監(jiān)理安全生產(chǎn)工作計劃

當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理安全生產(chǎn)工作計劃篇一

監(jiān)理安全生產(chǎn)工作計劃篇二

為加強安全管理，一是根據(jù)上級有關(guān)部門下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，我隊簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》及《綜治責(zé)任狀》，同時還進(jìn)一步把安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化，分解到班組、到個人。二是把安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了劃分。切實履行^v^一崗雙責(zé)^v^，根據(jù)安全生產(chǎn)管理的不同崗位制定了不同職責(zé)，使安全生產(chǎn)的職責(zé)進(jìn)一步明確，真正落實到崗、到人，使每個隊員充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。三是對上級的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)肅查處^v^三違^v^行為，確實落實主體責(zé)任。

（一）為加強安全生產(chǎn)工作力度，我隊積極落實相關(guān)制度，深化隱患排查治理，在日常加強對路面養(yǎng)護(hù)施工及搶修作業(yè)的監(jiān)督檢查，規(guī)范路面作業(yè)，營造良好通行環(huán)境。共規(guī)范路面作業(yè)較大、重大隱患12處。每月各班組對各自責(zé)任段的橋梁、涵洞、隔離柵等重點部位進(jìn)行兩次全面、深入排查，共計排查并通知整改路面隱患163處。

（二）為進(jìn)一步消除安全隱患，我隊在上級領(lǐng)導(dǎo)的部署下，結(jié)合工作實際，相繼開展了消防安全^v^五大活動^v^、高速公路安全隱患排查工作、^v^安全生產(chǎn)月^v^、^v^道路交通安全三年行動^v^以及^v^道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)三個月集中整治大會戰(zhàn)^v^等專項整治行動。在專項整治行動中，我隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了工作小組，細(xì)化任務(wù)分工，使專項行動有組織、有步驟的按照方案要求進(jìn)行，圓滿的完成了各項任務(wù)，有效的完善了高速公路的行車環(huán)境。

1、安全工作逢會必講，明確工作與安全生產(chǎn)之間的因果關(guān)系，當(dāng)實際工作與安全發(fā)生矛盾時必須先服從安全的需要。在每次會上必講安全，結(jié)合實例對大家進(jìn)行安全正反面教育，時時刻刻繃緊安全這根弦，使安全生產(chǎn)工作能夠警鐘長鳴。

2、加強了教育培訓(xùn)。針對高速公路全封閉管理的行業(yè)特點，為提高隊員的安全意識及技能，我隊加強了兩個方面的培訓(xùn)力度。第一是進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，保證具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握相應(yīng)安全操作技能，提高隊員的安全防范意識；第二是開展崗位練兵活動，規(guī)范施救現(xiàn)場作業(yè)，提高清障施救效率，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅實的.基礎(chǔ)。

3、加強了對內(nèi)、對外宣傳力度。對內(nèi)主要通過營區(qū)、服務(wù)區(qū)的宣傳欄等進(jìn)行安全宣傳，時刻提醒廣大員工在工作生活中注意自身安全，提高安全防范意識；對外主要通過在發(fā)放宣傳單、懸掛宣傳橫幅及宣傳牌、噴涂橋涵宣傳標(biāo)語和在電子情報板發(fā)布信息等進(jìn)行宣傳，讓他們?nèi)媪私飧咚俟返男熊嚦ＷR和及時掌握各種路況信息。根據(jù)統(tǒng)計，今年我隊?wèi)覓鞕M幅共計6幅、宣傳牌7面，各類宣傳單600多份，橋下及涵洞內(nèi)噴刷宣傳標(biāo)語12處。

監(jiān)理安全生產(chǎn)工作計劃篇三

20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下， 公司各項工作順利開展，并有序推進(jìn)，圓滿完成了年初制定的各項計劃。

現(xiàn)就上半年工作總結(jié)和下半年打算匯報如下：

（一）將積極拓展市場與完善提高服務(wù)質(zhì)量雙項并舉。上半年，完成全年目標(biāo)產(chǎn)值 %(萬元)。同時,公司專業(yè)骨干組成巡查組隨機巡查在建監(jiān)理部3次共12個工地，對監(jiān)理過程中的程序不到位、服務(wù)不到位、資料不到位、質(zhì)量不到位的監(jiān)理部提出了通報并勒令整改。

（二）整章建制，完善管理，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對公司人員進(jìn)行管理。 4月初，公司召開全體職工大會，通過了《修訂薪酬改革辦法》、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計劃，調(diào)整了部門設(shè)置(增設(shè)資料管理部)，特別是公司自20xx年4月開始，用先進(jìn)的管理軟件對公司人員的考勤、工作效率進(jìn)行考核管理。

（三）加強工會活動，增強公司凝聚力。討論并通過20xx年度工會活動計劃,并成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團(tuán)結(jié)奮發(fā)的蓬勃生氣。

1

（四）開展"掃尾"行動。及時將已完合同的尾款收取并將工作填漏補缺，打上圓滿句號，資料完善存檔。

（一）繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，在力所能及的情況下擴大經(jīng)營。

（二）繼續(xù)整章建制，堅持以制度為準(zhǔn)，科學(xué)管理。

（三）以端午、中秋、春節(jié)為節(jié)點，加大收費力度，完成產(chǎn)值目標(biāo)。

（四）加強政治學(xué)習(xí)和黨建工作，爭創(chuàng)優(yōu)秀支部。

20xx年6月22日

監(jiān)理安全生產(chǎn)工作計劃篇四

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。

（3）定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實行交底制度

（1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。

監(jiān)理安全生產(chǎn)工作計劃篇五

1、工程開工前，審查各施工單位報上來的專項安全技術(shù)方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設(shè)是否符合要求，有無相關(guān)安全設(shè)施。

3、審查施工單位的各項專項應(yīng)急救援預(yù)案是否有可操作性，并要求進(jìn)行演練，提高應(yīng)急隊伍的應(yīng)急搶救能力。

4、查驗施工單位進(jìn)場的特種設(shè)備情況，是否經(jīng)過檢驗，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證，證件是否過期。

5、檢查施工單位的安全資質(zhì)（企業(yè)安全生產(chǎn)許可證）是否符合要求，否在有效期以內(nèi)。

6、檢查施工單位的專職安全人員配備是否滿足合同總造價5000萬元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。

7、檢查施工單位的“三寶”（即安全帽、安全帶、安）是具有“三證”（即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證）和檢驗報告。

8、檢查施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料是否完善，有不足、不妥之處予以指出，進(jìn)一步完善安全內(nèi)業(yè)資料。

9、檢查施工單位是否為民工購買人身意外傷害險，有無建立農(nóng)民工檔案，有無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。

10、嚴(yán)格督促施工單位按照工程造價1%投入安全經(jīng)費，做到安全資金專款專用，嚴(yán)格挪作他用。

11、督促施工單位做好三級安全教育，保證進(jìn)場工人均受到相關(guān)安全知識教育。

12、督促施工單位做好安全教育、安全技術(shù)交底、安全隱患排查治理工作。

13、督促施工單位做好季節(jié)性安全技術(shù)措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全措施。

14、督促施工單位完善施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)志標(biāo)牌。

15、檢查施工單位施工現(xiàn)場有無安全隱患（主要重點橋梁孔樁開挖、抗滑樁開挖、隧道開挖支護(hù)、x斯防治、通風(fēng)措施、高邊坡安全防護(hù)等），發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)工作指示要求限期整改。

16、督促施工單位積極配合相關(guān)單位開展各項安全活動，如xx全國“安全生產(chǎn)月”活動、“安全生產(chǎn)年”活動、“平安工地建設(shè)”活動等等。

17、檢查施工單位的消防器材掛設(shè)是否到位，臨時用電搭接、布設(shè)是否符合規(guī)范要求。

18、對全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，以便提高監(jiān)理人員的安全管理水平，能更好的監(jiān)理施工過程中的安全工作。

19、參加交通部主辦的相關(guān)安全知識培訓(xùn)。

20、積極認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)安全生產(chǎn)方法的法律法規(guī)知識，加強自身業(yè)務(wù)水平，做到依法監(jiān)督。

監(jiān)理安全生產(chǎn)工作計劃篇六

20xx年度的農(nóng)機安全監(jiān)理工作的基本思路是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以完善落實農(nóng)機安全責(zé)任制，提高農(nóng)機安全監(jiān)理規(guī)范化水平為重點，堅持依法行政、文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念，改善監(jiān)理手段，提高監(jiān)管能力，構(gòu)建以源頭管理、執(zhí)法監(jiān)控、宣傳教育為重點的農(nóng)機安全長效機制，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會做出積極貢獻(xiàn)。

1、積極爭取上級主管機關(guān)和有關(guān)部門的支持，加大農(nóng)機安全資金投入、夯實農(nóng)機安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、全年農(nóng)機安全經(jīng)費投入不低于20萬元。

2、充分利用農(nóng)機安全協(xié)會，促進(jìn)農(nóng)機安全監(jiān)管，加大農(nóng)機安全宣傳教育力度，增強農(nóng)民的安全意識。

3、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院563號令賦予的執(zhí)法職能，加強對田間作業(yè)機械和自走式農(nóng)業(yè)機械的安全檢查和管理，杜絕重大農(nóng)機安全事故的發(fā)生。同時積極配合有關(guān)部門深入開展好“黑車非駕”、違章載人等違法違規(guī)行為的整治和預(yù)防道路交通事故的專項安全活動，消除事故隱患，遏制重、特大農(nóng)機事故的發(fā)生，農(nóng)機事故指標(biāo)控制在州、縣下達(dá)范圍內(nèi)。

4、強化農(nóng)機安全源頭管理，加強監(jiān)理裝備設(shè)施和規(guī)范化建設(shè)，掌握農(nóng)機辦 證系統(tǒng)知識，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦 證。

5、按上級要求，對已上牌的變形拖拉機嚴(yán)格按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，強化對變形拖拉機的安全技術(shù)檢驗，同時注重駕駛員的考核工作，從源頭上嚴(yán)把駕駛證申領(lǐng)關(guān)。

6、積極協(xié)助主管部門，實行定崗、定員、定責(zé)，提高監(jiān)理人員待遇，完善農(nóng)機安全監(jiān)管責(zé)任制，強化隊伍建設(shè)。

7、加強對機手的安全誡勉談話，強化農(nóng)民安全生產(chǎn)意識，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高農(nóng)機注冊登記率，檢審率和駕駛操作人員的持證率。

監(jiān)理安全生產(chǎn)工作計劃篇七

為促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解除事故隱患，保障職工在生產(chǎn)勞動過程中生命安全與健康，根據(jù)《^v^勞動保護(hù)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，特制訂本制度。

具體內(nèi)容如下：

查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事故處理。

所有檢查都以公司市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明安全施工五個標(biāo)準(zhǔn)，公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定及施工現(xiàn)場創(chuàng)建達(dá)標(biāo)管理辦法為依據(jù)。

1、定期安全生產(chǎn)檢查。

2、專業(yè)安全生產(chǎn)檢查。

3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。

4、特殊性安全生產(chǎn)檢查。

1、定期安全生產(chǎn)檢查分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。

（4）、季度檢查：由公司安全監(jiān)管部組織，公司文明施工檢查小組成員參加，對各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)驗收檢查。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀(jì)錄表》及《不符合糾正通知單》。

3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查

監(jiān)理安全生產(chǎn)工作計劃篇八

目前，路基施工已進(jìn)入到尾聲階段，路面工程已展開大面積施工。針對近期施工情況，路橋項目部雖有進(jìn)展，但進(jìn)度仍較為滯后，路基施工、護(hù)坡、搭板施工進(jìn)度較慢，路面單位作業(yè)面受限，進(jìn)度相對滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員、機械投入，加班加點，確保順利完成節(jié)點計劃目標(biāo)。

在五月“黃金”施工季節(jié)，要求各項目部繼續(xù)加大對人員、機械的投入，加班加點，加強對現(xiàn)場技術(shù)人員的管理力度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。各監(jiān)理人員要各盡其責(zé)，在其分管的工作范圍內(nèi)根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的試驗數(shù)據(jù)督促施工單位加快進(jìn)度，運用旁站、巡視、檢驗等監(jiān)理手段，加強質(zhì)量控制。

1、搭板

加強對鋼筋等原材的檢驗，嚴(yán)格控制混凝土外觀質(zhì)量。混凝土初凝后及時用塑料布覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)格控制搭板施工質(zhì)量，減小橋頭跳車。

2、路基

對路基填筑厚度、寬度、壓實度、含水量、灰劑量、灰土拌合質(zhì)量等指標(biāo)嚴(yán)格控制。灰土要加強灰劑量檢測力度，拌合要均勻，做到層層壓實、層層驗收。

3、防護(hù)工程

防護(hù)工程，重點控制預(yù)制塊幾何尺寸、外觀質(zhì)量，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范及設(shè)計要求進(jìn)行安裝。

（二）路面監(jiān)理計劃

1、二灰土底基層

對二灰土底基層，要加強高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、壓實度等指標(biāo)控制，嚴(yán)格按照批復(fù)的方案進(jìn)行施工。

2、基層

加強對基層灰劑量檢測，嚴(yán)格控制基層沙石料級配、平整度、厚度、高程，養(yǎng)護(hù)7天后取芯。

3、柔性基層

加強對松鋪系數(shù)、拌和時間、施工溫度、瀝青用量、攤鋪碾壓等的控制，尤其是要加強對瀝青各項溫度指標(biāo)的控制，注意控制好初壓、復(fù)壓、終壓溫度，加強混合料的外觀質(zhì)量。控制攤鋪、碾壓工藝，避免出現(xiàn)離析。

1、5月份監(jiān)理重點控制路基填筑，督促加大出土速度，加快翻曬，可實行24小時倒班，加班加點完成任務(wù)，項目部增加晾曬、運輸、壓實等機械設(shè)備投入，增加翻曬遍數(shù)和采用摻灰等技術(shù)手段縮短施工時間。做好資金周轉(zhuǎn)工作。

2、督促項目部加快剩余護(hù)坡等施工項目的掃尾工作，加強對混凝土質(zhì)量控制，加強旁站、巡視工作，對混凝土外觀質(zhì)量鋪裝厚度、平整度加強控制。

3、加強對原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥、砂石料、瀝青的檢測，對基層混合料的含水量、灰劑量、級配、強度每天進(jìn)行檢測。

5、對底基層、基層施工現(xiàn)場加強厚度、平整度、壓實度、高程等指標(biāo)控制，灰土要拌合均勻，灰劑量要滿足要求；施工完成后加強養(yǎng)護(hù)工作，及時灑水覆蓋，保證表面濕潤，不得忽干忽濕。7天后按時取芯檢測。

6、對于即將展開的柔性基層施工，要求項目部加強質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制瀝青拌和、攤鋪溫度。加強對混合料的質(zhì)量控制，在施工過程中，嚴(yán)格控制攤鋪質(zhì)量，避免離析現(xiàn)象。在碾壓過程中對邊部壓路機壓實不到的，要用小型壓路機進(jìn)行邊部壓實，確保各項指標(biāo)符合規(guī)范要求。在后期施工過程中，注意供料的連續(xù)性。

7、嚴(yán)格監(jiān)理程序，規(guī)范各項規(guī)章制度，對于隱蔽工程采取全過程旁站，加強現(xiàn)場巡視力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理指令，并督促進(jìn)行整改。

8、要求各項目部及時完善各項內(nèi)業(yè)資料，及時上報簽認(rèn)，做到資料與工程實體同步，杜絕出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。

9、加強安全、環(huán)保工作，加強安全教育工作，注意大型機械設(shè)備，狠抓安全生產(chǎn)管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

監(jiān)理安全生產(chǎn)工作計劃篇九

為進(jìn)一步加強中心測繪安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，防止和減少測繪生產(chǎn)安全事故，保障中心職工在生產(chǎn)活動中的人身安全，制定本辦法。

（一） 按照*生產(chǎn)法及有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定中心安全生產(chǎn)管理的方針政策和目標(biāo)。

（二） 組織并指導(dǎo)各部門開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)。

（三） 指導(dǎo)各部門的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決測繪生產(chǎn)中的安全問題，組織開展安全生產(chǎn)檢查和整改，及時報告安全生產(chǎn)情況。

（四） 組織和指導(dǎo)各部門對安全生產(chǎn)事故實施應(yīng)急救援。負(fù)責(zé)或參與事故調(diào)查、處理事故善后事宜。

安全生產(chǎn)委員會日常辦事機構(gòu)設(shè)在計劃財務(wù)處，具體承擔(dān)安全生產(chǎn)委員會的日常管理工作。

（一） 深入貫徹落實安全生產(chǎn)委員會的各項要求，建立、健全本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對部門職工的安全宣傳教育。

（二） 堅持生產(chǎn)與安全并重原則，督促、檢查本部門的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患；配合相關(guān)組織做好各項安全檢查工作。

（三） 加強對從事外業(yè)測繪工作的安全生產(chǎn)管理，建立嚴(yán)格的外業(yè)生產(chǎn)備案制度，增強安全生產(chǎn)意識，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，以保證外業(yè)測繪的安全。

（四） 及時、如實向安全生產(chǎn)委員會報告生產(chǎn)安全事故。組織實施本部門安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作。

（一）要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢和做好測繪安全生產(chǎn)工作的極端重要性，務(wù)必牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，以對事業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，把各項安全工作抓細(xì)抓實抓好。

（二）應(yīng)加強對從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，以《測繪作業(yè)人員安全規(guī)范》為基礎(chǔ)，結(jié)合測繪項目具體情況開展定期和不定期的安全生產(chǎn)教育，以保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

（三）加強測繪生產(chǎn)裝備的檢修、管理，采取日常安全隱患排查與重大節(jié)假日前安全大檢查相結(jié)合的方式，全面做好生產(chǎn)安全隱患排查工作，防患于未然。日常安全隱患排查，由各部門組織，每季度不少于一次，重大節(jié)假日前，中心組織安全生產(chǎn)大檢查。

（四）重大項目及外業(yè)生產(chǎn)，均要指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。一般外業(yè)工作，出測前要填寫外業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)備案表（見附件），重大項目外業(yè)工作或危險作業(yè)區(qū)外業(yè)工作，還要制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

監(jiān)理安全生產(chǎn)工作計劃篇十

各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、費用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。在2007年度，所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本年度的核心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

方法：目標(biāo)管理法

分解剩余目標(biāo)任務(wù)，編制清單

督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間。

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

保持取得的成果

關(guān)鍵工作

隧道的安全貫通;

路基工程的全面移交，其中包括了防護(hù)工程的全面完成;

竣工文件的編制與審核。

質(zhì)量管理方法

實體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進(jìn)行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

分項工程質(zhì)量檢驗與評定

分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

階段質(zhì)量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。

為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗收工作。

中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗收。

質(zhì)量問題處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進(jìn)行清理，監(jiān)理部進(jìn)行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進(jìn)行處理。

竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質(zhì)量。

進(jìn)度管理

目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃。

施工組織設(shè)計修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計，以適應(yīng)本年度工作的需要。

資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進(jìn)行核實，監(jiān)理部進(jìn)行審批。

資源投入檢查與通報

根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)資源的落實。

計量與合同管理

組建專門的班子

項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。

分計劃集中審核變更