隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不高要求不嚴(yán)整改措施報(bào)告一
二、要抓住重點(diǎn)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)重在于抓落實(shí)，重在執(zhí)行。我們現(xiàn)在缺的恐怕不是各項(xiàng)制度，缺的是執(zhí)行，難的是規(guī)定寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上卻落實(shí)不到行動(dòng)上。“實(shí)干興邦、空談?wù)`國(guó)”，這就要求各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做出表率，切實(shí)把規(guī)定落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，切實(shí)把改進(jìn)作風(fēng)與推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)。落實(shí)的效果好與不好要看人民群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興，要虛心接受各方面的監(jiān)督，防止走形式、搞變通。
三、要突破難點(diǎn)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)難在形成長(zhǎng)效機(jī)制，這就要求我們要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，善始善終，防止虎頭蛇尾。要讓人民群眾對(duì)我們有信心，要讓群眾看到我們一點(diǎn)一滴的變化。要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，千萬(wàn)不要有一絲僥幸。要切實(shí)避免“一陣風(fēng)”，如果像某些人調(diào)侃公款高消費(fèi)“暫時(shí)休息，后會(huì)有期”的話，黨在人民群眾的形象和威信將大打折扣，后果難以想象。每一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都必須以背水一戰(zhàn)的決心，奮斗到底的氣概打好這一仗。
四、要找好結(jié)合點(diǎn)。從小處講轉(zhuǎn)作風(fēng)要和正文風(fēng)、改會(huì)風(fēng)結(jié)合起來(lái)，做到做到言必信、行必果。大處講，作風(fēng)建設(shè)要與黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)相結(jié)合，沒(méi)有堅(jiān)定的理想信念、可靠的制度保證、堅(jiān)強(qiáng)有力的懲治腐敗，作風(fēng)建設(shè)很難取得大的成效。要統(tǒng)籌考慮，樹立“一盤棋”思想，只有這樣才能全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，才能提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，才能完成十八大部署的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、生態(tài)文明建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。
3.部隊(duì)思想作風(fēng)方面存在的問(wèn)題和不足
部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部十個(gè)方面的突出問(wèn)題：
一是自行其是，陽(yáng)奉陰違。
對(duì)上級(jí)的指示表面服從，背地里卻另搞一套。有的你說(shuō)你的、他干他的，有令不行、有禁不止；有的上有政策、下有對(duì)策，不講黨性、不講原則；還有的出工不出力，觀冷眼、磨洋工、講怪話。這種現(xiàn)象是極少數(shù)，但也是嚴(yán)重性、危害性最大的一種。
二是浮于表面，蜻蜓點(diǎn)水。
有的抓落實(shí)敷衍應(yīng)付，上級(jí)催就抓一抓，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)就動(dòng)一動(dòng)；有的靜不下心，沉不住氣，工作往往是這里抓一下，那里干一點(diǎn)，淺嘗輒止，粗枝大葉；還有的官不大架子大，浮于表面，工作不具體、不深入、不扎實(shí)。比如，有的機(jī)關(guān)干部到基層蹲點(diǎn)，不能融入官兵，端端戰(zhàn)士的飯碗，睡睡戰(zhàn)士的床板，聽聽?wèi)?zhàn)士的心聲，掌握第一手資料，而是把自己當(dāng)旁觀者、局外人，致使對(duì)基層存在的許多問(wèn)題看不到、想不到、抓不到，解決不了。
三是一知半解，倉(cāng)促盲目。
不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，存在“情況不明決心大，心中無(wú)數(shù)點(diǎn)子多”的現(xiàn)象。有些干部在這方面吃了不少苦頭，干工作存在“走一步，看一步”的思想，接受任務(wù)后不假思索、倉(cāng)促上陣、盲目落實(shí)，導(dǎo)致有些工作雖然干了，但結(jié)果事倍功半、事與愿違、出力不討好。
四是散彈打鳥，主次不分。
工作方法缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，存在“眉毛胡子一把抓，面面俱到，平均用力”的現(xiàn)象。有的不善于找“結(jié)合部”，在上情、下情和我情方面，找不到恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)；有的不善于牽“牛鼻子”，抓不住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搞不清先抓什么，后抓什么，重點(diǎn)抓什么，一般抓什么。特別是工作頭緒多、任務(wù)重的時(shí)候，機(jī)關(guān)容易出現(xiàn)“打亂仗”的情況。
五是照抄照搬，脫離實(shí)際。
比如，有的機(jī)關(guān)干部習(xí)慣將上級(jí)的文電照抄照搬向下傳達(dá)，不善于結(jié)合本單位的實(shí)際情況，將上級(jí)的基本精神細(xì)化為本單位、本部門的具體工作，把上級(jí)的規(guī)定變?yōu)榭刹僮鞯木唧w措施；有的給基層布置任務(wù)和抓具體工作落實(shí)中，不考慮基層的承受能力，官兵的基本素質(zhì)，人為的抬高標(biāo)準(zhǔn)，不切實(shí)際的制定高指標(biāo)，結(jié)果往往事與愿違，甚至使基層建設(shè)遭受損失。
六是前后脫節(jié)，虎頭蛇尾。
只重視做好上篇文章，不注重做好下篇文章，不能持之以恒，一抓到底。比如，在四項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)工作中，有的單位年初時(shí)制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，擬取得多項(xiàng)成果，但機(jī)關(guān)在抓落實(shí)時(shí)虎頭蛇尾，開始時(shí)抓一抓，而后就不管不問(wèn)了，不能做到全程指導(dǎo)、跟蹤問(wèn)效，結(jié)果是竹籃子打水一場(chǎng)空。
七是自甘平庸，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。
在機(jī)關(guān)干部中，有一些“差不多先生”，他們有的不思進(jìn)取，自甘平庸，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，甚至只當(dāng)和尚不撞鐘；有的只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，起草文件漏洞百出，安排工作前后矛盾；有的不求有功但求無(wú)過(guò)，以不被通報(bào)、不受批評(píng)為最大的滿足和最大的愿望。
八是作風(fēng)拖沓，臨時(shí)突擊。
有的領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)作風(fēng)拖沓，往往把今天應(yīng)該完成的事推到明天，明天應(yīng)該完成的事推到后天，推來(lái)推去工作就打了折扣，甚至沒(méi)有了結(jié)果，更沒(méi)了效果。等到上級(jí)要來(lái)檢查了，才發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作還沒(méi)落實(shí)，不得不臨時(shí)突擊，應(yīng)付檢查。臨時(shí)突擊抓落實(shí)，不但落實(shí)的質(zhì)量難以保證，而且助長(zhǎng)了形式主義、弄虛作假的歪風(fēng)邪氣。
九是回避矛盾，避重就輕。
有的機(jī)關(guān)干部抓工作，進(jìn)展順利時(shí)就信心十足、干勁很大，但一遇到難題就繞道走，出現(xiàn)矛盾“和稀泥”，奉行好人主義，該說(shuō)的話不敢說(shuō)，該抓的事不敢抓，該批評(píng)的不批評(píng)，該處理的不處理；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)則報(bào)喜不報(bào)憂，有了矛盾推責(zé)任，出了問(wèn)題捂著、拖著。結(jié)果，有的工作表面上看起來(lái)落實(shí)了，實(shí)際上落實(shí)的效果并不好，甚至成了“老大難”問(wèn)題。
十是形象不佳，雙重標(biāo)準(zhǔn)。
有的機(jī)關(guān)干部，自身要求不嚴(yán)，表率作用不好。比如，有的單位在抓“禁酒令”、“著軍裝外出”等工作的落實(shí)上搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，存在嚴(yán)基層、不嚴(yán)機(jī)關(guān)的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象損害了機(jī)關(guān)的形象，降低了機(jī)關(guān)的威信，也不利于機(jī)關(guān)抓其它工作的落實(shí)。