學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
巡查整改推進工作心得體會篇一
一、做到與時俱進，大力加強思想建設(shè)
在2009年里，校團委緊緊圍繞培育優(yōu)秀人才、活躍校園文化氛圍這條主線扎扎實實開展工作，在學(xué)生思想政治工作、各項比賽和校園文化建設(shè)的開展以及完成學(xué)校上級交辦的任務(wù)等方面都做出了顯著成績。校團委組織全體團干部按照要求認真學(xué)習(xí)黨的^v^精神，以及學(xué)校關(guān)于黨風廉政建設(shè)、廉潔自律方面的各項規(guī)定，做到了防微杜漸，從思想上樹立正確的世界觀、人生觀，筑牢廉潔自律的思想防線。
校團委班子內(nèi)部團結(jié)，凝聚力和戰(zhàn)斗力強，部門民主氣氛濃厚，具有團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的良好精神風貌。團委三位領(lǐng)導(dǎo)干部事事能以大局為重，心往一處想，勁往一處使，全心全意干工作，一心一意為學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展。認真參加學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和紀律作風整頓等重要活動，取得顯著成效。本部門各成員積極參加理論學(xué)習(xí)，注重廉潔自律，自覺抵制腐朽思想侵蝕，用先進的思想武裝頭腦，充分發(fā)揮我們團的思想政治工作這一政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)。校團委辦事過程中有商量、并堅持勤儉節(jié)省的原則，不鋪張浪費。嚴格按照學(xué)校經(jīng)費預(yù)算規(guī)定，利用有限的經(jīng)費開展宣傳活動和團員教育活動，使團的干部作為黨的助手從思想上深刻領(lǐng)會黨風廉政建設(shè)的有關(guān)精神，時刻保持過硬的思想意識。全體成員加強黨性鍛煉，自覺在思想上自律，樹立正確的道德追求，正確對待義利、苦樂，懷律已之心，使廣大團干部能不斷調(diào)適自己的心態(tài)，適應(yīng)新的發(fā)展變化的環(huán)境，辨清前進的方向，扎實努力地工作。
為了找準組織建設(shè)、團的工作、團員隊伍建設(shè)存在的突出問題，有針對性地開展思想政治教育活動，校團委、各團總支通過問卷調(diào)查、召開座談會、走訪團員等多種形式進行了深入細致的調(diào)查研究，共發(fā)放各類調(diào)查表3020份，走訪590人次，召開座談會15場次，從而了解我校團員青年的思想現(xiàn)狀，將加強政治修養(yǎng)作為我校團組織的工作核心。
解社會，輔導(dǎo)他們規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，教育學(xué)生正確處理個人與自我、個人與他人、個人與社會的關(guān)系，有效地增強了大學(xué)生思想政治教育工作的針對性和實效性。
二、保持政令暢通，緊緊圍繞學(xué)校黨政中心開展工作
校團委現(xiàn)有專職團干部5名，兼職團干部7名，這是一支自主創(chuàng)新、團結(jié)務(wù)實、勇于奉獻的隊伍，校團委著力于團員隊伍建設(shè)，積極做好團員接收及“推優(yōu)”工作，在學(xué)生中引起了很好的反響。努力加強學(xué)校團委建設(shè)，積極吸收進步青年加入共青團，2009年校團委共發(fā)展學(xué)生團員30名，充實了團員隊伍。積極推薦優(yōu)秀團員青年作黨的發(fā)展對象，一年來校團委認真審核，嚴把入口關(guān)，通過走訪團支部，向各團總支調(diào)查了解情況，綜合學(xué)生各方面表現(xiàn)，共推薦了35名優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象，激發(fā)了廣大團員青年的政治熱情，增強了共青團組織的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
校團委著力于加強團組織隊伍建設(shè)，強化團員意識，切實提高團員的群體素質(zhì)，提高團組織的凝聚力和向心力。進一步加強團干培訓(xùn)和團員隊伍建設(shè)，充分利用現(xiàn)有資源，創(chuàng)造條件，采取多種形式，發(fā)揮優(yōu)秀教工團員的作用，以老師帶學(xué)生，以集體帶個人，以干部帶群眾，以先進促后進，不斷完善團委工作和工作制度，以切實增強團員意識，發(fā)揮團員的模范帶頭作用。繼續(xù)大力抓好青年志愿者服務(wù)隊伍，并以社區(qū)服務(wù)和校園自我管理為重點，開展青年志愿者活動和假期社區(qū)服務(wù)活動，大力倡導(dǎo)文明風氣，樹立團員青年的服務(wù)意識，責任意識和主人翁精神。我校積極構(gòu)建大隊管理體制下的團組織管理體系，充分發(fā)揮大隊團總支部的作用。切實加強團總支建設(shè)，增強團總支的戰(zhàn)斗力，并以創(chuàng)建“五四紅旗團總支”活動為契機，充分調(diào)動團總支的工作積極性。繼續(xù)抓好校學(xué)生會的管理，積極做好學(xué)生干部換屆工作，理順校學(xué)生會和學(xué)生分會的關(guān)系，充分發(fā)揮學(xué)生會自我教育、自我管理，自我服務(wù)的功能。
校團委狠抓團員基層組織隊伍建設(shè)，開展了“摸團情，學(xué)團章”活動，為各支部每一名團員都建立起了詳細檔案，通過摸底，校團委對每一個支部，每一名團干，每名團員的基本信息有了準確的了解，并通過一年一度“五·四”表彰鼓勵先進，樹立典型，2009年5月，經(jīng)過校團委的層層篩選，共評出“紅旗團總支”3個，“紅旗團支部”14個，“優(yōu)秀團員標兵”14個，“紅旗團支部書記”14人，“優(yōu)秀團員干部”205名，“優(yōu)秀團員”327名，“為團徽爭光獎”25名，極大地調(diào)動了各團總支、團支部的工作熱情。
巡查整改推進工作心得體會篇二
x鄉(xiāng)共x個行政村，其中本轄x個村，x萬余人口。鄉(xiāng)衛(wèi)生院占地面積x平方米，醫(yī)療用房x平方米，總資產(chǎn)x萬元，一體化管理的村衛(wèi)生室x所，衛(wèi)生院開設(shè)病床x張，編制人員x人，實際在崗職工17人，近三年，衛(wèi)生院平均年業(yè)務(wù)收入240萬元。
x鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年9月正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績效的考核機制和收入分配機制，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進一步加強。截至目前，本院網(wǎng)上采購藥品共計x萬元，藥品直接讓利患者x萬余元。去年9月至今，門診x人次，住院人次x人，業(yè)務(wù)收入x萬元，門診人次比上年同期增長了20%，住院病人比上年同期下降了15%，業(yè)務(wù)收入總量已較上年同期下降約60萬元。
醫(yī)改以來，我們的工作主要突出在以下幾個方面下功夫：
基層醫(yī)改后，縣財政給予人員支出保障，衛(wèi)生院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉(zhuǎn)移，我們不再為“吃得上飯”范愁，擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)“兩個基本”的職能。為此，我們著力于規(guī)范管理，以確保衛(wèi)生院的良好運行。
一是抓建章立制。我們結(jié)合實際，制定了、、、等一系列制度，利用制度來規(guī)范管理，使得各項工作有章可循，從而建立起衛(wèi)生院良好運行的長效機制。
二是抓職責落實。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的年度工作目標和職責，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標職責狀，構(gòu)成了院班子抓科室負責人、科室負責人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的工作格局。透過明確職責，工作放權(quán)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部切實起到了模范帶頭作用，推動了工作的落實。
三是抓工作規(guī)范。我們堅持定期例會、監(jiān)督檢查、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度，分析存在問題，部署本周工作，并及時傳達上級會議和有關(guān)文件精神。每月組織一次全體職工會議，以會代訓(xùn)舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識、新動向，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)潛力，通報衛(wèi)生院收支、職工績效考核、監(jiān)督檢查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作狀況，從而促進了工作規(guī)范。
考核是促進工作落實的保證措施。我們透過嚴格的績效考核，將績效考核結(jié)果與職工的工資掛鉤，進一步調(diào)動了職工的用心性，推進了衛(wèi)生院各項工作的有效落實。
一是明確考核資料。我們將醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標量化、細化，可操作性強，使得人人有任務(wù)，人人有壓力。
二是確定考核辦法。我院對職工的績效考核，每一天職工進行自考并記錄，每周監(jiān)察監(jiān)督組進行督查自考狀況，每月有考核結(jié)果，結(jié)果公示后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎勵性績效工資的依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，對不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量、職責風險、勞動強度等確定不同的分配系數(shù)，再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績效工資。
三是嚴格兌現(xiàn)獎懲。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，制定了多項獎懲辦法，如，值班、加班、誤餐給予補助，出滿勤、衛(wèi)生清潔，給予滿勤額外加分，兼職人員給兼職補助，科室負責人給職務(wù)補助，等等以經(jīng)濟獎懲促進了職工的行為規(guī)范。
村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生三級醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)底，是基層醫(yī)改的一項資料，也是衛(wèi)生院管理工作中的重點和難點。如何調(diào)動村醫(yī)的用心性如何使村醫(yī)服從衛(wèi)生院管理如何規(guī)范村醫(yī)行為為此，我們做了超多工作。
一是建立了包干負責制。我院成立了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理委員會，主任由院長擔任，防保專職站長任辦公室主任，為具體負責人，抽調(diào)了衛(wèi)生院3名骨干人員分別擔任組長，將全鄉(xiāng)13個衛(wèi)生室分成3個組，包保負責各組村衛(wèi)生室的日常監(jiān)管工作，委員會成員每月對村衛(wèi)生室進行一次督查，監(jiān)督村衛(wèi)生室各項工作的落實，解決村衛(wèi)生室在一體化管理中出現(xiàn)的困難和問題，指導(dǎo)村衛(wèi)生室開展工作。
二是實行績效考核。我們制定了村衛(wèi)生室的績效考核辦法，對村衛(wèi)生室下達了醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)指標，每月進行一次督查，半年一次績效考核，績效考核結(jié)果與下發(fā)財政補助經(jīng)費掛鉤。我縣對村衛(wèi)生室的補助經(jīng)費是在省補助每1200人口8000元的基礎(chǔ)上，縣財政再補4000元，平均到每個村醫(yī)，每月人均近1000元。此項經(jīng)費對村醫(yī)還是有必須的吸引力的。我們對村衛(wèi)生室主要考核門診人次、醫(yī)療質(zhì)量管理、藥品管理、財務(wù)管理、門診統(tǒng)籌以及基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成狀況，考核分數(shù)90分及以上，全額撥付補助經(jīng)費。
三是嚴格督查監(jiān)管。我們制定了村衛(wèi)生室的各項管理制度，并與績效考核掛鉤。我們要求每月5日前，村衛(wèi)生室需把當月公共衛(wèi)生服務(wù)完成狀況的各項數(shù)據(jù)報送至衛(wèi)生院防保站，遲報一天，扣除當月績效得分5%，以此類推。對醫(yī)療服務(wù)工作：處方要求規(guī)范，每張均要有分類收費金額注明，并附有發(fā)票;門診登記要齊全，注明患者的聯(lián)系電話;抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用處方百分比不超過10%，超過的扣分;消毒登記要齊全，缺項及不登記的均扣分。對村衛(wèi)生室的財務(wù)管理，衛(wèi)生院對其設(shè)置總賬及收支、明細賬，村衛(wèi)生室設(shè)立現(xiàn)金日記賬和往來賬戶，村衛(wèi)生室收支賬目每月統(tǒng)一衛(wèi)生院、經(jīng)濟實行獨立核算，采取“三查、三看、二核對”的辦法，即：查規(guī)章制度、查醫(yī)生處方、查購藥票據(jù)、看登記表冊、看藥品臺賬、看收費票據(jù)、核對庫存實物、核對就診病人，監(jiān)督村衛(wèi)生室藥品采購和零差率銷售狀況，對違規(guī)行為堅決糾正。
存在的問題：
一債務(wù)問題由于08年新建鄉(xiāng)衛(wèi)生院，留下了200多萬元的債務(wù)，其中170萬元為借貸，每年要承擔近20萬元的利息，新醫(yī)改后，取消藥品加成，收入銳減，靠業(yè)務(wù)收入已無法償還這筆債務(wù)，嚴重制約了衛(wèi)生院的發(fā)展，甚至影響了各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。
二人才問題人員少、工作量大，我院在醫(yī)改前實際在崗人員數(shù)達31人，其中臨床10人，護理7人，住院病人平均80人次/月左右，門診1000人次/月左右，月均收入20萬元以上，醫(yī)改后編制總數(shù)為20人，分流11人，辭職3人，其中從事臨床只剩4人，護理3人，而門診及住院病人數(shù)沒有發(fā)生太大變化，公共衛(wèi)生項目任務(wù)在逐漸增加，導(dǎo)致部分醫(yī)護人員人均負荷量增加近一倍，我院自醫(yī)改以來所有在崗人員基本沒有休息日和節(jié)假日，個性是護士甚至需要連續(xù)加班幾個晝夜，在突擊公共衛(wèi)生時，因人手不足，只得關(guān)掉部分科室。
三分配問題特殊人才待遇得不到體現(xiàn)，人心浮動。因我院臨床一線人才部分為醫(yī)改前自聘人員，業(yè)務(wù)潛力相對較強，尤其是熱門專業(yè)如：麻醉、骨、外科臨床等，醫(yī)改后只拿見習(xí)工資，待遇大幅下降，不足合肥市民營醫(yī)院待遇的一半，導(dǎo)致部分人才辭職。
四院長支配權(quán)過小，績效考核方案可操作性不強，收入距離無法拉大，職工用心性得不到有效調(diào)動，吃大鍋飯現(xiàn)象無法遏制。
五管理、監(jiān)督力度不夠，本人因管理水平有限，監(jiān)督機制不夠健全，又人才缺乏，本人大多時間充當一線人員，對部分職工串崗、脫崗缺少監(jiān)管，對曠工、違規(guī)違章人員處罰落實不能到位，導(dǎo)致一些規(guī)章制度形同虛設(shè)。
以上主觀問題我們將加大力度進行整改，逐漸克服，客觀問題懇請各位領(lǐng)導(dǎo)能否帶到相關(guān)會議上，對醫(yī)改政策進行再深化，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長指明方向，走出困境。
總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和支持下，我院的工作取得了較大的進展，但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠，橫向和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院比較，還有較大的差距，今后的工作面臨的困難還很多，我們將進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新思路，努力推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展。
巡查整改推進工作心得體會篇三
[2011]207號）要求，為落實改革通知和結(jié)合2011年中央1號文件精神，進一步深化我縣水利工程管理體制改革，我們編制深化水利工程體制改革管理方案，呈報縣政府，現(xiàn)將有關(guān)改革情況總結(jié)如下。
一、落實好水管單位基本支出和維修養(yǎng)護經(jīng)費情況
（一）、縣管水利工程
（一）型水庫6宗，每宗2萬元；小
（二）型水庫22宗，每宗1萬元。另外還有堤防 管理所、各水管單位也安排了改革經(jīng)費。
（二）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管水利工程
1、人員經(jīng)費，每宗小
（二）型水庫22宗，年工資31.68萬元（目前執(zhí)行公益性崗位工資）。
2、工程維修養(yǎng)護費，為確保小
（二）型水庫每年維修養(yǎng)護費1萬元，22宗水庫共22萬元，縣政府已落實。
二、農(nóng)墾水利工程移交地方管理情況
今年縣水務(wù)局已組織人員到嶺門農(nóng)場和南平農(nóng)場對水利工程情況進行摸底，了解水庫、渠道、田洋等情況，其中嶺門農(nóng)場所轄干渠2條13.8公里，支渠6條21公里，支毛渠70公里，灌溉面積8240畝；南平農(nóng)場所轄干渠1條5.7km，支毛 渠8公里，灌溉面積3200畝。由于農(nóng)場對水利管理沒有走入專業(yè)化，同時缺乏資金維護，工程灌溉效益低，水源沒有得到充分利用。因此，農(nóng)墾水利移交地方管理勢在必行，農(nóng)墾部門對工程移交也充分認識，目前移交工作在籌備中。
三、明確責權(quán)和管理責任
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小
（二）型水庫的產(chǎn)權(quán)歸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所有，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府直接管理。受益單位為設(shè)計灌溉范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)用水戶。
2、大壩管理 水庫管理單位應(yīng)當建立健全管理規(guī)章制度。做好大壩的養(yǎng)護維修工作，保證大壩和閘門啟閉設(shè)備完好。
3、水庫安全管理 小型水庫安全管理的直接責任主體是水庫業(yè)主，按照隸屬關(guān)系落實同級人民政府責任人，水庫管理單位責任人的具體責任。水利部門對小型水庫安全實施監(jiān)督管理和指導(dǎo)。
4、防洪管理 縣水行政主管部門負責防洪的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)等日常工作。
四、2012年工作重點
1、繼續(xù)深化水利工程體制改革，進一步落實和完善水管人員工資，力爭由縣財政全額發(fā)放工資。
2、辦理農(nóng)墾水利設(shè)施移交手續(xù)，成立管理所站。
3、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理設(shè)備建設(shè)，完善管理住房，辦公設(shè)施。
巡查整改推進工作心得體會篇四
（一）農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)
年計劃新增土地托管面積1200畝以上，目前初步確定在xx年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在黨江進一步開展試點工作。
2.本年度計劃向縣政府爭取農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)項目資金10萬元以上。
（二）農(nóng)村電子商務(wù)
1.本年度我社進一步發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，在原有“供銷e家”平臺基礎(chǔ)上，進一步與阿里巴巴集團簽訂協(xié)議開展合作，并抽調(diào)專門人員協(xié)助電商辦工作，目前電商物流倉庫建設(shè)工作正穩(wěn)步推進當中。
2.本年度計劃向縣政府爭取農(nóng)村電子商務(wù)項目資金10萬元以上。
（三）農(nóng)民合作社及聯(lián)合社
1.合浦縣供銷社把領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社作為推動供銷社體制創(chuàng)新、促進資興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效載體，本年度計劃新增農(nóng)民合作社5個以上，新增聯(lián)合社3個以上，目前已進入?yún)f(xié)商環(huán)節(jié)。
2.本年度計劃向縣政府爭取農(nóng)民合作社及聯(lián)合社扶持資金10萬元以上。
（四）基層社改造
1.計劃對三個以上基層社改造，盤活土地資產(chǎn)并進行綜合開發(fā)，目前已進入縣社內(nèi)部討論環(huán)節(jié)。
2.本年度計劃向縣政府爭取基層社改造扶持資金10萬元以上。
（五）農(nóng)村綜合服務(wù)社
從滿足農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活需要出發(fā)，以“兩店”為核心，以整合文化、娛樂等多種服務(wù)載體為抓手，計劃新增村級綜合服務(wù)社13個以上，新增鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)社3個以上，爭取縣政府扶持資金16萬元以上。
（六）社有企業(yè)
爭取實現(xiàn)設(shè)有企業(yè)凈利潤8萬元以上，營業(yè)收入500萬元以上，資產(chǎn)增長率4%以上，目前正在努力恢復(fù)企業(yè)正常經(jīng)營。
（七）農(nóng)村現(xiàn)代流通
xx年目標任務(wù)銷售總額91112萬元以上，利潤總額107萬元以上，農(nóng)副產(chǎn)品購進總額以上，目前全系統(tǒng)商品購進總額41384.4萬元，商品銷售總額42228萬元,農(nóng)副產(chǎn)品收購總額8725.2萬元，日用消費品零售額17380.8萬元，生產(chǎn)資料銷售額20876.4萬元，全年任務(wù)完成過半。
縣社理事會主任、黨組書記石浩同志高度重視全面深化改革工作，根據(jù)《合浦縣全面深化供銷合作社綜合改革的實施意見》，對我社綜合改革工作的落實進行深入指導(dǎo)，多次在大會小會上強調(diào)供銷綜合改革的重要意義，對合浦供銷系統(tǒng)進行高度整合，積極協(xié)調(diào)縣各有關(guān)部門關(guān)系，努力解決歷史遺留問題，為我縣供銷合作社綜合改革工作做出了應(yīng)有貢獻。
縣供銷社自身人才隊伍老化，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，歷史包袱沉重，導(dǎo)致服務(wù)“三農(nóng)”和新農(nóng)村建設(shè)的力度不夠，措施不多，工作力度有待進一步加強。
積極爭取縣財政支持，努力為全面深化改革提供財力保證，進一步推進基層社改造，提升服務(wù)“三農(nóng)”能力。
1、要高度重視人才的培養(yǎng)和引進，切實加強隊伍建設(shè)。要從基層實際出發(fā)，重視引進懂經(jīng)營會管理的人才，改變供銷社隊伍的人員、知識結(jié)構(gòu)。
2、要十分重視供銷社員工專業(yè)化、職業(yè)化教育，通過舉辦培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代經(jīng)營管理知識、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化知識等，為供銷社在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟提供智力支撐和人才保障。
巡查整改推進工作心得體會篇五
教育需要教師為孩子創(chuàng)設(shè)寬松的精神環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境,幼兒園的管理就要考慮如何為教師營造寬松的工作空間。在管理的過程中,我們從建立新生入園制度入手,努力體現(xiàn)管理者對教師工作的尊重,對教育工作規(guī)律的尊重。
多年來,幼兒園一直沿用8月底9月初升班制度。這一是考慮大班兒童畢業(yè)了,應(yīng)讓辛苦一年的大班老帥徹底放松一下;二是考慮暑假是幼兒園的淡季。因此,八月底各年齡班的幼兒才升班,大一些的孩子抱著自己的被子、用品等著被不熟悉的老師接走。九月一日,托班的新生帶著一片哭聲邁進幼兒園的門檻。全園就這樣開始了緊張的新學(xué)年工作。
開學(xué)第一個月的任務(wù)是繁雜的,老師面對陌生的孩子、全新的任務(wù),一時間顧東不顧西,情緒自然急躁,產(chǎn)生焦慮。孩子則一夜之間由小班變成中班,中班變成大班。托班的孩子則第一次離開家庭步入了幼兒園這個全新的環(huán)境。沒有任何心理準備的他們被人為地提高了“一檔”,教師焦慮的心態(tài)影響著孩子,孩子的不適應(yīng)又牽制著老師。面對陌生的老師,陌生的環(huán)境,他們難以一下子適應(yīng)。每個班的孩子與老師都處于被動而艱難的磨合與熟悉之中。各年齡班兒童不同程度的焦慮、每位教師不同程度的緊張混雜在一起,構(gòu)成了幼兒園情神環(huán)境上的不和諧。尤其是一歲多的孩子,從家庭步入幼兒園,教師對其一無所知。面對他們沙啞的哭聲,只能機械地哄、被動地等。
在過去的管理中,我們發(fā)現(xiàn)了這一矛盾總是提醒;老師做好接新班的心理準備,不要用送走的畢業(yè)班幼兒來比剛接過的新班幼兒。但由于沒有從制度上去調(diào)整,所以年年做工作,年年有問題。20xx年我們對這個問題進行了認真的分析研究,認為幼兒園升班不合理是問題的關(guān)鍵。于是,我們打破暑假過渡的傳統(tǒng)做法,創(chuàng)建了我園的暑期升班制度,收到良好的效果,我們的做法是:把留下來的少部分大班的孩子分到其他班,以大帶小,其他班則8月提前升班。這樣,各班教師和孩于郁能伺一段相對莧松的施軟磨合期,大邯分觀祭了解孩子的工作能在師生彼此熟悉磨合中完成。托班教師則更有充足的時間主動安排對每一個孩子的家訪,收集了解孩子的基本情況,征求新生家長對幼兒園工作的愿望與要求,并著手新生入托前的活動室布置與游戲環(huán)境創(chuàng)設(shè)。9月1日新生入園時,中、大班的教師與孩子不再陌生,托班的孩子與教師也不再陌生。原來新學(xué)期初常見的緊張、焦慮等不和諧的精神環(huán)境變得和諧了。
通過實踐,我深深體會到,幼兒園的多項制度既要有利于幼兒園工作的發(fā)展,又要有利于教師的工作。要將制度管人變成為人服務(wù),為教育服務(wù)。這樣,孩子才會受益,教師和園長也會受益。
巡查整改推進工作心得體會篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一、主要措施及做法
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（一）高度重視，落實責任。成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責縣深化改革的重大原則、方針政策、總體方案；
統(tǒng)一部署全局性改革；
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理全局性、長遠性改革問題；
指導(dǎo)、推動、督促xx鄉(xiāng)有關(guān)改革政策措施的組織落實。全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記、鄉(xiāng)長任組長，人大主席和黨委副書記任副組長，班子成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。同時下設(shè)改革辦公室，為扎實開展工作各司其職。
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（二）抓實黨建，促進發(fā)展。大力推進基層黨建工作創(chuàng)新，發(fā)揮基層黨組織在改革攻堅中的“紅色引擎”作用。一是落實好“三會一課”，積極開發(fā)網(wǎng)絡(luò)課堂。借助新媒體打造“微黨課”，把課程內(nèi)容以圖文并茂或視頻的鮮活形式，通過手機app或微信公眾號推送到黨員的手機端。二是建立黨建工作考核機制。進一步完善基層黨組織工作考評機制，充分激發(fā)黨員的主觀能動性。三是創(chuàng)新黨建活動載體。做到“抓特色、抓創(chuàng)新、抓亮點”，不斷增強基層黨組織的凝聚力、吸引力和影響力。策劃開展特色黨員主題實踐活動、深入開展奪旗爭先活動，將深化各項改革與基層黨組織建設(shè)結(jié)合起來。
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（三）堅持原則，突出重點。堅持將全面深化改革融入到全鄉(xiāng)各項工作中去，在脫貧攻堅、生態(tài)文明、產(chǎn)業(yè)培育上著力推進，在硬件基礎(chǔ)、民生基礎(chǔ)、執(zhí)政基礎(chǔ)上著力夯實。旗幟鮮明地要求全鄉(xiāng)上下對打基礎(chǔ)、利長遠的事，對惠民生、促公平的事，對啃骨頭、破難題的事大膽做為；
對浪費資源、破壞環(huán)境的事，對貪大求高、急功近利的事堅決不為。一是以市場需求為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為核心，以特色、品牌、質(zhì)量爭市場，全面推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把工作重心由原來的擴規(guī)模調(diào)整為強龍頭、樹品牌、提質(zhì)量、增效益，堅定不移走特色產(chǎn)業(yè)脫貧之路。二是以改革創(chuàng)新為動力，提升公共服務(wù)供給水平，建立高效率、低成本的行政管理模式。三是我們始終堅持把改善和保障民生作為加快發(fā)展的重要保證，努力提高群眾的滿意度、幸福感和獲得感，全面推進全鄉(xiāng)各項民生事業(yè)上檔升級。
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（四）創(chuàng)新制度，促進和諧。一是堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子，堅持值班接訪，真正為群眾解決實際問題，讓老百姓滿意。二是堅持信訪評估制度。凡涉及廣大事項要把矛盾考慮前頭，做到未雨綢繆，避免因決策失誤而影響穩(wěn)定。三是堅持領(lǐng)導(dǎo)包案和責任追究制度。信訪工作事關(guān)發(fā)展、事關(guān)民生、事關(guān)穩(wěn)定理應(yīng)成為黨政機關(guān)的第一責任，只有切實肩負起第一責任，才能有效改善民生，維護穩(wěn)定，推動發(fā)展。
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二、具體改革完成情況
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（一）培樹特色產(chǎn)業(yè)，建立長效發(fā)展機制。xxx。
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（二）改善保障民生，提高群眾的滿意度。xxx。
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（三）改善人居環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代美麗鄉(xiāng)村。一是利用主題黨員活動日等形式廣泛宣傳環(huán)境保護知識，形成了家家關(guān)心環(huán)境、人人參與保護的良好氛圍。二是開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，配備專職保潔員，清掃保潔公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，定時清理村內(nèi)垃圾，定期巡查衛(wèi)生保潔情況，營造整潔、優(yōu)xx人居環(huán)境。三是做好森林防火和秸稈禁燒工作。
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三、存在的問題和下一步打算
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雖然我鄉(xiāng)改革工作取得了一定成效，但是在探索中也存在著一些問題：一是改革創(chuàng)新意識不強，大膽改革的積極性、主動性不夠，存在一定程度色求穩(wěn)怕?lián)L險保守理念；
二是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)仍以農(nóng)業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)項目還需進一步做大做強，旅游開發(fā)力度還不夠；
三是真正探索的內(nèi)容不夠深入，充分調(diào)動廣大干部群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性不足。
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明年我鄉(xiāng)將切實貫徹落實改革要點，提高改革的針對性和實效性。一是深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大精神，突出深化改革工作，貫徹依法治國，強化依法行政，加強制度建設(shè)，細化服務(wù)，促進精準式服務(wù)。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格貫徹。進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，確保每項改革有人管，明確分工任務(wù)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，嚴把改革方案質(zhì)量，所有分工任務(wù)都要提出可檢驗的成果形式和時間進度安排，著力完成改革。三是結(jié)合實際合理確定發(fā)展目標，進一步增強創(chuàng)新意識，摒棄腐朽觀念，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)、干部大膽改革，調(diào)動積極性和主動性，爭取在重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上有所突破，不斷激發(fā)活力。
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