報告范文的寫作需要注意結構清晰、觀點明確、邏輯嚴密等方面。范文是指導我們寫作的重要資源，以下是一些報告范文的典型例子，希望能夠給你帶來幫助。
驗收報告及效果評估（通用15篇）篇一
中華文化源遠流長，博大精深，是中華民族賴以生存的精神支柱和心靈家園。國學經典誦讀是中華文化的集中體現，是民族精神的重要載體。誦讀國學經典，品悟中華文化，傳承民族精神，涵養民族修為，承繼民族智慧，造就具有中華氣韻和民族氣質的現代中國人，是我們每一個教育者的神圣使命。
我們崇禮二中語文教師：范進珠、黨秀芳、化喜紅、朱新華、呂國云、孟月靈深入開展學習國學經典活動，其目的是不僅讓學生記住一些名篇佳作，更重要的是尋根，尋民族精神的根，尋現代文明之根，尋學校育人思想之根在熟讀國學經典過程中弘揚優秀的民族傳統文化，加厚學生的人文底蘊。我們學校把學習國學經典活動作為學校教育教學的一項重要內容，作為愛國主義教育、道德教育、素質教育的重要內容積極地開展。我們轉變觀念，讓國學經典活動回歸教育本質，以育人和提高師生修養、提升改造社會能力為宗旨。我們把國學經典作為學科建設、文化培育的重要途徑和抓手，作為提高學生道德情操、文明習慣的重要工程，做了一些具體的工作，匯報如下：
一、統一思想
我們成立了國學活動工作的領導小組，由分管教學的副校長任組長，教導主任、語文教研組組長、年級備課組長為組員。制定《崇禮二中國學經典活動實施方案》。在方案中，既有學校的總目標，又有各年級的分目標。對于各年級國學經典的內容，我們根據我校的實際，作了相應的規定。制定相應的措施：保證每一個語文教師積極參與國學經典活動，引領學生開展國學經典活動；保證每一個班有專用的國學經典學習時間；保證每一個學生有學習讀本；保證每周開展一次國學經典展示活動課。學校對各班級開展國學經典學習活動給予督促、評估，并列入學期考核。
二、課程滲透
為了讓經典真正植入學生們的生命，成為影響學生一生的文化血脈，我校把經典文化作為學校建設的一個重要的組成部分。主要通過德育課程和語文課程進行文化浸潤。在德育課程中，主要通過朝會、德育課對學生進行養成（禮儀）教育、環境教育和心理教育，關注學生生命成長環境，通過德育課程、班級個性化評價、主題班隊會等途徑，為學生營造了一個健康、和諧的成長氛圍，實現學生、教師、學校的和諧發展。抓好兩個陣地。這兩個陣地是指校內和校外。校內導學，校外助學，以學校學習為本，校外學習為輔。校外，是指家庭和社區。讓學習經典走進家庭，走進社區。校內外結合，學校、家庭聯動。
本期，我們將國學經典學習引進課堂，引入學生學習生活。七至八年級開設專門的國學經典學習課。本期，我們為全校全七年級到八年級的學生編寫了校本課本《國學經典》，保障學生有本可學，有書可念。我們還利用選修課，開設專門的國學學習課程，依據學生自愿的原則參加，現有國學學習班五個，四百多人參加。
三、融入教學
1
提升同學們的文化素養。
我們還規定語文教師將《中學生必背古詩六十首》納入教學。語文教師在備課時，從單元主題入手，尋找相關的國學經典內容，進行有主題，有目的，有序列的學習。而在經典學習的實施策略上，我們依據中學生的身心特點，作了如下要求：著眼“熏陶”，注重“感悟”即以激發興趣、內化行為、陶冶情操為目標。雖提倡探究但不求甚解，只求朗朗上口，熟讀成誦、耳熟能詳。要承認個體差異，不求好心切，不求程度整齊劃一。教師在操作中只有鼓勵，沒有責備。寧靜勿燥、寧簡勿繁。引導學生學習要從易到難、從少到多、循序漸進、以點帶面。
堅持三條原則。既重形式又重過程。面向全體學生，堅持全程參與，在學習古詩文的過程中提高素質，發展能力。既速度又求效果。開展古詩文學習，要求學生每周背誦一首古詩，做到厚積薄發。既求數量又求質量。正確處理背誦與理解的關系，根據不同年級每學期規定一定量的背誦篇目，但不把背誦古詩轉變成學生新的負擔。要讓學生輕松地背，愉快地記，提高學習經典的質量。
學校自開展國學經典學習以來，師生風貌發生可很大的變化，語文學科建設又上了一個新臺階。學習著，實踐著，收獲著，快樂著，我們有這樣的體會：
一、有效地促進了學校教學工作的發展。學習國學經典活動的開展，不但拓寬了語文教學的時空，而且推動了學校德育工作校園美化等各項工作的開展，也促進了良好的校風、學風、班風的形成，有效地促進了校園文化建設。國學經典學習活動實現了育人和學校“三風”建設的結合，使教師的思想觀念得到轉變，師生的“精、氣、神”得到提升，使學生的行為習慣進一步規范，良好的思想道德修養進一步得到提高。
《國學經典效果評估》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
驗收報告及效果評估（通用15篇）篇二
近20年來，中國廣告行業的不斷壯大，戶外廣告以驚人的速度發展，新型廣告媒體不斷涌現。以樓宇電視和電梯平面媒體為主的新型媒體，隨著城市的發展脫穎而出，受到市場的廣泛關注，引領著戶外媒體發展的新方向。
現代人的生活中，廣告信息充斥周邊，透視如今的媒體環境，媒介市場已經不再是“一切媒體說了算”，而受眾的行為習慣、生活形態越來越被重視，與電視、電臺、報紙、平面廣告等大眾媒體的受眾擁有主動選擇權不同，廣告制作精美、豐富的信息量，彌補了受眾無聊時間的信息需求，受眾不僅不討厭還饒有興趣，使廣告的效果成倍提升，廣告主、顧客、廣告公司三方滿意。
隨著城市建設的高速發展，電梯數量越來越多，通過ctr調研和市場信息反饋，顧客通過電梯廣告來獲取商品信息和產生購買興趣的比例高得令人吃驚，因為無聊看看廣告已成為不爭的事實。同時也形成了該媒體獨特的差異化優勢，精準細分人群、可控發布區域，樓宇媒體已不是傳統認知中的小眾輔助媒體，相反的是已悄悄演變為不可或缺的優勢媒體。
電梯廣告，是一種獨特而實效的優質新媒體，是指城市高層樓宇電梯箱壁上懸掛的特制有機玻璃印刷品鑲嵌式廣告載體。它很好地利用了人們在電梯里的空白心理，廣告受眾對廣告信息較少抗拒性，受眾無法完全回避、拒絕注目電梯，在電視頻道增多、報紙競爭激烈、國際互聯網的興起、受眾分流(或流失)的情況下，這種非選擇性或強制性使電梯廣告具有其它媒介廣告所不可替代的功能和價值。
電梯平面媒體是廣告傳播的新形式，彌補了受眾無聊時段對訊息的強烈需求。高端人群由于長期的生活習慣和媒體接觸習慣，已經養成了該類人群不看電視，而是通過平面媒體及其生活圈媒體獲取信息的習慣，因此平面電梯廣告的主動關注度高達84%，從而產生商家期待的效果。
媒體形式上，電梯平面海報信息靜態傳遞方式相對溫和自然，受眾接收層面阻力較小，無噪音，24小時靜態展示，能夠實現信息的高質量、低干擾傳遞。
我們看到在整個廣告媒介的發展趨勢中，這類面對直接消費者的強式媒介所起的作用將越來越重要。因此開發出電梯廣告這一新媒介。從電梯廣告公司成立開始，他們就將公司定位為：廣告新媒介的開發公司.媒體優勢；“用最小的代價換取最大的效益“是所有企業共同的營銷宣傳愿望。其中，”最小的代價“是一個相對概念，因為它取決于企業自身的實力、當時的市場狀況及各類媒介載體的即時價格等相關因素，因而難以衡量。而”最大的效益“相比較而言，則是一個絕對的概念，因為它可以從銷售業績或監測調查的真實數據中直接反映出來。
經過市場調查、深入的研究分析總結，我得到了以下電梯廣告效果的分析，電梯廣告具有如下九大獨到優勢：
壟斷性：該媒體為風之語廣告公司首創開發、獨立運營和管理，迄今為止，在市。
場上處于絕對強勢，因此媒體具有鮮明的壟斷性。
針對性：該項目組成之媒體，均設立于南昌市的中高檔寫字樓、商住公寓及高檔商品住宅樓內的電梯箱壁、因此，媒體覆蓋人群全部為高級白領、成功人士等都市高收入群體，其潛在消費力之強、文化教育層次之高、社會影響之大，都是毋庸置疑的。針對該部分人群進行產品促銷、品牌推廣，對于企業而言，其功效是不言而喻的。
此外，其他形式的媒體要想如此集中地達到這部分消費群體，都是相當困難的。
強迫性：通常人們在等待電梯的時候，是最無聊和尷尬的時刻，有強烈的、下意識的視覺需求。而都市繁華地帶的建筑，因其地價昂貴，多為高層，電梯升降一次的時間較長，更增加了等待時間。另一方面，“電梯廣告”媒體又是所有乘梯者出入的必經之路，而上述地點內歷來鮮有轉移視覺注意力的素材，因此，一旦出現一種設計新穎、色彩鮮明、外觀誘人的媒體，其視覺沖擊力和強迫閱讀性無疑會相當之大。
反復性：由于“電梯廣告“媒體為乘梯者每天上下至少四次必經之路，其媒體的反復閱讀之高，也是其他媒體很難望其向背的。
唯一性：戶內媒體，如地鐵內媒體、酒店及商店內媒體或招貼等，通常都是形式各異、規格各異、內容各異的。因此，受眾的視覺分散性很強，記憶的真實性很低。而”電梯廣告“媒體恰恰相反，由于空間所限，電梯內媒體數量稀少，同時規格、設計、外觀均統一，而一個電梯內的媒體發布內容多為一致，因此，視覺的唯一性和記憶的獨家性大增。
親和性：該媒體懸掛位置低，并受電梯空間限制，故極為貼近受眾，便于仔細閱讀。
裝飾性：”電梯廣告"媒體的所有制作材料，均為由韓國特別進口環保型的高檔水晶板，不僅可以與高檔建筑物內本身的裝潢融為一體，更增加其視覺內容和裝飾亮點。因此，廣告的視覺吸引力非一般媒體可比。
靈活性：該媒體上畫、落畫、更換均方便快捷。
公益性：公司在商業廣告發布前或廣告更換的間隔期內，均會自行制作并發布社會公益廣告。因此，作為廣告載體，該媒體自身的公益性很強，也就順理成章地對商業廣告投放商的公益形象起到了連帶作用。
綜上所述，電梯不可逆轉的成為人們生活中不可缺少的一個部分，電梯媒體必將成為城市消費的主流媒體，全面覆蓋中小企業者、創業者和都市白領。
驗收報告及效果評估（通用15篇）篇三
新年伊始，又會有一批新人進入企業，為了吐故納新和發展的需要，企業都會注入新鮮血液。新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。
然而，企業培訓講師譚小芳在長期的培訓、咨詢過程中，發現很多企業對新員工的入職培訓不夠重視，培訓體系不合理，還沒有意識到良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式，在這里，簡單闡述一下個人的想法。首先，我們要搞清楚新員工培訓的目的：
1、明確責任和權力
對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。
新員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產生于此，不滿和怨憤是企業最大的成本，企業領導者在統一思想時，不要忽略這方面問題。
這個部分的主要組成部分是：崗位內容(position)：即關于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯系、崗位的工作目標及考核項目等。通過此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。
2、統一核心理念
新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成一個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。
為保證企業內不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進員工培訓規范》，其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學費;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我
新員工入職培訓是一個系統性的項目，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為一個系統化的整體。
企業發展需要合格員工，更需要優秀和卓越的.員工，如何幫助提升新人對企業的認識、角色認知、職業道德、敬業精神、責任意識、職業心態、職業規范、人際關系、有效溝通等等職業化素質和培養高效工作的能力，以便盡快適應工作挑戰，歡迎參加譚小芳老師的《新進員工職業化培訓》課程，本課程是“道”與“術”的完美接合，如果說面試應聘技巧讓您看起來“像企業需要的人”，那么參加本課程訓練將讓您如何做到“成為企業需要的人”，將為您解讀如何成為職業精英，如何成為企業爭取的人才。譚小芳老師表示，在企業中，新員工培訓的效果評估可以從短期、中期和長期三個層面來進行：
短期效果評估：
針對新員工入職培訓的被認可程度來評價，包括學員的評論打分、培訓師的評價、新員工的主管的評價等。短期效果評價主要是看經過培訓，新員工在行為方面的改善程度。
中期效果評估：
可以通過新員工在試用期結束后的考評結果，以及在第一年的績效考評結果，來評價新員工入職培訓的效果如何。中期效果評價主要是看經過培訓，新員工在業績方面的改善程度。
長期效果評估：
可以通過新員工進公司三年之內的發展情況，來評價新員工入職培訓的效果如何，他們是否樹立起自我發展和人力資本投資的意識。長期效果評價主要是看經過培訓，新員工在思想意識方面的改善程度。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索員工培訓效果評估。
驗收報告及效果評估（通用15篇）篇四
在廣告的效果評估中，我們使用最多的就是dagmar方法，下面根據使用評估指標的情況可以將評估方法大體分為以下兩大類，但是dagmar方法一直貫穿其中。
（一）單一指標評估法，顧名思義，單一指標評估法是指當廣告主明確廣告的目標后，應該采取適當的單個指標來對網絡廣告效果進行評估的方法。當廣告主所追求的廣告目的是提升和強化品牌形象時，只需要選擇那些與此相關的指標，如瀏覽量、訪問量、停留時間等指標來衡量；當廣告主所追求的廣告目的是追求實際收入時，只需要選取轉化次數與轉化率、廣告收入、廣告支出（成本）等相關指標進行評估。
（二）綜合指標評估法所謂綜合指標評估法就是在對廣告效果進行評估時所使用的不是簡單的某個指標，而是利用一定的方法，在考慮幾個指標的基礎上對網絡廣告效果進行綜合衡量的方法。下面介紹兩種綜合指標評估方法，其評估結果從不同方面反映了網絡廣告的效果。
1、傳播效能評估法所謂傳播效能就是指隨著網絡廣告的刊登，其廣告宣傳對象的信息也在不斷傳播，從而產生了對品牌形象和產品銷售潛力的影響，這種影響側重于長期的綜合的效果。而傳播效能評估法就是對網絡廣告刊登后的一段時間內，對網絡廣告所產生的效果的不同層面賦予權重，以判別不同廣告所產生效果之間的差異。這種方法實際上是對不同廣告形式、不同投放媒體、或者不同刊登周期等情況下的廣告效果比較，而不僅僅反映某次廣告刊登所產生的效果。
這個比例即可估算廣告在網站刊登時，一定的點擊次數可產生的購買轉化次數，而該網站上的廣告的最終轉化次數可能與這個估計值并不完全吻合，由此產生了實際轉化次數相對于預期轉化次數的變化率，我們稱之為該網絡廣告與該網站的耦合轉化貢獻率。
下面以一個實例來說明這兩種方法：某通信制造商在a、b兩家網站上刊登了某通訊產品的廣告，刊登周期為1個月的時間，廣告刊登結束后，a、b兩家網站向該制造商提供了網絡廣告在其網站上的被點擊次數（訪問量），分別為5102和3051。同時，網站協助制造商對網民的行動進行了跟蹤調查，分別得到由于受網絡廣告影響而產生的購買次數分別為102和124。在使用這兩種方法進行計算之前，需要說明的是：根據一般的統計數字，每100次訪問量可形成2次實際購買。那么按照兩種方法進行評估的情況如何呢？先來看一下傳播效能評估法。根據上面所提到的統計數據，每100次訪問量可以形成2次購買，那么可以將實際購買的權重設為1.00，每次訪問的權重設為0.02，由此可以計算網絡廣告在a、b兩家網站刊登所產生的傳播效能。網絡廣告在a網站上所產生的傳播效能為：102×1.00+5102×0.02=204.04 網絡廣告在b網站上所產生的傳播效能為：124×1.00+3051×0.02=185.02 nbsp; 再來看一下耦合轉化貢獻率法。根據統計數據，每100次訪問量可形成2次實際購買，那么按照這一經驗預測，網絡廣告在b網站產生3051次的點擊，應該有61次的購買，而實際的購買是124次，由此實際轉化相對于預期轉化發生了變化，其變化的幅度就是該網絡廣告與網站b的耦合轉化貢獻率。下面具體來計算該網絡廣告與這兩個網站的耦合轉化貢獻率。網絡廣告與網站a的耦合轉化貢獻率為： 102/(5102×0.02) ×100%=99.77%。
搜索引擎推廣是指利用搜索引擎、分類目錄等具有在線檢索信息功能的網絡工具進行網站推廣的方法。由于搜索引擎的基本形式可以分為網絡蜘蛛型搜索引擎（簡稱搜索引擎）和基于人工分類目錄的搜索引擎（簡稱分類目錄），因此搜索引擎推廣的形式也相應地有基于搜索引擎的方法和基于分類目錄的方法，前者包括搜索引擎優化、關鍵詞廣告、競價排名、固定排名、基于內容定位的廣告等多種形式，而后者則主要是在分類目錄合適的類別中進行網站登錄。隨著搜索引擎形式的進一步發展變化，也出現了其他一些形式的搜索引擎，不過大都是以這兩種形式為基礎。
《廣告效果評估方法》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
驗收報告及效果評估（通用15篇）篇五
中國的會展業發展到現在，取得的成績是有目共睹的，2008年北京奧運會和2010年上海世博會的舉辦，更足以讓世界仰慕中國。無庸質疑，會展產業巨大的經濟效益和對地區經濟的拉動作用，已經越來越受到各地政府的重視，并把發展會展業列為城市規劃當中。然而，透過現在我國會展經濟的繁華景象，相關的問題也就章顯出來，在政府主導會展經濟的體制下，會展的市場化運作模式的主動性和積極性難以得到調動，難以形成良好的競爭機制，政府包辦展會也不利于會展人才的培養。政府這種既是運動員，同時又是教練員、裁判員的形式讓一些民營會展企業無所適從，因為得不到政府的有力扶持而難以發展壯大。而且，由于沒有相關規范的政策和制度出臺或出臺的制度不完善，在會展業豐厚利潤的驅使下，各種展會紛紛登場，由于辦展資質、辦展實力良莠不齊，導致會展市場一時間魚龍混雜，一些投機者打著會展的旗號，進行灰色運作，以“打快拳”的方式，欺騙展商，獲取暴利，嚴重擾亂了會展秩序，破壞了城市的展覽信譽度。因此，會展業要發展，規范會展市場是當務之急。
目前，會展業內專業人士已經達成共識：我國會展業未來的發展方向品牌建設已經成為必由之路。而會展品牌得以樹立很大程度上要通過各種評估和認證。到目前為止，我國展會評估工作還是會展行業內的一塊處女地。此前，雖有些會展機構對展會進行量化分析，可要么是展會主辦者為自己的展會做總結；要么是用于對展會劃分等級，側重于展會的規模影響；要么只局限于一時一地的展會。真正有著客觀的身份，對展會的整體進行評價，并把展會和整個產業大環境聯系起來的會展評估機構和形式還很缺乏。在當前，會展評估的優勢還體現的不夠明顯，隨著會展業的逐步發展和成熟，展會評估機制一定會越來越受到重視。
什么是會展評估？會展評估是對會展活動的展覽環境、工作效果等方面進行系統、客觀、真實、深入地考核和評價，并作出權威的反饋。它是會展整體運作管理中的一個重要環節。是對主辦單位、參展商和會展主管部門三方負責的執行性活動。當前，會展評估在世界會展經濟發達國家已經相當成熟，在這些國家通常是全國性統一的行業機構從事展會的評估、認證工作，對各類數據進行審核認證定期公布認證結果為會展業內和其他相關機構提供比較分析。德國被公認為世界展覽王國，在世界上營業額最大的10家會展公司中，德國就有6家；全世界重要的150個專業展覽會中，有120多個是德國舉辦的。目前，德國共擁有室內展出面積240萬平方米，約占世界展覽總面積的20%，全球5大展覽中心中有4家在德國（杜賽爾多夫展覽中、心漢諾威展覽中心、科隆展覽中心、法蘭克福展覽中心）。德國會展業成功的一個關鍵因素就是組織模式、產業結構的成功。還有一點是不容忽視的，就是德國會展的評估體制。
德國的會展評估是由專門的第三方機構來承擔的，即fkm(gesellschaftzurfreiwilligenkontrollevonmesse-undausstellungszahlen)公司。其主要業務就是制定統一的展覽會相關指標統計審核標準，促進會展數據的透明度和真實性。fkm隸屬于德國展覽與博覽會協會（auma）。其成員都自覺遵守相關規定，按照規則和標準申報展覽會統計數據，接受fkm組織的專門數據審計，保證在任何場合和情況下所使用和發布的展覽會統計數據均與fkm公布的統計數據相一致，一般德國展會推廣方面都會有標記該展會是否經過fkm審核。
目前國內的會展評估狀況十分混亂，會展的數據申報工作存在非常大的漏洞，很多數據被虛報瞞報，無從監督。而會展評估要保證公正權威關鍵是所取得的數據的可靠程度。許多會展主辦單位只是把自家展會的相關數據整理后對外界公布，而對展會項目進行評估的人員多為展會主辦單位的工作人員，這就使展會的評估難免受到企業內部因素的影響，在對展會評估的數據乃至結論上會有一定的主觀傾向，喪失了應有的客觀性、公正性。俗話說：自己的刀難削自己的把，這種自產自銷的評估模式對會展將來的發展是十分不利的。同時，各家單位評估的角度、依據和方式方法并不統一，所得出的結論也不具備可比性，這也必然會失去評估的意義。
二、會展評估對于我國會展業發展的積極意義。
（一）、會展評估對展會主辦單位（包括政府部門）而言，可以根據相關的展會評估結果來客觀理性地分析、評價當前的展會市場環境和走向，為今后展會項目的市場開發、運營管理提出相應的建議。展會主辦單位可根據每次評估的結論和建議，及時調整會展發展方向、運做管理方式等，揚長避短，來完善自己的展會品牌。
（二）、對會展行業主管部門而言，可以根據相關展會評估的標準、結論來制訂會展行業發展的行業規章和制度，并可對一些評估良好的展會項目進行重點扶持，幫助它們做強、做大以形成品牌優勢，反之，對一些評估差，缺乏市場前景甚至重復舉辦的展會，予以嚴格控制以達到規范會展市場秩序和行業競爭的目的。
（三）、對于參展商而言，可以通過評估結果掌握展會的真實情況，從而對是否參展進行客觀理性的判斷。現在，由于辦展的“門檻”相對較低，導致展會泛濫，重復辦展，多頭辦展的現象屢見不鮮，作為企業，每年都會接到很多展會的邀請函，選擇參加哪一個展覽，怎樣識別是李逵還是李鬼，成了企業和商家頭痛的問題，如果有了規范的、客觀的評估報告，企業就可以為自己是否參展找到客觀的依據，避免出現很多負面的問題。
三、建立會展評估體系的基本要求。
一套標準、一個機構、一次定位。目前，全國各省會城市或會展相對發達的城市都相繼成立了會展管理機構和會展協會，管理該市的會展行業，但是，各地的會展協會名字各不相同，管理機構有叫“會展管理辦公室”的；有叫“會展業發展辦公室”的；有叫“會展活動辦公室”的；有叫“會展業領導小組”的；還有叫“會展業協調辦公室”和“節慶會展工作領導小組”等等。行業協會的名稱也不統一，例如“會展協會”、“會展業協會”、“會展行業協會”、“展覽業協會”、“會議展覽業協會”等，名稱不統一，在管理上也是“各自為政”的狀態。迄今我國還沒有全國統一的會展協會或會展管理機構，全國性的會展組織一個是“中國展覽館協會”，另一個是“中國會展經濟研究會”。但前者的業務范圍主要側重與展覽場館和展位搭建領域，該協會成立已經20余年，算是資格比較老的會展行會組織，而由于我國會展協會的缺位，中國展覽館協會的作用和影響力已經滲透到會展業的其他鏈條中，加之其會員的日趨多元化，它已經承擔了會展協會的部分業務，但是由于該協會本身設置及名稱的局限，還不能完全擔任展覽業協會的角色。后者“中國會展經濟研究會”是國家商務部下屬的會展行會組織，由于成立時間較短，而且注重的是會展學術研究，其管理作用和影響并不明顯。兩個行會組織有著不同的章程和行業準則，也就無法形成“拳頭”的力量。而在德國，每年盡管有多達140余個國際展覽會，但是在德國展覽委員會（auma）等權威行業協會的統一協調下，各展會的目標非常明確，有條不紊。德國會展管理的規范化得到了世界的公認。所以，只有建立全國統一的管理機構或部門，才能制定規范權威的管理條例和辦法，也就能增加會展機構的公信力。再者還需要打破一次評估，終身有效的做法，要采取“有效期”制度，兩年或五年一個有效期，一次定位只在規定期限內有效，到期再重新評定，這也便于老牌會展企業自身的更新和新興會展企業的成長。
四、建立會展評估體系迫在眉睫。
現在我們提起會展，給人的直覺就是很混亂，起初會展業在政府的直接參與下轟轟烈烈的場面漸漸消退，人們逐漸開始用理性的視角去審視當前的會展業：各自為政，單打獨斗的會展已經沒有活力，社會需要的是全國性的、世界性的大會展，需要的是一種良性的運營機制和保障。我國有很多好企業和好的項目需要走出國門，而國外的企業也已經看好了中國龐大的展覽市場。這就需要有一個規范的統一的評估體系的出臺。有一組數據很值得我們反思：2004年，中國大陸赴德參展的企業達7014家，比2003年同比增長34%。近幾年，中國赴德參展的企業數量保持在20%到30%的增長率，中國展商2004年數量比4年前增長了兩倍多，2000年為2200多家，在各國中居第10位，而目前中國已經超過英國、美國、意大利等傳統參展大國，一躍成為第一大海外展商來源國。這種趨之若騖的現象反映出德國會展的品牌效應，因為許多企業決策者都評價說德國展覽會是他們作出購買決定的最重要依據。而德國會展的品牌樹立則得宜于專業權威的評估機構—fkm。德國人并沒有把所有國際性展會都打上國際認證的烙印，因為有fkm認證就已經足夠了，這就是“德國特色”。雖然它也是ufi的成員。由于我國沒有這樣的權威評估機構，所以我國的展會和會展企業要和國際接軌，打造品牌就要尋求加入ufi，只有這樣才能被國際認可。
但是，ufi認證并非沒有缺陷，也不完全適合我國的會展業發展。例如加入時缺少明確的審核機制，只需申請方提供相關的數據資料即可。我國的會展是在社會主義體制下的會展，在其發展過程中必然有自己的特色，所以完全依賴于西方體制框架下的模式并不合適。培育具有本土特色的評估體系，打造符合我國國情和會展經濟發展現狀的評估機構則是首選之舉而且迫在眉睫。正如2006年2月18日在中國會展經濟研究會成立大會上商務部研究院副院長沈丹陽博士說，“展會評估標準和會展業的行業標準已成為業界的迫切需要。”
在前面強調的政府主導型會展的缺陷并非要政府部門完全淡出會展行業，實際上世界各國的會展都離不開政府的參與和支持。主要是政府在會展領域的職能要轉變，給會展企業以更大的自主權，使其放開手腳，同時又可以減少會展企業對政府的過度依賴。政府只需政策和資金以及協調相關部門上予以支持。
我國的會展業雖然起步晚，淡畢竟在逐漸發展和成熟，所以展會評估機構的模式可以分為三個階段：
（一）、初級階段。也就是現階段，可以采取由政府組建會展評估機構，因為會展評估，最重要的就是其部門的權威性和公信力。雖然完全獨立的第三方作為會展評估機構是最佳選擇，但由于我國會展業起步晚、體制不完善等不爭的事實，可以說還離不開政府的支持，建立完全獨立的第三方評估機構還不成熟，所以政府要不當運動員，只當教練員和裁判員，畢竟政府的公信力和權威性是被普遍認可的，再結合我國會展產業當前散亂的粗放型現狀，由政府組織會展評估機構，有利于規范會展市場、樹立展會的品牌形象，打造品牌展會。
（二）、過渡階段。也就是發展階段，在這一階段我國的會展業進一步發展，行業自律性有了明顯的提高，因此可以逐步淡化政府角色，使政府指導行業協會并與行業協會共同管理會展評估工作，逐漸強化和扶持行業協會的權威性。
（三）、最終階段。也就是成熟階段，我國會展業的發展已經趨于成熟，行業發展已經相當規范，會展企業的自律性顯著提高。在這一階段政府可以淡出會展評估領域，只是對會展業進行宏觀調控，會展行業協會成立專門機構，獨立行使評估權力，保證評估結果的客觀性、公證性和權威性。
說明一點：關于會展評估的標準，國外的經驗只能借鑒不能照搬。因為國外的會展評估標準一般都是單一的經濟目標，而對會展業的影響在我國除了經濟因素外，還有政治、文化等多方面的問題，因此，我國的會展評估影響面更為廣泛和深入，一定時期內中國的會展評估要做到非常公證和客觀是很難的。另外，我國會展業人才匱乏、尤其使專業評估人才更是鳳毛麟角，這也是制約我國會展評估業發展的因素之一。
國際金融危機下中國展會也要搭界營銷。
國際金融危機下，國內會展業日子也不好過，原來各個城市風風火火的會展經濟都不同程度地受到損傷，大的展會縮水，實力不濟的展會被取消，許多組展公司都是咬著牙關等到會展業的春天的到來。
變則通。在目前的經濟形勢下，許多原來看起來利益不相關聯的企業都聯合起來，抱團過冬，由此我們可以看到許多“搭界”現象，各種產業鏈聯合體、異業聯盟都如雨后春筍般冒出來。
同樣，展會也要熟運用“搭界營銷”。會展營銷專家李恒認為，所謂展會的搭界營銷，是指不同行業但觀眾資源重疊的展會，可以采取同期同地舉辦，或者聯合舉辦的策略。比如說，從今年深圳會展中心的展會排期看，五月及八月以消費類展會的搭界營銷是可圈可點的。
如5月1至5日間同期舉辦的展會有2009中國（深圳）春季房地產交易會暨2009中國（深圳）城市土地展、粵（深）港外貿內銷商品展銷會暨09深圳購物節、第三屆深圳性文化節---生殖健康及成人用品展覽會；而8月7至11日將同期舉辦的展會有：深圳國際結婚展暨2009深圳婚慶文化節、2009（秋）深圳國際家紡布藝展覽會、2009深圳(國際)文具現代辦公博覽會、首屆深圳動漫節。
由此我們可以看出，展會的搭界營銷，實現連體策略，實在是好處多多。
一、可以充分解決觀眾資源的問題。展會作為立體化的推廣平臺，一端連著參展商，一端連著參觀商，而參觀商數量多、質量高是衡量一個展會是否成功的重要標志之一。特別是消費類展，人氣更顯重要。可以看出，五月份的展會唱主角的應是具備相當影響力的房產展，但是內銷產品展及性文化展湊上去也不錯，因為他們的觀眾是集中的、一致的。而八月份的展會安排也更巧妙，來的都是年紀相當，愛好趨同，而且消費力高的一群人，看完結婚展后可以看看布藝合不合適家居，過完動漫癮，也可以去逛逛“文具市場”，這樣是一舉多得了。
二、可以極大地降低運營成本。展會的宣傳成本是組展商最為頭疼的事，不宣傳，沒有人來，宣傳，成本高。從宣傳角度上講，如果能夠達成聯合宣傳的意向，則一家宣傳可以解決幾家的問題，打個比方，婚慶展的門票上就可以標注下家紡展，而動漫節也不妨和文具展聯手推廣。另一方面，由于安全等因素，目前的展會基本上都需要裝安防系統，如果一家單獨裝，成本委實太高，完全可以幾家聯合起來，這樣成本會大大下降。
三、可以促進行業企業的縱深合作，提升行業整體水平。目前就深圳而言，真正意義的組展公司也不過幾十家，但就是這幾十家也基本是老死不相往來。目前，真正有意識“搭界營銷”的展會企業不多，更多表現的是無意識的“被搭界”，如“以小傍大”或者制造噱頭等。其實，經濟危機下展會企業更應抱團過冬，深度合作。由于我國會展業發展時間短，內外競爭相當激烈，發展環境也不成熟，搭界除能實實在在地解決成本上的問題外，更能取長補短，互相促進，共同成長，提升整個行業的素質，在這方面深圳的車展做得相當出色。從三展合一，鑄成國內第三車展，到今年與香港工展會聯合辦展，無不顯現出“搭界營銷”的魅力，確實可以給眾多展會以借鑒。
驗收報告及效果評估（通用15篇）篇六
警示教育職務預防犯罪是同反腐敗斗爭緊緊聯系在一起的，預防效果的好壞，直接反映反腐敗斗爭的成果。因此，對預防效果的評估，實質上也是對反腐敗斗爭成果以及黨政工作人員廉政建設的評估。通過對預防效果的評估，不僅可以加強預防工作的針對性和有效性，也可以為打擊預防職務犯罪，開展反腐倡廉提供決策依據。同時，也可以通過客觀真實的評價，進一步樹立人民群眾對反腐敗斗爭的信心。
通過對紅石巖監獄直觀、深入的參觀與剖析，揭示了腐敗犯罪的嚴重危害，揭示出腐敗犯罪的發生是不分地區、不分職業、不分環境差異的；同時，揭示出任何腐敗犯罪都將付出應有的代價。在學習“黨的群眾路線教育實踐活動”之時，“清正廉潔”4個字是對我們每個黨員干部最起碼的要求，字意深刻、引人深思。
一、警示教育的原因及目的
樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀與利益觀。在這個改革開放不斷深化的時期，面對社會利益錯綜復雜的情況，我們更需要對干部加強警示教育，堅定理想信念，從而經得起拜金主義、享樂主義與極端個人主義的沖擊。
二、警示教育實施過程及情況
1、通過法制講座進行警示教育
我學區采用法制講座的方式，對領導班子成員進行了內容豐富、面對面地講授與預防職務犯罪相關的知識，使受教育者獲得直接有效的正面教育，效果明顯。
2、利用個案警示教育
通過檢察機關查辦職務犯罪的調查案件等形式，對案件發案原因、犯罪人員心理活動狀態、作案手段、作案部位、發案單位在管理中存在的漏洞等問題，進行研究分析，并利用典型案例在我學區進行了警示教育活動，教育效果顯著。
3、利用刊物媒體開展警示教育
通過紙質、校園qq群、發行刊物、網絡、電視臺等渠道，刊發或播發有關預防職務犯罪的警示教育材料，形成了濃厚的法制學習宣傳氛圍。
4、通過圖片展覽、法律咨詢和宣傳開展警示教育
答疑解惑，無疑使宣傳警示教育活動，收到了受眾面廣、服務民生等明顯效果。
5、開展演講、理論研討進行警示教育
通過開展預防職務犯罪文藝匯演、知識競賽、演講比賽等形式活潑、喜聞樂見、群眾樂于接受的活動，使領導班子成員盡快的獲取了相關知識，增強法律意識。
三、預防效果
我學區通過一系列職務犯罪預防警示教育活動的開展，收到了以下諸多實效：
首先,使領導班子成員的思想認識得到了進一步深化,工作作風得到了進一步優化。真實的事例,血的教訓,讓每個參加教育的人員感受到一種心靈的震撼。他們紛紛表示要加強學習,提高認識,逐步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在“四風”方面,要有堅定的共產主義理想信念,明確作為社會公民、工作和家庭成員三個基本定位，正確處理好取舍關系,不要自毀人生;正確體現人生的社會價值,保持清正廉潔。
其次,預防職務犯罪工作的積極性和主動性得到了進一步增強。積極邀請預防工作人員到基層學校開展法制講座，建立健全和完善了各項規章制度，進一步加強了內部防范機制。
我做起，從小事做起，做到自重、自省、自警、自勵，決不把組織的告誡提醒置若罔聞，決不做一失足成千古恨的事，以高度的責任心和使命感投身到財務管理工作中，為石橋學區教育事業發展和社會和諧穩定作出積極貢獻。
四、意見及建議
1、要提高警示教育便捷度。開展警示教育不需要興師動眾，只要輕點鼠標就可完成。警示教育不再是僅僅是對黨員干部開展，可以通過固定的網頁對社會各界群眾開放,提高警示教育的受眾面。可以通過開辟預防職務犯罪論壇，提高和廣大參與群眾之間的互動，從而提高警示教育的實效。
2、要提高認識，切實增強做好預防職務犯罪工作的責任感和緊迫感，始終繃緊廉潔自律這根弦，自覺加強學習，提升自身修養，堅持做人準則，遵守廉潔從政各項規定，堅決抵制各種歪風邪氣，不為金錢所動，對單位、家庭和自己負責。
《預防效果評估報告》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
驗收報告及效果評估（通用15篇）篇七
面對社會化媒體的普及，除了技術的影響，好內容的價值越發凸顯出來，這也相應地帶來了內容營銷需求增長的爆炸，越來越多的公司建立了內部完整的團隊來致力于內容營銷。你知道在，購買者在做購買決策之前，考慮的10點內容嗎？而在短短的幾年前，人們只考慮5點。
其實對于內容營銷，幾乎所有的內容營銷人員最常見的掙扎是不能評估和證實他們內容效果的價值。事實上，從美國的統計來說，只有15%的可以評估，大部分這方面做的都不夠好。
你可以問自己很多遍，“投資在新的白皮書，信息圖或者博文上的回報如何？”僅僅只能抱以困惑的眼神，或者誠實地說，“我不知道，我們不能評估它。”這里，并不是來挑剔內容營銷，因為我們自己就是在做內容的。只是感覺我們在創建內容的很多年，卻沒有真正建立一個好的流程來評估和證實他的價值。
我們希望內容營銷能帶來有機流量，有助于搜索引擎的優化，當然，也有助于我們的客戶和潛在客戶。但是對于內容營銷而言，我們依然有太多我們可以評估和學習的內容。
最近美國專注自助郵件、活動營銷、在線調查、社會化媒體等解決方法的verticalresponse，其創始人和ceo，janinepopick分享了《內容就是貨幣》的作何，也是contentlaunch的ceo，jonwuebben的一次題為《從頭開始建立你的內容營銷評估程序》的演講上，談到他的經驗。而jonwuebben并不擅長數字。
所以即便你的團隊在數字方面不強，你能可以用wuebben談到的6個魔法指標來評估你的努力。
1.消費量――網頁瀏覽數、視頻瀏覽數、文章瀏覽數、下載量和社會化媒體提及率，
2.分享――喜歡數、分享數，微博數，轉發數、外部鏈接數。
3.銷路拓展――完成填表并下載，email且博客訂閱，博客評論和你的轉化率。
4.銷售――了解通過內容影響的線上和線下的銷售。
5.思想領導力――成為特約博客的請求數量。
6.忠誠度――主張、推薦和口碑。
這些評估很多都可以用類似googleanalytics的免費工具來實現。當然，一些社會化媒體網站，電子郵件提供商，內容管理系統，以及來自你自身crm系統資源的內部數據，都可以幫助你。
如果你本末倒置，這些系統沒有到位，你只是追蹤，并且設立你的流程。最好花點時間，讓一些重要的東西到位，這樣你可以準確地看見你在哪里，并且評估你的進步和演進。你會更好地了解將你的內容營銷放在哪里。（比如，哪種內容對你而言的效果最好？哪些關鍵詞？哪些平臺？）對于你的公司來說，你將能創建更多工作來幫助驅動底線，不只是說你額內容有效，而是證明它。
其實內容營銷是讓媒體真正發揮價值的地方，但是對于它的評價方式不是單一的，而是需要綜合的。對于企業負責內容營銷的人員來說，也需要綜合考量。
驗收報告及效果評估（通用15篇）篇八
1.評估是要有目的性的：通過對整個活動開展的評估，找出活動開展過程中的不足。為今后類似活動的更好開展，積累經驗，以求完善。
做一份活動效果評估，首先要把活動做一個簡單且明確的概述一．活動概述：
說明了活動情況過后，就要對活動準備工作做評估了二．活動準備工作評估：
在做評估前，首說明準備工作是什么。
準備工作包括：1.活動參與人員：活動負責人、活動執行人、活動監控（由誰監管）2.活動準備事項：地點準備在哪、需要準備的器材設備、活動記錄表等物品、活動接待人員培訓問題、活動廣告設計等等，這一切都需要事先與活動品牌以及有關部室提前做好聯系，以準備妥當。3.廣告宣傳，信息發布：說明宣傳方式、信息發布人群。
有關活動過程的評估是最重要的：三．活動執行過程評估：
首先要說明活動的執行過程是什么，然后再進行評估。
活動執行情況包括：
1、人員安排：在活動點安排的導購服務人員情況。
2、物品配送：活動商品原計劃如何安排，特殊情況需另行說明，在實際執行中又是如何安排等等。
3、活動流程：活動中的工作要依據流程執行，如幾人負責接待，幾人負責硬件設置的準備，幾人負責記錄登記活動情況等。
4、活動數據核準：詳細到活動結束后由誰負責核對、審核，包括通知情況，客數，銷售等。
說明活動的執行過程，再對活動執行情況進行評估。
評估活動中出現的任何情況，包括很多細節方面。是否給活動產生了影響，產生了什么樣的影響，顧客的意見如何，有沒造成負面影響。評估參加活動的服務人員的服務情況，服務的好壞是否給顧客帶來了不良的影響或者是特別的優質服務情況有沒有給顧客留下深刻的印象。評估正負面影響為后續效果帶來的可能性。總結出整個活動執行過程。
四．活動費用評估:先算出各項費用預算：如硬件設施的準備、活動主持的邀請、廣告宣傳費用、未方便顧客提前準備的食物、水飲、各種耗材等。以及最后費用預算的合計。
說明費用預算后再結合實際費用支出進行評估。
從取得的成績方面來講：
1、影響人數：包括廣告影響人數、通知人數、參加人數、實到人數。
3、品牌提升：通過活動的開展，對于已經擁有一定市場基礎的品牌是否在顧客認知度上又進一步的得到提升。
4、促進銷售：活動的開展，是否擴大了影響面，提高了知名度，這些無疑決定了對銷售能否起到至關重要的促進作用，同時也增強了顧客對商城的信心與認可度。
把活動的不足在最后一個系統的評估。
活動不足：1.比如活動方案是否完善：哪里做的好，哪里做的不好。宣傳力度是否達到；
2、對于活動的信息傳達有無不妥，哪里欠缺，比如有沒有顧客不知道有這活動等等。
3、執行力強弱：如第一次活動中人員就欠缺經驗對顧客執行服務方面效率低，使活動的效果大打折扣。
活動結束后要分析問題的原因所在問題的原因可能包括：
1、導購及服務人員的開展經驗問題。
2、品牌配合度是不是不夠，比如品牌邀請的講師水平高低，是否能夠吸引顧客，很多事情就是由于品牌的某個環節而影響整個活動的開展效果。
3、人員安排是否到位。
最后為了下一次活動更加完善須提出一些改進的建議。
有關需要改進的方面：
可能是活動的方案不夠周全、詳盡，建議必須在活動正式開展前半個月完成方案草稿，以便領導有充足的時間調整修改，同時完善活動的各項設施及物資。也可能是活動宣傳做的不夠充分，執行力的加強等等。
總之分析問題的原因所在一定是要針對活動的不足之處來分析就可以了。
驗收報告及效果評估（通用15篇）篇九
當大家都在談一樣東西的時候，我們知道這樣東西一定很重要，而今，每一個企業都重視執行，每一個代理公司都強調執行，每一個培訓專家都把一線執行經驗做賣點，毫無疑問，執行很重要。
執行很重要，因為大家對忽悠來忽悠去的戰略、概念，對孤擲一注式的廣告轟炸慢慢地失去了信心；執行很重要，因為地面推廣能給自己企業帶來看得到、摸得著的人氣、銷量；執行很重要，因為現代企業比什么時候都重視執行，中國企業正在走向務實、走向成熟。
然而，執行并不是企業的目的，也并不是說企業只要做終端、做執行就會有效果。我們花費大量的人力、物力去做執行，執行的效果到底如何，我們如何去衡量、評價它，我們用來執行的錢到底花得值不值？對地面推廣活動的效果評估，將成為我們“放棄高空，選擇執行”后絕對不容忽視的工作。
效果評估，一方面是對活動執行效果的評估，它將有利于我們總結經驗教訓，并及時調整下一步的執行。“做完了一場公關活動，銷售方面的數據我們有，但我們做一場活動，肯定不是為了賣出這樣一點貨。對于銷量以外的效果我們很難評估。所以，就算你們本次活動做得再好，沒有一個具體的、可測的評估標準，我們也沒法對活動進行總結，也沒辦法跟領導交代。”在與中國移動這樣的優秀企業的合作中，一個簡單的活動總結已經無法滿足客戶的需求，他們希望看到我們用一個個數據來告訴他們本次推廣活動的效果。可見，伴隨執行大潮而來的，實際上還有我們企業對執行效果的更為科學、更為理性的關注。
效果評估，同時也是對我們執行代理公司策劃、執行能力的考量。活動效果評估指標實際也是衡量執行代理公司在本次執行推廣價值指標。這不單單是對執行代理公司的一種考核，通過這樣的評估，執行公司更容易發現自身在執行中存在的問題，更好的改善服務、提升自己。
效果評估既可檢測企業執行推廣的效果，又可以考核為企業自身提供服務的執行公司。效果評估雙層價值的存在，是我們必須去重視、去執行的一項工作。
效果評估很重要，但是，不管是在理論上，還是在實踐上，效果評估的底子都是很薄的。我們的一部分企業習慣了大手花錢，大把掙錢，對于效果評估的意識還不夠強烈。在巨額的廣告費面前，對于幾個推廣活動，評不評估也許并不重要。而另一部分企業，雖然已經開始意識到了效果評估的重要性。但是由于效果評估的經驗較少，又沒有成功的榜樣可學，在效果評估的事情上大都是有心無力，不知道如何下手。所以，目前真正開展評估的，通常是大型企業的大型的推廣活動，評估的重點也集中在電視、報紙等傳統媒體的監測上。
很顯然，這些問題不是一時半會能解決的問題，這些問題也不是一兩個企業可以解決的。在這里，我想重點談一下影響效果評估開展及執行效果的兩個典型問題。
長期以來，我們沒有進行效果評估的習慣。所以，在地面活動的執行費用中，一般沒有涉及效果評估這一塊。這個費用到底由誰來承擔，是企業再付費，還是作為執行代理公司的一項服務內容？弄清楚這個問題是項目得以開展的前提。
事實上，執行公司與企業之間也經常圍繞這樣的問題發生爭執。如果要做一個完整、系統的調查，費用并不是一個小數目，同時，調查的過程中還需要企業方的配合，因為很多數據必須從這里得到。如果只是憑一些簡單資料做一個分析，企業方對評估結論又會大打問號。另外，從廣告公司的角度來考慮，既然效果評估會影響到客戶對自己服務能力水平的評估。評估的結論自然也會傾向于自己這一方，毫無疑問會影響到評估的真實性！
所以，如果從追求評估的準確度的角度來看，由企業自己（包括邀請第三方公司）來主導地面執行活動的評估似乎更為合適，這樣也可以節省費用。然而，現實情況是這樣的，很多企業都不具備這種能力，他們也無暇顧及這樣的事情。在很多情況下，評估只是發現結論，而不會去影響結論。企業對這方面的積極性自然也不會太高。之所以要求執行代理公司提供評估報告，很大一部分是需要這份報告來匯報工作、應付老板。
問題二：如何看待馬后炮式評估？
理想狀態下的效果評估應該是伴隨地面活動策劃而來的，它起到的是隨時監測和修正執行的作用。然而，在實際的工作中，我們效果評估往往是針對某一階段地面執行活動的總結性評估，這也就是我們所說的馬后炮式評估。
從理論上來說，馬后炮式評估顯然是不科學的。但現實操作中，這種方法卻很流行，原因何在？經過對多位當事人的詢問與調查之后，發現原因大體有一下幾點：
3、目前的評估人員一般由企業市場部人員或者執行代理公司人員擔當，既沒有接受過效果評估方面的培訓，也缺少效果評估方面經驗，科學的評估根本無從談起，馬后炮這種相對來說容易開展的評估方式深受歡迎。
驗收報告及效果評估（通用15篇）篇十
網絡營銷效果評估是一個系統工程，需要企業的網絡部門和銷售部門共同參與。網絡營銷效果評估可以使企業充分把握企業網絡營銷推廣費用的流向，并能在眾多推廣平臺中選擇出最好的，最適合企業發展需要的網絡營銷推廣平臺。
網絡營銷已經不是什么新鮮事了，多數中小企業都已經有了自己的網站，并且做了好多推廣，利用網絡營銷來做生意，已經成了好多中小企業老板最喜歡的模式。因為網絡營銷的成本小，見效快。可是近年來，網絡公司針對中小企業不斷推出新產品，新的網絡營銷產品不斷推出，那么中小企業主面對這么多網絡營銷產品，選擇那一樣才適合自身企業的發展呢。
網絡營銷效果評估就像人力資源管理中的績效考核一樣，因為企業主在人力投資上總得想辦法看到收效，網絡營銷評估也是如此。
1、有效的評測出那個推廣平臺更適合企業的發展；
3、對所有數據進行統計分析得出月度，季度，年度投資收益率；
好多企業在做網絡營銷初期是先做了網站，然后網絡公司的業務員告訴企業主或銷售部門的人員“做了網站不做推廣就等于買了手機不告訴你的朋友一樣”。
就開始做推廣，等推廣一定程度，其中部分企業通過網絡營銷賺到錢了。接著又有業務員給他介紹新產品了，賺了錢的老板不惜重金，所有網絡推廣平臺都試試。這樣的話，推廣做的多了，效益自然要提高，可是企業并不清楚那個推廣平臺給他的企業帶來的收益多，而網絡營銷效果評估對于制定營銷戰略就顯得至關重要。
網絡營銷效果評估就是利用各種網絡統計分析系統結合網下的統計方式來分析網絡營銷效果，并結合銷售情況做出準確的評估，所以任何企業對網絡營銷效果做評估時均可從統計分析數據和銷售業績著手。
資料來源：http://版權所有。
發布人：zlyuhuan520。
驗收報告及效果評估（通用15篇）篇十一
根據浩頓英菲adevaluation最新數據顯示，4月總計廣告數量282條，參與廣告評審消費者達5.6萬人次，整體與3月份相比增加了37條，但增幅不大，就創意數量而言，依舊處于一個平淡期，食品類廣告共計55條，在數量上成為本月冠軍，占比19.5%，比上月上升0.72%；飲料類和日化類廣告創意數量緊跟其后，同時有52條廣告，占比18.44%；上月數量之冠的飲料類，比3月降低1.12%；日化類廣告快步上升，增加4.15%；醫藥保健類廣告以44條的數量保持了創意數量第四位，占比15.6%，上升2.54%；汽車交通類（27條）和家用電器類（14條）分別排名第五和第六。而排名相對靠后的是電腦數碼（10條），家裝家居（9條），服飾服裝（7條），金融（5條），嬰幼兒（5條），零售服務業僅有2條新的廣告創意，以往較為活躍的蘇寧，國美，宜家都沒有發布新的廣告創意。
從廣告創意效果來看，本月排名靠前的品類中并沒有日化、飲料、食品這些專業戶，相反，電腦數碼類廣告以127.5分的api均值整體表現出色；服飾服裝類廣告api均值114.7分，排名第二；家用電器類廣告api均值114相比上月下降一位，排名第三；隨后是金融（113.8分），飲料（103分），食品（102.9分）；日化類下降幅度較高，從上月的冠軍位置降至第九位。
分行業點評。
一、電腦數碼類行業：創意數量雖少但效果不俗，佳能廣告精且穩。
4月份電腦數碼類廣告總計10條，占所有廣告比例3.5%，api均值達127.5。成為本月的冠軍行業。雖然新的廣告創意數量并不多，但是10條廣告中一半的廣告api高出行業平均值。排名前三的廣告也打進了月排名的前十。佳能公司對于廣告的管理非常到位，使廣告創意不僅效果好并且穩定在高水平之上，本月投放市場的2條新創意，效果指數分別為167和166，是電子數碼品類中廣告效果指數最高的兩條廣告。
二、日化類行業:api排名大幅下滑，大陸品牌依然出于劣勢。
4月份總共投放日化類廣告52條，占所有廣告比例18.44%，但api均值并沒有因為廣告數量的增加而有所提高，相反，自3月奪冠以來，整體廣告效果大幅度下滑至9位。api均值從3月的114，下降到了97，出現了7分的差距。歐美品牌依舊保持強勢狀態，排名前十的廣告中，歐美廣告占有8條，api均值達到105。大陸品牌16條，api均值只有77，與歐美品牌的差距還是比較大的。
雖然本月日化廣告效果并不理想，但是“蘭蔻明星bb霜亮白體驗30s”廣告以api均值165的分數進入了前十，作為歐萊雅旗下投放的廣告，遠高出自身平均值118.6，創意出彩，在各個方面都做的不錯。
三、飲料類：廣告效果貧富差距很大。
4月份飲料類廣告投放52條，api均值103分，由上月的二位下降至五位。廣告數量上以大陸品牌廣告居多占有37條，其次是歐美品牌12條。廣告效果來看，可口可樂雖然只推出1條廣告創意，就以api均值180分秒殺本月所有廣告奪取冠軍寶座。大陸品牌也不甘示弱，伊利在飲料類中獲得了第二和第三。可見，大陸的品牌如果加強廣告的管理，是可以在效果上與國際品牌比肩的，可惜很多行業的品牌還未意識到這一點。
驗收報告及效果評估（通用15篇）篇十二
熱熱鬧鬧的戛納廣告節落幕了，中國廣告人亦有所斬獲，隨著中國市場的成長，無論是品牌商還是廣告人，都在快速成長。中國每年投放的新商業廣告創意有5000多條，這些廣告在不同時段不同電視臺滾動播出，消費者看到廣告后，會有什么樣的感受，會對品牌產生什么樣的印象，相信這些貼近中國消費者的信息，對于品牌商來說，要比戛納廣告節上誰得了什么大獎，更加有用。說到底，這些廣告是給消費者看的，消費者是最權威的評委。
其余分類的新廣告創意數量分別為汽車交通40條，醫療保健品類29條，電腦數碼類20條，嬰幼兒產品類18條，家用電器類10條，零售服務業類6條，家裝家居和服裝服飾類各5條，金融類4條。從廣告效果來看，服裝服飾類廣告獲得115分的api均值，奪得7月廣告效果冠軍，相對于6月份的91分增加了足足24分，效果提升迅速；電腦數碼類廣告api均值111分，排名第二；隨后是食品類（106分），飲料類（101分），日化類（98分）。上個月的廣告效果冠軍金融類本月只獲得93分的api均值，排名第8，與上個月117分的api均值相比落差較大；上個月1條廣告都沒有的家裝家居類本月有5條廣告，但僅獲得55分，排名墊底，情況不容樂觀。
編者注：因為文中圖表繁多，欲讀全文，還請讀者到以下地址下載閱讀：
2013年7月中國電視廣告效果評估排行榜。
驗收報告及效果評估（通用15篇）篇十三
一、活動主題：“520大型青年聯誼會”
三、參與人員：行政事業單位單身青年男女約100人。
四、活動地點：項目營銷中心。
五、活動情況。
1、現場氣氛：本次活動作為大型相親會活動，參與人員眾多且皆為青年群體，現場氛圍活潑向上，氣氛較為溫馨、浪漫、熱烈。
2、案場人氣：本次活動包括參與人員、組織人員一百余人，整個案場簽約洽談區座無虛席，人氣爆滿，為到訪的其他客戶營造出火熱的現場氛圍。
（一）活動方案形成及審核。
本次活動性質為渠道資源單位主協辦，項目承辦，因而最終執行方案由主協辦方提供主體內容，營銷策劃部人員按我方要求細化調整而成。整個方案形成較為順利，過程中未遇到溝通協調等環節上的問題；方案審核也較為高效，無反復調整修改等問題。
（二）活動中執行人員積極性及效果。
本次活動我方作為承辦方，執行工作主要包括現場簽到、登記并發放隨手禮，現場秩序維護等工作，相關執行人員積極性較高，執行力較強，完滿完成了預定的各項活動執行工作，確保活動得以順利進行，圓滿成功。
a、活動中來訪數量：參與相親活動的直接人員及相關活動組織執行人員約110人。
b、來訪人員質量：本次活動對象為安陽各縣區行政事業單位工作人員，人員質量較高。c、活動人數及費用比例：到訪人數共約110人，按本次活動費用1萬元計算，單人活動費用約90元。
d、來訪客戶滿意度：通過活動中及活動后對活動對象的調查了解，活動得到參與者較高評價，尤其是現場氛圍，物料布置和禮品贈送等方面具有較為積極的評價，滿意度較高。
e、客戶意向及成交情況：本次活動由于屬于承辦性質，且活動內容與銷售工作關聯度不大，所以并未直接達成商品成交或購買意向。但由于到訪人員基本來自本市行政事業單位，因而在促進項目實力和口碑圈層傳播方面會有一定的積極作用并有利于未來的銷售工作。f、本周來訪渠道分析：
七、應及事項處理情況：
作為活動承辦方，我方工作人員在執行中的應及事項預備及執行工作主要包括以下兩個方面：
一是現場安保及秩序維護工作，公司安保人員及營銷策劃部工作人員共同完成了相關工作，確保現場秩序井然，確保未出現安全事故。二是對活動人數不足時確保現場氣氛的預備工作，營銷策劃部及銷售部工作人員做好在參與人數不足時，臨時加入其中的相關準備；執行中由于到訪量充足，因而未有實施。
（一）后宣方式。
本次活動的后宣方式主要包括主協辦方作為贊助回饋送贈送的相關宣傳及我方自主宣傳。
1、獲贈的宣傳包括：
安陽廣電報報紙：硬廣（半版）、活動精彩瞬間（半版）、軟文（4期）。
安陽新聞網：新聞（5天）。
新聞網官微：報道（2次）《直播安陽》官微：報道（2次）今日頭條：報道（3次）。
2、我方自主宣傳包括：
營銷策劃部撰寫的活動后宣軟文在國旅安陽城微信公眾號的推送及公司人員轉發；
活動后宣軟文在安陽信息網房產頻道及騰訊房產兩家合作網絡媒體的發布。
1、獲贈宣傳效果：
通過上述在安陽市具有較強影響力的線上線下媒體的集中宣傳，在全市乃至更廣范圍內傳播了國旅安陽城相關信息，有效展示了項目綜合實力，有利于項目知名度和名譽度的提升。
2、自主宣傳效果：（月末統計）。
九、改進建議。
1、活動所用音響設備效果較差，建議下次活動時升級設備或調用其他效果更好的設備；
3、未來再次贊助承辦類似活動時，建議盡量選擇能夠更多展示項目信息，促進項目銷售的活動類型。
十、活動后續工作。
1、后宣撰寫及發布；
2、案場布置撤場；
3、禮品清點入庫。
驗收報告及效果評估（通用15篇）篇十四
兩年以上工作經驗|男|28歲(1988年3月4日)。
居住地：河北。
電話：131********(手機)。
e-mail：yujunyi@。
最近工作[1年2個月]。
公司：xx有限公司。
行業：互聯網/電子商務。
最高學歷。
學歷：本科。
專業：藝術設計。
學校：河北美術學院。
自我評價。
具有良好的.表達力、洞察力，極具責任感，及時并出色的完成經辦的各項工作。有計劃、有安排，在長期工作中已形成對每日工作進行合理規劃和安排;有良好的文字功底及撰寫能力，有優秀的審美和創新能力，思路開闊，活動創新能力突出，善于學習和分析，富有創新精神和責任感。
求職意向。
到崗時間：隨時到崗。
工作性質：全職。
希望行業：互聯網/電子商務。
目標地點：河北。
期望月薪：面議/月。
工作經驗。
2014/3—2015/5：xx有限公司[1年2個月]。
所屬行業：互聯網/電子商務。
2012/5—2014/1：xx有限公司[1年8個月]。
所屬行業：互聯網/電子商務。
1.積極主動，擅長溝通、責任心強，有團隊合作精神。
教育經歷。
2007/9—2011/6河北美術學院藝術設計本科。
證書。
2009/6大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
驗收報告及效果評估（通用15篇）篇十五
（1）檢驗招聘工作的成果與招聘方法的有效性程度（2）下次招聘工作的改進。
招聘工作評估小組由人力資源部主管、招聘工作人員及用人部門的負責人組成。
三、評估內容。
招聘周期是指從提出招聘需求到人員實際到崗之間的時間。
（二）用人部門滿意度。
主要從招聘分析的有效性、信息反饋的及時性、提供人員的適崗程度等方面進行綜合評估。
招聘成本是指為吸引和確定企業所需要的人才而支出的費用，主要包括廣告費、勞務費、材料費、行政管理費等。
招聘所花費的總成本低，錄用人員質量高，則招聘效果好；反之，則招聘效果有待提升。總成本低，錄用人數多，則招聘成本低；反之，則招聘成本高。
2.選拔成本。
它由對應聘人員進行人員測評與選拔，以做出決定錄用與否時所支付的費用所構成。
3.錄用成本。
錄用成本是指經過對應聘人員進行各種測評考核后，將符合要求的合格人選錄用到企業時所發生的費用，主要包括入職手續費、面試交通補助費、各種補貼等項目。
4.安置成本。
安置成本是指企業錄用的員工到其上任崗位時所需的費用，主要是指為安排新員工所發生的行政管理。費用、辦公設備費用等。
5.離職成本。
離職成本是指因員工離職而產生的費用支出（損失），它主要包括以下四個方面。
（1）因離職前的員工工作效率的降低而降低企業的效益。
（2）企業支付離職員工的工資及其他費用。
（3）崗位的空缺產生的問題，如可能喪失銷售的機會、潛在的客戶、支付其他加班人員的工資等。
（4）再招聘人員所花費的費用。
（1）引發申請的數量。
（2）引發的合格申請者的數量。（3）平均每個申請的成本。
（4）從接到招聘申請到方法實施的時間。
（5）平均每個被錄用的員工的招聘成本。
（6）招聘的員工的質量（業績、出勤率等）。
（五）錄用人員數量評價。
（1）錄用比。
錄用比=錄用人數/應聘人數*100%（2）招聘完成比。
招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%（3）應聘比。
應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%。
招聘工作結束后，招聘工作的主要負責人應撰寫招聘評估報告，報告應真實地反映招聘工作的過程，為企業下一次的招聘工作提供經驗。