報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于法律案例分析報(bào)告范文通用一
乙方：_________
應(yīng)甲方的聘請，乙方指派律師組成法律顧問組，為甲方開發(fā)的_________房地產(chǎn)項(xiàng)目(下稱本項(xiàng)目)提供法律服務(wù)。經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立以下協(xié)議，共同遵照履行：
一、法律顧問組成員及聘期
乙方指派_________、_________、_________律師組成法律顧問組，_________律師擔(dān)任組長。
法律顧問組的聘期自_________年_________月_________日起至本項(xiàng)目結(jié)束止。本項(xiàng)目預(yù)計(jì)_________年_________月_________日結(jié)束。
二、法律顧問組提供法律服務(wù)的職責(zé)范圍
法律顧問組向甲方提供以下法律服務(wù)：
1.起草、修改本項(xiàng)目前期拆遷合同;
2.參與本項(xiàng)目工程招投標(biāo)事務(wù)，審查招投標(biāo)文件;
3.審查、修改本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)合同;
4.參與本項(xiàng)目工程施工合同的洽談、起草、修改;
5.審查、修改本項(xiàng)目工程委托監(jiān)理合同;
6.參與審查本項(xiàng)目工程分包單位的資質(zhì)，起草、修改工程分包合同;
7.審查、修改甲方采購設(shè)備和材料的合同;
8.協(xié)助甲方控制工程造價、審查工程量增減的支付依據(jù);
9.協(xié)助甲方處理因工程造價引起的爭議;
10.參加甲方對工程竣工的驗(yàn)收工作，協(xié)助甲方確定工程最終造價;
11.接受甲方委托，擔(dān)任代理人，參加本項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的訴訟、調(diào)解、仲裁活動;
12.代辦本項(xiàng)目開發(fā)過程中的公證事務(wù)，辦理律師見證等非訴訟法律事務(wù);
13.接受甲方委托，辦理本項(xiàng)目其他專項(xiàng)法律事務(wù)。
三、法律顧問組的工作方式
1.甲、乙雙方建立聯(lián)系人制度，遇有需法律顧問辦理的事務(wù)，由甲方填寫《法律顧問組需辦事項(xiàng)》，提前通知法律顧問到甲方處辦理;法律顧問因故不能到甲方處辦理時，乙方可臨時指派其他律師代為辦理。
2.在遇有需法律顧問集中辦理的法律事務(wù)時，乙方指派專人到甲方處辦公。甲方指定_________為法律顧問組的聯(lián)系人，乙方指定_________為聯(lián)系人。
四、甲方為法律顧問組提供的工作條件
在法律顧問到甲方處辦公時，甲方應(yīng)為法律顧問提供必要的辦公條件。
五、法律顧問費(fèi)的收取辦法和結(jié)算方式
1.依據(jù)國家計(jì)委、司法部計(jì)價費(fèi)(1997)286號《律師服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》的規(guī)定，甲方向乙方支付法律服務(wù)費(fèi)人民幣_________元，本協(xié)議簽訂時支付_________元，_________年_________月_________日支付_________元。
2.法律顧問為甲方提供本合同第二條第1-10項(xiàng)服務(wù)時，不另行收費(fèi);甲方委托乙方辦理本合同第二條第11項(xiàng)服務(wù)時，乙方在國家計(jì)委、司法部規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，下浮_________%另行收取代理費(fèi)。
3.法律顧問為辦理甲方事務(wù)在_________市內(nèi)所需的資料費(fèi)、交通費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用由乙方自理;赴_________以外的地區(qū)所需的交通費(fèi)、差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用，由甲方負(fù)擔(dān)。
六、雙方責(zé)任
1.法律顧問組應(yīng)勤勉盡責(zé)，維護(hù)甲方的合法權(quán)益，在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)履行職務(wù)，并對所經(jīng)辦事務(wù)的合法性負(fù)責(zé)。因法律顧問的過錯而給甲方造成損失的，乙方按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。
2.甲方應(yīng)如實(shí)向法律顧問組敘述情況，提供有關(guān)材料。法律顧問在甲方授權(quán)范圍內(nèi)代理甲方辦理之事務(wù)所產(chǎn)生的法律責(zé)任，由甲方承擔(dān)。
七、合同的變更、解除和終止
1.雙方應(yīng)信守本合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止本合同。
2.甲方在下述情況下，有權(quán)以書面形式通知乙方解除本合同或要求更換法律顧問：
(1)法律顧問不按本合同的約定提供法律服務(wù)，經(jīng)甲方指出后，仍不改正的;
(2)因法律顧問的過錯而給甲方造成損失的。
3.乙方在下述情況下，有權(quán)以書面形式通知甲方解除本合同：
(1)甲方有意向法律顧問提供虛假情況、捏造事實(shí)的;
(2)甲方未按本合同的約定提供工作條件的;
(3)甲方累計(jì)3個月未按時向乙方支付法律顧問費(fèi)的。
八、違約責(zé)任
當(dāng)事人一方不履行本合同或履行本合同不符合約定條件的，即違反本合同時，應(yīng)賠償另一方的損失，并支付違約金_________元。
九、合同的生效
本合同自雙方簽字之日起生效，本項(xiàng)目結(jié)束時自行失效。本項(xiàng)目結(jié)束時間超過預(yù)計(jì)時間的，由甲、乙雙方另行協(xié)商簽訂補(bǔ)償條款，可延長聘期。
十、爭議的解決
本合同在履行期間如有爭議，由雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成時，任何一方均有權(quán)向法院提起訴訟。
本合同一式四份，雙方各持兩份。
甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
關(guān)于法律案例分析報(bào)告范文通用二
法律談判
(1)法律談判就是一個將法律培訓(xùn)、法律技能和人際交往的能力融合在一起并最終達(dá)到預(yù)期目的的一個過程。
(2)用證據(jù)來談，用法律來判。
3、談判的重要性
談判是影響律師生涯成功與否的關(guān)鍵。談判是解決沖突和爭端的最常用方法。維持商業(yè)秩序的唯一有效的途徑。
超過95%的民事糾紛是通過談判協(xié)商解決，而不是通過向法院起訴解決。在訴諸法院的糾紛中，也有大部分是通過談判協(xié)商解決的。
4、法律談判的利與弊
一般來說，通過談判達(dá)成和解可以為涉及的當(dāng)事方提供一定的潛在的好處。它可以避免審判帶來的拖延、經(jīng)濟(jì)投入和不確定性。而且談判減輕了出庭的壓力，因此還有利于那些必須出庭的原告。
然而，當(dāng)委托人為尋求新的進(jìn)展或法律的澄清，或感到個人受到公開侮辱必須通過訴訟才能獲得心理慰藉，或?qū)ζ涮崞鸬脑V訟完全就是毫無價值的無稽之訴時，則不適合談判。同樣的，當(dāng)責(zé)任或損害不確定希望由法院來評判時，或?qū)Ψ讲辉竿讌f(xié)或接受協(xié)商的解決方案時，均應(yīng)通過訴訟來解決。
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(一)臨床科室
重點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。
1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《xx省病歷書寫規(guī)范》(xx年修訂版)，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。
①每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。
②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。
2、合理使用抗生素：依據(jù)xx市xx年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看①使用的適應(yīng)癥、禁忌證。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。
3、抗菌藥物治療的療程。
4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。
5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。
6、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：
①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實(shí)、及時記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。
②強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交 班本等項(xiàng)目記錄。
7、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。
(二)門診部
1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。
2、設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，方便病人就診。
3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。定期(1-3個月)組織督察組依照《xx省病歷書寫規(guī)范》(xx年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門診病歷及處方。
(三)醫(yī)技輔助科室
組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。
機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu),對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,都要制定工作計(jì)劃,用到“工作計(jì)劃”這種公文。
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企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)案例
2004年1月，tcl多媒體(tmt)與法國湯姆遜達(dá)成協(xié)議，并購其彩電業(yè)務(wù)。7月，雙方合資成立tcl湯姆遜公司(tte)。此次并購，tcl想借湯姆遜的品牌、技術(shù)和歐美渠道，規(guī)避反傾銷和專利費(fèi)的困擾。但其當(dāng)初“18個月扭虧”的口號并沒有實(shí)現(xiàn)，反而連續(xù)兩年報(bào)虧。2015年10月底，除oem外，tcl不得不將其歐洲彩電業(yè)務(wù)砍掉。同一年，tcl集團(tuán)又閃電般地并購了法國阿爾卡特的移動電話業(yè)務(wù)。結(jié)果在合資僅一年后就以失敗告終。
智維點(diǎn)評：
tcl兩次并購案的失敗，顯示了并購籌劃和并購整合的雙重法律風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在收購湯姆遜、阿爾卡特的過程中，不能排除“國際化”的沖動因素，造成對市場趨勢的誤判。
對此，在并購籌劃中應(yīng)避免并購動機(jī)盲目、并購計(jì)劃不合理、并購決策程序缺失的風(fēng)險(xiǎn)，保持并購決策的理性化。
此外，在并購之后，tcl集團(tuán)出現(xiàn)虧損，很大原因是歐洲的員工、產(chǎn)品等各項(xiàng)運(yùn)營成本較高，而各項(xiàng)整合又出現(xiàn)難以預(yù)料的障礙。為此，企業(yè)在并購中應(yīng)切記提早籌劃對財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理、品牌、文化、銷售渠道、人力資源等各方面的有效整合，防止因“水土不服”而引發(fā)上述各項(xiàng)整合不利的法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
聯(lián)想并購ibm后的最大虧損
2004年12月，聯(lián)想集團(tuán)宣布以12.5億美元收購ibm個人電腦業(yè)務(wù)，令全球it業(yè)震驚。通過并購，聯(lián)想獲得了ibm在個人電腦領(lǐng)域的全部知識產(chǎn)權(quán)，遍布全球160多個國家的銷售網(wǎng)絡(luò)、10000名員工，以及在5年內(nèi)使用“ibm”和“think”品牌的權(quán)利。合并后的新聯(lián)想以130億美元的年銷售額一躍成為全球第三大pc制造商。
在并購之后的3年時間里，聯(lián)想的銷售額逐步增加。然而，就在聯(lián)想對此次整合看起來一帆風(fēng)順之時，2015年，聯(lián)想業(yè)績出現(xiàn)明顯下滑，利潤出現(xiàn)大幅虧損。截至2015年3月31日，其營業(yè)收入為149億美元，同比下滑8.9%，凈虧損2.26億美元。這是聯(lián)想歷年來最大的一次虧損。
智維點(diǎn)評：
雖然在全球個人電腦行業(yè)不景氣的情況下，聯(lián)想出現(xiàn)虧損似乎合乎情理，但其虧損規(guī)模卻已超出了業(yè)內(nèi)預(yù)期。如果說聯(lián)想國際化遭遇挫折，有戰(zhàn)略及市場運(yùn)營方面的原因，但并購整合方面的法律風(fēng)險(xiǎn)仍是諸多問題根源之所在。
可以看到，在2015年年初，聯(lián)想進(jìn)行人事調(diào)整，用純中國團(tuán)隊(duì)經(jīng)營海外市場，聯(lián)想前期聘用的很多海外人才相繼離職。這顯示出聯(lián)想跨國并購后企業(yè)文化面臨較大沖突，而這種沖突在公司業(yè)績不佳的時候，表現(xiàn)得較為明顯。
觸碰政治風(fēng)險(xiǎn)的中海油收購
2015年6月23日，中國第三大石油和天然氣公司中海油以高出對手15億美元全現(xiàn)金方式向排名美國第九位的石油公司尤尼科(unocalcorp.)發(fā)出了收購要約。然而，這樁單純的公司并購，卻因涉及敏感的石油資源和國家利益而變得復(fù)雜起來。
2015年6月17日，兩位美國聯(lián)邦眾議員致函總統(tǒng)布什，要求以國-家-安-全為由，全面審議這一收購計(jì)劃。信中稱：“美國日益需要將滿足能源需求列入外交政策、國-家-安-全和經(jīng)濟(jì)安全的考慮范圍。當(dāng)事涉中國時尤其如此?！币粋€多月之后，在重重阻力之下，中海油宣布退出收購尤尼科競爭。
智維點(diǎn)評：
對于此項(xiàng)并購，有專家預(yù)測說：如果收購成功，中海油將憑借尤尼科在泰國、印尼等亞洲國家擁有的油氣區(qū)塊資源將年產(chǎn)量提高一倍以上，而石油儲備量也將提高80%。但事情往往不能過于樂觀。
可以看到，無論在何類國家投資，中國企業(yè)在海外并購中面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)是法律化的政治風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)，從國家環(huán)境角度看主要指戰(zhàn)爭、內(nèi)亂等引起投資國政治環(huán)境的動蕩、權(quán)力階層的更迭、恐怖主義的危險(xiǎn)以及出于國-家-安-全的考慮，等等。
此外，政治風(fēng)險(xiǎn)還包括投資國政策是否具有連續(xù)性等內(nèi)容，而法律或政策的變動也同樣會帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。其中，政治風(fēng)險(xiǎn)多以法律風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來，對海外并購重組造成重大影響。
近年來，并購中出現(xiàn)了“安全門”、“反恐門”、“威脅門”等新型的政治阻礙，這在發(fā)達(dá)國家尤為明顯，使得政治風(fēng)險(xiǎn)本身成為跨國并購一種無法確定的成本。因此，企業(yè)在跨國并購重組的情況下，對目標(biāo)企業(yè)所在國法律環(huán)境和政治環(huán)境的考察，及時防范政治風(fēng)險(xiǎn)則顯得非常重要。
被反壟斷拆散的可口可樂與匯源
2015年9月3日，匯源果汁在香港公布，可口可樂旗下全資附屬公司大西洋公司將以179.2億港元收購匯源果汁全部已發(fā)行股本。商務(wù)部于2015年3月18日表示，可口可樂并購匯源未通過反壟斷調(diào)查。
智維點(diǎn)評：
可口可樂收購案被否決案例，是我國反壟斷法實(shí)施以來首個由中國政府主管部門否決的一起收購案，也是充分彰顯出并購企業(yè)可能遭遇法律限制的法律風(fēng)險(xiǎn)。
我國反壟斷法于2015年8月實(shí)施，對于“經(jīng)營者集中”進(jìn)行反壟斷審查。所謂經(jīng)營者集中，主要包括：經(jīng)營者合并；經(jīng)營者通過取得股權(quán)或者資產(chǎn)的方式取得對其他經(jīng)營者的控制權(quán)；經(jīng)營者通過合同等方式取得對其他經(jīng)營者的控制權(quán)或者能夠?qū)ζ渌?jīng)營者施加決定性影響等幾種情形。如果涉嫌經(jīng)營者集中，符合申報(bào)條件的，經(jīng)營者必須依法申報(bào)接受反壟斷部門的審查。
可以看到，此規(guī)定將相關(guān)的并購重組活動納入國家反壟斷審查的程序中，無疑會對企業(yè)并購行為造成一種嚴(yán)格的法律風(fēng)險(xiǎn)。尤其對于上市公司而言，其并購重組規(guī)模往往相對較大，對行業(yè)競爭格局可能產(chǎn)生壟斷經(jīng)營性影響，因此反壟斷審查法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也相對較高，此時，上市公司就需防范并購重組可能失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
中鋁力拓的分手之殤
2015年2月12日，中鋁公司與力拓集團(tuán)簽署了合作與執(zhí)行協(xié)議，中鋁宣布將通過認(rèn)購可轉(zhuǎn)債以及在鐵礦石、銅和鋁資產(chǎn)層面與力拓成立合資公司，向力拓注資195億美元。如果交易完成，中鋁可能持有的力拓股份最多上升到18%。中鋁公司已經(jīng)就此項(xiàng)交易完成了210億美元的融資安排，并已陸續(xù)獲得了澳大利亞競爭與消費(fèi)者保護(hù)委員會、德國聯(lián)邦企業(yè)聯(lián)合管理局、美國外國投資委員會等各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。
但6月5日力拓集團(tuán)董事會宣布撤銷對2月12日宣布的雙方合作推薦，并將依據(jù)雙方簽署的合作與執(zhí)行協(xié)議向中鋁支付1.95億美元的分手費(fèi)。中鋁收購力拓以失敗告終。
智維點(diǎn)評：
經(jīng)過三個多月的拉鋸戰(zhàn),中國鋁業(yè)收購力拓的計(jì)劃卻以分手告終，其并購失敗的原因不能排除因并購方所在國的政治干預(yù)。但是，在政治風(fēng)險(xiǎn)之外，并購重組協(xié)議中1.95億美元（僅為交易金額的1%）的違約金處罰對于力拓來講，可能也并不足以達(dá)到督促其信守合同的力度。因此，中鋁遭遇到協(xié)議撕毀的法律風(fēng)險(xiǎn)。
值得注意的`是，并購重組協(xié)議關(guān)系到雙方今后的權(quán)利義務(wù)，是整個并購重組的核心。因此，并購雙方對于協(xié)議的主體、雙方權(quán)利義務(wù)、履行方式、履行期限、違約、爭議解決等諸多細(xì)節(jié)條款的設(shè)計(jì)，均需要防范今后不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
企業(yè)經(jīng)營管理中的十大-法律風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)經(jīng)營管理中的十大-法律風(fēng)險(xiǎn) 2011年01月19日 來源：
1、合同風(fēng)險(xiǎn)
合同是企業(yè)經(jīng)營行為中最基本的法律文本，因合同引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最為常見的合同糾紛，合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的最常見的主要內(nèi)容。合同風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，從企業(yè)的成立到企業(yè)的解散，從企業(yè)的對外經(jīng)營到內(nèi)部管理，可以說合同風(fēng)險(xiǎn)是滲透到企業(yè)每個環(huán)節(jié)，與企業(yè)的其他法律風(fēng)險(xiǎn)相互交叉。綜合而言，企業(yè)最主要的合同風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然是在對外經(jīng)營過程中與其他市場主體簽訂的合同產(chǎn)生的糾紛，包括因合同主體存在問題而產(chǎn)生的糾紛，合同條款不完善而導(dǎo)致的糾紛，合同履行過程中產(chǎn)生的糾紛等等。
2、企業(yè)設(shè)立及解散時的法律風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在設(shè)立過程中的不規(guī)范行為，往往會為企業(yè)健康運(yùn)行埋下隱患，并導(dǎo)致公司成立后內(nèi)部糾紛頻頻，而有的在公司成立過程中就產(chǎn)生了糾紛乃至公司無法成立。如發(fā)起人出資不足或者抽逃注冊資本金，發(fā)起人違反出資義務(wù)，出資權(quán)利瑕疵等引發(fā)的糾紛以及設(shè)置虛擬股東引發(fā)糾紛、隱名出資人引發(fā)的糾紛。在公司解散過程中，涉及公司清算、債務(wù)承擔(dān)等也會引發(fā)大量糾紛。刑法上涉及的罪名有，虛報(bào)注冊資本罪、虛假出資、抽逃出資罪等。
3、公司內(nèi)部權(quán)益糾紛
公司成立后各類內(nèi)部糾紛一直是公司治理要面對的核心問題，而新公司法頒布后又出現(xiàn)了大量的新類型糾紛，使公司內(nèi)部糾紛成為近兩年法律的一大熱點(diǎn)。如股東與股東，股東與董事會等發(fā)生的股權(quán)確認(rèn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股東權(quán)益訴訟，以及股東請求確認(rèn)公司設(shè)立無效或撤消的訴訟，公司對股東或經(jīng)營管理人員提起的訴訟等等。
4、企業(yè)改制、兼并及投融資法律風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)改制案件最多的一類是指具體企業(yè)改制過程中參與改制雙方當(dāng)事人就改制行為本身發(fā)生的糾紛，如企業(yè)公司制改造中發(fā)生的糾紛、企業(yè)股份合作制改造中發(fā)生的糾紛、企業(yè)分立中發(fā)生的糾紛、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)糾紛、國有小型企業(yè)出售合同糾紛、企業(yè)兼并合同糾紛、其他改制方式中
發(fā)生的糾紛。還有一類就是與企業(yè)改制相關(guān)的民事糾紛，即糾紛的發(fā)生與改制的結(jié)果密切相關(guān)，通俗講就是一般民商事案件中的一方當(dāng)事人發(fā)生了改制行為，涉及到改制企業(yè)改制前的債權(quán)或者債務(wù)究竟由誰來主張或者由誰來承擔(dān)的問題。
此外，企業(yè)在對外投資、融資過程中也會產(chǎn)生大量的糾紛，從而成為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。
5、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
在人類步入知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，知識已成為最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量已成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。國外企業(yè)注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，不但注重在本土維權(quán)，還在全球范圍內(nèi)重拳出擊維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，如dvd專利權(quán)、馳名商標(biāo)打假等等。這些保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的舉措在給我國不少企業(yè)帶來沖擊的同時，也給我國企業(yè)上了法律風(fēng)險(xiǎn)防范的第一課。我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，企業(yè)自主創(chuàng)新能力差，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施不健全，普遍存在重發(fā)明輕專利、重運(yùn)用輕保護(hù)的情況，仿冒專利和傍名牌還時有所見。知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)自有知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護(hù)機(jī)制不健全帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)侵犯別人知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生糾紛，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)，企業(yè)雇員不當(dāng)行為導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等等。
6、企業(yè)侵權(quán)糾紛風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在對外經(jīng)營過程中，可能會導(dǎo)致侵權(quán)行為的發(fā)生，比較普遍的如企業(yè)的產(chǎn)品致人損傷而產(chǎn)生的侵權(quán)，企業(yè)提供的服務(wù)對他人或者其他主體造成的侵權(quán)。對于有些企業(yè)，更會產(chǎn)生特定的具有行業(yè)特點(diǎn)的侵權(quán)行為，如化工、電網(wǎng)等高度危險(xiǎn)行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)高速行駛、商業(yè)服務(wù)行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)等容易發(fā)生環(huán)境污染、人身損害糾紛。
7、涉外案件法律風(fēng)險(xiǎn)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國外公司紛紛涌進(jìn)中國市場，與中國企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、市場占領(lǐng)以及技術(shù)革新方面既有合作，也有摩擦乃至沖突。很多跨國企業(yè)法律機(jī)制相對完善，解決糾紛的策略更趨
由于企業(yè)基礎(chǔ)管理不健全或忽視內(nèi)部管理，加之外部監(jiān)管不力，一些企業(yè)不遵守國家財(cái)務(wù)財(cái)稅制度，玩數(shù)據(jù)游戲或者躲貓貓，擅自搞內(nèi)外有別的幾套帳，以逃稅漏稅為目的。有的在對外貿(mào)易活動中，虛報(bào)少報(bào)品種和數(shù)量，作弊關(guān)稅等。在日常經(jīng)營活動中因虛開-增-值-稅-發(fā)-票的案件也時有發(fā)生。這些行為都嚴(yán)重存在稅收征管的法律風(fēng)險(xiǎn)。
除以上所述之外，還有上市公司內(nèi)幕交易、泄露內(nèi)幕信息犯罪、非法集資犯罪、走私犯罪等也是比較近年出現(xiàn)較多的。
因此，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范已成為當(dāng)前企業(yè)管理中最重要的一項(xiàng)工作。企業(yè)要善于識別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，而法律風(fēng)險(xiǎn)防范在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中又具有重要的地位。
法律風(fēng)險(xiǎn)防范涉及到企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展的各個方面。法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，企業(yè)自身難以掌控，往往帶來相當(dāng)嚴(yán)重的后果，有時甚至是顛覆性的災(zāi)難。所以說，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的要求。
隨著國內(nèi)和國際市場環(huán)境和法律環(huán)境的變化，法律風(fēng)險(xiǎn)也會發(fā)生變化。同時，由于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)各個方面，而且互有交叉，組成很復(fù)雜，預(yù)防與控制也就因事而異。直接的法律風(fēng)險(xiǎn)，往往可以通過提高法律意識與企業(yè)法務(wù)管理力度而得以加強(qiáng)預(yù)防；間接的法律風(fēng)險(xiǎn)，則必須通過聘請專業(yè)律師擔(dān)任常年法律顧問參與而加以預(yù)防。
因此，企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)法律治理制度，健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對所有可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)采取統(tǒng)一有序的事前防范、事中控制、事后補(bǔ)救的措施，從而使企業(yè)在合法經(jīng)營、良性發(fā)展的軌道上運(yùn)行。
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