對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進的意見等。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
街道工作總結(jié)展望 街道辦工作總結(jié)篇一
（一）補償工作，資金到位情況：
1、20xx上半年共爭取拆遷補償資金共計約1.667億元。
2、20xx上半年在外過渡被拆遷人員約10904人，共爭取及時發(fā)放過渡費1900余萬元。
（二）拆遷工作
1、1-6月完成市區(qū)重大拆遷項目共12個，面積4000余畝。具體為：金紅葉103畝、成都錦添匯汽車零部件有限公司30畝、工投孵化園及東方輝煌機電238畝、“198”功能區(qū)約3000畝、紅線外租地150余畝等項目。
2、完成了拆遷項目20余戶遺留戶的拆遷工作。
3、20xx上半年完成了9個企業(yè)拆遷簽協(xié)、交地工作。
（三）信訪工作：
拆遷工作任務(wù)重，政策性強，隨著拆遷工作的進一步開展，各種矛盾不斷凸顯，對一些不符合拆遷政策要求的上訪戶認真做好政策宣傳和解釋工作，對拆遷歷史遺留問題依法、依規(guī)、按程序進行妥處，20xx上半年共接待因拆遷、補償安置等群眾上訪59件，420余人，協(xié)調(diào)妥善處理58件。
（四）安置工作：
1、完成了楠博苑五期c標(biāo)天鵝湖片區(qū)、青臺山片區(qū)、蒲草片區(qū)三個片區(qū)分房等工作；完成了天鵝湖片區(qū)第二批分房等工作。
2、完成了龍華二期bcd區(qū)安居房第七批次分房等工作。
3、完成我街道待安置人員臺賬情況調(diào)查、統(tǒng)計、上報工作。
4、完成了楠博苑五期c標(biāo)已分房新增人員的清理核算上報工作。
（一）建立健全工作制度。
加強了對拆遷項目現(xiàn)場人員的工作管理，嚴格規(guī)范拆遷行為，堅持在清理中由街道、村、組、群眾代表全程參與，確保公平、公開、公正的拆遷原則，堅持公示制度，設(shè)立舉報電話，接受群眾監(jiān)督，有效減少了工作矛盾，化解了拆遷糾紛，使拆遷工作效能得到明顯提高。
（二）強化組織領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作，全面推進拆遷工作。
針對20xx年20xx上半年拆遷項目多、任務(wù)重、要求高、難度大的特點，特別是新政策99號文件的出臺，我辦進一步強化管理，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握拆遷安置政策及相關(guān)法律法規(guī)知識；對全辦公室工作人員進行分組管理，調(diào)整拆遷工作項目組人員構(gòu)成，加大對拆遷工作內(nèi)部監(jiān)察力度，大大提高了拆遷工作人員的工作效率。
1、政策性農(nóng)轉(zhuǎn)非人員（即本轄區(qū)內(nèi)中、小學(xué)教師，優(yōu)秀廠長，企業(yè)家，畜牧站，供銷社人員，包括家屬、子女等因工作關(guān)系由本地農(nóng)業(yè)戶口轉(zhuǎn)為本地非農(nóng)業(yè)戶口），在本轄區(qū)內(nèi)所屬單位上班，未享受福利房，長期在本轄區(qū)內(nèi)居住自己的住房。依據(jù)龍府發(fā)[20xx]90號文件不予住房安置問題，在拆遷工作中此類人員難以接受，給拆遷帶來較大難度。
2、安置房建設(shè)嚴重滯后問題。我街辦目前仍有10904人在外過渡，而片區(qū)房源稀缺，過渡群眾租房困難，部分群眾過渡時間超過5年，存在嚴重的社會不穩(wěn)定隱患。
3、已交地項目拆遷補償資金結(jié)算遲緩，資金到位不及時，嚴重影響后期拆遷工作正常開展。
一、 集思廣益盡最大努力做好99號新文件的實施工作，以及衍生的新問題、新矛盾的妥善處理。
二、全面完成上級下達的拆遷任務(wù)，確保項目按時交地：
加大力度繼續(xù)做好正在拆遷項目的清理、丈量、發(fā)放補償款的工作。全力以赴確保待拆遷項目包括：成都中醫(yī)學(xué)院、“198”功能區(qū)、警察培訓(xùn)基地二期、恩德科技汽配園、四川省有色科技有限責(zé)任公司、建安—本特勒汽車底盤研發(fā)中心等項目拆遷工作，確保資金到位后按時交地。
三、抓好洪柳三期332套分房工作及龍華二期bcd區(qū)、楠博苑五期c標(biāo)剩余房源安居房分房等工作。
四、妥善處理市區(qū)重大項目遺留戶、企業(yè)拆遷工作。
六、搞好信訪接待工作。按時完成信訪件的回復(fù)工作，避免上訪矛盾的進一步激化。
七、完成區(qū)委、區(qū)政府及街道黨工委、辦事處臨時交辦的其他拆遷任務(wù)。
街道工作總結(jié)展望 街道辦工作總結(jié)篇二
（一）主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。1-10月份，預(yù)計完成gdp18.6億元，占計劃的50%，同比增長15.7%；全社會固定資產(chǎn)投資20億元，占計劃的59.1%，同比增長23%；三產(chǎn)增加值11.8億元，占計劃的50.4%，同比增長11.8%；限額以上社會消費品零售額54億元，占計劃50.6%，同比增長25%；預(yù)計完成財政收入10650萬元，占計劃50.1%，同比增長29.8%；預(yù)計完成實際利用外資230萬美元，完成外貿(mào)進出口總額6280萬美元。
（二）重點項目進展順利。今年我辦共確定重點項目25個，其中，區(qū)控重點項目15個（6個新建、9個續(xù)建）。為加快項目建設(shè)，街道黨工委對班子成員分工進行了調(diào)整，確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓重點項目建設(shè)，并抽調(diào)相關(guān)人員設(shè)立了項目辦，專門負責(zé)項目的協(xié)調(diào)、管理和推進工作，使人員力量重點向項目建設(shè)傾斜。截止目前，15個區(qū)控重點項目全部開復(fù)工。科技大道學(xué)術(shù)中心、南部新都匯、華新安置點等項目相繼開工建設(shè)。"1861.匯堯"項目、項目主體竣工，其中："1861.匯堯"項目預(yù)計11月份交付使用，淘寶特色中國特色館、北京每日視界、時光坐標(biāo)、五媒科技等大型創(chuàng)意企業(yè)確定入駐。對科技園進行騰籠換鳥式的"退二進三"改造，引導(dǎo)園區(qū)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，著力打造全省首家婚慶主題商街。對裕弘物流項目進行升級改造，打造電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，相關(guān)工作正在積極推進中，項目進展基本達到了時間節(jié)點要求。
（三）舊居改造步伐加快。為加快推進舊居改造工作，辦事處專門成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定轄區(qū)的舊居改造計劃。對轄區(qū)所有的舊居改造項目，強化領(lǐng)導(dǎo)干部分包責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部對舊居改造項目實行總體分包，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中存在的困難和問題，卡實責(zé)任，全力推進。在拆遷安置過程中，嚴格落實拆遷安置政策，各居委的拆遷安置方案需報辦事處審批后方可實施，確保一個政策執(zhí)行到底、一把尺子量到底。目前已簽訂拆遷協(xié)議1039戶，完成拆遷安置993戶，安置房建設(shè)已完工18.2萬平方米。
（四）市容環(huán)境明顯改善。積極開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，大力改善轄區(qū)市容環(huán)境，結(jié)合創(chuàng)建文明城市長效機制和"迎測"工作，加大對轄區(qū)主次干部路及延伸路、居民小區(qū)的衛(wèi)生清掃力度，清理街巷綠化帶和雜草，拆除亂搭亂建，整治衛(wèi)生死角，美化靚化社區(qū)環(huán)境。共開展大規(guī)模的義務(wù)勞動3次，投入人力2000余人次，清理衛(wèi)生死角73處，清運各類垃圾萬余方，粉刷清理野廣告1000余條，清理占道經(jīng)營343處，規(guī)范店外經(jīng)營56處，清除戶外廣告牌82個，整治破損門頭17，查處露天違規(guī)燒烤25處，使轄區(qū)的市容環(huán)境和面貌煥然一新。今年5月份，積極協(xié)調(diào)市排水處、樺林混凝土公司對勤河進行了環(huán)境整治和河道清淤，共清理各類垃圾5噸多，使勤河周邊環(huán)境大為改善、汛期排水變?yōu)橥〞场?/p>
（五）安全生產(chǎn)工作扎實有效。安全生產(chǎn)方面，突出在加強安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、規(guī)范日常檢查與重點監(jiān)控相結(jié)合的工作制度、加大宣傳教育培訓(xùn)力度、增加投入確保工作需要等四方面開展了扎實細致、富有成效的工作。今年以來，先后組織安全生產(chǎn)大檢查8次，共檢查各類企業(yè)、"九小"場所8942家，查處各類安全生產(chǎn)隱患975條，完成整改975處，整改合格率達100%。
（六）民生保障有效落實。今年以來，加大了對困難家庭的幫扶力度，實現(xiàn)了動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保，截止目前，新增低保戶41戶；大病醫(yī)療救助72人，發(fā)放救助金23萬元；困難學(xué)生救助64人，發(fā)放救助金8萬元。積極開展愛心捐款活動，共接收社會各界捐款18萬元。在社區(qū)設(shè)立殘疾人托養(yǎng)站。完成社會保險擴面征繳社保擴面635人；新xx鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)216人。為轄區(qū)4100名育齡婦女進行了查體，發(fā)放獨生子女費12萬元，人口出生率達99.6%，晚婚率達99.1%。社區(qū)日間照料中心作為街道"關(guān)愛計生空巢家庭，創(chuàng)新健康養(yǎng)老模式"的觀摩點，迎接了華東六省的參觀考察。大力開展豐富多彩的文化體育活動，累計組織或參與各類活動20余場次，成功舉辦了第五屆社區(qū)運動會，進一步豐富了居民群眾的業(yè)余文化生活。
20xx年，總的思路是：打造兩條產(chǎn)業(yè)帶，建設(shè)四個組團，打好四場攻堅戰(zhàn)。
（一）著力打造兩條產(chǎn)業(yè)帶
依托"三縱兩橫"的交通路網(wǎng)，積極培育建設(shè)特色商業(yè)街區(qū)。以機場路為軸線扶持發(fā)展汽車交易板塊，引進與汽車業(yè)態(tài)相關(guān)的服務(wù)企業(yè)，重點推進汽車文化城項目。目前，轄區(qū)內(nèi)擁有汽車品牌4s店43家，專賣店50家，相關(guān)服務(wù)企業(yè)60家，經(jīng)營品牌90個，從業(yè)人員3000人。年銷售汽車10萬輛，銷售額達到120億元。以青年南路為軸線，依托道路兩側(cè)40萬平方米的公建，整合現(xiàn)有資源，結(jié)合新建項目，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計、高水平策劃包裝，打造"chefoo文化創(chuàng)意街區(qū)"。整條街區(qū)總投資20億元，包括新建和改建項目11個，加快推進已確定的1861.匯堯、xx科技園"退二進三"改造、華新智慧園、上堯創(chuàng)意中心等項目。
（二）著力建設(shè)好"四個組團"
依托xx大學(xué)，加快上堯世學(xué)路片組團建設(shè)，輻射帶動周邊發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造便民商業(yè)板塊。以原辦事處駐地為中心，加快南堯聯(lián)華區(qū)片組團建設(shè)，著力推進南部新都匯、富順苑星都、潤鼎花園、富有嘉苑、聯(lián)誼東西區(qū)等項目，打造金融商務(wù)板塊；加快大小東夼片區(qū)組團建設(shè)，著力推進富甲逸品、怡翠山莊等項目，打造生態(tài)宜居板塊；加快上下曲家區(qū)片組團建設(shè)，著力推進馨逸園、祈雨頂、華新安置房等項目，打造民生宜居板塊。
（三）以民生保障為主線，著力打好"四場攻堅戰(zhàn)"
一是項目投入的攻堅戰(zhàn)。圍繞在談、在建項目，落實項目責(zé)任主體，實行領(lǐng)導(dǎo)干部分包項目制，卡實責(zé)任、加快推進，確保在建項目早竣工，在談項目早簽約。
二是舊居改造的攻堅戰(zhàn)。由街道項目辦牽頭，負責(zé)對轄區(qū)內(nèi)舊居改造過程中有關(guān)問題定期進行調(diào)度匯總，集中分析，并牽頭統(tǒng)一辦理相關(guān)的各項手續(xù)，全力推進舊居改造工作。扎實做好紅旗中路立交橋項目和各項拆遷準(zhǔn)備工作，加強與上級相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保拆遷工作圓滿完成。
三是招商引資的攻堅戰(zhàn)。重點圍繞"星堯·慧城"、樂天瑪特、法國歐尚等外資項目，全程做好跟蹤服務(wù)，確保項目盡快落地。在轄區(qū)開展"訪企業(yè)促增資"活動，推進興洋水產(chǎn)境外上市，拓寬利用外資渠道。將"1861·匯堯"作為"chefoo文化創(chuàng)意街區(qū)"的龍頭項目，辦事處實行全面代管模式，組建專門的項目團隊進駐招商，集中優(yōu)勢力量塑造精品園區(qū)。
四是城市管理的攻堅戰(zhàn)。堅持城市建設(shè)與管理并重，一方面，抓好城市環(huán)境綜合整治和綠化美化亮化凈化，著力改善城市環(huán)境。另一方面，協(xié)調(diào)城管等職能部門對重點區(qū)域、主要路段進行控制和整治，嚴格按照"三線一美"的標(biāo)準(zhǔn)抓好城市管理，以城鄉(xiāng)一體化工作標(biāo)準(zhǔn)做好各自管小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔工作。
街道工作總結(jié)展望 街道辦工作總結(jié)篇三
畝。二是以xx示范基地為龍頭，開發(fā)了小水果產(chǎn)業(yè)；三是開發(fā)反季節(jié)蔬菜。上半年，我們牢牢抓住了蔬菜辦在塞南村辦點的契機，利用現(xiàn)有的規(guī)模，開發(fā)反季節(jié)蔬菜 畝。
為落實市委經(jīng)濟工作會議精神，加快推進我街道工業(yè)化進程，順利實施“民營主體”戰(zhàn)略，今年我們先后出臺了一系列關(guān)于招商引資的政策和措施，調(diào)整和增加了各村的年度招商引資任務(wù)，以大招商促進大開放、大發(fā)展。我們繼續(xù)堅持“333”計劃，堅持村（居）一把手抓招商的做法不動搖的總體思路，并為此采取了有效的積極的措施。
一方面，我們充分利用城市西擴。以區(qū)位優(yōu)勢謀發(fā)展，全面抓住了新城區(qū)開發(fā)的良好機遇，堅持外引內(nèi)聯(lián)并舉的方針，抓大、靠高、引強。另一方面，將招商引資任務(wù)分解到村。今年，市里下達給辦事處的任務(wù)是1500萬，年初我們已將任務(wù)分解到村，村里也正在想千方，設(shè)百計，爭取早日或超額完成任務(wù)。目前，已有界和、太陽等村引進了紅辣椒公司、新達實業(yè)公司等單位，共計投資300余萬元。另一方面，我們堅決兌現(xiàn)了街道黨委、辦事處制定的招商引資政策，年初黨委、辦事處拿出資金 元，獎勵有功者。通報宣傳了招商引資村（居）典型及中介人，并將招商引資納入雙文明目標(biāo)管理考核之中，建立了較為完善的利益導(dǎo)向和輿論導(dǎo)向機制，調(diào)動了全民招商的積極性，激發(fā)了全街道干群投身招商工作的熱情。
措施，上半年財政同類支出比去年同期減少了3萬多元。三是對機關(guān)干部、廣大黨員加強“兩個務(wù)必”的教育，切實提倡節(jié)約，艱苦奮斗，量入為出，量財辦事。
農(nóng)村稅費改革是減輕農(nóng)民負擔(dān)的根本措施。我們按照“鞏固、完善、配套、規(guī)范”的要求，推進各項配套改革，鞏固農(nóng)村稅費改革成果。一是完善了農(nóng)村財稅征管體系。今年我們進一步完善了村一級協(xié)稅網(wǎng)絡(luò)，將全街道群眾納稅的各項具體指標(biāo)輸入微機，群眾納稅的積極性空前高漲。
二是搞好了降低農(nóng)業(yè)稅稅率和糧食直補工作。種糧農(nóng)民進行直接補貼，為落實上級精神，今年3月，我們?nèi)缂舜澹ň樱嬤M行現(xiàn)場辦公，對各農(nóng)戶的直補面積進行核定，委托信用社服務(wù)上門，將資金直接發(fā)放到農(nóng)戶，并每村派駐專職監(jiān)督員督辦該項工作。今年元月一日起，國家對農(nóng)業(yè)稅正稅在xx年執(zhí)行稅率7%的基礎(chǔ)上降低3個百分點，附加同步降低0.6個百分點。
三是清理和整頓了涉農(nóng)收費項目。組織機關(guān)干部對各辦點村（居）四證到戶及糧食直補情況進行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，建立了農(nóng)民監(jiān)督管理機制。
四是深入抓好了村務(wù)和政務(wù)公開。把農(nóng)民群眾關(guān)心的村級財務(wù)、稅費負擔(dān)、計稅面積等熱點敏感問題張榜公布，從源頭上遏制了“三亂”現(xiàn)象和農(nóng)民負擔(dān)的反彈。
去年，我街道的計生工作有了明顯好轉(zhuǎn)，從過去的重管單位一躍成為一類單位，但形勢仍不宜樂觀，今年以來，辦事處針對全街道計生工作中存在的問題，對癥下藥，對照問題找差距，深刻剖析原因與實質(zhì)，提出了“負重奮進，保類進位”的目標(biāo)，采取強硬對策和措施，加大領(lǐng)導(dǎo)和投入力度。
為搞好今年的計生工作，辦事處不惜花大功夫，下重本錢，在內(nèi)容和形式上雙管齊下。在內(nèi)容上，堅持“三個不變”，即黨政一把手負總責(zé)不變，對下屬單位評先評優(yōu)采取一票否決不變，與干部工資掛鉤不變。在形式上，開展了整章建制、清除計劃外孕、解決期內(nèi)結(jié)扎、婦女健康檢測以及開展村民自治為主的計生協(xié)會工作等多種活動，通過這一系列的管理，我街道怕計生工作呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。今年1—6月，出生82人，其中男47人，女76人；計內(nèi)一孩65人，計內(nèi)二孩17人，出生率為5。2％，計劃生育率為100％，多孩率為0。今年4月，街道計生辦還被市計生委指定為樣板點，為迎接省里檢查提供了藥具現(xiàn)場，益陽市計生委先后二次到計生辦和相關(guān)村進行檢查，并給予了充分肯定。
街道工作總結(jié)展望 街道辦工作總結(jié)篇四
1、形勢政策宣講教育活動有成效。通過舉辦分眾式培訓(xùn)、專題式講座、立體式宣講、點題式輔導(dǎo)開展宣講。街道黨校講師團推出五大類近二十個專題輔導(dǎo)菜單，各村、社區(qū)結(jié)合自身要求自主挑選課程和教師。同時，對菜單外的培訓(xùn)需求開展預(yù)約服務(wù)，邀請區(qū)委黨校、市文化大課堂的專家來基層上課,截止日前已開展各類宣講達120余次。
2、基層干部理論學(xué)習(xí)顯品牌。以中心組理論學(xué)習(xí)為平臺，打造機關(guān)干部“月半課堂”。以區(qū)域特色為基礎(chǔ)，打造基層理論學(xué)習(xí)“一區(qū)一特”品牌。形成農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)區(qū)域化制度、九峰山紅色理論五線譜(理論政策解惑線、上門送課預(yù)約線、和諧交流談心線、黨政電刊訂閱線以及干部坐堂接訪線)、橫楊社區(qū)老社工傳幫制、新社工輪崗制等學(xué)習(xí)品牌。
3、“故事會”落地生根。線上線下故事會精彩紛呈。在線下成立了“顧阿姨講故事”、“巖河故事會”等立足區(qū)域特色的百姓故事會。在線上以《微觀》公眾微信號及新浪、騰訊微博為平臺，開辟“小江講故事”專欄，以“微語言、微視頻、微圖片、微連環(huán)畫”的形式定期發(fā)布歷史故事、好人好事、風(fēng)土人情、時事政治。
4、“講故事”蔚然成風(fēng)。截至10月底，xx街道故事會共開講118場，內(nèi)容涵蓋五水共治、兩會政策解讀、先進人物學(xué)習(xí)、民風(fēng)民俗傳承等，受眾達15000多人。九月份在微觀上開展“風(fēng)尚”好故事征集及“十大好故事”評選，并以此為基礎(chǔ)進行“風(fēng)尚”講故事比賽，深受群眾歡迎，形成了“村村有故事、家家講故事、人人傳故事”的良好氛圍。
二、探索有效管理，推進文明創(chuàng)建持久長效
1、加強道德體系建設(shè)。成立“好人尋訪團”，著力挖掘、推薦和宣傳本地本土各類好人典型、最美人物，在全街道形成“找尋好人、學(xué)習(xí)好人、宣傳好人”的良好氛圍，引領(lǐng)社會文明風(fēng)尚，提高區(qū)域群眾文明素養(yǎng)，其中救火英雄李鋒還被推薦為“浙江好人”。
2、完善文明創(chuàng)建機制。以街道衛(wèi)生保潔改革為契機，深化環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理體系。在城區(qū)落實“三亂”責(zé)任制，落實“一把掃帚、人機合體”等作業(yè)模式，同時出臺農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生核定補助和考試獎勵辦法，加大全域環(huán)境衛(wèi)生管理和督查。
3、開展專項治理行動。全面展開“三改一拆”、“四邊三化”、“兩路兩側(cè)”、“五水共治”以及農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生專項整治行動。截止10月底，累計拆除大橋建材市場等違法建筑175處，拆除面積達17.9萬平方米。對老賀高墩、漕子河、前宋老賀連河、科技園區(qū)河、寧職院河等五條黑臭河繼續(xù)開展河道生態(tài)化治理，防止黑臭河反彈。
三、適應(yīng)新形勢，提高宣傳及輿論引導(dǎo)能力
1、加強傳統(tǒng)媒體報道力度。圍繞街道重點工作與特色工作，著力推進主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳、形象宣傳,形成多視點、多角度、廣渠道的新聞宣傳模式。截至目前，在《人民日報》、《浙江日報》、《中央人民廣播電臺》、《寧波日報》、《寧波晚報》等市級以上媒體用稿60余篇，《北侖新區(qū)時刊》用稿211篇，北侖之窗用稿600余篇。
2、提升網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)能力。加強網(wǎng)評員隊伍建設(shè)，成立以機關(guān)干部、社工為主要成員的網(wǎng)評員隊伍，建立網(wǎng)評員培訓(xùn)及輪崗機制，定期召開座談及經(jīng)驗交流會，不斷提升團隊凝聚力及輿論引導(dǎo)能力。探索網(wǎng)絡(luò)輿論應(yīng)急處置，成立由街道主任為組長的輿情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，建立發(fā)現(xiàn)、整理、引導(dǎo)、解決的輿論事件應(yīng)急處置機制，今年共正確引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿情熱點37件，化解矛盾12起。真正起到弘揚社會正氣、通達社情民意、引導(dǎo)社會熱點、疏導(dǎo)公眾情緒的作用。
3、策劃提升形象主題宣傳。探索政府形象宣傳新方式，在“微觀”上策劃的“俯瞰”、“好人”、“老街”等主題報道，以豐富的展示形式、接地氣的網(wǎng)絡(luò)語言和深厚的文化底蘊受到當(dāng)?shù)厝罕姷臒崤酢ｉ_展街道形象宣傳方案征集活動，以歷史底蘊、山水特色、文化傳承為依托，充分挖掘街道的山水、人文、景觀、工作特色，全方位展示街道新形象。
四、依托文化禮堂，豐富群眾文體生活
1、有序推進禮堂建設(shè)。根據(jù)街道統(tǒng)一部署安排，今年新建呂鑒村文化禮堂和林頭方村文化禮堂，目前全街道已建成禮堂10家。探索文化禮堂建設(shè)新方式，在有條件的村通過政府支出一部分、村級自籌一部分、村民捐助一部分、社會資助一部分的方式，開展鄉(xiāng)賢集資共建禮堂活動，摒棄政府大包大攬、一統(tǒng)到底的做法，充分發(fā)揮村、村民及其共建單位的積極性。
2、充實公共文化服務(wù)體系。探索開展“文化走親”，建立文化禮堂常態(tài)化機制。創(chuàng)設(shè)“禮堂節(jié)目庫”，組建“線上走親平臺”，推動禮堂文化資源的雙向交流。以傳統(tǒng)節(jié)日和重大節(jié)慶為載體，開展群眾文化活動。先后舉辦了第十屆梅花節(jié)、第十二屆藝術(shù)周、第三屆“文化統(tǒng)戰(zhàn)月”等主題文化活動。打造區(qū)域品牌，實現(xiàn)文化惠民。開展“海享大舞臺”、“月光下的文化行”、靜態(tài)藝術(shù)展等系列文化活動，截至11月底共送戲下鄉(xiāng)54場、蛟川走書50場、海享大舞臺64場、放映公益電影150場、展覽11場、培訓(xùn)88次。
3、打造群眾文藝精品。加大對基層文藝團隊的培育支持力度，培養(yǎng)本土文藝骨干，打造群眾文藝精品。組織本土文藝團隊參加“與春天有約”北侖區(qū)20xx海享大舞臺首場演出、民俗踩街活動、20xx年北侖區(qū)首屆文體集市活動等活動，增強基層文藝團隊活力。組織參加各級文藝比賽，不斷提升團隊實力。今年有兩個舞蹈節(jié)目在區(qū)排舞比賽獲得金獎，甬劇小戲《后繼有人》區(qū)二十一屆文藝調(diào)演(小品曲藝)獲創(chuàng)作金獎和表演銀獎。
街道工作總結(jié)展望 街道辦工作總結(jié)篇五
一、完成組建工會、換屆，農(nóng)民工入會任務(wù)
在數(shù)據(jù)庫內(nèi)，已成立企業(yè)工會的企業(yè)增加農(nóng)民工數(shù)，農(nóng)民工數(shù)要達到職工數(shù)的98%。今年，我街道總工會需完成37686人農(nóng)民工入會，現(xiàn)已完成36002人。我街道總工會已完成7家企業(yè)組建任務(wù)，新組建的企業(yè)有： _x_建安(集團)股份有限公司、x_市華瑜金業(yè)有限公司、x_市嘉華婚愛珠寶首飾股份有限公司、深圳前海中寶集團有限公司、x_市華鑒珠寶檢測有限公司、x_市慶美珠寶有限公司、x_市吉盟珠寶有限公司，共計員工數(shù)有1222人，會員數(shù)有1202人。我街道總工會現(xiàn)已完成20家企業(yè)工會換屆。
二、認真履行轄區(qū)維權(quán)工作
總工會一直很重視維權(quán)工作，必須維護好職工的合法權(quán)益。已建會企業(yè)工資集體協(xié)商建制率達80%以上。其中，世界500強在深企業(yè)工資集體協(xié)商建制率達100%，百人以上已建會企業(yè)建制率保持在90%以上。20__年底，重點企業(yè)工資集體協(xié)商建制率達75%以上。目前集體合同簽訂覆蓋企業(yè)233家，覆蓋職工數(shù)2527人，已建會企業(yè)工資集體協(xié)商建制率達80%。目前，我街道總工會與11個社區(qū)工聯(lián)會協(xié)商召開職代會，簽訂10區(qū)域性集體合同，1個行業(yè)性集體合同。
三、關(guān)愛弱勢群體
關(guān)愛弱勢群體，主動替職工排憂解難，積極為職工服務(wù)，幫助職工解決困難是我們工會工作的重點。對此，我們工會致力于做好困難職工幫扶救助工作，對不同困難戶分別進行摸底排查，對特困家庭進行上門慰問。今年我街道總工會慰問了3名企業(yè)職工，共8000元，春節(jié)慰問了5人，金秋助學(xué)幫助轄區(qū)4名企業(yè)員工子女申請了12000元助學(xué)金。