期貨調研報告總結范文（16篇）

在總結范文中，我們可以看到不同人在不同領域的總結和心得。接下來，小編為大家精選了一些優秀的總結范文，供大家參考和學習。

期貨調研報告總結范文（16篇）篇一

本次建筑調研報告的主題是“傳統與現代的融合”。通過本次調研，我們深入了解了該主題下的建筑風格，并對其發展趨勢和市場需求進行了分析。

首先，我們對傳統建筑和現代建筑進行了定義。傳統建筑指的是具有歷史傳承和地域特色的建筑，而現代建筑則是以創新和現代技術為特點的建筑。兩者之間的融合為建筑行業帶來了新的發展方向。

在調研過程中，我們選取了三個具有代表性的城市進行實地考察。這些城市分別代表了傳統建筑和現代建筑的不同風格，并且具有豐富的建筑歷史和文化背景。我們通過觀察和對比這些城市的建筑風格，深入了解了傳統與現代的融合在建筑設計、材料使用、結構設計和室內裝飾等方面的具體體現。

在分析過程中，我們發現傳統與現代的融合建筑在市場上備受歡迎。許多投資者和消費者都認為，這種建筑風格不僅能夠滿足人們對歷史和文化傳承的需求，還能夠滿足現代人對舒適、高效和環保的要求。同時，這種建筑風格還有很大的發展空間，未來有望成為建筑行業的主流風格之一。

最后，我們總結了本次調研的主要發現和結論。傳統與現代的融合建筑在未來具有廣闊的市場前景和發展空間，應該得到更多的關注和重視。同時，我們提出了一些建議，包括鼓勵建筑師和設計師在設計中更加注重傳統與現代的融合，以及推動相關政策和法規的支持和引導等。

總的來說，本次建筑調研報告深入了解了傳統與現代的融合建筑的發展趨勢和市場需求，為相關從業者提供了有價值的參考和啟示。

期貨調研報告總結范文（16篇）篇二

一、概述。

本次調研主要針對本市建筑行業的發展現狀，以及具有代表性的建筑企業進行調研分析。通過對行業的全面了解，為企業的發展提供有力的參考依據。

二、研究方法。

本次調研采用問卷調查、訪談、文獻資料等多種方法，收集了大量關于建筑行業的第一手資料。同時，通過數據分析、對比和趨勢分析，對調研結果進行了深入剖析。

三、市場分析。

1.市場規模：據統計，本市建筑行業市場規模逐年增長，表明該行業具有較大的發展潛力。

2.競爭格局：本市建筑行業市場競爭激烈，主要企業市場份額占比超過50%。

3.行業前景：隨著城市化的不斷推進，建筑行業的前景十分廣闊，具有較大的發展機遇。

四、產業鏈分析。

1.上游產業：建筑行業上游產業包括鋼鐵、水泥、玻璃等建筑材料行業，這些行業的發展直接影響建筑行業的發展。

2.下游產業：建筑行業下游產業包括房地產、建筑工程、建筑裝飾等，這些行業的發展對建筑行業有著直接的影響。

五、行業問題分析。

1.環保問題：建筑行業環保問題較為突出，包括廢渣、噪音、水資源等方面的污染。

2.成本問題：建筑行業成本較高，部分企業在競爭中面臨較大的成本壓力。

3.技術問題：建筑行業技術更新較快，企業需要不斷跟進新的技術，以保持競爭優勢。

六、對策建議。

1.環保方面：加強環保政策的執行力度，推廣綠色建筑和綠色施工，減少建筑行業的環境污染。

2.成本方面：加強企業內部管理，提高生產效率，降低成本。

3.技術方面：加強技術研發和引進，提高企業的技術水平，以保持競爭優勢。

七、總結。

本次調研通過對本市建筑行業的全面了解，深入分析了市場、產業鏈、行業問題等方面，提出了針對性的對策建議。同時，企業應根據自身情況，合理規劃和管理，以適應行業的發展和變化。建筑行業是一個充滿機遇和挑戰的行業，只有不斷跟進和適應市場的變化，才能在競爭中立于不敗之地。

期貨調研報告總結范文（16篇）篇三

一、引言。

本次調研旨在深入了解指定建筑項目的相關背景信息，包括其歷史、用途、設計、結構等方面。通過對該建筑進行全面的研究和分析，以期為該項目的未來發展提供有益的參考和啟示。

二、背景介紹。

1.項目名稱：智慧城市綜合體項目。

2.地點：__城市中心區。

3.建筑用途：商業、住宅、辦公等多功能綜合體。

4.建筑規模：總建筑面積約為__萬平方米。

5.建筑年代：始建于____年，于____年投入使用。

三、調研內容。

1.建筑歷史：了解該建筑的歷史沿革、建設背景和主要事件。

2.建筑設計：分析建筑的設計理念、風格和技術特點。

3.建筑結構：研究建筑的結構體系、材料使用和施工工藝。

4.建筑功能：探究建筑的使用情況、功能布局和運轉效果。

5.建筑技術：評估建筑的安全性能、節能環保和智能化水平。

1.建筑歷史：該建筑始建于____年，由__建筑設計院設計，歷時x年建成，于____年投入使用。

2.建筑設計：該建筑采用了現代主義設計風格，強調簡潔、功能性和理性的設計理念，結構體系采用鋼筋混凝土和鋼結構。

3.建筑結構：建筑主體結構堅固，采用框架結構，抗震性能良好。

4.建筑功能：建筑內部功能布局合理，包括商業、住宅、辦公等多個功能區域。

5.建筑技術：建筑的安全性能較高，采用了多種安全措施，如火災報警系統、自動噴水滅火系統等。同時，建筑也注重節能環保和智能化水平，采用了太陽能發電、地源熱泵等技術。

五、總結和建議。

1.保留建筑特色：建議保留建筑的設計風格和結構體系，以保留建筑的特色和歷史價值。

2.優化功能布局：建議優化建筑內部的功能布局，提高建筑的使用效率和便捷性。

3.提升建筑技術：建議加強建筑的安全性能和智能化水平，提高建筑的安全性和便捷性。

4.綠色環保：建議加強建筑的節能環保和智能化水平，提高建筑的可持續性和環保性。

5.傳承文化：建議加強建筑的文物保護和維護，傳承建筑的文化價值和歷史意義。

六、參考文獻。

1.《__城市規劃史》。

2.《__建筑設計院志》。

3.《__建筑史志》。

4.《__建筑技術手冊》。

5.《__建筑節能規范》。

期貨調研報告總結范文（16篇）篇四

二、學習心得：隨著現在經濟的發展，人們越來越注重飲食，特別食用油方面，更是與每個人都息息相關，通過這次的調查，讓我對花生油的銷售需求有了一個更加深入的了解。

三、調研時間選擇：2015年4月。

1、調研地點選擇：山東省，河南省。

2、調研對象選擇：花生油。

3、調研重點：調查有關花生油的市場需求。

4、調研數據：來源于網上調查現有的數據和中國數據庫，國家統計局的網站。

5、調研報告格式和用語規范：緊密聯系專業所學知識和調查內容，在調查研究的基礎上撰寫。

6、調研結論：市場增長趨勢縱觀今年的筆記本電腦市場，我們不難發現，筆記本的四大發展趨勢也愈加明顯。技術的不斷升級化、款式配置的齊全化，不但沒有讓筆記本平添些許“貴族”氣息，反而令其日趨平民化，加之銷售渠道的多樣化，讓我們更有理由相信，2008年勢必是筆記本飛速發展的一年。無論是技術、產品抑或市場與渠道，都讓我們有了更多無限期待。2008年，筆記本市場市場的競爭會更加激烈，新技術與新產品會較今年更加異彩紛呈。

品種：花生油。

8、時間：2015年4月。

地點：山東省，河南省對象：花生油。

重點：了解花生油的市場需求數據：目前，中國在食用植物油加工企業中，國有及國有控股企業108個，占10.7%；外商及港澳臺商投資企業約70個，占6.9%；民營企業834個，占82.4%。年產量10萬噸以上食用植物油企業30個，總產量達1079.9萬噸，占入統計食用植物油企業總產量的62.4%。花生油的脂肪酸構成好，易于人體吸收消化，是華南地區最受歡迎的油種。

根據國家糧油信息中心提供的數據顯示：2006—2007年度，我國花生新增供給量達到1380萬噸，該年度花生食用消費量達到630萬噸，榨油消費量達到620萬噸，較上年度降低25萬噸，該年度花生出口量為70萬噸，交2005-2006年度降低10萬噸，該年度花生需求總量為1407萬噸。我國花生油新增供給量為195萬噸，花生油使用消費量為190萬噸，出口量為2萬噸，花生油需求量為192萬噸。

1、b2及大量的鋅、鈣等微量元素。所以相信在未來，花生油勢將成為健康食用油的未來，也將走進更多普通老百姓的廚房。

期貨調研報告總結范文（16篇）篇五

期貨調研報告總結范文（16篇）篇六

臺灣證券市場始于1953年，當時政府因征收地主土地而發行的土地實物債券，以及臺泥、臺紙、農林、工礦等四家公營事業公司的股票，連同臺灣省政府發行的政府公債，逐漸在市面流通，形成證券店頭市場。1962年臺灣證券交易監管機構整合，成立金融監督管理委員會，是臺灣金融業的統一主管機構。

1985年----1990年，臺灣曾經歷過一場驚心動魄的股市泡沫。1985年7月臺灣股市從600多點啟動到1987年10月到達4600多點。受當時美國股災影響，臺灣股市狂跌了近3個月，一直跌到2300多點。之后行情迅速恢復，至1988年9月到達高點8870點。受臺灣金融當局宣布開征資本利得稅影響，股市開始第二次暴跌，最低至4873點。隨后，管理層在投資者的巨大壓力下宣布取消資本利得稅的計劃。1989年上半年指數快速收復失地，到6月創9000點新高，并在隨后的幾天內如期突破萬點。1990年1月，股市開始了最后的瘋狂，創出了12495點的歷史新高。當時市場樂觀情緒的彌漫已經無法控制，人們認為股指將很快突破15000點。1990年爆發的海灣戰爭終于刺破了這場超級股市泡沫。從1990年2月到10月，股市由12682點狂瀉到2485點。證券交易所的交易時間為9時——13時30分，中午不休息。臺灣資本市場目前面臨的挑戰有：

1、自2003年起ipo急速減少；

2、愈來愈多的臺資企業選擇在臺灣以外的市場掛牌上市；

3、臺灣資金凈向外投資的金額愈來愈大；

4、金融人才大量外流到香港、內地、新加坡等。

二、臺灣券商概況。

臺灣實行嚴格的券商審批制度，1988年，臺灣放開證券商設立，以資本金規模作為審核券商及其分公司的主要標準。由此，新的證券商如雨后春筍，1990年最高時達381家。2000年以來，通過并購和成立金融控股公司，截止2007年底，“臺灣證券商業同業公會”共有會員總公司151家，分公司（相當于內地的營業部）1046家，其中綜合證券公司38家，經紀證券公司47家，兼營部分證券業務的其它金融機構60家，還有11家證券公司從事部分證券業務。

承襲日本分業管理制度，臺灣將證券相關業務細分，由不同的公司分別經營，如投信、投顧承做資產管理和全權委托業務，期貨商從事集中市場衍生商品的經紀和自營業務。因此，除能從事所有業務的金融控股公司外，臺灣證券公司的組織架構和內地類似，證券公司本部從事承銷、經紀、自營外，下設投信和期貨公司從事相關業務。

臺灣證券從業人員目前約有4萬人。

三、富邦、永豐金、寶來概況1.富邦金控集團。

富邦集團是一家多元化金融控股公司。它于1961年4月19日成立，其前身是臺灣第一家民營產物保險公司。1992年集團總裁蔡萬才正式以寓意富國安邦之意命名為富邦公司。它的金融服務包括：(1)保險服務（富邦保險、富邦人壽、安泰人壽）、(2)證券投資服務（富邦證券、富邦投信、富邦投顧、富邦期貨、富邦證金、富邦金控創投、富邦創投管顧）、(3)銀行金融服務（臺北富邦銀行、香港富邦銀行、富邦資產管理、富邦行銷、運彩科技）、(4)不動產服務（富邦建設、富邦建金、富邦公寓大廈管理維護、富本營造）、(5)電信媒體服務（臺灣大哥大、臺灣固網、臺固媒體、富邦媒體科技（富邦電視購物momo臺））、(6)公益服務（富邦慈善基金會、富邦文教基金會、富邦藝術基金會、臺北富邦銀行公益慈善基金會）等領域。

2009年富邦金控發展六大事業群。其中之一是富邦財富管理事業群。它整合了臺北富邦銀行、富邦證券、富邦投顧、富邦期貨以及富邦證券美國子公司等相關單位，在商品、通路、后臺作業、營運支援等各方面做了調整，兼具國內外平臺，使組織更加強大，并囊括不同屬性的客戶群體，提供更完整、全方位、具時效性的金融商品服務。

富邦證券以“保護客戶資產”為最高原則，為客戶創造最高回報。最具亮點體現在三方面：一是擁有實力堅強的投資研究智囊團、扮演“研究報告輸出中心”的角色，充分展現了其財富管理事業群的實力；二是境外基金總代理業務。08年臺灣境內第一，目前擔任三家國際知名金融機構基金總代理分別為：法儲銀（natixis）、標準人壽（standardlife）以及gam。三是全力拓展電子商務業務。推出了功能強大的看盤下單系統，成為證券期貨電子用戶最佳投資理財方式。

2、永豐金融控股公司。

永豐金融控股股份有限公司（原建華金控）于2002年5月9日在臺灣證券交易所掛牌上市（代號：2890），旗下子公司包括銀行、證券、信用卡、客服科技、保險代理、創業投資、管理顧問、財務顧問、期貨及租賃等金融產業。公司資本額為新臺幣707.7億元，凈值達881.03億元，總市值逾1200億元，其中國際專業投資機構持股比例高達三成。永豐金控總資產超過新臺幣1兆元，銀行據點達129處，客戶總數超過250萬戶，為臺灣第四大民營金融機構，同時為臺灣最積極布局全球的金融機構，在洛杉磯、香港、澳門、北京、上海、越南、倫敦設有分支機構或辦事處。并于美國加州擁有全資銀行“遠東國民銀行”。

永豐金證券(原建華證券，前身為建弘證券)創立于1948年，為臺灣第一家上柜券商，其業務涵蓋經紀、自營、承銷、國際、債券、新金融商品等。發展至今已成為資本額新臺幣119.69億元、擁有49個營業據點之大型證券商且經紀和承銷業務排名均居業界領導地位。《財資》（theaet）雜志曾評選永豐金證券為臺灣第二大證券商，2004年及2005年更連續兩年榮獲《亞洲金融》（financeasia）雜志評選為“臺灣最佳承銷商”。

3、寶來金融集團。

寶來是非金融控股公司的證券集團，寶來金融集團以寶來證券為主體，主要有寶來投信、寶來曼氏期貨和寶碩財務科技等三家子公司。其中寶來證券為證券臺交所上市公司，寶來曼氏期貨為上柜公司。

寶來證券設五個事業群，包括經紀事業處、債券市場處、新金融商品處、資本市場處和資訊工程處，共有員工2000名，客戶100萬戶。經紀事業處負責管理40余家子公司。其中營業員（相當于內地的理財和客戶經理）700名。

寶來是一家草根商，也不是金控公司，但在國務院發展研究中心《管理世界》雜志公布的80位華人金融領袖中，寶來總裁白文正成為臺灣唯一入選的證券業代表，其重要原因之一是寶來的持續創新能力。寶來的創新能力主要體現在兩個方面，一是金融商品創新能力，其在期貨、期權、權證、etf、結構化產品的設計和發行方面長期處于市場領先地位；二是交易平臺創新能力，寶來不斷推出各種交易平臺，如第一個中文介面跨國交易平臺、第一個選擇權樂翻天系統、第一個財富管理線上交易平臺——smartfp等，技術進步有效地促進了業務的發展。寶來總結其成功經驗為“31”；創新（innovation）、國際化（internationalization）和it技術。

四、調研感悟。

1、臺灣經驗的可借鑒性。

臺灣證券業的歷史經驗是值得我們借鑒的，一是相同的人文背景，造就了相同的思維觀念、投資邏輯、投資偏好；二是都曾有相似的經濟發展時期，臺灣持續市場增長，1951年至1987年，臺灣年均經濟增長達9%，勞動密集型出口導向模式為臺灣賺取了大量外匯；其次是貨幣升值預期，美國多次以臺當局人為操縱匯率為由，逼迫臺當局放寬匯率管制，讓新臺幣升值，以減少對美貿易順差。臺灣貨幣當局被迫臺幣實施緩慢升值政策；第三是流動性過剩，新臺幣的升值預期使得海外熱錢大量涌入島內，加之多年厚積的高額儲蓄因利率不斷走低而從銀行體系外流，造成當時臺灣流動性過剩難以消除的局面，其結果就是各種資產價格飆升，土地和房地產價格在短時間內翻了兩番；第四是投資渠道不暢，由于投資渠道不暢，長期經濟增長所累積的居民財富大部分都以銀行存款的形式累積在銀行體系。當股市開始啟動以后，在股市賺錢效應的吸引下，投資者的股票投資熱情被調起，開始蜂擁入市。至1989年底，臺灣股民開戶數已高達500萬戶，可以說當時臺灣幾乎每個家庭都在參與“股市狂歡”。臺灣同行在上世紀80年代也度過了一段美好時光，但隨著市場成熟度的提高，殘酷的競爭使得證券行業進入微利時代。一般ipo項目的承銷收入不過100余萬人民幣，經紀業務傭金費率僅約萬分之六。04——06年臺灣券商平均eps約0.17元人民幣，07年大多頭行情下，平均eps約0.4元人民幣。

當然，臺灣是一種“島國經濟”，當經濟發展到一定程度后，市場飽和、人口增長緩慢，尤其是資金、人才外流，都會對經濟發展和證券市場造成影響，影響券商的經營策略和經營模式。這一點和內地經濟情況是有差異的，也是我們在分析借鑒臺灣經驗時應注意的。

2、寶來的成功經驗。

寶來是臺灣非金控公司的佼佼者，其成功經驗對大陸券商更具借鑒性。他們有一個共同的成功因素，那就是制訂了與其業務能力相適應的經營發展策略。

（1）合適的定位和經營策略。

如前所述，寶來是一家草根券商，寶來的目標客戶定位于中產階層，其立業之本是創新，通過持續創新打造其核心競爭能力和市場地位。寶來的發展目標是要打通兩岸三地大中華圈的壁壘，成為大中華區域產品線最豐富、技術平臺最先進的券商。寶來在產品和技術平臺方面確實也取得了市場領先地位，創造了許多市場第一。寶來曾因“金控”夢想收購了銀行和保險公司，但后來發現寶來的創新、進取文化與銀行的因循文化很難融合，寶來的許多理念、措施在銀行都無法實施。因此白文正總裁毅然賣掉了銀行和保險公司，專注證券業務。

（2）合適的組織架構。

與各自的經營策略相匹配，就是公司最佳的組織架構。寶來實行事業部制，包括經紀事業處、債券市場處、新金融商品處、資本市場處和資訊工程處五個事業群，每個事業群是獨立的利潤中心，有獨立的人財管理職能。如經紀事業處，除下轄的40余家分公司外，總部還有策略分析組、行銷組、教育訓練組、財務組、人力資源組等。策略分析組負責法人客戶（機構客戶）服務和投資策略研究服務，行銷組負責制訂行銷方案并組織落實，教育訓練組負責培訓和員工活動，財務組負責財務核算和業績考核，人力資源組負責人員管理。

3、分公司運作情況（1）組織架構。

以寶來為例，分公司有一個歸口管理部門——經紀部或經紀事業處，對分公司的管理都是通過該部門實現。總的來說，經紀部門或者公司相關部門制訂營銷策略、營銷計劃、傭金政策，負責人員培訓、財務審批等，分公司定位為銷售終端，負責所有金融產品的銷售和客戶服務。

分公司的架構與內地營業部基本差不多，分前后臺（臺灣稱分公司前臺為交易部、分公司后臺為財務部），前臺人員從事營銷和客戶服務，稱為營業員；后臺包括財務、清算、it和開戶。分公司員工少的20人左右，多的50至80人，其中后臺員工根據分公司的規模一般為4至10人。

分公司管理人員一般有三名，其中一名負責分公司總體運營，相當于內地營業部總經理，另外兩名副職分別負責前后臺管理。管理人員實行崗位職級，根據營業部規模、個人資歷和能力確定，正職有協理和經理兩類職級（協理職級高一些），副職有副理和襄理。在提拔分公司正職時，一般先把侯選人放到規模較大的分公司擔任副理，以得到充分鍛煉。

（2）人員管理。

分公司經理一般是分公司上班最早、下班最晚的人員，除拜訪客戶外，日常主要職責之一是督導營業員。寶來證券復興路分公司會議室的黑板上有2張報表，一張是營業員當然月各類產品完成情況，一張是營業員月度市場占有率變動表。當然營業員某項指標完成情況不好時，最直接的處罰是當天收市后要留在公司接受經理的談話。這種處罰比簡單的直接扣款效果要好一些，一是面子壓力，二是失去外出拜訪客戶的時間，三是提供了一個分公司經理與營業員溝通、查找問題的機會。

營業員每天的工作為三塊，7：40——8：30的早會，聽取有關市場分析和工作安排；開市時間接受客戶委托和咨詢；收市后整理當天資料、客戶回訪或者客戶開發。營業員的薪酬結構為底薪加獎金，資金與業績掛鉤。對于“超業”（超級營業員），分公司可以給予上下班免打卡、配備助理的特殊待遇。助理的底薪由分公司承擔，獎金由超業發放。

隨著市場飽和度的提高，營業員的工作由以開發客戶為主轉向為客戶提供財富管理，對營業員的素質要求也越來越高。營業員的招聘條件一般為大學本科，財經相關專業，通過從業資格考試等。營業員聘用后，一般要到公司接受2周入司和專業知識培訓。

臺灣券商的財務集中度較高，公司一般只有一名財務人員，主要負責收集報銷單據等，具體的賬務處理和核算由總部端完成，所以財務人員還兼行政工作。

（3）考核、激勵。

對分公司的考核和管理，有如下幾個特點：a.考核指標比較全面，寶來有11項指標，除財務指標外，還有各類產品銷售任務、重點活動等。考核指標的制定和目標任務的下達，由經紀部門根據公司下達的任務進行分解。重點活動指標每個月根據市場情況調整。b.費用核算的口徑較全面，除分公司直接支出外，還要分擔研究部的相關費用、營銷活動費用等。c.及時通報和分析經營情況。每天收市后將有關指標完成情況通報給分公司，每周視訊系統溝通一次，每兩周分片區召開一次公司負責人的電話會議，每月召開一次月底全體會議。d.考核指標和目標調整機制靈活。由于市場變化不定，對分公司的考核指標和目標可以及時調整。e.分片。經紀部門的副總經理要分片對分公司進行輔導，除對分公司的經營情況跟蹤了解、督導分公司完成任務之外，還要協調處理分公司內部問題，代表公司慰問分公司員工等。

分公司管理人員的獎勵，不直接與分公司利潤掛鉤，避免分公司資質差異造成的不平衡。年終除幾個月工資的獎勵外，由經紀部門根據總體利潤情況和分公司考核情況統一提取和分配獎金。

對于營業員的激勵，除業績提成外，一般有兩種，一是某些營銷活動的獎勵，二是當某項指標完成情況特別好的時候，給予“量大獎金”。

（4）經紀關系。

所有的客戶都歸屬營業員名下，分公司沒有存量客戶。對于自然增長客戶和營業員離職后的客戶，都由分公司分配到其他營業員名下。經紀關系的管理與內地差異較大，這可能與臺灣新增客戶較少的因素有關，與內地激勵員工多開戶的制度不同。這種經紀關系有點類似我們的理財顧問與客戶的服務關系。

（5）分公司運作經驗小結。

a、組織架構與內地相似，后臺人員精簡。

b、管理重溝通和輔導是管理的主要工作。無論是分公司對營業員的管理，還是經紀部門對分公司的管理；日常溝通和輔導是管理的主要工作。我在與元大證券張雅雯協理交流時，曾問過一個問題“公司賦予他哪些資源去管理分公司？”張協理思考了很久，回答令我們很驚訝。“公司沒給我們什么資源，如果要有的話，就是溝通談話。”而這種溝通不僅僅是批評指責，而是幫助業績不佳的營業員查找問題，提出改進措施。對于經紀部門而言，片區督導制、定期溝通交流會議，都是將管理寓日常溝通輔導之中。

c、先進的視訊系統有助于分公司運作管理。

寶來集團下屬的寶碩財務科技開發的一套視頻會議系統，語音、連接快速、圖像清晰、可容量大，也給我們留下了深刻的印象。寶來集團正是運用了此套系統來為集團服務。一可滿足研究咨詢信息的及時傳遞。如公司的每日晨會在7：40開始，各分支機構都能同步參與，并可實現互動的交流。二是客戶業務問訊解答。在分支機構業務員展業的時候，如果客戶有問題，而辦理的業務員不能回答，也可預約在視訊系統中邀請總部或其他部門人員解答，實現兩方或三方互動。三是內部員工培訓。可減少很多的現場往來的成本。

4、客戶服務（1）研究支持。

寶來的研究部門都是同時開展內、外部服務。就經紀業務而言，也主要是通過晨會、日報、研究報告、高端客戶專題會議等形式來獲得支持；營業員在展業時，遇到問題，可以通過所在分公司的領導向研究部的研究員提請協助，包括提請研究員共同拜訪客戶等。研究費用核算到各級部門包括分公司，所以，研究部也會努力滿足業務部門的需求。

（2）呼叫中心。

在渠道鋪建完畢、客戶瓜分完成后，新增客戶有限，各家券商都非常注重對存量客戶維護與細致服務。根據規模不等都建有負責客戶聯絡、關懷、及時響應的呼叫中心。也是主動營銷的補充。富邦金控呼叫中心有300多位客戶服務代表坐席輪班服務。

（3）銷售產品豐富、柜臺擺放整齊、實現以網上交易和電話委托為主的客戶交易方式后，在永豐金證券的營業廳，面積都不大，設臵的現場交易終端也都不到5臺，座位也都在20以下；但是陳列的產品銷售折頁都是整齊而豐富：有公司自己設計的產品，代銷的基金、保險產品，有投資者教育及普及方面的宣傳品（如：“語音下單操作說明”、臺灣交易所編撰的“財務重點專區）、“股東會中英文手冊”，臺灣期交所編撰的“期貨生力軍”等）。

（4）注重細節關懷。

我們時常把細節決定成敗掛在嘴邊，但在臺灣，我們卻是處處都能體會到。舉幾個例子說明：在很多的產品宣傳中都有“方便聯絡時段”的字樣；在一些理財產品中，設計有基金投資試算表/理財試算表；還有的注明了產品屬性/風險報酬等級。例如，富達歐洲高收益基金（臺灣目前唯一五星級高收益債券基金），適合投資人屬性：積極型；風險報酬等級：rr3。例如：富達歐元債券基金（長期報酬表現優異且穩定度佳），適合投資人屬性：保守型；風險報酬等級：rr2。

5、財富管理是行業立足之本，集團化混業經營是大勢所趨臺灣目前有40余家銀行，14家金融控股集團，富邦、永豐金、寶來是其佼佼。其業務范圍十分廣泛，具有跨區域、國際化和科技化的特點、涵蓋境內外上市上柜、公司理財、海外籌資、購并、固定收益、股票經紀、自營業務、衍生性金融商品、股務代理、資產管理、期貨經紀、創業投資管理、財務顧問、財務融資、保險規劃與咨詢及提供專業投資信息和研究報告、電視購物等多元化的業務，使企業、法人及一般投資者通過集團下屬分公司，由營業員對其提供一對一的專業和綜合性的投資咨詢與財富管理服務。

臺灣有2300萬人口，其中1000萬的股民參與市場，如果以家庭為單位，幾乎全民參與資本市場投；因此，對臺灣的證券商而言，在本土已不存在啟蒙式賬戶營銷這種一般意義的市場營銷了，他們所做的是以開發新興市場為重點的國際化擴展，以及精耕細作式的財富管理，以專業化的理財服務吸引其他公司的客戶，以及致力于已有客戶的資產增值。

為此，在國內資本市場即將全面開放的前夜，特別是兩岸簽署金融監理“備忘錄”（memorandumofunderstanding,mou），以及未來兩岸要簽署的“經濟合作架構協議”（economiccooperationframeworkagreement,ecfa）后，我們更需要未雨綢繆，在面對尚具挖掘潛力的國內市場，注重啟蒙式賬戶營銷的階段性目標的同時，須加大財富管理的基礎性建設及專業理財人員的培育。

6、集團化營運系統和多功能交易平臺是實施財富管理的基礎三家金融集團財富管理的順利實施，得益于其強大的集團化系統營運平臺，基于金融工廠的設計理念，在后臺和分公司之間搭起了一個集成化、智能化和網絡化的營運操作和多功能交易平臺。

比如寶來推出（點金靈全球版），系臺灣首創四合一ap交易軟件，方便投資人在同一套系統上進行投資臺灣股票、期貨、選擇權和國際期貨，同步掌握全球商品契約。此外，為提供客戶更完整及多元功能的國內外電子下單服務，客戶在寶來投資多種產品時僅須開立一個賬戶，極大方便了投資者，寶來借助其集合產品的力量蟬聯境內網絡交易龍頭近十年。再如專為機構法人研制開發的法人計量避險平臺，形成了寶來獨有的核心競爭力。

此外，鑒于海外股票交易日趨活躍，寶來率先于2001年推出全球第一個以中文接口為主的跨國交易平臺——寶來國際金融機場，海外委托業務每年均大幅成長，現穩居境內券商第二。

2002年寶來領先業界推出選擇權樂翻天下單系統，并在短短半年內，陸續推出四種不同的選擇權交易策略平臺，將臺指選擇權的投資化繁為簡，降低投資人學習門檻，接著再將交易策略歸納成模塊化的機制，讓投資人能因時、因事、因人而運用。寶來此舉帶動臺灣選擇權交易量從當時的6000口成長至2007年的百萬口以上，更推升臺灣成為全球前三大選擇交易市場，臺灣期貨交易所也擠身為全球前二十大的衍生金融商品交易所。

有鑒于此，國內證券和期貨公司應明確營業部作為經營主體，在為客戶提供全方位理財服務的基礎上，有必要系統思考和籌劃后臺金融產品加工的集團化營運系統和多功能交易服務平臺的建設，將以部門和子公司形式存在的多種業務品種通過技術系統整合、無縫連接在一起，培育和形成各自品牌的核心競爭力。

7、國際化、專業化和有效的風險控制能力是期貨業務持續深度發展的法寶。

臺灣期貨市場具有鮮明的開放特征，無論是投資者還是期貨服務業，都是開放度很高的市場。臺灣期貨市場歷史相當短暫，1997年9月9日，臺灣期貨交易所成立，1998年7月21日推出了第一個股指期貨合約，從此揭開了臺灣期貨市場發展的序幕。短短時間內，臺灣期貨市場發展十分迅速，成交量飛速發展、產品不斷創新以及制度不斷變革，使臺灣期交所榮獲了《亞洲風險》雜志2004年“亞洲風云交易所”的稱號，2006年成交量跨過一億手大關。

目前在臺灣期貨交易所上市交易的品種多達十幾個。分別是臺灣證交所股價指數期貨、電子類股價指數期貨及期權、金融保險類股價指數期貨及期權、小型臺股指數期貨、臺股指數期權、股票期權、臺灣50指數期貨、十年期公債期貨、三十天期利率期貨、黃金期貨、msci臺指期貨及期權、非金電期貨及期權等。當前成交最活躍的是臺指期權，其次是臺指期貨。2002年，股價指數選擇權引入市場后獲得了非常大的成功，為臺灣期貨市場打下了繁榮的根基。所有產品中，以臺指選擇權交易最為活躍，交易量點整個市場總成交量的84.58%。市場參與者結構方面，2006年法人所占交易比重61.28%，自然人為38.72%。

寶來曼氏是臺灣期貨業界的佼佼者，除了ib業務，還從事直銷業務，設有多家直屬分公司（營業部），業務范圍包括期貨經紀、自營、資產管理、期貨顧問、信托等。在境外市場方面，24小時掌握全球大宗商品趨勢，擁有30多個國際期貨交易所業務伙伴，除新加坡、香港、美國、日本及英國等期貨市場的各項商品經紀業務外，更提供針對境內外法人機構或一般投資人個別的需求，從事套利、避險組合設計，及商品與市場間投資組合規劃等，滿足全球投資人進行期貨避險與套利的各種需求。

據統計，臺灣市場目前期貨與現貨交易的比例為0.73倍，而全球國際市場期貨與現貨成交比為1.76倍，未來臺灣期貨市場后市可期。從寶來公司目前的情況來看，其收入來源分散，獲利能力穩健成長，境內、外期權商品和自營造市各占三分之一。期貨公司的業務量在臺灣期貨市場舉足輕重，寶來曼氏在境內經紀市場占有率達到20%，美盤和日盤期貨分別創下高達45%和25%的市場占有率，電子交易的市占率更高達六成。期貨公司總收入中ib業務約占30%，其余為直銷，尤其是法人、機構和qfii等機構客戶。

在風險管理方面，寶來對于“誰參與風險管理”的回答是：全體員工，以此作為集團風險文化的理念。在此基礎上，再劃分不同層次的風險職責。董事會與高管負責建立風險管理體系和運作模式，在資源上充分支持風險管理的推行。

風險管理人員除了負責公司日常風險監控、衡量及評估等執行層面的事務外，還需聯結各業務單位間的風險管理信息的傳遞與執行。此外，由于風險管理的重要性與涵養范圍廣泛，企業風險管理最高負責人（寶來沒有首席風險官一職的設臵），負責進行全公司風險政策制定與風險容忍度的裁定，并確保風險管理能夠完全被納入企業決策的決定因素之一。

對于全體員工，在推行風險管理文化和教育的同時，必須設計與部門和員工利益相關的激勵與處罰機制。比如在開展ib業務時，當出現風險責任事故造成經濟損失時，期貨公司扣除分公司（營業部）的傭金分成，由分公司（營業部）相應扣除責任營業員的收入提成。

在明確風險職責劃分的基礎上，寶來在風險管理過程中，對于專業技術手段的研發運用方面也較為領先，利用量化的風險數值分析，管理未來不確定性與風險發生的可能機率，并加以詳細揭示與監控，以協助經營決策者做最適宜的決策，包括預防虧損的發生、風險額度的研擬等。這都是方法的使用不僅針對集團自身的經營管理，而且將計量工具研制成產品，提供給專屬機構和法人客戶，比如法人計量避險平臺等。

在完全國際化和充分市場化的經營條件下，臺灣同業有著公平的競爭和監管環境。監管當局制定了統一的額定期貨保證金率和強行平倉風險度，不同期貨公司都執行同樣的標準，既不準上浮更不允許下調，在避免同業惡性競爭的同時，也降低了由此給期貨公司帶來的風險控制難度。但費率是可以浮動的，同業之間拼的是個性化的理財服務能力.

期貨調研報告總結范文（16篇）篇七

通過一段時間理論知識的學習，我對期貨的買賣知識有了一定的了解。這一階段的期貨操作讓我對期貨有了更深的了解。期貨的高收益，高風險并存的性質也讓我印象非常深刻。在一開始操作的時候，我對選擇期貨的投資對象比較頭疼，眾多的品種讓我不知如何選擇，亦不知某一個投資品種的前景如何，在這個季節是否應該投資，行業前景如何等等。

在選股的時候，開始我是根據股票的選股依據進行選股，首先分析大盤走勢，由于在這幾周時間內一定要投資，所以大盤的分析的必要性不大，期貨買賣操作以短線為主。選股的行業分析主要通過上網查詢相關背景資料。在買入一只期貨的時候我著重觀察其k線圖，在遇到有金叉，分散上升的均線時，我有較大的投資欲望。然而通過一段時間的入手，我覺得期貨和股票還是有很大不同的。這主要變現在其一，期貨可以雙向操作。顧名思義，我不僅可以買入一只期貨，也可以賣出一只期貨以開倉。在買入的時候當然是逢低買入，期待期貨價格上升，在自己所認為的理想高位賣出。在賣出的時候，逢高賣出，期待期貨價格下跌，在理想的低位買入平倉。這個不同使得一開始停在股票交易思維的我頗受損失，后來我發現，利用這一規律可以對同一只期貨在一天內做多次操作，在其有上升趨勢時，進行買入開倉；有下跌趨勢時進行賣出開倉。在有些當天劇烈且大幅度波動的期貨出現時，可用該種方法進行不斷地買賣。其二不同在于，股票遵循t+1的交易規則，即買入或賣出一直股票的當天不得將其賣出。而期貨是t+0的交易規則，即在買入或賣出一只期貨的當天就可對其進行交易，平倉。正是這樣一個區別使得期貨價格的波動顯得異常突然和兇險，每日的交易量也極大。如果還是用股票投資的老思維勢必難以盈利。然而正是異常劇烈的波動使得前面所講的投資方法大有可行。其三區別在于期貨投資采用保證金制度，這樣的一個制度使得我們的資金能進行盡可能多的投資去向，由于不需支付全部的交易金額，無形中使得投資人的投資規模擴大，多了很多盈利的可能，同時也是風險大大加大。面對這樣的一個杠桿，我覺得還是得理性地選擇投資規模，保持合理的倉位，將風險和收益統籌兼顧，權衡利弊。

天的成果一并吞滅，強烈的逆境心理使我急切地想把失去的錢彌補回來，從而導致我選擇期貨的時候急切草率，買賣時缺乏思考和等待，追加投資即割肉止損時因為自己的主觀意愿而誤判時機。這一切使得我的損失缺口進一步擴大。這次的損失是三萬四千，其中兩萬是因為那天的意外，而另外的一萬四就是因為心理上的問題導致的。由此，我更加覺得一個冷靜的頭腦和堅強的心智對一個投資者來說是多么重要，我也通過這么一次模擬操作知曉了很多理論知識所無法學到的東西，對于實踐操作的綜合能力要求有了更深的認識。這次的模擬實踐中我還有很多地方做得不夠，在實踐的后期，我幾乎把所有精力放在盤口的觀察以及規律的總結上，從而一定程度上忽視了技術分析和環境分析。尤其是背景方面的分析做得很不到位，其中一個客觀原因就是短線操作對價格的極度關注，另外在技術方面也運用得極少。因此這次的實踐實際上是有缺陷的，在實際的交易中，并不會全是短線操作，和股票一樣，期貨的價格波動在一定時期內是有規律的，也應該是符合波浪理論等經典分析工具的使用要求的。這方面的不足有待我以后更加努力去克服。

經過這次的實踐操作，我掌握了很多的寶貴經驗，這些經驗在上面的操作依據等內容中就體現了出來。尤其通過期貨與股票的比較使我對期貨有了更深的了解。在進行期貨投資時，我們應該盡可能多地了解相關信息，如宏觀政策，行業背景，歷史數據等待。選股時要謹慎，不能冒進。其次要控制好自己的心理和情緒，做好承擔風險的準備。在操作時不跟風，不慌張，身處逆境時更要沉著冷靜，不能有賭博的心理。再者，進行投資決斷時要果斷，當機立斷，對自己有信心，更要有耐心和平常心。總之，期貨市場的行情瞬息萬變，只有多努力探索和實踐操作才能提高對市場的感知能力，才能在期貨的投資過程中有所收獲。

期貨調研報告總結范文（16篇）篇八

背景介紹：

建筑調研報告的目的是對城市中心區的歷史建筑群進行調查和評估，以保護和傳承這些珍貴的文化遺產。調研過程中，我們采用了多種調研方法，包括實地勘察、文獻資料收集以及專家意見咨詢等。

本次調研主要采用實地勘察和文獻資料收集兩種方法。實地勘察包括對建筑外觀、內部結構、裝飾細節等進行詳細觀察和記錄。文獻資料收集則涵蓋了相關歷史資料、專業書籍和網上資源的查閱。

1.建筑外觀：

調研結果顯示，城市中心區的歷史建筑外觀設計獨特，多采用當地特色材料和建筑工藝，呈現出濃郁的地域文化特色。

2.內部結構：

建筑內部結構復雜且保存完好。這些建筑采用木結構體系，梁、柱、檀等關鍵部位經過精心設計和布局，形成了復雜的空間結構。

3.裝飾細節：

建筑裝飾細節豐富，包括雕刻精美的花窗、寓意吉祥的磚雕等。這些裝飾元素既體現了當時的社會風貌，又為建筑增添了美學價值。

4.專家意見：

調研過程中，我們咨詢了多位建筑歷史領域的專家。他們認為，這些歷史建筑具有重要的歷史、文化和社會價值，不僅代表了地區的建筑技藝發展，還反映了當時的社會風情和人們的生活狀態。

結論：

綜上所述，城市中心區的歷史建筑群具有重要的歷史、文化和科研價值。我們建議，相關部門應采取有效措施，對其進行合理的保護和修繕，并在適當時機下對其進行開發和利用，使其在新的歷史時期發揮出更大的價值。

期貨調研報告總結范文（16篇）篇九

一、調研背景。

本建筑調研報告旨在通過對特定建筑項目的實地考察和深入研究，了解其設計理念、建設過程以及使用情況。通過對現有建筑的評估，我們探究其優點與不足，以期為類似建筑項目提供借鑒和參考。

本次調研采用問卷調查法、訪談法和實地觀察法等多種方法。問卷調查主要針對建筑的使用者和維護者，了解他們對建筑的使用體驗和改進意見；訪談對象包括建筑的設計師、工程師和業主，通過深入交流了解建筑的設計理念、建設過程以及使用過程中的問題；實地觀察法則是對建筑的外觀、內部布局和設施進行詳細的觀察和分析。

1.建筑外觀。

建筑外觀設計簡潔大方，以白色為主色調，配以灰色和米色石材，呈現出現代而典雅的外觀。建筑立面采用對稱式布局，窗戶大小不一，與建筑立面形成良好的比例關系。建筑頂部設計為簡潔的檐口和屋檐，配以三角形斜頂，給人以舒適而寧靜的感覺。

建筑內部布局合理，采用開放式布局，將室內空間劃分為多個功能區域，如休息區、閱讀區和工作區等。建筑內部采用中庭設計，增加了室內自然光線，提升了整個空間的使用效率。此外，建筑內部還配備了充足的衛生間和儲物間，以滿足人們日常生活的需求。

建筑內部設施齊全，包括空調系統、新風系統、排水系統等。同時，建筑還配備了智能化管理系統，包括門禁系統、監控系統等，以提高建筑的安全性和便利性。

四、改進建議。

1.建筑外立面設計需考慮夏季和冬季的自然光線，以改善室內光照條件。

2.建筑內部的空間布局可以進一步優化，以滿足不同使用需求。

3.建筑內部的設施需要定期維護和更新，以保證其正常運行。

五、結論。

本次建筑調研報告的總結和建議，旨在為類似建筑項目的規劃和設計提供參考和借鑒。通過對建筑外觀、布局和設施的評估，我們發現建筑在設計上具有一些優點，如簡潔大方的外觀、開放式布局和齊全的設施等。然而，我們也發現建筑在細節設計上存在一些不足，如立面設計單一、內部空間利用率不夠優化等。為了改善這些問題，我們提出了改進建議，包括優化立面設計、優化內部空間布局和更新設施等。這些改進建議旨在提高建筑的使用體驗和效率，為類似建筑項目的規劃和設計提供參考和借鑒。

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期貨調研報告總結范文（16篇）篇十

[摘要]市場經濟的歷史表明，政府與企業在市場中具有不同職能作用及活動邊界。本文從期貨市場發展的歷史與現實出發，從理論上歸納了期貨市場創設主體或制度供給者，分析了西方國家的期貨市場創設主體優于我國的期貨市場創設主體，并實證性地分析論述了我國政府、企業的不同努力對期貨市場設立的影響，以期正確認識我國期貨市場發育發展中存在問題的深層次原因，以有序的步驟和策略真正推進我國期貨市場健康成長。

[關鍵詞]市場主體不同努力期貨市場[收稿日期]1999—07—06

一、期貨市場創設主體：企業或政府。

（一）誰是期貨市場開辦者或“制度的供給者”

事實已經說明，期貨市場的開辦者或“制度的供給者”是多元的，而不是單一的。在期貨市場發展最為典型的美國，最早的期貨市場——芝加哥期貨交易所是由82位商人也就是82位獨資業主制企業聯合興辦的，政府只是到半個世紀之后才開始涉足期貨市場，也就是說，期貨市場是由企業創設的;在新近期貨市場比較發達的新加坡和香港地區，期貨市場是企業與政府通力協作的結果，也就是說期貨市場是企業和政府兩大主體共同興辦的，雖然各自承擔各自的職能;在中國現階段，期貨市場主要是中央政府行政主管部門與各級地方政府聯合興辦的，也就是說，期貨市場的開設主體主要是政府，當然一些“準行政的企業”也參與了開辦活動。可見，期貨市場制度的供給者既可以是個人聯合或企業，也可以是國家政府，它們都可以成為期貨市場開辦者，似乎很明確，沒有進一步闡述的必要，但問題恰恰出在這里，這不僅是期貨市場開辦主體的簡單不同，而是形式之外存在根本性的差異和區別。

（二）西方國家的期貨市場創設主體優于我國的期貨市場創設主體。

1。我國傳統經濟體制的企業“缺位”與政府“替代”。在我國傳統的計劃經濟條件下，由于生產資料的全民所有制，并且實行由代表全民利益的國家所有、國家經營的體制，這樣經濟運行以“國家本位”展開，作為社會再生產基本經濟單位的“企業”，以行政等級制關系隸屬于政府（不論是中央政府還是各級地方政府），它的日常活動完全由上級計劃進行安排，不論產、供、銷，還是人、財、物，都無權自主籌劃，更不存在作為企業自身所擁有的財產權利和獨立的經濟利益。這種基本經濟單位的領導人——廠長、經理，則是按照行政干部管理的辦法由企業的上級政府任命委派，他們的行為更多地受上級行政領導偏好的影響。因此，無論是企業領導人的個人行為目標，還是企業在社會再生產過程中的行為取向，都只能是依附于政府，受縱向的來自“上級”的計劃管理和計劃評價約束，中央集中計劃對全社會范圍內的生產進行安排和產品的調撥協調，完全取代了社會經濟生活中供求雙方形成的“市場”關系。這樣，“企業”的生產行為無需接受“市場”關系的檢驗，完全納入行政性運行的軌道，淪為單純的產品生產、加工的車間，成為政府行政機關的附屬物，其作為經濟單位的屬性以及經濟單位所具有的經濟職能，即追求利益最大化的屬性喪失了。由于完全受上級指令的擺布，其經濟理性反而只能扭曲地表現出來。一方面，傳統體制下的企業沒有按市場供求及價格調整生產行為的必要性和自覺性，從而也沒有必要和需要尋求其它方式，提高生產效率，追求利益最大化的內在動力和壓力;另一方面，中央集中計劃對社會再生產的安排和對企業的考核辦法，刺激了企業追求產值指標，追求自身行政地位的升遷，以至于只有“投資饑渴”和“擴張沖動”意識，而無其它的“制度創新意識”。企業行為完全偏離其作為社會再生產基層經濟單位的特性，滑向行政化運行的軌道。

具體的表現是：其一，企業經濟地位的行政化。這反映在企業實際上是作為政府行政機關的基層單位存在，在組織上對企業規定了嚴格的隸屬關系，作為經濟單位的企業被賦予了省部級、地司級、縣處級等的各種行政級別和行政待遇，從經營管理權力到經濟政治待遇等方面，行政身份成為企業的第一身份和社會地位標志;企業的領導作為國家的代理人，由主管部門任命，對主管部門承擔行政責任。由此受與企業內外相適應的組織機制的作用，實現了企業經濟地位的行政化。其二，企業決策機制的行政化。在實際經濟活動中，企業不是獨立的生產經營決策者，而是政府指令性計劃的執行者。企業的生產方式、生產規模、產品銷售、收入分配等均由政府主管部門決定，企業的經營決策權實際上是由政府主管部門來行使的。這樣，企業完全退化為一個只具備單純生產功能的基層行政單位，其實際的決策權利只是圍繞如何完成上級計劃而機械性展開。其三，企業運行渠道的行政化。在傳統經濟體制中，企業的生產計劃由政府計劃主管部門制定下達，企業所需物資由政府物資管理部門統一計劃調撥，企業的資金由政府財政管理部門統一計劃供應，企業所需的人員由政府的人事勞動管理部門統一計劃分配，企業的產品由政府的商業或物資管理部門統購包銷。這樣，企業與社會再生產各環節的聯系始終處于政府的行政管理渠道內，被動地參與社會經濟運行。其四，企業動力機制的行政化。也就是說企業活動不是依據企業自己的內在動力，而是依靠外部行政機關的推動力。任何企業或經濟主體在經濟活動中都受兩種力的'作用：一方面是自身的內在動力，即其對經濟利益的追求。另一方面是外部的動力，即市場競爭力、產品需求引力、政策法規制約力和行政權力等。但是，在傳統體制下，企業內部是統收、統支和統一工資政策，形成了“企業吃國家的大鍋飯，職工吃企業的大鍋飯”的分配機制，缺乏獨立的物質利益要求。而企業的一切經濟活動聽從政府的計劃安排，沒有人、財、物自主權，外部動力主要表現為政府部門的行政指令，市場供求及價格波動對其產生的壓力或動力被政府承擔、掩蓋而不存在了。

總之，由于政企不分行政化了的企業成為計劃經濟體制中的國家的“附屬”或“準機構”，造成經濟活動中的微觀經濟單位的“缺位”，進而政府部門的全面“替代”。

2。企業創設者或西方國家產權明晰意義上的企業創設者更符合市場經濟體制及其運行主體的客觀要求。市場經濟體制與計劃經濟體制的最大區別在于它不是運用計劃而是運用市場來配置社會資源并形成社會再生產過程循環的。一般來講，在市場上從事交易活動的組織和個人都是市場個體，它通常包括企業、居民、政府等。但是隨著現代經濟的發展，越來越明顯地使企業和政府在市場中的邊界和作用明晰，政府主要是市場經濟的宏觀調節者及其在市場失靈時如在公共物品、外部性、壟斷等存在時發揮作用;而企業日益成為市場的經營活動的主體，因為企業是市場上資本、土地、勞動、技術等生產要素的購買者或提供者，又是消費品的生產者和銷售者，離開了企業與企業之間、企業與其他經濟活動當事者之間的購買、生產、銷售活動，市場就成為無源之水，無本之木，因而企業成為現代市場經濟中最重要的主體。

企業作為市場的經營主體，最主要的特征是：其一，有明晰的產權。市場上交易的雙方是產權界限明確的不同所有者，否則交易活動就無法進行，即使勉強進行，便會產生許多麻煩和問題，最終影響交易的質量即產權實質的轉讓。其二，是自主經營、自負盈虧的法人實體。也就是說，在法律上和經濟上它是獨立于政府之外的，有自己獨立的發展目標。即追求利潤最大化和企業規模的擴張。為了實現自己的目標，它可以自主籌集資金，自行策劃經濟活動，開展投資、生產經營等活動。其三，企業之間、企業與其它交易者之間的地位平等。也就是說，企業進入市場，無論“所有制”如何，也不論規模大小，在法律上是平等的，不承認一方對另一方擁有特權和強制。因為存在某種形式的特權和強制，市場的公平競爭性如效率原則將會受到損害，并且當這種特權和強制發展成“命令——服從”關系時，市場體制就不存在了。地位的平等性，保證了市場交易的完全意愿決策和“一致同意”讓渡原則。也就是說，市場經濟體制及其運行要求市場主體的企業是獨立、自主，具有平等權利的經濟實體，而不是我國傳統計劃經濟體制下作為政府附屬物的“企業”。這樣的“企業”在西方社會是與其經濟制度的基礎相“吻合”、相“一致”的，其充當市場主體，其創設期貨市場是符合要求的：出于自己的切身利益，出于供求穩定，出于價格機制完善等等客觀需要。

3。我國政府創設期貨市場的無奈及其原因。面對由計劃經濟體制向市場組織體制轉軌過渡、由不發達經濟向發達經濟的發展轉變的雙重壓力和任務，采用常規性的方式、方法都不能使人、特別使政府滿意的，特別是把轉制問題與發展問題糾合在一起更是如此。而讓通過體制改革，建立現代企業制度，改革傳統的國有國營企業體制，進而再推動經濟增長和發展的“二步走”過程因其“過長性”而是不可取的。故此，政府無奈在體制轉軌與經濟發展的交叉中，在沒有建立起現代企業制度的時候，就“越位”代之“企業”積極地創辦期貨市場，以期望為期貨市場的建立，發揮積極作用，既解決價格雙軌制等帶來的市場交易行為混亂、價格形成混亂、合同履約率差等問題，又解決由政府長期完全承擔的而越來越不堪重負的“無限責任”或“價格補貼和價格風險”的壓力。

在傳統的經濟體制中，由于生產資料的公有制，事實是國家所有制且實行國有國營形式，政府與企業的產權不清，企業沒有獨立的法人財產權和獨立的經營自主權，也沒有獨立的收益權。從所有權主體的權、責、利關系來看，國家獨占所有權必須承擔全部的經濟責任，事實也是如此：企業的投入計劃調撥——企業的產出統購統銷。當企業因為不合理的固定的價格比例關系因素而影響其盈利而出現虧損時，企業認為是“政策性虧損”，應由政府給以專門的政策性虧損的價格補貼。對此，政府按照統收統支的原則，將盈利企業上交的“利潤”作為“補貼”去填補“虧損”，長此以往的結果是，平均主義造成一方面是挫傷一部分企業積極性，又造成一部分企業的完全依賴性，導致全社會的經濟運行效率下降，而政府的包袱是越背越重。在80年代中期實行“雙軌制”改革過程中，由于市場的不健全、不完善以及“短缺”的經濟環境條件，結果是宏觀上因為計劃內外價格差別較大，大量的商品轉入市場高價渠道，導致整個經濟運行秩序較亂，而得不到有效保證;微觀上是企業間毀約嚴重，價格上升，賣方不執行計劃價;價格下降，買方不執行計劃價。市場風險已經顯露出來，而與之沒有相應的轉移價格風險的機制，最終導致政府要繼續背此損失的“包袱”，這是政府始料不及且不愿看到的事實。為了減輕政府已經很沉重的負擔，為了完善市場價格機制，為了提供于市場一種轉移價格風險的機制，政府“義無反顧”地供給了“期貨市場”。

二、政府、企業的不同努力與期貨市場的設立結果。

（一）政府與企業的努力不對稱。

出于不同的經濟考慮以及自己的實際所能，我國的政府和企業都不同程度地參與了期貨市場的開辦工作，但在創設的過程中的努力是不對稱的。

1。政府與企業的數量不對稱。表現為眾多的各級政府機構（或中央政府的業務主管部門或各地方政府機關或它們之間的聯合）積極開辦期貨市場。而較少的企業甚至是趨于零的企業及其聯合而自主地設立期貨市場。各類政府機關充當了期貨市場的供給者，使正常的眾多企業的自主開辦與較少的政府行為“侵入”的期貨市場創設主體的數量結果呈現出相反的特征。如下圖—1、圖—2、圖—3所示：

2。政府與企業的程度不對稱。表現為政府與企業在期貨市場設立過程中的努力程度的極不對稱：一方面是政府努力過度，超經濟力量地開設期貨市場，不是供給期貨市場的法律制度、運行規劃和宏觀管理，而是形式主義地開設了期貨市場外殼——眾多的有場“無市”的期貨交易所。另一方面是企業努力不足，還沒有直接內生真正套期保值的必要，不是從自己的利益需要出發發起和參與期貨市場的興辦，對于期貨市場的上市品種、交易規則及其內部管理制度等的供給不予重視和科學地設計，而是被動地應付或“認可”政府的供給，使期貨市場設立的數量與內在質量存在嚴重反差和缺陷，必然是僅有的期貨市場“外殼”扭曲或變形，不可能形成“有場”又“有市”的期貨交易所。如圖—3所示。

3。“遍地開花”的50余家期貨交易所與“人為重新審批登記”的15家期貨交易所的數量結果。人們努力的目的，在于獲得努力后的利益，在多大程度上努力取決于對預期利益大小，以及相關的預期利益實現的概率大小即“風險”大小把握。很顯然，對于富有經濟理性的“經濟人”來講，他在進行努力之前，要對相應的努力的“付出代價”與努力的“收益實現”進行“投入——產出”或“成本——收益”分析，以決定自己的努力程度、努力大小等等。可是，由于傳統的政府與企業的政企不分，政府建立期貨市場的“模糊”理性，以及企業的非直接需要的“沒必要”理性。使得政府主動努力、多方努力、過度努力，而企業的努力不足。最終是形成期貨市場開辦過程，“一時”數量達50余家的態勢，而隨后治理整頓時數量保留15家的結果。

（二）政府與企業的努力不對稱的典型說明。

1。1990年6月14日，李鵬總理赴河南視察，正式提出建立中國鄭州糧食批發市場（即現在的中國鄭州商品交易所的前身）。7月27日，國務院國發（1990）46號文件正式批準了商業部、國務院發展中心、國家體改委等八部委《關于試辦鄭州糧食批發市場的報告》。10月12日鄭州市場正式開業。鄭州市場是經國務院批準，由商業部和河南省xx聯合開辦、共同管理、面向全國、組織省際間糧油交易的批發市場，它引進了部分期貨交易機制，并大力發展遠期合同，逐步創造條件，向期貨市場過渡。鄭州市場由國家組建的領導機構進行管理，商業部會同國家體改委、國務院發展中心、財政部、鐵道部、農業部、中國工商銀行總行、國家稅務總局、國家工商總局等國家九部委組成的鄭州市場國家協調領導小組為鄭州市場最高領導，辦公室設在商業部。商業部和河南省xx吸收有關廳、局、司聯合組建的鄭州市場管理委員會對鄭州市場直接實施領導，辦公室設在河南省糧食廳。鄭州市場為副廳級機構，實行主任負責下的事務部制等等。

2。1991年4月物資部在上海舉辦了“國際期貨交易研討會”，邀集國內外專家探討在上海建立金屬交易所的可行性。1992年2月由物資部和xx聯合提出了有關建立上海金屬交易所的報告，1992年5月28日，上海金屬交易所在經過了一年的精心準備后正式開業。

3。1992年下半年，xx向國家體改委和國務院發展研究中心從事期貨研究的工作小組（后改為“中國期貨市場咨詢中心”）提出了幫助研究建立期貨市場的要求。xx對于建立和發展期貨市場、推動和完善市場體系工作十分重視，市政府于1993年3月5日正式發了文件，6月2日北京商品交易所取得了工商行政管理部門頒發的營業執照，1993年12月15日轉入正式交易。

4。1993年在海南中商期貨交易所籌建時，沒有一家會員單位。如其管理人士所說：“一個月，沒發展到一家會員”。北京商品交易所在籌建時股東單位因種種原因不可能投入更大精力替交易所征集會員，這樣會員征集成了交易所的首要任務，其管理人員向交易所董事會承諾：三個月開發會員單位150家。3以上資料突出地反映了開辦期貨市場的主體：政府與企業的行為努力不對稱，形成的政府努力過度地興辦期貨市場高潮。特別是出現了“領導市場、市場廳局級別”等非市場經濟的提法和做法，可見傳統的計劃經濟觀念、計劃經濟體制對市場的不理解及其對市場的影響。

參見葉鵬、陳共炎文章論述，《中國期貨》1995年第34期、1996年第8期。

參考喬剛、陳共炎、張建國：《交易所、經紀公司與期貨市場》，北京工業大學出版社1994年版，第248～251頁。

參見趙杰主編：《期貨貿易指南》，改革出版社1992年版，第129、130、230、231頁。

期貨調研報告總結范文（16篇）篇十一

一、概述。

本次建筑調研報告的目的是通過對特定建筑群進行深入的觀察和分析，了解其設計理念、建造年代、材料使用以及維護狀況等基本信息，從而對建筑的歷史、文化和價值進行評估。

二、研究方法。

我們選擇了__建筑群作為調研對象，采用文獻研究、現場觀察和訪談等多種方法進行研究。文獻研究包括了建筑群的建筑圖紙、照片和相關文獻資料；現場觀察包括了建筑群的空間布局、建筑風格、材料使用等方面的觀察；訪談包括了建筑業專家、建筑使用者以及當地居民等。

1.建筑群的基本信息。

建筑群建于____年，由__、__、__三部分組成，占地總面積約為__平方米。建筑群的設計理念是“____x”，旨在通過建筑來表達對____的尊重和敬意。

2.建筑群的建筑風格和材料使用。

建筑群采用了__式建筑風格，運用了__、__等材料，展示了____時期的技術和審美。建筑群的獨特之處在于其____x的設計，體現了當時建筑技術的先進性。

3.建筑群的維護狀況。

建筑群的維護狀況良好，建筑主體結構穩定，材料使用合理。但部分建筑的歷史遺留問題，如__、__等問題，需要得到充分的關注和處理。

四、結論。

通過對建筑群的深入調研，我們對其歷史、文化和價值有了更深入的了解。建筑群具有重要的歷史和文化價值，應當得到充分的保護和傳承。同時，我們也發現了一些需要解決的問題，如__、__等，需要我們進一步研究和解決。

五、建議。

1.對建筑群進行全面的檢測和維護，確保其穩定性和安全性。

2.對建筑群進行合理的修復和改建，保留其歷史和文化的特色。

3.加強對建筑群的保護和宣傳，提高其社會影響力和文化價值。

期貨調研報告總結范文（16篇）篇十二

實習目的通過理論聯系實際，鞏固所學的知識，提高處理實際問題的能力，為畢業設計的順利進行做好充分的準備，并為自己能順利與社會環境接軌做好準備。

實習內容。

從2013年1月1日開始我在方正期貨實習，首先，在工作中要有良好的學習能力，要有一套學習知識的系統，遇到問題自己能通過相關途徑自行解決能力。

因為在工作中遇到問題各種各樣，并不是每一種情況都能把握。在這個時候要想把工作做好一定要有良好的學習能力，通過不斷的學習從而掌握相應技術，來解決工來中遇到的每一個問題。這樣的學習能力，一方面來自向師傅們的學習，向工作經驗豐富的人學習。另一方面就是自學的能力，在沒有另人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關途徑來解決問題。

其次、良好的人際關系是我們順利工作的保障。

在工作之中不只是同事之間的工作事情，還包括許許多多的小細節，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時要注意的。我在這方面得益于在學校學生會的長期的鍛煉，使我有一個比較和諧的人際關系，為順利工作創造了良好的人際氛圍。

另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實踐經驗，缺乏對相關行業的標準掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯系實際。另一方面要不斷的加強學習，學習新知識。

通過這次畢業實習，把自己在學校學習的到理論知識運用到社會的實踐中去。一方面鞏固所學知識，提高處理實際問題的能力。另一方面為順利進行畢業設計做好準備，并為自己能順利與社會接軌做好準備。畢業實習是我們從學校走向社會的一個過渡，它為我們順利的走出校園，走向社會為國家、為人民更好服務做好了準備。

期貨調研報告總結范文（16篇）篇十三

遵照縣委主要領導的指示，我局組織3個調研小組于20xx年3月23日—31日，對我縣蔬菜生產、市場消費需求、市場營銷結構、業態構成、蔬菜價格形成機制等進行全面調研。形成調研報告如下：

一、基本情況。

(一)蔬菜生產情況。

1、蔬菜種植情況：全縣約有蔬菜種植總面積2400畝，其中：種植基地面積約20xx畝;縣城區周邊農戶零星蔬菜生產面積約400畝。主要種植青椒、茄子、土豆、無筋豆、大夾豌豆、冬瓜、南瓜、苦瓜、白菜等品種，年產量約20xx-2300萬斤，其中：種植基地年產量約1750-20xx萬斤;縣城區周邊農戶零星蔬菜生產年產量約250-300萬斤。

2、蔬菜種植基地情況：全縣有集中成片蔬菜種植基地4個，分別為隆盛五一村生產基地(約300畝，年產量約260-300萬斤)、隆盛三家店村生產基地(約250畝，年產量約220-250萬斤)、象山永樂壩蔬菜生產基地(約800畝，年產量約,700-800萬斤)、回馬長江壩生產基地(約650畝，年產量約570-650萬斤)。

(二)蔬菜需求情況。

據測算全縣城區日均蔬菜需求約為11萬斤以上，年均蔬菜需求總量約為4000萬斤—4500萬斤。我縣生產基地僅有20%左右(320-350萬斤)銷往本縣，蔬菜需求缺口約為3200-3700萬斤。

(三)市場營銷情況。

1、縣城區蔬菜批發經營戶情況：縣城區現有蔬菜批發商7戶。其中5戶為專業蔬菜批發商，其批發量占市場份額約80%。進貨渠道主要為、成都、綿陽，其中：由進貨蔬菜占80%、成都占15%、綿陽占5%。另外2戶批發商(隆盛五一村生產基地，象山永樂壩蔬菜生產基地)其批發量約占市場份額的20%。4個蔬菜基地生產的蔬菜約20%在縣內銷售，80%銷往、達州、重慶等地。

2、縣城區蔬菜零售經營戶情況：縣城區約有330戶固定個體菜商。其中老城區約有200戶，新城區約130戶，主要集中在縣城區6個農貿市場，租用固定的攤位銷售蔬菜，其銷售量約占市場份額的80%。縣城周邊農戶零散流動菜商約80-100戶，日均入市銷售量占比不到市場份額的1%。縣城區超市零售蔬菜有4家，進貨渠道主要為(80%)、成都(15%)、綿陽(5%)，日均銷售量約為2萬斤，市場占比約為20%。

(四)與周邊市縣蔬菜價格比較情況。

二、導致我縣蔬菜價格偏高的主要因素。

(一)蔬菜生產面積偏少。

據統計，全縣蔬菜生產面積約2400余畝，其中專業化生產面積約為20xx畝，占83%。其余的400余畝為農戶零星生產。而相關標準規定人均蔬菜生產面積應不低于0.04畝。縣城區現有常住人口按12萬計算，蔬菜生產面積應在5000畝左右。

(二)蔬菜生產品種偏少。

從我縣象山永樂壩蔬菜生產基地看，該基地生產面積約800畝左右，常年生產的蔬菜主要為種植技術要求不太高，單產較高、易種易收的品種。如：冬瓜、南瓜、苦瓜、土豆、無筋豆、大夾豌豆、白菜、青椒、茄子等10多個品種。因基地無儲藏設施，加之又集中上市，本地市場無法全部消化，往往只能采取低價競爭方式向外地銷售，給人力、物流、市場銷售都帶來不小壓力，因此經營效益一直不好，基本處于保本微利的境況中。

(三)生產條件落后。

從我縣現有的蔬菜生產基地看，普遍缺乏滴灌、連動大棚等基礎設施，無法生產反季節蔬菜，設施蔬菜生產、精細化蔬菜生產的比重不到20%，致使生產企業盈利水平不高，長期處于低水平重復狀態，生產力不強。

(四)無專業的蔬菜批發市場。

目前，我縣尚無專業的蔬菜批發市場。現有蔬菜批發業務主要集中縣城鹽橋街周邊的臨街門市和街道上。但因場地狹小，擁堵不堪，缺乏冷儲等保質保鮮設施，損耗極大。門市儲存量小，增加了物流成本。再加之我縣門面租金高，與縱橫農產品批發市場門市年租金比較，縱橫農產品批發市場門市年租金約為180元—200元/平方米，而我縣鹽橋街門市年租金則為1200元—1500元/平方米，每平方米租金高近7倍，極大增加了蔬菜流通成本。

(五)蔬菜批發銷售環節層層加碼。

3、超市零售蔬菜加價情況：超市零售蔬菜在進價的基礎上加價約為10%。其價格一般為市面零售價的60%左右。這對平抑蔬菜價格過量偏高起到了一定的制約作用。

(六)旅游人數劇增，市場供求原因導致價格偏高。

我縣實施優秀旅游城戰略以來，以中國死海為龍頭的旅游業蓬勃發展，旅游總人數逐年增加，據統計從20xx年-20xx年，我縣旅游總人數從138.2萬人增加至557.4萬人，旅游人數的逐年增多導致我縣蔬菜供不應求，由于市場供求原因導致蔬菜價格增高。

(七)組織領導和價調基金功能弱化。

近年來縣蔬菜辦由于機構改革等原因，名存實亡，基本上沒有發揮作用。蔬菜價格調節基金形同虛設，功能盡失，完全由市場供求來調節蔬菜價格，從而導致我縣蔬菜價格長期高于周邊地區。

三、關于解決蔬菜價格偏高的幾點建議。

為有效地抑制住我縣蔬菜價格偏高的現象，讓廣大消費者吃上質優價廉的放心蔬菜，我局建議采取以下措施進行解決。

(一)建設專業蔬菜批發市場。

在縣城區建設專業蔬菜批發市場，減少流通環節，批發市場要完善冷儲保鮮分揀加工等基礎設施，提升保質保鮮水平，降低損耗和門市租金成本，擴大倉儲周轉量，降低物流成本。建議市場選址在太吉、殷家溝等區域。

(二)支持擴大蔬菜種植規模，完善蔬菜生產設施。

改善生產條件，增加蔬菜生產品種，適度生產反季節蔬菜，提高蔬菜自給率達70%左右。

一是提高全縣蔬菜生產面積。全縣蔬菜生產面積應不低于5000畝，其中以企業、農民專業合作社，農場主集中連片的生產面積應達到4000畝左右。政府在涉農資金扶持方面可以給予一定傾斜，以增加我縣新的蔬菜基地，拉動蔬菜產業的發展。

二是把握政策，加大幫扶，提高現代化生產水平。把握國家、省、市涉農項目資金扶持方向，進一步加快已建和新建蔬菜基地建設，依托基地積極向上爭取相關項目支持資金，建設滴灌、連動大棚等現代化種植設施，提升設施蔬菜的生產比重達50%左右。

三是建立蔬菜產銷信息庫，按需增加蔬菜種植品類。利用互聯網技術為蔬菜生產提供較為精準的產銷信息，積極對接省市，了解市場需求，按照需求引導支持基地增加生產品種，滿足更多層次的消費需求。

四是支持蔬菜品牌建設。相關部門要支持生產基地建立蔬菜品牌，嚴格執行無公害產品、綠色食品、原產地標識認證、馳名商標獲取制度。推動蔬菜生產走品牌化、集約化、規模化、市場化的發展之路。

五是設立蔬菜辦和價調基金。設立縣蔬菜辦，專門負責引導蔬菜產業發展。設立蔬菜價調基金，充分發揮價調基金對價格波動的平抑作用，確保蔬菜價格在合理區間波動，維護市場穩定和產銷利益關系良性互動。

(三)招引培育市場主體，支持發展社區連鎖便利店。

一是通過招商引資，引進有實力的專業經營企業，或在現有的商貿流通企業中選擇培育市場主體參與蔬菜產銷經營。提升市場經營的規模和集中度，走品牌化、電子商務、連鎖直銷的路徑。

二是按照統一標識、著裝、店面裝飾，價格信息天天公示公開的原則。依托社區、居住小區大力發展社區連鎖便利店。納入便利店銷售的蔬菜、水果、鮮肉由公司統一配送并制定合理的零售價格。

三是積極推廣互聯網+，搭建o2o線上線下融合發展的區域電商平臺，逐步開展凈菜、高端水果同城購業務，讓便利店成為看貨和配送終端。

四是逐步擴充便利店的服務內容，增強其服務便民功能和生存能力。一是開展代繳水費、氣費、代充電話費、代充電費、代購網絡商品、代購火車票、飛機票、代訂餐飲、代辦家政服務。二是參與社區公共管理，代社區發布公告信息和居民信息訴求反饋等服務。

五是政府相關職能部門依據各自職能制定對連鎖便利店的支持協助政策。如幫助免費培訓員工，給予房租補助、項目申報、授權有關經營服務項目等。讓便利店真正起到便民惠民的作用。

期貨調研報告總結范文（16篇）篇十四

本次建筑調研報告的主題是“傳統建筑與現代設計的融合”。我們選擇了幾個具有代表性的傳統建筑，通過實地考察和數據分析，探討了傳統建筑在現代化進程中的價值與挑戰。

首先，我們選擇了歷史悠久的故宮作為研究對象。通過對故宮建筑的細節和內部裝飾進行研究，我們發現傳統建筑的精美之處。傳統元素如雕刻、彩繪等都被巧妙地運用，不僅增添了建筑的藝術價值，也展現了古人的智慧。同時，我們也注意到故宮的建筑空間與現代設計之間的關系，例如：空間的合理布局和開放空間的設計都為現代建筑提供了靈感。

其次，我們選擇了現代建筑大師設計的博物館作為研究對象。這些博物館在設計上充分體現了現代審美觀念和科技手段。通過對比分析，我們發現現代建筑在設計上對傳統建筑的借鑒與創新。例如，現代博物館的設計中仍然可以看到傳統建筑元素的影子，如拱門、窗戶等。同時，現代建筑在材料選擇、技術運用等方面也充分展現了傳統建筑的理念。

最后，我們選擇了傳統村落作為研究對象。傳統村落的建筑風格和布局體現了傳統建筑的思想。通過調研，我們發現傳統村落的建筑遵循了一定的設計原則，如風水學、人體工程學等。這些原則與現代建筑設計中的“可持續性”、“舒適度”等理念相契合，為現代建筑設計提供了新的思考。

本次調研報告的目的是探索傳統建筑與現代設計的融合，從而為現代建筑設計提供啟示。通過本次調研，我們得出以下結論：傳統建筑是現代建筑設計的重要靈感來源，現代建筑設計師可以通過對傳統建筑元素的運用，來提高建筑的藝術價值和文化內涵。同時，傳統建筑的理念也為現代建筑設計提供了新的思考和可能性。

最后，我們認為在傳統建筑與現代設計的融合上，應該鼓勵更多的設計師去挖掘傳統建筑的文化價值，同時也應該鼓勵他們在設計中不斷創新，以適應現代社會的需求。

期貨調研報告總結范文（16篇）篇十五

本次建筑調研報告的主題是“傳統與現代的融合”。我們通過對某一城市的歷史建筑進行調研，旨在探究如何在現代建筑中保持傳統特色，實現傳統與現代的完美融合。

我們采用了文獻資料調研、現場觀察和訪談的方法。文獻資料調研主要涉及了建筑歷史、文化、藝術等多個領域；現場觀察主要集中在老城區的歷史建筑；訪談則主要對當地的建筑師、歷史保護專家和當地居民進行了調研。

調研結果顯示，傳統與現代的融合在建筑設計中是一個復雜的問題。一方面，我們需要尊重和保護歷史建筑的傳統特色，另一方面，我們也需要考慮如何將這些傳統元素融入到現代建筑中。我們發現，建筑師們普遍認為，現代建筑的設計應該尊重和利用歷史建筑的特點，比如結構形式、裝飾細節等。同時，他們也強調，現代建筑的創新和獨特性需要體現。

建議和展望：

基于調研結果，我們提出以下幾點建議：一是要加強對歷史建筑的維護和修復，以保持城市的傳統特色；二是要注重現代建筑與歷史建筑的融合，通過現代建筑設計手法，將歷史建筑的特色融入到現代建筑中；三是要注重建筑師和當地居民的交流，讓更多的人參與到傳統與現代的融合中來。

同時，我們也對未來進行了展望：一是要進一步加強對歷史建筑的研究，為現代建筑的設計提供更多的靈感；二是要探索更多的現代建筑設計手法，將傳統元素融入到現代建筑中；三是要注重建筑文化的傳承，讓更多的年輕人了解和參與到建筑文化中來。

總的來說，本次建筑調研報告的目的是為了探究傳統與現代的融合，我們采用了多種方法進行調研，得出了傳統與現代的融合是可以通過現代建筑設計手法，將歷史建筑的特色融入到現代建筑中，同時也要尊重和保護歷史建筑的傳統特色。

期貨調研報告總結范文（16篇）篇十六

一、項目背景。

本建筑調研報告旨在通過對特定建筑項目的深入了解，提供對其設計、結構、材料、施工等方面的全面分析和評價。通過了解建筑項目的背景，旨在為其未來的規劃、設計、施工和維護提供借鑒和指導。

二、設計理念。

該建筑項目的設計理念主要體現在人與自然的和諧共存、創新和可持續發展三個方面。設計團隊引入了綠色建筑理念，通過采用高效節能的設計和材料，以及合理的自然采光和通風設計，旨在創造一個舒適、健康、節能的建筑環境。

三、結構體系。

該建筑項目的結構體系采用了鋼筋混凝土框架和弧形鋼拱結構，具有較高的穩定性和承載力。同時，建筑外觀的曲線設計使得整個建筑呈現出優美的形態，賦予了建筑獨特的視覺感受。

四、材料運用。

建筑項目在材料運用上充分體現了可持續發展的理念。主要建筑材料包括環保型墻體材料、太陽能供電系統、雨水收集系統等。這些材料的運用不僅提高了建筑的能源效率，同時也降低了建筑對環境的影響。

五、施工工藝。

建筑項目的施工工藝復雜且精細，充分展示了現代建筑技術的成果。施工團隊嚴格遵循了施工圖紙和規范，確保了建筑的施工質量和進度。

六、結論。

通過本次建筑調研，我們深刻認識到了該建筑項目在設計、結構、材料和施工方面的卓越之處。該項目的成功實踐表明，綠色建筑和可持續建筑可以在現代建筑市場中獲得一席之地，并為未來的建筑設計和施工提供了新的思考方向。