隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
有關標準不高要求不嚴整改措施報告一
二、要抓住重點。轉變工作作風重在于抓落實，重在執行。我們現在缺的恐怕不是各項制度，缺的是執行，難的是規定寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上卻落實不到行動上。“實干興邦、空談誤國”，這就要求各級黨員領導干部要率先垂范，做出表率，切實把規定落實到每一項工作、每一個細節當中，切實把改進作風與推動工作結合起來。落實的效果好與不好要看人民群眾滿意不滿意、答應不答應、高興不高興，要虛心接受各方面的監督，防止走形式、搞變通。
三、要突破難點。轉變工作作風難在形成長效機制，這就要求我們要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，善始善終，防止虎頭蛇尾。要讓人民群眾對我們有信心，要讓群眾看到我們一點一滴的變化。要有打持久戰的心理準備，千萬不要有一絲僥幸。要切實避免“一陣風”，如果像某些人調侃公款高消費“暫時休息，后會有期”的話，黨在人民群眾的形象和威信將大打折扣，后果難以想象。每一個黨員領導干部都必須以背水一戰的決心，奮斗到底的氣概打好這一仗。
四、要找好結合點。從小處講轉作風要和正文風、改會風結合起來，做到做到言必信、行必果。大處講，作風建設要與黨的思想建設、組織建設、制度建設、反腐倡廉建設相結合，沒有堅定的理想信念、可靠的制度保證、堅強有力的懲治腐敗，作風建設很難取得大的成效。要統籌考慮，樹立“一盤棋”思想，只有這樣才能全面推進黨的建設新的偉大工程，才能提高黨的建設科學化水平，才能完成十八大部署的經濟、政治、社會、生態文明建設各項任務。
3.部隊思想作風方面存在的問題和不足
部隊領導干部十個方面的突出問題：
一是自行其是，陽奉陰違。
對上級的指示表面服從，背地里卻另搞一套。有的你說你的、他干他的，有令不行、有禁不止；有的上有政策、下有對策，不講黨性、不講原則；還有的出工不出力，觀冷眼、磨洋工、講怪話。這種現象是極少數，但也是嚴重性、危害性最大的一種。
二是浮于表面，蜻蜓點水。
有的抓落實敷衍應付，上級催就抓一抓，領導問就動一動；有的靜不下心，沉不住氣，工作往往是這里抓一下，那里干一點，淺嘗輒止，粗枝大葉；還有的官不大架子大，浮于表面，工作不具體、不深入、不扎實。比如，有的機關干部到基層蹲點，不能融入官兵，端端戰士的飯碗，睡睡戰士的床板，聽聽戰士的心聲，掌握第一手資料，而是把自己當旁觀者、局外人，致使對基層存在的許多問題看不到、想不到、抓不到，解決不了。
三是一知半解，倉促盲目。
不能正確領會上級意圖，存在“情況不明決心大，心中無數點子多”的現象。有些干部在這方面吃了不少苦頭，干工作存在“走一步，看一步”的思想，接受任務后不假思索、倉促上陣、盲目落實，導致有些工作雖然干了，但結果事倍功半、事與愿違、出力不討好。
四是散彈打鳥，主次不分。
工作方法缺乏科學性、系統性，存在“眉毛胡子一把抓，面面俱到，平均用力”的現象。有的不善于找“結合部”，在上情、下情和我情方面，找不到恰當的結合點；有的不善于牽“牛鼻子”，抓不住主要矛盾和關鍵環節，搞不清先抓什么，后抓什么，重點抓什么，一般抓什么。特別是工作頭緒多、任務重的時候，機關容易出現“打亂仗”的情況。
五是照抄照搬，脫離實際。
比如，有的機關干部習慣將上級的文電照抄照搬向下傳達，不善于結合本單位的實際情況，將上級的基本精神細化為本單位、本部門的具體工作，把上級的規定變為可操作的具體措施；有的給基層布置任務和抓具體工作落實中，不考慮基層的承受能力，官兵的基本素質，人為的抬高標準，不切實際的制定高指標，結果往往事與愿違，甚至使基層建設遭受損失。
六是前后脫節，虎頭蛇尾。
只重視做好上篇文章，不注重做好下篇文章，不能持之以恒，一抓到底。比如，在四項基礎性建設工作中，有的單位年初時制定了詳細的實施方案，擬取得多項成果，但機關在抓落實時虎頭蛇尾，開始時抓一抓，而后就不管不問了，不能做到全程指導、跟蹤問效，結果是竹籃子打水一場空。
七是自甘平庸，沒有標準。
在機關干部中，有一些“差不多先生”，他們有的不思進取，自甘平庸，當一天和尚撞一天鐘，甚至只當和尚不撞鐘；有的只求過得去，不求過得硬，工作標準不高，起草文件漏洞百出，安排工作前后矛盾；有的不求有功但求無過，以不被通報、不受批評為最大的滿足和最大的愿望。
八是作風拖沓，臨時突擊。
有的領導干部平時作風拖沓，往往把今天應該完成的事推到明天，明天應該完成的事推到后天，推來推去工作就打了折扣，甚至沒有了結果，更沒了效果。等到上級要來檢查了，才發現某項工作還沒落實，不得不臨時突擊，應付檢查。臨時突擊抓落實，不但落實的質量難以保證，而且助長了形式主義、弄虛作假的歪風邪氣。
九是回避矛盾，避重就輕。
有的機關干部抓工作，進展順利時就信心十足、干勁很大，但一遇到難題就繞道走，出現矛盾“和稀泥”，奉行好人主義，該說的話不敢說，該抓的事不敢抓，該批評的不批評，該處理的不處理；對領導則報喜不報憂，有了矛盾推責任，出了問題捂著、拖著。結果，有的工作表面上看起來落實了，實際上落實的效果并不好，甚至成了“老大難”問題。
十是形象不佳，雙重標準。
有的機關干部，自身要求不嚴，表率作用不好。比如，有的單位在抓“禁酒令”、“著軍裝外出”等工作的落實上搞雙重標準，存在嚴基層、不嚴機關的現象。這些現象損害了機關的形象，降低了機關的威信，也不利于機關抓其它工作的落實。