讀后感不僅僅是對書本的評論，更是對自己閱讀理解和思辨能力的一種檢驗。以下是小編為大家搜集的一些讀后感范文，供大家參考和學習。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇一
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現任ceo艾倫的自傳。結合我此時此刻的工作狀態，他的自傳更像是一種甘露，滋潤著被工作的無助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態不太好的時候，應該停下腳步來學習?？戳税瑐惖淖詡鳎牡雌鸱头N種困難，拼死創新的解決能力，無不鼓舞著我，很慶幸，在這個階段讀了此書，喝了這碗“雞湯”。
本來計劃寫一寫關于艾倫的生平事跡，甚至從童年開始碼字，但我覺得那個對前行沒有助推的作用。那就干脆拿他的幾個對我影響較大的觀點及支持這個觀點的重大事件來說一說，畢竟讀書的目的是要吸收到營養。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
1、艾倫的真誠幫助他獲得了喬布斯的敬愛，幫他完成了對盧卡斯影業的收購，幫他渡過了奧蘭多迪斯尼樂園危機。
艾倫的真誠無疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠也是我一直堅持的人生原則，看到了艾倫親自對這個品質對踐行，我也更加堅定的享受真誠的快樂與內心的坦蕩。同時，我相信有些社會人會認為我們這群人是sb，因為他們會認為我們會被其他一些人利用。而我這里只想強調3點：第一，真誠的人不否認他們會被社會人欺負，那是因為這些真誠的人還沒修煉成高段位的博弈，可能還沒形成自己行為處事的原則，還沒想明白事情最重要的利害關系。我不認為被欺負是因為真誠，一定是其他方面的欠缺。我會堅持做一個真誠的人。第二，真誠的處事方式，會讓內心無比的坦蕩，每天睡覺都像是開掛，一覺睡到自然醒，甚至連做美夢都是打擾了睡眠質量。因為真誠，沒有覺得對不起誰，所以睡得很香。真誠帶來的身心坦蕩的感覺是無與倫比的。第三：真誠換來的往往是真誠，是相互信任的關系，靠譜的關系，當然不排除一些人看待利益更高于真誠，這樣的人只要能自圓其說有何不可呢，畢竟每個人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛。
2、艾倫面對挑戰的勇往直前的品質，也深深觸動著我。在05年面對迪斯尼董事會的輪番轟炸，面對各種質疑的聲音，他的選擇是坦然接受過去，聚焦在未來：如何帶領吉斯尼獲得更高的增長?，F在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問題或許是每一個偉大人士的基本屬性。這一點對現在工作狀態的我來說異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個過程中，修煉的是對問題的拆解與思考能力的提升。沒有思考力的人，注定一生平庸。
3、艾倫掌管著一家全球化的公司，那種運籌帷幄的感覺也是我內心的躁動。我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個社會共享更多的服務，能夠提升社會人的某一方面。這個感覺一直在我的內心中躁動，我雖然現在已經32歲了，但心中仍然有夢想，我還想繼續追夢。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇二
關于成功學，你該了解的一些事。
《一生的旅程》作為一本自傳，記錄了全球超級ip――全球最大娛樂公司迪士尼的董事長兼ceo羅伯特q艾格的職業成長生涯。在他45年的職業生涯中，經歷了20種職位和14位老板，一路并購了皮克斯、漫威、盧卡斯影業及21世紀福克斯影業等，一手打造出雄踞世界的迪士尼帝國。
而藉由這本自傳，更是完美詮釋了羅伯特q艾格在職場中獨立與互賴關系的成功，正如書中所言“這本書的內容是告訴大家如何以一套有助于培養優勢和管理劣勢的原則來指引自己前進。”
也許我們終其一生都未必能達到羅伯特q艾格那樣的人生和事業高度，但從這本書中，你能學到關于個人成長、關于領導力、關于職業發展、關于人生中的互賴關系等全方位切實可行的建議，并深受啟發。在閱讀中，你能發現成功人士閃光的人格特質，并獲取修身完善自我的力量。一個人的成長，必經由依賴到獨立，再到互賴的過程，在此過程中，如何培養優勢、管理劣勢？閱讀此書，每個職場人士都會找到自己的答案并深受啟發。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇三
上周讀了羅伯特·艾格的《一生的旅程》這本書，書中講述的不僅羅伯特·艾格的一生，也是迪士尼由衰到盛的故事。
在書中提及到:“我的任務就是不要讓自尊心占了上風，我要做的就是，并不是使盡渾身解數給桌子對面的人留下一個好的印象，而是抑制住假裝知道自己在做什么沖動，并多向對方提問。我格格不入，這是個無法掩蓋的事實，我并沒有受過好萊塢的歷練，也沒有夸張的性格或任何招搖的姿態。艾格的坦誠性格、敢于直面自己的態度，很值得我學習。他教會了我做什么事情，無論開始或者過程中，有多么艱難，只要堅持下去，就能迎接新的高峰。
讀了這本書讓我不由想起自己的一些經歷，記得自己剛剛入職唯品會的時候，面對一個全新的環境，不論是倉庫內環節工作還是對著電腦處理數據，對于自己來說都是一個新挑戰。很后悔自己小時候沒有聽父母的話，沒有好好讀書，導致進入職場對電腦打字一點都不熟練。最后，經過自己的不斷練習，不斷學習，慢慢掌握了工作的技巧。很感謝唯品會這個平臺，讓自己成長了不少。
這本書給我最好的啟示就是人的一生中，會經歷很多不同的階段，但是只要你還是那個你，那你的世界就不會變，只要堅持就會有意想不到的收獲。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇四
本書的作者在書中運用富有詩意和散文般優美的語言給大家塑造了一個活潑機智，古怪精靈，開朗大方的小女孩形象和一段觸動靈魂的心靈成長之旅。人生最好的旅行，就是你在一個陌生的地方，發現久違的美好和感動。合上書細細品味，我明白了，在成長的道路上，會有很多挫折，就和我們的學習一樣，需要努力和堅持不懈，并且，我們在生活中要學會獨立和感恩，阿梅的這種精神值得我好好學習。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇五
《一生的旅程》講述了羅伯特·艾格從abc電視臺權力底層工作人員到迪士尼ceo的工作心得經歷，他在一片質疑聲中擔任迪士尼總裁，收購皮克斯動畫，漫威娛樂，盧卡斯影業，合并?？怂?，打造了全球娛樂帝國。在這個過程中他的經營哲學與人格魅力令人驚羨，值得深思。
在某種角度來看，艾格的職場道路遇上了不少的機遇，也不乏有運氣的加成，但最終的成功是取決于他的實力。絕大多數情況下，運氣只是在做對了其他事情基礎上，額外給予的獎勵，這是實力的一小部分，然而成功是需要強大的實力去捕捉運氣的機遇。艾格積累的實力體現在他經營哲學中，而其中的“開拓創新，知人善用，真誠坦率”最令我印象深刻。
開拓創新。創新是公司的核心內在驅動力，迪士尼的輝煌戰績的打造離不開技術與動漫的破壁創新。艾格的敏銳的眼光與創新思維引導著他堅定收購皮克斯動畫，將漫威娛樂與好萊塢電影作融合，帶領公司走出困境，也贏得董事會的尊重與信任。保持好奇心，培養創新精神，往往使得我們更富有創造力。
知人善用。在艾格的工作中，他遇上了不少導師，引導著他一步步前進，他對此也充滿著感恩之心，也將此精神傳遞執行下去，打造強大的職業團隊。實力與過往的經歷不是完全正比的關系，一個人過往的經歷與經驗并不能完全代表個人的潛能，在全新的環境中，人們會成長發展出與之適應的能力。因此，在高位要善于觀察他人品行，挖掘潛在能力，營造良好的成長環境。
用公平和同理心對待他人的處事原則。這個也是他總結能與喬布斯修復關系，完成皮克斯、漫威、盧卡斯影業重大產業收購創舉的重要的原因之一。工作與生活中，真誠坦率也許偶爾會讓我們吃虧，但是這往往是最低成本的溝通方式，也會讓自己收獲額外驚喜。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇六
晚上聽完《一生的旅程》，完全被震驚到。很少有人物能讓我“震驚到”，上一個好像得追溯到好奇心爆棚的達芬奇和物理學的巨人愛因斯坦。
這位迪士尼ceo完全詮釋了那個成語，“高瞻遠矚”。巨人從不追隨時代，他們引領時代。
ip這個詞兒是近幾年才開始流行，可這位迪士尼帝國的一把手早早看出超級ip的價值，三次收購構造了龐大的迪士尼人物體系，尤其是對漫威的收購。
最初收購時無數的反對聲音，收購時迪士尼股票下跌百分之三，“你們怎么能花這么多錢買一個連蜘蛛俠都不在自己手里的公司”，可事情的發展超出了所有人最好的預期，當年復聯搶不到票的時光還歷歷在目。
迪士尼花巨資買的，就是漫威的宇宙，無數主要人物，他們的敵人，他們的朋友，他們之間的愛恨情仇。反觀中國，動漫技術的發展已經有了為迪士尼代工的能力，中國古老文明的故事線復雜交錯，人物眾多。
中國動漫，我在期待。這本書還有很多值得震驚的地方，比如先找到一份工作再逐步拓展提高，認真對待每一份即使是基層的工作，比如作者處理競爭ceo時的行為，敏銳的商業眼光，人性化的視角和一直保持的童真和善良，沒有逐步鋪開，有興趣可以自己研究探討。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇七
看到半截，忍不住的習慣性百度了羅伯特艾格這個人。除了那位美貌的二婚妻子之外，印象最深刻的，莫過于“他雖然沒有出身青藤名校，但是據說情商極高?！保虼嗽陂喿x過程中，我也是非常留心他在處理各種矛盾之時的表現的做法。
在為人處事過程中，越來越發現自己真的不善于處理人際矛盾關系。在與人相處過程中，我往往沒有辦法準確的說出自己的訴求，就比如說，我可能會感覺心理不適，但我并不會準確的深究我到底為什么不舒服。所以在矛盾即將爆發的邊緣，我往往不會說自己為什么生氣，無法讓對方理解自己的想法。
然而到最后，我又會覺得懊悔，我應該說出自己生氣的原因，而不是對方認為的那個原因。所以在看到羅伯特艾格通過獨特而又準確的處理矛盾的做法時，讓我覺得自己的做法真的不夠好。
在讀過本書過了幾天之后，現在印象比較深刻的就是，羅伯特請辭別人的做法。原話我忘記了，但是大體就是，越是對于難以啟齒的人，越是需要你簡短并且直接說出自己的想法。一般人可能會覺得，不好意思開口，張不開嘴，但其實這種磨磨嘰嘰，優柔寡斷的行為，對于對方的打擊和傷害可能更大。而本人，真不幸，就是這種人。
（此處應有手動狗頭）我在處理事情時，有時候害怕讓對方受到傷害而無法正確處理，拿捏不好自己和別人之間的平衡，結果就是不僅自己很受傷，對方也會覺得我很過分。很多時候，我可能是因為a而生氣，而對方卻認為我因為b做了傷害她/他的事情。
這個也涉及到溝通的技巧和適度的坦率，而我的做法，往往連及格線都做不到。回看自己在矛盾沖突中的行為，就好像小學生，因為我們有矛盾，那就不溝通。你不理我，那我也不理你的結果往往就是，本來關系不錯的人到最后連朋友都沒得做。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇八
在自傳的開篇，羅伯特·艾格記錄了他職業生涯最痛苦的一天：2016年6月16日上海迪士尼樂園開幕。
從1998年選址到建成開園，這項耗費18年、迪士尼史上投資最大的項目，終于走到開門迎客的這一天。作為“復興”迪士尼的傳奇ceo，也是唯一一位全程見證了項目發展的人，羅伯特·艾格最清楚這一天的來之不易，以及它對公司全球化布局的影響。
但就在開幕式之前，噩耗接連不斷傳來。先是奧蘭多發生大規模槍擊事件，并在后續調查中證實，兇手曾將迪士尼樂園作為首選目標。然后，就在開幕式前一天，一家樂園內部的酒店海灘發生一起鱷魚襲擊事件。
艾格詳細記錄下了他和團隊的應對過程，讓我們有機會一窺世界五百強企業危機公關的全流程。同時也披露了自己作為決策者在危機面前的私人感受。如果習慣了強人哲學的那一套冷酷、確鑿的敘事腔調，可能會對這位目前好萊塢最有權勢的老板流露出的掙扎、感性和克制的崩潰感到有些不適應。
作為傳記，不否認有“塑造”的因素在，但主動去掉些“傳奇”的光芒，將自己四十余年的職業經歷梳理成一個個或成功或失敗的詳細案例，如他自己所定位的，“告訴大家如何以一套有助于培養優勢和管理劣勢的原則來指引自己前進”，這種使命感和分享的初衷，也許要比講述一個英雄故事更有意義一些。
對影迷來說，對羅伯特·艾格的好奇心主要還是來自他接手迪士尼之后主導的三場并購。通過接連收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業，迪士尼一舉包攬了原創力驚人的動畫制作團隊、龐大的漫威角色庫、國民ip星戰，打造出史上最大規模和影響力的ip陣營，不但讓這家老牌動畫娛樂公司重獲新生，而且成功在新時代達到歷史巔峰。
收購皮克斯和盧卡斯影業，在構想期就被認為是不可能完成的任務。因為這兩家公司從創造力到企業文化，都和他們的創始人緊密掛鉤，他們是直接屬于喬布斯和盧卡斯的產物。你很難讓父親放棄自己的孩子，也無法預知當沒有家長的指引，小孩的發展會受到多大程度的影響。除非這個家長明白自己不能陪伴孩子多久了。皮克斯和星戰的交易，都有點托孤的意思。艾格在公開收購消息的前幾個小時才明白，為什么驕傲的喬布斯會愿意把自己尤為珍貴的寶貝拱手讓人。在兩人等待新聞發布的時候，喬布斯告訴了艾格的病情，并讓他選擇是否終止合作。
艾格選擇對外界和董事會保密喬布斯的病情，繼續交易。他非常確定擁有皮克斯對迪士尼來說意味著什么。他在書里回憶了香港迪士尼樂園開幕式上的一幕。一輛接一輛的游行花車，載著迪士尼的動畫人物，白雪公主、灰姑娘、阿拉丁、獅子王，還有與皮克斯早期合作的玩具總動員、海底總動員等等。他轉頭問旁邊的同事，有沒有看出這次游行有什么問題？旁人都沒有看出什么特別之處，“迪士尼在過去十年中創造的角色，這里幾乎一個也沒出現?！?/p>
迪士尼的創造力正在衰竭，而迪士尼動畫的命運，就是迪士尼公司的命運，消費品、電視及主題公園等其他項目，都依托迪士尼動畫這一品牌的發展。沒有技術、沒有人才，而皮克斯公司恰好在自己的弱項上有業界絕對的優勢。
收購過程中，除了董事會的抗拒，和喬教主的陰晴不定，最大的考驗是，如何在合二為一的同時，保護皮克斯的文化個性。最終商討出一份“契約”，劃定了“自主范圍”，對重要企業文化特質和元素予以保留。在這部分，也展現出艾格的“端水”能力。他會持續尋找管理上的平衡點，如何在管控的同時注意保護創意過程，如何在“公事公辦”以外表現尊重，尤其是對保護創意的重視，直接促成了迪士尼在內容制作上的持續突破。
從二十世紀八十年代，迪士尼樂園里就有星球大戰主題的娛樂設施，但僅僅是授權關系。艾格在“重振內容”的思路下想到一個大膽的方案：直接把星戰收入麾下。
他從一開始就意識到，這不是一場關于收購公司的討論，而是一場關于選擇喬治遺產保管人的討論。所以這場交易的重心和敏感地帶，就在于盧卡斯本人。
和皮克斯“帶項目入伙”不同，星戰的前景是未知的。電影沒有完整的重啟方案，原始團隊也沒有完整的產業線。除此之外，盧卡斯在收購之后的身份，和他跟星戰項目的距離怎樣確定，也是很大的問題。但和“迪士尼離不開皮克斯”不同，這項交易的天平很明顯在迪士尼一邊。不同于和喬布斯的周旋，艾格選擇開誠布公地與盧卡斯討論，最終還是用坦誠（金錢）說服了對方。
之后的故事眾所周知了。《星戰》重啟，j·j·艾布拉姆斯領航，盧卡斯各種不待見，嚇得艾格要求盧卡斯簽署了一條非貶低條款，要求盧卡斯不能在公眾面前批評迪士尼制作的任何一部星戰電影。但星戰“老父親”還是沒能忍住，《原力覺醒》上映以后，盧卡斯在公開采訪時說將公司賣給迪士尼，就像是將自己的孩子賣給“拐賣兒童為娼的人販子”。
一方面是操作性相對于“消化巨頭”而言阻力更小，另一方面，就是漫威背后包含約七千多個角色的內容資產?！奥袩o窮無盡的ip，”不斷擴容的漫威宇宙驗證了艾格當初的判斷，而當時的漫威娛樂通過《鋼鐵俠》，剛剛在影視化上實現新的突破，凱文費奇的電影宇宙雛形也才初步露頭。
畢竟是一部“企業管理”著作，回到作者的表達核心看一看。艾格展現出來的個性，確實不像一個“好萊塢人”。我們更會被那些不羈的大佬吸引，艾格太像一個好學生了，踏實好學、謙虛誠懇，還有成功標配：變態的自律。每天四點半起床，鍛煉閱讀，時間表滿滿當當，永遠得體，對待危機和困境保持鎮定。但如果選擇老師，還是這種“實在人”有更多借鑒價值。
艾格沒有什么系統化的管理理念，都是在實踐當中總結提煉出來的方法論，有些單拎出來平平無奇，但配合案例服用，就很生動。即使沒有ceo的野心，也會對日常工作、人際交往有些啟發。
在最后一章，他整理出一些他的管理原則，摘抄幾條看看：
追求極致，追求完美。在實際操作中，這一原則涵蓋了許多內容，也難以下定義總結。相較于一套準則而言，這實際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價追求完美，而是要創造出一個讓人拒絕接受平庸的環境來。我們需要去戰勝那些覺得“足夠好”、“已經足夠”的惰性。
在犯錯時勇敢承擔責任。無論是在工作還是生活中，如果能承認自己的錯誤，那么周圍的人便會對你更加尊敬和信任。錯誤是不可避免的，我們能夠做到的，就是認識錯誤，從中學習經驗并讓大家看到，偶爾犯錯無傷大雅。
卓越和公平并不一定是相互排斥的。我們要朝著完美奮進，但也要時刻注意，不要跌入只關心產品而忽略人的陷阱中。相比經驗，更要重視能力，把人員安排在能夠激發當事人尚不自知的潛能的職位上。提出你必須提出的問題，不帶任何歉意地承認自己不懂的東西，做好功課，盡快學到必須學習的東西。
如果你終日在大廳徘徊，逢人就說“天要塌下來啦”，那么久而久之，一股前景黯淡的陰霾便會在公司里彌漫開來。不要向周圍的人傳遞你的悲觀情緒，這會對士氣帶來毀滅性打擊。沒有人想要成為悲觀者的信眾。不要因害怕冒險而踟躕不前，而要為創造偉大提供可能。
作為當今娛樂業巨頭的自傳，當然也不會知無不言。書中記錄了艾格的“權力斗爭”，即使只是點到為止的敘述，也看得人一頭汗，像他本人在前言里說的，迪士尼有它夢幻的一面，可愛的卡通人物，感人的故事，和代表美好童真的樂園。但同時，它也是一家由收益報告、股東期望值以及無數社會責任的全球化公司。米奇的背后，除了一個人造的美妙夢想，也少不了在別處頻繁上演的殺伐。
艾格對權力的認識，倒是反映出身處高位者難得的清醒?！霸谔L時間里擁有太大的權力，并不是件好事。不知不覺中，你的聲音變得越來越大，壓過了屋里的其他人……人們不敢將他們的想法告訴你，他們害怕持不同意見，也害怕起沖突。這些情況，即使在最有善意的領導者身上也有可能發生。你必須積極而刻意地努力，以抵制權力帶來的有害影響?！?/p>
艾格新的退休日期是2021年12月。希望他能像在自傳中展現的那樣清醒而開放地完成這一段職業生涯，也期待迪士尼可以留下更多美妙的故事，給這個有時候不太可愛的世界。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇九
最近看了剛剛卸任迪士尼ceo的羅伯特艾格的自傳《一生的旅程》，有一些體會：
1、迪士尼是一家很棒的公司。我以前沒怎么看過迪士尼的動畫，看了也沒什么感覺（美國動畫及很多美國電影構思非常簡單，無非拯救地球、個人成長幾種套路，當然里面有很多細節很有意思，但整個這些主題就不能引起我的興趣），不過我知道很多人很喜歡迪士尼的動畫，像《瘋狂動物城》這樣的動畫，雖然我看了也只覺得是過眼云煙，但也完全可以理解其票房的大賣?？偟膩碚f，雖然迪士尼的動畫水平也有差異，但多數都是在80-100分之間波動，偶爾差的也不會跌破70分，它是有一套成熟的產出體系的。雖然我對動畫不感興趣，但迪士尼從動畫，到主題樂園那種“點亮心中奇夢”的感覺，是非常美好的，也是人類共通的。迪士尼的ip庫如此豐富，沒有任何公司能與之媲美。一個能給世界上數十億人口帶來快樂的公司，wonderful！
我一直覺得，是價值創造價值，即一家公司能給這個世界創造價值，它的價值（股價）也就會隨著上漲。無論迪士尼的“點亮心中奇夢”，還是小米“讓更多人享受科技帶來的美好生活”，或者格力“讓世界愛上中國造”，只要它們做到了，都是創造了巨大價值。我之前在低位買小米，一部分也是因為相信它這個定位所帶來的價值。有的公司則只是分配價值，本質上是從別人那里搶，比如阿里巴巴，以前是創造價值，后來逐漸成為收買路財（流量費）的渠道商，于是產生了拼多多。我以前也跟做淘寶的人聊過，真是中小商戶苦阿里久矣。不過對消費者而言，阿里還是價值巨大，所以前些天趁阿里股價大跌抄了點底，最近還想著加倉。
總之，如果持有迪士尼的股票，看到迪士尼動畫帶給大家的歡樂，上的高分，以及很多女生在迪士尼樂園拍的照，看到她們開心地笑，你也會由衷地感到快樂。迪士尼的護城河非常寬。
2、迪士尼的確定性沒有我以前想象的那么高。以前常聽到的一種說法，因為迪士尼主要做動畫，動畫人物出名后不會漫天要價，而且米老鼠唐老鴨深入人心，會一代人一代人地看，好像可以躺著賺錢。而事實上，迪士尼也有過漫長的徘徊期，比如從1974-1984年，十年間迪士尼股價漲幅寥寥，另據書中所說，作者前任邁克爾掌權后期，公司經營百弊叢生，也長期不能推出優秀的動畫。當然對于有護城河的公司，即使經營出現問題，護城河也能保證它活得不太差，并等到東山再起的機會。因此護城河對于長期持股，尤其是打算終生持股的人非常重要，可以說是最重要的指標。但是護城河也并不意味著躺著賺錢，仍要有優秀的管理層才能推動公司的進一步發展，比如作者在任期內完成了對皮克斯、漫威和星球大戰的收購，倘若沒有這些收購，迪士尼該要遜色很多。米老鼠唐老鴨的形象盡管深入人心，但其受眾也不可避免地會越來越少，創新是所有企業永恒的主題。
3、買的便宜是永恒的真理。假如2000年買了迪士尼的股票，持有到2010年，十年收益是0，但如果是在2002年互聯網泡沫破裂之后，或者2008年金融危機的底部買入，則可以有較好收益。買的便宜更容易產生高收益，這個真理顛撲不破。2020年疫情導致的美股黃金坑也是一理，在最恐慌的時候買入，翻倍是很容易的。我當時很想買蘋果，可惜滿倉狀態，錢都被套，沒有買成非常遺憾。不過，這樣的機會有時久等不至，有時卻會突然出現，即使是很強大的公司，黑天鵝事件也會不期而至，比如阿里，誰能想到2020年全年持有阿里的收益只有9.7%，遠遠跑輸滬深300，還有上海機場，我幾次想在70元左右抄底，沒有下手，竟然等來了三個跌停。
段永平投資網易百倍收益廣為流傳，一個很重要的原因也是他是在互聯網泡沫破裂之后進行了抄底。這種全市場的普遍殺跌帶來的抄底機會，似乎每十年左右會出現一次，比如互聯網泡沫、金融危機、疫情股災。a股的節奏稍微不一樣一些，但未來想必也會和世界越來越靠近。
當然這兩種方法各有優劣，還是看個人偏好。不過因為近幾年見識了很多黑天鵝，發現黑天鵝出現時手里有錢是真的快樂，而滿倉被套就非常被動。有時候等一個好機會可能真的要等很久，但一旦等到了，那所有的等待都是值得的。
4、每家公司都有最黃金的增長期。偉大的企業都是時代的企業，即使迪士尼這樣的企業，配上作者這樣優秀的管理者，黃金增長期后的增長也算不上多么驚艷。2002年至今，迪士尼股價大概是18年18倍，當然也很不錯，可要是和茅臺比一比呢，茅臺同樣期間翻了300多倍，更不要說騰訊阿里了?？梢娮顐ゴ蟮耐顿Y，一定是投中這個時代最優秀的企業，并長期持有。另外就迪士尼本身而言，其漲幅也不是均勻分布的，2015-2019年，迪士尼股價也差不多原地踏步，對于巴菲特這樣的投資者，巨大的資金量決定了他不能頻繁換股，但對于資金量小的投資者，長期在一家并不處于黃金增長期的公司上磨著也很心累。但有時候，你不磨著又抓不住它突然間的股價爆發，這也不好把握。不過，始終盡量站在不虧錢的立場上，長期做到年化20%還是有可能的，然后盡力去抓幾個時代的最優秀企業，至于能不能抓到并實現超高的收益率，可能還要借助一些運氣。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇十
羅伯特艾格的略帶自傳性質的從業經歷簡述和原則的總結，讀起來時而跌宕起伏，時而開懷大笑，時而感同身受壓力撲面而來喘不過氣來。不愧為當今內容之王的掌門人，寫的書水準之高忍不住去想是否有集體創作的成分。
前任艾斯那和羅迪之爭在《迪士尼戰爭》中有充分描述，不過讀這本書時關注點在艾斯那身上，完全忽略了羅伯特艾格作為二把手曾經的脆弱感。不過在讀本書中，羅伯特艾格曾經作為艾斯那手下10年內部工作者以及5年首席運營管角色，其接任ceo面臨的質疑和挑戰難以避免，如果艾斯那最后幾年把迪斯尼拖入災難，那么艾格的責任也不榮回避，而且大都會和abc的收視率每況愈下。被董事會不信任的情況下如何力挽狂瀾，獲得這個職位，自身的性格，堅韌，坦誠，富有創意，不甘于命運，也許是自身的人格魅力加上運氣吧，不過看到這六個月的煎熬過程，也為欽佩他承擔壓力的韌性和勇氣。
還是從他初入職場的經歷開始吧，懵懂新人階段也曾經歷過abc體育部的輝煌，無論是視野和事業的起步，不起眼中也創造了輝煌，尤其是冬奧會的創意完成任務，值得贊揚，對于自己領導的創意天賦，敏感直覺，力求完美贊嘆的同時，對其最后階段反饋，敏感和神經質的壓力不敢恭維，這也是艾格職場學到的第一課，汲取營養，剔除糟泊，真誠面對和表達。
對于大都會老板的敬意和尊重，以及大都會丹和湯姆對自己的賞識相對于初期職位上的小挫折而言，無比的信任和破格提拔更值得書寫傳奇，也許這才是艾格人生的第一次起飛，不因為背景，資歷，價值觀而輕視，尊重，理解，信任是彼此之間的潤滑劑，說起來蠻簡單，如果被情緒所左右，這些就會被置于腦后，而過于自負，自命不凡，則進一步雪上加霜，這也許是艾格學到的坦誠，承認不足，主動學習，建立信任，承擔責任而達到的快速成長路徑。
在負責abc娛樂時毫無經驗到推出雙峰山等創意劇集，無論成功抑或失敗，既不誨言自己的失敗，也不貪功偉大的成功，但在突破邊界，勇于創新，爭取資源，為決策結果負責層面，艾格已經找到了其中的真諦。
但整體上依然采取配合，合作，爭取的積極一面。尤為重要的是其中的寬容，妥協，無論是董事會中反對自己的少數派，還是和艾斯那交惡的艾迪，而這種寬容和妥協，是艾格迅速逃出泥潭，轉移重心，實現飛躍的關鍵策略，在解決問題層面，不失原則的靈活性，無礙全局的妥協同樣不可或缺。
收購皮克斯而和喬布斯建立難能可貴的個人有益，把不可能變成可能，艾格的真誠，以及值得托付是人格魅力發揚光大的開始，而喬布斯完全因為艾格對迪士尼完全改觀并以支持艾格個人所作所為更是說明為人金字招牌的重要性，言行如一，公平，公正，開闊的視野與格局，愿景驅動的創意價值觀，以及對創意的尊重，是收購漫威，盧卡斯，?？怂挂幌盗谐晒Σ①彽幕A。
這本書不長的篇幅塑造了一個偉大的職業經理人成長歷程和成為偉大企業家的基本原則，設身處地的真實事件有血有肉，有得有失，值得借鑒學習，大力推薦。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇十一
這周分享一本輕松一點的書，迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書中作者根據自己的成長歷程介紹了不同階段的成長故事，其中穿插著作者認為最有價值的收獲或思考。整本書敘述為主，需要思考的部分相對較少，所以讀起來很輕松。在書的最后，作者對自己的領導力原則進行了總結。
在這篇文章中包含兩大部分，一是介紹一下迪士尼強大的ip庫，初看之下被震驚了；二是介紹一下個人感觸比較深的幾個領導力原則，以及由此引發的職場反思。
迪士尼的ip有多強大，先來羅列一些電影的名字《玩具總動員》、《海底總動員》、《賽車總動員》、《美食總動員》、《復仇者聯盟》、《黑豹》、《星球大戰》等等，這些耳熟能詳的大片的的一切也就流于空想了。而行動的第一步就是勇氣，人類在漫長的進化過程中形成了惰性和恐懼的本能，因為它們能在遠古時期保證生存。而到了現代，尤其是工業革命以后，人類的生活方式以指數的速度發生劇變，人類進化的速度遠遠跟不上環境變化的速度。所以要培養自己克服本能的勇氣，勇敢的邁出自己的第一步。
這五條原則相互結合，可以說給職業生涯指明了相對完整的方向，不知道做什么就先從追求極致開始。
在本書中作者介紹的原則和《原則》一書中作者介紹的原則異曲同工，如果想學習這些原則，建議直接看《原則》，如果想了解這個級別的大佬怎么工作，怎么思考，就讀這本書。
后記：在這篇文章中原本想寫一下迪士尼收購皮克斯動畫的故事，一時竟然不知道怎么下手，在描述和敘事類方面的功力比較差，需要專門做一些寫作方面的修煉。另外，這篇文章原本想寫一個輕松的復述類的水文，但自己并不擅長，最終寫成了自己的職場反思錄。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇十二
這本書是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，講述作者的成長歷程，工作經歷和歷任迪士尼ceo15年期間把迪士尼發展壯大的故事。
羅伯特艾格出生在紐約一個普通的中產階級家庭，大學畢業后（伊薩卡學院），從abc一個小職員干起，做到abc的執行總裁，94年abc被迪士尼收購，艾格跟著到了迪士尼。
羅伯特艾格2004年競選ceo時，當時迪士尼的情形已經不太好，94-04年的十年間沒有推出特別成功的.動畫片，與皮克斯的合作也矛盾重重，內部決策機制僵硬（各事業部負責人沒有決策權，權力都在總部一個叫戰略分析部的部門）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建樹一般，和董事會的關系一度很僵硬。此時的艾格已經在迪士尼工作了近十年，很多董事會成員包括外在的分析師都認為艾格是邁克爾的嫡系，對他也不是很滿意。艾格以“過去的已經過去，未來才是重要的”為著眼點，提出“打造高質量內容、擁抱科技、全球化”三大方向為發展戰略，競選的過程很艱辛也很磨人，但作者最終贏得董事會信任，2004年當選ceo。
當選后，艾格先是修復與喬布斯關系（皮克斯），后面幾年分別收購了皮克斯、漫威動畫、盧卡斯影業（星球大戰），打造成了全球ip老大哥，2019年又成功收購了默多克的?？怂褂皹I等資產；當選后，艾格就撤銷了戰略分析部，把決策權下放到各事業部，內部的工作效率、活力都明顯提升，內部的企業文化也變得比較人性化，寬容化?？萍级?，2018年推出espn+，disney+等；全球化是真正對海外重視，以前是點狀的，之后是系統化的布局。
作者總結領導力的十條不可或缺原則。包括樂觀、勇氣、專注、果斷、好奇、公正、慎思、真誠、追求極致，追求完美、誠信。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇十三
這本書是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，講述作者的成長歷程，工作經歷和歷任迪士尼ceo期間把迪士尼發展壯大的故事。
羅伯特艾格出生在紐約一個普通的中產階級家庭，大學畢業后（伊薩卡學院），從abc一個小職員干起，做到abc的執行總裁，94年abc被迪士尼收購，艾格跟著到了迪士尼。
羅伯特艾格20xx年競選ceo時，當時迪士尼的情形已經不太好，94-xx年的十年間沒有推出特別成功的動畫片，與皮克斯的合作也矛盾重重，內部決策機制僵硬（各事業部負責人沒有決策權，權力都在總部一個叫戰略分析部的部門）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建樹一般，和董事會的關系一度很僵硬。此時的艾格已經在迪士尼工作了近十年，很多董事會成員包括外在的分析師都認為艾格是邁克爾的嫡系，對他也不是很滿意。艾格以“過去的已經過去，未來才是重要的”為著眼點，提出“打造高質量內容、擁抱科技、全球化”三大方向為發展戰略，競選的過程很艱辛也很磨人，但作者最終贏得董事會信任，20xx年當選ceo。
當選后，艾格先是修復與喬布斯關系（皮克斯），后面幾年分別收購了皮克斯、漫威動畫、盧卡斯影業（星球大戰），打造成了全球ip老大哥，20xx年又成功收購了默多克的?？怂褂皹I等資產；當選后，艾格就撤銷了戰略分析部，把決策權下放到各事業部，內部的工作效率、活力都明顯提升，內部的企業文化也變得比較人性化，寬容化?？萍级耍?0xx年推出espn+，disney+等；全球化是真正對海外重視，以前是點狀的，之后是系統化的布局。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇十四
假期里，我讀了好多書，可是我最喜歡的一本書就是《十二歲的旅程》。媽媽剛給我買回家這本書的時候我就充滿了好奇心，想快點看看一個和我年齡差不多的小姑娘，到底會有一個什么樣的旅程呢？讓我們一起來看一看吧。
這本書主要講了一個12歲小女孩阿梅，她出生在美國，在六年級假期里本想和朋友一起在海邊度過，但卻被一件神秘的事情扯住了。嗦偵探說爺爺還活著，于是阿梅和奶奶來到了從未謀面的故鄉越南，面對半生不熟的語言，她只能靠自己的努力去尋找，爸爸媽媽不在身邊，阿梅不僅要調查爺爺在哪兒，還要照顧奶奶，所有的問題都需要自己去思考去面對，中途她也有想放棄，不過看到奶奶她就又堅持了下來。我很喜歡阿梅這種不向困難低頭的堅強性格。
《十二歲的旅程》，讓我學會了遇到困難時要像阿梅一樣獨立去面對，不畏艱難，自強自立。同時這本書也為我即將到來的十二歲指明了方向。我喜歡這本能陪我成長的書。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇十五
這周分享一本輕松一點的書，迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書中作者根據自己的成長歷程介紹了不同階段的成長故事，其中穿插著作者認為最有價值的收獲或思考。整本書敘述為主，需要思考的部分相對較少，所以讀起來很輕松。在書的最后，作者對自己的領導力原則進行了總結。
在這篇文章中包含兩大部分，一是介紹一下迪士尼強大的ip庫，初看之下被震驚了；二是介紹一下個人感觸比較深的幾個領導力原則，以及由此引發的職場反思。
迪士尼的ip有多強大，先來羅列一些電影的名字《玩具總動員》、《海底總動員》、《賽車總動員》、《美食總動員》、《復仇者聯盟》、《黑豹》、《星球大戰》等等，這些耳熟能詳的大片的版權全部歸屬于迪士尼。觀看其中的每一部影片，或者是一次視覺的震撼，或者是一次精神的放松，或者是一次家庭的歡聚。
看著這些名字，深深感到迪士尼的內容庫之強大，由這些內容衍生出的電影及其周邊能夠帶來的短期和長期效益，超出了我的計算能力。雖然這些ip都是通過收購得到的，但作者為什么能夠做出這樣的決策就非常值得思考了。打造高質量品牌內容，是作者擔任ceo期間提出的三大方向之一，從中我讀到了兩點。
一是抓住事物本質的能力非常重要，作者之所以將打造強大的ip作為目標之一，就是因為他看到了影視行業中最重要的就是內容，尤其是具有可持續性的內容創作。一系列總動員是由皮克斯動畫打造，可見這家公司具有非常強且穩定的創意輸出能力?！稄统鹫呗撁恕废盗泻汀缎乔虼髴稹废盗蟹謩e屬于漫威和盧卡斯影業，在被收購之前就已經打造了一系列非常具有影響力的電影。所以作者通過收購這三家公司來打造迪士尼的內容帝國，保證迪士尼的創作活力，進而保證商業帝國的延續。
二是目標非常重要，作者在任職期間對這三家公司的收購是困難重重的，分別有來自內部和外部的困難。在公司內部，對于是否需要花高價收購這些公司和是否值得收購的意見分歧非常大，而且作為一家傳統的大公司必然有各種各樣的保守勢力來阻撓這種創新式的發展。在外部，這三家公司都是非常成功的公司，本身出售的可能都非常小，一旦有了出售的意向，外部的競爭對手就很多。但作者認定了自己的目標，就勇敢的去做，努力的促成交易，對內部做了大量的溝通說服工作，對外部做了詳盡細致的評估和長遠規劃，最終多方達成了一致，完成了這些成功的收購。
第二個部分分享幾條作者的領導原則。在書的每一部分作者都會把自己認為重要的領導原則穿插其中，在書的最后也以附錄的形式進行了總結。每條原則都有它的意義，在這里討論現階段我感觸比較深的幾條。
第一條追求極致。原文是：“我常會談起‘追求極致，追求完美’這條原則。在實際操作中，這一原則涵蓋了許多內容，也難以下定義總結。相較于一套準則而言，這實際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價地追求完美，而是要創造出一個讓人們拒絕接受平庸的環境來。我們要去戰勝那些覺得‘足夠好’‘已經足夠’的惰性”。
為什么對這條原則感觸比較深呢，因為我一直探究自己在技術的道路上和那些高手們的差距到底是什么，細細羅列起來會有多個方面，但沒有追求極致的原則是其中很重要的一點。在軟件開發中不去追求極致造成的表面后果是，代碼質量低，缺乏足夠的設計，上線后出現的小問題多，擴展性差，需要大量的精力來維護升級，但能夠滿足基本要求，成為“雞肋”。其實更深層次的后果是，缺乏對事物的深度思考，無法從本質上去理解這個事物，也就不能利用其中的原理去活學活用，創造出新的價值，讓自己的能力長期停滯在一個較低的水平。在職業生涯中的表現就是換不同的部門或公司去做著不斷重復的工作，積累了大量低水平的經驗，而沒有能夠向著更高層次邁進。
第二條原則，相比經驗，更要重視能力，把人員安排在能夠激發當事人尚不自知的潛能的職位上。這條原則就從老板的角度解釋了上一條的原則的重要性，經驗是用來解決歷史問題，能力是用來解決新的問題。解決歷史問題，隨著技術的成熟，必然是邊際收益遞減的。而能夠解決新的問題的人，對于公司來講，必然是邊際收益更高，同時也更稀缺。
如果上面這兩條原則給的是深度方面的建議，那么下面這兩條原則給的就是廣度上的建議。
第三條原則，不要在消極條件下開始著手某事，也不要從小處入手。人們往往會把注意力放在細枝末節上，以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局也就顯得狹隘。
第四條原則，不要在耗損公司和我的資源但回報甚微的項目上投資。
這兩條原則，一個是講大局觀，一個講投資回報率（roi）。從我個人的經歷來講，在技術工作中，這兩條原則是經常被忽略的。技術工作中可能經常會滿足于把接口的響應時間從30毫秒提升到了20毫秒，把準確率從87%做到了90%，而實際上呢，從大局來看這種提升可能沒有給整個系統帶來提升，從roi來看可能沒有帶來任何實質的收益，卻又搭進去幾臺服務器和新的維護成本。
從上面這四條可見，作為一個技術人想要提升自己的層次，深度和廣度缺一不可，但這還不夠，下面看第五條原則。
第五條原則，我們行動的出發點，往往會落在恐懼而非勇氣上，我們固執己見地試圖建起堡壘，保護在即將來臨的劇變中無望存活的老舊模式。為了迎接即將來臨的變化，破壞自己現有的，甚至正處于盈利狀態的模式，下這樣的決心，并不簡單。
這條原則就是在講行動了，掌握了知識，讀到了雞湯，沒有行動，所有的一切也就流于空想了。而行動的第一步就是勇氣，人類在漫長的進化過程中形成了惰性和恐懼的本能，因為它們能在遠古時期保證生存。而到了現代，尤其是工業革命以后，人類的生活方式以指數的速度發生劇變，人類進化的速度遠遠跟不上環境變化的速度。所以要培養自己克服本能的勇氣，勇敢的邁出自己的第一步。
這五條原則相互結合，可以說給職業生涯指明了相對完整的方向，不知道做什么就先從追求極致開始。
在本書中作者介紹的原則和《原則》一書中作者介紹的原則異曲同工，如果想學習這些原則，建議直接看《原則》，如果想了解這個級別的大佬怎么工作，怎么思考，就讀這本書。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇十六
《一生的旅程》是非常不錯的一本書。在書中，現任迪士尼ceo羅伯特·艾格在書中以非常平易近人的方式，向讀者回顧了他過去二十幾年的輝煌旅程。從書中可以看到，他非常好地把握住了人生的幾個重要的時刻，每個時刻，他都做出了最好的選擇，從而使自己一步一步堅實地走上事業巔峰。具體如下：
abc運營總監到總裁——如何上位，并管理好曾經的上級？
abc總裁到迪士尼三把手——如何獲取新東家一把手的信任？
迪斯尼三把手競選迪斯尼ceo——如何擺脫董事會對三把手的成見，獲取支持？
迪斯尼并購皮克斯動畫——如何說服蘋果的喬布斯，成功完成一場并購？
迪斯尼并購漫威影業——如何發現寶藏（漫畫宇宙），并利用好相應資源？
迪斯尼并購21世紀fox-——如何超越對手競價，成功實現600億美元的大并購？
筆者認為，以上每個時刻，他面臨的挑戰都是巨大的，只有優秀的領導力作支撐才有可能一一化解這些難題。具體他是如何去做的，你可以仔細品讀下書中的故事。
今天從領導力角度進行拆解，羅伯特·艾格作為一個非常好的領導力范本，他是如何通過自身的領導力從而實現組織目標，下面具體一一說明。
真誠是良好溝通的基礎，投之以李，報之以桃。根據多輪博弈理論，真誠的人最多只會第一次吃虧，大部分別人也因此對你坦誠以待。真誠的人大多都是勇敢的，有足夠的勇氣先開誠布公。羅伯特·艾格不論是對待他曾經的導師魯尼，還是迪士尼前任ceo邁克爾，還有蘋果的喬布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真誠。真誠幫助他減少了很多溝通上的時間浪費，從而帶來了彼此的信任。
作為領導者，一定要想清楚自己團隊“我要去哪里”的問題。愿景是指南針，有了它，團隊才有了前行的方向。羅伯特·艾格為迪斯尼規劃了愿景：成為全球性的超級娛樂公司。這個愿景幫助迪士尼公司全體上下團結一心，斗志昂揚。也正是這個愿景，幫助他去尋找優質內容產生的并購企業。也正是這個愿景，使得被并購的公司可以相信，接受并購對自己的企業來說是最好的選擇。
當確定好愿景后，作為領導者需要考慮圍繞這個愿景，對組織而言最重要的事情是什么？關鍵要務可以幫助理清事情的重要程度，從而更好的分配自己的時間和精力。對領導者而言，關鍵要務不要超過四個。羅伯特·艾格認為迪斯尼關鍵的三件事情是：創造更多優質的內容，通過更好的技術幫助內容實現和展現給消費者，以及全球化。
激發組織成員的能動性最好的方式是給予相應的權力。授權既可以釋放領導者的精力，又可以提高成員的動力，增加組織成員的自主性。授權不代表放權，決策權授予，監督考核權仍保留。羅伯特·艾格他就是一個非常好的授權者，把公司戰略決策權從指揮中心下放至各個業務單元；對于并購后的公司，也都做好授權，給予充分的信任，從而相對容易地實現組織的管理。
極致不是說去不惜代價地追求完美，而是不將就，有十分的能力堅決不要九分的結果。極致是領導者對團隊成員做事的要求，唯有極致才可能帶來不一樣的回報。羅伯特·艾格在書中提到，“我們需要去戰勝那些覺得“足夠好”、“已經足夠”的惰性”。
領導者在組織中最大的作用是幫助團隊走向成功。而最大幫助就是能夠傾聽團隊的聲音，同時給予團隊及時的反饋和建議，從而避免團隊朝著愿景之路，更高效能地走下去。羅伯特·艾格非常好地處理了皮克斯動畫的約翰，從而避免其個人負面新聞對公司聲譽的影響。
它是指能夠感同身受地覺察到對方的立場、情緒、考慮等能力。換位思考可以幫助你思考溝通的方式，從而更好的促成溝通目的的實現。羅伯特·艾格和喬布斯的溝通，他考慮到自己前任和喬布斯之間的過節；和迪斯尼家族成員羅伊的溝通，他能感受到羅伊被退離開董事會的心酸；和fox默多克的溝通，他又能理解公司創始人心中的不舍。
以上八條就是從羅伯特·艾格身上看到的優秀的領導者所展示的領導力，而這些領導力都是可以后天練習掌握的。如果你也想成就同樣一番事業，那可以先刻意練習起來。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇十七
今天，我在網上閱讀了一篇感人的故事《一百元的旅程》，故事講述的是一個貧困家庭的男孩去城里上學，從家臨走時，父親把家里最后的50元給他，《一百元的旅程》讀后感500字。在學校男孩努力學習，被評為學習標兵，學校同時獎給他100元。他掛念家里生病的母親，心里只有一個念頭，把錢寄回家給母親治病。但他知道，如把實情告訴父親，父親一定不同意的，為了不讓家里人知道這錢是他寄的，男孩以陌生人的名義把錢寄回家里。從郵局回到宿舍的路上，他如釋重負，仿佛看見母親已經去了醫院，病情也逐漸好轉了。想到這里，男孩的臉上露出了一絲微笑?？墒鞘旌?，老師給了他一張匯款單，匯款單上寫著：有個好心人，給咱家寄了錢，給你一百，要學好吃好，家里平安，別掛心?？赐旰?，男孩哭了。
一百元，可能是我們一雙鞋的價錢，或是一個書包的價錢，或是一個生日蛋糕的價錢，但在文中，它卻是父母對男孩無私的愛，讀后感《一百元的旅程》讀后感500字》。想想現在的我們，生活無憂無慮，常常把父母的愛當作一種理所當然的事，不懂得感恩，有時甚至會因為父母不給買玩具，耍脾氣，但卻從來不考慮父母工作的辛苦。其實感恩不分大小，也許僅僅是一句簡單的“爸爸媽媽辛苦了”。也許只是給父母捶捶背。通過閱讀這篇文章，我學會了感恩，我會努力學習，將這份感恩進行到底。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇十八
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現任ceo艾倫的自傳。結合我此時此刻的工作狀態，他的自傳更像是一種甘露，滋潤著被工作的無助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態不太好的時候，應該停下腳步來學習?？戳税瑐惖淖詡鳎牡雌鸱?，客服種種困難，拼死創新的解決能力，無不鼓舞著我，很慶幸，在這個階段讀了此書，喝了這碗“雞湯”。
本來計劃寫一寫關于艾倫的生平事跡，甚至從童年開始碼字，但我覺得那個對前行沒有助推的作用。那就干脆拿他的幾個對我影響較大的觀點及支持這個觀點的重大事件來說一說，畢竟讀書的目的是要吸收到營養。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
艾倫的真誠無疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠也是我一直堅持的人生原則，看到了艾倫親自對這個品質對踐行，我也更加堅定的享受真誠的快樂與內心的坦蕩。同時，我相信有些社會人會認為我們這群人是sb,因為他們會認為我們會被其他一些人利用。而我這里只想強調3點：第一，真誠的人不否認他們會被社會人欺負，那是因為這些真誠的人還沒修煉成高段位的博弈，可能還沒形成自己行為處事的原則，還沒想明白事情最重要的利害關系。我不認為被欺負是因為真誠，一定是其他方面的欠缺。我會堅持做一個真誠的人。第二，真誠的處事方式，會讓內心無比的坦蕩，每天睡覺都像是開掛，一覺睡到自然醒，甚至連做美夢都是打擾了睡眠質量。因為真誠，沒有覺得對不起誰，所以睡得很香。真誠帶來的身心坦蕩的感覺是無與倫比的。第三：真誠換來的往往是真誠，是相互信任的關系，靠譜的關系，當然不排除一些人看待利益更高于真誠，這樣的人只要能自圓其說有何不可呢，畢竟每個人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛。
在05年面對迪斯尼董事會的輪番轟炸，面對各種質疑的聲音，他的選擇是坦然接受過去，聚焦在未來：如何帶領吉斯尼獲得更高的增長?，F在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問題或許是每一個偉大人士的基本屬性。這一點對現在工作狀態的我來說異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個過程中，修煉的是對問題的拆解與思考能力的提升。沒有思考力的人，注定一生平庸。
我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個社會共享更多的服務，能夠提升社會人的某一方面。這個感覺一直在我的內心中躁動，我雖然現在已經32歲了，但心中仍然有夢想，我還想繼續追夢。
以上，是我從艾倫身上學習到，鼓舞自己但一些點滴，很是受用。希望在迷茫，自我否定，遇到挫折的時候堅強起來，直面挑戰。培養自己這種喜愛對抗的感覺，對抗之后勝利的憧憬。這種能力，我值得也必須擁有。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇十九
誠信，是對自己有自知之明，對正誤有明確分辨。
最近，各大媒體爭相推廣的一本《一生的旅程》，是現任迪士尼董事長兼首席執行官，羅伯特?艾格，以第一人稱的自述題材的企業管理的書籍。先不說，各界商業大佬與市場觀察評論員的推崇薦語，單就書本封面艾格本人的封面照片，就給人一種真誠謙遜的標簽印象。
當我看完整本書之后，我會把它推薦給身邊感興趣的人，并且建議，先從書本最后的“附錄：領導原則”和“關于作者”看起，這兩部分，可以事先對作者要敘述的至今45年的職業生涯做簡單明了的簡介，以及作者想傳達給讀者最為精華的領導原則，使得閱讀整本書先有個大概的框架，再從頭讀起，會覺得清晰明了并且對原則性的理解會更加的深刻。
整數分為兩部分，第一部分“學習”敘述得是艾格從初入職場開始經歷的挫折，學習，積累經驗以及進步。很多都在強調他跟隨的幾個對他事業進步助益良多的領導，對他的關照，信任，培養以及他從他們身上學來的優秀品質，例如：魯尼的“拼死創新”。第二部分“領導”，是具體敘述了當艾格成功當選迪士尼首席執行官，執掌大權之后，進行的一系列的企業優化與變革。像對皮克斯，漫威，喬治的《星球大戰》以及?？怂沟牟①?。里面涵蓋了很多具體的領導原則，配合相關事件更加的通俗易懂，并且容易操作。閱讀的過程中，愉快而受益。
其中，通過艾格對和史蒂夫?喬布斯共事的回憶，很多小細節描述的輕松詼諧，并讓人憧憬當權位幾近至高無上之時，周邊還能擁有如何純凈彼此欣賞敬愛的友誼而令人心生羨慕。當然也進一步的驗證了，人格魅力的強大，是會自動吸引同道中人相聚，凝結的。彼此的信任與認可，智慧的匯聚會創造出更多的奇跡。整本書都透露著艾格強大的人格魅力：自知真誠，拼死創新，細膩穩妥，睿智果斷。
引用書中一項原則：“真正的誠信，是對自己有自知之明，對正誤有明確分辨，并將此作為行為的準則”。對“誠信”的闡述，跨過了“對他人”的普遍解釋，沒有過多的需要一五一十真誠的坦白，也沒有論及真誠的可信度要怎樣讓人信服，這里針對的是“個人”，強調的是自知之明和判斷意識，很多時候，人們往往關注的是別人眼中的自己，形象如何，而忽略了問從自心，是否得到了自己對自己的認可。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇二十
讀其文必先了解其人。
《十二歲的旅程》作者是賴清河，越裔美國人，兒童文學作家。幼年的坎坷經歷與融入異國文化的艱難過程，讓她的文字充滿了深邃的內涵。充沛的感情并且耐人尋味。其詩體長篇小說《十歲那年》以優美的語言和獨特的寫作角度獲得20xx年，紐伯瑞兒童文學銀獎和美國國家圖書獎金獎，在中國出版后獲得了兒童文學評論，界與學校老師，小讀者的一致好評。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇二十一
不得不承認，創新有時候就像是盲人摸象，你每一次伸出手去觸摸，都會向著正確的方向前進了那么一點點。
盡管我身處一個不怎么關注創新的公司，但我還是能感覺到在這個創新之上的大環境下，一家不能勇于面對新鮮事物的公司，所面對的困境和畏首畏尾的窘境。像我們這樣把創新精神掛在墻上落灰，每每開大會的時候以標語或者口號來證明創新并不是不存在的地方，真的是守著固有思維和傳統產品，一天天的等待著被社會和用戶淘汰。創新沒有落在實處，只是在皮毛之中自我安慰的幻象，除了埋怨缺少創新的土壤之外，真的不知道還有什么接口。
其實，可拍就可拍在，浮于事的創新假象，究竟是如何走到了今天的這步田地？
羅伯特艾格是為偉大的企業家，并且寫了一本同樣偉大的作品《一生的旅程》，至少對于我來說，這種傳記類的書，我還是很少像這樣老老實實的從頭看到尾，包括之前大火的《喬布斯傳》都沒有如此的認真和專注。其實并不是因為迪士尼光輝的的標簽加持，也不是因為封面上英俊倜儻的總裁標準照，從序言開始，有些經典的商界道理、處事哲學便牽引著我手不釋卷的看下去，一邊看一邊贊嘆，贊嘆艾格對于那些大道理的躬身踐行和小道理的積累歸納。其中有一條，給我留下了深刻的印象：
“如果想要創新，那就需要提供允許失敗的空間。寧愿冒巨大的風險承受偶爾的失敗，也遠比裹足不前要強。”
回到之前的那個問題，浮于事的創新假象，究竟是如何走到了今天的這步田地？答案應該是高昂的試錯成本，和缺少對于創新失敗后的`寬容。
簡單的說，不容有失，豈敢有為。
公司不希望看到錯誤，這情有可原，但殊不知，創新就像是霧中航行，難以看到遠方的征途，本身就是與錯誤和失敗相伴左右。不容有失在創新這里是不存在的，只有一次次不斷地試錯，不斷的舔傷前行，才能走出一番天地。創新的賽場上是不歡迎輸不起的選手。沒有允許失敗的空間，就沒有一次又一次成長的勇氣，到頭來，創新死于搖籃里第一次嘗試站立的失敗之后，也就不足為奇了。
不敢面對失敗，也就直接導致不敢面對創新。不創新，怎能前進？
況且，也不是每一次創新都會失敗，經驗在積累，包括創新后怎樣才能最大程度接近成功的經驗，也是需要在創新中積累提升的。
愈發的突破自我，就愈發的厭惡裹足不前。愈發的畏手畏腳，就愈發的膽戰心驚。
所以，沖吧！即使錯了，也是一種收獲，畢竟向著成功又近了一步。
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇二十二
讀了《愛的旅程》，我終于明白了：所有的母親都會為自己的兒女不辭辛勞。無論到了哪里都會牽掛著他們。文中的母刺猬也和所有的母親一樣，在百里之外的地方牽掛著自己的孩子。
第二天，主人發現刺猬跑了很是著急，到處也找不到。只好沮喪的準備回家去。到了家中他大吃一驚：母刺猬竟然在家里！主人仔細一看，“呀，從小鎮到這里可有百里之遠，來時在袋中可什么也看不見，這到底是怎么一回事？”主人自問道。
原來是因為母刺猬太牽掛自己的孩子，靠感覺找回了家。一路上翻山越嶺，連滾帶爬呀，把肚子都磨破，流血了。為自己的孩子而犧牲自己，讀完了這篇文章，我感覺到了母愛的偉大！
一生的旅程的讀后感（模板23篇）篇二十三
讀他人之故事，品自己之人生。
相信自己永遠會讓你自信。這本書的作者是羅伯特艾格歷史上的第六位ceo，也是迪士尼從低迷走向復蘇的關鍵人物。羅伯特?艾格的這本《一生的旅程》，是迪士尼ceo的第一次現身說法，也是迪士尼ceo著作首次引入中國。他從一名默默無聞的電視臺打雜開始，到成為電視臺的老大，最后因為迪士尼的收購，經歷了幾年商業奮斗，又成了迪士尼現任總裁。你會發現。從最小的一個項目開始，他都能做好最基礎的事，然后跟著行業領袖們開始積累遠見卓識的能力，可以說相比他收購皮克斯、漫威和星球大戰以及福克斯，他讓這些事發生更有趣。
我們每個人對于成功都有著不同的定義，其實成功未必是要干出一番大事業才叫成功，我理解的成功即是盡力做好身邊的每一件事，哪怕是極小的事都要盡心盡力而為，也許某一天你就會發現你正在慢慢走向成熟，慢慢走向所謂的大成功。
意志是每個人成功的關鍵所在，每一件事都在不同程度上鍛煉著我們的意志，當然也是不同的方向。只有當我們的意志足夠成熟，視野足夠開闊的時候才能夠完成更大的成功。早起是現在也有很多早起打卡群，來督促自己早起，利用早晨獨屬自己的時間來讀書、寫作、健身……，既然我們選擇了早起，就要努力堅持下去，讓它成為習慣，朝著選擇的方向去努力，不負自己的選擇。
不管你什么時候開始，重要的是開始后就不要停止，堅持是我們每個人都面臨的一個難題，只有堅持到最后的人才能獲得成功。堅持下去不要辜負了自己對自己的期待。幾十年如一日、事無巨細的參與到了迪士尼每一份工作中，哪怕是每一位工作人員的家庭狀況和心理咨詢，他幾乎都可以去參與。他的一生，就像一位父親，守護著迪士尼這個孩子，幫他成長，度過每一次挑戰，看著它日漸長大。沒有他，可能我們對迪士尼永遠就是一個觸不到的夢！
我們每個人對自己的期望要符合當時的實際，所謂在其位謀其職，在謀其職的基礎上再進行拓展，永遠踏實做好手中的事，再合理的展望未來。以恕己之心恕人，已嚴人之心嚴己，人就應該對自己狠一點，不然你永遠不知道自己的潛力有多大，也許你會發現，其實，你能做的遠不止眼前這些微不足道的小事。