總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習。
有關(guān)企業(yè)簡介怎樣寫比較好總結(jié)一
& gamble），簡稱p&g，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。總部位于美國俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。
柔軟劑、洗滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉、感冒藥、胃藥，橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)。憑借充足的運作資金，以日化聯(lián)合體的形式來統(tǒng)一策劃和統(tǒng)一運作，等品牌約300個。
寶潔的宗旨是在現(xiàn)在和未來的世世代代確保每個人有更高的生活質(zhì)量。宗旨是引領(lǐng)，為我們公司的抉擇及行動帶來了靈感與指導。
解寶潔公司，此外寶潔公司在各大購物網(wǎng)站播放廣告，占了許多的私人放松時間，其他產(chǎn)品公告漸漸被寶潔公司收復并填飽肚子。常在網(wǎng)上付運費。
球最優(yōu)秀的日用消費品公司。寶潔將以“親近生活，美化生活”為本，努力向中國的消費者提供更多、更好的品牌產(chǎn)品及服務，使他們的生活日臻完美。單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的統(tǒng)一，資金、技術(shù)的集中，減少營銷成本，易于被顧客接受。也進行定位策略、訴求策略、表現(xiàn)策略、媒體策略、投放策略、差異化營銷、增強廣告針對性等。品牌戰(zhàn)略不僅使得該公司在社會上有著良好的形象、較高的聲譽，而且還培育了一大批忠誠的顧客，獲得了較高的顧客滿意度，為該公司的可持續(xù)發(fā)展贏得了競爭優(yōu)勢。
有關(guān)企業(yè)簡介怎樣寫比較好總結(jié)二
企業(yè)法人簡介
男，族，現(xiàn)年歲，文化程度，系村民，現(xiàn)任有限公司書記、董事長。
1980年和1989年分別被當選為鎮(zhèn)人大代表，1996年加入了中國共產(chǎn)黨，并被選舉為
1985年被村民推選為第二負責人，在此期間，他帶頭捐資1萬元，并帶領(lǐng)群眾對所屬房屋、門店、商鋪等進行了改造、建設，穩(wěn)定了的經(jīng)濟收入，減輕了群眾負擔，對加強民族團結(jié)、維護社會穩(wěn)定做出了貢獻。
1987年從事皮毛經(jīng)營，與其他同志聯(lián)合創(chuàng)辦了并出任企業(yè)法人代表，活躍了當?shù)仄っ袌觯睒s了社會經(jīng)濟。
1988年個人出資創(chuàng)辦了廠(現(xiàn)有限公司前身)，拉動了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過二十年的企業(yè)經(jīng)營，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，為擴大公司規(guī)模經(jīng)營奠定了良好的管理技術(shù)條件。
1997年，籌資60多萬元，購進營運大客車一輛，組建長途運輸;20xx年又自籌資金90萬元，新購豪華型大客車一輛，壯大了營運規(guī)模。同年，帶頭捐款，帶領(lǐng)群眾硬化了村醫(yī)院路、巷道，給群眾出行帶來了方便。
20xx年當選為鎮(zhèn)人大代表，縣人大代表;黨代表一屆、二屆分別被當選為
20xx年，積極配合“農(nóng)網(wǎng)改造”項目，化解村民與工程施工隊的矛盾，為的生產(chǎn)、生活帶來了極大的方便。
20xx修建時被群眾推選為工程負責人。他自愿捐資10萬元，表現(xiàn)了他愛國重教的精神境界。
20xx年—20xx年4月，在任村委會主任期間，利用“一事一議”項目，帶領(lǐng)群眾，先后硬化了全村80﹪的巷道，方便群眾出行。20xx年5月，被任命為支部書記。
幫助過五保戶、貧困戶，資助過小學生、大學生，捐款為村里修路、修學校。汶川、玉樹地震后，自愿為災區(qū)捐款1000元，奉獻自己的愛心。他本人處事公正，善于化解矛盾，經(jīng)常受邀調(diào)解群眾糾紛，特別是已經(jīng)參與調(diào)解了七、八起重大傷亡事故和宗教教派糾紛，長期以來，在群眾中樹立了良好的口碑與社會形象。
的企業(yè)，由于重質(zhì)量、守信譽，被農(nóng)業(yè)銀行天水市支行評審為九七年至九八年度一級信用企業(yè)。
企業(yè)簡介
有限公司，是由企業(yè)法人代表聯(lián)合其他2名股東創(chuàng)辦的股份制私營企業(yè),屬農(nóng)產(chǎn)品加工性企業(yè)。其前身為1991年2月。20xx年8月經(jīng)甘鄉(xiāng)企規(guī)(20xx)164號文件批準進行由于資金等諸多因素的影響，直到20xx年5月一期工程建成投產(chǎn)。
20xx年5月，經(jīng)縣中小企業(yè)管理局批準，企業(yè)實施了公司制改制，并更名為代表2名股東籌集投入資金120萬元，對生產(chǎn)線進行二期擴建改造，使企業(yè)達到了年產(chǎn)5000噸能力。
有限公司經(jīng)過20xx年改造擴建以后，公司占地面積10200m2，建筑面積4650 m2，其中：生產(chǎn)區(qū)建筑面積3480 m2，生活區(qū)建筑面積1170 m2。由于產(chǎn)能擴大，生產(chǎn)的的促進了加當?shù)胤N植戶收入起到了拉動作用，通過對農(nóng)戶種植的馬鈴薯收購和加工，提高了市場產(chǎn)業(yè)化程度，促進了我縣馬鈴薯種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和發(fā)展，創(chuàng)造新的就業(yè)機會，產(chǎn)生了良好的社會效益。
20xx年10月，在縣非公黨工委的指導下，有限公司成立了黨支部，同志出任支部書記。在縣非公黨工委的關(guān)心與領(lǐng)導下，企業(yè)取得了蓬勃發(fā)展。公司通過近五年的經(jīng)營與發(fā)展，到20xx年底，企業(yè)總資產(chǎn)已達429萬元，其中固定資產(chǎn)252萬元，流動資產(chǎn)177萬元。企業(yè)銷售收入為1333萬元，創(chuàng)利潤42萬元，上繳稅金4180元。公司現(xiàn)有員工58名，其中管理人員11人，固定職工27人，季節(jié)工20人。
公司在經(jīng)營過程中，與農(nóng)戶采用現(xiàn)金收購的方法，有效的形成了企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)接方式。公司目前已輻射帶動近1000戶農(nóng)戶進行了販運、運輸，戶均增收1800元，并對當?shù)亟?00戶貧困戶采取了優(yōu)惠收購的方法，使這些貧困戶有了較為穩(wěn)定的經(jīng)濟收益。公司新增加就業(yè)崗位58個，吸收了當?shù)剞r(nóng)戶，年均收入15000元左右。
20xx年8月經(jīng)企業(yè)法人代表股東會通過，科技有限公司投資近100萬元在建材市場”，主要經(jīng)營建筑材料的批發(fā)、零售。該機構(gòu)為龍瑞公司下設的分公司，實行獨立核算、自主經(jīng)營的原則。于20xx年投入流動資金200萬元啟動經(jīng)營。該建材市場啟動運營后，已累計實現(xiàn)銷售收入350萬元，創(chuàng)利稅23萬元，新增加就業(yè)崗位近19個，帶動了當?shù)剡\輸業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的大發(fā)展，收到很好的社會效益。
按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，
化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展格局，在“”期間，通過建設全封閉式的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，力爭使企業(yè)達到“”的生產(chǎn)規(guī)模。帶動10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3000戶農(nóng)戶大力發(fā)展植業(yè)，
20xx年，完成產(chǎn)值1520萬元，全年銷售收入1454.7萬元，上繳稅金4850元，實現(xiàn)利潤11.6萬元，安排農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)60多人，企業(yè)已發(fā)展成為張家川縣產(chǎn)業(yè)中的“龍頭企業(yè)”。通過“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，提高了種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和發(fā)展，確保了農(nóng)戶的切身利益，增加地方財政和基地種植戶的收入。