為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇一
股權激勵協議書
股權轉讓方（以下簡稱甲方）：xxx 身份證號： 地址：
股權受讓方（以下簡稱乙方）： xxx及團隊 身份證號： 地址：
鑒于：
甲方為xxx集團的控股子公司，持有xx%股權。乙方為甲方聘用的高級管理人員，任職xxx 為更好的激勵公司高級管理人員團隊勤勉盡責地為公司的長期發展服務，使其能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，經公司股東會決議，同意甲方以股權激勵形式與乙方簽訂股權激勵協議。現甲乙雙方根據《xxx公司法》、《xxx證券法》的規定，經協商一致，就股權激勵事宜，達成如下協議：
一、股權轉讓對價
甲方同意，待甲方公司上市后，甲方將其持有上市公司10%的股權轉讓給乙方，作為股權激勵。乙方無需支付任何價款。
乙方擔任 xxx職務，全面負責**公司日常經營管理工作，且在協議生效后需持續在**公司工作5年，全力保證公司每年業務目標的實現，此作為接受股權激勵的條件。二、甲方保證
甲方保證對其擬轉讓給乙方的股權擁有完全處分權，保證該股權沒有設定質押，保證股權未被查封，并免遭第三人追索，否則甲方應當承擔由此引起一切經濟和法律責任。
三、乙方享有的股東權
乙方有權查閱、復制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告。乙方要求查閱公司會計賬簿的，應當向**公司提出書面請求，說明目的。
乙方有權通過股東會參與**公司經營的重大決策，乙方有權參加**公司的股東會并就會議事項按其股權比例進行表決。
乙方有權按照股權比例分取紅利。
第1頁（共3頁）
自協議生效之日起，乙方在**公司持續工作滿5年后，方可按相關法律法規處分已轉讓股權，包括股權轉讓、質押、以股權出資等。四、股權變更登記。
自股權轉讓協議簽訂之日起30日，雙方應辦妥相關工商登記變更手續。 因甲方原因未能辦妥相關工商登記變更手續的，不影響乙方股東權利的行使。在本次股權轉讓過程中發生的有關費用（如公證、評估或審計、工商變更登記等費用），由甲方承擔。五、乙方承諾。
作為股權轉讓的條件之一，協議簽訂后，乙方需要持續在**公司工作5年以上,不得自動離職。
協議簽訂后5年內，乙方不得處分已持有的股權，處分股權包括股權轉讓、質押、以股權出資等。
全力保證公司每年業務目標的實現。
乙方應當與**公司簽訂并遵守《競業禁止協議》、《保密協議》，不得以任何不正當、不道德的行為損害**公司的利益。不正當、不道德的行為包括但不限于《競業禁止協議》、《保密協議》所規定的乙方應遵守的內容。六、特別約定
乙方違反上述第條承諾時，甲方有權無償收回全部股權。
乙方違反上述第、、條承諾時，**公司有權對乙方進行開除處理，同時甲方除有權無償收回全部股權外，還有權追回乙方從本協議生效之日起根據股權所收取的一切收益。造成甲方損失的，乙方賠償甲方的全部損失。
按、，雙方應在乙方自動離職、被開除之日或乙方未遵守承諾起30日內辦妥相關的工商登記變更手續。未辦妥相關工商登記變更手續的，不影響甲方股東權利的行使。
乙方未按本協議、、條約定及時將上述股權轉讓給甲方，并辦理相關工商登記變更手續的，每延遲一日，乙方需支付甲方違約金人民幣500元。七、爭議解決方式。
因本協議引起的或與本協議有關的任何爭議，甲乙雙方應友好協商解決，如協商不成，任一方均有權提交甲方所在地人民法院訴訟。
八、其他。
本協議書經甲乙雙方簽字并經公證處公證后生效。
本協議書一式四份，甲乙雙方各執一份，公證處執一份，工商局備案登記一份。
第2頁（共3頁）
本協議簽訂后，自xx年xx月xx日起生效，上述條款中涉及的“5年”，其起始時間均為xx年xx月xx日。
轉讓方：
受讓方：
簽字蓋章：
簽字蓋章：
日期：
公證方：
簽字蓋章：
日期：
日期：
股權激勵方：xxxx公司（公章）
代表簽署：
日期：
第3頁（共3頁）
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇二
時間真的很不可思議，轉眼之間20xx年就過半了，而我們也要開始準備好下半年的工作計劃了，使下半年的工作能夠順利的完成。做為xx公司的xx部門xx辦公室的一名員工，我們的目的也都是想要公司的運轉是更好的，對于工作也都是希望完成的更好一些。
一、日常工作
做好工作聯系，管理好工作檔案，按時的上交當天的工作報告，做好會議的記錄，做好客戶的聯系，做好下屬的工作安排。
關于我的日常工作，那是瑣碎的，但是卻也是十分的鍛煉人的，不過我也許正因為這樣的繁瑣，才是一種最好的鍛煉，也只有不厭其煩的重復一些事情才能做的更好，以及從中提煉出一些好的方法。
二、公司臨時安排
當然我們每天也不只是要做好份內的工作，也要做好公司臨時安排的任務，不管這些任務是臨時的出差也好，或者是臨時的做什么事情。也都是要盡力完成好的，但是在完成這些事情的同時，我們還要注意好我們的日常工作的處理，要盡量不要發生什么沖突或是給公司造成什么麻煩。
三、自我提升
在好好的完成工作的同時，我們自我的提升也是不能落下的。自我的一個提升也是為了之后的工作會更加的好，完成的也會輕松一些。當然這也要合理的利用自己的一個時間，不要和工作上面發生一些沖突，不然到時候也是很難處理的。
其實我不僅是在工作的時候多記，我也買了一些工作中我能夠用到的書籍，然后抽取自己的時間去閱讀，去學習。
四、下半年的目標
每個人都是有目標的，而也正是因為有了目標，我們前進的時候才不會迷失方向，也才能夠順利的到達目的地。
而我下半年的目標就是其實并不是什么很難達到的目標，那就是取的年終的優秀員工的稱號!不過這個目標看似是只要好好的工作就一定能夠取得的，但是卻也是要付出很多的努力的。我不僅是不能夠遲到，也不能夠請太多的假，更要好好的完成工作。
其實時間是真的過的很快的，就像上半年，我似乎都沒怎么注意，它就已經溜走了，而我們也轉眼之間就到了20xx年的下半年。所以它真的是在你不經意間就溜走了，而我們唯一能夠做的就是好好的工作，好好的面對，好好的珍惜我們的每一天，也做好我們每一天的工作。不要虛度年華，更不要在應該奮斗的年紀想要安逸的過日子，那是不現實的，不過要是想那樣的話，那么以后的日子必然是不好過的。
我們都想要成為更好的自己，在這個社會上體現自己的一些價值，因此我們則就要更加努力的面對工作!以上就是我對下半年的工作的一個希望和大致計劃，我明白看起來并不是很詳細，但是我其實是故意的，因為很多的時候計劃是趕不上變化的，所以我決定做一個大致的計劃，而不是一個詳細到點的，這樣也會方便我之后的改動。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇三
新年開始，我第一季度的工作就要來臨了，為了能夠做好第一個季度的工作，我必須先做好這份季度的工作計劃，按照計劃去進行工作，我覺得才可以把工作做好。那下面就是第一季度的工作計劃：
一、明確公司整體框架，重新制定崗位職責
我首先要明確公司整體的一個框架，然后在了解各部門的情況，了解其他員工的基本情況，要根據不同的部門制定新的崗位職責，把職責更精細的列出來，讓大家能夠清晰的知道如何做，把工作更好的去展開。在這季度里，把崗位職責更好的完善起來，該去除的去除，該添加的添加，該保留的保留，同時在制定的時候也要去向各部門和員工們采取意見，以大家的意愿為重，努力去貼服員工們，讓大家在短時間內就同意新的崗位職責。
二、節省公司資源
第一季度還要做的工作就是節省資源，以保證后續季度公司的發展。監督大家對資源的有效利用，禁止大家浪費資源。吸取以往的教訓，在資源共用這一塊嚴格管理。還記得往年大家總是平白的浪費公司內的電源和水源，以及對各種設備的不保護，導致公司的資金使用很大，明明可以節省下來的，卻要造成無故的浪費。那么這一季度在這個方面要嚴格的監督，禁止大家浪費水電，盡可能的節約，把資源用到該用的地方。
三、企業文化的深入學習
在新年到來，在第一季度的工作里會注重大家對企業文化的學習。修改員工手冊，讓大家重新閱讀手冊，并進行考試，通過考試考察大家對企業的了解，對自己工作的了解。在企業招聘新員工后，就要對新員工進行企業文化的介紹，在一開始就要讓各員工們了解企業的發展，通過這樣的方式去讓大家團結一致，培養大家的集體意識，并培養大家的團結協作能力。讓文化深入人心，幫助大家融入到企業這個大集體中去。只有大家真正的去團結了，把企業當成家一樣，才能去盡力而為。
新的季度工作，我會嚴格的按照計劃去做的，努力幫助企業去發展，帶動大家一起助力企業。相信企業會朝著更好的方向前進的，奔向精彩的明天。我也會和企業一同前進，用自己的努力去為企業做出該有的貢獻，與大家一同面對前路的艱難，鑄造更好的明天。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇四
淺談員工持股計劃周卓陽
員工持股制度（計劃）是指企業員工通過投資購買、貸款購買或紅利轉讓、無償分配等方式認購本公司部分股權，委托員工持股會集中管理；員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與按股分享紅利的一種新型股權形式。
建立員工持股計劃，既可以使員工以勞動者和所有者雙重身份參與企業生產經營管理，又能滿足企業的融資需求，將企業效益與個人利益緊密聯系起來，從而最大限度地調動員工的工作積極性，為企業的長久發展提供基本的人力要素。對股份制商業銀行而言，員工持股計劃是一個有著廣闊市場潛力的金融產品，企業吸收個人股份增加了發展力，同時改變了員工的收入構成，減少了為不斷提高員工收入而發生的貨幣支出；對員工個人而言，由于持有公司股份而具有了資產所有者的身份，員工在通過工作取得工資貨幣收入的時候，也可獲得資本收益，真正實現個人與企業的共同發展。銀川市商業銀行在成立初期已發行了內部員工股，雖然目前員工大多數持有內部員工股，但并沒有形成實際意義的員工持股制度。因此，為完善公司治理結構，加強激勵和約束機制，有必要建立員工持股制度。這次我行增資擴股正是實現員工持股計劃的良好時機，因此，我們應當高度重視這一產品的開發，及早研究并制定員工持股計劃和操作方案，通過增資擴股，實現員工持股計劃。
一、員工持股范圍和持股額度
銀川市商業銀行員工持股的范圍應包括以下人員：一是在本行有勞資關系的在崗的管理層以下的員工（包括在各支行的所有正式員工；本行派往關系公司工作，勞動人事關系仍在本行的員工）；二是所有在崗的高級管理人員；三是本行董事、監事。
因員工持股帶有很大的福利性，因此退休、內退的職工，死亡、調離、開除的職工；臨時工、反聘人員以及其他非正常情況下的員工不宜列入持股的范圍。
員工持股的股份分配。員工持股資格由董事會決定，非本行員工不得以任何方式參加內部員工持股。員工持股規模根據本行規模、經營情況和員工購買能力以及國家有關規定，確定員工股總額占本行總股本的35左右。員工持股額度應結合員工個人的職務、崗位、職稱、學歷、工齡、工作業績和貢獻等因素，通過評分的辦法確定員工認購的股份數額。對在我行成立之前就持有的員工個人股應根據其自愿的原則確定是否應包括在所定額度內，但原則上個人持股額度不應低于規定額度。
對高級管理人員和一般員工之間股權設置的比例，一般員工可以自由認購，中層管理人員必須足額認購，而高層管理人員則必須大量持股。董事長、行長持股額原則上為員工平均持股額的5-10倍。如南京規定公司董事長、經理持股額為一般員工平均持股額的10倍左右，公司內高級管理人員和業務骨干，可視情況提高持股比例，并適度提高中層管理人員、業務和技術骨干的持股限額，鼓勵業務和技術骨干多持股。我們可以借鑒南京的做法，讓高級管理人員、業務和技術骨干等多持股，使其與企業結成更緊密的利益共同體，形成有效的激勵和約束機制，促進我行持續穩定發展。
二、員工股的來源和資金來源
對股份制企業來講，股本的變更要有相關部門的批準，經過股東大會的通過，并辦理相關的工商注冊手續。尤其是在我國目前的有關法律法規下，個人直接受讓國家股和法人股難度很大，因此，在確定員工持股時，要根據我行的具體情況確定股份來源。利用增資擴股增發個人股，是我行股份來源的首選方式。如何解決員工股份的資金來源，在實際操作中可采取多種形式的出資方式。
方案一：由員工個人出一塊，公司拿一塊，銀行貸一塊的方式，使員工使用一種有成本的資金，它是由企業、員工和銀行風險共擔的一種資金來源方式。采取這一方式，既解決了員工資金不足的問題，又有效地提高了持股員工對企業的關切度，同時降低了企業的融資成本，避免了全部由公司墊付資金的問題，因而它是能夠滿足員工持股根本目標的資金來源方式。
方案二：改革薪酬支付方式，按基本工資和員工股份向員工支付，每月從員工工資中扣除一部分（如5-10）作為持股投資，可以統一規定扣除率或員工自定扣除比率。
方案三：貸款購買股份。作為員工購買股份的投資，并用每年員工持股的收益償還貸款。既能減輕員工家庭經濟壓力，購股資金又可以一次到位，不需員工拿出家庭儲蓄和金融財產。
方案四：普通員工如果用現金購買有困難的，可以將預扣部分效益工資和員工持股結合在一起考慮，對完成年度任務的支行，返還所扣工資；對沒有完成任務的，把所扣的部分全部認購成個人股份并分成兩部分，一部分作為獎勵給予完成任務的員工，另一部分返還給沒有完成任務的，具體比例按完成任務情況計算。
方案五：將部分凈利潤分配給持股的員工，將工資、獎金結余量化給員工，將積存的公益金、福利基金、獎勵基金等屬于員工公共積累的資金按規定分配給員工。這樣有利于促進員工提高工作效率，降低經營成本，為公司和自己創造更多的財富。
方案六：回購目前非本行員工持有的社會個人股。
方案七：將員工股以福利的形式分配。將員工持股計劃與員工退休計劃、養老計劃結合起來，員工股由企業以優惠的價格受讓給員工，并隨個人對企業的貢獻和公司經濟效益的增長而逐年遞增。但在一定期限內不能兌現，也不保證向員工提供某種固定的收益或福利計劃，而是將員工的收益同其對公司的股票投資、與企業的發展相聯系，為員工的未來積累多種收入來源，讓員工能在退休后得到一筆可觀的收入頤養天年，從而解除員工退休后的后顧之憂，激勵員工長期為企業盡心盡力工作的作用，吸引和保留人才，增加企業的凝聚力。
方案八：將凈資產增值部分折成股份獎勵有重大貢獻的人員。以無形資產入股，將科技成果、專利、專有技術等作價折股分配給有貢獻的經營者和技術骨干，能充分調動科技人員的積極性，有助于引進科技成果，加快公司技術進步。
方案九：提取超計劃利潤的一定比例獎勵經營者。通過直接購股、獎勵股權與分紅權、授予股份期權等方式，把經營者個人收入與企業的長遠發展結合起來。
方案十：設立崗位股，從利潤中拿出一部分股 份，分配給經營者，以體現崗位價值。崗位股的所有權在企業，收益權歸經營者。上崗者一旦離崗，則崗位股歸還公司。當然，崗位股份價值也不是一成不變，而是隨企業經營的好壞，時高時低。
以上方案各有不同的特點，要視企業具體情況，可以同時選用幾種籌資入股方案。如公司補貼一塊、員工現金一塊、工資扣除一塊、貸款購買一塊、獎勵一塊的綜合方案。
三、設立員工持股會管理員工股
員工持有本行股份，員工的勞動與資本進行了有機的結合，充分調動了員工的積極性，使員工以產權為紐帶與其他所有者結成利益共同體，增強了員工對企業長期發展的關切度和管理的參與度。但如果員工作為自然人持股，其份額既小又分散，分散的小股東在維護自己合法權益、行使股東權利方面有很大困難。因此，必須通過員工持股會對員工持股進行集中管理。員工持股委員會由企業內部持股員工組成。員工持股委員會是企業股東會的一大股東，是企業內部股的管理機構，代表全體持股員工參與企業決策。
員工持股會可以在工會的領導下進行工作，員工持股會作為股份制公司的股東，和其他股東一樣同股同利。如果我行成立員工持股會并具有內部員工股1000萬股，則員工持股會將成為比較大的股東，這樣對我行的長遠發展極為有利。首先，員工持股會代表了持股員工的利益，起到了分散小股東難以起到的作用，增強了員工對企業的參與意識和關切程度；第二，可以以大股東身份選舉代表進入董事會和監事會，為企業的經營管理帶來員工的意見；第三，在資本市場化程度越來越高的情況下，可以代表員工抵制外界對企業的惡意收購，從而維護企業的根本利益；第四，員工持股會集中托管員工股份，并進行股份的日常管理工作，改變了員工股管理松弛的狀況；第五，為經濟上暫有困難的員工提供購買職工股的資金來源。
四、高級管理人員的持股
高級管理人員（主要是指總行領導班子成員）對我行的日常經營起著決定作用，但目前我行的薪酬制度，使得這些人員的收入與所承擔的責任嚴重不符，根本不具備激勵機制。所以，改變高級管理人員的薪酬制度，使之符合企業的發展要求在一定意義上更為重要。
由于高級管理人員在企業發展中的特殊作用，員工持股計劃的效率高低，取決于高級管理人員持股機制的成功與否。推行持股的目的是使企業管理者與企業結成高相關度的利益共同體，加強經營管理者的責任心和對企業發展的關切度，使企業經營管理者行為規范化。首先，在股份認購上企業管理者有最低持股額的限制，使管理者對企業經營的風險和收益也同樣數倍于一般員工。這一數量限制既保證了企業管理者擁有充分的表決權，又激勵管理者慎用表決權；其次，不同于一般的員工持股，也可規定管理者所持股份在其任職期及離職后兩年內不得轉讓。管理者在離開企業兩年后，經員工持股會離任審計，由企業回購，轉由繼任者購買，這就有效避免了管理者的短期行為可能給企業帶來的不利影響；第三，管理者處于企業最重要的崗位，他們傾注了大量的專用性資產，并承受企業經營決策的風險，理應獲取相應的報酬。在管理者的收入構成中，獎勵收入所占比重較大，以加強管理者與企業的利益分擔機制；最后，從員工股金使用上，保證員工權益上的落實、投資收益的實現，是推進內部員工持股制度的物質前提。員工持股會所籌集的資金進入企業后要發揮資金的總體優勢，不斷提高整體效益，保障員工投資的回報。
六、明確規范員工股權的管理
一要嚴格規范員工持股制度中的員工股份轉讓行為。在制定內部員工持股章程時，應對員工退休或離開企業時的股份處置作出明確規定，由企業按一定的標準和條件回購，也可以在企業內部轉讓并由符合一定條件的新員工購買。因為員工股要進入公司資本金，所以不得退股，不得上市交易，僅作為分紅依據，職工離休或調離、辭退時，職工死亡、退休，被辭退、開除、除名，申請辭職、調動退股時，按每股凈資產值套現，必須內部轉讓。
員工股權管理的相關規定涉及持股員工權益。在我國，在各省市有關員工持股的暫行辦法或試行條例中，大多對員工股作了禁止轉讓的規定。員工股股權的取得在購股資金方面通常獲得了國家、企業的支持，若對其轉讓不予限制，不僅會導致員工持股制度的解體，而且還將對證券市場造成沖擊，引發社會問題。因此，原則上應禁止員工股的退股、轉讓和繼承，只在員工退休、或因死亡、調離、辭職及被企業辭退、除名等情形而脫離企業時，才允許其依法向其他員工轉讓其實際持有的員工股，或由員工持股會在法定期限內回購其實際持有的員工股。
二是在增資擴股時，要根據未來發展的需要，預留部分股權，以供具備資格的新增員工認購或分配。
三是靈活處理員工持股分紅問題。對于使用銀行貸款員工股權所獲分紅，應首先用于歸還貸款和借款，待貸款還清后，才能將分紅給予員工。對入股的個人，應分兩個階段進行：第一，在初期幾年內，紅利分配應采取現金支付的方式，直接給予員工個人，以減輕員工在籌資購股過程中形成的還款壓力，減輕員工負擔；第二，應逐步減少現金分紅的比重，增大采用股份分紅的比重，鼓勵員工分紅用于再投資，以使員工的收益與企業的長遠發展更密切結合進來。
七、努力發揮員工持股制度的監督作用
員工持股后其身份具有雙重性，他既是勞動者又是股東。作為股東，公司的經營性收益與員工的利益息息相關。員工對企業的各種經營行為進行主動監督是從關心自身利益出發的，因而這種監督是自發的、持續的，不需外部激勵的；作為勞動者，他以各自不同的方式、不同的層次直接參與企業的生產經營活動，對企業經營業績的實際狀況和各層領導人員、管理機構等了如指掌，因而能及時發現企業經營中的各種違法違紀行為，并迅速通過自己的代表，經過法定程序反映到董事會、監事會。董事會、監事會是否依法依章糾正錯誤同樣受到員工的密切關注。員工的這種自下而上的監督具有直接、及時、深入、面廣、多層次、多角度等特點，其監督是非常有效的。同時，員工會加強對自身進行約束與監督。員工與股東身份的重合性，徹底改變了員工傳統行為的價值觀。企業經營狀況的好壞既與員工的工作效率有關，又與員工的切身利益密切相關。因此，員工在工作中變得高度投入，自覺約束自己，使自己的言行與企業的經營目標相一致，大大提高了監督效率。
總之，通過全員持股，使員工與公司結成了利益共同體，達到風險共擔、責任共負、效益共創、利益共享，不同層面的員工都會自覺或不自覺地將自己的利益與企業的利益牢牢地捆在一起，企業經營的好壞不僅直接影響到員工的工資收入，還直接影響到其分紅收益，企業與員工形成了“產權—責任—利益”的紐帶關系，員工感到不僅在為國家、社會勞動，也是在為自己勞動，員工對企業的經營、財產安全更加關心，工作更有積極性，也更加愛護企業，自覺為提高企業的經濟效益出謀劃策、多做貢獻。這樣，就有效調動了員工生產勞動的積極性，增強了企業的凝聚力和向心力。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇五
一、美國員工持股計劃發展概況
1、美國員工持股計劃產生和發展的歷史背景
從實踐過程來看，股份制和市場經濟的充分發展是美國員工持股計劃誕生的主要背景。早在一個多世紀以前，股份制在美國企業界已十分普遍，本世紀初獲得大發展。二戰結束后，美國經濟格局出現重要變革，不僅涌現出一大批大型化新興產業，而且不少企業開始向集約化、大型化發展。在此期間，出于加快籌資、拓展市場、改善管理和減少風險等方面的需要，股份制在美國企業界獲得了迅速發展。
在早期，美國企業推行股份制，最重要的目的是增加資金的來源，以后股份制的功能逐漸擴大為加強管理和減少風險。60年代后，在美國的許多股份制企業中，鼓勵員工持股已非常普遍，但其主要目的并非獲得資金，而是增強企業對員工的凝聚力，將員工的切身利益和企業連在一起，使員工以股東的心態關心企業。由于員工持股對企業的生存和發展具有積極的推動功能，美國政府于70代初以立法形式肯定員工持股的合法性，并對實行員工持股制度的企業在稅收方面給予非凡的優惠。
從理論起源上，員工持股計劃主要源于路易斯。凱爾索（louiskelso）擴大資本所有權的思想。esop是美國員工所有制眾多實現形式中的一種。它的概念起源于50年代，由律師和投資銀行家凱爾索提出的。他認為現代市場經濟和科技進步使資本投入對產出的貢獻越來越大，假如資本只把握在少數人手中，產權集中，則經濟發展的好處將主要集中于少數人手中，大多數人將不能分享到資本主義的好處，這將造成嚴重的分配不公，從而影響到社會的穩定和資本主義的生存和發展。為此，凱爾索等人希望能建立起使資本主義所有權分散化的新機制，使人們都有可能獲得勞動收入和資本收入這兩種收入，并能以某種方式使大多數并不富有的人得到一定數量的資本，從而擁有一定的生產性資源。esop是他們為實現這一目的而提出的一種方案。但在當時，幾乎沒有公司接受和實踐凱爾索的思想，因為按照當時的法律規定，是禁止借款購股的。
美國聯邦和州議會的相關立法為員工持股的產生和發展創造了條件和良好的外部環境。1973年，當時任參議院財經委員會主席的參議員拉塞爾。朗了解并接受了凱爾索的思想，認為應該從稅法上制定答應和鼓勵員工利益的法律。在制定1974年的《雇員退休收入保障法》的過程中，朗等人促使這部聯邦法律成為實施員工持股最重要的法律依據之一。國會也修訂了許多法律來規范和鼓勵員工持股計劃，最主要的包括1984年和1986年的《稅制改革法》，1996年的《小企業就業保護法》和1997年的《賦稅人信任法》。而美國各州中有一半以上的州制定了促進員工持股計劃的法律。
從實踐過程來看，員工持股計劃迎合了各方面的利益要求，得到各方面的支持，這也是員工持股計劃得以在美國發展起來的重要原因。一方面，使一般員工通過實行員工持股計劃，獲得生產性資本，成為有產階級，分享資本主義制度的好處，這得到美國左派人士的贊賞和支持。另一方面，在美國現存的稅制條件下，將企業所有者和資本家的股權轉讓給本企業職工，企業所有者能從中得到比不實行員工持股計劃更多的好處，因此，也得到傾向于企業所有者和雇主的右派人士的贊成。正是這種利益機制上的功能，成為推進員工持股在美國得以快速發展的重要原因。根據美國全國職工持股中心提供的最新統計數據，到1998年，美國通過員工持股計劃及其他實現員工持股的企業有14000多家，有3000多萬職工持股，員工持股計劃涉及的資產總值超過4000多億美元（nceo，附表一）。
2、美國員工持股計劃的主要類型
按照美國員工持股協會（theesopassociation）的定義，員工持股計劃（employeestockownershipplan）是一種使員工主要投資于雇主的員工受益計劃，或者說，它是一種使員工成為本企業的股票擁有者的員工受益機制。要建立一個員工持股計劃，首先要建立起一個信托基金（atrust），由信托基金會擁有企業或股東以股票或現金提供給職工的資產，并用這些現金購買企業的股票。管理員工持股信托基金會的受托管理人可以是銀行或信托公司，或是和企業利益不相關的個人、公司管理者或一般員工。
總體上說，員工持股計劃有非杠桿型（nonleveragedesop）和杠桿型（leveragedesop）兩種類型。非杠桿型的員工持股計劃是指由公司每年向該計劃貢獻一定數額的公司股票或用于購買股票的現金。這個數額一般為參和者工資總額的15％，當這種類型的計劃和現金購買退休金計劃相結合時，貢獻的數額比例可達到工資總額的25％。這種類型計劃的要點是摘要：（1）由公司每年向該計劃提供股票或用于購買股票的現金，職工不需做任何支出。（2）由員工持股信托基金會持有員工的股票，并定期向員工通報股票數額及其價值。（3）當員工退休或因故離開公司時，將根據一定年限的要求相應取得股票或現金。
杠桿型的員工持股計劃主要是利用信貸杠桿來實現的。這種做法涉及職工持股計劃基金會、公司、公司股東和貸款銀行四個方面，首先，成立一個職工持股計劃信托基金，然后，由公司擔保，由該基金出面，以實行職工持股計劃為名向銀行貸款購買公司股東手中的部分股票，購入的股票由信托基金把握，并利用因此分得的公司利潤及由公司其它福利計劃（如職工養老金計劃等）中轉來的資金歸還銀行貸款的利息和本金。隨著貸款的歸還，按事先確定的比例將股票逐步轉入職工帳戶，貸款全部還清后，股票即全部歸職工所有。這種類型計劃的要點是摘要：（1）銀行貸款給公司，再由公司借款給員工持股信托基金會，或者由公司做擔保，由銀行直接貸款給員工持股信托基金會；（2）信托基金會用借款從公司或現有的股票持有者手中購買股票；（3）公司每年向信托基金會提供一定的免稅的貢獻份額；（4）信托基金會每年從公司取得的利潤和其他資金，歸還公司或銀行的貸款；（5）當員工退休或離開公司時，按照一定條件取得股票或現金。
美國是個市場經濟高度發達的國家，市場競爭十分激烈和殘酷，優勝態汰是企業生存和發展的鐵律。目前，美國推行的員工持股計劃更多地和員工福利計劃相結合，成為眾多福利計劃中的一種。和其他福利計劃不同的是，這一計劃不保證向員工提供某種固定的收益或福利計劃，而是將職工的收益同其對所在公司的股票投資相聯系，這樣，將員工的收益同企業的效益、管理和員工個的努力等因素聯系起來。
從以上兩種典型的員工持股計劃類型可看出，美國員工持股計劃的特征還包括摘要：第一，這種職工股不同于一般的上市股票。首先，許多推行職工持股計劃的企業并不是上市公司，甚至不是股份有限公司，職工通常也無法用屬于自己的這類股票進行股票交易，具有相當濃厚的“內部職工股”的味道。其次，這種股票一般是由企業以某種形式“贈予”給職工的，而不是由職工直接掏錢購買的。第二，這種職工股量化到每一職工個人，但又不直接交和職工個人，而是由專門的信托機構代為集中管理。第三，職工在接受這種職工股時，并不是隨著計劃的確立而當然得到全部股份，而是隨著計劃的實施，在一個時間期間內（如5～7年）逐步得到這些股份的（如3年后得到20％，以后每年增加20％，7年后得到全部股份）。第四，這類職工股股東擁有收益和投票權，可以依所擁有的股份數額獲得得股利收益，參和公司重大新問題的投票，但在股票轉讓權上則受到一定的限制。通常只有在職工因故離職或退休時，才將屬于自己的那一部分股份按照當時的公平市場價轉讓給本公司其他職工，或由公司收回，自己取得現金收益。第五，職工持股計劃和職工的養老和保險計劃相關聯，職工在退休時得以兌現的股票收益構成職工養老收益的重要組成部分。
除上述兩種典型的員工持股類型外，美國還有許多實現員工持股的方式，如廣泛的認股權計劃（broadstockoptionplans）、股票購買計劃（stockpurchaseplans）、股票獎勵計劃（stockbonusplans）等。這些方式和員工持股計劃相配合，在目前呈現不斷增長的趨向。
3、美國員工持股計劃的主要功能
員工持股在分享公司發展成果的同時，也是伴隨有一定風險的，這使得鼓勵員工持股成為美國政府革使策企業改善經營管理的一種策略性手段，而許多企業也巧妙和有效地利用持股來激勵員工努力工作。員工持股計劃之所以能在美國得到一定程度的發展，正在于它為公司、員工、股東、政府等都帶來了一定的好處。
首先，對于企業來說，第一，由于企業職工得到了部分公司股份，在一定程度上改變了企業股東權益的構成，增加了職工和企業之間的聯系。非凡是職工持股計劃將職工的未來收益和養老計劃和公司股票的未來價值聯系在一起，使職工不得不更加重視企業的發展，從而提高了企業對職工的凝聚力和在市場上的競爭力。
第二，政府為鼓勵實行職工持股計劃而提供的種種稅收優惠可以使實行職工持股計劃的企業大減輕其融資成本，使員工持股計劃成為公司理財的重要手段之一。追求低成本的資金來源，是許多企業實行職工持股計劃的一個重要原因。
第三，可以幫助企業抵制敵意兼并。通過實行職工持股計劃，將公司股份分散于企業職工之中，利用公司職工擔心企業被兼并后可能裁員的心理和職工對企業的感情，在一定程度上可以幫助企業抵制敵意兼并。在美國，因實行職工持持股計劃而挫敗了其它企業的敵意兼并企圖的案例是很多的。
第四，將可能沉淀在企業內部，難以充分發揮效益的資金重新推回市場。有些企業的盈利狀況較好，資金較為充裕，但內部投資的效率不高。通過實行職工持股計劃，由職工持股計劃基金會向銀行貸款購入部分公司股份，一方面，公司股東通過出售其手中的公司股票給職工持股基金會而得到現金收益，他們可以用這些資金在市場上尋找新的投資機會。另一方面，公司需要將大量的利潤用于歸還為實行職工持股計劃而借入的貸款本息，不能繼續將大量利潤留在公司內部，而貸款銀行得到這些本息收入后，將根據市場狀況尋找適當的投資機會。在企業內部投資效益不高的情況下，這在一定程度上可以提高的資金的使用效果。
此外，實行員工持股，也被越來越多的公司用作資產剝離和重組的一種手段，也有利于企業分散經營風險，不因依靠少數人的投資而輕易導致企業的破產，這一點對于經營風險較大的高科技企業尤為重要。
對于員工業來說，持有本企業股票，可以分享公司的經營成果和資本增值；可以在工資之外獲得更多收入，減少納稅；可以保障就業機會；可以增強團隊精神和參和意識，更重要的是，通過持股，獲得股東的地位。
對于公司的股東來說，實行員工持股可以收回自己的投資，非凡是獨資公司的投資者，在自己年老退休時，既可以保留公司不被競爭者收購，又可以收回大部分投資；可以通過紅利分享公司利潤；可以減輕稅負（雇主向員工出售股份或股票，可以減免增值稅）。
在國家方面，實行雇員持股可以擴大公眾對資本的占有，縮小社會的貧富差距，緩解勞資矛盾；有利于提高生產力，促進經濟發展；對降低失業率也有一定功能（實行持股計劃的公司，雇主和員工一般都達成不裁員的協議）。
4、稅收和美國員工持股計劃的效果
為鼓勵企業推行職工持股計劃，美國國會通過了一系列法律，為實行職工持股計劃的企業及有關各方提供稅收優惠。首先，向職工持股計劃提供貸款的銀行或其它金融機構，因發放職工持股計劃貸款而獲得的利息收益的50%可免收聯邦所得稅（根據最新的法律規定，對1996年以后實施的員工持股計劃不再享受這條政策）；其次，職工持股計劃基金會分得的用于歸還貸款的股份收入可以減免稅收；再次，參加職工持股計劃的職工，在離開公司或退休時得到的股份收益時，可享受稅收優惠；最后，非公開公司的股東把股份賣給職工持股計劃，并使職工持股計劃擁有30%以上的股份，且將其因出售這部分股份而獲得的收益用于國內再投資，政府緩征其在出售股份時的資產收益稅。
在稅收政策的激勵下，員工持股計劃以各種形式在美國得到快速發展（附錄2）。從美國全國員工持股中心提供的資料來看（“員工持股最大的100家公司”），在行業分布上，從一般的服務業到制造業，從零售業到航空業，從工程建筑到高科技企業，員工持股計劃覆蓋了美國幾乎所有的產業。在企業規模上，不僅中小型企業的數量在不斷增長，萬人以上，甚至十萬人以上的大型員工持股企業也在不斷增多。這對認為員工持股計劃只適用于中小型企業的傳統觀念是一個很大的修訂。
對美國員工持股計劃實踐效果的評價，在美國也有不同的意見。但總體來說，大多數的探究結果認為，企業生產率在實行員工持股后提高了，有許多有力的證據表明實行員工持股在改進企業效率方面發揮了重要功能。
據美國全國員工持股中心的探究結果，實行員工持股計劃的公司在企業生產率上比不實行的公司平均高8-11%.
rutgers大學的josephblasi和donaldkruse以及baltimore大學的michaelconte在一份上市公司的探究報告中發現了職工持股和股票業績之間的正相關關系。非加權的職工持股指數反映了在nyse，amexh和nasdaq交易所上市且有超過10%的股票被員工持有的355家上市公司的平均股票價格。1991年，和標準普爾指數下降和道瓊斯指數下降20%相比，該指數上升了年，和前兩種指數上升不高于相比，該指數上升了.
5、美國在推行員工持股計劃中存在的不足和新問題
實行員工持股，受諸多因素影響，也是有一定風險的。在內因方面，公司的經營情況、盈利和否、工作效率和勞動生產率的高低都直接影響計劃的執行；在外因方面，行業間的競爭、宏觀經濟環境、市場的變化和政治原因、貸幣波動等，公司都受到影響。許多公司不愿承擔這樣的風險。此外，政府在稅收上為鼓勵員工持股的推行，每年都要承擔巨大的損失。根據美國稅收聯合委員會的估計，在1999年財政年度，聯邦政府的為促進員工持股在稅收上將損失8億美元。從1999年到2000年度，稅收損失額將高達46億美元（geraldmayer，1999）。另據估計，1977年至1983年間，由于esop而損失的聯邦收入約為130億美元，平均每年高達19億美元（gao，1986）。因此，這些因素在不同方面阻礙和制約了員工持股計劃在美國的進一步發展。
職工持股計劃在美國的推行過程中也暴露出一些新問題。首先，職工持股計劃并不能解決企業面臨的全部新問題。對那些產品無銷路或銷路不暢的企業，非凡是屬于夕陽工業部門的企業，若不能在產品和經營方向上做出新的，符合市場要求的選擇，僅靠實行職工持股計劃帶來的降低資金成本和提高工人對企業的關心程度的好處只能延緩公司的存續時間，而無法從根本上改變公司破產的命運。
另外，職工持股計劃將工人的退休養老計劃和公司股票價值相聯系，使工人的資本投向過于集中。職工加入職工持股計劃后，不但將他們的人力資本，而且將他們的相當一部分金融資本都投入了同一企業，缺乏必要的風險分散。對于實力雄厚，經營方向較為分散的大企業來說，這一新問題還不算嚴重，但對經營方向較為單一的中小企業來說，這一新問題就比較嚴重了。為解決這一新問題，美國1986年的稅法改革對職工持股計劃的參和者做出了一項新的規定，即在職工接近退休年齡時，答應將其賬戶中的資產投資于其它行業。對于1986年12月31日之后從職工持股計劃中得到的股票，職工持股計劃必須為那些年齡接近55歲且參和職工持股計劃10年的職工，提供至少三個選擇方案，使其股份的25%投資于其它行業，或將相當于這部分股票的現金直接付給職工。
二、員工持股計劃在美國產生發展的理論背景
1、美國員工所有制的歷史淵源
雖然員工持股計劃在美國的創造和有規模的發展只是在本世紀70年代之后的事，但美國雇員所有制的歷史卻可以追朔到18世紀末。當時美國員工所有制之父，albertgallatin主張民主不應該僅限在政治領域，而且應當擴展到經濟生活中。1916年，searsroebuck公司就曾決定用公司的股票來資助雇員的退休金計劃。在本世紀20年代，美國曾掀起一次雇員所有制的運動，被稱之為“新資本主義”，公司鼓勵雇員用自己的積蓄或獎金購買本公司的股票，一方面為公司提供新的資本來源，另一方面激勵員工的勞動積極性。到1930年，美國當時約有的員工購買了10億美元的公司股票，相當于美國實施員工持股計劃在80年代初期所擁有的股票額。
美國現有的和員工持股計劃或雇員所有制相關的組織和機構，在介紹員工持股計劃的各種材料中，都以路易斯。凱爾索（）的經濟哲學思想和員工持股計劃的實踐過程為員工持股計劃在美國的理論、歷史背景，視他為美國員工持股計劃的創始人。
2、凱爾索的生平及主要著作
路易斯。凱爾索是美國舊金山市一位律師和投資銀行家，他創建員工持股計劃的理論基礎被稱之為“雙因索經濟論”。“雙因索經濟論”在他的不同的著述中，又被稱做資本主義理論、資本理論、雙因索理論、第二收入計劃、混合資本主義等。雙因索經濟論最早產生于凱爾索在青年時代對美國大蕭條、大危機時期的洞察和分析。在深入思索的基礎上，凱爾索于二戰結束時完成了一部分名為“充分就業的謬論”的手稿。但在當時，美國經濟正處于上升時期，1945年的充分就業法案將要正式通過和頒布，這部手稿就被無聲無息地束之高閣。
直到1958年，在聞名的哲學家mortimeradler的勸說下，凱爾索和阿德勒一起將手稿的精華部分重新整理并出版，即《資本主義宣言》。在這本書中，他們呼吁那些認為已通過混合的資本主義和社會主義經濟成功解決了經濟收入新問題的美國人，重新考慮和反思勞動資本的收入新問題。按照他的理論，生產要素只有兩種摘要：資本和勞動。當社會變得越發工業化時，資本要素對生產的貢獻要大于勞動。而現存資本主義主流企業制度的主要新問題是，盡管所有的工人擁有他們的勞動，但擁有資本，并能夠取得資本收入的卻只有很小的一部分，工人在總體上僅能從勞動中獲得收入。資本主義制度雖然能夠創造出經濟效率奇跡，但它卻不能創造出經濟公平，它導致富人更富，國家財富趨于過度集中。因為凱爾索發現，在美國，當時50%以上的公司證券被1%的人口所擁有，90%的公司資產由10%的人口所有。他因此提出，生產資料個人所有制所帶來的收入增長不應當答應超過一個臨界點摘要：使那些無機會獲得資本收入的勞動者不能取得基本的生存收入。為保證做到這一點，需要建立起使資本主義所有權分散化的新機制，以便使所有的人都可以既分享從勞動中獲得的收入，同時也分享從資本中獲得的收入，勞動者的勞動收入和資本收入兩者應該結合在一起。
1961年，凱爾索和阿德勒再次合作，出版了《新資本主義》一書。該書主要觀點摘要：（1）勞動（人的因素）和資本（非人因素）都是財富的創造者；（2）勞動密集型生產自人類文明的初始便開始走向衰退，而資本密集型生產則隨著資本投入的增加開始遞增；（3）技術創新促使生產資料由勞動型生產部門向資本集密型生產部門集中；（4）工業社會中政治和經濟自由化使家庭成員不僅可以消費商品，還可以生產商品；（5）隨著勞動密集型生產衰退和資本密集型生產的壯大，所有家庭必將越來越多利用他們的資本參和生產，而逐漸減少靠出賣勞動力獲得收入。簡單地講，“失業在高科技經濟中是一種自然的現象，是可預見的。資本主義經濟的任務并非不惜代價將失業象瘟疫一樣制止，它的目標應定位在確保一般的技術性失業落在有承擔能力以及自愿失業的人頭上。”
1967年，凱爾索提出了員工持股計劃。他認為利用該計劃，能在不剝奪不侵犯原財產所有者利益的前提下，實現財富的重新分配，減少管理和勞動的沖突，抑制工資的膨脹性要求，解放新的資本來源，提高勞動生產率。
1974年，凱爾索和當時任參議院財經委員會主席的參議員拉塞爾。朗取得聯系，并在接觸中不斷向朗講述了雙因索經濟論的思想，這引起了朗的極大喜好。朗當時正在領導制定一部有關退休員工收入的法律，凱爾索提出的雇員持股計劃的一些內容被相應反映在這部法律的一些條款中，并且在稅收、融資上都相應增加了一些有利于員工持股計劃的內容。在朗和其他一些支持雇員所有制的人士的共同努力下，這部法律最終在國會獲得通過，即1974年的《退休員工收入保障法》。這是美國員工持股計劃的第一部法律，它使得員工持股計劃取得合法地位，并成為后來指導和規范員工持股計劃最重要的法律之一。
3、《民主和經濟力量——通過雙因素經濟開展員工持股計劃革命》的主要內容
《民主和經濟力量》一書是凱爾索和其夫人在1986年完成的又一部重要著作，這部書出版后，分別在1991年、1993年和1996年進行了修訂。在該書中，凱爾索正式運用了“雙因素經濟論”這個術語。“它暗示著勞動價值理論已不再適應現實，盡管它在古典經濟學中相當明確，同時又暗含于現代經濟學之中；資本工具必須和勞動工具同等視為一種投入要素，因此經濟學就被從單一系統轉變為雙因素系統。”
結合本世紀80年代末以來國際經濟社會發生的一系列變革，凱爾索認為在蘇聯解體和東歐巨變以及社會主義高度計劃經濟被證實失敗后，西方經濟體系也不是一個成功的模式，它不僅沒有鏟除貧困，而且現在貧困正向中產階級蔓延，美國聯邦赤字也日益增大。出現這種情況的原因是越來越多的人無法依靠從事正常工作掙取薪水來供養全家。家庭收入的短缺造成經濟中購買力不足。政府也意識到利用稅收作為財富再分配的手段來扼制貧困，這種做法現已走入末途，不但財政赤字大，而且也妨害了人們的積極性和進取心。很顯然，現代經濟使得人們不能自發地獲得現代經濟運行規律所要求的消費能力。越來越多的人不能掙得足夠的收入來維持財富或過好日子。
凱爾索對亞當。斯密和馬克思的經濟思想進行了批判和分析之后提出，所有國家，無論發達國家還是發展中國家，都可以采用員工持股計劃這種融資工具來加快經濟發展，將政府擁有的財產社會化和民主化，主要靠民間力量自身而不是政府的再分配來建立新的資本主義制度。不能忽視工業革命的原因和影響，以為每個人僅靠工作就可以生活得很好，以為貧困可以通過就業而根治，它們沒有熟悉到在發達國家經濟里，人們有權力要求過富裕的日子，資本是全工業社會中維持生活水平的核心工具。
4、分享經濟和員工持股計劃
在美國，員工持股計劃之所以在70年代之后得到較快發展，在理論方面，除了凱爾索的雙因素經濟論之外，實際上分享經濟的理論及有關思想也對促使人們熟悉和接受員工持股計劃產生了重要的影響。在管理科學上，強調參和和民主管理的思想和理論從另外一個角度，使眾多公司接受并嘗試員工持股實踐。其中，馬丁。魏茨曼于1984年出版的《分享經濟——用分享制代替工資制》一書，在美國引起很大反響。魏茨曼在《分享經濟》中以尋求解決滯脹的途徑為線索，表達了和凱爾索相似的思想。
魏茨曼首先將雇員的報酬制度分為工資制度和分享制度兩種模式。和此相應，資本主義經濟就分為工資經濟和分享經濟。工資制度指的是“廠商對雇員的報酬是和某種同廠商經營甚至同廠商所做或能做的一切無關的外在的核算單位（例如貨幣或生活費用指數）相聯系”；分享制度則是“工人的工資和某種能夠恰當反映廠商經營的指數（譬如廠商的收入或利潤）相聯系”。
在魏茨曼看來，現在資本主義經濟運行中的“停滯膨脹正產生于工資制度這種非凡的勞動報酬模式”。當務之急是“通過改變勞動報酬的性質來觸及現代資本主義經濟的運行方式，并直接在個別廠商層次上矯正根本的結構缺陷”，因為當今的主要經濟新問題，從本質上看不是宏觀的新問題，而恰恰是微觀的行為、制度和政策新問題。“所需要的工資改革的性質并不十分復雜，基本做法是把工資制度改變為分享制度”，怎樣才能現行的工資制度轉向分享制度呢？魏茨曼著重指出，首先要利用輿論工具，使分享制度給社會帶來的良好宏觀經濟效果為人們所理解和接受。應當制定一個全國性計劃，從社會意識、教育和信息等多方面入手，以便把社會責任感注入勞資的集體協議過程中，使工會、公司和普通公民都了解采用分享制的目的和采用工資制的危害。建立專門的咨詢服務機構，并配備專家解釋兩種報酬制度的優劣，造成贊揚分享制對工資制的社會氣氛。其次運用宏觀經濟手段，鼓勵企業實行分享制度。他建議將勞動收入分成兩個部分摘要：工資收入和分享收入。對這兩個部分在稅收上區別對待，對分享收入予以減稅。政府應當成立專門的分享制度實施機構，由它來制定分享制度的標準。
同凱爾索的觀點相類似，魏茨曼非凡提到這種改革不是強制性的。分享制度不是政府強加給企業的，而是在政府的幫助下創造的。沒有人命令廠商或工會如何確定分享比率，也沒有人強制每一個廠商實行分享制度。政府所做的唯一的一件事就是對分享收入予以減稅。
三、員工持股計劃的實施和操作
1、建立員工持股計劃的步驟
美國員工持股計劃的操作和實施是一個很復雜的過程，而且由于實施的類型不同，在運作程序上也有許多區別。但一般來說，建立一個杠桿型的員工持股計劃的整個過程大約需要3-9個月的時間，非杠桿型的員工持股計劃花費的時間會相對少一些。在建立的步驟上，一般包括摘要：
第一步，確定公司的所有者是否預備轉讓股權，以及公司是否預備發行新股。這一步實際涉及到企業選擇實施員工持股計劃的目的。其中包括從預備退休的封閉公司的企業主手中購買股份（這是最常見的運用方式），運用員工持股計劃把至少30%的公司股份賣給本企業員工可使原企業主獲得很大的免稅優惠。此外，員工持股計劃還被用于大公司或公共企業的資產剝離或資產重組，籌措新的資本，拯救瀕于倒閉的企業，防止被他人惡意并購，以及創造一種新的企業文化將員工和公司結為利益共同體等。
第二步，目標確定后，進行可行性分析。這種可行性分析可由外部顧問，也可由企業自己進行，通過分析來決定企業是否適合實施員工持股計劃。進行可行性分析需要考慮幾個因素摘要：一是改制的成本。二是員工工資總額是否足夠大。三是公司能否負擔向計劃轉移的收益。許多員工持股計劃是被用于購買現有的股份，這是一種非生產性的支出。公司需要權衡能否有可支配盈利來支付向計劃的捐獻。四是管理者是否認同使員工也成為公司老板的思路。創造一種和員工持股計劃相適應的，管理層和員工層能合諧相處的企業文化，對于一個成功的員工持股計劃來說是必備的條件。五是對于新建立的公司來說，建立員工持股計劃是不現實的。對于許多新成立的公司來說，建立員工持股計劃的好處不足于彌補其成本，因為新的企業還沒有開始盈利，也享受不到多少減稅的優惠。
第三步是進行價值評估。對于上市公司來說，企業的價值通過資本市場得到確定。而對于封閉性的非上市公司，在建立員工持股計劃前，要由有資格的、獨立的評枯機構對公司的價值和將出售給員工持股計劃的股票進行一次初步的評估。隨后，當轉讓完成時，還要進行一次最后的價值確定。
第四步是進行方案設計和起草。這個過程一般是由擁有員工持股計劃專家的法律公司進行的，他們將負責設計和起草和員工持股計劃相關的文件，并把這些文件提交給內部收入服務局（irs）。
第五步，為員工持股計劃提供資助。非杠桿型員工持股計劃的資金來源是公司的捐贈，杠桿型的計劃來自于貸款，或是由現有的受益計劃（如利潤分享計劃）轉換而來。在一些非凡情況下，員工持股計劃的資金來源于員工在工資或其他利益方面的讓利，這種方式主要被用于拯救瀕于危機的公司。
第六步是選擇信托機構負責管理計劃。員工持股計劃所持有的股票（包括其他資產）應在受托人的名下持有，受托人對計劃擁有的資產負信托責任。
2、員工持股計劃的實施
非杠桿型員工投資計劃（non-leveragedesops）的實施。從原理上說，非杠桿型員工持股計劃同其他大多數稅收優惠的明確貢獻的計劃是相同的。在這種情況下，公司每年以股票或現金的方式向員工持股計劃貢獻限于工資總額15%的貢獻金。
在以股票形式作為貢獻金的方式中，通過公司每年向員工持股計劃貢獻新的股票，員工所有權經過不斷積累得以建立，而公司其他股東所有權被稀釋和分散化。以現金形式作為貢獻金的方式中，公司每年向員工持股計劃提供一定量的享受資產收益稅的現金，員工持股計劃用這筆現金從現有的股東手中購買公司的股票，經過多次積累建立起員工的所有權。在有些情況下，也可用這些現金購買公司新發行的股票。
杠桿型的員工持股計劃（leveragedesops）。這種類型的員工持股計劃同其他員工福利計劃是有明顯區別的。一個杠桿型的員工持股計劃是從公司，或預備出讓股權的股東手中，或者由公司或預備出讓股權的股東擔保向銀行和其他信貸機構貸款，來購買現有的或公司新發行的股票。杠桿型的員工持股計劃之所以有吸引力，在于它在經濟收益上有以下幾點好處摘要：一是公司貢獻給員工持股計劃用于歸還利息和本金的貢獻金在一定限度內是享受減稅的（通常為參加計劃的員工工資總額的15%）；二是為鼓勵有關機構向員工持股計劃貸款而給予的稅收刺激，使員工持股計劃能以低于公司貸款的利率取得借款；三是貢獻給員工持股計劃用于還債的現金紅利可以享受減稅。因此，由于稅收上的保護使杠桿型的員工持股計劃創造了一定的價值。
杠桿型計劃可以購買現有的股票，也可以購買新發行的股票。在前一種方式下，原有的公司股東可獲得現金流量。在后一種方式下，員工持股計劃從第三方借錢購買公司新股，可作為公司理財的一種工具，獲得享受稅收優惠的資本收入。
3、和實施員工持股計劃相關的重要新問題
（1）杠桿型的員工持股計劃的方式獲得借款
杠桿型的員工持股計劃獲得貸款的方式有兩種，一是所謂的鏡子貸款，二是有擔保的貸款。在通常情況下，銀行等金融機構愿意給員工持股計劃之類的計劃借款，但傾向于直接以公司為基本的還款單位。這種典型的交易方式是貸款直接借錢給公司，而公司依次把這筆錢以同樣的方式和條件借給員工持股計劃，就象鏡子反射光線一樣，因此，被稱之為鏡子貸款結構（圖3-1）。在機制上，公司每年向員工持股計劃提供享受減稅的貢獻金或現金分紅，然后由計劃以歸還鏡子貸款的名義還回公司，再由公司直接向銀行等貸方還款。公司和員工持股計劃之間的轉稅過程只是名義上的，但員工持股計劃由此實際得到股票。
在很多情況下，由于員工持股計劃的結構或者一些非凡行業的管制新問題，公司不能作為直接的借款者，因此，一種變通的方式是，員工持股計劃直接從銀行等貸方獲得資金，而由公司和（或）出讓股權的股東作為還款的擔保人。在這種情況下，公司每年向該計劃提供享受減稅的貢獻金或現金分紅，由該計劃直接向貸方還款。
（2）公司對員工持股計劃貢獻金的限制條件
美國國會對員工持股計劃是提供稅收優惠的，但有一定的限制條件。通常情況下，在杠桿型的員工持股計劃中，公司支付給計劃用于歸還貸款本金的貢獻金中，相當于參加計劃員工工資總額25%左右的數額是可以享受減稅的。此外，由計劃獲得的股票而分得的公司紅利不包含在25%這個比例之內，這些紅利也可以用來還貸。假如員工在全部獲得其所有的股權之前離開公司，他被收回的股份可以分給其他任何人，這部分股份不包含在限制的比例之例。假如計劃沒有借款，即在非杠桿型的員工持股計劃中，公司的年度貢獻限制是參和計劃的員工工資總額的15%.假如這種計劃是現金購買退休金計劃的一部分，即意味著公司每年給該計劃一個固定的貢獻額度，那么這種貢獻的比例可被從15%提高到員工工資總額的25%.
對公司提供的貢獻金的限制還有許多。其中重要的一點是對于每個計劃參和者來說，其從公司所獲得的貢獻不能超過個人年度工資總額的25%，或超過3萬美元。這實際上為年收入為12萬美元以上的員工規定了一個上限。
（3）如何用分紅償還貸款
美國1986年的稅法答應公司給計劃用于償還員工持股計劃貸款的合理的股票紅利享受減稅優惠。這些支付不被計入上述25%享受減稅優惠的公司貢獻金。盡管從來對合理的紅利沒有明確定義，但大多數的咨詢專家認為這個分享價值的比例應和同行業中的其他公司支付的利潤水平一致。許多公司也給本公司的員工持股計劃提供優惠股以獲得較高的分紅。但無論使用哪種股票，這些紅利必須分配給員工賬戶。公司通常以股票的形式將這些紅利從懸置賬戶分配到員工個人賬戶。
公司也可以直接向員工支付紅利，通常公司依據已分配的股份進行分紅（無論是杠桿型的，還是非杠桿型的）。這些分紅對公司來說，同樣是享受減稅的。
（4）員工如何獲得股票
員工持股計劃要求，年齡超過21歲，年工作時間超過1000小時的員工都必須被納入計劃。員工獲得股票實際上是被分為兩步進行的。第一步是員工持股計劃通過信貸取得的股份（通常集中在員工持股信托基金會），在貸款還清之前，員工并未真正擁有其權利；在此期間，這部分股票實際是處于懸置狀態的。隨著計劃償還貸款的情況，懸置帳戶的股份獲得相應份額的實際權利，直到貸款全部還清，員工持股懸置帳戶才能擁有100%具有完全股權的股票。第二步是從懸置帳戶到員工個人帳戶的分配。依據有關法律，員工獲得股權有兩個時間限制，一是員工工作和5年以上后即取得100%的股權；二是漸進式的過程。這個過程一般是從員工參加計劃之后的第3年開始，每年按個人應得股份兌額的20%劃到個人帳戶，使股票實際歸個人所有。之后每年相應劃轉20%，到第7年員工就得到100%的股票份額。
（5）員工股份的兌付
根據最新的法律規定，員工個人對股票的兌付有多種選擇。當員工年齡到55歲，參加計劃的時間超過10年以上時，他可以將個人帳戶中25%的股票提取轉移出來用于其他投資，或直接兌現。當員工60歲時，他可以將個人帳戶中50%的股份拿出來用于其他投資或兌現。這種規定對接近退休年齡的員工來說，增加了收益的平安性。但這種規定只適用于1986年12月31日以后建立的員工持股計劃。
當員工退休、死亡或喪失工作能力時，公司應不遲于員工退出計劃的第2個計劃年度（員工持股計劃年度不同于公歷年度），將員工擁有完全股權的股份直接交給個人或兌現。對于未到退休年齡而離開公司的員工，對員工個人的兌付應不遲于員工離開后的第6個員工持股計劃年度。這種兌付的方式可采取在5年內分期等額的方式，也可以一次兌付。在前一種方式下，公司通常每度從信托基金支付一定比例的股票，股票的價值在這段時間內可能上升，也可能下降，將根據上一年度的具體情況而定。在一次性兌付的方式中，公司將依據股票當前價值一次性購買，但是只要能提供足夠的保障和合理的利息，公司可以分5年時間完成這個買賣。之所以采取這種方式，主要是由公司的財務狀況決定的。從部體上說，員工持股在退休后兌付的時間最長不能超過10年。
員工退休后，也可以將其擁有的股票繼續留在信托基金，但最長不能超過歲。此時，員工擁有的股票由于未兌現，而不用繳納資產所得稅。此外，員工在退休時也可能選擇將其所擁的有的股份轉存到其他養老福利計劃，以享受推遲分配收入繳稅所帶來的稅收好處。假如員工在歲以前得到計劃所帶來的分配收入，則不僅要繳納普通的個人資產收益稅，還要被額外加征10%的稅收。一般地，員工都是在歲之后，將可能從員工持股計劃得到的兌付收入分為5年提取，以此來減少一次性兌付較多收益而繳納的較高稅收。
（6）員工持股的投票規則投票權新問題是員工持股計劃中最有爭議和最難理解的新問題。
一般地，它取于股票的類型和具體情況。通常對于公開上市公司的股票，參加員工持股計劃的員工可以依據其所擁有的已被分配到個人帳戶的股份數額行使所有股東的權利。在私人經營的公司中，持股員工一般在涉及某些重大新問題上，如公司資產的出讓，公司清算等方面有投票權。在其他情況下，尤其是股票還未被分配到員工帳戶之前，有關股東的投票權由員工持股計劃的受托人依據《員工退休收入保障法》的規定行使。受托人可以獨立做決定，更多的情況是，管理者或員工持股計劃行政管理委員會來指導受托人，或者受托人直接接受持股員工的意見。總起來說，幾乎在所有的員工持股公司中，公司治理都不是一個真正的新問題。員工可以僅僅在公司治理中最主要的新問題上扮演角色，也可以不限于這些權利。
（7）公司對員工股票的“回購”
一般地，對于上市公司來說，員工擁有的股票在退休后可以直接在股票市場上，以市場定價轉讓變現獲得收入。而對封閉持股的公司，員工持股計劃為員工提供一種“兌付權”（putoption），退出計劃的員工通常有權將他的股票以公平的市場價值退回給公司或員工持股計劃。因此，相對來說員工持股公司（封閉公司）每年需要由一個外部的、獨立的評估機構來對公司的資產和股票的價值進行評估。封閉性的私人公司也就必須承擔退出員工的股票回購義務。
回購義務不應成為員工持股公司的種負擔，正確的管理協調計劃能夠能輕易實現這些義務，這里有許多策略，包括運用以公司提供給計劃的現金貢獻金來償付回顧義務，或者用公司歷年積累的現金，購買保險或最終出售公司等。而且，回購義務償付的數額可綜合許多變量來考慮，包括股票的公平市場價值，實際取得股票權利的日程表，近期內能預期到的退出員工的數量和對員工支付的形式及時間等。
（8）員工持股計劃的終止
一個員工持股計劃因為許多不同的原因而終止，如公司員工的結構發生變化，或者是企業主預備將公司出售給外部人等情況。當計劃被終止時，一種情況是，所有的計劃參和者都將擁有完全的股權。受托人將對信托基金進行清算，并分配財產。需強調的是，在封閉性的公司中，這種被分配的股票將被賦予“兌付權”。
在其他情況下，公司可以簡單地“凍結”（freeze）計劃，不再對計劃投入新的貢獻金，但繼續保留信托基金會和按原有計劃應支付的收益，直至所有的員工最終都退出。當計劃被凍結時，所有的員工也都相應獲得完全的股權。
最后一種情況是，員工持股計劃可以被轉為其他形式的合法計劃，如利潤分享計劃等。
四、員工持股計劃的相關立法和外部環境
1、美國聯邦立法的簡要歷史
在聯邦層次上，美國有關員工持股計劃的立法是從1974年的員工退休收入保障法開始的。根據員工持股協會和有關立法部門的介紹，美國員工持股立法的簡要過程和主要內容如下摘要：
（1）1973年的地區鐵路重組法。這部法首次具體提到esop.該法要求對使用esop方式重組東北貨運鐵路系統進行可行性探究。盡管可行性探究的結果并不有利于esop的實施，但最后的重組仍有15%的鐵路股份一度以esop的方式持有。
（2）1974年的員工退休收入保障法。該法為esop首次奠定了具體的成文法框架并把esop計劃定義為一種“合格的職工福利計劃”。這表明投資esop計劃中的資金是可以減稅的。該法一方面從整體上規范了退休金計劃的相關規章制度，另一方面也給予了esop計劃一些其他福利計劃所不能享受的非凡待遇。esop計劃有權借錢，并且主要投資于職員所在公司的證券，而其他的大多數福利計劃購買職工所在公司的股份不能超過10%.
（3）1974年的貿易法。該法授予商業部為遭受外貿負面影響的地區提供援助的職權。受援公司如使用esop計劃則可得到更多優惠，但實際上從沒得到有效實施。
（4）1975年的減稅法。該法下創建的減稅法持股方案規定，公司用于esop計劃的資金超過其合法投資的1%時可在減免10%投資稅的基礎上再減免1%的稅收。另外，減稅法持股方案中還有諸如即時兌現和分配等非凡規定。
（5）1976年的稅制改革法。該法進一步減免投資于esop的稅收。只要公司用于esop的投資相當于其總合法投資的就可以將減免額度在10%的基礎上再增加.該法還表明，國會認為一些和esop相關的規章制度對esop計劃是不公正的。這使得有關規章制度得以修改。
（6）1978年的收益法。該法要求杠桿型的esop在股票沒有公開上市的情況下為職員提供兌現選擇權。另外，上市公司對分配的股票要給予完全的投票權，未上市的內部持股公司在重大新問題上對分配的股票給予投票權。
（7）1979年的美國鐵路協會法令。該法令為德拉維爾和哈得遜鐵路公司提供二百萬美元的追加貸款，條件是該公司要建立esop計劃。
（8）1979年的技術性更正法。該法對減稅法持股方案的規定進行了技術性更正。
（9）1980年的小公司職工持股法。該項立法授權小公司管理局為esop提供貸款擔保并放松了小公司管理局對esop的貸款要求。
（10）1980年的貸款擔保法。要求chrysler成立esop并在1984年之前將價值億美元的公司股票捐助給esop，同時政府為此提供貸款擔保。
（11）1981年的經濟復蘇稅收法。該法用工資式esop取代了減稅式esop.工資式esop給予贊助公司的好處是相當于工資總額的稅收減免。工資式esop的規章制度和減稅式esop類似。該法還將向舉債經營的esop進行投資的限額從占公司工資發放額的15%提高到25%用于支付本金和利息。該法還答應職工持股比例大的公司在職工離開公司時拿走相當于股票市值的現金，而不是股票。
（12）貿易調整援助法。該法重新確認了對受到外貿不利影響的公司進行援助，并且規定凡將25%以上的受援資金通過esop接收的公司可得到優惠待遇。
（13）1984年的赤字削減法。該法為esop提供了新的巨大動力，包括摘要：①商業借貸者如為esop提供貸款，其利息盈利的50%不需交稅。②獨立公司業主將公司股份賣給esop后，假如esop持有該公司的股份達到30%以上，并且該公司將股份銷售所得在交易后的12個月內投資于其他美國公司的股票，那么該公司可延遲就本次股票銷售所得交稅。③減少對esop參和者所分現金紅利的稅收。
（14）1986年的外援法。該法成立了總統辦公室非凡小組，專門探究esop作為經濟發展手段在中美洲和加勒比海地區的用途。非凡小組為總統提交了一份esop在這方面實際應用的報告。
（15）1986年的稅制改革法。除了修改所有已批準的職工退休金計劃中的規章制度外，該法還對esop的規章制度作了較大的變動，包括摘要：①對貢獻金分配于職工帳下不到一年的公司提供的貸款，其利息也可以享受稅收減免；②稅收減免擴大到用于償還eosp貸款的紅利；③雇主在1992年1月1日以前向esop出售股票的收益的50%的免稅；④對歲以前從esop退出的員工，其所得收益加征10%的稅；⑤對雇主在退休金計劃期滿后收回的額外征收10%的資產稅，直到90天內將其分配另外一個esop員工。此條款適用于xxx年1月1日之前收回的資產。稅制改革法還提倡從1986年12月31日起使用工資式esop信貸支付補償，利用新的esop分配規定要求esop在員工退出5年之內完成兌現；修改買賣特權規定，要求不超5年完成向職工兌現；規定建立獨立的對封閉持股進行價值評估的機構，澄清了那些必須經過封閉持股公司的上市股票；設定新的分配要求，讓已到退休年齡的職工獲得其帳戶的25-50%資產。
（16）1987年預算調整法。本法糾正了1986年私營企業股票銷售稅改法通過的財產稅法規。這類公司的股票由繼續人持有，是在出售后正式分配給esop參和者，其出售財產收益稅最多不超出750，000美元。這些限制適用于1987年2月27日以后的所有出售，被廣泛作為僅根據原立法宗旨執行條款。（17）1987稅法和福利保護法。本法基本上沒有針對現有有關利潤和貢獻金計劃的法律做技術性修改。
（18）1988年技術和綜合稅法。這部分法規在現有esop法中技術性變動很小。
（19）xxx預算調整法。此法的主要內容包括摘要：規紅股利減稅只限于通過杠桿eosp貸款獲得的股票；廢除始于xxx年12月31日的有關esop在計劃年度初要雙倍捐贈的規定；規定向esop員工出售股票時，出售者必須是已經持有該股至少3年；取消對xxx年7月12日后繼續的財產制定的財產稅規定。
（20）波蘭/匈牙利援助法（xxx年外援法）。外援法是xxx年11月27日由美國總統簽字通過的，它建立了波美企業基金，其中有一條規定，基金可以用在波蘭國家創建esop上。
（21）96年小企業就業保護法。授予由subchapters公司資助的esop基金不受esop專門稅收條款控制的特許權；取消了1996年8月20日以后對esop貸款利息收入的稅收減免。
（22）1997年減稅法。本法闡明了1996年小企業就業保護法的具體內容摘要：①答應esop分配現金以維持subs狀況；②對在已廢除的交易法下不減稅的subs/esop減輕稅務；③減少esop在subs應付所得稅的收入中的份額。此外，此法答應在一定條件下，esop可以將貢獻金余額轉化成股份，從而達到減稅的目的。
2、員工持股計劃的外部環境
美國是一個市場經濟充分發達的國家，實行員工持股的外部環境比較充分。為了支持員工持股計劃的實施，除聯邦和各州都制定了相關的法律之外，將員工持股計劃合法化，營造了較好的法制環境。社會上的各類中介機構，如各類律師事務所、會計師事務所、員工持股顧問公司等，都就員工持股設有專門的工作部門和專業人員，積極投入員工持股計劃的咨詢和設計，并為持股公司評估資產、財務處置提供周到細致的服務。
從政府部門來說，有好幾個機構負責員工持股計劃的管理和轉讓，其主要功能是（1）明確員工持股計劃在稅收上的資格和地位；（2）依據《員工退休收入保障法》明確員工福利計劃的法律責任；（3）處理和受管制的產業相關的新問題。具體說，和員工持股計劃相關的機構有摘要：
（1）內部收入服務局（internalrevenueservice）主要負責審查員工持股計劃享受有關稅收優惠的資格和條件，此外，也負責審查和實施《員工退休收入保障法》的有關條款。
（2）勞動部（departmentoflabor）負責實施員工退休收入保障法中，有關報告、信息披露、受托等條款。
（3）證券交易委員會（thesecurities%26amp;exchangecommission）主要對受管制的行業如商業銀行、保險公司等，以及基金法和國家證券涉及員工持股的方面，依法進行管理。
投資銀行家在員工持股計劃中扮演的角色是，資產轉讓過程中的專業代理人；預備相關的文件和備忘錄，內容包括公司的介紹、融資的要求和融資計劃；聯系潛在的資金提供者，尋找資金的來源；為出賣方、金融機構、工會和管理層的談判提供協調；組織和協調公司以外需要的專業人士等。
此外，眾多的大學和民間組織、探究機構，如全國員工持股中心、員工持股協會等等，以會員制等各種形式為員工持股的公司提供免費的服務，并為各類未實行計劃的公司提供信息，進行宣傳和溝通，進行長期的跟蹤探究。這些機構的活動為美國為有效推動員工持股計劃創造了良好的氣氛和外部環境。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇六
為了豐富職工的娛活動，進一步增強員工之間的溝通與交流，加深同事間的情誼，工會鼓勵全體員工在春暖花開之際走出去，欣賞自然美景，呼吸清新空氣，陶冶情操，放松心情。為此舉辦本次春季踏青活動，具體方案如下：
一、活動主題：放松身心、加強交流、增進情誼
二、活動時間：
20xx年3月10日——5月1日
請各小組在3月8日前確定踏青地點，并報至工會辦公室。
三、活動參考地點：
1、舒城縣萬佛湖(門票55元)
2、舒城縣萬佛山(門票50元)
3、麻城龜峰山風景區(門票90元)
4、六安東河口鎮大華山(門票不詳)
5、響洪甸鎮紅石谷風景區(門票40元)
6、壽縣古城
7、六安張店鎮大別山石窟風景區(門票80元)
四、參加人員：金寨公司全體員工
五、活動內容
1、照相：到達景區以后，各小組長組織本組人員，在指定地點集體照相。
2、踏青、賞花、看景：春景盎然、春花相繼怒放、員工身臨其境,享受其中樂趣。
3、登山健身：通過登山鍛煉身體。
4、中午聚餐。
六、組織安排
1、各工會小組征集員工意見，確定踏青地點，因監控中心的特殊性，營運部單獨組織，綜合部、養護部、財務部合并至機關工會小組組織。
2、公司工會按每人200元標準給予補助。
3、車輛安排：各小組根據實際情況安排車輛，可借用公司車輛，需提前告知。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇七
甲方：
乙方： 身份證號碼：
為完善經營機制，充分調動核心團隊和優秀員工的積極
性，經研究決定，進行內部員工持股改革。經甲乙雙方協商，達成如下協議：
1、內部員工持股，乙方為 注冊股東。
2、乙方出資額 萬元（小寫元），占總股本的百分之。
3、員工內部股權實行動態和流動原則，即每年根據員
工的表現和經營業績好壞，對優秀員工可增加持股額，對業績和表現差的員工調減甚至取消其持股額。增加、減少或取消員工的內部股份均按原價計算。
4、乙方退股條件：
①乙方股權不得私自轉讓，若乙方要求退股，需提出書面申請，由總經理及注冊股東簽具意見，以原始價格收購。
②乙方調離原崗位、離職或其他原因無法履職時，所持有的內部股份以原始價退回。③乙方申請退股、調離或離職，在辦理完相關手續一個月內，甲方退回股本金給乙方。④乙方在財年（201 年 月 日-201 年 月 日前）因申請退股、調動或離職，所持股份不參與財年內利潤分成，但需承擔當年度虧損。
5、乙方入股后，不得再入股 的其他機構。
6、若項目盈利，乙方按如下公式計算利潤分成： 乙方利潤分成額 ＝內部員工稅后 利潤分成總額 * x% * 乙方所持內部股份員工內部股份總額
（備注：年度需拿出一定的比例對優秀員工進行獎勵。此處約定按利潤總額的x%參與分成；其余部分利潤作為年度獎勵。）
乙方利潤分成應繳個人所得稅由乙方負擔。
7、若項目虧損，乙方則按如下計算公式以股本金承擔虧損額： 乙方所持內部股份
員工內部股份總額 乙方承擔的虧損額＝虧損總額 *
8、本協議一式兩份，甲乙雙方各持一份。
9、本協議有效期間為201 年 月 日—201 年 月 日。
10、甲乙雙方確認：上述條款由雙方在平等自愿的基礎上達成一致；雙方對上述條款內容已經充分、全面理解。
甲方（或代表）： 乙方（或代表）： 201 年 月 日 201 年 月 日
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇八
由于商業地產招商專業人才稀缺以及商業地產過量供應的現狀，導致商業率上升及招商難度加劇。如何有效激勵招商團隊協同工作，在確保項目搶占先機的同時，又能滿足房企對商鋪質量及數量的要求？本文在對行業中常用的招商團隊激勵方法總結基礎上，著重介紹單項獎激勵方式。
一、招商團隊常見激勵方式
招商團隊通常為房地產企業商管公司或商管中心以及商業項目中參與項目招所有員工，而針對招商團隊的激勵范圍一般為商管公司或商管中心總經理、商業項經理以及整個招商團隊。
行業中對商業項目招商團隊激勵方式多種多樣，常見的激勵方式有薪酬激勵、獎金包激勵、單項獎激勵等。不同激勵方式具有不同的導向性——薪酬激勵及傭金是側重過程導向的激勵，對招商進度及過程質量進行把控；獎金包激勵更多是側重的激勵，對招商完成時點及結果質量進行把控；單項獎激勵靈活度較高，依據設現不同的導向性。
所以企業在激勵招商團隊時，通常不是僅僅選取一種激勵方式選取激勵方式，從而實現既定目標。下文將對單項獎激勵方式進行著重介紹。
二、單項獎激勵方案設計
1、招商獎
招商獎依據考核與發放周期的不同，有“招商期間月度激勵”與“開業后統一激勵”兩種。
(1)招商期間月度激勵
a、獎金基數：企業確定各級招商人員月度獎金基數，對招商人員業績進行月度考據考核結果確定月度招商獎金。
月度招商獎金額度=月度招商獎金基數×月度績效考核分數/100
b、考核辦法：每月月初依據階段性招商目標，將任務分解到招商小組或個人。
月度績效考核分=招商質量分×招商數量分/100
招商質量評分：每成功招商一個商鋪，從商鋪招商達成時間、達成質量、租金價格、租期、免租期、資料檔案等六個方面進行考核。商鋪招商質量分為本月所有成功招商商鋪的考核質量分的算術平均值。
招商數量分：計算成功招商商鋪數達成率與成功招商面積達成率，取二者平均分作為月度招商數量分。
成功招商商鋪數達成率=成功招商商鋪數/計劃招商商鋪數×100
成功招商面積達成率=成功招商面積/計劃招商面積×100
c、獎金發放：招商月度獎金次月考核并全額發放；主動離職的招商人員，不予補發上月招商獎。
(2)開業后統一獎勵
a、獎金基數：企業確定租賃合同中每平米簽約面積獎勵標準，依據租賃合同的簽約面積及考
核結果確定招商獎金總額，獎金額度可設置上限。
招商獎金額度=租賃合同的簽約面積總額×m元/㎡×考核系數
b、考核辦法：招商獎金額度確定首先要確定是否滿足下表，然后依據招商面積及租賃決策指標達成率實際情況確定考核系數，考核系數在0-1之間，租賃決策指標包含：商業定位和招商業態布局；主力店、次主力店和停車場租金收益指標；主力店、次主力店的租賃年限和遞增率、裝修期及免租期。
c、獎金發放：獎金發放采用遞延發放方式，項目開業后1個月考核系數不低于0。8，次月發放70%；開業后5個月考核系數不低于0。8，次月發放剩余30%獎金。
開業后空鋪招商完成率直接影響遞延支付的招商獎金發放。主力店必須在60天內招商，90天內開業；非主力店必須在30天內完成招商，60天內開業。若未在規定期限成招商：
a)空鋪面積≤3000平方米，扣減該項目剩余應發招商獎金的50%；
b)3000平方米＜空鋪面積≤8000平方米，扣減該項目剩余應發招商獎金的100%；
c)空鋪面積＞8000平方米，由總裁確定處罰方案。
2、開業獎
如項目按照既定時間開業且營業面積達到預定目標以上，還可以設置開業獎對參與項目前期開業籌備人員進行獎勵。
a、獎金基數：依據招商傭金一定比例確定招商開業獎金基數，依據開業招商考核情況確定實際獎勵額度。
實際招商開業獎金額度=招商開業獎金基數×招商開業考核分/100
b、考核辦法：參照表1對所有商鋪招商達成時間、達成質量、租金價格、租期、免租期、資料檔案等六方面進行考核，依據項目中所有商鋪招商質量確定招商開業考核分。
c、獎金分配：項目開業是項目所有人員共同努力結果，所以開業獎分配也應對招商人員以外的優秀員工進行獎勵。
d、獎金發放：開業獎金也應該采用遞延發放方式，開業后的三個月內全額發放（分期開業可以按照區域開業時間計算）；開業獎發放前主動離職的招商人員，不予補發上月招商獎。
三、a公司招商團隊激勵案例分析
a公司初涉商業地產項目，準備開發并持有一處城市核心地段商業綜合體，項目周邊同時在建多個商業綜合體項目，a公司期望通過有效激勵招商團隊，在保證招商質量的前提下，搶占先機、實現項目按時開業。
第一步，a公司招商人員，確定60%固定薪酬、40%浮動薪酬的薪酬結構，并對招商人員執行季度考核，浮動薪酬依據考核結果季度發放。
第二步，設置招商單項獎對a公司項目招商人員進行激勵，項目在開業后進行招商獎分配，獎金計算方式如下，獎金總額上限為50萬元。
招商獎總額=項目租賃合同的簽約面積總額×7元/㎡×招商獎考核系數
其中，招商獎考核系數確定方式如下：
1、開業招商面積達成率≥公司要求目標值，且招商質量分≥70分，考核系數為1；
2、公司要求下限值≤開業招商面積達成率＜公司要求目標值，且招商質量分≥60分，
考核系數為，具體由集團總經理評定；
3、開業招商面積達成率＜公司要求下限值，或招商質量分＜60分，取消招商獎。
4、招商質量分=租金價格指標得分+商戶檔次得分
招商獎采用遞延發放的方式，開業后的三個月內全額發放。
第三步，設置開業單項獎對a公司項目招商人員進行激勵，項目按時開業后進行開業獎分配，獎金計算方式如下，獎金總額不設上限。
開業獎總額=項目租賃合同的簽約面積總額×10元/㎡×開業獎考核系數
其中，開業獎考核系數確定方式：
1、達到開業條件，準時開業，且開業率≥公司要求目標值，開業獎系數在間取值。
2、達到開業條件，準時開業，且開業率≥公司要求最低值，開業獎系數在間取值。
3、未準時開業，或開業率＜公司要求最低值，取消開業獎。
開業獎采用遞延發放方式，開業后的三個月內全額發放。
招商團隊的激勵要綜合考核“依據何種導向選擇激勵方式、如何綜合衡量商鋪質量、如何確定招商工作的衡量標準、如何確定有效可行招商工作衡量標準的目標值、如何規避開業后商戶逃鋪風險”等因素，所以，前期招商方案的制定對于有效激勵招商團顯得至關重要。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇九
20xx年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰與機遇并存的一年。進入社會開始工作已經是第四個年頭了，回想這幾年的工作經歷，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經驗的大學生走到現在，所有的經驗教訓時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸的心，但是所有的小成績又在不斷的激勵著我，促使我必須去了解自己、經營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想，實現她的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力，克己求實的發揮。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20xx年下半年工作計劃，以便使自己在新的半年里新的環境中有所進步做出成績。
一、熟悉公司規章制度工作流程
熟悉公司的各項規章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應的操作流程和匯報審批流程，為今后順利開展工作明確方向；
二、學習業務知識，跟進項目情況
學習公司現有項目資料，了解公司業務范圍和運作模式。目前主要了解資料，了解該項目的具體調研情況、開發立項、合作模式，積極掌握項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色，為項目順利進行做好準備工作；同時收集了解與行業、項目相關的知識信息，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好準備工作。
三、制訂學習計劃
學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。適時的根據需要調整學習方向，來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內容。因此在專業學習方面還希望領導多多給與我支持和幫助。
四、增強責任感、增強團隊意識、增強服務意識
1、增強責任感古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業技能和工作能力。
2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產生互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領導意圖的時候才能正確發揮執行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發揚團隊精神，加強建設進一步節省內耗。
3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們去了解項目情況、完善項目過程，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務意識里，服務意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務意識轉化為具體的服務，才能打動客戶打開市場。同樣，不僅僅是在業務方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優先體現，做好各個部門的配合工作也是服務于大家、服務于自我。
以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰的。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務，做出工作成績。感謝領導，感謝我的同事們！
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇十
經過了上半年的工作，也做好上半年的工作總結。看著自己在總結上寫下的種種問題，種種不足的地方，自己都覺得有些觸目驚心。原來在上半年我是這樣過來的嗎?
雖然在上半年我好好的完成了自己的工作，但是卻離自己上次決定要好好努力達到的工作目標相距甚遠。有些本該完成的目標卻還沒多久就被自己忘記了。這讓我在昨晚總結之后實在是有些慚愧。
但是就這樣繼續渾渾噩噩的作著自己的工作也不會有太大的提升，我確實需要好好的改變一下自己，但是這次我會認真的完成自己的目標，再不會在下半年的總結上，寫下讓自己都感到羞愧的經歷。為此，我再次擬定了一份下半年的工作計劃。這次我一定要好好的遵守。我的下半年工作計劃如下：
一、工作方面
首先，作為公司的員工，我還是需要先把自己的工作先做好。在下半年的工作徹底來臨之前我要好好的整理一下自己在上半年中留下的一些問題。既然是在下半年的工作計劃，那肯定不能把上半年的爛攤子帶過來。
然后，在下半年的工作中，我要好好的規劃自己的工作目標，先做什么，后做什么，都要好哈的規劃清楚，不要再出現被說整理的亂七八糟這樣的情況了。
對工作的態度方面也要好好的擺正自己的位置，多向有經驗的同事學習，不要總是自己死撐著問題。最后就是要好好的定時寫下工作的總結和心得，方便自己能隨時查看自己工作上的問題。
二、個人方面
其實這才是這次計劃的主要內容，比起在工作上，我個人的問題可能會更加的嚴重。
在個人方面，我首先要好好的改正自己的壞習慣，在做了一定量的工作后，就容易感到疲勞，容易分散注意力!這是我現在最大也是最嚴重的問題，這個問題對會計這樣需要準確的行業來說是非常致命的，但是好在現在我們的工作量都還不是太多，我在上半年的工作中也沒有出錯。但是這確實是繼續改正的方面。要好好的規劃自己的作息!
其次就是在個人的提升方面，作為后來的員工，我的工作經驗和專業能力都非常的不足，我需要在工作之余好好的補上來，不能光靠這在工作中學、問，這樣不僅會拖慢工作進度，還會麻煩其他的同事。
在下半年我還需要將上半年中沒有堅持下來的每日看書的習慣找回來。因為我自己沒能堅持，那本提升會計專業的書我到現在都還沒能看完。
三、總結
總的來說，比起急于改變自己的工作方式，不如多找找自己在心態方面有什么不足。只有調整好了心態，才能將工作做的更好!
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇十一
20xx年下半年公司財務工作要重點抓好以下工作
一、以電價為突破口，解決經營中的主要矛盾
二、繼續強化預算管理，確保資產經營目標的實現
全面預算管理貫穿企業經營工作的始終，是實現企業經營目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發展更要考慮經濟效益，要開源節流，挖掘內部潛力，控制投資和生產成本。公司系統要把降低成本作為加強公司經營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴控制生產經營、項目建設和融資成本。
1、降低生產經營成本。要求各單位20xx年的成本費用必須控制在預算內，確保資產經營目標實現。
2、建立項目財務評價體系，防范投資風險。要建立健全投資項目(包括基建、技改、大修等)評價制度，包括建設前的財務預評估制度與項目投產后的后評估制度，提高項目投資經濟效益。
3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金的監管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取貸款優惠利率，優化債務結構，降低融資成本。
四、積極參與電力體制改革方案的實施，確保各項財務工作順利進行
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇十二
一、加強自身的保育意識，認真學習“保育員工作職責”，明確保育工作目標。
當班時間做到人到、心到、眼到、口到。隨時注意觀察幼兒的神態、情緒，發現異常及時詢問。認真做好每天幼兒桌椅、飯勺、口缸的清洗消毒工作，活動室、午睡室的開窗通風工作。平時做到一日一小搞，一周一大搞，班級區域內衛生做到無紙屑、果殼，室內物品擺放整齊，窗明地凈，走廊、樓梯地面整潔、無死角，廁所無臭味。
二、引導插班幼兒穩定情緒，盡快適應新環境、喜歡幼兒園生活。
培養幼兒進餐、午睡時有良好的習慣，提高他們的自理能力。
1、指導幼兒用正確的方法洗臉。飯前、便后要將小手洗干凈，不吃不干凈的東西。
2、幼兒進餐時，教師要精力集中，注意觀察，精心照顧幼兒，輕聲地、和藹地指導和幫助幼兒掌握進餐的技能，培養文明行為習慣和吃完自己的一份飯菜。早點、午飯、午點能排隊領取，做到細嚼慢咽，吃完才能離開座位。并根據幼兒的進餐情況向炊事班的工作人員提出合理的意見和建議。
3、培養幼兒的自理能力：教幼兒學習穿衣服、鞋襪，午睡時能將脫下的衣服、鞋子整齊的放在固定的位置，并學習整理自己的床鋪。
4、精心照顧好幼兒午睡，做到不離崗，及時幫幼兒蓋被子等。在各種活動中激發幼兒的活動興趣，加強幼兒的自律性，培養幼兒良好的活動習慣。
三、協助班上的兩位教師搞好本班的各項工作。
1、認真作好每天幼兒的出勤記錄、帶藥情況記錄、在園的各項記錄等。并按時為帶藥幼兒喂藥。
2、針對部分特殊幼兒進行家訪，并作好家訪記錄。
3、配合班上教師搞好園內組織的各項大小活動。如：三月的愛媽媽活動、四月的課堂競賽活動、六月的慶“六一”活動等。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇十三
為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現最大的正規化的運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：
(一)充分深入地了解公司情況。
了解公司的信息主要包括：公司的發展遠景、發展戰略、管理理念、企業文化等;公司的主營業務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1、在征得您同意的前提下，從公司檔案調閱有關公司遠景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。
2、把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發展戰略、管理理念等。
(二)深入認識和領會自己的工作職責。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1、根據您對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。
2、了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。
3、查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。
(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。
在了解了公司的遠景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定方案和備選方案。
(四)具體工作業務開展。
1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現行狀況的時候，少說多做。
2、就人事主管工作范圍內工作中，某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得領導您的同意。
3、根據上述提案制定多項方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
4、和下屬溝通這些方案，對這些方案的各個環節進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些方案，獲取下屬的支持。
5、和領導您就提案涉及的多項方案進行討論，并征求其意見，征得領導對其中某一方案的批準。
6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在領導已批準方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。
7、對該方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向領導匯報工作進度。
8、對該方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給領導審閱。
9、對該方案進行總結并形成書面報告提交給領導審閱，批準通過。
10、進行下一個工作計劃。
11、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。
(五)定期總結和改進工作。
1、對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。
2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。
(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
人事工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供人事規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。
1、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。
3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇十四
1定義，下列用語含義如下：
.股份： 指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣5168萬元。
.虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權，而無所有權和其他權利；不得轉讓、出售和繼承。
.分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤。
2.公司根據每位員工等額年工資或年度獎金一次性無償授予公司員工虛擬股，當所有虛擬股總額達到注冊資本的33%，公司有權停止授予。單個員工所持虛擬股股份不得超過公司注冊資本1%。
.員工取得的虛擬股股份記載在公司內部虛擬股股東名冊，雙方簽字確認，但對外不產生法律效力；員工不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產的依據。
.每年會計年終，根據公司的稅后利潤分配虛擬股的利潤；
.員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊資本（5168萬元）的比例與當年可分配凈利潤的乘積確定。
3.分紅的取得。 在扣除應交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。
.在公司確定分紅的三十個工作日內，公司將員工可得分紅支付給員工；
.員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。
現金分紅比例 計劃利潤/上年利潤 超出利潤 第一年 80% 全額發放 第二年 60% 全額發放 第三年 40% 全額發放 注：剩余部分分紅以虛擬股份支付，該部分虛擬同時參與以后年度的分紅 員工所持虛擬股的比例應符合第2條相關規定，超過規定比例以現金支付
4.員工在獲得甲方授予的虛擬股同時，仍可根據雙方簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。
5.期限。
.該計劃期限為 3年，于 20xx 年 7月 26日開始，并于 20xx 年 7月 26日屆滿；
.該計劃期限的續展：本計劃于到期日自動終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協議，續展本計劃期限。
6.終止。
.計劃終止： a.該計劃于到期日終止，除非雙方按條規定續約； b.如公司和員工雙方的勞動合同終止，員工因該計劃享受的分紅權隨之終止，與虛擬股相關的一切權利自動消失。
.雙方持續的義務： 本計劃終止后，本計劃第7條的規定雙方仍須遵守。
7.保密義務。 員工對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協議要求的若干事項，除非事先征得甲方的許可。
8.違約。
如員工方違反《勞動合同法》相關條款和公司的相關制度，公司有權提前解除本合同。
如員工違反本計劃的第7條之規定，甲方有權提前解除本合同。
9.爭議的解決。
.友好協商 如果發生由本計劃引起或者相關的爭議，雙方應當首先爭取友好協商來解決爭議。
.仲裁 如果雙方協商不成，則將該爭議提交公司所在地的勞動爭議仲裁委員會仲裁。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇十五
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證四月產品一次合格率達到98%。
三、開源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在四月，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進6s管理制度
在四月，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在四月生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現四月預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇十六
在國企頂層設計方案以及混改文件的推動下，國企上市公司員工持股也逐漸升溫。東方財富choice數據顯示，截至目前，共有58家國企上市公司推出員工持股計劃。2015年7月單月開展數量達到14家，8月有11家，9月以來有7家。其中，隸屬于央企的上市公司有6家。
政策成為推動國有企業嘗試員工持股計劃的最大動因，更為完善的員工持股體系，也有利于提高國企實行員工持股的積極性。 員工持股提升國企效率
國家xxx公布的《2014年國民經濟和社會發展統計公報》顯示，2014年，國有及國有控股企業實現利潤14007億元，同比下降，這是4年間國企第二次出現利潤負增長，與國企、外資企業不同，私營企業利潤每年都是正增長。同一時期制造業500強中國有企業的平均資產利潤率為，低于民營企業的;國有企業的人均利潤為3萬元，低于民營企業的6萬元。相較民企，國企的效率問題分外突出，民營企業由于產權清晰，所有者能夠獲得所有權帶來的收益，就有更強的激勵機制去嚴格監督，并防止企業生產經營中的低效行為。另外，民營企業大多都是中小企業，所有者本身就是經營者，自己掌握企業的真實信息，基本不存在“信息不對稱”和“激勵不相容”的情況。 國企上市公司員工持股逐漸升溫。
國企需要效率，才能更好地去解決社會的分配不公。國企在經過多輪改革后，效率確有提高，但仍然還有很大的提升空間。新一輪國企改革文件中提出對董事會的改進、分配方式的變化、經理選拔的市場化等，是否足以使國企建立一個具有競爭力的治理結構還有待觀察。從目前情況看，具有內生改革動力的員工持股計劃更好地契合國企解決效率問題的需要。 本質是投資行為而非激勵
雖然員工持股對于提升國企的公司治理十分重要，然而， 從目前公告的案例來看，國企的公告幾乎僅占總量的一成，實際上員工持股的實施仍頗具難度。究其原因，員工持股本質上是一個投資行為而非激勵行為，這導致如下問題的產生。
一是員工持股計劃的持股期限太短，無法發揮改善公司治理的長期作用。既然是投資行為，就會以獲利作為目的，導致員工持股計劃的有效期太短。從目前已公告的案例看，員工持股計劃時間安排主要依據證監會《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》以及股權激勵相關法律法規確定，以1 年、3 年鎖定居多，很少有企業將員工持股計劃作為一種長期、持續的激勵機制。由于偏短期化，持股員工可能還是更關注公司股價變動、套現獲利，而降低參與公司治理的熱情與動力。
二是員工持股計劃尚存在多方面的制度保障缺口。員工持股制度的落實將會轉變員工與企業之間的法律關系，即員工由公司的內部人變為股東，從勞動雇傭關系變為公司的所有者。在這個調整過程中，企業員工持股缺少法律依據，員工的角色轉換沒有充分的法律支持，具體表現在以下幾個方面：第一，員工持股權利范圍問題;第二，“職工持股會”缺少統一的法律保護;第三，員工持股架構問題。我國法律制度尚未明確規定不同類型公司員工持股的對應架構。
由于一些歷史原因，我國的資本市場起步較晚，部分配套制度至今仍不完善。而從我國股權激勵的發展歷程來看，在成熟市場上得以有效實施的員工持股制度移入國內仍會“水土不服”，但并不能因此去否認員工持股為企業帶來的正面作用。對于員工持股制度，我們既不能操之過急，也不能棄之不用，而應通過市場的不斷校驗，尋找適合國情的最佳模式。 三項原則防員工持股走樣
在混合所有制企業中推行員工持股，是在實現國有資本、非公有資本等交叉持股、相互融合基礎上的再融合，形成資本所有者和勞動者利益共同體的重要舉措。但是，如果混合所有制這個基礎不牢固，或者在“偽混合所有制”下推行，員工持股就會走樣。因此，國有企業改革過程中，實施員工持股需要滿足遵循如下原則：
混改員工持股以增量為主，存量為輔。員工持股應建立在對企業未來發展認可，對企業未來價值增值認同的基礎上，員工持股的資金主要來源于員工自有資金的投入（無論是工資績效還是其他途徑），主要是一種投資行為。這樣一方面有利于國有企業資本繼續做大，另一方面也避免了國有資產流失和國有股權稀釋的問題。但由于員工持股資金有限，一定程度上也可以通過國企存量資產予以補充。
混改員工持股以激勵為主，福利為輔。員工持股主要是對企業管理層、業務骨干、核心員工所做貢獻的價值回饋方式之一，是為了激勵他們為企業做出新的更大的貢獻，主要是一種激勵作用。鼓勵開展期權激勵計劃，更加關注企業未來收益。但是，為了達到和超越行業的平均薪酬福利水平，提高員工的福利待遇水平，吸引更多優秀人才，員工持股作為一項員工福利和變相的績效薪酬也是可以的。
混改員工持股以代持為主，自持為輔。由于許多員工不具備管理自己股權的專業經驗，也由于股權過于分散會導致決策表決權過于分散，這些既不利于員工的利益，也不利于公司的科學決策，所以最好通過成立職工代持會或工會代持員工股權的形式，也可以選擇內部其他資產管理部門或第三方信托機構、資管機構來托管股權。對于一些持股量較大，對公司發展具有科學決策作用的經營管理層類的企業家可以自己管理股權，但這個群體不宜過大。
此外，國企改革中的股權“混改”也不應只限于“員工”。如五糧液集團的改革就值得借鑒。2015年10月30日，五糧液公布非公開發行股票預案，發行股票數量不超過1億股，募集資金總額不超過億元，募集資金將用于信息化建設項目、營銷中心建設項目、服務型電子商務平臺項目。五糧液希望通過此次定增引入優秀經銷商和戰略投資者。業內人士指出，五糧液推進經銷商持股實質上是為了利益協同，以往廠商關系都是以廠家為主導，經銷商成為股東后可以實現利益一體化，調動經銷商的積極性，更有利于企業的未來發展。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇十七
一、近期目標
今年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認真履職，探索方法，積累經驗的一年，這一年中必須做到“一個轉變，一個明確”，即轉變工作角色，明確工作職責。
轉變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一，以至于對其他行業的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機構，工作涉及到全縣各行各業，對此，在思考問題，處理事情時，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色。
明確工作職責：按照辦公室對自己工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責，一是熟悉縣政府辦公室的各項規章制度，明確工作要求;二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關業務年初工作目標，明確工作任務;三虛心聽取辦公室其他同志的指導，善于學習、勤于思考，在干中學、學中干，明確工作的運行和處理問題的程序;四要認真與科室其他同志總結前期工作，明確工作努力方向。
二、中期目標
在明確工作職責、工作任務，熟悉工作方的前提下，明年，必須進一步加強自身錘煉，做到政治素質、業務能力、工作績效“三個提升”。
提升業務能力：一是提升寫作能力。加強理論學習，注重平時公文寫作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫材料的學習，能較好完成交辦的新文件擬稿任務。二是提升語言表達能力。加強說話訓練，做到匯報工作準確、簡潔、清楚。三是提升辦事能力。準確領會工作內容，勤于思考，能按照工作職責或領導交辦事項要求，較好的完成任務。
提升工作績效：虛心聽取領導、同志、部門等對自己工作的意見和建議，總結經驗教訓，提高工作效率，優質的完成各項工作。認真做好調研、信息報送等工作，能超額完成辦公室下達的工作目標。
三、遠期目標
加強學習，確保思想上的先進和作風上的優良;加強鍛煉，促進服務意識和業務水平進一步的提高。服從組織、領導安排，善于思考、積極創新，能獨立且出色完成各項工作。
四、工作措施
1、加強學習。學習是歷史使命，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為，要通過學習達到“身強體健”。一方面要加強馬列主義、xxx思想、xxx理論和“三個代表”重要思想的學習，運用馬克思主義的立場、觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹黨的指導思想的自覺性和堅定性。另一方面要加強辦公室業務知識的學習，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學于用、知與行、說與做的統一。
2、踏實工作。只有踏實工作，才能創造業績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。堅持“兩個務必”是一個黨員的根本作風，無論在任何時候都要堅持艱苦奮斗，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁，投入工作中，切切實實履好職，認認真真服好務。
3、善于調研。調研是保證自己頭腦清醒，認識超前，工作進步的有效途徑。在繁忙的事務工作中，自己應合理安排，抽出時間對自己所從事的工作進行調查研究，從不同的途徑了解自己的工作情況，針對實際工作中存在的薄弱環節,改進工作方法。要善于調研,樂于調研，通過調研不斷豐富自己的知識結構，加強自己對全縣社會經濟發展和方方面面工作的熟悉，提高處理工作的能力。
4、勇于創新。創新，是民族進步的靈魂、事業發展的動力;創新，使人始終充滿活力與朝氣。作為一名黨員、一名辦公室工作人員，在方針政策、規章法紀、制度程序范圍內，為提高工作效率、工作質量，更應在工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創造性地開展工作。
新的工作、新的挑戰，新的起點、新的機遇。我相信，在單位領導的指導下，在辦公室其他同志的幫助下，通過自己的不懈努力，一定會正確面對挑戰，把握機遇，使自己不斷進步，成為一名新形勢下合格的辦公室工作人員。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇十八
內部持股協議書
甲方： 乙方：
甲、乙雙方經友好協商，本著互利互惠、共同發展的原則，就乙方隱名出資、由甲方作為xx公司的顯明股東等相關事宜達成如下協議：
一、乙方作為實際出資人共同投資
萬元（其中xx
萬元、xx
萬元），甲方出資
萬元。乙方將其對xx公司的投資交由甲方，以甲方的名義對公司投資。甲方成為xx公司的股東，而乙方則成為xx公司的隱名股東，雙方以其各自投資，承擔風險，分享利益。
二、甲方為公司股東，載入公司章程、股東名冊以及工商登記資料，以其名下的投資，在xx公司享受股東權利，承擔義務。但甲方應經乙方授意行使股東權利，履行股東義務。甲方經乙方授意行使股東權利履行股東義務的結果，由乙方承擔。
三、乙方有權要求甲方以股東的身份查詢公司章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議紀錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告等，并將查詢結果以書面形式告知乙方。
四、未經乙方同意，甲方不得擅自處置股份，否則甲方賠償乙方由此遭受的損失，并返還第一條全部價款。
五、若因乙方過錯導致該股權被處置，乙方賠償責任同第四條。
六、甲方和乙方各投資人均以自己的實際出資通過顯名投資人向公司承擔有限責任。
七、甲方在公司的投資比例取得的盈余分配，按甲方、乙方各投資人在投資總額中的比例分配。
八、甲方、乙方各投資人在公司的增資擴股、配股權，按甲方、乙方各投資人在投資總額中的比例享有，但需以甲方的名義與公司產生法律關系。
九、任何一方擁有的股份以及因參加合作而獲得的權益在合作期間不得對外轉讓，但可以對內轉讓。甲方對內轉讓全部股權的，由甲方與乙方簽訂股權轉讓協議，以產生的新的顯名投資人的名義，按公司關于股權轉讓的規定，在公司辦理股權轉讓手續，新的顯名投資人為公司股東。
十、甲方或乙方各投資人死亡的，其繼承人享有被繼承人在投資協議中的權利、義務。
十一、協議第七條約定的內容甲方授權公司，對乙方各投資人應當享有的權利，由公司直接分配給乙方各投資人。
十二、因履行本協議產生的爭議適用本協議簽訂地點的有效法律、法規。 十
三、本協議的未盡事宜，由訂立協議的全體投資人另行協商解決，必要時可對本協議作補充。
十四、協議的簽訂地點：
十五、本合同在履行中若發生爭議，雙方應采取協商辦法解決。協商不成，任何一方均可向合同簽訂地的人民法院起訴。
十六、本協議一式 份，甲乙雙方各持 份，公司留存一份，雙方簽字或蓋章后生效。
甲方： 乙方：
年 月 日
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規章制度篇十九
一、健全、完善各項制度，逐步實現人力資源規范化管理
目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源規范化管理。各項制度建立計劃于__年6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業文化，讓其盡快融入公司;二是業務導師，主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作資料，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優秀導師，并給予頒發證書及獎勵。
2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業素養類、管理技能類，各板塊業務類，職業素養類全員需參與學習，業務類各業務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習用心分子，并頒發證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業文化、了解公司行為規范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業發展的條款資料進行修改，再者對出現爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。
5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。__年物業、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。
二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質
目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日常基本禮儀常識、業務知識，還有待提高。在__年將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制。
1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安排。對于新入職員工的培訓資料，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成ppt(__年3月30日前完成)，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據。
2、業務知識的培訓，主要是提升員工業務潛力學習。從而提高工作效率。業務知識培訓按公司業務部門板塊進行，由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻，根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。
3、強化培訓，主要是對日常業務知識技能的硬性要求，透過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日常基本操作規范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
4、基本素質培訓，主要是提高員工日常行為規范的培訓，透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。
5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。__年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據在線學習視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進行必須數量的學習，并一齊進行分享、討論、寫學習心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。__年計劃進行三次外出拓展培訓。
培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參加培訓學習的同事，在年終透過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。
三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩步提升
__年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改善績效，使員工在執行績效考核的過程中工作潛力、業務技能等方面得到不斷的提升。
地產公司、物業公司新的績效考核方案計劃在__年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在__年4月試行。
四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才
隨著公司的多元化發展與業務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。
1、注重內部培養，對于基層管理人員實行內部人才培養計劃，透過績效考核選出業務潛力出色、具有管理潛能的優秀員工，作為后備管理人員培養，為員工做好職業發展規劃，帶給發展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續發展。