心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
形勢任務教育心得體會篇一
一、面臨形勢與挑戰(zhàn)
1、x公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，速度規(guī)模與質量效益不同步的問題越來越突出。利潤已經(jīng)進入一個下降的通道。
2、從x公司來看，近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破，各項成本費用均箭頭向上。20xx年調整了團泊洼的業(yè)績指標，調減補貼、調高利潤，增量工資通過增效解決，想增加職工獎金收入，必須通過創(chuàng)效解決。另外，今后油區(qū)內部服務價格調整所增加的成本，各二級單位自行消化。
3、x公司產業(yè)規(guī)模還在拓展、市場營銷體系還未健全、市場占有率不高、隊伍素質還有待提高、設施設備嚴重老化等因素，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。
4、開發(fā)公司年初給我確定的利潤任務指標，沒有任何商量的余地，也沒有任何的調整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤指標(缺口數(shù)十萬元)，就要降職工工資。
二、履行職責見行動
各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當前中油集團、大港油田、團泊洼當前面臨嚴峻形勢，教育職工弘揚大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強作風，引導大家牢固樹立過緊日子的思想，更重要的是引導職工立足本崗創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效，用緊日子換好日子。
2、轉換經(jīng)營機制，激發(fā)內部活力。
各單位、部室要加大員工動態(tài)管理力度，不斷優(yōu)化人力資源配置。要結合業(yè)務工作量、節(jié)支創(chuàng)效、任務完成質量等，進一步細化各崗考核要素，科學測算，合理拉開收入差距，調動職工積極性，促進本單位、部室完成全年經(jīng)營目標。
3、夯實基礎，狠抓安全。
一是進一步強化安全發(fā)展理念和“紅線”意識，深化hse體系和風險防控機制建設，進一步明確各管理層級的風險防控重點，狠抓隱患治理;二是強化安全生產責任制，進一步梳理、明確各崗hse職責，強化有感領導、直線管理和屬地管理，強化“誰主管誰負責”的責任理念，將安全的工作關口放在基層、班組和現(xiàn)場，要將安全體現(xiàn)在行動上，落實到工作中;三是要根據(jù)實際，不斷完善交通、消防、應急等管理制度;四是各級安全管理部門和管理人員要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下現(xiàn)場勤)，保持hse監(jiān)督檢查工作的嚴管態(tài)勢，加大違章行為的查處力度。
4、統(tǒng)籌安排，保障生產。要從經(jīng)濟效益出發(fā)，對本單位20xx年的生產任務進行統(tǒng)籌安排，科學謀劃，合理安排生產進度，認真編制年度、季度生產計劃，并嚴格落實，堅決杜絕決策性人力、物力、財力的浪費。
5、關心職工，促和諧。要在公司工會領導下，繼續(xù)深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動，將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾，要繼續(xù)抓好健康查體、金秋助學等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關系，營造內部和諧氛圍。
6、強化干部作風建設。一要認真抓好黨員、干部教育活動，認真組織黨員梳理“四風”方面存在的問題，深入剖析存在問題的實質、根源和危害，明確努力方向和改進措施;二要認真組織學習中央“八項規(guī)定”、集團公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過嚴格貫徹落實;三要做好科級干部隊伍作風建設，進一步強化思想作風、學風、紀律作風、工作作風、生活作風建設，有效增強科級干部的政治意識、大局意識、組織紀律意識、保密意識，創(chuàng)新意識、責任意識、執(zhí)行意識。大興求真務實之風、開拓進取之風、艱苦奮斗之風、密切聯(lián)系群眾之風，切實提高工作質量和效率。
7、加強報道，及時宣傳。要做好宣傳報道工作，及時向公司網(wǎng)站投稿，宣傳好人好事、好典型，傳遞正能量，提振職工士氣，展示形勢任務教育成果。
8、在夯實各種基礎管理同時，一定要不斷完善基礎資料，及時總結成績，進一步提升綜合管理水平。
總之，面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們一定要保持清醒頭腦和定力，要堅信：在公司黨委、公司的正確帶領下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標。
形勢任務教育心得體會篇二
一、當前形勢
面對經(jīng)濟危機，首先應該認清當前形勢。就現(xiàn)在看來，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了十年的繁榮之后，進入了周期性經(jīng)濟危機的漩渦，特別是今年以來，煤炭需求回落，價格下降，而我們的煤炭產量則是繼續(xù)增長，市場供大于求的趨勢發(fā)展迅速，所有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟壓力持續(xù)增大。同時，我們在危機面前應該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰(zhàn)和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰(zhàn)，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找準工作定位，狠抓工作落實，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個又一個的挑戰(zhàn)，我們就能化危為機，面臨嚴峻經(jīng)營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰(zhàn)愈加艱巨。目前我們現(xiàn)有的礦井隨開采深度增加及各種增資因素使成本和費用大幅度上升;隊伍建設任務重;拓展資源項目建設困難等等，都是現(xiàn)實難題。同時也面臨難得的機遇和發(fā)展優(yōu)勢：一是當前國家經(jīng)濟總體企穩(wěn)向好，區(qū)域煤炭市場我們占有區(qū)位優(yōu)勢;二是政府對省屬國有企業(yè)在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇;三是我們擁有愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊伍;四是通過這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件。總體上機遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。
二、我要怎么做
1、認真履行崗位職責，努力完成今年的各項任務和目標的實現(xiàn)。對于服務于煤炭企業(yè)的二線隊組來說，煤炭企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好公司下達的各項目標任務，進一步增強事業(yè)心和使命感，強化團結意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛，轉化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重擔，確保全年目標任務不折不扣地貫徹落實。認真扎實推進精細化管理，全面梳理管理流程，結合我隊實際情況，及時制定了具體實施方案和辦法，并要求在實施過程不斷調整，認真聽取員工意見和建議，強化成本控制和勞動效率的提升。
2、立足崗位謀發(fā)展。
⑴確保系統(tǒng)的穩(wěn)定：作為二線輔助隊組，我們的首要任務就是管理好監(jiān)控隊所管轄的幾大系統(tǒng)，監(jiān)控隊作為礦井安全生產的先鋒隊，所管轄的系統(tǒng)對礦井安全起著不可忽視的作用，是礦井安全生產的“千里眼”、“順風耳”，明確安全生產是最大的經(jīng)濟效益。提高井下瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的準確性、保證礦井通訊的正常穩(wěn)定以及其他幾個系統(tǒng)的正常穩(wěn)定的運行是我們現(xiàn)在的首要任務。
⑵管理的轉型、升級：從技術經(jīng)驗型向科學管理型轉變。以往我們管理方面更趨重于技術層面，管理是相對粗放的，浪費相當嚴重，現(xiàn)在我們必須轉變觀念，加強科學管理，真正做到提高“效率”，引用科學的管理工具，加強對井下設備的回收利用，對于可以二次利用的設備、線纜都認真檢查，只要符合相關要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。
⑶產品轉型升級：加大對于各大系統(tǒng)的研發(fā)，與各生產廠家保持聯(lián)系，提高各個系統(tǒng)的工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統(tǒng)設備，提升系統(tǒng)能力，促進系統(tǒng)升級。
⑷加強人才隊伍建設，培育高素質的人才：加強職工培訓和“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要加強專業(yè)技術人才隊伍建設，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術人才，要創(chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。
⑸培育先進的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內在精神，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，采取切實有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去，取得全體員工的認同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來，創(chuàng)造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的社會責任和企業(yè)的自身價值。
形勢任務教育心得體會篇三
今天，我作為綜合服務處的一名基層員工有幸參與到了“20xx年形勢，目標，任務，責任主題教育宣講會”。20xx年1月21日—23日，中國石油集團20xx年工作會議在河北廊坊召開。 會議的主要任務是：全面貫徹黨的xx屆五中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，落實國務院國資委部署要求，總結20xx年和“”工作，分析公司發(fā)展面臨的形勢，部署“十三五”和20xx年重點工作，動員全體干部員工認清嚴峻形勢，堅持穩(wěn)健發(fā)展，開創(chuàng)建設世界一流綜合性國際能源公司新局面，為國家推動能源革命和全面建成小康社會作出新貢獻。回顧過去、使命在肩，展望未來、任重道遠。藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，只要我們堅定信心，齊心協(xié)力，拼搏進取，就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，把油田發(fā)展事業(yè)不斷推向前進，為開創(chuàng)百年油田建設新局面作出新貢獻。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對成品油資源供大于求，油價頻繁調整等不利形勢，企業(yè)干部員工克服困難，較好的完成了各項任務，推動油田的可持續(xù)發(fā)展。20xx年，將是提升發(fā)展之路的關鍵一年，也是內外部環(huán)境復雜，機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。
通過陳總的報道，我們還看到了“十三五”時期油田的發(fā)展思路:優(yōu)先有效發(fā)展勘探開發(fā);穩(wěn)步高效發(fā)展煉油化工業(yè)務;協(xié)同有效發(fā)展工程技術服務業(yè)務;穩(wěn)妥有序調整礦區(qū)服務業(yè)務;業(yè)務充分發(fā)揮黨組織的政治保障作用。
通過五大發(fā)展理念的全面貫徹，做到油田發(fā)展業(yè)績穩(wěn)步改善，國有資產保值增值，經(jīng)營管理科學精細，各類風險有效防控，油田大局和諧穩(wěn)定，社會責任切實履行，企地關系融洽友好，使油田發(fā)展更平穩(wěn)、更健康、更可持續(xù)。
縱觀宣講內容，我也深深體會到打造百年油田的目標指日可待。我們要把思想和行動統(tǒng)一到公司總體要求上來，搭理推進改革，強化創(chuàng)新驅動，降本增效，轉型升級，為實現(xiàn)有質量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為加快建設百年油田做出新的更大的貢獻。
作為油田基層新員工，我們一定會迎難而上，爭當時代的弄潮兒，勇于面對風險與考驗，在自己平凡又艱巨的崗位上完成好自身角色的轉變。