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財務經理的管理技巧（優秀16篇）篇一
7． 請談一下你在企業中職務升遷和收入變化情況。?
8． 你在工作中有什么收獲和體會？?
二、工作動機與期望?
1． 請談談你現在的工作情況，包括待遇、工作性質、工作滿意度等。?
2． 你對現在的同事和主管怎么看？你認為他們有什么優缺點？?
7． 你所要求的工作條件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么辦？?
8． 你喜歡什么樣的領導與同事？?
9． 對你來說，賺錢和一份令人滿意的工作，哪一個更重要？?
10．你認為在一個理想的工作單位里，個人事業的成敗是由什么決定的？?
三、事業進取心與自信心?
1． 你個人有什么抱負和理想？準備怎樣實現自己的理想？?
2． 你對現狀滿意嗎？為什么？?
3． 你認為現在的工作有什么需要改進的地方？
4． 你有向領導提合理化建議的經歷嗎？?
5． 你怎樣看待你們部門中的應付工作、混日子的現象？?
6． 你的職業發展計劃是什么？如何去實現這個計劃？?
7． 你認為這次面試你能通過嗎？?
8． 你對自己在工作中有什么要求？?
9． 領導交給你一個很重要但又很艱難的工作，你怎么去處理？?
10．你渴求什么樣的成功？其決定因素有哪些？招聘中的這些問題你問了嗎?
四、工作態度?
1． 你認為單位管得松一些好，還是嚴一些好？?
3． 在工作中你看到別人違反規定和制度，你怎么辦？?
4． 對這個工作你最喜歡哪個方面？最不喜歡哪個方面？?
5． 你經常對工作做些改進或向領導提建議嗎？?
6． 除本工作外，你還在其他單位兼職嗎？第二職業做什么？?
7． 你在工作中常與主管溝通，向他匯報工作嗎？?
8． 你對自己現在的工作狀況滿意嗎？為什么？?
9． 你如何看待超時工作，周末和休息日加班？?
10．你認為你能對我公司做出什么貢獻？
五、分析判斷力?
1． 你認為大學生活和學習對你的工作有什么影響？?
2． 你認為怎樣適應從學校到社會的轉變？?
3． 你認為怎樣才能跟上飛速發展的時代而不落后？?
4． 你認為如何解決中國的下崗待業問題？?
5． 你認為成功的關鍵是什么？?
6． 你認為自己適合做什么樣的工作？?
8． 案例2：有人說，失去監督的權力，必然產生腐-敗。對這句話你怎樣理解？?
9． 案例3：請你談談近年來走私販私屢禁不止、屢打不絕的原因是什么？?
六、自知與自控?
1． 你認為自知之明是否最重要？你的長處和短處是什么？怎樣做到揚長避短？?
2． 你認為自己的工作有什么不足或欠缺？?
4． 你的上級主管和同事怎么評價你？你認為評價得準確嗎？
5． 領導與同事批評你時，你如何對待？?
6． 你聽見有人背后議論你的不是或說風涼話，你怎么處理？?
7． 在部門大會上，領導當眾錯誤地批評了你，你如何處理？?
8． 最近一段，你發脾氣或與人爭吵的原因是什么？?
9． 你工作很努力，也有許多成果，但你總是沒有別的同事收入高，你怎么辦？?
10．在一次會議上，你的講話，領導非常不滿意并當眾批評你，你會怎么辦？?
11．假如這次招聘你未被錄取，你今后會做哪些努力？招聘中的這些問題你問了嗎?
七、應變能力?
2． 如果我們錄用你，你認為最關鍵的是什么？?
8． 請說出一塊磚頭的各種用途，越多越好。?
9． 請你談談螞蟻和大象的共同之處，越多越好。?
八、組織協調與人際關系?
1． 你擔任過什么社會工作？你喜歡去做一種常與陌生人會談的工作嗎？?
2． 你經常參加哪些社團活動，喜歡哪種集體活動和聚會？?
3． 在聚會或集體活動中，你一般扮演什么角色？
4． 你經常和同學、朋友聚會嗎？你常常發起這樣的聚會嗎？?
5． 你喜歡和哪些人交朋友？你和同事之間相處得很好嗎？?
6． 你習慣與陌生人交談嗎？是否只習慣和關系很親密的人相處？?
7． 從一個熟悉的環境轉入陌生的環境，你是否感到不適應？你能很快適應嗎？?
8． 你是否愿意與不同地位、職業、年齡、經歷、性格的人打交道？?
9． 你在單獨外出旅行時，是否感到孤單？是否常能結識一些朋友？?
10．你怎樣與你不喜歡的同事安然相處，共同合作？
11．近來你有沒有同朋友或同事鬧過別扭？如果有，是什么原因？?
13．你是否認為自己是一個比較受歡迎的人？?
14．你在單位里的朋友多嗎？?
15．如果讓你帶隊赴國企了解下崗再就業工作情況，你將如何組織？?
16．如果你父親過70壽辰，由你負責籌備和主持生日宴會，你會怎么做？?
18．假如讓你接待一項群眾上訪工作，你應考慮從哪些方面做好這項工作？?
20．如果由你牽頭，組織有關處室制定五年發展規劃，你應該如何開展工作？
思路：
１、這是面試的必考題目。
２、介紹內容要與個人簡歷相一致。 ?
３、表述方式上盡量口語化。
４、要切中要害，不談無關、無用的內容。
５、條理要清晰，層次要分明。
６、事先最好以文字的形式寫好背熟。
思路：
１、家庭狀況對于了解應聘者的性格、觀念、心態等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。
２、不要簡單地羅列家庭人口。
３、宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。
４、宜強調父母對自己教育的重視。 ?
５、宜強調各位家庭成員的良好狀況。
６、宜強調家庭成員對自己工作的支持。
７、宜強調自己對家庭的責任感 。
思路：
１、業余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是招聘單位問該問題的主要原因。
２、最好不要說自己沒有業余愛好。
３、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
４、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網，否則可能會令面試官懷疑應聘者性格孤僻。
５、 最好能有一些戶外的業余愛好來“點綴”你的形象。
思路：
１、最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問該問題的主要原因。
２、不宜說自己誰也不崇拜。
３、不宜說崇拜自己。
４、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。
５、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。
６、所崇拜的人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關系。
７、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問題五：
思路：
１、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問這個問題的主要原因。
２、 不宜說那些易引起不好的聯想的`座右銘。
３、 不宜說太抽象的座右銘。
４、 不宜說太長的座右銘。
５、 座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。
６、 參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口” ?
思路：
１、不宜說自己沒有缺點。
２、不宜把那些明顯的優點說成缺點。
３、不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。
４、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。
５、可以說出一些對于所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點、從工作的角度看卻是優點的缺點。
思路：
１、不宜說自己沒有失敗的經歷。
２、 不宜把那些明顯的成功說成失敗。
３、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷。
４、 所談經歷的結果應是失敗的。
５、 宜說明失敗之前自己曾信心百倍、盡心盡力。
６、 說明僅僅是由于外在客觀原因導致失敗。
７、 失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。
思路：
１、面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態度。
２、建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。
３、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。”
思路：
１、不宜直接說出具體的困難，否則可能令招聘單位懷疑應聘者“不行”。
２、可以嘗試迂回戰術，說出應聘者對困難所持有的態度——“工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。”
財務經理的管理技巧（優秀16篇）篇二
一般來說，企業在招聘的時候都喜歡有工作經驗的。因為這樣他們就不用花那么多人力和時間去進行人員培訓，特別是財務這種職位，如果你有財務相關工作經驗的話，那么通過面試的機率就越大了。
財務的面試考官主要就是提問你一些財務知識，還有如何做帳，如何管帳等等.....如果您有財務職位相關證書的話和工作，在面試自我介紹的時候就應當說出來，這樣是會得到有效加分的。
最后當然還要你的穿著打扮，簡潔就好，千萬不能花俏!
財務人員面試技巧及注意問題對于找工作的您來說，是比較實用的，希望在本文的指點下，您能盡快找到合適的工作或招聘到令您滿意的工作人員。
面試必答題一：你日常都干些什么?財務部門內部具體如何分工的?
評：這個題目不僅要回答好，而且要回答得有層次(磊說的)，否則給對方留下你簡歷是否真實，是否胡謅的印象。
首先我說下我們部門人員情況，包括我一共五個人，下面有一個出納，負責日常現金、銀行收支業務和現金、銀行日記帳的管理;我們財務帳有三個模塊，總帳模塊、固定資產模塊和庫存材料模塊，其中一個會計是管庫存材料模塊和固定資產模塊的，包括日常的材料收支、固定資產的增加減少等變動情況;還有一個負責收入確認和稅金計提以及日常工資、個人往來、和上級單位供應商等往來對帳的管理;還有一個是負責日常費用成本的歸集和控制，并提出相應建議。我負責整個財務部，所以我都需要非常清楚，我負責監督和檢查他們的完成情況。
我們財務部是要對項目經理負責，同時也要對公司財務經理負責，所以每個月我們都要對上報財務報表，包括a股和h股報表，同時每個月都要給項目經理匯報項目的成本、利潤情況以及計量結算的數據，給項目經理決策提供資料。每月我們都要還開成本經濟分析會，就是對上個月成本支出、費用支出情況做一個總結并與預計的支出想比較，分析差異存在情況和原因。
面試必答題二：如何當好一個財務經理?說下你的理解
評：這個問題發揮的余地比較大，但是如何才能真正說出讓人心動的東西，才是難點。
其次財務人員也好財務經理也好，特別是一個部門的領導，都需要不斷學習新的知識。所有的知識都是不斷更新換代的.，所有的企業業務也不是一成不變的，只有時刻保持對公司業務的精通，時刻充實自己的頭腦，才能不被淘汰成為一個失敗者。
當然光自己業務好還不夠，作為一個部門的負責人，還需要有一定的管理能力。具體管理能力表現內在哪些方面呢?我認為需要處理好三個問題，一是如何管理好自己部門的人員工作分配問題，根據公司業務性質、業務復雜程度適當分配人手，并且注意相抵觸的崗位必須要分開，即使公司業務簡單人手不夠也要做好相應的制度管理;二是如何處理好部門人員之間的關系，這主要取決于個人魅力，說得簡單點就是要能服人，你的規劃、你的計劃能夠得到有力的執行;三是處理好本部門與兄弟部門的關系以及與稅務局等相關職能機構的關系，其中最主要的是與外部比如稅務局之間要保持好良好和-諧積極上進的關系。
面試須注意事項：
1、衣服最好能正裝。
除了有些公司提倡人性化，提倡休閑裝，一般都希望你能打扮得正式，一來人看著精神，二來說明你是重視這個職位，尊重面試官的。
2、準備要充分。
充分考慮所有需要掌握、熟悉和了解知識。面試沒有規則，但是需要考驗一個人全面的知識體系，從普通話到系統思維的能力，專業知識到對行業行情的了解，都會涉及到。
3、回答問題不僅要做到準確，而且要進可能的全面詮釋問題的沒一個細節。
比如人家問你房地產稅負情況，那你除了說出要交納營業稅、所得稅、附加稅費、土地增值稅契稅等等外，還需要具體分析每個稅種的征收比率，最好能再分析說明各個稅種對行業的影響。
4、即使面試不成功，也請一定禮貌用語，并且最好能說話委婉，為雙方都留有后路。
財務經理的管理技巧（優秀16篇）篇三
負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告；負責公司全面的獎金調配，成本核算、會計核算和分析工作；負責資金、資產的管理工作；管理與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并及時辦理公司與其之間的業務往來；完成上級交給的其他日常事務性工作。
權責范圍：
責任：對公司財務計劃的完成負監督實施責任；對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任；對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。
因此由以上因素，要求財務經理具備以下能力：
1、具有良好的溝通能力。因為你需要經常和上級領導匯報工作，大多數經理是不懂會計的，而會計要求和經營需要是有區別的，因此要有良好的表達和溝通能力，讓他們明白不能胡來。
2、具有扎實的會計知識，當然具有cpa資格是最好的了。這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。
3、具有管理人的能力。手下有幾個財務人員，你得知道如何分配崗位，如何協調各人的工作，如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。
4、具有外部協調能力。財務經理需要融資，需要和各個金融機構打交道，需要為企業發展弄錢，需要和稅務部門打交道，這都需要你去協調。當然能喝酒工作會比較好開展：)
財務經理的管理技巧（優秀16篇）篇四
不同崗位性質的差異性，導致hr面試的重點也會有所偏差。對于財務這個專業性的應聘崗位，面試有哪些技巧可尋呢?徐州招聘網，就為求職者總結了財務崗位相關的面試題及方法技巧。
同從事任何技術工作一樣，從事財務會計人員工作的人員要在面試中脫穎而出，專業的回答，一定不能失分：
財務面試題：
1、假如你上崗后，領導交代你和一位同事共同完成本單位的財務迎檢工作。你會怎么做?
出題思路;情景性問題。主要考察考生的計劃組織協調能力。
評分參考：
好：能與同時有效溝通合作，對任務進行分析。考慮問題全面、細致，措施可行，切合實際。能合理安排工作的個個環節并就肯能出現的情況制定預案。體現出較強的計劃組織協調能力。
中：能與同事開張合作，考慮問題比較細致周到，措施基本可行，有一定的可操作性和可行性，計劃組織協調能力一般。
差：沒有體現出與同時的有蕭合作;考慮問題片面不周到;計劃安排欠妥，漏洞較多;操作性不強，計劃組織協調能力較差。
出題思路：情景性問題。主要考察考生的人際交往意識和技巧以及職位匹配性。
評分參考：
好：有良好的人際合作意識和溝通能力。如能虛心向領導和同事學習，積極了解并組織文化;對財務會計工作有關規定有較深刻的認識并能在工作中堅持，不拿原則做交易討好人;能尋求大家對財務工作的理解和支持。表現出對財務工作的責任心和較強的人際關系。
中：能主動與人溝通，交往中有方法有技巧。對職責要求有一定的認識。表現出一定的人跡交往溝通能力。
差：與人交往溝通的意識較差，或交往中缺乏技巧。對職位的要求不了解或沒有涉及。
財務崗位面試技巧：
隨著經濟活動的復雜化，企業面臨的`風險逐步增加，財務信息使用者越來越關注企業未來發展前景，財務人員工作具有一般財務會計人員工作的本質屬性，但它又是一個專門的崗位，一項專門的技術，在面試時，對財務人員的要求可表現為以下四點：
1、具有良好的溝通能力。因為你需要經常和上級領導匯報工作，大多數經理是不懂財務會計人員的，而財務會計人員要求和經營需要是有區別的，因此要有良好的表達和溝通能力，讓他們明白不能胡來。
2、具有扎實的財務人員知識，當然具有cpa資格是最好的了。這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。
3、具有管理人的能力。手下有幾個財務人員，你得知道如何分配崗位，如何協調各人的工作，如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。
4、具有外部協調能力。財務經理需要融資，需要和各個金融機構打交道，需要為企業發展弄錢，需要和稅務部門打交道，這都需要你去協調。當然能喝酒工作會比較好開展。
任何工作都有自身的特點和工作規律，財務工作雖然是企業運營中的一項基礎工作，但是成功面試財務也并非容易的，求職者必須了解謹遵以上的財務崗位面試技巧，來增加考官對你的印象，提高面試成功的可能性。
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財務經理的管理技巧（優秀16篇）篇五
尊敬的學校領導：
您好！
首先，請允許我向您致以良好的祝愿和最誠摯的問候。非常感謝您在百忙之中抽出空閑來閱讀我的求職信。能夠與校相識，我感到無比榮幸！懷著對貴校的憧憬與向往，寫下了這封求職信，向您自我介紹一番，希望貴公司能夠接納我。
本人，姓名：***，男，xxxx年10月出生，籍貫：河南省新野縣。
xxxx年7月畢業于南陽師院數學系，同年8月被分配到河南省新野縣實驗高中任教。
至今，中學一級教師，本科學歷，具有計算機高級水平以及普通話二級乙等水平。參加工作以來，擔任畢業班數學教學已有余，現已成為本校高三數學教師中的骨干。
本人具有較高的`業務鉆研能力，有多篇數學教研論文在省、市、縣獲獎；同時，又具備較強的教法、學法研究意識，教學效果顯著，歷年高考中，本學科一直名列前茅，多次獲縣高考優勝獎和培優獎。另一方面，本人還具有豐富的班主任經驗。
本人欲加盟一所尊師重教、開拓進取、富有生命力的學校，在那里，我的才能將得到最大程度地發揮！
隨信附上個人，期待與您的面談！
財務經理的管理技巧（優秀16篇）篇六
首先，這種事情要放在財務團隊建設的角度看：作為財務部經理，要想把工作做好，不可避免地要培養一支優秀的團隊來輔助自己實現這個目標，而要打造一支優秀的團隊，最重要的是培養人。因此，培養手下的人，讓他們有知識、有文化、有素養，進而形成凝聚力，具有戰斗力，這是經理的本職工作之一。如果你是財務部經理，你會認可這個付出嗎？先拋開培養誰、不培養誰這個具體細節，從對角色的認知角度看，培養下屬是我們的職責，甚至可以說，在老板給你的工資里面，有一部分就要讓你干這個的。
好了，如果你認可應該培養手下，那么，這個培養還包括了觀念與價值觀的改變，以適應你的需要，適應企業的需要，你要調-教那些不對的、影響他工作的、影響他健康成長的思想、做法、行為舉止和態度，全面地培養一個人，對他負責，而不是僅僅教一些專業知識，同時，應該讓他自己也認識到這一點。
其次，要開闊一下視野，動態地看這個問題：首先問自己一個問題，你希望或者你覺得能夠在這個企業里面的這個位置上做多長時間呢？你給出一個答案來：3年？5年？我想沒人會給出10年的，不管是什么企業，為什么？各種原因，一方面是你擔心這種可能性，另一方面是你根本就不希望那樣，人會成長、成熟，企業也會變，每個人都會主動追求更好的機會、職位和環境 。因此，不管是你還是你的手下，在一個企業里面，作為這種事情的當事人雙方，不要太就事論事了，眼光放遠一點兒，不去考慮那么多得失又有何方！
以我過去的經驗看，能培養出有能力的手下的經理人，沒有一個是往下走的，也沒有一個人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了，不是位置成就了你，是業績和能力成就了你，業績和能力哪里來？如果你手下人強，你的業績就好，你就有把握完成任務，善于使用團隊成員的能力作為自己能力的補充和延展，這是作為領導必走的一步。從財務專家到成為經理人，你必須學會放棄在專業方面的精力投入，轉而提高自己的領導能力，這是成為經理人后需要取舍的利益點之一，除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。
再次，這根本就是個不同角色技能的問題，怎么擺到一塊兒去比了呢？
你有你的優勢，你可能有領導才能，你可能有管理技能，你可能善于待人處事，你可能善于與領導溝通，你可能被領導認為是屬于忠誠可靠的那種人，而這些不一定是你的手下具有的。這就好像比誰的證書好誰來做經理一樣，天底下就很少有這種事兒，做財務經理不是比誰的會計知識好的，這個你得先整明白了。
你的手下再怎么問，他也是停留在專業技能上，這個正是對你的補充。有空的時候琢磨琢磨，為什么是你當了經理而不是他？最糟糕的情況是這樣的：除了會計，你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區別開來的了。如果那樣，已經不是他問不問、你講不講的問題了，很可能是你的離職在哪天的問題了。
最后，我們再談談不想培養出一個白眼狼這件事情。
另外，這個也取決于你的價值觀了，如果一個財務經理的價值觀是：作為職業經理人，不將自己的個人喜好和善惡標準完全應用到工作中，那他可能這樣認為：培養手下人要從工作角度全面培養，盡管有一天他可能會走，我也可能會走，這不是人與人之間的事情，這是工作上的事情。
還有，也要看你的管理經驗，有很多年輕人心浮氣躁、急功近利，自己整不清楚職業發展的規律而胡來，這個你要調-教的，如果一個人是因為知識有限、認識不到而亂來，那是非常容易改變的，因為在你培養一個人的過程中，本來就包含了專業技能、團隊精神、個人品質、職業發展等各個方面的素養，而不僅僅是專業技能，我們花費在改變一個人的觀念和思想上的精力可能要遠遠大于教給他專業知識，專業知識在態度的作用下有很多獲取渠道，而態度的培養更主要的是靠企業和直接主管。
因此，如果你是個合格的經理，你可以優化掉一個潛在的白眼狼，或者可以將其改造成為一個忠誠而恪盡職守的人才，這些都是由財務經理的價值觀和技能決定的，而不僅僅是那個手下人怎樣怎樣，作為財務經理，要以積極正面的態度來評估局面，迎接挑戰，給自己一次提高的機會。
1．公司利益高于一切
公司是大家生存的平臺，個人利益一旦與之發生沖突，就必須在理解的基礎上進行避讓。這樣做的原因是，當大家的生存平臺被破壞之后，個人利益根本無從談起。
2．團隊?至高無上
團隊?是基業長青的生命線，特別是像我們這樣以系統為生的公司，必須以此為基礎，使團隊至上的理念成為我們的生活和工作方式。
3．主管必須是架宣傳機器
主管的首要職責就是宣傳企業的標準和規范，這也是公司最主要的生存原則！所有的主管都要成為收音機，時刻播放這些生存原則，以便每一個人可以去感受，可以去接受具體的工作要求和工作標準。不要輕易責怪員工，在這之前，主管首先要做的就是，你是否無時無刻地盡到了提醒的責任。
4．說服力就是生命力
銷售和服務工作的一切都與說服力相關！銷售部門所有人的水平提高和業績情況，無一不與說服力相關，說服力是我們賴以維持生命的脈搏，說服力直接決定了銷售人員的未來。
5．上去或者出去
企業中的一切都與學習相關，所以生存的第一要義就是學習和實踐。不善于學習的人，實際是選擇落后，實際是在選擇離開。
6．認真的人面前沒有困難，尊嚴來自于認真
完美來自認真！
認真的人，所犯的錯誤就會少一些；認真的人，總能找到問題的解決辦法；如果不想讓問題成堆，再找理由去解釋這一切，那么，認真些，再認真些！永遠記住，個人尊嚴只能來自于認真的.態度。
7．主動就是效率，主動、主動、再主動
效率來自于自己的主動，主動的人是人人都想要有的朋友。永遠要記住，在一切困難的時候，可以幫助你的絕不是運氣，而是主動精神。
8．在企業中，先有專業精神，后有人
企業中有各種各樣的人，但任何企業中總有些人的存在是沒有意義的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚賴，他們只是企業中可有可無的人。
9．溝通能消除一切障礙
不要怕溝通中的麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，你就溝通，就要協調周圍的一切。順利不會自天而下，這是溝通的結果。
10．用老板的標準要求自己
利益的分配與責任相關，但企業利益的規模卻直接關系到所有人，所以每一個人為謀求自身利益的擴大，就有必要以老板的標準來要求自己。在團隊中，你的ceo、你的主管、你的項目協調人，都是你的老板，你要超越他們，否則你就永遠是他們的指責對象。
11．不要解釋，要結果
競爭社會中，解釋是沒有意義的，這意味著你想要別人來承擔責任。如果你不希望看到不好的結果，那么你就要盡可能去改變過程。永遠記住，業績會說話；成就會說話。
12．不要編造結果，要卷起袖子干活
不要用可怕的結果嚇唬自己，嚇唬別人，自先卷起袖子去干活，只有這樣才知道結果是否真的很可怕。經驗表明，95%以上的可怕猜測會因為卷起袖子干活而自己消失。
13．做事三要素，計劃、目標和時間
永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間
14．規范就是權威，規范是一種精神
有的人做事永遠不能規范，因為他們從來沒有把這個視為是必須的。規范是一種精神，一種可貴的精神，沒有規范，就沒有權威，規范意味著你不僅懂得做事，而且懂得如果做好它。
15．響應是價值的最佳體現
價值如果體現？這需要建立在別人對你的需要程度上！所以，每當有人尋求支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關系到你的價值體現。
16．推諉無效
在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉。推諉在團隊中是無效的，團隊不是一個人組成的，總是推諉的人，就猶如機器中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，所以推諉并不能真的推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會讓人記起你的錯誤。
17．價值、成就由別人評說
很多人喜歡自己說自己有多么的棒，多么的了不起，這在一個團隊中是不可取的，價值永遠是相對別人而言的，因此應該由別人來評說，而不是自己。所以，功勞還是由別人來說的好，而團隊方式恰恰可以保證給予客觀的評價。
18．把事情做在前面
什么算是把事情做好的標準？只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后！如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒想到的事情，你做完了，很好！同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。讓人挑刺是很難受的，做在前面就可以避免被挑刺！
19．簡單、簡單、再簡單
不要太夸張，不要虛張聲勢，不要在結論前再羅嗦，直接講出結果！同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。
20．珍惜公司聲譽
代理商做的不是具體的業務，實際做的是聲譽！因此，對于聲譽，必須珍惜，再珍惜。
財務經理的管理技巧（優秀16篇）篇七
在中級會計師考試的科目中，三科的難度等級由高到低為：《會計實務》《財務管理》《經濟法》。下面是小編分享的中級會計師《財務管理》學習技巧，一起來看一下吧。
根據歷年的真題我們可以發現，很多題的答案就是教材原文，很注重基礎知識。因此建議考生一定要熟悉教材、理解教材的基本知識、基本理論與基本方法。要以教材為主掌握客觀題，按教材規定范圍全面復習準備。
財務管理主觀題試題覆蓋面廣，但完全結合教材，要順利地通過考試，主觀題的掌握首先注意教材的例題，其次要注意以往的考題，另外要配合適當的練習。
注意章節之間的聯系，要求從整體上把握各考點。把各考點放在各章內容框架內去理解和記憶，并注意每章考點以及各章考點之間聯系，這樣，不僅能更好掌握這些考點，而且為做綜合題打下良好的基礎。近幾年考試的內容趨近實務案例，很多案例都是實際生活中的案例改編而成。因此要理論結合實務(以案例形式考查)，重視知識的理解和運用。
通常間隔的.時間越長，遺忘的越多，為避免學后面忘前面，要注意及時復習。為了使考前能記住整門課的所有內容，還必須注意滾動式復習，既要復習新的內容，又要復習以前學過的內容。
依據以往歷年試題來把握客觀題的出題點，每年試題還會出現以往試題，所以要重視以往試題。歷年考題是最好的練習題，吃透歷年真題對考試的幫助非常巨大，我們可以通過歷年真題適應考試的風格，每一年的真題都會對重要的知識點進行體現，是我們甄別重要知識點的重要參考之一。
先做題再看答案，做提前就去看答案是假做題，是糊弄自己。看懂和會做是兩碼事，做完題再看答案是對自己做題思路的肯定，鍛煉自己的解題技巧。如果先看答案就容易被出題者牽著鼻子走，難以實現獨立做題，等到正式考試的時候就會發現很多題無從下手。
財務經理的管理技巧（優秀16篇）篇八
國內的erp實施顧問有點全才的意思，即要懂銷售、又要懂生產，還要懂財務。但是，事實上國內大部分的實施顧問很多都不是財務出身，在財務方面的管理沒有經過系統的培訓，實施erp財務模塊時，總給客戶一種不熟練不專業的感覺。在這篇文章中將給讀者朋友們梳理一下財務管理的流程及erp操作技巧。
按照正常的情況，供應商根據企業的采購單送貨給企業，企業驗收完畢后收下。供應商拿到企業簽收的單據后，就可以確認應付賬款了。但是，在中國很多企業中，這個流程不一定行的通。為什么呢?因為即使你貨送來了、拿到了企業的簽收單，企業仍然不認為這些原材料已經是企業自己的財產了，而是供應商暫時寄放在企業的;只有當企業開始用這些材料或者材料用完的時候，企業才會通知供應商，說材料用完了，你們可以給我們開發票了，等待我們付款吧。
這個流程，當然不是很正規的流程。拒一些在國外實施過多個項目的專家來說，這個流程是國內企業特有的，不虧是中國特色的稱號。雖然這個流程不正規，但是，對于企業卻是有利的，因為他可以最大限度的減少企業的庫存資金的占用，提高資金的使用效率，減少企業管理成本。相反，對于供應商是不利的。不過，供應商有時候為了獲得更多的銷售定單，也只能屈服與企業。一個愿打、一個愿挨，這也不是我們erp實施顧問能夠改變的了的。我們erp實施顧問的任務，就是如何根據這個需求，轉化為erp可以實現的流程。
國內的一些erp軟件，畢竟是土生土長的，熟悉環境，占有優勢。他們在系統設計的時候，就考慮到了這個雖特殊但是卻常見的流程。如在入庫單上設置一個開關，當物料入庫時，開關是關著的，也就是說不能根據這張入庫單生成應付賬款;當材料開始用后，即erp系統中開始領料，根據先進先出的原則，若開始動用這筆入庫單的材料時，系統會自動把這個入庫單的開關打開，財務就可以根據這張入庫單產生應付賬款。這說說簡單，但是后臺的會，要涉及到很多的程序。有些簡單的erp，只是在入庫單上設置了一個按鈕，當材料開始用時，有物料管理員手工去更改。這種處理方法欠簡單。因為若一筆原材料有兩張甚至更多的入庫單，則物料管理員還要去判斷，先結轉那一張的入庫單呢。
應付賬款如此，應收賬款也存在這種情況。如貨發出去了，還不能產生應收賬款，要等客戶通知才能收款等等。這個情形同應付賬款是類似。應付賬款流程與應收賬款流程是財務管理的開端，也是財務工作的主要流程。若能夠這兩大流程控制好了，erp系統的財務模塊也就成功了一大半了。我先給大家介紹一下財務管理的應付賬款流程。
企業的應付賬款有很多種類，如原材料的應付賬款、電力能源的應付賬款、房租的應付款等待，但是，大頭是原材料的應付賬款，我講述的重點也是這個。在講解以前，我們有必要先了解以下，erp的應付賬款流程跟一般的財務管理的應付賬款管理系統兩者的區別，這有利于我們更好的了解erp系統的財務管理功能。我們都知道，一般的財務管理系統，他的起點就是憑證，也就是說，要財務人員手工的輸入憑證，到企業的定單比較多，特別是生產企業原材料比較多的情況下，輸入憑證就是一個非常大的工程。有些制造企業，財務部門甚至有一個專門的人員，負責這憑證的輸入工作。但是，erp系統不一樣。erp系統的應付賬款憑證(指供應商的應付賬款)一般都可以根據原材料入庫單直接轉換過來，可以節省財務部門很多的工作量。接下去，我就列舉應付賬款中的兩個經典管理流程及操作要點。
其實，在很多erp系統在原材料入庫單上有個小功能，通過此功能，可以在采購單已經結案的情況下，修改入庫單價。如原來采購單上的單價為10元，而其實應該是15元，通過這個功能，可以把入庫單的材料單價改為15元，計算庫存成本時也是按照這個價格來計算，包括統計生產成本。但是，采購單的價格不會更改，這是為了保留歷史記錄。但是，在轉換應付憑單的時候，就會以正確的價格，即15元的價格。
若數量有問題也可以做類似處理。如供應商總共送來5萬套材料，但是，如質量或者其他原因，最后計價的數量只有4.9萬套，此時，就可以在這里直接更改數量即可。這個工具，極大的方便了日常管理。
第二、發票信息的控制。若想要財務付款，一般需要四張單據，分別為采購單、供應商送貨單、企業的入庫單與供應商發票，缺一不可。特別是供應商增值稅發票，以為這發票對于企業來說，就是錢。所以，財務人員也想省事，跟采購或者供應商說，你們沒有發票就不用來向財務請款了，請了也是白請。也就是說，在轉應付憑單的時候，就要有一個判斷，看入庫單有沒有發票，及發票的金額是否準確等等。
在入庫單上還有一個功能，通過這個功能，采購員可以把這張入庫單的發票信息輸入進去。在轉換應付憑單的時候，財務人員可以選擇，是全部轉換呢，還是只轉換那有有發票信息的入庫單據。通過這個控制，那些不及時提供發票的供應商，就不用想急著收到款項。
但是，在實際作業中，有這種情況存在。如供應商不按照當月的貨款來開發票，而是每月固定開票。如當月的貨款雖然有550萬，但是，其每月就開500萬發票。此時，就有個發票的匹配問題。關于這個問題的處理情況，我會在應付賬款的另外一個流程中，詳細介紹。
財務經理的管理技巧（優秀16篇）篇九
職責：
4、對整體運營利潤負責，提供財務端專業意見和建議，負責落實并跟進改善措施;。
5、在財務協調與公司各部門的工作銜接，溝通解決與各部門發生的相關問題。
任職要求：
2、熟練使用主流財務軟件，辦公軟件，熟練使用計算機信息技術進行數據分析;。
3、熟悉企業內部控制指引的相關內容，并具備實操經驗;。
5、全日制本科以上學歷，中級以上職稱。
財務經理的管理技巧（優秀16篇）篇十
導讀：在中級會計職稱考試的科目中，三科的難度等級由高到低為：《會計實務》《財務管理》《經濟法》。所以，我們一般提倡在預習階段和基礎階段的時候要注重對前兩科的學習，由于《經濟法》的特殊性，他的重點要放在強化和沖刺階段。希望大家合理計劃、科學分配時間。就跟隨百分網小編一起去了解下吧，想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!
第一、 樹立信心，克服對財務管理這門課程的懼怕心理。
財務管理有一定的難度，它理論多、公式多、計算多，對于數學不好的考生來說簡直是噩夢。但是只要用功學習，客服對它的懼怕心理，歷年的結果也顯示，很多非財會專業的考生財務管理考出很高的分數，所以功夫下的深，通過很容易。
第二、 訂立科學學習計劃，及早準備。
財務管理的備考要盡早開始，很多考生年前就開始了對財務管理的學習。還沒有開始學習的考生要注意了，再不學習就晚了。及早準備的同時要制定合理科學的學習計劃，化整為零，把學習任務落實到每一天每一小時，按部就班的穩穩的學習，穩穩的通過。
第三、 全面復習、把握重點。
機考的形式決定了考試的考查面會越來越廣，我們的復習要全面。在兼顧廣度的同時把握重點內容，做到小分不失，大分抓住。全面復習是基礎，重點把握是核心。全書有全書的重心，每章有每章的重心，結合輔導書和課件找到這些重心，有目的的進行學習。
第四、 突破第二章資金時間價值的難關是中級財務管理考試致勝的.關鍵。
第二章是全書學習的基礎性章節，尤其是對于后面比較重要的章節的學習。第二章在考試中所占分數不大，但是對整本書的學習卻至關重要。
第五、 題量大、計算性強。
計算型的題目會占到整張試卷的60%。很多考生反映題做不完，主要原因就是算的太慢。所以我們平時練習的時候要注重做題的速度，注重練習計算題，提高計算題的做題速度就是提高整張卷子的做題速度。
第六、 堅持聽課和練習相結合，合理分配時間。
考中級職稱的財務管理不能只聽課，只聽課而疏于練習，我們會對做題比較陌生，影響我們的做題效率。如果只做題不聽課的話，很容易遺漏重要知識點，容易失分。所以聽課和做題要兼顧，做題是知識學習和得分能力之間的橋梁，聽課后進行練習才能真正掌握知識點。
第七、 務實學習，一步一個腳印，夯實基礎，由量變到質變。
要注重基礎知識，基礎打好了才能強化提高蓋大樓，不要一味的追求難題。
第八、 充分利用好考試吧的各班次課程。
考試吧的課程全面給力，為各個階段的學習提供了科學合理的課程。比如預科班，鋪墊基礎，學習入門的先導知識，為基礎階段系統的學習打下基礎。再比如習題班，以題帶點，融會貫通。
第一、 緊扣教材、注重基礎知識。
根據歷年的真題我們可以發現，很多題的答案就是教材原文，很注重基礎知識。因此建議考生一定要熟悉教材、理解教材的基本知識、基本理論與基本方法。要以教材為主掌握客觀題，按教材規定范圍全面復習準備。
第二、 重視教材、結合練習把握主觀題
財務管理主觀題試題覆蓋面廣，但完全結合教材，要順利地通過考試，主觀題的掌握首先注意教材的例題，其次要注意以往的考題，另外要配合適當的練習。
第三、 注意章節之間、理論和實際的聯系
注意章節之間的聯系，要求從整體上把握各考點。把各考點放在各章內容框架內去理解和記憶，并注意每章考點以及各章考點之間聯系，這樣，不僅能更好掌握這些考點，而且為做綜合題打下良好的基礎。近幾年考試的內容趨近實務案例，很多案例都是實際生活中的案例改編而成。因此要理論結合實務(以案例形式考查)，重視知識的理解和運用。
第四、 不斷溫故知新
通常間隔的時間越長，遺忘的越多，為避免學后面忘前面，要注意及時復習。為了使考前能記住整門課的所有內容，還必須注意滾動式復習，既要復習新的內容，又要復習以前學過的內容。
第五、 重視歷年考題。
依據以往歷年試題來把握客觀題的出題點，每年試題還會出現以往試題，所以要重視以往試題。歷年考題是最好的練習題，吃透歷年真題對考試的幫助非常巨大，我們可以通過歷年真題適應考試的風格，每一年的真題都會對重要的知識點進行體現，是我們甄別重要知識點的重要參考之一。
第六、 先做題后看答案
先做題再看答案，做提前就去看答案是假做題，是糊弄自己。看懂和會做是兩碼事，做完題再看答案是對自己做題思路的肯定，鍛煉自己的解題技巧。如果先看答案就容易被出題者牽著鼻子走，難以實現獨立做題，等到正式考試的時候就會發現很多題無從下手。
財務經理的管理技巧（優秀16篇）篇十一
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? ? ? ? | 1分×10題 ? ? ? ? ? ? ? ? | |
計算題 ? ? ? ? ? ? ? ? | ? ? ? ? | |
綜合題 ? ? ? ? ? ? ? ? | ? ? ? ? |
財務管理的考試時間對于考財管來說不是特別理想，因為考財管需要一個比較清醒的頭腦，畢竟涉及很多計算題，一點半的時候可能很多人習慣睡午覺，因此大家必須要把生物鐘調整過來。
中級會計機考系統中有公式編輯器，公式一定要通過公式編輯器編輯上去，不能只寫答案，只寫答案沒有分。
期望得分：20分以上。
單選題比較簡單，考察非常直截了當，單選題不用擔心有過多的計算，通過近幾年的數據可以看出來2014年單選題中的計算題數量為5題，2015年為7題，2016年為5題，因此推測今年的單選題中計算題數量也不會明顯增多，并且這部分計算題的難度通過直接套公式就可以得到解決。對于單選題這些內容我們可以通過回顧基礎班或輕松過關熟記總結即可應對。
單選題答題速度要求：半分鐘一道題是一個基本要求。
期望分值：12分以上。
多選題相較于單選題來說難度較大，多選、少選、錯選、不選均不得分，每一個選項都要認真分析，多選和錯選多是掌握上出現了一些問題，少選可能是在答題的時候沒有掌握住答題的技巧和方法導致丟分。怎么樣不漏選呢?那就要找到對應的公式，如果沒有對應公式，就要認真判斷了，千萬不要少選，少選是非常可惜的。多選題基本不涉及計算，多是考查對知識點的理解是否到位。
期望得分：6分以上
判斷題難度其實不是特別大，只不過倒扣分的評分規則比較頭疼。判斷題要謹慎。
技巧一：從2013年到2016年整個判斷題的正誤比例來入手我們會發現一個規律技巧：2013年正誤比例5:5,2014年正誤比例6:4,2015年正誤比例5:5，2016年正誤比例5:5。通過這個比例也會給我們一個做題的'參考，如果做題時剩下一兩道拿不準的題目時就可以參考這個比例做出判斷。
技巧二：判斷題通過表述來判斷也有一定的參考價值：表述過于絕對的需要格外注意，表述有余地的看是否合情理。
諸多的答題技巧要綜合起來判斷，比如拿不準的一道題過于絕對，再根據已經做完題目的正誤比例，就可以基本確定這道題的對錯了。因為多個答題技巧的指向是一致的，所以綜合起來更有把握。
財務經理的管理技巧（優秀16篇）篇十二
（1）財務經理的工作內容：
（2）協助總經理制定公司發展戰略；
（4）負責項目成本核算與控制；
（6）按時向總經理提供財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告可靠、準確；
（7）制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程序等。
（8）組織制定財務方面的管理制度及有關規定，并監督執行，制定年度、季度財務計劃；
（9）監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，并及時向總經理報告；
（11）全面負責財務部的日常管理工作；
（12）負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告；
（13）負責公司全面的獎金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
（14）負責資金、資產的管理工作；
（16）完成上級交給的`其他日常事務性工作。
權責范圍：
權力：
經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有總體控制權；
對下屬人員有業務指導權和考核權；
對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權；
對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付；
責任：
對公司財務計劃的完成負監督實施責任；
對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任；
對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。
因此由以上因素，要求財務經理具備以下能力：
1、具有良好的溝通能力。因為你需要經常和上級領導匯報工作，大多數經理是不懂會計的，而會計要求和經營需要是有區別的，因此要有良好的表達和溝通能力，讓他們明白不能胡來。
2、具有扎實的會計知識，當然具有cpa資格是最好的了。這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。
3、具有管理人的能力。手下有幾個財務人員，你得知道如何分配崗位，如何協調各人的工作，如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。
4、具有外部協調能力。財務經理需要融資，需要和各個金融機構打交道，需要為企業發展弄錢，需要和稅務部門打交道，這都需要你去協調。當然能喝酒工作會比較好開展。
財務經理的管理技巧（優秀16篇）篇十三
1.負責提供財務前置專業服務，對重大投資和開支項目的必要性、合理性、成本控制和效益性提出專業性的.意見和建議。
2.建立并維護管理會計信息的收集、分析和報告，為業務部門、決策者提供實時和有效的經營和財務信息支持。
3.通過專業的財務信息統計與分析，編寫公司專項業務、分部或整體經營管理狀況的財務分析報告，為公司戰略目標的實施提供有價值的決策支持。
任職要求：
1.全日制本科畢業(畢業證、學位證)，財務相關專業;。
2.20xx年以上工作經驗，其中地產行業不少于5年;。
3.需具有中級職稱;。
4.具有地產行業分析或大型投資、運營項目經驗優先。
財務經理的管理技巧（優秀16篇）篇十四
根據對中級會計師財務管理多年來真題的研究，可以發現中級財務管理的考查具有一定的規律性。我們只要抓住這些規律，基礎階段復習的時候就有跡可循。跟隨小編去看看！
根據歷年的真題我們會發現，中級財務管理會反復考查同一知識點，雖不是原題重現，但是考查的考點確實同一個，只是變化一種形式進行考查。因此，我們在復習的時候真題是一個很好的參照，抓住真題背后的知識點，就相當于抓住了一部分分數。在使用真題的時候絕對不能就題論題的去背答案，而是要舉一反三，把知識點鋪開。
每年中級財務管理教材的新增考點都會在考題中有所體現，所以新增內容一定要掌握。這相當于已經提前告知我們新增部分是必考的，這樣明顯的提示還丟分的，那實在是不冤枉。而且新增的內容一旦不會太多，掌握起來也沒有難度。注意將新增的考點與就考點結合理解，不孤立的學習，脫離教材環境。
真題會參考教材上的例題，某些年份出過與教材上例題十分相似的.題目。我們在看教材的時候不要看到例題就過，例題不是給我們做練習用的，而是告訴我們真題有可能這樣考。所以我們在做例題學習知識點的同時也要熟悉例題的考查方式。
以上三種預測考題的方式直接告訴了我們那些會考，是比較有把握的推斷。這部分分數是固定的，我們關注了重視了，就能拿到這一部分的分數。另外一部分則是需要我們踏踏實實的去掌握，無法用比較確定的方式來得出。
不僅中級會計師財務管理復習有套路，中級經法與中級會計實務亦是。中級會計師的復習沒有想象中那么難，掌握了這些規定，中級會計實務基礎階段將變得更高效更快速，緩解各位考生時間少、進度慢的難題。
財務經理的管理技巧（優秀16篇）篇十五
計算題期望得分：14分以上。
中級財務管理的計算題難度不是特別大，有的計算題難度比我們的教材例題還簡單一些。有些計算題只有兩問或者三問，計算的也非常直接，所以遇到這樣的計算題一定要拿到這部分的分數，如果這些“送分題”的分數都拿不到的話，要通過考試可就有難度了哦。
中級會計師考試做計算題過程必須有，從頭開始算不要心太急。建議大家從第一問開始一個問題一個問題的進行解答，不要看到后面的某一問自己會做就先去做那個問題。因為對于中級財務管理的計算題來說，每一個問題之間都是有著清晰的邏輯關系的，前幾個問題的.結果做出來后很可能會用到前面得出的數據來計算后面的問題。按順序進行計算會更節約時間。
財務經理的管理技巧（優秀16篇）篇十六
3、參與地產版塊關聯公司重大經營與投資計劃的制定;。
5、審核地產版塊關聯公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;。
6、依照國家財經法律法規的規定，完善或審核地產版塊公司的稅收籌劃方案;。
7、做好與銀行、稅務、財政等外部單位與部門的工作銜接，維護公司利益;。
10、審核本部門的各項工作計劃、合同、報表、以及對外提供的財務資料;。
11、審核地產版塊內部審計、外部審計、稅務審計報告并提出修改意見和建議;。
13、負責指導、審核財務、采購計劃核算資金運作，負責指導采購、財務編制計劃和運營、財務、采購管理的`發展計劃。