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工程技術管理個人簡歷（匯總18篇）篇一
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工程技術管理個人簡歷（匯總18篇）篇二
編寫工程技術管理簡歷還是其內容最為重要，而在內容上也有有一些細節值得注意，例如個人簡歷中的一些錯別字，盡量不要出現，即便知識一個錯字，被發現后也會有不良的影響。另外，在個人簡歷的內容中，關于一些時序以及項目列舉的數量等等，這都是需要注意的細節部分。
個人信息。
性別：
婚姻狀況：民族：
戶籍：年齡：
現所在地：身高：
聯系電話：
電子郵箱：
求職意向。
工作年限：職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
工作經歷。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任項目經理。主要工作是：1、針對企業的需求，提交客戶開發方案，編寫系統分析文件供開發人員進行開發;2、負責化工、環保、電力行業新建項目的工藝路線設計;3、負責化工類產品工藝制造路線的研發，新產品的研發與攻關;4、負責項目工程的進度、費用、質量控制;5、負責協調各部門工作。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任生產經理。主要工作是：1、負責危化品的資料整理、應急預案的編寫及演習;2、負責對工序進行改進以節約成本;3、負責工藝標準的制訂和修改;4、負責對生產所有工藝參數進行測量控制，參加新工藝的開發研究;5、負責部門產品工藝文件、批記錄的修訂;6、負責設備的選型、調試，為設備維護提供技術支持，幫助解決設備故障，研究設備及過程能力，提升設備利用率。
教育背景。
畢業院校：xx大學。
最高學歷：本科。
專業：化工工藝。
語言能力。
英語水平：優秀。
國語水平：優秀。
粵語水平：優秀。
個人自傳。
本人熟悉工藝流程以及主要的生產設備，能夠根據不同的要求，制定相應的控制計劃、工藝流程圖、工藝標準等，并且能夠不斷對工藝流程進行優化改善，提高產品品質。個人的工藝知識、判斷能力、處理能力、協調能力等各方面的綜合職業素養高，能夠協調好各部門人員，將生產效益達到最大化，為企業做出貢獻。
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個人信息。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：江西-吉安年齡：31。
現所在地：廣東-廣州身高：178cm。
希望地區：廣東。
希望崗位：工業/工廠類-工程經理/主管。
計算機it類-管理/技術支持-項目主管。
經營/管理類-產品經理/主管。
待遇要求：8000元/月。
最快到崗：隨時到崗。
教育經歷。
培訓經歷。
工作經驗至今9年8月工作經驗，曾在3家公司工作。
公司性質：外資企業行業類別：其它生產、制造、加工。
擔任職位：項目管理崗位類別：電子工程師/技術員。
項目各個階段的.計劃及跟進，解決各階段出現的問題，確保項目的順利進行;。
積極主動與客戶進行溝通協調;。
與項目相關的技術文件編寫&管理(apqp、圖紙、技術文檔等);。
公司性質：外資企業行業類別：其它生產、制造、加工。
負責工程樣板(evt/dvt/mvt)的制作,解決各階段出現的問題;。
對五金、塑料及包裝組件材料進行確認;。
工程技術文件的作成及維護,如bom,ec等;。
對各供應商提供技朮支持;。
公司性質：外資企業行業類別：機械制造、機電設備、重工業。
工作描述：模具的跟進，零件二次加工(噴涂、印刷﹑電鍍等)的確認;。
產品樣板的實配，對結構不良、設計不當之處做出一定的修改;。
bom、wi等相關技術資料的作成、修改;。
制程異常、不良分析處理,提供技朮支持給相關部門;。
技能專長。
專業職稱：
計算機水平：中級。
技能專長：熟悉項目管理及新產品導入流程體系,良好的溝通協調管理技巧;。
較強的工程技術能力,能獨立領導項目;。
熟悉工廠的運作,工廠內審組成員;。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：口語一般。
英語：熟練日語：熟練。
求職意向。
發展方向：項目主導管理類;。
產品跟進,管理類;。
其他要求：
自身情況。
熟悉工廠運作體系,如iso9001,并獲得cqc培訓認證;。
熟悉相關的安全認證標準,如ul,fcc,iec等;。
良好的電腦技能,如pro/e,cad,project等;。
具團隊合作精神,積極,主動,能承受工作壓力;。
興趣愛好：運動(籃球)，電腦。
工程技術管理個人簡歷（匯總18篇）篇三
工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。
通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執行設計文件、合同文本及各種技術規范、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規范技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47實現工程質量、安全te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47生產te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47責任te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:48目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。
鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術管理制度》（以下簡稱《te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47工程技術管理制度》），現予以發行，望各相關部門和工程項目部遵照執行。
技術管理的方針：科學、嚴謹、創新、精益求精。
2.適用范圍。
本《辦法》僅限于公司內部使用，未經同意，嚴禁對外傳閱。
3.術語定義。
3.1工程技術：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業務的技術業務。
3.2施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制綜合性文件。
3.3施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體文件。
3.4作業指導書：是專業技術人員根據設計文件、施工圖紙、項目技術標準、規范、規程以及專業技術人員成熟的施工經驗和行業通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性文件資料。
3.5技術交底書：是在工程施工之前，向承包商或專業工程師或施工作業技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的.技術性資料。
3.6施工現場平面布置：根據工程項目的具體條件，合理規劃施工用地，布置施工道路、水電管網、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產設施和項目辦公、生活設施。
3.7工程質量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質量預期達到的水平。
3.8項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內對發生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程。
3.9項目管理：在項目持續過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。
3.10竣工：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應由業主確認并簽發竣工證書。
3.11施工測量：工程開工前及施工中，根據設計圖在現場恢復道路中線、定出構造物位置等測量放樣的作業。
工程技術管理個人簡歷（匯總18篇）篇四
姓名：
某某某。
性別：
男
出生日期：
民族：
漢族。
自我評價。
有高度的責任感，有良好的職業道德，有多年從事汽車行業的工作經驗，有積極的工作態度，有較強的服務意識，開朗、謙虛、自律、自信、善良、有愛心。
善于溝通，具有團隊精神。能夠勝任應聘崗位的'工作。
求職意向。
希望崗位：
售后技術支持經理、售后技術支持工程師。
到崗時間：
隨時。
發展方向。
本人多年從事汽車行業的工作，從設計、維護、運用、修理都有一定的基礎。有較強的理論基礎和實踐經驗，能夠適應所應聘的工作崗位。
工作經歷。
擔任崗位：售后服務區域經理。
在售后服務幾年的工作中，本著科學的管理，切實落實用戶至上的原則。在堅持公司的根本利益的基層上，積極為用戶著想，換位思考，為用戶協調解決遇到的質量問題，處理了很多的特殊問題，在工作中宣傳了公司的品牌，為銷售提供了有力的保證，得到了工作轄區用戶和經銷商的好評。
從事末某客車的設計工作，負責生產計劃安排。
教育經歷。
某某大學。
機械類。
大專。
聯系方式。
手機號碼：
電子郵箱：
工程技術管理個人簡歷（匯總18篇）篇五
今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優化成為后半段現場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現了應有的大局意識和技術素養，同時，深感還有很多不足之處，現總結如下：
一、統籌兼顧，協調重要網絡銜接。
完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現了現場目標的階段性突破。
根據工程特點，現場形成了周一碰頭會，周末例會的協調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執行。堅持每天深入施工一線，發現問題矛頭，把握現場動態，及時和監理、企業管理人員，反饋現場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。
基于業主現場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協調.不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現出發，從減少宏觀耗費出發，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協同工作的自覺性。在監理與施工企業項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的'交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現。
在晉總帶領下，參與處理的主要技術環節包括：
----降水與主體工程的結合。
----沉降觀測跟蹤。
------組織主體分段驗收和結構檢驗。
------汛期工序安排。
------交叉施工的協調塔吊的交叉，土建安裝的交叉。
----出入口安排及總平面布局；
------二期方案與一期施工的預安排。
------防水工程與主導工序的協調結合。
------場區土方調配的均衡。
------場區道路調整安排及東段支護工程方案。
------用線性規劃的方法指導地下室工序安排。
------參與部分材料的考察。
------督促現場通道防護設置。
------三號樓停車場方案的制定。
工程技術管理個人簡歷（匯總18篇）篇六
------標段間及標段內承包范圍的細分。
------配合質監站安監站處理質量安全隱患。
----現場用水用電管理；
----讀圖、辯圖及圖紙技術核定要求。
----觀光電梯的現場后對接。
----有關分包工程招標的綜合要求。
----消防門窗工程與主體單位的協調。
----地下室內設備管線的綜合處理及標高處理。
----圖紙優化與設計單位的協調。
----臨街安全防護方案。
----安裝工程專業間協調等。
二、很抓細節，做好工序技術管理，
總結。
全年共發出技術核定單、設計變更單及聯系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優化處理方案。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經濟和安全間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領導原則意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調查研究后，及時制定新的'管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內部監控要點，尋找盲點，形成共識，規范和引導現場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節問題，大量的出現在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，后看任務，我總結工程新特點是：工序選擇性強，用戶關注度大，涉及使用功能多，專業配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優化設計；多角度處理現場問題（專業間、場內場外、一期二期、質量造價）；慎重對待銷售承諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術管理定了調。處理了大量的細節問題（附博文一篇，不再詳述）。
三、強化責任，提高質量安全水平。
在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實“說得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統一現場管理理念，并細化到各環節---首先在進度管理上，要求保節奏，促銜接，保證現場鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯系渠道，現場管理及時調整工作重點，創造了良好的內部施工環境；在工序質量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進行質量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結果中州杯已經通過驗收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎上，經常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監控，配合省安監站，治理現場安全隱患，通過了創文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價因素的處理上，要求有依據，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經濟性。在項目部內部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現場進展，掌握一手資料，在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，把好關口。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監理一道，晝夜堅持在現場，24小時對工程不間斷監督，保證了工程結構質量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，帶領工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監理人員按照合同、圖紙和規范要求，對現場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監理的現場管理地位，增強了現場管理體系的有序性。
四、及時總結，反思現場工作得失。
瑞園工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協調的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該項目承載著全體報業人的期望，成功與否，不僅關系著經濟效益，更關系著集團的影響力和公信力。作為一個現場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經歷和感悟，為以后深入總結，留下了豐富的一手資料。
油田鉆井施工技術人員工作總結
工程技術管理個人簡歷（匯總18篇）篇七
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：江西-吉安年齡：31。
現所在地：廣東-廣州身高：178cm。
希望地區：廣東。
希望崗位：工業/工廠類-工程經理/主管。
計算機it類-管理/技術支持-項目主管。
經營/管理類-產品經理/主管。
待遇要求：8000元/月。
最快到崗：隨時到崗。
教育經歷。
-09～-07南昌航空工業學院機電一體化大專。
培訓經歷。
工作經驗至今9年8月工作經驗，曾在3家公司工作。
***公司名稱(-09～-04)。
公司性質：外資企業行業類別：其它生產、制造、加工。
擔任職位：項目管理崗位類別：電子工程師/技術員。
工作描述：領導項目小組，完成公司新產品的研發及導入(包括odm/oem);。
項目各個階段的.計劃及跟進，解決各階段出現的問題，確保項目的順利進行;。
定期召開項目會議，確保項目按計劃推進(周會、月會、階段總結會、特別例會…);。
積極主動與客戶進行溝通協調;。
與項目相關的技術文件編寫&管理(apqp、圖紙、技術文檔等);。
公司性質：外資企業行業類別：其它生產、制造、加工。
負責工程樣板(evt/dvt/mvt)的制作,解決各階段出現的問題;。
對五金、塑料及包裝組件材料進行確認;。
工程技術文件的作成及維護,如bom,ec等;。
對各供應商提供技朮支持;。
公司性質：外資企業行業類別：機械制造、機電設備、重工業。
工作描述：模具的跟進，零件二次加工(噴涂、印刷﹑電鍍等)的確認;。
產品樣板的實配，對結構不良、設計不當之處做出一定的修改;。
bom、wi等相關技術資料的作成、修改;。
制程異常、不良分析處理,提供技朮支持給相關部門;。
技能專長。
專業職稱：
計算機水平：中級。
技能專長：熟悉項目管理及新產品導入流程體系,良好的溝通協調管理技巧;。
較強的工程技術能力,能獨立領導項目;。
熟悉工廠的運作,工廠內審組成員;。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：口語一般。
英語：熟練日語：熟練。
求職意向。
發展方向：項目主導管理類;。
產品跟進,管理類;。
其他要求：
自身情況。
良好的工程技術經驗,包括產品設計,模具(塑膠,五金)相關,零件外觀加工等;。
熟悉工廠運作體系,如iso9001,并獲得cqc培訓認證;。
熟悉相關的安全認證標準,如ul,fcc,iec等;。
良好的電腦技能,如pro/e,cad,project等;。
具團隊合作精神,積極,主動,能承受工作壓力;。
興趣愛好：運動(籃球)，電腦。
更多。
工程技術管理個人簡歷（匯總18篇）篇八
20xx年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半；二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業設備基礎施工中（詳見附表）。兩個工程都通過了優質結構工程驗收，實現了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數是四川籍的現狀，積極送溫暖，穩定了現場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創造了有利條件。
今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優化成為后半段現場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現了應有的大局意識和技術素養，同時，深感還有很多不足之處，現總結如下：
一、統籌兼顧，協調重要網絡銜接。
完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現了現場目標的階段性突破。
根據工程特點，現場形成了周一碰頭會，周末例會的協調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執行。堅持每天深入施工一線，發現問題矛頭，把握現場動態，及時和監理、企業管理人員，反饋現場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。
基于業主現場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協調.不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現出發，從減少宏觀耗費出發，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協同工作的自覺性。在監理與施工企業項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現。
在晉總帶領下，參與處理的主要技術環節包括：
----降水與主體工程的結合。
----沉降觀測跟蹤。
------組織主體分段驗收和結構檢驗。
------汛期工序安排。
------交叉施工的協調塔吊的交叉，土建安裝的交叉。
----出入口安排及總平面布局；
------二期方案與一期施工的預安排。
------防水工程與主導工序的協調結合。
------場區土方調配的均衡。
------場區道路調整安排及東段支護工程方案。
------用線性規劃的方法指導地下室工序安排。
------參與部分材料的考察。
------督促現場通道防護設置。
------三號樓停車場方案的制定。
------銷售百題部分答疑。
------分包單位的場地統籌。
------標段間及標段內承包范圍的細分。
------配合質監站安監站處理質量安全隱患。
----現場用水用電管理；
----讀圖、辯圖及圖紙技術核定要求。
----觀光電梯的現場后對接。
----有關分包工程招標的綜合要求。
----消防門窗工程與主體單位的協調。
----地下室內設備管線的綜合處理及標高處理。
----圖紙優化與設計單位的協調。
----臨街安全防護方案。
----安裝工程專業間協調等。
全年共發出技術核定單、設計變更單及聯系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優化處理方案。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經濟和安全間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領導原則意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內部監控要點，尋找盲點，形成共識，規范和引導現場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節問題，大量的出現在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，后看任務，我總結工程新特點是：工序選擇性強，用戶關注度大，涉及使用功能多，專業配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優化設計；多角度處理現場問題（專業間、場內場外、一期二期、質量造價）；慎重對待銷售承諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術管理定了調。處理了大量的細節問題（附博文一篇，不再詳述）。
三、強化責任，提高質量安全水平。
在做好各項配合工作的`基礎上，工程部落實“說得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統一現場管理理念，并細化到各環節---首先在進度管理上，要求保節奏，促銜接，保證現場鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯系渠道，現場管理及時調整工作重點，創造了良好的內部施工環境；在工序質量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進行質量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結果中州杯已經通過驗收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎上，經常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監控，配合省安監站，治理現場安全隱患，通過了創文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價因素的處理上，要求有依據，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經濟性。
在項目部內部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現場進展，掌握一手資料，在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，把好關口。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監理一道，晝夜堅持在現場，24小時對工程不間斷監督，保證了工程結構質量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，帶領工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監理人員按照合同、圖紙和規范要求，對現場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監理的現場管理地位，增強了現場管理體系的有序性。
四、及時總結，反思現場工作得失。
瑞園工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協調的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該項目承載著全體報業人的期望，成功與否，不僅關系著經濟效益，更關系著集團的影響力和公信力。作為一個現場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經歷和感悟，為以后深入總結，留下了豐富的一手資料。
打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設。認真領會集團領導對現場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。
工程技術管理個人簡歷（匯總18篇）篇九
1、隱蔽工程是指在上一道工序結束，被下一道工序所掩蓋的，正常情況下無法進行復查的項目。例如:工序中間環節驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結構工程、地下防水、防腐工程，以及設備解體檢查記錄設備封閉前的內部質量驗收等。
隱蔽工程驗收項目，土建工程參見“土建工程篇”驗評標準，安裝工程參見相應設備有關驗收規范的驗評標準，隱蔽工程驗收記錄表式見“火力發電廠工程質量檢驗評定統一表式”。
2.1施工承包商應提前一天通知建設單位、監理單位、(設計代表只參加所有地基驗槽、大型設備基礎、主廠房基礎、煙囪及水工構筑物等重要結構)進行隱蔽工程驗收，并提供以下有關資料:。
2.1.1與隱蔽工作有關的設備消缺、設計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄;。
2.1.2隱蔽部件材質檢驗報告;。
2.1.3施工自檢原始記錄。
2.2隱蔽工程項目施工已完，并經施工單位檢驗合格。
2.3現場實地檢查施工質量。
2.4工程驗收合格并簽證后方可隱蔽，進行下道工序作業。隱蔽項目一經簽證，不得自行作任何變動。
3、隱蔽驗收工作出現下列情況的處理原則:。
3.1建設單位、監理單位、設計單位事前確已收到通知，但未按時派員到場驗收，施工承包商可自行隱蔽，但必須作好記錄。
3.2施工承包商未通知監理單位等檢查驗收，或經檢查驗收發現問題不按要求消缺處理的，不得進行隱蔽、進行下道工序作業。否則建設單位、監理單位有權通知施工承包商暫停施工，進行返工并重新進行驗收。
工程技術管理個人簡歷（匯總18篇）篇十
為維護公司的利益,提供工程技術方面的決策依據,從公司的角度出發,廣泛利用社會專家資源,審查設計圖紙的實用性、經濟性、技術性、合理性、施工的可行性,對項目目標的投資、質量、進度進行有效地控制,做好工程的技術支持,特制定本制度。
本制度適用于公司所有擬建、在建項目的結構、設備、電氣專業方案評審、施工圖紙審查、技術方案論證等技術工作。
3.1工程技術顧問小組專家成員由工程部組織聘請行業專家、技術權威組成,總數為8名,具體如下:結構專業:4名,電氣專業:2名,設備專業:2名。
3.2入選工程技術顧問小組須具備以下條件:。
3.2.2須有在建筑及相關行業十年以上的工作經驗,具備高級工程師職稱。
3.2.3對主要負責結構專業設計評審的成員,還須具有'國家注冊結構工程師證書'。
工程技術顧問小組專家成員的選擇,主要采取邀請或推薦的方式,由工程部進行調查及初選后,報公司領導批準,聘任期為一年。聘期滿后,由工程管理部對所有工程技術顧問小組成員的技術水平、工作狀態、配合協作進行綜合評定。評定合格的,經雙方協商,確定是否續聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報公司領導批準。
5.2對投資影響較大的分項,如:基礎、主體結構部分,大型設備,將作為重點審查內容。具體的審查內容分為:。
5.2.1一般性設計問題:圖紙當中的錯、漏、碰、缺。
5.2.2一般性技術問題:在技術方面提出自己的意見或建議,同時被設計院采用,但對于成本方面無具體作用的。
5.2.3重大隱患問題:由于原設計考慮不周,使得工程存在重大質量隱患,如:違反現行國家規范、結構可靠度不符合國家標準等。
5.2.4節約成本問題:樁基的采用型式,基礎的采用型式及造價的比較,主體結構的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的意見,使工程造價與原設計相比降低很多造價的問題。
5.3審查意見形成后,由工程部整理成文并負責與設計院對接、落實。
5.4現場如發生重大質量問題或其它疑難問題,在設計院、承包商表示無法處理或無相關經驗時,工程部提出申請,經公司確認,確屬疑難問題時,工程部組織工程技術顧問小組相關專業成員進行處理。
工程技術管理個人簡歷（匯總18篇）篇十一
1、工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。
2、單位工程必須從工程準備開始,就建立工程技術檔案,匯集整理有關資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結束。
3、凡列入工程技術檔案的技術文件、資料,都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整,并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。
4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件;在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存(稱為交工技術資料)。
4.2是為了系統地積累施工經驗的經濟技術資料,并由施工單位保存(稱為施工技術資料)。
5、工程技術檔案是永久性保存文件,必須嚴格管理,不得遺失、損壞,人員調動必須辦理移交手續。由施工單位保存的工程檔案資料,一般工程在交工后統一交項目部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存;并根據工程的性質確定保存期限。
6、各種技術資料檢查評分標準按現行全優工程檢查記錄執行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。
7、各種資料由施工技術隊長收集并初步整理,臨交工之前將資料交技術科統一整理,資料一般應一式兩份。
工程技術管理個人簡歷（匯總18篇）篇十二
1、施工現場整理每天不少于二次，場地衛生必須隨時清掃，垃圾每天清理。
2、每天下班走人時必須關閉水閥，切斷電源、鎖好門窗。
3、各工種交接班時必須對排水系統及工作情況進行檢查與交底。
4、提高安全防范意識，在使用電動工具和登高設施前應通過安全檢查后再使用。
5、做好成品和半成品的保護工作，做到完成一處工作保護一處。
6、主材按照合同約定進場并應得到業主的確認，如有變更應得到業主的認可簽名。
7、工程或設計變更應及時與業主簽訂變更聯系單，變更單牽連到工程造價時應列明增減價格。
1、進場時必須測彈水平線，檢查排水管是否暢通，廚、衛及陽臺有無滲漏，抹灰面有無空鼓。
2、嚴格按照裝修許可證審批內容施工，在未領取裝修許可證之前，嚴禁施工拆除工程。
3、必須與業主確認家用電器以及燈具、開關、插座位置。做好通風口和空調洞的預留工作。
4、開鑿管槽時不得破壞原防水層，穿墻打洞時嚴禁破壞止水帶。
5、電線管接頭必須采用pvc膠水膠接，暗盒處線管必須套用杯梳加以保護。
6、電線管與水管必須用管卡加以固定，管子并列時，管與管之間必須預留5mm左右的砂漿縫。
7、強、弱電必須分管鋪設并保證間隔距離，特殊部位的電線必須套用黃蠟管，嚴禁裸線施工。
8、嚴禁改動燃氣管道和排水主管，禁止擅自改動強、弱電進戶線和接線盒的位置。
9、水管外露頭子左熱右冷位置應正確，垂直墻面并水平，外露距離應與墻磚面基本平。
10、潔具安裝必須采用專用密封圈或玻璃結構膠封閉，吊燈必須采用金屬膨脹管固定。
11、安裝工程結束必須對電器工程、水工程的所有功能進行全面的測試。
12、水電材料進場必須得到業主確認簽字，預埋工程必須與業主進行核實并簽字確認。
13、水暖地熱工程應在天棚、隔墻主框架完成后鋪設，分水器前面的管道應在泥工工程前完成。
1、修補線管槽和其它抹灰面，必須對基層進行清理并用水濕潤，嚴禁直接抹。
2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層，在基層接縫處加貼網格布后抹灰。
3、廚房、衛生間及外露陽臺必須進行防滲漏測試，嚴禁未經測試直接鋪設地磚。
4、廚房、衛生間等有防水要求的場所新砌墻體，必須澆筑止水帶。
5、墻面、地面的防水工程量必須得到業主的確認簽字，防水工程必須嚴格按照規范操作。
6、有防水要求的地面鋪貼地磚時必須濕鋪，嚴禁干鋪。坡度應符合排水要求:無積水。
7、廢污及地漏排水口低于找平層時，必須用pvc管連接至相應高度，嚴禁在找平層中留洞口。
8、裝修中產生的孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進行封閉，并做防水處理。
9、地坪抬高嚴禁使用裝潢垃圾填充，窗臺抹灰必須里高外低，必要時應抬高或降低一面窗臺。
10、墻、地磚鋪貼前必須進行預排并得到業主或設計師的確認，嚴禁擅自直接鋪貼。
11、擋水條、門坎必須濕鋪，嚴禁干鋪，濕鋪材料必須刮涂水泥砂漿或純水泥漿。
12、無保護膜的拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟，有保護膜的必須在鋪貼后的第二天清理干凈。
13、使用填縫劑勾縫前必須對縫隙進行清除處理，嚴禁使用干粉填縫。
14、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時，應在木工完成天棚工程后，制作木作墻面工程前施工。
15、鋪設強化地板的找平層必須做壓光處理，要做木地板、地壟的地面嚴禁攪拌砂漿和混凝土。
1、天棚骨架、墻面骨架及家具框架必須得到業主或設計師認可后才能鋪貼飾面材料。
2、石膏板天棚轉角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼，嚴禁直條鋪貼。
3、鋪貼飾面材料面的龍骨必須進行刨光處理，嚴禁毛料出面鋪貼飾面材料。
4、各類電線不得在天棚內或其它木作基礎內出現裸露，有安裝加固要求的必須在基礎工作中加固。
5、固定壁柜、背景、踢腳線、門窗套等木制品在貼墻部位必須襯墊防潮紙。
6、潮濕地面上嚴禁制作落地木制品，客廳、餐廳鋪設地磚類的地面不宜采用木制踢腳線。
7、木線條安裝時必須涂刷白膠，木線條應略高于飾面板，宜在木工程驗收前進行最后修整。
8、混漆或刷涂料的排線嚴禁使用石膏板和多層板做線條，以密度板做排線成型為最佳。
9、家具木門柜制作時必須用騎馬釘正反兩面連接，門扇貼飾面板必須加壓72小時以上。
10、飾面板進場后必須根據所制作的家具、房間進行先主后次、先大后小原則合理挑選、下料。
11、門鎖、拉手、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成，嚴禁在油漆工程結束后開洞。
12、地面地壟工程應在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成后，乳膠漆上面涂之前施工。
1、整體工作開展之前必須對所有強、弱電、水管進行一次檢查和測試。
2、對原抹灰層必須進行檢查，發現空鼓必須確定處理方案后再批膩子。
3、螺絲、鐵件必須進行防銹處理，嚴禁直接用其它材料覆蓋。
4、木材面油漆、乳膠漆帶色時必須先調色板，征得業主認可簽名后才能施工，嚴禁擅自作主。
5、線管槽及泥木工程的交接處，必須做防開裂加強處理，嚴禁直接批刮膩子。
6、批刮膩子前必須用鋁合金直尺先做好陰陽角，再找平后滿批，嚴禁先滿批后做角。
7、墻面膩子必須批刮到地面止，踢腳線處的線管槽留好標記。下道膩子批刮必須待前道膩子干透。
8、為保證墻面、頂面的平整，必須在晚上用碘鎢燈光對平整度進行檢查，嚴禁未檢查就刷涂料。
9、釘眼嵌補次數不得少于二次，膩子必須根據線條、板材顏色深淺分批調。
工程技術管理個人簡歷（匯總18篇）篇十三
姓名：
性別：
男
暫無照片。
出生日期：
民族：
漢
戶籍：
中國廣東。
身高：
婚姻狀況：
已婚。
學歷：
本科。
畢業院校：
武漢冶金科技大學。
專業：
采礦::采礦工程。
政治面貌：
群眾。
第二專業：
請在以下列表中選擇::。
身份證：
************。
現有職稱：
中級。
畢業時間：
工程技術管理個人簡歷（匯總18篇）篇十四
為保障安全生產，杜絕事故發生，對隱蔽工程實行“四項制度管理”，即:掛牌制度、填圖制度、臺帳制度、移交制度。
隱蔽工程的定性:一切架棚巷道、錨桿支護巷道、沿空巷道、巷道頂板離層儀顯示臨界值的地段，以及巷道出現斷層、淋水的地段均為隱蔽工程，納入“四項制度管理”進行管理。
1掛牌制度:施工單位技術負責人必須在巷道的隱蔽工程處懸掛警示標志牌，標明隱蔽工程詳細情況;定期檢查隱蔽工程，如發現異常情況，應及時采取補救措施。
2填圖制度:施工單位技術負責人應準確掌握隱蔽工程的具體位置、范圍及處理情況，并在施工平面圖上明確標注。
3臺帳制度:施工單位技術負責人必須對隱蔽工程記錄備案，建立巷道隱蔽工程臺帳，及時上報生產技術部，生產技術部做好歸類存檔工作。
4移交制度:工程竣工移交時，調度指揮中心組織有關單位進行驗收，交接單位應在現場交接清楚隱蔽工程情況，并做好隱蔽工程資料移交工作;接收使用單位應對隱蔽工程進行重點監管，并制定相應的應急處理措施。
工程技術管理個人簡歷（匯總18篇）篇十五
信息技術管理要怎樣這與一份優秀的個人簡歷，對于寫信息技術管理的要求是什么?為了能讓畢業生在寫簡歷時學習到更的簡歷寫作技能可閱讀這份信息技術研發員求職簡歷模板參考。個人簡歷寫作方法要求是要簡潔而突出個人能力特長希望閱讀以下這份信息技術實習生個人簡歷模板能幫助到您寫簡歷技巧。
姓名：本網。
一年以上工作經驗|男|26歲(1990年7月25日)。
居住地：北京。
電話：186******(手機)。
e-mail：/。
最近工作[10個月]。
公司：xx有限公司。
行業：文字媒體/出版。
最高學歷。
學歷：本科。
專業：新媒體與信息網絡。
學校：中國傳媒大學。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業：文字媒體/出版。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
工作經驗。
/7—/5：xx有限公司[10個月]。
所屬行業：文字媒體/出版。
1.管理和維護公司內部軟硬件設施，設計硬件配置和軟件應用方案，優化公司電腦配置和系統配置，提高各部門工作效率。
2.保障公司計算機網絡系統的設立及正常運行，維護網絡設備。
3.制定實施公司信息技術發展戰略，溝通和確認公司的信息技術需求，滿足各部門的系統需要。
/8—2014/6：xx有限公司[10個月]。
所屬行業：文字媒體/出版。
1.復核各分公司市場營銷方案及廣告、促銷、制作等月度營銷企劃費用。
2.指導參與、審核、監督集團各下屬分公司執行媒體年度框架合同管理。
3.完善總部與分公司市場條線的業務流程和管理辦法。
教育經歷。
/9—2013/6中國傳媒大學新媒體與信息網絡本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
本人綜合素質佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩重，堅守誠信正直原則，勇于挑戰自我開發自身潛力。善于學習，勤奮務實，刻苦鉆研，具備廣泛的'興趣和很豐富的知識，適應能力強，能夠在很短時間內融入一個新的領域，適應它并且把它做好。
工程技術管理個人簡歷（匯總18篇）篇十六
一、為加強我公司安全技術防范工程的質量管理，特制定此制度，由20xx年9月9日起實行。
二、本公司的安全技術防范工程之質量管理工作由總經理直接領導，具體負責部門為工程技術部，其他部門進行配合。
三、本公司安防工程的質量管理工作包括以下幾方面：
1.設計方案的質量管理；
2.器材與材料的質量管理；
4.系統維護及維修保養的質量管理。
四、設計方案的質量管理。
1.設計方案的質量管理工作，由工程技術部負責實施，其他相關部門配合。
2.設計質量保證體系：
3.設計前業務人員應該提交盡可能詳盡的設計委托書，使得設計人員清楚明白用戶的需求、現場條件以及設計目標。有可能的情況下，還應與設計人員一起實地考察現場，與用戶深入溝通，確保設計的工程方案可以達到用戶的要求。
4.設計人員必須遵循國家相關標準和法規，制定出科學合理的系統方案，必須符合建設單位的使用要求，可以達到國定相關規定的檢驗要求。
5.設計的方案中，選用的專業器材必須是通過公安部門檢測的持有生產許可證的合格產品。
五、器材與材料的質量管理。
1.建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。
2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關部門的要求，技防工程專用的專業器材必須選用通過公安部門檢測的合格產品。
3.工程技術部必須對采購回來的器材和設備進行質量把關，對主機等關鍵設備必須要檢查合格后才能送往工地現場調試。
4.根據設計要求和施工組織設計的規定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。
1.工程技術部在工程開工前，設計人員必須將技術交底卡提前交給施工班組的負責人，明確相關工程質量與技術要求。
2.施工質量標準和技術規程。
gb50348-安全防范工程技術規范。
ga308—安全防范系統驗收規則。
ga/t74—安全防范系統通用圖形符號。
ga/t75—1994安全防范工程程序與要求。
ga/t70—安全防范工程費用預算編制辦法。
ga/t367—視頻安防監控系統技術要求。
ga/t368—入侵報警系統技術要求。
ga/t394—出入口控制系統技術要求。
ga/t269—黑白可視對講系統。
ga/t72—1994樓寓對講電控防盜門通用技術條件。
ga38—xx銀行營業場所風險等級和防護級別的規定。
gb/t16676—1996銀行營業場所安全防范工程設計規范。
3.施工質量管理體系。
4.工程實施過程中，必須狠抓工程質量，落實設計方案中的各項質量要求，以確保沒有工程質量隱患。
5.所有線材及材料必須經過現場檢測后才能入管布線，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。
6.布線工程完成后，必須經過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。
工程技術管理個人簡歷（匯總18篇）篇十七
2、施工中采取的任何安全措施，都應編制具有針對性的安全交底方案，同時按程序批準后，方能組織實施。
3、采用新技術、新工藝、新材料、新設備時，必須制定相應的有針對性的安全技術措施，并付諸實施。
4、項目部定期或不定期的組織安全生產大檢查，著重檢查安全生產的組織措施、技術措施、安全防護的落實情況，指導安全生產活動的開展，解決安全生產中的問題。
5、施工項目設立安全管理小組，每天跟班巡回檢查消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業、電氣線路、機械動力等方面進行，以防止發生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發現問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書面記錄和簽字。
6、分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進行安全技術交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業人員進行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續后方可進行作業。
7、對入場的工人進行嚴格的“三級”安全教育，對應熟知的安全技術操作規程，了解工程施工及施工安全的特點。
8、進入施工現場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現場。現場指揮、質量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志，危險施工區域掛警示燈。施工現場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，設立門衛，嚴禁非施工人員進入現場。
工程技術管理個人簡歷（匯總18篇）篇十八
民族：漢。
年齡：37歲。
籍貫：云南省富源縣。
婚姻狀況：已婚。
身高：176cm。
體重：74kg。
政治面貌：群眾。
學歷：大專。
求職意向。
求職類型：全職。
要求月薪：面議。
希望職業：礦長/副礦長-副礦長。
希望職位：安全副礦長、生產副礦長。
希望地區：貴州六盤水不限。
教育情況。
時間所在學校專業學歷。
專業描述。
培訓經歷。
時間培訓機構培訓地點。
培訓課程獲得證書。
法律法規、采煤技術與頂板管理、煤礦安全管理、機電管理、搶險救災、案例分析煤炭生產經營單位安全生產管理人員安全資格證書(安全副礦長)。
詳細描述。
1976年10月進入煤礦行業，首先是一名普工，經過自己學習努力成為小班長，成為值班員兼瓦檢員，負責當班煤礦井下安全管理(安班、現場管理以及收班)，參加云南煤礦安全技術培訓中心培訓，取得安全資格證書后一直負責煤礦井下安全管理，7月由于煤炭市場下滑，煤礦降工資所以辭職了。
工作經歷。
時間公司名稱公司性質。
所屬行業所在部門職位名稱離職原因。
能源動力類煤礦安全科安全副礦長煤礦降工資。
工作描述。
1負責煤礦的.安全監督檢查，搞好煤礦安全生產工作;2成立安全監管科，負責安全監管科的全面工作，并督促安全員和瓦檢員認真履職;3負責督促檢查安全生產各項制度、安全操作規程、安全技術措施等的落實;4按時主持召開各類安全工作會議;5參與組織各類安全生產檢查及質量標準化檢查驗收和考核;6全面掌握每天的安全狀況和安全生產的要害問題，親自組織和參與處理重大危險源和應急救援;7任職期間沒有出現一起重傷事故更沒有發生一起傷亡事故。