我們得到了一些心得感悟以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得感悟，這樣能夠給人努力向前的動力。我們想要好好寫一篇心得感悟，可是卻無從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得感悟范文，我們一起來了解一下吧。
描寫職級晉升三年工作及感悟一
我是綜合辦公室職員xx，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同。現(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。
在xx集團工作的這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。
同時，借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報如下：
與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項目部需求。
以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。
不想當將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
如果領(lǐng)導(dǎo)認為我的申請還“年輕”，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。
申請人：xxx
xx年xx月xx日 職級晉升申請書范文(一) xx局:
本人xxx，男，x族,x歲,x年x月從xx大學畢業(yè)，同年x月底被分配至xxx工作。一年來，本人深入學習，堅決貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策和國家的法律、法規(guī);服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮;刻苦鉆研，勤奮工作，迅速從一名無任何工作經(jīng)歷的在校大學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€具有基本執(zhí)法技能、工作上能獨當一面的基層民警。一年來，工作認真負責，深得前來辦事群眾的好感，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。
政治上，本人堅定擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，立場堅定，自覺深入學習黨的政治理論，努力提高自身政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，力求于黨中央保持高度一致，堅決同一切違法違紀行為作斗爭，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅決“文明執(zhí)法”、“執(zhí)法為民”。
工作上，為彌補自身公安工作經(jīng)驗上的不足，使自己很快在工作中上手，本人認真向所里每一位干警求教，汲取各位同事的寶貴經(jīng)驗，揚長避短，很快便適應(yīng)工作上的需要。本人堅信，要想在最短的時間內(nèi)適應(yīng)基層公安工作，掌握基本的執(zhí)法技能，除了積極吸取他人的先進經(jīng)驗，還必須通過多做、強化訓(xùn)練來熟悉工作程序，我從參加工作的第一天起，便鉚足了勁大步朝著心中的理想邁進。在一年來我參與破獲的x余宗大要案件中，每宗案件都滲下了自己和同事加班加點、連日甚至連月鏖戰(zhàn)的辛勤汗水。
生活上，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，生活儉樸，以黨員的行為準則來嚴格要求自己，自覺遵守公安部“五條禁令”和公務(wù)員的一系列制度法令，自強自信，自尊自愛，廉潔自律，努力做一名有益于國家和社會的人民警察。
“金無足赤，人無完人”，由于自身工作時間較短，工作經(jīng)驗較少，受思想認識所限，本人當今社會最新形勢的判斷有一定偏差，但我將努力學習黨和國家的各項最新政策和法律法規(guī)，力求與黨中央保持高度一致。
一年的試用期即將屆滿，本人特向xxx局提出按期轉(zhuǎn)正的申請。若未獲批準，我會認真查找自身差距，自我加壓，自查自究，繼續(xù)努力，爭取早日符合轉(zhuǎn)正條件;若獲批準，我將戒驕戒躁，謙虛謹慎，繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取為xxx社會治安的持續(xù)性好轉(zhuǎn)做出更大的貢獻。
此致
敬禮! xxxx年xx月xx日
職級晉升申請書范文(二) 尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo):
我叫xxx,通過陜西省農(nóng)村基層人才隊伍振興計劃公開招聘，于x年x月分配到x工作。一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的熱心支持、幫助下，我認真做好醫(yī)院工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，使自己從x月那個莽撞的新員工慢慢地進入了醫(yī)務(wù)工作者的角色。回顧1年來的工作，忙碌伴隨著充實，汗水伴隨著收獲，下面我把這一年的思想、工作等情況做簡要的匯報總結(jié)。
遇到自己無法解決的問題就積極主動向上級領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)生、同事們請教,最大限度地運用自己的所學知識，為醫(yī)院及前來就診的廣大老百姓服務(wù)，工作之余積極和同事們探討醫(yī)療中遇到的問題，努力尋找解決方法，在平時有空就翻閱醫(yī)學書籍，認真學習，取其精華而去其糟粕，努力使自己的醫(yī)療水平得到不斷的進步和提高。
一年來，我在領(lǐng)導(dǎo)及老同志的幫助支持下，取得了一點成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在:工作經(jīng)驗欠缺，粗心馬虎，我要更進一步嚴格要求自己，虛心向老同志學習，注意克服自己的缺點和不足，爭取取得更好的成績。
經(jīng)過一年的學習和實踐,現(xiàn)在我已經(jīng)能夠成為一名基本合格的醫(yī)務(wù)工作者了，在試用期滿之際，我鄭重地向上級領(lǐng)導(dǎo)提出我的轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)給我一個繼續(xù)鍛煉自己的機會，我會用更加飽滿的熱情投入到醫(yī)院的各項工作中，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準為盼! 此致
敬禮!
xxxx年xx月xx日
職級晉升申請書范文(三) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
本人xxx，女，x族，x歲,20xx年xx月畢業(yè)于xx醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)。20xx年xx月通過“20xx年 xx市事業(yè)單位工作人員招聘考試”聘用到xxx工作。一年來，我主要從事臨床醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)工作。工作以來，我從最基本的工作做起，通過認真學習、向 領(lǐng)導(dǎo)及同事請教，逐步實現(xiàn)了從一名學生向一名基層衛(wèi)生工作者的轉(zhuǎn)變。
在政治上，作為一名預(yù)備黨員，本人堅定擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，立場堅定，自覺深入學習黨的各項政治理論，努力提高自身政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策。
在思想上，我在中心領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求下，我用嚴格的標準要求自己。作為一名基層衛(wèi)生工作者，也就是一名服務(wù)者，也就是要為全民的健康而服務(wù)。而為全民的健康服 務(wù)需要的是從小事做起，從平時的點點滴滴做起。專業(yè)技術(shù)精不精，是一個人對工作熟練程度的問題，然而服務(wù)態(tài)度好不好，是一個人對工作的態(tài)度、對本職工作熱 愛程度的問題。故我認為服務(wù)態(tài)度占首要地位。應(yīng)對患者熱情禮貌、服務(wù)周到，對本職工作盡職盡責。
在工作上，在中心領(lǐng)導(dǎo)的幫助及中心同事的 協(xié)作下，我能積極完成上級交給我的任務(wù)，做到不怕吃苦，不計較個人得失。在工作中，不違反單位勞動紀律，對工作認真負責，嚴格按照中心工作人員職責要求， 與同事一道做好門診接診、預(yù)防接種、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、老年人健康體檢，慢病管理等工作，按時完成中心及上級部門交辦的各項工作。
在學習上，我在按時按質(zhì)按量完成上級交待的工作任務(wù)的同時，并充分利用空余時間積極加強自身醫(yī)學理論知識的學習，積極參加中心組織的學習和參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試。
以上是我一年來基本情況小結(jié)，不妥之處，懇請批評指正。作為一名試用期工作人員，我渴望按期轉(zhuǎn)成為一名正式的事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員。為此，我鄭重向上級提出 轉(zhuǎn)正申請，如果能得到批準，我一定加倍努力學習，勤奮工作，處處以嚴格的標準要求自己，做一個合格的事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員。如果申請未得到批準，說明我在 過去一年中沒能達到要求，但我不會氣餒，我愿意接受長期考驗，加倍努力，爭取早日轉(zhuǎn)正。
此致
敬禮! xxxx年xx月xx日
職級晉升申請書范文(四) 尊敬的xx您好:
時間飛快，本人自xxx年x月入職xxxx到現(xiàn)在已經(jīng)快xx年的時間了，在這期間，工作中得到了包括您在內(nèi)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、支持，在此表示感謝。我很榮幸能夠加入xxx這個團結(jié)向上的集體，也感謝您提供給我這么好的一個能發(fā)揮自我、施展自我的環(huán)境。自進入xxx以來本人一直保持以為顧客服務(wù)為宗旨，將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都盡心盡力如期順利完成。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，能著實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相融洽，配合本組負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進步。并時刻銘記作為xxxx的一員自己所肩負的責任。每次見到您及其他同事忙碌的身影，對工程工作這份炙熱的情感、堅定的信心，都讓我深受感動和鼓舞。我堅信xxxx未來光明的發(fā)展前途，也相信每一個想有所作為的人都能夠在xxx提供的良好職業(yè)發(fā)展平臺上有所成績………。
根據(jù)自我優(yōu)勢分析本人不才在此毛遂自薦競聘xxxx一職。本人對目前xxx設(shè)備的使用、維護和檢修等工作已經(jīng)鉆研學習到了一定的高度;想涉獵更多有關(guān)酒店專業(yè)技能的知識，也想為自身未來的發(fā)展邁出關(guān)鍵的一步。目前xxx是我的軟肋但我相信憑借我對這份工作的熱愛和勤勉不懈的學習態(tài)度自己定能很快跨越xxx這一攔路虎并最終實現(xiàn)事業(yè)路上的飛躍。
下面本人淺談一下如若接任xxx以后的一些設(shè)想，不盡完善之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正:
對班組技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力。人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道:戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用;惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。
不推諉，多做事。督促班組成員加強對設(shè)施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。
總之，事情無論大小，要干就干最好，我堅信，沒有最好，只有更好，只有自我不斷加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，才能實現(xiàn)自我事業(yè)的跨越。相信領(lǐng)導(dǎo)會慎重考慮我的申請。不管最終批復(fù)意見如何，我都會一如既往努力工作，爭取為酒店創(chuàng)造更大的價值，做出更大的貢獻，因為我始終堅信這所有的努力，我自己將是最大的受益者。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)。敬待您的回音……。
申請人:xxxx
xxxx年xx月x日
描寫職級晉升三年工作及感悟二
根據(jù)縣委安排，我們考察組一行xx人于xx年xx月xx日對xxx同志開展了職級晉升考察工作，考察采取會議推薦和調(diào)研談話推薦等方式，并查閱了相關(guān)資料，進行實地走訪座談，現(xiàn)將康進京同志綜合考察情況報告如下：
xx，男，xxxx月出生，漢族，xx年xx月參加工作，本科學歷，xx年xx月入黨，歷任xxxxx。現(xiàn)任xxxx。
（一）思想政治素質(zhì)好，政治學習與業(yè)務(wù)并重。能夠努力學習業(yè)務(wù)知識，并堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，善于學習，勤于思考，勇于實踐，進一步提高了自己的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及駕馭復(fù)雜問題的能力，能夠把學到的業(yè)務(wù)知識靈活運用到實踐中，并善于總結(jié)，不斷提高。一是強化對政策理念、法律法規(guī)等方面知識的學習。二是加強相互學習，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、周邊同事們學習，不斷提高整體工作效能。三是注重向?qū)嵺`學習，從實踐中尋找規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，提高分析問題、解決問題和指導(dǎo)實踐的能力。
（二）組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，工作成效顯著。自參加工作以來，該同志曾從事過xxxxxx等工作。在不同的工作崗位上，該同志一直兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，工作認真負責，任勞任怨，工作成績顯著。一是講究科學的工作方法。注重學習借鑒好的工作方法和經(jīng)驗，形成決策之前開展調(diào)查研究和征求意見的良好習慣，確保決策的科學性、可操作性，為工作順利開展作好準備。二是有較強組織管理能力。組織、協(xié)調(diào)能力強，能充分發(fā)揮優(yōu)勢，科學安排，及時出臺建立各項制度，做好內(nèi)部管理，有效地應(yīng)對各種矛盾和問題，做好本單位各種活動的組織、協(xié)調(diào)、籌備、實施等工作。三是工作經(jīng)驗豐富。業(yè)務(wù)能力強，思路清晰，考慮問題全面，措施得當。善于在工作中學習和提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，對本職工作的情況掌握得十分熟悉，理解得十分透徹。
（三）工作作風扎實，樹立廉潔形象。該同志注重實效，深入基層，開展調(diào)查研究，明實情，出實招，踏踏實實，一步一個腳印，有著敢于創(chuàng)新的精神、實事求是的態(tài)度和真抓實干的作風。對任何工作都認真細致，精益求精，一絲不茍，保證了工作高標準、高質(zhì)量、高效率完成。在廉潔自律方面嚴格要求自己，認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項規(guī)章制度，堅持警鐘長鳴，模范遵守法紀法規(guī)，始終保持清醒的頭腦，奉獻精神較強，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。
該同志于xxx年xxx月結(jié)婚，于xxx年xxx月生育一女，取名xxxx。采取了上環(huán)節(jié)育措施，無違反計劃生育政策現(xiàn)象。
學習不夠系統(tǒng)，宏觀的統(tǒng)籌規(guī)劃能力強，但
關(guān)注細節(jié)方面還有待加強。
同意該同志晉升為xxxxxx
考察組組長：xxxxx
描寫職級晉升三年工作及感悟三
第一章 總則
第一條 為加強和規(guī)范公司員工職級晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。
第二條 崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，公司建立以績效考核為主，崗位職級與薪酬相結(jié)合的崗位薪酬體系。
第三條 公司實行浮動的職級制度，每個崗位都有一個浮動的職級級別范圍，職務(wù)與職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位，職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔任者的職級也可不一樣。
第四條 員工的職級是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個人的學歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。
第五條 本制度為員工職級晉升制定標準和依據(jù)，確保員工職級晉升的公平、公正和公開，進而鼓勵員工辛勤勞動、努力學習知識技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。
第六條 本制度適用于公司董事長以下所有員工。
第七條 辦公室和人力資源部負責制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度;相關(guān)部門負責人(部門經(jīng)理、店長、主任)、副總經(jīng)理負責對員工晉升的審核;人力資源部負責員工晉升的考核和培訓(xùn);總經(jīng)理負責根據(jù)總經(jīng)理辦公會議的決議對員工晉升進行審批。
第二章 崗位職級和職業(yè)發(fā)展管理
第一節(jié) 崗位職級設(shè)臵
第八條 根據(jù)公司實際，將公司所有崗位分成管理序列、營銷序列和通用序列，共設(shè)臵三大序列十五級(對照關(guān)系見附表一);并實行三大序列并行、可相互轉(zhuǎn)換的員工職級序列管理體系。
管理序列指承擔經(jīng)營、管理職責的各級崗位，主要是區(qū)域經(jīng)理、部門副經(jīng)理(副主任)、部門經(jīng)理(主任)、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位，也包括門店中承擔管理職責的店長助理、副店長、店長。管理序列崗位設(shè)見習期，見習期長短根據(jù)擬任職人員具體情況和工作績效確定，一般不低于三個月，見習期內(nèi)，給予適當崗位補貼，工資暫不予調(diào)整。
門店營銷序列指在門店從事管理、營銷、健康咨詢、商品銷售工作的店長助理、副店長、店長、健康顧問、營業(yè)員等崗位。
通用序列指財務(wù)、辦公室、營運、質(zhì)管、品管、配送中心、企劃、人力資源、網(wǎng)絡(luò)信息等部門的專員、文員崗位，具體可分為三類：財務(wù)類包括財務(wù)、審計;行政人事類包括人力資源部、辦公室;業(yè)務(wù)支持類包括品管、質(zhì)管、運營、信息、銷售、配送中心、企劃等部門。
第九條 各序列崗位分別設(shè)臵不同級別等級，員工可以通過工作績效和工作表現(xiàn)在本崗位進行級別升降。
第十條 各序列不同崗位都有一個級別浮動范圍，該崗位任何級別的浮動都必須在該范圍內(nèi)，其中，管理崗位副職的級別必須低于該崗位的最高級，原則上應(yīng)至少低1-2個級。
第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理
第十一條 員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的發(fā)展機會。
(一)、縱向發(fā)展主要指傳統(tǒng)的職位晉升道路，即行政管理職務(wù)級別晉升的公司內(nèi)部職級晉升路徑。在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機會，公司執(zhí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。
公司鼓勵員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升，意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時也需承擔更多的責任;營銷和通用序列的提升，意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源。
營銷序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—營業(yè)員—店長助理—店長—區(qū)域經(jīng)理—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理;
通用序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—專員—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理。
(二)、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供不同序列之間跨序列拓展的平臺和機會，主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。績效符合公司要求，并積極要求上進的員工，給予崗位調(diào)整。
第十二條 人力資源部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新;職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。
第十三條 實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門(門店)負責人與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。
第十四條 員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。
第三章 職級晉升管理
第一節(jié) 晉升管理
第十五條 員工職級晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的任免、升遷(降級)和崗位級別的升高、降低。
第十六條 職級晉升原則：
1) 符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃;
2) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績、個人素質(zhì)、能力以及對公司的忠誠度;
3) 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升;
4) 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道;
5) 能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職務(wù)和級別可升可降;
6) 內(nèi)部優(yōu)先原則。職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
7) 考試考核原則。員工的晉升需要通過必要的考試，并必須經(jīng)考核合格，考核不合格的，不予晉升。
第十七條 員工職級晉升分為晉職、晉級、降職、降級。
晉職和降職指傳統(tǒng)的職務(wù)晉升和降低，即行政管理職務(wù)的晉升和降低。 晉級和降級指在同一工作崗位內(nèi)級別的升高和降低。員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無職位空缺，不得予以晉職;員工晉級根據(jù)年度考核結(jié)果，每兩年評定一次，有特殊貢獻、表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。
第十八條 員工職級晉升的形式分為定期或不定期。
定期指公司根據(jù)經(jīng)營情況，結(jié)合員工考核結(jié)果，每2年對符合晉級條件的員工按制度在本崗位晉升級別。不定期指在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)具體情況予以晉職、晉級。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可以提前進行晉升。
第十九條 職級晉升實行能上能下，能進能出的動態(tài)管理，員工崗位等級的晉升和降級主要根據(jù)員工年度績效考評結(jié)果確定，能力和工作業(yè)績突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級的機會;不稱職或出現(xiàn)重大責任事故、有違紀違規(guī)行為的員工將被降職使用或降低級別。
員工在本序列本崗位上晉升或降低級別，對應(yīng)的薪酬也會做出調(diào)整，同崗位職級的調(diào)整主要取決于員工的績效水平以及個人能力的提高。
第二十條 年度績效考核連續(xù)兩年達到稱職以上的員工、可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級;年度績效考核連續(xù)三年達到優(yōu)秀的員工，可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級;年度績效考核連續(xù)兩年為基本稱職或其中一年為優(yōu)秀，另一年為基本稱職的員工，不予晉級;對于年度績效考核為不稱職的員工，在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中降一個等級。
第二十一條 年度績效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為不稱職的員工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級等級降低二級，并相應(yīng)調(diào)整工資等級;經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，待崗學習，待崗學習期間不予發(fā)工資。
第二十二條 員工通過國家相應(yīng)的資格或評級考試獲取證書后，可以酌情予以晉級的鼓勵。
第二十三條 員工崗位級別晉升到該崗位最高級別時，宜通過轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最大級差工資給予一級浮動崗位工資激勵(期限2年)，期滿后，根據(jù)連續(xù)兩個考核年度的考核結(jié)果，參照本規(guī)定執(zhí)行;員工崗位級別降低到該崗位最低級別時，宜通過轉(zhuǎn)崗到下級職務(wù)崗位試用，試用期滿，根據(jù)所在崗位確定級別，不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最低級別對應(yīng)的最低工資標準，再按該崗位最大工資級差予以降低一級工資標準，或待崗學習后，參照新進人員試用，試用期滿，根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級別。
第二十四條 根據(jù)工作需要，通過考察、考核和公司領(lǐng)導(dǎo)研究，晉升職務(wù)的員工，按規(guī)定予以職級晉升;連續(xù)三年年度績效考評結(jié)果為優(yōu)秀等級，且業(yè)績特別突出、群眾公認的員工，及對公司有重大貢獻的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可提前晉級。
對擬提前晉級員工的資格認定，由人力資源部提請公司總經(jīng)理辦公會議定。 第二十五條 原則上員工的晉職晉級最多一年一次，因職務(wù)晉升或提前晉級等原因已獲得崗位等級晉升的，自晉升之日起，重新計算考核年限。
降級降職員工自批準之日起，重新計算考核年限，須在本崗位連續(xù)工作滿十二個月以上，方能提出晉升申請。
第二十六條 員工因違紀或工作失誤給公司造成經(jīng)濟損失或不良社會影響的，應(yīng)予降職降級處理。對情節(jié)嚴重的，按免職或辭退處，構(gòu)成違法的，提請有關(guān)機關(guān)依法處理。
經(jīng)濟損失和不良社會影響程度的認定由公司總經(jīng)理辦公會議定，降職降級處理由公司總經(jīng)理辦公會決定。
第二十七條 員工崗位等級的晉升工作由人力資源部組織實施，每年一次，在員工年度績效考評工作結(jié)束后一個月內(nèi)組織實施到位;員工的晉職晉級由人力資源部按相關(guān)制度辦理。
第二十八條 員工職級晉升執(zhí)行時間以最終批準時間為準。
第二節(jié) 晉升條件
第二十九條 員工職級晉升主要考慮員工的工作績效、能力，并綜合考慮員工學歷、職稱以及工作經(jīng)驗。員工職級晉升的基本條件：
1) 具備良好的職業(yè)道德、積極主動的工作態(tài)度和較高職位的技能;
2) 相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷達到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求，個人工作能力優(yōu)秀;
3) 入職滿12個月以上，表現(xiàn)及操行良好，工作績效顯著，連續(xù)兩年考核為稱職以上;
4) 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程，取得相關(guān)資格證和學歷，對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力;
5) 具有較好的適應(yīng)性和潛力。
第三十條 員工晉升需滿足以下條件：
1) 考評期當年度連續(xù)請假(含各種類型、下同)不超過20天，當年累計請假不超過30天;
2) 考評期內(nèi)無違規(guī)和較嚴重的失誤行為(以公司通報為準);
3) 考評期內(nèi)必須有8個月(含)以上完成銷售或經(jīng)營管理指標。
第三十一條 員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：
1) 在部門內(nèi)擔任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務(wù)滿兩年;
2) 近三年內(nèi)的年度考核均為稱職以上，且沒受過處分;
3) 具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件;
4) 具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。
第三十二條 員工晉升考察，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。
第三十三條 管理序列員工晉升標準擬晉升的"管理序列員工，必須具有團隊精神和服從意識，工作責任心強，有積極的工作態(tài)度，有親和力和較強的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，敢于承擔責任，能承受較大工作壓力，為公司做出杰出貢獻，業(yè)績完成卓越。管理序列員工具體晉升標準(附表二)。
第三十四條 門店營銷序列員工晉升標準(附表三)。
第三十五條 通用序列員工晉升標準(附表四：通用序列財務(wù)部員工晉升標準，附表五：通用序列營運部員工晉升標準，附表六：通用序列質(zhì)管部員工晉升標準，附表七：通用序列品管部員工晉升標準，附表八：通用序列銷售部員工晉升標準，附表九：通用序列配送中心員工晉升標準，附表十：通用序列辦公室員工晉升標準，附表十一：通用序列人力資源部員工晉升標準，附表十二：通用序列信息部員工晉升標準，附表十三：通用序列企劃部員工晉升標準)。
第三節(jié) 特別規(guī)定
第三十六條 公司建立榮譽獎勵體系，突出“用人，激勵”機制，完善員工非職務(wù)晉升的職業(yè)生涯發(fā)展。
1) 長期服務(wù)獎，對司齡七年以上且年度考核稱職以上的員工，司齡每增加一年，公司給予獎牌、獎品和獎金等獎勵，以鼓勵員工長期為公司服務(wù)。
2) 年度卓越獎，對年度考核等級為優(yōu)秀的單位和優(yōu)秀員工給予獎牌、獎品和獎金等獎勵。
3) 年度功勛獎，對本年度為公司做出特、重大貢獻的員工個人給予獎勵表彰。公司于每個年度末舉辦榮譽表彰會，對獲獎員工和單位給予獎勵和表彰。
第三十七條 有下列情形的，可晉升一個級別：
1) 全年五次及以上被評為優(yōu)秀員工或受公司獎勵;
2) 經(jīng)常及時舉報或制止危害公司的事件，避免較大損失;
3) 帶頭節(jié)約公司各項資源，并卓有成效;
4) 善于及時發(fā)現(xiàn)隱患，并予以妥善處理，避免公司遭受損;
5) 能夠認真自覺執(zhí)行制度和操作規(guī)范，經(jīng)常對經(jīng)營、管理工作提出改進建議，有顯著貢獻;
第三十八條 有下列情形的，不予晉升：
1) 一年內(nèi)，違反公司制度3次以上或有3個月未按期完成工作任務(wù);
2) 工作消極、失職、散布消極言論或負面信息，能積極改正，未造成損失;
3) 不積極參加并完成公司安排的臨時活動和交辦工作;
4) 一年內(nèi)，遲到、早退次數(shù)超過總次數(shù)5%或以上;
5) 近六個月內(nèi)有曠工行為;
6) 一年內(nèi)，病、事假天數(shù)累計超過30天(含)以上者，工傷除外;
7) 違反《員工手冊》及其它規(guī)章制度，被處以書面警告及以上處罰在案;
8) 有其他應(yīng)不予晉升的情形。
第三十九條 有下列情形的，予以降低一個級別：
1) 被顧客直接有效投訴;
2) 嚴重違反工作紀律，單次不夠直接降級，一年內(nèi)被通報二次及以上;
3) 未嚴格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，尚未造成損失;
4) 違反公司規(guī)章制度，一年內(nèi)累計滿5次及以上;
5) 連續(xù)3個月未完成工作目標任務(wù)或業(yè)績持續(xù)下降;
6) 工作消極不力或失職，被有關(guān)部門通報，給公司造成損失或聲譽損害;
7) 有其他應(yīng)予以降級的情形。
第四十條 有下列情形的，降低2個級別：
1) 違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲譽損害;
2) 打架斗毆、參與有其他違法行為，被有關(guān)國家機關(guān)處理;
3) 連續(xù)曠工5日或累計曠工7日及以上;
4) 工作不力或失職，被有關(guān)部門處罰或通報，給公司造成重大損失;
5) 在公司或庫房內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序;
6) 向外泄漏公司業(yè)務(wù)機密者;
7) 對上級不滿，不通過正當渠道陳述事實、說明真相、提出建議，而任意謾罵;
8) 有其他應(yīng)予以降級的情形。
第四十一條 有下列情形，予以降職、免職或開除：
1) 未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營活動;
2) 脅迫上級或同事，蓄意違抗合理調(diào)度，或打罵侮辱上級或同事;
3) 利用公司名義，在外招謠撞騙者;
4) 利用職權(quán)循私舞弊者;
5) 未嚴格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，使公司蒙受損失者;
6) 偷竊或故意損壞公司財物者;
7) 觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者;
8) 在公司內(nèi)打人或互相打罵者;
9) 散播有損公司名譽的謠言，而妨害工作秩序;
10) 因故意或過失的行為而引起災(zāi)害或造成損失;
11) 有煽動怠工或罷工具體事實者;
12) 有其他應(yīng)予以降職、免職或開除的情形。
第四節(jié) 晉升程序
第四十二條 員工的定期晉級由本人提出申請，部門負責人審核，有關(guān)部門調(diào)查評審(上級、同級和下級三級評審)，最后報總經(jīng)理辦公會審批。
第四十三條 員工的晉職和不定期晉級一律由部門管理層提出申請，并附有詳實的突出事跡材料(證明所滿足的晉級條件)，不接受員工個人申請。
第四十四條 符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進行晉升：
1) 員工本人在規(guī)定的時間內(nèi)向人力資源部和本單位負責人提出晉升申請;
2) 員工所在部門(門店)復(fù)核后，根據(jù)員工的實際情況向人力資源部推薦;
3) 人力資源部在每年績效考核后對本年內(nèi)提出申請的員工進行復(fù)查，確認其是否符合晉升條件;
4) 人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對提出申請以及未提出申請的符合晉升條件的員工進行綜合評價、排序，確定本年度擬進行晉升的人員名單;
5) 人力資源部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負責人、相應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集各方面意見，并對名單進行調(diào)整和修訂;
6) 人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報總經(jīng)理辦公會審議;
7) 總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時調(diào)整相關(guān)員工的崗位級別和薪酬。
第四章 定級
第四十五條 所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)工作崗位、個人工作經(jīng)歷、技能、學歷、職稱、原單位職務(wù)與職級、相關(guān)崗位和相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗等因素，確定其初始職級。
相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責、規(guī)范與達成任務(wù)標準;相關(guān)行業(yè)指具有醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營特點，了解本崗位工作的基本特點、操作流程。
第四十六條 管理序列員工在見習期滿后，由公司總經(jīng)理辦公會，提出定級初審意見，報董事長審批;門店營銷、通用序列員工試用期滿，符合轉(zhuǎn)正條件的，入職為正式員工，原則上滿周年后給予定級，但是否給予定級，取決于員工表現(xiàn)。員工轉(zhuǎn)正后，未定級的，為初級員工。對于工作滿周年后仍未能定級的員工，由員工所在部門(門店)負責人組織員工面談，并對員工做好解釋工作。
第四十七條 新員工定級根據(jù)其資歷、經(jīng)驗確定其崗位職級：
1) 應(yīng)屆畢業(yè)生：應(yīng)屆本科生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級在1--2級，應(yīng)屆專科生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級為1級。有相應(yīng)工作經(jīng)驗的應(yīng)屆生，根據(jù)實際情況可以上浮一級。
2) 經(jīng)驗型人才：可根據(jù)學歷、工作經(jīng)驗、原單位職級等方面情況確定崗位職級和工資。
3) 特需人才：特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。特需人才的定級實行特別審批程序，由用人部門及人力資源部申報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，報董事長批準。
第四十八條 本制度發(fā)布之日起，已入職的正式員工按現(xiàn)崗位、工作年限、能力、業(yè)績和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標準定級。
第五章 人才儲備管理
第四十九條 為加強人才儲備和培養(yǎng)，公司建立人才儲備管理機制，儲備人才的培養(yǎng)和管理由人力資源部負責。儲備人才是指具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗等，有潛力晉升為管理人員或執(zhí)業(yè)藥(醫(yī))師等專業(yè)技術(shù)人才的員工，按照現(xiàn)有副店長(含)以上管理人員數(shù)量的40—50%培養(yǎng)和管理。
第五十條 儲備人才的資格條件：
1) 大學專科(含)以上文化程度，身體健康;
2) 良好的個人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠實，作風嚴謹;
3) 較強的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力;
4) 較強的事業(yè)心、責任感和進取心，善于學習，工作積極;
5) 年齡在40歲以下;
6) 工作業(yè)績突出或年度考核成績在優(yōu)秀以上。
第五十一條 儲備人才由各部門(門店)民主推薦(含負責人推薦)，經(jīng)人力資源部考察，報公司總經(jīng)理辦公會確定。對儲備人才主要從“德、能、勤、績”等方面進行考察，重點考察階段工作實績。
第五十二條 儲備人才的培養(yǎng)
1) 通過外部人才招聘和內(nèi)部推薦，積累并逐步建立公司人才信息庫，為公司人力資源開發(fā)提供基礎(chǔ)保障。
2) 公司鼓勵員工通過學習、培訓(xùn)及參加國家資格認證考試，擴大儲備人才隊伍，加強人才培養(yǎng)。
3) 通過績效考核工作，發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)較好的人才，進行崗位輪換，適當開展在崗鍛煉和在崗考察。
4) 公司對關(guān)鍵崗位和管理職務(wù)實行ab制(替補制)，加強人才梯隊建設(shè)，保證管理隊伍的穩(wěn)定和健全。
第五十三條 建立儲備人才檔案，主要包括：后備干部推薦材料、考核材料、培養(yǎng)意向及培訓(xùn)情況、獎懲情況等。儲備人才檔案由人力資源部門保管和管理，作為儲備人才的員工在公司內(nèi)工作調(diào)動的，檔案隨同移交。
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化
第五十四條 用科學的方法進行分析，發(fā)現(xiàn)需要提升的管理者，是幫助管理人員提升素質(zhì)、能力和水平的必要手段，是對管理隊伍進行優(yōu)化、提高管理水平的必要措施。
第五十五條 收集資料，并進行分析，有下列情形之一的，可以視為需要優(yōu)化幫助的管理者：
1) 年度績效考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡?
2) 連續(xù)兩次季度績效考核為“不可接受”，同時，年度績效考核為“需要改進”的;
3) 連續(xù)兩年年度績效考核為“基本達到要求”的。
第五十六條 由人力資源部準備資料，組織對需要優(yōu)化幫助的管理者進行座談、討論與分析，報總經(jīng)辦。
第五十七條 管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集、座談、分析，以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報董事長批準。
1) 降級使用：對于能力不夠的管理者予以降級;
2) 輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換;
3) 留職察看(轉(zhuǎn)入觀察期)：由于客觀或者主觀原因，無法完成公司績效考核，并且具有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)入觀察期，確定在短期內(nèi)(3-6 個月)必須達到的具體或量化目標，有明顯改進的，鼓勵并告知他們，無明顯改進的，采取適當措施處理;
4) 解雇：解雇無改進可能的管理者。
第七章 附則
第五十八條 本制度未盡事項，參照公司有關(guān)制度執(zhí)行，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準。
第五十九條 本制度由公司人力資源部和辦公室負責解釋。 第六十條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
描寫職級晉升三年工作及感悟四
根據(jù)縣委安排，我們考察組一行xx人于xx年xx月xx日對xxx同志開展了職級晉升考察工作，考察采取會議推薦和調(diào)研談話推薦等方式，并查閱了相關(guān)資料，進行實地走訪座談，現(xiàn)將康進京同志綜合考察情況報告如下：
xx，男，xxxx月出生，漢族，xx年xx月參加工作，本科學歷，xx年xx月入黨，歷任xxxxx。現(xiàn)任xxxx。
（一）思想政治素質(zhì)好，政治學習與業(yè)務(wù)并重。能夠努力學習業(yè)務(wù)知識，并堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，善于學習，勤于思考，勇于實踐，進一步提高了自己的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及駕馭復(fù)雜問題的能力，能夠把學到的業(yè)務(wù)知識靈活運用到實踐中，并善于總結(jié)，不斷提高。一是強化對政策理念、法律法規(guī)等方面知識的學習。二是加強相互學習，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、周邊同事們學習，不斷提高整體工作效能。三是注重向?qū)嵺`學習，從實踐中尋找規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，提高分析問題、解決問題和指導(dǎo)實踐的能力。
（二）組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，工作成效顯著。自參加工作以來，該同志曾從事過xxxxxx等工作。在不同的工作崗位上，該同志一直兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，工作認真負責，任勞任怨，工作成績顯著。一是講究科學的工作方法。注重學習借鑒好的工作方法和經(jīng)驗，形成決策之前開展調(diào)查研究和征求意見的良好習慣，確保決策的科學性、可操作性，為工作順利開展作好準備。二是有較強組織管理能力。組織、協(xié)調(diào)能力強，能充分發(fā)揮優(yōu)勢，科學安排，及時出臺建立各項制度，做好內(nèi)部管理，有效地應(yīng)對各種矛盾和問題，做好本單位各種活動的組織、協(xié)調(diào)、籌備、實施等工作。三是工作經(jīng)驗豐富。業(yè)務(wù)能力強，思路清晰，考慮問題全面，措施得當。善于在工作中學習和提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，對本職工作的情況掌握得十分熟悉，理解得十分透徹。
（三）工作作風扎實，樹立廉潔形象。該同志注重實效，深入基層，開展調(diào)查研究，明實情，出實招，踏踏實實，一步一個腳印，有著敢于創(chuàng)新的精神、實事求是的態(tài)度和真抓實干的作風。對任何工作都認真細致，精益求精，一絲不茍，保證了工作高標準、高質(zhì)量、高效率完成。在廉潔自律方面嚴格要求自己，認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項規(guī)章制度，堅持警鐘長鳴，模范遵守法紀法規(guī)，始終保持清醒的頭腦，奉獻精神較強，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。
該同志于xxx年xxx月結(jié)婚，于xxx年xxx月生育一女，取名xxxx。采取了上環(huán)節(jié)育措施，無違反計劃生育政策現(xiàn)象。
學習不夠系統(tǒng)，宏觀的統(tǒng)籌規(guī)劃能力強，但關(guān)注細節(jié)方面還有待加強。
同意該同志晉升為xxxxxx
考察組組長：xxxxx
2021年
描寫職級晉升三年工作及感悟五
同志們：
今天召開這次會議，主要目的有兩個，一是落實黨務(wù)公開有關(guān)要求，向大家總結(jié)通報一下這次干部職級晉升的程序和有關(guān)情況，保障大家對干部選拔任用的知情權(quán);二是進一步統(tǒng)一思想，樹立起對職級晉升工作的正確認識，讓廣大干部對個人發(fā)展和事業(yè)進步有信心、有方向，營造起干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
為做好這次職級晉升工作，根據(jù)市委組織部、市人社局的有關(guān)要求，區(qū)委認真研究、吃透精神、統(tǒng)一思想、制定原則、確定方向，區(qū)委組織部作了大量細致的工作，很好地完成了區(qū)委交辦的任務(wù)。先是認真制定了職級晉升工作方案，然后按照動議醞釀、資格審查、談話調(diào)研、民主推薦與民主測評、確定考察對象、組織考察、審核與征求意見、任前公示等規(guī)定步驟和要求，一環(huán)緊扣一環(huán)，扎實組織實施。期間，每結(jié)束一個環(huán)節(jié)的工作，區(qū)委就召開一次會議，及時綜合研判，集體研究討論確定有關(guān)人事事宜;在方案制定、研究確定考察對象等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都認真請示了上級組織人事部門，確保每個細節(jié)都準確無誤;在人員考察環(huán)節(jié)，紀委對干部檔案及有關(guān)信息進行了審核。回顧整個職級晉升工作，我們嚴格遵守了黨的干部路線、政策、方針，遵守了《黨政干部選撥任用工作條例》，遵循了市委組織部工作方案和市人社局通知精神，做到了組織周密、程序規(guī)范、紀律嚴格，得到了上級組織人事部門的充分肯定和認可。
以上是這次職級晉升工作的有關(guān)情況。下面，我就如何正確認識這次職級晉升工作，談一談個人的意見，并提3點希望，與同志們共勉。
第一，要講政治、顧大局，做到執(zhí)行組織決定、服從組織安排。服從組織，維護大局，是黨員干部應(yīng)有的政治品格和政治覺悟，是判斷黨員干部政治上是否合格的重要標志，也是對區(qū)委對黨員干部最起碼的要求。本次職級晉升，是區(qū)委從工作大局考慮，本著對事業(yè)負責，同時也是對每個干部負責的態(tài)度進行的。職級晉升工作遵循的原則是：一是堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋菆猿治搴暮！⑷稳宋ㄙt，三是堅持事業(yè)為上、公道正派，注重工作實績，同時還考慮了任職時間和年齡等多個維度，按照這些原則，我們與上級組織人事部門進行了充分溝通對接，履行了相關(guān)推薦程序，區(qū)委也嚴格落實民主集中制，進行了反復(fù)醞釀、通盤考慮、慎重權(quán)衡，通過層層推薦，在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，集體研究討論，最終確定了晉升人員名單。這次獲得晉升的人員，有的同志雖然相對年輕，但任職時間長，工作實績突出;有的同志雖然目前不擔任部門主要負責人，但從歷史上看、從個人履歷上看，也干過部門實職，取得過突出成績;有的同志任職時間雖然不靠前，但長期擔任部門“一把手”，工作敬業(yè)，得到了群眾公認，取得的成績大家也有目共睹。因此，我們要從歷史的、全面的、辯證的、融合的角度，理性分析、正確看待這次職級晉升的結(jié)果，在思想上、認識上、行動上，堅決服從和執(zhí)行組織決定。區(qū)委也充分相信，同志們能夠講黨性、顧大局，以黨的事業(yè)為重，從工作需要出發(fā)，從長遠考慮，自覺服從組織安排，充滿信心，以良好的精神狀態(tài)和工作作風干好工作。
第二，要講規(guī)矩、守紀律，做到對內(nèi)一條心、對外無雜音。這次職務(wù)職級并行，有xx名干部得到職級晉升，晉升名額在所有全市中排名是前列的。這是區(qū)委為同志們考慮、積極爭取的結(jié)果，目的就是讓同志們心里有盼頭、工作有勁頭、事業(yè)有奔頭。但即使有這么多的名額，職級晉升還是有一定比例限制的，不可能讓所有同志一次都能得到晉升。每一名同志們都是積極要求進步的，個別同志也許會對自己的安排有些想法，這很正常，也可以理解，區(qū)委也是慎之又慎、綜合考量、研究決定的。決定一經(jīng)作出，就要堅決服從，這既是黨性的要求，也是紀律。這次職級調(diào)整，得到晉升的同志要清醒認識到，自己能夠晉升并不意味著就比那些沒有晉升的同志各方面都優(yōu)秀，而是綜合談話調(diào)研、民主推薦、民主測評等多方面確定的，更多體現(xiàn)的是組織、群眾的信任，切不可沾沾自喜、忘乎所以，更不能有“船到碼頭車到站”的想法，認為級別到頭了，可以歇歇了，放松了對自己的要求。務(wù)必要保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，對工作有進取心，對晉升有平常心，對黨的培養(yǎng)、對組織的關(guān)懷、對群眾的信任有感恩之心，全身心投入到工作中去，以優(yōu)異的工作業(yè)績，回報組織的教育和培養(yǎng)，回報群眾的信任和支持。這次沒有得到晉升的同志，也要清醒地認識到，并不是你不優(yōu)秀，也不是組織不信任你，干部隊伍客觀上是個梯次結(jié)構(gòu)，要保證持續(xù)激勵。下一步，職務(wù)職級并行將成為常態(tài)，我們的職級數(shù)量設(shè)置深入分析了全區(qū)干部實際，并對未來的逐次晉升作了預(yù)判分析，處級干部(包括職務(wù)職級)職數(shù)比例將達到xx%以上。每一次提拔晉升，區(qū)委都會充分為大家考慮，努力實現(xiàn)利益最大化。風物長宜放眼量。前途是光明的，道路也是寬廣的，請同志們一定充滿信心。如果因為沒能晉升，就心理失衡，情緒低落，甚至一蹶不振，怨天尤人，牢騷滿腹，不好好工作，這是對黨的事業(yè)不負責任的表現(xiàn)，是對自己不負責任的表現(xiàn)，這樣做組織和群眾都看在眼里，只會對個人下步晉升產(chǎn)生不好的影響，請大家一定注意。這次職級晉升已經(jīng)結(jié)束，大家要盡快地調(diào)整思想狀態(tài)和個人心態(tài)，把精力投入到干事創(chuàng)業(yè)上來，為自己未來的提拔晉升奠定基礎(chǔ)。
第三，要講團結(jié)、聚合力，做到心往一處想、勁往一處使。團結(jié)，是我反復(fù)強調(diào)的問題。團結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，團結(jié)也出干部。只要班子團結(jié)、隊伍團結(jié)，什么樣的問題都可以解決，什么樣的困難都可以化解。我曾要求大家，要像愛護眼睛一樣愛護團結(jié)，珍惜班子和隊伍的團結(jié)。在團結(jié)這個問題上，最能看出一個人的黨性，也最能看出一個人的人品。每一次干部進退留轉(zhuǎn)，對同志們來說，對整個隊伍來說，都是大事。越是在這樣的關(guān)鍵時刻，越是要講大局、講團結(jié)。在這次職級晉升的過程中，我們班子很好地堅持和貫徹了民主集中制，體現(xiàn)了思想上的高度統(tǒng)一、行動上的團結(jié)一致;廣大黨員干部也從維護團結(jié)大局出發(fā)，講規(guī)矩、守紀律，正確對待組織的決定和安排，保持思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，展現(xiàn)出良好的素質(zhì)和過硬的作風。這說明，我們的班子是一個團結(jié)的班子，我們隊伍是一支有凝聚力的隊伍。希望大家繼續(xù)保持和發(fā)揚這種優(yōu)良傳統(tǒng)，倍加珍惜來之不易的團結(jié)局面，始終做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，繼續(xù)營造風清氣正的選人用人環(huán)境和山清水秀的政治生態(tài)。
同志們，安排這次集體談話，之所以面向全體干部，既是對得到晉升同志的鞭策鼓勵，又是對暫時未得到晉升同志的殷切期許，更是對全體黨員干部的加油鼓勁，希望大家能體會到區(qū)委的良苦用心，把重心放到工作上來，以實際行動贏得組織的信任和干部群眾的認可。
描寫職級晉升三年工作及感悟六
同志們:
今天召開這次會議，主要目的有兩個，
一是落實黨務(wù)公開有關(guān)要求，向大家總結(jié)通報一下這次干部職級晉升的程序和有關(guān)情況，保障大家對干部選拔任用的知情權(quán);
二是進一步統(tǒng)一思想，樹立起對職級晉升工作的正確認識，讓廣大干部對個人發(fā)展和事業(yè)進步有信心、有方向，營造起干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
為做好這次職級晉升工作，根據(jù)市委組織部、市人社局的有關(guān)要求，區(qū)委認真研究、吃透精神、統(tǒng)一思想、制定原則、確定方向，區(qū)委組織部作了大量細致的工作，很好地完成了區(qū)委交辦的任務(wù)。先是認真制定了職級晉升工作方案,然后按照動議醞釀、資格審查、談話調(diào)研、民主推薦與民主測評、確定考察對象、組織考察、審核與征求意見、任前公示等規(guī)定步驟和要求，一環(huán)緊扣一環(huán)，扎實組織實施。期間，每結(jié)束一個環(huán)節(jié)的工作，區(qū)委就召開一次會議，及時綜合研判,集體研究討論確定有關(guān)人事事宜;在方案制定、研究確定考察對象等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都認真請示了上級組織人事部門，確保每個細節(jié)都準確無誤;在人員考察環(huán)節(jié)，紀委對干部檔案及有關(guān)信息進行了審核。回顧整個職級晉升工作，我們嚴格遵守了黨的干部路線、政策、方針，遵守了《黨政干部選撥任用工作條例》，遵循了市委組織部工作方案和市人社局通知精神，做到了組織周密、程序規(guī)范、紀律嚴格，得到了上級組織人事部門的充分肯定和認可。以上是這次職級晉升工作的有關(guān)情況。下面，我就如何正確認識這次職級晉升工作，談一談個人的意見，并提3點希望，與同志們共勉。
第一，要講政治、顧大局，做到執(zhí)行組織決定、服從組織安排。服從組織，維護大局，是黨員干部應(yīng)有的政治品格和政治覺悟，是判斷黨員干部政治上是否合格的重要標志，也是對區(qū)委對黨員干部最起碼的要求。本次職級晉升,是區(qū)委從工作大局考慮，本著對事業(yè)負責，同時也是對每個干部負責的態(tài)度進行的。職級晉升工作遵循的原則是:一是堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋菆猿治搴暮！⑷稳宋ㄙt，三是堅持事業(yè)為上、公道正派，注重工作實績，同時還考慮了任職時間和年齡等多個維度，按照這些原則，我們與上級組織人事部門進行了充分溝通對接，履行了相關(guān)推薦程序，區(qū)委也嚴格落實民主集中制，進行了反復(fù)醞釀、通盤考慮、慎重權(quán)衡，通過層層推薦，在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，集體研究討論，最終確定了晉升人員名單。這次獲得晉升的人員，有的同志雖然相對年輕，但任職時間長，工作實績突出;有的同志雖然目前不擔任部門主要負責人，但從歷史上看、從個人履歷上看，也干過部門實職，取得過突出成績;有的同志任職時間雖然不靠前，但長期擔任部門“一把手”，工作敬業(yè)，得到了群眾公認，取得的成績大家也有目共睹。因此，我們要從歷史的、全面的、辯證的、融合的角度，理性分析、正確看待這次職級晉升的結(jié)果，在思想上、認識上、行動上，堅決服從和執(zhí)行組織決定。區(qū)委也充分相信,同志們能夠講黨性、顧大局，以黨的事業(yè)為重，從工作需要出發(fā)，從長遠考慮，自覺服從組織安排，充滿信心，以良好的精神狀態(tài)和工作作風干好工作。
第二，要講規(guī)矩、守紀律，做到對內(nèi)一條心、對外無雜音。這次職務(wù)職級并行，有xx名干部得到職級晉升，晉升名額在所有全市中排名是前列的。這是區(qū)委為同志們考慮、積極爭取的結(jié)果，目的就是讓同志們心里有盼頭、工作有勁頭、事業(yè)有奔頭。但即使有這么多的名額，職級晉升還是有一定比例限制的，不可能讓所有同志一次都能得到晉升。每一名同志們都是積極要求進步的，個別同志也許會對自己的安排有些想法，這很正常，也可以理解，區(qū)委也是慎之又慎、綜合考量、研究決定的。決定一經(jīng)作出，就要堅決服從，這既是黨性的要求，也是紀律。這次職級調(diào)整，得到晉升的同志要清醒認識到，自己能夠晉升并不意味著就比那些沒有晉升的同志各方面都優(yōu)秀，而是綜合談話調(diào)研、民主推薦、民主測評等多方面確定的，更多體現(xiàn)的是組織、群眾的信任，切不可沾沾自喜、忘乎所以，更不能有“船到碼頭車到站”的想法，認為級別到頭了，可以歇歇了，放松了對自己的要求。務(wù)必要保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，對工作有進取心，對晉升有平常心，對黨的培養(yǎng)、對組織的關(guān)懷、對群眾的信任有感恩之心，全身心投入到工作中去，以優(yōu)異的工作業(yè)績，回報組織的教育和培養(yǎng)，回報群眾的信任和支持。這次沒有得到晉升的同志，也要清醒地認識到，并不是你不優(yōu)秀，也不是組織不信任你，干部隊伍客觀上是個梯次結(jié)構(gòu)，要保證持續(xù)激勵。下一步，職務(wù)職級并行將成為常態(tài)，我們的職級數(shù)量設(shè)置深入分析了全區(qū)干部實際，并對未來的逐次晉升作了預(yù)判分析，處級干部(包括職務(wù)職級)職數(shù)比例將達到xx%以上。每一次提拔晉升，區(qū)委都會充分為大家考慮，努力實現(xiàn)利益最大化。風物長宜放眼量。前途是光明的，道路也是寬廣的，請同志們一定充滿信心。如果因為沒能晉升，就心理失衡，情緒低落，甚至一蹶不振，怨天尤人，牢騷滿腹，不好好工作，這是對黨的事業(yè)不負責任的表現(xiàn)，是對自己不負責任的表現(xiàn)，這樣做組織和群眾都看在眼里，只會對個人下步晉升產(chǎn)生不好的影響，請大家一定注意。這次職級晉升已經(jīng)結(jié)束，大家要盡快地調(diào)整思想狀態(tài)和個人心態(tài)，把精力投入到干事創(chuàng)業(yè)，上來，為自己未來的提拔晉升奠定基礎(chǔ)。
第三，要講團結(jié)、聚合力，做到心往一處想、勁往-處使。團結(jié)，是我反復(fù)強調(diào)的問題。團結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，團結(jié)也出干部。只要班子團結(jié)、隊伍團結(jié)，什么樣的問題都可以解決，什么樣的困難都可以化解。我曾要求大家，要像愛護眼睛一樣愛護團結(jié)，珍惜班子和隊伍的團結(jié)。在團結(jié)這個問題上，最能看出一個人的黨性，也最能看出一個人的人品。每一次干部進退留轉(zhuǎn)，對同志們來說，對整個隊伍來說，都是大事。越是在這樣的關(guān)鍵時刻，越是要講大局、講團結(jié)。在這次職級晉升的過程中，我們班子很好地堅持和貫徹了民主集中制，體現(xiàn)了思想上的高度統(tǒng)一、行動，上的團結(jié)一致;廣大黨員干部也從維護團結(jié)大局出發(fā)，講規(guī)矩、守紀律，正確對待組織的決定和安排，保持思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，展現(xiàn)出良好的素質(zhì)和過硬的作風。這說明，我們的班子是一個團結(jié)的班子，我們隊伍是一支有凝聚力的隊伍。希望大家繼續(xù)保持和發(fā)揚這種優(yōu)良傳統(tǒng)，倍
加珍惜來之不易的團結(jié)局面，始終做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，繼續(xù)營造風清氣正的選人用人環(huán)境和山清水秀的政治生態(tài)。同志們，安排這次集體談話，之所以面向全體干部，既是對得到晉升同志的鞭策鼓勵，又是對暫時未得到晉升同志的殷切期許，更是對全體黨員干部的加油鼓勁，希望大家能體會到區(qū)委的良苦用心，把重心放到工作，上來，以實際行動贏得組織的信任和干部群眾的認可。
描寫職級晉升三年工作及感悟七
同志們：
今天召開這次會議，主要目的有兩個，一是落實黨務(wù)公開有關(guān)要求，向大家總結(jié)通報一下這次干部職級晉升的程序和有關(guān)情況，保障大家對干部選拔任用的知情權(quán)；二是進一步統(tǒng)一思想，樹立起對職級晉升工作的正確認識，讓廣大干部對個人發(fā)展和事業(yè)進步有信心、有方向，營造起干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
為做好這次職級晉升工作，根據(jù)市委組織部、市人社局的有關(guān)要求，區(qū)委認真研究、吃透精神、統(tǒng)一思想、制定原則、確定方向，區(qū)委組織部作了大量細致的工作，很好地完成了區(qū)委交辦的任務(wù)。先是認真制定了職級晉升工作方案，然后按照動議醞釀、資格審查、談話調(diào)研、民主推薦與民主測評、確定考察對象、組織考察、審核與征求意見、任前公示等規(guī)定步驟和要求，一環(huán)緊扣一環(huán)，扎實組織實施。期間，每結(jié)束一個環(huán)節(jié)的工作，區(qū)委就召開一次會議，及時綜合研判，集體研究討論確定有關(guān)人事事宜；在方案制定、研究確定考察對象等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都認真請示了上級組織人事部門，確保每個細節(jié)都準確無誤；在人員考察環(huán)節(jié)，紀委對干部檔案及有關(guān)信息進行了審核。回顧整個職級晉升工作，我們嚴格遵守了黨的干部路線、政策、方針，遵守了《黨政干部選撥任用工作條例》，遵循了市委組織部工作方案和市人社局通知精神，做到了組織周密、程序規(guī)范、紀律嚴格，得到了上級組織人事部門的充分肯定和認可。
以上是這次職級晉升工作的有關(guān)情況。下面，我就如何正確認識這次職級晉升工作，談一談個人的意見，并提3點希望，與同志們共勉。
第一，要講政治、顧大局，做到執(zhí)行組織決定、服從組織安排。服從組織，維護大局，是黨員干部應(yīng)有的政治品格和政治覺悟，是判斷黨員干部政治上是否合格的重要標志，也是對區(qū)委對黨員干部最起碼的要求。本次職級晉升，是區(qū)委從工作大局考慮，本著對事業(yè)負責，同時也是對每個干部負責的態(tài)度進行的。職級晉升工作遵循的原則是：一是堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋菆猿治搴暮！⑷稳宋ㄙt，三是堅持事業(yè)為上、公道正派，注重工作實績，同時還考慮了任職時間和年齡等多個維度，按照這些原則，我們與上級組織人事部門進行了充分溝通對接，履行了相關(guān)推薦程序，區(qū)委也嚴格落實民主集中制，進行了反復(fù)醞釀、通盤考慮、慎重權(quán)衡，通過層層推薦，在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，集體研究討論，最終確定了晉升人員名單。這次獲得晉升的人員，有的同志雖然相對年輕，但任職時間長，工作實績突出；有的同志雖然目前不擔任部門主要負責人，但從歷史上看、從個人履歷上看，也干過部門實職，取得過突出成績；有的同志任職時間雖然不靠前，但長期擔任部門“一把手”，工作敬業(yè)，得到了群眾公認，取得的成績大家也有目共睹。因此，我們要從歷史的、全面的、辯證的、融合的角度，理性分析、正確看待這次職級晉升的結(jié)果，在思想上、認識上、行動上，堅決服從和執(zhí)行組織決定。區(qū)委也充分相信，同志們能夠講黨性、顧大局，以黨的事業(yè)為重，從工作需要出發(fā)，從長遠考慮，自覺服從組織安排，充滿信心，以良好的精神狀態(tài)和工作作風干好工作。
第二，要講規(guī)矩、守紀律，做到對內(nèi)一條心、對外無雜音。這次職務(wù)職級并行，有xx名干部得到職級晉升，晉升名額在所有全市中排名是前列的。這是區(qū)委為同志們考慮、積極爭取的結(jié)果，目的就是讓同志們心里有盼頭、工作有勁頭、事業(yè)有奔頭。但即使有這么多的名額，職級晉升還是有一定比例限制的，不可能讓所有同志一次都能得到晉升。每一名同志們都是積極要求進步的，個別同志也許會對自己的安排有些想法，這很正常，也可以理解，區(qū)委也是慎之又慎、綜合考量、研究決定的。決定一經(jīng)作出，就要堅決服從，這既是黨性的要求，也是紀律。這次職級調(diào)整，得到晉升的同志要清醒認識到，自己能夠晉升并不意味著就比那些沒有晉升的