總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
精選集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)簡(jiǎn)短一
認(rèn)真履行自己的職責(zé)，一、將在新的崗位上。積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負(fù)集團(tuán)公司董事會(huì)、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，不辜負(fù)有限公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的希望。做一個(gè)盡職盡責(zé)，廣大干部職工認(rèn)可的總經(jīng)理，與本屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道努力把我第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。
盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責(zé)，二、迅速進(jìn)入角色。(來(lái)源：中華寫作網(wǎng))并認(rèn)真依照職責(zé)內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結(jié)合公司和市場(chǎng)兩個(gè)實(shí)際，努力經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運(yùn)行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)公司全面、良性發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)管理，積極推進(jìn)公司管理創(chuàng)新，不時(shí)提高公司經(jīng)營(yíng)能力和管理能力。
特別是擺正自己的位置，三、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作。積極配合和支持公司董事長(zhǎng)和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實(shí)。工作中只拆臺(tái)不拆臺(tái)。嚴(yán)格堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團(tuán)結(jié)，小事講風(fēng)格，自學(xué)維護(hù)班子整體功能作用的很好發(fā)揮。
不時(shí)提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)但主要還是分公司層面上的工作。所以，四、努力學(xué)習(xí)。今后必需努力學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理理論知識(shí)，特別是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不時(shí)提高自己管理水平和能力。
謝謝大家!感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人"只爭(zhēng)第一、不做第二"的東盟精神和"團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏"的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到"本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事"，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以"現(xiàn)場(chǎng)保市潮，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)20xx年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
精選集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)簡(jiǎn)短二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、親愛(ài)的家長(zhǎng)、老師、同學(xué)們：
大家下午好!
20xx年3月15日，我校與陜西泰爾文化教育基金會(huì)簽訂了“愛(ài)心陪伴成長(zhǎng)”項(xiàng)目的合作計(jì)劃。今天我們歡聚一堂，共同舉行“大愛(ài)隨行 助夢(mèng)成長(zhǎng)”——泰爾t基金“宇航小學(xué)陽(yáng)光書屋”落成暨募捐書籍、獎(jiǎng)學(xué)金頒獎(jiǎng)典禮。首先向前來(lái)參加這次活動(dòng)的灞橋區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)、民政局基金管理中心領(lǐng)導(dǎo)、宇航小學(xué)師生及家長(zhǎng)、泰爾企業(yè)代表 和媒體的朋友們表示最熱烈的歡迎，感謝你們的光臨! 泰爾“t”基金作為泰爾集團(tuán)履行社會(huì)責(zé)任的重要平臺(tái)，始終關(guān)注、支持教育事業(yè)的發(fā)展。與宇航小學(xué)牽手，志在為學(xué)生創(chuàng)造良好的教育環(huán)境，激勵(lì)莘莘學(xué)子自強(qiáng)不息。特設(shè)立了“宇航之星”獎(jiǎng)學(xué)金，鼓勵(lì)學(xué)生勇敢追逐夢(mèng)想。此舉展示了泰爾集團(tuán)長(zhǎng)期積淀的企業(yè)精神，凝聚了泰爾集團(tuán)對(duì)教育事業(yè)的深情厚意，寄托了泰爾集團(tuán)對(duì)我校的真誠(chéng)期望，生動(dòng)體現(xiàn)了泰爾集團(tuán)崇文厚德的精神。
宇航小學(xué)以得天獨(dú)厚的航天科技校園文化彰顯特色。優(yōu)美的校園環(huán)境、雄厚的師資力量、領(lǐng)先的教育理念培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的學(xué)生。今天的頒獎(jiǎng)儀式上，將有五個(gè)班集體和六百多名優(yōu)秀同學(xué)脫穎而出獲得獎(jiǎng)勵(lì)。我代表全體師生向這些獲獎(jiǎng)班級(jí)和同學(xué)表示祝賀。
在分享成功的喜悅時(shí)，也想和大家解讀這些同學(xué)成功的原因：這些同學(xué)具備良好的思想品質(zhì)、嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)，為成功奠定了基礎(chǔ);無(wú)論在學(xué)習(xí)中還是生活中，注重細(xì)節(jié)，注重行為養(yǎng)成，這是邁向成功的保證;有遠(yuǎn)大的理想，堅(jiān)定的信念和持之以恒的動(dòng)力，這是成功者的品質(zhì)。我希望在今后中，這些獲獎(jiǎng)同學(xué)更要嚴(yán)于律己，并起到榜樣輻射作用。希望所有同學(xué)互幫互助，知恥力行，為創(chuàng)造宇航小學(xué)20xx年輝煌奮力拼搏。
同時(shí)，這些成績(jī)離不開默默奉獻(xiàn)的老師。他們?cè)谌咧v臺(tái)上辛勤耕耘日復(fù)一日，無(wú)怨無(wú)悔。在流逝的歲月中，唯有你們的成長(zhǎng)才是他們譜寫的華章。我們要學(xué)會(huì)感謝，感恩。感謝我們的老師，感謝為我們付出的家長(zhǎng)，感謝泰爾集團(tuán)對(duì)學(xué)校的大力支持。
同學(xué)們，今天的頒獎(jiǎng)大會(huì)不僅僅是對(duì)獲獎(jiǎng)同學(xué)的表彰，同時(shí)更是對(duì)全體同學(xué)的激勵(lì)和鼓舞。希望受表彰的同學(xué)能戒驕戒躁，再接再厲，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，希望沒(méi)有獲獎(jiǎng)的同學(xué)能以先進(jìn)為榜樣，找出差距，看到問(wèn)題，明確目標(biāo)，奮起直追，明年的今天，走上頒獎(jiǎng)臺(tái)的就有可能是你們;希望全體同學(xué)珍惜今天的學(xué)習(xí)環(huán)境和時(shí)間，全面提高自己的綜合素質(zhì)，做一名光榮和自豪的宇航人，為自己的終身發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我更愿意與大家一起用這句話來(lái)共勉，“百尺竿頭，更進(jìn)一步”讓我們一起努力，共同奮斗，譜寫宇航小學(xué)輝煌的新篇章。
最后，再次感謝教育局及航天四局各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，感謝泰爾集團(tuán)相助，感謝各位家長(zhǎng)支持，感謝師生們的共同努力!衷心地祝愿大家身體健康、工作順利!
謝謝大家!
精選集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)簡(jiǎn)短三
集團(tuán)公司各部門及下屬各子公司：
經(jīng)公司研究，決定舉辦2017年年會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、 年會(huì)主題：蓄勢(shì)待發(fā) 攜手共創(chuàng)---2017集團(tuán)年會(huì)
二、 年會(huì)時(shí)間：2017年1月底(具體時(shí)間另行通知)，
2017年集團(tuán)公司年會(huì)的通知范文
。三、 年會(huì)地點(diǎn)：江蘇集團(tuán)威尼斯廳。
四、 年會(huì)議程安排：
㈠、 集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)做2017年年終述職報(bào)告及2017年戰(zhàn)略部署講話
㈡、 集團(tuán)年終表彰，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立如下：
(1)、2017年度先進(jìn)集體評(píng)選，具體名額如下：
評(píng)選范圍：集團(tuán)公司及下屬各子公司部門，共3名。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)集體的協(xié)作努力，為集團(tuán)公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
(2)、2017年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選，具體名額如下：
集團(tuán)杭州總部：1名
江蘇集團(tuán)總部：2名
*大酒店：5名
*管理公司：2名
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、在工作中兢兢業(yè)業(yè)，積極主動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)異，工作成績(jī)突出。2、集團(tuán)公司及下屬子公司各部門負(fù)責(zé)人不參與評(píng)選。
㈢、集團(tuán)歡樂(lè)共享年會(huì)文藝表演，具體節(jié)目安排如下：
1、 集團(tuán)杭州總部：1個(gè)
2、 江蘇集團(tuán)總部：2個(gè)
3、 *大酒店：8個(gè)
4、 *管理公司：3個(gè)
精選集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)簡(jiǎn)短四
集團(tuán)年會(huì)剛剛落下帷幕，我們緊接著就在這里召開年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，×同志代表集團(tuán)和安委會(huì)對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，既肯定了成績(jī)，又指出了問(wèn)題，并對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作做了重點(diǎn)部署，我完全同意，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
20xx年，集團(tuán)在黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了新突破、跨上了新臺(tái)階、創(chuàng)造了新成就，在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程中又邁出堅(jiān)實(shí)的一步。集團(tuán)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)的保障，去年各單位深入貫徹集團(tuán)的部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，保持了整體安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。這里，我代表建紅董事長(zhǎng)、代表集團(tuán)對(duì)大家一年來(lái)的辛勤付出表示感謝！
但是，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到我們的工作還存在不少差距：一是雖然事故呈下降態(tài)勢(shì)，但死亡人數(shù)同比上升；二是事故涉及行業(yè)領(lǐng)域更廣，基本上每個(gè)板塊都有事故發(fā)生。剛才，大家一起聽了×重大事故分析。這起事故暴露的問(wèn)題突出、教訓(xùn)深刻，希望各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)、舉一反三，排查隱患、堵塞漏洞，堅(jiān)決防范重特大事故的發(fā)生。中外運(yùn)長(zhǎng)航并入招商局以后，給集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)新挑戰(zhàn)，建紅董事長(zhǎng)在多次講話中都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了中外運(yùn)長(zhǎng)航的安全生產(chǎn)工作問(wèn)題，我們也采取一系列措施，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的銜接、融合，前期進(jìn)展順利，取得了一定的成果。但是，中國(guó)船務(wù)去年×發(fā)生的船舶碰撞事故，給我們敲響了警鐘，我們決不能對(duì)面臨的眾多安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)有片刻的忽視，對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)有絲毫的樂(lè)觀判斷，對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理能力有半點(diǎn)過(guò)高的估計(jì)。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，如何強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上。
為認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院一系列安全生產(chǎn)工作部署，解決當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全發(fā)展根基，這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：
近年來(lái)，集團(tuán)一直在探索實(shí)踐“綜合安全觀”和“五適”管控法，各單位也認(rèn)真落實(shí)、積極踐行，取得了一定的成效。“綜合安全觀”和“五適”管控法對(duì)我們?nèi)嫣嵘踩a(chǎn)管理水平，保持集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持“綜合安全觀”理念，確保將這一安全生產(chǎn)管理核心理念入腦入心，并真正落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，做到內(nèi)化于心、外化于行。
（一）“綜合安全觀”是貫徹習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的具體體現(xiàn)。集團(tuán)于×年提出了“以人的安全為核心、以生產(chǎn)安全為重點(diǎn)，全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，努力打造平安招商，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障”的“綜合安全觀”。這是在認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記針對(duì)安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要論述。這些重要論述體現(xiàn)了習(xí)總書記對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，揭示了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性。習(xí)總書記提出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”。我們根據(jù)這個(gè)紅線意識(shí)提出必須“以人的安全為核心”。習(xí)總書記要求“要把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強(qiáng)督促檢查、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作?！薄耙獔?jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展?！蔽覀兏鶕?jù)習(xí)近平總書記的綜合治理理念提出“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制”。貫徹落實(shí)綜合安全觀，實(shí)際就是結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示批示精神。
（二）“綜合安全觀”是集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理念升華。集團(tuán)在認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨中央國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)管理一系列決策部署的同時(shí)，不斷探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的安全管理理念和方法，并融入集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)中。“綜合安全觀”的提出是在建紅董事長(zhǎng)提出的“一把手負(fù)責(zé)、以人為本、全程融入”、“重點(diǎn)在基礎(chǔ)、重心在基層”安全理念基礎(chǔ)上的進(jìn)一步總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。之后，集團(tuán)又根據(jù)具體安全生產(chǎn)工作要求提出了“五適”管控法，將安全管理的五大要素歸納為思想適情、制度適用、設(shè)備適崗、人員適任、應(yīng)急適時(shí)，為“綜合安全觀”全面貫徹實(shí)施提供了重要保障和工作抓手，進(jìn)一步完善了“綜合安全觀”的理論體系。可以說(shuō)“綜合安全觀”是集團(tuán)安全管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理念升華。
（三）“綜合安全觀”是今后一段時(shí)間指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的核心理念?！熬C合安全觀”要求“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持”，就是要求大家必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，履行好自己的安全生產(chǎn)責(zé)任；要有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，將安全管理融入到生產(chǎn)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底的監(jiān)控，不留死角、不留遺患；要把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患治理的前頭、把隱患治理挺在事故的前頭，全力支持開展好各項(xiàng)前瞻性的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可防可控，將各類安全隱患消滅在萌芽之中。
落實(shí)好“綜合安全觀”同樣需要我們深刻認(rèn)識(shí)和理解“五適”管控法的內(nèi)涵，要認(rèn)識(shí)到“五適”管控法是落實(shí)“綜合安全觀”的有利保障，兩者是“世界觀”與“方法論”的關(guān)系，是一個(gè)有機(jī)的整體，工作中要以“綜合安全觀”為綱，提綱挈領(lǐng)，堅(jiān)守紅線，不越底線，以“五適”管控法為目，通過(guò)綱舉目張、綜合施策，全面提升思想認(rèn)識(shí)、健全管理制度、改善設(shè)備本質(zhì)安全、落實(shí)管理力量、健全應(yīng)急體系，五位一體，落實(shí)好“五適”管控法的各項(xiàng)要求，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
安全不牢，地動(dòng)山搖。沒(méi)有安全作為保障的發(fā)展是虛無(wú)的，很可能因?yàn)榘踩牟环€(wěn)固導(dǎo)致發(fā)展大廈的頃刻倒塌。因此，我們開展各項(xiàng)工作的首要前提就是要在認(rèn)識(shí)上重視安全生產(chǎn)工作。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到位才能行動(dòng)到位。正是從這一點(diǎn)出發(fā)，我們做好安全生產(chǎn)工作必須要把思想適情放在首位，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，并將此作為安全生產(chǎn)工作的重中之重。
思想適情就是要有意識(shí)、有擔(dān)當(dāng)、有行動(dòng)。要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紅線意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全的關(guān)系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任感，始終堅(jiān)持生命至上，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴；要有擔(dān)當(dāng)，能以身作則、親力親為、以上率下、履職盡責(zé)；要有行動(dòng)，從細(xì)微處入手，從細(xì)節(jié)上抓起，不放過(guò)任何安全隱患，常抓不懈，全面提升安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
過(guò)去一段時(shí)間集團(tuán)發(fā)生的大大小小的事故不少，特別是去年年末在連續(xù)開展兩次安全生產(chǎn)大檢查的情況下，還接連發(fā)生了幾起事故，值得反思。招商蛇口油罐爆炸事故，招商工業(yè)、中外運(yùn)股份交通事故，中國(guó)船務(wù)重大船舶碰撞事故，雖然這些事故的發(fā)生有一定的偶然性，但也從另一側(cè)面反映出部分單位對(duì)集團(tuán)的部署落實(shí)不夠到位，對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)還不充分，關(guān)鍵還是思想不適情。
如何做到思想適情?我認(rèn)為要做到“三到位、三同步”。
（一）做到組織、保障、責(zé)任“三到位”
一是組織要到位。去年，漳州開發(fā)區(qū)成功抗擊“莫蘭蒂”超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，實(shí)現(xiàn)零傷亡、少損失的良好成效，就是得益于組織到位。漳州開發(fā)區(qū)依山面海、條形塊狀地形，給防抗臺(tái)風(fēng)工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，但漳州開發(fā)區(qū)對(duì)防御臺(tái)風(fēng)工作組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分、部署到位，管委會(huì)專門成立防汛抗旱指揮部，把下屬單位都納入成員單位，明確各單位的具體責(zé)任。特別是建立“管委會(huì)+部門”掛鉤社區(qū)、企業(yè)的抗臺(tái)防汛體系，使得在超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)面前能夠科學(xué)調(diào)度、從容應(yīng)對(duì)，把損失降到了最低程度。安全生產(chǎn)工作和抗臺(tái)防汛工作一樣，都要有嚴(yán)密的組織體系為保證，才能確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。從組織到位角度講，一要健全安全組織機(jī)構(gòu)，完善安全組織體系。集團(tuán)除了建立安委會(huì)這樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，還要建立與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際匹配的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這不僅是安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，更是抓好安全生產(chǎn)工作的重要保證。就在前天，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審議同意，集團(tuán)將專門設(shè)立安全監(jiān)督管理部，全面加強(qiáng)安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。各單位要按照法規(guī)和集團(tuán)安全管理規(guī)定要求，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，一類企業(yè)必須設(shè)置獨(dú)立的職能部門，二類企業(yè)也要明確機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員。二要加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提升組織監(jiān)管能力。做好安全生產(chǎn)工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)是前提，但關(guān)鍵還是要提升安全組織的監(jiān)管能力，切實(shí)履行起監(jiān)管職能，不能讓安全組織機(jī)構(gòu)空心化、成為擺設(shè)。今年，集團(tuán)要進(jìn)一步提升組織監(jiān)管能力建設(shè)，真正使其起到監(jiān)督管理、綜合協(xié)調(diào)的作用；要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，將能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、敢負(fù)責(zé)的人員充實(shí)到安全管理崗位上。今后各二級(jí)公司和下屬重點(diǎn)單位，要按照一定的比例配備注冊(cè)安全工程師，確保日常安全生產(chǎn)工作不僅時(shí)時(shí)有人抓、事事有人管，而且能抓住重點(diǎn)、管理對(duì)路。三要堅(jiān)持源頭識(shí)別、分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的組織監(jiān)管原則，構(gòu)建全方位的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)要按照原則清晰、目標(biāo)明確的方向，始終堅(jiān)持從源頭上識(shí)別安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，從集團(tuán)總部、各下屬企業(yè)和基層組織三個(gè)層面管控安全生產(chǎn)工作，并做到分級(jí)負(fù)責(zé)，真正構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，全方位、不間斷地開展巡回監(jiān)督檢查，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全程可控。
二是保障要到位。前幾年，中外運(yùn)山東公司不僅沒(méi)有專門的安全管理部門，也沒(méi)有專職安全管理人員，更談不上對(duì)安全生產(chǎn)方面的投入。有一次，他們?cè)谝粋€(gè)設(shè)備設(shè)施不完善的倉(cāng)庫(kù)存放棉花，發(fā)生了一起火災(zāi)，造成特別重大的經(jīng)濟(jì)損失。后來(lái)，該公司吸取這次事故的深刻教訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)的投入，完善安全生產(chǎn)保障，近年來(lái)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)步顯著，沒(méi)有再發(fā)生任何安全事故，成為中外運(yùn)長(zhǎng)航安全生產(chǎn)管理的標(biāo)桿企業(yè)。因此，保障到位是做好安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。一要加強(qiáng)資金保障。沒(méi)有資金作為保障，安全生產(chǎn)工作就會(huì)淪為空談。各單位必須要對(duì)安全生產(chǎn)敢于投入、舍得投入，要建立與本單位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，高危行業(yè)要建立，其他行業(yè)也要參照高危的標(biāo)準(zhǔn)建立，財(cái)務(wù)和安管部門要定期對(duì)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，決不能出現(xiàn)因安全投入不到位導(dǎo)致事故的發(fā)生。二要加強(qiáng)科技保障。要加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，把科技作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的治本之策，通過(guò)推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)與裝備，提升安全保障能力，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低安全風(fēng)險(xiǎn)，使最危險(xiǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠，并最終達(dá)到本質(zhì)安全。三要加強(qiáng)政策保障。為穩(wěn)定安全管理隊(duì)伍，真正發(fā)揮安全管理人員的積極性和創(chuàng)造性作用，2020年集團(tuán)出臺(tái)了專職安全管理人員差異化薪酬指引，從今年開始實(shí)施，在薪酬待遇上爭(zhēng)取向基層安全管理人員傾斜，從政策層面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作保障。各單位也要統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新機(jī)制體制，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。此外，各部門不能把安全生產(chǎn)工作僅僅看成是安全管理部門的事情，而是要結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，拓寬參與途徑，更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成全員參與的機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。
三是責(zé)任要到位。長(zhǎng)航集團(tuán)重慶公司參照《道路交通違法行為處罰細(xì)則》中交警給機(jī)動(dòng)車輛駕駛員違章扣分的辦法，將全體人員納入考核范圍，一人一卡履職記分，每人每年12分，與安全業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲掛鉤，與直屬單位季度安全業(yè)績(jī)考核掛鉤，扣減到一定分值時(shí)給予對(duì)應(yīng)處罰，次年自動(dòng)清零。通過(guò)強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，嚴(yán)管理、重處罰，落實(shí)安全責(zé)任，扭轉(zhuǎn)了違章行為屢禁不止、安全隱患屢整不絕、事故險(xiǎn)情時(shí)有發(fā)生的被動(dòng)局面。從2014年實(shí)施以來(lái)，效果明顯，事故數(shù)量逐年減少。這是因?yàn)殚L(zhǎng)航重慶公司切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，變被動(dòng)為主動(dòng)，安全也就有了保障。因此，一要明確責(zé)任，建立齊抓共管的“大安全”格局。集團(tuán)安委辦要從集團(tuán)層面研究貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求的具體措施，列出安全責(zé)任清單，明確安全責(zé)任，讓各單位和各崗位人員有的放矢、履職盡責(zé)，建立齊抓共管的“大安全”格局。各單位也要按照“一崗一清單”的要求，細(xì)化制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確安全生產(chǎn)責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等內(nèi)容，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)監(jiān)督考核。一線作業(yè)人員的崗位安全責(zé)任要切合實(shí)際，力求簡(jiǎn)明扼要、便于掌握、實(shí)用管用。二要落實(shí)責(zé)任，解決安全管理“最后一公里落實(shí)不到位”問(wèn)題。通過(guò)事故分析發(fā)現(xiàn)，大部分事故是由于安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)不重視、安全管理薄弱等原因造成的。做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)責(zé)任尤為重要，但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)“最后一公里”不到位的問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題，必須要有一竿子插到底的勁頭。安全管理人員作為安全工作的推動(dòng)者和監(jiān)督者，要有足夠的擔(dān)當(dāng)，必須敢較真、敢碰硬、敢唱黑臉，能夠以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律來(lái)履行職責(zé)，真真正正把安全生產(chǎn)工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，把好安全生產(chǎn)關(guān)。三要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，筑牢安全生產(chǎn)防線。責(zé)任意味著擔(dān)當(dāng)，失責(zé)就要擔(dān)責(zé)。天津港“8·12”特別重大火災(zāi)爆炸事故系列案件49人被重判、最高被處以死緩，這起安生事故案件的頂格重判給我們敲響了警鐘，表明了國(guó)家處理安全事故的決心。下一步，集團(tuán)要按照黨中央、國(guó)務(wù)院“盡職照單免責(zé)、失職照單問(wèn)責(zé)”要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)追責(zé)力度，做到出事必問(wèn)責(zé)、失責(zé)必追責(zé)。安委辦、人力資源部、監(jiān)察部要對(duì)2020年發(fā)生事故的單位“四不放過(guò)”情況進(jìn)行督查，按照安全責(zé)任書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。
（二）做到部署、檢查、獎(jiǎng)懲“三同步”
安全生產(chǎn)工作不能只耍嘴皮子。思想適情的最好體現(xiàn)就是付諸行動(dòng)。各單位要把安全生產(chǎn)工作放到企業(yè)發(fā)展的大局統(tǒng)籌推進(jìn)，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。
一是同步部署。要正確處理安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺上企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的議事日程，堅(jiān)持把安全和發(fā)展放在同等重要的位置，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)務(wù)必進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)估，謀劃工作的同時(shí)務(wù)必考慮安全生產(chǎn)，做到同步部署、同步推進(jìn)，讓安全保障發(fā)展，讓發(fā)展促進(jìn)安全，推動(dòng)安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是同步檢查。各單位要落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在檢查業(yè)務(wù)、調(diào)研工作的同時(shí)，也要檢查安全生產(chǎn)工作，了解基層安全生產(chǎn)工作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，解決基層安全生產(chǎn)工作的實(shí)際困難，推進(jìn)安全工作基層、基礎(chǔ)工作的全面提升。今后，開展安全生產(chǎn)檢查時(shí)，要檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到一線調(diào)研時(shí)是否同步開展安全生產(chǎn)檢查，是否形成檢查記錄，各一線單位是否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
三是同步獎(jiǎng)懲。我們目前對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲分明，但對(duì)安全生產(chǎn)基本是只罰不獎(jiǎng)，我認(rèn)為安全生產(chǎn)也要做到獎(jiǎng)懲同步，決不能只罰不獎(jiǎng)，也不能只獎(jiǎng)不罰。要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性；通過(guò)處罰，約束各種員工不安全行為和對(duì)安全生產(chǎn)工作不作為問(wèn)題。獎(jiǎng)勵(lì)是目標(biāo)導(dǎo)向，讓獎(jiǎng)?wù)嬲l(fā)揮出正向激勵(lì)的杠桿作用；懲罰是約束機(jī)制，讓罰體現(xiàn)出約束機(jī)制的剛性作用。通過(guò)獎(jiǎng)懲分明，樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，有效地促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。下階段，集團(tuán)要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核進(jìn)行完善，重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”和激勵(lì)措施，強(qiáng)化責(zé)任考核，提升各單位做好安全生產(chǎn)工作的積極性。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲，關(guān)鍵在于一把手。這里，我想特別強(qiáng)調(diào)，各單位的一把手：一要親自主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究部署重要安全生產(chǎn)事項(xiàng)；二要親自過(guò)問(wèn)重大隱患整改落實(shí)情況；三要親自推進(jìn)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作；四要親自落實(shí)事故分析和責(zé)任追究。要把“四個(gè)親自”作為一把手扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要抓手。
20xx年，針對(duì)安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，集團(tuán)開展了“五個(gè)一”活動(dòng)，各單位根據(jù)實(shí)際情況積極參與并有效延伸，取得了良好的效果。在總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法的基礎(chǔ)上，今年要繼續(xù)開展好“五個(gè)一”活動(dòng)：
1.組織一堂安全教育課。一是各單位要組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次安全培訓(xùn)教育，讓每位領(lǐng)導(dǎo)清楚自己在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，知道怎么去抓安全生產(chǎn)，抓不好要負(fù)什么樣的責(zé)任，真正落實(shí)一崗雙責(zé)；二是開展全員安全教育，按照橫向到邊、縱向到底的要求開展安全培訓(xùn)教育。培訓(xùn)不能按照“大水漫灌”的方法，一個(gè)培訓(xùn)抓全員，而是要“精準(zhǔn)滴灌”，按照每個(gè)崗位、每個(gè)工種的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，做到精準(zhǔn)培訓(xùn)。
2.創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)先進(jìn)示范單位。通過(guò)示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，完善安全生產(chǎn)管理制度。要充分發(fā)揮先進(jìn)示范單位的帶頭作用，以點(diǎn)帶面，提升全員安全生產(chǎn)水平。示范單位可以是先進(jìn)企業(yè)，也可以是先進(jìn)班組，總之就是要通過(guò)對(duì)標(biāo)，查找安全生產(chǎn)管理上的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)補(bǔ)齊短板，促進(jìn)各單位安全生產(chǎn)工作的全面提升。集團(tuán)要帶好頭，首先向世界一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。
3.進(jìn)行一項(xiàng)安全技術(shù)創(chuàng)新。各單位要針對(duì)當(dāng)前面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，研究重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位生產(chǎn)安全事故的預(yù)警與防控，積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、新型傳感器等先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)智能化、信息化，努力實(shí)現(xiàn)由粗放、靜態(tài)、經(jīng)驗(yàn)式的監(jiān)管向精細(xì)、動(dòng)態(tài)、全過(guò)程、科技化的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。
4.打造一支注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍。安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要專業(yè)人員負(fù)責(zé)。我們要研究適合集團(tuán)各單位的注冊(cè)安全工程師配備標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專業(yè)化的門檻，力爭(zhēng)在3年內(nèi)打造出一支以注冊(cè)安全工程師為核心，適崗適任的安全管理隊(duì)伍，推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺(tái)階。
5.開展一次綜合應(yīng)急演練。去年，集團(tuán)和各單位都舉行了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，從效果看，與實(shí)際要求還有一定差距。今年，要開展好綜合應(yīng)急演練，全面檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案流程的適用性、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指揮能力、作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)處置能力，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以演練完善預(yù)案，以預(yù)案指導(dǎo)演練，提升應(yīng)急管理能力。演練要模擬實(shí)戰(zhàn)，不發(fā)通知、不打招呼。
各位同事，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，務(wù)必高度重視，警鐘長(zhǎng)鳴。希望大家牢固樹立綜合安全觀，以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有效的舉措，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，為招商局建設(shè)世界一流企業(yè)提供更加安全穩(wěn)定的環(huán)境。
精選集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)簡(jiǎn)短五
各位代表、同志們：
今天召開的局工會(huì)第三次代表大會(huì)，是一次共商工會(huì)工作的大會(huì)，是動(dòng)員全局廣大員工在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮主力軍作用的一次盛會(huì)，是全局政治生活中的一件大事。首先，我代表局黨委向大會(huì)表示熱烈的祝賀!向各位代表表示親切的慰問(wèn)!向出席大會(huì)、長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持中鐵四局發(fā)展的安徽省總工會(huì)和股份公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
上次工會(huì)代表大會(huì)召開以來(lái)的五年，是我局發(fā)展史上發(fā)展速度最快、質(zhì)量效益最好、綜合實(shí)力最強(qiáng)、品牌形象最優(yōu)、員工受益最多的五年。我局已經(jīng)發(fā)展成為股份公司的標(biāo)桿企業(yè)并處于國(guó)內(nèi)建筑業(yè)先進(jìn)行列。五年來(lái)，全局各級(jí)工會(huì)組織在各級(jí)黨委的重視領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的關(guān)心支持下，緊密圍繞企業(yè)中心任務(wù)和黨的重點(diǎn)工作，認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益這一基本職責(zé)，自覺(jué)地把工會(huì)工作融入到企業(yè)改革與發(fā)展之中，在推動(dòng)企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中發(fā)揮了不可替代的職能和作用。實(shí)踐證明，中鐵四局廣大員工不愧是企業(yè)發(fā)展的主力軍，各級(jí)工會(huì)組織不愧是黨的重要助手。在此，我謹(jǐn)代表局黨委向各級(jí)專兼職工會(huì)干部、向廣大工會(huì)積極分子和全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意!
各位代表、同志們，未來(lái)幾年，是我局建設(shè)一流現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的黃金機(jī)遇期，也是我局全面深化改革、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期。在去年10月召開的局第三次黨代會(huì)上，我們確定了今后五年要“實(shí)現(xiàn)‘一個(gè)目標(biāo)’，確?！畠蓚€(gè)突破’，推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’，促進(jìn)‘四個(gè)提升’，爭(zhēng)創(chuàng)‘五個(gè)一流’”新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。完成企業(yè)改革發(fā)展的繁重任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，對(duì)工會(huì)工作提出了新的更高的要求，也為工會(huì)組織發(fā)揮作用提供了更為廣闊的空間和舞臺(tái)。各級(jí)工會(huì)組織肩負(fù)的擔(dān)子更重，責(zé)任更大。
下面，我代表局黨委，就進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)工作講四點(diǎn)意見：
一、要緊緊圍繞發(fā)展中心，動(dòng)員和組織廣大員工為實(shí)現(xiàn)一流現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。建設(shè)一流現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全局的根本任務(wù)。全局各級(jí)黨政工團(tuán)組織、各系統(tǒng)各部門都要圍繞這一目標(biāo)來(lái)展開、來(lái)推進(jìn)、來(lái)加強(qiáng)。各級(jí)工會(huì)組織要深刻認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)、發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變、質(zhì)量效益穩(wěn)步提升、員工生活持續(xù)改善，這是廣大員工群眾的根本利益之所在，是工會(huì)組織履行基本職責(zé)的根本任務(wù)。面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展新的形勢(shì)任務(wù)要求，各級(jí)工會(huì)組織要在進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)全面深化改革、推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，引導(dǎo)廣大員工群眾顧大局、識(shí)大體，增強(qiáng)投身改革的堅(jiān)定性和自覺(jué)性，正確對(duì)待改革過(guò)程中的利益關(guān)系調(diào)整，積極為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要在進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上下功夫，圍繞企業(yè)開拓市場(chǎng)、加強(qiáng)管理、科技進(jìn)步、安全質(zhì)量、提高效益等方面的重點(diǎn)工作，深入組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到建設(shè)一流現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)這一新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，充分激發(fā)員工群眾的創(chuàng)造活力和勞動(dòng)熱情，充分發(fā)揮廣大員工的主力軍作用。要在進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，堅(jiān)持和完善員工隊(duì)伍素質(zhì)提升機(jī)制，廣泛開展形式多樣的讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為建設(shè)一流現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)提供智力支持和人才支撐。
二、要全面落實(shí)黨的依靠方針，切實(shí)維護(hù)好廣大員工群眾的合法權(quán)益。全心全意依靠工人階級(jí)是我們黨一貫堅(jiān)持的根本方針，是黨的群眾路線在企業(yè)的運(yùn)用和發(fā)展。各級(jí)工會(huì)組織要始終堅(jiān)持“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由廣大員工共享”的原則，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)、廠務(wù)公開、民主管理制度，在推進(jìn)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督中充分發(fā)揮作用。要大力推行和完善平等協(xié)商、集體合同制度，加強(qiáng)源頭參與和源頭維護(hù)，引導(dǎo)員工以理性合法的形式表達(dá)利益訴求，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。要堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“員工群眾利益無(wú)小事、帶著感情做工作”的觀念，從解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，切實(shí)抓好就業(yè)上崗、收入分配、社會(huì)保障、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等事關(guān)員工切身利益的大事，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，繼續(xù)抓好“三工”建設(shè)，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事。要進(jìn)一步密切與廣大員工的聯(lián)系，充分發(fā)揮工會(huì)作為員工呼聲的“第一知情人”、“第一報(bào)告人”作用，了解和反映員工的意見和呼聲，使員工真正感到工會(huì)是自己可以信賴的組織。要高度重視、關(guān)心弱勢(shì)群體和困難員工的生產(chǎn)生活，幫助他們解決實(shí)際困難，使改革發(fā)展的成果真正惠及企業(yè)全體員工。
三、要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層工會(huì)活力。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)的群眾組織，企業(yè)工會(huì)是廣大員工的群眾組織。做好新形勢(shì)下工會(huì)工作，必須加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，需要有健全的工會(huì)組織和較高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍為依托，需要有科學(xué)的工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制，需要工會(huì)干部有良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。要大力加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)，健全各級(jí)工會(huì)組織，完善工作運(yùn)行機(jī)制，擴(kuò)大工作覆蓋面，進(jìn)一步增強(qiáng)基層工會(huì)組織的活力，推動(dòng)工會(huì)工作群眾化、民主化、法制化。要以“三工”建設(shè)為重點(diǎn)，全面活躍工會(huì)工作，為員工群眾創(chuàng)造溫暖的“員工之家”，切實(shí)增強(qiáng)凝聚力。要加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，按照“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位，配齊配強(qiáng)各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。要堅(jiān)持用鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀，黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)重要精神等重大理論，加強(qiáng)工會(huì)干部教育培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)新形勢(shì)新要求的工會(huì)干部。要重視基層兼職工會(huì)主席的配備和培訓(xùn)，重視工會(huì)積極分子隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好工會(huì)廣大兼職干部和積極分子的作用。廣大工會(huì)干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步堅(jiān)定政治立場(chǎng)，強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)和群眾意識(shí)，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)，勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，以勤政廉潔、無(wú)私無(wú)畏、真抓實(shí)干、勇于進(jìn)取的人格魅力，影響和帶動(dòng)廣大員工群眾，推動(dòng)全局工會(huì)工作不斷邁上新臺(tái)階。
四、要堅(jiān)持黨建帶工建，加強(qiáng)和改進(jìn)黨委對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。工會(huì)工作是黨的群眾工作的重要組成部分,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好工會(huì)工作的根本保證。全局各級(jí)黨組織要認(rèn)真落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》和局黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要高度重視工會(huì)工作，切實(shí)把工會(huì)工作納入重要議事日程，認(rèn)真研究把握新時(shí)期工會(huì)工作的新情況、新規(guī)律，定期研究和聽取工會(huì)工作匯報(bào)，解決工會(huì)工作方向性、原則性和全局性的重大問(wèn)題。要把工會(huì)基層組織建設(shè)工作納入黨建工作考核目標(biāo)，不斷完善“黨建帶工建”工作機(jī)制，以黨的建設(shè)帶動(dòng)和活躍工會(huì)基層組織建設(shè)。要支持工會(huì)組織依照法律和工會(huì)章程獨(dú)立自主地開展工作，積極幫助工會(huì)工作中的實(shí)際困難，為工會(huì)履行職責(zé)創(chuàng)造更為有利的環(huán)境和條件。
各位代表，同志們，我們相信，在上級(jí)組織和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大工會(huì)干部和廣大員工的共同努力下，各級(jí)工會(huì)組織一定能夠圓滿完成這次代表大會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，一定能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工群眾，為推進(jìn)全局改革發(fā)展、建設(shè)一流現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!
精選集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)簡(jiǎn)短六
鄭：下面，就讓我們一一揭曉20xx年度先進(jìn)評(píng)選結(jié)果，共同為他們慶功、為他們喝彩。首先頒發(fā)的是精工鋼構(gòu)集團(tuán)本級(jí)的各個(gè)先進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)（2分）。他們分別是：
王：“管理標(biāo)兵”俞琳琳、謝吉，“質(zhì)量標(biāo)兵”俞海濤，“安全標(biāo)兵”李志根，“敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”沈海華、馮珍珍、羅毛輝、周樹城、朱星、倪志軍、田林英，“精工新星”戴水芳、胡娟。
鄭：集團(tuán)本級(jí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：信息管理部。請(qǐng)獲獎(jiǎng)人員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，有請(qǐng) 為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)
王：請(qǐng)頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。
鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。
王：接下來(lái)頒發(fā)的是精工鋼構(gòu)集團(tuán)20xx年度各個(gè)先進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)，請(qǐng)看大屏幕。
“生產(chǎn)精英”3分
鄭：掌聲有請(qǐng)精工鋼構(gòu)集團(tuán)20xx年度“生產(chǎn)精英”上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。有請(qǐng) 為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)。
王：請(qǐng)頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。
鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。
王：在我們身邊，有這樣一群人，他們視技術(shù)為生命，以深入的技術(shù)探索給予別人戰(zhàn)勝疑惑的力量。
鄭：讓我們一起通過(guò)短片來(lái)認(rèn)識(shí)一下他們，請(qǐng)看大屏幕。
“技術(shù)精英”2分
王：掌聲有請(qǐng)精工鋼構(gòu)集團(tuán)20xx年度“技術(shù)精英”上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。有請(qǐng) 為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)。
鄭：請(qǐng)頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。
王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。
鄭：在他們心里，公為重，私為輕。他們帶著對(duì)事業(yè)最執(zhí)著的追求，對(duì)公司最厚實(shí)的忠誠(chéng)，廣納賢才、創(chuàng)新管理。
王：他們?cè)谄髽I(yè)的管理工作中發(fā)揮著重要的作用，請(qǐng)看大屏幕。
“管理精英”2分
鄭：讓我們以熱烈的掌聲請(qǐng)出20xx年度“管理精英”，請(qǐng) 為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)。
王：請(qǐng)頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。
鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。
王：接下來(lái)我們要頒發(fā)的這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是授予一群天天跟工程打交道的人，他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)還把智慧和創(chuàng)造力融入進(jìn)去。請(qǐng)看大屏幕：
“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”1分
鄭：讓我們以熱烈的掌聲請(qǐng)出20xx年度“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”獲得者，請(qǐng) 為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)。
王：請(qǐng)頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。
鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。
王：在20xx年的營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)上，涌現(xiàn)出了這樣一批精英人物，他們用驕人的銷售業(yè)績(jī)?yōu)榫な聵I(yè)添磚加瓦，不愧“狀元”這個(gè)頭銜。讓我們一起來(lái)認(rèn)識(shí)一下他們，請(qǐng)看大屏幕。
“營(yíng)銷狀元”2分
鄭：讓我們以熱烈的掌聲請(qǐng)出20xx年度“營(yíng)銷狀元”獲得者，請(qǐng) 為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)。
王：請(qǐng)頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。
鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。
王：接下來(lái)為大家揭曉的是精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)20xx年度各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。 鄭：為弘揚(yáng)精工的企業(yè)文化，今年集團(tuán)從識(shí)人、用人，精益管理，創(chuàng)新能力，執(zhí)行力，營(yíng)銷管理、戰(zhàn)略管理等方面設(shè)置了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的獎(jiǎng)項(xiàng)。
王：首先要頒發(fā)的是十年精工人（長(zhǎng)城基石獎(jiǎng)、長(zhǎng)城脊梁獎(jiǎng)）。他們?cè)诰すぷ魑迥暌陨?，工作認(rèn)真、勤懇，為精工長(zhǎng)期發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。他們中有生產(chǎn)一線的員工代表，也有公司管理層代表。請(qǐng)看大屏幕
“十年精工人”5分
鄭：“長(zhǎng)城基石獎(jiǎng)”由十名以上員工聯(lián)名推薦，或以事業(yè)部、子公司為單位推薦，最終產(chǎn)生十名生產(chǎn)一線的員工。
王：掌聲有請(qǐng)“長(zhǎng)城基石獎(jiǎng)”獲得者上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。有請(qǐng) 為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)。
鄭：請(qǐng)頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。
王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。
鄭：“長(zhǎng)城脊梁獎(jiǎng)”是以集團(tuán)、事業(yè)部、子公司為單位自下而上和相互推薦產(chǎn)生候選人，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公開投票，并結(jié)合其本年度的業(yè)績(jī)、執(zhí)行力情況、管理措施、績(jī)效考核等綜合評(píng)議，最終評(píng)選出20名來(lái)自公司管理層的先進(jìn)人物。
王：掌聲有請(qǐng)“長(zhǎng)城脊梁獎(jiǎng)”獲得者上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。有請(qǐng) 為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)。
鄭：請(qǐng)頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。
王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。
鄭：我們都知道，2009年，精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以過(guò)人的膽識(shí)重整縱橫集團(tuán)； 20xx年，縱橫集團(tuán)正式更名為佳寶控股集團(tuán)
王：現(xiàn)在，他以創(chuàng)新展翅、騰空飛翔的姿態(tài)向我們走來(lái)，讓我們以一曲《在路上》唱出佳寶的新面貌
鄭垚，演唱歌曲《在路上》（5分）
王：在路上，我們懷揣夢(mèng)想，堅(jiān)定信念 在路上，我們同舟共濟(jì)，彼此依靠
鄭：現(xiàn)在，讓我們將最誠(chéng)摯的祝福和最衷心的謝意獻(xiàn)給佳寶控股的所有員工。
鄭：下面要揭曉的幾個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別是最佳識(shí)人用人育人獎(jiǎng)——伯樂(lè)獎(jiǎng)、最佳精益管理獎(jiǎng)——西格瑪獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)、最具執(zhí)行力獎(jiǎng)——羅文獎(jiǎng)、最佳營(yíng)銷管理獎(jiǎng)、最佳戰(zhàn)略管理獎(jiǎng)——羅盤獎(jiǎng)。
王：請(qǐng)看大屏幕：
“六大最佳”2分鐘
鄭：讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請(qǐng) 為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)。 王：請(qǐng)頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。
鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。
鄭：在精工有這樣一群用智慧和汗水攀峰的團(tuán)隊(duì)，在他們忙碌的身影后，我們看到忠誠(chéng)；在他們開心的笑臉上，我們看到動(dòng)力。
王：狹路相逢勇者勝，他們用行動(dòng)成就了偉大，用拼搏創(chuàng)造了輝煌。（3分） 鄭：下面我們要頒發(fā)的是先進(jìn)集體獎(jiǎng)：最佳企業(yè)文化實(shí)踐獎(jiǎng)——安徽事業(yè)部、安徽六安世紀(jì)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。
王：有請(qǐng)獲獎(jiǎng)集體代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請(qǐng) 頒獎(jiǎng)，
? ? ? 鄭：請(qǐng)頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。
王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。
鄭：最佳安全生產(chǎn)獎(jiǎng)——泰山獎(jiǎng)：美建事業(yè)部、浙江精工世紀(jì)建設(shè)工程有限公司；
王：有請(qǐng)獲獎(jiǎng)集體代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請(qǐng) 頒獎(jiǎng)。 鄭：請(qǐng)頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。
王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。
鄭：最佳學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)——國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)總部、上海精銳金屬建筑系統(tǒng)有限公司； 王：有請(qǐng)獲獎(jiǎng)集體代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請(qǐng) 頒獎(jiǎng)。 鄭：請(qǐng)頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。
王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。
王：最佳經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)，珠峰獎(jiǎng)——輕鋼事業(yè)部、浙江佳寶新纖維集團(tuán)有限公司；
鄭：有請(qǐng)獲獎(jiǎng)集體代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請(qǐng) 頒獎(jiǎng)。 王：請(qǐng)頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。
鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。
王：朋友們，今天的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)到這里就結(jié)束了，他們的勤奮、果敢，留給我們鼓勵(lì)和感動(dòng)。他們用實(shí)際行動(dòng)證明了20xx年的精工值得為他們驕傲。（面試網(wǎng) ）
鄭：掌聲送給今年的所有獲獎(jiǎng)先進(jìn)。
王：接下來(lái)，讓我們和今年的先進(jìn)面對(duì)面，聊聊他們工作，他們的生活，他們身上的故事。
精選集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)簡(jiǎn)短七
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，2019年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，作為卓能集團(tuán)公司一名員工，作為工程公司的負(fù)責(zé)人，我深深感到卓能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之高瞻遠(yuǎn)矚的霸氣，卓能企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗 的朝氣。過(guò)去的一年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下
回顧公司一年來(lái)的工作，可以用兩句話來(lái)概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和不足，需要我們加以改正。
自工程公司8月份注冊(cè)以來(lái)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績(jī)：2019年工程公司與xxx簽署的項(xiàng)目有《xx目》574150元、《xx項(xiàng)目》xx元、《xx項(xiàng)目》xx5元、《xx項(xiàng)目》xx元、《xx項(xiàng)目》xx元、共五項(xiàng)工程，合同總產(chǎn)值xx元，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%，即已完成產(chǎn)值為xxx元。
產(chǎn)生總利潤(rùn)為xx，利潤(rùn)比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動(dòng)的，在此，我代表工程公司對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意！
回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
1、工程公司于2019年8月份注冊(cè)成立
2、初步建立工程公司基本組織架構(gòu)
3、初步建立工程公司基本運(yùn)營(yíng)制度
4.工程項(xiàng)目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實(shí)力的考察
回顧過(guò)去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的 “保證成本利潤(rùn)再創(chuàng)新高”方針；但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：
1、 工程全方面人力嚴(yán)重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)。
2、 管理制度的不完善導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理一盤散沙。
3、 公司管理結(jié)構(gòu)不明確無(wú)法對(duì)應(yīng)專業(yè)責(zé)任人。
4、 工程初步成立部門人員不健全，部門設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無(wú)法形成正常的部門責(zé)任制、部門與部門銜接制。
5、 項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本的無(wú)有效對(duì)比數(shù)據(jù)，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)跟蹤有效控制。
6、 盲目施工使項(xiàng)目成本大大增加。
回顧我們過(guò)來(lái)這一年的工作，成績(jī)確實(shí)不小，但是有成績(jī)的同時(shí)也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做 得更好。
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，我們對(duì)新的一年的工作做如下安排：
1、要建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重中之重的位置上。
（1）、對(duì)全體員工進(jìn)行定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅(jiān)持了“公開、公平、公正” 的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。要充分體現(xiàn)了“以人為本，人人體現(xiàn)自我價(jià)值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。
（2）、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，總之通過(guò)多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
（3）、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。上清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。檢查自我，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
（4）、獻(xiàn)愛(ài)心，暖人心，要充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛(ài)之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
2、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個(gè)健康、積極、向上的管理體系。
3、項(xiàng)目工程要做到分工明確，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，要做到成本嚴(yán)格控制、利潤(rùn)及時(shí)實(shí)時(shí)體現(xiàn)的項(xiàng)目管理體系。
4、工程公司要體現(xiàn)“人、和、力、贏”四字體系。
精選集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)簡(jiǎn)短八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝這x年多來(lái)集團(tuán)對(duì)我的培養(yǎng)與信任。
這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這些年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，愈發(fā)感覺(jué)能來(lái)到xx工作是自己的幸運(yùn)。從xx到xx，再到xx，我一直很珍惜這份工作，在每一個(gè)崗位上都盡全力完成自己的每一項(xiàng)任務(wù)，做到無(wú)愧于心。
這些年來(lái)遇到很多幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)老師和同事，對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡，不論是從專業(yè)技能還是做人做事方面，都有了很大的提高。非常感激集團(tuán)給了我鍛煉的機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)的土壤。
由于自己所學(xué)專業(yè)為xx，也一直對(duì)本專業(yè)的興趣不減，現(xiàn)在遇到一份和自己專業(yè)相關(guān)的工作機(jī)會(huì)，便不想放棄，想在專業(yè)路途上再搏一把。經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去xx工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解與支持。
考慮xx項(xiàng)目進(jìn)展節(jié)點(diǎn)，我會(huì)妥善處理好部門工作交接問(wèn)題，并理清手頭工作，盡職盡責(zé)配合部門完成過(guò)渡。同時(shí)希望在此辭職報(bào)告遞交之后的2—3周內(nèi)完成交接、正式離職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
再一次真誠(chéng)地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事對(duì)我的關(guān)愛(ài)與信任，謝謝！祝集團(tuán)前程似錦，開創(chuàng)更美好的未來(lái)！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xx
xx年xx月xx日
精選集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)簡(jiǎn)短九
x集團(tuán)公司審計(jì)部自xx年8月成立以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《審計(jì)法》和集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作精神，堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”的審計(jì)工作方針，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，以維護(hù)集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)秩序、規(guī)范集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)行為、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高資金使用效益為重點(diǎn)，以促進(jìn)集團(tuán)公司健康、持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，積極履行審計(jì)職能，開展各項(xiàng)審計(jì)工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將xx年集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作情況總結(jié)如下：
審計(jì)部從成立之日起，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一是組織審計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《審計(jì)法》等國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作精神，使全體審計(jì)人員提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司成立審計(jì)部的重要意義，充分認(rèn)識(shí)開展審計(jì)工作是貫徹落實(shí)黨的xx大精神、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)反腐倡廉工作發(fā)展的需要，是確保干部職工遵紀(jì)守法、清正廉潔、干凈做事的需要，是促進(jìn)集團(tuán)公司健康、持續(xù)發(fā)展的需要，要增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作使命感，按照集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作精神，充分履行審計(jì)職能，全面做好內(nèi)部審計(jì)工作，取得內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際成效。二是對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高審計(jì)人員的政策法規(guī)水平和審計(jì)業(yè)務(wù)技能，使審計(jì)人員能夠正確履行審計(jì)職能，做好各項(xiàng)審計(jì)工作，完成審計(jì)工作任務(wù)，取得審計(jì)工作成績(jī)。
為確保內(nèi)部審計(jì)工作順利開展，審計(jì)部明確了工作目標(biāo)：一是要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家審計(jì)法律法規(guī)，規(guī)范審計(jì)行為，提高審計(jì)工作效率；要結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際加強(qiáng)制度建設(shè)，建立、健全、完善各項(xiàng)制度，構(gòu)筑防腐反腐屏障，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展。二是要圍繞集團(tuán)公司中心工作，積極開展內(nèi)部審計(jì)，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ)，以物資采購(gòu)、基建項(xiàng)目、中期債、大額資金使用等審計(jì)為重點(diǎn)，不斷拓寬審計(jì)領(lǐng)域，加大審計(jì)監(jiān)督力度，提高管理部門和管理人員的責(zé)任意識(shí)和管理水平，提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益。三是要貫徹“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的方針，抓好對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)資金、重大問(wèn)題審計(jì)的同時(shí)，逐步擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面，進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)工作的監(jiān)督與服務(wù)功能，對(duì)在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出建議意見，使被審計(jì)單位切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)和日常收支管理水平。
審計(jì)部按照集團(tuán)公司的工作精神和工作部署，從xx年9月開始內(nèi)部審計(jì)工作，通過(guò)全體審計(jì)人員認(rèn)真努力、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了內(nèi)部審計(jì)工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。
(一)開展財(cái)務(wù)大檢查，提高財(cái)務(wù)管理水平
審計(jì)部xx年9月組織全體審計(jì)人員對(duì)集團(tuán)下屬公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)大檢查，檢查重點(diǎn)為新公司建章建制，老公司查錯(cuò)糾弊。在財(cái)務(wù)大檢查過(guò)程中，要求新公司制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，使公司財(cái)務(wù)管理工作有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)做到以制度管理財(cái)務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度化和規(guī)范化，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的發(fā)生。對(duì)老公司財(cái)務(wù)大檢查中，主要發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)未盤點(diǎn)，應(yīng)收賬款未對(duì)賬的問(wèn)題，要求老公司加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，建立健全固定資產(chǎn)賬冊(cè)，嚴(yán)格固定資產(chǎn)日常核算、管理和處置，對(duì)固定資產(chǎn)增減及收入、支出要及時(shí)入賬，確保賬證、賬賬、賬實(shí)相符。要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，年終進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，做好固定資產(chǎn)的實(shí)物登記管理，確保固定資產(chǎn)完整和不流失。要求老公司及時(shí)做好應(yīng)收賬款對(duì)賬工作，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收工作，防范應(yīng)收賬款流失，降低公司經(jīng)濟(jì)效益。
(二)開展小金庫(kù)整治工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理秩序
審計(jì)部xx年11月開展小金庫(kù)整治工作，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)一是深刻認(rèn)識(shí)到“小金庫(kù)”的存在，擾亂了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理秩序，影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金的安全，誘發(fā)、滋生腐敗行為，嚴(yán)重?cái)狞h風(fēng)政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣。二是要按照集團(tuán)公司的要求，健全和加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)部門經(jīng)費(fèi)使用與管理，從源頭上防止和杜絕“小金庫(kù)”問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)開展小金庫(kù)整治工作，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理秩序，對(duì)促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防范產(chǎn)生腐敗行為起到積極作用。
(三)積極開展專項(xiàng)審計(jì)，推進(jìn)集團(tuán)公司整體工作發(fā)展
審計(jì)部在xx年下半年積極開展專項(xiàng)審計(jì)工作，一是10月份配合主管部門對(duì)公司進(jìn)行檢查，配合水務(wù)一體化小組對(duì)審計(jì)、評(píng)估進(jìn)行全程跟綜；二是11月份成立督查組對(duì)在建基建項(xiàng)目跟綜落實(shí)；三是與公司其他部門成立小組配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)發(fā)行中期債進(jìn)行審計(jì)。這些專項(xiàng)審計(jì)工作開展，有力促進(jìn)在建基建項(xiàng)目、中期債等工作的發(fā)展，確保在建基建項(xiàng)目、中期債等工作按照集團(tuán)公司的工作要求進(jìn)行，取得實(shí)際成效。
集團(tuán)公司審計(jì)部成立時(shí)間只有短短幾個(gè)月，經(jīng)過(guò)全體審計(jì)人員共同努力和辛勤工作，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的審計(jì)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。但還是存在一些不足問(wèn)題，主要是：一是審計(jì)手段較為單一，審計(jì)工作效率仍待提高；二是審計(jì)咨詢和審計(jì)服務(wù)還沒(méi)有完全到位；三是由于人力不足審計(jì)工作未全面開展，例如下屬公司業(yè)績(jī)考核等工作還未開展；四是制度建設(shè)還不夠健全完善；五是審計(jì)信息化建設(shè)不夠等，審計(jì)手段較為原始、落后。這些存在的不足問(wèn)題，需要引起審計(jì)部高度的重視，采取切實(shí)措施，在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。
(一)加強(qiáng)宣傳，突出審計(jì)工作的重要性
審計(jì)部要切實(shí)加強(qiáng)宣傳，突出審計(jì)工作的重要性，通過(guò)板報(bào)、宣傳欄等方式，構(gòu)建一個(gè)審計(jì)信息交流的窗口，把集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作動(dòng)態(tài)、審計(jì)法規(guī)、審計(jì)制度等公布于眾，在一定范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)這些工作，使集團(tuán)公司全體干部職工進(jìn)一步加深對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重要性的了解，改善和優(yōu)化審計(jì)環(huán)境，理解和支持內(nèi)部審計(jì)工作，促進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作健康持續(xù)發(fā)展。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
審計(jì)部要配合財(cái)務(wù)部門，加強(qiáng)下屬公司財(cái)務(wù)管理，使下屬公司財(cái)務(wù)人員一是深入貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和基本要求，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，全面提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。二是營(yíng)造崇尚誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)文化，按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作精神，進(jìn)一步健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，使記賬、算賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)工作符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，為全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量打下基礎(chǔ)。
(三)運(yùn)用審計(jì)結(jié)果，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展
審計(jì)部要充分運(yùn)用審計(jì)結(jié)果，加強(qiáng)對(duì)人財(cái)物管理使用和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，促使干部職工規(guī)范財(cái)務(wù)管理，正確行使職權(quán)。要加強(qiáng)對(duì)各類制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，杜絕“暗箱操作”，避免權(quán)力腐敗的發(fā)生，既促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展，又建立一支清正廉潔的干部職工隊(duì)伍。
(四)開展下屬公司業(yè)績(jī)考核，提高下屬公司工作積極性
審計(jì)部要按照集團(tuán)公司的工作部署，開展下屬公司業(yè)績(jī)考核。通過(guò)審計(jì)如實(shí)反映下屬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高下屬公司的工作積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展，取得良好經(jīng)營(yíng)效益。
(五)加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高內(nèi)部審計(jì)工作水平
審計(jì)部要加強(qiáng)審計(jì)人員的思想建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè)，推進(jìn)依法審計(jì)、文明審計(jì)。要加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督，提高審計(jì)工作效率和審計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)審計(jì)工作發(fā)展，為推進(jìn)集團(tuán)公司健康、持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。