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企業預算論文企業預算管理問題研究（通用17篇）篇一
我國現今經濟的快速發展，充分體現出全面預算的有效運用可以使企業實現良好的發展，企業在發展過程中首先要確定戰略目標，以企業的經營管理為核心工作，使全面預算在企業的管理中發揮最大的效果，而且全面預算的合理運用，可以有效提升企業自身的管理水平，并且能夠使企業的制度管理更加規范化。因此，全面預算在各部門之間起到協調作用，對現有資源進行優化，企業的管理者要充分運用全面預算管理的效能，來提高企業在市場上的競爭力。
1．全面預算管理內涵在企業的發展目標過程中，全面預算的應用給予了很大的幫助，并且能夠降低企業成本的預算，全面預算管理主要是強調企業在經營活動中整個過程的預算管理，在預算管理中的對象并指向單一的部門，而是將企業的各部門與全部員工都歸納到管理對象中，管理對象包括全員，全員要充分發揮其作用，對預算目標進行分解，有效提高員工成本管理意識。2．全面預算管理發展在20世紀50年代到80年代我國實行計劃經濟，企業管理一直應用前蘇聯的管理模式，之后隨著變革我國企業將西方的管理會計模式與自身的經營情況進行相結合，使預算管理方面的發展更加深入，并形成了我國責任成本預算制度。我國的經濟體制在20世紀90年代發生了改變，并在《公司法》頒布后全面借鑒西方的全面預算管理制度。
我國的市場機制在不斷的改革發展，使企業的'管理者意識到全面預算管理在企業經營經管理過程中的重要，很多企業已經將全面預算管理應用到企業的經營管理中，并以企業的實際情況為基礎，對全面預算管理模式進行構建，全面預算管理的應用可以為企業帶來更高的收益，從而提高企業在市場中的競爭力。我國市場經濟體制在不斷的提高，企業要順應市場的發展需求對預算管理模式進行改革與創新，如果企業只是原地踏步跟不上市場的發展步伐，那就會影響企業的發展，企業在管理過程中要加強全面預算管理的實踐，確定預算管理的工作目標，提升全面預算管理使用的積極性。
1．缺乏全員性預算管理的重要體現之一是全員性，而大部分企業都缺乏全員性，具體體現是：大部分企業沒有成立預算管理領導小組，將預算直接歸到財務部門，領導對于預算管理沒有重視，使預算缺乏權威性。再者，預算管理只有管理者與財務部門能夠接觸到，甚至只歸納到財務部門，這就會導致各部門之間缺乏溝通與協調，從而導致財務部門加班、孤軍奮戰，部門之間產生矛盾互相拆臺，這就很容易使預算失去基層的第一手資料，缺乏領導的重視與支持，又脫離了部門之間的相互幫助，最終使預算從基礎就失敗，從而影響后續的工作內容。2．缺乏市場調研和預測全面性是預算另一種性質的體現。需要企業對內部因素進行詳細的考慮，對外部環境做出適當的分析，分析預測過程一定要細致、科學，以此來保證企業的順利發展。由于大部分企業對外部環境的分析與預測缺乏，只是進行機械性的預算，與此同時，要重點考慮銷售的發展方向、客戶需求、材料缺少、市場上的變化等因素不做出科學的預測與調研，只是盲目的生產，最后會導致產生堆積。使企業走向另一方向，企業全面停產。這種無科學預算分析、無風險防范等情況在大部分企業中還存在著。3．預算考核標準缺乏科學性預算考核的指標是非常重要的，但在實際的工作中大部分企業受到傳統機制的影響，指標在選擇上缺乏全面性和相關性。4．預算體系不完善，預算輔助工具欠缺全面預算在企業管理中涉及到各個部門，因此，需要各部門與全員都參與到全面預算管理工作當中，同時由于企業組織結構不完善，使預算管理沒有一套完整的管理體系，如果，預算管理工作過程中出現一些問題，企業無法及時做出相應的協調，再加上預算管理方法不科學，使企業發展中的變化無法體現出來。
1．工作人員管理意識的提高，從而保證全面預算的全員性在企業管理中由于全面預算體現出了全員性的特點，所以，全面預算關系到全體員工的切身利益，同時也關系著企業的經濟效益、科學管理、社會和諧等。良好的企業文化理念可以幫助全面預算管理的有效實施，并且能夠提高企業管理的整體水平。企業可以通過宣傳欄、網絡和全體大會等方法，將全面預算的制定、執行和參考結果，在企業活動中進行公布，從而可以提高員工參與全面預算工作的積極性。
2．工作人員綜合素質的培養在企業的管理中全面預算占居重要的地位，對工作人員的要求很高，必需具備豐富的工作經驗與扎實的理論基礎，將企業的技術、人力、經營和財務等結合在一起，因此，體現出預算管理人員掌握理論知識與經驗的重要性。因此企業要加強對工作人員的培養，例如可以為員工提供學習與進修的機會，或者是在經濟上給予一定的鼓勵，能夠激發員工工作積極性的同時，還可以提升員工業務能力水平。
3．對外部環境進行調查和預測企業要盡快適應現今市場經濟體制，跟上市場經濟的發展才能順利生存下去，企業要重點關注對市場和客戶調研方面的工作，一定要做到信息詳細、準確，并進行科學的預測和分析，同時要根據企業的自身情況做好風險防范工作。
4．指標體系的科學性全面預算的特點要求指標在設計方面要體現出全面性，這就說明預算的考核標準包括內部與外部因素，因為指標之間是相互依存并且影響的，最后使企業的預算達到整體上的平衡。工作人員可以通過實踐經驗去探索、去總結，從而防止指標設計的瑕疵影響企業的整體效益。
5．加強全面預算控制企業財務會計管理制度的建立與完善非常重要，健全的會計管理制度是全面預算管理工作的基礎，要嚴格執行會計管理制度，并且企業要完善責任制度，使結構清晰與權責分明，加強全面預算的執行效果，其次對全面預算的編制流程進行優化。企業的全面預算目標要以企業的發展戰略為中心，不能偏離企業發展的實際情況，同時不斷完善績效考核體系。
五、弱化預算考核。
企業的管理者通常會利用全面預算管理對企業的績效進行考核，但是，通過研究表明：單一的全面預算管理對企業進行績效考核，會使員工在日常工作中缺乏有效的執行力。在這種因素的影響下會使企業的各項指標與發展在一定程度上弱化。所以，企業全面預算管理是企業發展策略的一個重要部分，它不能夠完全決定企業的發展與績效的考核；同時，全面預算管理對企業來講只是一種有效的戰略措施，主要的目的是統一企業的上下思想，有效保證公司的執行與理解存在一致性。所以在業績考核方面，適量的弱化全面預算管理制度的主要地位，對企業發展起到推進作用。
六、結束語。
總而言之，企業管理現代化模式在不斷的提高，使企業對預算管理工作的要求也越來越高，由于企業之間關系的復雜性，企業要想在順利的發展，有必要實行全面預算管理制度。企業要堅持不懈對內部管理模式進行優化，那么企業在全面預算管理方面就會取得更大的成就。同時，企業建立健全的管理制度、完善考核體系，是全面預算管理順利進展的基礎，再加上企業全體員工的參與和正確的管理理念，為企業的發展提供了堅實的內部基礎，全面預算管理的順利實施，離不開全體員工的參與，員工自身要樹立正確的預算管理理念。企業只有完善全面預算管理，才能為企業發展提供堅實的內部基礎。
參考文獻：
企業預算論文企業預算管理問題研究（通用17篇）篇二
小微型企業是我國企業的重要組成單位，對我國社會的發展具有深遠影響。首先其可以有效解決我國勞動力剩余問題，解決了人口的生活問題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業的存在和發展，可以降低社會的貧富差距，提高人們生活質量。由此可見小微型企業對我國可持續發展的重要作用。為了促進小微型企業的長遠發展，要完善當下小微型企業財務發展弊端，提高小微型企業總體實力，來促進社會的發展。
隨著經濟和科學技術的不斷發展，極大的促進了我國小微型企業的發展，提高了小微型企業的競爭力，保證了小微型企業的經濟收入。但是，站在整體角度，對當下我國小微型企業進行研究和分析，發現目前我國小微型企業財務管理弊端主要體現在以下幾個方面。其一，財務管理體系較為渙散，財務制度不完善。其主要體現在，財務管理人員在財務不同管理關節沒有建立清晰的主觀管理意識，包括在財務資金支出環節、現金支出環節等等。進而對財務管理無法全面進行，無法進行管控作業，缺失管理的科學性和合理性。其二，當前財務管理制度不完善，只是相關工作人員沒有管理工作依據，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規范性，進而帶來企業的財務資金流通沒有被及時記錄，財務報表信息的丟失，企業主體無法依據企業當下財務運作情況，建立發展目標，進而阻礙了企業發展和。其三，對財務工作人員管理制度的缺失。導致財務工作人對自我工作要求較低，工作時積極性較低，無法全面發揮業務能力，沒有對財務工作人員進行及時監督，進而帶來財務發展弊端。其四，小微型企業的自身管理觀念和經營形式的弊端，產業布局較為簡單，缺乏對財務管理知識的了解，延續傳統管理模式，對財務工作人員關注度較少等等，帶來企業財務管理弊端。
(一)構建合理化和制度化財務管理制度。
小微型企業的.財務管理弊端，主要是其財務管理制度的缺失，面對這一問題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來促進企業自身的發展。其一，小微型企業可以建立實際業務管理制度，增加對信息環節、數據記錄方法和模式、財務信息報表關注度，在這些關節建立管理制度，保證財務工作人員在實際作業中有章程可以遵循。其二，增加對財務監督體系的制度化，保證財務監督作業有效進行，利用審計部門和其它部門，整合起來對財務體系進行監督管理，增加財務管理的合理性和科學性，實現管理的最大目標。
(二)創新管理理念，改變管理和經營模式。
要想保證財務管理工作有效進行，要依據當先社會發展形勢，改變傳統管理和經濟理念，創新管理模式，保證財務管理工作有效進行。首先，企業的管理人員和經營人員要改變自身的經營管理理念，在此基礎上，對工作人員進行宣傳教育，讓其樹立新型工作理念，保證工作效率和質量，知道財務工作重要性，知道自身的職責。其二，隨者小微型企業的不斷發展，企業的產業種類和經營模式不斷不斷變化和發展，具有多樣性特點。企業的經營模式和產業類型對小微型企業財務管理工作具有聯系性。因此，要想促進小微型企業管理工作良好進行，首先要從經營模式和產業模式著手，增加財務管理靈活性和經營靈活性，依據經營進程和產業發展不同環節，進行單一財務管理，保證財務管理科學性，其次，增加財務運作效率，保證財務發展水平良好，保證企業的財務收入和支出。對企業的財務支出、收入、投資等等財務活動進行風險評估，增加對不同財務運作活動的關注度，保證管理效果最大化。
(三)提高財務工作人員工作能力和效率。
小微型企業財務工作人員是其財務部門主要工作者，要想保證財務管理工作全面進行，要加以關注財務工作人員工作能力、業務水平。為了保證財務管理工作有效進行，降低財務風險，要對財務工作人員進行業務培訓和專業知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務工作人員業務能力，保證財務工作效率和質量。其次，也可以在財務部門對不同崗位進行劃分，把業務人員和技術人員進行劃分，建立合理化獎懲制度，提高財務工作人員工作待遇，來提高關注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財務工作人員進行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進行評判，發現其不足，對其財務業薄弱環節進行針對培訓，提高財務工作人員業務水平，實現財務體現健康高效運作目標。
為了促進小微型企業長遠發展，完善其財務管理弊端，首先要以建立實際業務管理制度，增加對信息環節、數據記錄方法和模式、財務信息報表關注度。改變傳統管理和經濟理念，創新管理模式，保證財務管理工作有效進行。對財務工作人員進行業務培訓和專業知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務工作人員業務能力，保證財務工作效率和質量。建立合理化獎懲制度，提高財務工作人員工作待遇，來促進小微型企業長遠發展。
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企業預算論文企業預算管理問題研究（通用17篇）篇三
從我國目前房地產企業的發展趨勢來看，近幾年以及之后幾年依舊有足夠的發展空間，并且短時間內不會衰弱[1]。房地產企業在我國經濟建設體系中所占比重較高，從最初進入房地產企業開始，利用有限的資金投資，并且不斷融資，從而支持企業良性運轉，但就目前我國房地產企業整體經濟情況而言，也暴露出很多問題[2]。且這些問題若不及時發現和解決，勢必會影響房地產企業日后的發展，并且在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。因此加強資金管理的力度，創新管理方式，使其能夠順應時代發展的需求，是當前房地產企業重點關注的話題。
（一）盲目投資，資金規劃不合理。
房地產企業從建立之初到穩定的運營發展具有周期長、耗費大等特點，在發展的過程中，完全依賴企業自身的資金運轉是不可能實現的，因此房地產企業需要通過銀行借款等融資方式進行負債融資，從近幾年的情況來看，房地產企業的負債率較高，幾乎每個房地產企業都有大筆的負債額。某些企業資金沉淀嚴重，原本就因資金不足而煩惱，加之資金的無效占用不斷增加，且盲目跟風投資導致資金未以有效產出的形式流回企業，導致資金的利用率進一步降低。對于房地產企業而言，有效的資金預算和合理的資金規劃，是企業最大化利用資金，并提升資金管理水平的有效方式，但從目前的實際情況來看，部分企業在資金投資和規劃上還存在著諸多的不足[3]。
（二）融資渠道單一，主體不明。
資金管理的原則在于主體明確，責任明確，且應該加強對資金的監督力度，防止資金流失和無效利用，但房地產企業在此方面的規劃并不到位，還需要作進一步的努力，來確保資金的正常使用和流動。多數房地產企業巨大數額的投資和收款，并沒有明確監督每一筆資金的具體流向，導致正式啟用資金的階段卻發現資金已經被占用，只好拆東墻補西墻。另外，房地產企業本身的資金不足以支撐企業正常運轉，因此需要通過多種方式加強外部融資，然而目前房地產企業融資方式單一，資金獲取的渠道相對匱乏。致使企業的資金的利用和周轉更為緊張，若房地產企業想要穩定長期的發展，就必須要解決上述所有問題。
二、提升房地產企業資金管理水平的有效措施。
（一）做好資金預算，促進資金良性運轉。
房地產企業不同于一般的企業，每一筆進賬和出賬的資金數額都較大，且投入和產出比例也較大，因此做好房地產企業的資金預算是必要的工作之一，也是資金管理的基礎性環節，更是確保企業良性運轉的有效方式。進行有效的資金預算，上一年年末做好所有款項的整理和總結，計算盈虧狀況，并且將不可動用資金和閑置資金詳細記錄處理，注重處理的細節。每年年初，財務部門則根據上一年的企業運營情況以及當年企業發展的趨勢，做好資金預算計劃[4]。要求資金預算計劃既能夠滿足企業本年所需的要求，也要保障資金能夠良性運轉，對于閑置資金應該加以利用，促進企業的發展。資金預算由資金預算收入，資金預算支出兩大主體內容構成“資金預算最核心的內容是企業通過經營活動帶來的現金凈增加額，預算支出最核心的內容是企業投資所需資金支出。”以此為核心，把握企業的“脈搏”，突出計劃重點，有效節約公司融資成本，并且在預案審核通過后嚴格執行。
（二）合理規劃資金，重視風險管理。
在做好資金預算之后，應該嚴格按照資金預算方案執行，并且在此過程中以控制成本為核心，有效將企業能夠運轉的資金優先利用。但資金預算只是年初的一個計劃方案，在現實發展中有很多不可預估的因素會影響資金的周轉和利用，此時需要企業財務管理者嚴格依照合理規劃的處事標準作出新的資金決策，從而調整預算方案，將資金合理有效的利用起來。另外，在資金管理的工作任務中，風險管理是其中及其重要的一項任務，主要分為使用風險，在途風險和或有風險。資金的使用風險一般是指房地產企業的投資風險，對于這種風險，做好市場調研，加強對投資項目的可行性調查論證，項目評審以科學化，專業化的標準進行，在項目投資之初就將風險概率降到最低，也就是說這種風險屬于預先通過有效手段可控型風險。而在途風險通常會發生在企業資金結算過程中，要求財務人員注重結算票據的'選擇，通常都是以“貸記憑證”，“轉帳支票”為結算手段，選擇更為安全的結算方式，有助于規避風險發生的概率[5]。
（三）擴寬融資渠道，加強資金動態流向的監督力度。
房地產企業應定期，不定期地對資金使用情況進行監督和核查，明確企業資金的動向。一般情況下，可通過企業的日常的報表全面了解資金的動向，而且要定時進行專項檢查，了解和知悉資金預算執行過程中的深層次問題，針對這些問題尋找深層次的解決方法，尤其是對于應收帳款，預付帳款，其他應收款等資金往來賬目的管理，逐筆跟蹤，強化監督，明確責任人，才能將資金的來龍去脈清楚的進行管理。另外，房地產企業的資金因支出數額較大，且一般前期用于投資，后期才能回收賬款，因此應該擴寬融資渠道，利用各種方式為企業籌集到足夠項目運轉的資金，避免因資金不足而損失重要項目。另外，房地產企業應該制定明確的責任制度，業務人員的績效同應收款項的回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應的獎罰辦法，確保錢出去，貨進來，貨出去，錢進來，把壞帳損失降到最低程度。此外，加強企業的內部審計工作，注重沉淀資金的盤活，將企業本身擁有的資金和外部融資籌集的資金最大化利用，提高整個企業的經濟效益。
三、結束語。
房地產企業的資金運轉需要在財務人員的精確計算下進行，并且房地產企業資金數額較大，在企業本身資金不足以支撐企業發展的情況下需要通過多種渠道融資，用以支持企業的發展。因此房地產資金管理工作是企業發展的核心任務，有效的資金預算和規劃，在強有力的監督體制下落實施行，能夠保障企業在激烈的競爭中獲取一定的優勢，從而在房地產企業更好更快的發展。
【參考文獻】。
[2]高峰.探討房地產企業資金管理存在的問題與對策[j].四川水泥，，09：185.
企業預算論文企業預算管理問題研究（通用17篇）篇四
一般說來，企業預算管理是貫穿于企業經營管理全過程的現代化科學管理手段，其管理效果無法脫離企業全體職工及各個部門的支持及配合。因此在實際管理的過程中，企業加大對于預算管理的重視程度，通過開展預算管理相關知識學習等方法扭轉管理層人員的認識，從根源上認識到開展企業預算管理工作的必要性及重要性，尤其是開展預算管理對于實現企業經營目標及長期戰略目標的作用及意義，促使其形成正確的認知，確保預算執行及預算管理的有效性及合理性。同時，提倡企業全體職工共同努力參與預算執行及預算編制全過程，充分發揮預算管理的引導作用，以達到推動企業各部門預算管理工作順利進行的目標。
3.2豐富編制方法。
由于預算編制時企業各個部門間溝通交流不夠通暢，造成預算編制科學性及客觀性不足。因此在實際編制的過程中，企業強化組織內部間有效溝通，利用溝通及協調等手段保證企業預算編制的合理性及科學性，尤其是預算編制時，充分發揮溝通的作用，幫助管理部門全面了解企業各個部門間實際情況，確保預算編制部門與其他各部門間信息溝通渠道的通暢性，大大提高編制人員對企業經營活動的了解程度，便于深入調查研究各個部門實際情況獲得第一手資料。此外，利用參與性預算編制手段促使企業各部門及各職工全面參與預算編制過程，以達到消除各部門間抵觸情緒的.目標。
3.3健全考評機制。
企業預算管理體系順利運行無法脫離考評機制及獎懲機制的支持。因此在實際管理的過程中，企業必須構建健全的預算管理考評機制，納入考評反饋、考評目標、考評指標、考評客體及考評主體等方面內容完善考評機制體系，積極引進激勵機制及獎懲機制，以達到約束職工行為的目標，促使職工關注及重視企業預算管理的執行情況，并且盡可能的將預算管理納入職工及部門考評領域，確保企業預算管理執行效果，實現企業預算控制目標。同時，為了提高企業預算管理效率形成正確的認識強化審計工作地位，企業必須重新組建審計人才隊伍，完善制度化規章條例。
4結語。
通過本文探究，認識到伴隨社會進步及經濟發展，企業管理水平日趨成熟，企業管理理念革新換代，預算管理工作得到越來越多企業的關注及重視。然而，從現階段我國企業預算管理水平看，仍存在著較多問題亟待解決，例如：預算管理理念落后、預算編制缺乏合理性及預算執行力不足等，直接影響預算管理目標實施，一定程度上阻礙企業長遠發展。因此，企業秉持具體問題具體分析的工作原則，加大對于預算管理的重視程度，不斷優化預算管理方法及手段增強預算管理執行力，充分發揮預算管理的價值，確保預算管理的科學性及有效性，以達到為企業贏得更多經濟效益的目標。
參考文獻。
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[3]許明.企業預算管理的問題及對策分析[j].企業改革與管理,2014(9).
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企業預算論文企業預算管理問題研究（通用17篇）篇五
摘要：營運資金是企業正常運營的資金保障，因此企業的營運資金的管理水平與企業生存和發展相互聯系。本文主要針對目前企業在營運資金管理中存在的問題進行探討，分析出形成這些問題的原由，進而提出一些相應的解決措施。
(一)流動資金短缺。
企業的營運資金在目前企業中呈現出的首要問題就是流動資金短缺現象，這類問題的出現導致企業面臨流動性的風險。流動資金對于企業而言，是企業能夠獲取的最低成本資金，當企業面臨一些比較緊急的項目時可以動用流動資金，因此一旦流動資金短缺的問題出現，則會使得企業在進行一些項目上存在資金運轉不過來，無法實現企業經營的轉型或者規模的擴大。
(二)營運資金結構不合理。
企業營運資金結構與資產結構相關聯，因此營運資金結構的不合理直接是受到資產結構的不合理。企業在經營過程中都會根據利益與風險之間的關系做一個權衡，將營運資金進行合理的配置已達到實現企業經濟效益最大化的目標。很多企業在進行資金配置管理中往往為了盡可能的得到更大的收益，會將大部分的營運資金投入到風險比較大的項目中，忽視了營運資金結構的協調平衡，造成企業流動資金的短缺。
我國現階段的企業對于營運資金管理概念比較忽視，很多企業在管理內部并沒有形成一套行之有效的資金管理模式。具體表現在三個方面：一是，現金管理的混亂。企業對于現金的持有應該具備一定的協調，過多或者多少都不利于企業的健康發展，特別是針對我國一些中小型企業而言，由于在現金管理上沒有可遵循的章程操作容易使得現金管理出現一些不必要的問題，降低營運資金管理水平。二是，應收賬款控制不嚴。企業在經營業務過程中對于經營規模的過多重視，導致在規模擴大中沒有注重到應收賬款存在的一些信用問題，出現一些資金問題。三是，存貨在資金中所占比重較大，這也受到企業沒有一套完善的存貨管理制度的影響，存貨占據的比重較大使得資金周轉困難，造成營運資金的浪費。
(四)營運資金運營效率低。
企業營運資金的管理水平決定了營運資金使用效率。企業內部營運資金多的時候，如果不對其進行合理有效的配置使用，會造成營運資金閑散。而當流動資金不足的時候則會呈現資金周轉慢增加企業財務風險等現象。
企業營運資金管理過程中需要具備一套相應的績效考核評價制度指標，通過評價指標明確在管理中各個環節的一個操作情況以及制定一些獎罰制度達到激勵的作用。但是這個部分被大多數企業長期忽視。
根據以上對企業營運資金管理中出現的.諸多問題的探索可以大致總結出其出現的幾個原因：首先是企業內部的產品結構與市場需求之間的差異，產品在市場上的滯銷導致企業存貨量過大，流動資金減少。其次是企業在其發展階段盲目的追求規模的擴大，使得企業財務的真實情況無法適應發展步伐，導致資金量不足。最后就是企業在資金的配置方面不合理，造成營運資金的浪費。這三個方面是目前我國企業在營運資金管理中出現問題的主要原由。
流動資產項目管理。流動資產主要包含有貨幣資金、短期債券以及存貨等方面的資產。圍繞這些流動資產企業如何進行營運資金的管理主要包括四個方面：第一就是企業在遵循國家規定的有關制度的前提下，企業計算出對企業最有優勢的一種流動資金持有量，以便于在滿足企業日常運作所需要的資金情況下，還能將一部分閑散資金投入到能夠創收更高效益的項目中去，提高流動資金的使用效率。第二，企業流動資金中的短期債權包括有應收賬款和應收票據等，其中所占比重最多的就是由于賒銷和分期收款等銷售方式所產生的一些應收賬款，企業應該在不影響銷售收入的前提下，制定一系列的信用政策，降低企業一些壞賬和收不回的賬款的損失。第三，短期投資主要是指將一些閑置下來的流動資金進行短期的投資，在投資中還要注重分析投資風險，在穩健中進行創收。第四，我國企業的存貨管理水平遠落后于一些國外企業，存貨管理主要包括對原料或者成品的管理，在管理中要豬豬婆娘個協調生產經營者需要和存貨占用的資金成本之間的關系。
舉例說明：
1.合理的控制存貨采購及庫存。企業應該制定合理的存貨采購和庫存策略，以一家外資奶酪食品企業為例：企業根據下一年的月別銷售量預算制定產品生產預算同時根據生產預算再計算出每月的原料、包材需要量，再按照采購周期及合理的庫存量進行原料采購及入庫，國外采購原料采取期貨的方式，同時確定船期分次到港入庫，這樣既減少存貨庫存也能避免一次性付款。每月采購經理要按照上述原則和預算指標要求檢查部門的工作結果，截止到發稿這家企業存貨周轉天9月41天;月39天;9月份29天。
2.合理確定銷售策略及時催收應收賬款。應收賬款對實現營運資金管理起到舉足輕重的作用。這家公司零售渠道主要采取的銷售收款方式是預收賬款，款到發貨的方式，對于相對信用好的而且合作時間較長的客戶采取賒銷30天的方式，應收賬款收款指標納入銷售部門的績效考核，以年為例，年銷售額6個億，應收賬款2500萬元，應收賬款周轉天數15天。
3.應付賬款及其他應付款的管理。企業要盡量占用供應商的貨款來解決營運資金不足的問題。與國際大的供應商簽訂的采購合同一般是對方發貨60天或45天，與國內供應商的付款方式是票到30天，財務部門會盡量控制好付款節奏合理的運用資金。運用先進的soperp系統不會出現延遲付款的情況。
營運資金結構管理指的是針對流動資產和中長期資產的比例、與流動負債匹配的關系等的管理。首先，企業中流動資金與中長期資產的比例關系需要考慮到不同行業的實際情況，有些企業的產品生產周期較短，對于流動資金量就相應較大，而管理層對于風險的偏好也是影響營運資金結構的關鍵因素。其次就是考慮到財務風險的預防，企業就需要將流動資金規模大于流動負債。最后就是企業要幫張流動資產內部項目比重符合數量合理并存、時間一次繼起的原則。
具體到企業在營運資金管理和分析，以這家企業為例，這家公司從的年銷售額4千萬元，到2015年6個億每年的增長比例20%以上;的告訴增長除了得益于中國奶品市場的需求的迅猛發展和企業產品的適銷對路以外，最多的就是來自于企業對營運資金的管理和重視。比照這個分析表要對產生的數據進行相關的分析和說明，這樣集團才能夠有的放矢的了解在中國的公司營運資金管理方面發生的變化和結果。
在存貨方面：要分析與上年同期和上年末相比是由于存貨量的增減的影響了多少金額;由于存貨價格變動影響了多少金額。
在應收賬款方面：需要分析應收賬款余額與上年同期和年末比較市場發生的變化，出現余額多或少的原因和解決方案。
在應付賬款、其他應收款、其他應付款方面是什么原因出現的差異?在對這些營運資金因素分析后，既能滿足集團高層對中國分公司經營和市場的分析和了解，以備根據市場調整投資策略，也能夠督促國內分公司合理的管理營運資金，在上述這些方面來提高企業的運營效率和經營效益。
四、總結。
企業營運資本管理主要包含存貨管理、應收賬款、應付賬款以及其他應收、應付賬款之間的管理。而存貨管理是企業對原料或者成品的管理，一個企業要想管理好存貨首先就得協調日常經營者所需與存貨占資金成本之間的關系，對于一些銷售方式的把握要嚴格控制，盡量減少一些壞死帳的出現。存貨、應付賬款與銷售方式三者之間是相輔相成的關系，協調好三者之間的關系是保障企業營運資金正常運行的關鍵。
希望通過借鑒外資企業對營運資金的管理能夠使國內的企業經營者找到如何在現今經濟下行的狀態下如何使企業能平穩的度過難關及更好的發展，以利于不敗之地。
參考文獻：
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企業預算論文企業預算管理問題研究（通用17篇）篇六
近年來，我國的市場經濟體制不斷完善，企業在市場中的競爭也逐漸加劇，企業只有加強內部管理，才能在市場中穩步發展。當前，全面預算管理在我國企業中得到了廣泛的應用，并且成為了我國企業管理體系的重要組成部分，在提升企業管理水平以及經濟效益上發揮了重要的作用。本文主要對全面預算管理在企業中的應用進行了深入探究。
二十世紀二十年代全面預算管理在美國出現，剛開始主要應用在通用汽車、通用電氣和杜邦等企業，后來逐漸應用到其他企業中，成為了現代企業內部管理的一種重要方法[1]。全面預算管理主要通過整合企業的人才、資金、業務和信息等，對企業的資源進行合理的配置，進而幫助企業更好的實現戰略目標。全面預算管理使企業的戰略目標更加具體、形象，是企業用來進行經濟管理的一種重要工具，還可以用來協調各個部門，為企業的績效考核提供有效依據。
當前，很多企業的管理者和員工都沒有對全面預算管理形成正確的認識，認為預算就是分析和整合企業的財務數據，是財務部門的工作。還有一些管理人員將預算管理當做計劃管理，忽視了全面預算管理在企業經營發展以及戰略目標實現中的重要作用。很多企業管理者認為全面預算管理需要投入大量的人力、物力和財力，但是實際效果卻不明顯，預算編制往往流于形式。管理層對全面預算管理的認識不足，沒有將全面預算管理的作用充分發揮出來。
(二)成本核算不完善。
當前，我國的會計成本核算制度內容還不完善，首先財務核算只核算財務相關的因素，核算范圍中不包括人力資源等其他工作。當前，企業無形資產在企業的正常發展運營中具有非常重要的作用，企業如果依舊按照原先的財務核算方式，就無法滿足時代發展的要求；其次，企業過度重視產品質量以及經濟效益，忽視了生產過程。
(三)預算編制執行能力比較低。
預算編制執行是企業的一項重要工作，然而當前很多企業的預算編制執行能力都比較弱，給全面預算管理造成了影響。主要包括以下幾個原因：首先，預算編制內容不完善，執行效率比較低；其次，預算編制工作跟實際工作嚴重脫節；最后，預算編制工作人員對預算編制的理解能力不夠，執行能力比較差，經常出現執行偏離的現象。
(四)企業缺乏完善的內部管理機制。
當前，我國很多企業缺乏一個統一、完善的內部管理制度，很多部門沒有正確認識到企業財務管理和內部控制的重要性。缺乏完善的成本控制機構，企業機構設置比較混亂，不但增加了企業的運營成本，還增加了找到相關責任人的難度[2]。
(一)提高對預算管理的認識。
企業各個部門要加強對預算管理的認識，完善預算管理的實施環境，加強對預算管理人員的培訓教育，不算提升預算管理人員的專業能力和素養，進而在工作實踐中更好的執行預算編制制度和相關的管理活動。企業要加強對預算管理的宣傳，加強企業各部門以及上下級之間的溝通交流，營造一個良好的預算管理環境，進而保障預算管理工作的順利開展。
(二)對成本核算方法進行優化。
企業只有采用有效的會計核算方法，才能順利的進行會計核算工作，進而提升財務核算水平。因此企業要采取各種措施來優化成本核算方法。第一，企業要對自身的發展特點進行認真分析，然后選擇一種合適的成本核算方法，或者對幾種成本核算方法進行重新組合形成一種新的方法；第二，在原先企業成本核算的基礎上，根據時代的發展對核算工作進行改進和創新。
(三)加強對預算管理執行的重視。
要提高企業全面預算管理的執行能力，首先要做好預算管理的基礎工作，包括收集和整理原始數據、確定預算指標、進行預算編制的相關培訓等。其次，在充分分析企業內外部環境的基礎上選擇科學、合理的預算編制方法。最后，做好預算執行的追蹤工作，及時發現執行過程中存在的問題，并進行更正。
(四)構建科學、完善的預算機構。
企業要構建科學的預算機構，加強各部門之間的'協調管理工作，明確各部門之間的分工，讓每一個部門和員工清晰的認識到自身的職責，從而保障企業各項工作的順利開展。另外，企業還要加大預算管理工作的實施力度，明確各部門的工作要求，按照公平、公正的分工原則，以避免出現部門之間推卸責任的現象。另外企業還要根據每個部門的特點和優勢，對各部門的工作進行協調。
四、結語。
全面預算控制可以使企業的財務資源得到合理的配置，為企業節約成本。隨著社會經濟的不斷發展，全面預算管理在企業中的作用也更加重要，企業只有進行科學的全面預算控制，才能提高企業的內部管理水平，進而提高企業的經營效益，促進企業的健康可持續發展。
參考文獻：
[2]王向前.試析全面預算管理在企業中的運用[j].財經界(學術版)，2016(07)：126+169.
企業預算論文企業預算管理問題研究（通用17篇）篇七
古人云“：預則立，不預則廢”，正是對企業預算管理工作的形象描述。《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范》明確要求企業內部推行全面預算管理制度，《企業國有資本與財務管理暫行辦法》規定企業對年度內的資本營運與各項財務活動應當實行財務預算管理制度，4月財政部專門出臺了《關于企業實行財務預算管理的指導意見》，這些突出反映了預算管理工作在現代企業經營管理中的重要地位。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善和我國加入wto，各種經濟性質的企業都要直面愈來愈激烈的市場競爭，借鑒自然界最基本的‘適者生存’法則，企業要想在競爭中生存、發展，必須建立和完善現代企業制度和法人治理結構。全面預算管理是現代企業制度的重要特征之一，是企業實現公司治理、股東價值最大化、資源有效配置的重要管理手段。
1.構建行之有效的組織結構和預算管理制度。
(1)預算管理首先必須建立一個完善的組織體系，確保預算的科學制定、嚴格控制、公正評價、合理獎懲。全面預算管理是一個系統工程，包含了企業各個職能部門及每個工作崗位，是全面整合企業各項資源的管理制度。一般要設置公司預算委員會，由總經理領導，負責預算的制定、控制、變更、評價與獎懲，成員由各職能部門負責人組成，以確保預算的嚴格執行;財務部門負責日常預算執行情況的監督、協調、匯總及信息反饋工作;各職能部門負責本部門預算的具體編制和執行;(2)全面預算管理要突出‘以人為本’的管理思想，制度設計要以約束機制和激勵機制為前提，只有充分調動全體員工的能動性，各部門通力合作，才能使預算制度發揮盡可能的效能。有制度并不一定有效，明確的權責利，高效的作業和組織，才能實現預算管理目標。一般而言，全面預算管理制度由預算編制、執行、協調、評價和考核獎懲幾個部分組成。
以現金流量為核心投資大、周期長是房地產開發的突出特征，市場風險和融資債務風險是企業風險控制的關鍵。土地購置、規劃設計、工程進度、質量控制、售價制定是影響市場風險的主要因素，這也是構成項目預算的主要成分。目前國內房地產企業普遍存在資本金不足的問題，開發資金進行大量銀行融資，房地產企業正常的資產負債率在70%左右，甚至更高，特別是新土地供應政策的出臺，一個中等房地產項目的投資需要幾億元，一旦市場風險導致項目經營失敗，會嚴重影響企業的現金流量，沉淀大量資金，而往往是積壓房產無人問津，導致惡性循環，后果則是直接導致企業財務困難，危及企業的正常資金運轉，資金成本加速積累，企業再融資、再投資能力迅速下降，最終會導致企業經營失敗。可見，充裕的現金流是影響房地產開發企業的持續經營能力的關鍵因素，是企業實現經營戰略目標的必要保障，必然成為房地產企業實施全面預算管理的核心問題。
3.房地產開發企業項目預算的流程。
房地產開發企業項目預算幾乎涵蓋了企業經營業務的主要流程，包括項目考察、項目可行性研究、土地購置、規劃設計、工程建設、房屋銷售和售后服務。
3.1項目考察：土地資源是房地產開發的源泉，由于土地資源的稀缺性和不可再生性，尋找投資項目，土地儲備和土地開發計劃對房地產開發企業具有戰略意義，要保障企業經營持續穩定地增長，就需要保持一定的土地儲備、土地開發和房屋銷售規模，形成良性循環。
項目考察就要在企業實施戰略計劃的指導下進行，主要考察指標包括項目地點、項目規模、市場規模和市場環境。而且項目考察要同企業同期的財務預算和籌資預算相協調，否則，盲目進行項目考察，不僅費時費力，更重要的是阻礙了企業全面預算的實施。這項工作非常重要，同時也很艱巨。
3.2項目可行性研究：符合條件的項目就要實施可行性研究，主要內容包括土地購置成本、工程建設成本、開發計劃和銷售預測。實質上，項目可行性研究基本上包含了項目預算的全部內容，只有做深入、詳細、準確的可行性研究，才可以保證項目開發成功。一般情況下，工程建設成本和開發計劃都是可確定和可控的，關鍵在于對未來銷售市場、銷售定價、銷售時間和預期利潤的估計，最終確定土地購置成本范圍，作出投資決定。
3.3土地購置、規劃設計、工程建設、銷售計劃和售后服務：在項目可行性研究基礎之上，籌集資金進行土地購置。土地購置根據企業戰略計劃可以作為土地儲備，或者立刻著手進行項目開發，無論怎樣，都要對新購置土地制定完整的項目投資預算，由預算委員會負責制定，并具體落實到各個相關職能部門。重點在于制定工程進度計劃、開發成本費用預算、銷售計劃，特別是工程進度計劃，時間對于房地產開發企業而言非常寶貴，延誤進度，不僅增加資金占用成本，更有可能失去市場機會，影響銷售計劃，影響企業正常的資金運轉。工程進度計劃一般都要分解到周計劃，成本費用預算要嚴格控制在預算之內，重大變動需提請預算委員會審議，否則會影響最終預期利潤的實現。項目投資預算的日常監控、協調和分析由財務部門執行，及時將執行情況匯報預算委員會。由于房地產項目的不可復制性和重復開發，對于項目預算要嚴格執行。
4.財務預算。
財務部門是一個企業的信息中心，在全面預算管理中處于承上啟下的位置。財務預算是對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運作作出具體安。全面預算管理應當服從企業戰略計劃，因而房地產開發企業的財務預算就應當圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以項目預算和資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，并主要以現金流量表、資產負債表、損益表等財務報表形式體現。財務部門具體負責組織財務預算的編制、執行、分析等具體工作，財務預算是對企業全面預算的綜合平衡，需要各職能部門的通力合作。財務部門是企業的信息處理中心，重點是通過財務預算的執行情況和監控其他預算的'執行情況及時向預算委員會反饋信息，提交預警報告。
5.籌資預算。
目前，銀行融資是房地產開發企業重要的資金來源。籌資預算一般由財務部門負責編制、執行等具體工作。籌資預算一般包括籌資風險、籌資方式、籌資規模、籌資期限、籌資結構、籌資成本和債務償還計劃。房地產開發企業的籌資預算主要以項目預算為基礎，以企業的現金流為保障，在此基礎上，企業財務杠桿經營才能發揮最大效能，否則必然導致企業財務危機，甚至導致企業經營失敗。籌資預算需要對籌資規模、結構和債務償還計劃作出科學估計，充分考慮財務風險控制。籌資預算要同企業發展戰略計劃相協調，但要保持一定的獨立性，不能單純服從企業的產業擴張。科學合理的籌資安排是企業經營發展變化的有效保障。
企業的全面預算管理是一個系統工程，是公司治理的重要組成內容，是與企業發展戰略相配合的戰略保障體系。每一個企業需要根據自身的特點，形成適合本企業的全面預算管理制度，真正達到實現企業發展戰略目標，整合企業資源，提高經濟效益的目的。最后，我們要特別強調的是，全面預算管理的組織和制度建設僅是基礎工作，關鍵是制度的執行，最主要的工作就是權責利的統一，約束機制和激勵機制的統一。
參考文獻：
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(作者單位：廈門經濟特區房地產開發集團有限公司)。
企業預算論文企業預算管理問題研究（通用17篇）篇八
隨著我國市場經濟逐漸走向成熟，企業之間的競爭也越來越激烈，企業的利潤率也呈現逐年下降的趨勢。為了保證企業的經濟效益，就不得不對企業的預算以及會計核算做一些有益的探討。本文通過對預算管理和會計核算對于企業的意義的分析，闡述筆者關于當前企業中預算管理和會計核算的一些思考。
企業預算論文企業預算管理問題研究（通用17篇）篇九
營運資金有廣義和狹義之分,廣義的營運資金又稱毛營運資金,是一個企業投放在流動資產上的資金總額,具體包括現金、有價證券、應收賬款、存貨等占用的資金。狹義的營運資金又稱凈營運資金,是一個企業的流動資產減去流動負債后的余額,即營運資金=流動資產-流動負債。本文所涉及的營運資金是廣義的概念,包括企業的各種流動資產。
企業發展的命脈除了銷售業績,就是對營運資金的管理,營運資金的高效管理是企業取得和保持競爭力的必要條件,也是企業財務管理的重要內容,它直接關系到企業的短期償債能力、風險狀況,過高的營運資金按變現能力的強弱意味著企業的資產利用率不高或者償債壓力大,過低的營運資金預示著企業可能面臨困難。從戰略角度進行營運資金的管理將有助于發揮企業營運資金效用的最大化,有助于實現資源的最優配置。
現行企業營運資金的管理僅僅包括兩方面內容,一是資金運用的管理,即投資多少的流動資產;二是資金籌措的管理,即怎樣進行流動資產的融資。沒有從戰略的高度進行營運資金的管理,忽視預算及控制的重要性,則無法從整個企業價值活動的角度來分析營運資金發生及價值變化,這樣會導致企業的短視行為,注重眼前的資金管理成效,而忽略企業長期發展的優越性。
1.2現行營運資金管理忽視企業內部控制,效率較低。
良好的內部控制制度有利于提高企業的經營管理水平和風險防范能力,而現在企業很少將內部控制與營運資金掛鉤,以致營運資金的管理效率較低,在內部控制制度中明確開展營運資金管理的策略,包括對應收賬款的收賬政策、與上下游企業之間的銜接等,會促進企業的可持續發展,提升企業的競爭能力。
目前,很多企業已經認識到企業營運資金管理的重要性,并從自身的角度進行了營運資金的管理,但績效卻并不顯著,甚至有的企業會面臨短期資金周轉不靈而導致的破產等現象。因此,構建有效的營運資金績效評價體系是保障企業營運資金管理順利進行的必要手段。
企業要實現營運資金的戰略管理,首先就需要了解其所面臨的環境,了解競爭對手的情況,從戰略的角度來分析環境。戰略環境的分析包括宏觀和微觀兩方面的內容,宏觀方面是指企業必須遵守國家制定的營運資金管理的法律法規,以及企業制定的關于營運資金管理的內部控制手冊。微觀方面是指需要從企業的角度出發,分析企業的內部環境以及企業所面臨的競爭對手的狀況。
其次就是要對企業的營運資金管理進行戰略規劃。要進行事前規劃,就要根據企業所要達到的戰略目標,制定戰略計劃,戰略的制定要具有預見性,包括企業的籌資以及投資計劃。企業營運資金的特點是流動性強,盈利性差,企業則需要在保持一定的償債能力、保證使企業的財務風險控制在適當范圍和企業生產經營活動能夠正常運轉的前提下,合理地規劃企業的營運資金的規模和結構,合理進行投資,并注意保持營運資金的轉換彈性,以降低資金成本和機會成本,從而提升企業的盈利能力。
再次是進行營運資金的戰略管理。包括進行綜合營運資金管理和分項營運資金管理。企業也可以穿插基于供應鏈或者是基于營銷渠道的營運資金管理模式。
最后是要構建營運資金管理的評價體系。評價營運資金管理主要是針對其安全性、使用效率及盈利性,評價營運資金的安全性的指標主要有流動比率、速動比率和現金比率等,企業必須合理安排流動資產和流動負債的比率,以保證企業的短期償債能力;評價營運資金使用效率的指標主要有存貨、應收賬款等營運資金的周轉期和周轉率,較快的營運資金周轉速度意味著企業的資金利用效率較高;評價營運資金盈利性的指標主要有流動資產收益率等。對營運資金管理的評價也可以結合非財務指標進行評價,如客戶的信用度以評價應收賬款收回的周期及可能性,企業內部的`流程管理以識別存貨的占有率及周轉周期等。
(1)保證企業的安全性。從戰略的高度進行營運資金的管理,既設計了規劃程序,又設計了績效評價體系,時刻注重企業的流動資產與流動負債的比率,以保證企業的短期償債能力,故戰略營運資金管理能夠使企業的安全性得到保障。
(2)提高營運資金的周轉效率。戰略營運資金管理既注重綜合管理,也注重分項管理,高度關注企業流動資產及流動負債的周轉率及周轉期,并進行戰略性的規劃,故可以提高自身的周轉效率。
(3)保持營運資金的盈利能力。高速的營運資金周轉效率意味著企業的營運資金的利用效率高,不僅能夠降低企業的資金成本,還能夠提升企業的價值,利用財務杠桿,適當舉債,通過調整資本結構也能提升企業的盈利能力。
企業營運資金管理的最終目標是提升企業的價值,企業正常運轉的過程也是由企業的無數個相互關聯的、與價值鏈相關的業務活動連結而成的。因此,企業營運資金管理應當與企業的價值鏈相結合,包括企業與上下游企業之間形成的價值關系。具體對營運資金的管理策略包括綜合營運資金管理策略和分項營運資金管理策略。
綜合考慮將企業的所有營運資金,包括通過適當舉債取得流動負債,在控制企業財務風險和生產經營活動正常運轉的前提下,將企業的營運資金進行安全且具有高效益的權益投資,可以選擇采用風險型管理方法、比如“零營運資金管理”,它具有風險高盈利性;再比如進行股權投資,投資于證券公司、保險公司、公用事業和基礎設施、管理公司或者是高新技術產業,這些是高風險高收益型的投資,要嚴格控制其投資額度;或者進行證券組合投資,包括國債、股票等,要保持企業營運資金的流動性以及資金的轉換彈性。對于一些非常注重企業長期穩定發展,而不是追求激進發展的企業也可以采用中立型的管理策略,它要求企業以保持其正常的運轉為首要目標,適度的進行投資,投資也主要集中于收益較為穩定的項目。而采用保守型的營運資金管理方法的企業怯于承擔風險,可能會保存過多的營運資金,這雖然可以降低企業的償債風險,同樣也遠離了營運資金的盈利性。
從總體的角度,還需要構建從供應商到終端消費者的網絡平臺,企業上下游之間應該建立一種信息共享、利益共享、風險共擔的長期和穩定的合作關系,以帶動企業存貨和應收賬款的管理效率,降低成本,使企業取得較高的盈利能力。
分項營運資金管理主要是對現金、有價證券、存貨及應收賬款等的管理。對于現金及有價證券的管理主要是進行投資,主要注意保持其轉換彈性。對于存貨的管理,應當采用科學的管理方法以實現存貨功能與成本的最佳組合,存貨的儲備是滿足企業正常生產經營活動的前提條件,但是大量存貨的儲備也會增加其存儲成本和管理費用,而且會占用資金,由于大量的采購存貨可能會降低成本,所以可以采用提前訂貨模式,合理計算保證企業正常運轉需要的最低的存貨量。而對于應收賬款的管理,企業一方面要借助它來促進銷售,增強企業的盈利能力,同時又想避免由于應收賬款過多給企業帶來的資金周轉困難、壞賬損失等風險,首要的是要降低壞賬損失的風險,建立客戶的誠信檔案,對于長期拖欠應收賬款的客戶,應當不予以賒銷,還需要加強應收賬款的管理,比如將銷售人員的獎金與其收到的資金掛鉤,以激勵其收賬。而對于價值鏈中處于上游的供應商,企業應在不損害其自身信用的前提下退后支付賬款,以利用資金創造更多的價值。而對于流動負債,它是一種短期融資方式,成本較低、償還的限期也很短,所以企業必須強化管理,否則,將會承受較大的風險。
參考文獻。
[1]荊新等.財務管理學[m].北京:中國人民大學出版社,.
企業預算論文企業預算管理問題研究（通用17篇）篇十
摘要：在市場經濟環境下，薪酬不僅是空管經濟所關注的重大問題，同時也是微觀企業人力資源管理關注的重點之一。本人主要從中小企業改革以及薪酬管理的現狀及其存在的問題跟原因方面進行分析，提出相對應的解決方法。
（一）薪酬制度不夠規范，缺乏一定的彈性。
薪酬管理最基本的工作就是制定一套科學合理的工資體系，部分中小型企業在工資體系管理方面有著很多的問題，還沒有形成科學合理的薪酬管理體系，薪酬結構比較的零散混亂，薪酬構成結構過于多會造成員工額薪酬水平高低取決因素的依據變的模糊，有些企業是由領導隨意確定員工的工資標準，對于員工的各種工資性項目的核算缺乏比較明確的科學依據方法，導致了員工收入不能夠通過薪酬制度了解，在薪酬結構中不同層次崗位的員工工資水平等級比較的少，，在工資體系中員工的績效跟企業效益相掛鉤的項目比較的少，總體上表現出員工工資沒有起伏的現象，他們之間的工資差距比較的小。
（二）薪酬系統的激勵手段比較的單一，沒有發揮出激勵應發揮出的效果。
薪酬對于員工的激勵在基本薪酬差距一定的情況下取決兩個主要工具，績效的加薪以及獎金的發放，我國很多企業在薪酬獎勵方面毫無辦法解決，只有實行加薪以及獎金兩種方法，績效加薪以及常規性的獎金計劃往往都需要有固定的周期，還需要達到各種綜合性的績效要求，因此他們常常不能夠對很多有效的員工業績行為或是群體的業績提供及時的獎勵，不能夠保證獎勵的及時性也不利于某些業績跟行為提供具有針對性以及個性化的激勵。
（三）忽略了非經濟性報酬的運用。
很多的中小企業在設計薪酬方案時沒有重視到員工的非經濟性報酬，非經濟性報酬的報酬主要包括了參與決策，學習跟進步的機會，挑戰性工作以及就業的保障性，員工個人價值的實現，經濟學報酬被看成是對員工付出勞動的回報，是對員工進行物質上的激勵，對員工的關懷就屬于非經濟性報酬，是對員工進行精神上的激勵，有些企業薪酬待遇不錯，但是缺乏一定的競爭壓力，大家呆長久后都沒什么精力工作了，對工作缺乏了一定的激情，造成這種現象就是因為企業并沒有重視到非經濟性報酬的運用，員工缺乏了精神激勵的原因。
員工的需求是多層次的，除了希望能夠得到物質薪酬外，還希望能夠得到精神上的激勵，比如說具有一定挑戰性的工作，對工作的責任感以及成就感，個人的發展機會，關懷贊賞、尊重等。精神上的激勵以及員工工作的滿意度在技術人員以及管理人員身上表現的很明顯。目前，勞動力市場上出現的一些放棄大型的企業進入中小企業尋求大型企業里所沒有的.發展機會，大部分是尋求個人發展的技術人員跟管理人員，如果中小企業能夠在精神上的激勵以及薪酬方面給與他們更多的發展空間跟挑戰性以及對工作的責任感，他們會很好的為企業做出貢獻，促進企業的發展，企業的經營者需要了解不同的性別、年齡及教育水平的員工，給與他們不同程度上的需求，針對這些需求做出相應的制度，保障員工精神上激勵的滿足。現在是一個員工需求日益復雜化的社會，中小企業經營者在重視物質薪酬的同時，對于精神激勵更加的注重，因此，中小企業要真正的把人力資源作為企業的第一資源，才能夠吸引更多優秀的人才，保留住優秀的員工，減少員工的流失率。
（二）建立健全的企業制度，明確工作流程，保持薪酬體系的適度彈性。
三、總結。
薪酬管理是現代企業人力資源管理的核心問題。中小企業要建立科學合理的薪酬激勵機制，發揮出薪酬的最佳激勵效果，造就一支高效穩定的員工隊伍，最終實現中小企業的可持續發展。
參考文獻：
企業預算論文企業預算管理問題研究（通用17篇）篇十一
編制現金預算的主要目的在于加強對現金流量的預算控制，企業通過現金預算能夠實現并保持已確定的最佳現金水平。
如果預測企業期末的現金流入小于現金流出，即現金流量為負值，就是企業需要籌集的資金數，企業應提前做好資金籌集計劃，從而降低企業的籌資成本和財務危機發生的概率。
如果預測企業期末的現金流人大于現金流出，現金流量為正值，企業可為盈余現金做出最佳的投資決策計劃以及制定適當的利潤分配方式。
現金預算是現金收支動態管理的一種有效方法。
企業通過現金預算還可以對其他財務計劃提出改進建議，并可以作為評價企業內部各級管理者的管理績效。
實施現金預算可以使企業的總體目標得以分解、落實使各級管理者可以按照各自承擔的預算任務、現金流量指標，安排部門的業務，各級管理者應該負責監控和調整本部門的現金流量，保證預期目標的順利實現。
2.3加強融資管理，提高資金周轉使用效率。
以月度現金流量預算管理為基礎，通過編制資金旬計劃、日計劃，合理安排各項資金收支的時間分布，為合理編制融資計劃提供依據。
2.4有效控制資金支付。
通過月度現金流量預算，將預算執行通過現金流量管理落實到具體的項目和科目，增強預算的調控力和執行力，實現預算的資金支付與業務的信息聯動。
現金流量預算的編制應以企業所有的經濟業務為依據，全面反映公司系統各項經濟業務發生所引起的現金收支。
通過編制現金流量預算，合理安排資金收支的時間序列，了解和預測企業的財務狀況及現金流轉情況，揭示企業現金的支付能力，為企業加強資金運作以及融資提供科學依據。
在公司年度預算的基礎上，強化年度現金流量預算編制工作，逐步構建現金流量預算的月預算、日控制預算編制體系，利用銀企互聯每日實時監控銀行賬戶余額，最大限度地保證資金安全和資金效益。
現金流量預算反映各單位各類現金收支、融通和運用情況。
根據營銷部門提供的月度預測售電量、營業收費等信息，確定月度電費收入、系統備用費收入、高可靠性供電收入等項目的現金流入預算;依據資產處置計劃或合同，確定資產處置的現金流入預算;依據被投資企業股利發放通告或委貸合同，確定投資收益、委貸利息收入等項目的現金流入預算。
企業預算論文企業預算管理問題研究（通用17篇）篇十二
大到一個國家，小到一個企業，要實現可持續發展，都需要對未來進行長遠謀劃，科學合理制定階段性發展目標，并竭盡所能去實現。公路工程建設市場形勢越來越嚴峻，公路施工企業更需要通過市場分析，合理設定年度各項收入目標，并努力完成。通過對全年營業收入完成率分析，查找收入目標實現中存在的問題和漏洞，及時尋求解決辦法，將有助于企業實現既定的戰略目標。
2.加強預算成本管理有助于公路施工企業實現收益目標。
經濟效益是企業的生命線，是企業一切經濟活動的根本出發點，實現好的經濟效益有利于增強公路施工企業的市場競爭力。公路施工企業通過預算成本管理，做到年初有成本控制預算，年中有成本預算執行的檢查、考核與分析，年終成本預算執行總結和評價，從而實現全方位成本控制，達到企業利潤最大化目的，實現既定收益目標。
3.加強項目預算管理有助于公路施工企業對工程項目的控制。
單一項目中標后，其收入支出盤子已大體確定，但需要細化階段性收入支出預算目標，督促工程項目部完成，以便更好地對項目部進行控制，促進企業整體預算目標的實現。另外，通過對各項目之間預算執行情況進行對比、分析，為企業發現解決問題提供重要參考。
當前，由于多種原因建筑施工企業大多片面追求規模效益，企業的管理水平較低，面臨著許多問題亟待解決，而預算管理方面的問題相對更為突出。
國務院最近剛出臺了《關于深化預算管理制度改革的決定》（國發〔2014〕45號），對加強行政事業單位全面預算管理提出了全新的系統性要求。沒有效益追求的政府部門都如此重視預算管理，作為依靠效益生存的施工企業難道不更需要預算管理意識？從現實情況來看，公路施工企業一般較為注重招攬工程項目、實現企業利潤，卻往往忽略了預算管理在企業發展中的重要作用。一些管理者認為預算的編制、執行、審核等事宜統統都是財務部門的事情，這種片面的認識致使預算管理部門在編制預算時難以調動相關職能部門參與的積極性，也沒有能力對預算項目進行必要的調研、論證，結果成了為得到預算結果而編制預算，導致預算管理的`缺失或者名存實亡。
2.預算管理機構設置及人員配備不到位。
從目前公路施工企業現狀來看，大多缺乏專門的預算管理機構，往往由財務部門代為行使職能，工作人員大都是兼職，且沒進行過專門培訓。由于預算編制、審核、執行、控制、調整、考核以及監督等相關的責任大部分都落到了財務部門，而財務部門僅僅是企業的一個職能部門，其權限、能力與精力等無法完成有效的預算管理工作，影響企業既定目標實現。
首先，在預算編制方面缺乏精細化計算、多方位調查與分析，使得編制出的預算水分較多；其次，缺乏對預算執行的監督與控制，尤其是對于公路施工旺季的預算執行缺乏分析、研究；再次，年終缺乏預算執行情況評價與考核。這些問題極易造成預算管理的盲目性和隨意性，達不到預算管理的最終目的。
（一）加強制度建設，提高預算管理意識。
提高預算管理意識不是一蹴而就，也不是簡單的匯報、爭取就能做到，需要預算管理人員通過推動相關制度建立、執行，積極爭取管理層支持，并顯現實踐成果，分階段逐步提高全員預算管理意識。
1.從事預算管理工作的人員要牢固樹立預算管理意識，加強相關業務學習，分析研究企業自身情況，起草預算管理辦法等制度，明確各級各部門責任與權利以及預算管理各事項流程。
2.經常向企業管理層匯報預算管理的必要性，預算收支執行情況、問題與建議，以及預算執行經濟效益分析，逐步提高管理層的預算管理意識。
3.隨著預算管理相關制度的建立與執行，積極宣傳預算管理的成效，逐步提高企業業務骨干、關鍵崗位人員的預算管理意識。
4.通過印發包含預算管理相關程序、崗位權利與義務等內容的小手冊，逐步提高全員預算管理意識。
（二）成立預算管理專門機構，配備專業知識人員。
成立機構、配備人員是開展一項工作的基本條件。
有條件的企業應設立預算管理委員會，由企業的董事長或總經理擔任主任委員，吸納企業內各相關部門的主管（如主管招投標的副總經理、主管工程建設的副總經理、主管財務的副總經理以及預算管理委員會秘書長等人員）為成員。條件不成熟的企業應成立預算管理部需要的權利，并直接向企業管理層匯報預算管理情況及相關建議。
2.配備專業人員。
為使公路施工企業預算管理得到強化，必須配備業務素質高、協調能力強的預算管理人員。公路施工企業預算編制是一項艱苦細致的工作，不但需要財會專業、工程專業及機械管理專業人員，還要具備強烈的責任心和吃苦耐勞精神。另外，公路施工企業要注重預算管理人員的培養，開展針對性強的專業知識培訓，為他們創造條件和機會進行鍛煉，鼓勵、支持預算管理人員多去工程施工現場獲取第一手資料，深入建材、機械租賃等市場了解各項成本單價，保證預算編制基礎數據最貼近市場價格。
（三）做好兩類預算的編制工作。
公路施工企業經營特點決定了其預算編制應注重兩種：年度收支預算和項目收支預算。
1.年度收入預算編制需關注事項。
一是注意分析近幾年收入實現情況；二是分析年度投標規模和中標可能性；三是測算已中標項目進度及合同約定收入事項；四是考慮市場行情，細化測算其他業務收入。
2.年度支出預算編制需關注事項。
一是分析投標時材料單價溢價，確定支出預算的各材料成本；二是分析自用機械規模、內部成本單價等，確定支出預算的各機械成本；三是分析擬定分包業務量，確定支出預算的各分包成本；四是考慮人員工資上漲等因素，確定支出預算的管理費用成本。
3.單個項目收支預算需額外關注事項。
一是做好類似已完工項目的收支對比工作；二是注意合同條款，參照以往經驗測算變更計量收入數；三是根據項目部人員數量測算管理費支出成本。
（四）做好預算執行分析及考評工作。
1.及時分析預算執行情況，發現并解決問題。
公路施工企業預算執行經常出現的問題主要有：因項目業主延緩計量導致收入無法按計劃實現；因結算不及時導致其他業務收入未能按計劃實現；因人工、材料等價格異常上漲而導致工程成本超計劃支出；因管理不當造成工程返工的損失等。對這些問題，企業都要認真對待，研究補救措施、解決辦法，努力讓企業的各項預算執行重回正軌。
2.履行預算調整的程序。
在上述預算執行分析中發現的問題，并不是靠企業自身努力都可以解決，對于無法解決的就需要企業對預算進行適當調整。預算調整一般應履行以下程序：相關責任人提報預算調整的書面申請，詳細分析所負責預算事項偏離方向的原因，所采取的彌補措施及效果、申請調整的資金量及占比等；預算管理機構對各預算調整申請的事項進行核實確認，對于市場原因引起的要上現場調查取證，提出預算調整書面意見；管理層集體討論，研究確定預算調整方案并下達執行。
企業預算論文企業預算管理問題研究（通用17篇）篇十三
摘要：隨著國家不斷出臺強化員工收入分配的調控措施，推動企業建立健全內部約束和市場化工資決定機制，部分企業逐漸開始推行工資總額預算管理制度體系，尤其體現于國企與央企工資體系。工資總額預算管理不僅益于把控國家單位與社會單位間的工資平衡性，而且益于企業規范勞動報酬體系，推動企業人力成本和收益核算水平的提升。本文以工資總額預算管理的內涵與流程為基礎，著重闡釋其編制要點與編制難點，提出進一步提升預算管理水平的具體措施。期望本文的結論對企業完善工資體系有所啟示。
關鍵詞：工資總額；預算管理；編制要點。
2010年，國務院下發相關文件，在央企首次試點工資預算管理制度，2012、2013年分別對企業強化工資增長機制與健全人力資源體系做出了明確要求。這也推動了部分企業由原來的工效掛鉤工資機制轉變為預算管理工資機制。工資總額預算管理制度的實施需要具備一定的基礎性條件，這也是由預算本身的特點所決定的，預算是一種典型的分權式財務管理模式，因此，工資總額預算管理必須對集權化的企業進行分權化處理，導致工資總額預算管理在實施過程中出現了一系列問題，如新老員工收入的處理不恰當等。因此，梳理與明晰工資總額預算管理的編制流程及具體措施具有重要意義。
工資總額預算管理主要包含工資增長調控制度、工資效益聯動制度和工資總額預算管理制度三部分，其中，前者是為了避免出現個體吃空餉的現象而設置的，中者是為了實現薪酬的激勵和導向作用而設置的，后者是為了對企業的宏觀財務進行管理而設置的。工資總額預算管理的內容可以分為地緣工資、效益工資、規模工資、效率工資及工資總額基數。在企業實踐中，地緣工資的比例約為10%，其測量指標主要體現為最低工資標準、在崗職工平均工資、城市居民家庭人均消費支出等；效益工資占比約為10%，其測量指標主要有業績考核得分率、可控成本節約率等；規模工資占比約為10%，其測量指標主要有資產規模和設備數量等。而效率工資占比約為30%，其計算基礎主要為企業的核定定員與實際人員的大小關系；工資總額基礎占比40%，主要基于企業的歷史工資水平，避免工資收入出現大幅度波動。工資總額預算管理的流程在不同地區可能存在部分差別，以某地區的工資總額預算管理為例，主要包含預算、調整、清算和備案。其中，預算主要按照逐級匯總、分級編制、上下結合的原則，根據預算增長與預算基數進行編制；調整的情況主要有三種，分別是資產重組、企業效益變動較大、收入分配具有重大變化；企業定期對預算執行情況進行清算，形成報告上報國資委等上級部門；企業內部收入調整必須經過上級部門統一，按照相應程序備案。
二、工資總額預算管理的編制要點及難。
（一）編制要點。
工資總額預算管理的編制要點主要包含職工類別與時間范圍，其中，國有企業的員工是由國資委核定的，不可以隨意進行調整，同時，納入工資總額預算管理的職工類別主要是一般職工、中層及經營層，一般職工主要包含了三級及以下企業的普通職工、中層及管理層，二級企業中的普通職工及中層，一級企業的普通職工；中層主要包含了二級企業的管理層及一級企業的中層；經營層主要包含一級企業的管理層。工資總額預算編制的時間一般為一個會計年度，但若出現延遲發放工資的情況，應該將延遲工資一并納入工資總額預算管理范圍。但由于企業存在合理避稅的情況，通常會將預提的年終獎金不計入工資總額。
（二）編制難點。
工資總額預算管理的編制難點主要體現于五種關系的處理。一是新老員工的工資水平關系。不再論資排輩，而是在承認年長員工貢獻的基礎上同崗同酬，基本理念是：同崗同酬，但必須承認工齡的補償。這雖然是對老員工的激勵，但同時也是對新員工的負激勵。因此，這是編制的難點之一。二是不同崗位間的收入水平關系。由于技能需求水平間的差異，致使基礎性崗位與專用性崗位間工資水平的差距很大，如何將這種差距控制在合理范圍內是預算編制的難點。三是績效提成工資制與職能部門固定工資制的關系，二者的職工人數比例如何確定，在不同崗位、部門間如何分配這種關系是預算編制的難點。四是管理層與一般職工間的收入水平關系，國有企業的管理層工資水平必須控制在一定范圍內，員工的收入水平需要與社會水平平衡，這也是預算編制的難點。五是獎懲關系，獎懲標準如何控制在預算范圍內，如何設計與測量預算指標仍然是預算編制的難點之一。
（一）正確處理幾種工資關系。
針對以上幾種工資關系在預算編制中的難點，筆者認為，應該采用以下措施正確處理。一是制定與細化新老員工間的工資指標，指標的基礎是同崗同酬，在此基礎上增加老員工比新員工的工資加成，但這種工資加成指標是基于工齡和為企業做出的.貢獻而設的。二是控制企業收入水平差距，將其控制在10倍以內，企業內部最低工資水平應該在平均水平的2倍以內，最高工資水平在4倍以內。三是績效提成工資總額應該與固定工資職工人數比例為4:6，若企業內部生產任務加重，可以適當加大績效、提成工資比例。根據國資委的相關文件，制定嚴格的獎懲制度，細化獎懲指標，但獎懲金額不宜過大。
（二）強化工資總額控制。
制定符合企業實際的控制指標是推進工資總額預算管理的有效措施。主要可以著手于以下幾點：一是部分聯動制定指標體系，將企業的勞動部門與財務部門聯合制定，結合企業的往年的經營狀況及下一會計年度的經營目標、平均工資發展趨勢等核算預算指標；二是實時監控指標執行狀況，對工資總額超標情況及時糾正，并查找原因，確保企業工資預算控制與管理的連續性；三是構建嚴格的個體預算違規機制，企業工資預算應當在上述預算范圍及比例之內，若出現比例偏差較大的情況，應及時查明原因，對違規操作員工進行經濟懲罰，情節嚴重者直接予以紀律處分，并對其上級主管人員實行連帶責任追究；四是運用互聯網工具建立數據模型，以當地平均工資為標準，構建數據模型，使工資總額預算更準確合理。
（三）加大數據管理與培訓力度。
數據是企業預算、企業經營的重中之重，尤其在大數據背景下，數據趨勢分析為預算管理提供了有效途徑。首先，積極拓展和提高計算機在財務預算領域的應用和使用層次，搭建業務、財務數據平臺，利用企業預算信息管理系統的風險預警功能，或者企業集團的財務共享服務中心信息系統，指導企業預算部門及時處置預算執行過程中的風險預警，實施重大項目預算聯動監管機制，在企業內外部、上下級之間充分實現橫向、縱向的協調配合，甚至可以引入經濟審計監管，對預算及相關執行部門進行過程監管，形成監管合力，共享監督成果。其次，加大對財務人員的培訓力度，轉變傳統的手工預算方式，嚴格落實“三嚴三實”要求，確保財務人員按照“實、高、新、嚴、細”的高標準要求自己，減少預算管理中人為因素造成的預算偏差。
四、結語。
工資總額預算管理是國有企業青睞的工資預算管理方式，也是目前較為有效的預算方式之一。但在實施過程中，由于預算環境不斷變化，出現了一系列編制難點。為此，本文著重提出了各相關指標間的關系處理、控制方法與數據管理三項措施。但限于實踐案例不足，并未進行多案例分析，建議后續可以展開案例研究。
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企業預算論文企業預算管理問題研究（通用17篇）篇十四
薪酬調查報告的主要內容，從當前市場上主要提供薪酬數據服務咨詢公司的薪酬報告來看，大多采用從宏觀到微觀的分析形式。
在宏觀信息方面：包括經濟概述、行業薪酬趨勢、組織效能分析、薪酬管理政策、薪酬增長率、調研群體信息等。從宏觀經濟到公司組織運營，結合市場動態和行業人力資源的熱點話題、從各視角分析行業內的薪酬現狀與趨勢，各項經濟指標對薪酬的影響。在調研群體信息中，對參與調研公司的當年營業收入、在職員工人數、企業性質進行統計，讓企業更好的了解行業調研群體樣本環境的構成，并以此判定公司在調研公司群體中的薪酬定位，確認調研群體的數據樣本是否和公司自身具有對標參考性。薪酬福利調研的核心就是薪酬的對比，不同的公司數據樣本環境對最終的結果有很大的影響，選擇正確的對比環境才會有準確的薪酬可比性。
微觀數據方面：包括薪酬定位分析，薪酬回歸分析、市場薪酬結構分析、職位薪酬數據分析、職位薪酬偏離度分析等，通過細分職能和職位進行市場薪酬數據參考，了解公司薪酬現狀，為公司調薪提供市場依據。對于薪酬調查報告數據的應用功能，可以從以下方面進行參考。
1、根據公司的經營目標和戰略，制定公司的薪酬策略和行業薪酬定位。
結合公司的經營目標和市場定位，所處的發展階段、薪酬支付能力、公司文化特點等，確定公司在同行業中的薪酬水平。公司處于不同發展階段可以采用不同的薪酬策略和參考不同的薪酬口徑。在同一個公司組織內，也可能存在多種薪酬策略。不同的業務單元可能處于不同的生命周期。因此應對不同的業務單元或職能部門制定不同的薪酬策略，如薪酬領先型策略、跟隨性策略和混合型策略。根據公司的薪酬策略，確定職位的薪酬水平，一般以薪酬調查報告中的年度實際現金收入或年度總薪酬作為薪酬水平定位口徑。不同層級，不同職能的薪酬策略不同，對標市場的薪酬分位值也不同。例如：有的公司傾向于一般員工對標市場較低分位以控制人工成本，中高層管理者與核心人才對標市場中位值或較高分位，用以吸引保留優秀人才。也有的公司愿意整體對標市場中高位值，以保持人才的整體競爭力。
2、確定公司薪酬給付結構。
薪酬結構是指總體薪酬中各種成分的比例關系，包含職位的基本工資、各項補貼、變動獎金、中長期激勵、各項福利等。通過薪酬調查報告可以了解市場上現行的薪酬結構，以及行業中普遍的薪酬給付理念。結合公司的自身的薪酬策略來設定不同職位的薪酬固浮比例，起到薪酬激勵的作用。合理的薪酬結構可以有利組織經營的成功，和確保公司員工獲得公平的待遇。
3、參考薪酬偏離度分析，保證薪酬內部公平和外部的有效競爭。
薪酬偏離度分析的作用，在于通過對員工的實際薪酬和其職位等級對應的薪酬回歸值進行對比，了解公司對該職位員工的薪酬給付是否合理，內部偏離度反應內部薪酬給付的相對公平性，外部偏離度反應職位在市場上薪酬給付的競爭力，進而梳理公司的職位價值體系，即使同一等級的員工，由于個人能力或職位價值的不同，會體現出薪酬差異性，所以偏離度會存在大小，正負的差異，由此反映出各職位間的價值差異。職位偏離度的大小與職位的薪酬何其所在等級密切相關，公司對于偏離度絕對值較大的職位應該重視和適當進行調整優化。
4、職位薪酬水平分析。
薪酬調查報告中，職位薪酬水平分析是重要的一部分，可以將公司各部門中不同基準職位的薪酬福利數據進行詳細的展示，每個職位都會包含調研樣本量、平均年齡、平均工作經驗年限、學歷信息，以及相關職位職責描述等，可以為公司進行招聘和內部人員培養計劃時，為衡量候選人及在崗人員提供了有效的職位資格行業信息參考依據。
從薪酬數據實踐的角度看，行業的薪酬給付情況難以包括全部的薪酬形式，薪酬福利項目有過多的細節，為了便于統計，咨詢公司普遍將薪酬調研報告的薪酬福利項目定義為統一的薪酬口徑來進行參考，例如年度基本現金收入、年度固定現金收入、年度現金總收入和年度總薪酬。不同薪酬主口徑包含的一進步各相關的薪酬細項，以分位值的形式展現不同職位在市場中的薪酬福利水平以及給付額度，公司可以根據在職位對照組中的定位、職位對企業貢獻度的大小、市場中相同職位人才的供求關系制定不同的薪酬福利參考分位值。并著重考量市場中其它公司普遍提供的各種職位津貼、福利項目的水平為多少。結合公司自身實際情況補充、優化薪酬福利細項的設置情況。
如需要加強激勵效果就可以參考有變動現金項目的年度現金總收入。如果公司現階段需要增加崗位現金部分的吸引力度，可以參考固定現金收入總額。如果公司希望提升員工的企業歸屬感，則可以參考含有福利部分的年度總薪酬。一般建議以年度固定收入和年實際現金收入這兩個主口徑進行對標參考。因為固定現金收入體現一個公司對人才的吸引保留政策，實際現金總收入是員工個人稅前總收入的參考，體現公司薪酬的整體競爭力。
公司通過薪酬調查報告將公司內部薪酬水平與外部市場的薪酬水平聯系在一起并加以比較。進而在薪酬給付上保留員工和吸引人才，起到薪酬杠桿調節和薪酬有效管理的作用。
但在公司的整體的人力資源管理和薪酬管理體系中，薪酬調查報告只是一個接口。一個運行良好的、公平的薪酬系統不僅能對外產生強大的吸引力，而且可以極大地激勵內部員工達成組織目標，創造高質量的績效。運用好薪酬管理工具，還要結合公司明確的發展戰略、組織體系、清晰的崗位職責和發展通道，以及對接的績效管理體系等，在不同的組織發展生命周期，調整相適應的薪酬策略，實現真正基于崗位價值的薪酬管理體系。
[摘要]梅州作為發達地區中的欠發達地區的典型代表，對其中小企業薪酬管理的現狀進行調查具有重要的意義。為深入了解梅州市中小企業薪酬管理的現狀,筆者采用了典型問卷調查的調查方式對梅州180多位中小企業員工進行了調查。根據調查結果,對梅州市中小企業職工的工資的公平性、工資水平、薪酬制度激勵性、薪酬制度的科學性、非經濟性福利、薪酬制度的合法性等進行了全方位的統計分析。
一、調查意義。
發展中小企業意義重大。在當今世界經濟呈現企業大型化、集團化趨向的同時，中小企業在活躍市場經濟、促進市場競爭、吸納社會勞動力、推進技術創新、推動國民經濟發展和擴大貿易出口等方面都發揮著越來越重要的作用。
創新中小企業的薪酬管理勢在必行。薪酬管理創新的目的就是要使企業員工薪酬水平提高與企業發展之間呈互動式的良性循環，用一流的薪酬吸引一流的人才，用一流的人才創造一流的業績，再用一流的業績來支撐一流的薪酬。企業競爭的核心是人才的競爭。目前，中小企業作為企業提高競爭力，贏得和保持競爭優勢的關鍵要素，其地位和作用的發揮比以往任何時候都顯得重要。加強對中小企業員工薪酬管理問題的研究，當前具有更為突出的緊迫性。企業只有深刻了解和滿足員工的多層次的需要，從戰略高度系統科學地設計員工薪酬管理體系，并在實踐中對員工進行恰當的薪酬激勵，充分發揮員工的積極性，才能促使員工的人力資本真正轉化為現實的生產力，轉化為真正的企業市場競爭優勢。這樣企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
梅州市位于廣東省東北部，地處閩、粵、贛三省交界處，是廣東5個邊遠貧困山區地級市(包括:韶關市、云浮市、清遠市、河源市、梅州市，即常說的廣東北部山區五市)之一。，梅州市gdp僅占全省的1.35%，人均地區生產總值為1.17萬元，人均gdp僅占珠三角的六分之一、廣東的三分之一，甚至僅占全國的二分之一，居廣東省各市最后一名。同時，它是客家人聚居地區和革命老區，也是目前為止廣東惟一一個生活水平低于全國平均水平的地級市，有多個國家級重點扶貧縣和多個省級重點扶貧縣。所以，梅州作為發達地區中的欠發達地區的典型代表，很有必要對其中小企業薪酬管理的現狀進行調查，有助于更好地研究梅州市中小企業員工薪酬管理，以達到吸引和留住員工并對員工進行有效激勵的目的，從而使梅州中小企業不斷成長壯大，不僅對其自身經濟發展有重大理論和實際意義，而且對于廣東貧困山區、全國發達地區中的欠發達地區經濟發展具有重大理論和實際意義，此外對于全國其他客家落后地區、革命老區和落后地區的經濟發展也能起到很好的示范效應。
“木桶”理論告訴我們：一個木桶的容量取決于最短的那塊木板。中國社會的現代化最終能否實現，綜合國力達到什么樣的水平，在很大程度上取決于廣大貧困地區的經濟發展水平。
二、典型問卷調查描述及分析。
7月至208月筆者在廣東梅州市就梅州市中小企業薪酬管理情況進行了問卷調查。調查問卷設置了44項內容，調查對象共180人。
調查的主要內容有：工資的公平性、工資水平的高低、薪酬制度的科學性、薪酬制度對人才吸引性的評價、薪酬制度激勵性評價、薪酬制度的合法性評價、薪酬的保密性、薪酬幅度、經濟性福利、非經濟性福利、崗位工資設置的合理性、人性化管理等。
調查結果：
1.工資的公平性。
從表1中可見，只有50%的員工對工資的公平性表示認可，16.7%的人對工資的公平性表示不關心或者不知道，有33.3%的人對工資的公平性表示否認。同時表中反映了一個不可忽視的現象，即在不公平一項的60票中，有40票來自低年齡段，還有20票分別來自中年組和老年組。據筆者所知，其中有50位是企業的管理人員，他們的月薪在梅州并不低(1000元)，只是工作量相對較大;還有10位是年輕的后勤洗碗工，工資較低(600元)，工作任務很重。這說明：工資的內部公平性基本合理，但在部分崗位工資的核定上欠合理。
2.工資水平的`評價。
據表2可知，61.1%的人認為梅州的中小企業薪酬水平不具有吸引力，明確肯定有吸引力的沒有一人，33.3%的員工雖然沒有明確表態，但可以說明他們不認為梅州的中小企業薪酬水平沒有吸引力，那么，就有99.4%的員工認為梅州的中小企業薪酬水平沒有吸引力。可見梅州的中小企業薪酬水平絕大部分沒有吸引力。還有5.6%的員工明確表態梅州的中小企業薪酬水平不夠吸引，這說明這部分人是不穩定的，很有可能被市場上的高薪企業吸引過去;從這部分員工的組成結構來看，10人中6人是擔任管理工作的，有2位是擔任技術操作的有經驗有能力的技術操作員，1人是市場營銷人員,還有1位是后勤員工，工資較低，任務重。這說明：企業在關鍵職位上薪酬水平的定位不具有外部競爭力。
3.薪酬制度激勵性評價。
從表3可以看出，梅州的中小企業薪酬制度的激勵性是相當糟糕的，幾乎是受到全體受調查中小企業員工的否定。據筆者所知，梅州中小企業很少有激勵制度，工資只罰不獎，對員工工作效果的管理完全依靠上級的評定。另外，梅州中小企業大部分是民營企業，條件簡陋，福利幾乎沒有(很多中小企業員工在國家法定假日還要工作甚至加班加點)，又無長期激勵制度或者短期激勵刺激，工作效果只罰不獎。在這種情況下，員工只有做好或超過本職工作，才不會被老板扣工資。
4.薪酬制度科學性的評價。
從表4中可見，調查對象中有94.4%的員工認為梅州的中小企業薪酬制度不夠或者不科學合理，基本上是對梅州的中小企業薪酬制度給予否定，有5.6%的員工沒有明確表態。據筆者所知，梅州的中小企業很少有成文的薪酬制度，薪酬水平、崗位工資的核定完全憑管理者的經驗或者是對市場薪酬的個人判斷來確定。從梅州的中小企業所建立的管理制度來看，主要是針對工作任務本身建立的一些制度，如員工考勤管理制度、員工上班管理制度、員工日常基本操行細則、員工處罰管理制度等，根本就沒有薪酬管理制度。可見，在梅州的中小企業中，薪酬管理制度的建設還沒有提上議事日程，沒有引起重視，根本談不上什么科學性。
5.非經濟性福利建設評價。
從表5可以看出，有94.4%的員工對梅州中小企業的非經濟性福利建設基本上持否定態度。有5.6%的員工沒有明確表態。在“不確定”一項中，只有10票，據查這10票基本上來自后勤的一些勤雜工，或許是根本就不知道“非經濟性福利”的內涵。對于梅州的中小企業來說，談非經濟性福利可能為時尚早，但據筆者在其中工作的經歷，切身感受到：無論一個什么類型的中小企業，如果忽視非經濟性福利建設，將使員工覺得工作單調，生活枯燥，從而使員工對工作本身散失興趣和激情，也不利于吸引人才和留住人才。可見，在梅州的中小企業中，非經濟性福利建設不僅沒有受到重視，可能還被認為是一種奢侈。
6.薪酬支付的合法性評價。
表6表明：梅州的中小企業在薪酬支付的合法性上同樣存在問題。有66.7%的員工有把握地認為企業在薪酬支付上在有些方面存在違法行為;還有33.3%的員工表示不確定，這部分員工有可能還不熟悉《新勞動合同法》，從而不能作出明確判斷。
7.員工辭職與薪酬關系評價。
從表7可以看出，有66.7%的員工認為員工辭職與現有薪酬不合理直接相關;有20票作出模糊判斷，據查這20票來自廚房后勤工;有40名員工認為員工辭職和薪酬有一定的關系，看其人員結構，有30人來自20歲~35年齡段，有10人來自36歲~45年齡段，據查他們所在崗位，年輕組中的30人，有20人是管理人員10人是市場營銷人員，中年組中10人是技術操作員。據筆者所知，假設梅州現在有10個人才,只有1個人才因為其他原因不得不留在梅州,其他的9個人才都“支援”珠三角去了。可見，該項目的調查更進一步說明：總的來說，梅州中小企業的工資水平沒有外部競爭力，尤其關鍵崗位的工資水平更缺乏市場競爭力，特別是對核心崗位上的年輕人才來說。
參考文獻：
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企業預算論文企業預算管理問題研究（通用17篇）篇十五
自進入21世紀以來，在社會經濟穩健發展的大背景下，我國企業預算管理水平日趨成熟，社會對于企業預算管理工作提出更為嚴格的要求及標準。為了主動迎合時代發展潮流滿足日益嚴格的預算管理工作要求，企業預算管理工作重心逐步向分析現存問題及提出解決對策轉變[1]。同時，預算管理包含評價結果、執行預算及編制預算等環節，具有機制性、市場性、綜合性及戰略性等鮮明特點，客觀上要求企業合理整合各種資源，提高資源利用率，為企業贏得更多的經濟效益及市場份額，并且企業預算管理以市場方向為指導，確保預算管理的科學性及合理性，進一步增強企業市場競爭力，以達到適應市場變化的目標。鑒于此，本文針對企業預算管理現存問題及解決對策的研究具有重要現實意義。
預算管理是現代企業強化內部管理提高運營效率的有力手段，而企業預算指企業對未來一段時間內所獲取使用資源的詳細計劃，是企業對總體經營活動的安排。預算管理作為企業管理的重要方法，能幫助相關管理人員開展業績評價、控制評價、協調評價及計劃評價，是企業管理內容的主要組成部分，有利于提高企業內部生產資源配置水平控制總體成本投入，為企業贏得更多的經濟效益，對于實現企業戰略發展具有不可比擬的積極作用[2]。同時，預算管理可分為評價結果、執行預算及編制預算等環節，具有機制性、市場性、綜合性及戰略性等鮮明特點。總之，為了促進企業的良性、健康發展，便有必要注重企業預算管理工作的強化。
企業預算論文企業預算管理問題研究（通用17篇）篇十六
一般說來，企業預算管理水平高低直接決定企業管理水平高低，能幫助相關管理人員明確企業內部各層級及個崗位的職能，對于企業執行長期戰略規劃具有不可比擬的積極作用。良好的企業預算管理能幫助企業管理人員明確企業自身經營管理目標，增強預算管理的協調性及計劃性，但是目前我國大部分企業對于預算管理認識不夠充分，部分管理人員錯誤認為預算管理屬于財務部門工作范疇對于預算管理執行及控制的配合程度不足[3]。一旦企業管理人員無法準確界定預算管理及財務計劃的概念則存在出現忽略預算管理環節的可能性，難以充分發揮預算管理的作用，一定程度上阻礙企業長遠發展。
2.2編制不夠合理。
大部分企業編制預算時普遍存在忽略全面調查企業內外部經營環境的問題，一旦預算編制方法落后則無法保證預算編制的合理性及科學性。由此可見，預算編制必須結合企業實際情況、發展方向、運營環境及未來戰略進行詳細編制，但是目前我國大部分企業編制預算時忽略與企業發展戰略相吻合，無法準確把握市場環境與企業內部治理間關系，導致企業忽視長遠發展目標過于重視眼前利益，促使預算編制合理性及科學性不足[4]。同時，企業編制預算時普遍以財務部門及計劃部門為主體，其他部門及執行層無法廣泛參與，造成預算編制與預算執行間出現銜接問題，甚至編制與執行部門間溝通不足削弱其可執行性。
2.3執行力度不足。
由于企業預算執行無法脫離強大預算管理組織機構的支持，一旦缺少預算管理組織機構或機構組成不全則企業預算計劃執行推動力不足，直接影響企業實現預算目標[5]。同時，從目前我國企業預算管理水平看，大部分企業不存在預算執行監督機制，造成預算執行結果與預算管理目標間存在嚴重偏差，少部分企業預算執行監督機制尚未健全，導致預算執行過程流于形式流于表面，無法落實預算執行過程難以充分發揮預算管理的作用。一旦企業預算執行時調整科學性不足則預算執行過于寬泛或過于死板均對企業預算執行結果產生不利影響，嚴重破壞預算執行的動態性及嚴肅性，甚至造成難以糾正的偏差。
2.4忽略考核激勵。
企業執行編制預算后必須及時評價及反饋預算執行結果，便于形成健全系統的預算管理體系，但是企業預算執行結果極易出現考核失利問題，造成預算執行結果無法實現，難以充分發揮預算管理的作用。一旦企業考核預算執行結果時考核指標不具體、考核內容不明確及不存在制度化考核獎懲機制則直接影響企業預算考核的科學性及嚴肅性，破壞預算管理體系發揮其價值。同時，企業預算管理缺少有效的內部審計機制及監督機制則直接影響預算管理的科學性及規范性，促使預算管理目標出現偏差，并且企業內部審計隊伍綜合素質參差不齊均直接影響企業預算管理的審計質量。
企業預算論文企業預算管理問題研究（通用17篇）篇十七
摘要：隨著我國市場經濟的深入發展，財務管理的重要作用越來越多的體現在企業管理中，企業的現金流量管理理由作為財務管理的重要內容也得到了越來越多的重視，成為重要的研究課題。
如何正確認識現金流量管理存在的理由并加以規范是現代財務管理重要課題之一，本文闡述了企業現金流量管理的相關理念，列舉了一些企業現金流量管理中存在的理由，并提出解決理由的倡議。
(一)制定科學合理的信用策略。
對于現金流量的定義，學術界存在著不同觀點。
經濟學家張俊瑞認為現金流量通常是指企業的現金流出、現金流入及其凈額。
現金流量管理也就是指把現金流量作為企業管理的重心，圍繞企業日常經營活動、投資活動及籌資活動而構筑的管理體系，是對當前或未來一定時期內的現金流動在數量和時間安排方面所做的預測與計劃、執行與制約、信息傳遞與報告以及分析與評價。
現金流量的分析一般是以現金流量表的形式表現出來的，反映企業在一定時期內現金收入和現金支出情況的報表。
現金流量表的分析可從以下幾方面著手：
將銷售商品、提供勞務收到的現金與購進商品。
接受勞務付出的現金進行比較，比率大，說明企業的銷售利潤大，銷售回款良好，創現能力強。
分析投資活動現金流量，應結合企業目前的投資項目進行，不能簡單地以現金凈流入還是凈流出來論優劣，而應建立完善的分析、評估與風險制約體系，在多個會計期間綜合考慮，根據投資項目的性質和內容做好現金流量分析。
3、籌資活動所產生的現金流量分析。
從一般作用上來講，企業的籌資活動產生現金凈流量越大，企業面對的償債壓力也越大，但如果現金凈流入量主要來自于企業吸收的權益性資本，則企業不僅不會面對過大的償債壓力，資金實力反而增強。
現金流量的構成分析是企業現金流量管理的主要因素，應分別計算經營活動、投資活動以及籌資活動的現金流入和流出占現金總流入和流出的份額，掌握現金的主要流動方式，為企業建立完善、科學的現金流數據模型，使企業管理者能更好的了解企業目前狀況，為決策提供建設性意見和依據。
1、重視現金流量管理是企業存活的基本要求。
企業都有各自的不同發展時期，企業的現金流量特征也都各有不同，企業要根據不同階段的現金流量分析來正確把握企業發展脈搏，發現企業存在理由，加速資金流動使企業始終健康、快速發展。
過去評價企業的發展能力主要有收入、利潤等指標，但是因為利潤的計算策略能夠被人為的操縱，另外有些企業減少產品開發研究費用來增加利潤，這些費用的削減會嚴重影響企業的長遠利益。
3、加強現金流量管理能有效地提高企業的市場競爭能力。
近些年來企業面對的市場競爭的`越來越激烈，這就促使企業在生產和管理過程中不斷創新，重視調整產品的制作工藝，來滿足消費者不斷變化的要求，而加強現金流量管理能認清企業現金流的動向，加速資金向需要的地方流動，推動健康項目的發展，增強企業實力從而有效提高企業競爭力。
目前，學術界比較認同的現金流量管理理論體系構成主要包括三大內容：第一，現金流量管理的基本理論。
該理論研究現金流量管理目標、管理原則、管理假設、管理環境等，是現金流量管理理論體系的基礎;第二，現金流量管理的應用理論。
該理論可以劃分為現金流量預測、決策、計劃、制約、報告和分析理論，它們相互聯系，組成一個有機整體。
現金流量管理的環境不是一成不變的，而處于經常變動狀態，同時也是充滿風險的。
1、過于重視會計利潤與營運業績。
按照現行準則收購企業資產(既包括固定資產也包括應收賬款、存貨等流動資產)所支付的現金全部計入投資活動支出。
當收購資產中的應收賬款產生現金回籠、存貨實現現金銷售時卻“理所當然”地計入了經營活動收到的現金，另外擬收購的子公司或經營單位在收購完成前結清債務而在收購完成后債權陸續回收也可以提高收購公司的經營現金流。
2、滿足監管的需要產生操縱動機。
有企業年度經營利潤主要來自權責發生制下應計利潤的增加，缺乏現金支撐而現金流對企業信息披露和考核有重要作用，這就催生了人為操縱現金流的違法現象。
3、公司治理混亂。
負債經營、負債不合理、治理混亂和監管處于“真空”狀態、股東不了解企業的真實信息等情況發生必定導致企業長期虧損和持續經營性現金流出引發企業失敗。
(一)基于現金流信息的財務分析。
基于現金流量信息的財務分析可以從總量分析、結構分析、比率分析等幾個方面進行。
1、總量分析，通過有關現金流量總量指標的分析揭示有關信息，結合公司的經營情況、發展戰略和財務政策對現金流量總量進行分析有利于了解企業的實際運營情況。
2、結構分析，分析企業個別現金流量之間、個別現金流量與總量之間、不同時間的現金流量之間、常規性現金流量與偶發性現金流量之間的比例關系，可以考察其現金流量的持續性。
3、比率分析，通過有關現金流量比率的分析，我們可以考察企業資產的流動性、平衡性、償債能力、獲利能力、現金流量管理及周轉能力、資本支出和投資能力等。
行政管理精細化思路與策略【2】。
摘要：一直困擾行政管理人員的行政管理精細化模式在當下受到了人們越來越多的關注，理由在于精細化的行政管理可以有效地推動行政管理水平的提升，保障日常的運作。
為此，本文從行政管理精細化思路出發，具體分析了實現行政管理精細化思路與策略的搭建，涵蓋了強化企業文化建設、實行制度化的管理模式、提升內部員工素質、深化精細化意識三個方面。
關鍵詞：行政管理精細化策略搭建。
一、行政管理精細化思路。
1.可細化、量化的管理科目。
可細化、量化的管理科目是指以行政管理整體為對象，將其拆分為若干個細小的部分，方便行政管理人員可以根據主觀直觀的感受對這些細化的任務進行考慮、分配。
通過可細化、量化的管理科目，可以有效地將不同工作進行分類，改善工作的流程，推動效率的提升。
其作用表現在一是行政管理人員借此可以有效地把控好時間，提升每一個管理細節上的監控力度;二是出于提升行政管理水平的目的，就需要將管理機制進一步的量化，不僅僅是指每項工作任務或者是工作的量化，還包括了不同工作協調機制上的量化，將傳統的任務模式轉變成任務量化模式。
2.標準化、流程化理念的融合。
生產車間流水線的運用，是企業產生過程中一項非常偉大的發明，是一個標準化與流程化完美融合的典范。
在行政管理中，也需要將這種理念融入到日常的管理工作中，這對于提升行政管理的整體水平具有相當大的作用。
具體而言，標準化與流程化的行政管理理念，需要將目標任務或工作，按照一定的標準進行分類、分解，按照一個發展情況對其進行順序上的銜接，而后在全面整理的基礎之上，建立一個具有科學性、合理性的管理工作標準，進行標準化操作。
通過標準化與流程化的新行政管理模式，可以保障行政管理工作做到精細化。
3.經濟化、協同化意識的導入。
經濟化、協同化意識的導入是指由于行政管理工作不只是一個部門的事情，而是眾多部門交織在一起，形成的一個龐大、復雜的集合。
這種特點就需要協調好各個部門之間、環節之間、成員之間相互協作的意識，這樣才能夠保障各項工作的順利完成。
所以在行政管理的理念中必需要樹立一個經濟化、協同化的意識，注重怎樣用最小的成本獲得最有效的管理效率或者經濟回報。
總之，學會用正確的行政管理模式做適當的事情，可以提高行政管理的水平。
二、實現行政管理精細化具體思路與策略搭建。
1.強化企業文化建設。
強化企業文化建設需要行政管理人員在充分了解和掌握單位人員個性特點的基礎之上，判斷其容易出錯的地方，找出理由所在，及時克服并且加以改善。
另外，企業文化的建設需要大力推廣宣傳、從細節上凸顯出企業獨特的文化氛圍以及整體的行政管理水平，這樣才能夠對提高企業的整體效益奠定一個堅固的基礎條件。
2.實行制度化的管理模式。
實行制度化的管理模式除了需要強化企業的文化建設以外，還需要制定出針對性的激勵機制以及約束機制，在體現出企業內部行政管理以人為本的理念同時，體現出經營化的現代管理模式，嚴格落實內部制約標準。
具體來講，需要在進行精細化行政管理之前，進一步在企業內部制定出一整套具有科學性、合理性、時代性的現代內部規章制度，形成一個規范性的辦事操作流程。
另外，還需要制定出一系列的規章制度，保障每一位企業員工都能夠在日常的工作中，有一個目標性、計劃性的統一標準去完成各項工作，最終實現精細化行政管理的目標。
3.提升內部員工素質，深化精細化意識。
在提升內部員工素質、深化精細化意識方面，需要加強對員工素養的培訓工作，理由在于當下行政管理工作對于管理人員的素質水平的要求越來越高，只有這樣才能夠掌握好精細化的行政管理策略，實現真正作用上行政管理的科學化、系統化、標準化。
此外，只有提升行政管理人員的精細化意識水平，才能夠在各項細節工作中實現效率的提升。
創新作為目前企業最重要的活動，必須要提升人員的素養，擴展思維能力，從而達到激發創新的目標。
因為，在行政管理精細化的過程中，需要提升內部員工素質、深化精細化意識，引導行政管理超規范化、系統化、創新化的道路前進，引領企業走向成功之路。
總之，面對復雜繁瑣的行政管理工作，精細化思路可以減輕行政管理工作的任務量，保障工作的質量與效率，提升行政管理的水平，降低管理上的成本。
參考文獻。