有關(guān)項目經(jīng)理工作計劃范文(八篇)

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

有關(guān)項目經(jīng)理工作計劃范文一

工程名稱：xxxx

工程地址：xxxx

本人經(jīng)法定代表人授權(quán)為該工程施工項目經(jīng)理，承擔(dān)相關(guān)質(zhì)量終身責(zé)任，現(xiàn)鄭重承諾：

1、在取得施工許可證后進(jìn)行施工。

2、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

3、嚴(yán)格按規(guī)定配備施工項目部關(guān)鍵崗位人員，并確保所有人員到崗履職。

4、嚴(yán)格按照經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格的工程設(shè)計文件及合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工。

5、施工中采用合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等，并嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行見證取樣制度。

6、建立、健全質(zhì)量檢查、驗收制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程質(zhì)量的檢查和記錄。

7、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行整改。嚴(yán)格依法依規(guī)履行義務(wù)。

8、履行相關(guān)工程質(zhì)量檢查、驗收及事故處理等職責(zé)

9、履行其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。

施工項目經(jīng)理（簽字）：xxxx

xxxx年xxxx月xxxx日

有關(guān)項目經(jīng)理工作計劃范文二

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司集成項目的項目啟動、項目計劃制定，并高質(zhì)量地推動項目實施;能有效地進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制，貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范;

2、負(fù)責(zé)所屬項目的客戶業(yè)務(wù)需求溝通，組織編寫需求說明書及實施方案;

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門同事協(xié)同完成項目實施工作，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求;

4、負(fù)責(zé)撰寫項目相關(guān)技術(shù)資料、驗收資料和竣工驗收材料;

5、負(fù)責(zé)與客戶保持溝通，建立和維護良好的客戶關(guān)系。

要求：

1、具有智能建筑/智能交通項目工程或運維項目等相關(guān)工作經(jīng)驗;

2、具有兩年以上類似工作經(jīng)驗;

3、思維清晰、邏輯嚴(yán)密，具有良好的項目控制、協(xié)調(diào)能力;

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擁有良好的交流溝通能力和團隊意識，有很強的責(zé)任心;

5、具備施工現(xiàn)場綜合管理工作能力，具備全面控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理的能力。

6、有建造師證、五大員證者優(yōu)先。

有關(guān)項目經(jīng)理工作計劃范文三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，首先感謝局上給了我們這一次參與競聘的機會， 競聘這一個工貿(mào)總經(jīng)理崗位，我自身的優(yōu)勢是：到廣告組后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)廣告策劃、廣告制作以及廣告營銷方面的知識，有豐富的廣告策劃經(jīng)驗和較高廣告制作水平。通過我的策劃、設(shè)計的廣告作品近百幅，客戶滿意，受到好評。

如果我是廣告郵購公司經(jīng)理，要使公司工作開展得有聲有色，要有自己的思路和設(shè)想。下面，我談?wù)剬V告郵購公司未來對外經(jīng)營、對內(nèi)管理中的一些工作思路：

首先廣告郵購公司的方針目標(biāo)是：

強化公司職能，突出發(fā)展中心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，樹立營銷理念，加強管理力度，為完成80萬業(yè)務(wù)收入而拼搏!

1、制作發(fā)行明信片由我們公司獨家經(jīng)營，是一個非常有潛力的項目，公司在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中，將作為重點項目之一來開拓更大的客戶市場。通過員工努力和借助社會力量，與學(xué)校、企業(yè)、單位、全市風(fēng)景區(qū)有關(guān)部門聯(lián)系，洽談發(fā)展，制作企業(yè)明信片，開發(fā)景點型門票和文化收藏型明信片。

2、公司將積極與各大單位建立聯(lián)系，拓展商業(yè)信函業(yè)務(wù)市場，提高商業(yè)信函業(yè)務(wù)宣傳，使其擁有更多客戶。讓客戶了解，商業(yè)信函不只是用于賬單一種用途，重大節(jié)日、重大的活動等都能以商業(yè)信函的方式發(fā)布廣告，讓需要利用郵政的信息資源，給他的目標(biāo)用戶發(fā)送業(yè)務(wù)信函的企業(yè)都來加入。

3、公司將創(chuàng)造條件，增加、開發(fā)戶外廣告市場。在界福橋郵電宿舍臨街面，增設(shè)廣告制作門市部一個，計劃在條件成熟后，在城內(nèi)增設(shè)廣告制作門市部，承接廣告郵購業(yè)務(wù)，買斷一些黃金路段的市政設(shè)施以及大型商貿(mào)、文體活動的廣告代理權(quán);另外，大家都可以看到，大樓的對面、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他廣告公司策劃和發(fā)布的，利潤相當(dāng)可觀，我一直在構(gòu)思，為什么不可以利用我們郵政大樓樓體來做一些大型廣告牌，這里處于火車站和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的主干道上，地理位置十分優(yōu)越，而且我們在自己的大樓做廣告，成本也相對較低，只要做得好，必定吸引得了大客戶的注意力。

4、公司將組建一支專業(yè)化營銷隊伍，運用商業(yè)運著方式，上門宣傳、洽談、攬收郵政廣告業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場，并注重營銷的實際效果。在郵政營銷網(wǎng)點、各支局、所以及我們局里員工中開展業(yè)務(wù)承接，利潤分成，調(diào)動起我們系統(tǒng)內(nèi)部職工聯(lián)系廣告業(yè)務(wù)的積極性。

5、發(fā)展和健全郵政代銷網(wǎng)絡(luò)，吸引客戶。據(jù)我了解，“娃哈哈”遂寧總經(jīng)銷商，想通過郵政網(wǎng)絡(luò)，把他們的產(chǎn)品推銷到農(nóng)村市場去，這說明郵政網(wǎng)絡(luò)的作用已經(jīng)被一些客戶所認(rèn)識，公司可以在如何健全農(nóng)村郵購代銷網(wǎng)絡(luò)上下功夫，有了好的銷售網(wǎng)絡(luò)，將會有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動與我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系，郵政信息網(wǎng)絡(luò)才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，公司的經(jīng)濟效益也能得到更大的提高。

6、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化已不再是一種時髦，而是一種必然，利用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)取得收益也應(yīng)該是我們廣告郵購公司新的經(jīng)濟增長點。例如開辦郵政廣告網(wǎng)絡(luò)黃頁，針對遂寧所有的企事業(yè)機關(guān)、單位、學(xué)校、社會團體，把他們的信息建立在網(wǎng)絡(luò)中，這樣，一方面對信息的查詢者來說可以通過網(wǎng)站，能夠更快、更方便、更準(zhǔn)確地獲取信息，一方面提供信息的企事業(yè)機關(guān)、單位、學(xué)校、社會團體也依靠我們的網(wǎng)絡(luò)起到了很好的宣傳、廣告作用。

我是一名黨員，也是一名退伍軍人，在黨的培養(yǎng)和部隊嚴(yán)格的軍事化管理中，培養(yǎng)了我政治覺悟高、組織能力強，對于公司的內(nèi)部管理，我想首先應(yīng)該服從局領(lǐng)導(dǎo)的管理，認(rèn)真貫徹和落實局里的各項規(guī)章制度，在這個大的前提下，來做好公司的內(nèi)部管理：

1、在公司中建立一種能夠激勵每個員工發(fā)揮他們創(chuàng)造性工作能力的管理體系;建立一種全新的廣告理念，來適應(yīng)現(xiàn)代廣告市場的需要。

2、針對市場中未預(yù)期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應(yīng)，調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司的長期發(fā)展方向;針對公司的各項決策，在民主與集中的基礎(chǔ)上給每一位員工參與公司決策的權(quán)利，這是合作和信任的基礎(chǔ)。

廣告郵購公司作為一種全新的媒體，必將給客戶一種全新的感覺，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知識經(jīng)濟到來之時，最大程度地贏得客戶，獲取利潤是我們的追求。讓客戶在選擇我們的時候，能夠充分感受到郵政廣告得天獨厚的信息傳播網(wǎng)絡(luò)，因此依靠郵政網(wǎng)絡(luò)的平臺經(jīng)營廣告，應(yīng)該是郵政事業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)化競爭中做出的正確決策，我們郵政廣告人有信心、也有決心去做好這一領(lǐng)域的開拓。

有關(guān)項目經(jīng)理工作計劃范文四

甲方：

地址：

乙方：

家庭地址：

身份證號碼：

聯(lián)系電話：

乙方經(jīng)甲方工程部考核、試用合格，正式委托為甲方第________項目負(fù)責(zé)人。為了保證乙方對甲方承接的項目工程進(jìn)行施工的工程質(zhì)量，甲、乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，達(dá)成以下協(xié)議：

首要條件：

1，工程派單：由甲方工程部按派單規(guī)定統(tǒng)一分配，乙方應(yīng)服從統(tǒng)一安排，不得挑選工程。

2，工期：乙方必須依照合同規(guī)定按時、按質(zhì)竣工及交付業(yè)主使用。

3，工程結(jié)算：工程完工結(jié)算按實際工程直接費進(jìn)行結(jié)算。

一、簽訂合同期：自_______年____月____日起至_______年____月____日止：

二、乙方的勞動報酬

1，乙方的勞動報酬的提取形式是按單一項目工程計算，即：乙方向甲方上交所承包工程項目的管理費、稅金及其它費用后，乙方付清所有材料款及所聘工人工資后的利潤為個人報酬。

三、工程質(zhì)量保證金、工程質(zhì)量維修金的繳納及退還

1.工程質(zhì)量保證金、工程質(zhì)量維修金的繳納：

甲、乙雙方簽訂合同時，乙方必須先向甲方繳納工程質(zhì)量保證金人民幣伍仟元整，工程完工后乙方須繳納單一項目工程直接費的3%作工程質(zhì)量維修金。

2.工程質(zhì)量保證金、工程管理保證金、工程質(zhì)量維修金的退還：

a)甲、乙雙方因故終止本合同后，乙方最后一個所負(fù)責(zé)管理施工的裝修工程經(jīng)甲方和客戶驗收合格、工程結(jié)算完畢后，甲方在三個月內(nèi)將工程管理保證金中的100%扣除罰款費用后退還給乙方。在全屋主體保修期(從保修卡上的完工日期開始計算)、保修到期后，工程質(zhì)量保證和工程質(zhì)量維修金的100%扣除維修費用后退還乙方。

b)若保修期間，乙方所負(fù)責(zé)管理的工程需要維修，原則上由甲方客戶服務(wù)部通知乙方前往維修。如因故聯(lián)系不上，或乙方維修工作缺乏責(zé)任心，或客戶強烈要求更換施工單位時，甲方客戶服務(wù)有權(quán)安排維修隊去維修，維修費用從乙方工程質(zhì)量保證金和工程質(zhì)量維修金中扣除;如工程質(zhì)量保證金和工程質(zhì)量維修金不足，乙方必須根據(jù)保修實際費用補足款項，否則，甲方有權(quán)起訴乙方，情況嚴(yán)重者追究經(jīng)濟和法律責(zé)任。

四、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方有責(zé)任為乙方提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、合理的前期資料【裝飾工程施工預(yù)算表】-、

【設(shè)計施工圖】，【單項工程施工材料體系】，【業(yè)主自購材料表】，【圖紙技術(shù)交底】確保乙方施工得以順利進(jìn)行。

2.甲方保證乙方完成陷蔽工程后，可在甲方收到客戶進(jìn)度款的60%范圍內(nèi)提取工程款。

3.甲方可根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，并擁有對合同的修改權(quán)。

4.出現(xiàn)以下情況之一，甲方可隨時終止合同，并視情節(jié)嚴(yán)重程度處以人民幣貳萬元以內(nèi)的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將通報行業(yè)協(xié)會：

a)乙方將甲方所派工程轉(zhuǎn)包給第三方;

b)乙方無正當(dāng)理由拒絕承接甲方派工程;

c)乙方不得私自在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)接私單及給其他公司承接工程.

d)乙方私下向客戶收取工程款;

e)乙方所施工工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，造成客戶投訴到裝飾協(xié)會或的報紙、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體，使公司信譽受到損害;

f)乙方的其他行為使公司受到損害;

g)提供假的身份證明文件。

h)經(jīng)工程部考核，符合開除或辭退條件的。

五、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.乙方不得損害甲方公司形象、利益必須嚴(yán)格遵守甲方的各項管理規(guī)定，絕對服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行項目經(jīng)理職責(zé)，忠于職守，自覺維護公司信譽。

2.乙方必須在施工現(xiàn)場掛好施工隊牌，室外粘貼歡迎標(biāo)志(注：施工牌由乙方在甲方購買，施工牌的價格制作價不增加其它價款)。

3.乙方必須按甲方規(guī)定的施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不得粗制濫造，否則甲方有權(quán)對其進(jìn)行處罰。

4.如果乙方違章操作引起的火災(zāi)、人身傷亡事故及其他意外事故，造成的一切經(jīng)濟損失及后果由乙方承擔(dān)。

5.乙方必須積極配合、協(xié)助甲方催收應(yīng)收工程款。

6.在施工過程中，如業(yè)主因故要求更換乙方施工隊，經(jīng)甲方工程主管部門核實，確定需要更換時，乙方須服從甲方的安排。

7.施工人員由乙方負(fù)責(zé)招聘，報甲方主管部門審核備案，佩帶公司的上崗證。

8.乙方必須按甲方的規(guī)定給所屬員工辦理意外傷害保險，如未按規(guī)定購買意外傷害保險，而出現(xiàn)人身傷亡事故，引起的所有后果由乙方承擔(dān)。

9.出現(xiàn)以下情況之一，乙方可隨時終止合同：

a)若出于甲方因素，導(dǎo)致乙方在所有工地完工后連續(xù)三個月無工程派單; b)甲方未按合同條款進(jìn)行操作;

c)乙方個人發(fā)展的需要(需提前一個月向甲方工程部提出書面辭職申請)。

六、本合同從簽訂之日起生效，合同期滿自動失效。

七、本合同壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，均具同等法律效力。

八、合同簽定地：

甲方(蓋章)：

負(fù)責(zé)代表;

乙方(簽字)：

身份證號碼

簽訂日期： 年 月 日

有關(guān)項目經(jīng)理工作計劃范文五

1.大專以上學(xué)歷，室內(nèi)設(shè)計、建筑設(shè)計、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè);

2.有工程管理經(jīng)驗，獨立操盤或管理過大型項目;

3.熟悉項目管理各項業(yè)務(wù)和操作流程，了解行業(yè)政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

4.具有較強的分析判斷能力，優(yōu)秀的文字表達(dá)和書面撰寫功底、溝通協(xié)調(diào)和計劃組織能力;

5.誠實守信、責(zé)任心強，具有較強的學(xué)習(xí)能力和團隊合作精神;

6.工程管理制度和體系建設(shè)：制定和完善工程標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、制度，并依據(jù)工程管理體系文件，檢查監(jiān)督項目執(zhí)行情況;

7.工程計劃及進(jìn)度管理：包括計劃的編制、審查、跟蹤、檢查、督促以及風(fēng)險預(yù)警;負(fù)責(zé)組織工程項目各階段圖紙的審查，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底;

8.現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度、工質(zhì)量、安全文明施工以及現(xiàn)場成本控制的檢查與督導(dǎo);工程項目運行風(fēng)險檢查、預(yù)警與處理;

9.內(nèi)部合作管理：與管理層溝通、協(xié)調(diào)、解決項目的相關(guān)重大事項，解決設(shè)計、成本、采購、開發(fā)協(xié)調(diào)事項;

有關(guān)項目經(jīng)理工作計劃范文六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

20__年，本人作為___工程項目部的項目經(jīng)理，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：

(一)主動出擊，為項目開展打下堅實基礎(chǔ)

____工程，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項目成本，最大限度地為進(jìn)場施工創(chuàng)造了條件。

(二)攻堅克難，為項目推進(jìn)保駕護航

20__年8月項目部成功進(jìn)場施工，在工程推進(jìn)過程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn)，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

(三)立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)

加強安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項目部始終堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，充分發(fā)揮各部門的職能，在確保總體工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下，將本工程分為4個施工區(qū)段，各個施工區(qū)段平行施工，以期達(dá)到最短施工周期;同時為了確保20__年施工進(jìn)度達(dá)到業(yè)主滿意，20__年堅持冬期施工，在臘月二十五將d3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成。

(四)強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力

項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預(yù)定目標(biāo)的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難。“態(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認(rèn)識問題，在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣。

(五)注重人才隊伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學(xué)習(xí)，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，進(jìn)一步提升他們的實踐能力、力求做到：干一個工程，出一批管理人才。

作為一名黨員干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑，要時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。積極學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)處分條例》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》，貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自習(xí)近平總書記發(fā)表的重要講話指出“三嚴(yán)三實”即“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，本人一直以“三嚴(yán)三實”的標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范自己的言行。

作為項目經(jīng)理，本人深刻認(rèn)識到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督

促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

20__年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團結(jié)一心，一定能夠順利完成20__年的各項任務(wù)目標(biāo)!

我的報告完畢，謝謝!

述職人：___

20__年__月__日

有關(guān)項目經(jīng)理工作計劃范文七

1.組織項目的開發(fā)、測試與投產(chǎn)，跟進(jìn)項目實施進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目實施中出現(xiàn)的問題予以跟進(jìn)和解決;

2.組織業(yè)務(wù)需求的討論，對業(yè)務(wù)部門提出的需求的可行性進(jìn)行分析并提出建議，保證需求可實施性;

3.組織項目的技術(shù)方案的討論、制定和審核，力求使技術(shù)方案保持合理性和完整性;

4.負(fù)責(zé)相關(guān)項目的商務(wù)合同起草、談判及確定，檢查廠商運營水平，解決廠商運營中的相關(guān)問題及廠商付款管理;

5.登記、跟蹤各系統(tǒng)項目進(jìn)行狀態(tài)，監(jiān)督項目進(jìn)展情況，督促相應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人抓緊項目進(jìn)行，及時匯總并報告項目進(jìn)展情況;

6.生產(chǎn)系統(tǒng)運行維護，生產(chǎn)系統(tǒng)問題處理;

7.協(xié)助處理客服后援進(jìn)行客戶工單處理;

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

有關(guān)項目經(jīng)理工作計劃范文八

1、負(fù)責(zé)公司投資新建的酒店的改造、裝飾工程、協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量及進(jìn)度控制等;

2、參與公司裝飾工程項目的設(shè)計管理，提出設(shè)計意見;

3、負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、工程建筑材料的招標(biāo)管理;

4、參加酒店方案初步設(shè)計、施工圖設(shè)計審核;制定項目設(shè)計計劃及設(shè)計任務(wù)書;

5、負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督、以及技術(shù)和資源的整理;

6、協(xié)助材料部對裝修項目材料進(jìn)行確認(rèn)工作;

7、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

8、負(fù)責(zé)對接弱電、機電的工程設(shè)計及施工過程的監(jiān)督，并對工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

9、協(xié)助制定和撰寫裝飾工程現(xiàn)場管理制度和規(guī)范;

10、對項目實施難點和應(yīng)用難點有充分的預(yù)見和計劃能力，順利提出解決方案，滿足項目驗收需要和公司需求;

11、要了解國家和工程所在地地方工程建設(shè)和城市管理方面的法律法規(guī)，要執(zhí)行各項管理制度和質(zhì)量體系文件，全面履行達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);

12、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

13、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，審批施工單位分步工程計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

14、負(fù)責(zé)組織討論項目實施進(jìn)度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改;

15、控制成本支出及對月工程量進(jìn)度款計劃安排，制定降低成本計劃和措施，要對施工成本進(jìn)行分析，對工程成本要全面掌控;

16、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、供應(yīng)商、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)工作;

17、每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。