公司的目標是實現經濟效益和社會價值的最大化，同時滿足客戶和股東的利益。在下面，我們將分享一些著名公司的總結案例，供大家參考借鑒。
新公司組建方案范文（17篇）篇一
為了實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。
第一部分：班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組。
班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組就如同是企業組織的管理細胞，是企業組織結構的基石，是企業各項工作的落腳點。企業大政方針、戰略規劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低顯示著組織潛力的強弱。班組運轉狀況的好壞直接關系到企業管理水平高低和經濟效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性。
1、班組中的領導者就是班組長。班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發揮三個重要作用：
（1）確保公司的決策有效執行。
（2）順利實現上傳下達。
（3）充當全方面的能手。
2、班組長的核心工作資料。
班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎。班組長的主要。
工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰斗力、有凝聚力的基層團隊。相應地，班組管理和建設的核心資料包括以下三項：
（1）班組文化建設：將企業文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業、用心進取，這是提高班組執行力的前提。具體資料包括塑造既體現企業文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
（2）班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執行力的關鍵。具體資料包括完善基礎管理制度、豐富業務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。
（3）班組潛力建設：加強團隊成員的潛力建設，增強班組的戰斗力和凝聚力，這是提高班組執行力的基礎。具體資料包括明確各層級員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業發展路徑、進行針對性的潛力培養與提升等。“以文化為動力，以機制為保障，以潛力為根本”是班組建設的秘訣。
第二部分：班組建設的主要資料。
一、工作職責。
出相互協作與支撐；班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。
二、制度建設。
總體要求：健全各項規章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。
三、目標計劃。
按照公司或部門下到達本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數據、記錄完備；統計計算過程清晰，有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理。
人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄貼合規定要求。
五、區域管理。
有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，貼合設備管理標準和管理分工要求。
六、風險辨別控制。
全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業項目或工作項目對應的法規文件、管理標準、標準化作業指導書，查找實際工作中有無不貼合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。對班組職責范圍內有潛力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無潛力解決的提出控制措施或推薦，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應急預案。
對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。
八、班務管理。
班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核資料、考核方法、公開的要求等，有執行結果的記錄，貼合公司對班組公開的要求。
有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓資料，抽測考核及格率。
（80分及格）到達80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚，會按要求統計計算。
清楚本班組全部作業項目并掌握其管理標準和標準化作業指導書資料。清楚班組每一作業項目和工作項目相關的法規、標準、制度、規范、文件等；熟悉本班每一作業項目的管理標準、標準化作業指導書及對應的記錄資料。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制狀況。掌握應急預案資料，清楚公司osh風險控制管理體系的運轉過程。有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機調考已完成的計劃資料，驗證培訓有效。
十、7s管理。
班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂持續工作現場、辦公室等7s效果的規定，將7s資料標準化、習慣化。
現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，禮貌生產；
切實執行整理、整頓、清掃、清潔等重要環節，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.
十一、質量管理。
質量是企業的生命線。從長遠來看，影響一個現代企業競爭成敗的。
最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發點和歸屬點。
制定班組工作的檢查規定，每月對本班各項管理規定、標準化作業文件的執行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發現和改善記錄》。
編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，手冊應至少包含各種目錄清單和分工表等，體現本班組人、事、物的全過程標準化管理。
手冊編印簡潔、系統、全面，有創新，受控管理，隨工作、設備。
要求等變化及時更新。透過系統的匯編，發現缺少的以及不規范的制度，進而進行業務管理制度的整理；完整的制度匯編手冊能夠幫忙員工很快的了解業務操作規范等制度信息，指導員工更好的工作。
十四、學習創新。
在標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設資料有擴展、有創新。
本班擴展和創新的標準化項目，構成了標準化的具體標準，有效果。人人都有改善本班組標準化建設的推薦或創新點。
對鼓勵個人提出改善推薦和創新的組織形式和激勵方式上有創新，有效果。
凝練每個人的愿景，構成班組群眾愿景，并達成共識。
人人參與qc小組活動，年初有課題注冊、年底有成果發布開展群眾性、經常性的合理化推薦和技術革新活動.
十五、文化管理。
班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區域。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的資料一般分為多個板塊，既能夠展示團隊風采，記錄員工的成長；也能夠是學習園地，分享學習心得；還能夠是近期工作重點、業務競賽活動通報等。
十六、團隊活動。
建立科學的量化考核標準，嚴格執行班組績效考評，同時體現班組。
考評結果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員的群眾職責感和榮譽感。
一、班組建設推進階段。
第一階段：4月1日至5月30日，動員及調研階段。
1、成立公司班組標準化建設工作小組，分工明確，階段督導。
2、組織班組長到總公司及相關企業進行參觀，學習借鑒其他企業班組建設的優秀成果及管理經驗。
3、將班組建設總體方案發放至班組，廣泛征求基層班組的意見和推薦，愿景和要求，并進行匯總整理，結合公司實際，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，在框架基礎上確定本年度班組建設的主要資料。
第二階段：6月1日至8月31日，標準制定階段。
1、以調研構成的班組建設框架為基礎，制定班組建設的實施細則。分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。
2、制定《基層班組建設手冊》，具體資料可參考《7s標準化班組建設手冊》并充分結合公司的實際狀況。
3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規程、規章制度進行辨識，摘錄相關制度中與本崗位工作相關資料，構成完整有效的崗位操作流程和標準，最終構成班組本公司《標準化管理手冊》。
第三階段：9月1日至10月31日，組織實施階段。
1、將初步構成的班組建設規范化標準發放至班組，全面推進班組標準化建設。
2、成立班組標準化建設監督檢查小組，對各部門班組建設推進狀況進行督導、檢查。
3、廣泛征集具體執行過程中存在的問題、意見和推薦，匯總分析，提出改善措施和方案，進一步優化班組建設資料和形式，構成相對完善、細化、貼合實際、可操作性強的班組建設標準。
4、建立班組建設考核評比標準，為年終班組建設總結評比做準備。
第四階段：11月1日至12月31日，考核評比階段。
依據班組建設考評標準，對各部門班組建設狀況進行檢查評比，構成本年度班組建設的總結分析報告，體現班組建設中的優秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改善措施和年度目標。
二、班組建設注意的幾項問題。
1、職能部門發揮作用。
班組建設是公司基礎管理持續改善的系統工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設構成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產標準化、薪酬體系改革，班組建設，各部門工作壓力較大，在推進過程中要思考實際工作中存在的問題。
2、財力保障。
公司對班組建設的投入不足，班組基礎設施十分落后。在預算嚴格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標準化建設，首先要保證基礎設施的基本投入和改造。公司應拿出專項資金，統一管理，統一標準為班組建設帶給財力支持。
3、統一標準，避免形式。
班組建設倡導個性，但要基于統一的基礎標準。因此，在班組建設中，必須要全公司一盤棋，統一思想，統一標準，統一配置，統一實施，統一考核。避免出現各自為政，標準不一的局面。基層班組最需要的是本公司規定他按照什么標準、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實際操作的指導。公司要明確班組建設作為年度的工作重點，生產職能部門就要負起職責，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導。
4、總結分析，持續改善。
班組建設是體現企業管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設是持續改善的過程，需要公司長期去關注，去研究，去確定不同時期班組建設的目標和標準。
第四部分：班組建設的具體工作。
結合班組建設的主要資料，針對不同的項目，初步確定以下工作：
一、工作職責。
建立健全班組崗位職責制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。
二、制度建設。
1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。
2、制定作業標準，以現場管理為主要資料，制定作業標準、控制指標及勞動定額。
3、建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。
三、目標計劃。
1、根據公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產計劃目標，制定部門及班組工作完成進度圖表并上墻。
2、指標資料要與班組考核有機結合，如各車間運行可設定倒料、裝卸、倒運、延時等；生產可設定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。
四、記錄管理。
1、制定《班組記錄分工明細表》，實現班組各項記錄專人負責管理。
2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規定要求。
3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。
五、區域管理。
1、細化職責區域，職責到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。
2、制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。
3、建立相關的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。
六、風險辨別與應急預案。
1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發現的隱患和整改結果及時填報，以便提示有關人員做好防范，對結果要有追溯。
2、建立監督、檢查機制，明確職責人。
3、制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。
七、班務管理。
1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，
人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
3、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、
考核資料、考核方法、公開的要求等。
4、制定并嚴格執行交接班制度，落實班組輪班例會制度。
八、崗位技能。
1、班組成員按公司崗位培訓資料，培訓狀況與員工績效有機結合。
2、清楚本班組全部作業項目并掌握其管理標準和標準化作業指。
導書資料。
3、熟悉本班每一作業項目的管理標準、標準化作業指導書及對。
應的記錄資料。
4、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了。
解本班組的作業要求，從而到達對各項作業的統籌安排。
5、有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機。
調考已完成的計劃資料，生產部驗證培訓存檔有效。
九、7s管理。
1、制訂持續工作現場、辦公室等7s效果的規定，將7s內。
容標準化、習慣化，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。
2、制定《勞務作業標準》，全面提升現場管理，減少灑落和。
污染。
3、制定原材料及成品庫區規劃和，做到現場清潔、帳卡物一致。
十、質量管理。
1、建立部門質量管控標準及評比辦法。
2、建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。
3、建立班組質量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻資料。
4、制定質量評比獎罰機制。
十一、工作檢查。
1、制定班組工作的檢查規定，每月對本班各項管理規定、標。
準化作業文件的執行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發現和改善記錄》。
2、明確檢查人、檢查資料、相關要求及職責，檢查結果要及時。
通告，要有持續性。
十二、手冊管理。
編制覆蓋本標準要求的《標準化管理手冊》。
十三、學習創新。
1、成立qc小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為qc課題。
2、廣泛開展征集合理化推薦的活動，由專人負責，對員工提出的推薦要及時回復，以便提高用心性。
3、實行工作法命名制，即員工提出的優秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創新和參與管理的用心性和主動性。
十四、文化管理。
1、建立班組文化墻。
向班組全體成員征集班組口號、標識，能夠透過公開。
投票、評選的方式最終確定。
3、建立紅旗班組獎勵機制。
（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。
（2）季終、年終獲得紅旗數量最多的班組即為優秀班組，對其。
進行獎勵。
十六、團隊活動。
1、班組開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。
2、班組能夠自主創新活動開展的形式。并將活動開展狀況記錄。
下來。用心總結活動開展模式，并參與各類評比活動。
3、創新活動：
設定本班組的創新提案目標和計劃。創新主題盡量與。
工作效率、工作質量提升相關。重視班組內部的創新。
提案，鼓勵所有員工參與到創新活動中來。優化創新。
提案，提升班組提案的轉化率，并用心實施他人的創。
新提案。踴躍參與公司的創新活動評選。
4、學習活動：
鼓勵員工不斷學習。定期開展讀書心得交流活動，并。
將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，
班組還能夠舉辦學習互動會，鼓勵員工共同討論工作。
中遇見的問題，并分享經驗。
5、爭當班組內訓師活動：鼓勵員工在提升自身業務潛力的同。
時，幫忙班組其他成員成長。必須業務水平以上的員工可。
以對班組其他員工作業務培訓，資料能夠為業務知識、案。
例以及相關經驗總結。優秀的內訓師能夠參與公司的活動。
評選。
6、團隊活動給予經費支持。
十七、考核評比。
1、進一步細化班組量化考核方案。
2、班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員。
的群眾職責感和榮譽感。
3、利用pdca管理循環開展工作，對于評比長期落后的。
班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工。
作中到達以計劃、執行、檢查、實施循環為基礎，不。
斷循環上升，不斷改善的效果。
新公司組建方案范文（17篇）篇二
為加快xx旅游開發進程，做大做強xx漁業產業，維護xxx庫區社會安定穩定，增加原庫區移（漁）民收入，實現我縣水產及旅游經濟的跨越式發展，特制定如下xxxx生態漁業有限公司組建工作方案：
一、xx漁業基本狀況。
xxx水庫水域面積××平方公里，其中xxx境內××平方公里（xxx境內俗稱“xx”），主要是×江和××河交匯構成的水區域。xx主要養殖生產區有××××××等水域；主要的庫灣養殖區有××××等12個庫灣，整個庫區無統一的漁業經營管理體制，以群眾自主經營為主。由于庫區水質受到污染，庫區漁業受到嚴重打擊，整個庫區的網箱養殖、庫灣養殖等養殖業已經停止。縣政府透過補償漁民的形式收回庫區漁業經營權，為整體開發xx水面水產資源帶給了有利條件。
二、指導思想。
為加快xx水產資源整體開發進程，做大做強xx漁業產業，組織移（漁）民群眾科學合理有序地保護、利用和開發xx漁業資源，規范xx庫區漁業生產秩序，保障移（漁）民群眾合法權益，增加移（漁）民收入，豐富xx旅游產品，發展xx庫區生態漁業、休閑漁業，實現xx“經濟、社會、生態”效益全面豐收，推進xxx構建“東樓西湖”旅游格局，促進庫區經濟社會又好又快發展。
1．組建原則：國有控股，移民參與。
2．公司性質和名稱：依照《公司法》、《工商行政管理條例》等登記注冊成立xx生態漁業發展有限公司（暫定名，以工商行政管理部門核定的名稱為準，下稱“漁業公司”)，具有獨立的法人資格，自主經營，自負盈虧，投資wenku1.各方共享利益、共擔風險。
3．公司注冊地點：待定。
4．公司股東構成：由縣政府指定xxx國有資產投資經營有限公司（下稱“國投公司”）與xx生態產業發展有限公司（下稱“xxxx公司”）作為出資人，其中國投公司以xx生態漁業養殖捕撈經營權評估價入股，占49%；xxxx公司以貨幣現金出資××萬元，占51%，先行組建漁業公司。移民出資成立移民鄉鎮漁業合作社后透過增資擴股方式參股漁業公司。
在漁業公司組建過程中，國投公司負責向縣政府和漁業主管部門申請辦理養殖證、捕撈許可證等相關手續，并最終依法出資并登記在漁業公司名下。如涉及征用群眾所有的水域、灘涂的，國投公司負責向縣政府和國土主管部門申請辦理有關征地手續。
5．公司經營范圍：xx（xx）黃海高程173米以下所有水域灘涂養殖捕撈經營權（礦產資源除外），從事生態水產養殖業、休閑漁業、特種水產業、水產品加工、旅游觀光、旅游地產開發等。
6．公司經營期限：20年。
出資金額確定）。
8．出資比例：在漁業公司組建設立后，×××等8個庫區鄉鎮漁業合作社（下稱“漁業合作社”）將透過增資擴股方式出資×××萬元參與漁業公司（8個鄉鎮漁業合作社分別占股比例另行確定），xxxx公司將在原出資×××萬元的基礎上增資到×××萬元。上述增資擴股完成后，漁業合作社合計持股比例為47%，xxxx公司持股比例為37%，國投公司持股比例為16%。各方具體出資額和持股比例將根據屆時庫區漁業合作社的實際出資狀況確定，并依法修改漁業公司章程。股東確定之后的股權比例為初始股權比例，之后隨著股東增資或者吸收新股東等狀況的出現，股東構成及股權比例作相應調整。
9．分紅方式：漁業公司稅后凈利潤采取按股權比例分紅的方式分配給各股東。
10．組織機構：依照《公司法》等有關法律、法規的規定設立股東會、董事會、監事和經理層等法人治理機構，嚴格依法運作。漁業公司初始設立后，董事會設董事3人，其中xxxx公司推薦2名，國投公司推薦1名，董事長由xxxx公司推薦的董事擔任。在漁業合作社增資入股后，漁業公司董事會設董事7人，8個庫區鄉鎮漁業合作社共推薦3名；國投公司推薦2名，xxxx公司推薦2名。董事長及財務負責人由xxxx公司委派，漁業公司總經理人選由國投公司推薦，副總經理人選由庫區漁業合作社推薦。
四、經營管理。
1．制訂嚴格的財務管理制度，聘請具有專業資質的機構及人。
員，對公司財務進行定期和不定期審計，并定期召開庫區漁業合作社的股東代表大會，將漁業公司運作狀況、財務收支狀況以入戶宣傳的形式發放到股民手中進行公布，理解廣大股民監督。
2．制定嚴格的漁業活動管理制度，嚴厲打擊私自下庫捕撈行為。對私自下庫捕撈行為按盜竊行為由公安機關依法處置，以維護漁業公司股東權益。
3．制定xx水域分片包干管理辦法，將xx水域劃分為若干個片區，在庫區各支流水口重點部位設置護庫點，實行24小時值班巡邏，分片包干，職責到人，加強xx水域護庫管理。
4．為維護庫區安定穩定和有效保障漁民的合法權益，漁業公司成立后，根據公司發展需要，吸收庫區鄉鎮有經驗的漁民，在庫區鄉鎮成立若干個捕撈專業合作社，用公開招投標的方式對大庫魚類進行承包捕撈，每個專業合作社上繳承包費用。
5．根據庫區現有設施和技術條件，成立魚苗養殖專業合作社，定期對大庫投放魚苗，每年按照季節投放兩次以上魚苗，不少于200噸。
頭等基礎設施，做強做大休閑漁業，實現豐厚收益。
五、庫區漁業合作社的組建。
1．組建原則：由縣庫區移民局牽頭，××等8個庫區鄉鎮具體負責分別成立漁業合作社。移民鄉（鎮）、村（居）、移民戶（以本方案出臺的時間節點為準的戶籍移民戶）入股庫區漁業合作社遵循入社自愿的原則，與居住地鄉鎮合作社簽訂入股協議（詳細股金融資辦法另文制定）。
2．入股約定（條件）。
（1）原庫區持證捕撈漁船戶在規定時間內申請漁船處置并完成收購后，方可入股。超過時限由有權機構依法吊銷其捕撈許可證。
（2）庫區漁業合作社的成員私自捕撈的，發現一次即扣除50%股權并沒收50%股金，發現二次即扣除全部股權并沒收全部股金，所扣除的股權和沒收的股金平均分配給所在漁業合作社的其他成員。對非合作社成員移民戶的非法捕撈行為交由公安機關依法處置，并取消其股份認購資格。
3．股份分配：股本最高限為3000萬元，分成3萬股，每股1000元。入股的對象為各庫區移（漁）民戶、移民鄉鎮、移民行政村等相關組織組成；入股方式為現金入股。其中庫區移民戶共約24200股（以本方案出臺的時間節點為準的戶籍移民戶人口數每人1股）；xx鄉（鎮）政府分別300股計900股；其他移民鄉鎮政府分別200股計1000股；移民行政村分別100股計2800股；原有持證漁船每艘5股約1240股。
4．認購方式：各庫區移民戶、移民鄉鎮、移民行政村等相關。
組織透過庫區漁業合作社參與入股投資。所有的股東以人民幣現金出資認購，移民認購股份期限為2個月，其他組織為1個月，逾期不得認購。
六、扶持政策。
1．縣政府將××庫灣北岸半島開發權授予漁業公司，負責開發規劃區內土（林）地征用工作，其中規劃100畝商住用地，土地使用權以“招、拍、掛”方式取得，土地出讓費用作為縣政府的投資劃入漁業公司后，國投公司持股比例也應作相應調整。其它上級補助資金優先安排給漁業公司。
2．國投公司透過聽證方式取得庫區生態養殖捕撈經營權，年限20年。國投公司以xx生態漁業養殖捕撈經營權入股漁業公司所獲得的股權收益的50%由庫區漁業合作社成員共享。
3．庫區魚類資源增殖站由縣漁業行政主管部門向上級爭取資金于2013年以前建成，并無償借給漁業公司使用。縣漁業行政主管部門每年安排必須的資金用于庫區魚類資源增殖。
4．今后在庫區實施的農業和農村經濟的建設項目同等條件下優先安排給漁業公司實施。縣財政盡可能安排資金，支持漁業公司開展信息、培訓、農產品質量標準與認證、農業生產基礎設施建設、市場營銷和技術推廣等服務。
金的80%，上繳xxxx公司。
七、實施步驟。
1．準備階段（2012年6月1日-2012年9月30日）。
（1）縣政府成立漁業公司籌建工作領導小組。
（2）縣政府透過聽證方式將xx所有水域灘涂水產養殖捕撈經營權許可給國投公司。國投公司委托評估機構對水產養殖捕撈經營權價值進行評估。
（3）縣政府催促xx公司明確遺留問題處置意見，盡快兌現《關于下發xxx庫區病死魚補償標準及處理意見的通知》（××綜×××××號）關于“對網箱養殖戶按所核實的銀行貸款數額給予壹年的貼息”的政策；對部分漁船申請轉為農用船舶的予以辦理相關手續（由縣農業局會同移民局根據庫區實際農作需要核定可轉農用船舶數量）。
2．宣傳發動階段（2012年9月1日-2012年10月20日）。
（1）由國投公司與xxxx公司作為出資人先行組建漁業公司，依照《公司法》等有關法律法規設立股東會、董事會、監事會和經理等法人治理機構。
（2）統一制作宣傳材料，委托庫區鄉鎮政府透過各種方式用心宣傳，并把宣傳材料張貼到各集鎮、村委會，同時發放到移（漁）民手中。
（3）在xxx電視臺滾動播出宣傳材料。
3．組織實施階段（2012年10月20日-2012年11月30日）。
（1）由移民局牽頭，各移民鄉鎮負責組建庫區鄉鎮漁業合作。
社，組織移（漁）民入股。入股合作社的庫區移民以戶為單位，戶主作為家庭代表與該合作社簽訂認購協議，約定相關事項。
（2）漁業公司增資擴股，完善股東會、董事會、監事會和經理等法人治理機構，公司開始實際運作。
新公司組建方案范文（17篇）篇三
一、公司的名稱、性質。
(一)公司名稱。
公司的中文全稱：xxxxx物流運輸有限公司（以下簡稱：公司）。
(二)公司性質。
依照《中華人民共和國公司法》組建的有限職責公司。
1．xxxxx物流運輸有限公司是自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的企業法人實體和市場主體。
2．公司以市場為導向，按照專業化生產和規模經濟的要求，調整結構，推進全國聯網，注重降低成本，提高效率，促進技術進步，增強企業競爭力，提高資源利用效率。
3．依照《公司法》及公司章程的規定，建立現代企業制度，健全貼合市場經濟要求的管理體制和運行機制。
設立以自然人為投資主體的有限職責公司，股東以出資額為限對公司承擔職責，公司以其全部資產對公司的債務承擔職責。
三、公司的注冊資本、經營范圍和法定住所。
（一）注冊資本。
公司注冊資本暫定為人民幣xxx萬元。
(二)經營范圍。
公路貨物運輸、物流、倉儲服務、保險代理、貨物包裝、貨運代理、
貨物配送等。
(三)法定住所。
xxxx市xxxx路。
xxxx號。
公司透過規范性的操作立足于新疆全境物流市場，到達輻射全國，透過優良的物流服務贏得信譽，讓客戶體會到服務第一、客戶至上，讓本公司的每一位員工都將以最大的熱情服務于每位客戶。
五、公司的管理體制、機構設置。
公司設立股東會，股東會由全體股東組成，股東會為公司最高權力機構。
公司不設董事會，由股東會選舉產生執行董事，執行董事行使董事會權利。執行董事為公司的法定代表人。
公司實行總經理負責制，總經理由執行董事委任，并對執行董事負責。
股東會職權、議事規則；執行董事職責；總經理職責等由公司章程規定。
六、服務項目。
（一）運輸。
帶給特種型、重型和輕型等專業運輸車輛，為客戶帶給中短途、長途等運輸，可達全國所有省市及中小城市。貨物包括普貨、特殊貨等。運輸方式有零擔、整車等運輸。
（二）倉儲。
為貨物帶給堆存、管理、保養、維護等，同時進行檢選、檢驗、分。
類等。
（三）加工。
加工包括包裝、貼標簽、挑選、混裝、刷標記等。包裝分工業包裝、商品包裝和定期木箱包裝等。
（四）配送。
配送分城市內部、城市區域和區域三個層次。
經營理念。
追求高品質的專業素質，高效、規范、誠信、安全。
建立健全物流服務體系，高起點、無缺陷、科學化、人性化。倡導國際先進物流理念，順應世界物流發展潮流。
傾我所有，盡我所能，竭誠用戶，誠信天下。
經營思想。
務實創新、鍥而不舍。
管理哲學。
厚德載物、集思廣益。
服務宗旨。
服務讓您滿意。
時間讓您滿意。
價格讓您滿意。
質量方針。
安全、優質、快捷、準確。
道德規范。
遵紀守法、廉潔奉公。
德在人先、利居人后。
發展目標。
網狀物流、科技創收。
規模效益、名牌企業。
新公司組建方案范文（17篇）篇四
為進一步理順和強化集團資產營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資潛力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發展戰略，特就組建******投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。
一、組建目的與要求。
以打造統一、規范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資潛力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優良的投資項目，實現投資收益，有效利用資產，并為上市公司帶給持續成長動力和保證絕對控股地位，實現集團持續、快速、健康發展。
根據集團及各直屬企業實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規范運作、穩步推進”方式組建。
（一）先行現金注冊。
為確保投資公司能在短時間內完成組建并投入運營，擬由集團直接以現金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。
（二）對有效資產的評估及分步劃轉。
首先，開展專業評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團聘請會計師事務所和專業咨詢機構，組織對集團內的各類資產的質量和贏利潛力進行評估，對資產的有效使用模式以及投資公司未來的發展帶給戰略性咨詢意見。
據需要，逐步將貼合注入投資公司的有效資產，以現值或評估增值的方式，透過股權劃轉合理注入投資公司。
（三）開展股權投融資。
根據投資公司發展需要，利用集團持有的相關股權依法進行投融資活動。
（四）項目資本金分步投入。
1．項目融資的配套資金；
2．為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資。
三、公司名稱、性質、經營范圍和發展定位。
（一）公司名稱。
*******投資控股有限公司。
（二）公司性質。
投資公司系集團公司出資設立的全資子公司，為一人有限職責公司，具有獨立法人資格，實行自主經營、獨立核算、自負盈虧。
（三）經營范圍。
對各類行業的投資以及資產管理；資本運營；資產受托管理；房地產開發及經營；房產租賃、物業管理；國內外貿易。
（四）發展定位。
突出圍繞文化產業投資、文化地產投資和股權投資“三大重。
具有較強競爭力和可持續發展潛力的法人主體，成為“再造一個集團”的主力軍。
四、職能界定。
（一）出版集團。
集團作為出資人，對投資公司行使以下權利：
1．審議批準投資公司的發展規劃和年度投資計劃；
2．審議批準投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產處置和重大資產損失核銷等事項；
3．審議批準投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；
6．決定投資公司經營班子績效考核及獎懲；
7．統一管理投資公司的黨群、紀檢監察工作；
8．法律、法規和公司章程規定的其他權利。
（二）投資公司。
投資公司對集團負責，在集團黨委的統一領導下，按照法律、法規規定并在集團授權范圍內履行以下職責：
3．組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；
5．法律、法規規定和集團授權的其他職權。
五、組織架構。
（一）法人治理結構。
根據《中華人民共和國公司法》等有關規定，建立和完善法人治理結構。
1．公司不設董事會，設董事長1名，為公司法定代表人。
2．公司不設監事會，由集團委派監事1名。
3．公司經營班子設總經理1名，副總經理3名，財務總監1名。
（二）內設機構。
按照“精簡、務實、高效”的原則設置內設機構和配備人員。公司內設投資發展部、財務審計部、合規與風險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。
1．投資發展部。
市公司股權的增持、減持、轉讓、回購、質押等業務，參與證券市場的定向增發等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
2．財務審計部。
主要職責：負責制定公司會計政策及財務管理規章制度；負責公司財務預算、會計核算、清產核資、資產評估和稅務規劃統籌等工作；對公司業務的資本債務結構、績效及與戰略目的實現程度進行跟蹤評估，建立國有資產保值增值的指標體系、經營目標考核指標體系，對公司經濟運行狀況進行分析、預測、預警及提出改善措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結構，降低融資成本和資金風險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發展和項目建設的資金需要；負責公司內部財務審計工作，參與經營業績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
3．合規與風險管理部。
主要職責：負責建立公司全面風險管理及內控管理體系，制訂風險管理及內控管理規劃、管理流程和規章制度；負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規性風險的管理工作，出具各類風險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風險預測與監控，及時提出風險防范和控制措施；負責處理公司相關法律事務，審核公司各項經濟合同、協議文本工作，監督和審查合作對象的資質、資信和償還潛力；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
4．項目管理部：
程、全面管理，做好項目建設期工程造價、工程質量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協調解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責資產的對外招商合作、租賃出售、物業管理等經營管理工作；負責聯系公司控股、參股企業；負責制定和考核公司投資項目的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
5．綜合事務部。
主要職責：負責公司日常事務、內外聯系、綜合協調工作；負責公文處理、機要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負責人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司。
投資公司下設兩個子公司。
1.房地產開發有限公司。將集團直屬房地產開發類企業整合為一家具有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的房地產開發有限公司，負責投資公司投資的地產類項目的開發建設。透過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題，最大限度地發揮資源一體化整合優勢與管理協同優勢，包括人力資源優勢、土地和生產資料優勢、財務資源優勢、技術信息和知識共享優勢、管理協同優勢以及透過上述資源優勢而生成的整體競爭優勢，實現整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進一步強化對項目全案策劃、規劃設計、建設單位招標、大宗物資設備采購等方面的管控，降低開發建設以及管理成本；有利于進行統一的房地產品牌塑造，集中打造品牌優勢，構成規模效益。此外，透過項目公司運作方式，便于進行包裝、分拆上市。
2.資產經營有限公司。將集團直屬資產經營類企業整合為一家具有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的資產經營有限公司，負責現有以及今后商業資產的經營管理。透過整合，在同樣實現資源一體化整合優勢與管理協同優勢，降低管理成本的同時，有利于加強和提高專業化經營潛力和水平；有利于統籌存量土地、房產資源，剝離非核心業務、處理不良資產、重組優質資產，提高資產的運營質量和效率；有利于提升信貸規模和信用等級，為投融資業務打下堅實基礎；有利于構成一條龍的產業格局和打造自己的品牌。
六、規范建立相關工作機制。
（一）建立科學有效的投融資運行機制。
進一步優化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，用心探索資源資產化、資產資本化、資本證券化的多種實現形式，盡快構成持續、穩定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實融資基礎。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規模。以項目建設為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機構的長期穩定合作機制，為產業投資和項目建設帶給資金保障，真正構成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發展良性格局，真正構成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環、滾動發展的投融資運行機制。
（二）建立嚴格有效的財務管理機制。
建立統一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監督，加強對下屬企業的財務監督與審計，確保資產與負債的平衡，企業現金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，構成行之有效的內控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機制。
適應現代企業制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機構“獵取”，透過全面考核、競爭擇優上崗。健全聘任制、任期制和經營目標職責制，強化對績效考核和考核結果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發干部員工的進取精神和創業激情。
（四）建立合理有效的激勵約束機制。
遵循市場價值規律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構建多元化激勵體系，建立健全經營者風險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導公司員工爭創一流業績。
（五）建立安全有效的風險防范機制。
建立完善公司投融風險及效益評估體系，一切投融資項目務必經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規定的決策程序，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，務必按規定報集團核準后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務運行等方面狀況，應每月向集團報告。
新公司組建方案范文（17篇）篇五
xxx有限職責公司組建方案為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規定組建。
一、新公司組建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。
2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導群眾，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家透過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。
4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。
二、新公司組建形式及股本設置1、新公司名稱為：xxx有限(職責)公司法定注冊地址：xx市xx路xx號2、公司主營農業機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業新產品的開發。
3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照“經營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
三、新公司的法人治理結構按照%26lt;公司法%26gt;規定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會。
（一）公司股東會1、公司組建方式：采用發起人募集方式。發起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協保的xx公司職工均有資格成為發起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人群眾發起，每一發起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發起，每人只能委托一次。
3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人（含群眾發起代理人）首募資金務必到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規者，扣罰保證金。
4、取得資格的發起人在公司貼合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發起人的員工不能再募。
最后以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。
所有人員可向正式發起人申請重新參股，直至股東人數滿額為止。
5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要用心支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選作文人。
6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實際狀況，確定公司股東人數為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。
7、發起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論透過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。1、董事條件（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。
（2）為人正派，事業心、職責心較強；具有必須的經營管理知識和業務潛力；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。
（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應思考個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人股東按統一格式提出書面申請，并在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。
（2）由股東無記名投票產生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件（1）宏觀決策潛力和領導指揮潛力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的潛力。
（2）政策素質高、政策性強。
（3）負有強烈的事業心和職責感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協調潛力強。
（6）身體健康。
2、董事長人數新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。
3、確定董事長候選人發起人自動進入董事長、副董事長候選人。
在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人x?dxx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。
監事條件：
除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。
（五）新公司經理層的產生新公司設(總)經理1人、副(總)經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。
（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內務必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。
兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
四、股權管理1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東務必以現金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業服務期間不能退股，脫離企業的股東能夠按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。
3、企業經營管理者脫離企業時，經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟職責，一年后才能夠不同方式處置其持有的股權。對企業損失負有個職責的，應以其所持股權抵扣賠償。
4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。
五、新公司的發展規劃xxx有限職責公司繼續堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢，開展以xx經營為主的現代物流業務。盤活存量資產，開發xxx、xx、xxx游等經營項目。
1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優先，兼顧公平；體現“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監管有效的財務制度。實施各環節的內部會計控制規范辦法。
5、抓住發展機遇，拓展創收渠道，發揮員工潛能，增添企業活力，3?d5年打個翻身仗。
新公司組建方案范文（17篇）篇六
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部――新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部――漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部――經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部――經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部――合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部――零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
新公司組建方案范文（17篇）篇七
一、合資雙方為：
甲方：中國乒乓球協會。
乙方：湖南廣播影視集團。
二、股權分配和投資。
甲方：不投資，占50%（30%干股+20%自然人股）乙方：投資300萬元，占50%。
三、董事會成員。
甲方兩名董事，乙方兩名董事，獨立董事一名董事長由乙方出任。
董事會成員不直接參與公司經營，不在公司拿薪水。公司重大決策務必提交董事會討論決定（細則在公司章程中制定）。
四、政策性管理。
甲方委派專人成立“中國乒協業余選手積分制”（簡稱“積分制”）政策管理小組，制定政策性管理條例。
五、經營范圍與權利。
合資公司將全權代表中國乒協推廣、經營“積分制”，并獨家擁有其所有相關商業開發權利，經營范圍包括但不限于：會員發展，廣告，會員服務等。
合資公司將獨家擁有“積分制”會員的個人信息及相關商業開發權利。
未經合資公司的許可，甲乙雙方或任何第三方無權將“積分制”的名稱和標志用于商業用途。
合資公司收入包括：會員費（扣除地方協會、俱樂部應得部分），廣告收入，透過為會員帶給服務所得收入。合資公司將不再向甲方或乙方上繳管理費。甲乙雙方將透過公司分紅獲取經濟回報。
六、經營團隊。
總經理由乙方委派。
將公開招聘常務副總經理合資公司方案一名。
公司實行董事會領導下的總經理負責制。
七、辦公地點。
長沙、北京。
新公司組建方案范文（17篇）篇八
我公司致力于不一樣行業，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經濟結合發展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業品牌形象的多樣化宣傳平臺。
新公司組建方案范文（17篇）篇九
初期的業務內容大體分為：
1、市場服務：市場調查、客戶服務；
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作；
3、企業咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃；
4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影等；
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
新公司組建方案范文（17篇）篇十
1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。年，中國的網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
新公司組建方案范文（17篇）篇十一
***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規定組建并授權經營***國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。
***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅游發展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。
新公司組建方案范文（17篇）篇十二
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
新公司組建方案范文（17篇）篇十三
隨著文化體制改革的不斷推進，為發展演藝業創造了良好的環境，城鄉演出市場潛力巨大，演藝業將成為我國文化產業中發展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產業的發展影響最大的核心產業之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業振興繁榮的堅實基礎。隨著經濟的不斷發展，縣域內各種慶典、商業宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區乃至省內外成為文藝跟商業搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
新公司組建方案范文（17篇）篇十四
發展方向：
1、構建北碚區域農產品營銷網絡。統籌重慶市區域農產品市場，與地處重慶“兩翼”地區農村為主的農產品基地進行直接對接，建立農產品收購、貿易產業化布局。
2、推動北碚農業產業化發展。大力推進農畜產品種養殖業務，合理規劃、科學布局、穩妥發展，組織推進農畜產品加工、收購、銷售業務。
3、建設農產品交易市場。建設農產品交易市場，搭建農產品流通平臺，供給農產品倉儲服務，服務三農。
目標：
1、三年內，與各北碚區各農產品基地、專業合作社對接，打造精品農產品配送體系，在北碚當地建立農產品精品連鎖店3-5個。
2、三年內，構建區域農產品交易網絡，建設農產品三級或四級交易市場2-3個。
3、三至五年時間，發展北碚當地的蔬菜、家禽等生產基地（加工配送中心）3-5個、專業合作社5-10個。
4、三至五年時間，公司資產到達5000萬元，銷售額突破1億元。
新公司組建方案范文（17篇）篇十五
1、農產品網絡建設效益。北碚公司成立后，將進取展開農產品銷售網絡建設，促進地區產業對接，實現重慶農產品區域整合，拓寬集團公司業務范圍，到達重慶某某某集團整體規模的提升。
2、業務經營效益。北碚公司在三年時間內，經過區域型農產品產業鏈建設，帶動北碚農業產業化發展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團能夠經過按年8-10%的約定分紅實現利潤。
3、項目資金扶持。北碚公司將進取爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。
新公司組建方案范文（17篇）篇十六
方案一：與一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們經過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。經過各種方式聯合構成強有力的廣告區域集團。經過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫忙。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發展。
新公司組建方案范文（17篇）篇十七
2、公司主營農業機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業新產品的開發。
3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照“經營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。