計劃書是我們規劃未來的重要工具，它能夠幫助我們合理安排時間和資源。以下是小編為大家收集的計劃書范文，供大家參考和借鑒，希望能給大家提供一些啟示和幫助。
財務人員績效考核方案大全（16篇）篇一
財務部主管的考核人為財務部經理。
1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。
2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。
3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。
1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報人事行政部備案。
2、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報財務部。
3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
1、崗位職責考核(考核的重點)：
指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由iso規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。
2、能力考核：
指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
4、組織紀律考核：
指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。
說明：2—4項考核占總考核分數的30%。
1、a級(優秀級)95—100分工作成績優異，有創新性成果。
2、b級(良好級)80—94分?工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。
3、c級(合格級)65—79分?工作成果均達到目標任務要求標準。
4、d級(較差級)60—64分?工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。
5、e級(極差級)59分以下?工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。
1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。
2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
財務人員績效考核方案大全（16篇）篇二
為了客觀、全面地評價財務人員的工作表現，提升其績效水平，鼓勵財務人員積極做好本職工作，不斷提升公司財務工作水平，特制定本辦法。
1.具體組織、實施本部門的員工績效考核工作，客觀公正的對下屬進行評估
2.與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的問題，并與下屬共同制定
績效改進計劃和培訓發展計劃
3.對考核結果進行審核、審批 被評估者
1.學習和了解公司的績效考核制度
2.積極配合部門主管討論并制定本人的績效改進計劃和標準
3.就績效考核中出現的問題積極主動與財務主管或人力資源部進行溝通
人力資源部工作人員
1.績效考核工作前期的宣傳、培訓、組織
2.考核過程中的監督、指導
3.考核結果的.匯總、整理
4.應用績效評估結果進行相關的人事決策 第2章 考核內容 第4條 財務人員考核內容分為工作業績考核、工作能力考核和工作態度考核。
第5條 工作業績考核
1.編制各項財務報表 財務報表按 時完成率
(1)及時完成各項財務報表，得××分
(2)未及時完成各項財務報表，但不影響報表提交部門的正常工作進 度，得××分
(3)未及時完成各項財務報表，且引起報表提交部門的不滿，扣×× 分
財務報表的 編制質量
(1)各項財務報表真實可靠、全面完整，編制報表的會計方法前后一致，得××分
(3)各項財務報表全面完整，編制方法不一致，報表數據出現差錯
(1)各類資產賬實相符，得滿分
(2)每出現1次賬實不相符的情況，扣××分
(3)賬實不相符累計次數達××，此項不得分
(2)報告真實可靠，對高層領導作出正確決策具有一定的參考性，得××分
(3)財務報告真實可靠性受到質疑，沒有太大的使用價值或錯誤引導高層領導決策，得××分 6.財務資料 歸檔 資料的安全完整性 財務資料內容完整，歸檔規范，并及時更新檔案。未及時歸檔造成資料丟失的，每出現1次，扣××分 第6條 工作能力考核 對財務人員進行的工作能力考核主要包括財務知識掌握程度、統計分析能力、成本核算能力、成本預算能力等內容。
第3章 考核實施與申訴
第8條 月度考核 被考核者于當月最后一個工作日將個人“本月工作總結”和“下月工作計劃”交給直接上級，直接上級將按照其當月的工作表現進行評價，并于下月5日前將相關資料交到人力資源部。
第9條 年度考核 被考核者于每年12月25日前將個人“全年工作總結”及“下年度個人工作計劃”交給直接上級，直接上級對其當年的工作表現進行評價，并于12月30日前交到人力資源部，人力資源部于次年1月5日前對年度績效考核資料進行整理匯總，并報總經理審核。
第10條 員工對自己的考核結果不滿的，可在考核結束后的一周之內，向人力資源部申訴。
第11條 人力資源部接到員工申訴后，會同財務經理或考核負責人對考核者再次進行評估。
第12條 員工的考核結果以第二次考核為準。
第4章 附則
第13條 本辦法由人力資源部會同財務部共同制定，報總經理審核批準。
第14條 本辦法每年修訂1次，對相關指標項目和標準進行調整。
第15條 本辦法自頒布之日起開始實施
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索財務人員績效考核。
財務人員績效考核方案大全（16篇）篇三
二、考核方法：
1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。
2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。
3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。
三、考核時間：
1、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報財務部。
2、在試用期間的管理人員不參加年度考核。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。
四、考核內容：
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
1、崗位職責考核（考核的重點）：
指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由部門規定的工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。
2、能力考核：
法等，此項考核占總考核分數的10%。
3、品德考核：
指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成，此項考核占總考核分數的10%。
4、組織紀律考核：
指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等，此項考核占總考核分數的10%。
五、考核等級：
1、a級（優秀級）95—100分 工作成績優異，有創新性成果。
2、b級（良好級）80—94分 工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。
3、c級（合格級）65—79分 工作成果均達到目標任務要求標準。
4、d級（較差級）60—64分 工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。
5、e級（極差級）59分以下 工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。
六、考核紀律：
1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。
2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
財務部工作職能和考核標準
一、具體工作職能：
1、按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全統一、健全的財務規章制度。
2、依據公司年度經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。
3、遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。
4、嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。
5、負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。
6、計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。
7、參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。
8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。
9、定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。
10、收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。
11、協助總經理審核、確定各子公司年度財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監督。
12、按照國家審計法規、公司財務審計制度的規定，公司領導的具體指令，負責做好公司內部的各項審計工作。
13、完成總經理交辦的其他工作任務。
二、 工作考核標準（主要項目）
1、能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。
2、建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作的科學化。
3、能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。
4、按照公司整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調度使用資金，為公司的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。
5、通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮了財務工作為公司理財當家的作用。
6、審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為公司領導把好了經濟審核監督關。
7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。
8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。
第一部分總則
第二部分指導原則
第三部分薪資標準
第四部分薪資計算方法
第五部分績效考核制度
第六部分績效考核流程
第七部分薪資調整流程
第八部分附表
第九部分附注
第一部分總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。
第二條本方案適用圍：財務部全體員工
第二部分指導思想原則
第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。
第二條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規合理的.工資分配制度。
第三條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高的崗位傾斜。
第四條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三部分薪資標準
第一條薪資結構
基本工資+崗位工資+績效工資+全勤+工齡工資
其它薪給：年終獎金
第二條各工資組成部分注解
1、基本工資：起薪基礎工資。
2、崗位工資：崗位工資依據各崗位的職責重要程度、技術含量、工作危險級別等定立，崗位工資因員工工作崗位、職責變動，在崗工作時間，年度績效平均得分等，而做出相應調整。
3、全勤獎：公司對于當月無遲到、早退，無曠工、請假，出勤為滿勤的員工設立全勤獎，以資獎勵。若員工當月有缺勤，則扣除當月全勤獎。
5、工齡工資：按員工為本企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作。公司將每年9月份設為調薪日，適用圍：在當月工作滿一年的員工，包括試用期時間。
第四部分薪資計算及調整方法
第一條員工起薪標準
2、轉正員工起薪標準：新員工在通過公司試用期考核后，由人力資源部協
同部門主管組織試用期績效考評，并依此數據按公司薪酬管理制度擬定轉正后調薪額度；
3、試用期內績效考評分數60分以下者，公司予以解聘處理。
第二條績效工資計算方法
1、財務部績效考核工資占工資總額的10%，月績效工資同每月工資下發；
2、績效工資計算公式：績效工資基數*績效考核系數=當月應發績效工資；
3、后附績效系數表。
第三條崗位工資
2、因崗位職責擴大由人事經理核準調整額度并報總經理審批，通常為一個崗位工資等級；
3、因崗位晉升由人事經理核準按所晉升崗位工資級別標準調整并報總經理審批；
4、崗位工作年限每滿一年，依據上一年度績效考核結果調整崗位工資級別，績效得分95分以上調整上限，95以下調整下限。
第四條工齡工資
調整時間為每年9月份，適用于當期工作滿一年的員工，調整額度100元。
第五條全勤獎
全月出勤無異常，全勤獎發放滿額50元。
第四部分績效考核制度
第一條財務主管
4、財務主管管理指標由被考核人根據部門總目標自行設定當期個人主要職責任務；
8、部門人員根據考核指標，本著實事求是、公平、公正的原則進行打分；
12、年度績效考核結果影響年度獎金發放額度。
第二條會計、出納
3、人力資源部負責協助部門制定考核表格報總經量審批并備案；
5、人力資源部根據實際發生數據核算被考核人工作目標完成情況并評分；
6、被考核人就本期內個人職責任務完成情況進行客觀評分；
8、人力資源部收集整理考核表格核算考核結果并報總經理審批；
9、人力資源部負責下發考核結果至各部門，負責協調處理考核過程中發生的題，對個人考核結果存在較大異議的部門組織績效面談，績效面談應有書面結果并有面談雙方簽字，人力資源部備案。
第五部分績效考核流程
第一條財務主管
公司戰略目標分解
實施考核
部門目標分解
人力資源部報總經理審批并備案
個人目標分解
人資部生成件并備案
人力資源部組織面談
部門人員評價
被考核
人自評
自評
人力資源部核算數據
總經理審批
人力資源部下發結果通知
核算績效工資
存在異議是
第二條會計、出納
部門目標分解
主管協助制定個人目標
實施考核
被考核人自評
部門主管評價
人力資源部報總經理審批并備案
人力資源部核算數據
人資部核算績效工資
人力資源部下發結果通知
總經理審批
注：被考核人如對考核結果存在異議，績效面談流程同上。 第六部分薪酬調整流程
總經理審批
人力資源部制定數據表
信息表
人力資源部核定
財務核發
第七部分附表
表一
績效考評系數表
編號
考評分數
考評等級
對應系數
1
優
110%
2
優
90%
3
良
80%
4
中
70%
5
中
60%
6
59以下
差
辭退
注：績效分數上不封頂
表二
出勤扣分項
遲到、早退
04分
曠工
2分
事假
03分
病假
01分
另附excl表《總部辦公室職員起薪表》《工資等級表》及部門考核表 第八部分附注
第一條本規定自發布之日起生效。
第二條本規定的解釋權及修改權在人力資源部。
xx-x（北京）有限公司
人力資源部
2015年9月27日
一、目的
通過對員工一定時期的工作績效、工作態度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓、工作調動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。通過這些評價指導員工有計劃地改進工作， 促進企業和員工共同發展。
二、原則
1、客觀公正原則
2、明確化，公開化
3、及時反饋
4、保證信度和效度的原則
5、業績改進原則
三、適用范圍
本方案適用本企業所有財務部人員。但不包括以下幾類：
(1)因公休，工傷，疾病，請假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。
(2)雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
(3)其他特殊情況。
四、績效考核小組成員
績效考核委員會負責績效考核的實施工作，人力資源部門協助其進行具體的考核。績效考核委員會的具體組成人員有：總經理，人力資源部經理，人力資源部一般工作人員。
五、考核實施
財務部經理績效考核表
財務部會計績效考核表
財務部出納績效考核表
六、考核方法
1．員工考核時間：下一月的第一個工作日。 2．員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。
七、考核程序
1．業績考核：按考核標準由財務部根據當月公司營業收入情況統一執行。
八、考核結果
1．業績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果（部門平均分）每月公布一次。
2．員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。
3．每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據。 4．如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向本部門經理或行政人事部提出。
財務人員績效考核方案大全（16篇）篇四
1000 | ||
2 | 700 | |
3 | 500 | |
4 | 400 | |
說明 |
（二）月績效考核標準
2、工作任務部分
?
?
?
?
（三）年終績效考核標準
員工年終考核：部門月績效定量考核平均分數的60%、業務考核占年終績效考核的10%、年終部門負責人評價占年終績效考核的20%，年終民-主測評占年終績效考核的10%。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索財務人員績效考核細則。
財務人員績效考核方案大全（16篇）篇五
1.1本制度為紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效考核制度。
1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。
2.1.為規范集團財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優罰劣，淘汰不合格員工。
3.1.集團財務部根據集團績效要求和相關制度規定，負責制定財務部員工績效考核制度，經集團總經理批準，由財務總監負責監督執行,財務經理負責組織實施。
財務部員工績效考核制度
4.1.被考核人員：
財務部經理、主管、會計人員
4.2.考核責任人：
財務部經理的考核人為財務總監
財務部主管的考核人為財務部經理
財務部會計人員的考核人為財務部主管。
4.3.考核方法：
4.3.1.所有人員均采取自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。
4.3.2.述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。
4.3.3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。
4.4.考核時間：
4.4.1.月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事部(企業管理部)匯總，經總經理審核后，報人事部備案。
4.4.2.年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經總經理審核后，報財務部。
4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。
4.5.考核內容：
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
4.5.1.崗位職責考核(考核的重點)：指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。
基本考核要素由集團規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。
4.5.2.能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
4.5.3.品德考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
4.5.4.組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。
說明：2—4項考核占總考核分數的30%。
4.6.考核等級：
一級(優秀級)95—100分，工作成績優異，有創新性成果。
二級(良好級)80—94分，工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。
三級(合格級)65—79分，工作成果均達到目標任務要求標準。
四級(基本合格)60—64分，工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。
五級(不合格)59分以下，工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。
4.7.考核紀律：
4.7.1.上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。
4.7.2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。
4.7.3.考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。
4.7.4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。
4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
4.8.財務部工作職能和考核標準
4.8.1.具體工作職能：
4.8.1.1.按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全統一、健全的財務規章制度。
4.8.1.2.依據公司年度經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。
4.8.1.3.遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。
4.8.1.4.嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。
4.8.1.5.負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。
4.8.1.6.計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。
4.8.1.7.參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。
4.8.1.8.妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。
4.8.1.9.定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。
4.8.1.10.收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。
4.8.1.11.協助總經理審核、確定各子公司年度財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監督。
4.8.1.12.按照國家審計法規、集團財務審計制度的規定，集團領導的具體指令，負責做好集團內部的各項審計工作。
4.8.1.13.完成總經理交辦的其他工作任務。
4.8.2.工作考核標準(主要項目)
4.8.2.1.能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。
4.8.2.2.建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織集團的各項財務活動，促進集團財務管理工作的科學化。
4.8.2.3.能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。
4.8.2.4.按照集團整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為集團籌措資金和合理地調度使用資金，為集團的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。
4.8.2.5.通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮了財務工作為集團理財當家的作用。
4.8.2.6.集團審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為集團領導把好了經濟審核監督關。
4.8.2.7.對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。
4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。
4.9.執行時間：本制度從下發之日起執行。
財務人員績效考核方案大全（16篇）篇六
財務會計和倉庫工作人員。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統計員。
二、考核責任人：
財務負責人的考核人為董事會。
財務部會計、出納、倉庫保管員、統計員的考核人為財務負責人。
三、考核方法：
1、個人自評：個人自己打分。
2、部門評價：部門主管打分。
3、董事會評價：董事會打分。
四、考核時間：
1、會計、出納、倉庫保管員、統計員應于每月30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人于次月5日前完成評價并交總經理，經總經理審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。
2、財務負責人應于每月30日前將個人全月工作績效考核表交總經理，總經理于次月5日前完成評價并交董事會，經董事會審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。
五、考核內容：
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
1、崗位職責（工作表現）考核（考核的重點）：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。權重：70%。
2、職業操守考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
六、考核等級：
1、a級（優秀級）95—100分工作成績優異，有創新性成果。
2、b級（良好級）80—94分。
3、c級（合格級）65—79分。
4、d級（較差級）60—64分。
5、e級（極差級）59分以下。
七、考核紀律：
1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價；考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。
2、部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統計員當月30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
八、績效考核實行“月考核扣分制度”
即月考核滿分為100分，每月實際得分=100-每月實際扣分；月績效工資=每月實際得分/65×月績效工資。
通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。
財務人員績效考核方案大全（16篇）篇七
制度名稱財務人員績效考核制度受控狀態編號執行部門監督部門編修部門編制日期審核日期批準日期第一章總則第1條目的為了客觀、全面地評價財務人員的工作表現，提升其績效水平，鼓勵財務人員積極做好本職工作，不斷提升企業財務工作水平，特制定本制度。
第2條考核范圍企業所有財務人員。
第3條考核管理財務人員由財務經理、財務主管、人力資源部門相關工作人員組成的績效考核工作小組進行考核，各自職責如下表所示。
人員職責財務經理1.具體組織、實施本部門的員工績效考核工作，客觀公正地對下屬進行評估2.與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的問題，并與下屬共同制定績效改進計劃和培訓發展計劃3.對考核結果進行審核、審批人力資源部工作人員1.績效考核工作前期的宣傳、培訓、組織2.考核過程中的監督、指導3.考核結果的匯總、整理4.應用績效評估結果進行相關的人事決策被評估者1.學習和了解公司的績效考核制度2.積極配合部門主管討論并制定本人的績效改進計劃和標準3.就績效考核中出現的問題積極主動地與財務主管或人力資源部門進行溝通第二章考核內容第4條財務人員考核內容分為工作業績考核、工作能力考核和工作態度考核。
第5條工作業績考核對財務人員的工作業績進行考核主要是對編制各項財務報表、稅金管理、會計核算與賬務處理、現金和賬簿管理、財務分析報告、財務資料歸檔6項職責進行評價。
計方法前后不一致，得××分3.各項財務報表全面完整，編制方法不一致，報表數據出現差錯稅金管理稅金繳納及時性及時、足額、準確繳納各項稅金，不得出現繳納滯納金現象，每出現1次扣××分，扣完為止會計核算與賬務處理各類賬面登賬、對賬、結賬及時按照企業規定及時組織各類賬目登記、賬務處理工作，未在規定時間內完成扣××分，扣完為止各類資產賬實相符1.各類資產賬實相符，得滿分2.每出現1次賬實不相符的情況，扣××分3.賬實不相符累計次數達××，此項不得分現金、賬簿管理管理的準確性、安全性1.管理無差錯，得××分2.每出現1次差錯，扣××分財務分析報告提交的及時性未在規定時間內完成報告，每出現1次，扣××分，扣完為止報告的質量1.報告真實可靠，論點明確，論據充分，能為高層領導正確決策提，供有力依據，得××分2.報告真實可靠，對高層領導作出正確決策具有一定的參考性，得××分3.財務報告真實可靠性受到質疑，沒有太大的使用價值或錯誤引導高層領導決策，得××分財務資料歸檔資料的安全完整性財務資料內容完整，歸檔規范，并及時更新檔案。未及時歸檔造成資料丟失的，每出現1次，扣××分第6條工作能力考核對財務人員進行的工作能力考核主要包括財務知識掌握程度、統計分析能力、成本核算能力、成本預算能力等內容。
第7條工作態度考核考核項目考核內容得分誠信正直工作中有無缺失誠信行為認真負責工作中是否認真，錯誤概率是否在可控范圍內個人信用考核期限內，個人有無不良信用記錄責任心工作是否積極，對工作是否具有責任心協作性與同事配合是否良好學習性在工作中是否積極主動學習新的專業知識第三章考核實施與申訴第8條月度考核被考核人于當月最后一個工作日將個人“本月工作。
總結。
”和“下月工作計劃”交給直接上級，直接上級將按照其當月的工作表現進行評價，并于下月5日前將相關資料交到人力資源部門。
第9條年度考核被考核人于每年12月25日前將個人“全年工作總結”及“下年度個人工作計劃”交給直接上級，直接上級對其當年的工作表現進行評價，并于12月30日前交到人力資源部門，人力資源部門于次年1月5日前對年度績效考核資料進行整理匯總，并報總經理審核。
第10條員工對自己的考核結果不滿的，可在考核結束后的一周之內，向人力資源部。
門申訴。
第11條人力資源部門接到員工申訴后，會同財務經理或考核負責人對被考核人再次進行評估。
第12條員工的考核結果以第二次考核為準。
第四章附則第13條本制度的編寫、修改及解釋權歸人力資源部門所有。
第14條本制度自發布之日起開始執行。
財務人員績效考核方案大全（16篇）篇八
對員工的績效考核一般分為三條主線，這三條主線分別是：
一、基于工作計劃的業績考核；
二、基于素質模型的能力考核；
三、基于行為指標的態度考核。
對于業績指標的考核，一般采取月度或季度考核的方式進行，而對能力指標和態度指標的考核，如年度或半年度考核。
績效管理第五步：績效結果的應用績效成績的應用是多方面的，大多數企業進行績效管理的主要目的是為了績效薪酬的分配，而實際上，這是非常簡單的運用，對績效成績的運用可以包括以下以幾個方面，工資調整、績效獎金分配、層級晉升與職位調整、教育培訓和指導員工職位發展等。績效考核結果運用于工資調整主要是指對于業績好的員工工資進行提升，對于業績差的員工工資進行降低。
績效考核成績運用于績效獎金分配體現了對員工的短期激勵，業績的考核結果為月度（季度）及年度獎金的確定提供了很好的依據。連續的考核記錄為員工的層級晉升提供了很好的依據，通過對員工一定時期的連續的績效分析，可以發現優秀人才，并將他們調整到更重要的崗位和更高的職位上去工作。
通過累積考核結果的記錄，可以發現員工群體或個體與公司要求的差距，從而及時組織相關的教育培訓活動，有針對性去提升員工的知識、技能或職業素養。從較長期的連續的考核結果中，管理者可以看出員工的真實潛能和職業傾向，當員工的職業生涯定位不準確時，管理人員應及時和員工進行溝通，一起對員工職業發展道路進行重新的規劃和調整。
財務人員績效考核方案大全（16篇）篇九
財務部主管的考核人為財務部經理。
1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。
2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。
3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。
1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報人事行政部備案。
2、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報財務部。
3、在試用期間的`管理人員不參加年度考核。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
1、崗位職責考核(考核的重點)：
指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由iso規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。
2、能力考核：
指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
4、組織紀律考核：
指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。
說明：2-4項考核占總考核分數的30%。
工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。
工作成果均達到目標任務要求標準。
工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。
5、e級(極差級)59分以下。
工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。
1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。
2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
undefined。
財務人員績效考核方案大全（16篇）篇十
20xx年月崗位:被考核人:。
財務經理評定簽字：
評分標準：
注：20xx年度年終獎金依評分標準實施。
評分項目：分值項目說明。
1、會計專業能力20分本職工作的專業能力及賬務處理能力，無需主管糾正的。
2、本職工作完成情況20分本職工作完成的效率及正確性，無需主管過問工作，需達到主動向主管報告重點工作的進展情況及所遇到的問題。
3、對主管工作安排的完成情況20分對主管交待的工作能在要求的時間內完成，對主管工作安排的服從態度。
4、工作態度和積極度10分對本職工作的態度和積極度，需不斷完善本職工作。同時積極學習其他崗位的工作。
5、團隊協作情況10分財務是個團隊，在遇到臨時性工作時，需按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暫時放下，杜絕拒主管的工作安排，拒絕者此項0分處理。
6、遲到早退打卡情況10分嚴格按公司規定的上下班時間，遲到和早退一次，各扣1分，10分不夠扣時繼續負分值處理。
所謂5s，是指：整理、整頓、清掃、清潔、修身。各會計需每天下班保持各自工作區域整齊干凈，每天做早操納入5s考核范圍。
以上合計：100分。
1、以上評分標準，若是連續三個月不及格者公司將考慮減薪或是調離崗位處理。
2、以上評分標準，若是連續半年月平均分值在80分者，將考慮工作崗位輪換，學習和接受新的崗位知識，以提升加薪和晉升機會。
3、工作態度決定一切，連續3個月態度評分不及格者（考核中第3、4、5項），主管將考慮將其調離崗位處理。
4、在公司工作一年者，可向主管提出崗位輪換或是其他崗位工作的學習要求，主管將按當年度你的工作表現，認真考慮你所提出的要求。
5、以上考核分數按對應標準計算績效考核獎金，每月計入工資中。
6、自20xx.6月開始每周五下午13：00~14：00招開財務周會，各會計需提報當周工作中的問題點及下周工作計劃。
總裁批示：總經理審批：財務經理制定：
財務人員績效考核方案大全（16篇）篇十一
賬冊管理是否齊全，現金管理是否齊全，現金的收入是否謹慎，支票的核對是否齊全，各種計算是否確實，收款處理是否確實，付款處理是否謹慎，現銀行的交涉如何，資金的準備如何，是否熱心于資產的擴充，是否熱心于費用的節省，計算是否無誤，稅務處理是否齊全。
財務人員績效考核方案大全（16篇）篇十二
1、財務部崗位職責績效考核：指對每個人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行考核。
2、財務部工作能力績效考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗判斷能力進行測評。()包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗判斷能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
3、財務部品德績效考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等。
4、財務部組織紀律績效考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。
財務人員績效考核方案大全（16篇）篇十三
為貫徹集團公司關于工資改革的要求，結合河北公司財務部的實際情況，特制訂績效工資考核辦法。
一、被考核人員
各科科長及本科財務人員
二、考核方法
1、個人評價打分
2、各科科長評價打分
3、財務經理評價打分
三、考核時間
各科財務人員應于每月2日將個人上一月工作績效考核表交本科科長，財務科長應于每月4號前完成評價并連同個人評價表交財務經理，財務經理于每月7號前完成評價交財務總監。
四、考核內容
1、工作能力考核（15分）
能把業務知識和實際應用相結合，工作效率高，做業務突出。
2、工作實績考核（55分）
踏實工作，鉆研業務；按時、保質、保量完成各崗位工作人員應完成的.工作量。
3、工作態度考核（15分）
達成工作目標過程中表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神。
4、組織紀律考核（15分）
遵守勞動紀律、辦公環境衛生、個人儀表儀容。
績效考核評分表
部門 | 財務部 | 姓名 | ? | 考核期 | 季 |
項目 | 考核內容 | 評分標準 | 個人自評 | 主管評分 | 經理評分 |
工作能力 | 熟練掌握專業知識，完成本職工作外，可及時完成領導交辦的其他業務 | 8分 | ? | ? | ? |
業務熟練，可承擔本部門某一方面工作，并使工作有大幅度進展 | 7分 | ? | ? | ? | |
工作實績 | 按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司的具體情況，科學合理地組織財務活動，制定統一健全的財務制度遵守企業的財務制度，組織會計核算工作，實行會計監督，做好監督管理工作。 | 10分 | ? | ? | ? |
30分 | ? | ? | ? | ||
銷售發票的開具、保管工作。做好財務數據及資料的保密工作 | 15分 | ? | ? | ? | |
工作態度 | 工作中是否服從領導 | 3分 | ? | ? | ? |
工作中是否認真、錯誤概率是否在可控范圍內認真負責 | 3分 | ? | ? | ? | |
工作是否積極，對工作是否具有責任心責任心 | 3分 | ? | ? | ? | |
在工作中是否積極主動學習新的專業知識學習性 | 3分 | ? | ? | ? | |
在工作中是否與同事合作良好協作性 | 3分 | ? | ? | ? | |
組織紀律 | 嚴格遵守勞動紀律，不遲到早退。 | 5分 | ? | ? | ? |
很好保持辦公室及工作區域的環境衛生 | 5分 | ? | ? | ? | |
個人儀表干凈整潔 | 5分 | ? | ? | ? |
河北公司財務部
年月日。注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索財務部門績效考核方案。
財務人員績效考核方案大全（16篇）篇十四
目前很多上點規模的企業為了調動財務人員的工作積極性，想法設法制定了很多績效考核方面的政策，但效果都不是太好，有的甚至起到了反作用，歸根結底還是這些績效考核的制度存在一些問題，在此給大家總結如下：
一、崗位職責不明確
目前，很多企業的會計崗位沒有一個明確清晰的崗位職責描述，即便有也比較籠統和含糊，或者是不符合實際情況。企業財務人員工作職責的界定也大多是模糊不清的，造成多頭管理，出現問題相互推諉扯皮。這就自然導致難以對財務人員工作職責完成的好壞進行衡量。
二、考核過程不科學
績效考評的原則之一就是公開與公平的原則。對財務人員的評價要公開，考評的過程，應是相互交流、協商溝通的過程。通過對財務人員的考評，要使高級管理層了解財務人員的業績和要求，有的放矢地進行激勵和指導；也要使財務人員知道高級管理層的評價和期望，根據要求不斷改進和提高。
不過根據最近幾年我在企業的一些工作經驗，我認為財務總監對下屬財務人員的評價權重因該大些，這樣才能起到一定的領導作用和管理權威。在很多企業，財務總監的命令很少能起到其應有的效果，一方面可能是因為其自身的能力和魅力，更重要的原因我認為還是財務總監對下屬的工資獎金和升遷沒有太大的影響作用，必須增加財務總監的這種權重，才能更好的調動大家的工作積極性。
有些企業在實行平衡計分卡評價制度的時候，提高了不同部門相互評價的權重，這在某種程度這上也是不科學的，試想，如果這樣做的話，財務人員還如何真正做到客觀和公正，還如何做到獨立性，相反，他們為了討好其他部門的歡心，可能還會做出一些違背公司規章制度的事情。
三、考核標準不嚴謹，考核內容不全面
考核標準不嚴謹或內容不全面是考核不理想的主要原因。考核項目設置不嚴謹，考核標準說明含糊不清，沒有具體的評價標準，加大了考核的隨意性；或者是考核內容不夠完整，尤其是不能涵蓋全部的工作，或以偏概全、關鍵指標缺失，無法正確評價被考核者的真實工作績效，難以令財務人員信服。
不過這個問題在實際工作中很難解決，我們以前在企業的時候經常碰到過這樣的問題，有些會計人員愛屋及烏，他們只要認為好的同事，不管哪一方都是最優的。這樣就起不到原來制定評價制度的初衷了。
四、考核指標跟利潤掛鉤權重太大
以前我在一個集團公司做內部審計的時候經常碰到這樣一些事情，去下面審計財務報表的時候壓力很大，財務總監和總經理等管理層往往是串通一氣，很難下手，最后了解了一下才發現，財務總監和總經理等管理層的績效考核指標基本是一樣的。也就是說，如果造假的話，財務總監和管理層是站在同一戰線上的，一榮俱榮，一損俱損，這樣他們就有了串通造假的動機了。
后來為了避免這種情況，集團公司就對績效考核方案中財務人員這一部分進行了改進，規定財務人員特別是財務總監的績效跟收入、利潤等指標不在掛鉤，或者降低了這些財務指標在績效考核中的權重。同時，我們規定，財務人員（包括財務總監）的獎金跟會計資料的真實性和差錯掛鉤，也就是說，年終集團公司內審時如果發現的錯誤和造假越多，財務人員的獎金就越少。這樣一來，財務人員就沒有了造假的`動機，如果造假成功自己的收益基本沒有變化，相反，如果造假被發現，自己的獎金會降低很多，甚至可能還會被開除掉，如此一來，風險收益就不對等了，財務人員也不會再冒風險去協助總經理等高管造假，審計起來也容易多了。
五、財務人員績效考核的幾點建議
（一）科學選擇考核方法，充分發揮激勵作用
財務人員績效考核，根據其特點應采用目標管理考核法與層次考核泫相結合進行較為合理。根據崗位設置和各類人員目標管理情況，按目標完成情況區分不同層次進行考核，層次考核可分為兩個方面：首先根據財務人員的崗位性質可分為財務總監、財務經理、成本會計、費用會計、工業會計、總賬會計、出納等不同層次，同類人員進行評比；其次是不同財務人員考核要實行各層次領導來組織進行，逐級領導逐級考核。把考核與財務人員一年的實際工作聯系起來，與個人利益緊密聯系，不搞平均主義，真正體現效率優先、兼顧公平的原則。
（二）合理組建考核組織，充分體現客觀原則
考核中的人為因素一直是績效考核面臨的主要問題。由于德、能、勤、績4個方面在考核體系中均是重要內容，使得定性與定量的考核標準都存在，這對考核者或考核組織的素質提出了較高的要求。按照嚴格要求組建考核組織，使同類財務人員在同一標準尺度下進行考核，最大限度地避免人為因素對考核結果造成的負面影響。
(三)公開績效考核結果，設置考核申訴程序
公開考核過程和考核結果，讓財務人員了解考核的具體情況，有利于考核的公平、公正，也有利于企業管理目標的實現。讓財務人員在一定程度上參與考核標準的制定，明白考核程序，了解考核結果，熟悉考核實施細節，不僅是考核工作民-主化的反映，也是組織管理科學化的客觀要求。讓財務人員對考核的基本過程進行了解，幫助他們改正自己的不足，調整下一年度的財務工作計劃，有助于財務人員對個人規劃做出更為科學合理的設置。
(四)明確考核標準，完善考核體系
財務人員績效考核與當前企業普遍采用的績效考核在很多原則f：是一致的，但在考核標準和考核內容及具體制定過程卻不能照搬，應結合實際情況進行調整。制定考核標準時，在對考核對象的工作性質、工作特點、工作內容有深刻認識的基礎上，按照企業對財務人員的目標管理要求制定標準。在制定考核標準時，要區分不同人員、不同崗位制定不同的標準，切忌千篇一律，讓所有人員實行同一標準。力求做到體系全面、完整、關鍵指標無缺失，制定考核標準要堅持目標管理與過程監督控制相結合的原則，平常表現與崗位目標完成情況都作為考核的內容。考核標準實施前，要在財務人員中進行討論，對主要問題進行必要修改，使之符合大多數人的利益。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索財務人員績效考核總論。
財務人員績效考核方案大全（16篇）篇十五
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。
第二條本方案適用圍：財務部全體員工。
第二部分指導思想原則。
第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。
第二條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規合理的工資分配制度。
第三條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高的崗位傾斜。
第四條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三部分薪資標準。
第一條薪資結構。
基本工資+崗位工資+績效工資+全勤+工齡工資。
其它薪給：年終獎金。
第二條各工資組成部分注解。
1、基本工資：起薪基礎工資。
2、崗位工資：崗位工資依據各崗位的職責重要程度、技術含量、工作危險級別等定立，崗位工資因員工工作崗位、職責變動，在崗工作時間，年度績效平均得分等，而做出相應調整。
3、全勤獎：公司對于當月無遲到、早退，無曠工、請假，出勤為滿勤的員工設立全勤獎，以資獎勵。若員工當月有缺勤，則扣除當月全勤獎。
4、績效工資：績效工資占工資總額的10%，績效工資額度依據員工績效考核系數確定額度。
5、工齡工資：按員工為本企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作。公司將每年9月份設為調薪日，適用圍：在當月工作滿一年的員工，包括試用期時間。
第四部分薪資計算及調整方法。
第一條員工起薪標準。
3、試用期內績效考評分數60分以下者，公司予以解聘處理。
第二條績效工資計算方法。
2、績效工資計算公式：績效工資基數_績效考核系數=當月應發績效工資;。
3、后附績效系數表。
第三條崗位工資。
2、因崗位職責擴大由人事經理核準調整額度并報總經理審批，通常為一個崗位工資等級;。
3、因崗位晉升由人事經理核準按所晉升崗位工資級別標準調整并報總經理審批;。
4、崗位工作年限每滿一年，依據上一年度績效考核結果調整崗位工資級別，績效得分95分以上調整上限，95以下調整下限。
第四條工齡工資。
調整時間為每年9月份，適用于當期工作滿一年的員工，調整額度100元。
第五條全勤獎。
全月出勤無異常，全勤獎發放滿額50元。
第一條財務主管。
4、財務主管管理指標由被考核人根據部門總目標自行設定當期個人主要職責任務;。
8、部門人員根據考核指標，本著實事求是、公平、公正的原則進行打分;。
12、年度績效考核結果影響年度獎金發放額度。
第二條會計、出納。
3、人力資源部負責協助部門制定考核表格報總經量審批并備案;。
5、人力資源部根據實際發生數據核算被考核人工作目標完成情況并評分;。
6、被考核人就本期內個人職責任務完成情況進行客觀評分;。
8、人力資源部收集整理考核表格核算考核結果并報總經理審批;。
9、人力資源部負責下發考核結果至各部門，負責協調處理考核過程中發生的題，對個人考核結果存在較大異議的部門組織績效面談，績效面談應有書面結果并有面談雙方簽字，人力資源部備案。
p
財務人員績效考核方案大全（16篇）篇十六
二、考核責任人：
財務部主管的考核人為財務部經理。
1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。
2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。
3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。
四、考核時間：
1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報人事行政部備案。
2、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報財務部。
3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。
五、考核內容：
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
1、崗位職責考核(考核的重點)：
指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由iso規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。
2、能力考核：
指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
4、組織紀律考核：
指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。
說明：2-4項考核占總考核分數的30%。
六、考核等級：
工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。
工作成果均達到目標任務要求標準。
工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。
5、e級(極差級)59分以下。
工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。
七、考核紀律：
1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。
2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
p