報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
描寫業(yè)務(wù)發(fā)展落后約談記錄報告一
2017年，建行常德市分行始終堅持以全面從嚴治黨、從嚴治行為主線，抓班子、帶隊伍、打基礎(chǔ)、聚人心。圍繞黨風廉政建設(shè)與反腐敗工作中心，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，不斷強化執(zhí)紀監(jiān)督問責，持之以恒落實黨的十九大及中央八項規(guī)定精神，推進黨風、行風持續(xù)向好，為全行業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展提供堅實保障。這一年，建行常德市分行高舉黨建旗幟，實現(xiàn)發(fā)展新跨越，存貸款新增當?shù)氐谝唬琾pp項目營銷經(jīng)驗在全省進行了推廣，創(chuàng)新出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，多項業(yè)務(wù)指標位居全省建行系統(tǒng)領(lǐng)先地位。
問渠那得清如許，為有源頭活水來。該行黨委書記、行長曾祥松說：“堅持黨建引領(lǐng)，黨廉護航，這是我行發(fā)展業(yè)務(wù)的根與魂，是各項工作的保障和指揮棒，我們始終堅持從嚴治黨，從嚴治行，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，全面提升全行黨建工作水平，為支持常德經(jīng)濟社會發(fā)展大局，服務(wù)“開放強市，產(chǎn)業(yè)立市”戰(zhàn)略布局，做出國有大行的擔當。”
2017年7月4日晚9點，建行澧縣支行行長郭方勤在鍵盤敲完最后一個標點，他揉揉干澀的雙眼，不覺累，他將剛剛完成的文檔再檢查了一次，第一時間利用微信發(fā)送給了員工楊洋。
這份文檔不是業(yè)績表格，也不是工作安排，而是一封信。
“楊洋同志，經(jīng)過你自身的不懈努力，以及黨組織的嚴格考察，祝賀你成為中國共產(chǎn)黨的預備黨員，希望你保持以往的狀態(tài)，以積極向上的思想、作風，順利通過一年的預備黨員考察期成為正式黨員，正式加入全國8600萬名黨員的組織……”收到信件的楊洋感慨萬分，在給郭方勤的回信中，她這樣寫：“郭行長，收到您的信我非常感動，我感受到建設(shè)銀行是一個溫暖的大家庭，同時也越發(fā)讓我感受到要成為一名共產(chǎn)黨員所要擔負的責任和使命，在今后的工作中我會向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員看齊，對自己高標準嚴要求!”
用傳統(tǒng)的信件方式，加上時興的微信通訊手段，建行澧縣支行創(chuàng)新“談心”方式，實現(xiàn)心與心的溝通。像這樣的信件，郭行長2017年寫了5封，他認為黨建力量應是“潤物細無聲”的，寫信的方式要堅持下去。
勇?lián)敗⒂谜媲椤⑾敕椒ǎㄐ谐５率蟹中杏命h建促發(fā)展不斷創(chuàng)新黨建工作形式內(nèi)容，從根本上將黨建的力量運用到各項工作中去。2017年，該行充實支部力量，配齊配強班子，切實落實主體責任，不僅如此，該行還按照組織原則及時配備了黨支部領(lǐng)導班子特別是領(lǐng)頭人，把政治素養(yǎng)強、懂經(jīng)營、作風好、肯奉獻的優(yōu)秀人才選拔到支部成員中，確保了黨建工作全覆蓋。
2017年，建行常德市分行高標準、嚴要求開展黨的建設(shè)，堅持“兩學一做”學習教育制度化常態(tài)化，將黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)、風險管控、帶頭示范方面推進“四個融合”，并與創(chuàng)先爭優(yōu)有機結(jié)合，制訂了一系列實施細則。成立學習黨的十九大精神領(lǐng)導小組、組織開展黨建黨廉微信答題知識競賽活動，開展了“對照標準找差距人人做合格黨員”活動等，統(tǒng)一了思想、振奮了精神、增進了團結(jié)。
在加強黨風廉政建設(shè)上，該行制定了《2017年常德市分行基層支行(支部)“兩個責任”考核方案》，有效推動黨委主體責任及紀委監(jiān)督責任落實，深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。此外，還加強《兩準則一條例》等文件及黨章的學習力度，下發(fā)學習方案，要求各行、各部門抓實痕跡管理按月報送本單位學習情況。再是抓好常德分行違反中央八項規(guī)定專項整治活動，還層層簽訂了《全面從嚴治黨責任書》《黨風廉潔建設(shè)責任書》《案件防控及預防腐敗責任書》。
描寫業(yè)務(wù)發(fā)展落后約談記錄報告二
園林藝術(shù)工程公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃
一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要
1、抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;
3、強化內(nèi)部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;
4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。
二、公司三年發(fā)展規(guī)劃
一、公司發(fā)展思路
公司以“抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。
二、園林經(jīng)濟環(huán)境分析
我國xx期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來三年國內(nèi)商品住宅投資(包括經(jīng)濟適用房)增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴的
一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。
三、戰(zhàn)略實施要點
(一)大力擴展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力
1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農(nóng)學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的
2、是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
3、積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。
(二)、重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，增加公司的實力
人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培
養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內(nèi)容應包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴充公司園林專業(yè)隊伍，增強公司的技術(shù)實力。
(三)建立公司的規(guī)章制度，實行公司規(guī)范化管理
公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務(wù)的增長;最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。
2、公司園林設(shè)計業(yè)務(wù)未來三年將實現(xiàn)高增長，20xx～20xx年預計增速在60%以上。首先，公司設(shè)計能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀設(shè)計業(yè)務(wù)的投入;最后，在目前全國景觀設(shè)計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過吸收設(shè)
計師團隊，收購設(shè)計公司等方式引入設(shè)計人才，擴充設(shè)計隊伍，進而有效推動公司設(shè)計業(yè)務(wù)的高速增長。
描寫業(yè)務(wù)發(fā)展落后約談記錄報告三
一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。
通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、 各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。
通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑藶橹髯優(yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理
公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采。
描寫業(yè)務(wù)發(fā)展落后約談記錄報告四
清風飛雪映紅梅，這是一支黨性原則強、作風高潔如梅的隊伍，他們將共產(chǎn)黨人的本色深度融入業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，呈現(xiàn)出一種風清氣正干事業(yè)的良好氛圍;抓鐵留痕煉成鋼，這是一支攜手奮進、能打硬仗的隊伍，他們拼搏進取、求真務(wù)實、創(chuàng)新服務(wù)，為沅澧大地實體經(jīng)濟的發(fā)展壯大，添翼助力……
2017年，建行常德市分行始終堅持以全面從嚴治黨、從嚴治行為主線，抓班子、帶隊伍、打基礎(chǔ)、聚人心。圍繞黨風廉政建設(shè)與反腐敗工作中心，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，不斷強化執(zhí)紀監(jiān)督問責，持之以恒落實黨的十九大及中央八項規(guī)定精神，推進黨風、行風持續(xù)向好，為全行業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展提供堅實保障。這一年，建行常德市分行高舉黨建旗幟，實現(xiàn)發(fā)展新跨越，存貸款新增當?shù)氐谝唬琾pp項目營銷經(jīng)驗在全省進行了推廣，創(chuàng)新出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，多項業(yè)務(wù)指標位居全省建行系統(tǒng)領(lǐng)先地位。
問渠那得清如許，為有源頭活水來。該行黨委書記、行長曾祥松說：“堅持黨建引領(lǐng)，黨廉護航，這是我行發(fā)展業(yè)務(wù)的根與魂，是各項工作的保障和指揮棒，我們始終堅持從嚴治黨，從嚴治行，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，全面提升全行黨建工作水平，為支持常德經(jīng)濟社會發(fā)展大局，服務(wù)“開放強市，產(chǎn)業(yè)立市”戰(zhàn)略布局，做出國有大行的擔當。”
2017年7月4日晚9點，建行澧縣支行行長郭方勤在鍵盤敲完最后一個標點，他揉揉干澀的雙眼，不覺累，他將剛剛完成的文檔再檢查了一次，第一時間利用微信發(fā)送給了員工楊洋。
這份文檔不是業(yè)績表格，也不是工作安排，而是一封信。
“楊洋同志，經(jīng)過你自身的不懈努力，以及黨組織的嚴格考察，祝賀你成為中國共產(chǎn)黨的預備黨員，希望你保持以往的狀態(tài)，以積極向上的思想、作風，順利通過一年的預備黨員考察期成為正式黨員，正式加入全國8600萬名黨員的組織……”收到信件的楊洋感慨萬分，在給郭方勤的回信中，她這樣寫：“郭行長，收到您的信我非常感動，我感受到建設(shè)銀行是一個溫暖的大家庭，同時也越發(fā)讓我感受到要成為一名共產(chǎn)黨員所要擔負的責任和使命，在今后的工作中我會向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員看齊，對自己高標準嚴要求!”
用傳統(tǒng)的信件方式，加上時興的微信通訊手段，建行澧縣支行創(chuàng)新“談心”方式，實現(xiàn)心與心的溝通。像這樣的信件，郭行長2017年寫了5封，他認為黨建力量應是“潤物細無聲”的，寫信的方式要堅持下去。
勇?lián)敗⒂谜媲椤⑾敕椒ǎㄐ谐５率蟹中杏命h建促發(fā)展不斷創(chuàng)新黨建工作形式內(nèi)容，從根本上將黨建的力量運用到各項工作中去。2017年，該行充實支部力量，配齊配強班子，切實落實主體責任，不僅如此，該行還按照組織原則及時配備了黨支部領(lǐng)導班子特別是領(lǐng)頭人，把政治素養(yǎng)強、懂經(jīng)營、作風好、肯奉獻的優(yōu)秀人才選拔到支部成員中，確保了黨建工作全覆蓋。
2017年，建行常德市分行高標準、嚴要求開展黨的建設(shè)，堅持“兩學一做”學習教育制度化常態(tài)化，將黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)、風險管控、帶頭示范方面推進“四個融合”，并與創(chuàng)先爭優(yōu)有機結(jié)合，制訂了一系列實施細則。成立學習黨的十九大精神領(lǐng)導小組、組織開展黨建黨廉微信答題知識競賽活動，開展了“對照標準找差距人人做合格黨員”活動等，統(tǒng)一了思想、振奮了精神、增進了團結(jié)。
在加強黨風廉政建設(shè)上，該行制定了《2017年常德市分行基層支行(支部)“兩個責任”考核方案》，有效推動黨委主體責任及紀委監(jiān)督責任落實，深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。此外，還加強《兩準則一條例》等文件及黨章的學習力度，下發(fā)學習方案，要求各行、各部門抓實痕跡管理按月報送本單位學習情況。再是抓好常德分行違反中央八項規(guī)定專項整治活動，還層層簽訂了《全面從嚴治黨責任書》《黨風廉潔建設(shè)責任書》《案件防控及預防腐敗責任書》。
描寫業(yè)務(wù)發(fā)展落后約談記錄報告五
教育是事業(yè)，其意義在于獻身:教育是科學，其價值在于求真，教育是藝術(shù)，其生命在于創(chuàng)新。我高興;我選擇了當一名光榮的人民教師，我決定;在這條道路上我將兢兢業(yè)業(yè)地工作，研究、發(fā)展、不斷地走向事業(yè)的輝煌，我希冀 “待到山花爛漫時，她在從中笑”這種桃李滿園的美好境界，我堅信:“機遇總是降臨于有準備的人”。所以擬訂一份學科學帶頭人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是十分必要的，它一定有助于實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。
了解并認清自我是教師職業(yè)規(guī)劃的首要步驟，我選擇的是自己喜愛的職業(yè)，我能真誠地對待我的教學工作和管理工作，它是我執(zhí)著追求的事業(yè)，我曾于20xx——20xx期間三次放棄晉升的機會而立足好三尺講臺。教書十五年來，我一直努力著，從一名普通的英語教師，成長為一名省市、骨干教師，20xx年成為一名江西省英語學科帶頭人，期間我多次參加各級各類的教學業(yè)務(wù)競技比賽，送課下鄉(xiāng)活動，校本新課程培訓活動，現(xiàn)在我擔任的是畢業(yè)班的英語教學，參與學校管理，引領(lǐng)教師專業(yè)成長，我能積極加強學習，更新教育理念，關(guān)愛同仁、關(guān)心學生，能面向全體學生的全面發(fā)展而教學;我性格開朗，陽光進取;有吃苦耐勞品質(zhì)，樂于與人交往，興趣廣泛，童心未泯，具備教師特質(zhì)，因為課堂教學極具激情和感染力，很能吸引學生。我自信我能教好孩子，并能對孩子的正確的人生觀，價值觀形成有積極的影響力，因為我自己也是一個求真、求善、求美的人。
我也清楚地認識到自己教學中存在許多不足，還需改進教學方法，力爭做到教學事半功倍力爭大面積提高學生的學習成績，減輕學生負擔;我要加強學習，在科研課題中研究扎實工作，要腳踏實地，做出成效;作為一名學科帶頭人要引領(lǐng)教師共同進步，真正做到名副其實。
在未來的教育生涯中，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高個人課堂教學品質(zhì)，鉆研教學技巧，優(yōu)化教學結(jié)構(gòu)，激活情感育人，做孩子眼里的“好老師”，并且從學科帶頭人向特級教師轉(zhuǎn)化，做“學校”認可的“好老師”再者引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，做教師隊伍的“排頭兵”;實施計劃：
〈1〉以“特級教師”的標準來嚴格要求自己，堅持學習教育教學理論，堅持進行課堂課后反思教學，提高教學效果，堅持做好教學研究工作形成自己教學的“特”別之處
〈2〉堅持作好一個課題研究，帶領(lǐng)一個團隊在自己的英語教學園地里發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，創(chuàng)建一個英語教學的模式，我的課題是研究《初中英語愉快教學的策略》旨在引領(lǐng)教師研究教法，積極實踐愉快教學以輕輕松松出教學成效。
〈3〉堅持做好一個網(wǎng)站“英語樂園——金小玲教學研究工作室”已位授權(quán)建立我將帶領(lǐng)一個團隊不斷豐盈網(wǎng)站內(nèi)容，把我們自己原創(chuàng)的資源和大家共享。
〈4〉堅持做好“育人”工作，對留守學生、學困生加大力度關(guān)心，讓孩子們在鼓勵中發(fā)展自己，陽光做人。
我是一名教師，承擔教書育人之職，在未來的教育生涯中，我努力以朋友的角度去關(guān)愛學生，幫助學生，每教一個班級，我都要留下學生的成長檔票袋。在一些留守學生，學困生那里，我又要象媽媽一樣去疼愛關(guān)心他們，讓他們的人格健全發(fā)展，對學生的教育“動之以情，曉之以理”，通過設(shè)置系列教育活動教會學生終生受益的為人之道，求學之道，學生定然會感謝恩師。
〈1〉開展對學生身心有益的活動其中教師也參與活動并且留紀念。
〈2〉教唱英文歌曲，并且進行表演。
〈3〉多找學生談心，幫助需要幫的孩子
，作為一名學科帶頭人，首先在本學科領(lǐng)域做出佳績，然后，為學校優(yōu)化管理做出自己力所能及的事，教師的專業(yè)發(fā)展是學校發(fā)展的動力源泉，學校科研管理上了臺階，教師反思鉆研能力提升，對學校發(fā)展不無裨益
總之，在未來教育生涯中我要腳踏實地走好每一步，力爭在教育園地，因為有了我這朵小花而更加熠熠生輝
描寫業(yè)務(wù)發(fā)展落后約談記錄報告六
甲方：
乙方：
性別____學歷居民身份證號碼在甲方工作起始時間________年________月_________日
家庭住址_______________________________郵政編碼_________________鑒于甲方業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，雇傭乙方為卡樂芙休閑食品連鎖店提供勞務(wù)服務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商訂立正式《勞務(wù)雇傭合同書》如下：
一、合同期限
第一條本合同于________年_______月_______日生效，期限________年，其中試用期至______年_____月______日止。如雙方需要，可在合同期滿前一個月協(xié)商續(xù)簽勞務(wù)雇傭合同。如合同期已滿，雙方不再續(xù)簽合同，但受雇方從事的有關(guān)工作和業(yè)務(wù)尚未結(jié)束，則合同應順延至有關(guān)工作業(yè)務(wù)結(jié)束，也可雙方約定為尋至崗位接替者止，約定期限為一個月。
二、甲、乙雙方的義務(wù)和責任
第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，承擔_______________________崗位工作。
第三條乙方工作應達到甲方規(guī)定該崗位職責的要求和甲方對該崗位之特別規(guī)定的標準。
第四條乙方每周工作時間為________天;乙方應按照工作職責保證完成甲方規(guī)定的工作和任務(wù)。
第五條乙方應接受甲方的績效考核。
第六條未經(jīng)甲方許可，乙方不得承接與乙方職責相關(guān)的個人業(yè)務(wù)。
第七條甲方應向乙方提供乙方所承擔工作中必需的工作條件。
第八條乙方應嚴格遵守本合同的附加條款。
三、勞務(wù)報酬
第九條甲方每月11日前以貨幣形式支付乙方勞務(wù)報酬，標準為______元/月+雙方約定方式比例提成。
乙方在試用期間的勞務(wù)報酬為元/月。
甲乙雙方對勞務(wù)報酬的其他約定：__________________________
甲方在以下情況有權(quán)扣除乙方相應額度的勞務(wù)報酬：
1、因乙方的過失給甲方造成經(jīng)濟損失的;2、乙方違反相關(guān)管理制度的;3、雙方約定的其他情況。
四、合同的終止與解除
第十條合同期滿如未續(xù)簽，則視為《勞務(wù)雇傭合同書》自行終止，雙方應及時辦理相關(guān)手續(xù)。
第十一條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第十二條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
在試用期間被證明不符合錄用條件的;
嚴重違反甲方有關(guān)規(guī)定及按照本合同約定可以解除勞務(wù)合同的;
嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;
被依法追究刑事責任的。
五、雙方約定的其他內(nèi)容
第十三條甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：
一、乙方有義務(wù)向甲方提供真實的個人信息與相關(guān)證明，并如實填寫，否則甲方有權(quán)隨時解除本合同，并且不給予經(jīng)濟補償。
二、甲方有權(quán)對公司的有關(guān)規(guī)定進行修改、完善。修改后的內(nèi)容對本合同具有同等效力。
三、甲方可以在合同有效期內(nèi)，根據(jù)需要調(diào)整乙方的崗位職責和工作范圍及工作店址，勞務(wù)報酬等事項也將做出相應調(diào)整。乙方愿意服從甲方的安排。
四、乙方未經(jīng)甲方同意擅自離職的承擔相關(guān)損失。
五、甲方將定期或不定期對乙方進行工作績效考核，考核不合格者，甲方有權(quán)解除或終止本合同。
六、本合同到解除日期時，乙方應及時辦理離職手續(xù)，否則甲方有權(quán)扣除或拒絕支付乙方勞務(wù)報酬。
第十四條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：__________________
法人或委托代理人：____________________
乙方：__________________
日期：_________________