衛(wèi)生工作報(bào)告(精選6篇)

在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告使用的頻率越來越高，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是小編精心整理的暑期醫(yī)療衛(wèi)生專題調(diào)研報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。

1、xx年12月3日衛(wèi)生部公布的《衛(wèi)生部關(guān)于規(guī)范城鄉(xiāng)居民健康檔案管理的指導(dǎo)意見》指出，到20xx年，初步建立起覆蓋城鄉(xiāng)居民的，符合基層實(shí)際的,統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的健康檔案建立、使用和管理制度。以健康檔案為載體，更好地為城鄉(xiāng)居民提供連續(xù)、綜合、適宜、經(jīng)濟(jì)的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。

2、以病人為核心，病歷是醫(yī)療工作的全面記錄，客觀地反映疾病病情、檢查、診斷、治療及其轉(zhuǎn)歸的全過程，是醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)過程中形成的所有文字、數(shù)據(jù)、圖表、影像等資料的有機(jī)整合。電子病歷是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)將病人的病歷匯集到計(jì)算機(jī)中，通過計(jì)算機(jī)獲得病歷的有關(guān)資料并對(duì)其進(jìn)行歸納、分析、整理形成規(guī)范化的信息。

3、居民健康檔案是記錄有關(guān)居民健康信息的系統(tǒng)化文件，是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中收集、記錄社區(qū)居民健康信息的重要工具;是社區(qū)順利開展各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作，滿足社區(qū)居民的預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、生育指導(dǎo)等“六位一體"的衛(wèi)生服務(wù)需求及提供經(jīng)濟(jì)、有效、綜合、連續(xù)的基層衛(wèi)生服務(wù)的重要保證。

4、居民健康檔案的建立原則：

1)逐步完善的原則;

2)資料收集前瞻性原則;

3)基本項(xiàng)目動(dòng)態(tài)性原則;

4)客觀性和準(zhǔn)確性原則;

5)保密性原則。

5、居民健康檔案基本內(nèi)容：全科醫(yī)療健康檔案在內(nèi)容上分為3個(gè)部分，即個(gè)人健康檔案、家庭健康檔案和社區(qū)健康檔案。個(gè)人健康檔案在全科醫(yī)療中應(yīng)用十分頻繁，使用價(jià)值也最高。

6、居民健康檔案的特點(diǎn)和意義：

5)居民健康檔案可以直接、快速、準(zhǔn)確的為突發(fā)性、傳染性、多發(fā)性病提供資料。

1、日常工作時(shí)，態(tài)度熱情，服務(wù)周到，注意健康小知識(shí)的宣傳普及;

2、定期分批次組織社區(qū)常住居民進(jìn)行常規(guī)體檢，并注意通知到位;

3、每次居民體檢結(jié)束以及看病后，做好相關(guān)記錄;

4、社區(qū)可以就近與瀘州醫(yī)學(xué)院聯(lián)系，組織醫(yī)學(xué)生志愿者定期在社區(qū)為居民量血壓，宣傳實(shí)用健康小知識(shí)、急救知識(shí)等，增強(qiáng)居民衛(wèi)生意識(shí)。

當(dāng)然，在這次調(diào)查中，我們也收獲了許多

以兩人為一組，小組之間精誠合作，互相交流，相互幫助，團(tuán)隊(duì)任務(wù)之間相互協(xié)調(diào)，共同前進(jìn)，高效完成。隨著工作的進(jìn)行，我們相互也越來越熟悉，大家也收獲了友誼。

指導(dǎo)老師劉部長每天都會(huì)關(guān)心我們的工作業(yè)績，以及工作中遇到的困難，并及時(shí)給出一些建設(shè)性指導(dǎo)和建議，使全隊(duì)工作順利完成。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民的個(gè)人健康狀況不容樂觀，更需要提高居民的疾病預(yù)防和控制意識(shí)。我國居民的健康保障，仍有賴于國家衛(wèi)生制度的完善，和醫(yī)療知識(shí)的普及。而社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)作為基層醫(yī)療組織，需要從小事抓起，做好社區(qū)居民的個(gè)人健康狀況的調(diào)查、記錄，為以后的臨床治療、教學(xué)、研究提供參考建設(shè)性指導(dǎo)和建議，使全隊(duì)工作順利完成。

全市衛(wèi)生計(jì)生工作會(huì)議昨日召開，會(huì)上發(fā)布了《20xx年廈門市衛(wèi)生計(jì)生工作報(bào)告》，對(duì)廈門20xx年衛(wèi)生計(jì)生工作作出了回顧，并對(duì)今年深化醫(yī)改的具體事項(xiàng)進(jìn)行了展望。下面是小編收集的廈門市衛(wèi)生計(jì)生工作報(bào)告，希望大家認(rèn)真閱讀！

工作報(bào)告中其中提到，今年將逐步推進(jìn)名醫(yī)下基層，推進(jìn)社區(qū)醫(yī)生走進(jìn)每個(gè)家庭，成為市民的家庭醫(yī)生，做到社區(qū)醫(yī)生的“私人定制”服務(wù)。

20xx年，隨著分級(jí)診療的逐步推進(jìn)以及市民健康信息系統(tǒng)的提升，名醫(yī)更多地進(jìn)社區(qū)為市民看慢性病，廈門市民更加健康長壽了。根據(jù)市衛(wèi)生計(jì)生委的統(tǒng)計(jì)，廈門市戶籍人口平均期望壽命80.1歲，達(dá)到全國領(lǐng)先水平。不僅如此，在涉及健康評(píng)價(jià)的各個(gè)指標(biāo)方面，廈門都基本與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的水平持平。

20xx年，廈門衛(wèi)生計(jì)生工作的另一個(gè)關(guān)鍵詞就是“人才”，人才需要搖籃的存在。廈門市去年與復(fù)旦大學(xué)合辦市兒童醫(yī)院，以合作共建模式啟動(dòng)復(fù)旦中山廈門醫(yī)院建設(shè)，建立中山大學(xué)腫瘤防治中心廈門中心。

去年廈門創(chuàng)設(shè)了“廈門醫(yī)學(xué)院院士指導(dǎo)中心(平臺(tái))”，這個(gè)搖籃吸引了12位中外醫(yī)學(xué)院士擔(dān)任導(dǎo)師。此外，廈門還推廣實(shí)施“雙主任制”高層次醫(yī)學(xué)人才柔性引才模式，全年共引進(jìn)了22名國內(nèi)知名醫(yī)學(xué)專家。

20xx年，廈門被確定為“全國分級(jí)診療試點(diǎn)城市”，創(chuàng)設(shè)了“糖友網(wǎng)”、“高血壓管理網(wǎng)”等，新增了84種基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)慢性病基本用藥的品種，這使得廈門的基本藥物品種總數(shù)達(dá)到773種。同時(shí)，保證市民的衛(wèi)生健康系統(tǒng)更加暢通，建立了“健康醫(yī)療云”平臺(tái)，市民可以在全市統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行門診預(yù)約，為市民節(jié)省了大量的等待時(shí)間。同時(shí)，廈門全市的95%常住人口都已在市民健康信息系統(tǒng)上建立了個(gè)人健康檔案。

市衛(wèi)生計(jì)生委主任楊叔禹表示，市民現(xiàn)在面臨去大醫(yī)院看病排不上隊(duì)，卻仍不去社區(qū)醫(yī)院的矛盾。“要解決這個(gè)矛盾，就要重點(diǎn)推進(jìn)建立以慢性病為重點(diǎn)的分級(jí)診療制度改革。”他介紹，今年來，衛(wèi)生部門會(huì)綜合運(yùn)用醫(yī)療、醫(yī)保、價(jià)格、人才培養(yǎng)等綜合措施，做好名醫(yī)下基層“師帶徒”的模式。

也就是說，市民今后在市屬的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就可以接受到大醫(yī)院名醫(yī)的診療，不再需要跑到大醫(yī)院去排隊(duì)掛號(hào)。此外，分級(jí)診療的另一個(gè)亮點(diǎn)就是推進(jìn)社區(qū)醫(yī)生走進(jìn)每個(gè)家庭，成為市民的家庭醫(yī)生，并實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的簽約服務(wù)，做到社區(qū)醫(yī)生的“私人定制”服務(wù)。啟動(dòng)廈門市基層中醫(yī)師帶徒項(xiàng)目，在3年時(shí)間內(nèi)，采取師承方式培養(yǎng)造就一批有志扎根基層的中醫(yī)師臨床人才。推進(jìn)海滄區(qū)、集美區(qū)創(chuàng)建“全國基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位”。

今年，廈門將推進(jìn)建立公立醫(yī)院藥品購銷體制改革，在我省最高限價(jià)的基礎(chǔ)上，按照帶量采購、量價(jià)掛鉤的原則，采用直接競價(jià)和議價(jià)采購方式集中招標(biāo)采購藥品，避免藥品采購中的暗箱操作。同時(shí)試點(diǎn)開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥物延伸服務(wù)模式。改革醫(yī)用耗材方式，實(shí)行普通醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合集中采購。

調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。重點(diǎn)提高手術(shù)費(fèi)、診查費(fèi)等體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格，同時(shí)適當(dāng)降低大型醫(yī)療設(shè)備的治療檢查服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，以減輕患者負(fù)擔(dān)。

廈門的慢病人數(shù)在不斷上升，為了應(yīng)對(duì)這一形勢，廈門推進(jìn)全市慢性綜合防控示范區(qū)建設(shè)，爭取思明區(qū)和集美區(qū)申報(bào)國家級(jí)示范區(qū)。建立慢性病危險(xiǎn)因素檢測系統(tǒng)。繼續(xù)推進(jìn)慢病一體化防治管理，定期評(píng)價(jià)慢病患者的各項(xiàng)管理指標(biāo)，減少慢病對(duì)人體的傷害。

今年的報(bào)告中對(duì)慢病、急病可謂雙管齊下，在推進(jìn)慢病治療的同時(shí)也加強(qiáng)推進(jìn)應(yīng)急能力建設(shè)，進(jìn)一步理順胸痛急救體系建立規(guī)范的院前急救流程和質(zhì)控體系。在三甲醫(yī)院建卒中中心、創(chuàng)傷中心、高危孕婦急救中心等。

加強(qiáng)與復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)等知名大學(xué)的科研合作，在已有4個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，力爭再建1個(gè)至2個(gè)平臺(tái)項(xiàng)目。開展“重中之重”學(xué)科建設(shè)。推進(jìn)與復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院、中山大學(xué)附屬醫(yī)院等為主的“雙主任制”學(xué)科共建工作，落實(shí)“醫(yī)學(xué)院士指導(dǎo)平臺(tái)(中心)”特聘導(dǎo)師進(jìn)站開展工作。全面推進(jìn)省全科醫(yī)生培訓(xùn)分中心的建設(shè)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療健康云建設(shè)。統(tǒng)一建立基于云平臺(tái)的公共業(yè)務(wù)軟件。進(jìn)一步明確各級(jí)醫(yī)院的功能定位。

公立醫(yī)院方面，要實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，每個(gè)醫(yī)院重點(diǎn)打造若干個(gè)自己的優(yōu)勢學(xué)科;民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，則在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)上會(huì)下功夫，通過科研平臺(tái)的建設(shè)，吸引外來人才進(jìn)入，解決社會(huì)資本辦醫(yī)專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人才短缺問題，推進(jìn)多種形式的醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

廈門市衛(wèi)生計(jì)生委主任 楊叔禹：

今年，我們要建立以慢性病為重點(diǎn)的分級(jí)診療制度改革，特別是糖尿病、心血管疾病等市民常見的疾病。不讓市民擠在大醫(yī)院看不上醫(yī)生，引導(dǎo)患慢性病的患者去基層的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行日常康復(fù)治療。另一項(xiàng)要推進(jìn)的工作就是讓大醫(yī)院的名醫(yī)下基層，實(shí)現(xiàn)“名師帶徒弟”，讓市民在家門口看病的模式。此外，基層社區(qū)醫(yī)生要走進(jìn)市民的家庭，了解所在片區(qū)市民的身體狀況，成為市民的家庭醫(yī)生，推進(jìn)簽約服務(wù)。

廈大附屬第一醫(yī)院院長 姜杰：

公立醫(yī)院要消除逐利性，回歸公益性。好醫(yī)生要到家門口服務(wù)。第一醫(yī)院專家下社區(qū)，既帶動(dòng)社區(qū)醫(yī)生水平提升，又提升了市民的健康水平。

目前已經(jīng)有43名專家走進(jìn)社區(qū)醫(yī)院。同時(shí)，醫(yī)院還在研究建立全科醫(yī)學(xué)科，全科醫(yī)生在大醫(yī)院中提升醫(yī)療技術(shù)水平，更好地為患者服務(wù)。

廈門江頭街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 賴龍勝：

我認(rèn)為以慢性病為重點(diǎn)的分療制度改革，綜合運(yùn)用醫(yī)療、醫(yī)保、價(jià)格、人才培養(yǎng)等綜合措施很好，希望能堅(jiān)持下去，相關(guān)補(bǔ)償政策和專家下社區(qū)的政策能持久推行下去。

在調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性方面，在推動(dòng)名醫(yī)下基層、推動(dòng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)等政策落實(shí)方面 ，我認(rèn)為要“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，目前激勵(lì)機(jī)制不明，只是盡力在做，人手不足也是大問題，但是像楊主任說得那樣，這個(gè)事大有希望，也有信心把它搞好。

我同意要調(diào)整醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格，不過要差別化對(duì)待，確實(shí)應(yīng)該下降大型醫(yī)療設(shè)備的診治費(fèi)用，但是我們醫(yī)生的診查費(fèi)用要提高，重點(diǎn)提高手術(shù)費(fèi)用等，也就是體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格要提高。

福山區(qū)人民醫(yī)院配合財(cái)政部門對(duì)本單位國有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。作為煙臺(tái)市福山區(qū)唯一一家綜合醫(yī)院，福山區(qū)人民醫(yī)院資產(chǎn)數(shù)量多，價(jià)值大，資產(chǎn)存貨等錄入工作繁瑣，醫(yī)院將資產(chǎn)清查工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，在各部門協(xié)作配合下圓滿完成。

本次資產(chǎn)清查以2019年12月31日為清查基準(zhǔn)日，具體清查內(nèi)容包含：單位機(jī)構(gòu)、編制、人員等基本情況;土地、房屋及構(gòu)筑物(包括在建工程)、車輛占有使用和權(quán)屬情況;其他固定資產(chǎn)的占有使用情況;往來款項(xiàng)、存貨等，編制資產(chǎn)清查報(bào)表，核實(shí)資產(chǎn)盈虧。

接到任務(wù)后，福山區(qū)人民醫(yī)院安排專人積極開展清查工作。首先成立了資產(chǎn)清查工作小組，統(tǒng)一組織實(shí)施本單位資產(chǎn)清查工作;其次，制定本單位資產(chǎn)清查工作方案，組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策，研究工作報(bào)表，做好人員分工。再次，對(duì)本單位戶數(shù)、編制和人員狀況等基本情況進(jìn)行全面清理行帳務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查;填報(bào)資產(chǎn)盤點(diǎn)表明細(xì)表及匯總報(bào)表，撰寫財(cái)產(chǎn)清查工作報(bào)告。

通過本次清查，福山區(qū)人民醫(yī)院賬賬、賬實(shí)相符，無盤盈、盤虧、資金掛賬情況。本次清查真實(shí)反映了醫(yī)院國有資產(chǎn)占有使用狀況，摸清了自身“家底”，更有利于夯實(shí)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)資產(chǎn)合理配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視。街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作，成立了固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)，明確分工;要求人人參與，科室配合，保證清查工作順利進(jìn)行。

(二) 合理安排。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和整改階段上。此次清查涉及的固定資產(chǎn)主要是信息設(shè)備、運(yùn)輸工器具等。在清查階段主要是落實(shí)資產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。填寫盤點(diǎn)后的固定資產(chǎn)信息表，與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)表進(jìn)行核對(duì)，做到帳物相符。

(一)資產(chǎn)總體情況

截止20xx年5月31日，經(jīng)過清查確認(rèn)我街道的資產(chǎn)合計(jì)為23453304元。

(二)、我單位各項(xiàng)固定資產(chǎn)清查、分類情況

1、土地清查總值0元。

2、房屋及建筑物清查總值12882456元。

3、通用設(shè)備清查總值834557元。

4、專用設(shè)備清查總值517788元。

5、交通運(yùn)輸設(shè)備清查總值3672108元。

6、電氣設(shè)備清查總值為175279元。

7、電子產(chǎn)品及通信設(shè)備清查總值為3617457元。

8、儀器儀表及其他清查總值為10581元。

9、文化體育設(shè)備清查總值為189937元。

10、圖書文物及陳列品清查總值為0元。

11、家具用品及其他清查總值為1553141元。

三、資產(chǎn)盤虧、盤盈的情況說明

我街道沒有盤虧、盤盈的情況。

四、資產(chǎn)清查工作中存在的主要問題

此次固定資產(chǎn)清查的時(shí)間緊、任務(wù)重，我街道原有的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表不是很完善，更新不及時(shí)，為保障這次清查的準(zhǔn)確，我們對(duì)每一間辦公室的物資逐一進(jìn)行了清查，耗時(shí)較長。另外，報(bào)廢資產(chǎn)未及時(shí)清理，在清查的開始階段出現(xiàn)了重復(fù)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象。部分資產(chǎn)已調(diào)撥到其他部門，但未辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)，未進(jìn)行變更登記。

五、改進(jìn)措施

(1)建立資產(chǎn)管理長效機(jī)制。增強(qiáng)財(cái)物管理人員的責(zé)任意識(shí)，使賬物管理責(zé)任和記賬人員的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實(shí)施辦法及本次資產(chǎn)清查有關(guān)文件。

(2)運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行資產(chǎn)管理。以計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化工具加強(qiáng)對(duì)資金產(chǎn)的監(jiān)控，把單位的資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)的價(jià)值管理和實(shí)物管理結(jié)合起來，及時(shí)反映單位的資金動(dòng)作、資產(chǎn)存量和變量情況，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。

(3)每年組織一次固定資產(chǎn)清查工作，使固定資產(chǎn)檢查經(jīng)常化，更好的從源頭對(duì)固定資產(chǎn)變動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)控。

根據(jù)呼倫貝爾市政府以及撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)工作的需要，我局成立了專門的檢查組，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，圓滿的完成了清產(chǎn)核資以及國有資產(chǎn)重組工作，使各蘇木鎮(zhèn)能夠順利地開展各項(xiàng)工作。

1、各蘇木鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的情況:固定資產(chǎn)為2，894萬元、待核銷的固定資產(chǎn)為351萬元、暫付款為470萬元、暫存款為802萬元。

2、存在的問題:一是暫付款數(shù)額較大，應(yīng)報(bào)帳沒有及時(shí)報(bào)帳。如因人員調(diào)動(dòng)或死亡而形成暫付款和應(yīng)收款。二是沒有建立固定資產(chǎn)帳，帳面實(shí)物不相符。三是固定資產(chǎn)管理不到位，管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)會(huì)人員工作主動(dòng)性和積極性不夠。

隨著我旗經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的日溢完善，各行政事業(yè)單位的辦公設(shè)施、辦公用品、交通工具也隨之更新?lián)Q代，從而進(jìn)一步加快了陳舊資產(chǎn)的淘汰速度。

1、各行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)總額為9，706萬元，待核銷的固定資產(chǎn)為1，908萬元，新建未入帳的固定資產(chǎn)為3，872萬元，已變賣的固定資產(chǎn)為197萬元。

2、存在的問題:一是固定資產(chǎn)帳記錄不全，很多資產(chǎn)流失于帳外。二是固定資產(chǎn)買賣手續(xù)不全，變賣的資金未及時(shí)上繳財(cái)政專戶，已經(jīng)坐支。主要是交通工具和房屋建筑。三是存在用固定資產(chǎn)抵頂單位欠債的問題。四是新建、擴(kuò)建的工程沒有及時(shí)入帳，帳外資產(chǎn)量大，該入帳的沒有及時(shí)入帳，以各種途徑取得的資產(chǎn)在使用，但財(cái)務(wù)上沒有記載，形成帳外資產(chǎn)。五是資產(chǎn)損失流失嚴(yán)重，在資產(chǎn)處置過程中，隨意性很強(qiáng)，未經(jīng)國有資產(chǎn)部門的審批就處置資產(chǎn)，給國家造成了嚴(yán)重?fù)p失。六是管理意識(shí)淡薄。

教育系統(tǒng)累計(jì)固定資產(chǎn)2，926萬元，待核銷的固定資產(chǎn)912萬元，其中旗直學(xué)校固定資產(chǎn)原值2，311萬元，待核銷的固定資產(chǎn)324萬元。蘇木各學(xué)校固定資產(chǎn)原值615萬元，待核銷的固定資產(chǎn)58萬元。

教育系統(tǒng)新建未入帳的固定資產(chǎn)1，300萬元。

2、社保口:固定資產(chǎn)總額為1，187萬元，待核銷的固定資產(chǎn)182萬元，新建未入帳的固定資產(chǎn)214萬元(由于拖欠工程款而未能辦理房產(chǎn)證，沒有正式交工，沒有在城建部門備案，沒有正式收據(jù)，所以未入帳)。

已變賣的固定資產(chǎn)為18萬元。

3、農(nóng)牧系統(tǒng):固定資產(chǎn)總額為881萬元，待核銷的固定資產(chǎn)283萬元，新建未入帳的固定資產(chǎn)17萬元(由于工程款沒付完，沒有正式收據(jù)，所以沒入帳)。

已變賣的固定資產(chǎn)為19萬元。

4、各行政事業(yè)單位:固定資產(chǎn)總額為4，293萬元，待核銷的固定資產(chǎn)466萬元，新建未入帳的固定資產(chǎn)1，677萬元(由于手續(xù)不全，沒有正式收據(jù)或因賒帳購入的所以沒有入帳)。

已變賣的固定資產(chǎn)為39萬元。

1、對(duì)行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)應(yīng)由本單位將核銷的固定資產(chǎn)以書面(文件)形式，上報(bào)國有資產(chǎn)管理部門審批核銷;對(duì)個(gè)別數(shù)額較大的待核銷固定資產(chǎn)應(yīng)請(qǐng)示旗政府審批核銷。

2、新建未入帳的辦公樓各單位財(cái)會(huì)人員要督促經(jīng)辦人員，按照規(guī)范的財(cái)會(huì)手續(xù)及時(shí)入帳;對(duì)新建辦公樓有部分帳沒有正式收據(jù)的要寫書面說明;對(duì)上級(jí)主管部門贈(zèng)送的固定資產(chǎn)按固定資產(chǎn)合法正規(guī)的收據(jù)入帳;對(duì)購置大型辦公用品掛帳、在職職工欠帳數(shù)額較大的要及時(shí)沖帳減少職工欠款。

3、對(duì)個(gè)別單位辦公樓轉(zhuǎn)讓的現(xiàn)象，要求財(cái)會(huì)人員按照正規(guī)手續(xù)(由現(xiàn)單位和交讓單位出具合法收據(jù))，及時(shí)入帳。

4、堅(jiān)決杜絕自行變賣固定資產(chǎn)并使用資金的現(xiàn)象。經(jīng)過此次固定資產(chǎn)的清理，如再次出現(xiàn)自行變賣固定資產(chǎn)使用資金的現(xiàn)象或出現(xiàn)不規(guī)范管理固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，財(cái)政部門將采取相應(yīng)措施給予處罰。

5、嚴(yán)格按照新巴爾虎右旗國有資產(chǎn)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，做好固定資產(chǎn)的管理工作。

根據(jù)*區(qū)《關(guān)于開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》及資產(chǎn)清查工作的有關(guān)制度、政策，xxx單位已經(jīng)按時(shí)完成資產(chǎn)清查工作，經(jīng)過我單位資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)并承諾：我單位資產(chǎn)清查結(jié)果及上報(bào)的資產(chǎn)清查資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、合法。