年度總結是對過去一年所取得成績和經驗的回顧，也是對新一年目標和計劃的思考和布局。以下是小編為大家收集的年度總結范文，希望能給大家提供一些思路和參考。
最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇一
1、招聘目的及意義：
隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。
本著發揚企業文化，提高企業員工整體素質，獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司20xx年發展戰略及相關計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。
2、招聘原則：
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。
20**公司快速發展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人，
部室。
原有人數。
20**增。
試用人數。
實習人數。
總人數。
大專及以下。
大專。
本科。
碩士及以上。
公司總部。
70。
63。
15。
13。
22。
13。
21。
24。
無錫分部。
4
13。
7
1
5
18。
4
總計。
74。
76。
22。
14。
27。
13。
39。
28。
公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。
4、現行發布崗位招聘信息：
總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經過初步分析統計匯總招聘崗位及信息如下：
崗位/名稱。
招聘要求。
工作地點。
園藝設計。
1、園藝類專業、有相關行業經驗者專業不限。
2、發展空間好，待遇優厚。
浙江總部。
花卉植物。
1、相關專業或有相關行業工作經驗，待遇優厚。
2、有生產、研發、銷售、管理等多個崗位及發展培養方向。
浙江總部。
園林施工。
1、一年以上園林設計、施工、布景等工作經驗。
浙江總部。
物流采購。
1、大專及以上，有園林、植物采購知識和經驗者優先。
2、能適應靈活上班時間要求。
浙江總部。
廣告策劃。
1、大專及以上學歷，熱愛園藝事業。
2、有品牌推廣及管理、市場調研/活動策劃經驗者優先。
浙江總部。
平面設計。
設計、美工類專業，有實際設計經驗。
浙江總部。
店長導購。
工作認真踏實，熱情禮貌，有相關工作經驗者優先考慮。
杭州、海寧、及各分公司。
賣場美工。
中專及以上學歷，豐富的賣場或店面設計工作經驗。
收銀員。
高中以上學歷，工作細心，禮貌熱情、有經驗者優先。
銷售代表。
形象氣質佳，良好的交流溝通能力，有工作經驗者優先考慮。
浙江總部。
銷售內勤。
1、中專以上學歷，工作仔細認真，責任心強，學習能力強。
2、懂cad或k3軟件者優。
浙江總部。
機電工程師。
1、相關專業或兩年以上相關工作經驗。
2、能看懂圖紙，懂土建、水電線路及質量驗收等。
浙江總部。
客服專員。
1、大專及以上，聲音甜美，較好客戶意識。
2、耐心，好學，能積極處理各種售后咨詢工作。
浙江總部。
花彩師總監。
1、本科以上學歷、農林相關專業。
2、3年以上產品銷售和渠道管理經驗。
浙江總部。
總經理助理。
1、本科及以上學歷，園藝及相關專業。
2、較好的英語水平，一年以上工作經驗。
浙江總部。
證券經理。
1、金融及相關專業，本科及以上學歷。
2、有上市企業同崗位工作經驗者優先。
浙江總部。
副總經理。
1、設計類專業，熱愛園藝事業。
浙江總部。
法律專員。
1、法律及相關專業，本科及以上學歷。
2、大型企業同崗位工作2年以上。
浙江總部。
打單員。
1、大專及以上學歷，統計、財會類專業優先。
2、負責公司訂單操作及打單工作。
浙江總部。
會
計
1、有會計上崗證，有實際工作經驗者優先。
2、有證劵上市工作經驗待遇更優。
浙江總部。
網頁美工。
1、懂網站設計及動畫制作、網頁美工、網站推廣及維護。
2、有實際經驗者優先。
浙江總部。
電子商務。
1、大專及以上，相關專業。
2、有網絡運營推廣經驗，熱愛園藝事業，園藝專業和有網絡推廣和銷售經驗者優先。
浙江總部。
儲備人才。
1、有志于園藝、種苗、花卉、盆器、資材、蕾秀國蘭等技術創新、銷售及管理。
2、有項目者、碩士及博士待遇更優，具體面議。
浙江總部。
以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發展空間和具有競爭力的福利政策。
5、招聘方案設計：
現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的可以只派1人;。
5、2網絡招聘。
網絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;。
網絡面試可以結合現場招聘會，安排到統一復試地點面試溝通;。
1、大學的畢業生招聘會(相關對口學校籌備專場招聘會)。
2、人才市場。
5、4補充招聘途徑：
1、社會上組織的一些免費招聘會。
2、網站上刊登免費的招聘信息。
3、員工轉介紹。
6、招聘的實施：
6、1第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
1、積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會。
3、現場招聘會根據視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統一復試;。
4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關學校的的免費招聘會;。
5、聯系各園林園藝學校的老師負責推薦和信息告知;。
6、發動公司內部員工轉介紹;。
7、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少1次以上集體面試邀約。
6、2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約;。
3、聯系前期面試人員進行，招聘信息的'轉告及代介紹。
6、3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約;。
2、每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺。
3、組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。
4、對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;。
5、準備申報下半年的校園招聘會。
6、4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
2、網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。
6、5第五階段：
12月底至20**月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;。
3、部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。
4、建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;。
5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
7、公司面試。
人力資源部經過初步的簡歷塞選后會在一個星期內通知應聘者參加考核的第一個環節—面試。
(2)分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據實際運營需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。
(3)面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
(4)正式面試注意事項。
a.你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?
b.之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯?
c.你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?
d.公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?
e.了解應聘者的真實想法及離職原因?
(5)面試評價。
8、錄用決策。
企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
9、入職培訓。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;。
2、根據效果分析的結果，調整改進工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇二
成立于__年，是一家專業從項目管理培訓、咨詢和信息化的智力型機構。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀創新時代的關鍵是項目管理”，為客戶提供專業服務，在國內項目管理培訓和咨詢領域有較強的影響力和良好口碑。
的堅持、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓服務團隊，更是專注服務于工程公司(大中型勘察設計院和特大型施工集團)和高科技企業(科研院所和裝備制造企業)，主要服務區域已從湖北武漢，進軍華中(湖南、河南、安徽、江西)，輻射全國。高登人秉承“專業、誠信、嚴謹、精細;知與行結合，注重實踐應用”的服務理念，曾先后為600多家國內一流的企業提供了優質、系統且卓有實效的項目管理專業服務。2003—期間多次榮獲國際項目管理專業資質認證(ipmp)中國區“金牌及優秀培訓與資質認證中心”的榮譽稱號。
公司因業務發展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。
i營銷項目經理。
1、招聘人數：2人。
2、崗位要求：
2.3經驗能力：有志于投身教育培訓、管理咨詢行業，熱愛營銷工作，靈活主動、性格外向、有強烈的進取心和成功欲望。三年以上管理培訓與咨詢，或者項目管理實踐工作經驗，有較強的溝通能力和團隊合作精神，勤奮、踏實、學習力強、能吃苦耐勞、敢于創新;有較強的抗壓能力，敢于迎接挑戰，有明確的職業生涯規劃。有ipmp、pmp證書者優先考慮。
3、工作職責：
獨立負責某一行業或某一個省級區域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達的銷售業績指標及市場推廣任務。
負責項目管理培訓與咨詢市場的拓展，大客戶數據的開發、品牌產品的推介及銷售;負責老客戶客情關系的維系與持續跟進;負責項目的信息獲取、需求分析、商務談判、合同簽約等售前工作;參入培訓與咨詢調研的策劃，項目實施的商務管理工作。
4、工作地點：武漢。
5、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規定節假日。
6、工資待遇：8—12萬/年薪。
(基本薪酬+績效工資+業績提成+節假日福利與特別獎勵+五險一金)。
ii專兼職高級咨詢顧問。
1、招聘人數：5人。
2、咨詢方向：工程設計、總承包、國際工程、投融資、研發、非標訂單項目管理。
對管理咨詢行業有比較濃厚的興趣，個人學習能力強，樂意接受挑戰、追求卓越、不甘平庸;能獨立思考，洞察能力強，視野開闊、創新意識強;具備較強的文字功底、組織協調能力、商務溝通技能以及良好總結分析、報告撰寫、演講匯報能力。
4、工作職責：參與咨詢項目的談判與投標;負責進行咨詢調研的策劃與實施;負責咨詢方案的策劃與撰寫;指導咨詢專項方案的實實施與方案匯報;從事行業相關課題的研發。
5、合作形式：專兼職均可，跨行業人員鼓勵先兼職，再專職。
根據公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。
iii兼職培訓講師。
1、招聘人數：4人。
2、講師方向：研發(軟件和硬件產品)、非標訂單、系統集成、投標報價、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理。
3、崗位要求：知名院校大學本科及以上學歷;至少具備行業項目管理十五年及以上實踐工作經驗。具備很強的學習能力、演講表達技能，能獨立完成培訓需求調研、培訓講義編制和專項培訓;有成熟主打項目管理課程優先。
4、工作職責：根據高登項目管理培訓體系和教學規范，在指定培訓助教的協助下，進行專題培訓的課程研發、教學授課和學員疑問解答;參入培訓前期調研和建議書策劃。
5、合作形式：兼職，根據公司及項目需要負責培訓前期調研和教學授課。
聯系人：陳超網址：_____。
郵箱：_____電話：_____、______。
公司地址：(總部)。
最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇三
企業招聘計劃書是企業對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業招聘計劃書通常是企業人事管理部門在招聘員工時向企業主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業錄用員工的要求。計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
制作企業招聘計劃書的基本要求。
(1)企業招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的.崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。
(2)企業招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。
(3)企業招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。
一、企業簡介。
xxxxxxx。
二、招聘崗位及條件。
1、it工程師：xx名。
計算機及相關專業大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名。
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。
3、會計：xx名。
會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業會計工作流程及國家財政法規;有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員：xx名。
大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業;具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方;有相關行業知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。
三、招聘組成員。
組長：______(公司人力資源部部長)。
副組長：______(公司綜合部部長)。
成員：______(銷售部副部長)。
_____(生產部副部長)。
_____(行政管理科科長)。
四、招聘信息發布渠道。
1?______日報;。
2?______晚報;。
3?本公司網站，網址：____________。
五、招聘工作方案及時間安排。
1、銷售代表。
負責人：______銷售部副部長。
資料篩選：______月______日。
初試(筆試)：______月______日。
復試(面試)：______月______日。
2、軟件工程師。
負責人：______生產部副部長。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日。
復試(面試)：____月____日。
3、行政管理人員。
負責人：______，行政管理科科長。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日。
復試(面試)：____月____日。
4、業務主管。
負責人：______，公司人力資源部部長。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日。
復試(面試)：____月____日。
六、費用預算。
本次招聘需經費____元，其中：
廣告費用____元;。
招聘人員補助費____元;。
會議費用____元。
七、招聘時間安排。
____月____日撰寫招聘廣告。
____月____日聯系刊登廣告。
___月____日接待應聘者。
____月____日通知應聘者參加筆試。
____月____日筆試日。
____月____日通知應聘面試。
____月____日面試日。
____月____日發放錄用通知。
____月____日新員工持通知書報到。
___月____日正式上班。
(時間安排亦可用表格列明)。
xx公司人力資源部。
xxxx年xx月xx日。
最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇四
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析。
經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司中層干部，包括：各部門經理、副經理等。
(2)一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。
(4)xx年計劃招聘總人數：15人左右(含銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;。
(5)調查摸底;(6)統一研究決定。
根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。
四、人員招聘政策。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;。
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
(2)現場招聘：石景山區人才市場、海淀區人才市場為主。
(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報;。
(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
五、招聘的實施。
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會。
(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;。
(3)聯系北京市各大專業學校的老師負責推薦和信息告知;。
(4)發動公司內部員工轉介紹;。
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;。
(3)聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;。
(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺。
(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。
(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;。
(3)部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。
(4)建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;。
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
六、錄用決策。
企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
七、入職培訓。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定。
4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
1、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘。
效果統計分析;。
2、根據效果分析的結果，調整改進工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經理咨詢。
最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇五
為了豐富同學們的課外娛樂生活，提高我們的綜合素質，培養積極向上的進取精神，同時為同學們創造更多的交流機會，我班經全體同學商議特組織舉辦此次班級聚會活動。時光稍縱即逝，我們班同學自xx年9月份入校以來，還沒有一次真正意義上的聚會，因此，我們期望通過這次聚會使我們的學生能更團結上進，互助友愛,相處融洽,在專業和文化課上更加有所作為，成為優秀的學子。
活動時間：xx年10月23日(周五)11:00—18:30。
活動場地：慶和休閑山莊(.棋類和牌類.游園等活動,位臨茶山竹海環境優美)。
活動宗旨：為全班同學提供聚會交流的機會。
聚會主題：團結向上青春健康。
聚會形式：以全班聚會交流為契機，提供一個和諧交流談心的平臺,其中穿插些有意義的游戲。
會場布置：聚會地點安靜溫馨而和諧,選擇農家樂等休閑山莊,適合同學娛樂玩耍。
參加人員：本班全體學生以及受邀參加的老師,同時歡迎外來班級朋友參加。
1、安排在場同學集合，班主任祝福。
2、自由活動(中午用餐前)。
3、安排就餐(12:30—14:00)。
4、班級合影。
5、游戲(見當日活動安排)。
1.交通費用：集體步行約30分鐘到達目的地(來去2-5元公交車費或有同學打的單獨走的自費)。
3.收費細則:本班同學每人25元/人一餐,若有超額班費補貼(最多不能超過5元每人);外來人員30元/人(多退少補)。
4.買瓜子果糖預計40元。
5.買活動獎品20元。
2.提前通知參加人員活動時間、地點;。
3.確定負責人員及各自職責;。
4.餐后安排主要游戲活動(k歌我最牛,游戲規則參照湖南衛視挑戰麥克風.在聚餐后抽取自己的所在的小組。2.在節目的開始每組派一個代表出來抽取歌曲庫中的歌曲3首;3.接下來每組可以派3個代表出來,這3個代表由小組內部決定也可采取現場比拼。現場比拼就是在小組推薦的幾個同學中進行現場k歌保證歌詞的正確完整。其他成員做裁判;4.歌唱時背朝大屏幕,節目組會把一首完整的歌曲分成3段，這3段就是需要代表選手接唱的段落。*歌詞一定要對*。如果選手接不上來的話可以向本組其他兩位求助。如果在特定時間內還沒成功接對的話，臺上選手也可以求助臺下的自己小組成員，臺下的小組接唱成功我會扣取3分(畢竟他們看到了歌詞)，每段10分共90分。5.幾組歌曲唱完累計分最高的為獲勝者,如果有兩個得分相同的組，這個就需要對方pk對方，主持人會抽一首歌,雙方選手各自唱白段讓對方去接暗段最好看誰能接對最多勝方就是今晚的“k歌之王”;6.這個節目是團隊性的所以那個組贏了除了代表有獎品其他,本組其他所有的小組成員也都有獎品會有獎品,獎品敬請期待)。
1.楊黎負責活動策劃書的完善.李莉負責組織宣傳和活動安排,尋找活動地點及現場攝影。
2.文兵負責登記參加活動人員及費用收取和財務管理。
3.何強.蔡紅負責人員集合,路途及上下車同學安全。
1.參加人員必須準時在xx年10月23日上午11：00生活區校門口集合前往活動地點，并提前向同學們們講解一些注意事項及具體要求。
最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇六
企業招聘計劃書模板就是為大家提供的關于計劃書寫作的要求、內容以及模板,請看下面：
企業招聘計劃書是企業對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。
企業招聘計劃書通常是企業人事管理部門在招聘員工時向企業主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業錄用員工的要求。
企業招聘計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
制作企業招聘計劃書的基本要求是：
(1)企業招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。
特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。
(2)企業招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。
(3)企業招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。
哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。
一、企業簡介(略)。
二、招聘崗位及條件。
1、it工程師：20名。
計算機及相關專業大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名。
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。
3、會計：2名。
會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的`培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業會計工作流程及國家財政法規;有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員：6名。
大專以上學歷。
三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業;具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方;有相關行業知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。
有培訓工作經驗者優先，男女不限。
三、招聘組成員。
組長：______(公司人力資源部部長)。
副組長：______(公司綜合部部長)。
成員：______(銷售部副部長)。
_____(生產部副部長)。
_____(行政管理科科長)。
四、招聘信息發布渠道。
1?______日報;。
2?______晚報;。
3?本公司網站，網址：____________。
4、江西德林人才網。
五、招聘工作方案及時間安排。
1?銷售代表。
負責人：______銷售部副部長。
資料篩選：______月______日。
初試(筆試)：______月______日。
復試(面試)：______月______日。
2?軟件工程師。
負責人：______生產部副部長。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日。
復試(面試)：____月____日。
3?行政管理人員。
負責人：______，行政管理科科長。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日。
復試(面試)：____月____日。
4?業務主管。
負責人：______，公司人力資源部部長。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日。
復試(面試)：____月____日。
六、費用預算。
本次招聘需經費____元，其中：
廣告費用____元;。
招聘人員補助費____元;。
會議費用____元。
七、招聘時間安排。
____月____日撰寫招聘廣告。
____月____日聯系刊登廣告。
_
___月____日接待應聘者。
____月____日通知應聘者參加筆試。
____月____日筆試日。
____月____日通知應聘面試。
____月____日面試日。
____月____日發放錄用通知。
____月____日新員工持通知書報到。
_
___月____日正式上班。
(時間安排亦可用表格列明)。
________公司人力資源部。
公司從10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂招聘工作計劃。
第一、需要招聘人數及工種。
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。
xx車間注塑工男(5)、女(10)15人。
xx車間操作工男(20)、女(180)200人。
xx車間操作工男(15)、女(25)40人。
總計男(65)、女(381)446人。
第二、招聘要求及條件。
1、初中以上文化，年齡18~35周歲,商業計劃書模板下載;。
xx車間操作工女(70)70人。
xx車間操作工女(10)10人。
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業計劃書范文，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
第三、招聘時間及方式。
1、招聘信息發布時間：
2、招聘途徑及費用：
xxxxxx公司人力資源部。
xxxxx年x月x日。
最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇七
對企業而言,人力資源是企業最重要的資源,而如何吸引優秀人才,則成為企業最關心的問題之一。招聘是補充員工的在重要渠道,是企業增加新鮮血液、興旺發達的標志之一。本文是本站小編為大家整理的企業年度招聘計劃書范文，僅供參考。
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析。
經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等;。
(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;。
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;。
(4)xx年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
四、人員招聘政策。
1、招聘原則。
(2)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式。
(3)校園招聘：淄博職業學院等;(4)現場招聘：張店人才市場;。
(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。
五、招聘的實施。
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
1、新人入職必須證件齊全有效。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊2、根據效果分析的結果，調整改進工作。
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。八、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
1、聘的目的及意義。
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘規劃。
2、招聘的原則。
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。
3、xx年度招聘情況回顧及總結。
xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人(以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，復試997人)。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
4、xx年度崗位需求狀況分析。
經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)一線銷售人員1250人;(2)后勤及高管250人;。
(3)xx年計劃招聘總人數1500人。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調查摸底;(6)統一研究決定。
根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
6、人員招聘政策。
6.1招聘策略。
(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。
(2)不限行業，著重潛力。例如，對于大區經理，招聘來源放寬到各個行業，有過嚴格的職業鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。
(3)不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度6.2招聘原則(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
6.3選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;。
(3)目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式。
(4)現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會;。
(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報;。
(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
7、招聘費用預算。
8、招聘部架構及成員名單。
8.1招聘團隊各組定崗定編明細。
9、招聘的實施。
9.1第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
9.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;。
(3)聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
9.3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約;。
(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺。
(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。
(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.5第五階段：
12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;。
(2)編制年度人力資源規劃;。
10、錄用決策。
企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
11、入職培訓。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
12、招聘效果統計分析。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;。
2、根據效果分析的結果，調整改進工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經理)咨詢。
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析。
經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司中層干部，包括：各部門經理、副經理等。
(2)一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。
(4)xx年計劃招聘總人數：15人左右(含銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;。
(5)調查摸底;(6)統一研究決定。
根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。
四、人員招聘政策。
1、招聘原則。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;。
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
(2)現場招聘：石景山區人才市場、海淀區人才市場為主。
(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報;。
(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
五、招聘的實施。
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會。
(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;。
(3)聯系北京市各大專業學校的老師負責推薦和信息告知;。
(4)發動公司內部員工轉介紹;。
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;。
(3)聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;。
(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺。
(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。
(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;。
(2)編制年度人力資源規劃;。
(3)部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。
(4)建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;。
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
六、錄用決策。
企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
七、入職培訓。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定。
4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
八、招聘效果統計分析。
1、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘。
效果統計分析;。
2、根據效果分析的結果，調整改進工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經理咨詢。
最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇八
xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等;。
(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;。
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;。
(4)xx年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
(1)聘得起的;。
(2)管得了的;。
(3)用得好的;。
(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)目前公司迫切需要的人才。
(2)校園招聘：xx職業學院等;。
(3)現場招聘：張店人才市場;。
(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會;。
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;。
(3)聯系xx職業學校的老師負責推薦和信息告知;。
(4)發動公司內部員工轉介紹;。
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊。
2、根據效果分析的結果，調整改進工作。
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇九
企業簡介：
招聘計劃書簡介：牧場開業在即，將于20xx年1月開展一系列的招聘計劃，包括收銀、服務員、保潔、安保、維修工等的招聘。
為了能更有效地完成企業的招聘任務，現擬此招聘計劃以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者。
在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業發展前景的人才。
招聘目的及意義：牧場開業在即，特此招聘收銀、服務員、保潔、安保、維修工25—30名。
本著發揚企業文化，提高企業員工整體素質，獲取企業發展所需人才以及對員工負責的宗旨，特制此招聘計劃。
招聘時間及地點：20xx年1月1日至10日。
聯系人：薩疆xx九次力xx。
招聘原則。
因崗配人原則：企業人員的招聘應以工作崗位的空缺和實際工作的需要做為出發點，以崗位對人員的實際要求為標準，選拔錄用各類人才。
強調因職選能，因能量級，級能匹配。
在招聘實踐中，人才高消費，相互攀比現象可謂屢見不鮮。
當然用人單位招用高學歷人才的做法是無可厚非的。
但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業之間的競爭加劇，而且導致組織人力成本升高。
量才錄用原則：企業貫徹任人唯賢、量才錄用的原則，盡量把每個人安排到適合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分發揮。
“量才”的依據是對應聘者的全面測評結論和制定的錄用標準。
全面考核原則：企業應盡可能的采取全方位、多角度評價方法，通過對申請者的上級、下級、平級同事，以及與其直接或間接服務的客戶進行德、能、勤、績等方面實事求是的調查，客觀的衡量申請者的競爭優勢和劣勢，以及其與職位、組織間的適宜性。
公平公開原則：企業應貫徹公平公開原則，使整個招聘工作在社會監督之下。
首先可以防止不正之風，努力為有志之士、有才之子提供平等的競爭機會；其次還可以吸引大批的應聘者，擴大選擇的范圍，有利于人盡其才。
競爭原則：企業通過履歷分析、結構化面試、心理和行為測驗、業績考核和資信調查等一系列方法手段來確定申請者的優劣和決定人員的取舍，而不是靠個別人的直覺、印象、與己關系親密程度來選人，這樣有利于增強選擇、錄用的科學性。
招聘信息。
經過初步分析統計匯總招聘崗位及信息如下：
以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發展空間和具有競爭力的福利政策。
工資待遇：3000+每日營業額提成。
招聘方式。
大學生招聘：與合作市政府勞動就業部門合作，面向未就業的當地大學生，以解決當地大學生就業問題。
社會招聘：以平面媒體、網絡、微信等為平臺，發布招聘信息，面向社會招聘適合公司崗位的人才。
初試：將面試人員領致會議室，讓其填寫《應聘人員履歷表》。
由人力資源助理對面試人員進行初步面試。
首先，參照《應聘人員履歷表》和個人簡歷對面試人員的`基本情況進行初步了解。
其次，觀察面試人員的著裝、氣質、年齡、清潔度等，從而了解面試人員的形象、性格、對職位的重視度等基本信息。
之后，與面試人員進行溝通，通過問面試人員一些問題，對其人生觀、職業觀、心理素質、個人修養、語言表達能力、邏輯思維能力、應變能力、自我認識能力等基本素質進行初步了解。
復試：通過初步面試的面試人員進行復試，根據應聘的職位的不同，將面試人員的《應聘人員履歷表》和個人簡歷交給相應職位的面試負責人，進行復試。
如果初步面試進行完，相應職位的面試負責人不在公司，那么電話聯系面試負責人，面試負責人指定他人進行面試，或者再次安排應聘者面試時間。
面試：20xx年1月10日早上9點30分在xxx面試。
面試者需攜帶有效證件，2寸近照，到面試地點填表后取號面試。
面試結束以后參加員工福利宣講會（包括薪資待遇，員工福利，晉升制度，以及帶薪培訓時間）面試合格者將于面試結束后由用人企業電話通知。
培訓考核。
制定培訓考核計劃：根據擬聘用人員的職位、人數情況制定入職前培訓考核計劃。
入職前培訓考核計劃主要是針對擬聘用人員的專業技術方面。
培訓考核計劃需經總經理審核，審核通過后執行，未通過進行修改再審核。
培訓目的：通過對擬聘用人員的入職前培訓考核，來衡量擬聘用人員的專業技術能力、邏輯思維能力、語言表達能力等，最終確定是否錄用。
培訓對象：擬聘用人員。
培訓內容：公司企業文化、公司產品介紹、職位所需的專業技術知識。
培訓天數：20—30日。
培訓方式：講授，由部門經理講授職位所需的專業技術知識。
培訓考核：考核方式以筆試或面試為主，考核人為部門經理，考核內容是培訓內容，主要考核擬應聘人員的專業技術能力。
入職前培訓考核：培訓考核計劃經總經理審核通過后，電話通知擬聘用人員培訓時間，確定參加培訓人員名單。
按入職前培訓考核計劃實行整個培訓考核過程。
部門經理主要考核擬應聘人員的專業技術能力。
聘用通知。
人力資源部對通過入職前培訓考核的擬聘用人員進行匯總，匯總后提交總經理審核。
審核通過者確定為新員工，人力資源助理給新員工發《聘用通知書》。
文檔為doc格式。
最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇十
鑒于內部職工比較了解企業的狀況，對企業的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與個人職業發展一致的機會，同時促進企業內部人才培養。
一、內部招聘的目的
為挖掘公司內部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發揮自己才能的職位，達到優化人員配置的目的。
二、內部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
三、適用范圍
本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
四、應聘條件與資格
1.基本條件
為人正派，有強烈的事業心和責任感，具備擬任職位必須具備的專業和技術要求。
2.具體條件（以公告為準）
（1）競聘年齡：根據具體崗位確定。
（2）具備應聘崗位所要求的基層工作經歷。
（3）其他任職資格，如學歷、持證、職稱要求、專業技術條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準。
五、內部招聘評委小組及工作人員
1.由公司領導、用人部門和人力資源部共同組成內部招聘評審小組。
2.人力資源部負責承辦內部招聘小組的業務工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準備、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）內部招聘公告
人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內部招聘公告。公告發布的`方式包括公司會議通知、在公告欄發布以及網絡公布等形式。內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。
（2） 內部報名
（3） 篩選
人力資源部結合申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經常務副總、總經理或經理辦公會批準后生效。
（4） 錄用
經評審合格的員工應在規定時間內做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調動手續，在規定的時間內到新部門報到。
說明：
1、 公司公告欄張榜公布，周期原則上為15天；
2、招聘信息經審批后當日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應立即更新維護。
為迎合我司發展的步伐，實現我司2015年的經營目標，根據我司2012年的標準崗位，特制定本年度的招聘計劃方案。
一、招聘需求計劃（招聘職位詳見附件）
我司2015年招聘需求總人數為11人，計劃3月份到崗3人，7月份到崗8人；其中，中高層管理人員3人，普通崗位員工5人。
二、招聘渠道
根據招聘需求崗位的性質和人員到崗的時間，本年度的招聘渠道建議通過以下三個方面進行：
1、通過同行介紹或朋友推薦
主要針對中高層人員的招聘。而且基本沒有什么費用。基于，xx是一個重工業城市，機械方面的人員較多較集中，可以通過公司同事介紹來招聘志同道合、有帶隊經驗的中高層領導。
2、通過網絡招聘
3、現場招聘會
以我公司的人才需求，每次訂一個展位足夠了。人力資源部有專人負責和河洛人才網提前聯系。
三、招聘的費用預算
最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇十一
成立于xx年，是一家專業從項目管理培訓、咨詢和信息化的智力型機構。公司依托中國（雙法）項目管理研究委員會（pmrc），緊緊圍繞“21世紀創新時代的關鍵是項目管理”，為客戶提供專業服務，在國內項目管理培訓和咨詢領域有較強的影響力和良好口碑。
12年的堅持、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓服務團隊，更是專注服務于工程公司（大中型勘察設計院和特大型施工集團）和高科技企業（科研院所和裝備制造企業），主要服務區域已從湖北武漢，進軍華中（湖南、河南、安徽、江西），輻射全國。高登人秉承“專業、誠信、嚴謹、精細；知與行結合，注重實踐應用”的服務理念，曾先后為600多家國內一流的企業提供了優質、系統且卓有實效的項目管理專業服務。20xx—20xx年期間多次榮獲國際項目管理專業資質認證（ipmp）中國區“金牌及優秀培訓與資質認證中心”的榮譽稱號。
公司因業務發展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。
二、招聘崗位：
i營銷項目經理
1、招聘人數：2人
2、崗位要求：
2、3經驗能力：有志于投身教育培訓、管理咨詢行業，熱愛營銷工作，靈活主動、性格外向、有強烈的進取心和成功欲望。三年以上管理培訓與咨詢，或者項目管理實踐工作經驗，有較強的溝通能力和團隊合作精神，勤奮、踏實、學習力強、能吃苦耐勞、敢于創新；有較強的抗壓能力，敢于迎接挑戰，有明確的職業生涯規劃。有ipmp、pmp證書者優先考慮。
3、工作職責：
獨立負責某一行業或某一個省級區域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達的銷售業績指標及市場推廣任務。
負責項目管理培訓與咨詢市場的拓展，大客戶數據的開發、品牌產品的推介及銷售；負責老客戶客情關系的維系與持續跟進；負責項目的信息獲取、需求分析、商務談判、合同簽約等售前工作；參入培訓與咨詢調研的策劃，項目實施的商務管理工作。
4、工作地點：武漢
5、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規定節假日。
6、工資待遇：8—12萬/年薪。
（基本薪酬+績效工資+業績提成+節假日福利與特別獎勵+五險一金）
ii專兼職高級咨詢顧問
1、招聘人數：5人
2、咨詢方向：工程設計、總承包、國際工程、投融資、研發、非標訂單項目管理。
對管理咨詢行業有比較濃厚的興趣，個人學習能力強，樂意接受挑戰、追求卓越、不甘平庸；能獨立思考，洞察能力強，視野開闊、創新意識強；具備較強的文字功底、組織協調能力、商務溝通技能以及良好總結分析、報告撰寫、演講匯報能力。
4、工作職責：參與咨詢項目的談判與投標；負責進行咨詢調研的策劃與實施；負責咨詢方案的策劃與撰寫；指導咨詢專項方案的實實施與方案匯報；從事行業相關課題的研發。
5、合作形式：專兼職均可，跨行業人員鼓勵先兼職，再專職。
根據公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。
6、工作報酬：根據行業、項目特點及負責咨詢專項，按500—20xx元/天結算。
iii兼職培訓講師
1、招聘人數：4人
2、講師方向：研發（軟件和硬件產品）、非標訂單、系統集成、投標報價、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理。
3、崗位要求：知名院校大學本科及以上學歷；至少具備行業項目管理十五年及以上實踐工作經驗。具備很強的學習能力、演講表達技能，能獨立完成培訓需求調研、培訓講義編制和專項培訓；有成熟主打項目管理課程優先。
4、工作職責：根據高登項目管理培訓體系和教學規范，在指定培訓助教的協助下，進行專題培訓的課程研發、教學授課和學員疑問解答；參入培訓前期調研和建議書策劃。
5、合作形式：兼職，根據公司及項目需要負責培訓前期調研和教學授課。
6、工作報酬：根據行業、項目特點及負責培訓課程，按20xx—5000元/天結算。
聯系人：陳超網址：xxxxx
郵箱：xxxxx電話：xxxxx、xxxxxx
公司地址：（總部）
最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇十二
企業招聘計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
制作企業招聘計劃書的基本要求是：
(1)企業招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。
(2)企業招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。
(3)企業招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。
一、企業簡介(略)。
二、招聘崗位及條件。
1、it工程師：20名。
計算機及相關專業大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名。
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮；大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經驗者優先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務實。
3、會計：2名。
會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓；1年以上財會類工作經驗；能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件；熟悉企業會計工作流程及國家財政法規；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。
4、銷售人員：6名。
大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業；具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方；有相關行業知識，熟悉培訓流程；具備良好的'溝通能力；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。
三、招聘組成員。
組長：______(公司人力資源)。
副組長：______(公司綜合)。
成員：______(銷售部副部長)。
_____(生產部副部長)。
_____(行政管理科科長)。
四、招聘信息發布渠道。
1?______日報；
2?______晚報；
3?本公司網站，網址：____________。
五、招聘工作方案及時間安排。
1?銷售代表。
負責人：______銷售部副部長。
資料篩選：______月______日。
初試(筆試)：______月______日。
復試(面試)：______月______日。
2?軟件工程師。
負責人：______生產部副部長。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日。
復試(面試)：____月____日。
3?行政管理人員。
負責人：______，行政管理科科長。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日。
復試(面試)：____月____日。
4?業務主管。
負責人：______，公司人力資源。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日。
復試(面試)：____月____日。
六、費用預算。
本次招聘需經費____元，其中：
廣告費用____元；
招聘人員補助費____元；
會議費用____元。
七、招聘時間安排。
____月____日撰寫招聘廣告。
____月____日聯系刊登廣告。
_
___月____日接待應聘者。
____月____日通知應聘者參加筆試。
____月____日筆試日。
____月____日通知應聘面試。
____月____日面試日。
____月____日發放錄用通知。
____月____日新員工持通知書報到。
___月____日正式上班。
(時間安排亦可用表格列明)。
________公司人力資源部。
最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇十三
隨著現代化物業管理的深入發展，物業管理體系日益完善，物業企業的市場競爭歸根結底是服務的競爭，人才的競爭，人才整體素質的高低，是衡量物業管理水平的尺度。
為保證物業公司各部門有序開展，公司決定在xx大專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區文化管理員。
計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優錄取原則，成本控制原則。
招聘崗位及時間安排：(略)
組長：_____(公司人力資源部部長)
副組長：_____(公司綜合部部長)
成員：______(行政管理部長)
______(品牌部長)
校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。
1、由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進行信息采集。
2、準備在校園招聘會上面試。
3、由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入復試。
4、由人力資源員和個部門主管組織復試，確定最終合格者，報總經理審議，批準。
5、通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間。
本次招聘需經費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。
試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應聘人員除總經理特批可免于試用或縮短試用期外，都必須經過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。
試用期內公司認為員工不符合公司要求可按規定解除試用合同。
最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇十四
四、活動場所：西階一教室。
五、活動時間。
__年10月25日——__年11月15日。
六、活動對象：全體在校生。
七、獎項設置。
“校園應聘之星”一名，獎勵現金300元;。
“校園”一名，獎勵現金200元;。
大賽優秀參與獎三名，精美獎品;。
八、活動安排。
(一)前期策劃宣傳。
10月15日—10月18日，在學生食堂前、校門口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進行全面宣傳。
(二)報名。
10月16日—10月20日在第二食堂前設置報名點。
(三)場地的布置。
(1).力求展現活動主題,營造活動氣氛。
(2).區域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做。
(四)預賽。
10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預賽，考察選手整體素質及團隊協作能力。(注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格)。
第一環節：個人展示。
參賽選手通過闡述對企業、對所學專業的理解，展示個人風采。
第二環節：團隊訓練項目。
協作能力：
團隊精神的基礎——揮灑個性。
團隊精神的核心——協同合作。
團隊精神的境界——凝聚力。
(根據參賽者情況分小組)。
第三環節：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”!
活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內活動，活動內容不限，但要求參加人數不少于15人，且在活動期間充分展現選手的組織領導能力，完成此活動后，還要上交此次活動的總結，并附數碼照片10—15張(這些照片要體現出一個即將面臨工作的學生所具備的素質)。
活動過程中，有工作人員全面參與并評估。
屆時邀請校學生會、學院學生會主席、等10位作為評委，選出12名優秀選手，晉級決賽。
(五)決賽。
進入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(要求選手在17:40準時到達參賽現場)。決賽將邀請學校主管學生工作老師以及學院專業老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：
1、作為決賽的第一個項目，要求選手在三分鐘內做一個簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點，給觀眾以及評委留下深刻的印象，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。(此環節10分)。
2、在此環節中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。(此環節分數分35分)。
3、在此環節中，每位應聘者在上要在5分鐘內解決當前企業面臨的困境，提出解決方案，幫助企業度過難關。(此環節25分)。
4、在此環節中，這個環節主要是考查各應聘者的創新能力和理解能力，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告，體裁不限，要求原創，有新意。(此環節25分)。
最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇十五
北京現代汽車有限公司，成立于20__年10月16日，是由北京汽車投資有限公司和韓國現代自動車株式會社共同出資設立的。北京現代項目經國家對外經貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業性質為中外合資經營企業，合資期限30年。
北京現代是中國加入世界貿易組織后批準的第一個汽車生產領域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興北京現代制造業的龍頭項目。
二、人員需求。
銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下。
營銷經理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下。
行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下。
業務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下。
銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下。
組長：俞婷婷，公司人力資源部部長。
副組長：吳大娟，公司綜合部部長。
成員：
陳穎，銷售部副部長。
黃曉璐，生產部副部長。
谷茂園，行政管理科科長。
喻飛飛，財務部副部長。
秘書：孟娜娜(負責現場問答記錄)。
四、信息發布渠道。
1、__日報;。
2、__晚報;。
3、本公司網站，網址：______________________。
五、費用預算。
本次招聘需經費25000元，其中：廣告費用15000元;招聘人員補助費7000元;會議費用3000元。
六、時間安排。
5月2日，發布招聘信息。
5月23日，第一輪面試。
5月24日，公布招聘結果。
6月1日，安排招聘人員上班。
七、面試的問題(舉例：題目自擬)。
1、請給我們談談你自己的一些情況。
2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作?
3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作?
4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經常出差嗎?
5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢?
6、你對公司的有何印象?
7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待?
8、你有怎樣的工作觀?
最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇十六
一、人員需求。
本次招聘計劃人數為______名，其中：
銷售代表______名，要求本科以上學歷，35歲以下；
軟件工程師______名，要求本科以上學歷，30歲以下；
行政管理人員______名，要求大專以上學歷，女性，30歲以下；
業務主管______名，要求碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下。
(可以用表格形式，列名擬招聘的人員情況。比如：
—————————————————————————————————。
職務名稱人員數量基本要求備注。
—————————————————————————————————。
銷售代表要求本科以上學歷，35歲以下。
—————————————————————————————————。
軟件工程師要求本科以上學歷，30歲以下。
—————————————————————————————————。
行管人員大專以上學歷，女性，30歲以下。
—————————————————————————————————。
業務主管要求碩士研究生學歷，具有5年以。
上管理經歷，45歲以下。
—————————————————————————————————。
表中備注可以寫明每個職位應聘者要注意的問題)。
二、招聘小組。
組長：______，公司人力資源部部長。
副組長：______，公司綜合部部長。
成員：______，銷售部副部長。
______，生產部副部長。
______，行政管理科科長。
三、信息發布渠道。
1?盻_____日報；
2?盻_____晚報；
3?北竟?司網站，網址：____________。
四、招聘工作。
方案。
及時間安排。
1?畢?售代表。
負責人：______銷售部副部長。
資料篩選：______月______日。
初試(筆試)：______月______日。
復試(面試)：______月______日。
2?比砑?工程師。
負責人：______生產部副部長。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日。
復試(面試)：____月____日。
3?斃姓?管理人員。
負責人：______，行政管理科科長。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日。
復試(面試)：____月____日。
4?幣滴裰鞴?
負責人：______，公司人力資源部部長。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日。
復試(面試)：____月____日。
五、費用預算。
本次招聘需經費____元，其中：
廣告費用____元；
招聘人員補助費____元；
會議費用____元。
六、時間安排。
____月____日撰寫招聘廣告。
____月____日聯系刊登廣告。
____月____日接待應聘者。
____月____日。
通知。
應聘者參加筆試。
____月____日筆試日。
____月____日通知應聘面試。
____月____日面試日。
____月____日發放錄用通知。
____月____日新員工持通知書報到。
____月____日正式上班。
(時間安排亦可用表格列明)。
________公司人力資源部。
最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇十七
公司規模：
__。
公司榮譽：
x
招聘職位：
__。
崗位職稱：
職責說明：
1、負責全國各地總經銷商，提供專業的中醫養生專業知識，技術，售后維護等服務。
2、講究職業道德，做到文明服務，銜接維護好總公司與代理商之間的良好合作關系及協助總經銷商與加盟店的日常工作，維護總公司與代理商公司聲譽。
工作類型：
負責公司關于中醫養生項目，中醫調理食品，相關產品及耗材等省市級區域目標代理商及加盟機構的培訓。督導工作。
職位要求：
1、能長期出差于中國各個省份；
2、儀表大方，熟悉中醫養生產品專業知識與技術手法；
3、持有中醫養生理療技師者，有工作經驗者優先考慮；
4、良好的語言表達能力，善于溝通，服務意識強，工作耐心細致；
5、吃苦耐勞，愛崗敬業，良好的個人素質，較高的職業素養和道德；
6、性格開朗樂觀，積極向上，團隊協作能力強。
崗位要求：
1、應屆畢業生，有無工作經驗均可以（無經驗者總部帶薪培訓）；
2、富有善心和愛心，吃苦耐勞，勇于拼搏挑戰精神；
3、需有團隊意識和溝通能力強；
4、有中醫養生調理、保健相關專業應屆畢業生或工作經驗的優先錄用，待遇從優。
崗位職責：
1、學習掌握中醫傳統醫學養生調理理療項目、健康知識及專業理療技術；
4、根據顧客的具體情況提出專業中醫調理理療項目建議；
薪資待遇：
基礎底薪+績效補助+用餐補助+免費住宿。
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最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇十八
企業招聘計劃書是人力資源部門根據用人部門的增員申請，結合企業的人力資源規劃和職務描述，明確一定時期內需招聘的職位、人員數量、資質要求等因素;也是企業對聘用新員工的程序、時間、要求等而制定出的具體招聘活動執行方案。
企業招聘計劃書通常是企業人事管理部門在招聘員工時向企業主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業錄用員工的要求。
企業招聘計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
(1)企業招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。
特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。
(2)企業招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。
(3)企業招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。
哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
一、xx年度招聘情況回顧及總結
xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析
經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等;
(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;
(4)xx年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。
確保為企業選聘充分的人力資源。
三、xx年度招聘需求
根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以網絡招聘為主，兼內部推薦等。
(2)校園招聘：xx職業學院等;
(3)現場招聘：張店人才市場;
(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。
五、招聘的實施
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會;
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
(3)聯系xx職業學校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發動公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。
六、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
七、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
八、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的'心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。
同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
一、公司簡介：(略)
二、招聘崗位及條件：
隨著現代化物業管理的深入發展，物業管理體系日益完善，物業企業的市場競爭歸根結底是服務的競爭，人才的競爭，人才整體素質的高低，是衡量物業管理水平的尺度。
為保證物業公司各部門有序開展，公司決定在xx大專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區文化管理員。
計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優錄取原則，成本控制原則。
招聘崗位及時間安排：(略)
三、招聘組成員：
組長：_____(公司人力資源部部長)
副組長：_____(公司綜合部部長)
成員：______(行政管理部長)
______(品牌部長)
四、招聘信息發布渠道：
校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。
五、招聘及錄用流程：
1、由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進行信息采集。
2、準備在校園招聘會上面試。
3、由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入復試。
4、由人力資源員和個部門主管組織復試，確定最終合格者，報總經理審議，批準。
5、通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間。
六、招聘流程安排表：(略)
七、招聘費用預算：
本次招聘需經費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。
八、員工試用規定：
試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應聘人員除總經理特批可免于試用或縮短試用期外，都必須經過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。
試用期內公司認為員工不符合公司要求可按規定解除試用合同。
最新企業年度招聘計劃書（實用19篇）篇十九
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘規劃。
2、招聘的原則
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。
3、xx年度招聘情況回顧及總結
年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試1。2萬人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人（以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，復試997人）。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
4、xx年度崗位需求狀況分析
經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
（1）一線銷售人員1250人；
（2）后勤及高管250人；
（3）xx年計劃招聘總人數1500人。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
（1）自愿報名；
（2）單位推薦；
（3）集中面試；
（4）分類考核；
（5）調查摸底；
（6）統一研究決定。
5、xx年度招聘需求
根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
6、人員招聘政策
6、1招聘策略
（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。
（2）不限行業，著重潛力。例如，對于大區經理，招聘來源放寬到各個行業，有過嚴格的職業鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。
（3）不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度
6、2招聘原則
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
6、3選人原則
（1）合適偏高；
（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
6、4招聘方式
（4）現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會；
（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；
（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
7、招聘費用預算
8、招聘部架構及成員名單
8、1招聘團隊各組定崗定編明細
9、招聘的實施
9、1第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會；
（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
（3）聯系北京各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；
（4）發動公司內部員工轉介紹；
（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
9、2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；
（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹，
資料共享平臺
此階段完成年度招聘計劃的25%。
9、3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約；
（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺；
（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9、4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9、5第五階段：
12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規劃；
（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；
（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
10、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
11、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
12、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經理）咨詢。