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最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇一
為確保車間2010年的安全生產工作,充分借鑒2009年的安全管理工作經驗,不斷推動車間第三級的自主安全管理,現根據車間安全管理工作實際情況,擬定了本車間2010年度安全工作計劃。
一、安全工作指導思想。
繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以落實安全責任制為主線,嚴抓本車間末端安全管理,以持續提升安全生產標準化管理水平為重要內容,強化安全管理體系有效運行,加強風險管理,構筑健康安全環境,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機制,實現本車間重大人身、設備事故為零的目標。
二、2010年安全工作目標。
重大人身傷亡事故0。
重大設備事故0。
火災事故0。
職業病新發病例0。
事故隱患整改率100%。
全員安全教育達標率95%以上。
安全獎懲兌現率100%。
三、主要工作及措施。
(一)明確安全生產責任制,強化安全工作責任體系。
(二)有效運行安全管理體系,持續改進工作績效。
好以下幾方面工作:
2、認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法,制定出各類適合第三級安全管理中臺帳,并加以監督指導,從09年“量”的要求到10年“質”的監督運行。
5、總結安全管理運行中經驗與不足,借鑒公司一級對二級的安全管理模式,2010年將一級對二級的安全管理模式全面移植到第三級的安全管理中,不斷實現第三級的自主安全管理工作。
(三)加強安全宣傳教育培訓工作,增強意識,提高技能,形成車間人人重安全的生產氛圍。
(四)強化現場安全管理,加強安全監督檢查,做好事故應急預案。
1、本年度要一如既往地做好現場的安全管理。車間生產量不斷升高,給安全管理工作帶來一定的挑戰,特別是設備的老化、入司人員的增漲、人員的麻痹等因素都是本年度安全工作的挑戰。車間要求各工段(組室)工程隊的專職安全人員必須每天對現場進行檢查,重點要杜絕工人的“三違”作業(即反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律)。
2、強化管理,切實做好危險源、關鍵設備的日常監控管理工作,確保關鍵設備的安全穩定運行。特別是對焊機設備(工夾具)吊運設備(工夾具)等重點控制部分,要保證每天有例檢,每月有專項檢查。
要保證管理的有效性,及時查找、整改、消除事故隱患,根據隱患排查、整改報告制度,有效控制風險。
5、加強工程隊的管理,根據雙方安全生產責任,認真履行責任與義務。車間將對工程隊加大管理力度,安工組作為安全監督部門,要在管理的有效性上下功夫,抓教育,查現場,監督施工隊伍遵守安全法規,遵守公司及車間的各項安全規定。
6、車間要根據實際情況,開展重大事故應急救援開展工作,通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制,以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。
(五)加強治安保衛工作。
車間將一如既往地堅持嚴格治安防衛工作,防火防盜,確保車間設備完好運行,物資完整無缺,員工人身安全。配合公司的安全保衛工作,嚴厲打擊盜竊行為,對車間職工進行大力宣傳和教育,確保車間2010年無盜竊行為。
(六)加強統計分析,嚴格事故管理。
認真做好安全統計、分析工作,重點做好安全統計、分析工作,保證數據的準確性和及時性。對每月車間工段(組室)工程隊出現的違章、處罰情況進行統計,并以統計數據作為專兼職安全員、工程隊的考核依據。嚴格事故管理,注重對輕微傷、未遂事故、違章、意外事故等的統計。通過分析,指導采取相應措施,杜絕類似事故的重復發生。
四、勞動保護與職業病防治工作。
3)、建立健全職業衛生檔案和勞動者健康監護檔案;
6)、加強車間現場勞防用品的檢查,從勞防用品的采購、質量、現場規范使用、報廢等流程進行全方位監管,確保勞防用品有效使用。
五、加強安全考核,直接于經濟利益掛鉤,促進車間的安全管理。
車間2010年將以三種方式對各工段(組室)工程隊進行安全考核,從時間上考核分別為:每月、季、年度安全考核。從考核對象上分別為:專兼職安全員、駐廠代表、全體職工。從考核的依據可分為:月度、季度、年度違章次數、廠紀廠規、三級教育等等方面進行,每項考核分數均于經濟直接相掛鉤。
附:船體一車間2010年安全工作計劃安排表。
附:船體一車間重大安全事故應急預案。
船體一車間:趙海洋。
二〇〇九年十一月二十日。
船一車間2010年安全工作計劃安排表(初定)。
號開展內容春節前安全。
大檢查。
新進人員安全教育及安。
全復訓班組臺賬檢。
查編制安全簡。
報基礎制度、臺賬檢查。
安全生產月活動及119。
消防活動每月編制各。
類檢查臺帳檢查內容備注。
1、安全用電(辦公室、倉庫、工程隊宿舍)。
2、現場安全設施。
3、消防器材。
4、特種設備。
5、安全生產各項制度。
1、新進人員的二級安全教育,并督促三級安全教育的落實情況。
2、車間職工安全復訓。
3、違章人員安全復訓。
4、勞務隊職工的復訓。
1、對車間班組長進行規范化交底培訓。
2、每周抽查班組臺賬進行檢查。
3、安工員、工程主管每日現場監督交底會的召開2010年度由安工組負責編制安全簡報48期,每周一期,與安保部周五安全學習資料同步發放和學習。
1、對車間工段、工程隊各項安全管理進行梳理。
2、定期、不定期對車間工段、工程隊各項安全基礎管理臺帳進行檢查、指導。
1、安全生產月活動的動員、組織、宣傳、檢查、總結。
2、119消防活動的宣傳、組織、檢查、總結。
1、起重設備日常檢查臺帳。
2、數控設備日常檢查臺帳。
3、多頭下料設備日常檢查臺帳。
4、混合冷加工設備日常檢查臺帳。
5、專職安全員現場安全檢查記錄臺帳落實公司開展的各項安全檢查活動,對各項安全落實公司各檢查活動進行大力宣貫、跟蹤檢查、指導和督促項檢查活動第三級。
年度總結對本車間2010年的安全工作進行總結,并制定2011年的安全工作計劃9年度安全考對本車間各工段、工程隊2010年的安全工作進行核綜合考評。
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇二
根據市應急管理工作有關會議精神,為切實提高保障公共安全和處臵突發事件的能力,預防和減少自然災害、事故災難、公共衛生和社會安全事件及其造成的損失,保障人民群眾生命財產安全,構建和諧社會提供有力保障,制定本計劃。
(一)總體思路。
以_理論和“三個代表”重要思想為指導,貫徹十八大精神,全面落實科學發展觀,著力健全公共安全應急管理體系,增強突發事件應急處臵能力,最大限度地預防和減少突發公共事件的發生,促進全鄉經濟社會又好又快發展,推動“和諧九間樓”建設。
(二)工作措施。
1、做好水利工程防災減災工作。一是制訂完善各級各類防洪救災應急預案。對全鄉水庫進行調查摸底,建立工作臺帳,編制好防洪應急預案。二是落實應急預案管理工作責任制。防洪應急預案由鄉水管站辦負責管理,各村水庫、池塘的防洪應急預案由所在的村負責制定,鄉領導班子成員負責督促落實。三是及時排查消除水利設施隱患。立足于“防大汛、抗大洪、搶大險”的原則,認真開展水利工程的汛前安全檢查和除險加固工作,認真制定年度汛期防洪調度方案,落實水庫防汛搶險隊伍和搶險物資。四是提前做好水利應急工作。確保在鄉域范圍內發生水利工程突發事件和自然災害時,依預案高效有序地開展救災和做好遇險群眾轉移工作,搶險隊伍迅速進入搶險現場進行搶險,確保水庫、國家財產和人民生命財產的安全。
3、抓好安全生產工作。一是把安全生產工作擺上黨委政府議事日程,并專門召開安全生產工作會議,全面研究部署、精心組織開展工作,與各村、學校、企業等簽訂《安全生產責任書》,成立安全生產領導小組,認真抓好層級責任落實,有效督促安全生產措施的落實。二是廣泛深入開展安全和應急宣傳教育活動,一方面要通過各種形式的宣傳活動進行大力宣傳應急安全知識,使廣大群眾不斷提高安全生產知識技能。三是加大監督檢查力度、嚴格執法。組織派出所、安監站、國土所等職能部門組成安全檢查小組,每季度至少開展一次安全生產大檢查,每個季度召開一次安全生產工作會議,特別在春節、國慶等重大節日期間要加大工作力度,對鄉轄區的企業、商店進行一次地毯式的全面徹底大檢查,將發現的隱患勒令有關單位和部門徹底整改。并落實具體人員進行管理,確保全年里不出現較大的事故和安全隱患,保證國家人民生命和財產安全。
4、抓好森林防火工作。一是及早部署森林防火工作。
進入森林防火期,及時召開全鄉森林防火工作會議,部署落實森林防火各項工作。二是狠抓森林防火基礎設施設備建設。按要求對現有的森防基礎設備、設施進行更新、補充、完善,改善辦公條件,提高林火監測水平。三是重點抓好野外火源管理。在高火險天氣和重大節假日期間,加強巡邏值班,組織人員到重點火險地段、偏僻林區巡查。四是做好撲救森林火災各項準備工作。制定并落實撲火預案,加強撲火隊伍的建設,鄉森林撲火隊保持30人以上。五是加強森防信息溝通聯系。嚴格執行火災報告制度,在防火期內堅持24小時值班,加強值班調度,及時處臵各種森林火險信息。
5、切實加強衛生應急機制建設。一是完善衛生應急預案編制工作。充實衛生應急管理機構,建立健全衛生應急預案體系。鄉舉辦重大活動時,要制定衛生專項預案,為確保各項重大活動的安全提供保障。二是組織規模適度的綜合應急演練。不斷強化_門的應急意識,時刻保持臨戰狀態。三是大力加強衛生應急宣傳教育。通過拉橫標、出墻報、發放小冊子等向公眾介紹突發公共衛生事件的種類、危害以及應對措施,增強廣大群眾的危機防范意識和應對能力。及時向群眾公布預警信息和災難發生實情,避免和減少社會上的猜測和不良傳聞,維護社會穩定。四是進一步加強人禽流感、鼠疫、不明原因肺炎等重大傳染病監測工作。落實各項防控措施,加強狂犬病防制工作,切實提高疫情監測和報告的敏感度。
練。按要求加強應急處臵演練,分別舉行處臵群體性事件、治安災害事故應急演練。
7、做好高致病性禽流感、牲畜口蹄疫等重大動物疫病防控工作。一是加強牲畜口蹄疫免疫工作。對全鄉生豬、牛、羊等家畜實行強制免疫。規模養殖場按免疫程序進行免疫,春、秋兩季對散養家畜實施集中免疫,對新補欄家畜要及時補免。二是加強禽類、生豬免疫工作。實行高致病性禽流感常年免疫、月月補針的免疫程序;免疫密度達到100%,免疫合格率達到99%以上。
8、進一步做好全鄉消防應急管理工作。一是制訂火災應急預案。編制鄉重大火災事故應急預案操作手冊,明確應急處臵流程圖、重大火災事故分級標準、應急響應程序等內容,便于應急操作實施。二是加強模擬訓練。充分利用模擬訓練設施開展以火災、泄漏、爆炸、交通事故以及其他災害為內容的模擬訓練,加強協同演習。
(三)工作要求。
按照《九間樓鄉突發公共事件總體應急預案》的工作要求,加強領導,落實責任,精心組織,周密部署,切實抓好應急管理體系建設。
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇三
直接上級:廚師長。
直接下級:冷菜廚師。
(二)崗位職責。
督導并帶領冷菜間廚師做好冷菜的加工制作,向客人提供品質優良的冷菜品。
(三)工作內容。
1.負責冷菜間的日常管理工作;
2.督導廚師按規格、標準加工制作冷菜;
3.督導廚師正確使用食品原料和正確保藏剩余原料;
4.負責冷菜間的質量管理和成本控制;
5.向廚師長提供冷菜原料的申購單;
6.對領進的冷菜原料進行驗收;
7.檢查督導廚師搞好食品、環境衛生和安全衛生;
8.協助廚師長對廚師實施培訓并進行績效評估。/1。
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇四
2012年是國家實施“十二五”規劃的承上啟下之年,是鐵路轉變發展方式、提升現代化水平的關鍵節點,是京局面對新形勢、優化體制改革的緊要時期,是大機段轉變職能定位、謀求新發展的重要始端。面對新形勢、新任務、新要求,如何認真做好今年的的鐵路基層黨建工作,嚴格確保各項施工生產任務順利完成,對于我車間支部來說任重而道遠。因此,根據上級黨委要求,結合本支部實際情況,特提出以下工作思路,作為2012年各項工作開展的重要指導:
一、指導思想:
我支部將以黨的_和十七屆六中全會精神為重要指導,認真落實京大機段2012年的職代會重要精神,緊密以創建“四強”黨支部和爭當“四優”_員、踐行“保安全、保質量、保穩定、促發展”方針為工作重心,全心凝聚黨群力量,切實轉變工作作風,群策群力,攻堅克難,嚴格確保“2012安全年”的順利實現。
二、工作目標:
(一)團結帶領車間全體干部職工,群策群力,攻堅克難,保障2012年安全施工生產目標的順利實現。
(二)繼續深入開展黨內創先爭優活動,激勵車間全體黨員在創建“四強”黨支部和爭當“四優”_員、踐行“保安全、保質量、保穩定、促發展”方針的工作中建功立業。
(三)強化黨員、干部的勤廉自律和表率作用,通過黨員干。
部的示范表率作用,內聚士氣,外樹形象,切實轉變工作作風,建成一支素質好、作風硬、業務精、紀律強的隊伍。
三、主要工作及措施:
(一)加強形勢任務教育,落實段職代會精神,努力營造和諧的工作氛圍。
1、加大宣傳報道力度。一是進一步完善車間宣傳報道激勵考核辦法,加大獎勵力度,促進文化建設。二是做好“三講一抓”工作——講形勢、講目標、講措施,抓好各項活動的落實;三是要完善信息反饋機制,及時對施工生產中出現的“亮點”進行宣傳報道,充分發揮輿論導向作用。
2、落實段職代會精神。一是要通過支部骨干會、黨群紐帶會等形式組織黨員職工、群眾代表認真學習段2012年的職代會精神;二是要組織黨員職工系統地、認真地分析研討自身存在的問題,制定切實可行的措施,并嚴格推進落實。
3、營造和諧工作氛圍。一是要堅持以廣大群眾的根本利益為工作根基,宣傳、反映的信息要緊密結合職工工作、生活實際。二是要保證各項活動落實的時效,不斷改進活動開展方式,加強干部職工間的交流。
(二)踐行“四強四優”、“三保一促”,突出黨組織攻堅克難的核心作用。
1、繼續深入開展黨內創先爭優活動。一是繼續推進“四強”“四優”活動。要進一步完善公開承諾活動,支部和黨員的承諾要切實可行,要有量化指標,杜絕空洞和不切實際;二是繼續完善黨務、廠務公開機制,不斷改善黨務、廠務公開的方式,確保黨務、廠務工作實效。
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇五
2011年是中國_建黨90周年、中國共青團建團89周年,也是“十二五”規劃開局之年。新的一年,裝備一車間青工組將在車間黨支部和上級團組織的正確領導下,堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀。圍繞公司及車間生產經營,牢記使命,凝聚青年,開展好各項青年工作,為企業轉型跨越發展貢獻青春力量。
裝備一車間青年工作的總體思路是:
圍繞一個中心(公司2011年工作計劃),營造兩個氛圍(鉆研技術、互幫互扶的學習氛圍;愛崗敬業、勇于創新的工作氛圍),通過開展一系列青年員工喜聞樂見的活動,調動廣大青年員工的生產、學習積極性,完成好各項青年工作計劃。
一、深入落實黨建帶團建,扎實做好團建基礎工作。
堅持以改革創新精神加強團的自身建設,全力構建青年工作新格局。充分發揮青工組的橋梁紐帶作用,大膽創新青年工作職責,扎實做好基礎團建、創新創效、推優薦才工作,進一步促進黨建帶團建工作不斷深入。充分發揮青工組在廣大青年當中的凝聚作用,引導廣大青年愛崗敬業、獻言獻策,化困難為動力,與企業同呼吸、共命運,勤于交流、虛心學習、積極融合。爭做精細化管理、節能降耗等各項工作的生力軍與排頭兵。
二、結合安全生產和精細化管理,深入推進“青字號”工程。
加強對青年員工的技能培訓工作,力求保證每個青年員工每年至少參加一次崗位培訓。按照上級“企業安全、青年先行”的要求,進一步抓好青年安全示范崗創建,通過經常化的安全意識培養灌輸,使崗位成員牢記安全使命,爭做安全標兵。全年計劃開展1到2個專業工種的青工技術比武活動,以先理論、后實踐的漸進方式,給廣大青工提供展現技能、鍛煉自我的平臺。
三、加強學習型團組織建設,努力提升青工素質。
深化青年思想文化陣地建設。青工組要持續深化崗位練兵、導師帶徒等活動,組建學習小組,引入團員青年職業生涯導航與規劃理念,積極開展各類知識競賽等活動,營造團隊學習、全員學習、終身學習的良好氛圍,把廣大青年的青春抱負與公司的共同愿景有機的結合起來,使廣大青年員工充分認清企業發展面臨的形勢和任務,明確自身肩負的重任。激發廣大青年的求知、學技熱情。
四、豐富職工業余文化生活,開展積極向上的青年文娛活動。
動。通過開展活動,形成員工廣泛參與、群眾期待、領導關注的局面,使之成為展示青工力量、凝聚人心、建設企業文化的一個重要舞臺。
五、全年重點抓好的幾項工作:
1、“黨情、團情、企情”慶祝建團89周年、建黨90周年青年員工交流座談會。
2、公司團委組織的羽乒聯賽。
3、三區青年員工足球比賽。
4、裝備一車間青年員工技術比武。
5、開展青工理論學習課堂。
6、公司黨政、上級團委安排的其它各項工作。
裝備一車間青工組。
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇六
我們酒店主要也業務就是住房和餐飲,而餐飲的好壞全都在我們廚房,作為廚房的廚師長,我吸取了過去工作的經歷,決定在接下來的工作按照工作計劃來進行。
想要做好菜,就必須要把廚房的規矩抓緊,避免大家在工作的時候犯錯,也避免因為自己失察導致出現問題,對每一個廚師都有一個原則既不能夠浪費,同時也要保持廚房的干凈整潔,每個人都有責任把廚房的衛生做好,對于每天工作的第一件事情,就是要做好衛生打掃工作,下班前要收拾好廚房的衛生,不能讓垃圾留在廚房,不能影響到我們廚房衛生。干凈安全的衛生才能夠令客戶滿意,才能夠保證安全,一旦我們沒有注意到這些都會造成嚴重的后果,影響極其惡劣,我不希望這樣的事情出現,所以能避免的就必須盡早避免,不然出現了大問題,影響到我們酒店的形象就不好了。
對于每一個廚師都要做考驗,每天都會對每個廚師的受益做出點評,每一人廚師都必須要掌握一道自己的拿手好菜,有自己的特色,才能夠成為我們廚房的合格廚師,可以掌廚,沒有達到要求的只能夠在下面打雜,當然對于這些打雜人員我們也會給他們鍛煉的機會,會在每一個月的月底考核一次,做菜的能力有提升的就會讓他們擔任主廚,能夠不夠的繼續深造,同時也會給他們講解一些廚師必須掌握的知識和技能,提升他們的能力同時也是加強我們廚師真題的實力這也是我們廚師必須要做到的。
對于我們酒店能夠提供的菜單,及時更新,一個部門有活力就必須要有走狗多的創新,就必須要有足夠多的心作品出來,我們酒店的一些菜由于客戶不如和喜歡就需要淘汰,保留最受歡迎的菜,通過這些方式來吸引更多的客戶,從而得到更大的發展,每個人都必須要創新,我們創新會改變搭配,也會改變盛放的方式等這些來提高菜的口感,同時也會讓才變得美觀,好看。當然想要做好需要多年的經驗還要讓客戶選擇,只有經過了客戶的選擇和考驗之后留下的才是最好的,對于不受歡迎的,就會淘汰,在推出新菜的時候有一個免費試吃的活動,來提高新菜的知名度,讓客戶平常熟悉,之后經過了品嘗,并且感覺合適才會成為我們今后的主打品牌之一。
我們廚房想要出現一個新菜需要花費很多時間來研究,想要扔廚師都去做,我們會對這些菜做出前三名選擇,給予獎勵這樣來提升員工對創新的熱度同時也是給他們的鼓勵,畢竟如果沒有鼓勵是堅持不了多久的,只會放棄,還不如這樣給他們更多的鼓勵和安排給他們更多的幫助讓他們不斷的更新和創新,給我們酒店帶來更多的福利。
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇七
為認真貫徹xx公司關于安全生產工作的重要精神,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針,落實安全生產“雙基”工作,提高全體職工的安全生產意識,防止各類事故的發生,確保確保各車間年度安全生產目標的實現,制定本年度工作計劃。
一、xx公司維修車間安全控制目標。
1、輕傷事故為千分之一。
2、設備事故為千分之二。
3、設備完好率95%。
4、重特大事故為零。
5、環境污染事故、生態破壞事故為零。
6、交通事故為零。
7、事故隱患整改率100%。
8、全年安全事故經濟損失累計總額不超過一千元。
二、工作要求。
1、繼續修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核辦法。
2、車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度,增強員工對設備的愛惜程度。
3、加大安全宣傳力度,強化員工安全教育,拓寬安全知識面,提高安全技能,增強職工安全意識,嚴防生產安全事故。
4、把好員工安全教育關口,增強員工安全綜合素質。
5、加強現場查違、糾違、治違教育的力度。
6、工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放,搞好文明生產。
7、承擔所有機械設備的日常維護、保養、定期注油,定期檢查、修理、故障排除。
8、嚴格執行國家有關設備的運行、檢修、試運轉等各項規程規范。
9、承擔突擊性搶修、安裝、拆除等任務。
10、遵守各種安全規章制度,按照設計要求、程序、工藝和安全技術措施施工,確保安全生產任務的完成。
11、嚴格執行國家有關設備的安裝、運行、檢修、試運轉各項規程規范,對單項工程的具體技術措施,負責實施。
12、負責機械設備的日常維護、保養、定期注油、修理、故障排除。
13、嚴格按照圖紙要求,精確計算尺寸,確保工程質量達到國家規定的標準。
2020年,包裝車間在分部和分部黨委的領導下,認真學習貫徹黨的十九大精神,堅持以“安全、效益、發展、和諧”為主題,以“安全環保無事故,創先爭優促和諧”為目標,扎實開展“學習xx”“雙學”活動,結合實際開展“找差距、定措施、趕先進”實踐活動,加強隊伍思想政治工作,促進隊伍和諧穩定;弘揚“更專業、更精心、更細致”的精細管理工作作風,努力“建標、追標、奪標”,確保各項生產任務和經濟指標順利完成,實現裝置生產安全環保經濟運行,為分部實現全年各項奮斗目標做出我們的貢獻。
一、建標,制定2020年工作目標。
(一)車間奮斗目標:
安全環保無事故,創先爭優建和諧。
(二)主要目標:
1、主要指標:
一是硫磺成型、包裝、發運總量年完成公司下達總量計劃,根據市場需求及時調整固、液體硫磺和食品級、工業級硫磺生產裝運;二是每月硫磺成型、包裝、發運量完成公司下達考核指標;三是控好分部下達三劑的各項考核指標;四是控制好分部下達新鮮水、電量指標及其能耗指標;五是按計劃進度完成物耗、低耗、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標。
2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99%,設備事故為零;安全環保生產消滅上報事故,實現“三零三率”。
3、加強職工隊伍建設,提高隊伍整體素質。車間:創先爭優事爭第一;員工:比學趕超共建和諧。
4、適應公司改革和發展要求,積極配合做好專業化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產,規范食品添加劑硫磺和工業硫磺生產的合規合法管理,打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產企業。
二、奪標,實現奮斗目標的工作措施:
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。
主要措施:
一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標,通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力,把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領職工學趕鎮海煉化和中國石化同類裝置先進水平。
二是在職工隊伍建設方面。我們通過加強全民工和勞務工的思想政治工作,增強其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識,在加強員工教育管理的同時,進一步激發員工隊伍“比學趕超,事爭第一”的斗志,努力實現車間的奮斗目標。
2、力保裝置的安全環保生產。
主要措施:
一是切實提高安全監護人員技能。組織監護人進行現場案例監護能力培訓、考試,保證作業過程安全受控。
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇八
1人事維護**年9月18號接手研發園餐廳內的時候,當時老員工22人,一年多過去,現在留下的老員工尚有12人,老員工穩定率為,培養前廳領班一名,西餐廚師一名,灶頭一名,收銀員一名,正因為有了這樣一批骨干力量的存在,讓我們餐廳經受住了一次又一次的考驗和挑戰,顧客就餐人數不斷被刷新,營業數據也成倍的增長。
2菜肴質量上半年因為廚房人員不固定,加之西餐廚師的離職,一度造成菜肴質量的下滑,燒焦燒糊現象比較嚴重,兩次營運考核均提出了整改意見,讓我們感受到了莫大的壓力,后經過努力協調,廚師長現場操作,手把手的指導,終于控制住菜肴質量下滑的局面,重新贏回了顧客的信賴。
3服務質量因我們餐廳是屬于內部食堂性質的餐廳,就餐人員時間段集中,高峰期壓力空前巨大,加之員工基本屬于35歲以上的阿姨在操作,相對而言對于菜臺7步曲,收銀4步曲掌握的不是很好,可是我們務求對顧客一定要做到有問必答。態度友好。
5食品安全因為就餐群體的特殊性,人員集中,覆蓋面廣,為防止食品安全事故的發生。我們及時成立了食品安全自查小組,店經理全面負責把關制,廚師長廚房全面負責把關制,領班銷售全面負責把關制。財務索證儲存把關負責制,做到責任明確。詳盡到人。同時建立了菜品留樣機制,每天專人負責留樣,專人負責追蹤,店經理檢查監督,務必杜絕一切食品安全事故的發生。
第四、一年來接待了,大小用餐共計十余次。及時、準確、順利地完成了用餐接待工作,給各級領導留下了良好的印象。同時確保了職工的正常就餐。
第四、在菜譜的安排方面:
4、在節約成本方面:食堂一直以來都是堅持把肥肉和瘦肉分開放。肥肉既可以用來煉油炒菜,也可以放在菜里一起炒。這樣一來不僅節約了炒菜的油,也讓員工感覺不到肥肉的膩。
第五、就餐方面,我們沒有停留在使學生僅僅能夠吃飽那種一般化的水平上,而是嚴格按照領導的要求,在服務態度和飯菜質量上多下功夫。現在,學生食堂一日三餐供應,每頓除米飯、饅頭外,還增加了包子、餅、花卷,早點還增加了油條、豆漿,每天堅持每頓都為員工準備小菜、湯、粥,并堅持平均一月吃一次餃子。每天的食譜和菜譜,予以公布,便于接受大家的監督。
第六、在菜品的采購和管理上:
2、科學、合理地貯存食品,在食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個人生活物品。
第七、加強衛生管理,增強憂患意識。
食堂衛生是隱患的源泉、發源地。在衛生管理上我們堅持每周工作例會,做到警鐘長鳴,增強職工的憂患意識,盡可能地把隱患扼制在萌芽狀態;我們要求每一位職工必須做到:
(1)注意個人衛生,勤理發、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡,不留長發、小胡子,開飯先洗手。
(2)食堂內外實行定人、定點、定時間、定要求。必須做到每日清掃,對每日產生的垃圾雜物,日產日清隨時打掃。周末進行大掃除。
(3)各種餐具、籠布、機械等要洗刷干凈,做到木見本色,鐵見光,用后擺列整齊,生熟用具嚴格分開,不得混用。
(3)開飯時不準吸煙,不準面向食品說話、咳嗽等。食堂全體工作人員能夠認真做好本職工作,明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到,保證了食堂工作正常運轉。
第八、是設備管理規范、保證安全。食堂是消防安全的重點部位。因此,食堂每日用液化氣、油明火等制定了相關的操作規程及使用辦法。各項設備都設置了專人負責,并能做到定期維護保養杜絕一切完全隱患。今后的工作打算:一是要進一步認識做好食堂服務工作的重要性和必要性。在思想認識上要再深化、再提高,并將思想認識轉化為具體行動,千方百計,創造好的條件,更進一步辦好職工食堂,以方便干部職工就餐。二是要不斷強化管理,食堂服務工作上檔次。三是積極負責,認真搞好食物安全和衛生工作。食堂管理工作千頭萬緒,最根本的工作要求就是要對廣大干部職工的生命健康安全負責。
因此,我們一定要認真貫徹《食品衛生法》,把依法加強食品衛生管理和各項生活綜合服務管理工作作為頭等大事,列入重要的管理日程,并做到責任到人,抓緊抓實,抓出成效。在領導直接關懷和指導下,通過食堂全體員工勤辛的努力,食堂飯菜質量、花色品種、衛生狀況、設備的正常使用效率有根本性的改變。
盡管如此,由于我水平有限,有許多工作做的不足,仍然還存在一定的差距,對食堂管理還不夠精通,這也證實了我在食堂管理方面上的欠缺,我會在接下來的工作中,加大力度對自身的管理及素質的學習,規劃好工作計劃等等。同時,我們食堂對照衛生要求,還應進一步完善軟硬件建設,對食品的采購、物品的損耗加以控制,確保職工吃到價廉放心的食品。我深深感到食堂管理工作是一項長期、細致、艱苦的工作,只有認真、踏實地做好工作,才能保質保量、萬無一失。
總之,食堂工作正在日漸步入正常化,正規化,優質化,食堂工作人員也正在不斷努力,逐步形成一個愛崗、敬業、務實、奉獻與合作的團隊,共同為項目事業的發展而默默奉獻。
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇九
a)上午9:30按時到崗,接受廚師長和涼菜主管的任務分配;認真核對上午定單,檢查原料及調味料是否滿足定單所需及品質是否存在變質等影響正常開檔的問題;如有發現影響正常開擋的問題及時向上級領導匯報,并協助解決;認真執行餐前消毒工作,檢查常用器具是否衛生合格。b)下午4:20按時到崗,認真核對下午定單,并做好調味料的增補工作;及時處理臨時來單,在最短時間內做好臨時來單的準備工作。
(二)開檔。
1)按定單時間及量來做好開檔工作。
a.嚴格執行避免浪費原則,按定單的多與少來準備原料,合理利用。
b.根據定單規格及涼菜主管的合理安排來制作菜肴。c.遵循按時按量保質原則來制作每道菜肴。d.認真設計每道菜肴的圍邊,造型。按用餐規格,菜品檔次,遵循涼菜主管的思路來合理制作。
e.上菜之前,保證每道菜品無污染,符合食品健康安全標準。
2)保證食品的食用安全。
a.嚴格按照食品的食用要求來檢查原料的品質安全。b.做好砧板的消毒(如醫用酒精,84消毒液)工作,生熟分開來切配。
c.蔬菜清洗凈后按一定比例用清鹽水浸泡數分鐘,避免農藥殘留,起到殺菌消毒的效果。
d.不知屬性的原料不制作,發現問題及時回報。
e.做好大型活動用餐留樣工作,不弄虛作假,如實留樣。3)服從并盡力來完成顧客及酒店領導對工作的要求a.以滿足顧客所需為榮,總結結合實際情況,善于開拓思路,根據氣節變化來分析顧客需求。根據時間、地點及顧客不同的需求來盡最大能力的滿足。
b.根據部門領導提出的要求,盡力盡時去完成,去改正。上班時間一切以酒店為核心,保證各項工作有序地進行。
(三)收檔。
a.徹底打掃,全面的來對待每一個死角上的衛生;做好砧板,菜刀,毛巾,用具等的消毒工作。
b.及時開啟紫光燈。關好煤氣,水,電,鎖好門窗及冰箱上的鎖。
c.將本天垃圾在規定時間內送到垃圾房,倒完垃圾后及時清洗,套上專用垃圾袋。
d.檢查各種原料現在狀況,碰到需要處理的,及時向上級領導匯報,避免不必要的浪費。
e.為早餐廚師按定單來配備好早餐用餐原料,做到生熟分開,不混放,不亂發。
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇十
時光荏苒,20xx年已經結束,新的一年已經到來。回首過去的一年,感慨萬千,很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰和魅力前景的合作機會,這對我來說是一個很好的工作平臺,能帶出一批高技術、高素質的廚師隊伍是我工作能力地體現,只有努力的工作,拿出好的效益,才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司,到現在三個多月過去了,在這段時間內,我對菜品做了一次全面的調整,在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下,營運部的支持下,完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規范化,統一化的任務!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述:
1、配合公司的全年計劃,為明年迎接我們的旺季,在20xx年2月底做好xx上市所有的準備工作,培訓好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監督與指導,嚴格按公司規定的標準提高執行力。
3、通過專業化培訓與管理,對我們的廚師技術力量進行合理儲備,合理推出適合季節的新穎菜品,菜品的設計開發,是我們廚師`及公司適應市場需求,保持旺盛競爭力的本錢,菜品創新是餐飲業永恒的主題,做到真正的“會聚隨心”,不時開發新品去適應市場的需求,為企業創造更大的發展空間和利潤。
5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,做出及時相應的調整。
6、xx下市前準備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作,并根據20xx年的流行趨勢增加相應的新品種。
1、通過對一些和xxx路店地理位置,周邊主要消費群體,經營模式大概一致的店的考察,根據營運部領導給出的大致方針,結合我們的實際情況,在一月中旬將完成整個菜單的組成,包括午市套餐的搭配,到時候上報公司領導審核!
2、在20xx年2月底進行廚房人員組建,本著節約人員成本的角度,廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一致。
3、菜單確定后,完成菜單所有菜品的標準化和規范化,并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統的菜品知識培訓!
4、了解原材料,調料的市場價格,根據對菜品毛利的要求核算,做出單個菜品的市場售價。
6、在11月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰,我決心再接再厲,努力打開一個工作新局面。
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇十一
成盤,裝飾后調口澆汁上桌。
(三)檢查冰箱內的食品有無變質情況,冰箱內存放的食物應達到當日開餐要求,半成品的儲備存放時間不能超越24小時,如超過,必須回火加熱后重新使用。
(四)冰箱內的衛生狀況良好。冰箱內無過期食品及變質食物,每天要用消毒毛巾清理冰箱,其他人員不得觸摸冰箱內的食物。
(五)冷菜的生加工必須在加工間內完成不得在冷菜間進行生加工,送入冷葷間的原料必須擇凈,洗凈,生加工結束后及時清理現場。(六)冷菜的熟加工及冷菜的拼擺必須在冷葷間內完成,工作服要清潔、干凈,操作時要先消毒雙手,不得留長發,長指甲,不得涂指甲油,不得戴首飾、手表。
(七)制做沙拉要根據季節選擇時令果蔬,講究刀工、色彩、口味及裝飾的合理搭配,每天至少保證有12-16種,自助餐的冷菜要有食品雕刻,做到餐臺美觀合理,冰淇淋要放入專用桶中,放入專用冷凍柜,做果盤時,將水果洗凈、去皮核,按果盤的要求合理切成丁、塊、片等,裝入專門的器皿中,果盤要進行裝飾后方可上桌。(八)做好消毒工作:上班后更換消毒水,接著打開消毒燈(30分鐘),作好記錄(每日保證消毒時間60分鐘),同時還要把柜架、工作臺、冰箱、水池也進行消毒。加工人員在冷菜制作及拼擺前,要先消毒雙手,器皿使用前,要消毒,墩板每日要進行一次蒸煮。
(九)根據訂餐情況及時拼擺菜肴,做到形狀美觀、味道可口,達到菜肴應具備的要求,菜肴拼擺加保鮮膜后及時下冰箱,冷菜在常溫下放置不得超過4小時。
(十)及時搞好冷菜間的環境衛生,冷菜間的物品要擺放整齊。地面無油污,墻壁、玻璃要保持干凈明亮,垃圾要及時清理。
(十一)每周三為廚房“大搞環境衛生日”,衛生不留死角,做好每日的交接班記錄。
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇十二
時光飛逝,轉眼間年已經過去。現將本人具體工作情況匯報如下:我于20xx年xx月xx日正式到賓館工作,當時正是賓館籌備最緊張的時期,餐飲部廚房的工作局面一切都是空白,設備如何添置、原材料如何采夠、把關、市場宣傳和產品如何定位、規章制度及各種日用單據的制定等。針對以上種。種問題,我依據以往經驗制定初步計劃,一方面查找資料,涉入市場一線,奪取第一手材料,制定采購計劃;另一方面根據周邊市場實際情況初步確定菜品的定位,制定菜譜。爭取定位準確,能為下一步的經營奠定基礎。開始了試營業,餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務的同時,在菜品上隨著客人的要求不斷改進,以求菜品能更加適應市場。試營業以來,接待對象有團體會議、婚宴、以及各種規格的宴會接待和零點客人。
營收達19萬余元。試營業中,廚部的工作也出現了如:菜品的定位不準確,菜品設計沒根據客人的要求而定,等一些問題。帶著種。種問題和努力改變提升產品形象的決心迎來了下半年。
一、在人員方面,進行專業技能考核,優勝劣汰,采用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高人員的業務技能和專業素養。在結合實際的前提下,進一步完善廚房內部的各種規章制度。
二、在菜肴的出品把關上,采用四層把關制,一關否定制,即配菜廚師把關、爐臺廚師把關、傳菜員把關、服務員把關,一關發現有問題,都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。
三、在菜品定位上,依照酒店整體的戰略規劃來開發規劃菜品,根據餐廳菜點經營狀況和市場客戶調查,來不斷地改進和提升產品形象。根據來酒店消費的團體會議,零點散客,宴會接待,三大塊消費群體的需求,來不斷豐富產品,使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產品。使產品在發展變化中樹立自己的品牌。
四、在廚政管理方面,以系統化整合核心競爭力,以規范化提升管理水平,以現代信息手段提高市場競爭力,以效益化為目標指導廚政管理工作。
五、在原材料的驗收和使用方面,做到嚴把原材料質量關,提高原材料的使用率,爭取把的利益讓給顧客。
六、在食品衛生安全、消防安全方面嚴格執行《食品衛生法》。抓好廚房衛生安全工作。嚴格執行規范操作程序,預防各類事故的發生,做到安全生產,警鐘長鳴。
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇十三
時光荏苒,20xx年已經結束,新的一年已經到來。回首過去的一年,感慨萬千,很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰和魅力前景的合作機會,這對我來說是一個很好的工作平臺,能帶出一批高技術、高素質的廚師隊伍是我工作能力地體現,只有努力的工作,拿出好的效益,才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司,到現在三個多月過去了,在這段時間內,我對菜品做了一次全面的調整,在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下,營運部的支持下,完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規范化,統一化的任務!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述:
1、配合公司的全年計劃,為明年迎接我們的旺季,在20xx年2月底做好xx上市所有的準備工作,培訓好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監督與指導,嚴格按公司規定的標準提高執行力。
3、通過專業化培訓與管理,對我們的廚師技術力量進行合理儲備,合理推出適合季節的新穎菜品,菜品的設計開發,是我們廚師`及公司適應市場需求,保持旺盛競爭力的本錢,菜品創新是餐飲業永恒的主題,做到真正的“會聚隨心”,不時開發新品去適應市場的需求,為企業創造更大的發展空間和利潤。
5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,做出及時相應的調整。
6、xx下市前準備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作,并根據20xx年的流行趨勢增加相應的新品種。
1、通過對一些和xxx路店地理位置,周邊主要消費群體,經營模式大概一致的店的考察,根據營運部領導給出的大致方針,結合我們的實際情況,在一月中旬將完成整個菜單的組成,包括午市套餐的搭配,到時候上報公司領導審核!
2、在20xx年2月底進行廚房人員組建,本著節約人員成本的角度,廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一致。
3、菜單確定后,完成菜單所有菜品的標準化和規范化,并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統的菜品知識培訓!
6、在11月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰,我決心再接再厲,努力打開一個工作新局面。
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇十四
我作為食堂的一名廚師,在思想作風、個人素質、業務水平等方面都得到了進一步提高,工作上雖然取得了一些成績,在今后的工作中,還要繼續努力,發揚成績,取長補短,盡職盡責地做好各項工作、展望新的一年。下面是我新學期的工作計劃,如下:
不管天氣冷暖,我們自覺克服困難,嚴格按照幼兒園廚房工作條例,認認真真做好份內的工作,從不輕視洗洗切切的事情。也許,在一些人眼里,我的工作微不足道,但我想,既然園領導相信我,把這份工作給了我,我就要對得起幼兒園,對得起家長和孩子們。做一個誠實守信的人,做一個老老實實的人,干好自己的工作,讓家長滿意,讓領導放心。
大家都知道,廚房工作不像當老師,需要很高的文化修養、口才和專業技術,廚房工作主要是認真細致,我認為還要舍得花力氣,要有樂于奉獻精神,因此在工作中我從不挑三揀四。服從領導安排和同事在一起也總是能夠節省時間提高效率,又保證了工作質量。
1、把好采購驗收取樣、浸泡清洗操作消毒關。
2、一絲不茍地做好消毒工作,餐具做到一用一消毒。并做好消毒記錄。
3、每周對廚房進行一次徹底大掃除,確保廚房清潔無污。
4、做到幼兒每餐熱菜熱飯,做到營養搭配,讓孩子吃飽,吃好,讓家長放心。
5、搞好廚房的衛生工作,做好生熟分開。
6、食堂灶具等處,時刻注意用氣用電安全,杜絕一切安全隱患。
幼兒園食堂的安全衛生,管理工作直接關系到孩子們的健康與幼兒園的穩定發展,在今后工作中,我會不斷探索實踐,不斷反思,將食品衛生工作納入日常重點工作范疇,更出色地完善各項工作。
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇十五
時光吹散了流年,20xx年的工作在不知不覺中就到達了眼前。作為x酒店的廚師長,在面對這全新的一年的時候,我感受到的并不是對過去一年的欣慰,而是對眼前這一年挑戰的激動!過去的一年里,我們廚房真的付出了很多的努力和拼搏才做出了過去這樣的成績!但是未來,我們只能做的更好!為此,這全新的一年,對我們來說,是機遇、是挑戰!是一場全新的戰斗!
為了能在下一年里做好自己的工作,更好的管理好廚房,我在此對自己的工作做計劃如下,希望自己能在工作中更加的注重這些方面,更好的提升我們的廚房!以下是我的工作計劃:
一、思想方面的管理是團隊發展的基礎。
通過過去的管理經驗,我清楚的了解到廚房是個非常緊密的團體。每當忙碌起來的時候,不允許有任何一個人出現錯誤!只要有一個人出現錯誤,就可能會擾亂其他人的順序,盡管并不是因此就會滿盤皆輸,但是最后的結果總不會因此變好!
為此,在下一年的工作中,我首先就要加強團隊的思想管理,加強廚房員工間互相的配合,對每個人負責的工作驚醒嚴格的規劃,安排,加強廚房運作的效率!
二、廚房的管理方面。
人員管理:在人員的管理方面,自己主要要要加強新人和實習生方面的管理,老員工們經過長時間的工作,已經知道自己的負責區域,但是新人們亂做一團,不僅自己的事情做不好,還會影響到其他人。在新的一年里,我要嚴格的加強要求,提前做好安排,對于做不好的新人嚴格的批評教導!
食材的管理上:菜品的好壞,除了廚師的手藝,最重要的就是食材了。去年的采購中,有不少自己也感到不滿意的食材,但是因為忙碌沒能及時的去和采購了解,在今年我要抓緊是件對食材方面的事情加強管理,提高要求!不能因為食材方面的原因影響到我們酒店的口碑!
工作的管理上:下一年里,我會加強廚房的管理,不管是誰,在廚房中必須要有廚房的規矩,僅僅有配合是遠遠不夠的,必須有約束,有條件。這樣才能讓工作更加的有質量,有效率!
三、結束語。
廚房的工作看似簡單,但如果沒有嚴格的管理就會亂作一團!作為廚師長!我不僅僅要管理好廚房,更要管理好自己!不能讓自己的行為造成錯誤!更不能因為自己的行為給酒店拖后腿!20xx年,我們會做的更好!
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇十六
時光如梭,轉眼間20xx將要過去,新的一年即將到來,在此我預祝大家在20xx年里工作順利,萬事如意!
回望20xx年在渡假村領導的指導下,同事們的支持下,作為一名廚師長,我始終堅持以身作則,嚴格要求廚房每一位員工,為賓客提供精美的菜肴及優質的服務,下面對20--年的工作情況進行總結:
20xx年3月中旬渡假村整體上進行了裝修及擴建,增加了餐廳就餐面積,廚房面積也有所增加,對原有的陳舊老化設施設備進行了更新更換,從而使廚房設備更加完善。裝修后的渡假村,不僅提高了檔次,也大大增加了接待能力。然而原有員工人數是遠遠不夠的,渡假村進行了招聘工作,廚房人員也有所變動,各崗位也從新分配。
(1)食品安全是廚房工作的頭等大事,為把好食品加工的各個環節,保證安全,我給廚房里每個員工劃分了衛生負責區,要求他們對各自的衛生區、食品原料存放容器等負責,并進行不定期檢查。
(2)加強食品原料的分類管理督導工作,對食品原材料的進出使用,對廚房用具固定位置進行分類管理,并粘貼膠條加以定位;對廚房、保險柜、冷凍箱等原料存放定期清理。
(3)廚房是最易發生火災的地方,定期檢查煤氣管道及各個電源安全,做到防范于未然,定期給員工培訓消防知識,讓人人都做消防,把隱患降到最低。每天安排值班人員定時定點檢查,發現問題及時匯報解決,晚上下班前全面檢查后向保安匯報消防,待保安核查后方可離去。
在渡假村領導的指導下,我們利用閑暇時到周邊考察,推出系列團餐菜譜,合理的菜肴搭配,讓客人能夠吃到經濟實惠的套餐。我們還研發出一些新的菜品及配合渡假村做好冬菜的儲存及腌制。
渡假村裝修后給員工提供了一個舒適干凈的生活環境,同時對員工的要求也提高,對員工儀容儀表、禮貌禮節也標準化了,經過努力,我們廚房員工整體素質得以提高,更加遵守廚房的規章制度,現在我們已經形成了一個和諧、優質、的團隊。
菜肴是餐廳得以生存發展的核心競爭力,作為廚師長,要求嚴把質量關。我們對每一道菜都制作了一個投料標準,從而減少浪費。我們還認真聽取員工、前廳服務員及賓客反饋意見,總結每日出品問題,并及時改進不足,確保賓客嘗到可口的美食。在保證菜品質量的情況下,降低成本,讓利顧客,始終是我們追求的一個重要目標,身為廚師長,我也總結出一些降低成本的方法,經常去市場詢價,以便更精確的制定原料價格表,時刻掌握庫存狀況,堅決執行先進先出原則,把存貨時間較長的原料盡快銷售出去,我還讓每一位廚師都知道自己所用原料的單價,每日估算所有原料的價值,這樣就把成本控制落實到每位廚師身上,使所有廚房廚師都關心成本,從而達到效益化。
綜上所述,我們廚房在經營管理方面有所提高,但是還存在著不足。我們將在20--年的基礎上繼續加強對員工技能訓練、廚房經營管理,質量衛生和成本控制,同時要改進自己的工作思路,考驗新的菜品,對原有的農家菜按季節進行調整,我們還將推出自助早餐,為渡假村在20--年創造更好的經濟效益和社會效益。我相信在各位領導和大家的指導幫助下,我們的團隊一定能夠抓住機遇,迎接挑戰,走向一個收獲的20--!
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇十七
我們酒店主要也業務就是住房和餐飲,而餐飲的好壞全都在我們廚房,作為廚房的廚師長,我吸取了過去工作的經歷,決定在接下來的工作按照工作計劃來進行。
想要做好菜,就必須要把廚房的規矩抓緊,避免大家在工作的時候犯錯,也避免因為自己失察導致出現問題,對每一個廚師都有一個原則既不能夠浪費,同時也要保持廚房的干凈整潔,每個人都有責任把廚房的衛生做好,對于每天工作的第一件事情,就是要做好衛生打掃工作,下班前要收拾好廚房的衛生,不能讓垃圾留在廚房,不能影響到我們廚房衛生。干凈安全的衛生才能夠令客戶滿意,才能夠保證安全,一旦我們沒有注意到這些都會造成嚴重的后果,影響極其惡劣,我不希望這樣的事情出現,所以能避免的就必須盡早避免,不然出現了大問題,影響到我們酒店的形象就不好了。
對于每一個廚師都要做考驗,每天都會對每個廚師的受益做出點評,每一人廚師都必須要掌握一道自己的拿手好菜,有自己的特色,才能夠成為我們廚房的合格廚師,可以掌廚,沒有達到要求的只能夠在下面打雜,當然對于這些打雜人員我們也會給他們鍛煉的機會,會在每一個月的月底考核一次,做菜的能力有提升的就會讓他們擔任主廚,能夠不夠的繼續深造,同時也會給他們講解一些廚師必須掌握的知識和技能,提升他們的能力同時也是加強我們廚師真題的實力這也是我們廚師必須要做到的。
對于我們酒店能夠提供的菜單,及時更新,一個部門有活力就必須要有走狗多的創新,就必須要有足夠多的心作品出來,我們酒店的一些菜由于客戶不如和喜歡就需要淘汰,保留最受歡迎的菜,通過這些方式來吸引更多的客戶,從而得到更大的發展,每個人都必須要創新,我們創新會改變搭配,也會改變盛放的方式等這些來提高菜的口感,同時也會讓才變得美觀,好看。當然想要做好需要多年的經驗還要讓客戶選擇,只有經過了客戶的選擇和考驗之后留下的才是最好的,對于不受歡迎的,就會淘汰,在推出新菜的時候有一個免費試吃的活動,來提高新菜的知名度,讓客戶平常熟悉,之后經過了品嘗,并且感覺合適才會成為我們今后的主打品牌之一。
我們廚房想要出現一個新菜需要花費很多時間來研究,想要扔廚師都去做,我們會對這些菜做出前三名選擇,給予獎勵這樣來提升員工對創新的熱度同時也是給他們的鼓勵,畢竟如果沒有鼓勵是堅持不了多久的',只會放棄,還不如這樣給他們更多的鼓勵和安排給他們更多的幫助讓他們不斷的更新和創新,給我們酒店帶來更多的福利。
由于剛做團餐廚師長,在成本以及一些細節方面做的還不夠好,有待進一步的改進,在以后的工作中,我積極的向各店廚師長學習,爭取做到讓公司效益最大化,共同雙贏。在以后的工作中,希望各位領導和各位同事多提寶貴意見和建議,大家共同進步、共同發展!
1、展望xx年,在各位領導的指導和廣大員工的支持下,我將以身作則,高度嚴格要求自己,帶領員工為我校師生提供精美的菜品和優質的服務,盡自己最大的努力,勤勤懇懇、盡職盡責做事,爭取營業額再上一個新的臺階。
2、多關心員工生活,多溝通交流,在技術方面多做些培訓工作,為公司培養有用的人才。積極的宣傳公司文化,提高員工的職業素養,留住員工的心,讓員工在公司感覺到家一般的溫暖。
3、嚴格控制菜品成本,做到物料合理化使用,把好進、收、驗貨關,樹立少要貨、勤要貨、不積壓、不浪費的理念。
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇十八
一直以來來,食堂工作本著食品衛生質量的好壞,直接關系到每一個人的生命安全和健康,努力提高工人們的身體素質的基本觀點。遵照市衛生監督局衛生工作的要求,認真貫徹執行食品衛生法,進一步嚴格規范食品衛生管理工作,從工人的健康安全出發,以維護我廠工作秩序和社會穩定,解決老板及工人的后顧之憂,使每個工人都有一個健康的體魄。具體做了以下幾個方面的工作。
一直已來食堂工作能嚴格按照計劃上所要求的工作理念做到“四心”服務,即工作人員用心,工人吃的歡心,老板放心。制定出一份工人愛吃的科學膳食食譜。通過活動的開展和學習,使食堂工作人員形成了一種奮發向上的工作熱情,積極認真、扎實的工作態度。他們在業務上相互學習,取長補短。在工作中相互協作、任勞任怨、吃苦在前、不厭其煩。在生活上互相關心,熱情幫助。在服務熱情上把工人們都當成自己的孩子一樣苛護,樹立了良好外小員工形象。
為了確保工人的生命安全,保證飲食衛生質量,杜絕一切不安全隱患發生。我們嚴格按照食品衛生法辦事,認真落實飲食衛生安全條例,制定了系列安全計劃,并與全體員工鑒定了飲食衛生安全責任書,成立了飲食衛生及消防安全領導小組,工作中做到了“五關”即:嚴格進貨渠道關,物品進庫驗收關,操作程序規范關,飲食衛生安全關,食品存放儲存關。同時讓全體工作人員參與,全員監督,責任到人,檢查到位,記載詳實。例:在食品的采購中,我們經常去市場去作調查,到送貨老板的攤位上去查看,了解物品的質量。購買還實行輪流制,讓大家都來參與,實行民主管理。在驗收中對不合格的食品進行堅決的抵制和退貨,不收不進質量不合格的物品,對收進的物品是哪個廠家、生產日期、保質期、合格正還進行嚴格的登記,在操作上對每一道工序、每一個地方、每一種餐具都進行嚴格檢查,合格后才能使用。在價格上,我們還經常在市場上進行物價調查,避免了多次送貨老板的亂報價,為學校節約了許多資金。在食物儲存上,嚴格做到生熟分開,用保鮮膜封好。嚴格把握好份量,作到既讓工人們吃好、吃飽,但又不浪費。在餐具消毒中,落實到人,每天進行檢查與記載。為了謹防食物中毒,除加強自身的操作和檢查外,還防止他人放毒,不定期的進行查崗,加強保衛。由于制度的落實,分工明確,檢查到位,工作扎實,記載詳實,在多次的上級部門來校檢查中獲得好評。食堂還經常開展安全大檢查,主動排除水、電、火不安全隱患,下雨及時為工人們鋪好防滑墊,注意熱飯、熱湯的保管。因此,一直已來,食堂工作無一例不安全隱患發生,工廠生產秩序穩定。
為了維護正常的生產工作,食堂除搞好自己部門的工作外,還積極主動協助學校做一些其它工作。在預防“流感”疾病中,食堂主動為工人們熬預防“流感”藥,從伙食上進行調整,從而增強工人們體質,增強免疫力,有效的控制了疾病的感染與傳播。平時遇到上級領導部門來校檢查、參觀,食堂總是為他們準備好招待物品,提供方便。有時因停電故障,造成住宿工人洗水困難,食堂總是在沒有任何人通知的情況下主動為他們想辦法燒水,以解燃眉之急,因為我們知道工廠的需要,老板的要求,就是我們義不容辭的工作。
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇十九
一年的`時間馬上隨著地球的轉動畫上了完美的句號,在這一年里,接受了國家四級公共營養師的培訓,前赴__和__兩地和全國各地的營養師交流,和中國的科學家面對面的學習,取得了實質性的成果。在廚房間,和師傅們學習烹飪的工作流程和餐飲的基本知識,和同事們探討工作的上不足。
在20xx年這一年里,個人的交際上邁出了主動與人溝通,也愿意和別人交流自己的內心感受和對某個問題想法。實際操作上,熟悉了各個工作流程,工作細節。在工作速度上比前一年有了明顯的提高。取得成績的同時,也帶來了一些工作上的不足,比如:人際關系上面臨共同語言的缺乏,沒有一個閃光點去吸引別人,工作上細節上還要需注意,反應能力還要進一步的加強。實踐操作上更要拿出膽識和魄力來去突破還停留在原來的工作層面上。展望20xx年,對于個人而言,做出以下的辦法來解決今年工作上的不足。
食品安全問題是當下中國老百姓所關心的話題,做好食品安全衛生工作是做一名廚師義不容辭的責任。20xx年,食品衛生,餐具衛生,食品儲存會按照一定的工作要求落到實處,至于廚房的衛生包干區,我會采取具體的辦法保持整潔干凈。
個人衛生方面,將會養成良好的生活習慣,培養自身的身體素質,做到“四勤”:勤洗頭,勤理發,勤洗澡,勤剪指甲。在此基礎上,要勤洗手,勤洗衣物。個人衛生和食品衛生實行良性的互動,有助于降低食品安全問題的發生風險率。有助于提升部門的形象和素質。有助于推動中國的食品安全向著一個科學,健康的道路去發展。
菜肴的出品工作,是實踐操作工作的重中之重,保證菜肴的分量,數量,質量根據工作要求來確定,保證出菜順利不亂套,按照正確的出菜順序把菜肴出品出去。保證調料不多領,不少領,以滿足師傅們燒菜的需要。領料時間控制在一定的范圍內,一次性領完。大單期間,領料比平時要多領,淡季時間,庫存要保持平時狀態。保證小料滿足燒菜師傅之需的同時,小料的新鮮度要給予保持。
菜肴的制作工作,明年我會深入基層學習一些基本的烹飪技法,融合自己平時學習的理念和知識,和大家一起交流和分享。
在今年學習營養學的同時,忽略了良好的人際關系的建立,是我今年工作中的遺憾,而這個遺憾會在20xx年一年里得到解決。
在分配菜肴的過程中,不然避免與師傅們出現意見分歧的情況。那我們要把握處理問題的一個基本大原則:“先解決問題,后追究責任,不計較,不抱怨,及時發現問題,及時處理問題”。在工作以外的人際交流方面,在原有的基礎上做出突破,積極建立良好的人際關系溝通平臺:
成果分享:愿意和大家交流一些共同的話題,分享好的一些食材。在身體保健方面做出積極交流和探討。
興趣愛好:會和大家培養共同的興趣愛好,比如:唱歌,旅游,逛街購物,穿著打扮,體育活動。
戶外活動:會和大家交流聚餐,邀請老同事去自己的家鄉游玩。
20xx年是一個取得成績同時又留下遺憾的一年,我實現了理想成功的第一步:得到了老師們的培養,得到了領導的幫助。我會以實際行動來感謝他們,用學習的知識來解決自身存在的問題——人際關系問題,是我今年留下的問題。
20xx年相信自己是展現自己才華的一年,課后我會和老師們積極主動交流,來幫助大家共同解決現實中存在的問題。相信自己在明年會表現的更加出色,在原有良好的基礎上做出重大的突破!
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇二十
計劃是酒店工作過程的第一步驟。計劃是指對一個特定的時期內將要進行的工作進行預先的安排和布置的過程。凡事預則立,不預則廢。不論事大事小,都應當有一個事先安排,假如估計到某事將可能發生突變,也要有一個預先的分析判斷和應急準備。當然,大的事情有大的計劃,這種計劃往往還要形成文字;一些細小的事情未必以文字形式體現,也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了。但無論如何,計劃是酒店工作過程中必不可少的一個步驟。
酒店計劃就是指酒店管理者事先規劃做什么,如何做和誰去做。具體而言,酒店計劃應考慮3個重要問題。一是我們要做什么,為誰而做?二是我們要實現什么目標?三是實現既定目標,我們對組織的活動是如何進行管理?對這些問題的回答將確定酒店未來所有活動的方針。因此,制定好酒店的各種計劃,是酒店管理者首先和最重要的工作。計劃可以全面合理地安排好其他一切工作,應該說,沒有計劃就不存在管理。
酒店計劃有下列好處:
計劃將迫使管理者作全面的思考,幫助管理者選擇更加有效的經營管理方案,計劃也提供了指導與評價下屬工作狀況和酒店經營實績的標準與依據。
事實上,不做計劃就是選擇混亂,不實行計劃管理就是實行危機管理。
酒店計劃是由酒店各層管理人員負責制定和實施的。因此,我們可以從酒店不同管理層的角度,來分析與把握酒店不同計劃的類型及特點。
1、上層管理者。
即酒店集團總裁和酒店總經理制定酒店發展的全面和長期的計劃。由于所涉及到的外部環境包括法律變動、社會潮流、政府政策、經濟發展、國際關系和客源需求數量與特點,是很難預測的,因此這類戰略性計劃具有不確定性,需要不斷調整。
2、中層管理者。
即部門經理要以上層管理者提供的酒店總目標和政策為指導,制定本部門的業務行動計劃。中層的計劃主要與內部事務相關,因而計劃的不確定性就大大減少了。這類計劃在性質上也是長期的和創造性的。中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作計劃。
3、低層管理者。
即主管要做計劃。他們的計劃期更短、內容更專門化和具體化。這一層的計劃往往是在客源或任務既定情況下的作業計劃,這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的計劃。
一項好的酒店計劃應該包括六方面的內容:目標、措施、實施時間、負責人、預算、評估控制。
要制定好一項酒店計劃,還需要注意下列幾個方面的問題:
第一,計劃必須寫下來。這會使人在制定計劃時考慮更周全,也可時刻提醒管理人員去努力實現它,容易在全體人員中溝通,并可作為工作檢查的標準。
第二,計劃要被理解和接受。要讓大家知道,因為計劃是大家的行動目標與方案。
第三,計劃目標要具有可行性,這樣才會有激勵作用;又要具有挑戰性,只有通過不斷努力才能實現。這樣才會有指導意義。
第四,要規定實施的時期,否則,不會產生緊迫責任感。另外,目標規定的實現時間必須與員工的工作時間與對目標感興趣的時間相一致。
酒店工作的計劃是以上級布置的任務、目標為依據而制定的,是對上級的各種決策作出具體的安排。
從計劃的時間性講,有長遠規劃和近期計劃。而就管理人員的工作計劃而言,一般是近期計劃。
從計劃內容說,有完成經濟指標計劃、開展營銷活動計劃、業務工作計劃和管理工作計劃。作為管理人員經常制定的計劃,一般為業務工作和管理工作的計劃。從計劃表現特點分,或為全面工作計劃往往體現為完成目標計劃,或為專項工作計劃。
(一)完成目標計劃。
又分為完成任務指標計劃和某一階段應達到的工作水平目標計劃。完成目標的計劃一般可看作是全面工作計劃。
種資源的安排,也可能涉及到如何開展營銷活動,還可能涉及到如何提高工作質量以利促銷,如何調動員工積極性等措施安排,甚至還可能提出需要上級解決的事項及其它部門配合的工作內容等。
再如,某客房部門經理為了使屬下每位員工在半年內都能達到高一級技能水準,制定了技術等級達標計劃,其中針對每位員工現有實際情況作出具體的有關項目培訓練習安排、結對子互幫互學安排和分段考核及總評的時間安排等。
如某部門制定在某月中旬接待某大型團隊的工作計劃,營銷部制定接待某v。i。p客人的工作計劃,某餐廳制定為某會議舉辦大型的歌舞晚宴的計劃等。這些計劃一般都會體現人力安排、物力配備、財務預算、時間確定、信息流動等等,還有可能體現工作程序、協作要求等項目,也會對達到的工作效果等作出具體要求。
再如,前廳部為了使屬下員工英語水平有進一步提高,制定了某一時期員工英語專項培訓計劃,工程部制定了空調制冷系統的全面檢修計劃,營銷部制定了開辟新的銷售網絡和拜訪新、老客戶計劃等,也都屬于專項工作計劃。
前面說過,管理人員要解決某一個問題,完成某一項上級交給的。
任務都要有“計劃”這個步驟。對于比較重要、比較復雜的工作就應當要有一個文字形式的計劃,以便執行者有章可循,也便于有關人員檢查落實。形成文字的計劃結構一般是:
(一)標題,即計劃名稱。要求標題準確、主題明確。
(二)前言,即制定此計劃的緣由和指導思想,要求開門見山,語言簡潔。
(三)正文,這是計劃的主體部分。包括:
計劃達到的目標,工作要求,工作重點,措施,方法,步驟,時間安排,人力安排等。這一部分集中說明:
做什么(what);
何處做(where);
何時做以及何時完成(when);
誰去做(who);
怎么做以及做得結果應達到什么的標準(how)。
這一部分要求寫得明確具體,能量化的指標盡可能量化;線條清晰、表述清楚;對于時間安排、人力安排、信息傳遞工作、方法、行動步驟、工作進度、結果標準等,盡可能寫得詳盡,不可含糊其辭;可以使用表格的應盡可能使用。
總之,要求主體內容寫得細致、周到、明確、具體,這樣方能有助于計劃的實現。
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇二十一
伴著圣誕節的喜慶和元旦的到來,xx年的鐘聲即將敲響。首先,我預祝大家身體健康,工作順利。回顧xx年,在公司各位領導的悉心指導及我店各位員工的支持下,我由一名基層晉升為十一分店風味餐廳的。在這里,我借此機會感謝常總、陳總和公司各位領導對我的信任。現在我將一年的工作總結如下:
十一風味餐廳9月1號試營業,3號正式營業。
我們風味餐廳有一個檔口是韓餐獨立運營窗口,兩個是績效窗口(米線和鐵板)。營業額穩定,成本合理,效果很好。另有一個飲料窗口,成本占75%以上,作為輔助。在葛經理的領導下,9月下旬、10月初其他檔口有所調整:1檔營業額偏低,由我協助改為零點小炒,現炒現賣,起到了很好的效果。1檔調往4檔。1檔調進了新廚師,能力馬上提高。營業額有了200----300元的提升。之后把1檔的廚師調到5檔,把5檔的廚師調到1檔,營業額由9月初的1100----1200元升到1500---20xx元。4檔調整后,營業額由1600元上升到了20xx元左右。
為了解決配菜員工不足的問題,把6檔員工調整到切配間,主盯配菜。為支持唐山店的發展,我店在對現有員工做出合理分工的前提下,把9檔廚師調往了唐山店。9檔由我協助出品工作,營業額基本穩定。
小時工代替普通工種,把有能力的廚師調去加工新出品,另設餅類窗口,由廚師帶領服務員制作,逐步推出了三明治、蛋撻等一系列新品。把技術力量發展最大化,人員利用最大化。
調整后,充分調動了員工的主觀能動性,提高了其積極性和創造性,增加了我店菜品品種8種,提高了員工的售賣水平,增加了員工的競爭意識,起到了良好的效果。
作為廚師長,我嚴格把關,對每個檔口的出品按照標準嚴格執行。期間,我認真聽取了各方面的意見和建議,總結每月出現的問題,并及時改進,確保就餐師生的飯菜質量。
最新廚師冷菜工作計劃(通用22篇)篇二十二
人是第一位,運用情感管理的方式激發員工的工作熱情,充分調動員工的各種積極性,做到精益求精的風尚與精神。
在工作上針對個人特長,盡量做到人盡其才,培養造就一批既有技術又有責任感的廚師隊伍。
負責酒店廚房的組織,指揮運轉管理工作,通過設計,生產提共富有特色的產品來吸引客源進行成本控制,為酒店創造最佳的經濟效益。
必須全面加強工作管理,要保證菜淆質量的穩定性,配菜,成菜,出菜,上菜的速度,合理的營養,色澤,造型,裝盤搭配。堅決不能出現一菜兩味的現象。
根據酒店經營的方向核定毛利率,給顧客一個雙贏的概念,是酒店穩步發展的長遠趨勢。
通過原材料采購的質量數量,價格進行嚴格的驗收,儲藏和發放,實行立體化的管理,決不允許出現有損顧客利益的事情發生。
衛生管理從個人安全,設備損壞預防,火災預防及個人衛生,酒店廚房衛生,食品衛生做出嚴格統一管理,從而維護消費則以及酒店的安全和利益。
酒店廚房和前廳服務部的協調很重要,服務員對菜品要有一定的認識,能隨時讓顧客了解新菜品,要樹立一種整體觀念,為酒店創一流的效益。我們的員工既要有“真誠,勤奮,團結,創新”的精神,還要有“質量第一、安全第一。衛生第一、團結協作再第一”的思想。
注:關于管理主度的幾個提議。
1.管理制度的指定要切實可行,便于操作,要有實際意義。
2.工作人員的素質關一定要把牢,要錄用符合業務要求和脊背職業素質的員工,否則一切管理無從談起。
3.管理觀念上的更新,在管理觀念上要提倡科學,實事求是。
4.制度上的落實要不折不扣,不能隨意化。
5.要非常重視對員工的制度教育,讓他們理解制度的精神和整體的行動指南。
6.管理重在疏導而不在堵漏。
7.廚師長的素質重于經驗。經驗是寶貴的。在處理各類事件中,往往憑著經驗就能很快的解決問題,但是有時候就不靈驗了,這就是素質的問題。廚師長要善于接受科學的管理理念,結合自己酒店廚房的具體情況,以制度為準繩,讓處于不同昨天下的員工都能在制度框架下正常工作。