無論是個(gè)人還是組織,都需要制定一份詳細(xì)而具體的計(jì)劃書來指導(dǎo)實(shí)際行動(dòng)。這是一份精心編寫的計(jì)劃書范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┧悸泛椭笇?dǎo)。
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇一
去西班牙留學(xué)要準(zhǔn)備相應(yīng)的留學(xué)材料并當(dāng)面面簽的,那么在面簽的過程中除了一些基本的經(jīng)常問到的問題, 如你是哪里人,在哪里學(xué)習(xí)的西班牙語(yǔ),你們家里有多少人,你叫什么名字呢,那么在面簽的過程中最重要的是申請(qǐng)人提供的一份學(xué)習(xí)計(jì)劃書,西班牙領(lǐng)事館在審核材料的過程中,十分重視此份學(xué)習(xí)計(jì)劃,同時(shí)面簽時(shí)會(huì)對(duì)此計(jì)劃書讓申請(qǐng)人做全面的闡述。
首先,理清赴西留學(xué)的目的,目標(biāo),方法以及時(shí)間安排。
留學(xué)目的也就是動(dòng)機(jī),是指為什么要學(xué)習(xí)西班牙語(yǔ),為什么選擇西班牙作為留學(xué)目的國(guó),為什么申請(qǐng)某所大學(xué)。比如,是出于工作需要以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,還是出于自己的興趣愛好。在陳述留學(xué)動(dòng)機(jī)時(shí)應(yīng)突出自己的特點(diǎn),結(jié)合自己的實(shí)際情況,言辭懇切,富有說服力,讓簽證官覺得真實(shí)合理,盡量避免使用千篇一律的說辭。
學(xué)習(xí)目標(biāo),是指赴西留學(xué)的.專業(yè),攻讀的學(xué)位,學(xué)歷程度以及達(dá)到何種水平。學(xué)習(xí)方法,即根據(jù)自身的學(xué)習(xí)目標(biāo)而決定如何去學(xué)習(xí),如何合理安排時(shí)間。對(duì)赴西留學(xué)做一個(gè)大概的時(shí)間規(guī)劃,比如,前一年在語(yǔ)言中心學(xué)習(xí)語(yǔ)言,之后再花3-4年攻讀本科學(xué)位或者1-2年攻讀碩士學(xué)位。
其次,畢業(yè)后的打算應(yīng)在學(xué)習(xí)計(jì)劃中有所體現(xiàn)。如自己想回國(guó)創(chuàng)業(yè)或者是回國(guó)尋求發(fā)展等。在此建議大家一定要提到自己畢業(yè)之后回國(guó)的意愿。領(lǐng)事館一般都會(huì)忌諱有移民傾向的申請(qǐng)人。因此,為保證順利的獲得簽證,一定要注意此內(nèi)容。學(xué)生一定要對(duì)自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃非常的熟悉,以便在面簽時(shí)能夠流利回答此方面的問題。
再次,建議大家在國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)的過程中掌握好西語(yǔ),這樣在面簽的過程中準(zhǔn)備的充分些,也會(huì)少了很多緊張,同時(shí)學(xué)生一定要對(duì)自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃非常的熟悉,以便在面簽時(shí)能夠流利回答此方面的問題,讓大使館充分相信你去西班牙的目的是留學(xué)。
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇二
現(xiàn)在有很多大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè),也有很好的想法,但是并不清楚該如何去實(shí)現(xiàn),也沒有清晰的思路。不管是不敢走出第一步的,還是一時(shí)沖動(dòng)的,最終都容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。而一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,就可以很清楚的讓創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)到各方面的問題。那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該如何制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?小編給大學(xué)生指出了以下幾點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立業(yè)務(wù)的書面概要,它對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展有明確的界定,同時(shí),它也是衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,往往各方面都很不確定,創(chuàng)業(yè)者可以通過制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,羅列出項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn),再逐條推敲,得到更清晰的認(rèn)識(shí)。
制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候,在初步構(gòu)想之后,要逐漸細(xì)化。構(gòu)想階段的重點(diǎn)是關(guān)注與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),例如產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性何在?銷售產(chǎn)品的途徑?消費(fèi)者群有哪些?生產(chǎn)成本和售價(jià)如何確定?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?如何把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來……以上種種,都是在計(jì)劃書撰寫之前應(yīng)該詳細(xì)考慮的。
創(chuàng)業(yè)者要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)的影響。具體到進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候,調(diào)研者要同潛在顧客展開接觸,搜集顧客購(gòu)買此類產(chǎn)品的時(shí)間周期、誰在決定是否購(gòu)買、如何防范別人模仿你的產(chǎn)品或服務(wù)、你的產(chǎn)品或服務(wù)憑什么吸引目標(biāo)市場(chǎng)中的消費(fèi)者,以便制定銷售策略。
普思策劃的分析師提出,市場(chǎng)調(diào)查還包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查,例如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰?他們的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么?在調(diào)查階段,創(chuàng)業(yè)者還必須做好財(cái)務(wù)分析。即要量化本公司的.收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略,詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資金。
總之,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要說服閱讀者,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,將來還可能會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。
一份完整的計(jì)劃書,在上述的幾項(xiàng)工作基礎(chǔ)上,還要重點(diǎn)構(gòu)思市場(chǎng)機(jī)遇與開發(fā)謀略、產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)思、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等等。
很多有意創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的過程中,對(duì)具體的細(xì)節(jié)有很詳細(xì)的描述,而忽視了綜合性的把握,因此,在撰寫的過程中,還必須通盤統(tǒng)籌,時(shí)時(shí)刻刻要回答好如下幾個(gè)問題:你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)?你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款?你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析?你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)?等等。
一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,是創(chuàng)業(yè)的理論演練,就好比首先把要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給創(chuàng)業(yè)者自己,既堅(jiān)定了信心,也能發(fā)現(xiàn)不足之處,有助趕快“補(bǔ)課”.在這方面,有意創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生是絕對(duì)不能偷懶的。
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇三
網(wǎng)上商店計(jì)劃應(yīng)注意以下部分:
一.執(zhí)行摘要
無論是創(chuàng)業(yè)還是分銷新產(chǎn)品尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),在選擇新產(chǎn)品時(shí),首先要明確自己的目標(biāo),是準(zhǔn)備把產(chǎn)品作為長(zhǎng)期事業(yè)來開發(fā),還是僅僅作為現(xiàn)有產(chǎn)品的補(bǔ)充,還是為了其他目的。不同的目標(biāo)決定了我們會(huì)在這個(gè)項(xiàng)目上投入不同的資金、時(shí)間、精力和運(yùn)營(yíng)方式。這些因素往往直接影響甚至決定這個(gè)項(xiàng)目的最終命運(yùn)。
二、項(xiàng)目介紹
網(wǎng)上店鋪調(diào)查報(bào)告后。制定以下網(wǎng)上開店流程:
1、開始不是在網(wǎng)上,而是在你的腦海里。
你需要考慮你想開什么樣的店。開網(wǎng)店和開傳統(tǒng)店在這方面沒有區(qū)別。找到一個(gè)好的市場(chǎng),品嘗你產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,是成功的基石。
2.選擇店鋪平臺(tái)或網(wǎng)站。
你需要選擇一個(gè)提供個(gè)人店鋪平臺(tái)的網(wǎng)站,注冊(cè)為用戶。這一步很重要。大部分網(wǎng)站都會(huì)要求用實(shí)名、身份證等有效證件注冊(cè)。在選擇網(wǎng)站的時(shí)候,知名度,是否收費(fèi),收費(fèi)情況都是很重要的指標(biāo)?,F(xiàn)在很多平臺(tái)都提供免費(fèi)開店服務(wù),可以幫你省不少金。
3.向網(wǎng)站申請(qǐng)開店。
你應(yīng)該詳細(xì)填寫你的商店提供的商品分類。比如你賣時(shí)尚手表,就要在“手表”a類里把它們歸類到“珠寶、手表、眼鏡”里面,這樣你的'目標(biāo)用戶就能準(zhǔn)確的找到你。然后你需要給你的商店起一個(gè)醒目的名字。用戶在列表中點(diǎn)擊哪個(gè)店鋪,更多的是看名字有沒有吸引力。有些網(wǎng)店展示個(gè)人資料,要如實(shí)填寫,增加信任度。
4.進(jìn)貨。
可以從熟悉的渠道和平臺(tái)購(gòu)買商品??刂瞥杀?,低價(jià)進(jìn)貨才是關(guān)鍵。
5.登錄產(chǎn)品。
網(wǎng)站通常會(huì)提供起步價(jià)、底價(jià)和總價(jià)等由賣家設(shè)定的項(xiàng)目。假設(shè)賣家想賣一件買價(jià)100元的衣服,打算賣到150元。如果你是傳統(tǒng)的店主,就先在150元標(biāo)個(gè)價(jià),賣不出去的話,再降一點(diǎn)價(jià)。不過網(wǎng)上競(jìng)價(jià)就不一樣了。賣方必須先定一個(gè)起拍價(jià),買方從那時(shí)起就向上出價(jià)。起步價(jià)越低,買家越感興趣。有的賣家設(shè)置1元開始拍攝,這是吸引眼球的好辦法。但是如果起拍價(jià)太低,就會(huì)有最終成交價(jià)格過低的風(fēng)險(xiǎn)。所以賣家最好同時(shí)設(shè)定底價(jià),比如105元作為底價(jià),保證商品不會(huì)低于成本購(gòu)買。
另一個(gè)缺點(diǎn)是起拍價(jià)太低,這可能意味著你愿意以很低的價(jià)格出售商品,從而使競(jìng)價(jià)徘徊在很低的價(jià)格。如果賣家覺得投標(biāo)等待時(shí)間太長(zhǎng),可以定個(gè)價(jià)。一旦買方愿意支付這個(gè)價(jià)格,貨物就會(huì)立即出售。缺點(diǎn)是如果有幾個(gè)買家感興趣,不可能要求很高的價(jià)格。賣家應(yīng)根據(jù)自己的具體情況使用這些設(shè)置。
6.營(yíng)銷推廣。
為了提升我店的知名度,在開店初期就要適當(dāng)進(jìn)行營(yíng)銷推廣,但僅限于互聯(lián)網(wǎng)是不夠的,要通過線上線下各種渠道推廣。比如買“熱門商品推薦”,加粗商品分類單上的商品名稱,加圖吸引眼球。也可以使用免費(fèi)廣告,比如和其他店鋪、網(wǎng)站的鏈接交換。
7.銷售服務(wù)。
在決定是否購(gòu)買時(shí),客戶可能需要許多您沒有提供的信息。他們會(huì)隨時(shí)放到網(wǎng)上,你要及時(shí)耐心回復(fù)。但需要注意的是,很多網(wǎng)站禁止買賣雙方在網(wǎng)上提供郵箱、電話等任何個(gè)人聯(lián)系方式,以防止買賣雙方私下交易,規(guī)避交易成本,否則將受到懲罰。
8.交易。
交易結(jié)束后,網(wǎng)站會(huì)告知雙方的聯(lián)系方式,并按照約定的方式進(jìn)行交易。可以選擇當(dāng)面交易,也可以通過匯款或者郵件交易,但是要盡快,以免對(duì)方懷疑你的信用。是否提供其他售后服務(wù)取決于雙方的事先約定。
9.評(píng)價(jià)還是投訴。
信用是網(wǎng)上交易中非常重要的因素。為了共同營(yíng)造一個(gè)信用環(huán)境,如果交易滿意,最好給予對(duì)方好評(píng),通過良好的服務(wù)獲得對(duì)方的好評(píng)。如果交易失敗,應(yīng)該給差評(píng)或者向網(wǎng)站投訴,減少損失,警示他人。如果對(duì)方投訴,要盡快處理,以免給他的信用留下污點(diǎn)。
10.售后服務(wù)。
不用說,完善周到的售后服務(wù)是保持業(yè)務(wù)持久的非常重要的籌碼。與客戶保持聯(lián)系,做好客戶管理工作。
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇四
首先就是要把我們暑假剛開始的各種暑期安排的想法落實(shí)到紙面上,自己制定一個(gè)暑期生活安排計(jì)劃表。這樣,就能把我們頭腦中一閃而過的好想法記錄下來,而且也利于我們對(duì)暑假活動(dòng)安排的條理性和次序性。
我們可以把自己這個(gè)暑假大概想做的'幾個(gè)主題活動(dòng)寫出來。比如,幫助家里多做些家務(wù)勞動(dòng);安排兩個(gè)星期的外出旅游;看完兩本偉人自傳。我們可以把我們認(rèn)為最重要的活動(dòng)每天多分配一些時(shí)間。另一個(gè)需要注意的是每天的各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容和時(shí)間要合理搭配,因?yàn)槲覀兌贾篱L(zhǎng)時(shí)間做一個(gè)活動(dòng),容易身心疲勞。比如,你可以讓自己每天練鋼琴1.5個(gè)小時(shí),然后安排30分鐘的觀看自己喜歡的電視節(jié)目,接下來安排兩小時(shí)的家務(wù)勞動(dòng)或一些簡(jiǎn)單的體育健身活動(dòng)。
你可以做每天的活動(dòng)時(shí)間安排,你也可以做暑期活動(dòng)的計(jì)劃表,最后你可以在開學(xué)前對(duì)整個(gè)假期的生活做一個(gè)回顧和總結(jié),這都由你自己來安排,但是建議你能把你的生活安排計(jì)劃或你的假期生活感想用文字記錄下來,這樣我們才能對(duì)自己的暑假生活安排感受得更真切一些。
暑假期間,學(xué)校會(huì)要求我們完成暑期作業(yè),有的學(xué)科老師是要求按章節(jié)復(fù)習(xí)課本知識(shí),有的學(xué)科老師是要求預(yù)習(xí)新教材,也有的要求暑假期間完成一些社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。這是我們暑假里必須要完成的,我們要在活動(dòng)計(jì)劃時(shí)首先考慮進(jìn)去,比如我們可以每天用一個(gè)小時(shí)完成老師要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容,保證完成這些學(xué)習(xí)活動(dòng)所需的時(shí)間。有的學(xué)生把學(xué)校留的作業(yè)用一個(gè)星期不分白天黑夜的做完,期盼著暑假剩下的時(shí)間可以沒有任何心理負(fù)擔(dān)地瘋玩。這是一種不科學(xué)的安排。學(xué)習(xí)是個(gè)持續(xù)的活動(dòng),剛開始幾天的過度學(xué)習(xí),知識(shí)來不及消化和理解,囫圇吞棗,我們學(xué)得一知半解,不夠扎實(shí)。幾天學(xué)完之后,就瘋玩再不復(fù)習(xí)了,這樣記憶的效果不好。根據(jù)艾賓浩斯遺忘規(guī)律,遺忘有先快后慢的規(guī)律特點(diǎn),剛學(xué)過的新知識(shí),遺忘最快,所以新知識(shí)需要及時(shí)復(fù)習(xí),我們最好每天都留有一段學(xué)習(xí)的時(shí)間。
每個(gè)同學(xué)們都有一些自己的個(gè)人愛好和興趣,也有很多同學(xué)們想利用暑假時(shí)間學(xué)習(xí)一些新技能,比如學(xué)繪畫、學(xué)游泳、學(xué)打球、學(xué)舞蹈等。所以,我們可以每天把學(xué)習(xí)這些內(nèi)容的時(shí)間安排進(jìn)去,這樣就能保證每天能按照學(xué)習(xí)進(jìn)度學(xué)習(xí),保證學(xué)習(xí)的效果。當(dāng)然還有一些同學(xué)們想在暑假期間養(yǎng)些小動(dòng)物,比如養(yǎng)小兔子或者龍蝦等。暑假應(yīng)該是輕松愉快的,我們可以把平時(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)候沒有時(shí)間和精力來做的事情放到暑假里做,完成自己心中的愿望。
在暑假里讀一兩本好書確實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的想法。選好你要看的書,精讀,體會(huì)。書是人類最好的朋友,我們?cè)谧x書中可以增長(zhǎng)知識(shí),開拓眼界,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,促進(jìn)思考,激昂斗志。另外,我們正是價(jià)值觀和人生觀形成的時(shí)期,讀好書可以促進(jìn)我們形成正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。所以,多讀書,讀好書的作用不可估量。
假期里父母仍然要上班,我們可以主動(dòng)為父母分擔(dān)一些家務(wù),這不但能減輕父母的勞累,而且對(duì)于鍛煉自我的勞動(dòng)能力、自理能力都有好處,所以建議同學(xué)們?cè)谑罴倨陂g能多幫助父母分擔(dān)一些家務(wù)勞動(dòng)。
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇五
標(biāo)題又叫計(jì)劃名稱。常見的標(biāo)題方法有三種。
1.由單位名稱、時(shí)限、計(jì)劃內(nèi)容、文種四部分組成。如《xx縣xxxx年養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展計(jì)劃》。這類標(biāo)題主要用于階段性工作計(jì)劃。
2.由計(jì)劃內(nèi)容和文種構(gòu)成。如《棉花收購(gòu)計(jì)劃》。這類標(biāo)題多用于方面性工作計(jì)劃。
3.有時(shí)標(biāo)題后面再標(biāo)明計(jì)劃的成熟程度,一般寫有“草案”、“初稿”、“征求意見稿”等字樣。如《xx市xx局xxxx年工作計(jì)劃(初稿)》。
標(biāo)題的位置一般寫在第二行中間,如果標(biāo)題過長(zhǎng),可以寫成兩行或三行,但制作標(biāo)題應(yīng)盡量做到文字簡(jiǎn)潔、明確,排列整齊、勻稱。
計(jì)劃的正文應(yīng)寫明為什么訂這份計(jì)劃,要做些什么,為什么去做,怎樣去做,什么時(shí)候由誰來完成等內(nèi)容。要求具體明確,主次分明,條理清晰,言簡(jiǎn)意明,便于執(zhí)行。最基本的內(nèi)容有以下三方面:
1.說明指導(dǎo)思想和基本情況。這是計(jì)劃的前言,多以一個(gè)自然段完成,旨在說明制訂本計(jì)劃的'目的、動(dòng)機(jī)、根據(jù)和原則等。有的計(jì)劃,從工作的連續(xù)性出發(fā),還要在這一部分做上年或前段工作的回顧,為新的工作提供借鑒和基礎(chǔ)。“指導(dǎo)思想”部分,寫作的總體要求是:要與整個(gè)計(jì)劃規(guī)模相適應(yīng),要簡(jiǎn)明、扼要,不能脫離實(shí)際地堆砌套話。如無必要,這一部分內(nèi)容可以不寫。表格式計(jì)劃多省略這一部分。
2.明確具體任務(wù)和要求。這部分是計(jì)劃的核心內(nèi)容。要寫清楚做什么(任務(wù)),做多少(數(shù)量),做到什么時(shí)候(時(shí)限),達(dá)到什么程度(質(zhì)量)。這既是計(jì)劃產(chǎn)生的起點(diǎn),又是計(jì)劃實(shí)施的歸宿。這一部分要抓住工作重點(diǎn),突出工作中心,任務(wù)要具體,要求要明確。如果計(jì)劃完成的任務(wù)含量大或?qū)儆诰C合性計(jì)劃,這部分應(yīng)分條列項(xiàng)地寫,使之綱目清晰。
3.提出方法步驟和措施。這部分內(nèi)容是實(shí)施計(jì)劃的保證,解決一個(gè)“怎樣做”、“由誰做”的問題。包括分工、責(zé)任、完成任務(wù)的階段劃分,人力、物力、財(cái)力的分配以及采取的各項(xiàng)措施。寫明每項(xiàng)工作的具體分工,誰主管、誰協(xié)助、誰配合,避免工作中產(chǎn)生互相推諉的現(xiàn)象。
這部分內(nèi)容在正文中占有極重要的位置。要寫得明確、具體,能充分體現(xiàn)出任務(wù)完成的可靠性。方法步驟要盡可能寫得合理、切合實(shí)際,既增強(qiáng)執(zhí)行者的信心,又便于執(zhí)行。
這一部分的內(nèi)容,可以分條目寫,一事一條;也可以加小標(biāo)題來寫。在結(jié)構(gòu)安排上一般有兩種方法:一種是按工作項(xiàng)目一一敘寫,每一項(xiàng)都有具體的目的、要求、方法、步驟等。綜合性工作計(jì)劃常用此法。另一種是先寫總的任務(wù)和要求,然后再寫具體的方法、步驟、措施。這種方法多用于單項(xiàng)工作計(jì)劃。
注明計(jì)劃的制定者和制定時(shí)間,位置在正文末尾右下方,如果單位名稱在標(biāo)題中已經(jīng)出現(xiàn),結(jié)尾可不注明制定者名稱,只寫年、月、日。
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇六
對(duì)初創(chuàng)的企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要,一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,往往很模糊,通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。以下是小編整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,歡迎閱讀。
社區(qū)水果超市的建立:在社區(qū)的居民達(dá)到3000個(gè)家庭(每個(gè)家庭3人計(jì)算)的小區(qū)建立水果超市。
中國(guó)的水果市場(chǎng)巨大,與國(guó)外人均年消費(fèi)水果85公斤相比,國(guó)內(nèi)人均消費(fèi)才剛到其一半。通過對(duì)大多家庭的調(diào)查,80%的3口之家每月消費(fèi)水果的金額在80元以上。10%的家庭消費(fèi)水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費(fèi)水果在50元以下。
1、行業(yè)的需要:中國(guó)缺少水果的銷售大戶。
2、創(chuàng)業(yè)者的需要:進(jìn)入門坎低,很小的投入就可以經(jīng)營(yíng)。
3、政策支持:20xx年3月22日(北京市商務(wù)局、北京市發(fā)展和改革委員會(huì)):79項(xiàng)鼓勵(lì)支持發(fā)展的商業(yè)項(xiàng)目,包括超級(jí)市場(chǎng)、便利店、社區(qū)早餐店、食品店、日用品店等。限制的商業(yè)項(xiàng)目有:地區(qū)級(jí)以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街(區(qū))以外限制新增加營(yíng)業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施;城區(qū)二環(huán)路以內(nèi),限制新增加營(yíng)業(yè)面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市;城區(qū)三環(huán)路以內(nèi)限制新增營(yíng)業(yè)面積10000平方米以上的大型倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、大型專業(yè)超市、各類大型批發(fā)市場(chǎng);城市中心區(qū)、市級(jí)商業(yè)中心、地區(qū)級(jí)商業(yè)中心、中關(guān)村科技園海淀園、商務(wù)中心區(qū)限制新增各類初級(jí)集貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等。
4、全新的銷售機(jī)會(huì):只有水果連鎖店還是空白。而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下。
5、新穎的銷售方式:開放式的自選。
6、多樣的服務(wù)項(xiàng)目:提供自動(dòng)榨汁服務(wù)。提供組合包裝箱,及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群,引導(dǎo)健康消費(fèi)。
7、水果的購(gòu)買狀況和消費(fèi)者的心理:時(shí)間忙,沒有多余的時(shí)間用來購(gòu)買水果。超市和批發(fā)市場(chǎng)因?yàn)槭琴?gòu)買別的產(chǎn)品為主,所以不會(huì)購(gòu)買很多的水果。
8、龐大的市場(chǎng):國(guó)家計(jì)劃在20xx年使人均消費(fèi)水果達(dá)到40公斤。20xx年48公斤。2030年53公斤。也就是說到2030年,水果要有2500萬公斤的消費(fèi)增長(zhǎng)。市場(chǎng)巨大。是現(xiàn)在市場(chǎng)的40%。
1、給顧客全新的、放心、保證質(zhì)量和便宜的放心消費(fèi)地點(diǎn)。
更多的顧客選擇去超市購(gòu)買水果,除了是在購(gòu)買其他商品的時(shí)候見到有水果銷售,順便購(gòu)買外,剩下的最大原因就是超市的水果不管是從產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品質(zhì)量、分量上都可以讓消費(fèi)者很放心。并且開放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地。對(duì)于我們的水果超市,采用統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一店面布置、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送,并且全部產(chǎn)品都經(jīng)過清洗、打蠟、分級(jí)、包裝后在進(jìn)行銷售,完全可以給予顧客以上心理的滿足。
現(xiàn)在的顧客購(gòu)買水果,完全是憑借自己的口味和喜好來選擇水果消費(fèi),而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群。通過對(duì)眾多的消費(fèi)者的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)幾乎沒有一個(gè)人能說出菠蘿的特性和適合食用的人群,及肝病、胃病病人應(yīng)該吃什么水果,不適合吃什么水果。這就說明大家都是在盲目的消費(fèi)水果。沒有什么水果消費(fèi)常識(shí)也就會(huì)鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯(cuò)事情的誤會(huì)。作為一個(gè)水果零售商、我們的責(zé)任就是要教會(huì)大家如何合理的消費(fèi)、食用水果。在這方面,我會(huì)在店面張貼每種水果特性的海報(bào)及適合食用的人群,和好壞等級(jí)的鑒別方法,引導(dǎo)大家健康的消費(fèi)。
水果消費(fèi)者一般會(huì)分為自己食用和送禮2種。針對(duì)送禮人群的心理及包裝需要,我們會(huì)專門設(shè)計(jì)些可折疊或組合的不同容量(3g、5g)等包裝組合,有償提供給消費(fèi)者。也就是說,顧客可以隨意組合、購(gòu)買水果。購(gòu)買完后如果需要包裝盒,只需要交納一定的包裝費(fèi),就可以得到店內(nèi)的包裝盒(可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種),并可以得到賀卡一張。這樣,既讓消費(fèi)者明白消費(fèi),免去了在游商或其他商家處購(gòu)買的昂貴禮品裝水果,又可以保證質(zhì)量。
隨著人們的收入增加,更多的消費(fèi)者開始飲用新鮮果汁。針對(duì)消費(fèi)者的著方面的需求,每家水果連鎖店都會(huì)有免費(fèi)使用的榨汁機(jī)供顧客使用。顧客在購(gòu)買完水果后,可以自助的免費(fèi)使用水源清洗水果并免費(fèi)使用榨汁機(jī),將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器,我們將不收取任何費(fèi)用。如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話,我們將有償提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等,并幫顧客封裝好)的服務(wù),便于顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用。在衛(wèi)生方面,顧客每使用完一次榨汁機(jī),我們都會(huì)對(duì)機(jī)器進(jìn)行消毒處理,然后放進(jìn)消毒柜,保證衛(wèi)生。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店――心甜甜品店,經(jīng)營(yíng)范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、糖水類、羹(露)類、粥類、果汁類、調(diào)味乳制品類、布丁類、藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類龜苓膏類、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等。
經(jīng)營(yíng)宗旨。
甜美、健康、時(shí)尚。
市場(chǎng)介紹。
南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)很年輕的學(xué)校,建校至今僅2年多。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店。而本計(jì)劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。
南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校,校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,資源困乏,學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂,飲食問題亟待解決。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難,能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,能夠很快的切入這塊市場(chǎng),我們的經(jīng)營(yíng)理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析,我們可以開拓這個(gè)市場(chǎng)。心甜專業(yè)經(jīng)營(yíng)甜品,堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營(yíng)。用潤(rùn)物細(xì)無聲的滲透方法,建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度,讓消費(fèi)者從認(rèn)識(shí)我到愛我,買我。
目標(biāo)顧客。
原料專業(yè),放心更多。
心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā),給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺。
品種豐富,選擇更多。
眾口難調(diào)。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。
1、近期——在武漢設(shè)立總部,從武漢做起。
2、中期——從武漢發(fā)展到北京、上海、杭州、廣州。
3、中長(zhǎng)期——由中期的五個(gè)城市擴(kuò)展到東部沿海城市。
4、長(zhǎng)期:由東部沿海城市發(fā)展到全國(guó)。
1.隨著居民收入水平高,享受性支出比重大,近年來小吃、民間手工藝作品、地方特產(chǎn)備受青睞,市場(chǎng)需求大,前景廣闊。
2.武漢是全國(guó)性的大城市,地形集中緊湊,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),是中部的經(jīng)濟(jì)中心,居民收入水平高,消費(fèi)大,市場(chǎng)容量大。
3.現(xiàn)在全國(guó)各大城市還很少專門做小吃的公司,小吃業(yè)、民間手工藝作品、地方土特產(chǎn)方面存在很大的市場(chǎng)空白,而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少,容易做大做強(qiáng)。
4、本公司的產(chǎn)品面向各種年齡段的消費(fèi)者,消費(fèi)人群大。
1、建設(shè)網(wǎng)站及網(wǎng)站推廣資金為100萬元人民幣。
2、總部大樓及廠房租金、工商注冊(cè)資金100萬元人民幣。
3、進(jìn)貨及送貨上門資金為150萬元人民幣。
1、資金需求見財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
2、(1)團(tuán)隊(duì)自有資金為52.5萬元人民幣,占總資金的15%。
(2)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資資金227.5萬元人民幣占總資金的65%。
(3)從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款35萬元人民幣占總資金的10%。
(4)吸引別的投資商、合伙人投資35萬元人民幣占總資金的10%。
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇七
主持人:探討cio關(guān)注話題,傾聽業(yè)內(nèi)專家言論,大家好,歡迎再次來到小崔下午茶,我是主持人小崔。今天我們有幸來到龍港區(qū)聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán),我們采訪李總監(jiān),我們一塊聊一聊cio如何做明年的工作計(jì)劃。在這之前李總您先大概介紹一下聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)和他個(gè)人的簡(jiǎn)介。 李仙華:我們聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)是做小家電為主的,這樣一個(gè)公司。然后,我們的禮品,還有我們的空調(diào)扇,還有我們的風(fēng)扇,在全國(guó)來說屬于領(lǐng)先地位,我們每年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到了22億,整個(gè)集團(tuán)。我們主要是以外銷和內(nèi)銷各一半,這么一個(gè)地位。
我本人是一個(gè)客家人,是比較實(shí)在的,實(shí)際上我本身是屬于業(yè)務(wù)出身的,后面搞it的,然后實(shí)際上原來我不是學(xué)技術(shù)這一方面的,后面才進(jìn)入技術(shù)的領(lǐng)域,做了也有八年的it領(lǐng)域方面的東西。
李仙華:實(shí)際上這一段時(shí)間,我從十月份開始已經(jīng)做明年的,我們整個(gè)集團(tuán)的it規(guī)劃,我們基本上每年都會(huì)做一些對(duì)各部門,首先對(duì)各個(gè)部門做一些調(diào)研,要了解我們的業(yè)務(wù)的需求,然后結(jié)合我們公司的戰(zhàn)略,去怎么樣利用我們的it技術(shù)支撐我們的管理創(chuàng)新。實(shí)際上我們現(xiàn)在公司也是從2015年開始,我們長(zhǎng)期以來,對(duì)整個(gè)公司的管理有一個(gè)變革,有一個(gè)流程改造,一個(gè)很大的提升。現(xiàn)在公司也比較重視it建設(shè)這一塊。我們計(jì)劃在明年要實(shí)現(xiàn)我們上游供應(yīng)鏈的整合,還有我們內(nèi)部資源的優(yōu)化,內(nèi)部流程的優(yōu)化。主要就是怎么樣去完善我們整個(gè)過程管理的這一個(gè)信息化的支撐。我們?cè)谡仙嫌喂?yīng)鏈這一塊,跟金蝶k/3這一塊準(zhǔn)備合作,做我們的srm,與我們內(nèi)部的erp系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)無縫的整合。這樣就實(shí)現(xiàn)了以我們,我們聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)與我們的供應(yīng)商有一個(gè)很好的協(xié)同,信息化的信息協(xié)同。從我們下采購(gòu)訂單開始,還有我們生產(chǎn)計(jì)劃開始,我們的生產(chǎn)預(yù)測(cè)開始,都與供應(yīng)商有一個(gè)很好的形式接通。
然后,只要我們下了采購(gòu)訂單之后,供應(yīng)商隨時(shí)可以在網(wǎng)上查詢到他們的訂單,他們也可以根據(jù)我們的采購(gòu)訂單進(jìn)行交貨,形成了一種規(guī)范化,就不會(huì)說像以前一樣的,供應(yīng)商隨便寫一張單,對(duì)不對(duì),那就交到聯(lián)創(chuàng)這邊來,可能是很不規(guī)范。然后還有質(zhì)量信息協(xié)同這一塊,我們供應(yīng)商送貨過來之后,我們檢驗(yàn)不合格了,我們要把這個(gè)信息及時(shí)反饋到供應(yīng)商這邊。然后對(duì)這一個(gè)集團(tuán)信息,一場(chǎng)報(bào)告,供應(yīng)商怎么樣去解決的,我們也有整個(gè)過程的跟蹤,還有可以實(shí)現(xiàn)我們整個(gè)管控過程,我們?cè)儍r(jià)比價(jià),通過發(fā)布我們的采購(gòu)信息,各個(gè)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行報(bào)價(jià),這樣不會(huì)說像以前的有暗箱操作的問題。
主持人:比較透明。
李仙華:這樣子更透明化了,然后在內(nèi)部我們的erp系統(tǒng)這一塊,我感覺現(xiàn)在我們雖然說用得比較好了,但是還存在一些跟我們業(yè)務(wù)銜接方面,還是有一些磕磕碰碰的,不是很順暢的這些方面的操作。我們可能通過我們業(yè)務(wù)流程的改造,或者通過我們?cè)趀rp功能上的實(shí)現(xiàn),來去把我們整個(gè)業(yè)務(wù)梳理一遍。
主持人:可能要做上游供應(yīng)商的管理,對(duì)他們的比價(jià),你們?cè)儍r(jià)的過程,對(duì)他們的產(chǎn)品給你們提供好壞,你們會(huì)分出優(yōu)劣等級(jí),誰是優(yōu)秀的供應(yīng)商,我就可以跟他們精誠(chéng)合作,誰是劣質(zhì)的供應(yīng)商,淘汰它。
李仙華:對(duì),abc分類。
主持人:可以從這個(gè)平臺(tái)看到一個(gè)更好的價(jià)格,更好的服務(wù),更好的供應(yīng)商。前一段時(shí)間我也了解聯(lián)創(chuàng)已經(jīng)做了下游的供應(yīng)商,整個(gè)是在友商網(wǎng)在跑。談到這個(gè),你剛才也講到,今年年底從十月份到現(xiàn)在就在忙這些事,規(guī)劃明年做這些東西,其實(shí)更多cio他們想關(guān)心的,我困惑的地方,就是說年底了,我怎么做計(jì)劃,您以工作八年的經(jīng)驗(yàn),給他們有一些點(diǎn)撥或者是經(jīng)驗(yàn)心得的一些分享。
李仙華:我感覺我在這個(gè)領(lǐng)域里面做了那么多項(xiàng)目,我感覺在企業(yè)里面來說,做信息化的規(guī)劃,唯一就是最重要的是離不開我們用戶的需求,我們業(yè)務(wù)的需求,假如脫離了我們的業(yè)務(wù)需求,還有我們的用戶需求的話,那我們把這個(gè)項(xiàng)目做出來,這個(gè)系統(tǒng)開發(fā)出來,那可能我們是不成功的,我們的這個(gè)項(xiàng)目可能失敗的比例會(huì)很高,風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)比較高。所以我們?cè)谧鲂畔⒒囊?guī)范的過程,一定要結(jié)合我們的公司整個(gè)戰(zhàn)略管理,怎么樣可以去保證,確保我們的公司戰(zhàn)略,這個(gè)系統(tǒng)是支撐它的戰(zhàn)略,是持續(xù)可用的,要適合我們的業(yè)務(wù)發(fā)展。還有像用戶的需求方面,肯定要考慮他的實(shí)用性,盡量做到更自動(dòng)化,智能化的,這樣你這個(gè)新的系統(tǒng)的開發(fā),系統(tǒng)的規(guī)劃才會(huì)是成功的。
李仙華:我感覺在項(xiàng)目的投入方面,可能很多公司在金融危機(jī),哪些費(fèi)用要進(jìn)一步壓縮,特別是it無建設(shè)方面原來有預(yù)算的,有規(guī)劃的,都給它砍掉了,但是我們就不一樣,因?yàn)槔峡偺貏e,就是他本身想把這個(gè)公司的管理有一個(gè)很好的'創(chuàng)新,就是說在金融危機(jī)這個(gè)過程中,實(shí)際上他認(rèn)為是一個(gè),不是危,是一個(gè)機(jī)會(huì)。就是利用這個(gè)機(jī)會(huì),利用這個(gè)階段,怎么樣去夯實(shí)我們的基礎(chǔ)管理,要搞好我們的管理,肯定要解放思想,我們思維觀念要轉(zhuǎn)變。我們公司老總,他認(rèn)為利用我們的it技術(shù)去支撐我們的創(chuàng)新的管理,是一個(gè)很好的道路。
所以我們老板也一直以來就很支持it建設(shè),他也特別,因?yàn)槲覀兦捌谕度氲膃rp系統(tǒng),他感覺在整個(gè)公司的管理方面發(fā)揮了很大的效用,他的意識(shí)也是比較,有這樣的一個(gè)意識(shí)。就是信息化是對(duì)企業(yè)有很大好處的,因?yàn)楝F(xiàn)在公司的考核,很多的數(shù)據(jù)都需要信息化技術(shù)支撐,還有很多的決策數(shù)據(jù)都需要it系統(tǒng)里面出來。如果靠人工的話,根本做不到的,所以我們公司現(xiàn)在在it建設(shè)方面是很重視,就不會(huì)說去剪掉這個(gè)投資,反而增加了it建設(shè)的投資,投入。
比如像今年我們投入的呼叫中心,以前我們是沒有的,投入的還有我們的跟友商平臺(tái)合作的,在網(wǎng)上訂貨平臺(tái),經(jīng)銷商他們庫(kù)存的管理,他們各個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)的維修任務(wù)的全程跟蹤管理,也在友商上面去實(shí)現(xiàn),還有我們質(zhì)量信息的反饋,在這個(gè)投入的效果是很好的,比我們?cè)瓉淼呐浼曩?gòu),就達(dá)成率,配件交期達(dá)成率,可以說只能百分之十幾,那現(xiàn)在我們用了這個(gè)系統(tǒng)之后,那就不一樣了,那我們就可以達(dá)到最起碼80%以上,有很大的提升。像訂貨這一塊,實(shí)際上以前經(jīng)銷商隨便寫一個(gè)名字就到這邊訂貨了,也很不規(guī)范,也很容易發(fā)生人為的錯(cuò)誤。那現(xiàn)在就不一樣了,供應(yīng)商所有都在網(wǎng)上平臺(tái)訂貨,定完之后,我們erp系統(tǒng)里面就可以看到這個(gè)訂單,隨時(shí)就可以安排發(fā)貨,這個(gè)時(shí)效性就提高了。還有整個(gè)過程,訂單整個(gè)過程的跟蹤,這個(gè)信息就有一條鏈,有一個(gè)關(guān)聯(lián)關(guān)系,那這個(gè)就比較好。
在這一塊,it信息系統(tǒng)建設(shè)方面起到了很大的效用,還有明年我們供應(yīng)商關(guān)系的管理,競(jìng)價(jià)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)我們的采購(gòu)過程,詢價(jià)比價(jià)的透明化,這是很好的。還有我們內(nèi)部的erp系統(tǒng),還要實(shí)現(xiàn)我們整個(gè)業(yè)務(wù)的跟蹤,實(shí)現(xiàn)我們的nto的一個(gè)模式,關(guān)于我們市場(chǎng)上某個(gè)產(chǎn)品出了問題了,市場(chǎng)出了重大質(zhì)量問題,我們知道這個(gè)產(chǎn)品的條碼,我就追溯,整個(gè)過程,這個(gè)產(chǎn)品是哪一批生產(chǎn)的,誰生產(chǎn)的,是哪個(gè)qc檢的。然后這個(gè)材料是哪些供應(yīng)商供應(yīng)的,很好的追溯,整條鏈我們就可以追溯出來了,就是說我們的下游出了問題,就可以查到我們內(nèi)部企業(yè)的質(zhì)量問題。還有關(guān)系到上游廠商的問題,整個(gè)一條鏈就整合起來了。
主持人:咱們談到更多的做it計(jì)劃的時(shí)候,可能很多cio說我的it計(jì)劃可能分今年的計(jì)劃,今年的總結(jié),明年的計(jì)劃,可能分內(nèi)部的,或者是分銷管理,或者是財(cái)務(wù),我要上財(cái)務(wù)模塊,但是就是說這種計(jì)劃,咱們?cè)谧鲇?jì)劃的時(shí)候,這種計(jì)劃一般會(huì)分哪幾個(gè)部分?第一部分是什么,第二部分是什么,很清晰的給老總匯報(bào)我的計(jì)劃是這樣,他一看就很明白。 李仙華:我們做erp規(guī)劃,可能還沒有做過信息化的公司來說,我們從一開始做這個(gè)規(guī)劃,我們必須從我們的技術(shù)平臺(tái),基礎(chǔ)設(shè)施這一塊先規(guī)劃,比如我們的硬件,要采用怎樣一個(gè)硬件,還有我們的機(jī)房,要怎么樣去改造,而且要實(shí)現(xiàn)我們的機(jī)房,服務(wù)器機(jī)房的標(biāo)準(zhǔn),要怎么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。然后我們的網(wǎng)絡(luò)要實(shí)現(xiàn)多大帶寬的網(wǎng)絡(luò),我們的托管還是完全我們自己去做,這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)我們一定要做。
要怎么樣去做,我們必須要有一個(gè)規(guī)劃,那我們要做到怎么樣一個(gè)程度,然后要誰來做,然后關(guān)鍵投入,那投入可能我們要分得很詳細(xì),哪些要多少錢投入。另外,投入這個(gè),那可能作為老板來說,我要投入這個(gè)錢,那他就要有一個(gè)投入產(chǎn)出比,要有一個(gè)預(yù)期,那我投入這些東西,我將來會(huì)實(shí)現(xiàn)怎么樣一個(gè)效果,實(shí)現(xiàn)怎么樣一個(gè)效益,這個(gè)是最關(guān)鍵的。
李仙華:做信息化的規(guī)劃,不能完全就是按照用戶的要求來做,因?yàn)橛脩羲皇且粋€(gè)片面的,對(duì)他所了解的,作為一個(gè)cio,就必須具備有這樣的一個(gè)經(jīng)驗(yàn),就不會(huì)說片面的,我現(xiàn)在需要什么什么,我們要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的去一個(gè)規(guī)劃,也要結(jié)合公司的發(fā)展,去規(guī)范這個(gè)系統(tǒng)。做到既實(shí)惠,又好用,又省錢,總結(jié)起來就是多快好省,從這些方面去規(guī)劃。
主持人:今天很高興李總和我們聊這么多關(guān)于cio明年,來年做it計(jì)劃或者規(guī)劃也好,這個(gè)話題,最后我想讓李總做一個(gè)總結(jié),以您個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),或者你對(duì)新的cio,或者老的cio,在做這種it系統(tǒng),或者做這種信息化工作的時(shí)候,有什么心得或者建議給他們? 李仙華:我認(rèn)為實(shí)際上談?wù)勎易约旱南敕?,可能老的cio他更有經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn),我片面的一些說法。我感覺作為一個(gè)cio來說,首先你必須要充實(shí)自己,你對(duì)業(yè)務(wù)管理方面,必須多去一些業(yè)務(wù)部門,領(lǐng)導(dǎo)多去溝通,了解他們的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。另外一個(gè),在技術(shù)方面,必須以外面的it技術(shù)的發(fā)展,要跟得上形勢(shì),不斷的去學(xué)習(xí)。還有一個(gè),要經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門一些在管理方面有什么困難,多幫業(yè)務(wù)部門解決一些問題,我認(rèn)為來說,it部門這是一個(gè)最簡(jiǎn)單的創(chuàng)造效益的過程。這樣子的話,各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)你it部門的滿意度也會(huì)有一個(gè)充分的提高。我想我現(xiàn)在講的就是這些。
主持人:今天十分感謝李總和我們聊規(guī)劃,還有計(jì)劃,還有要給老板做這個(gè),實(shí)際上給大家一個(gè)很好的信息,就是多快好省,這是剛才李總總結(jié)的四個(gè)字:多快好省。做信息化一定要抓住這四個(gè)字,然后你肯定就沒有什么太大問題,但是cio或者it部門一定要為企業(yè)各個(gè)部門排憂解難,他們提高自己的滿意度,然后就是說用自己這種價(jià)值更好的體現(xiàn)出來,十分感謝李總,謝謝。
李仙華:謝謝。
——讓你離自己的目標(biāo)更近一步 個(gè)人年度計(jì)劃大家都是否每年都做呢?新的一年又開始了,去年的成長(zhǎng),反思,今年的發(fā)展提高,你給自己的定位在您的心中有數(shù)嗎?如果您沒有做過,那么從今年開始,從現(xiàn)在開始,做個(gè)人年度計(jì)劃/規(guī)劃吧!我相信做了這個(gè)計(jì)劃對(duì)您明確自己的人生道路,更清晰自己在什么階段應(yīng)該獲得怎樣的提高有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。
現(xiàn)在,我通過將自己做年度計(jì)劃的方法與大家分享:
如果你沒有做過今年的計(jì)劃也不用擔(dān)心,同樣可以總結(jié),你可以按照自己的時(shí)間段進(jìn)行劃分,回想工作重點(diǎn)-業(yè)績(jī)得失,以此作為總結(jié)基礎(chǔ)進(jìn)行個(gè)人總結(jié),和我總結(jié)的道理是一樣的,這樣,就可以做出您個(gè)人發(fā)展成長(zhǎng)軌跡的大概來;雖然不如打分明確,但依然有助于您能更好的認(rèn)識(shí)自己了解自己的能力,這是做明年計(jì)劃的基礎(chǔ),如果沒有這個(gè)依據(jù),做新計(jì)劃的時(shí)候你會(huì)覺得非常難給自己定位也找不到目標(biāo)!
3、第三步,年度計(jì)劃撰寫; 年度計(jì)劃的撰寫可以用你最常用的工具,我今年用的excel;將我的樣表給大家分享一下:
2015年 個(gè)人年度提升計(jì)劃表
序號(hào) 個(gè)人目標(biāo) 目標(biāo) 詳情 權(quán)重
合
100
年度計(jì)劃全部完成后,滿分為100分,這里需要提醒大家注意以下幾個(gè)方面:
3、此表并非迅速做完的,在確定此表格內(nèi)容前,最好將你認(rèn)為可以列上的大項(xiàng)均列出來,然后決定哪些列為最后的大項(xiàng)即大條目,哪些只是實(shí)現(xiàn)大條目的步驟分解,可以放在大條目細(xì)分類里;這個(gè)通過思維導(dǎo)圖比較好實(shí)現(xiàn)(這里不具體介紹了)
5、在實(shí)施過程中注意使用smart原則,有助于明年計(jì)劃的執(zhí)行 計(jì)
一、為什么要寫工作計(jì)劃:1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式:一、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)
二、積極式的工作(防火式的工作:預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤,提前計(jì)劃,消除錯(cuò)誤)寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候,還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡(jiǎn)單,只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))
二、怎樣寫好工作計(jì)劃:如何才能做出一分良好的工作計(jì)劃呢?主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素:(1)工作內(nèi)容 (做什么:what)
(2)工作方法 (怎么做:how)(3)工作分工 (誰來做:who)(4)工作進(jìn)度 (什么時(shí)間做完:when)
三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行:工作計(jì)劃寫出來,目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,如果一開始,我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫計(jì)劃的人的問題。另外,工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),需要對(duì)其做出調(diào)整,不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。最后,修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇八
大多數(shù)學(xué)生和剛起步的研究者都不了解什么是研究計(jì)劃,也不知道其重要性。
簡(jiǎn)單的說,一個(gè)人研究計(jì)劃的好壞決定了其研究的好壞。
一個(gè)構(gòu)思欠佳的研究計(jì)劃會(huì)毀了整個(gè)項(xiàng)目,即使它勉強(qiáng)通過了論文答辯委員會(huì)。
另一方面,一個(gè)高質(zhì)量的研究計(jì)劃,不僅確保了研究項(xiàng)目的成功,你作為一個(gè)研究者的潛力也會(huì)給論文委員會(huì)留下一個(gè)好印象。
一個(gè)研究計(jì)劃是為了說服別人你有一個(gè)有價(jià)值的研究計(jì)劃,同時(shí)你有這個(gè)能力和相應(yīng)的工作計(jì)劃來完成它。
總之,一個(gè)研究計(jì)劃應(yīng)包含所有研究過程中的關(guān)鍵步驟,同時(shí)也會(huì)給讀者足夠的信息來評(píng)估這個(gè)擬定的研究。
不論你的研究領(lǐng)域是什么,你選擇了什么樣的方法,所有的研究計(jì)劃必須解決以下問題:你打算完成什么,為什么你要做這件事,以及你打算怎樣去完成它。
研究計(jì)劃應(yīng)該有足夠的信息來向你的讀者證明你有一個(gè)重要的研究想法,你對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)和主要問題有很好的把握,同時(shí)你的方法是切實(shí)可行的。
研究計(jì)劃的質(zhì)量不僅取決于研究項(xiàng)目本身,同時(shí)也取決于你的'計(jì)劃書寫作。
一個(gè)好的研究項(xiàng)目也可能會(huì)有僅僅因?yàn)椴缓玫膶懽鞫环駴Q的風(fēng)險(xiǎn)。
因此,非常值得你去寫得連貫,清晰并且令人信服。
這篇文章強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃書的寫作,而非研究思路的開展。
大多數(shù)學(xué)生和剛起步的研究者都不了解什么是研究計(jì)劃,也不知道其重要性。
簡(jiǎn)單的說,一個(gè)人研究計(jì)劃的好壞決定了其研究的好壞。
一個(gè)構(gòu)思欠佳的研究計(jì)劃會(huì)毀了整個(gè)項(xiàng)目,即使它勉強(qiáng)通過了論文答辯委員會(huì)。
另一方面,一個(gè)高質(zhì)量的研究計(jì)劃,不僅確保了研究項(xiàng)目的成功,你作為一個(gè)研究者的潛力也會(huì)給論文委員會(huì)留下一個(gè)好印象。
一個(gè)研究計(jì)劃是為了說服別人你有一個(gè)有價(jià)值的研究計(jì)劃,同時(shí)你有這個(gè)能力和相應(yīng)的工作計(jì)劃來完成它。
總之,一個(gè)研究計(jì)劃應(yīng)包含所有研究過程中的關(guān)鍵步驟,同時(shí)也會(huì)給讀者足夠的信息來評(píng)估這個(gè)擬定的研究。
不論你的研究領(lǐng)域是什么,你選擇了什么樣的方法,所有的研究計(jì)劃必須解決以下問題:你打算完成什么,為什么你要做這件事,以及你打算怎樣去完成它。
研究計(jì)劃應(yīng)該有足夠的信息來向你的讀者證明你有一個(gè)重要的研究想法,你對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)和主要問題有很好的把握,同時(shí)你的方法是切實(shí)可行的。
研究計(jì)劃的質(zhì)量不僅取決于研究項(xiàng)目本身,同時(shí)也取決于你的計(jì)劃書寫作。
一個(gè)好的研究項(xiàng)目也可能會(huì)有僅僅因?yàn)椴缓玫膶懽鞫环駴Q的風(fēng)險(xiǎn)。
因此,非常值得你去寫得連貫,清晰并且令人信服。
這篇文章強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃書的寫作,而非研究思路的開展。
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇九
在申請(qǐng)留學(xué)及簽證的過程中,經(jīng)常會(huì)被要求寫學(xué)習(xí)計(jì)劃書(studyplan),許多留學(xué)的朋友往往搞不清楚學(xué)習(xí)計(jì)劃書和個(gè)人陳述(personalstatement)區(qū)別和寫法。
一般來說學(xué)習(xí)計(jì)劃書可以按照提交目的分成兩類,既給大使館申請(qǐng)簽證用的,或是給學(xué)校申請(qǐng)錄取用的。歐美國(guó)家,特別是移民國(guó)家,如澳大利亞、新西蘭、加拿大等國(guó)針對(duì)留學(xué)生簽證的時(shí)候往往要求提供學(xué)習(xí)計(jì)劃書,通過學(xué)習(xí)計(jì)劃書使簽證官了解您的背景,選擇留學(xué)專業(yè)的動(dòng)機(jī)條件,選擇該國(guó)留學(xué)的理由,和清晰的未來留學(xué)時(shí)間安排,職業(yè)目標(biāo)和回國(guó)理由,配合審核您的其它材料決定是否給您發(fā)放留學(xué)簽證,因此學(xué)習(xí)計(jì)劃書是一份很關(guān)鍵的文件。
總的來說,學(xué)習(xí)計(jì)劃書需要包括以下幾方面內(nèi)容:
1.簡(jiǎn)單說明自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,專業(yè)背景及工作經(jīng)歷;。
2.說明自己進(jìn)一步求學(xué)的動(dòng)機(jī)及為什么選擇該國(guó),該大學(xué)與該專業(yè);。
3.詳細(xì)的留學(xué)時(shí)間安排;。
4.介紹留學(xué)所需資金及來源;。
5.對(duì)未來職業(yè)目標(biāo)的闡述,留學(xué)后回國(guó)的理由。學(xué)習(xí)計(jì)劃書的行文風(fēng)格和文章結(jié)構(gòu)與個(gè)人陳述有很大不同,不需要太多個(gè)性化和感性的描述,而應(yīng)該是結(jié)構(gòu)清晰簡(jiǎn)單,邏輯嚴(yán)密,闡述的事實(shí)明確,相關(guān)論據(jù)有力可信,學(xué)成回國(guó)的理由要非常充分,并且絕對(duì)不能和申請(qǐng)人的其他材料發(fā)生矛盾。
由于使館的工作人員每天要處理大量的文件,因此學(xué)習(xí)計(jì)劃書切不可寫的太長(zhǎng),一般不應(yīng)超過800字,并且說明一個(gè)問題最好只用一個(gè)段落,段落前加上標(biāo)題,如mychoiceofuniversityoftorontoincanada,mycareerobjective等,以便使館的工作人員對(duì)您一段內(nèi)容的中心思想一目了然。您的闡述應(yīng)該非常清晰易讀,不能希望讓使館的工作人員從您的文字中"挖掘"您"潛在"內(nèi)容。
學(xué)習(xí)計(jì)劃書的重點(diǎn)部分是未來的職業(yè)計(jì)劃和留學(xué)后回國(guó)的理由,通過這一部分來告訴大使館您到該國(guó)留學(xué)后,確實(shí)能夠?qū)δ穆殬I(yè)發(fā)展有良好的幫助,并且有可信有力的理由學(xué)成歸國(guó)。雖然要求學(xué)習(xí)計(jì)劃書的國(guó)家往往是移民國(guó)家,但是由于您申請(qǐng)簽證的理由是留學(xué),因此通過學(xué)習(xí)計(jì)劃書一定要消除您任何移民傾向?;貒?guó)理由要結(jié)合您個(gè)人的背景經(jīng)歷和家庭情況給出很合理的解釋,如一位擁有多年商業(yè)經(jīng)歷的經(jīng)理獲得新西蘭讀商業(yè)管理碩士課程錄取,那么闡明他的職業(yè)目標(biāo)是回到中國(guó)成為一名跨國(guó)公司的高級(jí)經(jīng)理人,而他在中國(guó)多年積累的客戶資源和社交圈是一筆非常寶貴的財(cái)富,這就是非常強(qiáng)硬并合理的一條回國(guó)理由。特別需要注意的是,學(xué)習(xí)計(jì)劃書中關(guān)于回國(guó)理由等涉及事實(shí)論據(jù)的地方,不能任意編造。
最后需要強(qiáng)調(diào)的是,由于學(xué)習(xí)計(jì)劃書在英語(yǔ)表達(dá)上要求非常有條理,邏輯嚴(yán)密,簡(jiǎn)潔有力,這是大多數(shù)中國(guó)申請(qǐng)人所難以達(dá)到的,由于語(yǔ)法錯(cuò)誤和邏輯關(guān)系的失誤往往會(huì)導(dǎo)致理解的偏差。因此請(qǐng)專門的機(jī)構(gòu)由外籍專家進(jìn)行語(yǔ)言上的修改是避免上述弊端的好辦法。
當(dāng)然,申請(qǐng)者還要根據(jù)自己的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)構(gòu)思讀書計(jì)劃書。并根據(jù)個(gè)人情況從不同角度說明以上方面的內(nèi)容。
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇十
如何寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是當(dāng)今大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者面臨的難題。下面就讓我給大家提點(diǎn)我的建議吧。
01首先,你要明確自己要做什么,要能把自己的項(xiàng)目說清楚。第一步也是最難的一步。我曾今和我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也寫過計(jì)劃書,當(dāng)時(shí)就是因?yàn)闆]有說清我們想做什么,結(jié)果到最后越做越亂,變成了大雜燴。所以我建議大家首先要描述好自己想做什么。
02其次,要定位好自己的服務(wù)人群。這一步往往決定了你的市場(chǎng)有多大。比如你的定位是大學(xué)生市場(chǎng),接下來你就要根據(jù)大學(xué)生市場(chǎng)做你的下一步打算;再比如你定位為女性市場(chǎng),那么你接下來的重心就要圍繞女性市場(chǎng)。
03接著,你要說清自己的盈利模式。盈利模式往往是吸引投資人的一大亮點(diǎn),所以你的盈利模式一定要新,要好。
04最后,你需要對(duì)市場(chǎng),對(duì)財(cái)務(wù)和股權(quán)做出一個(gè)恰當(dāng)?shù)拿枋?。?yīng)為一切項(xiàng)目都離不開特有的市場(chǎng),你必須要對(duì)市場(chǎng)有充分的了解和分析。財(cái)務(wù)和股權(quán)也是企業(yè)發(fā)展的必要因素,好的項(xiàng)目確定之后投資人就要看你給他的利益了,但給投資人的股權(quán)最好不要超過30%。
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇十一
1、抄書黨:
把商業(yè)計(jì)劃書寫成了營(yíng)銷知識(shí),管理知識(shí)的科普文章,很多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,連產(chǎn)品定價(jià)和成本都沒有分析,卻直接可以預(yù)估出未來五年的高速發(fā)展財(cái)務(wù)報(bào)表。
2、搬書黨:
寫的不是商業(yè)計(jì)劃書,是在導(dǎo)師材料上復(fù)制科研成果的先進(jìn)性,而不是論證商業(yè)的可行性。
3、意淫黨:
對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析停留在自己的想象里,完全沒有做市場(chǎng)調(diào)研,連搜索一下同行的工作都沒有做,直接開始思考假如我做了一個(gè)產(chǎn)品,如何去改變世界。
項(xiàng)目計(jì)劃書為何能鍛煉人?因?yàn)槟阋嬲腥炙伎紗栴}的能力,這需要一個(gè)人懂很多方面的知識(shí)。
我建議大家不妨參考我下面的提問和建議,啟發(fā)一下自己的寫作思路。
項(xiàng)目計(jì)劃書首先要談你發(fā)現(xiàn)了什么市場(chǎng)?
發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)有兩種思維,一種是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空白點(diǎn)(這種要論證為什么是你而不是別人能發(fā)現(xiàn)和占據(jù)這個(gè)市場(chǎng),一般而言不會(huì)只有你一個(gè)人看到空白點(diǎn));一種是取代現(xiàn)有的市場(chǎng)(一種是提供更有競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格替代,要說明你還是有錢賺,一種是性能升級(jí)替代,要說明性能升級(jí)剛需強(qiáng)烈,一種是提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)替代,要說明優(yōu)質(zhì)服務(wù)能幫客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值)。
你要用合理的數(shù)據(jù)證明你的市場(chǎng)存在,而且還得告訴別人目前的市場(chǎng)規(guī)模還足夠容納一家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展,如果這個(gè)市場(chǎng)還在高速增長(zhǎng)就更好了。如果你對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行過調(diào)研,有真實(shí)消費(fèi)群體數(shù)據(jù),項(xiàng)目肯定會(huì)加分。市場(chǎng)調(diào)研可以做實(shí)地走訪,用戶問卷,或者到網(wǎng)絡(luò)采集有公信力的行業(yè)數(shù)據(jù),甚至直接去網(wǎng)上搜集同行的報(bào)價(jià)和銷售額,在電商時(shí)代,做到這些并不困難。
找到目標(biāo)市場(chǎng)你還需要細(xì)化,細(xì)化到你想做什么類型的市場(chǎng)?是大眾消費(fèi)市場(chǎng)還是企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)?這兩種市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律完全不同。
大眾消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品又分一次性消費(fèi)品,重復(fù)消費(fèi)品,耐用消費(fèi)品,你的是哪種?
一次性消費(fèi)品要解決如何快速占領(lǐng)渠道的問題,重復(fù)消費(fèi)品要解決服務(wù)體驗(yàn)和品牌打造的問題,耐用消費(fèi)品要解決產(chǎn)品品質(zhì)和品牌打造的問題。
企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)又分標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、項(xiàng)目、需要經(jīng)過公開招標(biāo)才能選購(gòu)的服務(wù)或產(chǎn)品。
標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品要商業(yè)化需要了解所在行業(yè)產(chǎn)品有無進(jìn)入資質(zhì)門檻,比如建筑涂料,是不是要獲得行業(yè)檢測(cè)認(rèn)可才能進(jìn)入銷售?不能簡(jiǎn)單假設(shè)我有個(gè)成果,我拿去賣如何如何賺錢,得先回答有無市場(chǎng)進(jìn)入門檻這個(gè)問題。
項(xiàng)目和公開招標(biāo)才能采購(gòu)的服務(wù)和產(chǎn)品大學(xué)生很難進(jìn)入,需要解釋你為何有資源能進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。這個(gè)可以在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里說引入戰(zhàn)略投資人,他們幫你進(jìn)入甚至解決資質(zhì)問題。
打敗對(duì)手不一定是價(jià)格,也可以是技術(shù),也可以是服務(wù),也可以是關(guān)鍵資質(zhì),也可以是形成一套綜合競(jìng)爭(zhēng)能力阻擋對(duì)手。
對(duì)手越不容易復(fù)制的項(xiàng)目,商業(yè)生命力越強(qiáng),這種不能復(fù)制的能力才叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。
不能只有一個(gè)技術(shù)性能領(lǐng)先的產(chǎn)品,就企圖衍生出商業(yè)模式,如果你的產(chǎn)品被對(duì)手復(fù)制了呢?——知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以保護(hù),但很難保護(hù)。你有無持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃和能力?這才是商業(yè)模式能否成立的重點(diǎn)。
項(xiàng)目計(jì)劃書然后要談你準(zhǔn)備通過怎樣的商業(yè)模式賺錢?
有了產(chǎn)品,要談你的商業(yè)模式。簡(jiǎn)單說商業(yè)模式就是如何收錢。
收錢在很多行業(yè)里,主要是這樣幾種模式:1、直銷;2、分銷;3、加盟;4、電商。
直銷模式里面常見的無非是。
1)一手交錢一手交貨。
分銷模式無非是。
1)渠道先免費(fèi)進(jìn)貨,按銷售分成。
2)渠道按內(nèi)部?jī)r(jià)吃貨,賺多賺少渠道自己兜底。
分銷要解決渠道地區(qū)劃分,避免竄貨的問題。還要解決渠道激勵(lì)的問題。
一般廠家對(duì)渠道的支持是三種。
1)提供廣告和服務(wù)支持(初創(chuàng)企業(yè)談不上品牌支持)。
2)對(duì)完成銷售額高的渠道提供返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。
3)對(duì)其所在的區(qū)域提供獨(dú)家授權(quán)。
如果你是大眾消費(fèi)市場(chǎng),一般而言你必須找到合作的渠道,比如線下找超市,代理商,專賣店,設(shè)計(jì)公司,比如線上各種電商。那么你就要解釋為什么你能找到這些渠道,而且你符合這些渠道的合作政策,需要細(xì)致的解釋,而不是簡(jiǎn)單說一句,我準(zhǔn)備投放百度。事實(shí)上不是什么產(chǎn)品都能投放百度的。
加盟項(xiàng)目一般大學(xué)生玩不轉(zhuǎn),但是有的app希望吸引商家入駐,其實(shí)就是一種加盟模式。
電商先要搞清楚自己是入駐平臺(tái)還是自建平臺(tái),前者啟動(dòng)成本低,后者需要自己有核心技術(shù)或者資源才能啟動(dòng)。
電商項(xiàng)目多了一個(gè)免費(fèi)模式,這是最糟糕的一個(gè)模式,因?yàn)榻^大部分項(xiàng)目都堅(jiān)持不到收費(fèi)的那一天。
如果你要用免費(fèi)模式,無非是四種。
1、a產(chǎn)品免費(fèi),b產(chǎn)品收費(fèi)。
不能一開始不設(shè)計(jì)收費(fèi)模式,變成人多后自然有收費(fèi)。這是妄念。
電商促銷包括大促活動(dòng)、團(tuán)購(gòu)、秒殺、電子優(yōu)惠券、視頻、網(wǎng)紅等等新玩法,可以在傳統(tǒng)模式外寫出一些新花樣。
是通過關(guān)系營(yíng)銷還是一開始就引入行業(yè)內(nèi)有影響力的人或公司成為公司股份擁有者,他們就是所謂的戰(zhàn)略投資者,幫你搞定進(jìn)入行業(yè)的門檻。
工業(yè)品或者大項(xiàng)目行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)才需要花比較多精力研究公共關(guān)系營(yíng)銷,展會(huì)營(yíng)銷(要具體了解展會(huì)的價(jià)格,轉(zhuǎn)化率),學(xué)術(shù)講座論壇著作交流營(yíng)銷等等,快速消費(fèi)品不如多折騰一下廣告和渠道導(dǎo)流做電子商務(wù),現(xiàn)在可以叫“互聯(lián)網(wǎng)+”。
項(xiàng)目計(jì)劃書要像真實(shí)運(yùn)營(yíng)一樣分析你的成本。
如果你的產(chǎn)品要生產(chǎn),你就得解釋你如何解決廠房、設(shè)備采購(gòu),雇傭生產(chǎn)人員,采購(gòu)原材料,倉(cāng)儲(chǔ)物流的成本,這還不包括營(yíng)銷和渠道成本,也沒有考慮售后服務(wù)成本。為了簡(jiǎn)化問題,可以采取生產(chǎn)外包,你自營(yíng)渠道和服務(wù)的模式。如果是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,也許還得考慮生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈的成本。
如果你的產(chǎn)品要研發(fā),你就得解釋你的產(chǎn)品是如何延伸規(guī)劃,形成系列化有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品線的問題。那么研發(fā)開支的投入,研發(fā)隊(duì)伍的穩(wěn)定性成本,研發(fā)成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)換成本就是你在計(jì)劃書里要重點(diǎn)解決的問題。
進(jìn)入渠道有的需要進(jìn)場(chǎng)費(fèi),有的需要得到渠道的信任,有的渠道需要廠商的促銷支持,請(qǐng)問如何支持,怎樣細(xì)化你的方案,一次促銷成本多少,轉(zhuǎn)化率大概是多少,需要有比較詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析才能讓方案看起來靠譜。
即便是項(xiàng)目,也需要單獨(dú)核算一個(gè)項(xiàng)目成本到底是多少,由哪些內(nèi)容構(gòu)成?在項(xiàng)目周期內(nèi)是否是盈利的。
財(cái)務(wù)分析計(jì)劃書不一定非要嚴(yán)格做三年五年財(cái)務(wù)報(bào)表,但是你做的產(chǎn)品,定價(jià)多少,成本多少(包括人工,原材料,生產(chǎn)制造,物流倉(cāng)儲(chǔ),營(yíng)銷推廣,渠道分成,售后服務(wù)等細(xì)化核算,可以按項(xiàng)目核算,可以按經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量核算,按產(chǎn)品核算會(huì)隨著規(guī)模擴(kuò)大成本下降),毛利潤(rùn)多少,扣稅多少,然后得到企業(yè)的純利潤(rùn),這樣就可以算出你的項(xiàng)目投資回報(bào)率。
如果有固定資產(chǎn)投入的,可以攤到五年內(nèi)核算投資回報(bào)率。如果啟動(dòng)資金很低的項(xiàng)目,就更簡(jiǎn)單一點(diǎn)。
投資回報(bào)率高,那么就可以吸引投資者用股份或者風(fēng)投的方式吸引加入,你們要提供對(duì)投資者的回報(bào)設(shè)計(jì),比如上市,并購(gòu)或者分紅。
如果現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)很快,回報(bào)率也足夠,并不一定需要投資人,只需要解釋你們的項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃即可。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要是包裝團(tuán)隊(duì)的能力,要互補(bǔ),要能解決關(guān)鍵問題,要小而精干,不是人多就是好項(xiàng)目,人多是成本,消化起來很難。
對(duì)于實(shí)踐類項(xiàng)目,要一開始就強(qiáng)調(diào)自己的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)(可以解釋銷售收入和入賬收入有區(qū)別,這樣可以做大銷售額,比如有的項(xiàng)目是電商平臺(tái)合作,銷售額1000萬,但分配后入賬是可以不足1000萬),納稅額增長(zhǎng),就業(yè)人口增長(zhǎng)等等。然后再指出自己已經(jīng)在一個(gè)高增長(zhǎng)市場(chǎng)上站住了腳跟,能更大更快發(fā)展。
后記。
總而言之,做一個(gè)商業(yè)計(jì)劃要死很多腦細(xì)胞,不是簡(jiǎn)單抄抄書上的概念,浮在表面就能解決問題的。
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇十二
一、健全內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營(yíng),堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。
為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),防止各類案件的發(fā)生,我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》,把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺(tái)服務(wù)、儀表、出勤五項(xiàng)內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍,詳細(xì)、完整地制定了各項(xiàng)處罰辦法,以處罰為手段,有效地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作,提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范,防止違規(guī)行為的發(fā)生。
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,提高會(huì)計(jì)核算管理水平,防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面做起:1、會(huì)計(jì)基本規(guī)定;2、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;3、計(jì)算機(jī)管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會(huì)計(jì)檔案管理;6、網(wǎng)點(diǎn)管理;7、會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。
從歷年來各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來看,最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大,檢查流于形式,檢查范圍廣,但不深入,檢查聲勢(shì)大,但不扎實(shí),沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗(yàn),風(fēng)險(xiǎn)源主要集中在重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面,我今年計(jì)劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶管理,加大對(duì)存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度,采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。
1、重要空白憑證方面:
檢查重要空白憑證是否實(shí)行專人、專庫(kù)管理,是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號(hào),登記是否準(zhǔn)確、完整、及時(shí),作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確,是否做到了帳實(shí)、帳簿、帳表“三相符”,從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。
2、庫(kù)存現(xiàn)金方面:
及時(shí)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行檢查,嚴(yán)格控制超庫(kù)存現(xiàn)象,使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化,一方面杜絕了白條頂庫(kù)、挪用庫(kù)款、庫(kù)款不符等現(xiàn)象,另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。
3、英押、證方面:
檢查英押、證是否做到了三分管,是否實(shí)行了ab角管理制,交接是否有記錄。
4、帳戶方面:
是否建立對(duì)帳制度,對(duì)帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實(shí)行三分離制度,對(duì)帳是否及時(shí),同業(yè)款項(xiàng)是否逐筆勾對(duì),企業(yè)存款是否核對(duì)發(fā)生額,對(duì)帳率是否達(dá)到規(guī)定要求,是否設(shè)立對(duì)帳臺(tái)帳,臺(tái)帳記錄是否與實(shí)際對(duì)帳情況相符,對(duì)帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對(duì)一致。
三、加強(qiáng)柜臺(tái)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。
針對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象,按照缺什么補(bǔ)什么的原則,向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財(cái)務(wù)制度等方面的知識(shí),用知識(shí)武裝頭腦,培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專一行”,“學(xué)一行、會(huì)一行、懂一行”的意識(shí),每季度組織一次技術(shù)比武,將比武成績(jī)納入年終考核,從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性,高質(zhì)量、高效率地為客戶服務(wù)。
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇十三
一、制定每月、每季度的工作計(jì)劃。充分利用現(xiàn)有資源,盡努力、限度的開拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取投放的同時(shí),也會(huì)為未來的市場(chǎng)多做鋪墊工作,爭(zhēng)取有更多大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶參與進(jìn)來。根據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng)情況,有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度,以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主,擴(kuò)大公司的知名度及推進(jìn)速度告知,因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期,很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí),加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,中國(guó)教育總網(wǎng)文檔頻道以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。
適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來,但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。
2、在第二季度的時(shí)候,因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系,廣告市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱,夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端,白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。并且,隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。
4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣,我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加,一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列,雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來。
我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。爭(zhēng)取把廣告額度做到化!
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做市場(chǎng)開拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。
中國(guó)教育總網(wǎng)文檔頻道產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
另外,在20_年年末的時(shí)候,我報(bào)考了_大學(xué)的_專業(yè),因?yàn)槲伊私獾狡渲杏泻芏嗟淖鲇耙暻捌?、后期及管理的課程,廣告部的管理、編播也會(huì)有很多這方面的工作,我將系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí),以便理論結(jié)合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
裝修業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃。
一、想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的人,總是很悠閑,而有了明確的目標(biāo),對(duì)自己每天時(shí)間安排得比較滿的人,是沒有空閑時(shí)間的,每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過得很有意義很有價(jià)值。所以,我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。
1、對(duì)家裝業(yè)務(wù)員來說,工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位,比方說和某客戶約好第二天見面或量房,那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來安排自己的行程。在約定地點(diǎn)附近開展業(yè)務(wù)。
2、工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間,不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張。比方說,原定計(jì)劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù),下午2:00去見一個(gè)客戶,中間有半個(gè)小時(shí)的車程,而你就不能將時(shí)間排到下午1:30分才行動(dòng),至少應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙,一則防止路上有意外,二則提前到場(chǎng)等待客戶,給客戶體現(xiàn)出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶,隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作,但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時(shí)間安排。
1、早會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8:00—8:40)我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn),把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起,如果部門較大,也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會(huì)。早會(huì)每天安排一個(gè)主持人,一個(gè)講師,每人輪流做主持人和講師,大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺(tái)。早會(huì)時(shí)間不能開得過長(zhǎng),半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行,內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn)。2、設(shè)計(jì)跟進(jìn)(8:40—9:00)。
3、打電話(電話拜訪、電話跟進(jìn))(9:00—9:20)。
與設(shè)計(jì)師溝通以后,業(yè)務(wù)員要對(duì)客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn),一般來說,到了九點(diǎn)以后,客戶也過了上班初的忙碌期了,打電話正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員在公司里打電話,一則方便電話記錄,創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境,二則如果有客戶需要量房,也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系,客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。
4、到小區(qū)展開行動(dòng)(9:30—17:00)。
5、回公司打電話(17:00—18:00)。
如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號(hào)碼,我建議下午早回公司,在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話,這一段時(shí)間打電話的效果最理想。
6、晚上要進(jìn)行客戶分析;。
7、晚上要列出當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員,將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息,完整地進(jìn)行登記,每天增長(zhǎng)的名單,就是你業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的法門。
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇十四
這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí),形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外,項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口,表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),是絕對(duì)可以得到加分的。
還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。
另外,如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話,最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu),這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信,要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭,以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
這是最重要的一部分,也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求,他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以,項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分,要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括:機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn),等等。
需要特別指出的是:盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部,但實(shí)際上,這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后,才動(dòng)手寫的。
在這一部分,需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,最好能提供一些數(shù)據(jù),這樣不但可以充分地說明問題,同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外,你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例,以便在情感上打動(dòng)讀者,進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來講,這一部分包括以下主要信息:
*項(xiàng)目范圍(問題與事件、受益群體);。
*導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;。
*提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;。
*其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;。
在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后,明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴,也要明確說明。
在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù),以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。總體目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如,“減少文盲”是總體目標(biāo),“到2005年10月,使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是,制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記,資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是:項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
在這一部分中,你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí),你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國(guó)內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員,但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè),提高了ngo的服務(wù)能力與效率,從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu),其直接收益群體是殘疾人群,間接收益群體則是他們的家庭,甚至是整個(gè)社會(huì)。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng),包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí),也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的,而且,得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
通過以上的部分,你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?,F(xiàn)在,需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo),即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
在介紹方法時(shí),你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法,并對(duì)它們進(jìn)行比較,還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例,等等??傊?,要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí),也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí),也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
此外,還要提到為了執(zhí)行這一解決方案,都需要那些條件與資源,包括:誰?在什么時(shí)候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
在這一部分中,要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間??梢杂靡粋€(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示,這樣,就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”,以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。
在這一部分中,要描述為了達(dá)成上述目標(biāo),需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員:志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗,所以,這也是資助方非常關(guān)心的問題。
另外,還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目,還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。
工作流程也要很清楚,要說明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。
這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然,預(yù)算表也是很重要的,你可以把它放在附件中),而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分成本,包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中,人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源,也要注明。而且,要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。
上面提到的是投入,還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。
往往很多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益,錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上,除國(guó)際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外,ngo服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化,但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會(huì)效益,那怕只是估算也好。
比如,一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù),沒有任何收入,但是,還是可以估算出通過服務(wù)于一個(gè)吸毒人員,可以減少哪些方面的社會(huì)問題,可以對(duì)吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算。總之,你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益,就越能說明你的方法的優(yōu)越性,也就越能得到資助方的同意。
另外,與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。
監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分,監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)估,可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,盡早地解決。同時(shí),可以使資助方得到一個(gè)信息,那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃,而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請(qǐng)注意,項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。
有兩種可供參考的監(jiān)控和評(píng)估方式。一種是衡量結(jié)果,另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式,你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評(píng)估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí),進(jìn)行階段性的評(píng)估。評(píng)估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。
無論是監(jiān)控報(bào)告還是評(píng)估報(bào)告,都應(yīng)該包括:項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測(cè)未來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。
除總體評(píng)估報(bào)告外,還要提供一些子評(píng)估報(bào)告。比如,項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。
任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長(zhǎng)而不適于放在正文中的文件,都可以被放在附件當(dāng)中,比如:機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。
你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中,但一定不要忘了在正文中標(biāo)明:詳細(xì)情況,請(qǐng)察看附件***。
總之,附件的目的.是使正文緊湊、干凈;同時(shí),如果讀者對(duì)某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話,他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。
在把上面的所有部分都寫完以后,現(xiàn)在,你可以回來寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的,語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、清晰,最好在半頁(yè)左右,最長(zhǎng)也不要超過一頁(yè)。剛開始寫概要時(shí),你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要,都想放在概要部分中。沒關(guān)系,如果你寫了一個(gè)很長(zhǎng)的概要,你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕,你最后留下的一定是最重要的。另外,如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國(guó)際機(jī)構(gòu),把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí),一個(gè)簡(jiǎn)單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語(yǔ)。
至此,一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步,但萬事開頭難,有了好的開始,就有希望取得好的結(jié)果。
*封頁(yè):(日期、項(xiàng)目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)
*目錄。
*項(xiàng)目概要(總論)。
*項(xiàng)目背景:(問題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù))。
*目標(biāo)與產(chǎn)出:(針對(duì)“問題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結(jié)果)。
*項(xiàng)目受益方:(目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍)。
*項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃:(需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計(jì)劃的執(zhí)行程序)。
*時(shí)間表:(每一階段、每工作的開始和結(jié)束的時(shí)間)。
*項(xiàng)目組織架構(gòu):(參與人員的責(zé)、權(quán)、工作流程)。
*費(fèi)用控制:(費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)則、審計(jì)制度)。
*監(jiān)控與評(píng)估:(如何發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾錯(cuò))。
*附件:
文件。
名單。
預(yù)算清單。
圖表。
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇十五
新的學(xué)年又開始了,我有幸擔(dān)任高一(7)班班主任,自己深感肩上擔(dān)子的重大,怎樣培養(yǎng)他們成為成人,怎么充分調(diào)動(dòng)每位學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,使他們的學(xué)習(xí)潛力最大限度地發(fā)揮出來?我這個(gè)班主任無疑起著非常重要的作用。現(xiàn)將本學(xué)期高一(7)班的工作計(jì)劃如下:
一.抓思想道德培養(yǎng),讓每個(gè)學(xué)生學(xué)會(huì)做人。
1.組織學(xué)生學(xué)習(xí)《八榮八恥》、《中學(xué)生行為規(guī)范》、《中學(xué)生守則》。
2.學(xué)習(xí)有關(guān)提高學(xué)生道德素養(yǎng)的有關(guān)文章,在家孝敬父母;在校尊敬師長(zhǎng),相互幫助;在外尊老愛幼和遵守社會(huì)公德。
3.在班級(jí)開展"樹文明新風(fēng),做四有新人"達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。
4.進(jìn)行"班級(jí)日記"活動(dòng),記錄學(xué)生心理動(dòng)態(tài),隨時(shí)解決學(xué)生中的問題。
5.儀容儀表堅(jiān)決達(dá)標(biāo),絕不反彈。
二.抓學(xué)習(xí),使學(xué)生的成績(jī)有較大幅度的提高。
1.制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,計(jì)劃要求從高考目標(biāo);學(xué)科目標(biāo);措施方法;監(jiān)督檢查四方面制定并在班級(jí)交流,經(jīng)班主任審定過關(guān)后一式三份,一份留給自己,交給班主任和家長(zhǎng)各一份以便監(jiān)督檢查。
2.成立"互助學(xué)習(xí)小組"并開展活動(dòng)。
4.以"光榮榜"的形式表?yè)P(yáng)表彰各類競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)吆偷赖滦袨橐?guī)范者。
5.配合年級(jí)組,開展周六下午的"拔高"活動(dòng),爭(zhēng)取在高一階段解決制約學(xué)生高考成績(jī)提高的"瓶頸"。
6.開展家訪活動(dòng),班主任爭(zhēng)取在本學(xué)年內(nèi)對(duì)絕大多數(shù)學(xué)生進(jìn)行家訪一次,
7.配合教導(dǎo)處和年級(jí)組進(jìn)行一些有利于學(xué)生成績(jī)提高的其他活動(dòng)。
8.成立班委會(huì)和班級(jí)監(jiān)督委員會(huì),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班級(jí)的民主管理.
三.班會(huì)活動(dòng)。
1.針對(duì)班級(jí)存在的問題,隨時(shí)在主題班會(huì)上給予解決。
2.開展多種有益活動(dòng),放松學(xué)生因?qū)W習(xí)而緊張的神經(jīng)。
3.觀看有教育意義的電影及dvd,進(jìn)行愛國(guó)主義和勵(lì)志教育。
4.開展一些有益的文體活動(dòng)。
四.月工作安排:
九月:德育主題是:孝敬父母,尊敬師長(zhǎng);。
學(xué)習(xí)主題是:制訂計(jì)劃,參見挑戰(zhàn)。
1.制定個(gè)人和"互助學(xué)習(xí)小組計(jì)劃";。
2.利用班會(huì)以"孝敬父母,尊敬師長(zhǎng)"為主題進(jìn)行一次班內(nèi)演講活動(dòng)。
3.制定有關(guān)"挑戰(zhàn)賽"、"達(dá)標(biāo)賽"的辦法;。
4.征集班標(biāo)活動(dòng);。
5.班級(jí)濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣的養(yǎng)成。
6.班級(jí)有關(guān)紀(jì)律的制定。
7.參加學(xué)校的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。
十月:德育主題是:互助友愛,團(tuán)結(jié)向上;。
學(xué)習(xí)主題是:勤奮努力,不斷提高。
1.開好以"互助友愛、團(tuán)結(jié)向上"為主題的班會(huì)活動(dòng);。
2.第一輪"挑戰(zhàn)賽"、"達(dá)標(biāo)賽"揭曉,找差距,將優(yōu)秀,促提高。
3.第二輪"挑戰(zhàn)賽"、"達(dá)標(biāo)賽"報(bào)名。
4.幫扶活動(dòng)正式啟動(dòng)并準(zhǔn)備期中考試和籌備家長(zhǎng)會(huì)。
十一月:德育主題:學(xué)會(huì)感恩,誠(chéng)實(shí)做人。
學(xué)習(xí)主題:總結(jié)得失,提高成績(jī)。
1.進(jìn)行感恩和誠(chéng)實(shí)做人教育。
2.進(jìn)行期中考試的安排和考前教育,爭(zhēng)創(chuàng)無人監(jiān)考班級(jí)。
3.進(jìn)行反思,總結(jié)自己期中考試中的得與失,對(duì)照自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,檢查自己的計(jì)劃落實(shí)情況。
4.進(jìn)行期中考試經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),"挑戰(zhàn)賽"、"達(dá)標(biāo)賽"小結(jié)。
5.籌劃并進(jìn)行家長(zhǎng)會(huì)。
6.看一場(chǎng)勵(lì)志電影。
十二月、元月:德育主題:勤儉節(jié)約,艱苦奮斗;。
學(xué)習(xí)主題:對(duì)照計(jì)劃找差距,對(duì)照自己找問題。
1.臨近期末對(duì)學(xué)生進(jìn)行"勤儉節(jié)約,艱苦奮斗"教育。
2."和諧互助學(xué)習(xí)小組"工作小結(jié)。
3.典型學(xué)習(xí)實(shí)例調(diào)查并推廣經(jīng)驗(yàn),是班級(jí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣更濃更厚。
4.對(duì)所學(xué)知識(shí)以個(gè)人和小組為單位進(jìn)行放電影式回顧總結(jié)。
5.準(zhǔn)備迎接期末考試。
6.進(jìn)行總結(jié),評(píng)先選優(yōu)。
7.安排假期補(bǔ)課事宜,進(jìn)行工作總結(jié)。
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇十六
如何寫還款計(jì)劃書,欠債的人要考慮這個(gè)問題哦,以下的如何寫還款計(jì)劃書范文,拿去借鑒吧。
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債權(quán)人:__________
債務(wù)人:_______________
雙方經(jīng)過友好協(xié)商,就有關(guān)事項(xiàng)協(xié)議如下:
第一條 還款內(nèi)容
1、還款金額:________人民幣。
2、還款期限:自簽訂此協(xié)議之日起債務(wù)人至_____年____月____日前還清。
3、利率:按照的利率執(zhí)行,具體為:_______ 。
第二條 擔(dān)保
債務(wù)人將________作為還款的抵押。抵押期限:自本協(xié)議生效之日起至債務(wù)人還清債權(quán)人與本合同有關(guān)的全部款項(xiàng)及利率為止。
第三條 雙方義務(wù)
(一)債權(quán)人的義務(wù):
1、對(duì)債權(quán)人交來抵押物的單證妥善保管,不得遺失、損毀。
2、在債權(quán)人到期還清所有本協(xié)議規(guī)定的款項(xiàng)后,將抵押物的單證完整交給債權(quán)人。
(二)債務(wù)人的'義務(wù):
1、應(yīng)按照本協(xié)議規(guī)定時(shí)間主動(dòng)償還對(duì)債權(quán)人的欠款及利率。
2、債務(wù)人在簽訂協(xié)議之日起交付抵押物的所有權(quán)證書。
第四條 違約責(zé)任
債務(wù)人如因本身責(zé)任不按合同規(guī)定支付給債權(quán)人欠款及利息的,債務(wù)人應(yīng)負(fù)責(zé)違約責(zé)任。
第五條 本合同經(jīng)見證后生效。
本合同一式六份,甲、乙雙方各執(zhí)二份,見證單位留存二份。
寫明雙方身份
還款人人xx收款人xx
鑒于還款人xx曾于xx年月日向收款人xx借款2萬元,現(xiàn)針對(duì)償還借款事宜達(dá)成以下還款計(jì)劃:
1,該筆借款還款人xx分x次向收款人xx償還
于還款人x年月日向收款人x償還xx元,利息為xx元
于還款人xx年月日向收款人xx償還xx元,利息為xx元
...
2,如xx不能在上述時(shí)間內(nèi)向x償還借款,愿意承擔(dān)逾期每日100元的違約金。
雙方簽字:
還款人收款人
時(shí)間xxx
******銀行**分行:
我單位根據(jù)自身實(shí)際情況,制定還款計(jì)劃如下:
****年*****月****日還款*****萬元;****年*****月****日還款*****萬元;****年*****月****日還款*****萬元.
我單位將嚴(yán)格按照此計(jì)劃執(zhí)行.
還款計(jì)劃人:******************有限公司
********年****月****日
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇十七
公司自我的角度去思考的,例如:
1、公司介紹。
2、商業(yè)模式。
3、市場(chǎng)分析。
4、競(jìng)爭(zhēng)分析。
5、團(tuán)隊(duì)介紹。
6、融資計(jì)劃。
好的計(jì)劃書應(yīng)該融入銷售心理學(xué),站到投資人的心理角度去寫,給人的感覺就完全不一樣了。
這套銷售心理學(xué)邏輯如下:
1、痛點(diǎn)。
2、好處。
3、感覺。
套用到商業(yè)計(jì)劃書中如何整出的一套商業(yè)計(jì)劃書的邏輯就如下:
1、市場(chǎng)痛點(diǎn):根據(jù)市場(chǎng)痛點(diǎn)來講自己的市場(chǎng)定位,更加能夠吸引人。
2、解決方法:以講解方法的角度來講自己的商業(yè)模式,更加容易理解。
3、運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ):公司概況,運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)(用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率、營(yíng)收等等)、團(tuán)隊(duì)介紹等等在這里說就夠了。
4、融資計(jì)劃:出讓多少股份,需要融多少錢,這些錢如何花,預(yù)期達(dá)到什么結(jié)果,資金推出的方法等等。
5、結(jié)尾暗示:最終的結(jié)尾頁(yè),一定要整一句有情懷的暗示投資人行動(dòng)的話!
包含以上內(nèi)容的商業(yè)計(jì)劃書,如何用一頁(yè)紙都把其清晰的展現(xiàn)出來呢?
方法非常簡(jiǎn)單!!!
秘訣是:做成思維導(dǎo)圖,一張紙打印出來。
俗話說:?jiǎn)T工用word,中層用ppt,老板用思維導(dǎo)圖。
如果你想讓投資人感覺到你更加用心,可以再同時(shí)做一個(gè)ppt版和word版,三種版本都一起發(fā)給對(duì)方,你的亮點(diǎn)在當(dāng)面溝通之前就展現(xiàn)了。
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇十八
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計(jì)劃可行性后,并對(duì)合資條件(如技術(shù)股)、投資策略(計(jì)劃定位)、股權(quán)安排等有了盤算之后,再來就是請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫“投資計(jì)劃書”,以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對(duì)投資計(jì)劃書的基本認(rèn)識(shí),如何撰寫投資計(jì)劃書,最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計(jì)劃書為參考格式。
(一)投資計(jì)劃書是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時(shí)籌措資金必備的文件。
臺(tái)灣地區(qū)工商界人士,大家都很忙,有潛力的投資者更忙,尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想,大約允許1小時(shí)左右,在這1小時(shí)當(dāng)中,僅能做摘要報(bào)告,引起他的注意,讓他了解交給何單位,何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計(jì)劃書交給大老板,讓他帶回去給幕僚評(píng)估,有了正面的評(píng)估意見后,能作出投資決策。目前中國(guó)大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金,有90%以上缺乏投資計(jì)劃書,這些沒有投資計(jì)劃書的投資案,籌募到資金的概率很底很底。
(二)投資計(jì)劃書是節(jié)省時(shí)間的利器。
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜,要以口頭解釋讓投資者完全清楚,可能要好幾天,很少投資者有這耐性,但不完全清楚整個(gè)投資構(gòu)想,投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請(qǐng)投資者吃個(gè)飯,稍加解釋,交給投資者已寫妥之書面“投資計(jì)劃書”,俟一段時(shí)間后,再問有什么不清楚的地方,再征詢投資的意愿,省時(shí)又省力。
(三)投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器。
投資計(jì)劃書如需要較多的資金,勢(shì)必接觸可能投資者的數(shù)目會(huì)超過20個(gè),因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起,不但時(shí)間不容易找,且與會(huì)人數(shù)眾多,會(huì)前未有共識(shí),會(huì)中討論容易失控,無法達(dá)成決議。對(duì)眾多投資者于短時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)的方法,便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計(jì)劃書”同時(shí)發(fā)給眾多的投資者,再個(gè)別稍加解釋。讓有共識(shí)的人聚集在一起開會(huì),才能很快達(dá)成決議。
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器,如不用此工具面對(duì)眾多的投資者,可能無法負(fù)荷,深感疲累,這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計(jì)劃踏不出第一步的原因。
(四)好的投資計(jì)劃必須正確、清楚。
所謂正確,即必須注意數(shù)字品質(zhì),只要提到數(shù)字必須有根據(jù),如為參考別人的數(shù)據(jù),注明出處;如為假設(shè),必須說明假設(shè)條件。例如,某項(xiàng)產(chǎn)品現(xiàn)在臺(tái)灣市場(chǎng)為2億元,必須注明出處。投資計(jì)劃書中如第一年銷貨收入預(yù)計(jì)為2千2百萬元,必須說明如下的假設(shè):該產(chǎn)品在臺(tái)灣市場(chǎng)的增長(zhǎng)率為10%,且市場(chǎng)占有率假設(shè)為10%,即2億元×(1+10%)×10%=2200萬元。
所謂清楚就是容易懂,讓拿到投資計(jì)劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋,就可以容易地了解整個(gè)投資構(gòu)想。要清楚,需注意下列三項(xiàng)。
投資計(jì)劃書要有目錄,目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁(yè)數(shù),以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外,必須有“投資案匯總”章,這是專門給大老板或高階人員看的,讓他們了解投資計(jì)劃的大概構(gòu)想,并知道交給哪個(gè)單位或哪個(gè)人去評(píng)估。
此外,段落要有標(biāo)題才能清楚,最好每500字以內(nèi)就要有個(gè)標(biāo)題,讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個(gè)字是要說什么,并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。例如本段主要在說明“好的投資計(jì)劃書必須正確清楚”。
段落之結(jié)構(gòu)要清楚,一般秩序是“一”,(一)、1、(1);甲、(甲)。亦即“一”里面要分段落時(shí)用(一)(二)(三)……;(一)里面要分段落時(shí)用1.2.3.……;1、里面要分段落時(shí)用(1)(2)(3),以此類推。本書之附件5-1可做為參考。
(五)投資計(jì)劃書最好委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫。
??吹皆S多創(chuàng)設(shè)新企業(yè)的投資計(jì)劃書,簡(jiǎn)直不知從何看起,頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么,即使有簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算,數(shù)字大部分來自直覺,沒有根據(jù),不足采信,表達(dá)的名詞不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ),易生混淆,投資條件不容易了解,即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計(jì)劃書引不起投資者興趣,籌募不到資金是不足為奇的。
最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財(cái)務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家不只被動(dòng)代擬,更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計(jì)劃位定,擬出投資者可接受投資條件,并可進(jìn)一步代為尋找投資者。
私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財(cái)務(wù)顧問或投資專家適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。所謂“天下沒有白吃的午餐”,私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有,處處都要省錢,但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè),創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇,不宜拿這種事自行摸索,而應(yīng)該減少?zèng)Q策失誤到最低。
通常必須付給財(cái)務(wù)顧問或投資專家之報(bào)酬,一一般系由他們所花的時(shí)間乘于每小時(shí)應(yīng)計(jì)算費(fèi)用而得,但因?yàn)檩^難客觀計(jì)算,也有采取每個(gè)字新臺(tái)幣2~5元為計(jì)算基礎(chǔ)作為代撰“投資計(jì)劃書”之酬勞。寫出來的“投資計(jì)劃書”所有權(quán)為委托者所有,他們可以拿出來向投資者作報(bào)告,因此無論該投資案籌募資金成功或失敗,都必須支付這些酬勞。
另外,財(cái)務(wù)顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找,如籌募資金成功時(shí)必須付傭金(中間介紹服務(wù)費(fèi)),傭金的計(jì)算可能是所有投入資金的1~5%,或無償取得新公司某個(gè)比例之股份,或取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所得權(quán)益之10~20%。
(六)創(chuàng)設(shè)新公司投資計(jì)劃書必須以電腦作輔助工具。
投資計(jì)劃書之修改乃是必然的,無法一次就擬妥,較大的投資案,必須集合眾人的意見,更需多次的修改。當(dāng)策略改變時(shí),整個(gè)投資計(jì)劃書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品,改為一樣產(chǎn)品;或本來自行銷售,改為僅接受委托制造,皆會(huì)使投資計(jì)劃書改變。此外,資訊不斷地明朗化,計(jì)劃書內(nèi)容亦會(huì)不斷地更新,例如投資組合與經(jīng)營(yíng)組合漸漸確定,市場(chǎng)、銷售渠道漸漸更清楚等等。
透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計(jì)劃書,可集結(jié)眾人智慧,使投資構(gòu)想更合理,更實(shí)際,更可行。估計(jì)這樣的文字修改達(dá)50次以上,才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。
這種性質(zhì)的文件唯有電腦處理,才能減輕負(fù)擔(dān)。個(gè)人電腦的使用已相當(dāng)普遍,在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如wordstar,pe2來處理,在數(shù)字方面可用電子試算表軟件來處理,如lotvs-1-2-3。
財(cái)務(wù)顧問或投資專家如涵蓄接受委托撰寫“投資計(jì)劃書”的業(yè)務(wù),最好使用個(gè)人電腦處理,否則將會(huì)苦不堪言或則工作效率奇差。
這里雖然是對(duì)幫忙撰寫之財(cái)務(wù)顧問或投資專家的建議,但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。
步驟一取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。
步驟四研擬生產(chǎn)成本,包括直接人工,直接材料、工廠費(fèi)用之估算是否合理?
步驟五研擬銷售及管理人員之人事費(fèi)用。
步驟六銷售及管理費(fèi)用是否低估?一般技術(shù)人員都會(huì)低估此項(xiàng)費(fèi)用。
步驟七上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表,并不斷擬修正找出可行的投資計(jì)劃。
如何寫計(jì)劃書學(xué)生范文(20篇)篇十九
合同。
客戶貨款計(jì)劃審批等銷售計(jì)劃進(jìn)行的銷售工作下面是本站小編收集整理的銷售計(jì)劃,歡迎閱讀。
一、當(dāng)前的營(yíng)銷狀況。
分析當(dāng)前貴州軟件方面(具體講主要是指有關(guān)同類產(chǎn)品)的營(yíng)銷狀況,有助于對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境,有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),為制訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略,采取正確的營(yíng)銷手段提供依據(jù)和參考。比如說市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況、宏觀環(huán)境狀況等。
對(duì)公司而言,成功不只是意味著把產(chǎn)品或服務(wù)出售給個(gè)別的購(gòu)買者。成功意味著了解誰是你的客戶,了解他們的背景并能比其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的滿足客戶的要求。要清楚地了解客戶,最好的辦法之一就是幫助你的客戶,這就意味著必須對(duì)重點(diǎn)客戶的業(yè)務(wù)了如指掌,特別是重點(diǎn)客戶所面對(duì)的市場(chǎng)需求情況。如果能比客戶自己更早發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì),然后同客戶一道共同策劃,挖掘并把握這些潛在的機(jī)會(huì),以此來提高客戶的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,這樣雙方都獲益良多。
二、銷售策略。
根據(jù)市場(chǎng)分析的情況。銷售的策略是必須要從主動(dòng)尋找客戶開始,能洞察出潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì),并非單純?nèi)ヌ铰牽蛻艋蛘呖蛻舻念櫩椭枨?,而是要求?duì)客戶業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思想、客戶本身以及客戶所面對(duì)的市場(chǎng)有一個(gè)深入的了解。要有分析、研究和策劃的技巧,開放的思想,對(duì)未知事物的好奇心以及開拓創(chuàng)新的精神,同時(shí)還要對(duì)客戶的靈活性、創(chuàng)造性和經(jīng)驗(yàn)充滿信心。挖掘潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)要耗費(fèi)大量的精力。正因?yàn)槿绱耍荒苡羞x擇性地針對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行。在執(zhí)行時(shí),必須與客戶結(jié)成團(tuán)隊(duì),發(fā)掘出對(duì)其具有重要價(jià)值的機(jī)會(huì),并幫助付諸實(shí)施,因此,我覺得為了能更有系統(tǒng)、更清楚地說明銷售的過程,應(yīng)該有以下幾個(gè)方面來說明銷售的過程。
第一、銷售準(zhǔn)備。沒有妥善的準(zhǔn)備,你無法有效的進(jìn)行如產(chǎn)品介紹,在銷售準(zhǔn)備的步驟中,我覺得要學(xué)會(huì):1、市場(chǎng)分析能力及對(duì)公司整體的認(rèn)識(shí)。2、銷售區(qū)域的準(zhǔn)備。3、開發(fā)準(zhǔn)客戶的準(zhǔn)備。
第二、接近客戶。好的接近客戶的技巧能帶給自己好的開頭,所以在這里要找到能入引入客戶興趣主問題。在這里要搞清楚電話拜訪、直接拜訪客戶的技巧。
第三、進(jìn)入銷售主題。掌握好的時(shí)機(jī),用能夠引起客戶注意以及興趣的。
開場(chǎng)白。
進(jìn)入銷售主題,讓你的銷售有一個(gè)好的開始。在這里要搞清楚抓住進(jìn)入銷售主題的時(shí)機(jī)及開場(chǎng)白的技巧。
a:利用調(diào)查以及詢問。調(diào)查的技巧能夠幫你掌握客戶目前的現(xiàn)況,好的詢問能夠引導(dǎo)你和客戶朝正確的方向進(jìn)行銷售的工作。同時(shí),你透過詢問能找到更多的資料,支持你說服你的客戶。在調(diào)查以及詢問中還要注意:1、事前調(diào)查;2、確定調(diào)查項(xiàng)目;3、向誰做事實(shí)調(diào)查;4、何種調(diào)查方法;5、調(diào)查重點(diǎn);6、詢問技巧。
第四、在行業(yè)軟件銷售過程中,由于本地某些系統(tǒng)集成商可能在前期工作中建立了客戶關(guān)系或本身就和客戶關(guān)系較好。而這時(shí)我們?nèi)绻芎煤玫睦孟到y(tǒng)集成商的關(guān)系做銷售,對(duì)我們成交會(huì)有很好的效果,這時(shí)我們就要給系統(tǒng)集成商合理的市場(chǎng)開發(fā)建議。要讓系統(tǒng)集成商知道做我們的產(chǎn)品能給用戶和他帶來什么利益,有什么好處,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品相比,或與替代產(chǎn)品相比,有什么優(yōu)點(diǎn)。你要讓系統(tǒng)集成商堅(jiān)信:做我們的產(chǎn)品肯定有利可圖及我們?cè)趺磥韼退_拓市場(chǎng)和建產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系。在這個(gè)里,要注意:1、分析市場(chǎng)前景給系統(tǒng)集成商;2、合理利潤(rùn);3、系統(tǒng)集成商的銷售團(tuán)隊(duì)意識(shí);4、配合系統(tǒng)集成做市場(chǎng)。
在這里要讓系統(tǒng)集成商或經(jīng)銷商知道傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念,企業(yè)強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品”,但是合乎品質(zhì)要求的產(chǎn)品,消費(fèi)者不一定滿意?,F(xiàn)代的營(yíng)銷理念強(qiáng)調(diào)客戶“服務(wù)”,然而即使有了滿意的服務(wù),顧客也不一定忠誠(chéng)。未來的營(yíng)銷趨勢(shì)將崇尚“體驗(yàn)”,用戶只有為客戶造就“難忘的體驗(yàn)”,才會(huì)贏得用戶的忠誠(chéng),維持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
第五、合約的簽訂。與客戶簽約締結(jié),是銷售過程中最重要的了,除了最后的締結(jié)外,也必須專精于銷售時(shí)每一個(gè)銷售過程的締結(jié)。每一個(gè)銷售過程的締結(jié)都是引導(dǎo)向最終的締結(jié)。在這里要知道合約的簽訂以后收款及以后的跟進(jìn)發(fā)展問題。
三、成功實(shí)施營(yíng)銷策略。
以上列舉了的銷售策略要得以實(shí)施,那對(duì)眾多客戶而言,營(yíng)銷策略折實(shí)施需要哪些基本條件以及如何來實(shí)施呢?特別是當(dāng)客戶的基本條件已具備如何讓他與你配合并相信你呢?以下是我覺得必須具備的要素或應(yīng)該完善的地方以及具體的改善和處理辦法:
1、介紹公司良好的公司信譽(yù)。
·介紹公司的背景和歷史。
·列舉與公司有合作或關(guān)聯(lián)的“大腕”客戶。
·以往良好信譽(yù)“清白身世”的告知或證明。
·通過“第三方”(媒體、客戶、行業(yè)協(xié)會(huì)或權(quán)威等)幫你美化。
·公司的軟硬件情況。
·將要實(shí)施的重大發(fā)展計(jì)劃。
·財(cái)務(wù)狀況、資金實(shí)力等。
2、產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),但過硬的產(chǎn)品質(zhì)量如何體現(xiàn)并讓用戶信服卻有很多學(xué)問,以下列舉了一些辦法:
·公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系及所獲得的認(rèn)證證書。
·所獲得的各種榮譽(yù)證書。
·權(quán)威部門出具的相關(guān)報(bào)告。
·可感知的對(duì)比試驗(yàn)。
·老用戶的示范。
·品牌的高知名度和美譽(yù)度。
3、完善的市場(chǎng)推廣計(jì)劃。
在對(duì)系統(tǒng)集成商合作的過程中想讓客戶與你合作并愿意投入資源和配合公司的各項(xiàng)策略和活動(dòng),必須有詳細(xì)而可行的市場(chǎng)計(jì)劃,并使其確信從該計(jì)劃中自己可獲益。擬定一個(gè)完善的市場(chǎng)推廣計(jì)劃應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:
·與客戶的關(guān)聯(lián)性,即客戶可獲得的利益(經(jīng)濟(jì)方面或榮譽(yù)方面)。
·充分的市場(chǎng)調(diào)研。
·可行性論證。
·品牌形象的提升、可考量的企業(yè)或區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)。
·涵蓋區(qū)域特性,即客戶所在的區(qū)域市場(chǎng)可操作。
·對(duì)區(qū)域和客戶將提供的幫助(人、廣告、促銷、培訓(xùn)等)。
·邀請(qǐng)客戶共同參與擬定計(jì)劃并達(dá)成共識(shí)。
·讓客戶有成長(zhǎng)的感覺(知識(shí)、理念、技能)。
4、分析客戶的核心業(yè)務(wù)——如何決定向客戶提供何種產(chǎn)品和服務(wù),怎樣推銷這些產(chǎn)品和服務(wù),以什么方式購(gòu)買產(chǎn)品及服務(wù)等。在和客戶某些業(yè)務(wù)交往中,如發(fā)現(xiàn)客戶并沒有好好利用自身產(chǎn)品功能發(fā)揮其在工作流程中特有的優(yōu)勢(shì)。我們要有效地利用這些優(yōu)勢(shì)給用戶提供更多服務(wù),從而給客戶帶來更高的利益。
5、如果客戶有需求,我們可以提供為其項(xiàng)目提供技術(shù)、服務(wù)和資金方面的幫助。之后,我們的產(chǎn)品就成了唯一能滿足整個(gè)項(xiàng)目需求的廠商。利用這樣的成功強(qiáng)化了同客戶的關(guān)系,同時(shí)擴(kuò)展了自己的業(yè)務(wù)范圍。
6、可信而詳盡的交易合同。
我們做銷售最終的用戶大多是單位,而單位具體利益關(guān)系是以合同的方式加以界定的,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),避免出現(xiàn)原則性的爭(zhēng)議以保證合作的順利進(jìn)行。合同應(yīng)包含詳盡的目前及可能出現(xiàn)的利益條款,使客戶感覺到自己的利益已得到充分保護(hù)。在合同履行過程中應(yīng)誠(chéng)信守約,當(dāng)出現(xiàn)新的問題時(shí)可隨時(shí)補(bǔ)充。
7、在和系統(tǒng)集成商合作在要說清夢(mèng)富有潛力的合作前景。
通過以下手段和方法讓系統(tǒng)集成商相信你們的合作有輝煌的前景:
·行業(yè)前景的分析和描繪。
·公司在該行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和潛力。
·公司在此行業(yè)的發(fā)展計(jì)劃(野心)。
·展現(xiàn)公司的愿景和合作會(huì)給客戶帶來的切實(shí)利益。
·“眼見為實(shí)”,樹立榜樣客戶或操作成功的樣板市場(chǎng)。
8、完善的售后服務(wù)。
在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天,以服務(wù)取勝成了眾多企業(yè)孜孜不斷的追求。對(duì)客戶而言,廠家所能提供的售后服務(wù)是保障其正常銷售的必要條件。廠家在制定自己的服務(wù)策略、各項(xiàng)服務(wù)制度和建立組織體系時(shí)應(yīng)圍繞以下原則:
·一切以用戶為中心,從用戶的利益角度出發(fā)。
·使你的服務(wù)與眾不同。
·對(duì)目標(biāo)用戶提供售前、售中和售后全過程服務(wù),服務(wù)的過程就是銷售的過程。
本人在20xx年度,業(yè)績(jī)不是太理想,當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。今年,我將一如既往地按照公司的要求,在去年的工作基礎(chǔ)上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)井岡山創(chuàng)業(yè)精神,確立工作目標(biāo),全面開展20xx年度的工作?,F(xiàn)制定工作劃如下:。
一;對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品.
三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。
四;今年對(duì)自己有以下要求。
1:每周要拜服4個(gè)以上的新客戶,還要有1到2個(gè)潛在客戶。
2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
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融資商業(yè)計(jì)劃書的全部?jī)?nèi)容可以簡(jiǎn)單地歸結(jié)為一個(gè)中心思想:就是希望私募股權(quán)基金能夠投資目標(biāo)企業(yè),企業(yè)可以為私募股權(quán)基金帶去可行的投資收益回報(bào)。每個(gè)想融資的企業(yè)在融資過程中都必須結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際情況并圍繞這一中心思想來制作融資商業(yè)計(jì)劃書。
一份完備的融資商業(yè)計(jì)劃書其基本內(nèi)容包括如下:
融資商業(yè)計(jì)劃書概要是私募股權(quán)基金經(jīng)理人首先看到的內(nèi)容,所以它必須是濃縮了融資商業(yè)計(jì)劃書主要內(nèi)容的核心,是融資商業(yè)計(jì)劃書精華之所在,它必須具有讓投資人有興趣并希望得到更多關(guān)于企業(yè)信息的吸引力。
內(nèi)容簡(jiǎn)要是概要的基本特點(diǎn),必須用簡(jiǎn)練而準(zhǔn)確的語(yǔ)言撰寫概要,在制作時(shí)必須努力控制在2000字左右完成概要的編寫。概要主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容:
1、企業(yè)基本信息及聯(lián)系方式;
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng);
3、企業(yè)概括;
4、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況;
5、產(chǎn)品的行業(yè)情況及市場(chǎng);
6、融資說明;
7、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析(包括資金用途和盈利預(yù)測(cè));
8、退出機(jī)制。
這一部分內(nèi)容將涵蓋企業(yè)大部分業(yè)務(wù)范圍。私募股權(quán)基金想了解的核心內(nèi)容是企業(yè)業(yè)務(wù)的獨(dú)特性,以及這一獨(dú)特性對(duì)企業(yè)未來盈利前景帶來的動(dòng)態(tài)影響,即私募股權(quán)基金經(jīng)理人通過對(duì)企業(yè)獨(dú)特性的了解可以確信企業(yè)在整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有取勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)及其未來的內(nèi)容涉及范圍很廣,主要包括以下各項(xiàng):
1、企業(yè)的概況:指企業(yè)名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、實(shí)際到位資本、其中現(xiàn)金、無形資產(chǎn)占股份比例等,注冊(cè)地、企業(yè)性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、歷史沿革、企業(yè)所處的發(fā)展階段、股權(quán)結(jié)構(gòu)等。
2、業(yè)務(wù)性質(zhì):簡(jiǎn)要介紹企業(yè)所從事的主要業(yè)務(wù),并對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)作簡(jiǎn)要描述,從而盡可能使私募股權(quán)基金經(jīng)理人了解該企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。
3、業(yè)務(wù)發(fā)展歷史:包括生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的時(shí)間,企業(yè)發(fā)展的重要階段和發(fā)展過程中的重大事件。
4、企業(yè)前景:可按時(shí)間順序描述企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,并指出關(guān)鍵的發(fā)展階段。在這一部分,私募股權(quán)基金等投資人一般需要了解企業(yè)未來幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展方向及其變動(dòng)理由。
如果企業(yè)預(yù)期未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要經(jīng)受許多變動(dòng)因素的考驗(yàn),則應(yīng)解釋企業(yè)發(fā)展成功所必需的條件。
5、產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)創(chuàng)性:企業(yè)的獨(dú)特性可以表現(xiàn)在管理隊(duì)伍上,也可以表現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)上,還可以體現(xiàn)在融資結(jié)構(gòu)和融資安排上??傊?,企業(yè)只有在產(chǎn)品或服務(wù)上具有獨(dú)特性,才有可能具有良好的盈利前景。
6、產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格:對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)策略的描述,包括產(chǎn)品的價(jià)格、價(jià)格形成基礎(chǔ)、成本、利潤(rùn)及利潤(rùn)構(gòu)成等。私募股權(quán)基金需要了解產(chǎn)品定價(jià)是否充分考慮了所有影響因素,包括價(jià)格的構(gòu)成、在邏輯上是否為市場(chǎng)所接受、產(chǎn)品定價(jià)是否反映競(jìng)爭(zhēng)條件下的價(jià)格走勢(shì)以及價(jià)格是否能抵御來自市場(chǎng)降價(jià)方面的壓力,等等。
7、顧客群特征:包括顧客特征描述、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、產(chǎn)品的主要買主及其購(gòu)買金額和單批購(gòu)買量。
8、產(chǎn)品市場(chǎng)描述:主要對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)作出描述。包括該行業(yè)的銷售總額和增長(zhǎng)速度、市場(chǎng)占有率等,私募股權(quán)基金可以據(jù)此掌握該企業(yè)在市場(chǎng)所占的份額。
9、競(jìng)爭(zhēng)者或替代產(chǎn)品:主要對(duì)全部競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)廠家作出描述與分析,尤其是分析這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、年銷售額及財(cái)務(wù)實(shí)力。
此外,還需對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品所具有的優(yōu)勢(shì)作出分析。有些企業(yè)由于擁有某種專利權(quán)或經(jīng)營(yíng)特許權(quán),從而暫時(shí)可能沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但也許會(huì)在未來的投資期限內(nèi)出現(xiàn)更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)公司或替代產(chǎn)品,所以私募股權(quán)基金必須了解潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,選擇其進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和方式。如果企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不甚了解的話,則私募股權(quán)基金將謹(jǐn)慎評(píng)估其增長(zhǎng)的持續(xù)性和可靠程度。
10、營(yíng)銷戰(zhàn)略:集中描述產(chǎn)品銷售過程和分銷渠道,基本環(huán)節(jié)包括:企業(yè)銷售方式、廣告戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透策略、銷售障礙、銷售人員構(gòu)成等。私募股權(quán)基金據(jù)此分析評(píng)價(jià)企業(yè)的市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略,了解產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最終傳到用戶手中的全部過程。
11、生產(chǎn)工藝:產(chǎn)品的制造過程及其影響因素,重點(diǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制及生產(chǎn)流程,并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售成本加以確認(rèn)。
12、人力資源構(gòu)成:包括企業(yè)的勞動(dòng)力資源與現(xiàn)狀,以及生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所需雇員的形式。主要的內(nèi)容包括:雇員地域分布,雇員文化程度,員工培訓(xùn)計(jì)劃,工資成本、津貼和年終分紅,雇員與管理層關(guān)系,工會(huì)情況,工作時(shí)間安排,技術(shù)人員比例,保密合同及競(jìng)業(yè)禁止合同,員工的激勵(lì)機(jī)制情況等。
13、供應(yīng)商:企業(yè)的原材料及必要的零部件供應(yīng)狀況,包括原材料供應(yīng)商,原材料供應(yīng)渠道,特殊外構(gòu)件和關(guān)鍵外購(gòu)件供貨是否及時(shí)可靠。還應(yīng)當(dāng)提供一份供貨商的清單,包括其名稱、地址、電話號(hào)碼、主要聯(lián)系人、最大的供貨商及供應(yīng)金額,以及關(guān)鍵供應(yīng)商和唯一原材料供應(yīng)商的情況。
14、設(shè)備:企業(yè)生產(chǎn)所必需設(shè)備的基本狀況,包括企業(yè)已有或打算購(gòu)買的主要設(shè)備,固定資產(chǎn)總額及變現(xiàn)價(jià)值,使用現(xiàn)有設(shè)備達(dá)到的產(chǎn)量及產(chǎn)值,設(shè)備采購(gòu)周期,設(shè)備采購(gòu)難度,設(shè)備安裝難度及由于運(yùn)轉(zhuǎn)的特殊技術(shù)需要,設(shè)備的專用性和抵押價(jià)值,設(shè)備維修費(fèi)用,設(shè)備折舊速度,設(shè)備的技術(shù)更新速度和設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。
15、資產(chǎn)構(gòu)成與資金:包括企業(yè)當(dāng)前的固定資產(chǎn)類型以及未來固定資產(chǎn)的投資需要,資產(chǎn)抵押狀況,固定資產(chǎn)折舊,目前的生產(chǎn)能力和收益,有關(guān)融資租賃的固定資產(chǎn)以及租賃協(xié)議文件。
16、專利和商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán):企業(yè)持有或?qū)⒁暾?qǐng)的專利和商標(biāo)方面的情況,以此判斷該企業(yè)是否真正具有獨(dú)特性。
17、研究和開發(fā):包括研究開發(fā)的經(jīng)費(fèi)支出,已經(jīng)投入和未來打算投入的資金,以及企業(yè)對(duì)投入這些研發(fā)資金的目的和效果的說明。
18、涉及糾紛:企業(yè)是否卷入或可能卷入各種糾紛事件,如商業(yè)債務(wù)關(guān)系、用戶起訴和專利糾紛等。
19、政府管理:在一些特殊行業(yè),政府管制可能會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展具有重大影響,如醫(yī)藥或特殊進(jìn)出口產(chǎn)品的生產(chǎn),需要披露政府管制相關(guān)法律和法規(guī)。
企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)狀況,包括董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他關(guān)鍵人員(如核心技術(shù)人員)。
1、管理層履歷:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員及關(guān)鍵人員的名單,包括其姓名、年齡、職位、經(jīng)歷、受教育程度等。
2、管理者的職業(yè)道德:企業(yè)需要提供管理者過去涉及的訴訟和糾紛材料,特別是管理層、董事、監(jiān)事和主要股東是否有破產(chǎn)或不良信用記錄。
3、管理者的薪酬支出,即董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的收入,以及董事會(huì)費(fèi)用、咨詢費(fèi)、傭金、紅利和薪金等各種費(fèi)用。
4、股份安排:企業(yè)是否對(duì)內(nèi)部企業(yè)管理人員進(jìn)行股票期權(quán)安排。對(duì)已經(jīng)享有股票期權(quán)的企業(yè)管理成員,均應(yīng)列出其期權(quán)數(shù)量、平均執(zhí)行價(jià)格、已經(jīng)執(zhí)行期權(quán)數(shù)量和尚未執(zhí)行期權(quán)數(shù)量,對(duì)尚未執(zhí)行期權(quán)的,應(yīng)說明理由。
5、聘用合同:涉及關(guān)鍵雇員的勞動(dòng)合同,雇傭的原因和年限,以及該雇員的各種福利安排。
6、利益沖突:充分披露企業(yè)高級(jí)管理人員和股東相互之間是否存在親屬關(guān)系、家族管理問題以及其他利益沖突情況。
7、顧問、會(huì)計(jì)師、律師、貸款銀行:列示咨詢顧問名單、為企業(yè)提供服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、貸款銀行及其相關(guān)人士的姓名、地址、聯(lián)系電話以及費(fèi)用。
8、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)、部門功能以及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的其他方面。
9、企業(yè)文化制度建設(shè)有關(guān)情況。
1、提議的融資方式:企業(yè)對(duì)投資工具的選擇意圖,以及相應(yīng)的'條件細(xì)節(jié),應(yīng)該提供針對(duì)性方案,為隨后進(jìn)行的財(cái)務(wù)安排及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
如果出售可轉(zhuǎn)換債,應(yīng)清楚表明:債權(quán)的期限、利率以及轉(zhuǎn)換為股份的價(jià)格和比例;如果是股票期權(quán),則列出:購(gòu)買價(jià)格、期權(quán)執(zhí)行價(jià)格、購(gòu)股數(shù)量和期權(quán)有效期限等。
2、資本結(jié)構(gòu):企業(yè)在獲得私募股權(quán)基金資金后的資本結(jié)構(gòu)上的變化情況。
3、融資抵押和擔(dān)保:企業(yè)是否存在為獲得私募股權(quán)基金資金而愿意提供相應(yīng)抵押品;企業(yè)能否為融資提供個(gè)人或公司擔(dān)保:如果是個(gè)人擔(dān)保,提供個(gè)人財(cái)產(chǎn)證明;如果是企業(yè)擔(dān)保,提供該企業(yè)的驗(yàn)資報(bào)告。
4、經(jīng)營(yíng)報(bào)告:主要介紹企業(yè)在獲得私募股權(quán)基金的投資后打算以何種方式向私募股權(quán)基金報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理情況,如:提供月度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表或年度審計(jì)后財(cái)務(wù)報(bào)表等。
5、資金運(yùn)用計(jì)劃:企業(yè)對(duì)未來幾年所需資金以及對(duì)使用這些資金的詳細(xì)規(guī)劃。
6、所有權(quán):融資商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)列出現(xiàn)有股東持股數(shù)量及私募股權(quán)基金投資后的持股數(shù)量,并給出獲得所有權(quán)的價(jià)格;每位股東的股權(quán)比例;如果考慮給予土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備或是創(chuàng)業(yè)股份,則對(duì)這些市場(chǎng)目前的市值也需加以說明。
7、費(fèi)用支付:投資過程中所發(fā)生的咨詢顧問費(fèi)、律師費(fèi)等費(fèi)用金額及支付方式。
8、私募股權(quán)基金對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的介入:私募股權(quán)基金一般要求在企業(yè)董事會(huì)中占據(jù)一定的席位,如果企業(yè)希望私募股權(quán)基金對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的介入更深一些,可以在此加以說明,并說明企業(yè)需要哪些方面的增值服務(wù),以及為提供這些增值服務(wù)所支付的費(fèi)用。
對(duì)企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)加以說明,盡管私募股權(quán)基金會(huì)懷疑企業(yè)的客觀性,并根據(jù)自己的評(píng)估經(jīng)驗(yàn)來獨(dú)立判斷,但企業(yè)所提出的問題有助于私募股權(quán)基金的評(píng)估。一般來說風(fēng)險(xiǎn)包括:
1、經(jīng)營(yíng)期限短,如果企業(yè)剛剛成立,經(jīng)營(yíng)歷史短將是雙方討論的主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。
2、管理經(jīng)驗(yàn),如果管理層年輕,或者剛剛進(jìn)入這一領(lǐng)域,這可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)不足。
3、市場(chǎng)不確定因素,與銷售有關(guān)的市場(chǎng)不確定性因素。
4、生產(chǎn)不確定因素,對(duì)任何生產(chǎn)不確定因素都要進(jìn)行說明。
5、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)的債務(wù)情況及是否有足夠的清償能力,使私募股權(quán)基金確認(rèn),如果企業(yè)遇上麻煩而不得不破產(chǎn)時(shí),則投資能回收多少。
6、對(duì)企業(yè)核心人物的依賴關(guān)系,企業(yè)應(yīng)向私募股權(quán)基金解釋如果任何一個(gè)企業(yè)核心人物的離去或者去世將給企業(yè)帶來的負(fù)面影響;誰可以接替此人的位置;誰來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。
私募股權(quán)基金不是為投資而投資,而是為了獲得投資回報(bào),所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)向私募股權(quán)基金描述最終投資退出的途徑。
對(duì)于私募股權(quán)基金退出投資企業(yè)的退出方式,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)從自身角度看待投資退出的問題,尤其是不同退出方式的選擇對(duì)企業(yè)可能的影響。
1、發(fā)行股票上市:發(fā)行股票上市無疑是投融資雙方都最希望出現(xiàn)的結(jié)果,但是難度也最大,公司上市后股本的社會(huì)化使私募股權(quán)基金所持有的部分或全部股份得以套現(xiàn)。融資企業(yè)應(yīng)該制定發(fā)行股票并上市的方案,如上市時(shí)間、上市地點(diǎn)、上市方式等內(nèi)容。
2、并購(gòu):企業(yè)并購(gòu)也是私募股權(quán)基金退出目標(biāo)企業(yè)的一種重要方式,尤其是在資本市場(chǎng)低迷,企業(yè)難以在短期內(nèi)通過公開發(fā)行股票上市的情況下,將所擁有的企業(yè)股份出售給戰(zhàn)略投資者等其他投資人也是私募股權(quán)基金退出所投資企業(yè)的一種重要途徑。
3、回購(gòu):是指在私募股權(quán)基金資本投入目標(biāo)企業(yè)若干年后,被投資企業(yè)按照事先約定的價(jià)格或者定價(jià)方式計(jì)算的價(jià)格購(gòu)回私募股權(quán)基金在企業(yè)中擁有的股份,以實(shí)現(xiàn)私募股權(quán)基金的退出。
4、清算:私募股權(quán)基金投入目標(biāo)企業(yè)后,如果出現(xiàn)無法上市,也不能進(jìn)行企業(yè)間的并購(gòu)和目標(biāo)企業(yè)回購(gòu)的情況下,私募股權(quán)基金在何種情況可以通過企業(yè)清算收回投資。
企業(yè)應(yīng)對(duì)本企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和項(xiàng)目前景進(jìn)行綜合分析,即根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),描述企業(yè)最近幾年來的財(cái)務(wù)狀況,包括凈收入、銷售成本、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用、利息支出及利息收入,并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類,使私募股權(quán)基金可以清楚了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及未來發(fā)展前景。
對(duì)于處于成長(zhǎng)階段和成熟階段的企業(yè),提供一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)私募股權(quán)基金了解財(cái)務(wù)狀況非常重要,尤其是在財(cái)務(wù)報(bào)表沒有經(jīng)過獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查的情況下。通常,財(cái)務(wù)報(bào)表包括合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并損益表、現(xiàn)金流量表以及表外項(xiàng)目。通過財(cái)務(wù)報(bào)表,私募股權(quán)基金可以把握企業(yè)的財(cái)務(wù)比率、經(jīng)營(yíng)成果、償債能力、應(yīng)收應(yīng)付賬款、負(fù)債情況等內(nèi)容。
對(duì)企業(yè)未來5年內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及一份針對(duì)未來一年的詳細(xì)月度現(xiàn)金流量表進(jìn)行說明,使私募股權(quán)基金能夠大致掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量走勢(shì),為對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估和下一步審慎調(diào)查打下基礎(chǔ)。
(九)相關(guān)企業(yè)基本情況及財(cái)務(wù)內(nèi)容的附件
為了使私募股權(quán)基金能夠更直觀地了解企業(yè)的基本情況,將融資商業(yè)計(jì)劃書中提及的文件以附件的方式附在計(jì)劃書后面。