計量班安全工作總結(jié)(模板6篇)

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

計量班安全工作總結(jié)篇一

高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我始終注重加強主觀世界的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，時刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位，把加快計量監(jiān)管工作作為頭等大事來抓。

始終堅持高標準、嚴要求，嚴格執(zhí)行總局“八嚴禁”和市局“八條禁令”以及行政執(zhí)法人員“五公開”、“十不準”的規(guī)定，全面掌握“三法八條例”、“國家行政五法”，遵守局里制定的各項規(guī)章制度，在行政服務和執(zhí)法中不假公濟私、不化公為私、不吃、拿、卡、要。

勤勉敬業(yè)是對每一位干部的起碼要求。年，我始終保持良好的精神狀態(tài)，決心把局領(lǐng)導對我的重托，全局廣大干部職工對我的厚望，化作工作的動力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中，對民生計量、能源計量、機動車安檢機構(gòu)的監(jiān)管和對系統(tǒng)內(nèi)外資質(zhì)實驗室公正性的監(jiān)督檢查，以及搜集、編寫、上報有關(guān)材料，我始終積極主動，從不敢有絲毫懈怠。

1）加強強檢計量“系統(tǒng)”監(jiān)管，完成了“系統(tǒng)”錄入率達100%的年度目標要求。

2）加強民生計量器具強制檢定的監(jiān)管，和同志們深入重點節(jié)能企業(yè)監(jiān)督檢查21次，對法定計量檢定機構(gòu)強檢工作推進情況的監(jiān)督檢查14次；參加民生強檢計量器具管理情況的執(zhí)法檢查7次。

3）認真開展“關(guān)注民生計量惠民”專項行動：參加“誠信計量進市場”活動，檢查集貿(mào)市場13個，超市9家，檢查在用計量器具1847臺件；參加“健康計量進醫(yī)院”活動，檢查醫(yī)院21家，檢查醫(yī)用等計量器具135臺件；參加“光明計量進鏡店”活動，檢查眼鏡店9家，檢查在用驗光配鏡用強檢計量器具29臺件；參加“服務計量進社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”活動，深入13個社區(qū)及學校，協(xié)助計量所為群眾提供免費檢測服務52次數(shù)；參加“放心計量進油站”活動，檢查加油站41家，在用加油機210臺件。

4）加強定量包裝商品監(jiān)管，參加或督促各縣局抽查與百姓生活和與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的15種定量包裝商品制造企業(yè)56家，商品107批次。

6）加強能源計量工作：親自擬訂能源計量年度工作實施方案、計劃；深入21家企業(yè)開展能源計量宣傳活動；參加現(xiàn)場檢查39家重點耗能企業(yè)的能源計量器具配備和管理情況；指導幫助32家企業(yè)建立能源計量管理制度、制定節(jié)能降耗方案、完成能源計量器具配備和管理自查報告等；主筆和主持2份重點耗能企業(yè)計量管理和檢測體系分析報告，指導14家重點耗能企業(yè)運用能源計量數(shù)據(jù)進行分析報告。同時，指導幫助54家加油站、78家集貿(mào)市場和1家機動車監(jiān)測站制定計量管理制度。

7）幾乎負責本科室搜集、整理有關(guān)信息、數(shù)據(jù)等材料，編寫有關(guān)工作實施方案、計劃、總結(jié)，并上報。

8）負責組織培訓考核系統(tǒng)外計量檢定員和計量標準考核單位，審查有關(guān)材料，作出期限告知書及現(xiàn)場考核結(jié)論，并制作、發(fā)放相關(guān)證書。

此外，積極參加對13家機動車檢測機構(gòu)的監(jiān)督檢查工作和百色市“”世界計量日宣傳活動。

回顧一年來的工作，我親身體會到，自己在思想上和工作上的每一個進步，都離不開領(lǐng)導的關(guān)懷、指導和同志們的支持、幫助。明年，我將以更加飽滿的干勁，更加務實的作風，腳踏實地做好本職工作。

計量班安全工作總結(jié)篇二

依據(jù)20xx年安全目標，截止到9月18日項目實現(xiàn)無人身輕傷，無一般以上機械設(shè)備違章操作事故，無火災，天無責任交通事故，安全管理受控有序的好局面。

1、項目嚴格安全檢查考核力度，結(jié)合各工序特點落實安全防范措施，通過日檢查、周檢查、月檢查和專項檢查，落實違章違紀考核，通過安全檢查，查找出各類不安全隱患12件，糾正不安全行為8人次，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書3份，下發(fā)安全聯(lián)系單5份。

3、狠抓了文明施工的管理，突出現(xiàn)場抓整治，場地整潔抓落實，各生產(chǎn)工段、作業(yè)隊施工后對各自生產(chǎn)責任區(qū)及時進行清掃，項目部每月組織文明施工檢查評比，落實文明施工獎罰措施。

一是舉一反三，引起高度重視，樹立“把別人的事故當自己的事故來看待、把隱患當事故來看待”的思想，嚴格落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，強化隱患排查治理工作，認真落實各項防范措施，做到任務明確，責任到人，措施到位，確保安全生產(chǎn)排查不留死角，隱患治理落到實處。

二是三季度是各類安全生產(chǎn)事故易發(fā)高發(fā)期，針對惡劣天氣較多的情況，應密切關(guān)注天氣變化，做好安全防范應急措施。

三是要加大干部職工宣傳教育培訓力度，加大工作督查檢查力度，確保排查治理工作落到實處。

2、清醒認識當前安全質(zhì)量管理的總體形勢，切實增強做好安全質(zhì)量工作的責任感和緊迫感。

安全質(zhì)量在工程建設(shè)中責任主體地位，全力加強責任體系建設(shè)，層層落實主體責任，逐步形成了安全生產(chǎn)責任體系。強化安全生產(chǎn)責任落實，規(guī)范安全管理體系工作程序，進一步明確各級管理人員職責，細化分工，做到目標明確、任務清晰、責任到人，誰主管、誰負責，誰分管、誰負責。促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性，進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制。對各個管理層級和所有人員進行全面摸排梳理，確定工作崗位，逐級逐崗位建立健全覆蓋，制定全員安全生產(chǎn)責任清單，明確各安全生產(chǎn)職責，明確各崗位的安全考核標準、獎懲辦法等內(nèi)容，形成涵蓋全員、全過程、全方位的安全質(zhì)量責任體系。

項目于8月23日組織總包、監(jiān)理、分包開展安全教育學習，專業(yè)技術(shù)規(guī)范學習。要求認真學習執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工；由于分包單位自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失，項目部已通知監(jiān)理，及時下發(fā)整改，罰款聯(lián)系單，限時整改，如逾期，項目部按照簽訂合同相關(guān)條款進行處罰。

8月27日，項目開展了《鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定》和《中國中鐵關(guān)于推進“管”“監(jiān)”分離，提升安全質(zhì)量自控能力的通知》宣貫活動。本次活動主要貫徹落實當前管理工作的一大重點任務，從梳理制度入手，明確職責分工，抓好三項工作，建設(shè)四個系統(tǒng)，嚴格檢查落實，嚴肅責任追究，全面推動建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，切實做到強基達標、提質(zhì)增效，為項目信譽評價夯實基礎(chǔ)。在文件精神宣貫會上，寶豐項目部、總包各分包等20多人參加，運營部部長結(jié)合項目實際情況，宣貫了文件要點和工作重點，將安全質(zhì)量管監(jiān)內(nèi)容和職責劃分清楚，要求各施工項目負責人做好項目安全質(zhì)量工作指導，把監(jiān)督和服務落實到位，務必要取得工作實效。

（1）20xx年7月10日組織總包、監(jiān)理、分包進行場地巡檢；

（4）20xx年8月23日組織總包、監(jiān)理、分包進行場地巡檢；

（5）20xx年8月24日組織總包、監(jiān)理、分包進行防汛工作大檢查；

（6）20xx年9月4日組織總包、監(jiān)理、分包進行場地巡檢；

（7）20xx年9月14日組織總包、監(jiān)理、分包開展“質(zhì)量月”活動；

為切實做好汛期安全隱患排查整治工作，防止各類責任事故發(fā)生，確保汛期臨時排水的安全暢通，項目成立防汛及現(xiàn)場安全隱患整治工作檢查組，對項目進行全面細致的檢查，重點檢查了一期、二期地下車庫、三期土方回填部位、號樓及號樓精裝工程邊的防汛措施落實情況和安全隱患整治工作，進行重點部位的防汛準備和汛期施工計劃安排，制定切實可行的防汛實施方案。8月24日組織總包、監(jiān)理、分包開展防汛安全檢查，對現(xiàn)場施工安全和防汛工作情況進行檢查，按照時間要求完成防汛項目施工，對重要部位防洪防汛措施召開專題會進行審查和協(xié)調(diào)，對存在的安全隱患及問題，及時與總包，監(jiān)理進行梳理，并要求各責任單位限時整改完成，整改后上報監(jiān)理、項目部。截止目前，現(xiàn)場安全可控，無安全隱患。

項目特別關(guān)注工程所在地的氣象臺發(fā)布的氣象、水情信息，及時做好對氣象部門發(fā)布的信息的響應工作，并落實各項預防措施。

1、針對防汛需要，9月4日項目組織總包、監(jiān)理、物業(yè)公司開展應急救援演練，并對演練情況進行了總結(jié)。同時針對演練中存在的不足之處，提出好的建議并改正，對防汛預案進行修訂與完善，為安全防汛奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、組建防汛組織機構(gòu)，落實職責，建立防汛值班、施工區(qū)雨前雨后巡查制度，組建防汛搶險隊伍，并進行相關(guān)知識教育培訓。

3、制訂和落實主要防汛項目施工進度、施工措施、汛期施工材料儲存。

4、做好防汛工程物資應急儲備。并對各種防洪防汛物資儲備情況進行了檢查，對檢查中存在的部分物資儲備未按計劃落實、部分物資使用后未及時補充等問題，要求限期整改到位，確保工程安全防汛。

6、加大防汛安全檢查力度落實各項防汛措施，開展夏季高溫安全生產(chǎn)專項檢查，同時，項目部始終針對夏季施工作業(yè)人員易疲勞、易中暑、易發(fā)生事故的特點，結(jié)合專項整治工作認真開展安全生產(chǎn)檢查，做到防患于未然。積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、防墜落、防食物中毒、防火災工作。

嚴控建筑、生活等廢棄物環(huán)境風險。加強建筑、生活等廢棄物貯存、運輸、處置等環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控管理，排查并梳理本項目涉及的廢棄物，結(jié)合環(huán)境因素辨識形成重大環(huán)境風險源識別與控制措施清單，完善廢棄物處置制度，嚴格落實控制措施，杜絕廢棄物非法轉(zhuǎn)移和處置。

3、組織項目各級管理層對質(zhì)量月主題進行宣貫。

4、組織開展召開工程質(zhì)量反思現(xiàn)場會，針對“宇松鐵路質(zhì)量事故”、“滬昆高鐵貴州段質(zhì)量事件”的質(zhì)量問題，從中吸取經(jīng)驗教訓，并且針對3月份鐵路紅線檢查所暴露問題，組織開展安全質(zhì)量檢查。

5、組織項目部全體人員，參加質(zhì)量管理現(xiàn)場觀摩會，重點觀摩精裝修工程的樣板引路、工藝流程及項目管理等，不斷提升項目管理人員的質(zhì)量管控水平。

6、組織項目部及各分包單位的管理人員及工人代表進行“質(zhì)量月”宣誓活動。

項目部組織學習集團公司下發(fā)《》文件精神。項目部組織物業(yè)單位召開了小區(qū)安全工作會議，會議由項目部總經(jīng)理主持，物業(yè)公司經(jīng)理、物業(yè)工程部、保安部參加會議，會議議題以小區(qū)安全防范為主，主要指加強住宅小區(qū)消防安全管理，建立完善消防安全制度，組織制定居民防火公約，定期對居民小區(qū)開展防火檢查巡查，加強管理區(qū)域內(nèi)消火栓、疏散指示標志、應急照明、滅火器、電梯使用、二次供水管理及維護等公用消防設(shè)施以及供電供氣設(shè)施的維護管理，確保安全出口、疏散通道、消防車通道暢通，確保各類設(shè)施設(shè)備安全可靠、完整好用。對各種應急突發(fā)事件的處理方案等提出了要求，制定了物業(yè)小區(qū)安全服務管理規(guī)定并確定了相關(guān)責任人。

計量班安全工作總結(jié)篇三

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水x都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交xxx時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后在進行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標受考核。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對這種情況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班長進行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行！

1、絞肉機手站在提升機上按肉。

2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。

3、消毒員刷下水道無任何防范措施。

4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以的辦法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公x、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導。

1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒有做到。

2、業(yè)務水x未達到精湛，導致問題不能及時處理和分析。

3、信息不能很好的傳達，導致安排的任務不能及時完成。

4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5、遭到批評后，就會心灰意冷，工作情緒低下。

6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考。

1、加強業(yè)務方面的學習，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！

2、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。

3、信息傳達要到位，要準確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

4、認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問題控制到萌芽時期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責。

6、加強溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。

10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。

工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，會迎來明天的成功。

計量班安全工作總結(jié)篇四

1、認真貫徹執(zhí)行國家《計量法》、公司《iso9001:20xx》以及國家法定計量單位的實施情況，計量年終總結(jié)。

2、對計量器具的正確使用，按期進行檢定以及做好維護保養(yǎng)工作。

3、對公司各部門計量器具的配備及檢測工作。

4、主持計量管理、相關(guān)標準化工作，負責iso9001-20xx管理體系的試驗、檢測設(shè)備的管理文件的建立與維護工作 ，及時發(fā)現(xiàn)體系運行過程中出現(xiàn)的問題，并提出改進方案并加以落實，確保管理體系的有效運行，做好每日常規(guī)數(shù)據(jù)的錄入工作，按iso有關(guān)要求進行自查并提交報告。

1、認真貫徹執(zhí)行國家計量法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，對公司的計量進行監(jiān)督管理。負責或監(jiān)控內(nèi)部測量設(shè)備的計量工作，負責校準測量設(shè)備和外部檢定的工作。保證儀器儀表強檢率和非強檢率。

2、制訂計量技術(shù)、工作標準及管理制度，編制計量發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，統(tǒng)一管理公司的各種計量器具。需要時編制或指導相關(guān)部門制定測量設(shè)備的內(nèi)部校準方案。確保iso計量管理體系的有效運行。

3、對測量設(shè)備的發(fā)放、維修、貯存、標識進行管理，建立測量設(shè)備管理臺帳。使儀器儀表臺賬做到帳、物、卡一致。

4、iso9001:20xx《測量管理體系：測量過程和測量設(shè)備的要求》規(guī)定了測量過程和測量設(shè)備計量確認管理的詳細要求，開展計量二級倉庫的管理工作，滿足公司“5s”的日常要求。

20xx年公司投入7萬多元購置了標準壓力計和精密壓力表，725多功能萬用表、熱電偶鑒定系統(tǒng)，并對計量室裝修，使之達到檢定要求，現(xiàn)場計量設(shè)施進行更換，提高計量精度。同時，加強了人員培訓力度，今年我和新進大學生黃小波省計量研究所統(tǒng)一組織培訓的計量員檢定證書，結(jié)合在工作中積累的經(jīng)驗通過培訓使我們在理解和操作方面有了質(zhì)的提高，提高我們的計量技術(shù)和檢定能力，讓我們深刻領(lǐng)悟到計量工作就是支撐企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的最堅強支柱的理念，進一步完善了測量管理體系。

iso質(zhì)量管理體系工作在公司的成熟運作，程序文件和自校規(guī)范也需要不斷的進行完善和修改，開始簽用的一些記錄，在以后的工作中會逐漸發(fā)現(xiàn)存在一定的缺陷，為了得到更適合計量工作發(fā)展的程序文件、自校規(guī)程和記錄，我經(jīng)常到質(zhì)管部儀器操作負責人及自校員進行交流、溝通，尤其對有些存在異議的技術(shù)問題多次進行討論和實踐，今年以來我們多次對程序文件和自校規(guī)程進行修改，以便更好的指導和服務生產(chǎn)。

根據(jù)《測量設(shè)備a、b、c分類管理辦法》，將公司的計量設(shè)備分為三類，在每一類中又分為兩類，我把a類設(shè)備列為強檢類，a設(shè)備列為外送類，并建立a類設(shè)備檢定計劃表，使強檢和外送類設(shè)備得到及時檢定，遲檢的現(xiàn)象得到有效控制。自校的設(shè)備有b、c，對于自校類設(shè)備，必須按臺賬所規(guī)定的自校周期進行校驗，并定期進行監(jiān)督檢查，對自校的及時性和有效性進行驗證，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時糾正和追溯。其它c類是沒有方法校準的，經(jīng)過一年的努力我公司的計量檢定和自校工作已經(jīng)有清晰的道路，為計量溯源工作提供了有力保障。

今年10月份公司進行了iso的體系內(nèi)審，在內(nèi)審過程中，內(nèi)審組本著公正、公平的態(tài)度，以事實求是的原則對公司體系運行一年來的情況進行了審核。共開具2項不合格報告，屬于一般不合格項，檢查出5項整改項。在10月底我公司召開了測量管理體系評審會議，從內(nèi)審結(jié)果來看我公司的測量體系運行狀況欠佳，基本能滿足我公司生產(chǎn)的需要。所以計量工作任道而重遠。

20xx年即將過去，但計量工作只有起點沒有終點的，我將在以后的工作，不斷用專業(yè)知識來武裝自己，使自己在計量方面得以更好的提高和發(fā)展。

一、嚴于律已，自覺加強工作熱情、工作積極性和認真學習，思想覺悟進一步提高，認真執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，認真點檢，做好本職工作。認真學習公司下發(fā)的各種文件，擬訂一套自己的工作方案，找出工作重點、難點，認真解決工作矛盾，工作積極主動，勤奮努力，不怕臟、不怕累，不畏艱難，認真作好每日早會工作匯報及工作計劃安排，盡職盡責，月底作好工作總結(jié)，反思工作方法，提高工作經(jīng)驗，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和計量專業(yè)學習，不斷提高自身綜合素質(zhì) 雖然參加工作已經(jīng)兩年多，但理論知識和專業(yè)技能還有很大的缺陷，所以我在作好本職工作同時，更需重視加強理論和技術(shù)知識的學習，特別是相關(guān)計量、儀器儀表和自動化的知識。在工作中，堅持一邊工作一邊學習，把工作現(xiàn)場每一個點，每一套計量系統(tǒng)，每一塊儀表，每一臺儀器，從工作原理到內(nèi)設(shè)參數(shù)到故障排查，認真細致研究，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

三、努力工作，按時完成工作任務 一年來，堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意保證公司衡器計量準確的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己的工作崗位上，努力做好本職工作。

在具體工作中，為計量準確和企業(yè)良好的聲譽當好計量員，今后工作保證做到。

（1）認真收集各項計量信息數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握計量工作的開展情況，分析計量工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。

（2）領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。

（3）在處理計量衡器檢定校準工作中，堅持按照工作要求，認真檢定，細致工作，使計量誤差處理在最小值，確保工作人員和用戶的滿意。同時，對制造部門要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好部門領(lǐng)導提出的計量異議，虛心向質(zhì)量監(jiān)督局計量工程師、其它公司計量技術(shù)人員學習，適宜計量技術(shù)的發(fā)展，確保計量準確。

此致 敬禮！

計量班安全工作總結(jié)篇五

20xx年，區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，認真貫徹落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全生產(chǎn)專項整治活動，明確部門工作職責，強化各領(lǐng)域隱患排查整治，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn)。1-9月份，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。

區(qū)政府深入推進各項安全生產(chǎn)工作機制，理順工作關(guān)系，定期分析全區(qū)安全生產(chǎn)形勢，積極征求成員單位意見，調(diào)動各職能部門參與安全生產(chǎn)工作的積極性，實現(xiàn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導、職能部門積極參與、各司其職、相互配合，形成聯(lián)合執(zhí)法體系，構(gòu)建了全區(qū)大安全格局。

截止9月底，全區(qū)共檢查各類企業(yè)、商場、酒店、建筑工地、加油加氣站點、學校等360余家次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患1030余處，責令整改完成1014處，整改率達98%。完成縣處級包案的市級重點隱患整改1處(三聯(lián)木藝包裝公司)，并通過驗收。

1、嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”機制，各成員單位積極落實安全監(jiān)管責任。今年以來，各成員單位按照“屬地管理”和“管行業(yè)必須管安全”“管業(yè)務必須管安全”的原則，分別對所管行業(yè)的重點領(lǐng)域進行了聯(lián)合檢查。區(qū)住建局牽頭，對建筑工地安全和城區(qū)液化氣市場進行了檢查，區(qū)市場局牽頭，對特種作業(yè)場所和特種設(shè)備及小餐飲業(yè)進行了檢查;區(qū)教育局牽頭，對轄區(qū)幼兒園、校車安全、校安工程建設(shè)及暑假期間學生放溺水工作進行了檢查;區(qū)商務局牽頭，對轄區(qū)加油、加氣站點進行了檢查;區(qū)安監(jiān)局牽頭，聯(lián)合經(jīng)信委、園區(qū)辦對全區(qū)危化企業(yè)、工貿(mào)企業(yè)進行了檢查，區(qū)民政局牽頭，對轄區(qū)養(yǎng)老院進行了檢查;區(qū)消防大隊、區(qū)公安分局牽頭，對人員密集企業(yè)、場所進行了檢查。各成員單位在檢查中，力爭做到橫向到邊、縱向到底，全覆蓋、不留死角，檢查率達到100%。

2、針對重點時段開展隱患大檢查。在今年的元旦、春節(jié)、五一、汛期、夏季高溫、國慶等期間，分別組織開展了對勞動密集型企業(yè)、場所，涉氨、危化企業(yè)、液化氣經(jīng)營站點、煙花爆竹市場、建設(shè)工程、商場、網(wǎng)吧、學校等領(lǐng)域集中開展了多次大規(guī)模的安全執(zhí)法大檢查。檢查中，查出的隱患列出清單，明確整改責任人和整改時間，責任單位跟蹤督辦。

3、強化“打非治違”，加大專項行動力度。全區(qū)微小企業(yè)較多，尤其是無證無照小企業(yè)不少，安全隱患也較重且難以掌控。今年以來，全區(qū)共聯(lián)合鄉(xiāng)街開展了5次“打非治違”專項行動。對部分企業(yè)開展了多次明察暗訪，共檢查小企業(yè)78家。通過檢查，我們關(guān)停2家，停產(chǎn)整改1家。

4、針對重點行業(yè)開展專項檢查。一是玻璃制品企業(yè)檢查。通過檢查，對恒泰玻璃制品公司下發(fā)了責令停產(chǎn)整改通知;聘請專家對原白云保溫杯廠進行全面診斷檢查。二是危險化學品和煙花爆竹市場進行檢查。通過對8家加油站點和20家無倉儲危化品經(jīng)營店檢查，對治淮路加油站存在的問題，下發(fā)了限期整改通知，并進行了驗收。煙花爆竹市場今年通過檢查停發(fā)了6家臨時銷售許可證，責令4家存在隱患的銷售點進行了整改。三是有限空間作業(yè)檢查。對涉及有限空間作業(yè)的神州機械公司和5家混泥土攪拌站進行了全面，尤其是對神州公司進行重大檢查。

5、積極開展企業(yè)職業(yè)病防治基礎(chǔ)建設(shè)。針對影響企業(yè)員工身體健康的重點企業(yè)開展職業(yè)病基礎(chǔ)建設(shè)工作。比如海螺水泥、攪拌站、石英砂加工及使用企業(yè)組織開展職業(yè)病防治檢查。

6、深入開展歲末年初安全生產(chǎn)大檢查工作。全區(qū)各單位和各生產(chǎn)經(jīng)營單位全面深入開展了為期一個月的安全生產(chǎn)大檢查大督查大整治活動。為確保大檢查工作實效，區(qū)政府又成立了分別由4位副區(qū)長牽頭的大檢查工作督查組，對所管行業(yè)領(lǐng)域大檢查情況進行督查。

按照“全覆蓋、無盲區(qū)”的要求，對全區(qū)所以鄉(xiāng)街、所以行業(yè)領(lǐng)域、所以生產(chǎn)經(jīng)營單位開展檢查、督查和整治。在這次的大檢查中，我們突出建筑施工、民爆和軍工品、消防、危化品、煙花爆竹、人員密集場所及工貿(mào)重點企業(yè)等，做到不留盲區(qū)、不留死角、不留余地。對查出的問題，實行三清單管理，建立問題清單、責任清單、整改清單，來進一步強化安全風險防控和隱患排查治理工作。

從目前的安全生產(chǎn)形勢來看，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢好于去年，大部分企業(yè)老板思想上對安全生產(chǎn)重視程度有所提高，安全生產(chǎn)投入也高于去年。但從企業(yè)分類來看，國企好于民企，國企安全投入較多，部分民營企業(yè)安全投入較少。部分民企安全形勢依然較為嚴重。

1、部分企業(yè)負責人安全意識淡薄，企業(yè)主體責任落實依然不到位，安全隱患整改緩慢。

2、轄區(qū)液化氣市場管理還存在一定問題。轄區(qū)內(nèi)小餐飲、大排檔較多，幾乎都是使用液化氣，都是從不同渠道購進的罐裝液化氣，氣罐質(zhì)量存在較大的安全隱患。

20xx年，安全生產(chǎn)工作繼續(xù)深入落實中央、省市領(lǐng)導批示、指示精神，全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，積極開展“嚴執(zhí)法、排隱患、強管理”，有效防范各類生產(chǎn)安全事故和遏制重特大事故的發(fā)生。

1、突出重點領(lǐng)域，全面排查整改安全隱患。目前，即將到年末歲初，也是各生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)銷售旺季，當前工作重點是對建設(shè)工程及高處作業(yè)、涉氨企業(yè)、人員密集型企業(yè)和場所及危化企業(yè)、油庫罐區(qū)、煙花爆竹市場等進行安全檢查。

2、充分利用第三方服務機構(gòu)專家力量，加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度。20xx年，我們將利用第三方服務機構(gòu)祥源科技公司安全專家技術(shù)，提高安全監(jiān)管執(zhí)法頻率和效率，全面排查、整治安全隱患，對我區(qū)問題較多的企業(yè)進行檢查會診，制定出問題和隱患清單，逐條逐項進行整改。

3、著眼基礎(chǔ)建設(shè)，深入推進企業(yè)落實“五落實五到位”主體責任。督促企業(yè)進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，推進企業(yè)啟動安全生產(chǎn)責任保險，提高企業(yè)抵御安全生產(chǎn)風險的能力。

4、完善事故災難應急救援預案及演練工作。按照建立健全統(tǒng)一管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主的安全生產(chǎn)應急管理體制的要求，落實全區(qū)安全生產(chǎn)應急救援相關(guān)工作，完善應急救援管理制度和預案體系，督促企業(yè)積極開展應急預案演練，提高對事故災難的應急救援能力。

計量班安全工作總結(jié)篇六