在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
有關(guān)基層治理心得體會(huì)及收獲一
20xx年起，每年有10家非公企業(yè)被區(qū)政府授予年度“非公企業(yè)社會(huì)責(zé)任貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。非公企業(yè)不斷加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益“雙豐收”。
從社會(huì)責(zé)任評(píng)估入手
改革開(kāi)放以來(lái)，非公企業(yè)蓬勃發(fā)展，已成為推動(dòng)嘉定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。截至8月底，在嘉定區(qū)注冊(cè)的非公企業(yè)達(dá)到19.5萬(wàn)家，其中規(guī)模以上非公企業(yè)1652家;從業(yè)人員60多萬(wàn)人，占區(qū)域總就業(yè)人口的83%;非公企業(yè)上繳稅收占全區(qū)稅收總額的78%。然而，大量非公企業(yè)的產(chǎn)權(quán)核心和黨組織的政治核心往往不重合，如何在非公企業(yè)中增強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)力、實(shí)現(xiàn)黨的政治引領(lǐng)，區(qū)社工委通過(guò)大量的個(gè)案研究，逐步認(rèn)識(shí)到社會(huì)責(zé)任建設(shè)是將產(chǎn)權(quán)核心與政治核心的“兩核”凝聚到“發(fā)展”這一共同目標(biāo)上來(lái)的有效載體，是非公企業(yè)黨組織發(fā)揮政治引領(lǐng)作用的有效抓手。
嘉定非公企業(yè)較好地承擔(dān)著促進(jìn)就業(yè)、依法納稅、勞動(dòng)保障、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、社會(huì)穩(wěn)定等社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，因部分非公企業(yè)忽視社會(huì)責(zé)任而引發(fā)的矛盾沖突也時(shí)有發(fā)生，給城市精細(xì)化管理帶來(lái)負(fù)面影響。如何讓非公企業(yè)成為全區(qū)社會(huì)治理的參與者和促進(jìn)者，是城市基層治理的重要課題。
從非公企業(yè)自身看，凡是積極履行社會(huì)責(zé)任的就發(fā)展、進(jìn)步、壯大;凡是社會(huì)責(zé)任履行差的就倒退、萎縮、甚至消亡。從社會(huì)責(zé)任建設(shè)的評(píng)估入手，既是對(duì)非公企業(yè)成長(zhǎng)狀況的現(xiàn)實(shí)評(píng)估，也是為其開(kāi)展社會(huì)責(zé)任建設(shè)提供工作規(guī)范，更為非公企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向。
評(píng)估體系涉及60項(xiàng)指標(biāo)
非公企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)工作在全市尚無(wú)先例。20xx年4月，嘉定區(qū)社工委提出開(kāi)展企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估的構(gòu)想，并于當(dāng)年8月形成《嘉定區(qū)開(kāi)展企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估的課題報(bào)告》，構(gòu)建起企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估指標(biāo)體系。指標(biāo)體系框架為“5-3-60”，即經(jīng)營(yíng)責(zé)任、員工責(zé)任、政府責(zé)任、社區(qū)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任五大責(zé)任，區(qū)、街鎮(zhèn)、非公企業(yè)三級(jí)體系及60項(xiàng)具體指標(biāo)。評(píng)估內(nèi)容全面覆蓋非公企業(yè)的股東、管理者、員工、消費(fèi)者、商業(yè)伙伴、環(huán)境、政府、社區(qū)和公眾等利益相關(guān)者。
20xx年10月，區(qū)社工委邀請(qǐng)上海市社會(huì)科學(xué)院、華東理工大學(xué)相關(guān)研究人員組成嘉定區(qū)非公企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估項(xiàng)目組，正式啟動(dòng)試點(diǎn)工作。在全區(qū)挑選已建立黨組織的50家非公企業(yè)作為首批試點(diǎn)單位，由項(xiàng)目組上門(mén)開(kāi)展非公企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估工作。同時(shí)，項(xiàng)目組研發(fā)建立了專(zhuān)門(mén)的管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)以信息和資料的收集、傳輸、整合和統(tǒng)計(jì)分析為手段，以評(píng)估指標(biāo)體系維護(hù)管理、評(píng)估材料提交跟蹤管理、自動(dòng)歸類(lèi)匯總、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)分析、網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)管理為功能，以參評(píng)企業(yè)、評(píng)估專(zhuān)家、評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員工作內(nèi)容和責(zé)任為系數(shù)。
項(xiàng)目組每年新增100-200家非公企業(yè)進(jìn)行履行社會(huì)責(zé)任情況綜合評(píng)估。至今，共計(jì)完成了對(duì)全區(qū)500家非企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)情況的綜合評(píng)估。項(xiàng)目組與有關(guān)職能部門(mén)反復(fù)商討，對(duì)具體評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行了多處修訂，形成相對(duì)成熟的實(shí)施方案、工作手冊(cè)和操作流程。初步建立起由企業(yè)及時(shí)更新、街鎮(zhèn)及相關(guān)委辦局審查把關(guān)、區(qū)社工委統(tǒng)一管理、可隨時(shí)提供信息查詢(xún)和信息導(dǎo)出服務(wù)的三級(jí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理和服務(wù)平臺(tái)。
多元主體聯(lián)動(dòng)共同打分
開(kāi)展 “嘉定區(qū)非公企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估”的構(gòu)想并推進(jìn)至今，已初步形成多元主體參與的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。由區(qū)社工委、街鎮(zhèn)社工委和企業(yè)構(gòu)成三級(jí)縱向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，具體落實(shí)評(píng)估工作。區(qū)職能部門(mén)每年根據(jù)各自職能，分別對(duì)參評(píng)非公企業(yè)相關(guān)業(yè)績(jī)給予正面打分，出具負(fù)面清單。在企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者的支持下，企業(yè)主動(dòng)提供各種數(shù)據(jù)資料，對(duì)調(diào)研有問(wèn)必答、毫無(wú)保留。
區(qū)社工委通過(guò)政府采購(gòu)平臺(tái)，購(gòu)買(mǎi)上海社科院的第三方服務(wù)，開(kāi)展非公企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估，使評(píng)估資金使用更加規(guī)范。同時(shí)，完善溝通機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任意識(shí)教育引導(dǎo);建立非公企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估與非公企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作相互協(xié)調(diào)、相互融通的推進(jìn)機(jī)制，以社會(huì)責(zé)任建設(shè)促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展、文明單位創(chuàng)建。
項(xiàng)目組匯聚了社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息技術(shù)、黨建等方面的專(zhuān)家，為非公企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)工作提供專(zhuān)業(yè)支撐。五年來(lái)，項(xiàng)目組堅(jiān)持走訪每家參評(píng)企業(yè)，主動(dòng)上門(mén)指導(dǎo)服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并完善不足，細(xì)化訪談內(nèi)容、運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、材料互證等評(píng)估方法，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效地完成了評(píng)估工作。
有關(guān)基層治理心得體會(huì)及收獲二
事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨。不斷提升基層黨組織的引領(lǐng)力和凝聚力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)基層治理。xx鄉(xiāng)xx村黨支部，以突出的社會(huì)治理成效極大提振全鄉(xiāng)干部決勝全面小康、共繪鄉(xiāng)村振興的信念和決心。
xx村黨支部在區(qū)委組織部的悉心指導(dǎo)及鄉(xiāng)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，已于2019年完成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。一是加強(qiáng)陣地建設(shè)，嚴(yán)格按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，對(duì)xx村綜合辦公樓進(jìn)行提升改造;二是完成支部?jī)?yōu)化，對(duì)照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》等規(guī)定，優(yōu)化非公企業(yè)聯(lián)合黨支部設(shè)置，將有產(chǎn)業(yè)、有合作社的x名黨員吸納進(jìn)入該支部并確定黨支部書(shū)記，將支部建在產(chǎn)業(yè)上，真正發(fā)揮非公企業(yè)黨員帶頭發(fā)展、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的作用;三是完成支書(shū)主任一肩挑，不斷優(yōu)化村干部隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)。
“農(nóng)民要致富，關(guān)鍵看支部。”在xx村黨支部的帶領(lǐng)下，非公企業(yè)黨支部年輕黨員鄭傳華帶頭成立“貴州鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)園區(qū)”，租用農(nóng)戶(hù)土地xx余畝，主要以種植辣椒為主，目前該社辣椒長(zhǎng)勢(shì)喜人，有效增加了xx余戶(hù)農(nóng)戶(hù)的收入。該園區(qū)是集生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、教育意義與社會(huì)效益有機(jī)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)一方百姓致富，實(shí)現(xiàn)村民在家門(mén)口就業(yè)的良好愿景。
xx村黨支部按照“支部帶頭、村委落實(shí)”的機(jī)制，一心一意為民謀利，全力推進(jìn)實(shí)施民生項(xiàng)目。一是爭(zhēng)取項(xiàng)目資金xx萬(wàn)元，完成x個(gè)村級(jí)群眾服務(wù)中心建設(shè)工作;二是完成村級(jí)大坪水庫(kù)森林公園建設(shè)，提升改造人畜飲水工程;三是完善道路設(shè)施，配合完成xx鄉(xiāng)2018年組組通路xx村境內(nèi)路段xx公里、敖吳公路進(jìn)二組支線xx公里，配合完成xx村半巖橋危橋改造工程，建成長(zhǎng)26米寬8米的新橋一座;四是引導(dǎo)村民實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在xx村七組大坪發(fā)展特色苗木種植項(xiàng)目x個(gè)、魔芋種植基地x個(gè)，為全村村民共同富裕、齊奔小康奠定厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
頭雁領(lǐng)航才能群雁齊飛，培育好農(nóng)村黨支部這只“領(lǐng)頭雁”，有利于完善鄉(xiāng)村治理體系。xx鄉(xiāng)將保持固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的良好態(tài)勢(shì)，以點(diǎn)帶面穩(wěn)步提升鄉(xiāng)村治理水平，推動(dòng)黨建引領(lǐng)與基層治理深度融合、有效銜接，為全區(qū)開(kāi)展“黨建引領(lǐng)星滿(mǎn)xx”黨建示范帶創(chuàng)建工作貢獻(xiàn)xx智慧。
有關(guān)基層治理心得體會(huì)及收獲三
河北省邯鄲市叢臺(tái)區(qū)將構(gòu)建基層治理善治模式作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)效性戰(zhàn)略舉措，積極探索以黨建為統(tǒng)領(lǐng)的“黨建+服務(wù)、黨建+法治、黨建+德治”基層治理善治模式，不斷強(qiáng)化基層黨組織職責(zé)，將黨的組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為基層治理優(yōu)勢(shì)，全面提升基層治理能力和治理水平。
“黨建+服務(wù)”種好基層服務(wù)“責(zé)任田”
該區(qū)充分發(fā)揮黨組織教育黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾的作用，針對(duì)農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、非公企業(yè)和社會(huì)組織等基層黨組織，依托活動(dòng)陣地創(chuàng)建“紅色講習(xí)所”，組建講師團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)上級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人、包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、黨校教師、各級(jí)理論宣講團(tuán)成員、各類(lèi)專(zhuān)家人才、典型模范人物等為講習(xí)團(tuán)特邀講習(xí)員，每月固定時(shí)間開(kāi)展形式多樣的講習(xí)活動(dòng)。組建“黨員先鋒隊(duì)”，根據(jù)工作需要和各自特長(zhǎng)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)突擊、志愿服務(wù)、治安巡邏、領(lǐng)富帶富等先鋒崗位。 “大喇叭黨員先鋒突擊隊(duì)”“白發(fā)紅帽”老黨員志愿服務(wù)隊(duì)、黨員志愿者日間照料室等一批黨員先鋒隊(duì)入社區(qū)幫扶孤寡老人、困難家庭、留守兒童解決生活困難。
同時(shí)，該區(qū)全力創(chuàng)建黨群綜合服務(wù)中心，將原有辦公用房、活動(dòng)場(chǎng)所統(tǒng)一規(guī)范為農(nóng)村(社區(qū))黨群綜合服務(wù)中心，設(shè)有“四中心一室”，即黨員活動(dòng)中心、便民服務(wù)中心、文體活動(dòng)中心、議事中心和黨支部辦公室，實(shí)現(xiàn)一廳式辦公、一站式服務(wù)。實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)、上門(mén)代辦、預(yù)約、ab崗等制度，為群眾提供周到細(xì)致的服務(wù)。打造“互聯(lián)網(wǎng)+”陣地，創(chuàng)建微信公眾平臺(tái)，建立“民情博客”，設(shè)置智能終端一體機(jī)，及時(shí)發(fā)布惠民政策、辦事流程、重大活動(dòng)和各類(lèi)通知，便于群眾咨詢(xún)和監(jiān)督。此外，積極在網(wǎng)上同居民進(jìn)行交流互動(dòng)，聆聽(tīng)群眾的意見(jiàn)和建議，拓寬化解矛盾的渠道，推進(jìn)農(nóng)村(社區(qū))工作由單向灌輸向雙向交流轉(zhuǎn)變。
“黨建+法治”筑牢基層治理“壓艙石”
該區(qū)注意發(fā)揮基層黨組織在預(yù)防和化解矛盾糾紛中的重要作用，依托群眾工作室、矛盾糾紛排查調(diào)處室等機(jī)構(gòu)組建村(社區(qū))調(diào)解中心，建立“調(diào)解能人庫(kù)”“五老調(diào)解室”，變被動(dòng)調(diào)解為主動(dòng)預(yù)防，及時(shí)將矛盾糾紛終結(jié)在萌芽狀態(tài)。光明橋街道探索出“四員一中心”互動(dòng)聯(lián)調(diào)機(jī)制，既提高了調(diào)解工作的效率，又為基層調(diào)解提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。將全區(qū)16個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道劃分為五個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格設(shè)立一個(gè)巡回法庭，每個(gè)巡回法庭每月固定到轄區(qū)村(社區(qū))巡回二次，堅(jiān)持“調(diào)解優(yōu)先、調(diào)判結(jié)合”原則，最大限度地實(shí)現(xiàn)訴訟與非訴訟糾紛順利解決。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)和政法網(wǎng)絡(luò)，建立巡回法庭與人民調(diào)解組織、居(村)民自治組織、基層司法所等機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，減少司法資源的浪費(fèi)。每月定期舉行一次人民調(diào)解的指導(dǎo)演示，每半年培訓(xùn)一次鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦)、社區(qū)(村)的人民調(diào)解員，不斷提高司法人員和人民調(diào)解員的工作水平。
該區(qū)為每個(gè)村(居)委會(huì)配備了法律顧問(wèn)。全面推進(jìn)“一村(社區(qū))一法律顧問(wèn)”，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解決本區(qū)域內(nèi)的法律事務(wù)。每個(gè)村居都建立“法律微信群”，每個(gè)群配備一名法律專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員，他們每天在群內(nèi)宣傳法律知識(shí)，為群眾答疑解惑。以派出所、司法所、綜治辦為普法主力，聯(lián)合各相關(guān)單位，壯大普法學(xué)法宣傳力量，形成“問(wèn)、解、答、辦”專(zhuān)業(yè)化立體化格局;通過(guò)開(kāi)展“法治宣傳月”等活動(dòng)，引導(dǎo)干部群眾自覺(jué)做到心中有法、辦事依法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法。
“黨建+德治”用好基層治理“潤(rùn)滑劑”
該區(qū)圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，開(kāi)展“道德講堂”活動(dòng)。組織老干部、老黨員等組成宣講隊(duì)伍，充分利用各類(lèi)宣講素材，用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，在群眾中進(jìn)行巡回宣講。大力開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)”五星道德模范評(píng)選活動(dòng)，把開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)作為加強(qiáng)公民思想道德建設(shè)的有效途徑，并在全社會(huì)形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好道德風(fēng)尚。組織開(kāi)展“家風(fēng)家訓(xùn)評(píng)選展示”“移風(fēng)易俗，弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)”等活動(dòng)，積極引導(dǎo)群眾樹(shù)立良好家風(fēng)、傳承良好家訓(xùn);制定完善鄉(xiāng)規(guī)民約，在婚喪嫁娶、紅白喜事、破除封建迷信、拒絕黃賭毒等方面進(jìn)行規(guī)定約束，抵制婚喪嫁娶大操大辦和索要天價(jià)彩禮等陳規(guī)陋習(xí)，制止各種封建迷信活動(dòng)。
此外，改建和完善一批村級(jí)公園、文化廣場(chǎng)、老年活動(dòng)中心等公共服務(wù)設(shè)施，使之成為傳播文明、引領(lǐng)新風(fēng)的活動(dòng)陣地。同時(shí)，把移風(fēng)易俗作為基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建等方面的重要內(nèi)容和考評(píng)的重要依據(jù)，推動(dòng)移風(fēng)易俗活動(dòng)規(guī)范化、制度化發(fā)展。
有關(guān)基層治理心得體會(huì)及收獲四
當(dāng)前，我市基層社會(huì)治理總體情況較好，但是與面臨日新月異的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化，群眾更加個(gè)性化、更加差異化的需求相比，在思想認(rèn)識(shí)、治理能力、治理方式及干部隊(duì)伍等方面還存在一些突出問(wèn)題。
（一）對(duì)基層社會(huì)治理的認(rèn)識(shí)陳舊。雖然我們?cè)诨饷堋?qiáng)化防控等方面做了大量工作，但基層治理仍然存在“社會(huì)治理就是社會(huì)管理，治理就是管控”的陳舊觀念，法治思維和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。基層工作的中心和重心在招商引資和經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，對(duì)基層社會(huì)治理的長(zhǎng)期性、艱巨性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)治理領(lǐng)域出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題的規(guī)律性，沒(méi)有認(rèn)真思考和分析研究對(duì)策建議。
（二）基層基礎(chǔ)薄弱。縣級(jí)職能部門(mén)習(xí)慣性的將工作任務(wù)直接安排和轉(zhuǎn)嫁給基層組織，村（居）疲于應(yīng)付上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，自治功能難以發(fā)揮，聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”不到位。群眾參與基層治理渠道、平臺(tái)單一，參與社會(huì)治理的主體作用未能充分發(fā)揮，對(duì)基層治理滿(mǎn)意度、認(rèn)可度不高。平安建設(shè)滿(mǎn)意度長(zhǎng)期不高與日常政策宣傳不及時(shí)不到位、群眾參與度不高密切相關(guān)。
（三）基層社會(huì)治理制度設(shè)計(jì)不夠系統(tǒng)化。隨著此次機(jī)構(gòu)改革完成，縣級(jí)綜治部門(mén)被撤銷(xiāo)，綜治的聯(lián)動(dòng)機(jī)制沒(méi)有有效銜接，社會(huì)治理仍側(cè)重政府主導(dǎo)，社會(huì)治理系統(tǒng)化不夠，制度設(shè)計(jì)整體性、全局性聯(lián)動(dòng)不足。例如嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作涉及公安、衛(wèi)生、民政等多個(gè)部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)對(duì)患者評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，部門(mén)之間信息共享不及時(shí)，影響工作實(shí)效。在精準(zhǔn)區(qū)分不同群體尤其是弱勢(shì)群體，提供精準(zhǔn)管理與服務(wù)方面還較為欠缺，網(wǎng)格化管理的精準(zhǔn)度不高，精細(xì)化水平較低，信息分析研判、大數(shù)據(jù)應(yīng)用不夠深入。在流動(dòng)人口、吸毒人員、刑釋解教人員等特殊群體，我們雖然對(duì)此類(lèi)特殊人群建立了信息系統(tǒng)，并及時(shí)采集錄入人員信息，但在信息分析研判、運(yùn)用信息數(shù)據(jù)指導(dǎo)服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)方面沒(méi)有形成良好機(jī)制，各類(lèi)信息化系統(tǒng)還停留在信息收集的低端層面，深度開(kāi)發(fā)應(yīng)用不夠。基層治理長(zhǎng)期處于一種“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)模式，事后處置多、事前預(yù)防化解少，對(duì)一些基層矛盾、信訪問(wèn)題，不少干部信奉“擺平就是水平”，甚至采取“花錢(qián)買(mǎi)平安”方式解決，從源頭破解社會(huì)矛盾難題做得不夠好。
（四）干部隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。基層從事政法綜治等社會(huì)治理的專(zhuān)職人員較少，甚至基層派出所人員都嚴(yán)重不足，接處警大部分由警輔人員完成，接處警質(zhì)量不高，群眾滿(mǎn)意度較低。基層網(wǎng)格員隊(duì)伍不穩(wěn)定，專(zhuān)職網(wǎng)格員較少，專(zhuān)職人員待遇不明確，兼職人員往往一人任多職，年齡普遍偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯較低，僅能應(yīng)付部分工作，對(duì)于創(chuàng)造性、精準(zhǔn)性、差異化的服務(wù)難以提供。
結(jié)合我市工作實(shí)際，我們認(rèn)真總結(jié)治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以構(gòu)建“共建共治共享的社會(huì)治理格局”為目標(biāo)，在基層社會(huì)治理理念、體系、模式、保障等方面下功夫，不斷提高基層社會(huì)治理能力。
（一）提高政治站位。一是突出以人為本理念，推進(jìn)基層治理平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要把人民群眾的需求作為基層治理工作的出發(fā)點(diǎn)，全面提檔升級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心（綜治中心）、“幸福驛站”、村（社區(qū)）警務(wù)室等基層服務(wù)陣地，將政法、信訪、行政執(zhí)法等社會(huì)治理力量相對(duì)整合，打造“政法小院”，打造基層社會(huì)治理的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。二加快提升“四位一體”建設(shè)的協(xié)同化水平。以“黨建引領(lǐng)、三治融合”的“四位一體”社會(huì)治理體系建設(shè)為牽引，研究制定推進(jìn)我市縣域社會(huì)治理現(xiàn)代化的實(shí)施舉措，建立聯(lián)席會(huì)議制度，著力構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、民主協(xié)商、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、法治保障、科技支撐的社會(huì)治理體系。三是堅(jiān)持因地制宜、因情施策，鼓勵(lì)各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）探索形成各具特色、貼合實(shí)際的基層治理模式，打響基層善治的邳州經(jīng)驗(yàn)、邳州品牌。
（二）不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)。一是不斷完善全民參與社會(huì)治理的體制機(jī)制。在黨建引領(lǐng)的總原則下，聚焦重點(diǎn)解決發(fā)展瓶頸問(wèn)題，構(gòu)建黨委統(tǒng)領(lǐng)、政府負(fù)責(zé)、部門(mén)參與的協(xié)同治理格局，推動(dòng)社會(huì)治理向村、社區(qū)等基層“細(xì)胞”延伸。二是積極引導(dǎo)社會(huì)組織參與到社會(huì)治理。通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、劃撥專(zhuān)項(xiàng)資金、籌集社會(huì)公益資金等方式，引導(dǎo)社會(huì)組織承接政府事務(wù)性工作和服務(wù)職能，積極參與和服務(wù)社會(huì)基層治理，優(yōu)化治安政務(wù)服務(wù)。三是完善立體化治安防控體系。依托“雪亮”工程，逐步將城管、交通、住建等重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位公共視頻監(jiān)控接入110指揮和網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，深度融合網(wǎng)格化服務(wù)管理、矛盾糾紛多元化解、陽(yáng)光信訪三大信息平臺(tái)，深化平安視聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，建立起“互聯(lián)網(wǎng)+社會(huì)治理”的“一網(wǎng)通管”格局，做到實(shí)戰(zhàn)中管用、基層干部愛(ài)用、群眾感到受用，全面提升駕馭全局治安能力。
（三）積極探索社會(huì)治理新模式。一是拓展“黨建+”模式，以基層黨建引領(lǐng)基層治理。社區(qū)黨建要融合“網(wǎng)格化”管理，逐步形成“小網(wǎng)格、大黨建”基層黨建工作格局，探索“黨建+群團(tuán)”“黨建+社工”“黨建+網(wǎng)格員”等工作模式，采取“群眾點(diǎn)單、社會(huì)組織接單、政府買(mǎi)單、第三方驗(yàn)單”的公共服務(wù)模式，最大限度將黨的組織和工作覆蓋至基層社會(huì)治理的神經(jīng)末梢。二是創(chuàng)新精準(zhǔn)化服務(wù)模式，打通基層治理“最后一米”。深化“放管服”改革，加快實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)“最多跑一次”目標(biāo)。加強(qiáng)特殊人群服務(wù)管理，對(duì)一般人群、特殊人群、重點(diǎn)人群，精準(zhǔn)分區(qū)分類(lèi)服務(wù)管理。在扶貧、交通、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等群眾關(guān)心關(guān)注的民生領(lǐng)域，創(chuàng)新方式方法，提供精準(zhǔn)化社會(huì)服務(wù)，打通服務(wù)群眾“最后一米”。三是實(shí)現(xiàn)技術(shù)智能化，以科技主導(dǎo)基層治理。科技從來(lái)都是基層社會(huì)治理最重要的手段之一，要準(zhǔn)確把握新時(shí)代基層社會(huì)治理的特點(diǎn)和規(guī)律，用智能化推動(dòng)社會(huì)治理理念變革、質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，不斷提升網(wǎng)格化服務(wù)管理的科技含量，做大做強(qiáng)網(wǎng)格化聯(lián)動(dòng)指揮平臺(tái)，不斷提升基層社會(huì)治理科學(xué)化、精細(xì)化、智能化水平。
（四）強(qiáng)化投入保障。一是明確專(zhuān)項(xiàng)資金。要明確設(shè)立基層治理專(zhuān)項(xiàng)資金，采取項(xiàng)目資助、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等方式，激勵(lì)基層社會(huì)治理創(chuàng)新，發(fā)揮財(cái)政資金杠桿作用，撬動(dòng)社會(huì)資金投入，建立健全社會(huì)治理專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)審批、監(jiān)督檢查機(jī)制，明確資金適用范圍、扶持方式、使用原則、法律責(zé)任等，通過(guò)政策導(dǎo)向和資金傾斜，激勵(lì)各方積極參與，提升社會(huì)治理質(zhì)量和公共服務(wù)效益。二是壯大隊(duì)伍力量，凝聚人才支撐和智力支持。制定人才發(fā)展規(guī)劃，健全完善政法綜治隊(duì)伍教育培訓(xùn)、職業(yè)技能進(jìn)修、崗位交流等培養(yǎng)機(jī)制，在糾紛調(diào)處、法律援助、特殊人群矯正幫扶等社會(huì)治理重點(diǎn)領(lǐng)域建立專(zhuān)門(mén)性從業(yè)入門(mén)培訓(xùn)課程。三是筑牢基層基礎(chǔ)，推動(dòng)基層治理重心下移。統(tǒng)籌推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)、心理疏導(dǎo)、糾紛調(diào)處、法律服務(wù)等基層服務(wù)治理陣地建設(shè)，打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的共建共享基層治理平臺(tái)，把資源、服務(wù)、管理放到最基層，使基層有職有權(quán)有物，更好地為群眾提供服務(wù)和管理。
有關(guān)基層治理心得體會(huì)及收獲五
基層作為國(guó)家的根本，是社會(huì)治理的重中之重。新時(shí)代隨著我國(guó)社會(huì)主要矛盾的變化，人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要為基層社會(huì)治理提出了新要求和新挑戰(zhàn)，尤其一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情也成為基層社會(huì)治理的一場(chǎng)大考。要從中看到我國(guó)基層社會(huì)治理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，分析新時(shí)代基層社會(huì)治理中存在的普遍問(wèn)題，為進(jìn)一步推進(jìn)基層社會(huì)治理提出對(duì)策建議。
基層社會(huì)治理作為國(guó)家治理的重要組成部分，是新時(shí)代推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，黨的十九屆四中全會(huì)《決定》提出“堅(jiān)持和完善共建共治共享的社會(huì)治理制度，強(qiáng)調(diào)完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、民主協(xié)商、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、法治保障、科技支撐的社會(huì)治理體系，建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體”。然而，我國(guó)新時(shí)代基層社會(huì)治理還存在著基礎(chǔ)組織力量薄弱、治理體制機(jī)制不完善、治理手段單一、多元主體協(xié)同治理困難等問(wèn)題，仍需要積極探索基層社會(huì)治理的現(xiàn)代化路徑，才能不斷健全社會(huì)治理相關(guān)制度，最終構(gòu)建基層社會(huì)治理的新格局。
（一）維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安
一直以來(lái)，能否得到人民群眾的支持和擁護(hù)關(guān)乎到黨能否長(zhǎng)期執(zhí)政、國(guó)家能否長(zhǎng)治久安。我國(guó)黨和政府始終致力于維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益，這有助于拉近黨群干群關(guān)系，把人民群眾和黨、國(guó)家團(tuán)結(jié)在一起。基層是國(guó)家和群眾之間的橋梁，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)是基層，基層社會(huì)治理的質(zhì)量和效率越高，人們對(duì)于黨和政府各方面的工作滿(mǎn)意度就越高，國(guó)家秩序就越穩(wěn)定。所以，這就要求扎根基層，抓基層、打基礎(chǔ)，推動(dòng)國(guó)家治理和服務(wù)重心向基層轉(zhuǎn)移，不斷提升基層社會(huì)治理水平，推動(dòng)基層治理創(chuàng)新。
（二）適應(yīng)社會(huì)主要矛盾的轉(zhuǎn)化
加強(qiáng)新時(shí)代基層社會(huì)治理是適應(yīng)社會(huì)主要矛盾轉(zhuǎn)化的必然要求。我國(guó)社會(huì)主要矛盾的轉(zhuǎn)化就意味著人們的需求不僅停留在對(duì)物質(zhì)層面上的滿(mǎn)足，人們對(duì)自己的精神文化生活有更高水平的追求。人們更加注重自己的民主權(quán)利、健康安全、生活壞境，并且通過(guò)參與社會(huì)治理來(lái)表達(dá)自己的訴求。基層作為最接近群眾的地方，只有不斷加強(qiáng)基層社會(huì)治理，才能維護(hù)好人民群眾的根本利益，滿(mǎn)足人民群眾多樣化的需求，增強(qiáng)人們的獲得感和幸福感。
（三）推進(jìn)國(guó)家治理能力和治理體系的現(xiàn)代化
基層是人民共同生活的家園，基層人民群眾是使得黨和國(guó)家政策能夠得到充分落實(shí)的主體，是推進(jìn)國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的主體。基層社會(huì)治理是國(guó)家治理的重要組成部分，也是基石。因此，只有打造基層社會(huì)治理的共同體，才能構(gòu)建基層社會(huì)治理的新格局。只有實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)治理的現(xiàn)代化才能更好地推進(jìn)國(guó)家治理能力和治理體系的現(xiàn)代化。
（四）應(yīng)對(duì)公共突發(fā)事件的重要支撐
以這次全國(guó)抗擊新冠肺炎疫情的斗爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，全國(guó)各地的基層組織尤其是社區(qū)在防控疫情中起到了重要作用。疫情爆發(fā)不久，基層黨組織發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘的作用，民眾生活的各個(gè)城鄉(xiāng)社區(qū)組織在其領(lǐng)導(dǎo)下迅速采取行動(dòng)，積極做好疫情的排查工作，宣傳疫情相關(guān)知識(shí)。在封城、封路等措施實(shí)施后，為人民群眾提供了巨大幫助。居民也以各種形式參與到群防群控中，鞏固了抗擊疫情的社會(huì)基礎(chǔ)。基層治理新時(shí)代基層社會(huì)治理也成為應(yīng)對(duì)公共突發(fā)事件的重要支撐。
（一）基層組織力量薄弱
一是基層社會(huì)治理的負(fù)擔(dān)過(guò)重，由于承擔(dān)了上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)，但同時(shí)辦公經(jīng)費(fèi)不足、物資缺乏、責(zé)任重大、事情繁雜、力量薄弱而且權(quán)力受限，造成基層組織嚴(yán)重超標(biāo)的勞動(dòng)，基層工作人員往往疲于應(yīng)付，上級(jí)哪個(gè)部門(mén)要求嚴(yán)格就趕緊完成哪個(gè)任務(wù)，真正遇到事情又相互推諉。二是基層治理層級(jí)過(guò)多導(dǎo)致了機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗雜，而且降低了信息傳遞的速度和信息的準(zhǔn)確性，運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活，從而增加了基層治理的成本，降低了工作的效率。三是基層干部隊(duì)伍的文化程度普遍偏低，并且理論水平不夠，思維方式陳舊，治理方式單一。而且對(duì)相關(guān)的政策理解不夠到位，無(wú)法及時(shí)對(duì)人民群眾進(jìn)行組織和宣傳。一些基層干部也常常在工作中存在惰性，在思想上缺乏主動(dòng)性、積極性，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的人才流失情況，基層留不住人才的問(wèn)題日益嚴(yán)重。
（二）治理體制機(jī)制不完善
一是應(yīng)急機(jī)制不完善。首先，缺乏科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，雖然各個(gè)地方縣區(qū)都建立了突發(fā)公共事件應(yīng)急的預(yù)案，但整體上缺乏結(jié)合本地實(shí)際情況的具體方案，不能靈活地運(yùn)用。其次，在日常生活中，基層組織的應(yīng)急物資保障不充足、對(duì)應(yīng)急操作的宣傳以及培訓(xùn)演練不到位。最重要的是輿情應(yīng)對(duì)機(jī)制不完善，有些基層政府在處理突發(fā)事件時(shí)一問(wèn)三不知，或者怕承擔(dān)責(zé)任不敢發(fā)聲。二是參與和監(jiān)督機(jī)制不完善。基層政府部門(mén)在職責(zé)權(quán)限劃分上存在著交叉或不清的問(wèn)題，但群眾和社會(huì)組織參與、監(jiān)督基層社會(huì)治理的渠道有限，導(dǎo)致社會(huì)主體無(wú)法表達(dá)自己的訴求，給基層社會(huì)治理帶來(lái)了新的問(wèn)題。
（三）治理手段單一
目前基層還沒(méi)有充分運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行社會(huì)治理，網(wǎng)格化管理和服務(wù)不夠精準(zhǔn)，基層治理信息平臺(tái)建設(shè)不完善，沒(méi)有發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。不少地方的基層社會(huì)治理中仍然習(xí)慣開(kāi)會(huì)、筆錄的形式，存在著“基層智慧治理及利用新技術(shù)的意識(shí)不強(qiáng)、能力不足”的問(wèn)題。
（四）多元主體協(xié)同治理困難
一是群眾參與度不高的問(wèn)題。基層社會(huì)治理的最終目的是實(shí)現(xiàn)人民群眾自治，人民群眾應(yīng)當(dāng)成為社會(huì)治理的主體。我國(guó)當(dāng)前的現(xiàn)狀是群眾對(duì)于政府部門(mén)或者社會(huì)組織機(jī)構(gòu)依賴(lài)性太強(qiáng)，認(rèn)為基層社會(huì)治理工作是基層政府和其他組織的事，自主意識(shí)有待加強(qiáng)，缺乏主體參與意識(shí)，也缺乏對(duì)社會(huì)治理的認(rèn)可。二是基層黨組織無(wú)法放手發(fā)動(dòng)群眾的問(wèn)題。基層組織力量薄弱，缺乏強(qiáng)大動(dòng)員能力和組織能力，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性。三是無(wú)法凝聚起社會(huì)合力的問(wèn)題。基層政府部門(mén)之間存在著職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，社會(huì)組織之間存在著利益分歧的問(wèn)題，多元主體之間缺乏交流溝通的問(wèn)題，都導(dǎo)致了遇事互相推諉、缺乏責(zé)任感，主體之間力量無(wú)法凝聚。
（一）創(chuàng)新基層社會(huì)治理理念
近日，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”成為社會(huì)一大熱點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)民生發(fā)展與城市治理之間的平衡就要求創(chuàng)新基層社會(huì)治理的理念。一是要堅(jiān)持以人為本的理念。要高度重視人民群眾的利益訴求，決不能將部門(mén)利益和個(gè)人利益凌駕于人民群眾的利益之上，堅(jiān)決杜絕官本位思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能和思想觀念，改變政府過(guò)去生搬硬套，“一管就死、一放就亂”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)基層從“社會(huì)管理”到“社會(huì)治理”再到“社會(huì)治理現(xiàn)代化”的轉(zhuǎn)變。二是在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)的前提下，以自治組織為重點(diǎn)。村民委員會(huì)和社區(qū)等基層自治組織要積極引領(lǐng)人民群眾主動(dòng)參與到治理的過(guò)程中來(lái)，不斷提高基層社會(huì)治理的自主化。三是堅(jiān)持精細(xì)服務(wù)的理念。要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式，主動(dòng)引導(dǎo)市場(chǎng)的力量，努力發(fā)展社會(huì)化的服務(wù)組織和力量，努力培育多種社會(huì)服務(wù)平臺(tái)，不斷提升基層社會(huì)治理的服務(wù)能力和服務(wù)水平。
（二）加強(qiáng)對(duì)基層社會(huì)治理的投入和幫助
基層社會(huì)治理工作的開(kāi)展有時(shí)無(wú)法順利進(jìn)行，主要是存在社區(qū)人員，辦公經(jīng)費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施的匱乏問(wèn)題。經(jīng)費(fèi)等相關(guān)問(wèn)題不解決，基層社會(huì)治理就無(wú)法保持自身的相對(duì)獨(dú)立性。因此，一是應(yīng)該主張構(gòu)建多元資金保障機(jī)制，在以政府撥款為主的前提下，全社會(huì)共同參與，從各個(gè)渠道籌集經(jīng)費(fèi);在充分利用財(cái)政資金的情況下，社會(huì)中的資本有序參與到基層社會(huì)治理。二是基層社會(huì)治理要做到財(cái)政公開(kāi)化和透明化，必須受到居民的監(jiān)督，提高資金的利用率。三是對(duì)基層人才及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，改善基層工作人員的待遇，重視改善工作人員的工作環(huán)境以及辦公運(yùn)用的設(shè)備，只有這樣才能留住人才并從外界吸引人才。
（三）積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段
基層社會(huì)治理應(yīng)積極運(yùn)用現(xiàn)代科技方式，加快推進(jìn)基層社會(huì)治理中智慧城市、智慧社區(qū)的建設(shè)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升基層社會(huì)治理的效能。加強(qiáng)信息化建設(shè)，運(yùn)用微信公眾號(hào)等新媒體，拉近與人民群眾的聯(lián)系，拓展群眾參與和監(jiān)督基層社會(huì)治理的渠道。加快搭建基層社會(huì)治理的信息處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效共享，為基層社會(huì)治理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。
（四）完善基層社會(huì)治理體制機(jī)制
完善機(jī)制體制是加強(qiáng)基層社會(huì)治理的根本保證，基層社會(huì)治理要建立完善的應(yīng)急機(jī)制、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，不斷健全自治、法治、德治相結(jié)合的城鄉(xiāng)基層治理體系。一是應(yīng)在基層社會(huì)治理實(shí)踐的發(fā)展過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡快完善法律和相關(guān)的法律法規(guī)。不同地區(qū)的基層制定具體的、專(zhuān)門(mén)的法律，進(jìn)一步明確治理過(guò)程中各個(gè)主體的權(quán)限，明確基層社會(huì)治理的程序、目標(biāo)等，確保各項(xiàng)工作依法順利開(kāi)展。二是建立有效的制約和監(jiān)督機(jī)制。有效的監(jiān)督機(jī)制可以使基層社會(huì)治理公開(kāi)化，維護(hù)群眾的利益不受侵犯，同時(shí)加強(qiáng)基層社會(huì)治理的內(nèi)部的監(jiān)督，以此糾正過(guò)程中的錯(cuò)誤現(xiàn)象。三是加強(qiáng)基層社會(huì)治理的應(yīng)急體系建設(shè)。在平常時(shí)期做好物資和資源的儲(chǔ)備，增加基層社會(huì)組織的應(yīng)急保障措施等，根據(jù)本地的實(shí)際情況制定突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行培訓(xùn)演練。
（五）加強(qiáng)多元主體協(xié)同治理能力
一是構(gòu)建多元主體的治理體系。健全基層社會(huì)協(xié)同治理體系要以基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)為主，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，形成社會(huì)組織、群眾、企業(yè)等在內(nèi)的多元化的協(xié)同治理主體。政府要當(dāng)好組織者、執(zhí)法者、引領(lǐng)者、政策制定者;村委會(huì)、社區(qū)等組織是黨和政府聯(lián)系、服務(wù)群眾的“最后一公里”，要組織引導(dǎo)社會(huì)力量參與社區(qū)治理，開(kāi)展協(xié)商討論，進(jìn)行民主決策，要激發(fā)群眾參與社會(huì)治理的主動(dòng)性，創(chuàng)新自治內(nèi)容和手段;企業(yè)要強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等形式，為社區(qū)居民提供多樣化個(gè)性化服務(wù);廣大群眾要自覺(jué)參與社會(huì)治理，積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召，樹(shù)立起主人翁意識(shí)，不要做冷眼旁觀者。二是不斷推進(jìn)基層民主協(xié)商的開(kāi)展。協(xié)商民主可以滿(mǎn)足基層主體需求多元性，可以維護(hù)主體間的共同利益，環(huán)境保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都離不開(kāi)基層各類(lèi)主體的參與和集體討論。通過(guò)協(xié)商民主的模式也可以充分調(diào)動(dòng)社區(qū)各類(lèi)行為主體積極性，以對(duì)話和協(xié)商的方式可以及時(shí)化解傳統(tǒng)城市基層社會(huì)治理的內(nèi)在矛盾，凝聚各方共識(shí)，提高多元主體協(xié)同治理的能力。
基層社會(huì)治理的現(xiàn)代化并非一朝一夕就能完成，也并非靠個(gè)人的努力就能成功，它需要的是各個(gè)主體之間相互支持、相互配合，需要的是一套完善的管理體制和制度。要結(jié)合不同基層的實(shí)際情況，找到解決基層社會(huì)治理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策，推進(jìn)基層社會(huì)治理的理論和實(shí)踐發(fā)展，不斷提升基層社會(huì)治理水平。