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供電公司安全生產工作匯報大全（17篇）篇一
尊敬的各位領導：
首先我代表公司領導班子和全體員工熱烈歡迎姚主任一行到我公司蒞臨檢查指導工作。現就公司安全生產工作情況并結合安全月開展情況作如下匯報：
一、公司簡介。
齊齊哈爾中石油昆侖燃氣有限公司成立于2010年5月15日，注冊資金4000萬元，由昆侖能源有限公司和齊齊哈爾海峰公司共同出資；經營許可項目為壓縮天然氣供應，液化石油氣銷售，按程序取得合法證照；公司現有員工60人。
公司擁有1座母站和4座子站及五頭四掛cng運送車輛。昂昂溪cng母站座落于齊齊哈爾市昂昂溪區(qū)昂霍公路南側，距離區(qū)政府1.5公里，距離齊齊哈爾市區(qū)30公里。該項目占地2萬平方米，其中生產區(qū)占地1.31萬平方米，生活區(qū)占地0.69萬平方米。2012年11月8日正式投產運行，設計能力日產氣量10萬立方米。二期工程建設完成后，日供氣量可達20萬立方米。本站氣源是大慶至齊齊哈爾輸氣管線昂昂溪末站，距本站395米。已經取得燃氣經營許可證。
-------------------經營許可證和氣瓶充裝證。
與齊齊哈爾石油銷售公司合作經營三座加氣子站，設計加氣能力為4萬方/日，由于設備落后的原因，只能達到6000方/日左右，目前正在進行設備更新的前期準備。
作為高危行業(yè)，安全責任重大，我公司從領導到基層員工，始終都把安全生產放在首位。2017年我們緊緊圍繞生產經營指標開展安全生產工作，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，堅持“誰主管，誰負責；誰出問題益，誰負責”的原則，強化生產管理，加強安全培訓，層層落實安全責任，逐步完善安全管理考核制度，保證了公司上半年安全生產無事故、車輛運行無事故。
1.完善制度建設，細化責任落實。
為進一步完善公司安全生產制度，成立了制度匯編領導小組，結合公司實際，修改完善管理制度、崗位責任制和搶險應急預案共12個；制定公司2017年安全生產工作目標，并細化分解到基層加氣站站，實行分級管理，全員共簽訂安全環(huán)保責任書56份；以多種形式對員工進行崗位技能培訓、法律常識培訓，安全培訓、視野培訓和客戶服務培訓共計20余次，并進行了培訓效果“回頭看”，不斷對培訓內容進行強化和考核，有效地提升了員工專業(yè)化、職業(yè)化水平。
2.加快推進安全標準化建設。
以安全生產標準化建設為契機，全面提升了安全生產管理水2。
-------------------平：一是對崗位人員進行了危險因素識別的培訓，培訓率達到100%。全體崗位員工進行危險因素識別，針對不安全因素制定了消除技術措施，形成了崗位人員危險因素識別長效機制，保證了崗位人員安全和生產設施的安全；二是開展“三卡（操作卡、應急卡、履職卡）”實施工作，4月份組織進行了全員“三卡”培訓，要求各站長、班組長要組織站、班員工全面學習、反復學習，并在工作中嚴格執(zhí)行，并計劃9月份進行一次全覆蓋的“三卡”內容考核，強化培訓效果，從而使每個操作人員不受傷害，實現安全操作、安全檢修、安全加氣、安全巡檢；三是對生產區(qū)安全生產標識牌進行了更換，時刻提醒員工安全操作、合規(guī)操作；四是逐步完善了基礎管理工作，把各崗位的安全技術資料進行統一，并制定定期收集、歸檔制度。明確規(guī)定了安全活動記錄，安全考試，安全試題、安全文件等記錄和資料歸檔方式和留存期限。
為進一步加強安全監(jiān)督工作，公司每月組織一次安全生產大檢查，對機關、母子站安全生產工作進行全面檢查，上半年共開展此類安全檢查5次，發(fā)現并整改各類隱患20個，開展安全夜查9次，檢查并處罰違紀責任人3人，有效提升了員工的安全責任意識和履職責任意識。
4.及時檢定各類儀器儀表。
年初將所需檢定的儲氣瓶組、緩沖閥、安全閥、管束車等高危設備進行列表上墻，明確了各項設備檢測責任人和檢定檢測時間，保證了公司合規(guī)、合法管理。
-------------------。
5.完成壓縮機混冷改造工作。
對母站兩臺壓縮機進行了混冷改造，期間我們嚴格執(zhí)行安全管理制度，加強安全現場監(jiān)管，有效保證了改造工作安全、順利完成，解決了一直困擾公司發(fā)展的技術問題，不僅提升了日生產能力、降低了設備維修率，同時也維護了客戶利益。
6.加強設備維護檢修。
一是規(guī)范維修班巡檢制度，做好每日設備巡檢記錄和維修記錄并定期收回存檔，要求維修人員維修前進行檢修危險因素識別，并采取相應關的安全措施；二是建立了設備、維檢修等電子檔案系統3項，全程記錄設備的使用、維修、故障排除、零部件更換等情況，并定期把維修記錄的檢修項目、更換配件記錄在案，做到有據可查。
按照國家、政府部門及上級公司工作部署，制定了我公司《2017年“安全生產活動月”實施方案》，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”為主題，開展各項活動，進一步強化全員安全責任意識，夯實安全管理基礎。
1.6月初，公司召開了由公司領導、各部門負責人、母子站站長以及重點崗位人員參加“安全生產月”啟動動員會，成立了“安全生產月”活動領導小組，傳達了政府部門及上級公司關于開展“安全生產月”的活動要求，并結合公司實際工作進行了安全生產月活動的安排部署。
2.6月2日-9日，機關安全生產人員、子站加氣員工向前4。
3.6月10日至11日，開展了生產安全風險分級防控和事故隱患排查治理活動。由主管安全生產涼快帶領安全部門和生產部門人員對公司下屬的一座母站、三座合作子站進行一次安全生產大檢查，發(fā)現問題9處，現場落實責任人和整改時間，并于三日后進行了整改情況檢查，發(fā)現問題均已整改完畢。
4.6月15日組織各部門負責人、母子站站長以及重點崗位人員觀看了“嚴守安全紅線”系列宣教片和集團公司組織制作的事故案例專題片，切實提升了廣大全員真愛生命，關注安全的思想意識。
5.6月16日公司總經理、副總經理深入基層承包點組織開展了“談安全生產主體責任和安全環(huán)保責任制落實”活動，并組織大家學習了《新安全法》和《黑龍江省城鎮(zhèn)燃氣管理條例》等內容，并利用微信群進行了宣傳。
1.繼續(xù)按照“安全月活動的計劃安排”進行后續(xù)的活動開展，通過安全月活動的開展，全面進一步強化員工的安全意識，并認真全面地開展一次系統的安全生產大檢查，從本質上夯實安全生產的基礎條件。
2.針對基層站隊hse標準化建設和履職能力評估開展活動，輛安全充裝。
-------------------健全完善hse標準化建設的“三冊、三卡、一清單、一表”內容，切實將hse管理要求融入生產經營的各個環(huán)節(jié)。細化完善不同崗位人員的hse能力評估標準，有效運用履職能力評估成果，與員工上崗掛鉤，確保崗能匹配、合格履職。
3.對母子站人員加氣、維修等操作流程進行檢查，對違規(guī)操作者進行再培訓、再教育，并按管理規(guī)定進行處罰，進一步規(guī)范基層操作流程。
4.從事故案例剖析、應急處置預案、安全法律法規(guī)等方面入手繼續(xù)開展安全培訓工作，使安全責任意識入腦入心；以突發(fā)事件和消防演練為內容，開展多種內容的安全應急演練，切實提升全員應急處置能力。
5.減少場站停產次數，保障平穩(wěn)運行，加強日常設備巡檢，做到故障早發(fā)現、早處置；建立易損配件臺賬確保配備充足，避免因缺少配件導致維修不及時的現象發(fā)生。
總之，我們將通過姚主任一行在檢查中提出的問題和要求，持續(xù)改進我們的工作，進一步夯實安全生產基礎工作，全面落實安全生產主體責任，強化安全生產責任制的落實，把每項涉及到安全生產工作的任務和項目，全面鎖定安全責任人，通過努力真正實現長期持久的安全生產，為本地區(qū)的經濟社會發(fā)展不斷做出新的貢獻。
以上匯報不當之處，敬請領導批評指正！
供電公司安全生產工作匯報大全（17篇）篇二
安全生產是企業(yè)文化建設的重要組成部分。安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保證，一切生活、生產活動都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就無從談起，生活也就失去了意義。如果人因為事故而殘疾，因為職業(yè)危害而身患職業(yè)病，他(她)的生活質量肯定就會大大的降低。
供電公司安全生產工作匯報大全（17篇）篇三
我局在市局（公司）黨組的正確領導下認真貫徹安全生產工作管理方針堅持“安全第一預防為主綜合治理”的原則緊緊圍繞年初制定的安全生產工作計劃、工作思路和目標狠抓落實從而促進了各項工作的順利開展實現了全年安全生產平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢。現將安全工作具體開展情況匯報如下：
(一)、領導重視、職責明確。
20年我們本著對企業(yè)高度負責的精神，堅持圍繞經營抓安全，堅持“誰主管，誰負責”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進行總結及部署，明確了職責，做到了分工明確，責任分明。層層落實管理責任，并簽訂了責任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。
(二）、落實責任、嚴格管理。
一是加強值班值宿管理，堅持領導帶班制度，不定期的對值班值宿情況進行監(jiān)督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進行抽查，加強對安保人員的管理。三是由專人負責對卷煙銷售貨款情況進行監(jiān)查，保證貨款及時回籠。四是不定期對局（營銷部）電路、消防設施進行檢查，排除安全隱患。
(三)、加強車輛管理、確保行車安全。
一是組織駕駛員學習培訓，全體駕駛員經過理論和實際駕駛培訓考試，全部合格。二是實行派車單制度，車輛由部門負責人按實際填寫派車單。三是定期對車輛進行檢查、抽查、及時保養(yǎng)，定點修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。
(四)、加強安全教育、增強安全意識。
按照安全教育培訓計劃，對員工進行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產法》等法律、法規(guī)的學習。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進行學習。通過學習培訓，使廣大員工更進一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。
二、信訪工作情況。
一是加強信訪工作的領導，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負責人為成員的“信訪工作領導小組”，并下設信訪辦公室負責具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領導班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實了責任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。
三、應急管理工作情況。
（一）、組織機構健全，應急預案體系完善。
根據應急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應急管理領導小組及突發(fā)事件各類應急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應急反應和保障能力。根據實際工作需要，我們制定完善了包括火災、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網絡以及突發(fā)公共事件等在內的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應急預案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預見風險時采取及時的應急補救措施，把各類危險后果降到最低。
（二）、開展應急演練，提高實戰(zhàn)水平。
為提高應急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應急演練。通過實戰(zhàn)演練，應急處置人員都了解火災突發(fā)事件應急處置程序，明確了自身職責，增強了應急處置能力；職工都清楚了火災現場逃生要注意的事項，學會了怎樣使用滅火器，學會了火災發(fā)生時的應急措施，提高了安全意識。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進行了維修、更換和補充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進一步加強了局自身的安全穩(wěn)定。
四、物流管理。
（一）、物流現場管理：
1、按照“6s”現場管理要求，編制了“6s”現場管理相關制度。
2、按照行業(yè)內管要求，制定相關人員崗位服務管理制度。
（二）、送貨服務：
1、按照質量管理體系內容，制定卷煙送貨服務工作流程、送貨管理制度。
2、每日銷貨款做到日清日結，推遲送貨的各項手續(xù)完備。
3、送貨車輛gps系統運行正常。
4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關信息的登記。
（三）、物流評價：
1.強化專業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點，及時消除各類安全隱患。
2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負責人牽頭，經常性、有針對性的進行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實領導責任。
3.開展好職業(yè)健康安全管理體系標準化自查。將安全質量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結考核，通過對各職能股室落實制度規(guī)定、安全措施、問題整改等內容的量化打分，查找局（營銷部）安全管理工作中存在的突出問題。
（四）、加強信訪工作，深化排查化解不穩(wěn)定因素。
深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查，及時發(fā)現信訪突出問題、矛盾糾紛動態(tài)，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實工作。
（五）、加強應急隊伍建設。
按照《內蒙古自治區(qū)煙草專賣局關于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應急隊伍建設實施方案〉的通知》（內煙[20]160號）文件精神，盡快加強應急隊伍建設，調整各應急預案領導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。
（六）、物流管理。
（1）抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務素質。
（2）對送貨員和駕駛員進行有效監(jiān)督管理，杜絕違法違紀的現象發(fā)生。
（3）嚴格執(zhí)行“6s”管理制度。
（七）、銷售管理。
（1）抓好營銷人員培訓工作，提高營銷人員綜合業(yè)務素質和業(yè)務技能。
（2）抓好零售戶品牌上柜率。盤點好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監(jiān)控大戶銷售。
（3）關注零售戶銷售量波動情況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，并及時上報。
（4）客戶經理要積極做好零售戶的服務工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的準備工作，提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。
（5）對客戶經理實行每周例會制，客戶經理要對一周的工作和走訪零售戶情況進行匯報，同時對下周工作進行有效部署。
（6）要求客戶經理經常下鄉(xiāng)與零售戶聯系，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場行情和動態(tài)，為領導及有關部門提供決策和依據。
（7）緊抓卷煙結構調整，對二、三類卷煙進行有效的宣傳，引導。讓零售戶進一步了解二、三類卷煙的特點，從而提升卷煙銷售量，尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重，提升卷煙銷售結構。
（八）、專賣管理。
1、加強對城鄉(xiāng)結合部、車站、貨運物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點監(jiān)管，嚴查違法涉煙案件，監(jiān)管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。
2、加強農村集貿市場，尤其是農村21個開放式集貿市場的監(jiān)管，制定詳細的檢查監(jiān)管方案，加大對非法卷煙進貨渠道的排查。
3、加強同工商、公安部門配合，加大對無證戶的管理，嚴查進貨渠道，堅決取締無證經營，并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。
4、規(guī)范零售戶經營行為，加強服務冊的監(jiān)管，要以零售許可證管理為重要基礎，加強對零售戶的管理，加強對轄區(qū)專管員此項工作考核。
5、深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設，全面提升專賣管理隊伍整體素質。
6、堅強學習培訓，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。
7、加強內管工作。
8、加強案件查辦工作。
以上匯報如有不妥之處請領導批評指正。
供電公司安全生產工作匯報大全（17篇）篇四
近兩年來，高盛食品有限公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標。現將主要工作情況向職工代表大會和股東大會匯報如下：
一、建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。
公司以生產過程安全為重點，成立了以總經理韓百淮任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且在公司設立了以經理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》等臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。
根據國家《安全生產法》和山東省《安全生產條例》，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產目標管理責任書，接著由經理分別與分管生產、安全副經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，分管安全、生產副經理與安全員簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書，再由班組長與班組內成員簽訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產管理體系。使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。
三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經理和安全員深入班組內聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產班組解決好安全生產工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產安全。
在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產一線、出租門面進行安全生產檢查，對檢查中發(fā)現的重大事故隱患，采取現場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現的問題進行考核，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發(fā)現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行通報曝光，并給予經濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結束投入生產后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。
五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要。
在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業(yè)安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現。
六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高。
公司結合每年國家安全月的內容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結合安全月主題內容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對制冷車間起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現了公司在安全生產上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請職工代表大會和股東大會對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產環(huán)境。
2018年1月1日。
供電公司安全生產工作匯報大全（17篇）篇五
近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標。現將主要工作情況匯報如下：
一、建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。
公司以生產過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且在公司設立了以經理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。
根據國家《安全生產法》和四川省《安全生產條例》，每年年初公司。
安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產目標管理責任書，接著由經理分別與分管生產、安全副經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，分管安全、生產副經理與安全員簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書，再由班組長與班組內成員簽訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產管理體系。使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。
三、貫徹執(zhí)行"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執(zhí)行國家"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，明確"以人為本、持續(xù)改進"的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經理和安全員深入班組內聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導書》發(fā)放到各生產班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產班組解決好安全生產工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產安全。
在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現場督促落實整改。公司堅持"嚴"字當頭，對生產現場實行"一日兩查"、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產一線、出租門面進行安全生產檢查，對檢查中發(fā)現的重大事故隱患，采取現場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現的問題進行考核，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發(fā)現"三違現象"堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行通報曝光，并給予經濟處罰，讓"三違人員"無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持"三不放過"的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結束投入生產后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產管理力度，把"安全第一"始終貫穿于安全生產的全過程。
五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要。
在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業(yè)安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，2011年安全投入50余萬元，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現，同時2011年度，公司被內江市質量技術監(jiān)督局評為"內江市特種設備安全管理先進單位"。
六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高。
公司結合每年國家安全月的內容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結合安全月主題內容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。2012年公司結合省市安全生產領域"打非治違"活動精神，我公司制定了《內江市壓縮天然氣有限公司"打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域"打非治違"專項活動實施方案》嚴查生產過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現了公司在安全生產上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，"安全生產無小事，安全責任重落實"。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產環(huán)境。
2012年9月11日。
供電公司安全生產工作匯報大全（17篇）篇六
近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標。現將主要工作情況匯報如下：
一、建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。
公司以生產過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且在公司設立了以經理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。
們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產管理體系。使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。
三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經理和安全員深入班組內聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導書》發(fā)放到各生產班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產班組解決好安全生產工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產安全。
在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產一線、出租門面進行安全生產檢查，對檢查中發(fā)現的重大事故隱患，采取現場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現的問題進行考核，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發(fā)現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的`人員進行通報曝光，并給予經濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結束投入生產后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。
五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要。
設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現，同時20xx年度，公司被內江市質量技術監(jiān)督局評為“內江市特種設備安全管理先進單位”。
六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高。
公司結合每年國家安全月的內容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結合安全月主題內容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。20xx年公司結合省市安全生產領域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域“打非治違”專項活動實施方案》嚴查生產過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現了公司在安全生產上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產環(huán)境。
20xx年9月11日。
供電公司安全生產工作匯報大全（17篇）篇七
（2012年2月29日）。
2011年，在市委、市政府和水利局的正確領導下，公司全體員工團結拼搏，外拓市場，內抓管理，圓滿完成全年各項目標任務。在取得生產經營發(fā)展成績的同時，公司狠抓安全生產管理工作，牢固樹立“安全發(fā)展、以人為本”理念，持續(xù)深入開展“安全生產年”活動，以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點，深化安全生產“三項行動”和“三項建設”各項工作措施，全公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，為生產經營活動和企業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。
回顧一年來的安全生產、社會綜合治理工作，主要從以下幾個方面開展工作。
一、建立健全安全管理體系，全面提升安全管理水平。
以達標升級為目標，以落實安全生產責任制為重點，進一步強化公司安全生產主體責任，積極探索公司安全生產管理工作新思路，全面提高公司安全生產管理水平，使安全管理工作登上新臺階。2011年公司在建和已完成工程項目實現了安全生產零死亡、無重傷事故的全年目標。
1、組織健全安全生產管理網絡全覆蓋。
公司組建了安全生產管理委員會，成立了以公司總經理為第一責任人的安全生產領導小組，設置了工程部為工程質量安全管理職能部門，各項目相應成立了安全生產領導小組，項目經理為第一責任人，配備了專職安全員，全公司自上而下形成了直線制的職能管理網絡，建立了有領導、有組織、有制度的管理體系，保證了安全生產各方面工作的有序開展。
2、齊抓共管，努力建立安全生產管理長效機制。
公司著重加強安全生產責任制的落實，實行“一崗雙職”等形式，明確各部門、項目（實體）負責人及各級人員的安全生產責任，下達責任指標，層層分解落實，做到安全責任“橫向到邊、縱向到底”。公司法人代表先后與各分管經理、職能部室、實體單位及工程項目部負責人簽訂了34份安全生產責任狀，各部門、項目（實體）也分別與分承包單位、管理部門、員工簽訂安全生產管理協議、目標責任書以及崗位責任書等形式，將安全生產責任逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責、齊抓共管的局面。
提高員工的安全文化素質、基礎理論和基本技能是搞好安全生產工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，公司主要從兩方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。
1、有計劃地組織職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能。
65人，初培合格取證35人。從業(yè)人員“三級安全教育”到位率和特種作業(yè)人員持證上崗率均達到100%，職工的安全技能和意識得到了顯著提高。
2、認真組織各種安全活動，構筑企業(yè)安全文化，強化職工安全意識。2011年是第十個全國“安全生產月”，根據上級有關文件精神要求，公司先后成立了“安康杯”、“安全生產月”、“事故隱患集中整治月”活動領導小組，結合單位實際制定了詳細的活動實施方案，做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有。
總結。
整改，為“安全生產月”等活動的開展打下了良好的基礎。
公司各部門、各項目部高度重視，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，突出“安全發(fā)展、預防為主”的活動主題，以施工現場為宣傳陣地，普及安全生產的法律法規(guī)。安全月期間在公司總部和施工現場懸掛橫幅，張貼主題招貼、宣傳畫、安全標語，充分利用板報開辟“安全生產月”專欄，開展豐富多樣的安全月專題活動，以營造濃烈的宣傳教育氛圍。通過全員學習國家相關的安全生產法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高了職工的安全生產法律意識。活動期間結合“事故隱患集中整治月”的開展，認真做好事故隱患的整改排查工作，召開安全專項會議，布置安全工作重點。由項目經理牽頭，各工種隊長、安全員參加的每旬組織的安全生產自查活動，及時消除事故隱患，確保施工安全生產順利開展。
三、
以加強現場安全管理為重點，突出強化過程監(jiān)控。
1、以施工現場為重點，以安全檢查促事故隱患整改.
2011年度，公司對項目、實體先后組織開展了“元旦安全檢查”、“春節(jié)安全檢查”、“五一安全檢查”、“安全生產月檢查”、“國慶安全檢查”、“安全生產百日大檢查”、“季度安全例檢”等九次專項安全生產大檢查活動，并堅持落實施工作業(yè)隊半月度，項目、實體月度，公司季度安全生產例檢制度，以撒網的方式，進行自查自糾整改落實。在檢查中，力爭查到實處、查到細處，對于檢查中發(fā)現的問題和事故隱患，按照“四不放過”的原則，確保落實到位、整改到位、教育到位、處罰到位。在全年的安全檢查中共累計發(fā)現存在的安全問題和事故隱患102處，開具了事故隱患整改通知單32份。對存在的問題和事故隱患進行安全診斷，幫助查找問題，及時落實整改。通過安全生產檢查活動，找到了安全生產工作中存在的問題，凈化了安全生產工作環(huán)境，提高了公司的安全生產管理水平。
2、開展安全生產專題活動，推動安全生產管理工作。
一是扎實開展互查，提升安全管理水平。公司按局安委會要求分別在6月、12月份開展了安全互查活動，通過聽取匯報、檢查臺帳、交流經驗，學習了兄弟單位在安全管理上的一些先進經驗和做法，通過安全事故隱患排查整改情況的互查，學習了兄弟單位的先進管理經驗，促進了事故隱患排查整改力度，提升了公司安全管理水平。
二是深入開展“打非”行動，凈化公司安全生產環(huán)境。在“打非”行動中公司實行“全員參與、全過程布控、全方位監(jiān)督”形式，從源頭杜絕違法分包、轉包工程行為的發(fā)生，對于合同內分包工程進行單位、人員資質審查準入制度，對設備設施和建筑材料實行進場前檢測制度，全面規(guī)范公司分包工程的安全管理。
三是深入開展安全生產百日大檢查，強化建筑安全生產監(jiān)督管理。公司從2011年11月10日開始對各在建工程進行了安全生產專項檢查行動，深化隱患排查治理，切實做好冬季水利工程施工安全工作。公司六個工程項目部也進行了交叉互查活動，通過相互檢查、相互監(jiān)督，發(fā)現了存在的問題和安全隱患，同時也學習了項目先進的安全管理理念、經驗及好的做法，達到相互學習、相互促進、共同提高的目的。
經過多方努力，2011年保持了公司安全生產形勢的穩(wěn)定，完成了市局下達的安全生產目標值控制，但同時也清醒地認識到全司的安全生產形勢仍然非常嚴峻，安全生產管理工作還存在一些問題，主要表現為：安全生產責任制對施工作業(yè)層分解、明確、落實還不完全到位，主要表現在施工班組生產安全活動開展不正常，施工作業(yè)人員在操作中違紀違規(guī)現象時有發(fā)生；一些中小型項目對于安全防護設施的投入較少，存有僥幸心理，時有使用不合格的安全保護用品，時有出現保護設施不全的現象；對勞務隊伍安全管理還沒有形成全方位有效的工作體系，仍然存在部分管理不到位現象；這些現象需要我們在今后工作中有重點進行整改治理。
四、做好社會治安綜合治理和平安建設工作，為公司發(fā)展保駕護航公司以以落實責任制為龍頭，堅持把綜合治理和平安建設工作作為踐行科學發(fā)展觀、構建和諧社會的基本內容擺上重要議事日程。及時調整充實了綜治和平安建設領導小組，完善組織網絡。實行分級負責，分級管理，層層分解落實責任，以化解矛盾為主線，以平安單位、平安工地創(chuàng)建為抓手，夯實基礎工作，完善長效機制，著力健全齊抓共管的工作機制，保證了各方面的安全穩(wěn)定，及時有效地調處矛盾糾紛，預防和減少群體性事件，著力化解各種不安定因素。在6月份根據市綜治委《關于繼續(xù)深化“三排查、三防范”突擊月活動》的通知要求，我公司認真進行了貫徹落實，在“三排查、三防范”和隱患排查治理工作中，對檢查出來的問題，定責任單位、定責任領導、定整改責任、定整改措施、定整改時間，并按照“一患一檔”的要求建立完整的隱患整治檔案，消除了各類不安定、不穩(wěn)定因素.一年來公司未發(fā)生萬元以上財務被盜搶案件及重大火災、交通事故，未發(fā)生經濟犯罪案件和群體上訪事件，針對退休退養(yǎng)人員房貼（改制時未剝離）公司從平安穩(wěn)定大局出發(fā)，累計補發(fā)110余萬元，對遺屬戶生活補助費及時進行了調增。維持了公司安定團結，為公司的經濟發(fā)展創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。
安全生產工作只有起點，沒有終點。在新的一年來臨之際，公司將一如既往地遵守安全生產相關法律、法規(guī)，通過緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，推進水利安全生產標準化減少，繼續(xù)完善安全生產管理的網絡體系和責任目標體系建設，認真落實安全責任，以防止人身事故傷害作為安全生產管理工作的重中之中來抓。抓實安全生產教育培訓，加強應急救援建設。進一步完善安全技術措施，整治各類隱患，推進安全生產基礎建設，加大安全生產投入，努力實現年度安全工作目標。
謝謝大家！
供電公司安全生產工作匯報大全（17篇）篇八
20xx年，我局在市局(公司)黨組的正確領導下，認真貫徹安全生產工作管理方針，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產工作計劃、工作思路和目標，狠抓落實，從而促進了各項工作的順利開展，實現了全年安全生產平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢。現將安全工作具體開展情況匯報如下：
(一)、領導重視、職責明確。
20xx年我們本著對企業(yè)高度負責的精神，堅持圍繞經營抓安全，堅持“誰主管，誰負責”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進行總結及部署，明確了職責，做到了分工明確，責任分明。層層落實管理責任，并簽訂了責任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。
(二)、落實責任、嚴格管理。
一是加強值班值宿管理，堅持領導帶班制度，不定期的對值班值宿情況進行監(jiān)督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進行抽查，加強對安保人員的管理。三是由專人負責對卷煙銷售貨款情況進行監(jiān)查，保證貨款及時回籠。四是不定期對局(營銷部)電路、消防設施進行檢查，排除安全隱患。
(三)、加強車輛管理、確保行車安全。
一是組織駕駛員學習培訓，全體駕駛員經過理論和實際駕駛培訓考試，全部合格。二是實行派車單制度，車輛由部門負責人按實際填寫派車單。三是定期對車輛進行檢查、抽查、及時保養(yǎng)，定點修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。
(四)、加強安全教育、增強安全意識。
按照安全教育培訓計劃，對員工進行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產法》等法律、法規(guī)的學習。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進行學習。通過學習培訓，使廣大員工更進一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。
二、信訪工作情況。
一是加強信訪工作的領導，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負責人為成員的“信訪工作領導小組”，并下設信訪辦公室負責具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領導班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實了責任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。
三、應急管理工作情況。
(一)、組織機構健全，應急預案體系完善。
根據應急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應急管理領導小組及突發(fā)事件各類應急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應急反應和保障能力。根據實際工作需要，我們制定完善了包括火災、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網絡以及突發(fā)公共事件等在內的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應急預案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預見風險時采取及時的應急補救措施，把各類危險后果降到最低。
(二)、開展應急演練，提高實戰(zhàn)水平。
為提高應急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應急演練。通過實戰(zhàn)演練，應急處置人員都了解火災突發(fā)事件應急處置程序，明確了自身職責，增強了應急處置能力;職工都清楚了火災現場逃生要注意的事項，學會了怎樣使用滅火器，學會了火災發(fā)生時的應急措施，提高了安全意識。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進行了維修、更換和補充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進一步加強了局自身的安全穩(wěn)定。
四、物流管理。
(一)、物流現場管理：
1、按照“6s”現場管理要求，編制了“6s”現場管理相關制度。
2、按照行業(yè)內管要求，制定相關人員崗位服務管理制度。
(二)、送貨服務：
1、按照質量管理體系內容，制定卷煙送貨服務工作流程、送貨管理制度。
2、每日銷貨款做到日清日結，推遲送貨的各項手續(xù)完備。
3、送貨車輛gps系統運行正常。
4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關信息的登記。
(三)、物流評價：
1.強化專業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點，及時消除各類安全隱患。
2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負責人牽頭，經常性、有針對性的進行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實領導責任。
3.開展好職業(yè)健康安全管理體系標準化自查。將安全質量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結考核，通過對各職能股室落實制度規(guī)定、安全措施、問題整改等內容的量化打分，查找局(營銷部)安全管理工作中存在的突出問題。
(四)、加強信訪工作，深化排查化解不穩(wěn)定因素。
深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查，及時發(fā)現信訪突出問題、矛盾糾紛動態(tài)，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實工作。
(五)、加強應急隊伍建設。
按照《內蒙古自治區(qū)煙草專賣局關于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應急隊伍建設實施方案〉的通知》(內煙[20xx]160號)文件精神，盡快加強應急隊伍建設，調整各應急預案領導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。
(六)、物流管理。
(1)抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務素質。
(2)對送貨員和駕駛員進行有效監(jiān)督管理，杜絕違法違紀的現象發(fā)生。
(3)嚴格執(zhí)行“6s”管理制度。
(七)、銷售管理。
(1)抓好營銷人員培訓工作，提高營銷人員綜合業(yè)務素質和業(yè)務技能。
(2)抓好零售戶品牌上柜率。盤點好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監(jiān)控大戶銷售。
(3)關注零售戶銷售量波動情況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，并及時上報。
(4)客戶經理要積極做好零售戶的服務工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的準備工作，提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。
(5)對客戶經理實行每周例會制，客戶經理要對一周的工作和走訪零售戶情況進行匯報，同時對下周工作進行有效部署。
(6)要求客戶經理經常下鄉(xiāng)與零售戶聯系，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場行情和動態(tài)，為領導及有關部門提供決策和依據。
(7)緊抓卷煙結構調整，對二、三類卷煙進行有效的宣傳，引導。讓零售戶進一步了解二、三類卷煙的特點，從而提升卷煙銷售量，尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重，提升卷煙銷售結構。
(八)、專賣管理。
1、加強對城鄉(xiāng)結合部、車站、貨運物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點監(jiān)管，嚴查違法涉煙案件，監(jiān)管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。
2、加強農村集貿市場，尤其是農村21個開放式集貿市場的監(jiān)管，制定詳細的檢查監(jiān)管方案，加大對非法卷煙進貨渠道的排查。
3、加強同工商、公安部門配合，加大對無證戶的管理，嚴查進貨渠道，堅決取締無證經營，并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。
4、規(guī)范零售戶經營行為，加強服務冊的監(jiān)管，要以零售許可證管理為重要基礎，加強對零售戶的管理，加強對轄區(qū)專管員此項工作考核。
5、深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設，全面提升專賣管理隊伍整體素質。
6、堅強學習培訓，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。
7、加強內管工作。
8、加強案件查辦工作。
以上匯報如有不妥之處請領導批評指正。
供電公司安全生產工作匯報大全（17篇）篇九
安全月進行了重點崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃生演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習，公司領導對演練做了點評，以上演練均獲得了良好的效果。
三、開展安全生產大檢查，狠抓安全生產隱患整改排除。
安全生產工作重在預防，為此車間強化了防范措施，以正常生產時進行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔，檢查側重于查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效安全隱患提案，涉及設備、工件、環(huán)境等多方面。車間對所有隱患內容及時匯總召開隱患治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質效果。12月初對涂裝車間相關方業(yè)務單位做了安全現場檢查，將檢查結果提交生產安全處同時反饋給相關方業(yè)務單位，要求盡快整改。
四、設備安全定檢。
對易產生火災危險的關鍵設備實施每日檢查，如：噴涂機高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風機有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現象、空調運轉是否正常、調漆罐輸漆泵有無機械故障等。
五、加強安全教育和防護。
對易于產生機械性傷害事故的設備操作加強安全教育，要求必須遵守安全生產規(guī)章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗，驅動站過載故障排除確認必須確認安全后才允許開啟鏈條，噴涂機工作期間禁止人員進入噴涂區(qū)。
六、安全方面改善。
車間實施了一些有效的可以防止人身、設備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護板，防止運動中的鏈條碰到操作者；三號升降段操作臺加長，便于操作者對002車型作業(yè)，避免失足摔下操作臺；第四中修室出口導軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導軌砸傷操作者。
規(guī)定進入車間施工現場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙，11月車間派安全員到新工房施工現場安全防護工作，對危險點做警示標志，不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時改正。
八、安全培訓。
加強車間員工安全培訓工作，對車間新進的職工，車間除對其進行嚴格的2、3級安全教育外，還根據涂裝車間安全生產特點，對其宣傳涂裝安全知識，增強季節(jié)工的安全防火知識和意識。今年組織共工班長含后備人員進行安全調查員培訓，全車間員工勞動保護用品培訓。
九、污水達標排放。
制定了在線檢測儀停電期間應急預案，污水排放t全部達標，沒有造成環(huán)境污染事件，維護了公司的社會形象。
總之安全生產必須長期堅持的工作，重在預防，必須堅持平時檢查與重點時段檢查相結合的辦法落實檢查。通過開展檢查及時發(fā)現安全隱患，做到早發(fā)現早排除，將安全生產隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
供電公司安全生產工作匯報大全（17篇）篇十
如下：
堅持立足防范，常抓不懈。經常組織機團單位召開消防安全生產會議，認真分析安全生產形勢，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出切實對策，深入部署安全生產綜合整治工作。分別與機團單位、個體商戶簽定《安全生產管理責任書》，落實社區(qū)企業(yè)法人代表（業(yè)主）為安全生產第一責任人，加強監(jiān)督檢查，建立起自我約束機制，做到層層有人抓，事事有人管，分工明確、責任落實。
今年來，通過宣傳墻報、派發(fā)《致居民群眾的封信》、《致機團單位的一封信》、宣傳掛畫等形式，廣泛開展宣傳教育活動，努力提高轄區(qū)居民的安全意識。在“安全生產月”和消防安全活動期間，發(fā)放各類安全知識宣傳資料600多份，通過一系列的宣傳活動來達到“人人要安全、人人懂安全”的宣傳目的，增強機團單位和居民群眾對安全生產的重要性的認識，促進了全民安全素質的提高，組織轄區(qū)機團單位參加負責人培訓、安全主任培訓和再培訓等送培工作。
認真做好重大節(jié)前大檢查，今年來，我社區(qū)對亞運整飾工程施工、出租屋、“三小場所”、“人員密集場所”進行地毯式的摸查，發(fā)現一間整改一間，對不配合整改的或拒絕整改的上級部門進行處理。
一年來，我社區(qū)對安全生產工作的高度重視，但與上級部門的大力支持配合是分不開的，我們決心一如既往，繼續(xù)做好安全生產的工作，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂意識和責任意識，工作中決不能麻痹大意，力爭把工作做好、做細。
供電公司安全生產工作匯報大全（17篇）篇十一
1、繼續(xù)完善各單位(部門)、班組及個人的安全目標，制定相應控制措施，確保各級安全目標的順利實現;同時，結合公司安全目標及相關過程的考核辦法，加強對安全目標的過程檢查、考核。
2、深入、細致、全面地抓好安全教育、培訓工作。公司的安全教育、培訓要堅持以人為本，必須對應到各層次、各崗位，計劃必須圍繞員工的技術技能和安全要求，要以全面提升業(yè)務素質和安全素質為主，同時嚴格培訓制度和紀律，加強培訓實施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓的`同時，結合事故案例多方位對員工開展安全警示教育，通過事故分析、事故預想、技術考問等活動，教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，培養(yǎng)遵章守紀的良好習慣，從而增強員工的安全意識，提高員工的安全防護能力。
3、鞏固公司安全性評價成果，夯實安全管理基礎。公司安全性評價已通過省網公司安全性評價專家組復評驗收，對存在的主要危險因素進行了辨析，客觀分析了公司安全基礎的現狀。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險點分析與預控的依據，制定切實可行的整改措施，并一一落實到位，把公司多年來安全生產的欠帳補回來，逐步提高公司設備的安全運行水平及安全管理水平。
4、加強工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人資格認定管理工作，對“兩票三制”相關規(guī)章制度進行認真梳理，針對執(zhí)行中存在的問題，及時進行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。
5、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實過程，重點是現場安全措施的落實，班前、班后會的開展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實加強現場安全管理。
6、繼續(xù)加大現場監(jiān)察力度，確保保證安全的組織措施和技術措施得到正確實施，杜絕人員責任的生產事故發(fā)生。對于施工作業(yè)現場中的違章行為，將加大處罰力度，讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識。同時，安全監(jiān)督工作逐步向督促、協助有關部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。
7、繼續(xù)抓好電力設施保護及宣傳工作。結合公司配電網經營的實際，針對目前線路通道保護區(qū)內建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設施被盜的嚴重性，要繼續(xù)采取多種形式，充分利用電視、廣播、報紙等傳媒，加強《電力法》、《電力設施保護條例》的宣傳力度，做到家喻戶曉，人人皆知，使廣大人民群眾自覺參與保護電力設施。同時，主動爭取政府、公安機關和人民群眾對電力線路保護工作的支持，建立并完善“四位一體”聯動防范打擊涉電違法犯罪長效協作機制，保證電網安全穩(wěn)定運行。
8、落實交通安全責任制，加強車輛管理，嚴格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作，強化駕駛員應急培訓，提高安全意識和責任意識，嚴格按照相關要求做好車輛的例行檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作，確保車況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體安全水平。
供電公司安全生產工作匯報大全（17篇）篇十二
20xx年以來，xx鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、政府的領導和上級主管部門的關心和指導下，按照國務院及省、州、縣安全生產工作有關文件精神和電視電話會議精神，把安全生產工作作為農村經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的一項大事來抓，認真落實各項安全措施，加強組織領導，落實責任目標，扎實開展安全大檢查及專項整治，切實消除事故隱患，遏制各類安全生產事故的發(fā)生，有效維護了國家和人民群眾的生命財產安全。現將我鎮(zhèn)今年以來的安全生產工作匯報如下：
一、主要做法。
(一)加強領導，突出抓好安全生產目標責任制的落實。
我鎮(zhèn)認真貫徹“安全發(fā)展，國泰民安”的方針，增強工作使命感和責任感，提高對安全生產工作重要性的認識，進一步加強對安全生產工作的指導和服務，突出抓好安全生產責任制的落實。一是加強組織領導，充實安全管理人員。對xx鎮(zhèn)安全生產領導小組進行了調整充實，由鎮(zhèn)長擔任組長，由一名副鎮(zhèn)長負責專門抓好全鎮(zhèn)的安全生產工作，在原有3名安全管理人員的基礎上，調整增加了2名有責任心、工作能力強的人員，并在車輛、經費方面給予優(yōu)先保障，確保了全鎮(zhèn)安全生產工作的順利開展;二是層層落實安全生產責任制。年初及時組織相關站、所、社區(qū)、村委會負責人召開安全生產專題會，分析全鎮(zhèn)安全生產的存在問題和隱患，安排布置全鎮(zhèn)的安全生產工作，與全鎮(zhèn)x個村委會、x個社區(qū)以及鎮(zhèn)轄區(qū)內的x家企業(yè)簽訂了《安全生產責任書》和《消防安全生產責任書》、《食品安全工作目標責任書》、《防汛安全工作目標責任書》和《交通安全目標責任書》等五個責任書，并要求企業(yè)與車間、班組，社區(qū)、村委會與村小組層層簽訂責任書，把安全生產責任層層分解落實到各個單位，同時，督促各相關單位建立健全各種安全管理規(guī)章制度，完善各種臺帳，做到了安全生產工作有人管，有人抓。三是定期研究、布置安全管理工作。堅持每季度組織各村委會、社區(qū)、各企業(yè)召開一安全生產工作會議，對安全工作進行回顧總結，分析存在的困難和問題，對下步的安全管理工作進行安排布置，今年以來共召開安全生產專題會議5次。
(二)強化措施，扎實開展各類安全生產大檢查。
今年以來，我鎮(zhèn)按照上級部門的安排部署，在轄區(qū)內大力開展安全生產整治，定期不定期地進行安全生產檢查，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，進一步遏制各類安全生產事故的發(fā)生。
1、煤礦生產安全。我鎮(zhèn)根據縣安監(jiān)部門和煤炭監(jiān)察管理部門的要求，進一步深化xx鎮(zhèn)煤礦安全整治，督促鎮(zhèn)煤礦加大安全生產基礎的投入，建立健全各種規(guī)章制度，完善各種檔案及臺帳，加強職工安全生產宣傳教育，進一步提高了職工安全生產意識。同時，定期不定期組織人員對煤礦安全生產進行檢查，及時發(fā)現安全隱患及時進行整改，今年共組織對鎮(zhèn)煤礦進行安全檢查9次，并認真作好檢查記錄，下達安全隱患整改通知書1份，并進行了督促整改。
2、非煤礦山安全。一是把好入口關。對申辦采石廠、磚廠進行嚴格審查，對有實力、條件符合的才報上級安全部門審批。二是加強檢查。每月定期組織人員深入到礦(礦)企業(yè)進行安全生產檢查，一年共對企業(yè)開展檢查90次，對一些廠(礦)企業(yè)違章企業(yè)人員進行批評教育，存在安全隱患的企業(yè)下達了整改建議書14份，下達隱患整改通知書5份，并進行了督促整改。幫助廠(礦)企業(yè)建立健全各種規(guī)章制度，完善各項檔案臺帳，積極申辦安全生產許可證，確保企業(yè)依法生產。
3、道路交通安全。在交通安全方面，我鎮(zhèn)一是指導各社區(qū)、村委會建立健全了機動車檔案、臺帳及各項規(guī)章制度，由各社區(qū)、村委會與轄區(qū)機動車駕駛員簽訂了道路交通安全責任書。二是及時成立了預防道路交通安全事故領導小組，加強道路交通安全整治，在每星期星期四馬尾沖、星期六文華街天、星期天xx街天組織人員同xx公安分局民警上路巡查，對農用車、拖拉機、貨車違章載人、無證駕駛、酒后駕車等違法行為進行查處。上半年以來，我鎮(zhèn)共出動車輛162輛次，出動人員324人次，查處、糾正各類違章970起。
4、學校安全。我鎮(zhèn)對學校安全高度重視，成立了學校安全工作領導小組，由校長任組長，全面負責教學用房，學生宿舍、實驗室、小賣部、教師住宿區(qū)，校園內的攤點，學生食堂等安全進行檢查，發(fā)現問題迅速整改，嚴格學生作息制度，實行校內24小時巡查制度。通過學校自檢自查，建立健全安全規(guī)章制度，明確安全工作職責，有效預防了學校安全事故的發(fā)生。
5、危險化學品安全。我鎮(zhèn)轄區(qū)內共有液化氣站、氧氣站、油站共15個，我鎮(zhèn)經常組織人員對以上單位進行安全檢查，并督促其建立各項管理措施和管理臺帳，以確保以上危險化學品經營戶生產安全。
6、消防安全。在消防安全方面，我鎮(zhèn)一是對消防安全領導小組進行了調整充實，對義務消防隊人員名單進行了及時調整。二是建立和完善了各項管理制度和措施。三是嚴格實行24小時值班制度，對重點林區(qū)明確專人24小時巡查監(jiān)控，確保發(fā)生火災能夠及時發(fā)現，及時撲滅。
7、食品衛(wèi)生安全。配合縣食品衛(wèi)生監(jiān)督所對城區(qū)各飯店、賓館、集貿市場進行檢查，確保食品衛(wèi)生安全。對部分經營銷售過期食品的個體戶進行了思想教育，并責令其當場銷毀所經營的過期食品。
(三)注重宣傳，營造“安全發(fā)展、國泰民安”的良好氛圍。
為提高廣大人民群眾的安全生產意識，我鎮(zhèn)以開展“五·一”黃金周安全整治、“六月安全生產月”等活動為契機，進一步加大對安全生產法律法規(guī)和安全常識的宣傳教育力度。一是加強對企業(yè)的安全宣傳教育。為提高企業(yè)負責人以及企業(yè)職工的安全生產意識，一年來我鎮(zhèn)共組織廠(礦)長、安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進行各種安全生產教育培訓共4期參訓人員達145人次，積極配合廠(礦)企業(yè)開展企業(yè)職工三級教育培訓400人次，教育率100%，通過培訓，各企業(yè)廠(礦)長、安全管理和特種作業(yè)人員持證率達100%，廣大企業(yè)職工的安全生產意識得到了進一步增強，安全思想素質提到了進一步提高。二是以開展六月“安全生產月”、“安全宣傳周”為契機，利用星期天在松江花園設宣傳點，采取廣播、發(fā)放宣傳資料、提供咨詢等形式進行宣傳，在xx、xx街天則組織人員采取散發(fā)宣傳資料的方式進行宣傳，進一步加大對《安全生產法》等安全生產法律法規(guī)及各種安全常識的宣傳教育力度，今年以來共上街宣傳8次，發(fā)放宣傳資料2892份，接待群眾咨詢346人次。
(四)防患未然，高度重視事故應急處置工作。
為了做到防患于未然，我鎮(zhèn)除了對各種安全管理制度、臺賬進行規(guī)范和完善外，還及時制定了《xx鎮(zhèn)人民政府重特大安全事故應急救援預案》、《xx鎮(zhèn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》、《撲救森林火災方案》、《xx鎮(zhèn)20xx年度地質災害防治方案》、《xx鎮(zhèn)山洪災害應急預案》等幾個安全事故處置預案，確保發(fā)生安全事故時做到有章可循、臨危不亂。
(五)加強值班，做好信息報送及事故處理工作。
為保障信息暢通，確保上情及時下達，下情及時上報，妥善做好各類安全事故的處置工作。我鎮(zhèn)一是強化值班制度。鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)企業(yè)辦實行24小時值班制度，保證全天通訊暢通。二是發(fā)生安全事故時及時向上級黨委和有關部門報告，及積極采取措施做好事故各項處置工作，把事故的損失降到最低。
二、存在的問題。
(一)部分或少數工人業(yè)主、工人安全意識較低，使一些責任制度未落實到實處。
(二)安全工作經費緊缺。由于缺乏安全生產整治專項經費，導致一些工作無法正常開展。
(三)交通安全隱患較為突出。由于群眾出行問題得不到解決，貨車、農用車、拖拉機違章載人屢禁不止，存在較大的安全隱患。
三、下步工作打算。
在下步的工作中，我們將重點抓好以下幾個方面：
(一)強化安全生產管理知識的宣傳和教育培訓，繼續(xù)加大安全生產法律法規(guī)、安全常識的宣傳教育力度，提高人民群眾的安全生產意識，為做好安全生產工作營造良好的輿論氛圍，引導廣大人民群眾積極參與安全生產監(jiān)督和管理。
(二)抓好安全生產培訓。提高各廠礦(企業(yè))負責人及特種作業(yè)人員安全意識和業(yè)務水平。
(四)堅持不懈抓好安全生產專項整治，發(fā)現問題及時整改，消除事故隱患，遏制安全生產事故的發(fā)生。
供電公司安全生產工作匯報大全（17篇）篇十三
公司以生產過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且在公司設立了以經理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
根據國家《安全生產法》和四川省《安全生產條例》，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產目標管理責任書，接著由經理分別與分管生產、安全副經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，分管安全、生產副經理與安全員簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書，再由班組長與班組內成員簽訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產管理體系。使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。
公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經理和安全員深入班組內聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導書》發(fā)放到各生產班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產班組解決好安全生產工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產安全。
在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產一線、出租門面進行安全生產檢查，對檢查中發(fā)現的重大事故隱患，采取現場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現的問題進行考核，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發(fā)現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行通報曝光，并給予經濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結束投入生產后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。
在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業(yè)安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，20xx年安全投入50余萬元，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現，同時20xx年度，公司被內江市質量技術監(jiān)督局評為“內江市特種設備安全管理先進單位”。
公司結合每年國家安全月的內容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結合安全月主題內容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。20xx年公司結合省市安全生產領域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域“打非治違”專項活動實施方案》嚴查生產過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現了公司在安全生產上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產環(huán)境。
供電公司安全生產工作匯報大全（17篇）篇十四
2013年，本人按照與局主要領導簽訂的安全生產責任書要求，認真履行分管辦公室安全生產職責，認真貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)規(guī)定，牢固樹立以人為本、安全責任重于泰山的思想觀念，積極組織布置局辦公場所安全生產的各項工作。局辦公場所工作形勢總體平穩(wěn)，沒有發(fā)生安全生產事故。
積極利用會議、宣傳欄、宣傳網站等方式，宣傳安全生產工作的重要性，在節(jié)假日前通知各股室做好消防、交通、人員安全提示通知，切實提高工作人員安全生產意識，構建安全生產責任體系，落實安全生產責任制。
一是積極響應"安全生產月"活動，精心組織準備，抽調業(yè)務骨干，設立咨詢點，發(fā)放建筑安全法律法規(guī)和燃氣安全使用小冊子，向廣大居民宣傳、講解安全知識；二是組織施工管理人員共60人到我區(qū)"安全生產文明施工樣板工地"參觀學習，借鑒經驗，以促進我區(qū)建筑工地安全生產、文明施工水平的提高。
a）在建筑工地安全生產方面。部份施工企業(yè)負責人對安全生產重要性的認識不足，安全生產意識缺乏，安全生產投入不足；某些施工企業(yè)安全生產機構不落實，安全生產責任制和安全規(guī)章制度不夠健全；個別施工企業(yè)不重視從業(yè)人員的安全教育培訓，執(zhí)行安全規(guī)范標準不夠嚴謹，安全檢查和整改工作不落實，等等。由于這樣或那樣的原因，在建筑施工中，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動安全法規(guī)的現象時有發(fā)生，安全隱患仍比較多，施工安全達標率還比較低，導致安全事故仍時有發(fā)生。
b）在燃氣市場方面。個別銷售點違規(guī)操作，部份燃氣用戶特別是工商用戶及瓶裝氣用戶的燃氣設備仍存在安全隱患。
根據上述存在的安全問題，將在以下幾個方面加以改進：
要全面執(zhí)行國務院的《決定》和兩個《條例》以及一個《規(guī)定》，健全落實安全生產責任制，使有關責任主體明確各自的責任和職責，督促他們增強安全生產意識，增加安全生產投入，完善安全生產監(jiān)督機構，以夯實安全生產基礎，健全安全生產保障體系和機制。
供電公司安全生產工作匯報大全（17篇）篇十五
1、本公司安全領導小組長，認真貫徹落實安全規(guī)章制度，對安全管理工作負全面領導責任。
2、組織制定本單位的安全管理規(guī)章和措施、安全操作、防火安全操作規(guī)程和安全防火措施。
3、每季度召開一次安全領導小組會，分析研究安全管理工作情況，解決安全管理工作中存在的問題，指導所轄區(qū)安全管理工作的開展。
4、向職工進行安全、防火宣傳教育及安全員的培訓，組織安排義務消防隊的活動和訓練，協助和監(jiān)督勞資及有關部門做好對特殊工種的技術培訓和安全、消防知識考核。
5、組織開展安全競賽活動，定期或不定期進行各種形式的安全檢查，糾正違章行為，排除不安全隱患，推廣交流先進經驗，召開典型現場會，表彰先進部門和個人。
6、采取各種辦法不斷提高安全管理人員的素質，發(fā)揮他們的作用。對安全管理工作差，違章操作，要限令其停工，教育和整改。
7、監(jiān)督各施工單位，建設項目中有關執(zhí)行防火規(guī)定情況。
8、負責監(jiān)督各加油站、各出租房住戶、倉儲的業(yè)主，建立消防防范措施。
9、負責和督促對所有消防器材的管理和更換，保持在緊急情況下能夠用得上。
10、負責督促和組織義務消防隊的業(yè)務學習和培訓，使義務消防隊員熟悉和掌握防火知識及滅火器的使用，熟悉各種消防器材的使用性能及操作規(guī)范。
供電公司安全生產工作匯報大全（17篇）篇十六
1、全年計劃每月召開一次安全生產分析會議，分析本單位的安全生產工作存在的不足，確定必要的辦法和措施，傳達團安委會精神，安排各個階段安全生產工作。
2、全年召開職工大會10—12次，組織安全生產集中培訓教育8—10次，在安排工作的同時，同時安排安全生產工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。
3、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣傳，大力宣傳安全生產的`政策法規(guī)，安全生產的典型經驗，安全生產的預防措施，提高全連干部職工的安全生產意識和責任感。
4、全年有針對性的進行廣播宣傳35—45次，做到安全生產工作天天講、月月講，始終敲響安全生產的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預防和杜絕事故發(fā)生。
5、計劃每月對公司安全生產工作進行一次檢查，由專人負責，對查出的隱患及時進行整改，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責任。
6、全力做好農牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。
7、繼續(xù)做好遠離公司營區(qū)居住職工用電問題，組織有關人員對不合格的線路進行整改，確保安全用電。
8、對公司的重點部位的安全運作情況及時進行檢查，投入必要的整改經費，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產的損失。
9、全力做好公司的消防安全工作，建立健全組織機構，添置必要的設備和器材，確保全年消防安全工作不失控。
10、做好公司的各項安全生產工作，貫徹團場的安全生產安排意見，及時互通情況，在做好本職工作的同時，力爭全年不發(fā)生安全生產事故，為推動公司的安全生產工作盡職盡責。
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供電公司安全生產工作匯報大全（17篇）篇十七
"安全工作"是做好各項工作的重要前提，這是我公司年初工作目標的一個重要內容。今年工作也緊緊圍繞了以"安全"這個中心，結合企業(yè)的工作實際，做好安全生產工作。現將201_年度安全工作總結如下：
一、我們充分認識到新形勢下創(chuàng)安工作的重要性、緊迫性。
認真組織全體職工觀看安全知識教育片，增強創(chuàng)安意識，組織職工學習《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，發(fā)動全體職工積極投入到創(chuàng)安活動中，把安全工作滲透到企業(yè)工作的各環(huán)節(jié)和各種崗位中去。
做到與行政事務管理工作同時抓，進一步健全充實各級“創(chuàng)安”領導小組，成立公司義務消防隊、保安巡邏隊等等，負責好本單位的創(chuàng)安工作。同時制定各部門人員工作職責或制度，并認真履行，我們本著"誰主管、誰負責"的原則，把責任落實到人，把安全工作列為年終考核的重要內容，增強全體職工的安全觀念，消除安全隱患，使安全工作效果能得到充分體現。嚴格各種安全工作條例和操作規(guī)程。如：消防措施、車輛管理、配電房管理等要害部門。
三、根據國家的勞動保護法規(guī)。
開展安全生產，確保職工的勞動工作安全，防止和消除職工工作中的事故和職業(yè)危害，如抓好幾項工作：
(1)建立“5s”管理制度;。
(2)每年組織部分職工體檢，并建立個人健康檔案;。
(3)做好勞保用品的發(fā)放工作(防暑藥品等);。
(4)做好辦公、工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，保障職工的工作安全和身體健康。
四、我們重視做好安全宣傳和教育防范，做到逢會必講。
要求職工以安全生產為主，牢固樹立安全第一的思想，在各自的崗位上做好安全生產工作。
(一)加大宣傳教育力度。
我們充分利用黑板報、專題教育等多種形式，廣泛深入開展安全生產宣傳教育，進一步宣傳政府部門關于安全生產的一系列重要指示精神，宣傳國家的安全生產政策、法規(guī)和安全知識，繼續(xù)深入學習《安全生產法》。
我們通過組織職工學習安全常識，做好防火、防盜、防搶等工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生;采取開展消防演練等辦法，提高職工事故突發(fā)的應變和處理能力;并對新上崗職工進行必要的崗前安全生產培訓，要求掌握工作規(guī)程和應注意問題，確保安全生產。同時，我們堅持抓好電工、駕駛員等專業(yè)人員的資格認證和培訓工作。
公司在規(guī)范安全生產的前提下，__年將積極參與寧波市機械制造企業(yè)安全生產標準化達標工作，使我公司的安全生產工作更加標準化、規(guī)范化、經常化。