2023年代理規(guī)劃 代理班主任工作計劃(大全10篇)

作為代理班主任，要積極輔助輔導(dǎo)員老師和班主任開展學(xué)生工作，同時還要制定好工作計劃來指導(dǎo)工作。以下是本站小編為你精心整理的關(guān)于20xx代理班主任工作計劃的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助。

20xx年9月我們將迎來20xx級的師弟師妹們，此時的我無比期盼。回想當年懵懂的我們，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，輔導(dǎo)員老師，代理班主任及師兄師姐的幫助下，順利的由高中轉(zhuǎn)型到了大學(xué)，很快的適應(yīng)了大學(xué)的生活。懷著感恩之心，我希望成為20xx級新生的代班，堅持秉承學(xué)校、學(xué)院的優(yōu)良傳統(tǒng)，在輔導(dǎo)員老師的指導(dǎo)下與他們共同努力，使他們以最快的速度，融入到大學(xué)的生活中，幫助他們一起建立一個優(yōu)秀的班級。

工作宗旨：讓新生盡快融入大學(xué)生活，適應(yīng)新環(huán)境，完成從高中生向大學(xué)生的角色轉(zhuǎn)變，健康安全快樂的度過開學(xué)過度期。

工作目標：積極輔助輔導(dǎo)員老師和班主任開展學(xué)生工作，做學(xué)校和學(xué)院的傳遞者，搭好學(xué)生與老師之間溝通的橋梁。多和新生交流，協(xié)助班級班委選舉和班級建設(shè)工作。

班級作風：勤奮、踏實、謙虛、真誠;

工作安排：(如下表所示)

如果我有幸獲得學(xué)院批準成為一名新生的代理班主任，我會努力完善自己，讓自己可以更好地成為一個新生班集體的引導(dǎo)人。我將按照以上計劃做好我的工作。

請學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)工辦老師批評指正!

學(xué)院 班 tel：

年 月 日

為了提高小組的工作效率，增加對小組的歸屬感和集體榮譽感。與此同時，為提高組內(nèi)成員對工作的積極性和組內(nèi)成員分工的合理性。而且，為提高組員的自身綜合素質(zhì)。經(jīng)過小組內(nèi)成員討論，并舉手表決，一致通過。

具體內(nèi)容如下：

一、鼓勵性口號

1、小組口號為：“全心全意，爭做第一”!

2、每周提出一句鼓勵性名言，用以增強組內(nèi)成員的歸屬感，還有組員之間的相互鼓勵。

二、組長輪流制

1、由本組內(nèi)成員輪流作為周組長，負責每周的工作。

2、組內(nèi)工作流程圖：

(1)上周周五晚——接收下周主題，確定下周組長人員，并通知組內(nèi)成員各自準備，收集資料。

(2)本周周二晚——組內(nèi)成員集中見面，對上周的會議做出自己的總結(jié)，對本周主題說出自己的意見，見解，并將自己收集的資料展現(xiàn)給組內(nèi)成員，并確定本周匯報的人員。

(3)本周周三晚——根據(jù)組內(nèi)成員收集的資料，做出匯報的初稿，并組織組內(nèi)成員討論，并進行加工，修改。

(4)本周周四晚——將修改好的稿件按時上傳給指定人員。

(5)本周周五晚——匯報人開會提前到達會場，并進行抽簽，并準備匯報。

三、考勤制度

每周的組內(nèi)會議或總體會議中，遲到或缺勤最多者，即視為自動放棄本周內(nèi)組內(nèi)“優(yōu)秀組員”資格。

四、會議制度

1、組內(nèi)會議定于每周二晚上舉行，但是會按照實際情況，如果有需要會臨時召開。

2、每次總體會議中，必須認真聽講，做好筆記。會議后，組內(nèi)成員需寫心得體會，并利用組內(nèi)會議時間總結(jié)和組內(nèi)成員之間交流總體會議中的心得體會。

一、新生入學(xué)前

(1)認真學(xué)習(xí)《韶關(guān)學(xué)院學(xué)生手冊》以及學(xué)生代理班主任的相關(guān)工作準則，熟悉工作程序，明確自己的責任和義務(wù)。

(2) 提前回到學(xué)校，做好學(xué)生代理班主任的角色調(diào)整，并聯(lián)系所帶班級的班主任老師。

(3) 預(yù)先到我院輔導(dǎo)員處了解自己所帶班級的基本情況以及個新生的具體情況(例如：班級人數(shù)，新生的基本資料，新生報志愿的情況)。

(4)對已被錄取的新生進行入學(xué)前指導(dǎo)(可通過飛信等方式)。

(5)對新生可能出現(xiàn)的問題，做好自己的準備，并與班主任老師多溝通交流意見。

二、新生入學(xué)時

(1)根據(jù)我院的新生接待工作安排，積極配合，完成新生接待工作。

(2)若有新生提早到達學(xué)校，先通知學(xué)院輔導(dǎo)員，并盡量幫助新生安排其住宿問題。

(3)在報到的時間內(nèi)，盡可能多的時間到達新生接待點，以熱情，快樂的心態(tài)迎接新生的到來，并幫助其解決安排宿舍，辦理飯卡等問題。

(4)如果遇到需要調(diào)宿舍的問題，盡可能說服，說出調(diào)宿舍后的惡果，以及不調(diào)宿舍的好處。

(5)如果遇到轉(zhuǎn)專業(yè)的問題，盡可能說服，先從學(xué)生自身出發(fā)，再講解本專業(yè)的發(fā)展前景。

(6)對于新入學(xué)的貧困生，了解他們的家庭基本情況，并告訴他們?nèi)绾无k理助學(xué)貸款工作。

三、新生軍訓(xùn)前后

(1)組織新生班會，讓班內(nèi)同學(xué)相互認識，介紹班主任老師，介紹代班，介紹教官，并告訴他們在大學(xué)的生活方式方法，提醒他們注意人身和財務(wù)的安全。

(2)帶他們游覽校園，注意認識學(xué)校的環(huán)境，飯?zhí)谩⒄n室、宿舍的地理位置，還有學(xué)校周邊的環(huán)境，并提醒他們盡量集體活動。

(3)陪伴他們度過軍訓(xùn)，讓他們在軍訓(xùn)中感受集體的力量，不停給他們關(guān)懷與鼓勵。

(4)平常抽時間到他們各自的宿舍，了解他們的宿舍情況。

四、新生上課前后

(1)對新生進行心理上的教育(包括：理想大學(xué)與現(xiàn)實的差距，大學(xué)入黨問題，受到欺負欺騙之后的心理調(diào)整)

(2)對新生進行學(xué)習(xí)上的教育(包括：專業(yè)的概況及發(fā)展前景，上課的區(qū)別，學(xué)院規(guī)則制度和學(xué)校規(guī)章制度，師資及硬件設(shè)施的了解，大學(xué)考試的形式，自己以后的發(fā)展方向，學(xué)習(xí)的方式方法)

(3)對新生進行工作以及活動上的教育(包括：社團的概況，如何調(diào)配時間，班干部的工作)

(4)對新生進行生活上的教育(包括：住宿問題，每月消費額，貧困生的貸款，人身安全，財產(chǎn)安全，人際交往)

(5)適當時機，組建第一屆班(團)委會，并指導(dǎo)和培訓(xùn)他們的工作。

(6)時刻留意所帶班級的動向，多參與他們的班集體活動，多了解他們的思想情況。

五、新生集體觀念形成之后

(1)放手讓班(團)干管理班集體，并要求按時向代班和班主任老師匯報。

(2)多參與班集體活動，融入他們的集體之中。

(3)定期通過與班內(nèi)同學(xué)交流，了解他們的思想，學(xué)習(xí)，工作，生活等方面的狀況。

(4)定期召開班會，提高他們對大學(xué)生活的目標性和對國家時事的關(guān)注度。

以上是我們小組經(jīng)過討論得出的代理班主任總體基本規(guī)劃，不足之處，請?zhí)岢鰧氋F的意見和建議。

代班培訓(xùn)第一組

梁綺雯，庾家歡

一、指導(dǎo)思想。

貫徹黨和國家的教育方針，落實對兒童少年的素質(zhì)教育，促進學(xué)生的全面發(fā)展，注重培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力。培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)。

二、班級紀律

1、選拔培養(yǎng)好班干部，繼續(xù)實行“班長輪值制”，發(fā)揮班干部的作用，協(xié)助好教師管理好班級。每周的班會課利用十分鐘小結(jié)他們的工作情況;表揚做得好的班干部;對一些做得不很理想的班干部進行指導(dǎo)，教給他們的一些管理方法。

2、建立和健全完善的班級科學(xué)管理制度，凡寫字認真、勞動積極、衛(wèi)生清潔、紀律好的同學(xué)在每周的班會課，用十分鐘時間來總結(jié)與獎勵。

三、班級管理的具體措施：

本學(xué)期我決定采取以下措施對本班的學(xué)生進行管理

1、重視養(yǎng)成教育養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，對學(xué)生的成長進步是十分必要的，良好的行為習(xí)慣使一個人的終生發(fā)展受益非淺。因此，在班級進行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的。根據(jù)學(xué)生的思想實際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合，本學(xué)期，將結(jié)合學(xué)校的養(yǎng)成教育訓(xùn)練項目從不同的方面和角度對學(xué)生進行規(guī)律性的常規(guī)訓(xùn)練。重點落實好《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不使一個學(xué)生掉隊。

2、 及時了解學(xué)生情況準確把握學(xué)生對知識的掌握，因材施教，在重點難點上下工夫，以促進全班成績的平穩(wěn)、扎實地上升。要從關(guān)心、愛護學(xué)生的角度出發(fā)展情況。

3、家教結(jié)合經(jīng)常保持與學(xué)生家長聯(lián)系，通過打電話、家訪、開家長會等形式與家長取得溝通，使學(xué)校教育和家庭教育有機地結(jié)合起來。

4、培養(yǎng)班級干部及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

5、重視文體工作教育學(xué)生上好所有學(xué)校開設(shè)的課程，積極參加體育鍛煉，積極參與學(xué)校組織的文娛活動，重視各項比賽的積極參與，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識。

四、具體安排：

三月份

1、召開班級會議，安排開學(xué)初工作。2、學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》及《日常行為規(guī)范》，對學(xué)生進行文明禮儀、行為習(xí)慣教育;3、對班級進行安全教育，法制教育。4、制定班主任計劃，造學(xué)生花名冊。

四月份

五月份

1，慶祝“五、一”國際勞動節(jié);2，繼續(xù)對學(xué)生進行文明禮儀、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育;3，對學(xué)生進行校內(nèi)安全教育。

六月份

1， 組織學(xué)生參加慶“六一”國際兒童節(jié)活動;2，開展學(xué)生朗讀比賽活動;3，對學(xué)生進行溺水、用電，用火的安全教育。

七月份

1、做好學(xué)生的鑒定。2、組織開展期末復(fù)習(xí)工作。3、進行安全、法制教育。4、填寫學(xué)生報告冊。5、強調(diào)假期安全問題。

老板的目標主要來自于把戰(zhàn)略分解：未來要做成什么樣子，五年內(nèi)就要達到什么目標，而2015年則需要做到如何？現(xiàn)在誰在管這一攤？這個任務(wù)就丟給他吧。如果完成不了，那就是拖后腿的人，拉出去通通斃掉。員工的擔憂也很簡單，今年您老人家就說沖，然后我費了死力做出個一千萬，明年您就覺得兩千萬靠譜——哪里那么容易呢。我明年如果真的沖出來個兩千萬，后年你還不往四千萬趕我？還是盡量壓低一點好——寫計劃裝孫子，總比交總結(jié)裝孫子強。這種企業(yè)內(nèi)的博弈年年有。

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，一個好的工作計劃，應(yīng)該這么做：

1、千萬不要按照人來設(shè)定目標：很多管理者的思路是，他2015年可以做成這樣，那2015年他應(yīng)該能夠怎樣怎樣了吧。這是個錯誤的思路，因為你的目標并不一定能夠被你現(xiàn)在的資源和員工所支持。應(yīng)該有多大事找什么人，而不是有什么人干多大事。

2、其實三年內(nèi)要做的事情，總是比你預(yù)想得要多，所以工作量還需要乘以一個1.2。

3、考慮團隊的加速度：我曾經(jīng)問我們的團隊，今年這個速度可以嗎？大家吼沒問題！然后我又問明年這樣沖可以嗎？大家說還好。我再問，這樣沖三年可以嗎？大家都不做聲了。

我從登山學(xué)到這一點，登山隊每隔一個小時都會休息一會，這個對話每次都要出現(xiàn)。登山和做公司不同，公司做不到僅僅只是批判拿不到獎金，而登山對于體能估計不足，則會出人命，所以他們有最好的體能規(guī)劃。

團隊是不可能永遠加速下去，但是老板大會上這樣一吼，大家怎么知道這個是勵志還是商量？只好說沒問題。開會前單獨地和核心成員溝通一下速度，這樣能夠?qū)τ诖蠹业摹肮ぷ黧w能”心里有數(shù)。

對于員工，該如何制定自己的計劃呢？

前面兩步和公司的差不多，細分計劃，乘以1.2。還需要做的是兩件事：

1、思考自己的工作與生活平衡。如果2015年準備要一個孩子，是不是應(yīng)該把你的工作時間降低一點？如果你希望讀一個在職碩士，是不是應(yīng)該轉(zhuǎn)移那些周六日上班的日子?又或者你看到這篇文章的時候，已經(jīng)挖好了坑，那么可以把2015年作為一個緩沖，你確定讓2015年可以留出時間來。企業(yè)不會從這樣的角度來思考你的生涯，但是這樣的思考對于你的'職業(yè)和發(fā)展卻非常重要，所以沒有別人，只有你才會思考如何讓職業(yè)和你的整個生活平衡。

2、觀察你的情緒：對工作沒有興趣？一做計劃就覺得無聊到要死？那是因為工作缺乏冒險與挑戰(zhàn)所致，聰明的工作者懂得在未來工作中安排幾件讓你覺得有些好玩又興奮的事，挑戰(zhàn)職業(yè)倦怠的免疫藥；如果對于2015年的計劃感到焦慮，害怕無法完成感到壓力山大？那證明潛意識告訴你，你需要學(xué)習(xí)新的能力和方法了，你需要安排些學(xué)習(xí)機會；最后如果你覺得安排出來的工作卻讓你覺得毫無意義，內(nèi)心沮喪——也許是因為你什么都想要，或者跟別人比的太多，和自己的內(nèi)心價值脫離，思考一下你的工作中間哪部分對你重要，制定一個非業(yè)績的價值指標，然后實現(xiàn)它。

上下級拿著這兩個計劃互相溝通，才是一個好的2015年計劃。

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教育行業(yè)銷售計劃方案要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的教育行業(yè)銷售計劃方案，希望大家喜歡!

義務(wù)教育(中學(xué)、小學(xué))

1、 通過網(wǎng)絡(luò)和電話等方式獲取與該單位采購相關(guān)人員的姓名、部門、職務(wù)、聯(lián)系方式、辦公地點、個人背景資料(籍貫、愛好、住址)。客戶單位的相關(guān)情況：單位性質(zhì)、規(guī)模、辦學(xué)特點、榮譽、資歷等。

2、 采購計劃，是否有與我公司銷售產(chǎn)品的相關(guān)計劃。

3、 詢問該單位使用中的相關(guān)產(chǎn)品的使用狀況，是否需要更新設(shè)備。

根據(jù)以上情況分析判定客戶等級，分析其現(xiàn)在或?qū)硪獙嵤┑牟少徎顒拥目赡苄浴?/p>

1、采購計劃中的產(chǎn)品將使用在什么地點，及時的了解這些地點的環(huán)境情況：面積，使用人數(shù)等。

2、現(xiàn)正使用的產(chǎn)品的相關(guān)信息：品牌、型號、參數(shù)、數(shù)量、配置情況、購買時間、使用效果等。

1、項目的目標、功能、所需配置、數(shù)量、預(yù)算、采購流程等。確定后以最快時間做出我公司的方案。

2、詳細了解可能與我公司產(chǎn)品產(chǎn)生競爭的其他公司的產(chǎn)品，并分析我公司產(chǎn)品的相對優(yōu)勢。

3、向客戶詳細介紹我公司產(chǎn)品的優(yōu)勢特點，并請其查看我公司提出的方案和建議。

4、向客戶提出我公司的方案和建議，并向客戶解釋每項設(shè)備的功能，及方案的配置理由，了解客戶對產(chǎn)品的技術(shù)要求等，及時修改方案。

5、了解客戶項目實施的時間，根據(jù)項目的數(shù)據(jù)分析項目等級。

每天銷售情況一定要做到準確記錄，以便詳細查看跟進，尤其是客戶項目的進展情況一定要做到準確記錄。與各客戶之間的人際、利益關(guān)系等一定要處理妥當。

當客戶確定接受我公司方案，及時擬定合同及細則，以傳真或郵件方式等待客戶確認，確認后約定簽約時間，按時送達合同簽約。

目前溫州地區(qū)內(nèi)衣行業(yè)形成以曼妮芬、嘉莉詩、美思、水中花、依之妮等為代表的品牌格局。但是伴隨以黛安芬、安利芳為代表的國外洋品牌進入中國，日趨了解消費者的習(xí)性，已從培育市場到引導(dǎo)市場的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)了一批忠實的消費群，占據(jù)著高端消費市場的大量市場份額。但沒有哪一品牌市占率在10以上。

奧莉服飾有限公司是一家由外銷轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷的服裝企業(yè)，公司主導(dǎo)服裝品牌是奧麗儂，該品牌是一、二線之間的中高檔品牌，主要目標消費者群體為收入較高的白領(lǐng)階層。奧莉服飾是典型的研發(fā)、設(shè)計、營銷型的公司。

公司在溫州地區(qū)主要優(yōu)勢是消費者品牌認知度較高，銷售團隊管理相對完善，劣勢主要是服裝庫存積壓問題較為突出。

1、品牌浙江地區(qū)年度銷售總額計劃達成200萬元;

2、銷售額增長率預(yù)計為21.6%;同比增長29%;

3、品牌預(yù)計實現(xiàn)毛利率32%，達成毛利潤64萬元;

4、從目前的市場占有率看，從目前的3.5%增長到6.5%;

按照公司區(qū)域劃分慣例分配不同銷售區(qū)域的年度銷售配額：

瑞安、蒼南等縣市市場統(tǒng)一規(guī)劃，預(yù)計下半年實現(xiàn)銷售收入50萬元。

年度銷售計劃除最終銷售額作為業(yè)績以外，還要考慮以下重點：

1、品牌市場建設(shè)的一大重點是探索并形成成熟的渠道管理模式，提高渠道運營效率，尋求本企業(yè)解決降低服裝庫存積壓的有效方法。

2、通過擴大廣告覆蓋，提高品牌宣傳的精準度來建立穩(wěn)定的品牌形象。

3、加大電子商務(wù)方面的投入，重點拓展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，與網(wǎng)絡(luò)代理商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。

公司在發(fā)展前期尤為重視從區(qū)域重點是市場開始操作，以點帶面，以強帶弱，而溫州地區(qū)也是如此，市區(qū)為重點市場，周邊縣市為關(guān)注市場，而關(guān)注市場中分出潛力市場，以樂清和瑞安兩縣級市為代表。

此年度渠道建設(shè)的總路線依然是繼承以往路線，循序漸進，穩(wěn)打穩(wěn)扎，但更加總是網(wǎng)絡(luò)渠道的開發(fā)。

地區(qū)團隊應(yīng)繼續(xù)不遺余力的開發(fā)區(qū)域內(nèi)重點市場，尋找可靠、有潛力的縣區(qū)代理商。同時深入了解代理商的資信水平，嚴格控制代理商的信用和資金風險。

對潛力市場以及市區(qū)重點市場的部分商場發(fā)展單店或連鎖加盟商。前提是嚴格執(zhí)行公司既定的連鎖加盟商資格審核標準，規(guī)范加盟程序。

同時銷售團隊協(xié)助公司營銷團隊做好連鎖加盟店的溝通及合作工作，協(xié)助公司對加盟商的業(yè)務(wù)聯(lián)系以及經(jīng)營指導(dǎo)等工作。

在品牌建設(shè)發(fā)力階段擁有直營終端， 有利于樹立品牌形象，掌握最直接的顧客需求與聯(lián)系客戶的紐帶，并及時調(diào)整產(chǎn)品方向和行銷策略。直營終端不要求數(shù)量多，但一定要精，要有代表性，能符合自己產(chǎn)品的市場定位，能反饋出自己品牌特性出來。

為充分發(fā)揮電子商務(wù)的優(yōu)勢以支持企業(yè)發(fā)展，溫州區(qū)要保證對網(wǎng)絡(luò)渠道的重視和投入，支持和引導(dǎo)實體經(jīng)銷商建立網(wǎng)絡(luò)銷售店鋪，積極與成功電商銷售公司合作。

銷售團隊負責拓展網(wǎng)絡(luò)代理商，定期舉辦網(wǎng)絡(luò)代理商的交流會并對網(wǎng)商銷售貢獻做評估和分析。

1、低折扣

行內(nèi)許多二線品牌一般是3.2---3.8折，專賣4.5折，奧麗儂應(yīng)該以3.0折招商 、代理商可以4.2折招商，保證對專賣加盟店吸引力和市場的競爭力。

2、大額的廣告支持及高返利

行內(nèi)許多二線品牌一般的廣告支持為廠商各半且廣告費以貨品折錢而且力度不夠。

a.首批進貨達20萬元者給與4萬元的廣告支持(廣告形式的選擇與發(fā)布由公司負責)。

b.年銷售完成80萬者返利7%等。

一般的品牌換貨率為45天內(nèi)沒有補貨的產(chǎn)品可以100%調(diào)換，凡補單產(chǎn)品不與調(diào)換。銷售團隊可以規(guī)定重點市場內(nèi)的客戶在100天內(nèi)不管有沒有補貨100%換貨但凡特價產(chǎn)品不與調(diào)換。

廣告宣傳不再只追求覆蓋面，將更加重視傳播的精準度。

1、專賣店的'形象建設(shè)

統(tǒng)一的、高質(zhì)量的專賣店形象，給能消費者帶來強烈的視覺沖擊力，以及產(chǎn)生深刻的記憶提高品牌附加值。這方面要求自己專賣店形象的設(shè)計上嚴格把關(guān)。

2.巡回演出(內(nèi)衣秀)

以巡回演出(內(nèi)衣秀) 吸引媒體與消費者的眼球。奧麗儂要展示自己品牌的時尚性，宣揚內(nèi)衣時尚的趨勢，這對于自己品牌的塑造與招商起到至關(guān)重要的推動作用，同時會吸引區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的爭相報道。

3、參與服裝交易會

前期準備是市場開拓的先決條件這要求公司為業(yè)務(wù)人員提供高質(zhì)量的招商資料與行動目標。

1.招商手冊的完成。

2.招商政策(詳細的、合理的省、市級代理合同、專賣合同)

3.高質(zhì)量的圖冊。

4.業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)(團隊凝聚力、行業(yè)知識、產(chǎn)品知識、談判技巧)

市場維護包括開拓期的維護與穩(wěn)定轉(zhuǎn)型期的維護。要求對奧麗儂重點市場客戶要有選擇性，而且要求代理商一定要嚴格執(zhí)行公司的政策，對終端一定要嚴格要求特別是縣級級以上地區(qū)自己品牌專賣店形象的設(shè)計上等要嚴格把關(guān)，包括：店面位置、營業(yè)面積、門頭招牌、形象墻的設(shè)計、pop的布置、產(chǎn)品的陳列、開業(yè)宣傳、員工素質(zhì)及自己品牌產(chǎn)品的比列等。

1協(xié)助代理商完成招商計劃 ，督促代理商實施宣傳工作。

2.督促代理商經(jīng)常的補充貨品增加銷售，積極協(xié)助其處理不良產(chǎn)品最大限度的減少換貨率減少公司庫存壓力。

3.公司業(yè)務(wù)員的定期巡場，特別是終端的詳細資料(以備公司后期接管防止資源流失)及競爭品牌的動向等。

4.季度的全國性的促銷計劃與實施等。

根據(jù)溫州區(qū)域的銷售目標，團隊成員總計12人，其中2名負責加盟連鎖店，2名負責大賣場，2名負責網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā)，2人負責業(yè)績考核。

在品牌創(chuàng)立并趨于成熟的階段， 溫州地區(qū)銷售團隊要在公司下列規(guī)章條例基礎(chǔ)上細化、完善。

a、銷售人員管理條例

b、 加盟店管理條例

c、營業(yè)員管理條例

d、銷售渠道的銷售政策的制定。諸如退換貨的條件，返利，獎勵，懲罰政策，銷售渠道的價格管理。

具體細則，可先制定出草案，在實施過程中總結(jié)完善，并應(yīng)密切注意業(yè)界領(lǐng)先者、競爭對手、追隨者的動向，采取相應(yīng)的對策，也要隨時觀察市場動態(tài)，消費者動態(tài)，隨時修正不合時宜的計劃。

(一)培訓(xùn)目標

1、提高銷售效率：經(jīng)過培訓(xùn)可提高銷售效率，同時降低銷售成本。

2、加強自我管理：銷售人員必須組織和分配時間以取得銷售的成功。

3、增強士氣：目標不明是士氣低落的重要原因，因此，銷售培訓(xùn)計劃必須要讓受訓(xùn)者明確他們在企業(yè)和社會的目標。

4、促進溝通：培訓(xùn)能使銷售人員明確為企業(yè)提供顧客和市場信息的重要性，并且了解這些信息是如何影響企業(yè)銷售業(yè)績的。

5、改善顧客關(guān)系：能幫助受訓(xùn)者明確建立與保持良好顧客關(guān)系的重要性。

1、銷售技能和推銷技巧的培訓(xùn)：包括推銷能力、談判技巧，如重點客戶識別、潛在客戶識別、接近客戶的方法、顧客服務(wù)、應(yīng)對反對意見等客戶異議、達成交易和后續(xù)工作、市場銷售預(yù)測等等。

2、產(chǎn)品知識：具體內(nèi)容包括：本企業(yè)所有的品牌、產(chǎn)品屬性、可變性、品牌理念等方面的知識。

3、競爭知識：具體包括：了解競爭對手的產(chǎn)品、客戶政策和服務(wù)等情況，比較本企業(yè)與競爭對手在競爭中的優(yōu)勢和劣勢等。

4、企業(yè)知識：具體包括：企業(yè)政策，例如企業(yè)的報酬制度、企業(yè)規(guī)定的廣告、產(chǎn)品運輸費用、產(chǎn)品付款條件、違約條件等內(nèi)容。

培訓(xùn)方式力求多樣化并追求投入與收益的相對最優(yōu)。主要通過課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、個案研討法、角色扮演法、戶外活動訓(xùn)練法等展開。

1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)專家：企業(yè)內(nèi)部專職的培訓(xùn)人員，他們負責管理和協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售管理部門以及建立銷售機構(gòu)的培訓(xùn)和開發(fā)計劃。

2、企業(yè)銷售人員：一般選擇企業(yè)高級銷售代表。

3、銷售經(jīng)理：了解銷售人員的弱點并非常了解行業(yè)和產(chǎn)品特點，效果較好。

4、外部培訓(xùn)專家：可以是銷售培訓(xùn)的專業(yè)顧問，也可以是著名商學(xué)院銷售學(xué)科方面的資深講師。

以下三點作溫州銷售團隊薪酬激勵體系的補充：

1、績效工資占員工標準工資的50%。績效工資與員工的績效考核成績掛鉤，用來考核員工銷售任務(wù)計劃內(nèi)的銷售任務(wù)、貨款回籠、銷售費用控制、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、信息收集工作的完成情況。

績效工資分為月度績效工資和年度績效工資，月度績效工資占考核工資的20%，年度績效工資占考核工資總額的80%。

3、對于員工節(jié)約的費用，公司將提取員工費用節(jié)約額的70%作為費用節(jié)約獎金發(fā)放給該員工。

細化為項目費用，包括銷售過程中的廣告費用、人員推銷費用、促銷費用、、物流管理費用等。

總費用:150萬元

項目費用：銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)70萬元;

廣告策劃活動、促銷活動30萬元;

銷售團隊建設(shè) 30萬元;

物流管理費用10萬元;

其他10萬元

當然，好的計劃只是市場拓展的第一步，重要的還是計劃的執(zhí)行，市場拓展的效率80%來自執(zhí)行力。市場拓展不是孤立存在的它依賴于企業(yè)的管理水平、營銷隊伍的凝聚力、營銷人員的溝通能力、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計水平等企業(yè)成功的諸多因素。因此，加強內(nèi)部的管理才能使自己品牌騰飛。

為了提高小組的工作效率，增加對小組的歸屬感和集體榮譽感。與此同時，為提高組內(nèi)成員對工作的積極性和組內(nèi)成員分工的合理性。而且，為提高組員的自身綜合素質(zhì)。經(jīng)過小組內(nèi)成員討論，并舉手表決，一致通過。

具體內(nèi)容如下：

一、鼓勵性口號

1、小組口號為：“全心全意，爭做第一”！

2、每周提出一句鼓勵性名言，用以增強組內(nèi)成員的歸屬感，還有組員之間的相互鼓勵。

二、組長輪流制

1、由本組內(nèi)成員輪流作為周組長，負責每周的工作。

2、組內(nèi)工作流程圖：

（1）上周周五晚——接收下周主題，確定下周組長人員，并通知組內(nèi)成員各自準備，收集資料。

（2）本周周二晚——組內(nèi)成員集中見面，對上周的會議做出自己的總結(jié)，對本周主題說出自己的意見，見解，并將自己收集的資料展現(xiàn)給組內(nèi)成員，并確定本周匯報的人員。

（3）本周周三晚——根據(jù)組內(nèi)成員收集的資料，做出匯報的初稿，并組織組內(nèi)成員討論，并進行加工，修改。

（4）本周周四晚——將修改好的稿件按時上傳給指定人員。

（5）本周周五晚——匯報人開會提前到達會場，并進行抽簽，并準備匯報。

三、考勤制度

每周的組內(nèi)會議或總體會議中，遲到或缺勤最多者，即視為自動放棄本周內(nèi)組內(nèi)“優(yōu)秀組員”資格。

四、會議制度

1、組內(nèi)會議定于每周二晚上舉行，但是會按照實際情況，如果有需要會臨時召開。

2、每次總體會議中，必須認真聽講，做好筆記。會議后，組內(nèi)成員需寫心得體會，并利用組內(nèi)會議時間總結(jié)和組內(nèi)成員之間交流總體會議中的心得體會。

一、新生入學(xué)前

（1）認真學(xué)習(xí)《韶關(guān)學(xué)院學(xué)生手冊》以及學(xué)生代理班主任的相關(guān)工作準則，熟悉工作程序，明確自己的責任和義務(wù)。

（2） 提前回到學(xué)校，做好學(xué)生代理班主任的角色調(diào)整，并聯(lián)系所帶班級的班主任老師。

（3） 預(yù)先到我院輔導(dǎo)員處了解自己所帶班級的基本情況以及個新生的具體情況（例如：班級人數(shù)，新生的基本資料，新生報志愿的情況）。

（4）對已被錄取的新生進行入學(xué)前指導(dǎo)（可通過飛信等方式）。

（5）對新生可能出現(xiàn)的問題，做好自己的準備，并與班主任老師多溝通交流意見。

二、新生入學(xué)時

（1）根據(jù)我院的新生接待工作安排，積極配合，完成新生接待工作。

（2）若有新生提早到達學(xué)校，先通知學(xué)院輔導(dǎo)員，并盡量幫助新生安排其住宿問題。

（3）在報到的時間內(nèi)，盡可能多的時間到達新生接待點，以熱情，快樂的心態(tài)迎接新生的到來，并幫助其解決安排宿舍，辦理飯卡等問題。

（4）如果遇到需要調(diào)宿舍的問題，盡可能說服，說出調(diào)宿舍后的惡果，以及不調(diào)宿舍的好處。

（5）如果遇到轉(zhuǎn)專業(yè)的問題，盡可能說服，先從學(xué)生自身出發(fā)，再講解本專業(yè)的發(fā)展前景。

（6）對于新入學(xué)的貧困生，了解他們的家庭基本情況，并告訴他們?nèi)绾无k理助學(xué)貸款工作。

三、新生軍訓(xùn)前后

（1）組織新生班會，讓班內(nèi)同學(xué)相互認識，介紹班主任老師，介紹代班，介紹教官，并告訴他們在大學(xué)的生活方式方法，提醒他們注意人身和財務(wù)的安全。

（2）帶他們游覽校園，注意認識學(xué)校的環(huán)境，飯?zhí)谩⒄n室、宿舍的地理位置，還有學(xué)校周邊的`環(huán)境，并提醒他們盡量集體活動。

（3）陪伴他們度過軍訓(xùn)，讓他們在軍訓(xùn)中感受集體的力量，不停給他們關(guān)懷與鼓勵。

（4）平常抽時間到他們各自的宿舍，了解他們的宿舍情況。

四、新生上課前后

（1）對新生進行心理上的教育（包括：理想大學(xué)與現(xiàn)實的差距，大學(xué)入黨問題，受到欺負欺騙之后的心理調(diào)整）

（2）對新生進行學(xué)習(xí)上的教育（包括：專業(yè)的概況及發(fā)展前景，上課的區(qū)別，學(xué)院規(guī)則制度和學(xué)校規(guī)章制度，師資及硬件設(shè)施的了解，大學(xué)考試的形式，自己以后的發(fā)展方向，學(xué)習(xí)的方式方法）

（3）對新生進行工作以及活動上的教育（包括：社團的概況，如何調(diào)配時間，班干部的工作）

（4）對新生進行生活上的教育（包括：住宿問題，每月消費額，貧困生的貸款，人身安全，財產(chǎn)安全，人際交往）

（5）適當時機，組建第一屆班（團）委會，并指導(dǎo)和培訓(xùn)他們的工作。

（6）時刻留意所帶班級的動向，多參與他們的班集體活動，多了解他們的思想情況。

五、新生集體觀念形成之后

（1）放手讓班（團）干管理班集體，并要求按時向代班和班主任老師匯報。

（2）多參與班集體活動，融入他們的集體之中。

（3）定期通過與班內(nèi)同學(xué)交流，了解他們的思想，學(xué)習(xí)，工作，生活等方面的狀況。

（4）定期召開班會，提高他們對大學(xué)生活的目標性和對國家時事的關(guān)注度。

以上是我們小組經(jīng)過討論得出的代理班主任總體基本規(guī)劃，不足之處，請?zhí)岢鰧氋F的意見和建議。

代班培訓(xùn)第一組

梁綺雯，庾家歡

2017年6月2日