規(guī)章制度不僅是制度的束縛，更是組織文化和價(jià)值觀的體現(xiàn)，它能夠引導(dǎo)我們正確的思想和行為，塑造良好的組織形象。下面是一些針對(duì)不同行業(yè)和組織類型的規(guī)章制度范本，供大家參考和借鑒。
2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇一
揮在服務(wù)群眾，改善民生，維護(hù)穩(wěn)定的作用，現(xiàn)制定如下：
一、網(wǎng)格劃分。
按照“網(wǎng)格化”管理的要求，每個(gè)社區(qū)按500——1000戶居民建立一個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格中，按100—150戶居民設(shè)立1個(gè)樓棟長(zhǎng)，每個(gè)網(wǎng)格安排1名專職社工和一名民警或協(xié)警。
二、工作職責(zé)。
（一）以轄區(qū)居民為服務(wù)對(duì)象，劃分區(qū)域，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)居民的全覆蓋、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，整合公共資源，提高管理和服務(wù)水平。
（二）規(guī)范業(yè)務(wù)流程和服務(wù)機(jī)制，夯實(shí)管理和服務(wù)隊(duì)伍，營(yíng)造更加便民的轄區(qū)環(huán)境。
三、工作方法。
（一）網(wǎng)格專職工作人員必須開(kāi)展經(jīng)常性走訪聯(lián)系，走訪前有日程安排，走訪后有工作記錄，及時(shí)收集、整理居民基礎(chǔ)信息，準(zhǔn)確掌握居民的基本信息和利益訴求，努力解決居民關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題等情況。
（二）以網(wǎng)格為單位，開(kāi)展全方位服務(wù)，通過(guò)整合人力資源，建立由片區(qū)民警、社區(qū)干部等工作人員組成的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)成員的多元化，解決群眾需求的多樣化。
（三）采取分類分層解決的方法進(jìn)行處理，一般性問(wèn)題，由社區(qū)網(wǎng)格辦公室自行解決，區(qū)域性問(wèn)題由社區(qū)黨委進(jìn)行解決，全局性問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)辦事處黨工委，進(jìn)行解決。
（四）網(wǎng)格專職工作人員施行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”對(duì)居民反映的訴求和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，建立跟蹤服務(wù)機(jī)制。
（五）制定工作站例會(huì)制度，梳理走訪意見(jiàn)，匯報(bào)上月工作情況，提出合理化建議方案，分層分類提交班子會(huì)議。
四、工作要求。
（一）以網(wǎng)格為依托，采取主動(dòng)服務(wù)的方式，準(zhǔn)確搜集群眾數(shù)據(jù)，掌握群眾動(dòng)態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格的.精細(xì)化服務(wù)。
（二）引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系，滿足網(wǎng)格群眾的普遍需求。
為充分整合社區(qū)資源，發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化功能作用，形成橫向到邊、縱向到底的社區(qū)管理網(wǎng)格化服務(wù)。特制定社區(qū)網(wǎng)格化工作管理制度：
1、明確職責(zé)，熟悉分管責(zé)任區(qū)、做到細(xì)化管理服務(wù)、規(guī)范服務(wù)程序。
2、保證網(wǎng)格化服務(wù)規(guī)范高效，準(zhǔn)確收集信息、及時(shí)反饋信息。
3、及時(shí)協(xié)調(diào)處理上報(bào)信息，辦事公道、熱情服務(wù)、態(tài)度和藹可親。
4、經(jīng)常深入轄區(qū)院落，了解和聽(tīng)取居民的意見(jiàn)建議，并對(duì)基礎(chǔ)檔案進(jìn)行定期或即時(shí)完善。
5、定期包片、巡查，及時(shí)掌握跟蹤工作站、責(zé)任區(qū)情況，密切與居民群眾的關(guān)系，把工作的觸角延伸到社區(qū)的每一個(gè)角落，避免管理服務(wù)的“盲區(qū)”和“真空”。
6、及時(shí)了解居民的需求，及時(shí)解決一些小的矛盾和問(wèn)題，對(duì)無(wú)法當(dāng)場(chǎng)處理的問(wèn)題要及時(shí)向社區(qū)班子報(bào)告，說(shuō)明具體原因。
7、執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，提供全程代辦服務(wù)，落實(shí)社區(qū)交辦的需一站式辦理的各項(xiàng)工作。
2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇二
縣綜治辦：
今年以來(lái)，我鎮(zhèn)依照縣委政法委、縣綜治辦的部署要求，積極推動(dòng)“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作，在工作的具體落實(shí)方面積極探索、創(chuàng)新進(jìn)取，各個(gè)網(wǎng)格工作正有序推進(jìn)。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
____鎮(zhèn)下瞎12個(gè)社區(qū)，3個(gè)行政村、一個(gè)漁業(yè)社，總面積25.2平方米，總?cè)丝跀?shù)21.09萬(wàn)人。依照“居住散布，方便管理，界定清楚”的要求，將全鎮(zhèn)分化網(wǎng)格154個(gè)，網(wǎng)格管理員24個(gè)，網(wǎng)格服務(wù)員154個(gè)，目前網(wǎng)格信息已覆蓋整個(gè)轄區(qū)。
（一）網(wǎng)格化服務(wù)管理工作形成鎮(zhèn)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到，小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)的管理宗旨，重大事項(xiàng)上報(bào)相關(guān)部門(mén)分類解決。更好的為民辦好事，辦實(shí)事。
（二）我鎮(zhèn)各村（社區(qū)）全面開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)信息錄入工作，建立人口信息冊(cè)、房屋信息冊(cè)、人口定位圖，最終實(shí)現(xiàn)基本群體，特殊群體，流動(dòng)群體三項(xiàng)詳實(shí)信息入庫(kù)工作。在事件處理中，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。及時(shí)掌握不穩(wěn)定因數(shù)，有效預(yù)防了惡性事件的發(fā)生，確保了社會(huì)進(jìn)一步和諧穩(wěn)定。
（一）對(duì)全鎮(zhèn)12個(gè)社區(qū)，3個(gè)行政村、1個(gè)漁業(yè)社的5萬(wàn)多戶住戶，每家每戶、每個(gè)商鋪、每個(gè)單位的建筑物進(jìn)行詳實(shí)、準(zhǔn)確、全面登記，登記內(nèi)容主要包括信息登記表、影像資料、監(jiān)管責(zé)任人等事項(xiàng)。截至目前，全鎮(zhèn)12個(gè)社區(qū)的建筑物固化檔案已經(jīng)全部整理到位。人口信息錄入11萬(wàn)多條，房屋信息5萬(wàn)多條，處理事件3千多條。有效的分出了基本群體，特殊群體、流動(dòng)群體，及危險(xiǎn)群體。著實(shí)為更好的管理城市提供了幫助。
（二）以“五民”活動(dòng)服務(wù)為中心，鎮(zhèn)政府專門(mén)訂做了200本民情日記薄，民情日記調(diào)查表50000余份，有效收集民情達(dá)95%以上。及時(shí)做到收集社情民意，第一時(shí)間幫助群眾解決困難。
由于__鎮(zhèn)人口多，地理位置特殊，流動(dòng)人口、暫（寄）住人口多，造成網(wǎng)格工作存在盲區(qū)和死角，再加之個(gè)別網(wǎng)格員業(yè)務(wù)不熟，不愛(ài)學(xué)習(xí)，也造成網(wǎng)格工作滯后。部分群眾對(duì)網(wǎng)格工作認(rèn)識(shí)不到位，還需加大宣傳力度。
四、今后努力方向。
按照上級(jí)組織要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，我們將在今后的工作中，努力創(chuàng)新工作方法，不斷提高工作效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改存在的問(wèn)題。加大對(duì)網(wǎng)格員的管理，完善管理機(jī)制，使我鎮(zhèn)網(wǎng)格工作再上新臺(tái)階，為確保社會(huì)進(jìn)一步平安和諧做出積極貢獻(xiàn)。
2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇三
一年來(lái)，__街道深入貫徹落實(shí)區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)工作動(dòng)員部署大會(huì)精神和“智慧__”戰(zhàn)略部署，以實(shí)現(xiàn)上地“平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧”為目標(biāo)，以“高起點(diǎn)謀劃全方位推進(jìn)”為思路，全面構(gòu)建“明智建設(shè)，睿智管理，仁智服務(wù)”的智能化社會(huì)管理創(chuàng)新體系，積極打造上地街道“智慧網(wǎng)格”，真正把社會(huì)建設(shè)、社會(huì)管理、社會(huì)服務(wù)更好地與城市運(yùn)行結(jié)合起來(lái)，把社會(huì)管理各項(xiàng)工作落實(shí)到基層，讓群眾生活更幸福，讓社會(huì)更和諧，讓城市運(yùn)行更有序。
目前，街道正在按照《__街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施》、《__區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》和《__區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)——社會(huì)管理用戶手冊(cè)》努力打造“更清晰地掌握情況、更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、更迅速地處置問(wèn)題、更有效地解決問(wèn)題”的運(yùn)行機(jī)制，遵循“六項(xiàng)原則”全方位穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，下面就此項(xiàng)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一街道網(wǎng)格化建設(shè)的進(jìn)展情況。
__街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于“智慧網(wǎng)格”，即：依托數(shù)字化信息技術(shù)，打造動(dòng)態(tài)化智慧網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)智能化社會(huì)管理，凸顯“小網(wǎng)格，大服務(wù)”，從而加強(qiáng)基層社會(huì)管理、化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)民情聯(lián)系無(wú)遺漏、社區(qū)管理無(wú)盲點(diǎn)、社區(qū)服務(wù)無(wú)縫隙，實(shí)現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運(yùn)行以來(lái)，目前街道網(wǎng)格化建設(shè)正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。
1.制度保障，試點(diǎn)推進(jìn)。
6月初，__街道分別召開(kāi)街道網(wǎng)格化工作部署會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案，明確職責(zé)，形成了全員高度重視、積極參與的局面。
依據(jù)區(qū)三級(jí)網(wǎng)格化建設(shè)體系，在整合街道綜治維穩(wěn)中心、城管監(jiān)督分中心、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機(jī)構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上，建立街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)分中心，下設(shè)辦公室及社會(huì)穩(wěn)定、安全檢查、城市管理、社會(huì)保障、公共服務(wù)、社區(qū)建設(shè)、地區(qū)發(fā)展、黨群、績(jī)效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責(zé)和制度。
分中心主任由街道黨政一把手___書(shū)記和___主任擔(dān)任，常務(wù)副主任由辦事處___副主任擔(dān)任，副主任由街道班子副職和__派出所所長(zhǎng)擔(dān)任，成員分別為_(kāi)_司法所、__派出所、__交通支隊(duì)、__城管監(jiān)察分隊(duì)、__工商所、__衛(wèi)生監(jiān)督站、__稅務(wù)所、__區(qū)房屋管理局第六房屋管理所，地區(qū)重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人，街道各科室負(fù)責(zé)人，各社區(qū)黨組織書(shū)記、居委會(huì)主任、社區(qū)服務(wù)站站長(zhǎng)，樹(shù)村負(fù)責(zé)人，街道法律顧問(wèn)。
（2）確定____社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)。
8月1日，__街道召開(kāi)網(wǎng)格化工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上確定了____社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)，重新組建由街道社區(qū)建設(shè)科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和服務(wù)分中心辦公室，成員重點(diǎn)由街道社區(qū)建設(shè)科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區(qū)等相關(guān)人員組成。會(huì)上，街道_主任不僅詳細(xì)介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景、意義、意見(jiàn)，并就如何推進(jìn)工作確定了每?jī)芍軈R報(bào)等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度。
2.試點(diǎn)運(yùn)行，具體落實(shí)。
工作推進(jìn)會(huì)以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到__社區(qū)試點(diǎn)，按照《__街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案》和《__區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》，重點(diǎn)對(duì)__網(wǎng)格試點(diǎn)人、地、物、事、組織進(jìn)行全方位細(xì)致梳理。
（1）具體分解__網(wǎng)格試點(diǎn)十大項(xiàng)工作內(nèi)容。
街道分中心辦公室成員在深入了解、調(diào)查、摸底的基礎(chǔ)上，完成了《__街道網(wǎng)格化試點(diǎn)__社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項(xiàng)：一是網(wǎng)格力量，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會(huì)參與力量人員。二是管理對(duì)象。三是服務(wù)對(duì)象。四是門(mén)前三包。五是出租房屋。六是重要設(shè)施，分為基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境設(shè)施、便民設(shè)施、區(qū)外設(shè)施等工作內(nèi)容。《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》下發(fā)以后，辦公室成員再次對(duì)照試點(diǎn)進(jìn)行梳理，重點(diǎn)分解了十大項(xiàng)工作內(nèi)容，即：掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、反映群眾訴求、提供社會(huì)服務(wù)、管理實(shí)有人口、協(xié)調(diào)城市運(yùn)行、維護(hù)治安秩序、排查化解矛盾、落實(shí)矯正幫教、指導(dǎo)安全生產(chǎn)、引導(dǎo)社會(huì)參與。
（2）召開(kāi)街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì)。
街道曾先后參觀___等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。8月16日，街道分中心成員在___副主任的帶領(lǐng)下到___街道實(shí)地考察、學(xué)習(xí)網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并于17日召開(kāi)__街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì)。會(huì)上，街道___主任針對(duì)試點(diǎn)工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循“五個(gè)結(jié)合”，即：網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門(mén)日常工作相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與創(chuàng)建國(guó)家文明城區(qū)相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與加強(qiáng)基層黨建相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。這五個(gè)結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第10期簡(jiǎn)報(bào)以“上地街道‘五個(gè)結(jié)合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作”為題進(jìn)行了報(bào)道。
（3）迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作。
8月23日，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作。首先___副主任采用沙盤(pán)形式介紹了轄區(qū)十二個(gè)網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況。在__網(wǎng)格試點(diǎn)實(shí)地調(diào)研匯報(bào)中，監(jiān)督組對(duì)街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認(rèn)可并提出__街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點(diǎn)的試點(diǎn)。以此為契機(jī)，辦公室成員認(rèn)真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見(jiàn)。
3.試點(diǎn)成果，全面推進(jìn)。
（一）完成街道“三級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理”框架模式。
9月初，街道分中心辦公室依據(jù)《__區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合__經(jīng)驗(yàn)，按照完整覆蓋、便于服務(wù)管理、無(wú)縫銜接的原則，街道完成了__街道網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)“三級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理”的框架模式，即：區(qū)級(jí)一級(jí)網(wǎng)格（中心）、街道二級(jí)網(wǎng)格（分中心）、社區(qū)三級(jí)網(wǎng)格（12個(gè)），同時(shí)根據(jù)社區(qū)實(shí)際我們還進(jìn)一步深化完成了56個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)142個(gè)自治小組力量的充實(shí)和組建。
（二）完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分。
街道分中心辦公室沒(méi)有受控于系統(tǒng)局限，先期于區(qū)里依托《__街道網(wǎng)格化試點(diǎn)__社區(qū)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐质疽鈭D》完成了12個(gè)社區(qū)網(wǎng)格的56個(gè)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐植⒗L制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤(pán)。
（三）完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉。
10月底街道已經(jīng)對(duì)區(qū)委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會(huì)力量三級(jí)下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)展板進(jìn)行公示。通過(guò)科學(xué)四至劃分網(wǎng)格，同時(shí)建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度，明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長(zhǎng)，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室、社會(huì)力量和社區(qū)組織下沉了三級(jí)網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員，至此基本上完成了__社區(qū)試點(diǎn)的事項(xiàng)梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二.目前街道網(wǎng)格化運(yùn)行的基本情況。
1.具體指導(dǎo)，全員培訓(xùn)。
9月13日，街道結(jié)合__區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)要求積極開(kāi)展上地街道“智慧海淀﹒網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)”使用培訓(xùn)會(huì)。機(jī)關(guān)全體干部、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)組織部還納入了20__年機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時(shí)。最后，技術(shù)人員又采用互動(dòng)的方式實(shí)操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員，為9月17日全區(qū)試運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.掌握系統(tǒng)，實(shí)踐操作。
為便于具體工作人員快速、熟練、準(zhǔn)確地系統(tǒng)操作，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)、ppt、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱，便于大家隨時(shí)閱讀熟悉。目前，街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長(zhǎng)已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志、社情民情、短信平臺(tái)的基本操作，對(duì)于事件上報(bào)等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺(tái)常態(tài)化開(kāi)展信息發(fā)布、實(shí)際指導(dǎo)、會(huì)務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。
3.以會(huì)代訓(xùn)，常抓不懈。
（一）形成常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制。
9月19日和10月19日，在街道社區(qū)主任工作例會(huì)上，工作組分別就街道網(wǎng)格試運(yùn)行情況、如何發(fā)揮網(wǎng)格管理員的作用、走訪日志、社情民意和事件上報(bào)等相關(guān)事宜做了具體培訓(xùn)指導(dǎo)，會(huì)上還專門(mén)下發(fā)了__網(wǎng)格走訪日志范本，網(wǎng)格郵箱內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)了樹(shù)村網(wǎng)格工作信息范本供大家學(xué)習(xí)參考。目前，以會(huì)代訓(xùn)已成為我街道常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制。
（二）形成“七步”閉環(huán)流程和“三級(jí)”循環(huán)機(jī)制。
目前街道依據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)置建立起包括信息采集、立案受理、分類派遣、任務(wù)處理、核查反饋、結(jié)案歸檔、綜合評(píng)價(jià)七個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題處置閉環(huán)工作流程和社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)部“微循環(huán)”、街道“小循環(huán)”、區(qū)級(jí)“大循環(huán)”的平臺(tái)運(yùn)行和問(wèn)題解決機(jī)制。目前，街道層面已經(jīng)陸續(xù)接到社區(qū)網(wǎng)格的各種事件上報(bào)，分中心通過(guò)及時(shí)批轉(zhuǎn)給各個(gè)工作組處理結(jié)案。通過(guò)試運(yùn)行，目前街道大多數(shù)社區(qū)網(wǎng)格在“微循環(huán)”處理機(jī)制上發(fā)揮了很好的自治作用。
4.多元整合，彰顯實(shí)效。
按照“抓好試點(diǎn)，全面推進(jìn)”的工作要求，分中心辦公室依托街道城管、綜治、勞動(dòng)等相關(guān)部門(mén)原有的網(wǎng)格化管理方式，積極溝通整合資源實(shí)現(xiàn)綜合管理新模式，力爭(zhēng)把公共服務(wù)、便民服務(wù)、治安防控、矛盾排查調(diào)處、城市綜合執(zhí)法、特殊人群服務(wù)管理、實(shí)有人口服務(wù)管理等與人民群眾生活密切相關(guān)的服務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處，目前已取得了實(shí)效。
以下三個(gè)案例是我街道在實(shí)際運(yùn)行中的整合應(yīng)用，很值得借鑒：
（1）專項(xiàng)活動(dòng)網(wǎng)格特色化。
例如勞動(dòng)監(jiān)察科利用網(wǎng)格管理積極推進(jìn)新籌建的__科技園社區(qū)“勞動(dòng)用工規(guī)范一條街”建設(shè)。通過(guò)本年度“一條街”工作，使規(guī)范區(qū)域內(nèi)的企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%，單位均能按月支付工資并執(zhí)行__市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，100%的用工單位建立了勞動(dòng)用工規(guī)章制度，100%的用工單位為員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)。以此為鑒，我們覺(jué)得街道各職能部門(mén)的專項(xiàng)工作可以依托網(wǎng)格管理實(shí)現(xiàn)特色化建設(shè)，例如通過(guò)支部建在網(wǎng)格上，擴(kuò)大黨組織和黨建工作的覆蓋面，逐步形成一網(wǎng)格一特色、一支部一品牌的黨建亮點(diǎn)。
（2）重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)格專治化。
再如十八安保專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，街道綜治部門(mén)不僅按照社區(qū)網(wǎng)格為志愿者配備活動(dòng)座椅、t恤和雨傘，同時(shí)利用網(wǎng)格加大了對(duì)區(qū)級(jí)掛帳重點(diǎn)地區(qū)上地城鐵站周邊整治工作，著力解決黑車、黑摩的非法營(yíng)運(yùn)、自行車停放混亂等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這種對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化陣地管控，可以實(shí)現(xiàn)處處布防，可以形成地區(qū)人、地、物、事、組織“格格管控”無(wú)縫隙、無(wú)盲點(diǎn)。
（3）常規(guī)工作網(wǎng)格常態(tài)化。
例如對(duì)于小廣告等城市頑疾，街道一直苦于監(jiān)管盲區(qū)較多，城管部門(mén)在網(wǎng)格化管理中與“門(mén)前三包”有效對(duì)接，可以實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)處處有人管的良好局面，不僅可以消除一些公共綠地建設(shè)死角，及時(shí)清運(yùn)垃圾渣土，同時(shí)更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營(yíng)造一個(gè)安心整潔舒適的環(huán)境。
（一）系統(tǒng)基本情況。
街道近年來(lái)發(fā)展迅速，由于網(wǎng)格化系統(tǒng)要依托政府oa網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，各社區(qū)的系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際應(yīng)用，目前分中心已經(jīng)協(xié)調(diào)行政辦公室和相關(guān)部門(mén)得到解決。隨著街道社區(qū)規(guī)模和轄區(qū)不斷變化調(diào)整，系統(tǒng)試行之初，街道12個(gè)社區(qū)網(wǎng)格僅有____社區(qū)可以實(shí)名登錄系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作，通過(guò)溝通，11月初其他11個(gè)社區(qū)網(wǎng)格已經(jīng)基本能夠正常登錄系統(tǒng)。
（二）基本運(yùn)行狀況。
現(xiàn)在街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長(zhǎng)已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志、社情民情、短信平臺(tái)的基本操作，對(duì)于事件上報(bào)等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺(tái)常態(tài)化開(kāi)展信息發(fā)布、實(shí)際指導(dǎo)、會(huì)務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。12月4日，__區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作會(huì)上通報(bào)我街道社區(qū)民情上報(bào)57條，排全區(qū)第四位，走訪日志上報(bào)157條，排全區(qū)第三位，兩項(xiàng)總排全區(qū)第四位。截至12月15日，我街道社區(qū)民情上報(bào)73條，走訪日志上報(bào)182條。
（三）基本運(yùn)行思考。
就目前情況而言，如何發(fā)揮地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，整合街道城管、綜治、勞動(dòng)等相關(guān)部門(mén)原有的網(wǎng)格化管理方式和目前12個(gè)網(wǎng)格對(duì)接是當(dāng)前街道網(wǎng)格化有效運(yùn)行的一個(gè)現(xiàn)實(shí)模式，同時(shí)當(dāng)前需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認(rèn)識(shí)水平，積極有效地對(duì)接基層網(wǎng)格員和10大工作組是進(jìn)一步推進(jìn)工作運(yùn)行的基本保障。
2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇四
一、為了加強(qiáng)賓館的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障賓館、客人和員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)賓館經(jīng)營(yíng)管理的健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本規(guī)定。
二、賓館設(shè)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，由總經(jīng)理任主任委員，副主任委員由人事經(jīng)理?yè)?dān)任，以協(xié)管賓館安保工作。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)其他委員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并由總經(jīng)理任命。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)為保安部，安全生產(chǎn)日常工作由保安部負(fù)責(zé)，檔案管理由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。各部門(mén)及下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)(公司)的安全生產(chǎn)職責(zé)人，各崗位主管(領(lǐng)班)為本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)人。
三、各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)各崗位的工作特點(diǎn)，依照國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)勞動(dòng)安全規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定和不斷完善本部門(mén)各類勞動(dòng)安全管理制度和操作規(guī)程。
四、各部門(mén)制定的各類勞動(dòng)安全管理規(guī)章制度，須報(bào)賓館安全生產(chǎn)管理委員會(huì)備案。
五、在發(fā)生安全事故時(shí)，可根據(jù)賓館總經(jīng)理指示成立事故處理小組，并按賓館制定的《安全管理工作程序和報(bào)告制度》進(jìn)行妥善處置。
六、安全生產(chǎn)管理的有關(guān)概念含義：
1、生產(chǎn)過(guò)程中的安全，是指不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失。
2、事故及傷亡事故，是指造成死亡、疾病、傷害和財(cái)產(chǎn)損失及其他損失的意外事件。傷亡事故指員工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。
3、工傷(包括職業(yè)傷害)，是指勞動(dòng)者在工作或其他職業(yè)活動(dòng)中因意外事故傷害和職業(yè)病造成的傷殘和死亡。
4、危害，是指可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。
5、危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)的根源)，是指可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的潛在的不安全因素。
6、安全生產(chǎn)，是指為了使勞動(dòng)過(guò)程在貼合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。
7、勞動(dòng)安全管理，是指企業(yè)以國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全狀況實(shí)施有效制約的一切活動(dòng)。
8、安全生產(chǎn)職責(zé)制，是指根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在安全生產(chǎn)方面就應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的職責(zé)加以明確規(guī)定的一種制度。
七、不安全的行為及不正確的觀念與態(tài)度：
1、缺乏知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的人員上崗操作、值班。
2、有生理缺陷或生理?xiàng)l件不貼合要求的人員上崗操作、值班。
3、上崗操作準(zhǔn)備不充分，與同伴聯(lián)系、配合不當(dāng)。
4、操作姿勢(shì)不正確，用力過(guò)猛，速度過(guò)快，工作位置不當(dāng)。
5、安全裝備設(shè)置錯(cuò)誤或失效。
6、以身體代替工具，或以拋遞代替手傳等不安全動(dòng)作。
7、飲酒、服藥、過(guò)饑或過(guò)飽時(shí)作業(yè)。
8、帶病、超負(fù)荷、超時(shí)、過(guò)度或惡劣環(huán)境作業(yè)。
9、未使用或錯(cuò)誤使用防護(hù)用品、工具或穿著不安全的服裝。
10、作業(yè)期間開(kāi)玩笑、追逐打鬧、搞惡作劇等。
八、不安全的環(huán)境：
1、不適當(dāng)?shù)恼彰鳝h(huán)境，光源炫目或不足。
2、溫度過(guò)高或過(guò)低，空氣不流通，濕度過(guò)大。
3、不安全的設(shè)備設(shè)施、構(gòu)造、作業(yè)程序及方法。
4、工具不良有缺陷、粗糙、尖銳鋒利、表面過(guò)滑、老化失效。
5、設(shè)備、材料、工具或廢料、物料沒(méi)有堆放妥當(dāng)或儲(chǔ)存不善。
6、出入口、通道狹窄或堵塞。
7、地面不平、太滑或有臨時(shí)及凌亂物品。
8、缺乏護(hù)欄及圍蔽，上方及周圍有施工作業(yè)。
9、設(shè)有高溫、高壓、轉(zhuǎn)動(dòng)、帶電、易碎、易然易爆、有毒、有放射腐蝕設(shè)備及物品的場(chǎng)所。
10、人員流動(dòng)大、有機(jī)動(dòng)車進(jìn)出、玻璃門(mén)、玻璃墻、雙向門(mén)、轉(zhuǎn)彎等場(chǎng)所。
十、賓館勞動(dòng)安全生產(chǎn)實(shí)行賓館、部門(mén)、班組三級(jí)管理。
十一、賓館安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)：
1、組織、指導(dǎo)各部門(mén)貫徹落實(shí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)政策、規(guī)定。
2、教育各部門(mén)管理人員尊章守法，帶頭搞好安全生產(chǎn)。
3、聽(tīng)取各部門(mén)安全生產(chǎn)方面的狀況匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找有關(guān)人員研究解決。
4、協(xié)調(diào)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作，調(diào)查、布置、指導(dǎo)、檢查安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。
5、負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查、通報(bào)各部門(mén)勞動(dòng)安全管理的執(zhí)行狀況，對(duì)出現(xiàn)的各類不安全問(wèn)題及職業(yè)傷害事故進(jìn)行調(diào)查分析，并提來(lái)源理意見(jiàn)和整改措施。
十二、部門(mén)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、在賓館安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門(mén)執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的狀況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對(duì)各崗位、設(shè)備的安全操作和安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。
2、向賓館安全生產(chǎn)管理委員會(huì)提交安全生產(chǎn)書(shū)面工作意見(jiàn)，主要包括：針對(duì)部門(mén)的安全隱患提出防范措施、隱患整改方案、安全技術(shù)措施和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃。
3、參與制定賓館和部門(mén)防止傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害的措施及危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。
4、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理事故隱患。如有重大問(wèn)題，應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;一旦發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織拯救現(xiàn)場(chǎng)，參與事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)工作。
5、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)和教育工作。
十三、主管(領(lǐng)班)安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真執(zhí)行賓館和部門(mén)制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)章、規(guī)定和制度，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)工作中的.安全健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常教育、檢查本班組員工正確使用機(jī)械、電氣設(shè)備、工具、原材料、安全防護(hù)裝置、個(gè)人防護(hù)用品等，消除危險(xiǎn)隱患。
3、督促本班組員工搞好禮貌生產(chǎn)，持續(xù)工作地點(diǎn)的衛(wèi)生整潔。
4、對(duì)本班組員工進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)和檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。
5、如遇傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查，分析原因，提出改善措施和處理意見(jiàn)。
十四、員工安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行賓館和部門(mén)制定的安全規(guī)章和安全操作規(guī)程，聽(tīng)從指揮，杜絕一切違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。
2、保證本崗位工作地點(diǎn)、設(shè)備、設(shè)施和工具的安全整潔，不隨便拆除安全防護(hù)裝置，正確使用防護(hù)用品。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高操作技術(shù)水平，關(guān)心安全生產(chǎn)狀況，向賓館和部門(mén)提出合理化推薦。
4、發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時(shí)向部門(mén)和賓館有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
5、發(fā)生工傷事故，要及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào)查工作。
6、努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識(shí)和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程。
7、用心參加各種安全活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一”思想和自我保護(hù)意識(shí)。
8、有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)個(gè)人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
十五、賓館安全生產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定賓館安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，分類匯集國(guó)家頒發(fā)的勞動(dòng)安全法律法規(guī)，以及各部門(mén)制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、操作規(guī)程和發(fā)生安全事故的檔案資料，建立賓館安全生產(chǎn)管理檔案。賓館安全生產(chǎn)管理檔案存放在總經(jīng)理辦公室，并指定專人負(fù)責(zé)整理、保管。
十六、各部門(mén)(公司)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和操作規(guī)程，匯總本部門(mén)勞動(dòng)安全監(jiān)督檢查報(bào)表及分析資料，建立相關(guān)檔案，及時(shí)交安全生產(chǎn)管理委員會(huì)存檔。
十七、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)人負(fù)責(zé)建立本崗位安全生產(chǎn)管理檔案，資料包括國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、賓館和部門(mén)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作流程，以及收集各類安全事故的案例匯編等。
十八、賓館安全生產(chǎn)管理委員會(huì)可隨時(shí)抽查各部門(mén)管理檔案和各崗位的勞動(dòng)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。各部門(mén)須將改善后的狀況以書(shū)面形式報(bào)至安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，由小組檢查核實(shí)后才可終結(jié)，并將有關(guān)狀況存檔。
十九、員工在勞動(dòng)安全方面的權(quán)利：
1、享受工傷保險(xiǎn)和傷亡求償權(quán)。
2、對(duì)危險(xiǎn)因素和應(yīng)急措施有知情權(quán)。
3、拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán)。
4、在緊急狀況下有停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)。
5、對(duì)危害生命安全和身體健康的行為有批評(píng)和檢舉權(quán)。
二十、員工在勞動(dòng)安全方面的義務(wù)：
1、理解培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能。
2、遵章守規(guī)，服從管理。
3、在勞動(dòng)過(guò)程中按要求佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
4、根據(jù)實(shí)際工作狀況用心提出合理化推薦。
5、對(duì)他人違反安全作業(yè)的行為應(yīng)給予制止。
6、發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)報(bào)告。
二十一、勞動(dòng)安全教育和培訓(xùn)：
1、賓館對(duì)勞動(dòng)安全教育實(shí)行賓館、部門(mén)、班組三級(jí)培訓(xùn)制度。
2、新入職員工務(wù)必理解由賓館人事培訓(xùn)部組織實(shí)施的有關(guān)勞動(dòng)安全、法律法規(guī)政策、典型案例和事故教訓(xùn)的教育。
3、新入職員工上崗前務(wù)必理解由部門(mén)組織實(shí)施的有關(guān)勞動(dòng)安全教育及實(shí)際操作培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。
4、各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行日常工作安全培訓(xùn)，經(jīng)常檢查員工有關(guān)勞動(dòng)安全的執(zhí)行狀況，并根據(jù)員工實(shí)際工作中出現(xiàn)的違反安全作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)給予糾正及教育。
5、組織實(shí)施培訓(xùn)的部門(mén)務(wù)必制定相關(guān)表格，注明組織部門(mén)、日期、時(shí)間、具體資料，所有參加培訓(xùn)人員均須簽名確認(rèn)。
二十二、賓館員工安全知識(shí)宣傳欄由人力資源部負(fù)責(zé)，定期刊出。
二十三、特殊作業(yè)工種人員，如從事司機(jī)、電工、鍋爐、燒焊、油氣等工作的，須持證上崗并定期參加相關(guān)部門(mén)舉辦的安全學(xué)習(xí)及審證。
二十四、賓館按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際需要選派人員參加注冊(cè)安全主任培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
二十五、勞動(dòng)防護(hù)用品的選取與發(fā)放管理：
1、賓館根據(jù)員工的工作性質(zhì)定期發(fā)放相關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、眼鏡、聽(tīng)力護(hù)具、防護(hù)套、手套、防墜落護(hù)具、防護(hù)鞋等。
2、勞動(dòng)防護(hù)用品的選取、采購(gòu)、保管、發(fā)放由人事培訓(xùn)部、供應(yīng)部、倉(cāng)管部及使用部門(mén)負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)管理委員會(huì)組織進(jìn)行督促檢查。
3、所選勞動(dòng)防護(hù)用品務(wù)必保證質(zhì)量，各項(xiàng)指標(biāo)貼合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，穿戴舒適方便，不影響操作。
4、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放根據(jù)賓館安全生產(chǎn)和防止職業(yè)性危害的需要，按照不同工種、不同勞動(dòng)條件發(fā)給。
5、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用期限按賓館制定的《工作制服和勞保用品管理規(guī)定》執(zhí)行。
6、員工對(duì)領(lǐng)用的勞動(dòng)保護(hù)用品務(wù)必妥善保管、正確使用、經(jīng)常檢查，對(duì)失去保護(hù)功能的勞動(dòng)防護(hù)用品務(wù)必及時(shí)更換，不得繼續(xù)使用。
7、凡專業(yè)性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，使用要求嚴(yán)格或急救備用的勞動(dòng)防護(hù)用品，應(yīng)由使用部門(mén)安排專人負(fù)責(zé)保管;凡適合個(gè)人身體規(guī)格或隨班組使用的，宜分散個(gè)人使用保管。
二十六、對(duì)在勞動(dòng)安全方面表現(xiàn)突出并作出成績(jī)的部門(mén)、班組和個(gè)人，按賓館《員工手冊(cè)》及相關(guān)獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法酌情給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
二十七、對(duì)因違反勞動(dòng)安全管理規(guī)定和操作流程，造成安全事故的部門(mén)、班組和個(gè)人，按賓館《員工手冊(cè)》及相關(guān)獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法酌情給予批評(píng)和處罰。
2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇五
宿舍是學(xué)生生活的主要場(chǎng)所，宿舍的衛(wèi)生狀況直接影響著同學(xué)們的身心健康。美觀大方、整潔的學(xué)生宿舍是展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生精神風(fēng)貌和文明的窗口。院學(xué)生會(huì)生活部為深入貫徹學(xué)校開(kāi)展文明校園建設(shè)、美化同學(xué)們的生活，調(diào)動(dòng)同學(xué)們做好宿舍清潔的積極性，將學(xué)生宿舍的環(huán)境和文化建設(shè)作為素質(zhì)教育和育人工作的一條重要途徑，通過(guò)同學(xué)“自我服務(wù)、自我管理、自我監(jiān)督”，為同學(xué)們學(xué)習(xí)、生活、休息、娛樂(lè)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，搞好學(xué)生公寓文化建設(shè)，促進(jìn)大學(xué)生與公寓職工的交流與溝通，維護(hù)廣大同學(xué)的消費(fèi)權(quán)益，提高公寓管理與服務(wù)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的自我約束、自我管理的積極性，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣，結(jié)合我院學(xué)生實(shí)際情況，特成立院生活部宿舍管理委員會(huì)，并制定本管理制度。
第一條評(píng)比對(duì)象為我院1#——4#男生宿舍及龍?chǎng)喂⑺∥以耗猩膶嬍摇?/p>
第二條評(píng)比分為抽查評(píng)比和月度評(píng)比。抽查評(píng)比由院生活部領(lǐng)導(dǎo)宿舍管理委員會(huì)執(zhí)行，月度評(píng)比由院生活部領(lǐng)導(dǎo)宿舍管理委員會(huì)和各系生活部共同完成。
第三條抽查評(píng)比時(shí)間初步定為每月的第一、二、三周的周四下午六點(diǎn)鐘，月度評(píng)比時(shí)間定在每月第四周周四下午六點(diǎn)。
第四條每次抽查評(píng)比的學(xué)生宿舍名單在檢查前臨時(shí)從各系學(xué)生宿舍中按照各系學(xué)生宿舍總數(shù)的11%的比例隨機(jī)抽出。月度評(píng)比的學(xué)生宿舍為我院1#——4#男生宿舍及龍?chǎng)喂⑺∥以耗猩膶嬍摇Ｏ瞪畈繎?yīng)將以上檢查時(shí)間提前向本系的.學(xué)生進(jìn)行通知。
第一條各寢室寢室長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本寢室的日常管理，寢室長(zhǎng)由本寢室學(xué)生選舉產(chǎn)生。
第二條寢室所有成員都有責(zé)任保持自己使用的家俱及擺設(shè)物品的整潔衛(wèi)生和整齊劃一，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)隨地吐痰、亂扔雜物。
第三條保持宿舍安靜，嚴(yán)禁大聲喧嘩、嬉鬧及進(jìn)行搓麻將、打球等影響他人學(xué)習(xí)、休息的娛樂(lè)活動(dòng)。
第四條在學(xué)校規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)打撲克、看影碟、玩電子游戲。
第五條團(tuán)結(jié)友愛(ài)，文明交往，互幫互助，不吵嘴，不打架，不酗酒，不賭博，不聚眾哄鬧。
第六條注意宿舍內(nèi)物品安全，妥善保管貴重物品，及時(shí)將多余現(xiàn)金存入銀行，并保管好存折，自己記好密碼，不告訴他人。最后離開(kāi)寢室的同學(xué)要要隨手關(guān)好門(mén)窗。
第七條注意宿舍內(nèi)用電安全，室內(nèi)無(wú)人時(shí)要切斷電源，嚴(yán)禁私拉電源和使用電爐、電熱杯、熱得快、電熨斗、電褥子等違章電器。
第八條嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用明火（包括點(diǎn)蠟燭、酒精爐、煤油爐、抽香煙等）、焚燒紙張雜物。
第九條嚴(yán)禁向窗外和陽(yáng)臺(tái)外拋砸各種物品、潑倒茶水等。
第十條學(xué)生應(yīng)按時(shí)回自己所住寢室就寢，嚴(yán)禁擅自夜不歸宿，或留異性在宿舍里過(guò)夜。
（一）、地面：（1-20分）。
1、要求地面保持清潔干凈；
2、清掃工具、暖瓶及其它物品擺放整齊；
3、垃圾桶保持清潔無(wú)亂堆放垃圾；
（二）、床：（1-15分）。
1、床上被子疊放整齊、放置位置一致；
2、床上無(wú)堆放衣物及其他用品現(xiàn)象；
（三）、門(mén)窗：（1-10分）。
1、要求門(mén)窗潔凈、無(wú)塵垢及無(wú)怪異張貼物；
2、窗臺(tái)無(wú)亂放雜物、玻璃潔凈；
3、窗簾掛放整齊潔凈；
（四）、桌椅：（1-10分）。
1、桌面潔凈無(wú)塵垢、學(xué)習(xí)用品擺放工整、合理，無(wú)雜物；
2、椅子擺放在相應(yīng)桌子位置；
（五）、書(shū)架：（1-5分）。
1、書(shū)架上學(xué)習(xí)用品擺放整齊；
2、禁止亂放雜物，無(wú)灰塵；
（六）、衣柜：（1-5分）。
1、要求衣柜內(nèi)外保持清潔整齊；
2、鞋子整齊放入鞋柜，無(wú)亂放；
（七）、衛(wèi)生間：（1-10分）。
1、要求衛(wèi)生間地面保持清潔、無(wú)異味；
2、除清潔物品外禁止放置其它雜物；
（八）、墻壁：（1-10分）。
1、要求四壁潔凈，無(wú)亂貼、亂畫(huà)現(xiàn)象，無(wú)蜘蛛網(wǎng)等贓物；
（九）、其它：（1-15分）。
1、寢室學(xué)風(fēng)良好；
2、無(wú)私拉電線和使用大功率用電器等現(xiàn)象。
宿舍管理委員會(huì)是院生活部成立的一個(gè)專門(mén)為我院學(xué)生宿舍服務(wù)并促進(jìn)我院寢室文明建設(shè)的部門(mén)。它隸屬于院生活部。宿舍管理委員內(nèi)設(shè)兩個(gè)部門(mén)，分別是檢查處和宣傳處。宿舍管理委員內(nèi)設(shè)主任一名，副主任兩名，成員若干。宿舍管理委員會(huì)成員除最高領(lǐng)導(dǎo)主任一職直接由院生活部助理當(dāng)任外，其他成員均從我院學(xué)生中公平競(jìng)選選拔產(chǎn)生。宿舍管理委員會(huì)并定于每年10月份進(jìn)行換屆選舉。
（1）、檢查處。
檢查處內(nèi)設(shè)組長(zhǎng)5名，每組組員6名，共35人。檢查處由一名副主任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
檢查處的職責(zé)是負(fù)責(zé)一切檢查工作，在檢查過(guò)程中，要求各位成員在對(duì)寢食打分時(shí)，做到公平，公正，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，不能存在包庇行為，一旦發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)查證屬實(shí)的話，立即以撤職處理。每組檢查完畢后，由各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收評(píng)分表并交給檢查處負(fù)責(zé)人。然后由檢查處負(fù)責(zé)人把所有評(píng)分表交給宣傳處負(fù)責(zé)人，由宣傳處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果以板報(bào)的形式宣傳出去。
（2）、統(tǒng)計(jì)處。
統(tǒng)計(jì)處內(nèi)設(shè)組長(zhǎng)1名，組員5名，共6人。統(tǒng)計(jì)處由另一名副主任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
統(tǒng)計(jì)處的職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總分和統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果板報(bào)的形式宣傳出去，以及對(duì)宿舍管理委員會(huì)內(nèi)部各工作表格的制作，例會(huì)通知的傳達(dá)和宿舍管理委員會(huì)成員的考勤及考核。
（1）寢室的評(píng)比。
對(duì)寢室的評(píng)分，宿管委將按照評(píng)分細(xì)則，對(duì)各寢室進(jìn)行評(píng)分，再根據(jù)得分高低評(píng)出優(yōu)秀寢室和不合格寢室。宿管委系對(duì)寢室的評(píng)比，以系為單位，每月前3個(gè)星期對(duì)各系寢室以抽查的方式進(jìn)行評(píng)比，月末最后一個(gè)星期對(duì)各系進(jìn)行全面檢查，每次檢查后，根據(jù)評(píng)比結(jié)果對(duì)各系進(jìn)行排名。評(píng)比結(jié)果作為“學(xué)生事務(wù)部”對(duì)各系考核的一個(gè)依據(jù)。
（2）評(píng)比結(jié)果實(shí)施。
每次抽查，宿管委要從各系中抽取30%的合格寢室和30%的不合格寢室，月末全面檢查時(shí)，從各系中抽取10%的合格寢室和10%的不合格寢室（外語(yǔ)系除外，每次檢查均為外語(yǔ)系全部男生宿舍）。一個(gè)月4次檢查中有2次被評(píng)為優(yōu)秀寢室的寢室，宿管委將其作為月度優(yōu)秀寢室，并下學(xué)期綜合測(cè)評(píng)時(shí)將對(duì)其寢室成員進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）統(tǒng)計(jì)細(xì)則。
m=x/10。
進(jìn)行計(jì)算。再根據(jù)所檢查寢室的計(jì)算結(jié)果每星期對(duì)各系進(jìn)行排名。
（一）、目的。
為加強(qiáng)對(duì)宿管委的內(nèi)部管理，更好發(fā)揮其對(duì)學(xué)生宿舍的民主管理和監(jiān)督作用，以及便利期末對(duì)宿管會(huì)成員進(jìn)行期末考評(píng)，特制定本制度。
（二）、內(nèi)容。
1、宿管委成員必須保證，每次例會(huì)都能按時(shí)到位，不得無(wú)故遲到、早退或缺席到。
2、宿管委成員有權(quán)利、有義務(wù)收集同學(xué)們對(duì)公寓的意見(jiàn)和建議，并能及時(shí)將同學(xué)的意見(jiàn)和建議向有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人和部門(mén)反映。
3、及時(shí)按程序做好監(jiān)督狀況的上報(bào)工作，做好宿管投訴意見(jiàn)和建議的解釋、處理和反饋工作。
4、希望每位宿管委成員有較詳細(xì)的工作日記。
5．檢查時(shí)必須佩帶工作證。
（三）、考核形式。
每學(xué)期期末，宿管委將成立考核小組，對(duì)宿管委成員進(jìn)行考核，宿管委將根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)宿管委成員評(píng)出優(yōu)秀成員和不合格成員，對(duì)優(yōu)秀成員，宿管委將在其應(yīng)加分的前提下，再進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)還未被撤職的不合格成員，宿管委將在其應(yīng)加分上減分作為處罰，凡被宿管委以撤職處理的學(xué)生名單，將上報(bào)到院團(tuán)委，作為其它部門(mén)招新時(shí)的參考資料。對(duì)想辭職的同學(xué)應(yīng)交辭職信給宿管委主任，得到宿管委主任同意方可離職。
（四）、標(biāo)準(zhǔn)。
1、一個(gè)學(xué)期有連續(xù)兩次曠到或累計(jì)3次曠到者予以撤職處理。
2、三次遲到作一次曠到處理，，曠到一次扣1分，曠到兩次扣2分，遲到2次扣0.5分。
3、有事請(qǐng)假者，須在例會(huì)前或工作前與宿管委主任解釋清楚并遞交請(qǐng)假條。有事不請(qǐng)假者，以曠到一次處理，并扣1分。
4、期末考核將根據(jù)考核內(nèi)容，評(píng)出優(yōu)秀成員，在其應(yīng)加分上再加0.5—1分作為獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不合格成員，在其應(yīng)加分上減0.5—1分作為處罰。
長(zhǎng)江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院生活部宿舍管理委員會(huì)。
20xx年9月16日。
2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇六
為確保網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)工作深入有序開(kāi)展，有效發(fā)揮在服務(wù)群眾，改善民生，維護(hù)穩(wěn)定的作用，特制訂工作例會(huì)制度。
一、工作例會(huì)每月定期召開(kāi)一次，可以單獨(dú)召開(kāi)，也可以與民情分析會(huì)結(jié)合召開(kāi)。
二、工作例會(huì)由社區(qū)全體網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)參加，網(wǎng)格組織負(fù)責(zé)召集，并請(qǐng)鎮(zhèn)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)。
三、內(nèi)容為在網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)工作中存在的問(wèn)題及群眾干部反映強(qiáng)的'熱點(diǎn)難題。
四、對(duì)例會(huì)反映的問(wèn)題要及時(shí)總結(jié)，完善，更新，補(bǔ)充。
五、例會(huì)全體網(wǎng)格成員必須按時(shí)參加，不得隨意缺席，如確實(shí)有緊急情況，必須請(qǐng)假。
2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇七
為深入促進(jìn)“平安網(wǎng)格”創(chuàng)建，強(qiáng)化“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作格局，鞏固“平安鳳凰”創(chuàng)建工作成果，經(jīng)研究，特針對(duì)轄區(qū)所有網(wǎng)格長(zhǎng)制定如下監(jiān)管制度：
鳳凰街道下轄11個(gè)社區(qū)，3個(gè)村的網(wǎng)格管理人員。
1、“平安通”手機(jī)每日登錄情況；
3、每月是否開(kāi)展經(jīng)常性走訪，并做好民情日記的記載；
5、是否積極配合村社區(qū)、街道完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、自查。由各村社區(qū)對(duì)下轄各網(wǎng)格長(zhǎng)的服務(wù)管理工作進(jìn)行自查。
2、每日檢查。主要檢查“平安通”手機(jī)登錄情況。
3、定期檢查。每季度檢查一次，檢查方式為聽(tīng)取網(wǎng)格長(zhǎng)匯報(bào)，查閱民情日記。
4、不定期暗訪。街道“平安網(wǎng)格”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組在全年內(nèi)開(kāi)展不定期暗訪網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)基本情況是否熟練掌握。
5、建立隨機(jī)抽取檢查對(duì)象、隨機(jī)選派執(zhí)法檢查人員的“雙隨機(jī)”抽查機(jī)制。
1、通過(guò)平安建設(shè)信息系統(tǒng)平臺(tái)檢查。街道管理員每日登錄平安建設(shè)信息系統(tǒng)，在“系統(tǒng)管理”版塊內(nèi)對(duì)所有網(wǎng)格長(zhǎng)的“平安通”手機(jī)登錄情況進(jìn)行檢查。
2、電話抽查。隨機(jī)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)到崗到位情況進(jìn)行抽查；通過(guò)電話了解網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)自己的身份、職責(zé)是否明了，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)基本情況是否掌握，對(duì)平安創(chuàng)建工作是否具有基本的認(rèn)識(shí)。
3、實(shí)地走訪。街道“平安網(wǎng)格”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)實(shí)地查閱工作臺(tái)賬、面對(duì)面問(wèn)詢網(wǎng)格長(zhǎng)等方式開(kāi)展檢查。
1、發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格長(zhǎng)不明確職責(zé)任務(wù)的，責(zé)令其加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并定期組織網(wǎng)格長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力集中培訓(xùn)。
2、發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格長(zhǎng)未堅(jiān)持每日登錄“平安通”手機(jī)的，提醒其按時(shí)登錄；經(jīng)3次提醒仍未登錄或長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月以上未登錄的，發(fā)文予以通報(bào)批評(píng)；因長(zhǎng)期未登錄被上級(jí)部門(mén)通報(bào)的，年終考核中扣分。
3、網(wǎng)格長(zhǎng)因走訪工作不落實(shí)、工作不到位導(dǎo)致訴求處理不及時(shí)，并引發(fā)嚴(yán)重后果的，將依法依紀(jì)進(jìn)行處理。
2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇八
健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村治理長(zhǎng)效化。鄉(xiāng)村治理需要充分調(diào)動(dòng)各方參與治理的積極性、主動(dòng)性，凝聚起共建共治共享的強(qiáng)大合力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村治理長(zhǎng)效化。要進(jìn)一步優(yōu)化縣鄉(xiāng)村三級(jí)職能定位，理順層級(jí)關(guān)系，搭建暢通縣鄉(xiāng)村及時(shí)呼應(yīng)的管理平臺(tái)，構(gòu)建鄉(xiāng)呼縣應(yīng)、縣鄉(xiāng)村“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制。要充分吸納村民、志愿者、社會(huì)力量積極投身農(nóng)村公共管理服務(wù)，同步加強(qiáng)村民自治組織、市場(chǎng)組織、社會(huì)組織等多元主體的建設(shè)和培育，實(shí)現(xiàn)社會(huì)調(diào)節(jié)、鄉(xiāng)村居民自治的良性互動(dòng)，構(gòu)建多元共治的鄉(xiāng)村治理格局，優(yōu)化整合各方資源，提高區(qū)域資源利用效率，不斷提高鄉(xiāng)村治理效能。
制度具有根本性、全局性、穩(wěn)定性特征，在推進(jìn)鄉(xiāng)村治理能力現(xiàn)代化過(guò)程中，要以完善的制度構(gòu)建鄉(xiāng)村治理綜合保障體系。要著力打造新型鄉(xiāng)村治理信用體系，建立村民個(gè)人誠(chéng)信檔案，注重把“信用”深度融入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域，構(gòu)建鄉(xiāng)村信用服務(wù)場(chǎng)景，深化信用結(jié)果應(yīng)用，建立人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的鄉(xiāng)村治理共同體。要完善鄉(xiāng)村治理法治保障體系，優(yōu)化鄉(xiāng)村法律服務(wù)供給，完善鄉(xiāng)村振興法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)和鄉(xiāng)村公共法律服務(wù)機(jī)制，引導(dǎo)各類法律服務(wù)工作者為鄉(xiāng)村提供服務(wù)。要健全村級(jí)議事協(xié)商制度，堅(jiān)持民事民議民決，做到辦事公正、處事公平，讓群眾由“旁觀者”變成“主人翁”。
2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇九
對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)格長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)先選用素質(zhì)高、能力強(qiáng)、懂微信、會(huì)電腦、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任;下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的最新縣網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)，希望大家喜歡。
近年來(lái)，縣委、縣政府借鑒浙江“楓橋經(jīng)驗(yàn)”和“吹哨報(bào)到”機(jī)制，打造“1+3”群眾工作法加強(qiáng)版，探索新形勢(shì)下黨組織領(lǐng)導(dǎo)基層治理工作的新思路、新途徑和新方法，著力探索構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、三網(wǎng)融合”基層治理新機(jī)制。通過(guò)網(wǎng)格化治理最終實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：一是推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。打通基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)基層治理的最后一公里，通過(guò)下沉力量到網(wǎng)格、建立快速反應(yīng)機(jī)制、逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。二是實(shí)現(xiàn)小事不出網(wǎng)格大事不出村屯。推動(dòng)黨的建設(shè)在網(wǎng)格內(nèi)提升、群眾訴求在網(wǎng)格內(nèi)解決、社會(huì)治理在網(wǎng)格內(nèi)完成，讓群眾“小事不出網(wǎng)格、大事不出村屯”，讓基層“矛盾不上交”，真正把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，真正把矛盾解決在基層一線。三是強(qiáng)化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過(guò)增強(qiáng)政治功能、提升組織力，把基層黨組織建成戰(zhàn)斗堡壘，強(qiáng)化黨對(duì)基層一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，徹底鏟除黑惡勢(shì)力滋生的土壤。
一、網(wǎng)格基本情況。
(一)精準(zhǔn)劃分一張網(wǎng)。全縣確定為一張網(wǎng)，共分五級(jí)網(wǎng)格。縣級(jí)為一級(jí)網(wǎng)格，升級(jí)縣便民熱線服務(wù)中心為縣網(wǎng)格化服務(wù)中心，統(tǒng)籌全縣網(wǎng)格運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)吹哨報(bào)到工作機(jī)制;xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為二級(jí)網(wǎng)格，分別下設(shè)網(wǎng)格化服務(wù)中心;xx個(gè)村(社區(qū)、農(nóng)牧場(chǎng))為三級(jí)網(wǎng)格，分別下設(shè)網(wǎng)格化服務(wù)站;xx個(gè)自然屯(居民組)為四級(jí)網(wǎng)格，分別下設(shè)網(wǎng)格化服務(wù)工作點(diǎn);黨員責(zé)任區(qū)為基礎(chǔ)網(wǎng)格，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村、屯、黨員責(zé)任區(qū)五級(jí)網(wǎng)格體系，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，無(wú)死角。縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)擔(dān)任全縣的網(wǎng)格長(zhǎng)，二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)格由同級(jí)黨組織書(shū)記擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，四級(jí)、五級(jí)網(wǎng)格由屯長(zhǎng)(小組長(zhǎng))或黨員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)格的管理，嚴(yán)格落實(shí)層級(jí)責(zé)任制。
(二)優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置。按照“一網(wǎng)到邊、一格到底、織密織細(xì)”的原則，確保網(wǎng)格內(nèi)人、事、物全覆蓋，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格高效、規(guī)范、有序運(yùn)行，不斷提升基層治理效能。網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)管人、管事、管物，每個(gè)網(wǎng)格建立一個(gè)微信工作群，網(wǎng)上和網(wǎng)下相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全面管理和精準(zhǔn)化服務(wù)。目前全縣共劃分xx個(gè)網(wǎng)格，其中農(nóng)村網(wǎng)格xx個(gè)，社區(qū)網(wǎng)格xx個(gè)。
1.農(nóng)村網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)。村(農(nóng)牧場(chǎng))在原黨員責(zé)任區(qū)劃分基礎(chǔ)上，現(xiàn)調(diào)整為以自然屯為單位，每個(gè)網(wǎng)格約100戶，以常住戶為主進(jìn)行劃分，把網(wǎng)格內(nèi)流動(dòng)戶(流入戶和流出戶)、街路、空房、商店和耕地等一并劃入網(wǎng)格，在網(wǎng)格劃分示意圖上進(jìn)行標(biāo)記。
2.社區(qū)網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)。社區(qū)以樓棟為單位，以街路為界限，按照平房區(qū)每個(gè)網(wǎng)格約100戶、住宅小區(qū)每個(gè)網(wǎng)格約150戶為標(biāo)準(zhǔn)，以常住戶為主進(jìn)行劃分，把網(wǎng)格內(nèi)流動(dòng)戶(流入戶和流出戶)、各類商業(yè)業(yè)戶、轄區(qū)內(nèi)企事單位、地上附屬物等一并劃入網(wǎng)格，在網(wǎng)格劃分示意圖上進(jìn)行標(biāo)記。
3.配齊配強(qiáng)網(wǎng)格人員。一是配齊配強(qiáng)基礎(chǔ)網(wǎng)格長(zhǎng)。對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)格長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)先選用素質(zhì)高、能力強(qiáng)、懂微信、會(huì)電腦、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任;優(yōu)先選用村兩委、社區(qū)工作人員和居民小組長(zhǎng)、原屯長(zhǎng)、新鄉(xiāng)賢和黨員責(zé)任區(qū)的無(wú)職黨員擔(dān)任，對(duì)工作能力不強(qiáng)、不勝任的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前，全縣現(xiàn)有基礎(chǔ)網(wǎng)格長(zhǎng)xx人。二是配齊配強(qiáng)網(wǎng)格員。運(yùn)用“1+3”民情下訪、民事代理和民生在線三項(xiàng)工作機(jī)制，結(jié)合駐村扶貧、結(jié)對(duì)幫扶和黨員干部到社區(qū)報(bào)到工作，縣鄉(xiāng)村干部全部擔(dān)任專兼職網(wǎng)格員，推動(dòng)各級(jí)干部全部下沉到網(wǎng)格中，下沉到基層一線，使黨員在網(wǎng)格中活動(dòng)、干部在網(wǎng)格中服務(wù)、治理在網(wǎng)格中完成，實(shí)現(xiàn)全縣一盤(pán)棋。目前，全縣現(xiàn)有網(wǎng)格員xx人。
二、網(wǎng)格管理的主要做法。
(一)精準(zhǔn)調(diào)動(dòng)部門(mén)資源力量。借鑒吹哨報(bào)到機(jī)制，通過(guò)“吹哨報(bào)到”發(fā)動(dòng)“黨建引領(lǐng)、三網(wǎng)融合”的引擎，推進(jìn)黨員干部、部門(mén)資源、治理能力下沉到網(wǎng)格內(nèi)。
2號(hào)哨位為具體工作人員，平臺(tái)共與xx個(gè)網(wǎng)格單位進(jìn)行對(duì)接，共設(shè)置192名接哨員。通過(guò)設(shè)立接哨員，讓縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))部門(mén)和網(wǎng)格連起來(lái)，打通調(diào)動(dòng)部門(mén)資源的最后一公里。
2.通過(guò)吹哨，讓網(wǎng)格動(dòng)起來(lái)。賦予群眾、基礎(chǔ)網(wǎng)格長(zhǎng)和各級(jí)網(wǎng)格化服務(wù)機(jī)構(gòu)吹哨權(quán)力，哨分為需求哨和命令哨，需要上級(jí)幫助解決的問(wèn)題，自下而上逐級(jí)吹響“需求哨”，縣鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)中心根據(jù)縣鄉(xiāng)所屬各職能部門(mén)的職責(zé)，代表縣鄉(xiāng)黨委政府向相關(guān)網(wǎng)格單位吹響命令哨，調(diào)動(dòng)一切資源進(jìn)網(wǎng)格，讓網(wǎng)格高速運(yùn)轉(zhuǎn)，始終充滿生機(jī)和活力。
3.建立四份清單，讓網(wǎng)格強(qiáng)起來(lái)。對(duì)吹哨報(bào)到明責(zé)賦權(quán)，建立權(quán)力清單、職責(zé)清單、程序清單和吹哨清單四個(gè)清單，讓黨員干部權(quán)責(zé)一致、網(wǎng)格管理有據(jù)可依、網(wǎng)格運(yùn)轉(zhuǎn)程序清晰、網(wǎng)格力量不斷增強(qiáng)。
(二)建立健全網(wǎng)格化服務(wù)管理機(jī)制。為響應(yīng)群眾呼聲，解決民生訴求，建立健全五大機(jī)制，確保全縣網(wǎng)格良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.完善管理機(jī)制。一是建立完善人員培養(yǎng)機(jī)制，縣網(wǎng)格化服務(wù)中心定期組織參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)中心對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)格長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，形成“練兵在常態(tài)，備戰(zhàn)在平時(shí)”的局面。二是進(jìn)一步明確職責(zé)任務(wù)。按照“職責(zé)法定，邊界清晰”原則，根據(jù)縣委編辦確定的相關(guān)網(wǎng)格單位職責(zé)任務(wù)，對(duì)職責(zé)重疊，邊界不清事項(xiàng)，通過(guò)一次確定案例處置單位，明確同類事項(xiàng)不再研判。
2.制定考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定了《“黨建引領(lǐng)、三網(wǎng)融合”基層治理新機(jī)制網(wǎng)格化工作考核獎(jiǎng)懲辦法》，將網(wǎng)格化服務(wù)工作已列為全縣重點(diǎn)工作之一，同時(shí)納入全縣大目標(biāo)考核。
3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，科學(xué)分析，指導(dǎo)實(shí)踐。適時(shí)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析。及時(shí)將階段性傾向問(wèn)題反饋給相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)網(wǎng)格單位，為決策部署提供參考依據(jù)。
4.集中會(huì)商機(jī)制。由分管“吹哨報(bào)到”工作縣領(lǐng)導(dǎo)每月至少召開(kāi)一次集中會(huì)商會(huì)議，重大復(fù)雜緊急事項(xiàng)及時(shí)召開(kāi)集中會(huì)商會(huì)議，嚴(yán)格落實(shí)集中會(huì)商制度。
5.通報(bào)機(jī)制。定期通報(bào)吹哨報(bào)到事項(xiàng)，縣政府常務(wù)會(huì)每月聽(tīng)取一次吹哨報(bào)到事項(xiàng)承接處置情況匯報(bào)，縣委常委會(huì)每季度聽(tīng)取一次吹哨報(bào)到事項(xiàng)承接處置情況匯報(bào)，形成倒逼機(jī)制，督促相關(guān)網(wǎng)格單位積極推進(jìn)群眾吹哨事項(xiàng)的落實(shí)和解決。
三、存在的問(wèn)題。
(一)基礎(chǔ)網(wǎng)格長(zhǎng)待遇低。全縣現(xiàn)有村級(jí)基礎(chǔ)網(wǎng)格長(zhǎng)每人每年固定待遇xx元、社區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)格長(zhǎng)每人每月固定待遇xx元，由縣級(jí)財(cái)政撥付給鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行支付。
(二)部分基礎(chǔ)網(wǎng)格長(zhǎng)年齡偏大、學(xué)歷低。現(xiàn)有基礎(chǔ)網(wǎng)格長(zhǎng)中50周歲以上x(chóng)x人，占比xx%，老齡網(wǎng)格長(zhǎng)占比偏大;高中及以上學(xué)歷xx人，占比xx%，大部分網(wǎng)格長(zhǎng)學(xué)歷比較低。
以上因素在一定程度上限制了基礎(chǔ)網(wǎng)格長(zhǎng)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、履職盡職的積極性。
四、下步工作打算。
以“我為群眾辦實(shí)事活動(dòng)”為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高解決群眾訴求的能力和水平。
(一)建設(shè)智慧平臺(tái)。建設(shè)城市運(yùn)行管控指揮中心，主要有4個(gè)智慧應(yīng)用方向，分別為智慧網(wǎng)格、智慧公安、智慧城管和智慧交通。建成后將統(tǒng)一通訊基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、公共數(shù)據(jù)中心、視頻監(jiān)控平臺(tái)等，優(yōu)化整合全縣各領(lǐng)域信息化數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)中心、安全標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、共享標(biāo)準(zhǔn)體系、運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)城市信息的共建共享與綜合應(yīng)用，打破智慧城市建設(shè)中的數(shù)據(jù)壁壘和信息孤島，實(shí)現(xiàn)對(duì)城市信息的共建共享和綜合應(yīng)用，對(duì)城市運(yùn)行的實(shí)時(shí)感知、智慧分析和應(yīng)急調(diào)度。
(二)增加網(wǎng)格人員工資待遇。對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)除固定待遇外，按照費(fèi)隨事轉(zhuǎn)原則，根據(jù)承接工作內(nèi)容和任務(wù)量，適當(dāng)增加工作待遇。
2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇十
1、社區(qū)的減災(zāi)經(jīng)費(fèi)必須納入社區(qū)統(tǒng)一管理。
2、嚴(yán)格實(shí)行賬款分開(kāi)管理原則，社區(qū)指定一人為會(huì)計(jì)，一切現(xiàn)金由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管理，其他人員一律不得管理現(xiàn)金。
3、對(duì)上級(jí)撥款資金、外來(lái)捐贈(zèng)資金等其他一切減災(zāi)資金都要及時(shí)足額進(jìn)賬。
4、各項(xiàng)資金的票據(jù)，一律使用正規(guī)發(fā)票，禁止使用商店購(gòu)買(mǎi)或自制的收款收據(jù)。開(kāi)具的資金發(fā)票，應(yīng)注明被收款單位（個(gè)人）名稱、收款內(nèi)容、收款所屬時(shí)間及開(kāi)票人,并及時(shí)入賬。
5、嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，現(xiàn)金收入，必須及時(shí)與出納結(jié)算，在結(jié)算時(shí)，不得以報(bào)銷票據(jù)抵扣現(xiàn)金，出納應(yīng)將當(dāng)日收入的現(xiàn)金及時(shí)解交開(kāi)戶銀行，不得坐支。
6、支出在500元以下的用現(xiàn)金支付，超過(guò)500元以上的支出，應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算。出納現(xiàn)金實(shí)行限額制度，日常零星開(kāi)支所需備用金限額在1000元以內(nèi)，超出限額的應(yīng)及時(shí)交存開(kāi)戶銀行，確保集體資金安全。
7、出納人員要建立現(xiàn)金日記賬和銀行存款賬，逐筆登記收付業(yè)務(wù)，要求做到日清月結(jié)，賬款相符。月末應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)與銀行進(jìn)行對(duì)賬，若不一致，應(yīng)查明原因。
8、減災(zāi)資金一律不準(zhǔn)外借。
社區(qū)減災(zāi)資金工作要接受業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督，要實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，定期在公開(kāi)欄公布財(cái)務(wù)收支情況，接受廣大居民的監(jiān)督，并報(bào)鄉(xiāng)政府備案。
1、向居民公開(kāi)的內(nèi)容按縣政府、縣財(cái)政局、縣民政局規(guī)定的內(nèi)容公開(kāi)。
2、向本社區(qū)工作者公開(kāi)的內(nèi)容減災(zāi)資金來(lái)源：包括上級(jí)部門(mén)下?lián)艿难a(bǔ)助資金、社會(huì)捐贈(zèng)資料等。減災(zāi)資金支出：減災(zāi)防災(zāi)宣傳資料、設(shè)備購(gòu)置、活動(dòng)支出費(fèi)、其他支出等。事業(yè)結(jié)余：收支結(jié)余。
2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇十一
2、一次性醫(yī)療、衛(wèi)生用品用后必須消毒后毀形，進(jìn)行無(wú)害化處理，禁止重復(fù)使用和回流市場(chǎng)。
3、運(yùn)送傳染病人及其污染品、車輛、工具必須隨時(shí)進(jìn)行消毒處理。
4、使用過(guò)的醫(yī)療器材和用品應(yīng)先去污染，徹底清洗干凈，再消毒或滅菌，其中感染癥病人用過(guò)的`醫(yī)療器材和用品，應(yīng)先消毒，徹底清洗干凈，再消毒或滅菌。
5、手部皮膚的清潔和消毒，要有專用洗手設(shè)備，按手的清洗方法和消毒指征，正確操作。
6、地面應(yīng)及時(shí)清掃，保持清潔，有血跡、糞便、體液等污染時(shí)，應(yīng)及時(shí)用含氯消毒劑拖洗消毒。
7、使用消毒滅菌藥械應(yīng)掌握使用范圍、方法、注意事項(xiàng);消毒滅菌液的使用濃度、配制方法、更換時(shí)間、影響消毒滅菌效果的因素。
8、開(kāi)展全員消毒知識(shí)和技能培訓(xùn)，掌握消毒知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行消毒規(guī)范。
2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇十二
一、辦公室負(fù)責(zé)文件檔案管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)編制中心檔案的案卷目錄，按期將歸檔的案卷進(jìn)行科學(xué)分類、合理排列。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的檔案管理，同時(shí)還要負(fù)責(zé)組織檔案管理方面的學(xué)習(xí)、宣傳教育、評(píng)比和檢查工作，以提高檔案管理水平。
二、專（兼）職檔案工作人員，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檔案法》和《檔案法實(shí)施辦法》，增強(qiáng)檔案意識(shí)和檔案法治觀念。熱愛(ài)檔案工作，熟悉檔案管理方面的'專業(yè)知識(shí)和技能，不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和科學(xué)管理水平。根據(jù)檔案管理辦法，接收有關(guān)檔案資料，做好各類檔案的收集、編目、統(tǒng)計(jì)、保管等工作，熟練掌握所管理檔案的全部情況。
三、嚴(yán)格遵守立卷歸檔制度。每年都必須將一年形成的文件材料組卷編目后，進(jìn)行分類編目、保存。
四、檔案工作人員不得將檔案帶出室外，不準(zhǔn)私自出借保密檔案，因工作疏忽造成泄密或丟失加密材料，視情節(jié)輕重依照保密法規(guī)予以相應(yīng)處分。檔案銷毀要嚴(yán)格執(zhí)行鑒定、批準(zhǔn)和到指定地點(diǎn)監(jiān)銷制度，任何人不得將檔案材料私自處理。
五、復(fù)制、摘抄劃密檔案資料，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，嚴(yán)格控制申請(qǐng)批準(zhǔn)印制份數(shù)，復(fù)制利用完畢要及時(shí)登記銷毀，不得私自留存。不得以平信郵寄或用普通電話、傳真?zhèn)鬏斆芗?jí)檔案文件內(nèi)容。
六、加強(qiáng)檔案保密管理，明確檔案保密范圍，嚴(yán)守保密紀(jì)律，執(zhí)行《保密法》和《保密手冊(cè)》。
七、不準(zhǔn)在私人交往和通訊（信）中泄漏屬于國(guó)家的檔案、資料及私人秘密內(nèi)容。
八、不得擅自提供、翻印、復(fù)制、抄錄、攜帶、銷毀屬于國(guó)家秘密的檔案、資料，嚴(yán)禁將檔案、資料帶至公共場(chǎng)所、攜帶回家或傳遞、寄（運(yùn)）往境外。
九、部門(mén)或個(gè)人，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，不得利用公開(kāi)的報(bào)刊、書(shū)籍、展覽、廣播、錄像等公布檔案內(nèi)容。
十、按照檔案歸檔和保密規(guī)定，對(duì)不歸檔的文件材料及時(shí)造冊(cè)送毀。
十一、定期檢查檔案保管、保密情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不得隱瞞失密事故。
十二、加強(qiáng)庫(kù)房管理，非檔案人員嚴(yán)禁入內(nèi)。
2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇十三
為了維護(hù)機(jī)關(guān)衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境，防止疾病傳播，保證全體工作人員的身體健康，制定本制度。
(一)各部門(mén)辦公室及其管理使用的檔案室、值班室、文印室、交換機(jī)房的衛(wèi)生保潔工作由各部門(mén)負(fù)責(zé)。
(二)局長(zhǎng)室、接待室、五樓會(huì)議室保潔工作由公勤員負(fù)責(zé)。
(三)六樓會(huì)議室、樓梯、走廊、辦公樓主樓門(mén)廳和衛(wèi)生間(含地面、門(mén)窗、房頂、墻壁等部位)的衛(wèi)生保潔工作由保潔員負(fù)責(zé)。
(四)辦公樓院落的衛(wèi)生保潔工作由門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)。
(一)各部門(mén)辦公室及其管理使用的檔案室、值班室、文印室、交換機(jī)房衛(wèi)生保潔每個(gè)工作日一次，時(shí)間統(tǒng)一安排在下午下班前半小時(shí)進(jìn)行。無(wú)特殊情況，其它時(shí)間不得用水拖把拖地，以防地滑傷人和影響公共場(chǎng)所清潔。
(二)局長(zhǎng)室衛(wèi)生保潔每天在上班前和下班后進(jìn)行，要保持經(jīng)常性清潔。
(三)樓梯、走廊、辦公樓主樓門(mén)廳和衛(wèi)生間的衛(wèi)生保潔每個(gè)工作日一次，時(shí)間安排在每日下午下班后進(jìn)行。
(四)會(huì)議室和接待室每次使用后及時(shí)打掃。
(五)辦公樓院落的衛(wèi)生保潔工作每個(gè)工作日一次時(shí)間安排在每日的上班前。
(六)分局衛(wèi)生保潔工作時(shí)間自行安排。
(一)工作人員衣著整潔，不隨地拋扔煙頭、紙屑，不在墻壁和公用物品上亂貼亂畫(huà)。
(二)辦公和活動(dòng)場(chǎng)所物品整潔、放置有序，地面、墻面、臺(tái)面、桌面無(wú)灰塵、污跡、垃圾，墻壁無(wú)積塵、腳印、指印，墻角和頂部無(wú)蜘蛛網(wǎng)，停車場(chǎng)和綠化帶內(nèi)無(wú)垃圾、雜物。
(三)衛(wèi)生間通風(fēng)透氣、無(wú)異味，洗手池、便池以及鏡面、墻面、地面光亮、無(wú)污垢。
辦公室每周對(duì)機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理情況進(jìn)行一次檢查，每月通報(bào)一次。對(duì)衛(wèi)生管理制度不落實(shí)、衛(wèi)生狀況差的部門(mén)，辦公室要及時(shí)督促整改。
2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇十四
為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，建立“橫向到邊，縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)，建構(gòu)一個(gè)“規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化”的育人體系。保證每位同學(xué)的生命財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)有效地履行管理服務(wù)職責(zé)，根據(jù)學(xué)校有關(guān)要求，結(jié)合我院具體實(shí)際，特制定文學(xué)院宿舍網(wǎng)格化管理方案。
一、工作目的通過(guò)實(shí)施網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確管理服務(wù)的監(jiān)督責(zé)任和工作內(nèi)容，建立“任務(wù)清晰，流程規(guī)范，權(quán)責(zé)明確，分級(jí)管理，網(wǎng)格到底”的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。按照“縱向抓延伸，橫向抓覆蓋”的工作思路，切實(shí)履行職責(zé)。
二、工作方針。
（一）健全組織，強(qiáng)化管理，構(gòu)建公寓網(wǎng)格化管理體系為落實(shí)網(wǎng)格化管理任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)院宿舍工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)院成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
科學(xué)劃分網(wǎng)格，明確工作責(zé)任，建立橫縱管理體系。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的原則，建構(gòu)“學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)主管，班級(jí)負(fù)責(zé)”橫縱交叉管理服務(wù)的格局。
1.橫向。
（1）落實(shí)以班級(jí)為單位的管理主體。班主任是本班宿舍工作的第一責(zé)任人，各班班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)作為直接執(zhí)行人。班長(zhǎng)團(tuán)支書(shū)是班級(jí)與學(xué)院的橋梁，負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)院的有關(guān)精神和任務(wù)，負(fù)責(zé)本班級(jí)宿舍的管理和服務(wù)。
（2）構(gòu)建以宿舍為單位的“宿舍網(wǎng)格”,舍長(zhǎng)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)將本舍情況匯報(bào)給班長(zhǎng)。
2.縱向。
（1）學(xué)生自治組織以學(xué)生會(huì)宿舍管理服務(wù)部為主要負(fù)責(zé)單位，它是聯(lián)系學(xué)院和各宿舍重要橋梁，主要負(fù)責(zé)整個(gè)文學(xué)院宿舍日常的安全管理和服務(wù)。
（2）構(gòu)建以學(xué)生小組為單位的“小組網(wǎng)格”，一個(gè)班級(jí)為一個(gè)小組。本班宿管委員為小組主要負(fù)責(zé)人，配合學(xué)院宿管部更好的落實(shí)管理服務(wù)工作。
（二）建立高效暢通的信息網(wǎng)絡(luò)渠道，優(yōu)化網(wǎng)格化管理科學(xué)體系。
部匯總會(huì)上報(bào)學(xué)院。
２、學(xué)院“安全檢查制”
學(xué)院通過(guò)學(xué)生自律部（紀(jì)檢部）對(duì)班級(jí)匯報(bào)情況進(jìn)行抽查，宿舍管理服務(wù)部對(duì)學(xué)生宿舍安全每天進(jìn)行徹底檢查，不留死角。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題，一定要徹底清除，防患于未然。
（三）強(qiáng)化教育，營(yíng)造氛圍，深化消防安全意識(shí)。
為培養(yǎng)學(xué)生檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力，學(xué)院擬決定通過(guò)以下途徑強(qiáng)化教育，營(yíng)造氛圍，深化消防安全意識(shí)。
1.加強(qiáng)對(duì)舍長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)，并且將教育培訓(xùn)與消防演練相結(jié)合。通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)生掌握基本的安全常識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)；通過(guò)實(shí)際演練掌握一定的疏散逃生技能。
2.雙向強(qiáng)化，深入教育。以班主任、班長(zhǎng)和團(tuán)支書(shū)作為學(xué)院與班級(jí)的橋梁，每周召開(kāi)一次消防安全主題班會(huì)；以“一幫一”制度為輔助手段作為學(xué)院與各個(gè)宿舍的橋梁，使學(xué)生在相對(duì)寬松的環(huán)境中增強(qiáng)消防安全意識(shí)。
3.擴(kuò)大宣傳，營(yíng)造氛圍。在公寓宣傳欄、走廊內(nèi)宣傳安全知識(shí)；各班級(jí)積極組織以消防安全為主題的黑板報(bào)和手抄報(bào)評(píng)比；學(xué)院組織消防安全知識(shí)專題講座、知識(shí)競(jìng)賽。只有不斷擴(kuò)大和深化消防安全教育，才能達(dá)到“教育一個(gè)學(xué)生，帶動(dòng)一個(gè)宿舍，影響一個(gè)班級(jí)，安全一個(gè)學(xué)院”的目的。
三、工作要求。
（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。學(xué)生宿舍網(wǎng)格化管理是適應(yīng)管理服務(wù)對(duì)象變化的迫切需要，是創(chuàng)新管理服務(wù)體系的有效手段，也是提高整個(gè)學(xué)院宿舍管理服務(wù)水平的重要途徑。各班級(jí)要積極配合學(xué)院的工作，明確目標(biāo)和責(zé)任，落實(shí)相關(guān)措施。
（二）突出工作重點(diǎn)。在網(wǎng)格化管理中一定要重點(diǎn)解決好安全隱患的排查。要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，宿管部和紀(jì)檢部合作共同排查安全隱患。安全問(wèn)題不可兒戲，要做到標(biāo)本兼治，從源頭上杜絕重大事故的發(fā)生。
（三）不斷探索創(chuàng)新。推行網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)全新的工作，學(xué)院要學(xué)習(xí)借鑒成功事例的經(jīng)驗(yàn)，避免走彎路，又要結(jié)合我院的實(shí)際，積極探索和創(chuàng)新，確保網(wǎng)格化管理服務(wù)工作運(yùn)行順暢，富有成效。
2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇十五
以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。以下是豆花問(wèn)答網(wǎng)小編和大家分享的職員管理工作制度參考資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
第一章總則。
第一條為了使員工對(duì)本廠簡(jiǎn)況、工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本手冊(cè)。
第二條制訂本手冊(cè)的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三條公司情況介紹。
第四條本手冊(cè)僅適用本廠全體員工。
第二章員工的權(quán)利和義務(wù)。
第五條員工必須熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，自覺(jué)遵守國(guó)家的政策、法規(guī)、法令。
第六條員工必須愛(ài)廠如愛(ài)家的意識(shí)，樹(shù)立"我為公司，公司為我"的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
第七條員工必須努力學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
第八條員工必須遵守本廠制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度不同意見(jiàn)的建議，可以在執(zhí)行制度的指令的前提下，向有關(guān)部門(mén)直至廠長(zhǎng)提出。
第九條員工對(duì)企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進(jìn)行評(píng)議和提出批評(píng)、建議的權(quán)利，對(duì)管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。
第十條員工可按本廠制度規(guī)定，享受勞動(dòng)、工資、福利等各項(xiàng)權(quán)利的待遇。
第三章勞動(dòng)合同。
第十一條本廠實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡本廠員工均應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同。
第十二條勞動(dòng)合同由廠長(zhǎng)與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀和了解勞動(dòng)合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂產(chǎn)生法律效率。
第十三條新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核，擇優(yōu)采用，并執(zhí)行3-6個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件，可即時(shí)辭退。
第十四條員工要求辭退或企業(yè)解聘員工，除違規(guī)違紀(jì)、違法原因可即時(shí)辭退外，其余，均應(yīng)提前一個(gè)月通知對(duì)方，并不折不扣地辦好檔案、財(cái)物、技術(shù)資料等的清理交接工作。
第十五條勞動(dòng)合同期滿，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，員工本人同意，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。
第十六條家居外地員工，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)出具"身份證"、"外來(lái)人員務(wù)工"和"計(jì)劃生育"證明。
第一章總則。
第一條。
本手冊(cè)所稱員工系與公司發(fā)生工作關(guān)系,由公司正式接受雇用并依據(jù)規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同及領(lǐng)有工資者,但因業(yè)務(wù)需要臨時(shí)雇用的短期員工,以簽訂的臨時(shí)用工合同約定的權(quán)利義務(wù)為準(zhǔn).第三條本手冊(cè)之專有名稱如下:。
一,公司---即指深圳市***實(shí)業(yè)有限公司;。
二,經(jīng)營(yíng)管理者---指的是公司主管級(jí)以上人員;。
四,職務(wù),工作---員工依據(jù)勞動(dòng)合同書(shū)內(nèi)規(guī)定,而應(yīng)履行之權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)容;。
七,懲罰---觸犯本手冊(cè)及公司其它管理制度(包括安全規(guī)則)而被處罰者;。
八,獎(jiǎng)勵(lì)---對(duì)在公司工作上有特殊表現(xiàn)所得之代價(jià);。
九,申戒,警告---員工因犯錯(cuò)違規(guī)而案情輕微者之懲戒記錄;。
十,小過(guò),大過(guò)---員工因犯錯(cuò)違規(guī)而案情嚴(yán)重者之懲戒記錄;。
十一,廠牌---員工身份之證明卡;。
十二,公假---依政府法令及公司規(guī)定應(yīng)給公假者;。
十三,公出---員工因公務(wù)需要于上班時(shí)間內(nèi)離開(kāi)崗位出司(廠)辦理公務(wù);。
十四,出差――員工因公務(wù)需要前往深圳市以外地區(qū)者.第四條一般規(guī)定。
一,經(jīng)營(yíng)管理者依現(xiàn)行管理規(guī)定,代表公司指派或分配員工工作;。
二,員工對(duì)于主管指定有利于公司之工作,均有義務(wù)履行之;。
三,凡員工觸犯《》,其主管應(yīng)對(duì)其采取職務(wù)上或一般性之懲罰;。
四,經(jīng)營(yíng)管理者為公司代表執(zhí)行人,有義務(wù)履行本《》.第二章聘用。
第五條。
本公司按編制及業(yè)務(wù)之需要聘用員工,由用人部門(mén)主管填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)單》,送行政人事部審核,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配.第六條凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者,不予錄用:。
一,政府規(guī)定不得雇傭者(未滿16歲的男女青年);。
二,經(jīng)本公司認(rèn)可醫(yī)院實(shí)施體檢檢查不合格者,或經(jīng)發(fā)現(xiàn)有惡性傳染病者;。
三,曾在本公司及相關(guān)企業(yè)被開(kāi)除或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者;。
四,經(jīng)查學(xué)歷和工作履歷不實(shí)者;。
五,認(rèn)定不適擔(dān)任本公司工作者.第七條應(yīng)聘人員依下述面試程序辦理:。
一,應(yīng)聘人員面試時(shí)由行政人事部辦理填寫(xiě)個(gè)人資料履歷表;。
二,向行政人事部提供有關(guān)證件;。
三,依需要作智力或針對(duì)性專業(yè)知識(shí)之測(cè)驗(yàn);。
四,經(jīng)人事部門(mén)初試合格后通知用人部門(mén)主管復(fù)試;。
五,驗(yàn)證有關(guān)證件及工作履歷;。
六,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用;。
七,資料轉(zhuǎn)回行政人事部備案.第八條應(yīng)聘人員經(jīng)核準(zhǔn)雇用,應(yīng)于接到通知后,按指定日期及時(shí)親自辦理報(bào)到手續(xù),并繳驗(yàn)下列文件:
一,居民身份證;。
二,學(xué)歷證明正本(影印后退還);。
三,職稱證(有職稱者);。
四,婚姻狀況證明,計(jì)劃生育證明,獨(dú)生子女證的復(fù)印件;。
五,體檢表或身體健康證明表;。
六,最近三個(gè)月內(nèi)正面半身1寸照片四張;。
七,待業(yè)證或原工作單位終止勞動(dòng)合同的證明;。
八,其他經(jīng)指定應(yīng)繳之文件.第九條。
經(jīng)本公司雇用經(jīng)管財(cái)務(wù),出納,采購(gòu),庫(kù)管,司機(jī),警衛(wèi),營(yíng)銷,研發(fā)及公司認(rèn)定其有必要者,應(yīng)于到職前(特許者在到職后兩星期內(nèi))辦妥連帶保證手續(xù),其保證人應(yīng)具有下列資格:。
一,中國(guó)國(guó)藉,有固定處所和正式職業(yè),20歲以上公民;。
二,經(jīng)本公司認(rèn)為有資格者.第十一條被保證人任職本公司期間,如有下列情形之一者,連帶保證人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任:。
一,侵占或虧空公款(物)者;。
二,不法毀損公物者;。
三,不法毀損,拷貝,轉(zhuǎn)移電腦軟件或數(shù)據(jù)資料者;。
四,不依公司規(guī)定擅自越權(quán)處理業(yè)務(wù),致公司發(fā)生損害者;。
一,因公司業(yè)務(wù)之需要,員工得服從公司之調(diào)動(dòng)命令及其服務(wù)地點(diǎn);。
第十六條出勤時(shí)間。
一,每日正常之工作時(shí)間8小時(shí),每周工作44小時(shí);。
二,各部門(mén)出勤及作息時(shí)間依實(shí)際需要由公司訂定;。
第十七條打卡。
鐘以內(nèi)打卡;。
二,托人打卡及代人打卡者,經(jīng)查明屬實(shí),均記大過(guò)一次.第十八條忘打卡。
一,員工于規(guī)定時(shí)間上(下)班忘打卡者(包括加班),不得重打卡,應(yīng)于行政人事部填寫(xiě)忘打卡證明單,呈直屬部門(mén)主管或經(jīng)理簽證后,送行政人事部處理:。
本公司員工上(下)班如有遲到,早退情況依下列規(guī)定辦理:。
三,員工無(wú)正當(dāng)理由提前下班者視為早退,未經(jīng)主管核準(zhǔn)一律以曠工論;。
一,元旦一天(元月一日)。
二,國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三天(五月一日,五月二日,五月三日)。
三,國(guó)慶節(jié)三天(十月一日,十月二日,十月三日)。
四,春節(jié)放假?gòu)霓r(nóng)歷二十六至正月初七。
五,圣誕節(jié)一天(十二月二十六日)。
以上為公司應(yīng)放假之節(jié)日;。
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