用績效———成本分析的方法進行比較，擇優(yōu)錄取，并詳細的編制經費預算，削減預算中的水分。要尊重廣大師生的意愿，將有限的資源用在廣大師生最需要的地方，爭取用最低的成本帶給學校最好的效益。
最后，對專項資金進行合理有效的管理，也要遵循項目本身的發(fā)展規(guī)律。無論是高校還是主管部門制定政策都應盡可能遵循項目的規(guī)律，比如一些大型的基建項目時間長，跨度大；有的科研課題需要自己創(chuàng)新，需要大量的科學實驗，還有的需要大量的實地調研等。所有這些都不是一蹴而就就能成功，甚至不是預算中所能設想到的。因此國家和地方有關部門要遵循不同項目的規(guī)律性，在績效預算的改革中，加強預算執(zhí)行中的靈活性，對項目結余資金進行合理處理，適度提高項目負責人對經費使用的自主權。同時對那些大量具體的績效考評操作上級主管部門也可以交給專門的社會中介機構進行，這樣既能保證專項支出績效考評工作的公平性，也能提高績效考評的專業(yè)性和工作效率。
水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇十六
在分稅制度改革之后，我國在進行財政資金核算的過程中將財政溢出收益轉化為公共服務的均等化，這樣的轉移方式應該作為財政的修正機制而不是應急機制，顯然我國在現階段因為轉移支付制度和投資制度的不完善，完全達不到需要，有的時候甚至會出現分稅制不同步的情況，造成公共服務的公平性受到嚴重的影響，和一般性轉移支付保證公平的服務宗旨相背離。而且，專項支付也沒有專門的法律規(guī)范和約束，立項時基本上依靠的是領導的決策，并且資金的使用和分配情況不合理，造成我國新階段財務制度中存在著預算不公開，資金不公正和管理制度不規(guī)范的情況，造成我國財務資金管理中存在一定的不足。
1．2財政資金分配協調能力不足。
目前來講，財政資金分配機制和決策機制基本上是分離的，分口管理和分口對下分配的模式下，出現了資金全局不能充分掌握的情況，整體協調能力存在較大的漏洞，難以整合資源處理事關全局的大事。財政專項資金在管理中也存在分散的情況，例如某地區(qū)在進行專項資金的核算中，將科技、科學事業(yè)和農業(yè)資金的管理分別分配給不同的`部門，造成資金在統(tǒng)籌管理方面存在困難。最后，對于財政績效考核制度建立不充分，尚未建立財政資金績效考核管理制度，不能彰顯財政資金使用中公共效益最大化的要求，使得財政資金管理人員缺乏對于資金有效管理的正確認識，而且事后對于財務資金使用失誤的情況也沒有進行問責，造成財政資金管理中的失誤。
1．3財政支出管理制度存在滯后性。
近年來，我國經濟快速增長，在這樣的背景下國家財政支出要高于國家財力的增長速度，造成較為嚴重的收支矛盾，主要表現在財政支出管理制度和整個財政改革體系的不匹配，在工作中出現財政支出超出自身的工作范圍的情況，使得財政結構整體存在不合理。而且財政預算管理改革進行較為緩慢，根本不符合現階段社會發(fā)展的需要，造成財政預算存在較為突出的問題，預算方法不夠科學，對于財政資金的約束性存在不足，造成財政管理中各類突出問題存在。最后，財政支出的效率本身也偏低，造成一些嚴重浪費，而后期對其追責不完善，造成整體財政資金在使用科學性和效率方面存在嚴重的問題。
1．4財政監(jiān)督檢查工作不到位。
我國財政管理工作取得的進展有目共睹，但財政監(jiān)督和財政資金管理工作存在脫節(jié)，財政監(jiān)督主體不明確，監(jiān)督方法和監(jiān)督手段較為落后，監(jiān)督隊伍的建設也沒有符合技術的需要，造成監(jiān)督環(huán)境不夠明確，在監(jiān)督中出現各種問題，不能達到經濟發(fā)展的需求。
2．1逐步推進財政政務的公開。
進行我國財政資金管理的完善，首先需要依法進行科學理財，充分的發(fā)揮財政的職能作用，逐步建立財政的管理事項，實現對財政資金管理制度的改革，通過不同的渠道設置群眾監(jiān)督機制，真實反映群眾想法，認真解答群眾問題，并對制度進行落實，提升資金管理的規(guī)范流程，針對使用中的問題進行集中的反映和透明化的處理，明確責任，落實管理。并將政務公開作為黨風廉政建設考核的重要依據，結合機關作風建設和測評活動進行監(jiān)督機制的建設，形成常態(tài)化的監(jiān)督機制，提升財政資金透明化管理。例如，自以來，合肥市就嘗試建立政務公開制度，開展各種渠道的聽證會，解答群眾提出的問題，讓群眾更加了解財政資金的流向，提升財政資金管理的科學性。
2．2完善資金分配體制。
在進行資金管理中，建立科學的資金分配管理體制，例如某地區(qū)針對資金管理體系的具體構建，建立了以領導為帶頭人，相關部門參加的領導小組會議制度，對于需要進行資金整合的項目，召開專門的會議，對需要整合的資金和整合力度進行討論，制定出整體的方案，從而各司其職的完成自身工作，加強部門之間的協調管理。同時，明確資金整合的范圍，將一些使用目的相同或者相近的資金進行統(tǒng)一的規(guī)劃整合，從而提升資金使用效率，達到資金使用的綜合效益。
2．3進一步深化財政資金體制改革。
在科學發(fā)展觀的基礎上，轉變理財觀念，進一步強化財政管理制度，深入進行財政體制改革，提升財政資金使用的效率，對于政府的收支改革進一步進行推進，同時關注預算體制改革，制定更加符合實際的預算制度。對于采購制度的管理也要更加科學，積極推動公用支出改革，并展開績效評價機制，積極配合績效管理工作的展開。
2．4健全資金監(jiān)督制度。
在進行資金管理中，進一步健全資金監(jiān)督制度，建立預算、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的監(jiān)督機制，明確工作中的職責，加強相互之間的合作，健全責任監(jiān)督機制，提升管理的有效性。例如，各地財政部門每年對業(yè)務部門的內審，整體檢查面積要超過30%，針對其中出現的問題進行認真分析，提出科學的整改意見，提升財政資金管理水平。
3結束語。
我國目前的財政資金管理存在一定的問題，隨著我國經濟體制改革的不斷深化，這些問題更加突出，雖然其中一部分問題得到解決，但有些問題還需要進一步進行完善，增加資金管理的有效性，提升管理的效果，保證財政資金的管理符合經濟發(fā)展的需要，并得到更好的完善。
參考文獻:。
水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇十七
第一，保障研究生招生工作質量。在研究生招生過程中，應注重對考生創(chuàng)新能力的考察，高校在研究生復試過程中，應注重考察其創(chuàng)新能力和邏輯思維能力，更深層次挖掘考生潛力，進而為研究生質量提供保障。
第二，導師在制定實踐計劃時，應以研究生培養(yǎng)目標為基礎，導師除了傳授給學生專業(yè)知識，還要給學生講解專業(yè)發(fā)展趨勢，確保學生能夠了解專業(yè)發(fā)展方向，明確學習目標。
第三，高校研究生教育管理人員應加強對研究生心理的研究，可以在校內建立心理咨詢機構，免費為研究生進行心理輔導，解決其心理問題，進而為研究生的心理健康提供保障。
4.2研究生輔導員不斷提升自身素質。
一個優(yōu)秀的輔導員需要具備良好的管理能力、崇高的思想素質、飽滿的工作熱情、先進的教育理念、負責的管理態(tài)度、良好的心理素質以及端正的工作態(tài)度，因此，研究生輔導員應不斷提升自身素質，不僅要掌握先進的技術知識，還要掌握豐富的教育管理知識，進而提升自身威信，在研究生心中樹立高大形象。另外，高校應定期對研究生輔導員進行培訓，不斷提升輔導員的綜合素質，同時還可以開展實踐活動，在實踐中為輔導員專業(yè)素質提升夯實基礎。
4.3完善管理體制管理模式。
當前，一些高校在研究生教育管理工作中，仍采取單一的管理模式，這種管理模式能夠適應原來的管理需求，但是隨著高校研究生擴招，這種單一管理模式逐漸出現頹勢，因此，高校應采取學院與研究生主管部門共同管理的模式，以提升研究生教育管理效率。各大高校應根據研究生培養(yǎng)目標、研究生數量、研究生知識屬性、研究生培養(yǎng)方式、研究生研究方向以及研究生學習年限，合理制定管理體制和管理模式，有針對性地管理研究生，要充分體現高校研究生教育管理的靈活性。
4.4豐富研究生在校的文化生活。
當今社會，網絡已經滲透到人們生活的各個角落，研究生也不例外。因此，高校研究生教育管理人員應與時俱進，應用網絡工具，豐富研究生文化生活，更好地對研究生進行教育管理。例如教師可以借助微信、微博等新媒體開展校園文化活動，在活動中深入與學生交流，了解學生基本情況，進而豐富研究生在校的文化生活，更好地引導和幫助學生。
5結語。
總而言之，高校研究生教育管理工作是高校管理工作的重要組成部分，各大高校研究生教育管理者應深入分析研究生教育管理中存在的問題，不斷提升自身綜合素質，針對研究生教育管理存在的問題，制定針對性的應對措施，進而提升研究生管理教育水平，促使研究生水平不斷提升。
【參考文獻】。
【4】張靜.課程教學論專業(yè)研究生教育管理的現狀及問題[j].課外語文，2017（02）：196.
水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇十八
很多建筑企業(yè)的施工人員的流動率比較大，而企業(yè)在人員培訓教育上缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性，加上建筑施工人員的綜合文化素質相對較低，所以他們的施工安全知識是相對欠缺的，施工文明意識比較薄弱，經常出現施工材料亂堆亂放、違反施工規(guī)范等不安全、不文明的現象。
此外，有些建筑施工企業(yè)在平時不重視對施工人員施工行為的考核，導致施工人員的紀律意識比較薄弱，所以在施工過程中存在很大的主觀性、隨意性，這也有可能造成很多不必要的安全隱患。
1.2施工材料與設備存在安全質量隱患。
對于一個建筑工程項目而言，建筑材料的質量與建筑工程質量息息相關，但是有的企業(yè)為了降低施工成本，經常會使用一些價格相對低廉或質量沒有保障的建筑材料，而這些建筑材料在施工過程中或施工后，容易出現建筑性能下降，建筑物裂縫、斷裂、塌陷等質量問題，從而使人們的生命財產安全遭受較大的損失。同時，有的建筑施工企業(yè)不重視施工現場的材料管理，建筑材料亂堆輪放，不做好防水、防潮工作，不進行嚴格材料檢驗等情況時有發(fā)生，這都可能造成建筑建材性能不達標情況的出現，最終影響到建筑工程項目的施工安全。此外，對施工設備的安全操作、規(guī)范操作和有效維護也是至關重要的，是關乎建筑安全文明施工的關鍵性因素。
1.3缺乏有效的安全文明施工監(jiān)督。
建筑工程的安全文明施工，需要有專門的部門和人員負責施工現場的巡查與監(jiān)督工作。但是由于很多建筑工程項目的施工并沒有建立起完善的內外部監(jiān)督體系，所以會影響到安全文明施工的有效監(jiān)督。
一方面，上級安全檢查部門在人員配置上不夠合理，或者安檢人員的責任意識不強，所以在安全文明施工與監(jiān)管上常常存在很大的漏洞；另一方面，施工企業(yè)自身沒有配備相應的安全文明監(jiān)督人員，所以對施工安全文明的監(jiān)督能力相對有限，這就容易造成施工過程中很多環(huán)節(jié)出現安全漏洞或不文明的施工行為，很難實現對各類安全隱患的有效監(jiān)管與治理。
1.4安全文明施工管理制度不健全。
有的建筑施工企業(yè)由于自身安全管理水平的缺陷，在安全文明管理制度的建設上相對滯后，所以常常無法有效落實安全生產責任制，這就很難給建筑工程項目的.施工提供堅實的安全保障。例如，有的施工企業(yè)對于建筑材料監(jiān)管、施工過程監(jiān)督、崗位安全責任劃分等方面，都無法做到權責明確，容易出現多頭管理的情況。而一旦發(fā)生嚴重的安全責任事故，各個部門之間又會相互推諉，找不到專人負責，所以會影響到建筑施工人員和監(jiān)管部門的安全文明施工的責任意識。
水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇十九
摘要：南水北調工程項目建設是水利工程項目建設中的重要內容，隨著工程項目建設數量以及建設規(guī)模的不斷增加，工程項目管理工作中仍然存在著一定的問題，這種現象的存在對于整個水利工程項目的建設質量以及工程項目的安全建設而言都產生了一定程度的影響。因此，水利工程項目的建設必須做好對典型問題的研究，同時，還應該制定出科學合理的水利工程項目的解決方案，以此來有效保障水利工程建設項目的可持續(xù)發(fā)展。
如今，水利工程項目在建設的過程中，仍然處于不斷的發(fā)展階段，為了確保水利工程項目建設能夠得到更好的發(fā)展，就需要對水利工程建設項目不斷加以規(guī)范，通過使用法人負責制、建設監(jiān)理制以及招投標制來加強建設工程項目的實質性，以此來帶動生態(tài)以及經濟的不斷的發(fā)展。不同工程項目的建設一直處于不斷的變化發(fā)展的過程中，在開展具體的工程項目建設時，難免會存在一定的弊端，這就需要根據工程項目的實際建設情況來做出一定的調整，如此一來，才能夠做到與時俱進，并且保障水利工程建設項目的不斷發(fā)展。
水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇二十
摘要：當今我國正大步邁進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新時代，市場競爭危機和機會并存，資金管理的優(yōu)劣成為中小企業(yè)生死存亡的關鍵。資金鏈斷裂企業(yè)破產淘汰，而優(yōu)良的資金籌集以及資金運營管理能夠高效提升企業(yè)的資金利用效率，力保企業(yè)生產經營穩(wěn)健運轉。因此，文章旨在分析中小企業(yè)在資金籌措與運營管理過程中存在的問題，進而提出相應的完善措施，從而保證企業(yè)經濟目標的實現。
資金是中小企業(yè)開展生產經營活動必不可少的首要條件，后續(xù)資金不足企業(yè)難以為生。資金管理貫穿于企業(yè)經營的全過程，它是企業(yè)在生產經營過程中主動進行的資金籌集與資金運用行為，任何企業(yè)只要有投資有經營持續(xù)增長就必然有融資需要。因此，如何使我國中小企業(yè)更好地管理本企業(yè)資金、提高資金使用效率成為目前很多中小企業(yè)迫切需要解決的問題。
中小企業(yè)資金管理的目的是將有限的資金合理投入到企業(yè)的發(fā)展經營中，使其發(fā)揮最大的功效。資金管理工作總體包括服務好企業(yè)經營戰(zhàn)略對企業(yè)資金來源，資金去向兩方面的規(guī)劃，資金流轉分配使用情況的監(jiān)督控制，資金使用效率的考核等。歸根結底資金管理具體指向資金籌措與資金運營兩方面。
資金籌措也稱融資，重點在于明確融資決策權限，規(guī)劃融資規(guī)模、規(guī)劃資本機構、控制融資風險以及靈活使用各種融資方式。籌資途徑主要包括內源融資和外源融資。內源融資是指企業(yè)依賴自身內部積累解決資金來源的融資方式。因此它具有原始性、自主性、低成本性和抗風險性的特點，是企業(yè)賴以為生的重要組成部分。外源融資是指企業(yè)向外單位籌措資金，使之轉化為自己投資的過程，具有高效靈活、大量集中的特點。
資金運營是對企業(yè)資金重新配置、改變資金運營方式的一種經營活動，在資金運營投資決策上重點權衡風險和收益的關系。中小企業(yè)資金運營是達到企業(yè)經營目標而有效利用資金的一種高效手段，它通過對資金要素的合理流動和最佳配置，適時轉變資金的運營方式，提供資金的利用效率，確保企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、高效發(fā)展。
中小企業(yè)資金管理工作的成敗與否，決定著企業(yè)的興衰存亡。具有以下重要意義：
1、加強中小企業(yè)資金管理是實現財務管理創(chuàng)新、提升企業(yè)管理工作水平的重要環(huán)節(jié)。社會正邁進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代，中小企業(yè)管理層唯有順應新經濟發(fā)展的要求，努力學習籌資運營知識增強理財能力，干中學學中干，不斷優(yōu)化資源結構，在財務管理中樹立融資第一觀念，強調動態(tài)管理，加強信息理財，不斷創(chuàng)新資金管理理念，提升企業(yè)管理水平，以期更好提高企業(yè)效益。
2、加強中小企業(yè)資金管理是防范企業(yè)財務風險的重要手段。財務風險是由企業(yè)籌資所決定的，企業(yè)的籌資結構決定了它所面臨的經營風險的大小。在經營風險既定的條件下，財務杠桿水平越高，股東收益變動的風險就越大。中小企業(yè)唯有審時度勢，量力而行，始終保持資金運動順暢循環(huán)，維持良好的償債能力，千方百計提高盈利能力，以收抵支，才能在競爭中增強生存能力，穩(wěn)健持續(xù)高效發(fā)展。
1、客戶信用管理不到位。突出表現為由于企業(yè)結算方式選擇不當而導致賬款回收不力甚至不能收回。應收賬款作為信用資產，本質上是企業(yè)給予購貨方的一筆無息貸款。大量的應收賬款，會因占用大量的資金而產生機會成本，還有可能發(fā)生壞賬的風險。忽視防范和控制應收賬款風險可能給企業(yè)帶來的損失，冒險經營，極大地增加潛虧的可能性。企業(yè)經營難以為續(xù)。
2、資金價值管理觀念淡薄。中小企業(yè)在財務管理活動中應考慮資金在不同時間上的不同價值，應考慮資金隨時間的推移可能會發(fā)生增值的作用。資金的時間價值是指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。它的決定因素有兩個：時間長短和收益率高低。要知道企業(yè)利潤高并不意味價值高，從時間價值看價值最重要利潤是次要的。很多中小企業(yè)的管理者沒有認識到是資金的綜合使用效率等因素共同形成企業(yè)的價值最終都會表現為現金流，在資金的整個循環(huán)過程中缺乏科學性和統(tǒng)一協調性，對資金管理總體認識不到位。管理層模糊確立企業(yè)財務目標，沒有樹立財務部門的資金監(jiān)督權威，資金運營方向不明確，追求資產規(guī)模擴大以為資產越多越好，導致資金使用效率不高，造成產品占用大量資金，庫存過量積壓勢必造成虧損。
3、中小企業(yè)融資渠道狹窄。有的中小企業(yè)不缺資金，但是現金流控制不科學，理財無方或投資無門出現貨幣資金存量過大現象。現金近乎是收益最低的資產但它也是流動性能力最強的資產，持有充裕現金是企業(yè)償債能力及信譽的表現。但是企業(yè)現金過剩，就會導致大量資金閑置，可能正在喪失潛在的投資機會。總之不少中小企業(yè)因大量持有過剩現金不得不付出管理費用、機會成本的代價。
4、投資決策不科學。投資項目往往要較長時間地占用企業(yè)大量資金，對企業(yè)的.資金結構和經濟效益具有長遠、剛性而重大的影響。投資失誤是最大的失誤，企業(yè)領導在進行投資決策時一定要慎之又慎。
增強中小企業(yè)資金管理工作，切實做到確保實施融資規(guī)劃使其與企業(yè)投資戰(zhàn)略、財務風險控制及可持續(xù)增長目標相匹配，時刻保持資金運營高效循環(huán)，才能維持公司健康有序增長，通過資本的配置與使用最大限度增加股東財富，最終實現企業(yè)價值最大化。
1、拓寬融資渠道。有條件的企業(yè)積極取得政府和金融機構的支持，獲得資金支持。同時企業(yè)應根據自身的實際情況，積極拓展融資渠道。在內源融資方面可以實施員工持股計劃、預收賬款融資、質押應收賬款融資、專利權質押融資以及產權交易等內源性融資方式。在外源融資方面，除了依賴傳統(tǒng)外部資金支持，努力尋求企業(yè)間金融互助合作，有條件的企業(yè)可以考慮風險投資、融資租賃和股權融資等創(chuàng)新型的融資方式。積極推行公司理財，提高資金集中度，控制資金流向和流量;強化資金預算控制，實施資金追蹤問效管理;優(yōu)化負債結構，合理占用資金。盤活存量，加速資金周轉，提高資金使用效率;利用應收賬款融資，增加現金流入;創(chuàng)新利用金融理財工具，豐富資金運營手段;整合銀行資源，構建良好的銀企信用關系。
2、實施稅收策劃合理減少資金流出。稅收策劃也是資金籌措的一種方式，它是指納稅人在法律規(guī)定的范圍內，按政府稅收政策導向，通過對經營活動的實現策劃與安排，選擇最佳納稅方案，盡可能減輕稅收負擔，取得正當的利益。企業(yè)財務管理人員應合理有效地利用不同的籌資方式，降低籌資成本，提高企業(yè)的資金使用效率，減輕納稅負擔。
3、中小企業(yè)資金管理要樹立資金成本理念。中小企業(yè)管理者資金管理是否到位，直接左右著企業(yè)的整體理財效果高低。企業(yè)生產經營離不開資金。然而有的企業(yè)領導片面理解了資金的重要作用，不合理地多占資金。企業(yè)利用資金必然要付出代價。資金的使用應有相應的回報。不同的資金來源不同的資金成本，企業(yè)財務管理應合理安排資金的投資方向，使資金活動獲得超過資金成本的收益。此外理財還應注意資金結構的安排。不同融資方式、融資時機、融資結構安排都會有不同的資金成本，降低融資成本將直接提升項目投資價值。資金來源的不同結構決定了企業(yè)總體資金成本的水平，在生產經營收益率一定的情況下，就決定了企業(yè)的自有資金的獲利水平。樹立資金成本觀念，要求管理者在資金籌集時盡量選擇資金成本小的資金來源，同時合理安排資金結構;在投資時應注意選擇收益率高于資金成本率的項目進行投資。
4、樹立現金回收管理在企業(yè)財務管理中的重要地位。中小企業(yè)資金管理在通過財務數據的對比分析時應考慮到資金時間價值。例如在實際業(yè)務中大力提倡安全銷售，把預付賬款和應收賬款的管理納入資金管理的重要工作范疇。根據國際收賬組織的測算，應收賬款過期6個月內是最佳追討時間，拖延的時間越長，則收賬的成功率越小，可見應收款項管理時不我待。追求安全收購安全銷售，確保貨款安全收回，是資金管理的一項重要工作也是企業(yè)經營避免虧損的重要保證。當然，樹立現金為上觀念不只體現在財務指標上，還應該表現為一種對日常管理的要求。真正做到企業(yè)的任何收益方式都要考慮現金流與收益的對應關系;任何投資項目都要考慮未來收回現金的能力;牢記現金規(guī)劃是評價現金管理好壞的主要依據。
參考文獻：
水利施工企業(yè)資金管理問題及對策（匯總21篇）篇二十一
摘要：:國庫集中支付制度在高校的全面推行是財政國庫管理制度改革的必然趨勢，它為財政資金在高校運作的透明化和規(guī)范化提供了制度保障，同時，它也給高校財政資金的管理帶來了新的挑戰(zhàn)，提出了更高的要求。然而這種制度在高校的實際運行當中存在著一些問題，這些問題主要集中在國庫集中支付系統(tǒng)本身和高校的財政資金管理方面，文章通過對這些問題進行梳理和分析，提出了相應的對策，以期對高校財政資金的管理有所裨益。
一、國庫集中支付制度在高校實行的必要性。
國庫集中支付制度從在我國部分高校試點到現在，絕大部分地區(qū)高校已經全面實行了國庫集中支付制度。所謂的國庫集中支付實際上是建立在國庫單一賬戶體系基礎上的由財政部門、代理銀行、資金使用單位多方參與并通過單一賬戶將財政資金支付給收款方的一種線上審核支付方式。近年來，隨著國家財政體制改革的不斷深化，國庫集中支付制度也進行了一系列的優(yōu)化設計，并在高校的實行中產生了積極的作用。從制度設計的初衷到實施的效果來看，高校實行國庫集中支付制度在很大程度上保證了財政資金的規(guī)范使用，并使財政資金的運作得到實時全程監(jiān)督，提高了財政資金支付的透明度和安全性，一定程度上抑制了占用、挪用財政資金等行為的發(fā)生，有利于高校加強預算管理，合理安排使用財政資金，也有利于財政部門對高校財政資金進行統(tǒng)一調度和分配使用，提高了財政資金的使用效率。因此，實現國庫集中支付制度在高校實行的全覆蓋是必然趨勢。
(一)國庫系統(tǒng)與財務系統(tǒng)在資金管理上不銜接。
高校國庫集中支付系統(tǒng)和高校財務管理系統(tǒng)雖然是兩個相互獨立運行的系統(tǒng)，但是它們在項目和支出管理上應該保持一致或對應，即國庫系統(tǒng)批復的計劃項目與財務預算項目要保持一致，國庫系統(tǒng)的項目支出和財務系統(tǒng)的項目支出要一一對應，國庫系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的支出經濟分類科目及支出要一一對應，這是財政資金有效管理的基本前提。然而在實際當中經常會出現國庫系統(tǒng)項目已下達，財務預算未及時增加，導致會計記賬走錯項目，出納也未按正確的項目進行支付的現象；或者出現財務系統(tǒng)支出項目和國庫系統(tǒng)實際支出項目不一致以及支出經濟分類科目支出沒有對應的現象。這樣就會造成項目資金管理上的混亂。
(二)國庫系統(tǒng)在資金支付和查詢的功能上不完善。
高校國庫集中支付系統(tǒng)經歷了由半電子化、半手工業(yè)務到全部線上電子化業(yè)務的流程優(yōu)化，基本實現了“財政網銀”的作用，但其在部分功能上仍然存在不足。例如：授權支付不支持批量轉賬功能，這增加了錄入同類轉賬業(yè)務的工作量，降低了資金支持的效率；再例如：公務卡消費記錄查詢功能不能實現實時查詢，經常要在刷卡消費后3至5日或更長時間才能查詢結果，甚至個別無法查詢到結果，這就導致實際還款時間遠遠滯后于報賬時間，影響公務卡的及時還款，降低資金的支付進度。另外，在直接支付的查詢功能中未設置按收款賬號和結算方式進行查詢，特別是在授權支付的查詢功能中未設置按收款賬戶名和項目名稱進行查詢，這降低了對資金支付流水進行查詢的效率。
(三)銀校在資金對接支付上責任劃分不清。
在高校國庫集中支付系統(tǒng)中，所謂直接支付就是由高校發(fā)起資金支付申請，經過逐級審核通過，最終由財政代理銀行通過財政零余額賬戶直接向第三方收款人支付款項。由于這種支付方式的支付終端是由財政代為完成的，審核程序較為嚴謹，并且高校和財政的責任劃分非常明確，即高校為保證支付業(yè)務的真實性和合理性負責，財政為審核業(yè)務發(fā)生的真實性、資金使用的合規(guī)性以及準確付款負責，因此，它的違規(guī)支付風險很小。而授權支付是由高校發(fā)起資金支付申請，只經過單位內部審核通過并發(fā)送支付令，由單位代理銀行通過單位零余額賬戶將款項支付給收款人。與直接支付相比，授權支付的主體雙方不再是高校和財政，而是高校和其代理銀行，銀校之間在資金對接支付的權責義務上沒有明確的規(guī)定，導致代理銀行對自己充當的角色認識不清，經常對高校違規(guī)使用資金采取默認的態(tài)度，把違規(guī)支付的責任完全推給高校。另外，由于授權支付工作量較大，代理銀行也會出現因工作人員失誤造成誤付的情況，甚至推卸誤付責任，從而造成銀校信任危機。
(四)高校在資金安排使用上不合理。
高校的財政資金分為基本支出財政資金和專項財政資金。在財政資金的安排使用上，一些高校的支出在全年的前10個月主要是日常基本支出，后1至2兩個月才集中發(fā)生重大項目支出，這種不均衡的、前松后緊的支付方式，不僅降低了財政資金的使用效率，而且加大了年底財務人員的支付壓力。造成這種現象的原因可以歸結為兩個方面：一是高校基本支出的指標下達及資金到位時間比項目的要早，且基本支出報賬流程和手續(xù)簡單，而項目立項批復時間長，招標采購過程繁瑣，項目參與人少且報賬流程和手續(xù)復雜。這是造成基本支出量大而頻繁，項目支出遲滯的重要客觀原因；二是高校重基本支出、輕項目支出，認為基本支出是保證學校當年正常運轉所必須的支出，而項目支出是可以根據需要而發(fā)生的`且資金可以跨年度結轉使用。這是造成資金在全年大部分時間是用于基本支出，用于項目支出較少且集中在年底的主觀原因。
(一)建立與國庫系統(tǒng)相匹配的資金管理制度。
在國庫集中支付制度下，高校要實現財政資金的有序和有效管理，保證財政資金的規(guī)范運作，必須建立以國庫系統(tǒng)為核心的，并與之相匹配的資金管理制度，主要包括資金的預算制度、核算制度、結算制度和對賬制度。其中，資金預算制度要明確規(guī)定在財務系統(tǒng)中，預算的增加必須以國庫系統(tǒng)中項目的批復下達為前提，并且預算項目名稱和金額必須與國庫系統(tǒng)中下達的項目名稱和金額相符；資金核算制度要明確規(guī)定在財務系統(tǒng)中應設置與財政資金核算相應的會計科目，包括“零余額賬戶用款額度――授權支付或公務卡”、“財政補助收入――直接支付”和“財政應返還額度――授權支付或直接支付”等，并使支出明細科目與國庫系統(tǒng)中支出經濟分類科目相一致；資金結算制度要明確規(guī)定在財務系統(tǒng)中應設置公對公轉賬和公務卡結算兩種結算方式，使其與國庫系統(tǒng)中的結算方式相一致；資金對賬制度要明確規(guī)定對賬的內容和方法，具體包括資金科目對賬、支出經濟分類科目對賬、財政補助收入對賬和項目對賬及其方法。
(二)建議進一步完善國庫集中支付系統(tǒng)。
國庫集中支付是高校最重要的資金管理系統(tǒng)，它的完善程度直接影響高校的資金管理水平和效率，就目前國庫集中支付系統(tǒng)存在的問題，筆者建議從兩個方面對國庫支付系統(tǒng)加以改進和優(yōu)化。一是加強功能建設，即在授權支付批量轉賬功能的實現上，可以借鑒企業(yè)網銀的支付功能；并進一步增強查詢功能的快捷性和實時性，特別是在公務卡消費記錄的查詢上，應加強對銀行系統(tǒng)的維護，以防止數據丟失，并保證數據傳遞的及時性。二是建立溝通互動機制，即在高校、主管部門、代理銀行和財政部門之間建立信息傳遞、接收、處理、反饋結果及原因的溝通互動機制，其核心是信息處理結果及原因的反饋。具體而言，就是在支付過程中，對于“審核不通過”、“銀行直接退回”、“銀行已確認支付后退回”和“財政已終審后退回”的原因要在國庫支付系統(tǒng)中明確注明和顯示，或由相關方另行告知，從而使支付更加透明、規(guī)范和高效。
(三)明確銀校在代理支付關系上的權責義務。
高校和代理銀行之間的代理支付關系是財政賦予兩者的特殊關系，但是這種關系并沒有明確規(guī)定兩者的權責義務，這是造成高校和代理銀行之間經常發(fā)生支付責任相互推諉、責任劃分不清的根本原因。因此，要從根本上解決銀校之間的矛盾沖突，保證財政資金的安全和高效支付，財政部門就必須明確規(guī)定銀校雙方的權利和義務，即高校享有申請資金支付的權利，同時承擔特殊情況下告知代理銀行已發(fā)出支付申請和及時處理零余額賬戶退回資金的義務；代理銀行享有退回不符合要求或規(guī)定的支付申請和規(guī)定每日業(yè)務處理時間的權利，同時承擔及時處理支付申請、準確支付款項和告知已確認支付后資金退回的義務。
(四)加強對校內各部門資金使用效益的考核。
針對高校財政資金使用的不均衡性、無計劃性和低效性，高校應該從資金使用的效率和資金使用的效果兩個方面加強對校內各部門的經費使用情況進行考核。在資金使用效率的考核上，高校可以根據資金整體的支付進度安排，每兩個月對校內各部門的日常公用經費和項目經費的使用進度進行考核，并規(guī)定各部門的資金支付進度不得低于學校安排的整體支付進度，對達不到規(guī)定要求的部門要進行全校通報。在資金使用效果的考核上，高校可以安排其與資金使用效率的考核同步進行，主要考核各部門費用的發(fā)生是否合理以及資金使用產生的實際結果或效用，對考核存在問題的部門要及時通報并提出規(guī)范要求。總之，在國庫集中支付制度下，高校面對財政資金管理存在的問題，應積極尋找對策，并主動與主管部門和財政部門溝通解決。隨著國庫集中支付系統(tǒng)的不斷完善，新的財政資金管理問題也會不斷出現，因此，高校要敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷提高財政資金的管理水平和使用效益，謀求教育事業(yè)的新發(fā)展。
參考文獻：
[6]李霞,羅昊.基于國庫集中支付制度下的高校資金管理[j].財會學習,2017,(15):6-9.