決定的質(zhì)量和結(jié)果直接影響著我們的個人發(fā)展和團(tuán)隊的成功，因此我們需要對每一個決策負(fù)責(zé)。下面是一些成功人士做出決定的經(jīng)驗分享，希望能給你一些啟發(fā)。
距離決定成敗（模板15篇）篇一
在關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的研究中，有人說戰(zhàn)略決定一切，有人說人才決定一切，有人說決策決定一切，有人說管理決定一切，有人說企業(yè)文化決定一切，有人說企業(yè)形象決定一切。最近聽說汪中求先生寫了一本名叫《細(xì)節(jié)決定勝敗》的書，非常走紅。我沒有仔細(xì)讀過此書，不敢對其內(nèi)容妄加評論，但是想對“細(xì)節(jié)決定成敗”的說法表示一定的疑義。其實，這種說法所強(qiáng)調(diào)的無非是不折不扣的執(zhí)行，這在前兩年也非常走紅的《執(zhí)行力》一書中也有充分的論證。
過分強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的一定是負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的人，從某種程度上講，這是推卸責(zé)任的一種表現(xiàn)。“執(zhí)行力第一”的論調(diào)之所以甚囂塵上，是因為戰(zhàn)略決策者在宣傳和輿論中掌握了過多的主動權(quán)和發(fā)言權(quán)。我認(rèn)為，“戰(zhàn)略”的影響是不容忽視的，好戰(zhàn)略的好影響和壞戰(zhàn)略的壞影響都是至關(guān)重要的。正因為如此，《執(zhí)行力》一書的作者才又提筆寫了《轉(zhuǎn)型》一書，其中所強(qiáng)調(diào)的都是有關(guān)戰(zhàn)略尤其是商業(yè)模式的思考和構(gòu)建。聰明的讀者可能會說，這個家伙真會掙錢，寫完了執(zhí)行又來寫戰(zhàn)略，讓讀者兩次買單。不知道這位作者是否真有此意，但是他留給人的印象卻很可疑的。
其實，戰(zhàn)略與執(zhí)行兩者之間的關(guān)系有點(diǎn)像男女之間的關(guān)系，是非恩怨說不清、道不明。曾經(jīng)有這樣一個段子：
面對糟糕的績效結(jié)果，戰(zhàn)略制定者說:“都是你們這些執(zhí)行人員太愚蠢，把好端端的一個戰(zhàn)略弄成這個樣子！”戰(zhàn)略執(zhí)行者回答說:“早知道我們這么笨，你們還制定這么復(fù)雜的計劃？”
我對戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的關(guān)系所持的看法是：不論是戰(zhàn)略還是執(zhí)行，重要的是要符合事物的規(guī)律，背離規(guī)律的東西一定會失敗，只有符合規(guī)律的東西才有成功的可能。自然科學(xué)和社會科學(xué)中的這一基本常識，在市場營銷和企業(yè)管理中并沒有得到高度的認(rèn)同。最近這些年，關(guān)于市場營銷和企業(yè)管理的案例越來越多，榜樣越來越多，似是而非的理論也越來越多，但是真正揭示和把握營銷規(guī)律的好的理論卻少之又少。
企業(yè)要想創(chuàng)新，要想實現(xiàn)增長，就不得不重視對創(chuàng)新和增長規(guī)律的探索。這種探索離不開理論的幫助。或許是受了“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”以及“理論是灰色的，實踐之樹常青”等說法的影響，現(xiàn)在的企業(yè)管理者已經(jīng)不太重視理論學(xué)習(xí)，已經(jīng)分不清好的理論和壞的理論之間的差別，所制定的策略和所采取的行動常常缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，帶有極大的隨意性和隨機(jī)性，這樣做的結(jié)果是好的績效的產(chǎn)生也是隨機(jī)性的，缺乏任何可預(yù)見性。
為什么？因為沒有掌握空氣動力學(xué)規(guī)律。
由此我們說，就算企業(yè)的策略制定得再好，執(zhí)行得再好，但由于所有這一切都偏離了企業(yè)運(yùn)營的基本規(guī)律，企業(yè)必然失敗。現(xiàn)在的企業(yè)，雖然處于現(xiàn)代社會，但是在追求增長方面，比渴望飛翔的古代人強(qiáng)不了多少，也以為插上某種翅膀（表象性的屬性）就能騰空而起。
企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新和增長，就應(yīng)該努力掌握關(guān)于創(chuàng)新和增長的規(guī)律，真正搞清楚事物之間的因果關(guān)系，而不只是相關(guān)關(guān)系。在這一方面，理論的作用不容忽視，理論可以在缺乏數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)過多的情況下，對事物進(jìn)行相互排斥而又集體窮盡的分類分析，不僅揭示事物的原因，而且預(yù)測結(jié)果產(chǎn)生的可能性。
但是，令人遺憾的是，不僅企業(yè)決策者不重視、不具備具有預(yù)測能力的理論，就連那些為企業(yè)決策者提供智力支持的咨詢顧問，也并不掌握體現(xiàn)創(chuàng)新和增長規(guī)律的理論。
有這樣一個故事。有個病人去看醫(yī)生，醫(yī)生在沒聽這位病人陳述病情的情況下就給他開了藥，讓他第二天再來看醫(yī)生。病人急了，說：“你怎么知道這藥會管用？我還沒有告訴你我那兒不舒服呢。”醫(yī)生說：“為什么不管用？前面的兩個病人都被我治好了。”
也許讀者朋友會說，沒有醫(yī)生會這樣給人看病，也沒有病人會讓醫(yī)生這樣給他看病。但是，在企業(yè)界，決策者和咨詢顧問往往是這樣來解決管理中出現(xiàn)的問題的。他們往往直接把那些在一些優(yōu)秀企業(yè)（比如ge或?qū)殱崳┢鸬搅己米饔玫淖龇ㄕ瞻徇^來，然后就坐等“藥效”起作用。
有這樣一個人，他曾在世界“五大”咨詢公司之一的某咨詢公司做過大中華區(qū)首席執(zhí)行官，離開咨詢業(yè)后他到校園里當(dāng)教授教書，他“懺悔”說：“我們做咨詢的，面對那些前來咨詢的企業(yè)，只是在藥庫里找一些曾經(jīng)給有過類似毛病的公司吃過的藥而已，能否治好病，我們也沒有把握。”咨詢公司和學(xué)術(shù)界進(jìn)行過太多的關(guān)于“基準(zhǔn)”、“標(biāo)桿”、“樣板”、“標(biāo)準(zhǔn)”、“楷模”和“最佳實踐”的研究。這些研究者并不重視對問題的邏輯分析，并不試圖建立有效的理論，而是匆忙、草率、盲目甚至是不負(fù)責(zé)任地建議企業(yè)“學(xué)習(xí)”某些適用于其他企業(yè)和某些情境的成功要素，讓企業(yè)把它們應(yīng)用到自己的管理實踐中，以為這樣就可以成功，就可以“飛向天空”。有時，這種忽視具體企業(yè)和具體情境的做法，不僅沒有好的效果，而且還有可能帶來災(zāi)難性的后果。這種做法，似乎也不符合馬克思主義，因為“馬克思主義活的靈魂就是具體問題具體分析”（我從中學(xué)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)課堂上學(xué)到的這句話至今也沒有忘記）。
最近幾年，中國關(guān)于創(chuàng)造品牌的討論非常熱烈，學(xué)術(shù)界、咨詢界和企業(yè)界都十分熱衷于發(fā)表自己的看法，使得中國關(guān)于品牌的理論（至少是言論）大大地豐富起來。但是，令人非常遺憾和擔(dān)憂的是，很多品牌咨詢顧問往往把一個品牌的“王者之相”當(dāng)作“成王之道”推薦給別的企業(yè)去復(fù)制。這種只看表象不看實質(zhì)、只看結(jié)果不看過程、只看共性不看個性的想法和做法，在中國企業(yè)界特別是營銷界占據(jù)了主導(dǎo)地位，這非常不利于中國企業(yè)進(jìn)行符合客觀規(guī)律的品牌建設(shè)，因而也極大地影響了中國企業(yè)品牌建設(shè)的成效。
希望想在品牌方面騰飛的企業(yè)，不要整天想著插上一個什么樣的翅膀然后就能展翅高飛，而是要認(rèn)真地、冷靜地、勤奮地研究支撐品牌飛行的“空氣動力學(xué)”，只有掌握了“品牌空氣動力學(xué)”，企業(yè)才有可能成功飛行，也才有可能提高飛行成功的可預(yù)測性。如果照著某些咨詢顧問的話去做，東學(xué)一下（插一個翅膀），西學(xué)一下（又插一個翅膀），企業(yè)的品牌只能永遠(yuǎn)在地上徘徊。
《執(zhí)行力》一書的英文副標(biāo)題是“完成事情的學(xué)問或修煉”，而同一作者的《轉(zhuǎn)型》一書的英文副標(biāo)題是“把至關(guān)重要的事情搞對”。不論是戰(zhàn)略還是執(zhí)行，最重要的是要明白什么事情導(dǎo)致什么事情發(fā)生，以及為什么發(fā)生。這就是對規(guī)律的認(rèn)識和把握。所以我說“規(guī)律決定勝敗”，希望主張“細(xì)節(jié)決定勝敗”的汪中求先生不要不高興。
（本文作者為上海家化聯(lián)合股份有限公司副總經(jīng)理）。
距離決定成敗（模板15篇）篇二
許多讀者迷惑了！看起來好像都有道理，仔細(xì)想想又感覺不妥！
細(xì)節(jié)固然重要，但是若沒有正確的戰(zhàn)略做指引，一切都是空談，因為方向錯了，南轅北轍，永遠(yuǎn)不可能到達(dá)目的地。當(dāng)然，如果，戰(zhàn)略對了，細(xì)節(jié)上不能貫徹到位，同樣會“千里之堤，毀于蟻穴”。至于“關(guān)系”，當(dāng)然是很重要的，但是只是注重“關(guān)系”，沒有產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量作為堅實的根基，“關(guān)系”同樣只能營造出一片美麗的海市蜃樓。
說話是要負(fù)責(zé)任的。任何片面的觀點(diǎn)都是不正確的！單單依靠細(xì)節(jié)，單單依靠戰(zhàn)略，或單單依靠關(guān)系，都只能決定“敗”的一面，而不能決定“成”的一面。原因很簡單，單單依靠細(xì)節(jié)、戰(zhàn)略或關(guān)系都不能保證企業(yè)的成功。企業(yè)的成功是個系統(tǒng)工程，任何一方面的“脫節(jié)”都會最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗！就像火車一旦有一個輪子要保障企業(yè)的成功，企業(yè)的每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都不能出錯，如：戰(zhàn)略、細(xì)節(jié)、執(zhí)行，或者說人力資源、品牌、營銷、產(chǎn)品、技術(shù)、管理等等，每一樣都要過硬，否則企業(yè)即使出現(xiàn)短暫的欣欣向榮，也最終會一敗涂地。
但是，客觀地說，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《戰(zhàn)略決定成敗》和《關(guān)系決定成敗》等三本書還是有很多可取之處的，而且在一定的條件下，三本書提出的觀點(diǎn)是對的，筆者還是很贊同的，只不過不能上升到現(xiàn)在的高度，因為“過猶不及”。例如，細(xì)節(jié)決定成敗就必須有這樣的條件：正確的戰(zhàn)略。只有戰(zhàn)略正確，細(xì)節(jié)才會有意義。如果只顧細(xì)節(jié)，忽視戰(zhàn)略，不管方向，那就是只見樹木，不見森林；如果戰(zhàn)略不幸錯誤，那么細(xì)節(jié)再完美也是無濟(jì)于事，而且，細(xì)節(jié)越是完美，在細(xì)節(jié)上花費(fèi)的功夫越大，就越是背道而馳，浪費(fèi)的人力物力財力等資源就會越多。
多么的令人心痛！
所以，我想提醒一些書商和一些作者，請你們切實為讀者著想！為企業(yè)著想！不要為了滿足口舌之快，就把話給說“絕”了；也不要為了一己私利，弄幾本所謂的暢銷書就不顧讀者的感受，甚至“毒害”讀者！換句話說，書商和作者應(yīng)該肩負(fù)圖書出版之后的社會責(zé)任，而不只是單純的“暢銷”，或者是單純的“盈利”。這是一個非常簡單的道理，也是書商和作者最起碼的道德基礎(chǔ)，但是很多書商已經(jīng)不再顧及這個簡單的道理了。
真是可悲！
當(dāng)然，讀者也應(yīng)該注意提高自己的鑒別力，一方面要分辨出一些讀了之后不如不讀的“劣質(zhì)圖書”并拒絕；另一方面，在讀書時用心思考，注意辨別內(nèi)容的“真?zhèn)巍保豢伞氨M信書”，更何況“盡信書不如無書”。這是也一個非常簡單的道理，孟子早就說過，但是現(xiàn)代人來去匆匆，讀書卻常常是“用眼不用腦”，把這個簡單的道理也給忽略了。
距離決定成敗（模板15篇）篇三
心理學(xué)家早已發(fā)現(xiàn)：一個人被擊敗，不是因為外界環(huán)境的阻礙，而是取決于他對環(huán)境如何反應(yīng)。中國國家男子足球隊前主教練米盧蒂諾維奇所說的“態(tài)度決定一切”就是這個意思。埋怨不會改變現(xiàn)實，但是積極的心態(tài)和行動可能會改變一切。
消極的人允許或期望環(huán)境控制自己，喜歡一切聽別人安排，但在這樣的情況下，他不可能擁有掌握自己命運(yùn)的能力，也無法避免失敗的厄運(yùn);相反，積極的人總是以不屈不撓、堅忍不拔的精神面對困難，他的成功是指日可待的。積極的人總是使用最樂觀的精神和最輝煌的經(jīng)驗支配、掌握自己的人生;消極者則剛好相反，他們的人生總是處在過去的種種失敗與困惑的陰影里。
就一個人來說，他不可能一直都是積極的，也可能有時是消極的。反之亦然。其實，我們每一個人的心靈之中，每時每刻也都在進(jìn)行著殊死的黑白大搏斗，這就是消極心態(tài)與積極心態(tài)的搏斗，而每一天搏斗的結(jié)果就決定了我們一天的生活和工作質(zhì)量。當(dāng)積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)時，我們就會心情愉快地投入工作，工作效率和效果出奇的高;當(dāng)消極心態(tài)戰(zhàn)勝積極心態(tài)時，我們就會無精打采，四肢無力，郁悶心煩，效率和效果自然可想而知。
黃金定律。
成功學(xué)的始祖拿破倫。希爾說，一個人能否成功，關(guān)鍵在于他的心態(tài)。成功人士與失敗人士的差別在于成功人士有積極的心態(tài)，即pma(positivementalattitude)。而失敗人士則運(yùn)用消極的心態(tài)去面對人生。消極的心態(tài)，即nma(negativementalattitude)。成功人士運(yùn)用pma黃金定律支配自己的人生，他們始終用積極的思考、樂觀的精神和輝煌的經(jīng)驗支配和控制自己的人生，失敗人士是受過去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配的，他們空虛、猥瑣、悲觀失望、消極頹廢，最終走向了失敗。
我們每人都佩帶著隱形護(hù)身符，護(hù)身符的一面刻著pma(積極的心態(tài))，一面刻著nma(消極的心態(tài))。這塊隱形護(hù)身符具有兩種驚人的力量：它既能吸引財富、成功、快樂和健康，又能排斥這些東西，奪走生活中的一切。這兩種力量的第一種是pma，它可以使人登峰造極;而第二種力量是nma，它使人終身陷在谷底，即使爬到巔峰，也會被它拖下來。一個人，當(dāng)你認(rèn)為自己是有能力的話，你就會覺得各方面只要經(jīng)過自己努力就能取得成功。因為這個世界上沒有任何人能夠改變你只有你能改變自己，也沒有任何人能夠打敗你，也只有你自己。
運(yùn)用pma支配自己人生的人，擁有積極奮發(fā)、進(jìn)取、樂觀的心態(tài)，他們能樂觀向上地正確處理人生遇到的各種困難、矛盾和問題。運(yùn)用nma支配自己人生的人，心態(tài)悲觀、消極、頹廢，不敢也不去積極解決人生所面對的各種問題、矛盾和困難。
職場行走的人，每一天都在和市場、客戶、競爭者進(jìn)行著斗爭和較量，其實，這些較量的背后確是此起彼伏的心態(tài)的較量，一方面是你自身積極與消極心態(tài)的對抗，另一方面，你與對手的競爭最終還是反應(yīng)在心態(tài)的競爭上，擁有積極心態(tài)的人將最終贏得勝利。
「案例」福特的蝴蝶效應(yīng)。
一只蝴蝶在巴西煽動翅膀，有可能在美國的得克薩斯洲引起一場龍卷風(fēng)。
把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。
福特的收獲看似偶然，實則必然，他下意識的動作出自一種習(xí)慣，而習(xí)慣的養(yǎng)成來源于他們的積極態(tài)度，這正如著名心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉?詹姆士所說：“播下一個行動，你將收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格;播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。”
事實上，被科學(xué)家用來形象說明混沌理論的“蝴蝶效應(yīng)”，也存在于我們的人生歷程中：一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習(xí)慣性的動作，一種積極的態(tài)度和真誠的服務(wù)，都可以出發(fā)生命中意想不到的起點(diǎn)，它能帶來的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一點(diǎn)點(diǎn)喜悅和表面上的報酬。
距離決定成敗（模板15篇）篇四
41、停止增員，等于停止生機(jī)。
42、工作需要*，正如手機(jī)需要電量。
43、客戶服務(wù)，重在回訪。仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。
44、讓結(jié)局不留遺憾，讓過程更加完美。
45、老板和員工并不是對立的，而是和諧統(tǒng)一的。
46、不是境況造就人，而是人造就境況。
47、摒棄僥幸之念，必取百煉成鋼；厚積分秒之功，始得一鳴驚人。
48、大家好，才是真的好。
49、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。
50、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
51、人心齊，泰山移；多增員，多舉績。
52、激勵的秘決，不只是訴之于道理，還要訴之于情感。
53、奇跡靠人創(chuàng)造，機(jī)遇靠人爭取。
54、一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。
55、有一個夢想不容易，堅持夢想更不容易。
56、站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績。
57、每天進(jìn)一步，踏上成功路。
58、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
59、做為思想的主人，人們擁有力量，才智與愛。
60、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。
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距離決定成敗（模板15篇）篇五
用右手握住你的左手，很簡單吧？現(xiàn)在再試著用你的右手去握住你的右手，這就不簡單了吧？這么說的重點(diǎn)在哪里？重點(diǎn)在于：欲了解人類行為必須先了解心靈。然而這項任務(wù)為何如此困難？因為我們必須用自己的心去了解自己的心--這就好像是用右手去握住自己的右手。這樣的作法必定是困難和不正確的。然而，我們別無選擇，只有一試。
所以，何種觀念和概念適用于你？除非你開始學(xué)習(xí)，開始試驗各種不同的概念，否則你永遠(yuǎn)不會知道。但是，你當(dāng)然不必因此大幅改變你的生活。
我們之中有許多人并不知道我們在生活中已獲得多項成功，特別是在潛意識層次上的成功。例如，我們之所以成為現(xiàn)在的我們，是因為在精子爭先賽中贏得了勝利！我們打敗了另外的5000萬個精蟲，得以與卵子結(jié)合。然后，經(jīng)過神奇的.步驟，得以成長和成熟，我們擁有的基因彼此不同。此外，我們的體內(nèi)都有一套令人不可思議的免疫系統(tǒng)，此系統(tǒng)日日夜夜地運(yùn)作，維護(hù)我們的健康和活力。你能想像我們在一年內(nèi)打敗了數(shù)百種疾病嗎？有些疾病我們甚至不知道曾經(jīng)發(fā)生過。
距離決定成敗（模板15篇）篇六
21、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
22、有一分耕耘，就有一分收獲。
23、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，您能我也能。
24、以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展。
25、美特斯邦威：不出尋常單。
26、服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)。
27、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。
28、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。
29、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
30、實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
32、農(nóng)夫山泉：出了有點(diǎn)懸。
33、聯(lián)想：學(xué)生不出單，學(xué)校會怎么樣。
34、白加黑：白天出一單，不瞌睡；晚上出一單，睡得香。
35、提高售后服務(wù)品質(zhì)，提升客戶滿意程度。
36、市場是海，企業(yè)是船；品質(zhì)是帆，人是舵手。
37、百事：出單無極限。
38、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
39、賺錢靠大家，幸福您我他。
40、全員參與，持續(xù)改善；遵守法規(guī)，造福社會。
距離決定成敗（模板15篇）篇七
艾戈爾是德國漢堡的自由職業(yè)畫家，當(dāng)年從法國來到德國時，為了繪畫藝術(shù)，他整天餓著肚子，竭盡千般努力，吃盡萬般苦頭，夢想著有朝一日出人頭地當(dāng)名畫家。
然而，經(jīng)過數(shù)年努力，歷經(jīng)痛苦掙扎，仍然事與愿違，一張又一張嘔心瀝血創(chuàng)作的油畫無人問津，還是個口袋空空的落魄藝術(shù)家。
這時，他才意識到，自己的想法和做法不切實際，必須換個前進(jìn)方向，找到一種適合自己的生存方式，方能實現(xiàn)當(dāng)名畫家的理想。
艾戈爾經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)，德國一般的傳統(tǒng)家庭，都很注重每天全家在一起的聚餐，并以此為親情交流溝通的美好時光。為了營造共進(jìn)晚餐時的氣氛，雖然食品簡單得只是些面包、果醬和香腸，但場面絕對高貴典雅，最富特色的是這樣的晚餐，都要鋪上藝術(shù)餐巾紙，并根據(jù)不同的天氣、當(dāng)天幸運(yùn)色以及不同的節(jié)日來挑選合適的藝術(shù)餐巾紙；若是品東方茶，就配上東方茶具和東方圖案的餐巾紙；而如果喝咖啡，則墊上印有巧克力豆的餐巾紙。因此，在德國，10張一包的藝術(shù)餐巾紙的價格一般都在4－5歐元左右，而且銷售行情很好。
這時，艾戈爾有了自己的想法，決定改變自己藝術(shù)追求的方向。他成立了自己的餐巾紙設(shè)計公司，將法國人的浪漫充分體現(xiàn)在自己的紙巾設(shè)計作品中，將德國人的嚴(yán)謹(jǐn)應(yīng)用到他的企業(yè)管理中。
經(jīng)過十幾年的努力，終于從一個食不果腹的自由職業(yè)畫家，成功地轉(zhuǎn)型為一位設(shè)計師，尤其在藝術(shù)餐巾紙的設(shè)計和銷售方面，更是名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。
現(xiàn)在，他正在考慮如何實現(xiàn)多年來想當(dāng)一名著名畫家的夢想，還想建立一個屬于自己的博物館，將他設(shè)計的所有藝術(shù)餐巾紙陳列出來，供人參觀、收藏。
在實現(xiàn)成功目標(biāo)的努力中，很多時候，除了頑強(qiáng)斗志和不懈奮進(jìn)外，更需要正確的方向。
一味蠻干，只低頭拉車，不抬頭看路，也許永遠(yuǎn)到不了自己的目的地。
距離決定成敗（模板15篇）篇八
能否結(jié)合社會現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、企業(yè)現(xiàn)狀和遠(yuǎn)景以及消費(fèi)者需求現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢制定合適的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，能否將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位，才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。這其中當(dāng)然包括：細(xì)節(jié)、關(guān)系、執(zhí)行等關(guān)鍵要素。
最后，我再次重申：孤立的強(qiáng)調(diào)任何環(huán)節(jié)都是錯誤的，也是不負(fù)責(zé)任的，企業(yè)在經(jīng)營過程中決不能“顧此失彼”。我們必須清醒的認(rèn)識到這一點(diǎn)。
謝付亮，遠(yuǎn)卓品牌（）策劃總監(jiān)，人性品牌策劃理論創(chuàng)始人和實踐專家，國際注冊高級商務(wù)策劃師，擅長“超低成本塑造品牌”，曾任跨國電器公司品牌經(jīng)理，為多個品牌創(chuàng)造過業(yè)績連年翻番的佳績，30余家媒體專欄作家。手機(jī)：13588268508，e-mail：[email]zeroshell@[/email。
關(guān)于作者：
距離決定成敗（模板15篇）篇九
古往今來，不少人常常因細(xì)小的事而失敗，但也有的人因細(xì)小的事而成功的。所以說，細(xì)節(jié)決定成敗！
綜觀歷史，不得不承認(rèn)，注意細(xì)節(jié)的人更能干成大事。
“有別人在場的時候，不要自己亂唱，也不要用手指敲打或者用腳踢什么東西；別人講話時，不要插嘴；別人站著時，不要坐下；別人停下來時，不要自己走；和別人在一起，不要讀書或者看報，如果確有必要做上述事情，也一定要請求。事先不得到允許，不要看別人的書或者寫的東西，寫信的時候，也別離得太近……”這是美國總統(tǒng)喬治·華盛頓14歲時抄在筆記本上的部分“守則”。可以說這是些細(xì)節(jié)，甚至是很拘束人的細(xì)節(jié)，然而華盛頓卻把它看成是成長所必須的“維生素”。假如他不注意這些細(xì)小的事，從不顧別人的感受，很難想象他會把美國搞得繁榮昌盛。
這就是成大事者注意細(xì)節(jié)，如果華盛頓不注意細(xì)節(jié)，他不會成為美國開國總統(tǒng)，更不會把美國搞得繁榮昌盛。可見，注意細(xì)節(jié)是華盛頓成為總統(tǒng)的基石。
盧瑞華說過：“在中國，想做大事的人很多，但愿意把事做細(xì)的人很少。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；我們不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度條款不折不扣的執(zhí)行者；我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)。”
一滴水可見太陽，窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙，可以測出一個人的素質(zhì)和境界。你的一言一行，一舉一動都可以成為命運(yùn)的偏旁部首。偉人之所以成為偉人，并不是天生的，而是他們后天的修煉而成。老子說過“天下難事，必做于易；天下大事必須于細(xì)”。如果林則徐不注意他的弱點(diǎn)，他不會成為偉人，如果毛澤東不注意細(xì)小的事，一不留神就因細(xì)小的“庇”而掩了大“玉”。
世上無小事，人間無細(xì)節(jié)。在英國民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍。損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗，輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個王朝。可見，不注意細(xì)節(jié)，有可能無以成大事。
細(xì)節(jié)是成功的基石。哈維？費(fèi)爾斯通說過：“成功是細(xì)節(jié)之子”。米開朗琪羅說“在藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝。”李斯也說過：“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深。”
距離決定成敗（模板15篇）篇十
2004年6月，上海大眾把穩(wěn)坐了20年的全國汽車廠家銷售桂冠寶座拱手相讓；而到了2005年6月，大眾又把半年度銷售冠軍的位置讓出，然而接替大眾這兩項冠軍的又都是同一個競爭對手――通用汽車。
通用汽車一直是全球汽車業(yè)公認(rèn)的銷量冠軍。不過，這位全球老大直到1996年才注意到中國這個新興市場的潛力。經(jīng)過9年的艱苦奮斗，通用終于在2005年迎來了歷史性的突破。據(jù)了解，通用汽車今年的銷量有望首次超過大眾，成為在華外國汽車公司中的老大。
今年7月6日，上任通用汽車中國“總舵主”僅兩個月的甘文維恰好見證了這一歷史性的時刻。他在首次接受媒體專訪時宣布，通用汽車今年上半年在華銷量同比增長18．9％，達(dá)到30．87萬輛，市場份額由去年同期的9．4％增至10．9％，以約13萬輛的絕對優(yōu)勢領(lǐng)先上海大眾，從而在進(jìn)入中國9年后首次超過大眾，也結(jié)束了大眾20年獨(dú)霸中國車壇市場份額老大的歷史。
在通用中國這張成績單上，完全看不出通用汽車在世界其他市場上遭遇的窘境。甘文維先生樂觀地表示，預(yù)計今年中國汽車行業(yè)整體將繼續(xù)保持10％到15％的健康增長態(tài)勢。他甚至強(qiáng)調(diào)，隨著通用汽車去年宣布30億美元繼續(xù)投資計劃的進(jìn)一步落實，2005年通用汽車在華業(yè)務(wù)仍將取得兩位數(shù)的增長，再創(chuàng)歷史新高。
合資：精誠合作的成功。
通用方面宣稱，自己在中國“最大的優(yōu)勢是有一個非常好的合作伙伴。
這也正好應(yīng)驗了中國的一句古話：鞋子合不合適，腳知道。
與汽車行業(yè)的其他合資公司相比，通用進(jìn)入中國是名副其實的后進(jìn)來者。1997年，通用汽車正式翻開在華歷史的第一頁，與上海汽車工業(yè)集團(tuán)合資成立上海通用汽車公司，雙方各占股50％。2001年，通用又聯(lián)手上汽與柳州五菱成立了上汽通用五菱汽車公司，從而再落一子。
引人注意的是，通用汽車進(jìn)入中國以來，從未尋求對其本土合作伙伴尋求控股乃至獨(dú)資的地位，所有合資公司的股權(quán)比例無一例外的都是50∶50，保持一種對等的地位。
1996年，是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對通用來說，意味著一個開端。當(dāng)年，上汽集團(tuán)與美國通用汽車公司的合資辦廠談判進(jìn)入了關(guān)鍵時刻，可能是為了牽制噪動于母腹之中的同父異母兄弟――上海通用，上海大眾產(chǎn)能從20萬輛一下子增加50％，達(dá)到30萬輛的水平，但是當(dāng)年生產(chǎn)的30萬輛轎車只賣出20萬輛。雖然可以用銷售環(huán)節(jié)沒有跟上解釋，但是對于10年來順風(fēng)順?biāo)纳虾４蟊姡€是不小的打擊。
1998年12月上海通用第一輛別克下線。
通用一來到中國就宣稱，自己在中國只會選擇上汽一家合作伙伴，
在激烈的市場競爭中，上海通用汽車越戰(zhàn)越強(qiáng)，不僅成為勇奪國家質(zhì)量管理獎的最年輕企業(yè)，還多次蟬聯(lián)中國最受尊敬企業(yè)稱號。通用一心一意與上汽合作，在上海獲得了極大的內(nèi)外部支持，大大降低了合資雙方談判桌上的效率浪費(fèi)，并以義無反顧的本土化決心很快降低了采購成本。
自從中國放寬對外資企業(yè)的股權(quán)比例的限制之后，幾乎所有的外資企業(yè)都通過增資來尋求控股或通過買斷以成為獨(dú)資，如大眾每年開董事會都要把增資老調(diào)重彈，而通用汽車能夠敏感地認(rèn)識到：“美國出槍出錢、中國出人出力”戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素是不能“見利忘義”，不能因為爭奪“小利”而放棄共同的立場。
與上汽的形影不離，正是通用的精明所在。自開始運(yùn)作就明確了定位：“通用汽車必須是一家為中國人著想的公司”，而不是“一個在中國的美國公司”。通用在與上汽聯(lián)手?jǐn)U張的時候，一直謹(jǐn)慎地恪守著與上汽對等的地位，小心地營造著均衡擴(kuò)張、互利共贏的局面。
營銷布局：通用的差異化。
由于我國汽車市場變化的態(tài)勢非常明顯，逐步走向細(xì)分化，用戶的個性需求開始逐漸強(qiáng)化，在同一個細(xì)分市場上個性化的要求也越來越明顯。為了適應(yīng)市場的變化，上海通用一開始定的目標(biāo)就要成為全系列乘用車企業(yè)，在產(chǎn)品布局上，采用差異化戰(zhàn)略、長線戰(zhàn)術(shù)，即在高、中、低檔產(chǎn)品分別推出一個品牌，同時各品牌推出多個系列，各系列推出多種車型。如通用旗下的凱迪拉克、別克兩大品牌已集結(jié)六大系列23個車型，產(chǎn)品覆蓋豪華、高檔、中高檔及中級轎車各個區(qū)間，顯示出上海通用汽車開拓細(xì)分市場的敏銳和能力，進(jìn)一步牢固和強(qiáng)化了通用的差異化競爭優(yōu)勢。
在“以顧客為中心”的經(jīng)營原則指導(dǎo)下，上海通用對待每一款產(chǎn)品都不是簡單的拿來主義，而是從中國市場需求出發(fā)，在通用汽車全球資源平臺上挑選適合中國市場的車型，并針對中國市場的特點(diǎn)，通過參與、主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計以及逆向工程，對旗下每一款別克、雪佛蘭產(chǎn)品進(jìn)行了大量本地化的設(shè)計改進(jìn)，使每一款產(chǎn)品不但符合中國用車環(huán)境，外形、內(nèi)飾、配置等越來越滿足中國用戶的功能和審美需求，就連名字也極具中國特色。
上海通用堅持并且大力推進(jìn)“本土化”工作，從塑造融入中國文化理念的品牌，到產(chǎn)品的改進(jìn)，都是為了適應(yīng)中國市場，適應(yīng)中國消費(fèi)者。通用汽車采用“上海通用授權(quán)銷售服務(wù)中心”的扁平化品牌專營體制，采用多品牌并銷的渠道策略，最大限度地享用合資品牌的渠道，削弱合資品牌的勢力范圍。
在零部件配套體系方面，上海通用一直遵循堅持以國產(chǎn)化為主和國外零部件采購為輔的策略，致力于國產(chǎn)化，目前每個車型全部達(dá)到了60%以上國產(chǎn)化率，因此成本控制得相當(dāng)好，這可以從其銷量不多但利潤卻高居榜首的盈利情況可見一斑。
通用在國內(nèi)成立的泛亞汽車技術(shù)中心也為通用引進(jìn)新車型節(jié)約了不少成本。泛亞不僅對引進(jìn)的原型車進(jìn)行本土化改進(jìn)，并將改進(jìn)的產(chǎn)品融入通用全球的設(shè)計體系，這與德國人修改一個零件必須到德國認(rèn)證的過分嚴(yán)謹(jǐn)和呆板相比具有更多的優(yōu)勢。
通用總裁瓦格納給予上海通用的本土化承諾是“全球選，任意改”。只要適合中國市場，上海通用可以在通用的全球品牌中選擇想要生產(chǎn)的任何產(chǎn)品，支持“任意改”。
距離決定成敗（模板15篇）篇十一
眾所周知，良好的心態(tài)對一個人來講是至關(guān)重要的，也是樂觀生活必不可少的一個因素。只有當(dāng)我們具備了一個良好的心態(tài)時，才會有良好的發(fā)展。然而說到心態(tài)一詞，越說就越顯得俗氣，從某種意義上來講也顯得格外的狹隘了。其實，這也是常人所知的兩種心態(tài)---樂觀和消極。當(dāng)它們在生活中各自處于主導(dǎo)地位時，將會給我們展開一個不同的人生。
說了如此多的觀點(diǎn)，看上去似乎顯的有些抽象。還是從我自身說起吧！
我仍然依稀的記得那些畫面，已是半年前的事了。我還是一名未畢業(yè)的實習(xí)生，對于即將踏上工作崗位的人來說，內(nèi)心無疑是充滿了興奮和期待。原本以為蘭渝項目部將會是我這半年來每天要工作的地方。往往卻是事與愿違。
一開始，計合部就是我每天工作和學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)我面對那些繁瑣的圖紙、
合同。
文件、招標(biāo)文件以及各項臺帳時。覺得特有壓力，總是擔(dān)心學(xué)不好、學(xué)不會，心情很復(fù)雜。伴隨著時間的推移，當(dāng)求知欲在內(nèi)心深處蔓延時，我的內(nèi)心也在掙扎，卻沒有試著去尋求解決的辦法。這種心態(tài)給我?guī)砹藝?yán)重的代價，不到兩個月的時間，我犯下了許多不該犯的錯誤，把合同弄丟了、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工作效率低、馬虎、常常出錯以及丟三落四，形成了一種惡性循環(huán)。照這樣下去，我的生活中會處處碰壁，工作起來不但沒有效率，還會感到特別的疲憊，同時也會覺得生活是如此的困頓。時隔不久，我由計合部調(diào)到工地上做資料。由于情況緊急，跟我交接的資料員也只是草草的做了一個簡單交接。我完全聽不懂她到底在講些什么，只把自己覺得重要的事記錄下來。每次為了要迎接檢查，領(lǐng)導(dǎo)總是要求把大批的資料進(jìn)行整改，補(bǔ)齊前期的資料，還要處理里里外外的瑣事。在這樣的工作壓力下，在心里上給我造成了很大壓力，“一定要搞明白”的念頭已牢牢地扎根在我的內(nèi)心深處。感覺到疲憊的身軀已無法支撐下去了，但我還是在堅持不懈，不想放棄。因為我堅信，總有一天會看到成就的。一個禮拜的時間過去了，我的努力沒有白費(fèi)，終于把需要整改的資料整理完畢。雖然感覺很幸苦，但我覺得這種的生活很充實，很幸福。
良好的心態(tài)對一個人來說是極為重要的，尤其是剛步入社會的實習(xí)生、見習(xí)生顯得更為重要。在融入社會大家庭的那一刻，我們都肩負(fù)著自己的那份責(zé)任，因為有太多的知識需要我們?nèi)ノ铡⑷フ莆铡Ａ己玫男膽B(tài)，將會成為我們克服困難，勇往直前的有力支持。
距離決定成敗（模板15篇）篇十二
古英格蘭有一首著名的名謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役，敗了一場戰(zhàn)役，丟了一個國家。”這是發(fā)生在英國查理三世的故事。查理準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，查理讓一個馬夫去給自己的戰(zhàn)馬釘馬掌，鐵匠釘?shù)降谒膫€馬掌時，差一個釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和對方交上了火，大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了，國王被掀翻在地，王國隨之易主。
百分之一的錯誤導(dǎo)致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬失社稷，你是否聽到一個遠(yuǎn)去的王朝風(fēng)中的悲鳴——細(xì)節(jié)決定興亡！
古人說得好：“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江河不擇細(xì)流，故能成其深。”所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在我們身邊，想把事情做好的人很多，但是愿意把小事做細(xì)的人卻不多；我們不缺少精明能干的管理者，但缺乏精益求精的執(zhí)行者；我們不缺少各類規(guī)章制度，但缺乏不折不扣的執(zhí)行。中國14億人口，不管有多少小的問題，只要乘以14億，那就成為很大的問題。細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有過這樣的體驗：一個錯誤的數(shù)據(jù)，可以導(dǎo)致整個報告成為一堆廢紙；一個標(biāo)點(diǎn)的錯誤，可以使幾個通宵的心血白費(fèi)；一個煙頭的失誤，可以導(dǎo)致一生的努力付諸東流，一生的命運(yùn)徹底改變。這就是細(xì)節(jié)的重要，這就是細(xì)節(jié)的力量。看看我們的質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，不妨問一問，人們到機(jī)關(guān)單位辦事，是否做到“一起身、二讓座、三倒水、四辦事、五送客”；不妨想一想，接聽電話，是否做到“你好，請講，再見”；面對日常工作，是否做到“今日事今日畢，明日事今日謀”；打開大門，你熱情迎進(jìn)冒雪趕來的辦事人，遞過一杯熱水，他一句“謝謝”，足以溫暖你的心。做好一個細(xì)節(jié)，你收獲了冬天的春天。細(xì)微之處見真情，一個微笑，一個舉動，一點(diǎn)耐心，一句問候，都會使細(xì)節(jié)的力量“潤物細(xì)無聲”。而今日，黨委班子洞察細(xì)節(jié)、科學(xué)決策，干部職工精誠團(tuán)結(jié)、精細(xì)管理，各項工作都取得了令人矚目的成就；質(zhì)監(jiān)改革穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)收入再上臺階，財政支出穩(wěn)步有序，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵，細(xì)節(jié)是制勝的法寶，事事精細(xì)成就百事，時時精細(xì)成就一生，如果我們?nèi)巳岁P(guān)注細(xì)節(jié)，就能成就質(zhì)監(jiān)事業(yè)的繁榮興旺。
距離決定成敗（模板15篇）篇十三
我做事一直追求自由，只學(xué)老師要求的，連剩下的都不看；背書總是背誦大意，從不深究文章。父母看在眼里，心里著急。每次他們找我談話，只要兩三天。三天后，我又恢復(fù)了原來的本色。
又到暑假了。我想在家里玩電腦，但我父親出于某種原因帶我去了奶奶家。
奶奶家在農(nóng)村，家里養(yǎng)了一只狼狗，怕沒安全感。狼狗半人高，對陌生人大喊大叫，我一直不敢靠近。
第二天，爸爸讓我去喂狗。我一開始不同意，但我爸說：“你看他脖子上的粗鏈子。什么都不會發(fā)生。”我小心翼翼地把盛有食物的碗放在狗面前，它卻不停地跳著，喊著：“爸！”不知道什么時候狗鏈斷了。
那只狗看到鏈子斷了，就撲向我。因為怕我坐下，爸爸就過來吼回去了。
爸爸推了推我，示意我站起來。定了定神，我站起來對爸爸喊：“你不是說安全嗎？為什么還能過來？”
爸爸拿著狗鏈子走過來給我看。他說：“看看這些鏈子。它們都是鋼制的。為什么壞了？”給我看看鏈子。
鏈條是純鐵做的。為什么壞了？我仔細(xì)看了看鏈條，完好無損，只斷了一個鏈扣。正是因為這個小小的鏈節(jié)，一條堅固的鏈條失去了原有的功能。
爸爸接著說：“一個鏈條是由幾個環(huán)節(jié)組成的，一個環(huán)節(jié)看似很小，但正是因為這個小細(xì)節(jié)，整個鏈條都無法運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)習(xí)也是如此。你總想知道自己為什么和同學(xué)一樣努力，為什么成績不理想，就是沒有注意自己的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)往往決定成敗。100個環(huán)節(jié)組成的鏈條，雖然99個環(huán)節(jié)好，但只要有一個環(huán)節(jié)不好，就永遠(yuǎn)不會安全。
晚上躺在床上，面對天花板，父親的話還在耳邊響起：“細(xì)節(jié)決定成敗，即使你用的是和別人一樣的作品，不注重細(xì)節(jié)，你也永遠(yuǎn)無法超越別人。”
距離決定成敗（模板15篇）篇十四
凡事無小事，簡單不等于容易，只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好。就象武術(shù)中沒有絕招一樣，生活和工作中解決問題、處理事務(wù)、策劃市場、管理企業(yè)，也都不會有什么絕招。所謂的絕招，是用細(xì)節(jié)的功夫堆砌出來的。超多的工作都是一些瑣碎的、繁雜的、細(xì)小的事務(wù)的重復(fù)，因此，我們只能從基層做起，不能眼高手低，心浮氣躁，西方有句名言：羅馬不是一天建成的，那么我們是否可說萬里長城也不是一天壘成的。于是，浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，這才是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。工作中絕不缺少雄韜偉略的方法家，缺少的是精益精求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。企業(yè)做大，做強(qiáng)，要靠每一位管理者，靠每一位員工素質(zhì)的提高，處罰當(dāng)然是必要的，而且對領(lǐng)導(dǎo)，對員工就應(yīng)一視同仁，但關(guān)鍵是我們的心態(tài)。人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者的心態(tài)、員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運(yùn)。如果我們的管理者，企業(yè)的員工能夠從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命，也就是我們員工的素質(zhì)所要提高的，于是，只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，讓每一個愿意學(xué)習(xí)的人都有機(jī)會學(xué)習(xí)，這是任何一個企業(yè)文化都值得提倡的資料之一。
認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好，在這一個細(xì)節(jié)制勝的時代，任何一件事件都是做出來而不是喊出來的，個性是在工作崗位上的員工更要把小事做細(xì)，一件沒有預(yù)料的'事件可能引起故障，一個長被忽視的問題可能導(dǎo)致一次危機(jī)，每一個大問題里都有一系列的小問題露面。如果你熱愛工作，你每一天就會盡自己所能求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你那里感染這種熱情，于此盡情地展示完美的自己吧！
精選閱讀（二）：
距離決定成敗（模板15篇）篇十五
現(xiàn)在企業(yè)競爭的核心是什么？這是大家非常關(guān)心的一個話題，針對這個話題，每個人看法不一，在我看來，現(xiàn)在已不是簡單的產(chǎn)品競爭，而是已經(jīng)進(jìn)入模式競爭時代。模式?jīng)Q定著企業(yè)的組織構(gòu)架、資源配置、用人策略、渠道設(shè)計、產(chǎn)品組合、戰(zhàn)術(shù)動作與策略等一系列服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的建立。如果說沒有一套科學(xué)模式，把企業(yè)做強(qiáng)做大就是空談。所以說，我們必須把模式上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。
現(xiàn)在企業(yè)競爭的核心是什么？這是大家非常關(guān)心的一個話題，針對這個話題，每個人看法不一。在我看來，現(xiàn)在已不是簡單的產(chǎn)品競爭，而是進(jìn)入了模式競爭時代。
每個企業(yè)都有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，但為什么市場表現(xiàn)卻相差很大呢？關(guān)鍵的一點(diǎn)就是看有沒有一套適合自身企業(yè)的運(yùn)營模式。新資本時代和第三次消費(fèi)浪潮的到來，必會引起企業(yè)內(nèi)部的變革，這時能否建立起適合企業(yè)自身的模式，決定了企業(yè)未來的走向。
如果說沒有一套科學(xué)模式，把企業(yè)做強(qiáng)做大就是空談。所以說，我們必須把模式上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。談及模式，這個概念很大，我簡單從“營銷模式”的建立發(fā)表一些看法。
模式的價值。
模式的真正價值在于有沒有可復(fù)制性。眾所周知，現(xiàn)在白酒行業(yè)面臨著一個很頭疼的問題。先是依靠一種模式做成功了一個縣的市場，想做另外一個縣卻做不了；做了一個地區(qū)，想做另外一個地區(qū)卻做不成；做成一個省級品牌，但是一出省，沉沙折戟。問題的關(guān)鍵就在于企業(yè)沒有建立一套有效的模式。
模式成功與否，要經(jīng)得起市場檢驗。比如說我們的模式在企業(yè)當(dāng)?shù)爻晒α耍鞘且驗槠髽I(yè)在當(dāng)?shù)赜兄?dú)特的資源，而到了另外一個市場環(huán)境中，由于資源不可復(fù)制，就沒有辦法讓產(chǎn)品很快地進(jìn)行落地，所以說這個模式就沒有價值，因為沒有可復(fù)制性。一套模式在這個省能成功，但到另一個省能不能成功，這是檢驗?zāi)Ｊ接袥]有價值的重要因素。
很多企業(yè)都有自己的根據(jù)地市場與樣板市場，但是為什么一開拓新市場依然會一敗涂地？根本原因依然是沒有建立起一個有效的模式。比如說，很多企業(yè)，集中一切資源把一個市場占領(lǐng)了。但是，你還有沒有同樣的資源去占領(lǐng)另一個市場？所以說，純粹依靠有限資源取勝，不具有可借鑒意義，完全要研究自己特有的模式才是可行的。