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最新職級晉升個(gè)人述職范本一
xx，男，xxxx月出生，漢族，xx年xx月參加工作，本科學(xué)歷，xx年xx月入黨，歷任xxxxx。現(xiàn)任xxxx。
（一）思想政治素質(zhì)好，政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)并重。能夠努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于實(shí)踐，進(jìn)一步提高了自己的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及駕馭復(fù)雜問題的能力，能夠把學(xué)到的業(yè)務(wù)知識靈活運(yùn)用到實(shí)踐中，并善于總結(jié)，不斷提高。一是強(qiáng)化對政策理念、法律法規(guī)等方面知識的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、周邊同事們學(xué)習(xí)，不斷提高整體工作效能。三是注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中尋找規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高分析問題、解決問題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
（二）組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，工作成效顯著。自參加工作以來，該同志曾從事過xxxxxx等工作。在不同的工作崗位上，該同志一直兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，工作成績顯著。一是講究科學(xué)的工作方法。注重學(xué)習(xí)借鑒好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，形成決策之前開展調(diào)查研究和征求意見的良好習(xí)慣，確保決策的科學(xué)性、可操作性，為工作順利開展作好準(zhǔn)備。二是有較強(qiáng)組織管理能力。組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能充分發(fā)揮優(yōu)勢，科學(xué)安排，及時(shí)出臺建立各項(xiàng)制度，做好內(nèi)部管理，有效地應(yīng)對各種矛盾和問題，做好本單位各種活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、籌備、實(shí)施等工作。三是工作經(jīng)驗(yàn)豐富。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思路清晰，考慮問題全面，措施得當(dāng)。善于在工作中學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，對本職工作的情況掌握得十分熟悉，理解得十分透徹。
（三）工作作風(fēng)扎實(shí)，樹立廉潔形象。該同志注重實(shí)效，深入基層，開展調(diào)查研究，明實(shí)情，出實(shí)招，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，有著敢于創(chuàng)新的精神、實(shí)事求是的態(tài)度和真抓實(shí)干的作風(fēng)。對任何工作都認(rèn)真細(xì)致，精益求精，一絲不茍，保證了工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成。在廉潔自律方面嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持警鐘長鳴，模范遵守法紀(jì)法規(guī)，始終保持清醒的頭腦，奉獻(xiàn)精神較強(qiáng)，樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
該同志于xxx年xxx月結(jié)婚，于xxx年xxx月生育一女，取名xxxx。采取了上環(huán)節(jié)育措施，無違反計(jì)劃生育政策現(xiàn)象。
學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，宏觀的統(tǒng)籌規(guī)劃能力強(qiáng)，但
關(guān)注細(xì)節(jié)方面還有待加強(qiáng)。
同意該同志晉升為xxxxxx
考察組組長：xxxxx
最新職級晉升個(gè)人述職范本二
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。
第二條 崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，公司建立以績效考核為主，崗位職級與薪酬相結(jié)合的崗位薪酬體系。
第三條 公司實(shí)行浮動(dòng)的職級制度，每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職級級別范圍，職務(wù)與職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位，職級可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職級也可不一樣。
第四條 員工的職級是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。
第五條 本制度為員工職級晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職級晉升的公平、公正和公開，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。
第六條 本制度適用于公司董事長以下所有員工。
第七條 辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度;相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(部門經(jīng)理、店長、主任)、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉升的審核;人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn);總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會議的決議對員工晉升進(jìn)行審批。
第二章 崗位職級和職業(yè)發(fā)展管理
第一節(jié) 崗位職級設(shè)臵
第八條 根據(jù)公司實(shí)際，將公司所有崗位分成管理序列、營銷序列和通用序列，共設(shè)臵三大序列十五級(對照關(guān)系見附表一);并實(shí)行三大序列并行、可相互轉(zhuǎn)換的員工職級序列管理體系。
管理序列指承擔(dān)經(jīng)營、管理職責(zé)的各級崗位，主要是區(qū)域經(jīng)理、部門副經(jīng)理(副主任)、部門經(jīng)理(主任)、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位，也包括門店中承擔(dān)管理職責(zé)的店長助理、副店長、店長。管理序列崗位設(shè)見習(xí)期，見習(xí)期長短根據(jù)擬任職人員具體情況和工作績效確定，一般不低于三個(gè)月，見習(xí)期內(nèi)，給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼，工資暫不予調(diào)整。
門店?duì)I銷序列指在門店從事管理、營銷、健康咨詢、商品銷售工作的店長助理、副店長、店長、健康顧問、營業(yè)員等崗位。
通用序列指財(cái)務(wù)、辦公室、營運(yùn)、質(zhì)管、品管、配送中心、企劃、人力資源、網(wǎng)絡(luò)信息等部門的專員、文員崗位，具體可分為三類：財(cái)務(wù)類包括財(cái)務(wù)、審計(jì);行政人事類包括人力資源部、辦公室;業(yè)務(wù)支持類包括品管、質(zhì)管、運(yùn)營、信息、銷售、配送中心、企劃等部門。
第九條 各序列崗位分別設(shè)臵不同級別等級，員工可以通過工作績效和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級別升降。
第十條 各序列不同崗位都有一個(gè)級別浮動(dòng)范圍，該崗位任何級別的浮動(dòng)都必須在該范圍內(nèi)，其中，管理崗位副職的級別必須低于該崗位的最高級，原則上應(yīng)至少低1-2個(gè)級。
第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理
第十一條 員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會。
(一)、縱向發(fā)展主要指傳統(tǒng)的職位晉升道路，即行政管理職務(wù)級別晉升的公司內(nèi)部職級晉升路徑。在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會，公司執(zhí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。
公司鼓勵(lì)員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升，意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任;營銷和通用序列的提升，意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。
營銷序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—營業(yè)員—店長助理—店長—區(qū)域經(jīng)理—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理;
通用序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—專員—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理。
(二)、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供不同序列之間跨序列拓展的平臺和機(jī)會，主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。績效符合公司要求，并積極要求上進(jìn)的員工，給予崗位調(diào)整。
第十二條 人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新;職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。
第十三條 實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(門店)負(fù)責(zé)人與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。
第十四條 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。
第三章 職級晉升管理
第一節(jié) 晉升管理
第十五條 員工職級晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的任免、升遷(降級)和崗位級別的升高、降低。
第十六條 職級晉升原則：
1) 符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃;
2) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績、個(gè)人素質(zhì)、能力以及對公司的忠誠度;
3) 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升;
4) 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道;
5) 能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職務(wù)和級別可升可降;
6) 內(nèi)部優(yōu)先原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
7) 考試考核原則。員工的晉升需要通過必要的考試，并必須經(jīng)考核合格，考核不合格的，不予晉升。
第十七條 員工職級晉升分為晉職、晉級、降職、降級。
晉職和降職指傳統(tǒng)的職務(wù)晉升和降低，即行政管理職務(wù)的晉升和降低。 晉級和降級指在同一工作崗位內(nèi)級別的升高和降低。員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無職位空缺，不得予以晉職;員工晉級根據(jù)年度考核結(jié)果，每兩年評定一次，有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。
第十八條 員工職級晉升的形式分為定期或不定期。
定期指公司根據(jù)經(jīng)營情況，結(jié)合員工考核結(jié)果，每2年對符合晉級條件的員工按制度在本崗位晉升級別。不定期指在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)具體情況予以晉職、晉級。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可以提前進(jìn)行晉升。
第十九條 職級晉升實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理，員工崗位等級的晉升和降級主要根據(jù)員工年度績效考評結(jié)果確定，能力和工作業(yè)績突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級的機(jī)會;不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為的員工將被降職使用或降低級別。
員工在本序列本崗位上晉升或降低級別，對應(yīng)的薪酬也會做出調(diào)整，同崗位職級的調(diào)整主要取決于員工的績效水平以及個(gè)人能力的提高。
第二十條 年度績效考核連續(xù)兩年達(dá)到稱職以上的員工、可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級;年度績效考核連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀的員工，可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級;年度績效考核連續(xù)兩年為基本稱職或其中一年為優(yōu)秀，另一年為基本稱職的員工，不予晉級;對于年度績效考核為不稱職的員工，在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中降一個(gè)等級。
第二十一條 年度績效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為不稱職的員工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級等級降低二級，并相應(yīng)調(diào)整工資等級;經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。
第二十二條 員工通過國家相應(yīng)的資格或評級考試獲取證書后，可以酌情予以晉級的鼓勵(lì)。
第二十三條 員工崗位級別晉升到該崗位最高級別時(shí)，宜通過轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最大級差工資給予一級浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)(期限2年)，期滿后，根據(jù)連續(xù)兩個(gè)考核年度的考核結(jié)果，參照本規(guī)定執(zhí)行;員工崗位級別降低到該崗位最低級別時(shí)，宜通過轉(zhuǎn)崗到下級職務(wù)崗位試用，試用期滿，根據(jù)所在崗位確定級別，不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最低級別對應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，再按該崗位最大工資級差予以降低一級工資標(biāo)準(zhǔn)，或待崗學(xué)習(xí)后，參照新進(jìn)人員試用，試用期滿，根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級別。
第二十四條 根據(jù)工作需要，通過考察、考核和公司領(lǐng)導(dǎo)研究，晉升職務(wù)的員工，按規(guī)定予以職級晉升;連續(xù)三年年度績效考評結(jié)果為優(yōu)秀等級，且業(yè)績特別突出、群眾公認(rèn)的員工，及對公司有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可提前晉級。
對擬提前晉級員工的資格認(rèn)定，由人力資源部提請公司總經(jīng)理辦公會議定。 第二十五條 原則上員工的晉職晉級最多一年一次，因職務(wù)晉升或提前晉級等原因已獲得崗位等級晉升的，自晉升之日起，重新計(jì)算考核年限。
降級降職員工自批準(zhǔn)之日起，重新計(jì)算考核年限，須在本崗位連續(xù)工作滿十二個(gè)月以上，方能提出晉升申請。
第二十六條 員工因違紀(jì)或工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會影響的，應(yīng)予降職降級處理。對情節(jié)嚴(yán)重的，按免職或辭退處，構(gòu)成違法的，提請有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理。
經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響程度的認(rèn)定由公司總經(jīng)理辦公會議定，降職降級處理由公司總經(jīng)理辦公會決定。
第二十七條 員工崗位等級的晉升工作由人力資源部組織實(shí)施，每年一次，在員工年度績效考評工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施到位;員工的晉職晉級由人力資源部按相關(guān)制度辦理。
第二十八條 員工職級晉升執(zhí)行時(shí)間以最終批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。
第二節(jié) 晉升條件
第二十九條 員工職級晉升主要考慮員工的工作績效、能力，并綜合考慮員工學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)。員工職級晉升的基本條件：
1) 具備良好的職業(yè)道德、積極主動(dòng)的工作態(tài)度和較高職位的技能;
2) 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求，個(gè)人工作能力優(yōu)秀;
3) 入職滿12個(gè)月以上，表現(xiàn)及操行良好，工作績效顯著，連續(xù)兩年考核為稱職以上;
4) 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程，取得相關(guān)資格證和學(xué)歷，對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力;
5) 具有較好的適應(yīng)性和潛力。
第三十條 員工晉升需滿足以下條件：
1) 考評期當(dāng)年度連續(xù)請假(含各種類型、下同)不超過20天，當(dāng)年累計(jì)請假不超過30天;
2) 考評期內(nèi)無違規(guī)和較嚴(yán)重的失誤行為(以公司通報(bào)為準(zhǔn));
3) 考評期內(nèi)必須有8個(gè)月(含)以上完成銷售或經(jīng)營管理指標(biāo)。
第三十一條 員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：
1) 在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年;
2) 近三年內(nèi)的年度考核均為稱職以上，且沒受過處分;
3) 具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件;
4) 具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。
第三十二條 員工晉升考察，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。
第三十三條 管理序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)擬晉升的"管理序列員工，必須具有團(tuán)隊(duì)精神和服從意識，工作責(zé)任心強(qiáng)，有積極的工作態(tài)度，有親和力和較強(qiáng)的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，敢于承擔(dān)責(zé)任，能承受較大工作壓力，為公司做出杰出貢獻(xiàn)，業(yè)績完成卓越。管理序列員工具體晉升標(biāo)準(zhǔn)(附表二)。
第三十四條 門店?duì)I銷序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)(附表三)。
第三十五條 通用序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)(附表四：通用序列財(cái)務(wù)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表五：通用序列營運(yùn)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表六：通用序列質(zhì)管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表七：通用序列品管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表八：通用序列銷售部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表九：通用序列配送中心員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十：通用序列辦公室員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十一：通用序列人力資源部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十二：通用序列信息部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十三：通用序列企劃部員工晉升標(biāo)準(zhǔn))。
第三節(jié) 特別規(guī)定
第三十六條 公司建立榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)體系，突出“用人，激勵(lì)”機(jī)制，完善員工非職務(wù)晉升的職業(yè)生涯發(fā)展。
1) 長期服務(wù)獎(jiǎng)，對司齡七年以上且年度考核稱職以上的員工，司齡每增加一年，公司給予獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù)。
2) 年度卓越獎(jiǎng)，對年度考核等級為優(yōu)秀的單位和優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。
3) 年度功勛獎(jiǎng)，對本年度為公司做出特、重大貢獻(xiàn)的員工個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰。公司于每個(gè)年度末舉辦榮譽(yù)表彰會，對獲獎(jiǎng)員工和單位給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
第三十七條 有下列情形的，可晉升一個(gè)級別：
1) 全年五次及以上被評為優(yōu)秀員工或受公司獎(jiǎng)勵(lì);
2) 經(jīng)常及時(shí)舉報(bào)或制止危害公司的事件，避免較大損失;
3) 帶頭節(jié)約公司各項(xiàng)資源，并卓有成效;
4) 善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并予以妥善處理，避免公司遭受損;
5) 能夠認(rèn)真自覺執(zhí)行制度和操作規(guī)范，經(jīng)常對經(jīng)營、管理工作提出改進(jìn)建議，有顯著貢獻(xiàn);
第三十八條 有下列情形的，不予晉升：
1) 一年內(nèi)，違反公司制度3次以上或有3個(gè)月未按期完成工作任務(wù);
2) 工作消極、失職、散布消極言論或負(fù)面信息，能積極改正，未造成損失;
3) 不積極參加并完成公司安排的臨時(shí)活動(dòng)和交辦工作;
4) 一年內(nèi)，遲到、早退次數(shù)超過總次數(shù)5%或以上;
5) 近六個(gè)月內(nèi)有曠工行為;
6) 一年內(nèi)，病、事假天數(shù)累計(jì)超過30天(含)以上者，工傷除外;
7) 違反《員工手冊》及其它規(guī)章制度，被處以書面警告及以上處罰在案;
8) 有其他應(yīng)不予晉升的情形。
第三十九條 有下列情形的，予以降低一個(gè)級別：
1) 被顧客直接有效投訴;
2) 嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，單次不夠直接降級，一年內(nèi)被通報(bào)二次及以上;
3) 未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，尚未造成損失;
4) 違反公司規(guī)章制度，一年內(nèi)累計(jì)滿5次及以上;
5) 連續(xù)3個(gè)月未完成工作目標(biāo)任務(wù)或業(yè)績持續(xù)下降;
6) 工作消極不力或失職，被有關(guān)部門通報(bào)，給公司造成損失或聲譽(yù)損害;
7) 有其他應(yīng)予以降級的情形。
第四十條 有下列情形的，降低2個(gè)級別：
1) 違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲譽(yù)損害;
2) 打架斗毆、參與有其他違法行為，被有關(guān)國家機(jī)關(guān)處理;
3) 連續(xù)曠工5日或累計(jì)曠工7日及以上;
4) 工作不力或失職，被有關(guān)部門處罰或通報(bào)，給公司造成重大損失;
5) 在公司或庫房內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序;
6) 向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者;
7) 對上級不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述事實(shí)、說明真相、提出建議，而任意謾罵;
8) 有其他應(yīng)予以降級的情形。
第四十一條 有下列情形，予以降職、免職或開除：
1) 未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營活動(dòng);
2) 脅迫上級或同事，蓄意違抗合理調(diào)度，或打罵侮辱上級或同事;
3) 利用公司名義，在外招謠撞騙者;
4) 利用職權(quán)循私舞弊者;
5) 未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，使公司蒙受損失者;
6) 偷竊或故意損壞公司財(cái)物者;
7) 觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者;
8) 在公司內(nèi)打人或互相打罵者;
9) 散播有損公司名譽(yù)的謠言，而妨害工作秩序;
10) 因故意或過失的行為而引起災(zāi)害或造成損失;
11) 有煽動(dòng)怠工或罷工具體事實(shí)者;
12) 有其他應(yīng)予以降職、免職或開除的情形。
第四節(jié) 晉升程序
第四十二條 員工的定期晉級由本人提出申請，部門負(fù)責(zé)人審核，有關(guān)部門調(diào)查評審(上級、同級和下級三級評審)，最后報(bào)總經(jīng)理辦公會審批。
第四十三條 員工的晉職和不定期晉級一律由部門管理層提出申請，并附有詳實(shí)的突出事跡材料(證明所滿足的晉級條件)，不接受員工個(gè)人申請。
第四十四條 符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進(jìn)行晉升：
1) 員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提出晉升申請;
2) 員工所在部門(門店)復(fù)核后，根據(jù)員工的實(shí)際情況向人力資源部推薦;
3) 人力資源部在每年績效考核后對本年內(nèi)提出申請的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件;
4) 人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對提出申請以及未提出申請的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評價(jià)、排序，確定本年度擬進(jìn)行晉升的人員名單;
5) 人力資源部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、相應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集各方面意見，并對名單進(jìn)行調(diào)整和修訂;
6) 人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報(bào)總經(jīng)理辦公會審議;
7) 總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的崗位級別和薪酬。
第四章 定級
第四十五條 所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)工作崗位、個(gè)人工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱、原單位職務(wù)與職級、相關(guān)崗位和相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素，確定其初始職級。
相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn);相關(guān)行業(yè)指具有醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，了解本崗位工作的基本特點(diǎn)、操作流程。
第四十六條 管理序列員工在見習(xí)期滿后，由公司總經(jīng)理辦公會，提出定級初審意見，報(bào)董事長審批;門店?duì)I銷、通用序列員工試用期滿，符合轉(zhuǎn)正條件的，入職為正式員工，原則上滿周年后給予定級，但是否給予定級，取決于員工表現(xiàn)。員工轉(zhuǎn)正后，未定級的，為初級員工。對于工作滿周年后仍未能定級的員工，由員工所在部門(門店)負(fù)責(zé)人組織員工面談，并對員工做好解釋工作。
第四十七條 新員工定級根據(jù)其資歷、經(jīng)驗(yàn)確定其崗位職級：
1) 應(yīng)屆畢業(yè)生：應(yīng)屆本科生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級在1--2級，應(yīng)屆專科生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級為1級。有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生，根據(jù)實(shí)際情況可以上浮一級。
2) 經(jīng)驗(yàn)型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、原單位職級等方面情況確定崗位職級和工資。
3) 特需人才：特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。特需人才的定級實(shí)行特別審批程序，由用人部門及人力資源部申報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)董事長批準(zhǔn)。
第四十八條 本制度發(fā)布之日起，已入職的正式員工按現(xiàn)崗位、工作年限、能力、業(yè)績和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)定級。
第五章 人才儲備管理
第四十九條 為加強(qiáng)人才儲備和培養(yǎng)，公司建立人才儲備管理機(jī)制，儲備人才的培養(yǎng)和管理由人力資源部負(fù)責(zé)。儲備人才是指具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，有潛力晉升為管理人員或執(zhí)業(yè)藥(醫(yī))師等專業(yè)技術(shù)人才的員工，按照現(xiàn)有副店長(含)以上管理人員數(shù)量的40—50%培養(yǎng)和管理。
第五十條 儲備人才的資格條件：
1) 大學(xué)專科(含)以上文化程度，身體健康;
2) 良好的個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn);
3) 較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力;
4) 較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)，工作積極;
5) 年齡在40歲以下;
6) 工作業(yè)績突出或年度考核成績在優(yōu)秀以上。
第五十一條 儲備人才由各部門(門店)民主推薦(含負(fù)責(zé)人推薦)，經(jīng)人力資源部考察，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會確定。對儲備人才主要從“德、能、勤、績”等方面進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察階段工作實(shí)績。
第五十二條 儲備人才的培養(yǎng)
1) 通過外部人才招聘和內(nèi)部推薦，積累并逐步建立公司人才信息庫，為公司人力資源開發(fā)提供基礎(chǔ)保障。
2) 公司鼓勵(lì)員工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及參加國家資格認(rèn)證考試，擴(kuò)大儲備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
3) 通過績效考核工作，發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)較好的人才，進(jìn)行崗位輪換，適當(dāng)開展在崗鍛煉和在崗考察。
4) 公司對關(guān)鍵崗位和管理職務(wù)實(shí)行ab制(替補(bǔ)制)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定和健全。
第五十三條 建立儲備人才檔案，主要包括：后備干部推薦材料、考核材料、培養(yǎng)意向及培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況等。儲備人才檔案由人力資源部門保管和管理，作為儲備人才的員工在公司內(nèi)工作調(diào)動(dòng)的，檔案隨同移交。
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化
第五十四條 用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)需要提升的管理者，是幫助管理人員提升素質(zhì)、能力和水平的必要手段，是對管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、提高管理水平的必要措施。
第五十五條 收集資料，并進(jìn)行分析，有下列情形之一的，可以視為需要優(yōu)化幫助的管理者：
1) 年度績效考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡?
2) 連續(xù)兩次季度績效考核為“不可接受”，同時(shí)，年度績效考核為“需要改進(jìn)”的;
3) 連續(xù)兩年年度績效考核為“基本達(dá)到要求”的。
第五十六條 由人力資源部準(zhǔn)備資料，組織對需要優(yōu)化幫助的管理者進(jìn)行座談、討論與分析，報(bào)總經(jīng)辦。
第五十七條 管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集、座談、分析，以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)董事長批準(zhǔn)。
1) 降級使用：對于能力不夠的管理者予以降級;
2) 輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換;
3) 留職察看(轉(zhuǎn)入觀察期)：由于客觀或者主觀原因，無法完成公司績效考核，并且具有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)入觀察期，確定在短期內(nèi)(3-6 個(gè)月)必須達(dá)到的具體或量化目標(biāo)，有明顯改進(jìn)的，鼓勵(lì)并告知他們，無明顯改進(jìn)的，采取適當(dāng)措施處理;
4) 解雇：解雇無改進(jìn)可能的管理者。
第七章 附則
第五十八條 本制度未盡事項(xiàng)，參照公司有關(guān)制度執(zhí)行，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準(zhǔn)。
第五十九條 本制度由公司人力資源部和辦公室負(fù)責(zé)解釋。 第六十條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
最新職級晉升個(gè)人述職范本三
同志們:
今天召開這次會議，主要目的有兩個(gè)，
一是落實(shí)黨務(wù)公開有關(guān)要求，向大家總結(jié)通報(bào)一下這次干部職級晉升的程序和有關(guān)情況，保障大家對干部選拔任用的知情權(quán);
二是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹立起對職級晉升工作的正確認(rèn)識，讓廣大干部對個(gè)人發(fā)展和事業(yè)進(jìn)步有信心、有方向，營造起干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
為做好這次職級晉升工作，根據(jù)市委組織部、市人社局的有關(guān)要求，區(qū)委認(rèn)真研究、吃透精神、統(tǒng)一思想、制定原則、確定方向，區(qū)委組織部作了大量細(xì)致的工作，很好地完成了區(qū)委交辦的任務(wù)。先是認(rèn)真制定了職級晉升工作方案,然后按照動(dòng)議醞釀、資格審查、談話調(diào)研、民主推薦與民主測評、確定考察對象、組織考察、審核與征求意見、任前公示等規(guī)定步驟和要求，一環(huán)緊扣一環(huán)，扎實(shí)組織實(shí)施。期間，每結(jié)束一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，區(qū)委就召開一次會議，及時(shí)綜合研判,集體研究討論確定有關(guān)人事事宜;在方案制定、研究確定考察對象等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都認(rèn)真請示了上級組織人事部門，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都準(zhǔn)確無誤;在人員考察環(huán)節(jié)，紀(jì)委對干部檔案及有關(guān)信息進(jìn)行了審核。回顧整個(gè)職級晉升工作，我們嚴(yán)格遵守了黨的干部路線、政策、方針，遵守了《黨政干部選撥任用工作條例》，遵循了市委組織部工作方案和市人社局通知精神，做到了組織周密、程序規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)格，得到了上級組織人事部門的充分肯定和認(rèn)可。以上是這次職級晉升工作的有關(guān)情況。下面，我就如何正確認(rèn)識這次職級晉升工作，談一談個(gè)人的意見，并提3點(diǎn)希望，與同志們共勉。
第一，要講政治、顧大局，做到執(zhí)行組織決定、服從組織安排。服從組織，維護(hù)大局，是黨員干部應(yīng)有的政治品格和政治覺悟，是判斷黨員干部政治上是否合格的重要標(biāo)志，也是對區(qū)委對黨員干部最起碼的要求。本次職級晉升,是區(qū)委從工作大局考慮，本著對事業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對每個(gè)干部負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行的。職級晉升工作遵循的原則是:一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋菆?jiān)持五湖四海、任人唯賢，三是堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，注重工作實(shí)績，同時(shí)還考慮了任職時(shí)間和年齡等多個(gè)維度，按照這些原則，我們與上級組織人事部門進(jìn)行了充分溝通對接，履行了相關(guān)推薦程序，區(qū)委也嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，進(jìn)行了反復(fù)醞釀、通盤考慮、慎重權(quán)衡，通過層層推薦，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，集體研究討論，最終確定了晉升人員名單。這次獲得晉升的人員，有的同志雖然相對年輕，但任職時(shí)間長，工作實(shí)績突出;有的同志雖然目前不擔(dān)任部門主要負(fù)責(zé)人，但從歷史上看、從個(gè)人履歷上看，也干過部門實(shí)職，取得過突出成績;有的同志任職時(shí)間雖然不靠前，但長期擔(dān)任部門“一把手”，工作敬業(yè)，得到了群眾公認(rèn)，取得的成績大家也有目共睹。因此，我們要從歷史的、全面的、辯證的、融合的角度，理性分析、正確看待這次職級晉升的結(jié)果，在思想上、認(rèn)識上、行動(dòng)上，堅(jiān)決服從和執(zhí)行組織決定。區(qū)委也充分相信,同志們能夠講黨性、顧大局，以黨的事業(yè)為重，從工作需要出發(fā)，從長遠(yuǎn)考慮，自覺服從組織安排，充滿信心，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)干好工作。
第二，要講規(guī)矩、守紀(jì)律，做到對內(nèi)一條心、對外無雜音。這次職務(wù)職級并行，有xx名干部得到職級晉升，晉升名額在所有全市中排名是前列的。這是區(qū)委為同志們考慮、積極爭取的結(jié)果，目的就是讓同志們心里有盼頭、工作有勁頭、事業(yè)有奔頭。但即使有這么多的名額，職級晉升還是有一定比例限制的，不可能讓所有同志一次都能得到晉升。每一名同志們都是積極要求進(jìn)步的，個(gè)別同志也許會對自己的安排有些想法，這很正常，也可以理解，區(qū)委也是慎之又慎、綜合考量、研究決定的。決定一經(jīng)作出，就要堅(jiān)決服從，這既是黨性的要求，也是紀(jì)律。這次職級調(diào)整，得到晉升的同志要清醒認(rèn)識到，自己能夠晉升并不意味著就比那些沒有晉升的同志各方面都優(yōu)秀，而是綜合談話調(diào)研、民主推薦、民主測評等多方面確定的，更多體現(xiàn)的是組織、群眾的信任，切不可沾沾自喜、忘乎所以，更不能有“船到碼頭車到站”的想法，認(rèn)為級別到頭了，可以歇歇了，放松了對自己的要求。務(wù)必要保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，對工作有進(jìn)取心，對晉升有平常心，對黨的培養(yǎng)、對組織的關(guān)懷、對群眾的信任有感恩之心，全身心投入到工作中去，以優(yōu)異的工作業(yè)績，回報(bào)組織的教育和培養(yǎng)，回報(bào)群眾的信任和支持。這次沒有得到晉升的同志，也要清醒地認(rèn)識到，并不是你不優(yōu)秀，也不是組織不信任你，干部隊(duì)伍客觀上是個(gè)梯次結(jié)構(gòu)，要保證持續(xù)激勵(lì)。下一步，職務(wù)職級并行將成為常態(tài)，我們的職級數(shù)量設(shè)置深入分析了全區(qū)干部實(shí)際，并對未來的逐次晉升作了預(yù)判分析，處級干部(包括職務(wù)職級)職數(shù)比例將達(dá)到xx%以上。每一次提拔晉升，區(qū)委都會充分為大家考慮，努力實(shí)現(xiàn)利益最大化。風(fēng)物長宜放眼量。前途是光明的，道路也是寬廣的，請同志們一定充滿信心。如果因?yàn)闆]能晉升，就心理失衡，情緒低落，甚至一蹶不振，怨天尤人，牢騷滿腹，不好好工作，這是對黨的事業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是對自己不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，這樣做組織和群眾都看在眼里，只會對個(gè)人下步晉升產(chǎn)生不好的影響，請大家一定注意。這次職級晉升已經(jīng)結(jié)束，大家要盡快地調(diào)整思想狀態(tài)和個(gè)人心態(tài)，把精力投入到干事創(chuàng)業(yè)，上來，為自己未來的提拔晉升奠定基礎(chǔ)。
第三，要講團(tuán)結(jié)、聚合力，做到心往一處想、勁往-處使。團(tuán)結(jié)，是我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的問題。團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)也出干部。只要班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，什么樣的問題都可以解決，什么樣的困難都可以化解。我曾要求大家，要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)團(tuán)結(jié)，珍惜班子和隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。在團(tuán)結(jié)這個(gè)問題上，最能看出一個(gè)人的黨性，也最能看出一個(gè)人的人品。每一次干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)，對同志們來說，對整個(gè)隊(duì)伍來說，都是大事。越是在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，越是要講大局、講團(tuán)結(jié)。在這次職級晉升的過程中，我們班子很好地堅(jiān)持和貫徹了民主集中制，體現(xiàn)了思想上的高度統(tǒng)一、行動(dòng)，上的團(tuán)結(jié)一致;廣大黨員干部也從維護(hù)團(tuán)結(jié)大局出發(fā)，講規(guī)矩、守紀(jì)律，正確對待組織的決定和安排，保持思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，展現(xiàn)出良好的素質(zhì)和過硬的作風(fēng)。這說明，我們的班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子，我們隊(duì)伍是一支有凝聚力的隊(duì)伍。希望大家繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)良傳統(tǒng)，倍
加珍惜來之不易的團(tuán)結(jié)局面，始終做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，繼續(xù)營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境和山清水秀的政治生態(tài)。同志們，安排這次集體談話，之所以面向全體干部，既是對得到晉升同志的鞭策鼓勵(lì)，又是對暫時(shí)未得到晉升同志的殷切期許，更是對全體黨員干部的加油鼓勁，希望大家能體會到區(qū)委的良苦用心，把重心放到工作，上來，以實(shí)際行動(dòng)贏得組織的信任和干部群眾的認(rèn)可。
最新職級晉升個(gè)人述職范本四
同志們：
今天召開這次會議，主要目的有兩個(gè)，一是落實(shí)黨務(wù)公開有關(guān)要求，向大家總結(jié)通報(bào)一下這次干部職級晉升的程序和有關(guān)情況，保障大家對干部選拔任用的知情權(quán);二是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹立起對職級晉升工作的正確認(rèn)識，讓廣大干部對個(gè)人發(fā)展和事業(yè)進(jìn)步有信心、有方向，營造起干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
為做好這次職級晉升工作，根據(jù)市委組織部、市人社局的有關(guān)要求，區(qū)委認(rèn)真研究、吃透精神、統(tǒng)一思想、制定原則、確定方向，區(qū)委組織部作了大量細(xì)致的工作，很好地完成了區(qū)委交辦的任務(wù)。先是認(rèn)真制定了職級晉升工作方案，然后按照動(dòng)議醞釀、資格審查、談話調(diào)研、民主推薦與民主測評、確定考察對象、組織考察、審核與征求意見、任前公示等規(guī)定步驟和要求，一環(huán)緊扣一環(huán)，扎實(shí)組織實(shí)施。期間，每結(jié)束一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，區(qū)委就召開一次會議，及時(shí)綜合研判，集體研究討論確定有關(guān)人事事宜;在方案制定、研究確定考察對象等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都認(rèn)真請示了上級組織人事部門，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都準(zhǔn)確無誤;在人員考察環(huán)節(jié)，紀(jì)委對干部檔案及有關(guān)信息進(jìn)行了審核。回顧整個(gè)職級晉升工作，我們嚴(yán)格遵守了黨的干部路線、政策、方針，遵守了《黨政干部選撥任用工作條例》，遵循了市委組織部工作方案和市人社局通知精神，做到了組織周密、程序規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)格，得到了上級組織人事部門的充分肯定和認(rèn)可。
以上是這次職級晉升工作的有關(guān)情況。下面，我就如何正確認(rèn)識這次職級晉升工作，談一談個(gè)人的意見，并提3點(diǎn)希望，與同志們共勉。
第一，要講政治、顧大局，做到執(zhí)行組織決定、服從組織安排。服從組織，維護(hù)大局，是黨員干部應(yīng)有的政治品格和政治覺悟，是判斷黨員干部政治上是否合格的重要標(biāo)志，也是對區(qū)委對黨員干部最起碼的要求。本次職級晉升，是區(qū)委從工作大局考慮，本著對事業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對每個(gè)干部負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行的。職級晉升工作遵循的原則是：一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋菆?jiān)持五湖四海、任人唯賢，三是堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，注重工作實(shí)績，同時(shí)還考慮了任職時(shí)間和年齡等多個(gè)維度，按照這些原則，我們與上級組織人事部門進(jìn)行了充分溝通對接，履行了相關(guān)推薦程序，區(qū)委也嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，進(jìn)行了反復(fù)醞釀、通盤考慮、慎重權(quán)衡，通過層層推薦，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，集體研究討論，最終確定了晉升人員名單。這次獲得晉升的人員，有的同志雖然相對年輕，但任職時(shí)間長，工作實(shí)績突出;有的同志雖然目前不擔(dān)任部門主要負(fù)責(zé)人，但從歷史上看、從個(gè)人履歷上看，也干過部門實(shí)職，取得過突出成績;有的同志任職時(shí)間雖然不靠前，但長期擔(dān)任部門“一把手”，工作敬業(yè)，得到了群眾公認(rèn)，取得的成績大家也有目共睹。因此，我們要從歷史的、全面的、辯證的、融合的角度，理性分析、正確看待這次職級晉升的結(jié)果，在思想上、認(rèn)識上、行動(dòng)上，堅(jiān)決服從和執(zhí)行組織決定。區(qū)委也充分相信，同志們能夠講黨性、顧大局，以黨的事業(yè)為重，從工作需要出發(fā)，從長遠(yuǎn)考慮，自覺服從組織安排，充滿信心，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)干好工作。
第二，要講規(guī)矩、守紀(jì)律，做到對內(nèi)一條心、對外無雜音。這次職務(wù)職級并行，有xx名干部得到職級晉升，晉升名額在所有全市中排名是前列的。這是區(qū)委為同志們考慮、積極爭取的結(jié)果，目的就是讓同志們心里有盼頭、工作有勁頭、事業(yè)有奔頭。但即使有這么多的名額，職級晉升還是有一定比例限制的，不可能讓所有同志一次都能得到晉升。每一名同志們都是積極要求進(jìn)步的，個(gè)別同志也許會對自己的安排有些想法，這很正常，也可以理解，區(qū)委也是慎之又慎、綜合考量、研究決定的。決定一經(jīng)作出，就要堅(jiān)決服從，這既是黨性的要求，也是紀(jì)律。這次職級調(diào)整，得到晉升的同志要清醒認(rèn)識到，自己能夠晉升并不意味著就比那些沒有晉升的同志各方面都優(yōu)秀，而是綜合談話調(diào)研、民主推薦、民主測評等多方面確定的，更多體現(xiàn)的是組織、群眾的信任，切不可沾沾自喜、忘乎所以，更不能有“船到碼頭車到站”的想法，認(rèn)為級別到頭了，可以歇歇了，放松了對自己的要求。務(wù)必要保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，對工作有進(jìn)取心，對晉升有平常心，對黨的培養(yǎng)、對組織的關(guān)懷、對群眾的信任有感恩之心，全身心投入到工作中去，以優(yōu)異的工作業(yè)績，回報(bào)組織的教育和培養(yǎng)，回報(bào)群眾的信任和支持。這次沒有得到晉升的同志，也要清醒地認(rèn)識到，并不是你不優(yōu)秀，也不是組織不信任你，干部隊(duì)伍客觀上是個(gè)梯次結(jié)構(gòu)，要保證持續(xù)激勵(lì)。下一步，職務(wù)職級并行將成為常態(tài)，我們的職級數(shù)量設(shè)置深入分析了全區(qū)干部實(shí)際，并對未來的逐次晉升作了預(yù)判分析，處級干部(包括職務(wù)職級)職數(shù)比例將達(dá)到xx%以上。每一次提拔晉升，區(qū)委都會充分為大家考慮，努力實(shí)現(xiàn)利益最大化。風(fēng)物長宜放眼量。前途是光明的，道路也是寬廣的，請同志們一定充滿信心。如果因?yàn)闆]能晉升，就心理失衡，情緒低落，甚至一蹶不振，怨天尤人，牢騷滿腹，不好好工作，這是對黨的事業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是對自己不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，這樣做組織和群眾都看在眼里，只會對個(gè)人下步晉升產(chǎn)生不好的影響，請大家一定注意。這次職級晉升已經(jīng)結(jié)束，大家要盡快地調(diào)整思想狀態(tài)和個(gè)人心態(tài)，把精力投入到干事創(chuàng)業(yè)上來，為自己未來的提拔晉升奠定基礎(chǔ)。
第三，要講團(tuán)結(jié)、聚合力，做到心往一處想、勁往一處使。團(tuán)結(jié)，是我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的問題。團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)也出干部。只要班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，什么樣的問題都可以解決，什么樣的困難都可以化解。我曾要求大家，要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)團(tuán)結(jié)，珍惜班子和隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。在團(tuán)結(jié)這個(gè)問題上，最能看出一個(gè)人的黨性，也最能看出一個(gè)人的人品。每一次干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)，對同志們來說，對整個(gè)隊(duì)伍來說，都是大事。越是在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，越是要講大局、講團(tuán)結(jié)。在這次職級晉升的過程中，我們班子很好地堅(jiān)持和貫徹了民主集中制，體現(xiàn)了思想上的高度統(tǒng)一、行動(dòng)上的團(tuán)結(jié)一致;廣大黨員干部也從維護(hù)團(tuán)結(jié)大局出發(fā)，講規(guī)矩、守紀(jì)律，正確對待組織的決定和安排，保持思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，展現(xiàn)出良好的素質(zhì)和過硬的作風(fēng)。這說明，我們的班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子，我們隊(duì)伍是一支有凝聚力的隊(duì)伍。希望大家繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)良傳統(tǒng)，倍加珍惜來之不易的團(tuán)結(jié)局面，始終做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，繼續(xù)營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境和山清水秀的政治生態(tài)。
同志們，安排這次集體談話，之所以面向全體干部，既是對得到晉升同志的鞭策鼓勵(lì)，又是對暫時(shí)未得到晉升同志的殷切期許，更是對全體黨員干部的加油鼓勁，希望大家能體會到區(qū)委的良苦用心，把重心放到工作上來，以實(shí)際行動(dòng)贏得組織的信任和干部群眾的認(rèn)可。
最新職級晉升個(gè)人述職范本五
同志們：
今天召開這次會議，主要目的有兩個(gè)，一是落實(shí)黨務(wù)公開有關(guān)要求，向大家總結(jié)通報(bào)一下這次干部職級晉升的程序和有關(guān)情況，保障大家對干部選拔任用的知情權(quán);二是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹立起對職級晉升工作的正確認(rèn)識，讓廣大干部對個(gè)人發(fā)展和事業(yè)進(jìn)步有信心、有方向，營造起干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
為做好這次職級晉升工作，根據(jù)市委組織部、市人社局的有關(guān)要求，區(qū)委認(rèn)真研究、吃透精神、統(tǒng)一思想、制定原則、確定方向，區(qū)委組織部作了大量細(xì)致的工作，很好地完成了區(qū)委交辦的任務(wù)。先是認(rèn)真制定了職級晉升工作方案，然后按照動(dòng)議醞釀、資格審查、談話調(diào)研、民主推薦與民主測評、確定考察對象、組織考察、審核與征求意見、任前公示等規(guī)定步驟和要求，一環(huán)緊扣一環(huán)，扎實(shí)組織實(shí)施。期間，每結(jié)束一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，區(qū)委就召開一次會議，及時(shí)綜合研判，集體研究討論確定有關(guān)人事事宜;在方案制定、研究確定考察對象等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都認(rèn)真請示了上級組織人事部門，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都準(zhǔn)確無誤;在人員考察環(huán)節(jié)，紀(jì)委對干部檔案及有關(guān)信息進(jìn)行了審核。回顧整個(gè)職級晉升工作，我們嚴(yán)格遵守了黨的干部路線、政策、方針，遵守了《黨政干部選撥任用工作條例》，遵循了市委組織部工作方案和市人社局通知精神，做到了組織周密、程序規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)格，得到了上級組織人事部門的充分肯定和認(rèn)可。
以上是這次職級晉升工作的有關(guān)情況。下面，我就如何正確認(rèn)識這次職級晉升工作，談一談個(gè)人的意見，并提3點(diǎn)希望，與同志們共勉。
第一，要講政治、顧大局，做到執(zhí)行組織決定、服從組織安排。服從組織，維護(hù)大局，是黨員干部應(yīng)有的政治品格和政治覺悟，是判斷黨員干部政治上是否合格的重要標(biāo)志，也是對區(qū)委對黨員干部最起碼的要求。本次職級晉升，是區(qū)委從工作大局考慮，本著對事業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對每個(gè)干部負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行的。職級晉升工作遵循的原則是：一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋菆?jiān)持五湖四海、任人唯賢，三是堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，注重工作實(shí)績，同時(shí)還考慮了任職時(shí)間和年齡等多個(gè)維度，按照這些原則，我們與上級組織人事部門進(jìn)行了充分溝通對接，履行了相關(guān)推薦程序，區(qū)委也嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，進(jìn)行了反復(fù)醞釀、通盤考慮、慎重權(quán)衡，通過層層推薦，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，集體研究討論，最終確定了晉升人員名單。這次獲得晉升的人員，有的同志雖然相對年輕，但任職時(shí)間長，工作實(shí)績突出;有的同志雖然目前不擔(dān)任部門主要負(fù)責(zé)人，但從歷史上看、從個(gè)人履歷上看，也干過部門實(shí)職，取得過突出成績;有的同志任職時(shí)間雖然不靠前，但長期擔(dān)任部門“一把手”，工作敬業(yè)，得到了群眾公認(rèn)，取得的成績大家也有目共睹。因此，我們要從歷史的、全面的、辯證的、融合的角度，理性分析、正確看待這次職級晉升的結(jié)果，在思想上、認(rèn)識上、行動(dòng)上，堅(jiān)決服從和執(zhí)行組織決定。區(qū)委也充分相信，同志們能夠講黨性、顧大局，以黨的事業(yè)為重，從工作需要出發(fā)，從長遠(yuǎn)考慮，自覺服從組織安排，充滿信心，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)干好工作。
第二，要講規(guī)矩、守紀(jì)律，做到對內(nèi)一條心、對外無雜音。這次職務(wù)職級并行，有xx名干部得到職級晉升，晉升名額在所有全市中排名是前列的。這是區(qū)委為同志們考慮、積極爭取的結(jié)果，目的就是讓同志們心里有盼頭、工作有勁頭、事業(yè)有奔頭。但即使有這么多的名額，職級晉升還是有一定比例限制的，不可能讓所有同志一次都能得到晉升。每一名同志們都是積極要求進(jìn)步的，個(gè)別同志也許會對自己的安排有些想法，這很正常，也可以理解，區(qū)委也是慎之又慎、綜合考量、研究決定的。決定一經(jīng)作出，就要堅(jiān)決服從，這既是黨性的要求，也是紀(jì)律。這次職級調(diào)整，得到晉升的同志要清醒認(rèn)識到，自己能夠晉升并不意味著就比那些沒有晉升的同志各方面都優(yōu)秀，而是綜合談話調(diào)研、民主推薦、民主測評等多方面確定的，更多體現(xiàn)的是組織、群眾的信任，切不可沾沾自喜、忘乎所以，更不能有“船到碼頭車到站”的想法，認(rèn)為級別到頭了，可以歇歇了，放松了對自己的要求。務(wù)必要保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，對工作有進(jìn)取心，對晉升有平常心，對黨的培養(yǎng)、對組織的關(guān)懷、對群眾的信任有感恩之心，全身心投入到工作中去，以優(yōu)異的工作業(yè)績，回報(bào)組織的教育和培養(yǎng)，回報(bào)群眾的信任和支持。這次沒有得到晉升的同志，也要清醒地認(rèn)識到，并不是你不優(yōu)秀，也不是組織不信任你，干部隊(duì)伍客觀上是個(gè)梯次結(jié)構(gòu)，要保證持續(xù)激勵(lì)。下一步，職務(wù)職級并行將成為常態(tài)，我們的職級數(shù)量設(shè)置深入分析了全區(qū)干部實(shí)際，并對未來的逐次晉升作了預(yù)判分析，處級干部(包括職務(wù)職級)職數(shù)比例將達(dá)到xx%以上。每一次提拔晉升，區(qū)委都會充分為大家考慮，努力實(shí)現(xiàn)利益最大化。風(fēng)物長宜放眼量。前途是光明的，道路也是寬廣的，請同志們一定充滿信心。如果因?yàn)闆]能晉升，就心理失衡，情緒低落，甚至一蹶不振，怨天尤人，牢騷滿腹，不好好工作，這是對黨的事業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是對自己不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，這樣做組織和群眾都看在眼里，只會對個(gè)人下步晉升產(chǎn)生不好的影響，請大家一定注意。這次職級晉升已經(jīng)結(jié)束，大家要盡快地調(diào)整思想狀態(tài)和個(gè)人心態(tài)，把精力投入到干事創(chuàng)業(yè)上來，為自己未來的提拔晉升奠定基礎(chǔ)。
第三，要講團(tuán)結(jié)、聚合力，做到心往一處想、勁往一處使。團(tuán)結(jié)，是我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的問題。團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)也出干部。只要班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，什么樣的問題都可以解決，什么樣的困難都可以化解。我曾要求大家，要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)團(tuán)結(jié)，珍惜班子和隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。在團(tuán)結(jié)這個(gè)問題上，最能看出一個(gè)人的黨性，也最能看出一個(gè)人的人品。每一次干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)，對同志們來說，對整個(gè)隊(duì)伍來說，都是大事。越是在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，越是要講大局、講團(tuán)結(jié)。在這次職級晉升的過程中，我們班子很好地堅(jiān)持和貫徹了民主集中制，體現(xiàn)了思想上的高度統(tǒng)一、行動(dòng)上的團(tuán)結(jié)一致;廣大黨員干部也從維護(hù)團(tuán)結(jié)大局出發(fā)，講規(guī)矩、守紀(jì)律，正確對待組織的決定和安排，保持思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，展現(xiàn)出良好的素質(zhì)和過硬的作風(fēng)。這說明，我們的班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子，我們隊(duì)伍是一支有凝聚力的隊(duì)伍。希望大家繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)良傳統(tǒng)，倍加珍惜來之不易的團(tuán)結(jié)局面，始終做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，繼續(xù)營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境和山清水秀的政治生態(tài)。
同志們，安排這次集體談話，之所以面向全體干部，既是對得到晉升同志的鞭策鼓勵(lì)，又是對暫時(shí)未得到晉升同志的殷切期許，更是對全體黨員干部的加油鼓勁，希望大家能體會到區(qū)委的良苦用心，把重心放到工作上來，以實(shí)際行動(dòng)贏得組織的信任和干部群眾的認(rèn)可。
最新職級晉升個(gè)人述職范本六
各級職員必須堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵紀(jì)守法、具有公民-意識和職業(yè)道德、辦事公正、廉潔奉公、熱愛本職工作、努力鉆研業(yè)務(wù)、維護(hù)研究所和科技人員的利益、全心全意為人民服務(wù)。
職員分為三等十級，即分為高、中、初三個(gè)職等和一至十、十個(gè)職級，其中一、
1、初級職員的基本條件：
(1)、承擔(dān)并勝任某項(xiàng)具體的管理工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和高、中級職員的指導(dǎo)下能保質(zhì)保量地完成規(guī)定的任務(wù)，協(xié)助協(xié)調(diào)有關(guān)方面的工作和關(guān)系。
(2)、基本掌握本職能部門管理工作的理論知識和技能方法。了解本職工作范圍、對象、任務(wù);具有初步的分析、解決問題的能力，有一定的辦事和社會交往能力
(3)、有基本的文字、口頭表達(dá)能力，能完成一般性的工作報(bào)告和總結(jié)，起草一般性文稿;能熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理和網(wǎng)絡(luò)操作(目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位對此不作要求)
2、中級職員的基本條件：
(1)、獨(dú)立承擔(dān)某-方面的管理工作，并能主動(dòng)積極地有創(chuàng)造性地完成規(guī)定的任務(wù)，協(xié)調(diào)、平衡各方面的工作和關(guān)系，擬定階段性工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
(2)、熟練掌握本職管理工作所需的專業(yè)知識和方法，有一定的政策理論水平、業(yè)務(wù)能力和系統(tǒng)分析能力，具有解決實(shí)際問題能力。
(3)、有一定的文字、口頭表達(dá)能力，獨(dú)立起草文稿(包括規(guī)章制度、作計(jì)劃、報(bào)告)，在任現(xiàn)職期間曾獨(dú)立撰寫、完成過3篇及以上具有一定水平的工作報(bào)告、總結(jié)或規(guī)章制度等。能夠熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理、網(wǎng)絡(luò)操作，比較熟練地解決計(jì)算機(jī)工作中出現(xiàn)的問題(目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位暫不作要求)。
3、高級職員的基本條件：
(1)、分管某一部門或我所某一方面的工作或承擔(dān)復(fù)雜的管理工作;擬定本職工作中的中、長期計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，組織起草重要文稿。為改進(jìn)工作和提高管理水平不斷提出積極建議和設(shè)想并能組織實(shí)施，獨(dú)立綜合、平衡、協(xié)調(diào)各方面的工作和關(guān)系，指導(dǎo)下屬職員的工作。
(2)、系統(tǒng)地掌握本職管理工作所需的專業(yè)知識和方法，有較高的政策理論水平，較強(qiáng)的分析研究綜合能力、組織管理能力及解決疑難問題的能力。
(3)、有較高水平的文字表達(dá)能力，在任現(xiàn)職期間獨(dú)立撰寫或發(fā)表過3篇及以上有較高水平、具有一定指導(dǎo)、惜鑒作用的管理方面的論文、報(bào)告或在實(shí)際工作中證明行之有效的規(guī)章制度。有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)使用能力和一定的英文讀、寫能力。
十級職員的資格條件：中專或高中畢業(yè)、工作滿2年。年度考核合格。
九級職員的資格條件：大專畢業(yè)、工作滿2年，大學(xué)畢業(yè)、工作滿1年，或任一級職員滿2年。年度考核合格。
八級職員的資格條件：碩士畢業(yè)、工作滿1年，或任九級職員滿2年。年度考核合格。在任初級職員期間，經(jīng)過專門培訓(xùn)。
七級職工的資格條件：博士畢業(yè)、工作滿1年，或任八級職員滿2年。年度考核合格。
六級職員的資格條件：大專及其以上學(xué)歷、任七級職員滿3年。年度考核合格。
五級職員的資格條件：入學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任六級職員滿3年。年度考核合格。在任中級職員期間經(jīng)過專門培訓(xùn)。
四級職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任五級職員滿4年。年度考核合格。
三級職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任四級職員滿4年。年度考核合格。
1、職員實(shí)行聘任制。初級職員聘期為1-2年，中級職員聘期為2-3年，高級職員聘期為4年。聘任期滿根據(jù)聘期內(nèi)的工作表現(xiàn)、能力及崗位需要決定是否續(xù)聘。
2、對不具備職員條件、或不勝任管理工作、或所在崗位不是管理崗位者，將不續(xù)聘。職工和研究所可根據(jù)具體情況進(jìn)行雙向選擇，對于不適宜晉升職員職級的可轉(zhuǎn)入工人系列。
3、實(shí)行最高任職年限制。擔(dān)任初、中級職員在各職級滿任職年限后的五年內(nèi)晉升不了高一職級的，不再晉升職員職級。任高級職員的人員在各職級滿任職年限后的六年內(nèi)晉升不了高一職級的，一般也不再晉升。
4、考試與考核
(1)、凡申請晉升職員職級人員需進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用考試(對目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位暫不作要求，但應(yīng)考相關(guān)知識)，對申請六級及其以上職員職級的人員還需加試英語。
(2)、考試內(nèi)容：
計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)際操作。申請六級職員英語限于2014年前作為參考條件，自2014年起作為重要條件。
5、申請者須提交以下材料
員工職級晉升管理?xiàng)l例
屬學(xué)校事業(yè)編制、專職從事管理和服務(wù)工作，已聘用在管理崗位的職員。包括內(nèi)設(shè)黨政管理機(jī)構(gòu)管理人員，校工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織管理人員，教輔機(jī)構(gòu)和教學(xué)單位管理人員。
(一)基本條件：
1.遵守國家政策法規(guī)，忠于職守，清正廉潔，秉公辦事，行為規(guī)范;
2.具有履行崗位職責(zé)的理論水平和業(yè)務(wù)能力，服務(wù)意識強(qiáng)，勤奮工作，愛崗敬業(yè);
3.身體健康，能夠履行崗位職責(zé);
4.任現(xiàn)職以來年度考核結(jié)果均為合格及以上等級。
(二)七級職員須符合下列條件之一：
1.在八級職員崗位上任職滿3年以上;
2.獲得博士學(xué)位的研究生試用期滿并考核合格。
(三)八級職員須符合下列條件之一：
1.在九級職員崗位上任職滿3年以上;
2.獲得碩士學(xué)位的研究生試用期滿并考核合格。
(四)九級職員須符合下列條件之一：
1.在十級職員崗位上任職滿3年以上;
2.大學(xué)專科畢業(yè)生在十級職員崗位上任職滿1年以上;
3.大學(xué)本科畢業(yè)生、獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生(含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生)、研究生班和未獲得碩士學(xué)位的研究生見習(xí)(試用)期滿并考核合格。
(五)十級職員須符合下列條件：
中專畢業(yè)生、大學(xué)專科畢業(yè)生見習(xí)(試用)期滿并考核合格。
1.個(gè)人申請。個(gè)人向所在部門提出申請，提交《湖南第一師范學(xué)院管理崗位職員職級晉升申請表》，并附上學(xué)歷證書、獲獎(jiǎng)證書、論文，所起草擬定的本崗位相關(guān)制度文件等的復(fù)印件(原件由所在部門審核)。
2.部門初審?fù)扑]。各部門審查確認(rèn)個(gè)人申報(bào)材料，同時(shí)對申請者的德、能、勤、績進(jìn)行考核推薦。
3. 學(xué)校人事處進(jìn)行資格審查。
4.學(xué)校對擬聘人選進(jìn)行審核確定。
5.經(jīng)學(xué)校審定的人員在校內(nèi)公示3天，公示通過后由學(xué)校發(fā)文聘任。
6.學(xué)校報(bào)省人社廳審核備案。
如果符合聘用條件的人數(shù)超過職位空缺數(shù)，則采取以下辦法計(jì)分后，按得分多少從高至低予以排序，依序聘用。
(一)以任職級年限、年齡、學(xué)歷(學(xué)位)和工作業(yè)績評價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容作為計(jì)分排序的依據(jù)。
(二)任職級年限計(jì)分辦法
任現(xiàn)職級滿一年計(jì)2分，依年遞增。
(三)年齡計(jì)分辦法
25歲及以下計(jì)1分，每增一歲加1分，依年齡遞增。
(四)學(xué)歷(學(xué)位)計(jì)分辦法
大學(xué)專科畢業(yè)生計(jì)4分，大學(xué)本科畢業(yè)生計(jì)8分，獲得學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生計(jì)10分，獲得碩士學(xué)位的計(jì)14分，獲得碩士學(xué)歷的研究生計(jì)16分，獲得博士學(xué)位的計(jì)22分，獲得博士學(xué)歷的研究生計(jì)24分。
(五)工作業(yè)績評價(jià)計(jì)分辦法
任現(xiàn)職級以來獲得國家部委、省政府及以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)者每次計(jì)12分;獲得省級黨務(wù)、政府部門及其直接領(lǐng)導(dǎo)的群團(tuán)組織頒發(fā)的綜合性獎(jiǎng)勵(lì)每次計(jì)8分;獲得省級黨務(wù)、政府部門及其直接領(lǐng)導(dǎo)的群團(tuán)組織頒發(fā)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)每次計(jì)4分;獲得學(xué)校表彰的優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等校級先進(jìn)每次計(jì)4分，其他獎(jiǎng)勵(lì)每次計(jì)1分。
總分為任職級年限分、年齡分、學(xué)歷(學(xué)位)分及工作業(yè)績評價(jià)分四項(xiàng)之和。在總分相同的情況下，年長者優(yōu)先。
五 附 則
(一)本辦法由人事處負(fù)責(zé)解釋。
(二)本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，原有辦法與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。