讀后感是一種文化素養的體現，有助于提高我們的審美和鑒賞能力，豐富我們的人生閱歷。下面是一些讀者們對于暢銷書籍的讀后感和評論，供大家參考和交流。
任正非語錄讀后感（匯總14篇）篇一
在現代中國的企業中，華為走得很遠。任正非在短短29個年頭里，創造了全球企業都未曾有的奇跡。現在，全世界都對華為感到害怕。沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號;沒有華為，非洲乞力馬扎羅火山的登山客就無法發送sos;就連我們到巴黎、倫敦、悉尼等地，下了飛機接通的信號，都得靠華為的基站提供服務;還有，8000米以上的珠峰，零下40℃的北極和南極，都遍布華為的足跡。不得不承認，早期狼性文化的管理核心，為華為充滿后勁的發展，打下了堅實的基礎。這與任正非的十幾年的軍人經歷密不可分。在初時發展階段，華為人敢于攀登險峻的高山，敢于征服刺骨的凜冬敢于直闖**的地盤，敢于挑戰強大的巨頭。靠的就是這種狼性文化，而咬牙茁壯，漸漸根基穩固，其后青年的華為，在以往狼性文化的領導理念不斷重視加大投入“人性元素”，從而使華為更加穩重，健壯，富有國際氣質。
任正非語錄讀后感（匯總14篇）篇二
任重道hta椋正道嬪dルy淬。非常之功d，魘i丹青勒。兩年前，我對華為的印象只是從“狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業。但沒有象現在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達自己的感受的想法和沖動。
直到華為受到美國打壓、限供之后總是時時惦記著她，當看到這兩張照片時，心中為了華為的處境感到擔心；為美國的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……。這不就是說的華為任正非嗎？一個人，亦或者說一個企業，乃至一個國家，只有經受住苦難的考驗，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業；中國就是這樣的國家！
我為有任正非和華為這樣的企業感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來和平和正義感到自豪！
任正非語錄讀后感（匯總14篇）篇三
很少讀名人傳紀，所謂的名人也確實很多，但在我來說佩服的人，也只有一個，那就是任正非，其實我對他也不熟悉。只是他那么晚創業，最終成就一番霸業的作為，讓我無比敬佩。凡是能夠有所作為的大人物，身上一定有他獨特的閃光點，就是與眾不同的地方。這個特質褒義的講叫執著，貶義的講叫固執。在任正非的身上，我想這一點更加明顯。
對于這本書本身，我覺得沒有什么出彩的地方，由于任正非本人神秘性的原因，作者實際對任正非沒有多少正面描寫，為了顯示作者的水平，拼湊字數，本書太多重復啰嗦的話語，包括一些根本沒有意義的資料引入。如果濃縮為三分之一，100頁就搞定。我更多想表述的是由此書體會到東西，完全是個人的理解和升華。
1、何謂“堅持”
這也是我個人比較糾結的地方，就如我上面所講：褒義的講叫執著，貶義的講叫固執。縱觀古往今來王侯將相，能取得一定的成就，堅持是必須條件。“堅持就是勝利”，三歲的孩子都知道的道理，我有一段時間也將此句奉為座右銘，貼在墻上。我現在公司的老板，身價億萬，年終會上鼓勵大家的一句話總是說“堅持就是勝利”，他就是靠這種堅持走到今天。同樣任正非更勝一籌，華為能有今天的成就，沒有任正非，及其變態的堅持，不會有今天，盡管很多員工說他是獨裁者，說他是軍閥，但不可否認是他把華為帶到世界通信行業的霸主之林。突然又想到毛澤東，前幾天去北京，還看到了他老人家的儀容，就是這個時代偉人，一樣有著變態執著的精神，取得了曠古功績，也犯了嚴重錯誤。任正非是學毛標兵，他的管理中時刻都滲透著毛主席的思想。所以他也一樣的會犯錯，但是這并沒有太大的影響華為的進步和發展。說到現在我似乎有一點理解，何謂堅持，在大方向上的堅持，再變態也不為過，前提是符合歷史的進程，這就是就是個人眼光和時代的要求，兩者有匹配，靠的是智慧和機遇!任正非陰差陽錯搞了通訊，并且變態的堅持，剛好趕上了這個時代，所以他成功了，蓋茨研究了windows操作系統，變態的堅持，所以也成功了，如果他們做汽車的，會不會如此成功呢，不一定。并不是說做汽車不成功，豐田一樣成功，通用一樣成功，但并不一定適合任正非。這個觀點，我不好論證，如果有高手可以一起探討。
我自己嘗試著回答一下，把眼光再放開一點，我雖然在短期內小范圍內沒有堅持，選擇了放棄，但是在大局上，更大的范圍上我一樣在追求同一個夢想。
2、風雨過后終有彩虹。
3、從窄門出發越走越寬闊。
這也是調整人生心態的一種方法吧，我們從小門擠進去很難很難，但是路不可能更窄了吧，只能是越走越寬闊，如果我們當初選擇了一個大門，不能保證路還是那么寬闊平坦，其實說了一個道理就是，置之死地而后生。選擇最困難的地方出發，每走一步都是進步，生活都會更美好。
4、李一男和任正非。
書中只言片語講了一下李一男和任正非的恩怨情仇，至于真實情況我無從得知，但側面還是反應了人和人感情和事業，還是有一定的沖突的，無論是父子，夫妻，朋友，因為感情和事業完全是兩個不同的范疇，他們本身遇有排他性，所以不允許有人硬著把兩者結合起來。感情和事業可以聯合，不能統一。這是我的理解。
5、人才戰略。
人才戰略在將來一定是各個企業重視的重點，現在可以說很多公司雖然意識到人才的重要性，但是人力資源還是個虛名，但我相信這方面以后一定會越來越專業，越來越吃香的。很多跨國公司，都是把人力資源放在了重要位置，公司三大架構，生產銷售，人力資源，財務!
6、集中優勢兵力消滅敵人。
這是老毛的觀點，也是任正非最擅用的招式，同樣這點在實際工作中一樣好用。我們在處理部門事務，在解決升遷，學習，跳槽時，一樣都可以用到的。想一想，絕對沒錯。
7、做領導不作為是可恥的。
做過領導的人都知道，自己的部門，由自己掌握工作進度，可以多做一些，也可以少做一些，對公司的影響不大，但是你自己要知道，不作為的時候是可恥，可能有很多原因導致不作為，但至少你要知道自己是可恥的。所以無論是什么時候，主動不作為已經很可恥，被動了還不作為就是該死了!不要耽誤別人，害人害己的事情做太多了，會遭天譴的。
8、做一個好領導，要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。
敬業精神：自我批判，自己的工作能不能優化，做的更好，更好，更高，更高，尊重自己的職業。
獻身精神：我曾經說過，我到了一個企業就是來賣命的，我是把自己賣給這個企業，如果這個企業不允許我賣命，沒有賣命的空間，我不想混日子的。
責任心：責任心，這個應該不必多說，對工作沒有責任心，不配當領導。有責任心就是這事情該你做，并且做好。
使命感：不是很理解，是不是我來到這個世界就有這個使命，為企業，為企業的人力資源做出貢獻呢，天賜我任，我就是干這個的料呢，大家也說說。。。
9、禁止消磨意志的活動。
10、關于狼性。
說道任正非，說的華為，就想到狼，大家都知道了，我也不想多說，狼的特征，敏銳的嗅覺，團隊協作，不屈不撓的作戰精神。我個人覺得我更看重的是團隊精神，尤其作為部門老大，團隊的概念尤為重要。
任正非語錄讀后感（匯總14篇）篇四
從被騙200余萬元，帶著僅有的2萬成立華為；到帶領華為躋身世界五百強之列，年營業額逾800億美元的超級企業，任正非和華為，所走過的是一條艱辛而又輝煌的道路，占據國內市場，開拓海外市場。最近閱讀《任正非傳》，對這個既熟悉又陌生的企業有了更深的認識，同時結合自己的工作也有了新的感悟，對自己要勤于內省，提升修養，對外要敢于擔當，敬業奉獻。
勤于內省，提升修養既是修身、正心的思想守則，也是干事創業的行動準則，現代社會常常可見急功近利、背信棄義、道德淪喪、誠信缺失的劣行，因此，倡導內省、修養的精神，就顯得尤為需要。作為社會中的每一個個體只有加強學習，增長知識，開闊視野，才能提高自身素質。在工作中，則是要強化敢為人先的意識，不斷激發工作熱情，迸發創新智慧；在生活中，為他人、為社會做實事、辦好事，在工作和生活中成就自己的快樂和幸福。
就個人而言，一是修人格，展魅力。如果想要擁有從未有過的東西，那么必須要去做從未做過的事，每個人都應該在工作和生活中永不言敗，勇往直前；二是修性格，呈穩重。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬。處變不慌，遇事不驚，工作中，得意不忘形，失意不失志，對已經發生的錯誤不必后悔遺憾自責不斷，應該沉著應對，及時采取補救辦法，取得成績也不必沾沾自喜，應平和心態等閑視之；三是修涵養，促包容。平常應嚴于律己，寬以待人，多傾聽批評。放下手機，增加讀書閱讀的時間。
敢于擔當，敬業奉獻則是勤于內省，提升修養付諸實踐的做法和表現。具體而言，在做人方面，嚴于律己，寬以待人，取道義，守節操；在做事方面，篤實忠厚，重公輕私。對于工作中則是守誠信、崇正義、愛崗敬業。愛崗敬業對于每位職場人，尤其是對于我們金融企業的職場人，不僅是一種態度，更是一種選擇和習慣。
敬業是一種選擇，是我們認真、用心地工作的體現，是我們珍惜工作，善待工作崗位的選擇，朱熹解釋敬業為“專心致志，以事其業”。就我們金融類企業來說，每一個崗位每一項工作都肩負著公司的重托，肩負著千萬的責任，如何在工作中做到盡職履職，維護公司利益，不僅是一種態度，更是對公司對自己負責的一種選擇。
敬業是一種習慣，對工作認真細心，用一種嚴肅認真的態度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業業，忠于職守，盡職盡責。以正確的態度對待各項工作，努力培養熱愛自我所從事的工作的幸福感、榮譽感。
敬業是對工作充滿的熱情，沒有熱情，華為不可能把生意做到全世界，所以唯有熱情，方可激發每個人的潛能，驅使個體兢兢業業地去完成工作任務。
敬業是對細節的注重，細節決定成敗。細節差之毫厘，結果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。一個錯誤的數據能夠導致一個融資項目失之交臂；一個標點符號的錯誤，能夠使幾個通宵的心血白費；一篇材料的失誤，能夠使一個團隊的努力泡湯。事事精細成就百事，時時精細成就一生，而如果我們人人都精細，就能成就繁榮興旺的明天。如果你不能使自我全身心地投入到工作中去，你將可能淪為平庸之輩。
敬業不是加班加點，敬業不是任勞任怨。敬業是把自我的工作當作一種精神享受的人生體驗。它表現在工作中就是勤奮和主動，就是節儉和意志，就是自信和創新。加班再多而沒有效率那不叫敬業，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業，只是機械式的勞動而不用腦子，沒有創新那也不叫敬業。只有把工作當成人生的追求，把工作當成人生享受的那種人，才是愛崗敬業的人。
心有多大，舞臺就有多大。一個人的價值取向決定人的奮斗目標，也是人生進步的動力所在。與工作中站好每一班崗，做好每一件事，把自我所學到的知識與公司的發展相融合，同時不斷勤于內省，提升修養，將愛崗敬業當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些思考，少一些抱怨，多一些職責，享受工作給自我帶來的快樂和充實感，并抱著感恩、努力的態度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重。
任正非語錄讀后感（匯總14篇）篇五
9月15日，是美國對華為新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括臺積電、高通、三星及sk海力士、美光等將不再供應芯片給華為。這就是華為被美國出口管控政策所受的限制。華為中國卻對此回應：“除了勝利，我們已經無路可走。”這話說的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國人驕傲的民族企業，體現的民族氣節和“華為精神”。
華為從一個最初只有6人的小作坊成長為擁有近20萬大軍的世界級大型企業，在成長過程中一定經歷了無盡的艱辛和挑戰。而我特別迫切地想了解華為創始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創業過程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的，于是拜讀了《任正非傳》這本書。
《任正非傳》這本書，不僅可以了解華為創始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業的成長歷程，更可以看到中國通信產業從蹣跚學步到健步如飛的發展歷程。書里包含了太多企業管理方面的知識，對于我們職場人，讀后受益匪淺。
在華為剛成立的十余年內，狼風盛行，也讓人們看到了華為的競爭力。受狼性文化影響的華為，在國內拿下了一個又一個電信市場，打破了外企完全占領的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是國內還是國外，在商場上樹敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴張確實得罪了很多企業。
狼性文化留下的后遺癥，任正非開始反思存在的問題，觀念也有所改變，并提出把對手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現狀，實現共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。
任正非先生具有“與時俱進”的管理理念。
在做出了改變的決定之后，任正非親自去ibm公司考察，尋求企業管理的解決方法。以后，得到了啟發和經驗的任正非在華為內部構建ipd格局。歷經10個月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內部推行ipd后，華為的變化更加明顯。
企業管理沒有一成不變的模式，企業再發展，再擴大時，原本的理念肯定不適宜，這時就需要變更。ipd的管理經驗讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非為了擴大戰果，繼續“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。因而，華為由ipd轉到了isc。
任正非是一位非常重視人才的老板。
當華為以大放異彩的姿態走過了20世紀的最后幾年時，任正非更加重視華為的人才機制建設。為了讓更多的學霸精英轉投華為帳下，實現“天下英雄，盡在彀中”的目標。
人才是高于資本的企業的第一資源。因此，企業不單單要引進和培養人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實現自己的價值。那么，華為為什么能夠在“人才爭奪戰”中屢屢獲勝，在全國各大高校網羅到優質的畢業生？除了人們對華為的認同之外，主要得益于華為提供的是“有競爭力”的薪酬待遇。
任正非曾經說過：“不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的`。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執行終身雇傭制。我們公司從創建開始就強調來去自由。”華為所實行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對等的選擇權利，員工自愿為公司做貢獻。這一制度也可以促使每位員工都成為自強、自立、自尊的優秀人才，從而成為公司優勢競爭力。
任正非是一位低調做人、高調做事的非凡領袖。
任正非是一個個性鮮明的人，又是一個不會輕易曝光自己的人。當他以非凡的智慧帶領華為在國內外取得一次又一次的勝利時，卻沒有沉迷于由此帶來的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調的處事風格。而與低調相對應的行事作風，就是他的平凡。
無論是深夜坐經濟艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機場排隊等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調、樸實為網友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個詞點贊。但是，他所創辦的華為企業，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國通信產業的發展做出了不可磨滅的貢獻。
任正非先生和其他當代中國的企業家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創造著令人驚嘆的奇跡。但是，他的成功與其他企業家又有些不同，他的成功蘊含著更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時草草地創辦了華為，可是創辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢想。
任正非語錄讀后感（匯總14篇）篇六
任重道遠鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報國，傳世勛業丹青勒。兩年前，我對華為的印象只是從“”狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業。但沒有象現在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達自己的感受的想法和沖動。
直到華為受到美國打壓、限供之后總是時時惦記著她，當看到這兩張照片時，心中為了華為的處境感到擔心；為美國的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……這不就是說的華為任正非嗎？一個人，亦或者說一個企業，乃至一個國家，只有經受住苦難的考驗，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業；中國就是這樣的國家！
我為有任正非和華為這樣的企業感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來和平和正義感到自豪！
任正非語錄讀后感（匯總14篇）篇七
《任正非傳》提到了華為創業的經歷，最初是一家從事貿易業務的小型皮包公司，賣電子產品，也賣保健品、減肥藥；后來開始做電話交換機的代理，可做著做著，任正非意識到沒有自己的產品是不行的，做代理受制于供貨商會常常陷入被動，自此，華為走上了自主研發的道路，從電話交換機到通信設備、智能終端，再到后來自主研發芯片，制定5g網絡標準，自主產品不斷升級換代，公司規模也不斷擴大。
由此看來，一家公司要想發展壯大，必須要有自己的拳頭產品，有自己的優勢，可以是技術優勢、服務優勢、價格優勢，或者政策優勢等等。要找準自己的定位，才能在市場競爭中贏得一定的市場份額。任正非為什么沒有開飯館，而是做了通信設備這一行，一方面和自身長處有關，任正非在從軍期間自學過電子通信技術知識，也有相關發明創造，還多次獲獎，因此后來華為以研發通信設備、通信技術為主業；另一方面也與客戶需求有關，隨著經濟發展社會進步，消費者對先進通信設備和技術的需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價值觀的前半句――以客戶為中心。那回到我們中土資產進行一下延伸，在工作中我們應該多思考：我擅長做什么，公司需要我做什么。
找準自己的產品定位以后，也不能一成不變，產品要更新迭代，轉型升級，才能提高競爭力。舉一個我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯，但是人均消費較低，飯店的利潤也一般；后來經過裝修，改成了一家主打水煮魚的川菜館，一條水煮魚都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過100元，味道不錯，生意很火爆。我認為這家飯店的產品轉型就比較成功，從原先的粥品小炒到現在的水煮魚川菜，利潤提高了，飯店的檔次也有所提升。
回歸到我們公司，中土的業務從最早的勞務分包到專業分包，到epc總承包、epc+f，再到現在的投建營一體化，也是通過不斷地轉型升級來提升公司的核心競爭力。中土資產作為集團公司四大專業板塊之一，承擔著促進集團公司轉型升級的重要使命，這份責任的完成也需要我們每個人的共同努力。華為公司核心價值觀的后半句――以奮斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個人都是奮斗者！
任正非語錄讀后感（匯總14篇）篇八
任正非的偉大是尊重常識的偉大。華為之所以能成功，是因為守住了常識。常識這兩字看似簡單人人皆知，但做到并持久的堅持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規則，但又時常去搶紅燈跨越護欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識并一直堅持不放棄。堅持別人不能堅持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智;他對于下屬的慷慨，所謂錢給對了，人才就來了，很真實的世界，也是華為強大的根源。
任正非說：不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識做到了極致。讓我們看到了中國企業家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康!(陳正佩)。
任正非語錄讀后感（匯總14篇）篇九
1、人的一生太順利也許是災難，如果你回過頭來注意看，就會發現你受的挫折，往往是福不是禍。
2、像日本那些企業那樣，經歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的創業成功。
3、市場不會給我們時間，等著我們成長起來，它從來不是誰的媽，從不仁慈，也不會有什么耐心，流淚不可能打動它，只有強者才能征服它。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。
4、企業發展離不開狼性，狼性有三大優勢，一是嗅覺敏銳；二是堅韌不拔、舍生忘死的進攻精神；三是團隊意識。
5、春天來了，冬天同樣不會遠。在春天，就要想著冬天的問題。十多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視若無睹，和榮譽感、自豪感相比，我更看重的是危機感。
6、十幾萬人瞄準同一個城墻口，持續沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個點上實際就是快打慢，所以會產生好的結果。
7、終端要有戰略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯誤的前兆。
8、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更好。我認為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時期，要勇敢走向國際市場，去多經風雨，多見世面，對你一生受益匪淺。
9、中國越強大，美國就越打擊。打擊不是抽象的，看好一個苗頭打一個。其實美國打的不是華為，是中國。
10、總有一天我們會反攻進入美國的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進美國。
11、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
12、我個人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩……我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨。
13、在管理和流程上要堅決反對盲目創新，要在原有的基礎上不斷改良和優化。我們要持續百年地不斷改良，不要隨意地改革，改來改去的。只有歷經數年充分認證，才能進行必要的革命。
14、“燒不死的鳥是鳳凰”，“從泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后。一定要以身作則，嚴格要求自己。
15、唯有靠全體員工勤奮努力與持續艱苦奮斗，不斷清除影響我們內部保持活力和創新機制的東西，才能在激烈的國際化競爭中存活下去。
16、不為學歷、認知能力、工齡、工作中的假動作和內部公關付酬。要明確員工在華為公司改變命運的方法只有兩個，一是努力奮斗；二是提供優異的貢獻。
18、我一再告誡大家，要重視普遍客戶關系，這也是我們的一個競爭優勢。普遍客戶關系這個問題，是對華為所有部門的要求。
任正非語錄讀后感（匯總14篇）篇十
任正非的偉大是尊重常識的偉大。華為之所以能成功，是因為守住了常識。常識這兩字看似簡單人人皆知，但做到并持久的堅持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規則，但又時常去搶紅燈跨越護欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識并一直堅持不放棄。堅持別人不能堅持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智；他對于下屬的慷慨，所謂錢給對了，人才就來了，很真實的世界，也是華為強大的根源。
任正非說：不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識做到了極致。讓我們看到了中國企業家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康！（陳正佩）。
任正非語錄讀后感（匯總14篇）篇十一
1、區別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。
2、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
3、（從部隊）走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。
5、自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判。總的目標是要提升公司整體核心競爭力。
6、只有企業的員工真正認為自己是企業的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。
8、為客戶服務是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發展的原動力。
9、管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
10、他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。
11、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。
12、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
13、不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們華為人都是非常有禮儀的人。當社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人；當這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。
14、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
15、在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。
16、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
17、活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
18、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
19、（壓強原則）在成功的關鍵因素和選定的'戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。
20、職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
21、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。
22、現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。it業的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。
23、任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。
24、廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關的改革就是這樣。總的原則是我們一定要壓縮機關，為什么？因為我們建設了it。為什么要建設it？道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷了，否則誰也坐不起這個火車。
25、我認為，批評別人應該是請客吃飯，應該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內部的民主生活會變成了有火藥味的會議，高級干部尖銳一些，是他們素質高，越到基層應越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風細雨式最好。
26、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。
27、在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。
28、在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。
29、什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
30、華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽。
31、因為優秀，所以死亡。創業難，守業難，知難不難。高科技企業以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。
33、為什么要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。
34、以前我們還有祖傳秘方，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺的手藝。在方圓五十里我還是優秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現在鐵匠還行嗎？現在經濟全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經流傳幾十年幾百年的祖傳，就被經濟全球化在幾秒鐘內打得粉碎。
35、利益分配永遠是不平衡的。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態來對待。如果沒有一個正確的心態，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
任正非語錄讀后感（匯總14篇）篇十二
本書第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、總結了任正非的經營管理思想，以國際視野對任正非的經營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發展的每個關鍵時期所發表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，并針對其他企業給出了具有實戰意義的“行動指南”。
圖書目錄。
一月愿景與價值觀。
榮耀感。
政策公平。
大家與小家。
不要自我解嘲。
華為的追求。
兩部發動機。
榜樣。
決不退步。
沒有神仙皇帝。
不追求利潤最大化。
……。
二月人定勝天的企業文化。
企業文化。
成功要靠艱苦奮斗。
男女平等。
禁止消磨意志的活動。
繁榮背后充滿著危機。
“燒不死的鳥就是鳳凰”
誠信是立身之本。
資源和財富。
發展自己。
奉獻精神。
只有服務才能換來商業利益。
認同。
服務是生命線。
螢火蟲的光芒。
實干。
無名英雄。
……。
四月財務管理。
六月不斷清零――華為的人才觀。
十一月國際化。
后記華為需要自醒，公眾需要自律。
任正非語錄讀后感（匯總14篇）篇十三
任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城，1963年就讀于重慶建筑工程學院，畢業后就業于建筑工程單位。1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長(技術副團級)，無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻，1978年出席過全國科學大會，1982年出席中共第十二次全國代表大會。1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復員轉業至深圳南海石油后勤服務基地，工作不順利，轉而在1987年集資21000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁。
1.任正非在一次高層會議上提問：我的水平為什么比你們高?，大家回答：不知道。任正非說：因為我從每一件事情(成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。
注解：勤于思考，注重在實踐中積累和學習。
2.時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。注解：年輕人不要光從書本上學習，一定要學會從實踐中學習，從經歷的失敗和磨難中學習。
3.華為一新員工，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，寫了一封萬言書給任正非，任正非批復：此人如果有精神病，建議送醫院治療;如果沒病，建議辭退。
注解：小改進，大獎勵;大建議，只鼓勵。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構思宏偉藍圖、做天下大事上面。作為一名新員工，對企業沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實際的建議。
4.華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
注解：院土，即任正非所說的工程商人。企業搞產品研發，不是搞發明創造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對產品的市場成功(商業成功)負責。
5.在新員工座談會上，新員工問：任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么?任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。
注解：校園文化與企業文化是不同的，校園文化沒有明確的商業目的，只是教會學生如何做人。企業文化有明確的商業目的，一切要以商業利益為中心。企業需要的是工程商人，剛從學校畢業的學生需要完成從校園人向企業人/工程商人的轉變。
6.任正非批復華為基本法提綱時說：要在動力基礎上健全約束機制，否則企業內部會形成布朗運動。
注解：有規則、無動力，企業就會死水一潭;有動力、無規則，企業就會發散成無序的'布朗運動，難以形成核心能力。
7.有一次任正非對財務總監說：你最近進步很大，從很差進步到了比較差。
注解：質量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業界抨擊，指責戴明教會了日本人，增強了日本企業同美國的競爭能力。戴明博士解釋說：我并沒有教日本企業任何東西，只是告訴他們一個道理，就是每天進步1點。
注解：在迅速變化的市場環境中，規劃和預測五年的發展，已經非常的困難，預測20年的人，可以成為未來學家，但絕不是在企業里。
9.1999年，內地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：為了促進企業的發展，政府究竟應該干些什么?任正非笑著回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業最大的幫助。
注解：政府在轉變職能的過程中，可以多聽聽來自企業的意見。
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任正非語錄讀后感（匯總14篇）篇十四
1、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
2、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。
3、在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。
5、在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的.絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。
6、他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。
7、自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判。總的目標是要提升公司整體核心競爭力。
8、為什么要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。