通過事跡材料，我們可以了解一個人在特定環(huán)境下所做的事情和所取得的成就。在下面的事跡材料中，您可以找到一些優(yōu)秀人物和團(tuán)體的典型經(jīng)歷和成功之道。
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇一
三十年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂解難，以實(shí)際行動忠實(shí)地實(shí)踐著“三個代表”重要思想，每時每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進(jìn)工作者，全縣“百佳”醫(yī)務(wù)工作者，xx年被評為全市衛(wèi)生工作先進(jìn)個人。下面是**同志的部分先進(jìn)事跡。
一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)。
**同志出生在桂陽縣正和鄉(xiāng)，他知道農(nóng)村遠(yuǎn)沒有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，尤其是他生長的地方正和，那時方圓十幾里才有一個“赤腳醫(yī)生”，“小病不去醫(yī)，大病沒錢醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當(dāng)好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專業(yè)，畢業(yè)時，他主動要求去基層工作，他想的是更缺醫(yī)少藥，那里更需要他，那里更能體現(xiàn)出自己的人生價值，于是，他來到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這缺醫(yī)少藥的地方，憑他在學(xué)校學(xué)的那些書本知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是，他邊自學(xué)，邊工作，邊請教，由于勤奮好學(xué)，他業(yè)務(wù)水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結(jié)合診治農(nóng)村常見病、多發(fā)病，成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生，他不但技術(shù)精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實(shí)際情況設(shè)計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負(fù)擔(dān)。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。由于他工作努力，1984年，縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關(guān)衛(wèi)生院，自此，他對技術(shù)更是精益求精，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，每當(dāng)有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會放下手中的一切，他經(jīng)常說“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過患者，也沒有讓患者失望過。
二、深入改革，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
1984年，**擔(dān)任城關(guān)衛(wèi)生院副院長，89年任該院院長，這下，他感到肩上的擔(dān)子更重了，大家都清楚，全縣39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)務(wù)人員都想進(jìn)城，也就使在城關(guān)、城郊衛(wèi)生院的人員不斷增多，人員素質(zhì)參差不齊，要帶領(lǐng)這么一班人發(fā)展事業(yè)，談何容易。為抓好醫(yī)院工作，**同志帶領(lǐng)院管會一班人先后出臺了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個關(guān)鍵”?！八慕Y(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實(shí)際問題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，“四個關(guān)鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。狠抓“四個結(jié)合”和“四個關(guān)鍵”，使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強(qiáng)大的凝聚力。城關(guān)衛(wèi)生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，均比以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動產(chǎn)融資，不動產(chǎn)有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實(shí)分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革，開展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，嚴(yán)格控制人員入口，放松人員出口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ);實(shí)行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級核算進(jìn)行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正?，F(xiàn)象。二oo二年縣政府出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，城關(guān)衛(wèi)生院在原有改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和完善，運(yùn)行二年來，效益明顯，人心穩(wěn)定，**擔(dān)任院長期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等?？疲顷P(guān)衛(wèi)生院由原占地面積730m2,業(yè)務(wù)用房不足200m2增加到職工住房1100m2，業(yè)務(wù)用房2080m2，添置了200max光機(jī)，心電圖、生化設(shè)備、b超等診療設(shè)備，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌，每年收入達(dá)150余萬元，運(yùn)行二年來，不僅在職和離退休人員工資按時發(fā)放，且保證了國有資產(chǎn)保值增值，衛(wèi)生院連年被評為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位。有效地促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。xx年，城郊醫(yī)院實(shí)行“海選”院長，結(jié)果，**同志擔(dān)上城關(guān)、城郊兩所醫(yī)院的院長，**將城關(guān)管理和改革經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到城郊衛(wèi)生院，也取得了良好的效果。
三、艱苦奮斗，廉潔行政。
**同志艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，可他每年的獎金是全院職工平均的，他用自己的工資購買了許多維修工具，單位的門窗、水龍頭、電燈及醫(yī)療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔(dān)院長那時，醫(yī)院較困難，病房的床都是他親自利用床鋪改做的，盡量為醫(yī)院節(jié)省開支。他常常加班加點(diǎn)，從不計個人報酬。十多年來，他沒有拿過一分錢加班費(fèi)。到各分設(shè)的門診了解情況，指導(dǎo)工作，坐車自己掏錢，未報過一分錢，擔(dān)任院長十多年，他從未報銷過電話費(fèi)。對以權(quán)謀私，他深惡痛絕，早在八十年代，他就提出了藥品進(jìn)購公開，由院藥品管理小組管理藥品進(jìn)購工作，他從不聯(lián)系購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風(fēng)。他總是將參會發(fā)的床單等紀(jì)念品、年底慰問金和組織獎勵給他個人的獎金交給單位。為節(jié)約單位開支，他甚至舍不得請專業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動手清理疏通。在人員調(diào)動、藥品采購、工程發(fā)包等工作上，他從不以權(quán)謀私，從未收受過禮品和紅包。一次為爭工程項目，一位工程老板想給他送個大紅包，他當(dāng)場予以嚴(yán)詞拒絕。很多藥老板說，該同志才是真正的“布爾什維克”。
四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線。
去年3—6月，全縣乃至全國打響嚴(yán)峻的“抗非”戰(zhàn)斗以后，**同志認(rèn)真貫徹上級抗非布署，組織全院職工迅速學(xué)習(xí)抗非業(yè)務(wù)知識，布置抗非的具體工作，協(xié)助黨委、政府布置全鎮(zhèn)抗非工作，迅速掀起了全院全鎮(zhèn)的抗非熱潮，抗非期間全鎮(zhèn)廣泛開展了愛國衛(wèi)生運(yùn)動，清除衛(wèi)生死角500多處，消毒陰陽溝渠xx多米，投入抗非經(jīng)費(fèi)13萬多元，院內(nèi)設(shè)立了發(fā)熱門診，各服務(wù)站分別負(fù)責(zé)一個管區(qū)的疫情監(jiān)測和抗非技術(shù)指導(dǎo)，疫區(qū)流入人口體溫監(jiān)測任務(wù)，全院共排查發(fā)熱病人382人，送縣發(fā)熱門診排查14人，疫區(qū)流入人口體溫全程監(jiān)測196人，**自始至終站在抗非的第一線，經(jīng)常深入居委會、街道督促抗非工作，排查發(fā)熱病人。在抗非典的那段時間，**同志從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經(jīng)常深夜兩三點(diǎn)鐘接到報告有從疫區(qū)來的人員需要進(jìn)行隔離和體溫監(jiān)測，每次，他都親自前往，對流動人口進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、消毒和測量體溫，先后到北關(guān)旅社、竹筷子廠、城南村等居委會街道排查流動人口數(shù)十人次。一次，一個發(fā)熱病人在診斷不明時走脫，**同志根據(jù)記錄不全的住址，逐戶詢問，連續(xù)尋找了近5個小時，終于到南正街找到患者，當(dāng)晚將患者送到人民醫(yī)院排查。
五、關(guān)愛職工，無私奉獻(xiàn)。
**同志對衛(wèi)生院職工的工作和生活均非常關(guān)心，經(jīng)常組織職工開展各種有益活動。他尤其關(guān)心退休老同志，他經(jīng)常對職工說“沒有老同志的奉獻(xiàn)，就沒有醫(yī)院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對老職工的退休工資醫(yī)院始終保證當(dāng)月內(nèi)足額發(fā)放，每年組織幾次老年座談會，虛心聽取老同志的意見，退休職工談到**同志時均贊不絕口，許多退休老同志稱贊他說，王院長千萬不能調(diào)走，王院長在城關(guān)醫(yī)院就是我們退休老同志的幸福。
**同志幾十年如一日，廉潔行醫(yī)、行政，助人為樂，視患者為親人，對患者滿腔熱情，極端負(fù)責(zé)，對技術(shù)精益求精，刻苦鉆研，他愛崗敬業(yè)，忘我工作，全心全意為人民服務(wù)的先進(jìn)事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇二
xx。
是“全國五一勞動獎?wù)隆?、“沈陽市?yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“遼寧省抗擊非典先進(jìn)個人”同時也是遼寧省先進(jìn)黨委、“遼寧省衛(wèi)生系統(tǒng)“誠信服務(wù)杯”先進(jìn)單位、沈陽市衛(wèi)生系統(tǒng)“白求恩杯”競賽奪杯單位——沈陽市第六人民醫(yī)院黨委書記兼副院長。
2003。
1.7。
億元、業(yè)務(wù)收入逐年遞增，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
一、制度先行，為“陽光下醫(yī)療”筑牢硬件環(huán)境。
堅持社會效益第一的辦院宗旨，“以病人為中心”，認(rèn)真落實(shí)行風(fēng)建設(shè)一把手負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，依照管行業(yè)先管風(fēng)氣的工作原則，制定并逐級簽訂“院行風(fēng)建設(shè)三級責(zé)任者制”；認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”和市局“十條禁令”，“濾布五不準(zhǔn)”“五告知”“五公開”制度以及治理商業(yè)賄賂等專項治理的法律、條規(guī)；強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，陸續(xù)出臺“患者”用藥菜單，向住院患者全面發(fā)放“一日清單”。建立《出院患者醫(yī)療費(fèi)用復(fù)核制度》、《藥事管理制度》，簽定《醫(yī)患協(xié)議書》，公開“醫(yī)療服務(wù)承諾”、“醫(yī)療服務(wù)項目、價格”“堅決抵制紅包、藥品回扣等治理商業(yè)賄賂的聲明”“聘請社會監(jiān)督”、糾建并舉，以法律和條規(guī)為約束，維護(hù)患者的知情權(quán)、選擇權(quán)，強(qiáng)化全員意識，建立了“陽光下醫(yī)療”長效運(yùn)行和監(jiān)管落實(shí)機(jī)制。
二、文化引導(dǎo)，為“人性化服務(wù)”營造和諧氛圍。
以人為本，以醫(yī)院內(nèi)部和諧、醫(yī)患和諧為目標(biāo)，以切實(shí)維護(hù)醫(yī)患雙方利益為出發(fā)點(diǎn)、以提高全員職業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)為主線，依托醫(yī)院文化潛移默化、潤物無聲的導(dǎo)向作用，使“人性化服務(wù)”理念滲透于醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理的個每個體行為之中。
一是利用文化育人的天然優(yōu)勢，有效傳播以院訓(xùn)“博極醫(yī)源、廣灑仁愛”為核心的醫(yī)院精神、“為了您和他人的健康服務(wù)”的醫(yī)院理念和“追求個人與醫(yī)院的共同發(fā)展”
的價值觀，大力弘揚(yáng)救死扶傷，實(shí)行人道主義精神和“以病人為中心”的醫(yī)療服理念，堅持以“三個代表”重要思想、“八榮八恥”、構(gòu)建社會主義和諧社會、科學(xué)發(fā)展觀等時代內(nèi)涵不斷提高醫(yī)院文化層次，挖掘群眾中優(yōu)秀文化資源，編印《理念手冊》《員工手冊》，定期出版《院刊》《院報》，培養(yǎng)和激勵員工奮發(fā)向上的群體意識，對醫(yī)療衛(wèi)生工作的自豪感和使命感。
二是開展學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動，提高全員綜合素質(zhì)。首先是學(xué)習(xí)身邊典型，大力培養(yǎng)和樹立愛崗敬業(yè)、勤業(yè)精業(yè)的職工骨干，開展“文明科室、文明職工”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”評選等等項目工程，利用討論、演講、刊物等推廣交流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；其次是學(xué)習(xí)勞動技能。以“立足崗位練本領(lǐng)、提高服務(wù)練技能、創(chuàng)新思維求發(fā)展”等崗位創(chuàng)建活動，提高職工的服務(wù)本領(lǐng)。再次是學(xué)習(xí)思維方式，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)全面、完善自我、終身學(xué)習(xí)的理念，通過讀書演講、參觀考察、主題教育等活動，加強(qiáng)職工個人修養(yǎng)、培育健康人格，使職工保持良好的精神和生活狀態(tài)。
三是體現(xiàn)醫(yī)學(xué)“人文特質(zhì)”，推行“微笑服務(wù)”“人性化親情服務(wù)”，“溫馨護(hù)理”等等，舉辦禮儀培訓(xùn)班，提高服務(wù)技巧；優(yōu)化“臨床為患者、機(jī)關(guān)后勤為臨床”服務(wù)鏈條，關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，以醫(yī)護(hù)人員滿意求得患者滿意，確保醫(yī)療服務(wù)的良性輸出。
四是以促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧為主線，
98。
％以上。
三、質(zhì)量永恒，為體現(xiàn)公益性努力提高技術(shù)實(shí)力和服務(wù)內(nèi)涵。
一是積極開展醫(yī)院管理年活動，強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高質(zhì)量內(nèi)涵。
有針對性的開展專業(yè)素質(zhì)和依法執(zhí)業(yè)教育。強(qiáng)調(diào)專業(yè)人員履行職責(zé)到位，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，抓薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的質(zhì)量監(jiān)督、控制，在狠抓終末質(zhì)控的同時，重點(diǎn)向環(huán)節(jié)質(zhì)控傾斜，主要對院患者的入院診斷、合理檢查、合理用藥、安全使用抗生素、分級護(hù)理等進(jìn)行質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并持續(xù)改進(jìn)。履行“五告知義務(wù)”，成立“院醫(yī)療安全管理委員會”、“醫(yī)療糾紛鑒定委員會”，制定完善“醫(yī)療糾紛及事故處理辦法”，杜絕醫(yī)療隱患，確保醫(yī)療安全。
二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和重點(diǎn)科系建設(shè)，努力提高臨床診治技術(shù)和科技創(chuàng)新能力。
建設(shè)了一支由博士后、博士、碩士生導(dǎo)師、碩士等組成的專業(yè)人才隊伍。把醫(yī)學(xué)視野投向國際醫(yī)學(xué)前沿，向醫(yī)學(xué)分子生物學(xué)研究領(lǐng)域更深層進(jìn)軍，幾年來已經(jīng)取得了生物人工肝、人體自體樹突狀細(xì)胞、干細(xì)胞移植等技術(shù)的研究成果并應(yīng)用于臨床；開展了艾滋病病毒載量、
cd4。
07。
大大提高了醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。
三是為患者提供安全、有效、方便、快捷的醫(yī)療服務(wù)，簡化就診流程，完善就醫(yī)診療環(huán)境。
實(shí)行門診收費(fèi)聯(lián)網(wǎng)，建立門診——病房一條龍服務(wù)、一站式服務(wù)、全院共提出。
60。
余項便民服務(wù)措施。
100。
余萬元。
四、仁醫(yī)廉政，為醫(yī)院管理和醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。
xx。
書記于。
1996。
年由一名臨床科主任被任用到醫(yī)療副院長崗位，
2003。
年擔(dān)任院黨委書記兼副院長，但職務(wù)的變化、工作擔(dān)子的加重并沒有讓她放開病人、放棄對醫(yī)療專業(yè)的求索。相反的，站在管理者的角度，讓她的醫(yī)學(xué)視野更加寬泛，對本專業(yè)發(fā)展前景的認(rèn)識更加清晰，對醫(yī)院技術(shù)和人員的優(yōu)勢與不足看的更加全面。十幾年來，在繁忙的管理工作和黨委工作之余，她始終堅持學(xué)習(xí)，更新醫(yī)學(xué)知識，檢索國內(nèi)外前沿技術(shù)，保持了高層次的專業(yè)技術(shù)水平；堅持出診，主持院長查房、參加疑難危重病例討論，直接培養(yǎng)年輕專業(yè)技術(shù)骨干、探討臨床技術(shù)難題，參與和指導(dǎo)建立相關(guān)診療規(guī)范；注重培養(yǎng)全院醫(yī)生慎密、全面臨床思維和急救能力，提高了肝病及其它傳染病的首診斬斷準(zhǔn)確率和危重癥患者的搶救成功率。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，研究制定科學(xué)、系統(tǒng)的醫(yī)院科系建設(shè)和人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，依照黨管人才的工作原則，大膽啟用德才兼?zhèn)涞那嗄旯歉刹⑷斡玫綄W(xué)科帶頭人崗位。以保護(hù)和再提高為前提，進(jìn)一步加強(qiáng)人才的跟蹤管理，建立考核評價機(jī)制和鼓勵政策；從政治上、生活上給予關(guān)心和幫助，要求入黨的高知人員逐年遞增，提高了各層次專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
xx。
書記。
5
年來在醫(yī)院黨委一把手崗位上的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)干。
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇三
劉長杰，現(xiàn)任玉田縣醫(yī)院院長，唐山市醫(yī)學(xué)會神經(jīng)內(nèi)科學(xué)分會第二屆委員會常委，第二屆清代名醫(yī)王清任學(xué)術(shù)思想研究會副主任，承德醫(yī)學(xué)院內(nèi)科學(xué)教授，《河北中醫(yī)》雜志第五屆編委會委員，華北煤炭醫(yī)學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師。
作為一名醫(yī)務(wù)工作者，他從醫(yī)三十載，牢記“大醫(yī)精誠”古訓(xùn)，秉承杏林遺風(fēng)，對醫(yī)技精益求精，對患者一腔熱情。作為一名共產(chǎn)黨員，他三十年如一日，牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，嚴(yán)于律己，勤于奉獻(xiàn)，廉潔行醫(yī)，時刻發(fā)揮黨員先鋒模范作用。作為一名普通勞動者，他將全部的身心鋪在崗位上，一門心思干工作，用自己的一言一行帶動著身邊的每一個人。
一、愛崗敬業(yè)癡奉獻(xiàn)，以院為家勤為患。
多年來，劉長杰始終把救死扶傷、實(shí)行革命的人道主義作為自己永恒的追求，將自己的全部奉獻(xiàn)給了醫(yī)院、給了患者。一年365天，他每天工作時間少則七八個小時，多則十幾個小時，幾乎全天都在和醫(yī)院、病人打交道。不管是下夜班，還是公休日，不管是狂風(fēng)暴雨，還是漆黑冬夜，無論什么時間，一旦醫(yī)院有緊急事情，一旦有病人出現(xiàn)危急情況，他總是以最快的時間趕到現(xiàn)場組織開展工作。早來晚走對于他更早已是最普通不過的事情了。20xx年，“非典”肆虐。作為一名醫(yī)務(wù)工作者，更作為一名共產(chǎn)黨員，他不顧自身安危，舍小家，為大家，始終堅持戰(zhàn)斗在第一線，全身心的投入到“抗非”工作中。三個多月的時間，他吃住在醫(yī)院，被子臟了，來不及洗；衣服臟了，來不及換。那里出現(xiàn)險情，他總是第一個趕到現(xiàn)場。面對家人，他只能用電話問候一聲，安慰幾句。20xx年9月他由中醫(yī)院調(diào)到縣醫(yī)院任院長，為了盡快了解醫(yī)院情況、熟悉工作、進(jìn)入角色，他白天深入到各科室了解情況，晚上坐在辦公室翻閱文件、查看資料，在上任三個月時間里他幾乎每晚都工作到深夜，有時還吃住在醫(yī)院，就是這樣一種責(zé)任感，就是這樣一種精神，受到全院職工的廣泛贊揚(yáng)，也得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
二、帶著感情進(jìn)病房，想著農(nóng)民開處方。
他深知，病人的需要就是無聲的召喚，竭盡所能奉獻(xiàn)自己的一切就是一名醫(yī)護(hù)人員最基本的職業(yè)道德和操守，也是作為一名共產(chǎn)黨員最基本的要求。也正是這種“急病人之所急，想病人之所想”的工作精神，使他對待患者如親人更似親人。在全國普遍呼吁解決群眾“看病難、看病貴”的問題時，他提出“帶著感情進(jìn)病房，想著農(nóng)民開處方”的服務(wù)理念，開展“零距離溝通”、“親情化服務(wù)”的人性化服務(wù)。在臨床工作中,他總是習(xí)慣站在患者的角度想問題。在醫(yī)院開會時他經(jīng)常說：“對于我們醫(yī)務(wù)人員，面對患者也就是面對弱者，要進(jìn)行換位思考，將患者對我們的.信任轉(zhuǎn)化為一種動力，要以關(guān)懷式語言接觸病人，人性化服務(wù)滲透醫(yī)療，尤其面對的大多數(shù)是不大富裕的農(nóng)村患者，我們更要一視同仁，全心全意的為患者服務(wù)”。在這種理念的支持下，他把醫(yī)患溝通當(dāng)作臨床一線的重點(diǎn)工作來抓，為醫(yī)務(wù)人員訂閱書籍，邀請專家來院講課，組織職工收看溝通方面錄像片，全面提高了醫(yī)護(hù)人員的溝通能力。他自己也積極與患者溝通，用盡可能通俗的語言向患者揭示病情，制定出經(jīng)濟(jì)可行的診療方案，得到了廣大患者的一致好評和贊揚(yáng)。一次，一名身患重病的外地患者到我院進(jìn)行治療，因?yàn)椴∏楸容^復(fù)雜，經(jīng)多次轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院都未能確診，大量的檢查費(fèi)用為病人家庭帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。劉長杰得知情況后，通過詳細(xì)的與患者極其家屬溝通病史，研究國內(nèi)外類似病例，翻閱書本、上網(wǎng)查找資料，最終確定了病因，即為患者及家屬節(jié)省了近千元的檢查費(fèi)用，又避免了重復(fù)檢查。
三、無私奉獻(xiàn)廉為本，以身作則練精兵。
“作為一名醫(yī)生，不但要有精湛的醫(yī)術(shù)，更要有醫(yī)者德為先的高尚情操”，是劉長杰一貫的宗旨。為了提高自身修養(yǎng)，他認(rèn)真學(xué)習(xí)“醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范”和“醫(yī)務(wù)人員五不準(zhǔn)”以及“文明市民公約”。并從古代中醫(yī)名家為醫(yī)做人之道中吸取精神營養(yǎng)，把中醫(yī)前輩精誠做人，懸壺濟(jì)世的精髓與當(dāng)代醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德規(guī)范結(jié)合在一起，廣納古今中外優(yōu)質(zhì)臨床服務(wù)理念，廉潔自律，筑牢道德防線。在工作中，嚴(yán)把廉潔關(guān)，努力做到潔身自好，一塵不染。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。并堅持與患者換位思考，面對利益的誘惑，從不動心。幾十年來，他拒絕了多少宴請、拒收了多少好處，捐了多少錢，根本無法用詳細(xì)的數(shù)字來統(tǒng)計。一次，鴉鴻橋鎮(zhèn)大和平村一名患者因車禍住進(jìn)醫(yī)院，家里實(shí)在困難，一萬多元的醫(yī)藥費(fèi)對于他們?nèi)胰藷o疑是天文數(shù)字。于是他幾次與其他醫(yī)師會診研究，調(diào)整診療方案，既保證病人得到了有效治療，又千方百計降低醫(yī)療費(fèi)用。在這種情況下，病人及陪床家屬生活仍難以支撐。劉長杰看在眼里，急在心里。于是，他便把當(dāng)時身上僅有的400元捐給了病人，并組織科室人員對病人進(jìn)行捐助，共為病人捐款2480元。他無私奉獻(xiàn)、以身作則的精神，為醫(yī)院贏得了良好的信譽(yù)，先后被評為唐山市優(yōu)秀思想政治工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。
多年來，他在抓好醫(yī)院管理的同時一直從事神經(jīng)內(nèi)科臨床研究工作，為了讓更多的患者康復(fù)起來，他博覽古今專業(yè)名著，結(jié)合臨床經(jīng)驗(yàn)，悉心求索，使自己在神經(jīng)內(nèi)科研究領(lǐng)域取得較大成功。20xx年，他組織建立了唐山市首家卒中單元，提高了卒中病人的治療水平和生命生活質(zhì)量，達(dá)到省先進(jìn)水平。同時，在縣內(nèi)最先開展顱內(nèi)血腫碎吸術(shù)治療腦出血，解決了本地病人長途跋涉到省市級大醫(yī)院才能進(jìn)行的手術(shù)，不出家門就能得到有效的治療。他先后獨(dú)立完成《治療腦震蕩后遺癥體會》、《芎防湯治療血管神經(jīng)性頭痛62例臨床觀察》、《燈盞花注射液加補(bǔ)陽還五湯治療腦血栓形成136例》等多篇學(xué)術(shù)論文，并在《中醫(yī)雜志》等刊物上發(fā)表。他的“三治湯聯(lián)合西藥治療急性心肌哽塞并發(fā)癥的臨床研究”獲唐山市科委科技進(jìn)步三等獎。作為國家十一五科技攻關(guān)項目《顱內(nèi)外動脈狹窄干預(yù)及腦卒中二級預(yù)防規(guī)范化研究》多點(diǎn)中心的負(fù)責(zé)人，該項目取得了階段性成果，獲優(yōu)秀入組中心三等獎。目前還承擔(dān)著國際級科研項目《阿卡波糖在治療心血管疾病中作用的研究》。
三十載辛勤耕耘，三十載無私奉獻(xiàn)。劉長杰時刻牢記黨的宗旨，以一名普通醫(yī)務(wù)工作者的無私情懷，在平凡的崗位上邁出了不平凡的路程。
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇四
正是他帶領(lǐng)龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院這艘航船，在高手林立的醫(yī)療市場中，獨(dú)辟新徑，闖出一條特色之路，在不到2年的時間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為遼源市?？漆t(yī)院的排頭兵。
2001年，劉濤通過競聘走上了龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)崗位。正值而立之年的劉濤，著實(shí)被眼前的問題和困難困惑了一陣子。那時的康復(fù)肛腸醫(yī)院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負(fù)債累累，人心渙散，很多人對醫(yī)院的前途失去了信心，業(yè)務(wù)骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘……面對這樣的局面，年輕的劉濤沒有束手無策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認(rèn)真地分析原因，反復(fù)思考解決問題的辦法。他認(rèn)為，解決問題的關(guān)鍵在于管理的創(chuàng)新，在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，劉濤就提出了“精誠團(tuán)結(jié)，拼命工作，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流”的工作意識，提出了建院史上第一個“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務(wù)的宗旨;二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人、物兩個管理;三是實(shí)施名醫(yī)、名科、名院的“三名”戰(zhàn)略;四是創(chuàng)技術(shù)一流、設(shè)備一流、服務(wù)一流、管理一流的一流?？漆t(yī)院。憑著這個思路，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在劉濤的帶領(lǐng)下，一步步走出了困境，打造出了屬于自己的品牌，開創(chuàng)了醫(yī)院全面發(fā)展的大好局面。
人本管理+物本管理打造醫(yī)院“硬品牌”
醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。硬件是什么?硬件是先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)異的環(huán)境;軟件是什么?軟件是高超的醫(yī)術(shù)，團(tuán)結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。劉濤對這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動力，機(jī)制是發(fā)展的關(guān)鍵。劉濤做的第一步，就是調(diào)動廣大職工的積極性。
2001年初，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開展了“病人評選醫(yī)生、護(hù)士”活動，打破了以往病人被動就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過病人評選醫(yī)生、護(hù)士，將競爭機(jī)制引入到醫(yī)院內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，推動醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對醫(yī)護(hù)人員的評選結(jié)果納入到醫(yī)院對醫(yī)護(hù)人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為工作人員聘升、崗位競爭和分配的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了顯著的效果。在調(diào)整保底工資基礎(chǔ)上，實(shí)行效益工資，極大地調(diào)動了全員職工的積極性，營業(yè)額迅速增加，職工工資由三年前的每人每月100多元，一下子增長到了現(xiàn)在的每人每月500元，得到了全體員工的擁護(hù)。
由于實(shí)行了評聘分開，競爭上崗的人事制度改革，引入競爭機(jī)制，使得醫(yī)院的一大批年富力強(qiáng)的中青年人才脫穎而出，極大地推動了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。劉濤求賢若渴是出了名的，只要你有真才實(shí)學(xué)，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點(diǎn)是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平，劉濤親自聘請了多位著名的、有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的老醫(yī)生前來坐診，如原礦醫(yī)院中醫(yī)科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫(yī)院急診室主任徐德奎和兒科主任王雅芬等。在他的人格魅力影響下，多名省內(nèi)外、市內(nèi)外的拔尖人才紛紛前來投奔，極大地提高了醫(yī)院綜合門診的整體實(shí)力，同時也帶動了本院的醫(yī)護(hù)人員爭先學(xué)習(xí)、大膽探索的良好氛圍。人們都說劉院長栽下了一棵梧桐樹，才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻說，梧桐樹要栽，但更重要的是要讓引來的鳳凰健康成長，浴火升華。因此，除了在工作上給予他們優(yōu)惠條件外，還在生活、學(xué)業(yè)、研究等各方面給予他們盡可能的照顧，讓他們無任何后顧之憂地發(fā)揮能量。
不但如此，劉濤還十分注重對外的學(xué)術(shù)交流與合作，目前已與北京、大連以及南方等先進(jìn)地區(qū)建立了學(xué)術(shù)交流合作關(guān)系。由劉濤親自主持研制的治療痔瘡的“三位一體”新療法，以痛苦少、治愈率高(治愈率達(dá)98%以上，且永不復(fù)發(fā))等優(yōu)點(diǎn)，獲得了國內(nèi)外專家的認(rèn)可，填補(bǔ)了我市治療痔瘡史上的空白。
有了人才，有了技術(shù)，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設(shè)備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。劉濤從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，本著少花錢多辦事的原則，帶頭跑資金、跑項目，為醫(yī)院引進(jìn)了x光、b超、心電機(jī)等設(shè)備，購進(jìn)了先進(jìn)的化驗(yàn)設(shè)備，成立了化驗(yàn)室。同時采取靠強(qiáng)連大，共同發(fā)展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調(diào)，成功與大連航太公司合作，僅以五萬元的投入，便引進(jìn)了價值三十萬元的大型微波治療儀，并于2002年初正式投入使用，成為我市第二家擁有這項技術(shù)、設(shè)備的專業(yè)性醫(yī)院。劉濤把龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院從一個一無所有、一窮二白的境地，一躍發(fā)展成為小而精、強(qiáng)而壯，極具活力和競爭力的特色?？漆t(yī)院。目前，該醫(yī)院營業(yè)面積發(fā)展到1000平方米，固定資產(chǎn)總額達(dá)到200萬元。
一系列的發(fā)展，讓群眾看到了希望，一時間病人云集，前來就醫(yī)的病人由以前每年不足100人次上升現(xiàn)在的每年到2000人次，業(yè)務(wù)收入由原先的四個月不足1000元上升到現(xiàn)在的月收入40000元，年收入由原先不足10萬元上升到60萬元，且每年以20%的速度遞增，成功實(shí)現(xiàn)了歷史性飛躍，打造了自己的過硬品牌，樹立了自己的發(fā)展特色。
服務(wù)意識+文化意識營造醫(yī)院“軟品牌”
雖然醫(yī)院走上了正軌，但現(xiàn)在的市場競爭日趨激烈，加之我國剛剛加入了wto，劉濤并沒有滿足于現(xiàn)狀，也沒有放松肩上的擔(dān)子。他清醒地意識到，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須剛?cè)岵?jì)、軟硬兼施才能無堅不摧。因此，他把強(qiáng)化服務(wù)意識，努力營造一個健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力，先后實(shí)施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在醫(yī)院內(nèi)增加了免費(fèi)開水、免費(fèi)輪椅車、便民服務(wù)車等多項便民服務(wù)。同時開展了“三化、五心、六個一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細(xì)心、誠心，為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，劉濤帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，受到了廣大群眾的擁護(hù)和贊揚(yáng)。
別人常說創(chuàng)新難，可劉濤卻說：“可以創(chuàng)新的東西、能夠創(chuàng)新的機(jī)會隨時隨地都有，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于想到，在于做到?！闭窃谶@種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院才能在遼源市東有市中心醫(yī)院，西有婦嬰醫(yī)院，南有中醫(yī)院，北有礦務(wù)局醫(yī)院的夾縫中求生存、求發(fā)展;正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院實(shí)行了“單病種收費(fèi)最高限價制度”、“肛腸康復(fù)類最低收費(fèi)制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會公開承諾住院醫(yī)療費(fèi)用如超出限價，超出部分按5:3:2的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方補(bǔ)齊，有效控制了住院費(fèi)用的上漲和結(jié)構(gòu)的失衡，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)了“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”這一目標(biāo)，受到了群眾的認(rèn)可和好評。在七、八月份晚間六點(diǎn)到九點(diǎn)半開設(shè)醫(yī)療夜市;推出了出院病人10元錢送到家等眾多新穎又務(wù)實(shí)的服務(wù)項目，使得醫(yī)院服務(wù)受到大眾囑目，成為市民選擇去龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院的一大重要砝碼。
在搞好醫(yī)院業(yè)務(wù)的同時，劉濤還是一位善良的院長。2001年5月，免費(fèi)為家庭困難的王欣然進(jìn)行肛腸濃腫手術(shù);免費(fèi)為貧困大學(xué)生做視力矯正手術(shù);免費(fèi)為張智老人做腦血栓后遺癥的康復(fù)治療等等。所有這些，原本都是無心為之，卻因?yàn)檫@種有靈魂的經(jīng)營，充滿人情味的溫情，得到了群眾的交口稱贊，無形中提升了醫(yī)院的整體形象。而劉濤倡導(dǎo)的“健康和美”的醫(yī)院文化，也在慢慢積聚，慢慢升華。
對于醫(yī)院發(fā)展前景，劉濤院長非常自信地表示：有全院職工的智慧與熱情作堅強(qiáng)后盾，醫(yī)院還有什么困難不能克服呢?而醫(yī)院的員工們也高興地表示：隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的大幅度攀升，現(xiàn)在比從前的確累多了，但當(dāng)看到醫(yī)院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因?yàn)榭吹搅酸t(yī)院發(fā)展的光明前景。還有重要一點(diǎn)，就是劉院長自身的人格力量影響帶動了大家。他秉持公心，于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細(xì)心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負(fù)責(zé)，求真務(wù)實(shí);在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻(xiàn);在金錢面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，劉濤就是這樣踐行著一個黨員、一個院長的光榮責(zé)任，追求著自己人生的最美好境界。對事業(yè)負(fù)責(zé)，對患者負(fù)責(zé)，對同志負(fù)責(zé)，劉濤嚴(yán)中有愛，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風(fēng)滿懷?！靶刂袨⒙淙绻怙L(fēng)霽月”，這就是全體員工對他的人格評價。
兩年來，遼源市龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院臨床、科研全面進(jìn)步，醫(yī)技隊伍迅速成長，醫(yī)療環(huán)境顯著提升，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得了上級部門和社會各界的一致好評?？梢哉f，劉濤院長用自己的青春揮寫了一曲華彩的樂章。人們有充分的理由相信：劉濤院長與醫(yī)院的未來，一定會更精彩、更動人。
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇五
一元復(fù)始，辭舊迎新，值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表宜昌正健醫(yī)院，向多年來長期關(guān)注、信任、大力支持醫(yī)院工作和發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友表示衷心的感謝和節(jié)日的問侯！向辛勤工作，為醫(yī)院跨越式發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的全院廣大醫(yī)護(hù)工作人員及家屬和親人們致以誠摯的問候和美好的祝福！
回顧20xx年，我們付出了辛勞，也收獲了希望，更多了幾分精彩！過去的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，醫(yī)院以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為載體，醫(yī)院形象讓社會滿意為努力目標(biāo)，大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、正氣、干事、奉獻(xiàn)的精神，通過深化管理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工奮力拼搏，開拓進(jìn)取，傾心打造“xx最好的男科婦科醫(yī)院”品牌。醫(yī)院各項工作取得了全面的發(fā)展：就診條件明顯改善、核心競爭力大大增強(qiáng)，醫(yī)護(hù)質(zhì)量不斷提高；設(shè)備設(shè)施投入增加，一批精尖設(shè)備落戶我院；便民惠民百姓受益，醫(yī)患關(guān)系更加和諧。xx醫(yī)院已成為xx最好的男科婦科醫(yī)院，為保障全市人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)。所有這些成績的取得，是我們?nèi)郝毠F(tuán)結(jié)拼搏、開拓奮進(jìn)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，我代表院領(lǐng)導(dǎo)向?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)、付出心血和汗水的同志們表示衷心的感謝！
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。20xx年，我們將繼續(xù)秉承“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力和競爭力，以飽滿的工作熱情、精湛的醫(yī)療技術(shù)和“人性化”的醫(yī)療服務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，為全區(qū)百姓的身體健康而努力奮斗。
最后，衷心地祝愿全院員工在新的一年里，工作順利，闔家幸福！祝愿所有關(guān)心、支持我院建設(shè)與發(fā)展的各界朋友，身體健康，事業(yè)騰飛，萬事如意！
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇六
疫情期間醫(yī)院院長先進(jìn)事跡疫情期間優(yōu)秀個人材料疫情期間醫(yī)院院長先進(jìn)事跡疫情期間優(yōu)秀個人材料庚子鼠年春節(jié)，武漢新型冠狀病毒肺炎肆虐祖國大疆南北。面對來勢洶洶的疫情，xx衛(wèi)生院的職工們堅守崗位，挺身而出，義無反顧，譜寫了一個個感人的事跡。
身先士卒，全力以赴甘奉獻(xiàn)xx是xx衛(wèi)生院的院長，自1月19日xx衛(wèi)生院傳染病防控小組成立，xx任小組組長以來，她不僅每天要根據(jù)上級指示做好防控的各項具體工作，還要來回穿梭于門急診、預(yù)檢分診點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、xx高速卡點(diǎn)等處做好武漢返象人員的調(diào)查工作，同時擠出時間組織開展各層面的防控培訓(xùn)，幾天下來，光培訓(xùn)主講就4場。她很少有坐下來喝口水的時候，每天忙得連吃藥都顧不上。即使是坐下來，也是直接到會議室，參與每日會商、梳理文檔、統(tǒng)籌安排人員應(yīng)對突發(fā)情況。
身為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，非常時期、危急時刻，必須不忘初心、勇?lián)姑?。xx院長自從接到防控疫情的通知后，就開始了晝夜不分的日子，每天都工作到深夜才拖著疲憊的身子回家，回到家還要繼續(xù)接聽很多工作相關(guān)的電話，常常通電話聊工作到凌晨，接下去就是整夜無眠，但是她從不抱怨，還總提醒職工要注意身體健康，第二天又投入到緊張的工作中，像個陀螺一樣不停地轉(zhuǎn)動。
她是院長，同時她也是父母的女兒，孩子的母親。自從接到防控應(yīng)急通知后，她忙得連春節(jié)都沒有時間回家看望自己的父母。孩子放假在家，本有婆婆照顧一日三餐，但是婆婆不小心腿摔骨折打上石膏，她的先生也是一線醫(yī)務(wù)工作者，夫妻倆沒日沒夜的投入工作，孩子的溫飽問題都沒有辦法解決。懂事乖巧的女兒特別理解爸爸媽媽的辛苦，每日在家獨(dú)立完成作業(yè)，吃的也是自己簡單解決，她總對媽媽說：“媽媽，你不用擔(dān)心我，我可以的!您要注意身體!”以院為家，時刻關(guān)懷暖人心xx是xx衛(wèi)生院的副院長，他響應(yīng)號召積極投身防控新型肺炎一線工作，毫不顧及自身安危。1月23日上午，xx對xx鎮(zhèn)第一個武漢返象人員進(jìn)行家庭面對面隨訪，發(fā)放體溫計和口罩，問詢基本情況，進(jìn)行健康宣教，告知返象人員在家隔離2周，每日早晚檢測體溫1次，多開窗通風(fēng)，勤洗手;1月25日(大年初一)晚上7點(diǎn)，他接到xx鎮(zhèn)干部電話，有村民出現(xiàn)對返象人員恐慌心理，還沒有吃飯的他二話不說，立即和鎮(zhèn)干部一起去村里進(jìn)行安撫村民工作，經(jīng)過他的心理疏導(dǎo)，村民表示理解并可以配合工作;1月26日凌晨1點(diǎn)，他接到另有武漢返象人員回村的消息，不顧夜深天寒地凍，積極配合上級指示，立即送返象人員去隔離點(diǎn)安置，等把人員安置好回到醫(yī)院已是凌晨3點(diǎn)，他以院為家，以車為床，在車?yán)锎蛞粫喉铮缟?點(diǎn)他又接到電話告知武漢返象人員觀察對象的家屬，是一個19個月的寶寶，出現(xiàn)流涕咳嗽，他馬上去返象人員家里對寶寶進(jìn)行體征檢查，測量體溫和體格檢查，都無大礙后給予兒童感冒藥液口服，回到醫(yī)院又投入到繁瑣的工作中，每日他要及時上報局里物資儲備表和觀察對象每日健康監(jiān)測表報表。
“我是醫(yī)務(wù)人員，穿上這身衣服，我就有責(zé)任!所有休息全部取消，24小時隨叫隨到!讓我們?nèi)f眾一心，齊心協(xié)力，打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)役!”疫情期間醫(yī)院院長先進(jìn)事跡疫情期間優(yōu)秀個人材料有這么一位衛(wèi)生院院長，以敏銳的防守意識和超前的統(tǒng)籌謀略日夜駐守在抗擊冠狀病毒感染肺炎一線，彰顯了人大代表的社會擔(dān)當(dāng)，踐行了共產(chǎn)黨員“不忘初心、牢記使命”的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)醫(yī)務(wù)工作者在危急面前的堅強(qiáng)使命。他就是景芝中心衛(wèi)生院黨支部書記、院長李峽。
一、超前反應(yīng)，提前謀劃，采取措施。
親自擔(dān)任工作專班組長，對各項工作進(jìn)行了細(xì)致的部署安排。因?yàn)槔顛{對疫情把握的敏銳嗅覺，醫(yī)院在接到上級抗疫任務(wù)后，從人員組織安排到物資調(diào)動分配，再到現(xiàn)場應(yīng)急全方位秩序井然。
二、敢做逆行者，鑄就鋼鐵長城大年三十和初一，李峽主動放棄節(jié)日休假，堅守崗位一線，親自督導(dǎo)發(fā)熱門診和公共衛(wèi)生值班人員開展工作。帶領(lǐng)一線值班的醫(yī)務(wù)人員，在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院率先設(shè)立預(yù)檢分診崗，對就診患者就行體溫檢測和外地居住旅游及外來人員接觸史進(jìn)行問詢。對村級衛(wèi)生室進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)度，發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生主動與村兩委溝通，統(tǒng)計外來人員。特別針對武漢等疫區(qū)外來人員，采取宣傳教育與蹲點(diǎn)勸阻等多種形式，確保外來人員的流動限制，最大限度的減少人員聚集，減少疫情的傳播。年初二早上，李峽親自通知每個班子，要求全體職工放棄節(jié)日休假，全員參與抗疫工作。等職工陸續(xù)上班的時候，發(fā)現(xiàn)李峽早已站在醫(yī)院門口，迎接大家的到來。不論醫(yī)院安排到交通崗位執(zhí)勤，還是對采取隔離措施的場所值班，李峽都親自到一線現(xiàn)場指揮調(diào)度，為職工謀劃策略，鼓動干勁。
三、
提高工作質(zhì)量，強(qiáng)化工作效率李峽對各個崗位的工作都事無俱細(xì)，親自安排，親自督導(dǎo)。為避免交叉感染，便于管理，親自對醫(yī)院的防控布局進(jìn)行設(shè)計。除必要通道外，醫(yī)院其余通道全部采取封閉及管控，對家屬院采取了出入限制及專人值守。對預(yù)檢分診進(jìn)行分區(qū)管理，重新優(yōu)化發(fā)熱門診及留觀病房的布局。對院感管理進(jìn)行督導(dǎo)和調(diào)度，確保醫(yī)院感染管理的規(guī)范。對各崗位的工作，李峽親自調(diào)度安排，確保高層次高水平的完成。對安排的工作，李峽必親自過問進(jìn)度，確保按時按量按質(zhì)完成。
四、加強(qiáng)疫情宣傳，占據(jù)輿論高地疫情發(fā)生后，社會上的各自自媒體輿論不一，部分不法分子也隨風(fēng)而動，哄抬物價，散布謠言。李峽主動擔(dān)當(dāng)作為，親自并倡議醫(yī)務(wù)人員，利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，占據(jù)輿論高地。通過微信、抖音、快手等群眾最容易接受的各種自媒體軟件宣傳和發(fā)布各種意見與建議，發(fā)布群眾居家自行消毒和防疫的專業(yè)知識。對醫(yī)務(wù)人員和各村衛(wèi)生室也采取了明確要求，做謠言的終結(jié)者，做疫情的守護(hù)者，做政策的宣講者。
五、強(qiáng)化防護(hù)設(shè)施，關(guān)心愛護(hù)職工醫(yī)務(wù)人員的防護(hù)也成為李峽工作的重中之重。李峽明確要求醫(yī)務(wù)人員，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員自身的防護(hù)，就是對抗擊疫情的最大貢獻(xiàn)。李峽積極聯(lián)系供貨企業(yè)，籌備防護(hù)物資，最大限度保證一線醫(yī)務(wù)人員的防護(hù)需要。按照上級主管部門的要求，李峽采取多種形式和場次的醫(yī)院感染及防護(hù)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的自我保護(hù)意識。有時候晚上李峽都不放心一線值守的員工，親自驅(qū)車奔赴交通檢測崗等場所，慰問和鼓勵一線工作人員，為一線職工的堅守帶來了寒冬里的溫暖。
在這次新型冠狀病毒感染肺炎的阻擊戰(zhàn)“疫”中，李峽以敏銳的意識、精心的謀劃、高度的責(zé)任、感人的作為、無私的奉獻(xiàn)，樹立起了一個人大代表與共產(chǎn)黨員為民服務(wù)的高尚情懷。
疫情期間醫(yī)院院長先進(jìn)事跡疫情期間優(yōu)秀個人材料17年前“sars”爆發(fā)時，他作為一名普通醫(yī)務(wù)人員，積極投入到抗擊“非典”疫情防控一線;17年后的今天，在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情爆發(fā)時，他又第一時間投身新型冠狀病毒肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，他就是廣安市廣安區(qū)花橋中心衛(wèi)生院新型冠狀病毒感染的肺炎防控具體總負(fù)責(zé)人，醫(yī)院副院長徐永林。
“媽，原諒兒子的不孝，防疫戰(zhàn)線更需要我們，疫情不退，我們不回家。祝您生日快樂!”2020年元宵節(jié)晚上，他一邊吃著晚飯，一邊給母親打著電話，雙眼滿含淚水。半個月未回家了，今天是他母親七十歲生日，本該陪在母親身邊，為母親送上生日祝福，可他沒有時間，只有通過電話向在廣安的母親送去生日祝福，同時囑托兒子多陪陪爺爺、奶奶，在家盡量不要外出，因?yàn)橥瑸獒t(yī)務(wù)工作者的妻子也在疫情防控一線，正在為從湖北、武漢等高危疫區(qū)歸來居家隔離的人員入戶測量體溫、檢測身體狀況。
2020年1月19日，接到區(qū)衛(wèi)生健康局防控命令，徐永林同志立即組織全院干部職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新型冠狀病毒感染的肺炎診療指南和相關(guān)防控知識講座并親自授課。著力規(guī)劃布置醫(yī)院出入“雙通道”、預(yù)檢分診、發(fā)熱門診、發(fā)熱病員留觀室;安排落實(shí)醫(yī)院預(yù)檢分診三級篩查工作。大年三十，別人都在忙著與家人團(tuán)聚，而他們卻在多方聯(lián)系應(yīng)急、救急用品。
1月25日，農(nóng)歷大年初一下午，接上級指示，新型冠狀病毒肺炎疫情蔓延，形勢嚴(yán)峻，國家啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)，全體干部職工取消休假、立即返崗。為更大限度的減少“輸入性感染者”，徐永林同志立即組織醫(yī)院黨員同志和部分干部、職工開始了對進(jìn)入花橋場鎮(zhèn)人員的摸排、監(jiān)測、管控工作。花橋鎮(zhèn)地處廣安、蓬安、渠縣、營山三市四縣交界處，人口多、進(jìn)出場鎮(zhèn)人流量大，境內(nèi)有g(shù)85高速出口和國道g318線經(jīng)過，需在三處路口疫情檢測點(diǎn)，對幾千輛車消毒、上萬人體溫檢測，工作量可想而知。在g85高速出口、國道g318線消河、蒲蓮疫情檢測站，隨時都有徐永林為進(jìn)出人員測量體溫、為進(jìn)出車輛進(jìn)行消毒的身影。對體溫升高的或其他有呼吸道癥狀的，安排救護(hù)車接送到醫(yī)院發(fā)熱門診處理。個別醫(yī)務(wù)人員有畏難情緒、恐懼心理，他都用專業(yè)知識一一給他們解釋，消除年輕同志的恐懼心情，甚至多次親自陪同。
大年初二，徐永林同志又帶領(lǐng)鄉(xiāng)村醫(yī)生對外出返鄉(xiāng)居家隔離人員，尤其是從湖北、武漢返鄉(xiāng)人員上門入戶測量體溫。
之后三天，徐永林同志陪著村醫(yī)跑遍了花橋鎮(zhèn)29個自然村、社區(qū)，全面掌控了轄區(qū)內(nèi)外出務(wù)工者的身體狀況，確?；蚱瑓^(qū)無一例新型冠狀病毒感染肺炎疑似、確診病例。
花橋轄區(qū)現(xiàn)有戶籍人口近八萬，每天頭痛、腦熱的人員本來就多，疫情時期，鄉(xiāng)村醫(yī)生對疫情防控知識不是特別了解，老百姓對此又十分害怕。群眾只要聽說某地有發(fā)熱、咳嗽人員，或外出返鄉(xiāng)的，均向他請示、匯報，他的電話幾乎成了熱線。半月來，他難得吃一碗熱乎飯，睡一個安慰覺，甚至凌晨一兩點(diǎn)鐘都還在安排、協(xié)調(diào)急救車輛轉(zhuǎn)運(yùn)、接送發(fā)熱人員。身心疲憊讓他本就欠佳的身體雪上加霜，從年初到現(xiàn)在，他自己的感冒癥狀都一直未痊愈過。
工作之余，徐永林同志不忘對職工的關(guān)心、關(guān)愛、幫助，為堅守在一線的患病的同志送醫(yī)、送藥，解決疫情一線人員的飲食和后顧之憂。不管時間多晚，每天他都會到各個疫情檢測點(diǎn)看望堅守疫情一線的工作人員，為他們送上一盒熱飯，一杯熱開水，囑咐每一位堅守工作的工作人員做好個人防護(hù)。
在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場上，一名名共產(chǎn)黨員不忘初心，牢記入黨誓詞，挺身而出，他們知責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)。廣安區(qū)花橋中心衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子通過主動作為、不懈付出，全力以赴做好本次疫情防控工作，確?；蛞环狡桨?、一片凈土。
疫情期間個人優(yōu)秀工作總結(jié)范文。
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇七
尊敬的*市長：
某某市第一人民醫(yī)院始建于19，前身為法國天主教川南教區(qū)第三任主教沙德勇創(chuàng)辦的某某公信醫(yī)院，7月通過國家三級甲等綜合醫(yī)院評審，是四川大學(xué)華西網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、四川大學(xué)華西臨床醫(yī)學(xué)院和成都中醫(yī)藥大學(xué)研究生實(shí)習(xí)基地，瀘州醫(yī)學(xué)院、川北醫(yī)學(xué)院和成都醫(yī)學(xué)院非直管附屬醫(yī)院，已發(fā)展成為川南和省內(nèi)較有影響的大型城市綜合醫(yī)院。
一、醫(yī)院概況：
醫(yī)院現(xiàn)有a、b、c三個主體院區(qū)，a區(qū)占地面積27畝，b區(qū)面積21畝，c區(qū)在都長街租房營業(yè)，設(shè)骨傷和二門診兩個科室。a區(qū)現(xiàn)有建筑面積44912、45平米，其中業(yè)務(wù)用房27278、46平米，b區(qū)建筑面積24700平方米，其中業(yè)務(wù)用房20000平米。
全院編制床位1100張，開放床位1800張，在崗職工1400人，其中高級職稱人員153人，中級職稱人員266人，博士和碩士135人，省、市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等專家近60人。
二、工作進(jìn)展：
本屆班子組建于209月，新班子組建以來，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，推進(jìn)特色醫(yī)療，推行管理創(chuàng)新，各項工作取得了長足的進(jìn)步。
（一）業(yè)務(wù)增長。
醫(yī)院年業(yè)務(wù)增幅40%，年門急診量由的45、1萬。
人次增加到20xx年的55、6萬人次，增長23%；住院人數(shù)由28000余人次增加到39000余人次，增加39%；年手術(shù)臺次達(dá)到11600多臺，凈增600多臺。醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展，取得了良好的社會效益。
（二）管理創(chuàng)新。
我院是某某市？醫(yī)改？試點(diǎn)單位，為拓展醫(yī)改亮點(diǎn)，醫(yī)院在信息化管理、區(qū)域衛(wèi)生協(xié)同發(fā)展、學(xué)科建設(shè)等各方面進(jìn)行了積極探索，取得了較大進(jìn)展。
1、建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院。數(shù)字化醫(yī)院是現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展的新趨勢。我院從2009年起，與電子科大合作開發(fā)lis、pacs、emr和mqis等信息管理系統(tǒng)，并投資1000余萬元，實(shí)施信息化升級改造。目前，我院擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)可將衛(wèi)生部12個醫(yī)療核心制度的規(guī)定逐條落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了在院病人的精細(xì)化管理和醫(yī)療質(zhì)量的自動化控制，優(yōu)化了就診流程，提高了診療效率，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程會診等功能，得到了衛(wèi)生部信息中心高艷捷副主任、省衛(wèi)生廳和某某市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推廣。
2、探索區(qū)域協(xié)同醫(yī)療。為拓展？醫(yī)改？內(nèi)容，整體提高我市全域醫(yī)療衛(wèi)生水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置，充分發(fā)揮高端醫(yī)療技術(shù)和智力資源服務(wù)基層的作用，我院在全市率先啟動？某某市區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)？，并在衛(wèi)生局指令下，以我院？數(shù)字化醫(yī)院？系統(tǒng)為支撐，建設(shè)？某某市居民健康檔案系統(tǒng)？，目前二系統(tǒng)均已基本完善。
在我院的主導(dǎo)下，筠連縣人民醫(yī)院及其它8縣2區(qū)正在。
建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)字化軟件平臺，醫(yī)院已向縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈價值400余萬元的設(shè)備和軟件，以建立完善遠(yuǎn)程查房工作模式，實(shí)現(xiàn)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員之間適時視頻交流與指導(dǎo)，這對提升全域醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，降低醫(yī)療風(fēng)險，節(jié)約病員的時間和成本，最大化利用城市中心醫(yī)院高端技術(shù)資源，有十分重要的意義。
我院的區(qū)域協(xié)同模式，得到國家、省、市衛(wèi)生部門的認(rèn)可和支持，20xx年12月，我院謝明均院長主研的？城鄉(xiāng)數(shù)字化協(xié)同醫(yī)療在公共衛(wèi)生服務(wù)中的價值分析及應(yīng)用研究？課題已被列為四川省？十二〃五？重點(diǎn)社科課題，這也是今年我市唯一的省級社科中標(biāo)項目。
目前，與我院簽約的協(xié)作醫(yī)療單位已達(dá)100余家。醫(yī)院還定點(diǎn)支援甘孜州新龍縣醫(yī)院和涼山州美姑縣人民醫(yī)院以及某某市筠連縣等四家縣級醫(yī)院，每年為協(xié)作醫(yī)院和受援醫(yī)院免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)修人員，邀請基層醫(yī)院參加大型學(xué)術(shù)講座，對基層醫(yī)生進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2年多來，我院主辦各種學(xué)術(shù)會、專家聯(lián)誼會120余場，累計培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員4千多人次，發(fā)放宣傳資料10萬余份。
名），市管拔尖人才12名，市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人11名，各專業(yè)博士和碩士135名。
20xx年起，醫(yī)院實(shí)施高端人才？雙百計劃？，選派管理干部108人和業(yè)務(wù)骨干100人分批到華中科大同濟(jì)醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院進(jìn)行為期三個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，在國內(nèi)一流專家的代理下，進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)和鍛煉，回院后進(jìn)行學(xué)習(xí)效果和成果轉(zhuǎn)化的嚴(yán)格考核，全面促進(jìn)了醫(yī)院管理和科室業(yè)務(wù)的跨越發(fā)展。同時，醫(yī)院鼓勵職工繼續(xù)深造和攻讀學(xué)位，開辦了在職研究生班、職稱英語培訓(xùn)班、醫(yī)務(wù)人員外語特長提高班，鼓勵職工通過在職學(xué)習(xí)提高學(xué)歷層次和職稱層級，為取得碩士學(xué)位的職工報銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，完善了職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，提升了醫(yī)院員工的整體素質(zhì)。
—區(qū)縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）？四位一體的技術(shù)指導(dǎo)體系，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢醫(yī)療資源與基層的直接共享，我市病員足不出戶就能享受國內(nèi)頂尖專家的醫(yī)療服務(wù)，減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。通過上級幫扶和專家?guī)Ы?，醫(yī)院整體技術(shù)水平得到顯著提升，一批優(yōu)勢科室相繼成熟，實(shí)現(xiàn)了心臟體外直視手術(shù)等一批有代表性的技術(shù)項目的常規(guī)化開展，800萬某某及周邊地區(qū)群眾受益。一流醫(yī)療品牌的引入，也極大地提高了我市的城市形象和核心競爭力。
借鑒一流醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院在原有基礎(chǔ)上增加了康復(fù)醫(yī)學(xué)科、icu、外聯(lián)部等業(yè)務(wù)和職能科室。在保持普外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、泌尿外科、耳鼻咽喉科等重點(diǎn)學(xué)科持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，完善了以消化內(nèi)科、心內(nèi)科、胸外科、骨科、婦產(chǎn)科、新生兒科、風(fēng)濕免疫科等為代表的優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)，引進(jìn)配置了128螺旋ct、眼科準(zhǔn)分子激光、大c臂等一批高精尖醫(yī)療設(shè)備，帶動了相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，肝膽胰外科和泌尿外科成為省級重點(diǎn)?？疲t(yī)院已成為獨(dú)具特色的地級市醫(yī)療服務(wù)中心。
20xx年，應(yīng)中華醫(yī)學(xué)會和國家心血管病中心的邀請，我院負(fù)責(zé)人參加了中國心臟大會（chc），并應(yīng)邀做了30分鐘的題為《攜手國內(nèi)一流專家，造福西部人民群眾》的演講報告；應(yīng)華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院邀請，我院參加了第5屆中德醫(yī)院管理論壇暨第24屆德中醫(yī)學(xué)會年會。
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇八
他聰明睿智、思維敏捷，他踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行，他平和謙讓、剛中有柔，他就是××。
*
*
同志。
××。
*
同志生于。
1971。
年，中共黨員，
198*。
年畢業(yè)于寶雞中醫(yī)學(xué)校，由一名中藥調(diào)劑員到藥劑科主任、辦公室主任，
200*。
年
4
月被提拔為××。
*
博學(xué)多才，厚積薄發(fā)。
××。
*
生于偏遠(yuǎn)貧窮的××。
*
自幼聰明好學(xué)由于家中兄弟多他不愿拖累父母將鴻遠(yuǎn)的大學(xué)夢深埋心中。
15。
18。
歲就參加了工作。參加工作后是一名中藥調(diào)劑員，在普通。
的工作崗位上他兢兢業(yè)業(yè)、
極大地提高了藥品質(zhì)量。
95。
98。
2003。
年他被提拔為副院長職務(wù)。
改革創(chuàng)新，鑄就輝煌。
2003。
健全了職工獎罰條例。
層層壓擔(dān)子。
讓中層管理者有職、有權(quán)、有責(zé)，做到事事有人管，人人有事做。醫(yī)院各項工作步入條例化、正規(guī)化渠道后，人事制度改革工作又是醫(yī)院生存和發(fā)展的必然趨勢。２００４年初他就逐步著手起草《醫(yī)院人事分配制度改革方案》，擬定了崗位聘用條件，２００４年底正式實(shí)施。通過全院公開、公正、工業(yè)濾布公平的競爭，選拔了一批優(yōu)秀的中層管理人員，專業(yè)技術(shù)人員也通過競聘走上了相應(yīng)的工作崗位。在分配制度改革中，他提出將管理、技能、責(zé)任要素納入分配，實(shí)行院科兩級分配，采取向一線傾斜、向風(fēng)險崗位傾斜的分配辦法，起到了促質(zhì)量、促效益、促服務(wù)水平提高的目的，充分調(diào)動了工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
心系群眾，體恤民情。
起鎖林同志是農(nóng)村長大的，有著深厚的貧民情結(jié)。他常說“為患者做一件實(shí)事不只說說而已，而是要從細(xì)微處著手，要眼到心到，心到手到”。
500。
名出院病人”、“開設(shè)貧民病房”、“優(yōu)惠手術(shù)費(fèi)”等八項便民措施。我縣群眾居住分散，
交通不便，特別又是寒冬臘月，山路很危險，要對分散在全縣十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)１００多個行政村的。
500。
名病人進(jìn)行上門回訪，這是一項非常艱巨的任務(wù)?！痢?。
*
13000。
余元。
奮進(jìn)的意志如山，人格的魅力無窮?！痢?。
*
同志雖然走上領(lǐng)導(dǎo)崗位只有三年，但他憑著自己的聰明睿智和勤奮努力，在醫(yī)院的管理事業(yè)中乘風(fēng)破浪，展翅騰飛，不斷地創(chuàng)造著一次又一次的輝煌。
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇九
各位同仁們：
我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的關(guān)鍵時刻，面臨著種種潛在危機(jī)。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力，這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱。我們該怎么辦?如果有機(jī)會為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開，不搞“家長制”，絕不搞“一言堂”。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補(bǔ)貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支。
我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護(hù)士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的`，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費(fèi)用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支;二期工程建設(shè)要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強(qiáng)勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿，加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建3～4個具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長點(diǎn)。
每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)外交流和競爭。為各級各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。要重視護(hù)理工作，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件，提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己!
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇十
我叫王__，33歲，__學(xué)歷，護(hù)理師，20__年畢業(yè)于陜西__學(xué)院，熱愛本職工作，8年來，沒干出驚天動地的偉業(yè)，而是以自己的實(shí)際行動踐行了一名護(hù)士的天職。
2000年高考的時候，我義無反顧的選擇了護(hù)理學(xué)這個專業(yè)，就是因?yàn)橄矚g，不光因?yàn)榧儩嵃状蠊拥恼T惑，還因?yàn)槟転榛颊呓獬⊥?，多年來我具備了一定的專業(yè)知識，每天清晨迎著朝霞出門，我都懷揣著職業(yè)陽光心態(tài)，對這份工作傾注了熱情。
我院在院病人多為療養(yǎng)的老榮軍，平均年齡78歲，在年齡偏大又沒有家人陪伴的情況下住院，生活護(hù)理和治療全由護(hù)士承擔(dān)，每天的工作都很瑣碎，比如:冬季的晚上在大廳看電視，不停地囑患者要披上軍大衣，避免著涼;患者的手機(jī)開不了機(jī);患者不會撥電話，每每這時候我都會以足夠的耐心和愛心去幫助他們，因?yàn)槲蚁胱霾∪诵闹小坝星蟊貞?yīng)”的小王護(hù)士。我們科護(hù)患關(guān)系相處融洽，有位25床張爺爺，82歲，他看到護(hù)士每日很辛苦，當(dāng)我們送藥到床旁時，在床上躺著的他會立馬起床，鞋都顧不上穿，光著腳丫下床拿住藥杯，盡管我們多次囑咐他不要下床，送藥到床旁是我們應(yīng)該做的，他不聽，他說不想讓護(hù)士再多跑路，看著他慈祥和藹的臉，我感動過無數(shù)次，唯有更加努力的工作，我才能感恩生命。
當(dāng)每天坐上上班的公交的時候，我的思緒就飛到了科室，今天有幾位病人該換床單了，天氣暖和了病人的軍大衣該收庫了，4床的王爺爺想住靠窗戶的床位，今天上班給他換床。走到科室，白大褂一穿，滿腦子都是病人。
記得有一病人輸液，考慮保護(hù)病人血管，護(hù)士給用了安全留置針，液體完后，護(hù)士很是盡心，巡回病房很勤，觀察患者的留置針是否有回血，盡管已經(jīng)解釋的很到位，可病人依然要拔出當(dāng)天留置的留置針，怕自己的了什么嚴(yán)重的疾病，這種“秀才遇見兵，有理講不清”的場面也經(jīng)常發(fā)生。應(yīng)為年齡偏大，一個病人不光有外科病，也時常伴有內(nèi)科病，經(jīng)常是腰椎間盤突出、風(fēng)濕、前列腺增生、高血壓、支氣管炎等等幾種病綜合，有時候突然發(fā)病，護(hù)士會整夜的守在病人跟前，無怨無悔，我亦是如此。說起病房的事情，我就像說撫養(yǎng)自己女兒的過程一樣，順手拈來，因?yàn)槲矣H身經(jīng)歷了，每件事情歷歷在目。
其實(shí)我院每位護(hù)士都很敬業(yè)，工作勤懇，不怕臟不怕累，都是最美的護(hù)士，我感謝同事對我工作的肯定，也感謝我的患者使我擁有這份榮譽(yù)，古人說“不可以一時之得意而自夸其能”我會把這當(dāng)做自己的又一次起點(diǎn)，在自己白衣的道路上再去譜寫篇章。
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇十一
走進(jìn)某某敬老院，老人們都會豎起大拇指夸他們的"好女兒"，這位老人們口中的"好女兒"，就是某某鎮(zhèn)敬老院的院長沈照琴。
1999年5月，51歲的沈照琴從某某鎮(zhèn)長生村婦代會主任、村委會副主任崗位上退下來，組織上安排其擔(dān)任敬老院院長職務(wù)。自1999年5月?lián)尉蠢显涸洪L以來，帶領(lǐng)全體工作人員，堅持"以人為本、情系老人"，建立健全了敬老院一整套規(guī)章制度，創(chuàng)新"以副養(yǎng)院"工作路子，為孤老們創(chuàng)造了安度晚年的良好環(huán)境。入住老人由本鎮(zhèn)的孤寡老人擴(kuò)展到外省、市、縣的寄養(yǎng)老人，由99年的28人增加到100人;敬老院的固定資產(chǎn)由99年的60萬元增至目前的200萬元;現(xiàn)有住房60間，床位125只，入住老人達(dá)到了百位，實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，得到了社會各界的一致好評。20xx年，沈照琴同志被授予"全國孝親敬老之星"榮譽(yù)稱號，還獲得了"市孝親敬老之星"、縣級示范黨員等多項榮譽(yù)，某某鎮(zhèn)敬老院已連續(xù)7年被評為"縣先進(jìn)敬老院"。20xx年敬老院還被評為"全省先進(jìn)敬老院"。
作為一名老黨員，沈照琴干一行愛一行，責(zé)任心、事業(yè)性極強(qiáng)，擔(dān)任院長后更是全身心地投入到了這個崗位上。作為院長，她以身作則，嚴(yán)格遵守并不斷探索完善各項規(guī)章制度。面對全新的工作，她積極向業(yè)務(wù)部門請教，向鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院學(xué)習(xí)，盡快熟悉業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入工作角色。同時，結(jié)合某某實(shí)際，選配了6名從婦女主任崗位上退下來的老黨員干部，成立了院長、工作人員及五保老人代表三方組成的院務(wù)委員會，制訂了學(xué)習(xí)、管理、評比、財務(wù)、安全保衛(wèi)等一系列規(guī)章制度。在健全各類制度的基礎(chǔ)上，沈照琴還不忘為敬老院節(jié)省各類開支。同時，明確院長、護(hù)理員、炊事員、醫(yī)務(wù)人員等每位工作人員的職責(zé)，提出了對待老人要"不是親人勝似親人，不是女兒勝似女兒"的護(hù)理要求，使全體老人都得到親人般的細(xì)心照料，使敬老院的各項工作始終走在全縣乃至全市前列。
在某某鎮(zhèn)敬老院，每位老人都可以享受到舒適、貼心的服務(wù)。每天清晨五點(diǎn)之前，沈照琴就與全院的7名工作人員一起，為需要特級護(hù)理的7位老人更換尿布、翻身清洗、修剪指甲、送粥喂飯，為所有老人提供生活上全方位的服務(wù)，起早摸黑，八年如一日，從不嫌苦、從不嫌臟、從不嫌累，讓老人們真真切切地感受到敬老院這個大家庭的溫暖。曾有一位患有嚴(yán)重便秘的91歲老太范桂英，每次排便都十分痛苦，沈照琴看在眼里，疼在心里，在迫不得已的情況下，親自用手幫助老太疏通，讓老太感激不盡;時年77歲的"五保"老人陳根毛一天晚上"老慢支"突然發(fā)作，危及生命，由于沈照琴的及時發(fā)現(xiàn)、及時送往醫(yī)院搶救和悉心照料，終于把陳根毛從死亡線上拉了回來;年近七旬的老漢張志桃，剛進(jìn)院時脾氣相當(dāng)差，但經(jīng)過沈照琴一段時間的悉心照顧，老漢明顯感受到敬老院的溫暖和自身的缺點(diǎn)，態(tài)度有了明顯轉(zhuǎn)變;寄養(yǎng)老人孫志華，五個兒子條件均不錯，但敬老院全方位的服務(wù)讓他感覺到敬老院才是他真正的家，過年時也非要留在敬老院。像這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，沈照琴已成為大家公認(rèn)的"特級護(hù)理師"。周邊鎮(zhèn)乃至上海等外省市的老人也聞訊要求入住某某敬老院，目前已有集中供養(yǎng)老人47人，53位自費(fèi)寄養(yǎng)老人，其中15位來自外鎮(zhèn)。為了豐富老人們的業(yè)余文化生活，沈照琴還與學(xué)校聯(lián)系，每季為老人們免費(fèi)演出各類文藝節(jié)目;與鎮(zhèn)社區(qū)文藝隊掛鉤，定期觀看文藝隊表演。
敬老院需要不斷發(fā)展，老人生活條件需要不斷改善，沈照琴意識到靠政府的撥款、工作人員的努力和自己的精打細(xì)算還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要做好增收文章。為此，她創(chuàng)出了一條"面向社會、自主經(jīng)營、以副養(yǎng)院"的好路子。經(jīng)過反復(fù)思考，她選擇了以創(chuàng)辦老年活動室作為創(chuàng)收的突破口，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引院外的老人到院內(nèi)活動。由于服務(wù)周到，活動室成了老人的樂園，僅此一項就為敬老院每年創(chuàng)收2萬多元。在辦好老年活動室、人氣不斷攀升的情況下，自費(fèi)寄養(yǎng)老人的不斷增多，在很大程度上增加了敬老院的收入。在沈照琴的努力下，敬老院還辦起了小型養(yǎng)豬場;原為院內(nèi)老人辦理喪事的場所由于服務(wù)到位轉(zhuǎn)變成了向社會開放的安息堂，這些都為敬老院拓寬了增收渠道，敬老院的凈收入逐年遞增。針對這部分收入，沈照琴合理分配，與老人們同吃同住，仔細(xì)觀察老人們的需求，想方設(shè)法為老人創(chuàng)造更好地居住環(huán)境，卻從不以院長的身份獲得比其他工作人員高的待遇。一是改善硬件設(shè)施。20xx年投入2.5萬元對2號樓進(jìn)行改擴(kuò)建;20xx年添置太陽能熱水器、煤氣大鍋灶、電視機(jī)、電風(fēng)扇等一批改善老人生活條件的設(shè)施;20xx年又在縣民政部門和鎮(zhèn)民政辦的支持和幫助下，爭取到32萬元的敬老院改擴(kuò)建工程補(bǔ)助資金，共投入68.8萬元，使敬老院的面貌煥然一新。二是改善老人的生活福利待遇。每天為老人提供可口豐富的配餐，配給四季服裝等生活必須用品，每年還發(fā)放給每位老人節(jié)日費(fèi)、零用錢近600元，還訂閱了四份報刊供老人閱讀等。三是為城鎮(zhèn)"三無"老人提供醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，每年約1萬元。四是充分考慮工作人員的報酬，每年每人1萬元以上。
"花香引得蝴蝶來"。當(dāng)問起那些周邊鎮(zhèn)的寄養(yǎng)老人為何選擇某某敬老院時，他們均會異口同聲地回答："除了收費(fèi)適中，最主要的是沈院長和全體員工態(tài)度和藹、服務(wù)到位，讓我們在這里過得舒心、安心、放心，深深感到家的溫暖。"當(dāng)有人問起"沈院長您累不累"時，她總是淡淡地說"看到他們每天都那么開心，就是我最大的幸福!"。
新形勢下，在上級有關(guān)部門的關(guān)懷下，沈照琴滿懷信心，她將帶領(lǐng)敬老院全體工作人員，攜手讓老人們的晚年生活越過越精彩，真正散發(fā)出一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光和熱。
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇十二
十幾年來，從未回家過年、節(jié)，沒有在家吃過一頓團(tuán)圓年飯。他想，越是過年過節(jié)，老人越需要溫馨和關(guān)照，不把老人的生活安排妥貼，總是放心不下。他家里的農(nóng)活再忙，只要是院里有事，二話不說，院里的事要緊，一年四季除了農(nóng)忙在家打點(diǎn)一下，其余時間基本上都在院里，難怪他妻子、兒女都說："你的心總是牽掛敬老院這個家"。確實(shí)，他太愛這個大家，三天沒有在院腳生癢，四天沒有見到老人心發(fā)慌，即使在最忙的農(nóng)活當(dāng)中，晚上也要來院看一看。
敬老院是個特殊的家庭組合，成員都是孤老、殘疾、病幼，由于來自不同居住條件、不同生活習(xí)性等原因，院民在個人素質(zhì)存在較大差異。如老弱病疾的發(fā)生，不講文明衛(wèi)生的陋習(xí)，喜怒無常，愛生事的脾氣，爭強(qiáng)好勝的個性等。要把他們引導(dǎo)成講文明、講團(tuán)結(jié)、講衛(wèi)生、守紀(jì)律的院民是一件很頭痛的大事。如果靠簡單、粗暴、壓制的工作方法是行不通的。在院這些年來，采取，以心換心，耐心細(xì)致的工作方法，把老人當(dāng)作自己的親人，用真情感化。一是工作上以院為家，從不怕臟和臭，不怕苦和累。二是生活上無微關(guān)懷，老人生病他為他們端屎倒尿，換衣?lián)Q褲、喂藥、一口飯、一口茶、有時站上大半個鐘頭，老人病重時他還自己掏錢為他們買來開心的果品，老人病危時他為他們送終。如院民郭綿遠(yuǎn)在大年三十病危時我一直守候到晚上十一點(diǎn)多鐘，直到老人含笑而去。十幾年來，我為二十多位老人送終盡孝，老人故亡后全是他一個人護(hù)送到縣殯儀館火化，又是他一人把他們的骨灰端回院。殷勤的服務(wù)，耐心的開導(dǎo)，20xx年在農(nóng)村殯葬改革時，我院在全縣率先實(shí)行殯葬火化改革，有力地推動了農(nóng)村殯葬移風(fēng)易俗改革進(jìn)程，得到了上級部門的嘉獎和表彰。
院長是老人可信賴的親人。因?yàn)樵好駛儼旬?dāng)作孝子，他還為老人牽線搭橋喜結(jié)連理當(dāng)紅娘，幾年來，先后七八對老人喜結(jié)良緣，老人們臉上露出喜悅的笑容，他們都說"在家孤孤單單，打光棍，想不到在院里不花一分錢，就能討上老婆，送來一份溫馨，我們真是服了他"。在院里這些年，他把每件小事都當(dāng)作大事，總是認(rèn)真地把它做細(xì)做好，傾灑一片真心，換得老人開心，獻(xiàn)出一片愛心，贏得院民尊敬，多少老人臨終時拉著我的手含情地說："戴院長，你真是個大好人，比親生兒子還要親，在晚年能碰上你這樣好的人是我前世修來的福哇!"，院民史長秀臨終時一直都在呼喊我的名字，"好人啦好人……"。
冬去春來，院里來了一批又一批老人，他們在這充滿愛心的綠洲里，過得開心，住得舒心，人變了，觀念大變樣了，院里的各項工作總是積極主動配合，院里吵鬧事少了，守紀(jì)律、講文明、講團(tuán)結(jié)的人多了。原來院里曹先和、郭綿遠(yuǎn)、鐘安名三位院民，是院里有名的鬧事老頑童，在我堅持不懈的真誠感召之下，一個個都變成了守紀(jì)律的好院民，有的還評為了"五好院民"。通過以真心換真情，與老人結(jié)下了深厚的感情，你敬他人一尺，他敬你一丈，多年來每逢我家農(nóng)忙，院里身體較好的十多位老人總要偷偷地到我家來幫忙。我兒子結(jié)婚那天，院里老人都拿著紅包來道賀，他們喝完喜酒之后，我分文不取全部送還了他們，并在家中拿來10多斤肉送給那些行動不便沒有來的老人，讓他們分享他家的快樂。
有很多人勸說："老戴你真傻，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)、打工熱潮、致富門路多的形勢下，憑你的能力，靈活的頭腦，卻在敬老院守那份清貧，只要隨便去干什么事業(yè)，都比現(xiàn)在強(qiáng)"。說句真心話，憑居住地理條件和現(xiàn)在黨的富民政策，加上他吃苦耐勞的韌勁，幾年功夫，也可能著實(shí)的賺到一大把，如今同村那些原來較窮的家庭一棟棟高樓拔地而起，發(fā)財了，而他卻落伍了。憑心而論，敬老院的工作是份苦差事，待遇是低了點(diǎn)，嘗過多少的酸咸苦辣，付出了許多心血，流下了不少的汗水。四十幾號人，只有連炊事員在內(nèi)三個工作管理人員，他從1995年每月160元的工資到現(xiàn)在300多一點(diǎn)，妻子守著幾畝薄地，每年收入微乎其微，而且還沒有解決后顧之憂，但他卻淡泊名利，認(rèn)為開弓沒有回頭箭，既然愛上了敬老院這項事業(yè)，那怕是苦一點(diǎn)，清貧一點(diǎn)也是心甘情愿。他想只要全心地在撲這片小天地里，發(fā)出光和熱，上對得起黨和政府，下對得起需要關(guān)照的院民，問心無愧就行，做人要講誠信，是黨員就要講黨性，工作要敬業(yè)愛崗，對事業(yè)要執(zhí)著追求，善始善終。
他將畢生的熱血傾注給老人們的愛，站在最平凡的崗位上，用最平凡、最明快的點(diǎn)滴行動，詮譯著一位共產(chǎn)黨員最樸實(shí)的情懷，為了老人們的幸福，他依舊默然的為之而為之，真是愛之倍加，赤心可照。
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇十三
按照疫情防控工作的要求，縣醫(yī)院護(hù)理部積極采取各項防控措施，始終把人民群眾生命安全和身體健康放在首位，堅決服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，切實(shí)把疫情防控工作作為當(dāng)前首要任務(wù)，落實(shí)到位，在保障正常開展醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療工作的前提下，大家爭先恐后報名請戰(zhàn)到抗疫一線。同時，他們積極探索管理方法，改進(jìn)完善規(guī)章制度，穩(wěn)步提升自身水平，持續(xù)推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，取得了豐碩成果。
自2020年1月26日隔離病區(qū)組建以來，縣醫(yī)院護(hù)理部以“統(tǒng)籌兼顧、動態(tài)調(diào)整、保證安全、提高效率”的原則科學(xué)調(diào)配人力，及時有序?qū)Ψ揽匾痪€職工進(jìn)行換崗，保證防控工作正常運(yùn)行，對每位進(jìn)駐人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保防護(hù)到位，保障防控一線職工身體健康。對發(fā)熱門診、隔離病房的工作進(jìn)行精準(zhǔn)管控，設(shè)置“專人監(jiān)督崗”對防護(hù)用品的穿脫進(jìn)行監(jiān)管，細(xì)化穿脫防護(hù)用品流程并實(shí)施，防護(hù)用品嚴(yán)格管理并做好使用登記，醫(yī)療廢物按要求進(jìn)行分類收集、儲存、運(yùn)送全程監(jiān)管。同時認(rèn)真領(lǐng)會上級文件精神，制定發(fā)熱門診、留觀病房各項規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，廣泛聽取各方建議，并多次修訂下發(fā)普通病區(qū)患者探視及陪護(hù)管理規(guī)定，在縣醫(yī)院各病區(qū)落實(shí)門禁管理，對陪護(hù)管理規(guī)定和門禁落實(shí)情況開展了十余次拉網(wǎng)式督導(dǎo)，確保各病區(qū)嚴(yán)格落實(shí)上級和醫(yī)院防控工作具體要求，確保各項工作不走樣、不缺位。
2021年疫情期間，縣醫(yī)院護(hù)理部共調(diào)配120余名護(hù)理人員支援疫情防控一線工作，調(diào)配300余次2千余人次，包括發(fā)熱門診、預(yù)檢分診、隔離觀察點(diǎn)、門診核酸采集、縣域內(nèi)核酸采集、采集血清標(biāo)本、核酸標(biāo)本對接、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報及支援南宮、隆堯核酸采集等工作，其中6名護(hù)士支援南宮鳳崗發(fā)熱門診護(hù)理工作，先后5次派出175人次支援南宮核酸采集工作，4次派出63人次支援隆堯核酸采集工作，派出15人進(jìn)駐本縣隔離觀察點(diǎn)工作，均表現(xiàn)優(yōu)異，得到了各界群眾的高度認(rèn)可。疫情期間，門診共采集核酸2萬余人次，縣域內(nèi)機(jī)關(guān)單位采集核酸4萬余人次，另外3名護(hù)士每天往返于18個隔離觀察點(diǎn)為隔離人員采集血清1397人次，26人完成2輪全縣全員核酸采集標(biāo)本對接工作。
為了推動護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，縣醫(yī)院護(hù)理部以pdca形式進(jìn)行質(zhì)控，并成立檢查小組10個，嚴(yán)把質(zhì)控考核關(guān)。自2016年至今連續(xù)4次舉辦了品管圈交流匯報，改善護(hù)理項目66個，不斷修訂完善護(hù)理制度和流程，確保患者住院安全。2020年4月初啟用提供了病人信息錄入、核對、查詢、健康宣教等功能的移動護(hù)理終端系統(tǒng)，為患者提供更高效、更安全的護(hù)理服務(wù)。縣醫(yī)院護(hù)理部每季度對醫(yī)院患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，2020年全年患者滿意度95%，比2019年提高了13.3%。
縣醫(yī)院護(hù)理部始終注重護(hù)理隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，并取得成效。2013-2019連續(xù)7年在“省市理論技能知識競賽”中，屢創(chuàng)佳績；在科研論文方面，繼2018年賈秀娟的論文發(fā)表之后，2019年南俊芳的論文“臨床護(hù)理路徑在小兒肺炎護(hù)理中的實(shí)施效果”在國家級期刊《醫(yī)藥界》上發(fā)表；在醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育課題方面也邁出一大步，兒二科和腫瘤科申報了三個護(hù)理繼續(xù)教育課題；同時不斷開展護(hù)理新技術(shù)，注重?？谱o(hù)士培養(yǎng)，現(xiàn)有picc?？谱o(hù)士4名，已成功開展picc置管300余例。
縣醫(yī)院護(hù)理部從探索到實(shí)干，一步一個腳印，在抗疫工作和護(hù)理工作中都取得了豐碩的成果，他們秉承著“以病人為中心、以抗疫為己任”的理念，持續(xù)推進(jìn)護(hù)理技術(shù)、護(hù)理質(zhì)量的提升，為全縣人民的生命健康保駕護(hù)航。
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇十四
醫(yī)院院長對照檢查材料第1篇：醫(yī)院院長對照檢查材料個人對照檢查材料根據(jù)各級黨委和醫(yī)院黨總支的安排、要求，這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的主要任務(wù)是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，明確提出“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，集中解決“四風(fēng)”問題。作為一名共產(chǎn)黨員，我通過參加教育實(shí)踐活動來查找自己的思想之陋、行為之垢，以整風(fēng)精神開展批評和自我批評，自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，密切聯(lián)系群眾?，F(xiàn)將個人對照檢查情況匯報如下：
一、遵守黨的政治紀(jì)律和貫徹中央八項規(guī)定的情況在遵守黨的政治紀(jì)律方面，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆三中全會精神，堅持黨的基本理論和基本路線不動搖，政治原則、政治立場、政治觀點(diǎn)上同黨中央保持高度一致，保證中央的政令暢通。決不發(fā)表同中央的決定相反的言論，決不制造、傳播政治謠言。堅決維護(hù)中央的權(quán)威，有令就行、有禁就止，強(qiáng)化組織觀念，顧全大局，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的政治局面，大是大非面前，政治信念堅定。
活動，把作風(fēng)建設(shè)作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手，牢固樹立黨的群眾觀點(diǎn)，自覺貫徹黨的群眾路線，對干部職工反映的問題，真心實(shí)意地解決，堅持“有問必答”的工作作風(fēng)，討論和決策以大局、長遠(yuǎn)、整體利益出發(fā)，積極推動醫(yī)院的發(fā)展。
二、“四風(fēng)”方面存在的突出問題（一）形式主義方面存在的問題1、學(xué)風(fēng)不夠端正。缺乏理論學(xué)習(xí)的主動性，對所轄業(yè)務(wù)研究不深入。滿足于一般性了解，缺乏深入研究，感興趣的學(xué)得多，不感興趣的一掃而過，從而在解決全局性、疑難性問題上思考不深、辦法不多。未能真正落實(shí)“三會一課”,學(xué)習(xí)流于形式，處于被動學(xué)習(xí)狀態(tài)。
2、部分制度落實(shí)不夠到位。為積極備戰(zhàn)醫(yī)院等級評審，我們對醫(yī)院的制度、職責(zé)、流程、預(yù)案等進(jìn)行了修訂和完善，但在實(shí)際工作中，有時未按規(guī)定執(zhí)行，落實(shí)不夠到位，督察制度沒有取得明顯實(shí)效。
3、調(diào)研不夠深入。梳理自己的工作時間，與職工面對面交流少，解決科室反映的問題不及時。在辦公室多于在基層一線。到科室調(diào)研和走訪時，有時是走馬觀花，花費(fèi)了時間和精力，對真實(shí)情況了解不夠全面深入。
深刻地理解本崗位的職責(zé)并貫穿于實(shí)施過程，沒有很好的落到行動上。比如在服務(wù)臨床一線時，投入的精力不足，下科室的時間沒能讓一線十分滿意。
2、對業(yè)務(wù)和管理精力分配不平衡，存在重業(yè)務(wù)，輕管理現(xiàn)象。推進(jìn)工作過程中，按要求講程序的多，注重研究、靈活把握處理問題還不夠到位。在組織一些活動時，習(xí)慣按老套路辦事，有時會急躁心理。
3、換位思考不夠。工作中，一方面對科室人員交任務(wù)多、看結(jié)果多，教方法、重過程的少，有時指導(dǎo)工作耐心不夠，關(guān)心體貼不夠；另一方面，存在好人思想，認(rèn)為合作共事不易，還是多表揚(yáng)、少批評。
（三）享樂主義方面存在的問題一是多年來自己感覺在盡心竭力的工作，但在主觀上有求穩(wěn)的心態(tài)，開拓意識不足，工作推進(jìn)力度需加強(qiáng)。缺乏工作激情，進(jìn)取心還不夠。比如：醫(yī)院院區(qū)狹小，交通不夠便利，布局不合理，有心想去改變現(xiàn)狀，但存在畏難心理，沒有大膽推進(jìn)，總是修修補(bǔ)補(bǔ)，滿足現(xiàn)狀。
二是在工作過程中，缺少擔(dān)當(dāng)意識，存在回避問題和矛盾的現(xiàn)象。存在有好事就快辦，遇到矛盾時會有礙于情面、心存顧慮的思想。
三是對一些棘手的問題，有時會有依靠領(lǐng)導(dǎo)指示的心理。
和“等一等、緩一緩”的思想，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、提供意見和建議、積極推動問題解決等方面做得還不夠。比如：醫(yī)院等級評審過程中遇到難題、遇到阻力，沒有迎難而上，雷厲風(fēng)行去解決，而是存在等等看心理。
四是社會交往雖然不多，但偶爾也會參加迎來送往，防微杜漸做的還不夠。總考慮有來有往，古之常情，親朋好友有事相約，拒絕力度不夠。
（四）奢靡之風(fēng)勤儉節(jié)約的意識還不夠牢固，在日常辦公的過程中，有時過度追求效果，對筆墨紙張有浪費(fèi)現(xiàn)象。自己雖然一直堅守平淡是真的生活準(zhǔn)則，對社會上的一些不良風(fēng)氣也有看法，但挺身抵制做的不夠。但經(jīng)認(rèn)真梳理，在“車輪上的鋪張”、“人情消費(fèi)”、“職務(wù)消費(fèi)”、“三公”經(jīng)費(fèi)等方面開銷過大、違規(guī)占用住房和辦公用房以及在落實(shí)從嚴(yán)管理家屬子女的相關(guān)要求等七個方面沒有問題，但會進(jìn)一步提高認(rèn)識，保持清醒的頭腦，防微杜漸。
究少的問題。二是放松了對中國特色社會主義理論系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，沒有完全把改造自己的主觀世界和樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀結(jié)合起來。三是所學(xué)知識與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密，在運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作上還存在一定的差距。
（二）創(chuàng)造性開展工作銳氣不足，進(jìn)取精神有所松懈。因?yàn)樗枷肷嫌星蠓€(wěn)的意識，積極進(jìn)取精神不足。工作中一怕越位，對具體性工作自主決策少，主動承擔(dān)方面做的不夠，在一定程度上影響了工作效率。二是怕出現(xiàn)失誤，處理事務(wù)謹(jǐn)慎有余，追求穩(wěn)妥。
（三）宗旨意識有所淡化，工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念不夠強(qiáng)，工作中直接與群眾打交道少了，不知不覺會有與群眾感情疏遠(yuǎn)的問題，為群眾服務(wù)做的還不夠。在日常工作中，忙于日常事務(wù)多，踏實(shí)搞調(diào)研少，在協(xié)調(diào)、解決遇到的問題時，多憑著老經(jīng)驗(yàn)、老做法，“接地氣”還不夠。
（四）改造主觀世界不夠自覺主動，缺乏艱苦奮斗的精神。
使工作有時不夠深入，滿足于完成分管工作，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，缺乏艱苦奮斗的精神。
（五）紀(jì)律執(zhí)行還不夠嚴(yán)格。在督導(dǎo)科室工作時，對紀(jì)律和決策的落實(shí)情況缺乏比較硬的檢查；有時存在畏難情緒，有的該執(zhí)行的紀(jì)律堅持不夠，有的該落實(shí)的決策執(zhí)行不力，有時缺乏敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和勇氣，沒有同不良風(fēng)氣和行為作堅決的斗爭，致使一些有關(guān)改進(jìn)作風(fēng)的規(guī)定和紀(jì)律沒有完全執(zhí)行到位。
四、整改措施和努力的方向1、要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論功底政治上的堅定來自于理論上的清醒，只有勤奮學(xué)習(xí)，才能有堅定的政治信念和判別是非的具體標(biāo)準(zhǔn)。無論工作多忙多累，我都要切實(shí)地把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要，把學(xué)習(xí)作為自己人生的組成部分，做到活到老，學(xué)到老，改造到老。自我加壓，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考。重點(diǎn)學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，在基本理論的掌握、理解和運(yùn)用上，做到深入而不膚淺；系統(tǒng)而不零碎；聯(lián)系實(shí)際而不空談表面。同時我還應(yīng)根據(jù)工作需要和自己實(shí)際，堅持學(xué)習(xí)職業(yè)教育理論、管理理論知識，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識，開拓自己的視野，擴(kuò)展知識面。落實(shí)“三會一課”，使自己嚴(yán)格系統(tǒng)、規(guī)范、高效的學(xué)習(xí)理論知識，是學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
2、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高個人素養(yǎng)黨性修養(yǎng)既是政治修養(yǎng)，又是個人品行修養(yǎng)，是自我凈化，自我革新，自我完善的過程。所以，除“四風(fēng)”，培養(yǎng)好的作風(fēng)，做合格的黨員，必須時刻加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，一是要堅定理想和信念，要有事業(yè)心，不能僅把工作當(dāng)成是謀生的飯碗，更應(yīng)該在工作中去尋找快樂，尋找樂趣，發(fā)現(xiàn)工作的意義和價值，從而實(shí)現(xiàn)自己的理想和幸福。二是要注重培養(yǎng)自己的組織紀(jì)律觀念，工作中遇見人和事，困難和挫折，都要保持平常心，心胸要寬闊，對事對人要有肚量，做事要心胸坦蕩，光明磊落，不搞小動作；三是要努力培養(yǎng)自己謙虛、文明、慎獨(dú)的道德品質(zhì)。
公死后，多下病房，了解職工的工作狀態(tài)、學(xué)習(xí)狀態(tài)、生活狀態(tài)，幫助大家創(chuàng)造條件、改善條件，利用現(xiàn)有條件去保障醫(yī)療安全，依法執(zhí)業(yè)、文明執(zhí)業(yè)等；要努力做到善于克服消極思維、模糊認(rèn)識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作；善于從政治、全局的高度認(rèn)識事物，不斷完善和提高自己，腳踏實(shí)地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。并積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，主動推動醫(yī)院等級評審和新院建設(shè)等快速前進(jìn)等。
4、加強(qiáng)制度建設(shè)和落實(shí)，提高工作效能主動協(xié)助一把手狠抓制度建設(shè)，建立有效工作機(jī)制，健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制，堅持用制度管權(quán)管事管人，并且要取得明顯實(shí)效。尤其是根據(jù)此次實(shí)踐活動查找出的問題和不足，結(jié)合工作實(shí)際，對癥下藥，對已有制度包括“三重一大”、財務(wù)、公務(wù)接待、公務(wù)用車等制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，對經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效、群眾認(rèn)可的制度，納入貫徹黨的群眾路線的長效機(jī)制，對不符合為民務(wù)實(shí)清廉要求的制度進(jìn)行修改完善。積極參加理論學(xué)習(xí)并加強(qiáng)自學(xué)的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、管理能力學(xué)習(xí)，提高執(zhí)政水平和服務(wù)能力。而且，我將始終圍繞醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展和核心工作，帶頭貫徹和落實(shí)醫(yī)院各項決策和部署。
5、堅決抵制奢靡之風(fēng)，將清廉務(wù)實(shí)落到實(shí)處。
千里之堤毀于蟻穴，所以抵制奢靡之風(fēng)，從節(jié)約每一張紙、每一度電做起，避免“車輪上的鋪張”、“舌尖上的浪費(fèi)”；杜絕在人情往來、婚喪嫁娶、孩子入學(xué)、喬遷新居等時間節(jié)點(diǎn)接受財物等；“職務(wù)消費(fèi)”、“三公經(jīng)費(fèi)”做到事前匯報請示，事后上報票據(jù)，公務(wù)用餐爭取都安排在醫(yī)院餐廳。因會務(wù)外出盡可能拼車出行或選擇公共交通工具；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)使用辦公用房，絕不超標(biāo)準(zhǔn)用房。
今后我將在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，振奮精神，加倍努力，出色完成各項工作任務(wù)，為全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出更大的貢獻(xiàn)。
第2篇：醫(yī)院院長個人對照檢查材料黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，我通過認(rèn)真、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的主要任務(wù)在于集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題，并明確提出“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求。重點(diǎn)剖析存在的“四風(fēng)”問題及根源，做到查擺問題準(zhǔn)、原因分析透、危害后果明、整改措施實(shí)。
為此，結(jié)合我個人的實(shí)際情況，圍繞為民、務(wù)實(shí)、清廉的主題，加強(qiáng)了這方面知識的學(xué)習(xí)教育，開展了批評與自我批評，對自己長期以來存在的問題，特別是“四風(fēng)”方面的問題，認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行了查擺?，F(xiàn)匯報如下：
一：個人作風(fēng)基本情況1、遵守黨的政治紀(jì)律情況。堅定理想信念，自覺遵守黨的政治紀(jì)律。在日常工作中，能夠自覺遵守黨的方針政策，把維護(hù)黨的政治紀(jì)律擺在首位，把講政治、舉旗幟落到實(shí)處。自己感覺到，要想使自身有所提高，必須不斷推動知識更新，不斷用新的理論武裝自己的頭腦。為此，自己在平時工作生活中需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶著問題學(xué)，遇到問題想，在解決問題中主動自覺運(yùn)用所學(xué)知識。牢固樹立黨章意識，自覺遵守和模范踐行黨的各項紀(jì)律要求。沒有發(fā)表過與黨的路線、方針、政策和主義相反的言論，也沒有制造和傳播過政治謠言，更沒有與組織決策相違背的行為，時時處處注重維護(hù)黨的形象和威望。
2、貫徹“八項規(guī)定”和轉(zhuǎn)變作風(fēng)的情況。認(rèn)真落實(shí)“八項規(guī)定”，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。工作中，自知任務(wù)重、責(zé)任大，工作必須特別用心、特別努力。雖然工作有困難，但因?yàn)橛猩霞夘I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)，我堅持結(jié)合自身實(shí)際，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真同醫(yī)院的老同志和新人一起研究探索我院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)更新的路子和方法，克服了工作中的一些困難和問題，有效推動了我院技術(shù)業(yè)務(wù)的提高和學(xué)科建設(shè)。
黨的教育多年，可以說在思想和行為上對“四風(fēng)”是厭惡的。但是，嚴(yán)格對照上級組織的要求和廣大職工的期盼，深知自身還有較大差距。
（一）在形式主義方面。
一是學(xué)風(fēng)不夠端正。過多忙于日常事務(wù)，對政治理論和業(yè)務(wù)知識，滿足于一般性了解，缺乏深入研究，對中國特色社會主義理論學(xué)習(xí)不主動、不系統(tǒng)，聯(lián)系實(shí)際深入思考不夠；感興趣的學(xué)得多，不感興趣的一掃而過，在解決全局性、疑難性問題上思考不深、辦法不多，在指導(dǎo)實(shí)際工作中力度不大。
二是實(shí)際工作中，參與了一些活動和接待，有時覺得講形式也很重要，也做了一些講形式的事，認(rèn)識還不夠到位。
三是調(diào)研不夠深入。梳理自己的工作時間，在辦公室多于在基層一線。到基層現(xiàn)場，有時是走馬觀花，花費(fèi)了時間和精力，對真實(shí)情況了解不夠全面深入。
四是抓落實(shí)不夠到位。安排部署工作，因地制宜采取多種方式推動工作的辦法還不夠。主動謀劃開展工作的力度不夠，還有怕越位、怕攬責(zé)任的思想，有等靠思想，影響了工作效率。
（二）在官僚主義方面。
一是宗旨意識不夠強(qiáng)。雖然按要求開展了直接聯(lián)系和服務(wù)群眾活動，但去基層與群眾聯(lián)系交流的次數(shù)還是偏少，對群眾的所思、所盼、所想了解的不夠充分。
二是在推進(jìn)工作過程中，按要求講程序的多，注重研究、靈活把握處理問題還不夠到位。在組織一些活動時，習(xí)慣按老套路辦事，有時會急躁心理。
三是壓任務(wù)多、提要求多、談心交流少，以及批評教育多、表揚(yáng)鼓勵少。
（三）在享樂主義方面。
一是多年來自己感覺在盡心竭力的工作，但在主觀上有求穩(wěn)的心態(tài)，缺乏工作激情，進(jìn)取心還不夠。
二是在工作過程中，存有好事快辦，遇到矛盾會有礙于情面、心存顧慮的思想。
三是對一些棘手的問題，有時會有依靠領(lǐng)導(dǎo)指示的心理和“等一等、緩一緩”的思想，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、提供意見和建議、積極推動問題解決做得還不夠。
四是社會交往雖然不多，但偶爾也會參加迎來送往，防微杜漸做的還不夠。
(四)在奢靡之風(fēng)方面。
勤儉節(jié)約的意識還不夠牢。在日常辦公的過程中，有時過度追求效果，對筆墨紙張有浪費(fèi)現(xiàn)象。自己雖然一直堅守平淡是真的生活準(zhǔn)則，對社會上的一些不良風(fēng)氣也有看法，但挺身抵制做的不夠。
四、產(chǎn)生問題的原因分析通過學(xué)習(xí)和查擺問題，自己深。
刻感受到這次群眾路線教育實(shí)踐活動的必要性和重要性，深刻感受到以前很多想法和做法的危害性，根據(jù)活動要求，結(jié)合自己工作、思想實(shí)際進(jìn)行深入剖析，產(chǎn)生這些問題的根源主要有：
（一）理論學(xué)習(xí)還不夠深入，學(xué)用結(jié)合上還不夠到位。
在主觀上存在“學(xué)習(xí)是把軟尺子，工作才是硬指標(biāo)”的懶惰思想，認(rèn)為已有的經(jīng)驗(yàn)足以做好日常工作。雖然平時也能夠積極參加各類學(xué)習(xí)活動，但仍存在主動學(xué)習(xí)少、深入研究少的問題。二是放松了對中國特色社會主義理論系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，沒有完全把改造自己的主觀世界和樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀結(jié)合起來。三是所學(xué)知識與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密，在運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作上還存在一定的差距。
（二）創(chuàng)造性開展工作銳氣不足，進(jìn)取精神有所松懈。因?yàn)樗枷肷嫌星蠓€(wěn)的意識，積極進(jìn)取精神不足。工作中一怕越位，對具體性工作自主決策少，主動承擔(dān)方面做的不夠，在一定程度上影響了工作效率。二是怕出現(xiàn)失誤，處理事務(wù)謹(jǐn)慎有余，追求穩(wěn)妥。
（三）宗旨意識有所淡化，工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念不夠強(qiáng)，工作中直接與群眾打交道少了，不知不覺會與群眾感情疏遠(yuǎn)的問題，為群眾服務(wù)做的還不夠。
法，“接地氣”還不夠。
（四）廉潔自律的警惕性有所放松，對奢靡之風(fēng)的危害認(rèn)識還不夠深刻。雖然能夠始終警醒自己自覺尊重黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，盡量減少應(yīng)酬，也從沒有為自己和他人謀取私利。但對社會上享樂思想、人情往來的抵制意識有所減弱，沒有從黨性原則的高度認(rèn)識腐朽奢靡生活方式的嚴(yán)重危害。
（五）對群眾路線的認(rèn)識還需進(jìn)一步深化。從學(xué)習(xí)實(shí)踐活動來看，盡管思想上的收獲很大，但對群眾路線的基本觀點(diǎn)、基本理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行思考的深度還不夠。在堅持按照教育實(shí)踐活動總體要求開展活動的過程中，針對不同崗位、不同層次的黨員進(jìn)行分類指導(dǎo)較少。各支部組織黨員參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動時，基本是按要求完成了規(guī)定動作，如何充分調(diào)動全體黨員積極性方面沒有作太多的探索。對整改措施的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。我們已經(jīng)研究制定了一系列整改落實(shí)措施，但現(xiàn)有問題的解決需要一個過程，解決問題的長效機(jī)制還沒有真正建立起來。體制機(jī)制創(chuàng)新的成果還需進(jìn)一步鞏固。
和力量，更好地把黨的事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
黨風(fēng)廉政，立身百行，群眾路線，以學(xué)為基。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做表率，要把全院每個職工按規(guī)定，按程序辦事，牢固樹立“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一、安全第一”的思想，把“一切為了患者”落實(shí)到每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)中，全體人員增強(qiáng)遵紀(jì)守法、廉潔自律的思想及道德修養(yǎng)，筑牢拒腐防變的思想防線?？偠灾诮窈蟮墓ぷ髦?，要在堅持和貫徹黨的群眾路線，是保持黨的先進(jìn)性和純潔性的內(nèi)在要求的指引下，圍繞醫(yī)院中心工作，本著“人民醫(yī)院為人民”和治病救人的服務(wù)宗旨，以推進(jìn)醫(yī)療改革為載體，端正思想，豐富專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，做到救死扶傷為人民群眾！第3篇：醫(yī)院對照檢查武功縣中醫(yī)院醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子黨的群眾路線教育實(shí)踐活動對照檢查材料這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的主要任務(wù)聚焦到作風(fēng)建設(shè)，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這四風(fēng)問題，并明確提出照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求。重點(diǎn)剖析存在的四風(fēng)問題及根源，做到查擺問題準(zhǔn)、原因分析透、危害后果明、整改措施實(shí)。
為此，我們聯(lián)系我院的工作實(shí)際，通過民主生活會、個別談心、領(lǐng)導(dǎo)。
班子交換意見等形式查找問題和不足，并對存在問題的原因進(jìn)行了更深層次的剖析，進(jìn)而達(dá)到了自我教育、自我提高、自我完善、自我約束的目的。通過學(xué)習(xí)、查擺、對照，我們充分認(rèn)識到，四風(fēng)問題從根本上破壞了黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，從根本上摧毀黨。四風(fēng)問題嚴(yán)重?fù)p害了黨在人民群眾中的形象，嚴(yán)重?fù)p害了黨群干群關(guān)系。四風(fēng)問題是當(dāng)前人民群眾深惡痛絕、反映最強(qiáng)烈的問題。我院領(lǐng)導(dǎo)班子雖然都能一直嚴(yán)格要求自己，但也存在著一些共性的缺點(diǎn)和不足，主要有：
一、存在的主要問題（一）、理論功底不高，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐不夠一是學(xué)習(xí)的自覺性不高。存在以干代學(xué)的現(xiàn)象，特別是當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾時，往往認(rèn)為學(xué)習(xí)是軟指標(biāo)，可以往后推一推，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)的自覺性不高，而且學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果不佳。二是學(xué)習(xí)制度堅持不夠?？陀^上強(qiáng)調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)性工作較多，缺乏持之以恒自覺學(xué)習(xí)政治理論的精神。
三是學(xué)用結(jié)合的關(guān)系沒有處理好。在理論體系把握上和融匯貫通地運(yùn)用理論學(xué)習(xí)成果去指導(dǎo)實(shí)際工作上不適應(yīng)，忽視了理論對實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)，對待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來。
（二）、工作作風(fēng)不實(shí)，求真務(wù)實(shí)的精神不夠一是對于。
部分次要工作，有時首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時候，更是如此，有時存在著應(yīng)付以求過關(guān)的想法，影響了工作效果。
二是欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，局限于按經(jīng)驗(yàn)、按習(xí)慣工作，在實(shí)際工作中的創(chuàng)新力不足，即使有時產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài)。
三是對有關(guān)的政策法規(guī)研究不夠，工作方法較簡單，同志間的思想交流不多，深入調(diào)查研究不夠，對工作指導(dǎo)和督促還不夠深入，致使工作效果不夠理想。
（三）、群眾意識不強(qiáng)，為民服務(wù)的宗旨不夠一是深入群眾的主動性不強(qiáng)，只注重了解自己想要了解的問題，未能做到從群眾中來，到群眾中去，沒有關(guān)心群眾想什么、盼什么、急什么、要什么，沒有真正和群眾打成一片，缺乏全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。
二是在工作上對基層情況的了解還不夠全面、系統(tǒng)；與職工談心交流少，直接聽取群眾意見不及時、不全面，對職工思想狀況和生活情況了解不全面。這些都是宗旨觀念淡薄，群眾意識差的表現(xiàn)。
二、對照檢查存在問題的主要原因（一）、政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，政治理論修養(yǎng)不到家。一是沒有把理論學(xué)習(xí)放在重要位置，學(xué)習(xí)存在片面性，缺乏對理論的系統(tǒng)研究和深刻理解，這是政治理論不成熟的具體表現(xiàn)。
二是理論與實(shí)踐隔離，忽視了理論與實(shí)踐的辨證唯。
物關(guān)系，對政治理論的學(xué)習(xí)只滿足于記住幾條重要論斷和幾句講話，缺乏系統(tǒng)性、經(jīng)常性的深入學(xué)習(xí)，不能科學(xué)的分析問題，不具備用鄧小平理論認(rèn)識問題、解決問題的能力。理論上的成熟是黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治上成熟的基礎(chǔ)，只有在理論上分清是非，才能做到政治上的清醒和堅定。
（二）、改造主觀世界不夠主動，缺乏艱苦奮斗的精神共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性來自于自覺改造主觀世界，不斷增強(qiáng)黨性鍛煉。但在實(shí)際工作中，班子成員都存在以事務(wù)工作代替政治和黨性鍛煉，使自己的黨性修養(yǎng)有所減弱，致使個別時間里工作不夠深入，滿足于完成上級交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，而忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
(三)、群眾工作意識不強(qiáng)，宗旨觀念有所淡化。班子成員通過互相交換意見認(rèn)識到，在工作中對黨的群眾路線認(rèn)識不深，對堅持改造自己的世界觀、人生觀和價值觀的重要性認(rèn)識不足，還沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為人民服務(wù)的公仆意識。在工作上群眾觀念相對淡薄，對職工群眾的積極因素認(rèn)識不足，指導(dǎo)工作主觀意志成份多，為群眾想的少、做的少，服務(wù)群眾，缺乏真功夫。
三、對照檢查今后改進(jìn)措施與努力方向（一）、要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論功底院支部已經(jīng)擬定學(xué)習(xí)計劃，將要求黨員、干部特別是班子成員積極參加理論學(xué)習(xí)，提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，要以解決思想和工作中存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效為落腳點(diǎn)，特別要在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。
（二）、要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨意識，樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神在未來的工作中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要以此次教育活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹中央的活動精神。要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，樹立為黨為人民無私奉獻(xiàn)的精神，把個人的追求融入黨的事業(yè)之中，堅持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一；要保持思想道德的純潔性，正確對待權(quán)力、金錢、名利，在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)，不追求享受；在工作作風(fēng)上，要深入實(shí)際，聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，同群眾建立起水乳交融的關(guān)系；要努力做到善于克服消極思維、模糊認(rèn)識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作；善于從政治、全局的高度認(rèn)識事物，不斷完善和提高自己，腳踏實(shí)地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。
（三）、要進(jìn)一步保持清正廉潔，增強(qiáng)拒腐防變能力我院領(lǐng)導(dǎo)班子在以往的工作一直保持著清正廉潔的工作作風(fēng)，在當(dāng)前社會還存在腐敗現(xiàn)象情況下，抗得起誘惑，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)，做到了自重、白警、白省、自勵。
在今后的工作中，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)道德修養(yǎng)建設(shè)，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，追求積極向上的生活情趣，帶頭弘揚(yáng)社會主義道德風(fēng)尚，堅決抵制歪風(fēng)邪氣，始終做到清正廉潔，并自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，帶頭樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。
（四）、要進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效。在今后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，最終達(dá)到工作成效的不斷提高。要不斷。
總結(jié)。
和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。始終圍繞醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展和核心工作，帶頭貫徹和落實(shí)各項決策和部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好各項工作?？傊?，在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，班子成員要圍繞學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，落實(shí)整改、建章立制三個環(huán)節(jié)深入推進(jìn)，特別是在反對四風(fēng)問題上我們將在改進(jìn)措施與努力方向上作出公開承諾，接受監(jiān)督，并以實(shí)際行動履約踐諾，希望在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，能使我們進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，出色完成各項工作任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇十五
尊敬的xx醫(yī)學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)：
由于本人不再擔(dān)任我院icu主任一職，不直接從事與此有關(guān)的工作，也不再方便組織和主持廣西重癥學(xué)會的學(xué)術(shù)工作。特此請求辭去廣西重癥學(xué)會主任委員職務(wù)，建議改由我院icu現(xiàn)任主任接任該學(xué)術(shù)兼職，懇請醫(yī)學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)審批。辭職以后我仍將一如既往地以適當(dāng)?shù)姆绞絽⑴c和支持重癥學(xué)會的工作。
此致
敬禮
xxxx大學(xué)呼研所xx。
20xx-8-17。
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇十六
xxx。1985年參加工作以來，一直從事急診護(hù)理工作。
三十多年來，xxx愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，視病人如親人，視工作如生命。20xx年xx月，醫(yī)院門診醫(yī)技病房綜合樓正式啟用，科室很多工作需要理順，急門診病人達(dá)到高峰，護(hù)理人員缺乏，在這種艱難的條件下，她合理應(yīng)用績效分配方案調(diào)動大家的積極性，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員加班加點(diǎn)，解決了一個又一個難題。她關(guān)心病人，尊重病人、關(guān)愛家屬。20xx年xx月，120急救車送來了一位特殊的患者，該病人是在馬路邊服毒自殺的。面對這樣一個身份不明又身無分文的患者，她積極帶領(lǐng)全科人員進(jìn)行搶救，并親自為患者洗頭、洗臉、擦身、端屎端尿，陪她談心，以解除她的思想負(fù)擔(dān)，并發(fā)動全科人員為病人捐錢捐物，輪流為病人買可口的飯菜，主動聯(lián)系公安局為她尋找家人。經(jīng)過20多天的精心護(hù)理，病人痊愈了，并幾經(jīng)周折找到其家屬，把她安全送回家。離別時，這位病人感動的熱淚盈眶，緊緊地握著張向芬的手，感謝給了她第二次生命。
急診科是醫(yī)院的重要部門，是醫(yī)院的形象和窗口。為了樹立急診窗口科室形象，保證患者安全，提高搶救成功率，提出了“嚴(yán)格有效查對，做到零差錯、零投訴”的工作口號。她帶領(lǐng)科室人員以飽滿的工作熱情接診各種病人，對病陪人的詢問和刁難，耐心傾聽，詳細(xì)解答，熱情幫助，快速處理。她嚴(yán)格管理，充分利用科室現(xiàn)有的人力資源，進(jìn)行合理分組排班，最大限度的滿足急診搶救工作需要，提高了患者的診治效率和滿意度。她專研業(yè)務(wù)，注重創(chuàng)新，在省級以上雜志發(fā)表多篇論文，20xx年發(fā)明的新型小兒急救呼吸器獲得了專利，20xx年發(fā)明的助力擔(dān)架車榮獲山東省第四屆護(hù)理創(chuàng)新發(fā)明優(yōu)秀獎。她還參與了《臨床護(hù)理研究與實(shí)踐》、《實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)》等書的編寫。
在xxx的帶領(lǐng)和科室人員的共同努力下，急診科的護(hù)理服務(wù)獲得了病陪人的一致好評，為醫(yī)院贏得了良好的聲譽(yù)。急診科20xx榮獲“全國巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號。20xx年急診科被評為山東省首批急診護(hù)理專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)基地，20xx年榮獲省級“青年文明號”。xxx20xx年被授予“醫(yī)學(xué)院道德模范”，20xx年被評為濟(jì)寧市“優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”，先后被山東省婦聯(lián)（省衛(wèi)生廳）評為“巾幗建功崗位明星”、“三八紅旗手”，20xx年被山東省醫(yī)院協(xié)會評為“雙十佳護(hù)士長”。
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇十七
xxx是陜西省延安市洛川縣石頭鎮(zhèn)史家圪嶗村人。1979年高中畢業(yè)回村擔(dān)任鄉(xiāng)村醫(yī)生工作，48歲的他，生命只會做一件事，也只做成了一件事。那就是經(jīng)過三十多年的發(fā)奮，把自我塑造成一名合格的鄉(xiāng)醫(yī)，終結(jié)了鄉(xiāng)親們“看病難、看病貴”的灰色歷史。
三十多年來，xxx把每一位患者當(dāng)作自我的親人，視群眾的身體健康猶如自我的性命，一心撲在全村258戶1300口人的疾病預(yù)防，衛(wèi)生保健，婦幼保健和基本醫(yī)療服務(wù)這些平凡而又崇高的事業(yè)上，堅持刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)與管理知識，注重改善設(shè)施條件，提高服務(wù)質(zhì)量，使史家圪嶗村衛(wèi)生室成為全市較早實(shí)施規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)，大大方便了全村及附近兩個行政村8個自然村3000多名群眾的衛(wèi)生保健，醫(yī)療就診。同時，在近年來發(fā)生的各種重大突發(fā)性公共衛(wèi)生防控工作上，他能夠盡職盡責(zé)的完成自我的本職工作，在他自我的人生途中留下了一串閃光的足跡。
從小生長在溝壑縱橫的山鄉(xiāng)，xxx曾不知多少次看到莊稼人田間汗滴禾下土的艱辛，也不知聽到多少次農(nóng)家院里鄉(xiāng)親們身患疾病的無奈呻吟。這些深深的印記，使他在上中學(xué)時就萌發(fā)了將來學(xué)醫(yī)回鄉(xiāng)為父老鄉(xiāng)親解除病痛纏繞的愿望。
高中剛一畢業(yè)，他如愿當(dāng)上了一名鄉(xiāng)村醫(yī)生。當(dāng)時，史家圪嶗大隊部只有一孔破窯洞，一付藥箱，一只聽診器和為數(shù)不多的一般常用藥，群眾經(jīng)濟(jì)收入也很微薄。xxx不等不靠，用自我家的油菜，烤煙收入，從縣藥材公司夠置回治療感冒、腸道感染等疾病的常用藥品;之后，他與父親商議忍痛賣掉了家里唯一的一頭耕牛，用所得的600多元錢重建了衛(wèi)生室，購置了藥柜和常用醫(yī)療器械。他一邊向書本學(xué)，一邊向鄉(xiāng)衛(wèi)生院的大夫請教，在很短的時刻內(nèi)，不僅僅勝任了定期為兒童接種疫苗，實(shí)施婦幼保健等多項工作，而且能夠上門為村里人診治一般的頭痛腦熱等病癥。為這些距鄉(xiāng)衛(wèi)生院較遠(yuǎn)的群眾解決了看病難的問題。
為了掌握真才實(shí)學(xué)，xxx與1986年至1988年自費(fèi)在洛川衛(wèi)生學(xué)校學(xué)習(xí)醫(yī)士專業(yè)，其后又兩次在縣醫(yī)院參加集中培訓(xùn)，多次到延安市，渭南市人民醫(yī)院觀摩學(xué)習(xí)，并訂閱了《衛(wèi)生報》、《健康報》、《中國醫(yī)刊》、《實(shí)用內(nèi)科學(xué)》、《陜西中醫(yī)》、《社區(qū)醫(yī)師》等專業(yè)書刊，透過“充電”使自我的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能知識不斷得到提高。
為了鄉(xiāng)村醫(yī)生這個無悔的選取，xxx放下了學(xué)生時代培養(yǎng)的其他特長愛好，常年與藥箱，藥柜做伴，在解救病人中不知熬過多少個不眠之夜;為了自我的事業(yè)，他讓一個個簡單賺錢的商機(jī)擦家而過，卻情愿為家庭生活困難的村民墊付累計達(dá)2。5萬多元的藥費(fèi);蘋果生產(chǎn)大忙時節(jié)，他不時穿梭在眾鄉(xiāng)親的果園里，為防止發(fā)生中暑，感冒而操心忙碌，卻惟獨(dú)難得到自我的十畝果園去干活。
在2003年抗擊“非典”的鏖戰(zhàn)中，xxx所在的村因其地處延安與渭南兩市的交界處的交通要道位置，縣上在路邊專設(shè)了檢查點(diǎn)，他一面堅持挨家挨戶宣傳，發(fā)放口罩，體溫計，到各個角落消毒，一面逐一登記外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)狀況，及時查體溫，留觀，保證了全村群眾的健康安全，同時還冒著酷暑奔波于村里于檢查站之間，為檢查人員送水送飯，協(xié)助他們檢查過往車輛，人員，保證了全村群眾生產(chǎn)生活沒有受到影響。
1998年冬，村民史學(xué)禮抱著三歲抽風(fēng)的孩子到他家求診，在吃藥打針仍退不下燒的狀況下，他想只能靠物理方法降溫，頓時心中涌動著一股無形的力量，摸黑到附近的河里，侵著刺骨的河水撈起冰塊，跑回家中用毛巾冷敷，用酒精擦洗手足，最后在凌晨五點(diǎn)多使孩子的燒退了下來。2002年村民史虎全母親成玲女老人因患腦血管疾病在西安大醫(yī)院治療，由于昂貴的醫(yī)療費(fèi)用使她無法承受放下治療，xxx按時為老人上門輸液治療，經(jīng)過二十多天的治療，老人慢慢好轉(zhuǎn)起來。村民史蒼海在2005年春一場車禍?zhǔn)顾c瘓在床，xxx定期為史蒼海換藥清理褥瘡，也不收任何費(fèi)用，輸液藥品都按進(jìn)價開藥，有錢無錢都按時治療，史蒼海病危時他聯(lián)系鎮(zhèn)醫(yī)院救護(hù)車親自送到縣醫(yī)院治療。
多年來，村里有病人，他都隨叫隨到，免費(fèi)為群眾診斷，及時開方送藥，近年來，他堅持每月按時督促每名適齡兒童到鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院進(jìn)行疫苗接種，從而杜絕了全村傳染病的發(fā)生，同時與鎮(zhèn)婦幼專干協(xié)同進(jìn)行產(chǎn)后訪視和降消項目的政策宣傳。在計生對象家里，他時刻不忘宣傳國家的人口與計劃生育新政策，宣傳生殖健康有關(guān)知識，使計生對象自覺遵守國家的政策法規(guī)，全村低生育水平得到鞏固。
2008年預(yù)防手足口病重要工作時期，xxx用心配合食品衛(wèi)生監(jiān)管執(zhí)法人員檢查村完全小學(xué)，幼兒園的食品安全工作，細(xì)心指導(dǎo)學(xué)生灶，幼兒灶從業(yè)人員嚴(yán)格規(guī)范操作。同時，為300多名少年兒童講解手足口病的傳播途徑，預(yù)防措施，引到他們講究衛(wèi)生，杜絕手足口病病源，從而確保了校園食品飲食安全和手足口病防控工作取得實(shí)效。
2009年甲型h1n1流感更使xxx寢食難安，他及時查閱網(wǎng)上資料，關(guān)注甲流動態(tài)，利用廣播，宣傳欄張貼宣傳標(biāo)語，向廣大村民宣傳甲流的有關(guān)防控知識，注意事項并免費(fèi)給村民帶給消毒藥品。
近年來，國家實(shí)行的新型農(nóng)村合作醫(yī)療新舉措，使億萬農(nóng)民群眾享受到政府“大病統(tǒng)籌”，解決農(nóng)民看病難問題的實(shí)惠。而在試點(diǎn)工作期間，不少群眾心存疑慮，作為全省試點(diǎn)之一的洛川縣充分發(fā)揮政策宣傳引導(dǎo)作用，使這項工作起步良好，平穩(wěn)推進(jìn)，xxx正是這宣傳隊伍中的一員。在推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療中，xxx把村衛(wèi)生室宣傳欄的板書與進(jìn)戶發(fā)放政策問答印單，向群眾逐項解釋結(jié)合在一齊，宣傳“每人只花十五元，大病醫(yī)療得保全”的道理，使村民知曉率達(dá)100%;同時利用最早參加投保的村民馬紅梅在進(jìn)行剖腹產(chǎn)后報銷住院費(fèi)用3000元，村民李金成老人參加合療后住院治療腦血管病得到5000多元補(bǔ)助款這兩個身邊的事例，同時把自我積攢的20000余元給參加合療的村民就診免費(fèi)供應(yīng)藥品，啟發(fā)村民自覺參保，及早解決后顧之憂。透過引導(dǎo)說服工作，全村的參合率由原來的60%提高到98。8%，幾年來，全村享受新型農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)助的達(dá)390多人次。
在村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)上，xxx建立建全了《衛(wèi)生室工作制度》、《預(yù)防保健工作制度》、《藥房管理制度》、《鄉(xiāng)村醫(yī)生職責(zé)》等多項規(guī)章制度，建立起了包括全縣統(tǒng)一的正規(guī)處方，統(tǒng)一的發(fā)票和門診日志，出診記錄，傳染病登記等28種表冊;堅持從省醫(yī)藥批發(fā)總公司，恒慶醫(yī)藥公司等正規(guī)渠道進(jìn)購藥品，使藥品質(zhì)量得到保證;嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價格，藥品明碼標(biāo)價，并為村民出具票據(jù)，以確保群眾的醫(yī)療安全。由于他堅持認(rèn)真執(zhí)行《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》，遵守職業(yè)道德，時時處處關(guān)心，愛護(hù)農(nóng)村患者，使得他從事的村級疾病預(yù)防，婦幼保健和基本醫(yī)療服務(wù)工作到達(dá)了群眾滿意，衛(wèi)生部門放心的良好效果。多年來，從未發(fā)生過一齊醫(yī)療事故，從未發(fā)生過一齊與患者在就診，藥品價格方面的糾紛，深得群眾的信可。三十余年來，xxx始終把“醫(yī)者，仁愛之心”作為自我的人生信條，在自我平凡的崗位上，默默奉獻(xiàn)，孜孜追求，曾多次受到市、縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生部門的表彰獎勵，榮獲康復(fù)患者所贈錦旗40余面?？恐@種激情投入與真誠奉獻(xiàn)，1999年取得《陜西省鄉(xiāng)村醫(yī)生中專水平證書》;2006年取得國家《鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書》同年又光榮的加入了中國共產(chǎn)黨;2009年被衛(wèi)生部授予“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”的榮譽(yù)稱號。
應(yīng)對社會主義新農(nóng)村的建設(shè)給農(nóng)村衛(wèi)生工作帶來的新機(jī)遇，新要求，xxx清楚的認(rèn)識到，只有不斷改善農(nóng)民群眾的就醫(yī)條件，提高自身的醫(yī)療服務(wù)水平，才能更大的滿足農(nóng)村人們?nèi)找嬖黾拥纳罱】敌枨?。于是他用自我辛苦積攢的60000多元建起四間平房，作為村衛(wèi)生室，分別設(shè)置了診斷室、治療室、藥房、觀察室和值班室。投資1萬多元，添置了紅遠(yuǎn)外治療儀，周林頻譜治療儀和電腦，做到了足不出戶，便可在網(wǎng)上查閱最新的醫(yī)藥信息和農(nóng)村衛(wèi)生工作動態(tài);透過選購，使藥品種類增加到385種，總價值三萬多元，此外，由省衛(wèi)生廳配備的資料柜，檢查床，高壓鍋，消毒柜，縫合包等，使史家圪嶗村衛(wèi)生室的設(shè)施更趨完善。每個季度，他都在100多平米的村衛(wèi)生室為村民義務(wù)進(jìn)行體檢，村衛(wèi)生室先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備也在他為群眾治療多發(fā)病等發(fā)面發(fā)揮了獨(dú)特的作用，使村民看小病不用再出村。
新農(nóng)合是農(nóng)村衛(wèi)生工作中的一項重要工作，也是體現(xiàn)黨的惠民政策的重要體現(xiàn)，門診統(tǒng)籌補(bǔ)償模式啟動之后，xxx更是徹夜難眠，他用心宣傳新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，引導(dǎo)農(nóng)民用心參加新農(nóng)合，認(rèn)真填寫門診日志和處方登記管理，加強(qiáng)審核督查，跟蹤回訪，免費(fèi)為村民帶給健康教育，康復(fù)服務(wù)工作;切實(shí)保障群眾的健康安全。
走過昨日，xxx為自我三十年如一日扎根基層，服務(wù)農(nóng)生衛(wèi)生工作的不懈付出感到欣慰。放眼明天，他更加篤定一切為了人民群眾健康的信念，在這片播灑期望的金土地上堅實(shí)前行，迎接農(nóng)村醫(yī)療事業(yè)的又一個明媚的春天。
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇十八
尊敬的董事長：
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。我是××醫(yī)院的院長陳濤，很遺憾向您提出辭職。因個人發(fā)展需要，已無法在本地繼續(xù)工作，故提出辭職申請，對此給醫(yī)院造成的不便還請諒解，再次對我的.離職給醫(yī)院帶來的不便表示深深的歉意。很感謝董事長這幾年給我做院長的機(jī)會，由于您對我的關(guān)心、栽培和信任，才使我在醫(yī)療行業(yè)獲得很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時我也希望醫(yī)院能否體恤我的個人實(shí)際，對我的請求予以考慮并批準(zhǔn)。
祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
2.研究院院長辭職信。
國際易經(jīng)科學(xué)研究院：
我因?qū)W術(shù)研究和公司的工作太忙，無力勝任醫(yī)院研究院的院長職務(wù)，特正式提出辭去院長的職務(wù)。
國際易經(jīng)科學(xué)研究院的一切活動及工作，過去與我公司無關(guān)，今后更無關(guān)。
此致
敬禮
醫(yī)院院長事跡材料（精選19篇）篇十九
春寒料峭，氣候無常，又到了細(xì)菌病毒的季節(jié)，一時間體質(zhì)較弱的嬰幼兒患者猛增，小到剛出生，大到十幾歲，由家長前呼后擁涌向兒科門診、病區(qū)，原本繁忙緊張的兒科診室、治療室，更加“熱鬧非凡”起來。上班時間還沒到，候診的地點(diǎn)已是人滿為患，人頭攢動中，夾雜著嬰兒的哭聲、幼兒的吵鬧聲、家長的撫慰聲，兒科新的一天開始了。醫(yī)護(hù)人員步履輕盈，緊張有序工作著，一有間隙，還要整理被患兒拉亂的物品，清掃嬰幼兒的屎、尿、嘔吐物，無論哪一班都是這樣一絲不茍地對待工作。
人們常說“火車跑的快，全靠車頭帶”，兒科醫(yī)護(hù)人員對患兒所具有的高度的責(zé)任心和無微不至的呵護(hù)，與科主任和護(hù)士長是分不開的?？浦魅问W(xué)梅、余連芝工作中以身作則，以行動代替說教，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精，并認(rèn)真?zhèn)鳌汀?，不論是病房，還是門診，哪兒忙往哪兒去，在她們的日程中從來沒有周末和節(jié)假日。特別是手足口病和甲型h1n1流感流行期間，作為專家組成員，她們勇挑重?fù)?dān)、不計較個人得失，既要忙科室的工作，又要指導(dǎo)全市手足口病和甲型h1n1流感危重癥病人的診療工作。對于她們來講，時間已不是上下班的標(biāo)準(zhǔn)，廢寢忘食是常有的事。
在科主任的帶動下，兒科形成了團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。每天你都可以看到各位醫(yī)生身邊不斷有家長咨詢或帶小孩治療，上夜班的醫(yī)生，往往忙到第二天中午才下班。正是這種無私的奉獻(xiàn)，兒科在業(yè)務(wù)量增加，人員緊張的情況下，保證了工作的正常運(yùn)行，科室的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平也有了長足的進(jìn)步。近年來，兒科獲市級科技進(jìn)步三等獎一項，市級科研立項三項。在2012年度小兒手足口病及甲型h1ni流感突發(fā)公共衛(wèi)生事件中，兒科收治了全市的危重癥患兒。全體醫(yī)務(wù)人員不畏辛苦、任勞任怨，加班加點(diǎn)完成患兒的診療護(hù)理工作，無一例死亡，得到病人家屬的高度贊揚(yáng)，受到省、市領(lǐng)導(dǎo)及專家的肯定和表揚(yáng)。