工作總結是對自己在工作中所取得成績和遇到挑戰的反思和總結，有助于我們提升工作效率和解決問題。通過閱讀一些范文，我們可以更好地了解到月工作總結的要點和寫作技巧，希望以下范文能夠對大家有所幫助。
組織人事工作總結范文（13篇）篇一
2015年，在集團公司、股東會、董事會的正確決策下,在各級黨委、政府及有關部門的支持下, 貴州紫金在總經理曾繁歐和經營班子領導下,秉承企業、員工、社會協調發展的經營理念，公司全體員工發揚艱苦創業、開拓創新精神，努力開創貴州紫金工作新局面，現將2015年貴州紫金生產經營工作情況匯報如下：
一、上半年主要工作回顧
（一）主要生產經營指標完成情況
2015年貴州紫金生產黃金kg，完成計劃的%；銷售黃金kg，完成計劃的%，實現銷售收入萬元，完成計劃的%；凈利潤萬元，完成計劃的%。
全年采礦掘進m，采出礦量t，平均品位g/t，金屬量kg；累計貧化率%，損失率%。選礦全年累計處理礦石量t,同比上升％，原礦平均品位g/t，同比下降%；綜合回收率%，同比增長%；冶煉全年累計處理載金炭t,同比上升％,平均品g/kg,同比下降％,炭金量kg,同比上升％；脫金炭品g/kg，平均品位同比下降％；綜合回收率達％。
（二）地質勘探新增資源成果
在雄黃巖礦段、簸箕田、納秧礦段均取得重大突破，三個礦段均大于3g/t資源量可達近噸，其他礦業權也均在正常有序開展地質工作。
1.雄黃巖礦段：雄黃巖礦段（詳查范圍）工業礦石按大于2.5初步估算金資源/儲量（工業礦石） (332+333)礦石量t,金屬量 kg，平均品位，平均厚度m,低品位按1-2.5估算金資源/儲量(332+333) 礦石量t,金屬量kg，平均品位，平均厚度m。
2.簸箕田礦段:初步估算簸箕田礦段工業礦石：礦量（t），金屬量kg,平均品位，低品位礦石礦石量：（t），金屬量kg,平均品位。
3.冊亨項目：通過對納板礦權大寨金礦點的工作，獲得平均品位g/t、礦體厚度4m、估算金（334）資源量kg。
4.新恒基：太平洞地質報告《貴州省興仁縣太平洞金礦區太平洞礦段詳查地質報告》已通過國土資源部儲量評審中心評審，獲得331+332+333金資源儲量t；在香巴河段、落水洞礦段都有新的發現。
5.花江背斜煤礦：編制完成《貴州省關嶺縣花江背斜煤礦東井田普查報告》及《貴州省關嶺縣花江背斜煤礦西井田詳查報告》獲得煤資源儲量多噸。
（三）重點建設項目完成情況
1.尾礦回收系統技改擴建順利完成并試機。新建日處理礦量700t的尾礦回收系統，于7月21日建設完成并試機成功。從運行情況看達到了設計要求。經浮選后的尾渣成為一般的固體廢棄物，降低了我司的環保壓力。這是我司實現循環經濟，踐行科學發展的一個亮點。
2.小廠尾礦庫建設完成情況。礦漿置換工程清淤量約13萬m3，現已完成12萬m3；一期壩體填筑28萬m3，已完成20萬m3完成工程量的71.4％；完成南、北岸溝的.修建及維護工作；庫底排洪涵管1200m，已完成1050m，完成工程量的87.5％；庫內防滲工程約8萬m2；完成6.5萬m2，完成工程量的81.2%；排洪主隧洞1300m已貫通。
3.其他主要建設項目：完成三期地表主體工程，選礦系統已投產；充填系統地表充填站非標制作已完成，正在進行設備安裝，井下管道已接500m,2015年一月一日可試運行；回龍金礦（太平洞）完成混合井、風井、臨時炸藥庫的三通一平工程及供水供電設施建設。混合井已向下掘進40m，臨時炸藥庫建設已基本完成。
（四）加強內部管理
1.建立建全內部控制制度。通過進一步梳理，完善了物流管理制度與基建項目管理制度，以制度來規范內部控制或內審工作。在物資購進的環節上，嚴厲查處因緊急采購而未用、人情采購、高價低質采購、不專業采購等人為因素損害公司利益的行為。為降低采購成本，制定有效措施，集中采購，招標采購，充分做到貨比三家，按市場價運作。充分發揮監察審計與財務的監督作用。監督部門全程參與物流、基建管理全過程，加強金屬平衡盤點、含金物料移交和含金物料銷售監督工作。對基建工程從招投標環節、付款、驗收、決算等全過程詳細審計。特別是對舉報或發現的案件及時進行調查與處理，并做到公平、公正，程序合法。加強合同洽談、工程驗收及招投標工作的規范運作、提高自身素質和加強員工廉潔盡職教育，著力增強干部員工的廉潔盡職意識。
2.嚴查各類違規違紀案件。認真做好信訪舉報的受理和加強案事件查處工作，嚴肅處理各種違規違紀違法行為，強化對案事件的原因分析和抓好整改的落實，維護公司規章制度的嚴肅性，教育了廣大員工。今年，直接調查及批轉調查處理事件共32件，直接發文處理15件，查處違紀、經濟處罰26人次，對責任人員經濟處罰5550元，通過嚴厲查處，為公司挽回經濟損失26.3652萬元，扣減井下工程隊違規礦量400余噸，并對舉報查證屬實、盡職盡責為公司挽回經濟損失的員工進行相應的現金獎勵。
（五）人力資源管理
2015年上半年面對國內外礦企的人才惡性競爭，采取擴大招聘渠道，加大主動出擊招聘的力度，局部調整關鍵技術人才薪酬的“三合一”措施，全力確保公司人員的穩定；2015年下半年面對經濟危機與礦業“寒冬期”，停止對外招聘，深化內部招聘，積極推行公開競聘、民-主選拔、調配輪崗，優化人才甄選與任用機制，營造人才激勵氛圍。以“精兵厚薪”、“學金山，降成本”政策作為指導方針，科學運用定崗定編定員分析方法，嚴格控制非緊缺技術人員、生產作業人員數量增長，縮減行政后勤冗余人員，通過人事管理改革與創新，強化勞動紀律管理，不斷提高人事管理工作效率。為新恒基礦業與新開發項目做好人才培養基地建設，不斷深化內部培訓，組建內部培訓師隊伍，組織落實內外訓工作，各培訓項目開展有條不紊進行，著力培養技術管理復合型人才。扎實推進工作日志考核，嚴格加強全員月績效考核，優化干部考核機制，落實績效跟蹤考核與持續科學評估，努力建設高素質的人才隊伍，創新人才工作思路，完善制度體系，落實分層次的人才工作職責體系。薪酬管理體系日趨完善，堅持自身的薪酬標準，規范引進人才的專業面試和能力評價程序，對真正能為企業創造價值的人才按市場規則定薪。薪酬調整計劃集中向關鍵技術人才傾斜，重點提高了機電、安全、采礦、地質、選礦專業工程師、技師的薪酬，以切實穩定中堅技術力量。2015年礦企工作總結一文如不符合您的要求，推薦參考以下同欄目文章：
2015年房地產市場總結暨2015年展望 部門工作總結
（六）嚴格控制非生產性開支
2015年上半年貴州紫金招待費增長驚人，引起集團公司高度關注。為此，公司采取有力措施，嚴格控制客餐安排、降低客餐標準，限制招待費用、車輛維修管理費用，同時舉一反三，對辦公用品等非生產性開支進行限量使用,通過全體員工的共同努力，使下半年的可非生產性開支得到明顯控制。
（七）開展“學金山降成本”活動
12月12日,集團公司總裁助理、貴州紫金董事長鄧一明親臨貴州紫金召開“學金山降成本”活動動員大會,各廠處室負責人帶頭表態發言, 會議取得一定效果。按集團公司要求執行，公司出臺了“學金山，降成本”活動方案,成本控制指標分解到各廠、車間、班組、個人，目標明確，職責分明，以便于考核。
面對2015年礦業“寒冬”，貴州紫金要求全公司員工上下齊心、團結一致，尋找差距、挖掘潛力，采取各項有力措施，真正實現“降本增效”的目的。
二、存在的主要問題
（一）井下安全形勢依然嚴峻
今年，盡管我們在安全生產管理方面做了許多工作，改善井下通風條件，安裝井下定位系統、啟動井下充填系統的建設、加強員工的安全培訓力度等等。目前貴州紫金的主要安全工作仍然是確保井下安全。自建礦以來為實現利潤最大化、盡快收回投資及回報股東，采取優先采高品位礦的思路，導致井下采場殘采多、采場零亂、支護欠賬過多，致使頂板管理難度加大。井下安全生產形勢非常嚴峻。
（二）出礦難度加大、礦石品位大幅下降
今年,未能完成集團公司、董事會下達的生產經營目標，其原因除了管理方面存在不足，即：生產組織上存在一定的問題和因安全方面造成兩次停產外。客觀上的原因主要是目前井下采礦大部分屬于殘采，采取用砼人工柱代替礦柱的置換采礦法，出礦難度大，采礦效率低下。受提升能力的制約，采掘嚴重失衡，探礦工作未能及時跟上，開拓新的采廠難度加大。同時，礦石品位大幅下降，也是金屬量未能完成的一個主要原因之一。
（三）三期技改存在的問題
一是三期生產所需備采礦量嚴重不足；二是1200中段運輸系統不能滿足現有生產系統和三期生產的需要；三是3#風井施工工藝為治水——探水——掘進，在普通掘進施工的基礎上增加了治水和探水兩個環節，每個循環的周期較長，施工進度極為緩慢；四是2#主井未施工到1000m標高，需采用斜井提升或對2#主井進行從下往上反掘；五是由于水文地質條件復雜給三期工程深部開拓帶來極大困難。
（四）原材料價格猛漲導致生產成本上升
今年以來，物價持續走高，與去年相比，片堿、炸藥、鋼材、煤、柴油等價格上漲幅度大，直到今年年底才出現下跌趨勢。以片堿為例，xx年片堿的單價為2300元/噸，到今年十一月份的平均價為3044元/噸，最高已上升到3600元/噸，直接導致噸礦成本的激增。此外，因受全球金融危機和國內需求市場影響，安龍金宏公司及云南鹽化等片堿生產企業已停產，遵義堿廠也減負生產，導致片堿供貨趨于緊張，全國市場出現地區價格差異化較大的局面，嚴重影響正常生產。
三、二00九年的主要工作計劃及措施
（一）主要生產目標及措施
2015年集團公司給貴州紫金下達的生產經營目標是：產金噸，利潤目標比2015年略有增長，實現凈利潤達到億元，力爭突破億。因此，各生產部門務必開足馬力，盡早達產或超產，同時減少財務費用和折舊費用，千方百計降低各類生產運營成本。具體要求：
1.采礦廠：努力提高礦量，力爭明年完成高品位礦石萬噸，低品位礦石完成萬噸以上；改善回采工藝，合理安排工作面，改善運輸巷道；降低采礦單價，引進工作效力強的掘進隊伍；加快井下探礦、基建速度；加強對原材料的管理，降低支護成本，對浪費行為要進行嚴處；加快二號主井井下探礦、基建速度；盡快啟用井下充填系統。
組織人事工作總結范文（13篇）篇二
回首xx，我認為公司處于探路和摸索階段，對公司未來發展起著至關重要的作用。我們就企業崗位組織架構、完善優化人才招聘、完善調整管理制度、協調優化勞資關系、績效薪酬管理、企業文化建、質量體系貫標、5s開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結分析如下：
1、人事管理方面。
(1)、人員流失率。
xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩定性有所增強。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術能力強的老員工。
(2)、管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關手續。
本年度所有入職員工(個別管理干部說與公司簽訂協議的除外)過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩定有一定的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業的違規之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義。
(3)、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。
(4)、管理員工考勤和請休假，按月準確出具考勤表。
我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋辦法已經一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現象發生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩定，時有故障發生。我們的請休假手續執行的還不是很到位，極個別填寫不規范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現象，一些部門主管不負責任，審核把控不嚴所致。
2、招聘與配置工作。
本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產運營之需要。相比去年公司規模在擴大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統計流失分析表中圖標組織人事科工作總結2016組織人事科工作總結。
3、培訓與開發。
xx年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是iso質量管理體系與erp工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展并不是很理想，雖然根據各部門提交的培訓需求制定了年度培訓計劃，大部分的培訓計劃得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓質量效果較差，培訓的有效性不理想。
個人認為主要原因如下：
4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面。
xx年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書雖已成文下發，但我認為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應該去做那些事，需要對那些事負起責任。
本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質量和效率有所提高。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發現不足，通過總結績效面談尋求改進改善的辦法，從而推動工作目標實現，也就是說重點應放在改進提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實。
績效考核工作的實施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學合理完善的薪酬體系才得以適應新的環境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設計，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標的達成，全面系統的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗同工種的兩極分化差距。
5、企業各項宣傳工作、企業文化建設、5s現場管理工作。
企業制度的各項宣傳工作不夠理想，出現脫節的現象。往往上面的政策制度難以執行落實到位，這是xx年必須加強的工作。
建議公司整理整頓所有管理看板，常規的管理通知與文化建設制度完善的政策文件圖標加以區分宣傳，規劃設計宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。
公司5s現場管理工作在本年度得到了一定的開展，工作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導不嚴，沒能制定出有效的5s現場管理制度，缺乏通過評比實行獎懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒能落實到位。
6、其他。
作為總經理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強個人綜合能力。
公司的iso質量管理體系和pdca循環管理模式沒有得到充分的實施，經過半年的培訓學習，現在公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內審組長或總經理助理我有不可推卸的責任。
二、新年新計劃，xx工作目標。
1、建立健全合法規范的人力資源管理制度。
xx年度需進一步強化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規定》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》等等。員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取論事不論人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴肅氛圍。
2、人事管理方面。
(1)、人員流失率。
受各方面因素影響人員流失管理方面統計分析還不夠細致，將在xx年更加細致，更加科學的統計分析，以“已辦入職手續”為標準統計;以“上了一周班離職”為標準統計;以試用期未滿離職為標準統計;以部門劃分為標準統計;更加全面的科學的分析人員流動情況。
針對目前本公司的考勤管理現狀，鑒于xx年全公司推進全勤獎福利工作。
本人建議紙質考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質考勤有利于一線主管實時了解及控制在職在崗人員情況。
4、招聘與配置。
目前全國多省市調整最低工資標準，根據常武地區目前的現狀，xx年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務必及時準確的填報部門人員需求表，預計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據生產運營情況及現有員工技能素質適時招聘，適當調整。
組織人事工作總結范文（13篇）篇三
組織人事科要加強社區黨組織的自身建設，充分發揮黨總支(支部)的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，今天本站小編給大家找來了組織人事科工作總結，希望能夠幫助到大家。
回首xx，我認為公司處于探路和摸索階段，對公司未來發展起著至關重要的作用。我們就企業崗位組織架構、完善優化人才招聘、完善調整管理制度、協調優化勞資關系、績效薪酬管理、企業文化建、質量體系貫標、5s開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結分析如下：
1、人事管理方面。
(1)、人員流失率。
xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩定性有所增強。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術能力強的老員工。
(2)、管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關手續。
本年度所有入職員工(個別管理干部說與公司簽訂協議的除外)過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩定有一定的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業的違規之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義。
(3)、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。
(4)、管理員工考勤和請休假，按月準確出具考勤表。
我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋辦法已經一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現象發生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩定，時有故障發生。我們的請休假手續執行的還不是很到位，極個別填寫不規范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現象，一些部門主管不負責任，審核把控不嚴所致。
2、招聘與配置工作。
本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產運營之需要。相比去年公司規模在擴大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統計流失分析表中圖標20xx組織人事科工作總結20xx組織人事科工作總結。
3、培訓與開發。
xx年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是iso質量管理體系與erp工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展并不是很理想，雖然根據各部門提交的培訓需求制定了年度培訓計劃，大部分的培訓計劃得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓質量效果較差，培訓的有效性不理想。
個人認為主要原因如下：
4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面。
xx年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書雖已成文下發，但我認為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應該去做那些事，需要對那些事負起責任。
本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質量和效率有所提高。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發現不足，通過總結績效面談尋求改進改善的辦法，從而推動工作目標實現，也就是說重點應放在改進提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實。
績效考核工作的實施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學合理完善的薪酬體系才得以適應新的環境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設計，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標的達成，全面系統的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗同工種的兩極分化差距。
5、企業各項宣傳工作、企業文化建設、5s現場管理工作。
企業制度的各項宣傳工作不夠理想，出現脫節的現象。往往上面的政策制度難以執行落實到位，這是xx年必須加強的工作。
建議公司整理整頓所有管理看板，常規的管理通知與文化建設制度完善的政策文件圖標加以區分宣傳，規劃設計宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。
公司5s現場管理工作在本年度得到了一定的開展，工作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導不嚴，沒能制定出有效的5s現場管理制度，缺乏通過評比實行獎懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒能落實到位。
6、其他。
作為總經理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強個人綜合能力。
公司的iso質量管理體系和pdca循環管理模式沒有得到充分的實施，經過半年的培訓學習，現在公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內審組長或總經理助理我有不可推卸的責任。
二、新年新計劃，xx工作目標。
1、建立健全合法規范的人力資源管理制度。
xx年度需進一步強化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規定》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》等等。員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取論事不論人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴肅氛圍。
2、人事管理方面。
(1)、人員流失率。
受各方面因素影響人員流失管理方面統計分析還不夠細致，將在xx年更加細致，更加科學的統計分析，以“已辦入職手續”為標準統計;以“上了一周班離職”為標準統計;以試用期未滿離職為標準統計;以部門劃分為標準統計;更加全面的科學的分析人員流動情況。
針對目前本公司的考勤管理現狀，鑒于xx年全公司推進全勤獎福利工作。
本人建議紙質考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質考勤有利于一線主管實時了解及控制在職在崗人員情況。
4、招聘與配置。
目前全國多省市調整最低工資標準，根據常武地區目前的現狀，xx年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務必及時準確的填報部門人員需求表，預計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據生產運營情況及現有員工技能素質適時招聘，適當調整。
(一)強化基層黨建工作，推進先進性長效機制的建立20xx年，我處始終堅持圍繞局黨委的工作思路，堅持以鞏固。
先進性教育。
成果和建立長效機制為抓手，加強基層黨組織建設，取得了明顯成效。
建設的指導和管理力度，注重加強各基層黨組織負責人的培訓、交流和考察，先后四次組織召開直屬單位書記聯席會議，其中兩次專題對建立和完善先進性長效機制工作進行交流、座談和檢查，加強對黨建工作經驗的交流，認真組織學習和貫徹黨的xx屆六中全會精神，結合實際，部署具體的黨建工作計劃和學習任務，拓展了開展思想政治工作的形式和途徑，增強了黨員意識、服務意識和責任意識，各基層單位思想政治建設、組織建設穩步發展。
3名我局出席中國共產黨南京市第十二次代表大會代表，并按照市委組織部的有關要求，按時上報了有關選舉情況報告等材料，保證了我局系統黨代表參政、議政，積極反映南京民政基層黨組織和群眾的呼聲和要求。
事務司的有關領導來寧就殯葬文化及殯葬改革專題進行了授課，并組織區縣民政局長參觀了貴州省貴陽市殯葬改革的成果和墓園建設，還與貴州省、貴陽市的民政同行們進行了交流和座談，開闊了眼界、拓展了思路。對基層民政辦主任的培訓重點是著眼基層民政辦軟件建設，尤其是通過對基層民政辦主任的培訓，大力加強了基層民政隊伍建設，以適應民政工作日益的發展和要求，從而進一步推進全市基層民政工作的規范化、程序化、公開化和法制化建設。這兩期培訓具有時間短，安排緊湊，教學形式靈活等特點，尤其是還采取互動式的交流和討論，增強了培訓的效果。專題培訓是這兩期培訓形式的有益探索，目的是力求通過每一專題解決幾個具體問題，使每一次培訓都達到一定的實際效果，從而推進基層民政隊伍、深化全市基層民政規范化建設上新臺階、上新水平。
步強調和明確了干部管理權限，又對直屬事業單位選拔任用干部報告制度進行了規范，這既為各直屬事業單位樹立圍繞中心、配合中心、服務中心促發展的工作思路明確了具體的方法、開辟了途徑，又為改進和完善干部選拔任用和監督管理機制進行了有益的探索。一年來，根據局黨委的部署和要求，對機關任滿5年的有關處室負責人進行了輪崗交流，并拿出4個處長崗位分兩批進行了競爭上崗，考核任命了兩位試用期滿一年的處長，還調整配備了6家直屬事業單位領導班子成員，從出臺方案和具體實施辦法，到具體實施、局黨委研究、公示和任命，實際效果比較明顯。不管是輪崗交流的機關處室，還是調整配備的直屬事業單位，輪崗交流和調整后，各單位內部活力明顯增強，工作態度、工作機制均發生了較大變化，出現了敬崗愛業顯活力、扎實工作不張揚的良好局面。
另外，還認真完成了市管領導班子后備干部的推薦工作，并會同局紀委開展了對《紀律處分條例》執行情況的檢查工作等。
(三)強化人事工作管理，激發民政事業發展活力。
和了解。在組織學習貫徹公務員法的基礎上，我處在強化人事工作管理方面還做了以下工作：
一是加強對直屬事業單位的管理和服務工作。結合保持先進性長效機制建設的要求和對直屬單位管理工作的情況，我處根據局領導的具體要求，起草下發了《南京市民政局直屬事業單位院(站)長負責制暫行條例》。該《條例》是在局機關、直屬單位分別征求意見的基礎上，又反復進行了修改，還在局直屬單位黨組織書記聯席會議上進行了專題討論，為進一步完善、修改、下發該《條例》打下了良好的基礎，年底前我處還將和局有關業務處室對各直屬單位就《條例》的執行情況進行檢查和考核。針對市編辦《關于開展市屬事業單位分類試點調研工作的通知》精神，我處對本系統事業單位的有關情況進行了認真的梳理，起草了匯報材料，并征求了局機關有關職能處室的意見，向市編辦、人事局有關領導匯報了市民政直屬事業單位的機構編制、職能履行等情況，積極反映了我局所屬事業單位下一步類別定位的初步意見。
民間組織管理工作編制和增設最低生活保障工作處的請示》，積極反映我局在編制上與實際工作要求的不適應等問題，爭取市政府的高度重視和支持，努力為民政事業的發展贏得編制和機構的補充，進一步激發民政事業的發展活力。三是強化對機關公務員隊伍的管理和服務，認真做好公務員登記管理工作。一年來，我處在加強對公務員法的學習貫徹的基礎上，注重對機關干部請銷假、休假、工作考勤的管理工作，保證了局機關工作的有序運行。還注重加強了對干部出國(境)的管理和服務工作。今年，國家民政部組團、省民政廳組團、市委組織部組團以及我局與玄武區委組織聯合組團出國考察人數比往年成倍增長，我處同志認真負責，規范辦件，一年來共為機關、直屬單位和與我局聯合組團單位辦理近40余名同志因公出國(境)、政審等手續，無一差錯，受到廣泛好評。根據年度工作安排，我處積極參加省市軍轉干部雙選會，對我局今年選拔接收軍轉干部人選進行了深入細致的工作，保證了該項工作的順利進行。目前，經雙向選擇確定的7名轉業干部已經報到上班。按照市委組織部、人事局關于做好公務員登記管理工作的通知要求，我處在參加市人事局組織的有關公務員登記管理培訓的基礎上，對我局機關公務員逐一進行了認真疏理、登記、錄入和檔案核查工作，保證了我局公務員登記管理工作的順利實施。
四是積極為基層單位服務，認真做好直屬單位專業技術干部的職稱評聘工作。職稱的評聘工作關系到我局系統專業技術隊伍的成長和發展，既關系到事業單位的發展，又切實關系到專業技術人員的切身利益。為此，根據市20xx年職稱工作會議精神，我處專門召集局系統有關單位對職稱工作進行了布置，組織學習了有關文件，提出了具體要求。并結合今年職稱評聘工作的特點，我處認真做好評審材料的審核、聘任審查把關工作，努力做好服務和指導工作，受到基層單位的好評。
另外，根據國家民政部與人事部聯合表彰一批全國民政系統先進工作者推薦人選的通知要求，我處組織對全市民政系統先進工作者人選進行了遴選和考察，并與人事局進行協調、考核認定，并向市委市政府起草了《關于推薦張良禮同志為全國民政系統先進工作者候選人的請示》，省人事廳、民政廳聯合考核組深入我局系統和機關對張局長進行了考核和民主測評，全處同志積極協助考核組組織召開座談會、組織測評等組織和協調工作，張局長在市民政系統取得的成績和突出貢獻、以及在群眾中的良好口碑使考核組無不稱贊。
與市外辦的協調與溝通，把握政策、注重形象、遵守外事紀律。根據訪問團的具體計劃，我處擬訂了具體接待方案、座談會安排和考察路線，訪問團一行通過兩個半天與我局有關人員的座談、交流和考察，感到非常滿意，總體效果很好，整個接待工作也受到了局領導的肯定和好評。
還較好的完成了上一年度考核工作并及時完成了機關與事業單位相關的評鑒、歸檔和年終一次性獎金和年終目標完成獎的發放工作等。
報道工作，江蘇衛視新聞節目對雙“十佳”表彰大會情況進行了長達15分鐘的宣傳報道，切實為基層民政辦規范化建設營造了良好的輿論氛圍和民政科學發展的輿論宣傳。一年中，我處還注重加強與省市強勢傳媒的溝通與聯絡，建立了良好的合作關系，努力做到電視上有圖像、廣播里有聲音、報紙上有文字、網絡上有信息，有力地推動了民政宣傳工作的深入開展，并著力進一步加強對民政堅持科學發展、落實科學發展觀等為主要內容的宣傳力度，不斷營造民政科學發展的輿論氛圍和宣傳民政堅持以民為本、科學發展、持續發展的典型和經驗。
(五)積極協調和努力工作，促進系統的穩定與發展。
時回返督促，確保上訪職工反映的問題能有一個滿意的解答。對一些重復上訪的職工，也能做到不急不燥熱情接待。繼續認真做好“事改企”老職工20xx、20xx年的退休金補差申報、核對和發放工作。
二、20xx年工作思路。
20xx年我處的主要工作思路是圍繞局黨委中心工作，重點在政治思想建設、黨的基層組織建設、干部隊伍建設、公務員法的貫徹落實和宣傳工作等方面下功夫，認真實施體現科學發展觀要求的干部激勵機制和綜合考核評價辦法。繼續堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨的xx屆四中、五中、六中全會精神為統領，以保持共產黨員先進性教育四個文件和先進性長效機制為抓手，進一步大力加強政治思想建設，推進基層黨組織的凝聚力和戰斗力，強化直屬單位領導班子的執政能力建設，注重培養選拔具有創新意識、熟悉社會建設和管理的優秀干部，進一步加大干部隊伍的培訓和鍛煉力度，為推進和諧社會發展提供組織保證和人才服務。
(一)強化干部理論學習，打造學習型民政隊伍。
努力打造學習型民政隊伍，不斷提高民政干部隊伍的能力和素質。
一是要加強對黨的理論的學習，增強政治敏銳性。黨的理論特別是黨的xx屆四中、五中、六中全會全會精神，是新時期我黨帶領全國人民堅持科學發展、和諧發展、全面實現小康社會奮斗目標的行動綱領，強化干部理論的學習，就是要突出學習黨路線、方針和政策，不斷提高我局干部隊伍的政策理論水平和執政能力，增強政治敏銳性，尤其是要結合學習和貫徹黨的xx屆六中全會的決定精神，聯系民政工作實際，把黨的精神理解透徹、把握準確。明年將結合機關學習日邀請專家學者舉行相關專題講座。二是要圍繞民政社會服務和社會管理工作的職能和任務，加強對xx屆六中全會精神的學習和培訓。特別是黨的xx大即將召開，我們要結合直屬單位領導班子的調整和配備，擬組織舉辦一期關于社會和諧理論和社會政策的專題培訓，重點是提高直屬單位黨政領導干部管理社會事務、協調利益關系、開展群眾工作、激發單位創造活力、處理內部矛盾、維護單位穩定的本領。三是要在局機關干部當中開展馬克思主義基本理論學習的活動。重點是學習馬克思主義的基本觀點和方法，學習馬克思主義的唯物論、矛盾論和辯證法，提高干部分析問題、解決問題的能力。結合這一學習活動的開展，擬舉辦一期“和諧社會在民政”征文或研討。
(二)完善干部培訓規劃，造就服務型社工隊伍。
造就一支結構合理、素質優良、服務型的社會工作人才隊伍，是構建社會主義和諧社會的迫切需要。針對這一形勢和任務的要求，我們將根據局年度工作目標任務，進一步謀劃和建立全市民政系統干部培訓規劃，完善培訓機制，改進培訓方式和手段，強化各類干部的教育培訓和崗位鍛煉，形成干部與服務型社工隊伍培訓的有機結合。
一是注重崗位的培訓和鍛煉，有針對性地確定教育培訓的內容，以提高培訓的質量。
二是加強陣地建設，以崗代訓，推進崗位交流，加大崗位鍛煉的力度。
三是繼續堅持黨委中心組學習交流制度，建立學習檔案，形成目標責任制度。
四是結合社會工作者職業規范和從業標準，研究確定全市基層民政辦主任和社會工作者培訓規劃，建立分類有效的培訓機制，提高民政辦主任和社工人員的職業素質和專業水平。五是積極籌劃全市民政局長培訓，使培訓更具針對性，更具時效性。
(三)建立干部激勵機制，增強干部創新的能力。
性，增強干部創新的能力，努力推進干部隊伍建設的科學化、制度化和規范化。
一是依據干部分類分層次管理的要求，進一步完善領導干部崗位職責規范和任期目標責任制，建立以實績為核心，由品德、知識、業績等多方面要素構成的干部考核評價標準。不斷改進考核辦法，全面考察和識別干部的德、能、勤、績、廉，積極推行差額考察制度和量化測評考察方法，把廣大群眾的意見作為評價干部的重要尺度，把堅持黨管干部原則和尊重群眾在干部工作中的主體地位有機結合起來。
強實踐的鍛煉，突出工作實績，注重干部的創新意識和工作能力。
(四)加大民政宣傳力度，營造和諧的輿論氛圍。
民政宣傳工作是反映服務型政府和民政社會服務、社會管理職能的一項重要工作，大力加強對民政政策、法規的宣傳，大力加強對民政典型的宣傳，大力加強對民政行風和業務工作的宣傳，大力加強對民政信息的發布，就是對黨和政府的宣傳、對人民群眾的宣傳、對構建和諧社會的宣傳。為此，20xx年我處將積極圍繞局黨委關于民政全面工作的部署和要求，積極加強與省、市媒體溝通與聯絡，建立與媒體主動溝通、聯系機制，加大對民政工作的宣傳力度，營造和諧的輿論氛圍。將與局信息中心聯合加強在內、外信息網上宣傳版塊的建設，發布《和諧橋》民政信息簡報等。
(五)落實人事管理機制，構建和諧穩定的局面。
繼續做好《公務員法》的貫徹和落實工作，按照《公務員法》具體實施意見的要求，積極推進我局系統人事管理工作的制度化、系統化和規范化建設，進一步加強對聘用干部、基層中層干部競爭上崗工作的組織指導。結合20xx年度《公務員法》工資制度改革的具體實施，適時組織對該法的針對性教育和培訓，擬訂貫徹落實方案，加大對本系統公務員隊伍的管理力度。
進一步認真做好“事改企”老職工20xx、20xx年度退休養老金的籌措與發放工作;繼續做好事企改革、改制中職工的上訪工作，積極配合民政工業公司做好企業改制檢收和五搪廠問題的處理工作，維護系統的安全和穩定工作，為構建和諧穩定的政治局面而不懈努力。
20xx年對于我來說是不斷進取收獲經驗的一年。在公司領導的關懷下，我于同年6月從一名主管分公司人力資源工作的負責人成長為分公司副經理，統籌管理二分公司人力資源部和行政辦公室的各項工作。在公司各部室及各項目部的支持與配合下，我恪盡職守，全力履行副經理的崗位職責，較好地監督指導所屬部門完成了全年工作任務。現就我在二分公司任職期間的思想、學習、工作和廉潔自律情況，從以下幾個方面進行總結：
一、堅持正確的理想信念，維護團結，促進和諧。
作為分公司副經理，能參與奧林匹克公園中心區物業管理工作是難得的機遇、是榮譽、也是挑戰。我嚴格要求自己，顧全大局、把堅持維護團結、促進和諧作為一種責任來追求、一種行為來養成。不利于團結的話不說，有利于團結的事多做，自覺維護分公司領導班子之間的團結。利用后勤年輕員工可逆性強的特點，努力營造互相學習、互相尊重、互相諒解、互相信任、互相支持的氛圍，發揮自身熟悉業務，經驗豐富的特長，集思廣益，博采眾長，把大家團結起來，形成爭先創優的工作合力。在物業公司組織開展的為期一個月品質服務月活動中，下屬人力資源部、行政辦公室與中心區各項目密切合作，向公司月刊、周刊、快報積極投稿，在基層員工立足崗位爭優秀創先進的事跡宣傳工作上取得顯著成效，增強了公司內部的凝聚力和戰斗力。
述職報告。
二、積極參加學習培訓，不斷加強自身政治思想素質，提高綜合管理能力。
作為物業公司中層管理的一員，我深知奧林匹克公園中心區的物業管理水平代表著政府形象，也是社會責任。為此我結合分公司物業管理工作需要，堅持不懈學習了《物業管理基本制度與政策》、《物業管理實務》、《物業經營管理》、《物業管理綜合能力》、《統計法》等專業書籍，認真學習了《集團黨委理論學習文件匯編》，撰寫學習筆記20余篇，積極參加公司內部組織的入黨積極分子培訓及黨務(領導學)、合同法、決策與計劃、企業內部控制、組織內部溝通、團隊管理能力等培訓，撰寫心得體會千余字。在取得人力資源管理中級技術職稱的基礎之上，我又參加了由住建部、人保部及統計局組織的行業內注冊物業管理師的職業資格考試和統計從業資格考試，并取得了統計從業人員資格證書。通過參加各種學習培訓豐富了知識結構，補充了新知識、新技能，提高了自身思想政治素質和綜合管理能力，增強了我的政策理論水平，并能在實際工作中融會貫通。使自己成為一名有知識、懂業務、會管理，勝任分公司副經理工作崗位的中層管理干部。
三、敬業愛崗，認真履行崗位職責，圓滿完成各項工作任務。
述職報告。
招聘、培訓、薪酬、考核等。
工作方案。
分管下屬人力資源部、行政辦公室的內部管理及隊伍自身建設并對人力資源部門制定的年度培訓需求、用工管理制度、工作流程和開展的績效考評、勞動合同簽訂等工作進行指導并監督實施;檢查指導辦公室開展宣傳報道工作組織辦公室做好各部門間和上下級的溝通協調等各項行政后勤工作保證溝通體系的順暢高效確保各系統的正常運轉。在實際工作中雖然難度不小但在領導關懷和同事們的支持與配合之下齊心協力全面落實完成了各項工作任務：
(一)理順與各項目部的責、權、利關系，提高工作效率。
按照以項目部為甲方，以分子公司為服務商的運作模式及崗位管理需要，在物業公司主管領導的指導下，協助分公司經理合理調整組織架構，完善人員配置，適時做好人員的補充與分配使用，確保公司的發展、運營在既有的組織架構下進行。理順了與各項目部的責、權、利關系，緊密合作，減少內耗，充分發揮團隊精神，提高了中心區設備設施運行維護的整體作戰能力，使部門的運作更合理和高效，更好的服務于中心區的設備設施運行維護工作。
(二)優化職工隊伍，不斷引進技術人才。
述職報告。
人力資源，合理補充和調配技術力量。截止目前擁有大專以上學歷43人，中級職稱9人，技師14人，高級技工41人，中級技工25人，人員流動率控制在15%以下，特種作業人員持證上崗率達100%。充分實現了人力資源使用的市場化、社會化，優化了分公司人力資源配置體系。
(三)加強培訓，提高員工綜合素質。
應急預案。
的編制和安全生產培訓、合同法培訓、企業內部控制培訓、物業管理師培訓、組織內部溝通培訓培訓、團隊管理能力等培訓工作20余期，參加培訓人員達598人次。通過開展靈活多樣、富有成效的管理知識技能學習，形成一種你爭我競的良好環境，提高了工作服務質量，為公司建設專家隊伍夯實了基礎。
(四)加強后勤隊伍建設，規范落實宣傳和動員工作。
述職報告。
根據下屬部門員工的個性、特長及工作的關聯性，適時對分公司人力資源部及行政辦公室的相關工作職責和工作范圍合理配制人員，縷順作程序，最大限度的挖掘下屬部門員工的工作潛能，按時完成工作績效考核、工資、獎金的兌現以及養老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息的修改、補充和宣傳報導等項工作。有意識的組織年輕員工參加統計、文書寫作、禮儀服務等專業培訓，在工作中著重安排寫一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務性工作，讓年輕員工在實際工作中得到鍛煉，不斷提高年輕員工的綜合工作能力和辦事效率。組織安排整理行政辦公室各種檔案資料百余份，督促指導行政辦公室開展宣傳報道工作，向公司月刊投稿40余篇，快報5篇。草擬完成分公司工作思路、中心區創5a級旅游景區工作方案、品質服務月活動工作報告、分公司。
和計劃、分公司質量管理體系運行報告以及爭先進創優秀先進個人事跡推薦材料等各類文件二十余篇。協助分公司經理組織召開宣傳動員會議，及時布置傳達貫徹公司有關廉政風險點查找工作、開展創先爭優活動、中心區5a級旅游景區創建工作、品質服務月活動、安全維穩等工作會議、文件、批示精神，落實任務與責任，分工協作，保證各項工作的有效推進。
四、廉潔自律，認真落實廉政風險點查找工作。
述職報告。
實際特點，協助分公司經理實事求是地按照“有業務處置權就可能有廉政風險”的要求查找風險點，明確分公司所屬各部門和重點崗位、人員的廉政職責，梳理工作流程。重點查找思想道德、崗位職責、業務流程、制度機制、外部環境等五個方面可能發生的廉政風險點，對查出的30余個風險按發生的可能性及其影響程度，進行分析排序，并組織填寫《部門廉政風險防范分析查找表》、《崗位廉政風險防范分析查找表》和《廉政風險防范承諾書》。
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但是也感到自身還存在許多不足：一是政治理論學習的系統性和深刻性不夠;二是在研究新情況、解決新問題，創造性的開展工作還做得不夠。針對以上不足，我有信心通過深入學習xx屆五中全會會議精神，在今后的實際工作中認真加以改進。一是，加強政策理論學習，不斷完善自我提高自身業務能力、組織能力;二是，進一步解放思想、求真務實，提高創新能力;三、增進交流溝通，多聽取不同意見，把分公司的后勤管理工作做的更好。
各位領導、各位同事以上我的述職完畢，在此對公司領導的培養和同事們的信任表示我最真摯的感謝!
組織人事工作總結范文（13篇）篇四
1、人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好地服務于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。在這一年里，我能夠勝任公司交予我的各項任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。
2、一年來，人事處的工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，比如，對教職工勞動紀律監管還存在不到位、不嚴格的情況;個別同志雖然已經入編，但由于政策的原因還沒有入崗定資;部分同志轉崗工作還沒有完成等，下一步，我們爭取加大協調力度，在學校領導的大力支持下，切實做好有關工作。
3、新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業素質上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環境。積極參與部門各類知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力。虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、規范、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發展要求。
4、作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
5、今年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!
組織人事工作總結范文（13篇）篇五
1、注重教育培訓，提高干部職工素質。為了進一步提高局機關干部職工隊伍的整體素質，結合政府機構改革和貫徹落實《公務員法》、《干部教育培訓條例》的有利時機，把干部教育培訓擺上了議事日程。在完成上級組織、人事部門下達的調訓、選訓任務的同時，著力加強局機關干部政治理論學習，不斷提高全體干部的政治理論水平。
一是在落實“學習和實踐科學發展觀”方面，根據中央、省委關于在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動的有關精神，結合市委要求和工作部署，從學習調研、分析檢查到整改落實這三個階段，對科學發展觀進行了系統、全面的學習，查找出存在的不足，制定了強有利的整改措施，取得了良好的效果。
二是為了提高商務工作人員的綜合素質，組織、選送60余人次參加各種類型培訓班學習，適應了新形勢，提高了素質，增強了能力，為開展好商務工作奠定了較好的基礎。
2、科學調配、任用干部，干部隊伍建設日趨加強。今年來，人事教育科嚴格落實局黨組的指示精神，著力加強人才隊伍建設，共調配、任免干部20人次(其中提拔使用了5名干部)。堅持公平、公正、公開共和“四不不拘”的原則，優先選拔年青有為的干部，盤活了局機關的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過一年來的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評。
3、規范考核評優工作，促進勤政廉潔，提高工作效能。今年初，按照市委組織部和人事局的通知精神，本著公平、公證、公開的原則，嚴格按照“德、能、勤、績、廉”的標準，對商務系統內的55名工作人員(含酒管辦、涉外企業服務中心)進行了年終考核，通過民主推薦、無記名投票等方式，評出了9名優秀干部。通過考核評比，較好地調動干部的工作積極性，工作效率明顯提高。
4、扎實做好公務員登記、勞動工資統計及年報上報工作。一是認真核查機關工作人員和離退休人員信息情況。二是準確填報機關公務員、工作人員工資異動審批表88份，審核市直商務戰線各單位工作人員工資審批表、離退休人員離退休費審批表496余人次。三是認真完成勞動工資、人員編制、干部人事、離退休人員情況等報表的統計上報工作，由于工作細致、填報準確及時，被市統計局評為先進單位一次。
5、不斷完善干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規范化、信息化。今年來，認真落實上級檔案管理有關文件精神，按照組織部信息管理科要求，規范了檔案的查閱、借閱工作，嚴格把好檔案的調入和調出工作，做到接收規范，轉遞合格。全年共整理、規范個人檔案100余份，移送處級干部檔案材料143份，轉遞檔案17份，查閱檔案40份，借閱檔案20份。
6、扎扎實實地做好老干部工作，努力開創老干部工作新局面。在局黨組的高度重視和分管領導的具體領導下，認真貫徹落實市委老干部局的指示精神，積極為離退休老干部服務，做到政治上更好地關心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地服務老干部，到目前為止，全系統離退休老干部思想比較穩定，沒有出現集體上訪現象，局機關40名離退休老干部對人事教育科的工作比較滿意。
一是經常與老同志保持電話聯系，問寒問暖，交心談心，關心他們的身體健康和家庭情況，做到發現問題及時解決，發現病號及時探望，先后到市第一人民醫院、第二人民醫院、第三人民醫院、中醫院看望住院老干部11人次，解答工資福利問題18余人次，組織老干部在市第三人民醫院進行了體檢。對長期異地居住的離退休干部進行了專程慰問或電話問候，及時解決和回答他們提出的合理化問題。
二是始終把老同志利益放在首位，加強與市老局和市老年協會聯系，先后兩次組織離休干部在市委迎賓會議廳聽取李億龍書記《關于懷化市情發展變化》的報告和健康講座。一次洪江區、工業園、中方新城和洪江市的參觀考察活動，組織評選了健康老人和健康之星活動，我局邊喜廷、尹鎮修、劉恒象分別被評為健康之星和健康老人，周厚慶夫婦被評為鉆石婚夫婦。
三是活動經常。為了豐富老干部的晚年生活，“七一”、“十一”分別組織局機關離退休老同志外出參觀市區和工業園區的發展變化情況，到芷江受降坊進行愛國主義繼續教育，每次都組織了豐富多彩的娛樂活動，做到車接車送。四是及時組織學習傳達有關的文件精神和通報局里工作情況，及時耐心回復老同志提出的問題，使離退休老同志感到，雖然退休在家，但仍然了解商務局的發展變化，支持局里工作。
組織人事工作總結范文（13篇）篇六
上半年的組織人事工作在局黨組的正確領導下，由于其他股室的配合,加上全股工作人員對照年初的工作任務目標扎實地開展工作，全面地完成了上半年的工作任務。主要做了如下幾項工作：
一、加大了師資培訓工作力度
1、出臺了全縣班主任培訓工作計劃。
2、組織220名教師參加了普通話培訓和測試。
3、組織540名教師參加了計算機高級等級證培訓和測試。
二、規范有序地開展了教師資格認定
今年，上半年根據市教育教師資格認定文件精神，有序地組織開展了教師資格認定工作。一是組織教育系統教師和社會人員非師范專業畢業人員148人參加了教育學、心理學培訓，并獲得合格書；二是組織87人參加了市教育局和湖南文理學院舉辦的教師教育專業技能培訓，并獲合格證；三是嚴格按教師資格證認定政策規定頒發了教師資格證70本，其中高中教師20本、初中、小學及幼兒教師50本。
三、加強了名師推薦培養和人才引進工作力度
一是根據湘組[2015]27號（關于開展首屆“湖南省扎根基層建功立業優秀高校畢業生”評選表彰活動的通知）文件精神推薦上報了一中胡柏林老師為參評對象；二是根據湘通[2015]112號（關于評選第五屆“徐特立教育獎”的通知）文件精神推薦上報了一中易化祥老師為參評對象；三是根據縣組織部和縣人事局的文件精神推薦上報了“人民公仆”參評對象；四是組織全縣所有完中學校參加了省、市的兩次大型的大中專畢業生供需見面會，接受各類學生求職意向書120多份，為今年招聘新教師做好了前期準備工作。
四、為加強師資隊伍建設擬定了兩個管理辦法
為了造就一支素質優良的教師隊伍，提高學校的管理水平，進一步規范我縣教師隊伍管理，促進師資隊伍建設，根據有關法律法規和政策文件精神，擬寫了漢壽縣教師隊伍管理暫行辦法和中小學校長及機關股室站負責人選拔任用考核辦法。幾易其稿充分征求各方面的意見，一是將初稿下發到各校進行了充分討論征求意見；二是召集部分校長和股室站負責人進行座談。目前，正在修改定稿之中。
五、做好系統穩定工作，確保系統大局穩定
今年上半年，由于教育系統原首屆幼師班和原學前班教師的上訪，在某種意義給教育教學工作造成了一定影響，為了確保系統大局穩定做了如下幾項工作。一是對原學前班、首屆幼師班人員情況摸清了底子（全縣原學前班任教人員有642人、首屆幼師班有學員55人）；二是根據勞動部門的文件精神，對要進行的經濟補償和參加養老保險經費進行了初步測算；三是根據、政府研究的意見出臺了一個答復意見；四是組織相關學校到縣勞動局正在辦理有關投保經費計算手續；五是上門對部分上訪重點人員進行了政策宣傳和溝通解釋，基本上穩定此類上訪人員情緒；六是多次向、政府領導匯報，并與縣財政局、縣勞動局和機關社保所協商解決了127名在職轉退休教師需補繳養老保險金的矛盾；七是理順了離退休協會的有關工作，今年離退休協會未發生一起越級上訪現象；八是及時回復了人大代表、政協委員和其他人員的信訪件37份。
六、常規工作常抓不懈
一是根據漢崗發[2015]01號文件精神，組織了全系統教職工的年終評獎評先工作，按照公平、公正、獎優罰劣的原則共評選推薦25人記“二等功”、57名教師記“三等功”、515名教師受縣政府嘉獎。
二是審核上報兌現了2015年7月起執行的新工資，并按工資改革精神為全縣6304名在編教師到縣人事局辦理了從07年元月起執行增加的薪級工資審批手續。
三是將06年度發生的需進入教職工檔案的年度考核表、2次增加工資審批資料均整理歸檔進入教職工個人檔案。
四是有序地組織了本系統的老干部按時地參加了縣老干局組織開展的老干活動，如“五一門球賽”、離休教師體檢、老年門球教練培訓班等。同時，為27名死亡教師、52名在職轉退休教師到縣人事局、機關社保所辦理了相關審批手續。
五是配合做好了“兩基”迎國檢、“兩項督導評估考核”迎省檢各學校的資料和本股的資料準備工作，并利用此次機會，對全系統所有教職工進行繼續教育、普通話培訓、計算機高級等級培訓、學歷提高培訓和校長崗位培訓等情況進行了全面摸底登記造冊，為今后有針對性地做好此項工作打下良好基礎。
上半年，由于首屆幼師班和原學前班任教人員的上訪等多方原因，有關工作進展緩慢，還存在一定差距。一是下學校了解學校加強隊伍建設和班子運行情況還存在不足；二是加強相關業務知識學習還很不夠；三是對加強師資隊伍建設創新意識不強。在今后工作中會注重加強和改進。
下半年主要工作設想：
1、搞好職稱申報和評審。一是積極做好理順關系工作；二是堅持公開、公平的原則按時高質量地搞好高、中級職稱評審材料的申報；三是組織助、員級職稱的評審。
2、做好新教師的聘用。根據各學校實際教學需求，堅持公開、平等、竟爭、擇優的原則，搞好新教師的聘用、崗前培訓、調配派遣等工作。
3、做好暑期教師的調配。為保證各學校教育教學需要，綜合平衡搞好教師的調配工作。
4、加強師資隊伍建設。一是盡快出臺加強教師隊伍管理的暫行辦法和校長及機關股室站負責人選拔任用考核辦法，并落實到工作實處；二是進行各學校班子運行情況和班子成員履行職責情況進行考察；三是根據06年建立評議教師和教師業務知識考試文件精神切實搞好今年教師的業務知識考試，并將結果作為年終考核評獎評先和職稱評定的重要依據。
5、進一步加強教師培訓。一是根據年初工作計劃選派27名班主任到省市、50名到縣參加骨干班主任培訓；二是選派11名中小學校長到市參加崗位培訓；三是選派47名骨干到市參加骨干教師培訓；五是組織一定數量的教師參加市電大、華中師大開設的`學歷提高培訓學習；六是繼續做好下半年教師非學歷的繼續教育、普通話培訓、計算機高級等級證等培訓工作。
6、組織好優秀教師評選和教師節的表彰工作。今年是教師節的大表彰年，根據省、市優秀教師評選精神，切實做好優秀教師的評選和表彰工作。
仙女鎮黨委轄4個總支、43個黨支部，其中農村黨支部22個、非公規模企業黨支部4個。黨員1499名，其中35歲以下231人，占15%;36歲至59歲818名,占55 %；60歲以上450名，占30%。2015年，鎮黨委在和組織部的正確領導下，堅持以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞“保持黨員先進性，提高執政能力”兩大主題，把握“領導班子建設、干部隊伍建設、基層組織建設、人才隊伍建設”四大重點，創新黨代表和-諧社會志愿者工作機制，使基層黨建工作水平不斷提升，為推動全鎮經濟社會快速健康發展提供了堅強的組織保證。今年，我鎮的黨代表和-諧社會志愿者工作和返鄉青年“三培養”工作先后在全市黨代表和-諧社會志愿者和人才工作會議上交流發言。在剛剛召開的全市深入學習實踐科學發展觀活動推進會上，文化中心作為全市新社會組織的唯一代表在會上作了交流發言。
一、以執政能力建設為重點，大力加強領導班子自身建設
鎮黨委以作風建設為重點，堅持抓好班子、帶強隊伍，堅持抓好思想政治和執政能力建設，領導班子自身建設得到不斷加強。
一是強化責任，推進能力建設。鎮黨委班子堅持分工合作，鎮委對班子成員實行目標考核，中心工作和突擊性重要工作黨委統一協調，黨政班子成員及各部門協作完成。鎮內人事、大額資金調度、資產處置一律按程序集體決定；對村支部、村委會制定了詳細的百分制目標考核辦法，考核結果直接與村干部工資掛鉤，實行平時各部門全方位全過程的考核與年終專班考核相結合；對各轉制中心實行以錢養事新的運行機制，鎮委對其實行合同制目標考核，每年兩次由分管領導及上級主管業務部門考核和群眾評議相結合兌現以錢養事經費；對機關干部制定了全方位的機關百分制考核制度。鎮委在率先垂范的基礎上，通過強化各級班子管理與建設，有效地增強了全鎮各級組織和廣大黨員干部的活力和戰斗力。
二是完善制度，促進科學決策。鎮黨委在思想政治建設堅持“三個強化”。一是強化學習教育。鎮黨委建立健全了中心組學習制度，制定了學習計劃，黨委班子成員通過集中學習、專題輔導、個人自學、記讀書筆記、寫學習心得等形式強化學習和教育。二是強化制度建設。鎮黨委通過堅持召開民-主生活會制度、規范黨委議事規程、完善民情聯系卡制度、堅持業務工作目標管理等一系列規章制度，進一步提高領導班子的領導水平和執政能力。三是強化民-主建設。鎮委領導班子在研究本鎮重大事項的過程中，嚴格按照黨委的職責范圍、議事規則和決策程序辦事，對重大問題廣泛聽取各級各部門及廣大黨員干部和群眾的意見和建議，堅持集體研究、集體討論、集體決策。如在民-主生活會前，由分管領導和駐村干部廣泛收集鎮直各單位和村級組織對鎮黨委及班子成員的意見。
三是推進理論武裝，服務科學發展。9月24日，全鎮正式啟動深入學習實踐科學發展觀活動。動員大會后，各基層組織從組織領導、宣傳發動和制度保障入手，精心組織準備，通過科學制定實施方案、建立保障機制、廣泛宣傳發動，在全鎮迅速掀起學習實踐科學發展觀的熱潮。在學習調研階段，各支部細化措施，保證學習效果：推行“三包”學習工作法，廣泛開展“八學”活動，創新學習載體，做到學習實踐活動全覆蓋。在調研走訪上，深入開展“五訪五問”活動：訪農戶，問增收之計；訪企業，問發展之策；訪學校，問教學之需；訪醫院，問就醫之難；訪居民，問環境之虞。聚民智、惠民生，從民生最迫切的愿望入手，啟動實施六大惠民工程：農村安全飲水工程、村級道路暢通工程、社會治安聯防工程、扶農助農增收工程、集鎮環境美化工程、鄉村就醫便民工程。通過開展學習實踐活動，全鎮廣大黨員干部的政治理論素養得到進一步提升，服務科學發展的能力進一步增強。
四是改進作風，構建和-諧社會。鎮委繼續深入開展民情聯系卡工作制度，并進一步規范了“接受-記錄-匯報-處置-反饋”的民情聯系制度流程，鎮各級黨員干部在鎮領導班子成員的帶動下，以卡為軸、深入基層、深入實際、深入群眾，在全鎮上下營造出求真務實的工作作風。今年來，各級領導班子通過民情聯系卡接聽群眾各類電話1290多個，幫助解決各類實際問題184個，有力地促進了社會和-諧。
二、以提高素質能力為基礎，大力加強干部隊伍建設
加強各層次干部隊伍的培養選拔和管理使用。一是大力加強后備干部和青年干部隊伍建設。對選調生和青年干部，始終堅持“三個并重”（關心生活與關注思想并重、學習教育與培養管理并重、選拔使用與輸送人才并重）的培養管理方式，為年青干部成長進步創造良好環境（營造良好工作環境、良好成長環境、良好進步環境）。鎮黨委堅持每年召開全鎮青年干部座談會，了解青年干部思想動態，指導青年干部健康成長；對鎮級后備干部，采取黨委成員幫帶、多崗鍛煉、兼職加壓、強化考核等方式加強教育培養，我鎮后備干部素質和能力得到很大提高。在今年來，先后有2名青年后備干部被調和借調至辦公室和組織部，在今年全市組織的鎮長助理考錄中，我鎮有兩名同志錄取。二是加強各個層次的干部培養和選拔。對村級后備干部，采取優勝劣汰，不斷調整充實，搭建平臺促成長，保持村級后備干部的數量和質量，現有村級后備干部69名，有28名進入村團支部書記和村組長的行列。今年4月，通過自愿報名、資格審查、書面競職、民-主推薦、個別座談、考察預告等程序對農業中心、文化中心、水利中心、城鎮建設中心主任實施了第二輪競爭上崗，其中兩個中心主任易人、兩個中心主任留任，現4名中心主任年齡都在40歲以下，工作熱情高，業務能力強。三是深入推進“領頭雁”工程。在去年底換屆選舉后，先后組織支部書記參加市鎮兩級培訓4次，到先進鄉鎮和企業考察學習2次，今年年初組織支部書記座談交流2015年思路措施。對各村支部工作實施目標管理，年終組織專班進行100分制考核，多途徑提升基層黨組織書記推進科學發展的能力。
加強黨員干部隊伍教育培訓。通過組織集中學習、收看現代遠程教育專題、舉辦輔導講座、開展專題討論、黨員春訓等多種形式，組織廣大黨員干部認真學習黨的十七大、十七屆三中四中全會報告，科學發展觀理論、農業科技知識等。全年各級各部門共組織集中學習100多場次，其中鎮委邀請黨校老師、市有關單位領導為鎮機關干部及各單位負責人集中專題輔導4次，鎮委中心組和鎮機關分別堅持每月底和每周五下午集中學習制度，今年鎮委還先后安排8人分別到宜昌、枝江黨校學習培訓。通過調頻廣播開設“每日一播”、觀看革命傳統影片等形式多樣、喜聞樂見的學習方式，使十七大，十七屆三、四中全會精神，科學發展觀理論在廣大黨員干部中入心入腦。
廣泛開展老干部“五個一”活動。鎮委在嚴格落實老干部的各項經濟待遇的同時，在老干部中深入實施開展“五個一”活動：即一次會議，每年鎮委政府召集鎮退休老干部至少開一次形勢通報會，及時向老同志通報鎮域經濟發展動態，征集老同志對促進和-諧仙女建設的意見、建議；一次現場視察，鎮委政府每年組織老干部現場參觀項目建設和招商引資成果，讓他們共享發展成果和喜悅；一次文體活動，全鎮每年至少開展一次老年文化娛樂活動，通過組織學習、宣講政策、舉辦文體活動等多種形式，提高老干部的思想政治水平，豐富他們的業余文化生活；送一塊壽牌，只要是退休老同志過80歲壽辰，鎮委將專程為老人制作一塊壽匾，并派至少一名班子成員上門祝壽；一次慰問，對老干部中特別困難或因病住院的人員，鎮委政府將撥出專項經費給予資助或慰問。
三、以優化“五個基本”為保障，大力加強基層組織建設
一年來，鎮委圍繞基層黨組織穩定可靠的基本隊伍、標準規范的基本陣地、務實有效的基本活動、可行管用的基本制度、必要可靠的基本保障的“五個基本”內容，大力加強基層黨組織建設，在保證基層黨組織活動能夠正常開展、黨員作用能夠正常發揮的基礎上，全面提升基層黨組織的建設水平。
拓寬視野，創新方法，加大基層黨員隊伍建設力度。做好發展黨員工作，確保黨的事業后繼有人。注重從優秀回鄉畢業生、退伍軍人、外出務工人員中培養入黨積極分子，發展黨員。2015年—2015年，我鎮共發展農村黨員44名，其中發展外出務工人員及務工返鄉人員20名，占發展農村黨員的46%；實施“一村一名年輕黨員”計劃，保證每個村每年至少發展一名35歲左右的年輕黨員；實施培養入黨積極分子“1+2”計劃，即要求每發展一名黨員，同時培養兩名入黨積極分子。嚴格程序，堅持標準，保證發展黨員的質量；實施流動黨員“安家工程”，拉近流動黨員與黨組織的距離，探索建立了鎮、村、就業單位三級聯管的流動黨員管理模式，保證全鎮78名流動黨員“離鄉不離黨”；為20多名異地就業、退休返鄉、遷移居住的黨員接轉組織關系，保證每名黨員都感受到黨組織的溫暖；認真做好非公有制企業黨建工作，規模以上非公企業建黨組織達100%，規模以下應建盡建，在非公企業中建立健全“兩會一制”工作機制，深入開展“雙培雙推建雙強”活動。先后選派8名機關干部到企業擔任支部書記或黨建聯系員，使企業黨組織有效開展活動，發揮作用。
高度重視，強化保障，大力加強基本陣地建設。鎮采取上級財政撥款、鎮財政補助、村級自籌相結合的辦法，大力支持村級場所建設。目前投資180萬元，煙墩包村村委會經過一年多時間的規劃選址，現已進入建設階段。今年鎮委還根據覃家坡、九龍兩個支部的申請，決定通過以獎代補方式從鎮財政分別支持兩村各5萬元新建村級辦公場所。鎮還出資近2萬元支持屈店、金湖等村完成示范點建設。對現村級辦公場所陳舊、不能滿足辦公需要的村委會，鎮委積極籌措資金，力爭在2015年前完成整改。目前，桃花當村村級場所整修工程全部結束，覃家坡、九龍兩村辦公場所建設工作已全面啟動。今年，鎮還出資1.6萬元為全鎮所有村（居委會）配齊電視機，確保了全鎮24個現代遠程教學平臺全部建設到位并投入正常使用，搭建起了基層黨員群眾學習理論科技、豐富文化生活的快捷平臺。
豐富活動，永葆先進性，大力開展基本活動。大力開展“雙建雙帶”和 “建區設崗爭八星”活動，全鎮共有220名黨員參加“雙建雙帶”和創業示范基地建設，創建“雙建雙帶”基地18個，創業示范基地10個，設立黨員先鋒崗位556個。各基層黨組織還深入開展學習實踐科學發展觀主題實踐活動。鎮委立足地域特點和發展實際，在全鎮提出并深入開展“堅持科學發展，打造富裕生態和-諧窗口”主題實踐活動，各支部也圍繞這一主題，開展了特色鮮明、富有實效的主題實踐活動：煙墩包村黨支部緊扣“增強服務意識，提高服務質量，全力支持項目建設”為主題，以為企業和項目建設協調服務為學習實踐活動載體，今年全村共拆遷房屋77幢，征地480畝， 且實現“三無”（無人上訪、無人鬧-事、無人突破標準）。魯港村“有困難找干部、靠山就是黨支部”、屈店村“打造三大特色產業，建設富裕和-諧新村”、步步升公司支部“一針一線織綠色家園、科學發展建旅游名村”、文化服務中心支部“發展鄉村文化事業、促進和-諧新農村建設”等主題實踐活動有聲有色，各級黨組織和廣大黨員隊伍充滿生機和活力。
深入實施“關愛工程”維護黨員干部權益。鎮委積極落實基層干部待遇保障，確保基層黨組織負責人干有所得、退無所憂。鎮委在今年財政緊張的情況下為各村支部書記上調500元工資。認真落實退職主職干部補貼制度，目前，全鎮享受退職補貼人員65人。認真實施村干部養老保險工作，繳費參保151人，參保率達到77%，居全市前列。全力支持黨員創業，為12名創業黨員申報優惠貸款。在我鎮原困難黨員臺賬基礎上，今年我鎮又認真開展了60歲以上困難黨員的調查摸底工作，按照“黨員個人申請--支部黨員大會評議 - -支部審核、公示——鎮委調查核實、審批——上報備案”程序調查建立困難黨員臺帳，經統計，全鎮60歲以上困難黨員280人，鎮委已報至市相關部門申請享受有關政策。
深入實施“強村富民”工程發展壯大集體經濟。針對稅費改革后村級集體經濟虛弱的狀況，鎮委深入實施“強村富民”工程，積極發展壯大了全鎮村級集體經濟。一是每年召開一次發展壯大村級集體經濟專題研討會，并組織村書記到周邊集體經濟發展較好的地方學習考察，學習先進經驗。二是發掘、培植、宣傳本鎮發展壯大集體經濟的各類典型指導各村因地制宜發展集體經濟。如煙敦包村經營增值現有資源、資金；覃家坡村創新思路，以租賃經營的方式，盤活村級磚瓦廠，增加村集體收入。三是分村召開黨員群眾代表會，制定集體經濟5年發展計劃，力爭5年掃除空殼村，使各村發展有目標、有動力。四是鎮委將發展壯大集體經濟納入村級目標管理范疇，與村兩委班子年度考核掛鉤，使各村發展有壓力。目前，全鎮已有8個村集體經濟過5萬元，其中過100萬元的村1個。
四、以服務經濟建設為目標，加強人才隊伍建設
實施“三培養”工程，激活農村人才培養源頭。鎮委從人才工作大局出發，加強人才隊伍特別是農村實用人才的發掘培養、示范帶動，大力實施把優秀返鄉青年培養成農村實用人才，把優秀農村實用人才培養成共-產-黨員，把黨員實用人才培養成村“兩委”成員的返鄉青年“三培養”工程，激活了農村人才培養源頭，先后從返鄉青年中培養農村實用人才85人，其中30人被吸納進黨組織，有53人進入現任村干部和后備干部行列。
大力發掘培養人才。今年來，鎮委組織室和鎮經濟發展辦聯合對全鎮專業技術人才、經營管理人才、農村實用人才以及黨政人才重新進行了調查摸底，對四支人才隊伍的臺帳進行了優化和充實，并建立了150多人的農村實用人才檔案。同時積極營造人才發展的良好環境，在每年的經濟工作會上，我們對各類優秀人才給予表彰獎勵，今年鎮拿出20多萬元對全鎮10多個企業經營管理人才、農村實用人才給予了獎勵和表彰。同時把高素質的人才積極推薦為各級人大代表、政協委員，現今貝公司總經理王榮斌、禧瑞塑業公司總經理張紅喜分別為宜昌市人大代表和枝江市政協委員。
積極扶持宣傳人才。去年10月，向巷村返鄉青年鄧術林在投資興建枝江市世林鑫牛生態牧業有限公司時面臨資金困難，鎮委及時與信用社協調給予優惠貸款，為鄧術林解決了燃眉之急。養殖大戶楊發榮，想發展蛋雞養殖，需要資金扶持，鎮委領導班子成員到養殖場調研，迅速將其作為支持黨員創業項目進行申報。近年來我鎮為扶持企業經營管理人才王榮斌創業，通過優惠政策為企業讓利100多萬元，支持他們把企業做大做強。我們還加大對優秀人才的宣傳力度，全年在各類媒體上報道我鎮優秀人才事跡材料達10篇。
五、以和-諧社會建設為核心，創新黨代表和-諧社會志愿者工作機制
鎮委現有各級黨代表97人，經選聘的“黨代表和-諧社會志愿者”27人。鎮委為充分發揮黨代表作用，支持“黨代表和-諧社會志愿者”服務全鎮經濟社會發展，積極探索長效機制，努力營造和-諧氛圍。
一是加強培訓，提升履職能力。在今年的黨員春訓和學習實踐科學發展觀活動中，鎮委要求全體黨代表和-諧社會志愿者全程參加鎮委組織的集中培訓，努力提升和-諧社會志愿者的政策理論水平和引領科學發展、促進社會和-諧的能力。鎮委將通過舉辦專題講座、座談交流等形式，加強對和-諧社會志愿者的教育培訓。
二是強化考評，增強工作責任。鎮委將黨代表工作納入村級組織目標管理，對和-諧社會志愿者實行不定期抽查與定期考核相結合的考評制度。對和-諧社會志愿者平時工作開展情況、工作質量及效果進行登記備案，作為對和-諧社會志愿者考核的依據。今年七一，鎮委評選表彰了一批優秀黨代表和-諧社會志愿者。
三是建立工作機制，促進發揮作用常態化。鎮委探索建立了“一訪二聯三察四會”的工作機制。一訪，即每年集中一個月開展走訪活動；二聯，即建立兩個聯系制度（鎮黨委成員聯系黨代表和-諧社會志愿者和黨代表和-諧社會志愿者聯系1-2個黨支部和原選區的黨員群眾）；三察，即每年組織三次視察活動（在每年后三個季度組織黨代表和-諧社會志愿者開展三次視察調研活動，主要視察基層黨組織“五個基本建設”、領頭雁工程及村級集體經濟發展等情況）；四會，即全年開好四次會議（一季度召開黨代表和-諧社會志愿者座談會，二季度組織召開黨代表和-諧社會志愿者業務培訓會議，三季度結合“七一”活動召開黨代表和-諧社會志愿者年度總結表彰會，四季度召開黨代表和-諧社會志愿者議事會）。
四是加強服務和宣傳，營造良好工作氛圍。一是落實服務管理機構。鎮委成立了和-諧社會志愿者聯絡辦公室，辦公室設在鎮委組織室，明確專人負責和-諧社會志愿者的日常管理和服務工作。二是建立小組活動制度。鎮委將27名和-諧社會志愿者編排為三個活動小組，以小組為單位開展調研、視察、座談等活動。三是創新活動載體。考慮到大多數和-諧社會志愿者來自農村生產一線且身份具有多重性的特點，我們對和-諧社會志愿者活動實行“三結合”，即和-諧社會志愿者專題學習與鎮委集中學習相結合，專題會議與鎮委綜合會議相結合，專題視察與人大政協視察相結合。四是大力宣傳先進典型。活動開展來，我們通過個別訪談、座談會等多種形式采集“黨代表到我家”和黨代表和-諧社會志愿者工作的信息，對其中的先進典型進行整理上報，先后有100多條“黨代表到我家”信息被《三峽日報》采用。我鎮黨代表和-諧社會志愿者中的先進個人和典型事跡材料也多篇次在《三峽枝江網》、《枝江通訊》和《枝江組工通訊》上刊發。我們把這些文章復印給全鎮27名黨代表和-諧社會志愿者，以強化他們對黨代表身份及價值的認知，提高他們開展工作的主動性積極性。通過積極宣傳，有效激發了黨代表和-諧社會志愿者履行職責的信心和熱情。
2015年我鎮基層組織建設工作取得了新的成績，一些特色工作也得到了上級的肯定，有五篇材料在上級工作會議上得到交流發言，全年在《今日湖北》、《枝江通訊》、《三峽日報》、《三峽枝江網》、《枝江組工通訊》上發表黨建工作信息文章30多篇。在今后工作中，我鎮黨委及全鎮各級黨組織將以十七大、十七屆四中全會和科學發展觀為指針，克難攻堅，開拓創新，以爭先進、創特色為動力，積極探索黨建工作服務經濟、凝聚民心的新途徑，在亮點、特色上下功夫，為把全鎮組織工作推向更高水平而努力奮斗。
組織人事工作總結范文（13篇）篇七
1、加強干部隊伍管理。一是用好街道老同志經驗豐富優勢，將部分老同志調整到重大矛盾調解、組團式服務等街道重要的崗位上繼續發揮作用。二是調動中青年干部積極性，提拔了一名年輕同志擔任司法所所長職務;設立居民區管理所，任命一名年輕同志擔任副所長主持工作。三是在編制困難的情況下，向新區人保局、編辦努力爭取，以先借后還的方式引進2名公務員、4名名校儲備干部，充實街道力量。
2、加強隊伍能力建設。完善并落實街道干部培養的“六項制度”(學習培訓制度、后備干部制度、掛職鍛煉制度、輪崗交流制度、基層任職制度、帶教幫帶制度)和“三個機制”(選用機制、培訓機制和激勵機制)，進一步增強干部隊伍綜合素質和服務能力，增強基層黨組織工作能力。大力開展“班長工程”建設，建立健全了支部書記選拔配備、教育培訓、工作支撐、待遇保障和考核激勵各項制度。
3、加快人才隊伍培育。建立健全了社區黨群工作者和社工“培養、考核、薪酬三位一體”的人才培養體系，包括(1)持續加強居民區后備干部隊伍建設，推出了《周家渡社區(街道)黨工委進一步加強居民區后備干部隊伍建設的實施意見(試行)》，按照綜合素質過硬、總體規模適度、儲備結構合理、選培機制健全的要求，建立健全居民區后備干部隊伍招錄培訓、幫教帶教、基層實踐、崗位交流各項制度，選拔、招聘、培養、鍛煉居民區黨組織、社工站后備干部，壯大了社區后備干部隊伍。5月份，提拔居民區黨總支書記3名、副書記3名，招錄、選拔居民區書記助理11名、社工站站長助理3名，充實到居民區工作一線。(2)穩步推進社工薪酬體系改革，目前已基本出臺成套改革方案，做好了社工能績評定和等級分類工作。薪酬體系改革完成后，總體上將實現社工待遇普遍提高，在個體上也拉開優秀社工與普通社工的收入差距，鼓勵優秀，鞭策后進，既在一方面給予30名派遣制社工和280名聘用社工符合社會化、市場化水平的工資福利待遇，形成有一定吸引力的薪酬體系和獎勵機制;在另一方面加強對社工的的考核力度，設置退出機制，激勵廣大社工比學趕幫超，提高社區服務水平、提升工作績效。
組織人事工作總結范文（13篇）篇八
2018年，組織人事科在局黨委的領導下，在相關科室的配合下，根據局黨委統一工作部署，按照年初工作計劃，嚴謹務實，團結奉獻，扎實工作，以人為本，不斷深化干部教育培訓，落實組織人事改革，圓滿完成了全年工作目標，現將2018年工作完成情況及2018年工作設想匯報如下：
2018年工作總結
一、加強黨建工作，為教育發展提供組織保證
一是扎實開展創先爭優活動。繼續開展創先爭優活動，圍繞教育工作重心，立足本職崗位，在提升學校管理水平、加快學校標準化建設、提高教育教學質量上比進步、比業績，把創先爭優的落腳點放在推動教育發展上來，真正把黨員干部建設成一支助推教育發展的骨干力量。組織開展形式多樣的學習宣傳活動，統一思想，凝心聚力，努力推進教育事業科學發展。6月29日，局黨委對教體系統創先爭優工作進行了總結表彰，授予平陰一中等4個基層黨支部(總支)為“先進基層黨組織”稱號，授予竇燕春等43名同志為“優秀共產黨員”稱號,授予程杰等4名同志為“優秀黨務工作者”稱號。授予平陰一中黨總支五步工作法等10個組織工作創新項目為“優秀組工創新項目”。二是健全黨員管理機制，做好黨員納新工作。改革黨員管理和評價機制，以黨員在本職崗位上的工作業績作為評價黨員的主要標準。完善發展黨員的推薦、培訓、審核、考試、預審、公示、談話和票決等各項制度，嚴格執行發展黨員程序。傾向教學一線，發展基層教職工中忠誠黨的教育事業，業務能力強，愛崗敬業的優秀分子加入黨組織。穩步推進學生黨員納新工作。2018年發展黨員15名，其中教師黨員10名，學生黨員5名，并完成了10名黨員轉正的工作。三是實施“書記創新項目”，推動教體事業跨越發展。圍繞教育工作的目標任務，各基層黨支部(總支)年初申報和實施書記黨建創新項目。在教育管理、教師團隊建設、隊伍素質提升、教育教學水平提高等領域內進行改革、實踐和探索，形成符合教育發展要求的系統的、科學的`工作模式，平陰一中“學、思、諾、行、談”五步工作法、職教中心“責任文化建設”和“企業文化進校園”、實驗中學“學校民主管理”等書記創新項目推動學校整體工作提層次、上水平，推動學校特色發展。四是落實黨務工作制度，促進教育和諧發展。根據縣委黨務公開工作領導小組的統一安排和部署，按照《關于進一步推進全縣黨務公開工作的意見》(平黨公開辦【2018】2號)通知要求，教體局黨委認真開展了黨務公開工作，修訂完善黨務公開相關制度，加強對學校招生、干部任免、基建工程、招聘教師、職稱評聘、財務收費、大宗物品采購等方面監督，深入推進黨務公開進機關、進校園工作。抓好教育信訪和糾風專項治理工作，努力營造風清氣正的教育改革發展環境。五是扎實開展“三服務”主題活動，樹立教育的良好形象。自“三服務”主題活動開展以來，教體局成立了“三服務”主題活動領導小組，制定了《平陰縣教育體育局機關關于廣泛開展“服務群眾、服務發展、服務基層”主題活動的實施方案》，在原有機關規章制度的基礎上，制訂出臺了《平陰縣教育體育局機關工作規范》、《教體系統計算機網絡使用和網絡輿情監測管理規定》、《局領導干部聯系鎮(街道)學校制度》等各項規章制度，具體指導、監督、落實“三服務”主題活動的各項工作。
組織人事工作總結范文（13篇）篇九
時光荏苒，轉瞬間2015 年即將過去。一年來，在集團公司的正確領導及大力支持下，在公司領導班子的關心和幫助下，行政人事部充分發揮承上啟下、溝通內外、協調左右的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項工作目標提供了堅實的后勤保障。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將2015年工作總結匯報如下：
一、人力資源管理：
行政人事部作為公司的重要職能部門，在保障人才供給及公司正常運轉方面發揮著重要的作用。2015年，行政人事部以“滿足部門實際工作需求，合理控制人力成本”為目標，主要完成了以下幾方面的人力資源管理工作：
1、規范并拓展招聘渠道，及時完成招聘任務。
人員招聘是行政人事部人力資源管理工作中的重點，2015年隨著公司項目的全面開展，各部門人員需求陸續增加，招聘工作量隨之加大，同時由于我司項目地點位于撫順市高灣經濟區，距離項目地較近的撫順地區房地產人才相對匱乏，項目地周邊又缺少必要的交通設施，往來極不便利，致使招聘難度較大，為了打破僵局，行政人事部根據沈撫地區的實際情況，充分利用前程無憂及智聯招聘2條招聘渠道，進行人員招募，確保了各部門的人員供給。自今年1月到目前，共有效招聘人員14人，其中成本管理部2人，規劃設計部3人，行政人事部3人，營銷管理部4人，工程管理部2人。
2、積極開展員工培訓，提高員工綜合素質。
為了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，行政人事部積極開展各項員工培訓工作，2015年逐步完善了新員工培訓體系與在職員工培訓體系。自今年1月到目前，共進行各類員工培訓4次，其中新員工培訓2次，在職員工培訓2次（oa協同辦公平臺操作技巧及招標管理制度培訓）。通過培訓，使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規定，減少雙方磨合的時間；使老員工日常工作流程更加規范，工作技能更加熟練，工作效率有了大幅度的提升。
3、優化公司組織架構，合理配置人員。
根據實際工作需要，2015年9月對公司現有組織架構進行了優化與調整，同時對各部門職能進行了定位，完成了公司新的組織架構，并以此為基礎，對各部門人員進行了定編，在確保公司各項實際工作均能正常開展的前提下，合理配置人員，做到人盡其才，崗得其人。
4、加強員工關系管理，確保員工隊伍穩定。
根據公司相關人事管理規定，規范了員工入職手續及建檔程序，細化并完善了人員信息，保證入職即與員工簽訂勞動合同，并為員工繳納五險一金，同時確保每位員工均能跟蹤到位，按時轉正、續簽勞動合同。積極開展員工離職面談，詳細記錄、認真聽取離職原因，在多角度收集信息的同時體現了公司的以人為本的管理思想，為公司員工隊伍的穩定打下堅實的基礎。
5、完善人事管理制度，提升人事管理規范性。
結合集團各項管理制度要求，不斷完善及優化適合我司的人事管理制度，以滿足公司的日常工作需求，提升公司的人事管理規范性，目前已經完成了《考勤制度》、《假事制度》、《招聘錄用制度》、《人力資源調配管理制度》、《聘任制度》、《薪酬管理制度》、《勞動合同管理制度》、《員工培訓管理制度》、《員工績效管理制度》《員工業績檔案管理制度》的修訂，并下發試行。
二、行政管理：
行政管理工作，工作內容相對繁雜瑣碎，是保障公司正常運轉的各項基礎性工作的集合，每項工作都是事無巨細，必須做好，2015年主要完成了以下幾方面的行政管理工作：
1、不畏辛勞，克服困難，按時完成搬遷任務。
為了更好的展現公司的企業形象，加強公司在遼沈地區的企業知名度，經過集團公司的批準，2015年7月中旬，在不影響正常辦公的前提下，行政人事部經過多方詢價及議價，最終以15960元的搬運費和周六、周日2天的辛苦工作，克服了運輸距離遠、電梯運載能力小、工作任務重等諸多搬運困難后，完成了沈陽公司從撫順至沈陽的整體搬遷工作。
2、加強服務意識，提高服務質量。
行政管理工作的核心就是搞好服務，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。一年來，我們圍繞著這個核心，不斷的加強服務意識，提高服務質量。
a、在確定項目現場辦公室及撫順售樓處啟動時間后，行政人事部第一時間為其配備了相應的辦公家具及辦公設施，并且為了保證日常辦公環境的整潔，還為其配置了專業的保潔人員，以保證項目現場辦公室及撫順售樓處擁有良好的辦公環境，辦公人員能夠安心工作。
b、由于項目現場周邊缺乏必要的生活配套設施，現場辦公人員就餐十分不便，而目前又不具備自建食堂的條件，為了解決現場辦公人員的就餐問題，行政人事部對距離項目現場較近的高灣地區進行了多次走訪，與20余家飯店進行了溝通，最終為其確定了2家可以提供午餐配送的飯店，解除了現場辦公人員的.就餐問題。
c、由于公司只有2名專職司機，難以保證各部門的公務用車及時性，為了不影響各部門的正常外出辦公，行政人事部在接到各部門用車申請后，積極主動的與各部門進行溝通協調，盡最大努力滿足各部門的公務用車需求，雖然無法做到全部滿足，但至少保證了各部門的緊急公務用車需求。
3、樹立成本意識，合理控制辦公費用。
本著成本節約、經濟適用的原則，2015年行政人事部對公司現有資產進行了充分利用，同時加強對各項辦公費用的合理控制。
a、在項目現場辦公室搭建完成后，將保存在租賃庫房中的原山西公司移交我司后，剩余未使用的部分舊家具搬運至項目現場辦公室空余房間存放，原租賃庫房進行退租處理，減少了庫房租賃費的支出。
b、充分利用公司現有辦公家具資源，滿足項目現場辦公室及撫順售樓處的辦公家具需求（目前項目現場辦公室及撫順售樓處所用辦公家具均為原山西公司移交我司的舊辦公家具）。
4、貫徹執行檔案管理制度，實現檔案管理規范化。
行政人事部認真貫徹執行集團下發的檔案管理制度，對公司前期積累下來的大量檔案進行了細致的檔案分類及歸檔，并對公司其他部門的檔案管理進行定期抽查，以保證公司各部門的檔案管理均符合相關規定的規范化要求。
5、建立工會，開展員工活動，豐富員工業余文化生活。
2015年3月中旬依據國家的相關法律法規及公司的實際需求，組建了工會組織。工會成立后，積極開展員工活動，豐富員工的業余生活，目前已成功組織我司員工集體活動1次。
6、完善行政管理制度，提升行政管理規范性。
結合集團各項管理制度要求，不斷完善及優化適合我司的行政管理制度，以滿足公司的日常工作需求，提升公司的行政管理規范性，目前已經完成了《公文管理辦法》、《接待管理制度》、《出差管理制度》、《證照管理辦法》、《印章管理制度》、《圖書資料管理制度》、《會議管理制度》、《會議室使用管理制度》、《辦公用品管理制度》《通訊費用管理制度》、《員工收受禮品登記管理制度》、《乘坐出租車管理規定》、《辦公秩序管理辦法》、《員工日常行為規范》、《員工工服管理規定》、《網絡及信息化設備管理制度》、《視頻會議管理制度》、《電子郵件使用管理制度》、《oa辦公自動化系統管理制度》的修訂，并下發試行。
三、存在不足及改進措施：
即將過去的一年，在公司領導的重視和指導下，在其他部門的大力協助下，行政人事部取得了一定的成績，但也存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
1、由于行政人事部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成的最好，但由于各種原因的存在，不能把每件工作都做到盡善盡美。
改進措施：加強工作計劃性，對各項具體工作按照輕重緩急進行次序排列，逐項辦理。
2、抓制度落實不夠，由于行政人事工作事務繁雜，因而存在一定的輕制度落實現象。
改進措施：加強規范化管理，定期組織制度學習。
3、對公司專業業務學習抓的不夠。
改進措施：加強公司專業業務學習。
4、處理事情的方式方法還有待加強。
改進措施：日常多留心，勤看勤問，針對不同的情況采用不同的處理方法。
隨著杭華近幾年企業規模的不斷擴大，對人才數量和質量的需求尤為迫切，原有的管理方法和機制有待改善，原有的業務技能水平和專業理論層次有待進一步提升。如何滿足公司發展的戰略需求，提升公司的核心競爭力，提高杭華公司運營效率，是人事部當下培訓工作的重點。
因組織人事變動，本人于2015年3月份開始承擔培訓管理這塊工作，現就本年度的培訓工作做簡單的匯報、總結與分析。
一、培訓工作情況
1、新員工培訓
2015年，組織新員工入職培訓37人次，目的是幫助新入職員工快速融入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀，了解公司相關規章制度, 明確自己的崗位職責、工作任務和目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，培養良好的工作心態和職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。
2、外部培訓
2015年組織外送培訓66次，共計134人次，2690課時。
主要培訓課程分類如下：
? ?基、中、高層管理干部
《企業班組長崗位知識》、《制造業新晉中層管理者素養提升》、《宏觀經濟形勢分析與企業發展》、《從沖突走向和-諧-論語的管理智慧》、《企業經營管理人員高級研修班》、《中青年干部培訓班》等。
? ?專業分工
營業類：《雙贏銷售談判技巧》、《博弈論與管理智慧》等；
生產類：《tpm全員生產維護》、《制造業創新思維之問題分析與解決》等；
財務類：《精準成本控制與預算管理》、《轉讓定價風險管理》等；
物流類：《i2b-生產運營管理培訓》、《柔性生產計劃與排程管理》等；
hseq類：《現代企業環境、健康、安全管理》、《安全標準化自評員》、《產品質量零缺陷管理》等。
? 學歷教育：高中起點升專科1人次；專科起點升本科11人次，本科起點升碩士1人次，碩士起點升博士1人次。
? ?赴日研修：研修期限7天6人次、15天1人次、1個月4人次，合計11人次。
3、內部培訓
據不完全統計，2015年開展內部培訓20余次，主要涉及：
物流管理類：《生產計劃及庫存管理》、《如何做好采購管理》等；
技術研發類：《光固化涂料配方設計》等；
二、培訓工作分析
l ?取得的成績
1、2015年度的培訓工作與2012年度相比，在培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，都有一定的增長。
2、逐步完善培訓制度。以往，公司培訓工作缺乏必要的制度保障，培訓管理幅度和力度較弱，資金無保證，員工意識不強，導致培訓工作開展十分困難。今年人事部轉移工作重心，,在總結以往公司培訓經驗的基礎上，逐步優化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，努力提升公司培訓工作的制度化管理。
3、為進一步推進企業職工職業技能水平評估與鑒定的體系建設，拓展人才培養渠道，不斷優化和提升職工的實際操作能力和操作水平。本年度人事部已初步完成《杭華油墨化學有限公司企業技能人才評價體系程序綱要》、《職業能力等級標準編制技術規程》和《職業能力鑒定題庫開發技術規程》等相關程序和規程的編訂工作，為杭華公司深入開展企業技能人才評價標準化建設，開辟了前進道路。
l ?存在的問題和不足
1、培訓與績效考核脫鉤。員工對于培訓有“參加與不參加一個樣，學好學壞一個樣”的消極心態，導致培訓工作的被動。
2、培訓形式缺乏創新。目前培訓形式普遍采用講授法的公開課為主，不免有些教條和枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、培訓的實施針對性不強，后續效果評價不到位。目前培訓工作整體還是停留在推行階段，培訓計劃更多靠督促業務部門實施，缺乏業務部門的支持和配合，究其根本原因是培訓內容針對性不強，偏離了業務部門的實際需求。在培訓效果評估環節上，由于各方面原因，目前公司培訓尚處在第一級層次：反應評估，即在員工訓后，通過問卷、報告或面詢形式，了解學員參訓后的收獲以及對課程內容、講師授課水平的滿意程度，而培訓收獲如何在工作中得以轉化和實施，此次培訓究竟對工作能力提升或績效改進產生了多大功效，仍需要在今后的工作中不斷開拓和創新，建立起一套適合杭華公司的培訓效果評估體系。
4、培訓體系不健全。公司的快速發展，對員工的綜合素質要求越來越高，當下，培訓業已成為企業發展的動力源泉。然而目前杭華培訓工作，總體上還是沿襲著以往的臨時審批制，缺乏系統的培訓規劃和機制保障。主要原因有二，一是缺乏一個有力的培訓體系支持，各項基礎工作有待完善；二是公司對培訓的定位比較模糊，對培訓時間上的保障不足，更多的是利用員工業余時間，這樣在某種程度就挫傷了員工的積極性。
三、今后工作目標
1、逐步建立和完善適合自身企業實際的培訓體系
盡管公司培訓工作已有《員工教育實施規定》的制度保障，但在具體執行過程中，還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整，在具體工作流程上還需要進一步梳理，在管理制度上還需要多方面補充。制度體系只是培訓體系建設的第一步，為了保證培訓效果、改善企業為了培訓而培訓的現象，避免培訓的盲目性和臨時性，讓培訓工作更系統、更持久，努力爭取在未來幾年，逐步建設培訓工作的需求系統、講師隊伍、課程體系與效果評估系統，從而最終建立起杭華自我的培訓體系運作平臺，讓培訓真正成為公司持續發展的助推器。
2、建立培訓資源庫，進一步豐富企業培訓資源
公司業務的多樣性決定了公司各部門培訓需求的多樣性。為了較好的滿足公司各部門的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要儲備大量及時、準確的培訓信息，建立起自己有效的培訓資源庫。特別是要和比較知名的專業培訓機構保持好一定的合作關系，及時掌握比較前沿的市場或技術動態信息，并橫向了解同行業相關的熱門需求，調整工作思路。
3、建立企業內訓講師隊伍，開發內部培訓課程
內部講師隊伍的建設與管理是培訓體系重要的組成部分。他們了解公司的狀況，公司內的一些基本培訓，比如：企業文化、規章制度、專業技能、業務培訓等課程由內部講師來講授，具有更大的優勢。通過建立講師管理的制度,可以更好的發揮內部講師的優勢。
4、加強中高層管理的培訓力度
隨著公司的發展壯大，我們的中高層管理干部的知識更新要能跟得上公司的發展速度。中高層管理干部的培訓將是近幾年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要努力改變過去被動的學習方式，實現從要求學到主動學的轉變。具體的培訓形式有授課、專題研討等。培訓課程主要以領導力、戰略管理等方面為主。建議明年為中高層管理干部配置一定數額的購書卡，要求管理干部一年內完成一定數量的書籍閱讀，以讀后感或心得體會的方式進行交流，同時將所學知識結合實際制定工作計劃，以多種方式，提升公司內部學習氛圍。
組織人事工作總結范文（13篇）篇十
2009年，在后勤部黨委、后勤部的正確領導和上級業務部門的悉心指導下，我們以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實油田公司及后勤部工作會議精神，以和諧社區建設為中心，深入開展學習實踐科學發展觀活動，著力加強社區黨的建設、基層領導班子建設和干部隊伍建設，大力實施職工素質提升工程，不斷完善薪酬分配激勵機制，積極推進組織人事工作的標準化、規范化建設，全面地完成了各項工作任務。現將一年來的工作總結如下：
（一）周密安排，精心組織，學習實踐科學發展觀活動深入扎實開展。
1理體制機制進一步完善，推進和諧社區建設目標措施進一步明確，礦區綜合服務能力進一步提升，黨員干部黨性修養和作風建設進一步加強，較好地實現了“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”目標。主要抓了以下幾個方面的工作：
1、開展調查摸底，夯實工作基礎，迅速啟動學習實踐活動。學習實踐活動啟動前，我們從組織機構、活動方案、思想發動三個方面，提前著手做好各項準備工作。公司啟動培訓會召開后，后勤部立即成立了學習實踐活動領導小組及其工作機構，并采取自下而上的辦法，迅速摸清了基層黨員隊伍思想狀況，為分類指導提供了科學依據。同時，通過深入基層調研、召開座談會等形式，廣泛征求基層黨員干部群眾對推動企業科學發展的意見及建議，制定了《深入開展學習實踐科學發展觀活動實施方案》，明確了活動的指導思想、主要原則、目標要求、方法步驟，以及工作部署和重點任務。在此基礎上，組織召開了后勤部學習實踐活動啟動會，把中央的決策部署、集團公司黨組的總體安排、油田公司的有關要求和后勤部的實施意見，原原本本地傳達給廣大黨員干部，使大家對開展學習實踐活動的重要性和必要性有了更加深刻的認識和理解。同時，對21名骨干人員進行了學習實踐活動專題輔導培訓，向基層單位分發了2000套專題讀本和30多套音像學習資料，為開展好學習實踐活動奠定了堅實基礎。
2、認真學習討論，廣泛深入調研，努力提高全員思想認識。我們堅持把學習貫穿到整個活動的始終，針對不同崗位、不同單位、不同黨員群體的實際情況，整合優選學習方法。通過領導帶頭學、黨員集中學、結對互助學、上門指導學、信函督促學、電話查問學、適時補課學、指導檢查學、專家講授學、電教引導學、交流互助學、宣傳促進學等“十二學”的形式，將學習覆蓋面擴大到全體黨員。在解放思想討論中，始終堅持學習討論與專題調研相結合，堅持學習討論與查找問題相結合，堅持學習討論與礦區服務規范管理相結合，堅持學習討論與和諧社區建設相結合。同時，專門組織召開了深入學習實踐科學發展觀活動學習討論成果交流會暨和諧社區建設專題研討會;按照“缺什么、補什么”的原則，舉辦了5期學習實踐科學發展觀暨物業管理和安全知識專題講座；按照“帶頭學習、帶頭交流”的原則，督促后勤部領導班子成員和全系統處級干部，認真撰寫了個人學習體會文章，進一步鞏固和擴大了后勤部學習討論活動的成果。
3民主生活會。班子成員從學習體會、思想觀念、工作作風、工作方法等方面，進行了深刻反思和客觀分析，開展了既嚴肅認真又與人為善的批評與自我批評，并著眼后勤部全局工作提出了一系列建設性的意見和建議，達到了交流思想、增進團結、明確方向、促進工作的目的。在廣泛征求意見、認真分析討論、全面梳理存在問題的基礎上，形成了后勤部領導班子分析檢查報告。在由各層次代表參加的群眾評議會上，與會人員對分析檢查報告給予了充分肯定，認為報告注重理論武裝，聯系工作實際，分析問題深刻，整改措施具體，是指導后勤部當前和今后科學發展的指導性文件。
4、科學制定方案，狠抓整改落實，確保學習實踐活動效果。在分析檢查階段，我們就對征集到的意見、建議和需要整改落實的問題進行分類梳理，明確了分管領導、責任部門和整改時間，機關各部門制訂了目標明確、措施具體、責任到位、切實可行的11個方面25條整改措施。在整改落實階段，我們以學習調研中查找到的問題、分析評議中征求到的意見，以及領導班子分析檢查報告提出的思路和措施為依據，本著遠近結合、突出重點、分步實施的原則，認真制定整改落實方案，重點對制約后勤部科學發展、和諧發展的礦區服務體制機制、人力資源結構性矛盾、礦區業務可持續發展、構建和諧社區軟實力、信訪穩定工作等突出的“瓶頸”和“短板”問題，有針對性地研究制定了8個方面36條具體整4改措施，并分清輕重緩急和難易程度，確定了整改重點，明確了整改時限和整改責任。
（二）緊扣中心，創新載體，社區黨建工作積極有效推進。
各級黨組織堅持把社區黨建作為一切工作的重中之重，把推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧貫穿于社區黨建工作的始終，以十七大精神為指導，服務油田發展大局，緊扣和諧社區建設中心，精心謀劃，統籌部署，不斷優化組織設置，積極創新活動載體，切實加強陣地建設，堅持調查研究和經驗交流，社區黨組織的覆蓋面進一步擴大，凝聚力和戰斗力進一步提高，黨在社區的政治優勢和組織優勢充分發揮。
5化管理”的原則，不斷建立健全離退休及其他人員黨組織，形成了黨總支（離退休服務站）--黨支部（小區）--支委（樓棟）的組織構架，構建起延伸社區黨建內容、覆蓋社區廣大住戶、聯系社區全體居民的黨組織工作網絡，從組織上保證了和諧社區建設的各項要求、各項惠民利民政策的落實，服務管理做到了橫向到邊、縱深到底、規范運作。
6作較好地融入到推動企業發展當中，滲透到和諧社區建設的當中。
3、切實加強活動陣地建設，社區黨員教育管理平臺進一步延伸拓展。各級黨組織在堅持“三會一課”等傳統黨員教育管理方式的同時，積極探索建立新的黨員教育管理平臺。涇河園物業服務處成立新興實業龍鳳園社區黨校，慶城綜合服務處、涇渭苑物業處等單位建立了一批黨員活動室，為提高社區黨員素質、社區黨組織開展活動、加強社區黨的建設構筑了一個新的平臺。各級黨組織有效利用這些平臺，圍繞社區黨員多層次、多方位的需求，注重貼近時代、貼近生活、貼近社區實際，把新興實業油田大發展的形勢和后勤部和諧社區建設的任務作為生動內容，運用社區黨員易于接受的方式方法，采取黨員喜聞樂見的形式和載體，把思想灌輸與啟發引導結合起來，把解決社區黨員的思想問題和解決他們的實際問題結合起來，增強了黨員教育管理的針對性和實效性，達到了“培訓一人，帶動一群，宣傳一片”的效果。活動陣地建設在黨員學習教育、日常管理、實踐活動及社區黨建工作宣傳等方面，作用日益凸顯。
7強和改進的建議。在此基礎上，研究制定了《后勤部黨委關于加強社區黨建工作的指導意見》。指導意見重點從加強社區黨建工作的重要性和必要性、指導思想及工作原則、職責定位、目標要求、加強措施、保障措施等六個方面，為后勤部加強社區黨建工作提供了指導依據。同時，組織召開了后勤部社區黨建工作經驗交流會，廣泛交流了后勤部社區黨建工作經驗，分析研究社區黨建工作面臨的新形勢、新問題，安排部署了社區黨建重點工作。此外，積極開展黨建課題研究，收獲了一批黨建成果。在組織系統征集到了19篇理論深度思考和實踐有益探索的黨建論文；黨委組織部提交的《做好新形勢下礦區黨建工作的初步探索》榮獲甘肅省企業黨建研究優秀課題（論文）成果二等獎和新興實業油田公司黨建研究優秀課題（論文）成果一等獎；涇河園物業處、慶城綜合服務處提交的2篇論文榮獲公司黨建研究優秀課題（論文）成果二等獎；興隆園物業處、燕鴿湖物業處、河莊坪綜合服務處、職工醫院4個單位提交的6篇黨建論文榮獲公司黨建研究優秀課題（論文）成果三等獎。
（三）改進作風，提高能力，基層領導班子建設和干部隊伍建設進一步加強。
8民論科學發展》、《科學發展觀主要論述摘編》、《深入學習實踐科學發展觀活動領導干部學習文件選編》等規定篇目。同時，還組織學習了胡錦濤同志和其他中央政治局常委關于學習實踐活動的重要講話和指示精神，學習黨的十七大和黨中央的一系列指示精神，以及蔣潔敏、曲廣學等領導同志的講話精神。使廣大黨員特別是黨員領導干部受到了一次深刻的科學發展觀教育，進一步提高了對學習實踐活動重大現實意義和緊迫性的認識，深化了對科學發展觀科學內涵、精神實質和根本要求的理解，增強了貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。促使各級領導干部在貫徹落實科學發展觀中發揮模范帶頭作用，著力把科學發展觀的要求轉化為謀劃發展的正確思路、促進發展的政策措施、領導發展的實際能力。
2、教育督促領導干部講黨性、重品行、作表率，領導班子和領導干部作風建設進一步加強。結合學習實踐活動，通過召開領導班子專題民主生活會、領導干部撰寫分析檢查報告等形式，組織領導班子和黨員領導干部認真查找黨性黨風黨紀方面存在的問題。引導和教育領導干部，講黨性就是要始終保持政治上的堅定性，對上級黨委的重大決策和工作部署的貫徹執行堅定不移，自覺服從工作大局，堅持局部服從全局，個人服從組織；重品行就是要堅持修身立德，力戒浮躁，保持道德品行的純潔性和先進性，保持健康向上的生活情趣和精神境界；作表率要帶頭發揚顧全大局、艱苦奮斗、9務實清廉的優良作風，把權力和精力用到事業發展上，用到為企業創造效益上，用到為職工群眾謀利益上。通過教育督促領導干部講黨性、重品行、作表率，各級領導干部貫徹落實科學發展觀的自覺性進一步增強，工作作風更加務實，廉潔自律更加嚴格。在重大問題上，領導干部都能夠從大局出發，緊緊圍繞“科學發展、構建和諧”兩大主題不動搖，積極出主意、想辦法、抓落實、求實效，團結協作的氛圍更加濃厚、積極進取的信心更加堅定。
3、貫徹落實領導班子建設各項制度，各級領導班子形象建設進一步加強。嚴格落實班子學習制度、議事規則、會議制度、黨內組織生活制度和廉政建設等各項制度。著力加強民主集中制建設，不斷健全情況通報、征求意見、民主監督以及決策責任追究制度，不斷完善各級領導班子議事規則和決策程序。凡涉及單位“三重一大”的重大問題，均堅持在黨委會、黨政領導聯席會或職代會上進行討論。對于重大事項，都要堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議研究”的原則，集中班子成員的智慧，充分發揮班子成員的作用，認真落實民主監督，促進領導班子凝聚力和戰斗力不斷增強。從掌握的情況看，各級領導班子民主決策和科學決策意識比較強，注重發揮和凝聚班子成員的智慧與力量，班子成員之間協作配合，相互尊重理解，相互支持補臺，班子整體功能發揮得比較好。
4、加大培養力度，干部隊伍能力建設進一步加強。根。
10據不同層次、不同類別、不同崗位干部的實際需要，開展分層次、分類的能力培訓。對基層單位黨政正職，重點加強其科學發展觀、正確政績觀和民主集中制培訓；對基層隊（站）長，重點加強物業管理知識、服務標準、團隊建設的培訓；對機關管理干部，重點強化其崗位專業知識和專業技能的培訓；對專業技術干部，強化其創新能力的培訓。對表現優秀的管理骨干，采取輪崗鍛煉、重點項目培養、送外培訓等方式，進一步豐富他們的閱歷，開闊視野，提高領導干部的綜合素質和能力。完善干部的能力評價體系，注重集中考察與經常性考察相結合，隨時掌握干部能力的動態變化。充分運用考評結果，以實績論獎懲，憑能力用干部，形成客觀公正的用人導向。同時，以職稱評審為載體，促進專業技術干部努力提高學識和技術水平，激勵專業技術干部積極發揮作用。今年，后勤部推薦參評副高級職稱37人，評審（認定）中級職稱51人，評審（認定）初級職稱115人。
（四）加強培訓，完善機制，職工素質提升工程穩步推進。
11我們必須立足內部，在挖掘潛力、盤活人力資源、不斷提升職工隊伍整體素質等方面做文章。
1、科學編制職工教育培訓規劃。在沒有可借鑒經驗的情況下，我們通過組織召開座談會、深入基層調研等形式，經過反復研究討論，編制完成了后勤部2009-2011年職工教育培訓規劃，明確了培訓規劃的指導思想和基本原則，確定了培訓目標，細化了培訓形式，編制了3年培訓計劃，制定了保障措施，以后勤部文件下發實施。為充分發揮職工教育培訓工作的基礎性、戰略性作用，培養造就高素質職工隊伍，不斷適應后勤部全面可持續發展奠定了基礎。
2、狠抓培訓計劃的落實工作。全年組織實施培訓項目225個,累計培訓7559人次，其中管理人員1383人次，專業技術人員1678人次，操作服務人員4498人次。培訓計劃完成率超過90％，重點培訓計劃落實率100%。注重抓好后勤部熱力司爐工、鍋爐水處理工、供水工、配電運行工、維修電工、駕駛員等特殊崗位人員培訓調查、取證復證培訓以及提高性培訓等工作，特殊工種從業人員持證上崗率達到100％。
3、組織開展崗位大練兵、技能大比武活動。科學籌劃，精心安排，組織完成了后勤部首次技術比武競賽活動。來自19個基層單位的71位選手分別參加了維修電工和計算機兩個項目的技術比武，對取得優異成績的單位和個人在后勤部層面進行了表彰獎勵，極大地鼓舞了職工學技術的積極性。
12各單位立足自身崗位和條件，廣泛以“崗位大練兵，技術大比武”為載體，采取專題講座、一日一練、周訓月考、師帶徒、班前班后會等方法，組織職工汲取物業管理、服務理念、實踐操作方面的新理論、新知識和新技能，以此推進物業服務質量和服務水平的不斷提高。全系統技能人員參加崗位練兵普及率達到70%以上，覆蓋率達到80%以上。
（五）優化機構，理順業務，規范管理工作取得新進展。
1、完善制度，規范機構管理。一是按照集團公司“三控一規范”和后勤部“四統一”的要求，在深入調查研究、廣泛征求意見的基礎上，修訂完善了后勤部《機構編制管理辦法》，加強了機構設置管理，明確了審批管理權限，嚴格了審批管理程序，強化了監督制約；二是本著統一規范、精干高效、先進合理的原則，按照建立管理型物業服務管理體制、實現組織機構的扁平化、控制用工總量和人工成本的要求，制定了后勤部《管理型物業服務機構設置規范（試行）》，依據業務類型和服務規模（工作量），從管理模式、機構與崗位設置、定員編制標準等幾方面進行了統一和規范。
13區住宅建設的需要，成立了新興實業坊、管道西安基地臨街住房建設項目組。同時按照衛生部的和陜西省衛生廳的有關要求，完善了職工醫院質量控制、感染管理等相關機構；四是對后勤部內部審計崗位設置進行了規范，加強了審計業務管理，完善了內部審計行為。
3、深化改革，持續推進重組。一是配合公司完成了原物資裝備西安公司的重組劃轉工作，并對其礦區服務業務和相關人員、資產進行了剝離整合，組建成立了測繪路綜合服務處；二是按照集團公司決定，做好東方物探新興實業基地礦區服務業務的劃轉接收工作，成立劃轉接收工作領導小組，制定劃轉接收實施方案，明確各部門（單位）的工作任務，督促各單位積極開展劃轉接收工作；三是按照公司的要求，協助公司勞動工資處完成了乳山職工培訓中心、新聞中心以及新興實業電視二臺、三臺業務、人員的整合劃轉工作。提出了乳山職工培訓中心劃轉后勤部后業務調整、產業定位、名稱變更、機構設置的意見；四是根據湖濱花園社區衛生服務站建設的需要，按照區域化管理、專業化服務的原則，組織實施了職工醫院興隆園第四門診的劃轉工作。
14量下用工總量降低了5.2％。全面實現了年初確定的目標，用工總量在中國石油后勤系統持續保持領先水平。
1、優化人力資源配置。一是根據涇欣園、高陵綜合辦公區、湖濱花園小區和油田定邊生產基地投運后的實際，結合后勤部人力資源現狀，制定了小區（基地）投用后的服務管理運行模式和實施內部勞務承包方案；二是嚴格按照管理型物業服務公司的要求和后勤部定員編制，核定了各業務的定員編制，明確了承包業務的范圍，編制了招標文件；三是以邀請招標的模式，組織進行了內部勞務承包招投標工作，確定了內部勞務承包的單位；三是按照新區投用服務管理工作的要求，指導慶城、河莊坪綜合服務處積極開展人員的轉崗分流和培訓工作。通過內部勞務承包方式，先后共轉崗分流富余人員254人，有效地盤活了后勤部內部人力資源，降低了運行費用。
15情況的專項調研，從崗位設置、人員配置、勞動組織方式、工作輪班制度等幾方面進行總結分析，探索減少保安服務業務用人，提高服務質量的措施辦法；五是采取業務承包的方式，引進接收了后勤部緊缺的電工專業高技能操作人員78人，補充崗位缺員，并組織開展了上崗前的培訓和崗位實習。
3、全面規范業務承包。一是在后勤部2008年全面推行業務外包，規范社會化勞務用工的基礎上，召開了后勤部業務承包專題研討會，總結業務承包的經驗，分析存在的問題，研究制定改進的措施；二是按照承包業務的類型，規范了業務承包的范圍、審核審批程序、監督管理方式等。統一了費用的構成和測算依據、服務標準和考核辦法、合同文本等；三是在對西安及周邊社會小區相關物業服務價格進行調研的基礎上，對環衛保潔、園林綠化業務，依據工作量（面積），按照社會市場服務價格，采取招投標的方式對承包行為進行了規范，初步形成了后勤部環衛保潔、園林綠化承包服務的價格體系，大大降低了承包費用；四是按照公司《關于規范業務承包管理的通知》精神，結合后勤部業務承包現狀，會同有關部門研究制定了后勤部貫徹落實的意見，指導各單位從承包方式及承包合同、承包費用的會計核算和列支渠道、審核審批等幾方面，對2009年以來后勤部相關的勞務承包進行了疏理和規范。
（七）嚴格考核，硬性兌現，薪酬分配的激勵約束作用充分發揮。
1、修訂完善后勤部綜合業績考核責任體系。根據后勤部“規范化、標準化、精細化”管理的要求，結合后勤部業務變化情況和綜合業績考核責任體系一年來的運行實施情況，在組織征集機關部門、基層單位意見的基礎上，對原有體系進行了修訂完善。修訂完善后的綜合業績考核責任體系：考核指標更加簡單實用、考核內容更加全面準確、考核辦法更加清晰明確、獎懲兌現重點更加突出、運行實施更加科學規范，為充分發揮薪酬分配的激勵約束作用提供了制度保證。
2、加強綜合業績考核責任體系的運行落實。組織后勤部基層單位簽訂了《2009年度綜合業績責任書》，將責任分解落實到了基層。組織對各單位2008年度業績指標完成情況進行了嚴格的考核兌現，使后勤部綜合業績考核責任體系真正發揮“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的激勵約束作用。對各單位綜合業績考核責任的縱向分解落實情況進行督促檢查，在后勤部真正建立起了“指標層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實、激勵約束層層連接”的綜合業績考核責任體系。
17管理基礎工作。不斷規范工資支付行為，提高了工資使用效應，不斷夯實薪酬管理基礎工作。
以上成績的取得，得益于后勤部黨委、后勤部的高度重視和正確領導，得益于各基層單位的大力支持，得益于廣大組織人事干部的齊心協力和開拓進取。回顧一年來的工作，主要有以下三點體會：一是必須以科學發展觀作為組織人事工作的中心任務。要把組織優勢和干部資源轉化為推動科學發展的強大力量。二是必須把改革創新作為組織人事工作的根本動力。要堅持解放思想、實事求是，主動適應新形勢、新任務、新變化，堅持不懈地推進理念創新、思路創新、方法創新和制度創新。三是必須把科學化、民主化、制度化作為組織人事工作的發展方向。要積極探索和遵循組織人事工作規律，加強戰略謀劃和統籌協調，增強組織人事工作的前瞻性、預見性、公開性和透明度。
總體看，2009年的組織人事工作安排部署周密，組織措施得力，推進穩步有序，工作扎實有效，為落實“保障生產、服務生活、維護穩定”職能發揮了積極的作用，為做優做好礦區服務業務和和諧社區建設提供了有力的組織保證和人才支持。但是仍然存在一些問題和不足，主要表現在：在新形勢、新任務下，社區黨建工作遇到了許多新的課題和挑戰，在方法、形式和手段上與之還不相適應，需要進一步探索和實踐；個別基層黨組織戰斗堡壘作用發揮得不明顯，少數黨員思想政治素質還不高；職工隊伍結構性矛盾依然十分突出，基礎管理工作還不夠規范和扎實。這些問題需要我們在以后的工作中必須下大力氣予以解決。
第二部分2009年工作設想。
（一）指導思想。
以黨的十七屆四中全會精神為指導，堅持服從和服務于公司“發展大油田、建設大氣田，實現油氣當量5000萬噸”這個大局，緊扣后勤部“全面推進和諧社區建設”中心工作，以“抓基層、打基礎、創特色、求突破”為主線，大力加強社區黨的建設、基層領導班子建設和職工隊伍建設，不斷優化組織結構，規范用工管理，強化激勵約束，夯實基礎工作，為創建管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的新型企業主導型社區提供堅強的組織保證和人才支持。
（二）工作目標。
1、社區黨的建設進一步加強，黨組織及黨員活動的主題鮮明、載體豐富、特點突出，社區黨建在和諧社區建設中的引領作用凸顯。樹立2~3個省市級以上的社區黨建工作示范典型。
2、領導班子善于學習、政治堅定、愛崗敬業、廉潔自律、業績顯著。
3、職工素質提升工程持續實施，年度培訓計劃落實率95%以上，重點培訓項目計劃落實率達到100%，特殊工種（崗位）持證上崗率達到100%。
19體制；用工總量在中國石油后勤系統持續保持領先水平，合同化、合同制員工總量實現負增長，外包服務隊伍用工總量在同等工作量下降低3%~5%。
5、綜合業績考核體系進一步完善，基層單位業績考核制度健全率達到100%，薪酬分配的激勵約束作用更加明顯。
6、組織人事系統管理水平進一步提升，組織人事部門作用充分發揮，組織人事干部形象好、威信高。
（三）重點工作。
1、以創新載體、完善機制為重點，大力加強社區黨的建設。
2、以改進工作作風、強化日常管理為重點，大力加強基層領導班子建設。
3、以加強培訓、提高能力為重點，大力加強職工隊伍建設。
4、以優化組織結構、控制用工總量為重點，大力加強勞動用工管理。
5、以完善業績考核體系、引導基層搞好內部分配為重點，充分發揮薪酬分配的激勵約束作用。
6、以提升業務水平、夯實基礎工作為重點，大力加強組織人事系統自身建設。
組織人事工作總結范文（13篇）篇十一
20__年，組干工作在礦黨委的領導和集團公司黨委工作部的指導下，以開展“三嚴三實”主題教育為重點，深入貫徹落實和十八屆三中全會精神，扎實推進干部和人才伍建設，以及基層黨組織建設，突出重點、統籌兼顧，切實把組干工作任務落到實處。為礦科學發展提供堅強的組織保證和人才支撐。
稱聘任做重要參考。
2、人才隊伍建設工作。一是組織開展了科區級管理人員提職測試工作，組織142人參加了考試。二是完成了2015年專業技術職務聘任工作。結合日常考核與年度履職考核情況，共聘任專業技術職務144人，其中對4人給予了低聘。三是公開招聘了14名機關管技人員。通過筆試和面試，公開招聘了14名機關管技人員，并完成了試用期考核及聘任相關工作。四是完成了7名大學畢業生的考核轉正工作。對2014年見習畢業生進行了轉崗考核，對考核合格人員進行了職稱聘任，并按照要求上報了2016年畢業生需求計劃。五是開展了人才科技問卷調查工作，并對三年來我礦人才科技工作開展情況進行了總結。六是完成了2015年職稱評審工作。組織符合條件人員進行材料上報，參加考試等相關工作，其中，經濟類2名，煤炭工程類19人，政工類5人。
峻經營形式建言獻策活動，并對14名困難黨員進行了慰問。五是扎實開展“三嚴三實”主題教育。協助各分管領導開展講黨課活動，完成了“三嚴三實”前三個專題的研討活動，并按照集團公司要求上報了相關材料。
20___年，組織人事工作緊緊圍繞集團公司核心工作任務，重點抓好以下五個方面工作：
1、加強干部教育培訓。一是加強管理干部的思想教育，利用干部夜校，教育廣大管理干部要踐行社會主義核心價值觀，忠誠企業，與企業同呼吸共命運;教育廣大管理干部要提高執行力和落實力，各項工作難以落實的根本原因在于思想認識的不到位，開展“給自己一個滿分的理由”大反思活動，激發廣大管理干部的集體榮譽感和事業心。二是要加強干部的專業技能技能教育。利用會議、干部夜校等分層次、分專業對管技人員進行教育培訓，尤其是安全生產方面各項工作的規范以及各項檢查活動的檢查標準，定期不定期根據需要組織人員進行學習，逐步提高管理干部的專業技術水平。
組織人事工作總結范文（13篇）篇十二
2014年是認真學習貫徹十七屆四中全會精神，進一步加強黨的執政能力建設的重要一年，也是我鎮全力推進“四大昆陽”建設的關鍵一年。文秘寫作網，全國公務員公同的天地今年以來，我們在鎮委的領導下，在上級組織部門的指導下，以加強黨的執政能力建設為重點，以村(社區)兩委換屆選舉工作為契機，以先進性教育活動為載體，扎實有序地推進組織人事工作，為我鎮經濟社會又快又好發展提供堅強有力的組織保證。現將一年來的組織人事工作總結如下： 一、統籌安排，落實責任，大力增強領導班子的思想政治建設。
今年以來，我們緊緊圍繞提高黨的領導水平和執政水平，堅持“黨要管黨”的工作原則，進一步加強黨委對黨建工作的指導，落實責任，努力把鎮領導班子建設成為政治堅定、思想解放、務實創新、團結奮進的堅強領導集體。
1、合理安排，落實基層黨建工作責任。今年初，我們在對去年的組織工作進行認真回顧總結的基礎上，結合《2014年全縣組織工作要點》，制訂了《昆陽鎮2014年組織工作要點》，列出全年組織工作要點，做到重點突出，合理分配，注重效率。4月下旬，我們召開了鎮委工作會議，會上，鎮委書記就今年我鎮的`組織工作任務做了全面部署，并與各辦事處黨委書記簽訂了《昆陽鎮2014年農村基層黨建工作目標管理責任書》,明確了基礎黨建工作的責任和任務。同時，我們堅持每季度一次的黨建工作例會制度，每次工作例會都對上季度黨建工作進行回頭看，并根據工作部署和實際情況，對下季度黨建工作及時地進行調整和補充。
2、強化學習，加強領導班子的思想政治建設。我們緊緊圍繞加強黨的執政能力建設，把提高“五種能力”作為領導干部學習教育的重點。今年以來，在領導班子建設方面，主要抓了兩項重點工作：一是抓好理論中心組學習，創建學習型黨委。鎮理論中心組學習做到時間、主題、人員“三落實”，今年至今，我鎮結合第二批先進性教育活動學習動員階段的學習任務，共召開理論中心組學習會11次，主要集中學習十七屆四中全會精神、十屆五次全會精神、胡-錦-濤同志在省部級主要領導干部提高構建社會主義和-諧社會能力專題研討班上的講話等。在學習中，領導干部結合我鎮工作實際，開展專題討論，并撰寫學習心得和調研報告40多篇。二是堅持和健全民-主集中制，加強領導班子制度建設。完善并嚴格執行黨委內部議事機制和決策程序，在討論問題特別是涉及重大決策時，自覺按照民-主集中制的原則辦事。針對上半年鎮三套班子的人事變動，我們對調整后的班子成員重新進行分工，明確大家的職責，并及時調整和完善“一線十聯”、“一崗五聯”工作制度，制定具體的落實措施，使這項制度真正成為密切黨群、干群關系的有效載體。
二、突出重點，落實“三真”，大力加強干部和黨員隊伍建設。
加強干部和黨員隊伍建設，始終是基層黨建工作的重點，也是加強黨的執政能力建設的需要。為此我們主要做好三個方面的工作。
1、加強基層干部隊伍建設。以提高-干部隊伍的綜合素質為切入點，抓好基層干部的教育培訓工作，并按照“真正重視、真情關懷、真心愛護”的“三真”要求，調動干部的工作積極性，加強干部隊伍建設。一是組織公務員參加縣人事局舉辦的計算機應用能力三級培訓班學習，提高辦公自動化水平，今年來共有48人分10批參加了電腦培訓。二是實施素質提升計劃，提高村兩委干部的整體素質。組織換屆后的現任村書記、主任共85人，參加組織部舉辦的村干部上崗培訓班學習培訓;組織村兩委主要干部參加黨校舉辦的村干部大專班函授，共有18名村干部報名;組織38名村干部(包括村后備干部)報名參加黨校舉辦的村干部高中文化補習班學習。三是切實提高基層干部的政治待遇和生活待遇。按照組織部的部署要求，我們認真做好公務員非領導職務的晉級申報工作，共有37名鎮行政干部正在中，報批副主任科員的有8人，報批主任科員的有29人。另外，考慮到石塘辦事處地處偏僻、各方面條件差、基層基礎薄弱等特點，為了增強石塘辦事處干部的工作積極性，在待遇上向艱苦、偏遠地區傾斜，從今年起，我們給予每位干部每月100元的地區差補貼。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索組織人事工作總結。
組織人事工作總結范文（13篇）篇十三
20xx年，在黨委的正確領導下，緊緊圍繞教體局的工作中心，堅持與時俱進，開拓創新，發揚唯旗誓奪，爭創一流的精神，努力提高工作效率，推動組織人事、宣傳思想和精神文明等工作不斷上臺階，為我區教育體育事業的發展做出了積極的貢獻。
（一）堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面加強黨建工作
根據上級文件精神，組織召開了系統黨建工作會議，對各項工作目標任務進行了部署，并與各支部簽署了黨建目標責任書。
抓好各支部班子的思想建設和作風建設，提高支部班子成員的自身素質。進一步規范了“三會一課”制度，加強了對各支部民主生活會的指導監督，以爭創各級先進為契機，不斷加強黨員教育陣地建設。各支部廣泛建立黨員活動室，積極爭創各級先進黨員活動室，黨員活動室的軟硬件建設不斷加強。去年實驗中學黨員活動室被表彰為市十佳黨員活動室，北門里小學被表彰為區十佳黨員活動室，還有8所學校被評為區級先進黨員活動室。充分利用黨員教育陣地，不斷加強黨員教育管理工作，黨員理論水平和素質不斷提高。各支部還充分利用電教設備，按時組織黨員收看電教片，使黨員受到了應有的教育。
認真做好黨員發展工作。組織舉辦了入黨積極分子培訓班，31名入黨積極分子參加了培訓，29人參加了區委組織部組織的考試，取得較好的成績。入黨積極分子以黨員的標準嚴格要求自己，17名同志基本具備黨員條件。
（二）積極穩妥地做好干部人事工作
20xx年實行中層干部競爭上崗，去年6月對競爭上崗的中層干部進行了考核評議。經考核評議認為，此次中層干部競爭上崗，提高了學校干部隊伍的整體素質，調動了學校干部的積極性和創造性，絕大多數中層干部素質高、能力強、干勁足。
為強化教師隊伍建設，進一步優化教師隊伍結構，我們繼續到山師、曲師、聊師、煙師等院校進行了優秀本科畢業生的引進工作，去年共簽約本科生20余名。專科畢業生繼續實行招考錄用，在公開、公正、公平的原則下，錄取專科畢業生50名，全部充實到鄉鎮中小學工作。
其他各項人事工作都有條不紊的進行。20xx年上半年為全區2752名教職工進行工資晉檔，教師資格認定1463人，查閱、借閱、轉遞、整檔2300余件次，完成5名技工申報中、高級材料收審報送工作。下半年根據上級要求進行學歷資格認定，共為全系統3200余名教職工認定了學歷資格，整檔7000余件次。在教師技術職務評定中，分別進行了68名高級職稱、210名中級職稱、69名初級職稱的申報評審工作，沒有出現任何差錯。為33戶49人辦理了農轉非手續。干部年報和黨內統計都以高質量的數據上報，受到區領導高度贊揚。
（三）努力做好宣傳思想和精神文明工作
去年分別與北郊鎮豐樂村、南郊鎮吳家村結為文明共建單位，定期開展活動，促進了兩個文明建設。在創建全國文明城市工作中，按照區里的部署，在學校門口設立創城宣傳牌，教室全部懸掛創城宣傳畫，為全區創城工作做出了積極的貢獻。在全區慶“十一”國旗下宣誓和唱道德組歌、文明風采展示活動中，我們分別派出合唱組和風采展示組兩支代表隊參加該活動，他們精彩的演出受到區領導和觀眾的一致好評。
教育宣傳報道工作緊緊圍繞教體局的工作中心，突出重點，發揮政策輿論引導功能，取得了可喜成績。20xx年，全區教育宣傳在市級以上媒體上刊發報道共計310余篇（條），其中國家級2（條），省級3（條）。但值得注意的是，各單位的宣傳工作很不平衡，個別單位的宣傳工作連續幾年都是零，這些單位必須在以后的工作中制定切實可行的措施，把宣傳工作做好。
我們的精神文明建設工作也得到了上級部門的認可，被評為20xx年度市級文明單位，去年順利通過了復查。在剛剛結束的宣傳思想工作會議上，教體局被表彰為區宣傳思想工作先進單位，黨報黨刊征訂工作先進單位，思想政治工作先進單位，宣傳報道工作先進單位。
（四）加強法制教育，促進綜合治理工作
按照“四五”普法規劃，認真組織普法宣傳和法制教育。4月份組織了教育法規宣傳月活動。4月14日集中宣傳日，城區學校和農村學校分別上街進行了宣傳，取得明顯的宣傳效果。繼續對學校及周邊地區治安秩序進行了整頓，學校周邊環境得到進一步改善，5月份由綜治委牽頭，七部門對網吧進行了集中整治，優化了校外環境。11月份根據市、區綜治辦安排，聯合公安、工商、文化等部門對學校及周邊地區進行了綜合治理，優化了學校育人環境。狠抓法制學校建設，法制副校長充分發揮作用，經常到學校給師生作法制報告，使廣大師生受到應有的法制教育。
（五）老干部工作
xx年年組織人事科工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六大精神，緊緊圍繞教體局的工作中心和大局，全面加強黨的建設和精神文明建設，加強宣傳思想工作，深化干部人事制度改革，強化教師隊伍建設，進一步解放思想，開拓創新，努力提高工作質量和效率，為教育體育事業發展提供強有力的思想保證、組織人事保證和智力支持，為我區教育現代化建設做出新的更大的貢獻。
xx年年的工作要點：
（一）扎扎實實抓好黨建工作
按照《黨建工作目標》認真抓好落實。
（二）大力加強干部教師隊伍建設和其他人事工作
一是積極爭取區政府支持，完成民師轉正任務。
二是協助區委組織部做好周村職專中專和二職專合并，其領導班子組建和中層干部競爭上崗工作。
三是加強教師隊伍建設，適量補充新教師，做好本科生的考察選用和專科生的招考錄用工作。
四是完成正常干部調整、職稱評定、工資調整等工作。
（三）老干部工作
進一步加強對老干部工作的領導。關心照顧好老干部是一項重要任務，是每一位在職干部義不容辭的責任。要全面落實老干部的政治待遇，加強老干部的思想政治教育，組織老干部參加視察考察活動，堅持重大節日走訪老干部等制度。全面落實老干部的生活待遇，繼續堅持“四必訪”制度。加強老干部活動陣地建設，開展各項文體娛樂活動，豐富老干部的晚年生活。
（四）宣傳思想和精神文明建設工作
一要圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實，把學習宣傳貫徹十六大精神的熱潮引向深入。要結合實際，拓寬宣傳教育覆蓋面，把學習向廣度推進。要及時總結推廣學習貫徹十六大精神的好經驗、好做法。認真做好黨員教育工作。繼續組織開展先進黨員活動室評選活動。進一步實施“黨員干部素質工程”。
二要以人為本，深化教育，求實創新，不斷強化和改進思想政治工作。開展豐富多彩的社會宣傳教育活動。強化公民道德建設。繼續深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，9月份參加全區公民道德建設知識競賽。
三是把握正確的輿論導向，做好教育宣傳工作。今年的教育宣傳工作要點已發，各單位要制定自己的宣傳計劃。這里再強調一點，為了保證我區教育新聞的真實性，以后各單位發的文字和圖片新聞稿件都要到組織人事科蓋章，保證正確的輿論導向，否則出現宣傳問題自負。
四是廣泛開展精神文明建設活動。繼續深化文明城市創建工作，進一步提高師生的文明瀆職。深入開展群眾性精神文明建設活動，進一步深化和拓展各種形式的文明共建活動。
（五）進一步做好法制教育和綜合治理等工作。
進一步抓好教育法規的宣傳，突出抓好“教育法規宣傳月”活動，積極推進依法治校。深入開展豐富多彩的法制教育活動，努力提高師生的法制意識和能力。繼續抓好學校及周邊地區社會治安綜合治理，進一步凈化校園及周邊環境。