有關(guān)項目經(jīng)理工作計劃范文(八篇)

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

有關(guān)項目經(jīng)理工作計劃范文一

工程名稱：xxxx

工程地址：xxxx

本人經(jīng)法定代表人授權(quán)為該工程施工項目經(jīng)理，承擔相關(guān)質(zhì)量終身責任，現(xiàn)鄭重承諾：

1、在取得施工許可證后進行施工。

2、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范及標準。

3、嚴格按規(guī)定配備施工項目部關(guān)鍵崗位人員，并確保所有人員到崗履職。

4、嚴格按照經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格的工程設(shè)計文件及合同約定的質(zhì)量標準精心組織施工。

5、施工中采用合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等，并嚴格按規(guī)定執(zhí)行見證取樣制度。

6、建立、健全質(zhì)量檢查、驗收制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程質(zhì)量的檢查和記錄。

7、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行整改。嚴格依法依規(guī)履行義務。

8、履行相關(guān)工程質(zhì)量檢查、驗收及事故處理等職責

9、履行其他法律法規(guī)規(guī)定的職責。

施工項目經(jīng)理（簽字）：xxxx

xxxx年xxxx月xxxx日

有關(guān)項目經(jīng)理工作計劃范文二

職責：

1、負責公司集成項目的項目啟動、項目計劃制定，并高質(zhì)量地推動項目實施;能有效地進行進度、成本、質(zhì)量控制，貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標準和驗收規(guī)范;

2、負責所屬項目的客戶業(yè)務需求溝通，組織編寫需求說明書及實施方案;

3、負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門同事協(xié)同完成項目實施工作，確保各崗位的工作標準達到要求;

4、負責撰寫項目相關(guān)技術(shù)資料、驗收資料和竣工驗收材料;

5、負責與客戶保持溝通，建立和維護良好的客戶關(guān)系。

要求：

1、具有智能建筑/智能交通項目工程或運維項目等相關(guān)工作經(jīng)驗;

2、具有兩年以上類似工作經(jīng)驗;

3、思維清晰、邏輯嚴密，具有良好的項目控制、協(xié)調(diào)能力;

4、工作認真負責，擁有良好的交流溝通能力和團隊意識，有很強的責任心;

5、具備施工現(xiàn)場綜合管理工作能力，具備全面控制質(zhì)量、進度、安全文明施工管理的能力。

6、有建造師證、五大員證者優(yōu)先。

有關(guān)項目經(jīng)理工作計劃范文三

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好，首先感謝局上給了我們這一次參與競聘的機會， 競聘這一個工貿(mào)總經(jīng)理崗位，我自身的優(yōu)勢是：到廣告組后，系統(tǒng)學習了有關(guān)廣告策劃、廣告制作以及廣告營銷方面的知識，有豐富的廣告策劃經(jīng)驗和較高廣告制作水平。通過我的策劃、設(shè)計的廣告作品近百幅，客戶滿意，受到好評。

如果我是廣告郵購公司經(jīng)理，要使公司工作開展得有聲有色，要有自己的思路和設(shè)想。下面，我談談對廣告郵購公司未來對外經(jīng)營、對內(nèi)管理中的一些工作思路：

首先廣告郵購公司的方針目標是：

強化公司職能，突出發(fā)展中心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，樹立營銷理念，加強管理力度，為完成80萬業(yè)務收入而拼搏!

1、制作發(fā)行明信片由我們公司獨家經(jīng)營，是一個非常有潛力的項目，公司在今后的業(yè)務發(fā)展中，將作為重點項目之一來開拓更大的客戶市場。通過員工努力和借助社會力量，與學校、企業(yè)、單位、全市風景區(qū)有關(guān)部門聯(lián)系，洽談發(fā)展，制作企業(yè)明信片，開發(fā)景點型門票和文化收藏型明信片。

2、公司將積極與各大單位建立聯(lián)系，拓展商業(yè)信函業(yè)務市場，提高商業(yè)信函業(yè)務宣傳，使其擁有更多客戶。讓客戶了解，商業(yè)信函不只是用于賬單一種用途，重大節(jié)日、重大的活動等都能以商業(yè)信函的方式發(fā)布廣告，讓需要利用郵政的信息資源，給他的目標用戶發(fā)送業(yè)務信函的企業(yè)都來加入。

3、公司將創(chuàng)造條件，增加、開發(fā)戶外廣告市場。在界福橋郵電宿舍臨街面，增設(shè)廣告制作門市部一個，計劃在條件成熟后，在城內(nèi)增設(shè)廣告制作門市部，承接廣告郵購業(yè)務，買斷一些黃金路段的市政設(shè)施以及大型商貿(mào)、文體活動的廣告代理權(quán);另外，大家都可以看到，大樓的對面、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他廣告公司策劃和發(fā)布的，利潤相當可觀，我一直在構(gòu)思，為什么不可以利用我們郵政大樓樓體來做一些大型廣告牌，這里處于火車站和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的主干道上，地理位置十分優(yōu)越，而且我們在自己的大樓做廣告，成本也相對較低，只要做得好，必定吸引得了大客戶的注意力。

4、公司將組建一支專業(yè)化營銷隊伍，運用商業(yè)運著方式，上門宣傳、洽談、攬收郵政廣告業(yè)務，占領(lǐng)市場，并注重營銷的實際效果。在郵政營銷網(wǎng)點、各支局、所以及我們局里員工中開展業(yè)務承接，利潤分成，調(diào)動起我們系統(tǒng)內(nèi)部職工聯(lián)系廣告業(yè)務的積極性。

5、發(fā)展和健全郵政代銷網(wǎng)絡，吸引客戶。據(jù)我了解，“娃哈哈”遂寧總經(jīng)銷商，想通過郵政網(wǎng)絡，把他們的產(chǎn)品推銷到農(nóng)村市場去，這說明郵政網(wǎng)絡的作用已經(jīng)被一些客戶所認識，公司可以在如何健全農(nóng)村郵購代銷網(wǎng)絡上下功夫，有了好的銷售網(wǎng)絡，將會有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動與我們建立業(yè)務關(guān)系，郵政信息網(wǎng)絡才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，公司的經(jīng)濟效益也能得到更大的提高。

6、企業(yè)網(wǎng)絡化已不再是一種時髦，而是一種必然，利用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務取得收益也應該是我們廣告郵購公司新的經(jīng)濟增長點。例如開辦郵政廣告網(wǎng)絡黃頁，針對遂寧所有的企事業(yè)機關(guān)、單位、學校、社會團體，把他們的信息建立在網(wǎng)絡中，這樣，一方面對信息的查詢者來說可以通過網(wǎng)站，能夠更快、更方便、更準確地獲取信息，一方面提供信息的企事業(yè)機關(guān)、單位、學校、社會團體也依靠我們的網(wǎng)絡起到了很好的宣傳、廣告作用。

我是一名黨員，也是一名退伍軍人，在黨的培養(yǎng)和部隊嚴格的軍事化管理中，培養(yǎng)了我政治覺悟高、組織能力強，對于公司的內(nèi)部管理，我想首先應該服從局領(lǐng)導的管理，認真貫徹和落實局里的各項規(guī)章制度，在這個大的前提下，來做好公司的內(nèi)部管理：

1、在公司中建立一種能夠激勵每個員工發(fā)揮他們創(chuàng)造性工作能力的管理體系;建立一種全新的廣告理念，來適應現(xiàn)代廣告市場的需要。

2、針對市場中未預期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應，調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標和公司的長期發(fā)展方向;針對公司的各項決策，在民主與集中的基礎(chǔ)上給每一位員工參與公司決策的權(quán)利，這是合作和信任的基礎(chǔ)。

廣告郵購公司作為一種全新的媒體，必將給客戶一種全新的感覺，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知識經(jīng)濟到來之時，最大程度地贏得客戶，獲取利潤是我們的追求。讓客戶在選擇我們的時候，能夠充分感受到郵政廣告得天獨厚的信息傳播網(wǎng)絡，因此依靠郵政網(wǎng)絡的平臺經(jīng)營廣告，應該是郵政事業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)化競爭中做出的正確決策，我們郵政廣告人有信心、也有決心去做好這一領(lǐng)域的開拓。

有關(guān)項目經(jīng)理工作計劃范文四

甲方：

地址：

乙方：

家庭地址：

身份證號碼：

聯(lián)系電話：

乙方經(jīng)甲方工程部考核、試用合格，正式委托為甲方第________項目負責人。為了保證乙方對甲方承接的項目工程進行施工的工程質(zhì)量，甲、乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，達成以下協(xié)議：

首要條件：

1，工程派單：由甲方工程部按派單規(guī)定統(tǒng)一分配，乙方應服從統(tǒng)一安排，不得挑選工程。

2，工期：乙方必須依照合同規(guī)定按時、按質(zhì)竣工及交付業(yè)主使用。

3，工程結(jié)算：工程完工結(jié)算按實際工程直接費進行結(jié)算。

一、簽訂合同期：自_______年____月____日起至_______年____月____日止：

二、乙方的勞動報酬

1，乙方的勞動報酬的提取形式是按單一項目工程計算，即：乙方向甲方上交所承包工程項目的管理費、稅金及其它費用后，乙方付清所有材料款及所聘工人工資后的利潤為個人報酬。

三、工程質(zhì)量保證金、工程質(zhì)量維修金的繳納及退還

1.工程質(zhì)量保證金、工程質(zhì)量維修金的繳納：

甲、乙雙方簽訂合同時，乙方必須先向甲方繳納工程質(zhì)量保證金人民幣伍仟元整，工程完工后乙方須繳納單一項目工程直接費的3%作工程質(zhì)量維修金。

2.工程質(zhì)量保證金、工程管理保證金、工程質(zhì)量維修金的退還：

a)甲、乙雙方因故終止本合同后，乙方最后一個所負責管理施工的裝修工程經(jīng)甲方和客戶驗收合格、工程結(jié)算完畢后，甲方在三個月內(nèi)將工程管理保證金中的100%扣除罰款費用后退還給乙方。在全屋主體保修期(從保修卡上的完工日期開始計算)、保修到期后，工程質(zhì)量保證和工程質(zhì)量維修金的100%扣除維修費用后退還乙方。

b)若保修期間，乙方所負責管理的工程需要維修，原則上由甲方客戶服務部通知乙方前往維修。如因故聯(lián)系不上，或乙方維修工作缺乏責任心，或客戶強烈要求更換施工單位時，甲方客戶服務有權(quán)安排維修隊去維修，維修費用從乙方工程質(zhì)量保證金和工程質(zhì)量維修金中扣除;如工程質(zhì)量保證金和工程質(zhì)量維修金不足，乙方必須根據(jù)保修實際費用補足款項，否則，甲方有權(quán)起訴乙方，情況嚴重者追究經(jīng)濟和法律責任。

四、甲方的權(quán)利和義務

1.甲方有責任為乙方提供詳細、準確、合理的前期資料【裝飾工程施工預算表】-、

【設(shè)計施工圖】，【單項工程施工材料體系】，【業(yè)主自購材料表】，【圖紙技術(shù)交底】確保乙方施工得以順利進行。

2.甲方保證乙方完成陷蔽工程后，可在甲方收到客戶進度款的60%范圍內(nèi)提取工程款。

3.甲方可根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行內(nèi)部調(diào)整，并擁有對合同的修改權(quán)。

4.出現(xiàn)以下情況之一，甲方可隨時終止合同，并視情節(jié)嚴重程度處以人民幣貳萬元以內(nèi)的罰款，情節(jié)嚴重者將通報行業(yè)協(xié)會：

a)乙方將甲方所派工程轉(zhuǎn)包給第三方;

b)乙方無正當理由拒絕承接甲方派工程;

c)乙方不得私自在公司業(yè)務范圍內(nèi)接私單及給其他公司承接工程.

d)乙方私下向客戶收取工程款;

e)乙方所施工工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，造成客戶投訴到裝飾協(xié)會或的報紙、電視、雜志、網(wǎng)絡等媒體，使公司信譽受到損害;

f)乙方的其他行為使公司受到損害;

g)提供假的身份證明文件。

h)經(jīng)工程部考核，符合開除或辭退條件的。

五、乙方的權(quán)利和義務

1.乙方不得損害甲方公司形象、利益必須嚴格遵守甲方的各項管理規(guī)定，絕對服從甲方的領(lǐng)導，認真履行項目經(jīng)理職責，忠于職守，自覺維護公司信譽。

2.乙方必須在施工現(xiàn)場掛好施工隊牌，室外粘貼歡迎標志(注：施工牌由乙方在甲方購買，施工牌的價格制作價不增加其它價款)。

3.乙方必須按甲方規(guī)定的施工工藝和標準進行施工，不得粗制濫造，否則甲方有權(quán)對其進行處罰。

4.如果乙方違章操作引起的火災、人身傷亡事故及其他意外事故，造成的一切經(jīng)濟損失及后果由乙方承擔。

5.乙方必須積極配合、協(xié)助甲方催收應收工程款。

6.在施工過程中，如業(yè)主因故要求更換乙方施工隊，經(jīng)甲方工程主管部門核實，確定需要更換時，乙方須服從甲方的安排。

7.施工人員由乙方負責招聘，報甲方主管部門審核備案，佩帶公司的上崗證。

8.乙方必須按甲方的規(guī)定給所屬員工辦理意外傷害保險，如未按規(guī)定購買意外傷害保險，而出現(xiàn)人身傷亡事故，引起的所有后果由乙方承擔。

9.出現(xiàn)以下情況之一，乙方可隨時終止合同：

a)若出于甲方因素，導致乙方在所有工地完工后連續(xù)三個月無工程派單; b)甲方未按合同條款進行操作;

c)乙方個人發(fā)展的需要(需提前一個月向甲方工程部提出書面辭職申請)。

六、本合同從簽訂之日起生效，合同期滿自動失效。

七、本合同壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，均具同等法律效力。

八、合同簽定地：

甲方(蓋章)：

負責代表;

乙方(簽字)：

身份證號碼

簽訂日期： 年 月 日

有關(guān)項目經(jīng)理工作計劃范文五

1.大專以上學歷，室內(nèi)設(shè)計、建筑設(shè)計、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè);

2.有工程管理經(jīng)驗，獨立操盤或管理過大型項目;

3.熟悉項目管理各項業(yè)務和操作流程，了解行業(yè)政策、法規(guī)、規(guī)范和標準;

4.具有較強的分析判斷能力，優(yōu)秀的文字表達和書面撰寫功底、溝通協(xié)調(diào)和計劃組織能力;

5.誠實守信、責任心強，具有較強的學習能力和團隊合作精神;

6.工程管理制度和體系建設(shè)：制定和完善工程標準、細則、制度，并依據(jù)工程管理體系文件，檢查監(jiān)督項目執(zhí)行情況;

7.工程計劃及進度管理：包括計劃的編制、審查、跟蹤、檢查、督促以及風險預警;負責組織工程項目各階段圖紙的審查，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底;

8.現(xiàn)場管理：負責工程形象進度、工質(zhì)量、安全文明施工以及現(xiàn)場成本控制的檢查與督導;工程項目運行風險檢查、預警與處理;

9.內(nèi)部合作管理：與管理層溝通、協(xié)調(diào)、解決項目的相關(guān)重大事項，解決設(shè)計、成本、采購、開發(fā)協(xié)調(diào)事項;

有關(guān)項目經(jīng)理工作計劃范文六

各位領(lǐng)導、同事們：

大家好!

20__年，本人作為___工程項目部的項目經(jīng)理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務指標，現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：

(一)主動出擊，為項目開展打下堅實基礎(chǔ)

____工程，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項目成本，最大限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。

(二)攻堅克難，為項目推進保駕護航

20__年8月項目部成功進場施工，在工程推進過程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

(三)立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進度并駕齊驅(qū)

加強安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項目部始終堅持“安全第

一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，充分發(fā)揮各部門的職能，在確保總體工期目標并兼顧施工成本的前提下，將本工程分為4個施工區(qū)段，各個施工區(qū)段平行施工，以期達到最短施工周期;同時為了確保20__年施工進度達到業(yè)主滿意，20__年堅持冬期施工，在臘月二十五將d3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成。

(四)強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力

項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難。“態(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的意識，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習慣。

(五)注重人才隊伍建設(shè)，提升職工業(yè)務水平

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學習目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉，給他們壓擔子、交重任，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：干一個工程，出一批管理人才。

作為一名黨員干部，本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑，要時刻保持積極的學習態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。積極學習《中國共產(chǎn)黨紀處分條例》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，履行黨風廉政建設(shè)責任制，自習近平總書記發(fā)表的重要講話指出“三嚴三實”即“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，本人一直以“三嚴三實”的標準和要求規(guī)范自己的言行。

作為項目經(jīng)理，本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實黨風廉政建設(shè)方面的責任，督

促領(lǐng)導班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

20__年是我項目部完成總產(chǎn)值任務關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領(lǐng)導下，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風，團結(jié)一心，一定能夠順利完成20__年的各項任務目標!

我的報告完畢，謝謝!

述職人：___

20__年__月__日

有關(guān)項目經(jīng)理工作計劃范文七

1.組織項目的開發(fā)、測試與投產(chǎn)，跟進項目實施進度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目實施中出現(xiàn)的問題予以跟進和解決;

2.組織業(yè)務需求的討論，對業(yè)務部門提出的需求的可行性進行分析并提出建議，保證需求可實施性;

3.組織項目的技術(shù)方案的討論、制定和審核，力求使技術(shù)方案保持合理性和完整性;

4.負責相關(guān)項目的商務合同起草、談判及確定，檢查廠商運營水平，解決廠商運營中的相關(guān)問題及廠商付款管理;

5.登記、跟蹤各系統(tǒng)項目進行狀態(tài)，監(jiān)督項目進展情況，督促相應的項目負責人抓緊項目進行，及時匯總并報告項目進展情況;

6.生產(chǎn)系統(tǒng)運行維護，生產(chǎn)系統(tǒng)問題處理;

7.協(xié)助處理客服后援進行客戶工單處理;

8.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

有關(guān)項目經(jīng)理工作計劃范文八

1、負責公司投資新建的酒店的改造、裝飾工程、協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量及進度控制等;

2、參與公司裝飾工程項目的設(shè)計管理，提出設(shè)計意見;

3、負責裝修施工質(zhì)量管理、工程建筑材料的招標管理;

4、參加酒店方案初步設(shè)計、施工圖設(shè)計審核;制定項目設(shè)計計劃及設(shè)計任務書;

5、負責對項目現(xiàn)場進行跟蹤和監(jiān)督、以及技術(shù)和資源的整理;

6、協(xié)助材料部對裝修項目材料進行確認工作;

7、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔直接的管理職責;

8、負責對接弱電、機電的工程設(shè)計及施工過程的監(jiān)督，并對工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

9、協(xié)助制定和撰寫裝飾工程現(xiàn)場管理制度和規(guī)范;

10、對項目實施難點和應用難點有充分的預見和計劃能力，順利提出解決方案，滿足項目驗收需要和公司需求;

11、要了解國家和工程所在地地方工程建設(shè)和城市管理方面的法律法規(guī)，要執(zhí)行各項管理制度和質(zhì)量體系文件，全面履行達標標準;

12、負責簽發(fā)工程部上報的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

13、負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

14、負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改;

15、控制成本支出及對月工程量進度款計劃安排，制定降低成本計劃和措施，要對施工成本進行分析，對工程成本要全面掌控;

16、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務方、分包方、供應商、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)工作;

17、每月定期向上級領(lǐng)導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。