隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不高要求不嚴(yán)整改措施報告一
二、要抓住重點。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)重在于抓落實，重在執(zhí)行。我們現(xiàn)在缺的恐怕不是各項制度，缺的是執(zhí)行，難的是規(guī)定寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上卻落實不到行動上?！皩嵏膳d邦、空談?wù)`國”，這就要求各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做出表率，切實把規(guī)定落實到每一項工作、每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中，切實把改進作風(fēng)與推動工作結(jié)合起來。落實的效果好與不好要看人民群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興，要虛心接受各方面的監(jiān)督，防止走形式、搞變通。
三、要突破難點。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)難在形成長效機制，這就要求我們要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，善始善終，防止虎頭蛇尾。要讓人民群眾對我們有信心，要讓群眾看到我們一點一滴的變化。要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，千萬不要有一絲僥幸。要切實避免“一陣風(fēng)”，如果像某些人調(diào)侃公款高消費“暫時休息，后會有期”的話，黨在人民群眾的形象和威信將大打折扣，后果難以想象。每一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都必須以背水一戰(zhàn)的決心，奮斗到底的氣概打好這一仗。
四、要找好結(jié)合點。從小處講轉(zhuǎn)作風(fēng)要和正文風(fēng)、改會風(fēng)結(jié)合起來，做到做到言必信、行必果。大處講，作風(fēng)建設(shè)要與黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)相結(jié)合，沒有堅定的理想信念、可靠的制度保證、堅強有力的懲治腐敗，作風(fēng)建設(shè)很難取得大的成效。要統(tǒng)籌考慮，樹立“一盤棋”思想，只有這樣才能全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，才能提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，才能完成十八大部署的經(jīng)濟、政治、社會、生態(tài)文明建設(shè)各項任務(wù)。
3.部隊思想作風(fēng)方面存在的問題和不足
部隊領(lǐng)導(dǎo)干部十個方面的突出問題：
一是自行其是，陽奉陰違。
對上級的指示表面服從，背地里卻另搞一套。有的你說你的、他干他的，有令不行、有禁不止；有的上有政策、下有對策，不講黨性、不講原則；還有的出工不出力，觀冷眼、磨洋工、講怪話。這種現(xiàn)象是極少數(shù)，但也是嚴(yán)重性、危害性最大的一種。
二是浮于表面，蜻蜓點水。
有的抓落實敷衍應(yīng)付，上級催就抓一抓，領(lǐng)導(dǎo)問就動一動；有的靜不下心，沉不住氣，工作往往是這里抓一下，那里干一點，淺嘗輒止，粗枝大葉；還有的官不大架子大，浮于表面，工作不具體、不深入、不扎實。比如，有的機關(guān)干部到基層蹲點，不能融入官兵，端端戰(zhàn)士的飯碗，睡睡戰(zhàn)士的床板，聽聽?wèi)?zhàn)士的心聲，掌握第一手資料，而是把自己當(dāng)旁觀者、局外人，致使對基層存在的許多問題看不到、想不到、抓不到，解決不了。
三是一知半解，倉促盲目。
不能正確領(lǐng)會上級意圖，存在“情況不明決心大，心中無數(shù)點子多”的現(xiàn)象。有些干部在這方面吃了不少苦頭，干工作存在“走一步，看一步”的思想，接受任務(wù)后不假思索、倉促上陣、盲目落實，導(dǎo)致有些工作雖然干了，但結(jié)果事倍功半、事與愿違、出力不討好。
四是散彈打鳥，主次不分。
工作方法缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，存在“眉毛胡子一把抓，面面俱到，平均用力”的現(xiàn)象。有的不善于找“結(jié)合部”，在上情、下情和我情方面，找不到恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點；有的不善于牽“牛鼻子”，抓不住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搞不清先抓什么，后抓什么，重點抓什么，一般抓什么。特別是工作頭緒多、任務(wù)重的時候，機關(guān)容易出現(xiàn)“打亂仗”的情況。
五是照抄照搬，脫離實際。
比如，有的機關(guān)干部習(xí)慣將上級的文電照抄照搬向下傳達，不善于結(jié)合本單位的實際情況，將上級的基本精神細(xì)化為本單位、本部門的具體工作，把上級的規(guī)定變?yōu)榭刹僮鞯木唧w措施；有的給基層布置任務(wù)和抓具體工作落實中，不考慮基層的承受能力，官兵的基本素質(zhì)，人為的抬高標(biāo)準(zhǔn)，不切實際的制定高指標(biāo)，結(jié)果往往事與愿違，甚至使基層建設(shè)遭受損失。
六是前后脫節(jié)，虎頭蛇尾。
只重視做好上篇文章，不注重做好下篇文章，不能持之以恒，一抓到底。比如，在四項基礎(chǔ)性建設(shè)工作中，有的單位年初時制定了詳細(xì)的實施方案，擬取得多項成果，但機關(guān)在抓落實時虎頭蛇尾，開始時抓一抓，而后就不管不問了，不能做到全程指導(dǎo)、跟蹤問效，結(jié)果是竹籃子打水一場空。
七是自甘平庸，沒有標(biāo)準(zhǔn)。
在機關(guān)干部中，有一些“差不多先生”，他們有的不思進取，自甘平庸，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，甚至只當(dāng)和尚不撞鐘；有的只求過得去，不求過得硬，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，起草文件漏洞百出，安排工作前后矛盾；有的不求有功但求無過，以不被通報、不受批評為最大的滿足和最大的愿望。
八是作風(fēng)拖沓，臨時突擊。
有的領(lǐng)導(dǎo)干部平時作風(fēng)拖沓，往往把今天應(yīng)該完成的事推到明天，明天應(yīng)該完成的事推到后天，推來推去工作就打了折扣，甚至沒有了結(jié)果，更沒了效果。等到上級要來檢查了，才發(fā)現(xiàn)某項工作還沒落實，不得不臨時突擊，應(yīng)付檢查。臨時突擊抓落實，不但落實的質(zhì)量難以保證，而且助長了形式主義、弄虛作假的歪風(fēng)邪氣。
九是回避矛盾，避重就輕。
有的機關(guān)干部抓工作，進展順利時就信心十足、干勁很大，但一遇到難題就繞道走，出現(xiàn)矛盾“和稀泥”，奉行好人主義，該說的話不敢說，該抓的事不敢抓，該批評的不批評，該處理的不處理；對領(lǐng)導(dǎo)則報喜不報憂，有了矛盾推責(zé)任，出了問題捂著、拖著。結(jié)果，有的工作表面上看起來落實了，實際上落實的效果并不好，甚至成了“老大難”問題。
十是形象不佳，雙重標(biāo)準(zhǔn)。
有的機關(guān)干部，自身要求不嚴(yán)，表率作用不好。比如，有的單位在抓“禁酒令”、“著軍裝外出”等工作的落實上搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，存在嚴(yán)基層、不嚴(yán)機關(guān)的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象損害了機關(guān)的形象，降低了機關(guān)的威信，也不利于機關(guān)抓其它工作的落實。